Upphandlingsoch inköpsrutiner
|
|
- Simon Danielsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor 25 juni 2013 Upphandlingsoch inköpsrutiner Sollefteå kommun
2 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning Inledning Bakgrund Revisionsfråga Kontrollmål Revisionsmetod och avgränsning Granskningsresultat Övergripande styrdokument i kommunen Revisionell bedömning Organisering, arbets- och ansvarsfördelning Kommunövergripande Ansvarsfördelning Befogenheter Barn- och skolnämnden Genomförda intervjuer Revisionell bedömning Genomförande av upphandlingar Upphandlingar barn- och skola Investeringar Ramavtal Genomförda intervjuer Revisionell bedömning Uppföljning Rutiner för egenkontroll Köptrohet mot ramavtal Kommunövergripande Barn- och skolnämnden Revisionell bedömning... 9 Sollefteå kommun
3 1. Sammanfattning Sollefteå kommuns förtroendevalda revisorer har uppdragit till Kommunal Sektor inom att granska om upphandlingar i kommunen handläggs i enlighet med gällande lagstiftning och kommunens inköpspolicy. Granskningen, som avgränsats till barn- och skolnämnden och kommunstyrelsen, har initierats efter genomförd väsentlighets- och riskanalys och ingår i 2013 års revisionsplan. Revisionsobjekt är barn- och skolnämnden och kommunstyrelsen. Vår sammanfattande bedömning efter genomförd granskning är att upphandlingar i allt väsentligt handläggs i enlighet med gällande lagstiftning och kommunens inköpspolicy. Ytterligare utveckling kan dock ske. Vi grundar vårt ställningstagande på följande: Kommunens har fastställt styrdokument avseende upphandling, dessa är aktuella. Det finns en dokumenterad och aktuell beskrivning av organisation inklusive arbetsoch ansvarsfördelning för upphandlingsverksamheten. Både styrdokument och organisation för upphandling och inköp bedöms vara kända i organisationen. Behov finns dock av kontinuerlig information kring dessa frågor. Samverkan mellan barn- och skolförvaltningen och den centrala upphandlingsfunktionen har utvecklats mycket positivt de senaste åren och fungerar i dag väl när det gäller upphandlingar av ramavtal, investeringar och övriga förvaltningsspecifika avtal. Förvaltningen ansvarar för de verksamhetsspecifika delarna i upphandlingen medan upphandlingsfunktionen ansvarar för kvalitetssäkring av upphandlingsunderlag, t. ex. avseende lagkrav och övrig formalia. Barn- och skolförvaltningen har inte några egna beslutade rutiner för egenkontroll av upphandlingars affärsmässighet och följsamhet till gällande rätt, förvaltningen förlitar sig till denna del helt på den centrala upphandlingsfunktionen. Barn- och skolförvaltningen har, inom ramen för uppföljning av intern kontroll, per följt upp avtalstrohet för köp av mobiltelefoner. Åtgärder har vidtagits för att öka efterlevnad av avtal. För kommunen som helhet har uppföljning av trohet mot ramavtal följts upp för fyra varugrupper. Uppföljningen visar att avtalstroheten förbättrats men att den kan förbättras ytterligare. Någon uppdelning på olika förvaltningar har inte gjorts. Upphandlingsfunktionen har lämnat förslag till åtgärder med anledning av resultatet. Vi lämnar följande förslag till utveckling av upphandlingsverksamheten: Slutför utredningen kring införande av E-handel och överväg snarast därefter om E- handel ska införas. Möjliggör för den centrala upphandlingsfunktionen att kunna arbeta mera med strategiska upphandlingsfrågor. Vi rekommenderar att barn- och skolnämnden även följer upp trohet mot ramavtal för varu- och tjänstegrupper med större omfattning (än mobiltelefoner). Den övergripande uppföljningen av köptrohet bör med fördel även brytas ner på nämndnivå så att erforderliga insatser kan riktas mera specifikt. Åtgärder bör vidtas för att säkerställa att alla direktupphandlingar meddelas upphandlingsenheten. Sollefteå kommun 1 av 9
4 2. Inledning 2.1. Bakgrund För all offentlig upphandling gäller att vissa grundläggande EU-rättsliga principer måste följas, vilka är reglerade i lagarna om offentlig upphandling (lagen om offentlig upphandling och lagen om upphandling inom områdena vatten, energi, transporter och posttjänster). Lagarna utgår från principerna om likabehandling, ickediskriminering, öppenhet, proportionalitet och ömsesidigt erkännande. Från halvårsskiftet 2010 har skärpningar i lagstiftningen införts som bl. a. medför större risker för upphandlande myndighet att drabbas av skadestånd eller andra straffavgifter vid felaktigt genomförda upphandlingar. Granskningen har initierats efter genomförd väsentlighets- och riskanalys och ingår i 2013 års revisionsplan. Revisionsobjekt är barn- och skolnämnden och kommunstyrelsen Revisionsfråga Följande revisionsfråga är aktuell: Handläggs upphandlingar i enlighet med gällande lagstiftning och kommunens inköpspolicy? 2.3. Kontrollmål Följande kontrollmål är aktuella: Finns en dokumenterad och aktuell organisations-/rutinbeskrivning inklusive arbetsoch ansvarsfördelning för upphandlingsverksamheten? Är detta känt i organisationen? Hur sker upphandlingar av investeringar och ramavtal? Har den upphandlande enheten beslutade rutiner för egenkontroll av upphandlingars affärsmässighet och följsamhet till gällande rätt (lagar, riktlinjer, praxis)? Följs gällande ramavtal (köptrohet)? 2.4. Revisionsmetod och avgränsning Granskningen, som är avgränsad till barn- och skolnämnden och kommunstyrelsen, har genomförts som dokumentgranskning (policydokument och protokoll), granskning av ett urval av upphandlingar och intervjuer med nämndsordföranden, förvaltningschef och verksamhetschef IT & Service inom barn- och skolförvaltningen samt med upphandlingsansvarig vid kommunens centrala upphandlingsfunktion. Sollefteå kommun 2 av 9
