O O O Datum ~10; Sida 1 (5) Svar på motion från Bo Brännström (FP): Låt doktorn vara doktor
|
|
- Maj Sundberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ~. Landstinget BESLUTSUNDERLAG DALARNA Landstingsfullmäktige Central förvaltning O O O Datum ~10; Sida 1 (5) Medicinsk enhet Dnr LO 13/02310 Uppdnr Landstingsstyrelsens arbetsutskott Landstingsstyrelsen Landstingsfullmäktige Svar på motion från Bo Brännström (FP): Låt doktorn vara doktor Ordförandens förslag 1. Motionen är med vad som anförts besvarad. Sammanfattning en motion från Bo Brännström (FP) aktualiseras svenska läkares tidsanvändning och produktivitet. Motionen anför att en för stor del av läkarnas tid ägnas åt administrativa uppgifter istället för direkta patientkontakter. motionen yrkas att arbetstiden för läkare i Dalarna kartläggs på nytt och att en handlingsplan för att minska läkarnas administrativa arbete tas fram. Landstingets revisorer genomförde 2003 respektive 2008 granskningar av läkares tidsanvändning. Granskningarna visade att procent av läkarnas arbetstid användes för direkt och indirekt patientarbete. Därutöver uttrycktes att tidsanvändningen i huvudsak var effektiv. Det finns flera rimliga förklaringar till den beskrivna utvecklingen, men samtidigt finns det all anledning att försöka reducera den administrativa bördan för läkare, för att därmed frigöra tid för patientarbete. Landstinget Dalarna har under våren projektet Mer tid för patienten startats, där den bärande iden är att rätt person ska göra rätt sak i rätt tid. En tids- och aktivitetsplan är framtagen och projektet planeras avslutas i februari ärendet redovisas följande dokument: a) Beslutsunderlag b) Motionen c) Projektdirektiv "Mer tid för patienten" Beskrivning av ärendet och skälen för förslaget Bakgrund en motion från Bo Brännström (FP) aktualiseras svenska läkares tidsanvändning och produktivitet. Motionen anför att en för stor del av Postadress Box Falun \ Besöksadress Vasagatan 27 Falun Kontakt Org.nr: "--! Handläggare Lindberg Gunilla Bitr.chef chefsläkare gunilla.e.lindberg@ tdalarna.se
2 Landstinget Dalarna Central förvaltning BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Datum Dnr LD13/ Sida 2 (5) läkarnas tid ägnas åt administrativa uppgifter istället för direkta patientkontakter. motionen yrkas att arbetstiden för läkare i Dalarna kartläggs på nytt och att en handlingsplan för att minska läkarnas administrativa arbete tas fram. Boken "Den sjuka vården" (Fölster m fl 2003), som omnämns i motionen, har tesen att svensk sjukvård är ineffektiv och att det finns bra förebilder i USA. Författarna försöker analysera sjukvården på samma sätt som ett företag. Även om man skulle godta metoden, att jämföra vården med löpande bandet i en industri, så innehåller boken flera svagheter i resonemanget. Författarna nämner t.ex. inte att likartade frågeställningar är vanliga också i många andra länder. boken beskrivs vidare, helt riktigt, att i Sverige varierar tillgången på läkare stort mellan olika landsting. Detta förklarar man med "att svensk sjukvård saknar effektiv styrning och ledning", men att läkare inte dras till glesbygd, utan tenderar att samlas i storstäder, kommenteras inte. Landstingets revisorer genomförde 2003 respektive 2008 granskningar av läkares tidsanvändning. Den första granskningen visade att procent av läkarnas arbetstid användes för direkt och indirekt patientarbete. ndirekt patienttid innefattade bl.a. dokumentation, remisser, intyg och samråd med kollegor. Detta resultat stämde väl med en samtida nationell studie. studien framkom också att den medicinska utvecklingen, med alltfler diagnostiska och terapeutiska möjligheter, bidrog till en ökning av den indirekta patienttiden. Den andra granskningen visade i princip