5 3. Granskningsresultat 3.1. Övergripande styrdokument i kommunen Utöver Lagen om offentlig upphandling (LOU) har kommunfullmäktige i Sollefteå kommun fastställt ett upphandlingsreglemente och en upphandlingspolicy ( ). Båda dokumenten finns tillgängliga på kommunens hemsida. Syftet med upphandlingsreglementet uppges vara att sänka kommunens samlade kostnader för varor, tjänster och byggentreprenader, att säkra kvaliteten i verksamheterna och att förvalta skattebetalarnas pengar på bästa sätt. Syftet med upphandlingspolicyn anges vara att tydliggöra och medvetandegöra alla berörda parter om kommunens förhållningssätt till upphandling och anskaffning av varor, tjänster och entreprenader. Anvisningar finns för hantering av anbud (daterat ), med syftet att få ett förvaltningsövergripande förhållningssätt till inlämnade anbud ska hanteras. Anvisningarna avser hantering av annonsering, anbudstid, frågor och svar, inkomna anbud, anbudsöppning, kvalificering och utvärdering av anbud samt tilldelningsbesked. Anvisningar finns även för direktupphandling (daterat ), med syftet att ge en klar och tydlig bild hur anställda ska förhålla sig vid direktupphandling. Anvisningarna behandlar rutiner för återkommande köp, förhandling, lokala företag, förfaranden och beloppsanpassade rutiner Revisionell bedömning Vi bedömer att kommunens styrdokument är aktuella och tydliga och att de tillsammans med gällande lagstiftning är tillräckligt styrande för att upphandlingar ska kunna ske på ett säkert och kvalitetssäkert sätt. Genomförda intervjuer indikerar även att lagstiftning och styrdokument är väl kända centralt i kommunstyrelsens och barn och skolas organisationer och att de tillämpas. Information om styrdokumenten behöver dock kontinuerligt ske, särskilt längre ut i organisationen (beställnings- och inköpsberättigade). Sollefteå kommun 3 av 9
6 3.2. Organisering, arbets- och ansvarsfördelning Enligt LOU är kommunen en upphandlande myndighet vilket bland annat innebär att hela kommunens årsbehov ska räknas in när tröskelvärden beräknas Kommunövergripande Ansvarsfördelning Enligt kommunens egna styrdokument för upphandling gäller följande ansvarsfördelning: kommunstyrelsen ansvarar för central styrning, ledning och uppföljning har det övergripande ansvaret för all upphandling inom kommunen beslutar om riktlinjer för upphandling kommunens centrala upphandlingsfunktion är kommunens specialistresurs inom strategisk upphandling genomför samordnade upphandlingar och biträder/genomför specifika upphandlingar på uppdrag av förvaltningar ska vara behjälplig i upphandlings- och avtalsfrågor för anställda inom kommunens förvaltningar och bolag ska följa utvecklingen, informera och utbilda inom upphandlingsområdet tolka och tillämpa lagen om offentlig upphandling besvara skrivelser till domstol vid eventuell överprövning kommunchefen ansvarar för nämndsövergripande upphandlingar varje nämnd, eller den som nämnden delegerat till, ansvarar för att upphandlingsreglementet efterlevs på respektive förvaltning har i samråd med den centrala upphandlingsfunktionen ansvar för att utse beställare den som har delegation att upphandla ansvarar för att alla upphandlingar görs affärsmässigt och enligt lagar och reglemente närmaste arbetsledare/chef ansvarar för att samtliga beställningsbehöriga på respektive enhet/avdelning har kunskap om upphandlingsreglementet, upphandlingspolicyn och övriga anvisningar Befogenheter Följande befogenheter gäller enligt kommunens styrdokument: Upphandlingsansvarig vid nämndsövergripande upphandlingar om upphandling, antar anbud och skriver på avtal till ett sammanlagt värde upp till 5 mnkr per upphandling Sollefteå kommun 4 av 9
7 vid nämndsspecifika upphandlingar, där den centrala upphandlingsfunktionen mottagit uppdraget av respektive förvaltningschef eller av den förvaltningschefen delegerat till, antar anbud och tilldelar beslut vid överprövning till förvaltningsrätt och vid behov till kammarrätt, beslutar om kommunens handläggning av ärendet. Upphandlare vid nämndsövergripande upphandlingar beslutar om upphandling, antar anbud och skriver på avtal till ett sammanlagt värde upp till 2 mnkr per upphandling Barn- och skolnämnden Enligt barn- och skolnämndens delegeringsordning 2012 har förskolechef, rektor och verksamhetschef rätt att besluta om upphandling/inköp av varor och tjänster och intellektuella tjänster på belopp upp till tre prisbasbelopp (direktupphandling). Förvaltningschef ska besluta om upphandling/inköp på belopp överstigande tre prisbasbelopp. Delegeringsbeslut som fattats med stöd av delegation ska anmälas till nämnden så snart det är möjligt och redovisas i nämndens protokoll under Anmälan av delegeringsbeslut. Delegeringsordningen anger även att vid beställning av varor och tjänster ska reglerna i upphandlingsreglementet tillämpas och beställningsblankett användas. En genomgång av protokoll för 2012 och till och med maj 2013 visar att fyra delegationsbeslut avseende upphandlingar har anmälts till barn- och skolnämnden. Tre av besluten avsåg utseende av behörig beställare med rätt att göra avrop på slutna ramavtal och förvaltningsspecifika avtal. Ett beslut avsåg att anta anbud för varor och tjänster upp till tre prisbasbelopp Genomförda intervjuer Upphandlingsfunktionen finansieras till del av en administrationsavgift/bonus som leverantörer/entreprenörer får betala för all upphandling som sker via ramavtal. Intäkten blir ca 250 tkr/år. Resterande del skattefinansieras. Upphandlingsfunktionen uppger att de i dag inte har tillräckliga resurser för att arbeta strategiskt med upphandlingsfrågorna, tillgänglig tid prioriteras i stället på direkt upphandlingsarbete. Samtliga intervjuade uppger att ansvarsfördelning och befogenheter är tydliga och kända av dem i organisationen som är berörda av upphandlings- och inköpsfrågor. Dock uppges att det finns behov av kontinuerlig information i dessa frågor. Exempel på detta är att verksamhetschefen för IT och service (inköpsansvarig vid barn och skolförvaltningen) liksom handläggarna vid inköpsfunktionen kontinuerligt får många frågor från fältet. Utbildning och information kring upphandlings- och inköpsfrågor uppges ha skett både internt i barn- och skolförvaltningen och genom den centrala upphandlingsfunktionen. Upphandlingsfunktionen delger kontinuerligt berörda upphandlare och inköpare aktuella nyheter, t ex om nya ramavtal och ny/ändrad lagstiftning. Sollefteå kommun 5 av 9
8 Revisionell bedömning Ansvarsfördelning och befogenheter vad avser upphandling och inköp finns dokumenterat. Kunskap om detta finns i hög grad centralt i kommunstyrelsens och barn och skolas organisation. Information behöver dock kontinuerligt kommuniceras i hela organisationen. På kommunens hemsida finns en översiktlig beskrivning av kommunens upphandlingsfunktion och hänvisningar till lagstiftning och kommunala styrdokument. Det är därmed lätt åtkomligt för dem som så önskar Genomförande av upphandlingar Enligt kommunens upphandlingspolicy ska all upphandling genomföras så att kommunen får varor och tjänster med rätt funktion och kvalitet till lägsta möjliga pris eller till de ekonomiskt mest fördelaktiga villkoren. Hela upphandlingsprocessen, från behovsanalys till uppföljning, ska präglas av ett totalkostnadstänkande. Upphandlingsformen direktupphandling ska endast användas om ramavtal saknas eller om värdet understiger direktupphandlingsgränsen enligt LOU. Oavsett förfarande ska protokoll alltid föras över direktupphandlingar och kopia delges upphandlingsfunktionen när ett köp är genomfört. Mall finns för protokollföring. Vid direktupphandling på belopp mellan kronor ska den centrala upphandlingsfunktionen meddelas innan köp görs för att säkerställa att förenklad upphandling inte behöver ske. Vid återkommande köp, men under direktupphandlingsgränsen för den samlade perioden, ska ramavtal tecknas. Detta ska konkurrensutsättas och minst tre företag ska om möjligt få förfrågan. Vid enstaka köp ska kontroll först göras om kommunen har ramavtal inom produktområdet. Om sådant inte finns ska köpet konkurrensutsättas och protokollföras. De vanligaste upphandlingsformerna kommunen använder är förenklad och öppen upphandling. Vid öppen upphandling måste annonsering ske i den europeiska databasen (TED). För varor och tjänster gäller: Förenklad upphandling - för ett värde upp till ca 1,9 mnkr för hela kontraktsperioden Öppen upphandling - för värden över 1,9 mnkr för hela kontraktsperioden. För entreprenader gäller: Förenklad upphandling - för kontraktsvärde upp till ca 47,5 mnkr Öppen upphandling - för kontraktsvärden över ca 47,5 mnkr. Utvärdering av anbud ska protokollföras och anbudsprocessens händelser ska beskrivas. Förslag och motivering till beslut ska finnas med i utvärderingsprotokollet. Mall finns för utvärderingsprotokoll. Beslut ska verkställas av behörig person enligt kommunens delegeringsordning. Sollefteå kommun 6 av 9
9 Ett ramavtal kan gälla mellan ett till fyra år och kan vara möjligt att förlänga. Ramavtalet kan tilldelas en eller flera leverantörer eller entreprenörer. Upphandlingen kan delas upp till flera upphandlingar för att täcka kommunens olika geografiska områden Upphandlingar barn- och skola Investeringar Barn- och skolnämndens investeringar avser i huvudsak maskiner och inventarier. Den senaste tiden har inköp av maskiner gjorts till bygg- och anläggningsprogrammet. Barn- och skolförvaltningen inledde upphandlingsprocessen och upphandlingsfunktionen blev därefter involverad. Inköp har även skett av lös inredning till Långsele skola. Representanter för brukaren, byggledning och upphandlingsfunktionen samverkade i denna upphandling. Generellt uppges gälla att upphandlingsfunktionen alltid anlitas vid mera komplicerade upphandlingar Ramavtal Ramavtalsupphandlingar sker i process där representanter för berörda användare och upphandlingsfunktionen deltar med sina respektive kunskaper och frågor; upphandlingsenheten svarar för formaliafrågor och verksamheten för verksamhetsoch varu-/tjänstespecifika frågor. Viktiga ramavtal för barn och skola är bland annat biblioteksmedia, böcker och läromedel, leksaker, livsmedel, skolmöbler, kontorsmateriel. Därutöver sker direktupphandlingar av bland annat yrkes-/skyddskläder och skor samt idrottsmateriel till volymer där ramavtal istället eventuellt borde upphandlas Genomförda intervjuer Av genomförda intervjuer framkommer bl a att annonserade upphandlingar alltid sker via den centrala upphandlingsfunktionen medan direktupphandlingar oftast sker i berörda förvaltningar, i vissa fall i samråd med upphandlingsfunktionen. Upphandlingar inom barn- och skolförvaltningen uppges i allt väsentligt fungera enligt gällande lagstiftning och kommunens styrdokument. Det är dock inte alltid som upphandlingsfunktionen får kopia av protokoll avseende direktupphandling. Samarbetet i upphandlingsprocessen mellan barn och skola och upphandlingsfunktionen uppges fungera väl. På grund av resursbrist vid den centrala upphandlingsfunktionen finns i dag en viss eftersläpning att upphandla ramavtal. Problem när gamla avtal löper ut och nya inte har hunnit upphandlas löses delvis genom kortare förlängningar. I kommunen finns många beställare/inköpare vilket uppfattas kunna medföra brister i säkerhet/intern kontroll. Ett sätt att göra rutinerna säkrare skulle kunna vara att kommunen inför en funktion med elektronisk handel. Upphandlaren vid upphandlingsfunktionen började, i ett särskilt projekt, undersöka förutsättningarna för detta. Detta arbete hann dock inte slutföras innan projektpengarna tog slut. Sollefteå kommun 7 av 9