oförändrad tidsanvändning, samt att införandet av elektroniska journaler inte inneburit den avlastning som var önskvärd. Sammanfattningsvis visade granskningarna att läkares tidsanvändning är en komplex fråga, där någon tydlig rätt eller fel nivå för direkt och indirekt patienttid inte kunde definieras, samt att tidsanvändningen i huvudsak var effektiv. Revisorerna påpekade dock att något samlat eller systematiskt arbete kring läkares tidsanvändning inte hade genomförts. Nuläge Aktuell statistik (rapport från Myndigheten för vårdanalys) visar att Sverige har många läkare per 1000 invånare (plats 3 av 21 länder inom OECD), men antalet läkarbesök per invånare och år är få (plats 24 av 25 länder). Antalet läkare per 1000 invånare är inte jämförbart inom OECD, eftersom det i Sverige, till skillnad från många av de övriga länderna, skett stora strukturella samhällsförändringar som påverkar hur mycket läkare arbetar. Det finns ökade krav från de yngre läkarna (oberoende kön) på långa
3 Landstinget Dalarna Central förvaltning BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Datum Dnr LD 13/0231 O -17 Sida 3 (5) föräldraledigheter och deltidsarbete. Detta kräver fler anställda läkare eftersom var och en då arbetar kortare tid. Antalet läkarbesök per invånare är inte något bra mått på produktivitet eller kvalitet inom sjukvården. Läkarbesökets innehåll har ändrats över tid och det ser också olika ut mellan OECD-änderna. Svensk sjukvård håller världsklass och vid jämförelser av medicinska resultat inom dessa länder så ligger Sverige bland de främsta. Sjukhusläkares besöksantal kan inte jämföras med primärvårdsläkares, eftersom läkare på sjukhus också har flera andra uppgifter, t.ex. operationer, specialundersökningar, samt in- och utskrivningar på avdelning. Primärvårdens läkare tar alltså emot fler patientbesök per dag, men eftersom andelen primärvårdsläkare är relativt låg i Sverige jämfört med övriga OECD-änder, så påverkas statistiken. Det finns flera förklaringsfaktorer till varför tiden som åtgår till varje läkarbesök har blivit längre, och därmed leder till att en enskild läkare hinner träffa färre patienter per dag. a) Det går att göra allt mera för flera och äldre patienter än tidigare, vilket leder till fler utredningar och åtgärder per patient, samt ökad tidsåtgång för återkoppling och uppföljning. b) De medicinska rutinerna har förändrats så att många rutinkontroller vid stabila sjukdomstillstånd har tagits bort, för att ge plats för fler nybesök, som i genomsnitt tar längre tid än ett rutinåterbesök. c) nformationen till patienten har ökat och förbättrats påtagligt, vilket ger en bättre följsamhet till planerad behandling och inte minst en nöjdare patient, men leder till ökad tidsåtgång per besök. Sedan den senaste revisonsgranskningen av läkares arbetstid genomfördes har ett gemensamt elektroniskt journalsystem införts inom hela hälso- och sjukvården. Detta har ökat patientsäkerheten och kan på sikt bidra till att minska journalrelaterad arbetstid. Kraven på vårddokumentation och registrering har successivt ökat för att följa sjukvårdsinsatserna på ett relevant sätt. Detta leder till ökad administrativ tid, men är samtidigt välmotiverade uppgifter. Atgärder Nationellt