10 Revisionell bedömning Vi bedömer att upphandlingar av ramavtal, investeringar och förvaltningsspecifika avtal sker i enlighet med gällande lagstiftning och kommunens styrdokument. Annonserade upphandlingar sker alltid via den centrala upphandlingsfunktionen medan direktupphandlingar oftast sker i berörda förvaltningar, i vissa fall i samråd med upphandlingsfunktionen. Samverkan mellan barn- och skolförvaltningen och den centrala inköpsfunktionen fungerar i dag väl. Inköpsberättigade bör dock påminnas om kravet på att kopia av protokoll från direktupphandlingar ska delges upphandlingsfunktionen. Då E-handel bland annat bör leda till ökad intern kontroll och ökad köptrohet mot gällande avtal rekommenderar vi att arbetet med att klargöra förutsättningar och möjligheter för elektronisk handel återupptas Uppföljning Rutiner för egenkontroll Av genomförda intervjuer framkommer att upphandlingsfunktionen bara har resurser för att göra stickprov när det gäller upphandlingars affärsmässighet och följsamhet till gällande rätt (lagar, riktlinjer, praxis). Barn- och skolförvaltningen förlitar sig fullt ut på att den centrala upphandlingsfunktionen insatser i upphandlingsprocessen ska säkerställa upphandlingars affärsmässighet och följsamhet till gällande rätt. Barn- och skolförvaltningens uppföljning av intern kontroll per innefattade bl. a. kontrollmomentet behörig beställare. Uppföljningen redovisades till nämnden i februari Av uppföljningen framgår att behörig beställare var utsedd av samtliga chefer men att delegeringsbeslut inte var anmälda. Med anledning av resultatet beslutades att rutin att anmälan av behörig beställare som har rätt att göra avrop på slutna avtal ska tydliggöras årligen, lämpligen vid läsårsstart Köptrohet mot ramavtal Kommunövergripande Upphandlingsfunktionen har 2010 och 2011 följt upp köptrohet mot ramavtal för några olika områden. Köptroheten uppges ha förbättrats. En felkälla är dock förekommande felaktiga konteringar. Uppföljning avseende 2012 pågår. I sammanställningen nedan redovisas avtaltrohet för köp inom fyra varugrupper uttryckt i % för respektive varugrupp (konto) sammantaget för hela kommunen. Någon uppdelning på de olika förvaltningarna har inte gjorts. Uppföljningen visade att många poster varit felkonterade, viss hänsyn har tagits till de mest uppenbara felkonteringarna Kopieringspapper 90 % 98 % Kontorsmaterial 64 % 67 % Lekmaterial 23 % 46 % Städ o kemprodukter 76 % 82 % Sollefteå kommun 8 av 9
11 Upphandlingsfunktionens förslag till åtgärder med anledning av resultatet var att: Fortsätta jobba med att få alla att förstå varför avtalen ska följas och att så långt det är möjligt nettoupphandlade produkter. Införa E-handel. Göra något åt alla felkonteringar eftersom de försvårar uppföljningen Barn- och skolnämnden Barn- och skolförvaltningens uppföljning av intern kontroll per innefattade bland annat kontrollmomentet avtalstrohet. Uppföljningen, som avgränsat avsåg inköp av mobiltelefoner, redovisades till nämnden i maj Av sammanställningen framgår att 16 köp gjorts varav 13 skett inom gällande ramavtal. Med anledning av resultatet har alla chefer, med vidarebefordran till av chef utsedd behörig beställare (delegat), informerats för ökad efterlevnad av avtal Revisionell bedömning Barn- och skolförvaltningen har inte några egna beslutade rutiner för egenkontroll av upphandlingars affärsmässighet och följsamhet till gällande rätt, förvaltningen förlitar sig till denna del helt på den centrala upphandlingsfunktionen. I sammanhanget är det även viktigt att de som gör upphandlingar från början gör det på ett riktigt sätt. Detta menar vi kan säkerställas eftersom alla öppna och förenklade upphandlingar och större direktupphandlingar kvalitetssäkras genom den centrala upphandlingsfunktionen. Barn- och skolförvaltningen måste ta ett större eget ansvar när det gäller övriga direktupphandlingar. Vi rekommenderar att uppföljning av sådana bör ske inom ramen för internkontrollplanen. På kommunövergripande nivå har köptrohet mot ramavtal enbart följts upp för fyra varugrupper års resultat är för närvarande inte färdigställt. Det är därmed svårt att uttala sig om köptroheten mot ramavtal totalt sett. För de kontrollerade varugrupperna har köptroheten dock ökat från 2010 till Eftersom någon uppdelning inte skett per förvaltning är det inte heller möjligt att bedöma resultat för barn och skola. Vi rekommenderar att uppföljningen även bryts ner på nämndnivå så att erforderliga insatser kan riktas mera specifikt. Barn- och skolförvaltningen har, inom ramen för uppföljning av intern kontroll, per följt upp avtalstrohet för köp av mobiltelefoner. Då denna varugrupp endast utgör en mindre del av förvaltningens inköp rekommenderar vi att uppföljning även sker för varu- och tjänstegrupper med större omfattning. 25 juni 2013 Projektledare/uppdragsledare Sollefteå kommun 9 av 9
Upphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun
Upphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-10-28 93 Gäller från och med 2013-11-26 Reviderad 2014-11-03 av upphandlingsenheten Innehåll Syfte...3 Regler...3
Läs merRevisionsrapport. Upphandlingsfrågor. Krokoms kommun. 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Upphandlingsfrågor Krokoms kommun 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor 2008-09-03 Maj-Britt Åkerström Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...4 2 Inledning...6
Läs merRiktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn
-1 - Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning och syfte s. 2 2. Upphandlingsprocessen s. 2-5 2.1 Tröskelvärden 2.2 Upphandlingar över tröskelvärdet 2.3 Upphandlingar
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun 11 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 7 Sammanfattning På uppdrag
Läs mer1. Upphandling. De grundläggande principerna innebär:
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kanslienheten Gäller från: Lagakraftvunnet beslut Beslut: KS 193, 2017-09-05 Riktlinjer för upphandling och inköp 1. Upphandling Dessa riktlinjer bygger på av kommunfullmäktige
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun 2 November 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 5 Sammanfattning
Läs merRevisionsplan 2012 Sollefteå kommun
Sollefteå kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Uppdrag 1 2 Revisionsuppdraget 1 3 Revisionsplanering 1 3.1 Bedömning av väsentlighet och risk 1 3.2 Revisionsprojekt
Läs merRevisionsrapport Ramavtal Sundsvalls kommun Linda Marklund, Revisionskonsult Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund, Revisionskonsult Ramavtal Sundsvalls kommun Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor Oktober 2014 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...