4 Landstinget Dalarna Central förvaltning BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Datum Dnr LO 13/ Sida 4 (5) Regeringen har tillsatt en nationell samordnare, med uppgift att ta fram förslag till åtgärder för att öka möjligheten till patientnära arbete. Förslagen väntas vara klara under Myndigheten för vårdanalys publicerade i december 2013 en rapport som beskriver fyra strategiskt viktiga utvecklingsområden: Prioritering mellan administrativa krav Förbättring av T-stöden Utveckling av arbetsfördelningen mellan olika yrkesgrupper Optimering av bemanningen utifrån patienternas behov Landstinget Dalarna Projektet Mer tid för patienten har startats under våren, bilaga c). Projektets övergripande syfte är att vård professionens resurser ska användas på ett mer ändamålsenligt och effektivt sätt. bakgrundsbeskrivningen konstateras bland annat att administrativa uppgifter som tidigare sköttes av andra yrkesgrupper idag utförs av läkare och att medicinska sekreterare kan och bör överta dessa uppgifter. nom projektet ryms en inventering och identifiering av utvecklings- och förbättringsområden för olika yrkeskategorier i vården, inklusive läkarna. Genomförandet av projektet är en mer direkt väg till konkreta förbättringar jämfört med att enbart göra en ny tidsstudie. En tids- och aktivitetsplan är framtagen och projektet planeras att avslutas i februari Patientperspektiv Patienterna kommer att ha stor nytta av att den administrativa bördan för läkarna minskas, med bla. utrymme för fler läkarbesök. Patientens egen resurs, ansvar och delaktighet bidrar alltmer till vårdkvaliteten och effektiviteten vilket kommer att beaktas i projektet Mer tid för patienten. Finansiering och ekonomiska konsekvenser En budget kommer att tas fram inom ramen för projektplanen för Mer tid för patienten. Likabehandling och barnkonsekvens De beskrivna problemställningarna, respektive pågående åtgärder, bedöms påverka olika patientgrupper på ett likartat sätt.
5 Landstinget Dalarna Central förvaltning BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Datum Dnr LD13/0231O -17 Sida 5 (5) Folkhälsa De beskrivna förbättringsåtgärderna förväntas leda till mer patienttid och kan därmed indirekt bidra till en förbättrad folkhälsa. Konsekvensbedömning enligt systematiskt arbetsmiljöarbete De förslag om verksamhetsförändringar som projektet Mer tid för patienten leder fram till kommer att hanteras med konsekvensbedömning enligt systematiskt arbetsmiljöarbete. Samverkan med fackliga organisationer Motionssvar är inte föremål för facklig samverkan. Uppföljning Uppföljning av de förändringar som kommer att genomföras utifrån projektet Mer tid för patienten kommer att ske inom projektets ram.
6 LANDSTNGET D.4LARNA NK J8-2 7 DNR. id). /... 7.??.dJ/P... Si\R.../... KOD...??? Motion Låt doktorn vara doktor Nedanstående tabell visar hur utvecklingen varit av anställda läkare i Sverige över tid. Den fördubbling som sker mellan från 1980 till 2020 kan pä goda grunder antas helt ha uppslukats av administration. Efter som tabellen undantar pensionhrer finns det yttcrligare yrkesvcrksamma. Antal Hikarc < 65 :"U" (yrkesverksamma) Antal Uikare invlhi<are ] JOO ] en internationclljhmförelse har svenska läkare mindre Hn hulftcn sfllllånga patientkontakter som OECD-sniltel. För 10,' sedan kom boken "Den sjuka vården" Här granskas hur resurserna inom svensk sjukvflrd anvhnds av ekollomijou\l1alisten Monica Renstig, cherekonom Stef'an Fölster, ekonomen Anders Morin och juristen OlofHallslröm. Författarna har studerat och analyserat sjukvården på samma siitl, med sam ma mått och variabler som analytiker och revi sorer granskar stora företag. Författarna har inriktat sig på hur väl resurserna används, hur personalens tid och utrustningen anvhnds, hur väl flödet av patienter fungerar, hur l1ulnga fel som begås och hur nöjda kunderna är. Si ttrorna som logs fram då visade: All svenska Hkare har liigsl antal patienter inom OECD-länclerna, med 903 patienter per år jämfört med OECD-snittet 2 167, Danmarks 2 069, Kanaclas eller Japans Det låga antalet patientbesök beror emellertid inte på att svenska läkare Ugnar mer direkt tid åt patienten - en stor del går istället till aclministration kring patienten. Enligt Maciej Zaremba i DN 2013 är patientbesökell nu nere 777.
7 Att andra länder till samma kostnad som Sverige lyckas ha väsentligt kortare vårdköer, mycket högre service, nöjdare patienter och något lägre kostnader. l boken presenteras för första gången en jämförelse mellan den svenska sj ukvården, det brittiska sjukvårdssystemet, NHS, och ett amerikanskt sjukvårdssystem, Kaiser. Jämförelsen bygger på en internationellt uppmärksammad artikel i den tidskriften British Medical Journal 2002, där NHS och Kaiser jämfördes. Att det aldrig har funnits fler landstingsansthllcla läkare och sjuksköterskor i sjukvården än det finns nu. Ar 1975 fanns andstingsanställda läkare i Sverige, nu finns det Enbart under det senaste året bar antalet läkare ökat med 3,5 procent eller 823 stycken. Sjuksköterskorna har sedan 1975 ökalli"ån till Att antalet utförda patientbesök av läkare har halverats sedan Då hann en svensk läkare, inom öppcn- och slutenvård, med i genomsnitt 9 patienter om dagen. Nu Hr siffran nere på 4 patienter per dag. En svensk sjukhusläkare har i genomsnitt 2,17 patienter per dag och en svensk primärvårdsläkare 13 besök om dagen. Att information, kommunikation och administration tar mellan 50 och 80 procent av sjukhusläkarnas tid. N~ir sedan åldersfördelningen ser ut som nedan inser man snabbt at( om inget görs kommer vi att få en skriande brist på läkare. Åldersklass Män Kvinnor Totalt %kvinnor Totalt Folkpartiet Liberalerna anser ah läkares huvudsakliga uppgift ska vara att behandla patienter som behöver vård. Så mycket tid som möjligt ska därför gå till medicinskt stöd och hjälp i det direkta mötet med patienter.
8 dag ägnas mycket tid åt andra uppgifter, främst administration. Vissa delar av dessa är nödvändiga, exempelvis läkarintyg. Men det finns också administrativa uppgifter som hamnat hos läkarna som en foljd av suindiga besparingar inom landstinget, som exempelvis administrativ personal. Rätt!T.stöd är väsentligt eftersom detta kan förenkla betydligt och skapa mer tid till patient. Landstinget Dalarna borde därför göra ett krafttag for att minska läkamas adminstrativa börda. nom skol området har regeringen på Folkpartiet Liberalerna initiativ tagit bort kravet på skriftliga omdömen och individuella utvecklingsplaner i årskurserna sex till nio. l de lägre årskurserna ska kunskapsuppföljningen göras flirre gånger. Folkpartiet Liberalerna anser att Landstinget Dalarna borde folja regeringens goda exempel och minska läkarnas administrativa börda for att frigöra mer tid för au behandla patienter. förhingningen kan det leda till alt vård köerna minskar och att Landstinget Dalarna får ta del av mer ekonomiska resurser från kömiljarden. Med anledning av detta ovan yrkar vi: Au Landstinget Dalarna får i uppdrag att kartlägga läkarnas administrativa börda Att söka goda exempel som ökar produktiviteten funt om i landet. Att utifrån kartläggningens resultat lägga fhull en handlingsplan for att minska läkarnas administration