Läs merInköps- och upphandlingspolicy
STRÖMSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN Inköps- och upphandlingspolicy Antaget av Kommunfullmäktige 2008-10-30, 111 Sidan 1 av 3 Inköps- och upphandlingspolicy för kommunerna Lysekil, Munkedal, Sotenäs, Strömstad
Läs merKommunstyrelsen Finspångs Tekniska Verk AB Vallonbygden AB Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningar kring avtalstrohet inom bolagen.
Tjänsteskrivelse 1 (1) Handläggare Datum Beteckning Kommunrevisionen 2014-03-31 MISSIVSKRIVELSE Kommunstyrelsen Finspångs Tekniska Verk AB Vallonbygden AB Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningar
Läs merIntern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen
1 Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Stockholms universitet (SU) granskat intern styrning och kontroll i upphandlings-
Läs merRiktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer för upphandling och inköp Dnr ks 09/127 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av kommunstyrelsen 2010-02-02, 14 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Läs merTillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp
Datum: 2013-12-20 Dnr: Sida: 1 (8) Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp Dessa tillämpningsanvisningar avser att tydliggöra antagna riktlinjerna för upphandling och inköp, samt
Läs merRiktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Antagen av kommunstyrelsen 2014-03-31, 52 1 2014-01-27 Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Riktlinjer till samtliga kommunens
Läs merPolicy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22
Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22 Upphandlingspolicy Vallentuna 2005.doc 1/6 Policy Vallentuna kommuns och kommunala
Läs merUpphandling och inköp
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor December 2014 Upphandling och inköp Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2.
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet AB Kristianstadsbyggen Yvonne Lundin Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 1 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser
Läs merUpphandlingspolicy. Antagen i Kommunfullmäktige
Upphandlingspolicy Antagen i Kommunfullmäktige 2011-02-09 Ekonomiavdelningen Datum Upphandlingsfunktionen 2010-12-20 Upphandlingspolicy för Vårgårda kommun Styrdokument Vid all upphandling skall, utöver
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet Yvonne Lundin Kristianstads Renhållnings AB, Kristianstads Biogas AB Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 2 1.3 Metod och
Läs merRevisionsrapport Granskning av inköpsrutiner och ramavtal. Krokoms kommun
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutiner och ramavtal Krokoms kommun December 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Granskningsresultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 8
Läs merRiktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av kommunstyrelsen 2011-06-07 110 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Läs merTillämpningsanvisningar till upphandlingsreglemente
Tillämpningsanvisningar till upphandlingsreglemente Tomelilla kommun är en upphandlande myndighet enligt Lag (2007:1091) om offentlig upphandling och en upphandlande enhet enligt Lag (2007:1092) om upphandling
Läs merRevisionsrapport Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Helena Carlson Avtalstrohet Ljusdal Energi AB Innehållsförteckning 1. Bakgrund och uppdrag... 1 1.1. Syfte och revisionsfråga... 1 1.2. Avgränsning...2 1.2.1. Kommunala bolag...2
Läs merInköps- och upphandlingsriktlinjer
Inköps- och upphandlingsriktlinjer Antagen av kommunstyrelsen/2016-11-08 2 (8) Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för Inköp och upphandling... 3 1.1 Inköp och upphandlingar... 3 1.2 Behöriga beställare...
Läs merRevisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholms kommun. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutinen och köptrohet mot leverantörer Borgholms kommun Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 7 februari 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Revisionsfråga
Läs merINKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY
INKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-02-23 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Upphandlingsenheten Dokumentet
Läs merTillämpningsanvisningar till upphandlingspolicy
Tillämpningsanvisningar till upphandlingspolicy Ystads kommun är en upphandlande myndighet enligt Lag (2007:1091) om offentlig upphandling och en upphandlande enhet enligt Lag (2007:1092) om upphandling
Läs merPOLICY Ett uttalande i generella ordalag Som beskriver ett önskvärt beteende
POLICY Ett uttalande i generella ordalag Som beskriver ett önskvärt beteende Antagen av Kommunstyrelsen 2007-05-21, KS 117 Inledning För att verksamheten i kommunen skall fungera och servicenivån till
Läs merGranskning av upphandlingsförfarandet. inom utvalda nämnder och förvaltningar
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsförfarandet inom utvalda nämnder och förvaltningar Svalövs Kommun Fredrik Andrén Januari 2013 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1.