9 ~ landstinget DALARNA Central Förvaltning Projekt: Mer tid för patienten Projektägare: Karin Stikå Mjöberg Projektdirektiv PROJEKTiL ver 1.4 Dnr LD14/ (9) Projektnamn: Mer tid för patienten Projektägare: Karin Stikå-Mjöberg Checklista inför beslut, BP1 Projektägare är utsedd (finansiär) Projektledare, Styrgrupp, Mottagare är utsedda och införstådda med åtagandet Resurserna för Etablering_sfasen är säkrade Etableringsfasen är planerad och beskriven med kostnader, resurser, tid, leveranser och resultat Projektets mål är formulerat Det förväntade resultatet för Etableringsfasen och projektet är dokumenterat och kopplat till verksamhetens mål och strat~gier Effektmålen är definierade för projektet Övergripande risker för projektets genomförande finns dokumenterade En ansvarig för diarieföring är utsedd och en akt är upprättad för projektet JA NEJ Kryssa i rutan för vilket alternativ som gäller JA NEJ Kommentar: Beslut att starta Etableringsfasen, BP1 Beslut att inte starta Etableringsfasen, BP1 Beslut att bordlägga beslutet ~~-~~-~~ ~~~ Datum och underskrift av projektägare Karin Stikå Mjöberg Namnförtydligande / ) \ l
10 Landstinget DALARNA Central Förvaltning Projekt: Mer tid för patienten Projektägare: Karin Stikå Mjöberg Projektdirektiv PROJEKTiL ver 1.4 Dnr LD14/ (9) ]. Grundläggande information 1.]. Bakgrund För att möta dagens och framtidens utmaningar 41 där den demografiska utvecl<lingen leder till allt hårdare konkurrens om tillgänglig kompetent arbetskraft och G där hälso- och sjukvården sannolikt kommer att vara tvungen att vårda fler patienter utan att peremnalstyrl<an ökas i motsvarande grad är det av högsta vikt att professionernas tid, kunskap och engagemang används på bästa möjliga sätt för att bidra till bibehållen eller högre kvalitet och effektivitet. Andelen läkare som använder sin högsta kompetens under större delen av arbetstiden har minskat mellan åren 1992 och 2010, och 36 procent av läkarna menar att de ofta eller mycket ofta utför arbetsuppgifter som någon annan person eller yrkesgrupp borde göra. Dessutom uppger sjukt5köterskor, undersköterskor, sjukgymnaster och medicinska sekreterare att d3 skulle kunna överta arbetsuppgifter från läkare. Sammantaget finns det potential i att se över arbetsfördelningen mellan olika yrkesgrupper för att kompetensen hos läkare och annan personal ska kunna användas på ett mer effektivt sätt. 1 rc,pporten ser man följande fyra utvecklingsområden; prioritera mellan administratlva krav, utveckla arbetsfördelning mellan yrkesgrupper, optimera bemanning utifrån patientens behov och förbättra T-stödet Läkare skulle kunna ägna mer tid till patienter och till mer avancerat patientarbete, om andra yrkesgrupper övertog iarbetsuppgifter som inte kräver läkarkompetens. Det skulle kunna innebära vård med bibehållen och även högre kvalitet. Administrativa uppgifter som tidigare sköttes av andra yrkesgrupper utförs idag av läkare. Medicinska sekreterare, kan och borde överta vissa administrativa arbetsuppgifter från läkare med bibehållen eller högre kvalitet. Att tydliggöra framtida rekrytering med utgångspunl<t från reell och formell kompetens/d.v.s. att rekrytera "rätt person till rätt funktion" är en nödvändighet. En viktig faktor är även personalens insikt och vilja att förändra invanda mönster. En sådan "kompetenslyft-seminarieaktivitet" på enhetsnivå är en viktig del för förändring i önskad riktning samt att gbnomföra de ehäslo aktiviteter som frigör tid för personalen. Det finns stora tids- och kompetensvinster att göra för Landstinget Dalarna inom Facility Management-området. Facility Management, paketerade och harmoniserade l Ur led är tiden, Vårdanalys / \ l