Läs merRiktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun
Riktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun Inledning: Kommunen är totalt sett en mycket stor köpare av varor och tjänster. Denna upphandlingspolicy syftar till att kommunens medel används effektivt
Läs merPOLICY. Datum
Kommunledningsförvaltningen POLICY 207-0-26 Godkänd KF 207-03-27, 22 (5) Inköps- och upphandlingspolicy Inledning Örkelljunga kommuns upphandlingspolicy utgör ett komplement till den lagstiftning som reglerar
Läs merKrav på riktlinjer vid direktupphandlingar
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandling får användas om kontraktets värde uppgår till: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 505 800 kronor, dvs. högst 28 procent
Läs merTillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp
Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp Mariestad Antaget av Kommunstyrelsen Mariestad 2015-09-14 Datum: 2015-08-28 Dnr: Sida: 2 (13) Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för
Läs merPOLICY INKÖP & UPPHANDLING ORSA KOMMUN
POLICY INKÖP & UPPHANDLING ORSA KOMMUN Policy för Orsa kommuns inköps- och upphandlingsverksamhet Daterad 2015-09-16 Fastställd Kommunfullmäktige 2015-11-23 Reviderad Produktion Kommunledningskontoret
Läs merProjekt med extern finansiering styrning och kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Projekt med extern finansiering styrning och kontroll Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1
Läs merInköps- och upphandlingspolicy
Inköps- och upphandlingspolicy Antagen av kommunfullmäktige/2016-02-25 2 (6) Innehållsförteckning 1 Inköps- och upphandlingspolicy... 3 1.1 Övergripande förhållningssätt... 3 1.2 Inköps- och upphandlingsenhetens
Läs merRIKTLINJER FÖR UPPHANDLING VID UPPSALA UNIVERSITET
1 (8) Universitetsledningens kansli Leif Petersson 2003-10-07 RIKTLINJER FÖR UPPHANDLING VID UPPSALA UNIVERSITET 2 (8) Innehållsförteckning 1. Bakgrund 1.1 Lagen om Offentlig Upphandling (LOU) 1.2 Affärsmässighet
Läs merRiktlinjer för upphandling
Riktlinjer för upphandling KS 2011-156 Antagna av kommunfullmäktige den 22 november 2011 166. Riktlinjer för upphandling gäller kommunens samtliga nämnder och verksamheter och kommunens bolag. Riktlinjerna
Läs merFÖRSLAG. Riktlinjer för upphandling. Syfte
FÖRSLAG Riktlinjer för upphandling Enligt Eslövs kommuns inköps- och upphandlingspolicy beslutar kommunstyrelsen om riktlinjer för kommunens inköps- och upphandlingsarbete. Denna riktlinje gäller genomförandet
Läs merRutin med tillämpningsanvisningar till upphandlingsreglemente
Rutin med tillämpningsanvisningar till upphandlingsreglemente Dnr KS 2013/105 Rutin med tillämpningsanvisningar till upphandlingsreglemente (B 16:1) Beslutad av tillförordnad kommunchef Helena Berlin 19
Läs merGranskning av inköpsrutinen och köptrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Malin Kronmar Carl-Magnus Stensson Granskning av inköpsrutinen och köptrohet Mönsterås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Läs merUppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen. Mönsterås kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen Jur.kand. Fredrik Andrén Certifierad kommunal revisor April 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning...
Läs merHKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING
1 (7) Antagen av kommunfullmäktige 1995-06-12, 91, med ändring i kommunstyrelsen 1996-12-02, 271, med ändring i kommunfullmäktige 2001-10-08, 147, 2003-01-20, 5, 2005-10-24, 20, 2008-12-08, 213, 2013-06-11,
Läs merUpphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors kommun
Kommunledningskontoret, ekonomienheten Peter Johansson, 0531-52 60 31 peter.johansson@bengtsfors.se POLICY Antagen av KF 1(5) KSN 2016-000915 94/2017 Upphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors v:\klk\gemensam\tjänsteskrivelser\2017\ekonomichef\upphandlingspolicy.docx
Läs merRiktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun
Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Detta dokument beskriver hur professionella inköp och upphandlingar ska göras, vilka generella riktlinjer som finns och hur ansvarsfördelningen ser
Läs merSamspel politik och förvaltning
Revisionsrapport Samspel politik och förvaltning Sollefteå kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Augusti 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 1.1 Revisionell
Läs merGranskning av upphandlingsverksamheten. Sandvikens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamheten Nina Törling Erika Brolin September 2018 Innehåll Sammanfattning och revisionell bedömning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund... 4 1.2.
Läs merKrav på riktlinjer vid direktupphandlingar
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandlingsgränsen är: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 534 890 kronor, dvs. högst 28 procent av tröskelvärdet som är 1 910 323 kronor.
Läs merRiktlinjer för upphandlingar och inköp i Härnösands kommun
2012-10-19 Sidan 1 av 5 Kommunstyrelseförvaltningen Riktlinjer för upphandlingar och inköp i Härnösands kommun Förutsättningar Härnösands kommun (kommunen) bedriver en verksamhet vars tyngdpunkt ligger
Läs merUpphandling i kommunala bolag
Revisionsrapport Upphandling i kommunala bolag Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 KOMMUNENS RIKTLINJER 1 HALMSTADS FASTIGHETS AB
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Inköps- och upphandlingspolicy för Sollentuna kommun Fastställd av fullmäktige 2011-04-13, 51 Reviderad av fullmäktige 2016-09-15, 103/2016, Dnr 2016/0075.KS.1. Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2
Läs merRevisionsrapport Granskning av köptrohet Mjölby Kommun Markus Zackrisson Felix Miranda Thyrén
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av köptrohet Markus Zackrisson Mjölby Kommun Felix Miranda Thyrén December/2016 Innehåll 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 2 1.1. Rekommendationer...
Läs merPolitikerutbildning 29 mars 2011. Peter Lindgren Upphandlingschef Kristianstads kommun Peter.lindgren@kristianstad.
Politikerutbildning 29 mars 2011 Peter Lindgren Upphandlingschef Kristianstads kommun Peter.lindgren@kristianstad.se Tnr 044-135188 Offentlig upphandling, vad är det? Åtgärder som en upphandlande myndighet
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet Yvonne Lundin C 4 Energi AB och C 4 Elnät AB Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 2 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser
Läs merRIKTLINJER FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING
RIKTLINJER FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING 2 Riktlinjer för inköp och upphandling Daterad 2017-05-17 Fastställd Kommunfullmäktige 2015-03-30 19, Reviderad Kommunfullmäktige 2017-09-18 75 Produktion Kommunledningskontoret
Läs merRevisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholm Energi AB. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutinen och köptrohet mot leverantörer Borgholm Energi AB Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 7 februari 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Revisionsfråga
Läs merRiktlinjer för inköp i Tibro kommun
Datum 2018-08-16 Ärendenr 2018-000210.05 Riktlinjer för inköp i Tibro kommun Antaget av kommunstyrelsen 2018-09-11, 119 Gäller fr o m 2019-01-01 Tibro kommun 543 80 TIBRO www.tibro.se kommun@tibro.se Växel:
Läs merUppföljning. Granskning av upphandlingsverksamheten
Revisionsrapport Uppföljning Granskning av upphandlingsverksamheten Lars Edgren Bakgrund Kommunal sektor inom PricewaterhouseCoopers har fått i uppdrag av revisorerna i Oxelösunds kommun att granska kommunens
Läs merINKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY FÖR HÖÖRS KOMMUN
INKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY FÖR HÖÖRS KOMMUN Denna inköps- och upphandlingspolicy gäller för Höörs kommuns samtliga nämnder och är en vägledning till förtroendevalda och tjänstemän i upphandlingsfrågor.
Läs merHKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING
1 (1) Antagen av kommunfullmäktige 1995 06 12, 91, med ändring i kommunstyrelsen 1996 12 02, 271, i kommunfullmäktige 2001 10 08, 147, 2003 01 20, 5, 2005 10 24, 20, 2008 12 08, 213, 2013 06 11 22, 2014
Läs merBOTKYRKA KOMMUN Författningssamling
1(5) UPPHANDLINGS- OCH INKÖPSPOLICY FÖR BOTKYRKA KOMMUN Denna policy ersätter Upphandlingspolicy för Botkyrka kommun och Riktlinjer för Botkyrka kommuns upphandlingar, antagna av kommunfullmäktige 2005-09-29,
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunens revisorer
Plats och tid Rum 101 kl. 16:00-18:00 Beslutande ledamöter Övriga närvarande Utses att justera Thomas Svensson (S) (ordförande) Claes Olsson (M) (vice ordförande) Jan-Erik Lindström (S) Birgitta Evans
Läs merUpphandlings- och inköpspolicy
Kommunfullmäktige POLICY 2015-05-20 Antagen av Kommunfullmäktige 1(9) Paragraf 2015-09-28 108 Upphandlings- och inköpspolicy 2(9) Innehåll 1 Upphandlings- och inköpspolicy... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Intern
Läs merGranskning av avtalsefterlevnad
Granskning av avtalsefterlevnad Granskningsrapport Olofströms kommun KPMG AB 2017-03-14 Antal sidor 11 Antal bilagor 0 Fel! Okänt namn på dokumentegenskap. Olofströms kommun Granskning av avtalsefterlevnad
Läs merINKÖPS- OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Säffle kommun
INKÖPS- OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Säffle kommun Antagen av kommunfullmäktige 24 september 2012, 151 2 Innehållsförteckning Inledning... 3 1. Förhållningssätt... 3 2. Samordnad upphandling... 4 3. Standardisering...
Läs merVÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 14 b 1 (5) VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING Fastställd av kommunstyrelsen 2013-05-07, 101 Sammanfattning Vägledande råd och bestämmelser är ett komplement till
Läs merRevisionsrapport. Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen. Sammanfattning
Revisionsrapport Göteborgs universitet Box 100 405 30 Göteborg Datum Dnr 2012-02-13 32-2011-0676 Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen Riksrevisionen har som ett led i den årliga
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun Fredrik Andrén November 2012 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 3 2. Inledning 4 2.1.
Läs merUpphandlingshandledning Så här går det till i Surahammars kommun
Upphandlingshandledning Så här går det till i Surahammars kommun Innehåll 1. Varför en handledning i upphandling?... 1 2. Inledning... 1 3. Mål och viljeinriktning... 1 4. Lagen om offentlig upphandling...
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Inköps- och upphandlingspolicy för Sollentuna kommun Fastställd av fullmäktige 2011-04-13, 51 Reviderad av fullmäktige 2016-09-15, 103, Dnr 2016/0075 KS.150 Reviderad av fullmäktige 2018-05-17, 67, Dnr
Läs merUpphandlingspolicy. för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter
Upphandlingspolicy för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter Upphandlingspolicy för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter. Upphandlingspolicyn gäller för kommunerna och innehåller riktlinjer
Läs merInledning. Upphandlingsrättsliga principer
Inledning Offentlig upphandling är en process för inköp av varor, tjänster och entreprenader som görs av offentlig sektor och som regleras av Lagen om offentlig upphandling (LOU). Syftet med reglerna är
Läs merUppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet Simon Lindskog Hanna Franck Larsson December 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Läs merRegler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr: DUC 2014/1879/10 Ersätter: - Relaterade dokument: Bilaga 1, Upphandlingsprocessen. Bilaga 2, Handläggningsordning
Läs merRiktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av Kommunstyrelsen 2015-10-06, 149 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Läs merGranskning av avtalstrohet, Vadstena Kommun
Granskning av avtalstrohet, Vadstena Kommun Räkenskapsår 2011 Datum 10 mars 2012 Till Kommunrevisionen, Vadstena kommun Från R Wallin 1 Inledning Kommunrevisionen i Vadstena kommun har uppdragit åt Ernst
Läs merSvedala Kommuns 1:06 Författningssamling 1(5)
Författningssamling 1(5) Inköpspolicy för Svedala kommun antagen av kommunfullmäktige 2001-11-27, 114, med ändring Gäller från 2004-12-08, 132, 2006-09-13, 121 2002-01-01 Inköpspolicy för Svedala kommun
Läs merUpphandlingspolicy Stockholms läns landsting. Bilaga Upphandlingsmatris
Upphandlingspolicy Stockholms läns landsting Bilaga Upphandlingsmatris Antagen av Landstingsstyrelsen 2006 1(4) Landstingets olika verksamheter köpte varor och tjänster för ca 18 miljarder kr under år
Läs merRiktlinjer för Inköp i Essunga kommun
Riktlinjer för Inköp i Essunga kommun Riktlinjer för inköp i Essunga kommun Dessa riktlinjer grundar sig på Upphandlingspolicy för Essunga kommun. Riktlinjerna gäller för alla kommunala förvaltningar.
Läs merUpphandlingspolicy för Lekebergs kommun
Upphandlingspolicy för Lekebergs kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2016-02-29 Ansvarig för revidering: Ekonomichef Ansvarig tjänsteman: Ekonomichef Diarienummer: KS 14-528 >Policy Program
Läs merRiktlinjer för direktupphandling
Riktlinjer för direktupphandling för Ystads kommun med helägda bolag Inklusive blankett för dokumentation av direktupphandlingar Tillämpningsanvisningar till inköps- och upphandlingspolicyn antagen i Kommunfullmäktige
Läs merGranskning av tekniska nämndens upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av tekniska nämndens upphandlingsverksamhet Trelleborgs kommun Alf Wahlgren, certifierad kommunal revisor 2011-09-20 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 2 2 Inledning 4 2.1
Läs merRiktlinjer vid direktupphandling för Bollebygds kommun
Styrdokument 1 (5) 2014-12-05 Fastställd: Kommunstyrelsen 2014-12-01 198 Gäller för: samtliga nämnder och verksamheter Dokumentansvarig: Ekonomichef Reviderad: Dnr : KS2014/345 Riktlinjer vid direktupphandling
Läs merÅstorps kommuns Upphandlings- och inköpspolicy
Åstorps kommuns Upphandlings- och inköpspolicy Beslutat av Kommunfullmäktige 2017-04-24 44 Dnr 2017 / 109 Upplaga 1 2 (6) Inledning Upphandling ska göras vid köp av varor och tjänster. Lagen om offentlig
Läs merRiktlinjer och anvisningar för upphandling och direktupphandling
VK300S v1.0 040416, Flik 3.27 Riktlinjer och anvisningar för FÖRFATTNINGSSAMLINGEN Flik 3.27 1 (5) Antagen av kommunstyrelsen 2016-05-02, 70 Riktlinjer och anvisningar för upphandling och direktupphandling
Läs merSOLLENTUNA KOMMUN Kommunledningskontoret
14 SOLLENTUNA KOMMUN Kommunledningskontoret Tjänsteutlåtande 2012-10-31 Ingegärd Bornelind Sidan 1 av 2 Kommunjurist/Avd.chef +46 8 579 216 03 Dnr 2012/0625 KS-1 Diariekod: 801 Kommunstyrelsen Revidering
Läs merRiktlinjer för upphandling
Riktlinjer för upphandling Fastställt av kommunfullmäktige 2006-06-21 143 Ersätter kommunfullmäktiges beslut 1994-10-27 90 Senast förändrat av kommunfullmäktige 2008-08-27, 184 INLEDNING 3 OMFATTNING 3
Läs merHallstahammars kommun
Revisorerna REVISIONSRAPPORT Uppföljning av Granskning av Upphandlingar Hallstahammars kommun Utarbetad av PwC på uppdrag av kommunens revisorer och antagen vid revisorernas sammanträde 2013-01-22. Granskningen
Läs merGranskning av konsultanvändningen inom kommunstyrelsen organisation
Revisionsrapport Granskning av konsultanvändningen inom kommunstyrelsen organisation Kalmar kommun Maj 2009 Pär Sturesson Stefan Wik Innehållsförteckning 1 Inledning...1 2 Tillvägagångssätt...1 3 Iakttagelser...2
Läs merRevisionsplan 2013 Sollefteå kommun
Sollefteå kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Uppdrag 1 2 Revisionsuppdraget 1 3 Revisionsplanering 1 3.1 Bedömning av väsentlighet och risk 1 3.2 Revisionsprojekt
Läs merRiktlinje för direktupphandling
Diarienr 2014/995-KS nternati Riktlinje för direktupphandling Beslutad av kommunstyrelsen 19 november 2014 program policy handlingsplan riktlinje Riktlinje för direktupphandling program policy handlingsplan
Läs merRiktlinje fo r upphandling KOMMUNSTYRELSEN KS 99 2015-05-07 DNR: 2015/338
Riktlinje fo r upphandling KOMMUNSTYRELSEN KS 99 2015-05-07 DNR: 2015/338 Riktlinje fo r upphandling KOMMUNSTYRELSEN KS 99 2015-05-07 DNR 2015/338 SYFTE OCH MÅL Denna riktlinje vänder sig till alla inom
Läs merRiktlinjer vid direktupphandling för Bollebygds kommun
Styrdokument 1 (6) 2016-06-03 Fastställd: Kommunstyrelsen 2014-12-01 198 Gäller för: samtliga nämnder och verksamheter Dokumentansvarig: Administrativ chef Reviderad: Kommunstyrelsen 2016-05-23 49 Dnr
Läs merRamavtalet i fokus Beställ på rätt sätt Ing-Marie Trygg & Charlotta Martinsson Annelie Gärdmark & Göran Brunberg
Ramavtalet i fokus Ing-Marie Trygg Upphandlingsbolaget Beställ på rätt sätt Ing-Marie Trygg & Charlotta Martinsson Annelie Gärdmark & Göran Brunberg Lagen om offentlig upphandling Gäller den verkligen
Läs merGranskning av upphandling och inköp
www.pwc.se Revisionsrapport Jörn Wahlroth September 2014 Granskning av upphandling och inköp Vimmerby kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga... 1 1.3. Revisionskriterier...
Läs merGranskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer
Granskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer Revisionsrapport Varbergs kommun KPMG AB 2017-09-06 Varbergs kommun Innehållsförteckning 1 Inledning 1 Syfte och revisionsfrågor
Läs merInköps- och upphandlingspolicy konsekvensändring med hänsyn taget till bifallen motion samt förtydligande avseende elektronisk handel
BESLUTSUNDERLAG 1/1 Ledningsstaben Åsa Hedin Karlsson 2017-05-30 Dnr: RS 2017-370 Regionstyrelsen Inköps- och upphandlingspolicy konsekvensändring med hänsyn taget till bifallen motion samt förtydligande
Läs merUpphandlingspolicy. MA Upphandlingsenheten. Upphandlingspolicy 1(10)
Upphandlingspolicy MA Upphandlingsenheten Upphandlingspolicy 1(10) Innehållsförteckning Upphandlingspolicy... 3 Upphandlingsrutiner... 3 Inledning... 3 Grunderna för offentlig upphandling... 3 Omfattning...
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för inköp och upphandling
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för inköp och upphandling Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna ansvarar:
Läs merUpphandling/Inköp. Nya regler som styr vår verksamhet
Upphandling/Inköp Nya regler som styr vår verksamhet Beräkna värde Köp en gång Totalt per räkenskapsår, av samtliga leverantörer av lika slag inom hela myndigheten, inklusive optioner Ramavtal Total under
Läs mer