11 -. Landstinget 1 DAlARNA Central Förvaltning Projekt: Mer tid för patienten Projektägare: Karin Stikå Mjöberg Projektdirektiv PROJEKTiL ver 1.4 Dm LD14/ (9) servicetjänster, är att hantera stöd och service på ett utökat och effektivare sätt i vårdarbetet. Vårdpersonal lägger idag ner omfattande arbete på arbetsuppgifter som inte tillhör deras kompetensområde. Vårdpersonal utför bl.a. lokalvård samt förråds- avfalls- textil- och kosthantering. Genom att låta specialutbildade personalkategorier utföra detta arbete kan kvaliteten på tjänsterna höjas samtidigt som vårdpersonalen frigörs så att de kan fokusera på vårdrelaterade arbetsuppgifter. Detta tillsammans borde ge en positiv effekt bemanningsmässigt då sjukvårdskompetens frigörs och vakanser därigenom kan täckas. Patienters egna resurser, ansvar och delaktighet bidrar till vårdens kvalitet och effektivitet, något som också bör inkluderas i arbetet. Med bakgrund av detta har landstingsdirektören givit hälso- och sjukvårdsdirektören i uppdrag att tillsammans med förvaltningscheferna för Landstingsservice och Landstingsfastigheter, initiera och påbörja ett utvecklings och förbättringsarbetet i projektform i syfte att professionens resurser användas på ändamålsenligt och effektivt sätt. l.2.lde Rätt person ska göra rätt sak i rätt tid. Det leder till högre kvalitet, effektivitet och frigör mer tid till direkt patientarbetet och bidrar på så sätt även till en bättre arbetsmiljö Syfte Syftet med projektet är att professionens resurser ska användas på ett mer ändamålsenligt och effektivt sätt. 1.4 Verksamhetsstrategi Projektet ligger väl i linje med Landstinget Dalarnas strategier 2. Mål 2.1. Effektmål Mer effektiv användning av vårdpersonalens och annan personals kompetens. Effektivisera och prioritera bland administrativa uppgifter. Minska använd tid på administrativa uppgifter med 10 %. Service kan genom samordning arbeta mer effektiv och genom samordning av servicetjänsterna effektivisera dessa med upp till 25 %. / ) \
12 landstinget DALARNA PROJEKTiL ver 1.4 Central Förvaltning Projekt: Mer tid för patienten Projektägare: Karin Stikå Mjöberg Projektdirektiv Dnr LD14/ (9) o e AU optimalt utnyttja de! funktioner som vårddokumentationssystemet tillhandahåller och därmed öka produktiviteten. (Mer specifikt effektmål kommer gällande TakeCare). Frigöra tid med ehäls:>-tjänster där självbetjäningskoncept och egenvårdslösningar ifl9år Nyttokall<yl Nyttoanalysen kommer att göras i projektplanen Projektmål o nventera och identifiera utvecklings- och förbättringsområden o Ge underlag till styrgruppen, för prioritering mellan olika utvecklings- och förbättringsområden o Genomföra piloter (kliniker och en vårdcentral) Utvärdera piloter och :less resultat o Ge styrgruppen underlag (vad kan göras på kort respektive lång sikt för att de personella resurserna används på ett effektivt och ändamålsenligt sätt) för beslut för förändringar och effektiviseringar 2.4. Förväntat resultat av Etableringsfasen Under etableringsfasen ska: e En projektplan tas fram med en mer detaljerad beskrivning av projektet. En nyttokalkyl för projektet ska tas fram. " En riskanalys för projektet ska tas fram. En projektbudget ska itas fram. o Resurser till projektet inför genomförandet ska säkras. o Överenskommelse med piloterna. En kommunikationsplan ska tas fram. 3. Krav på projektet 3.1. Förutsättningar NA 3.2. Miljö Detta projekt påverkar inte miljön negativt.! f:
13 ~ Landstinget DALARNA Central Förvaltning Projekt: Mer tid för patienten Projektägare: Karin Stikå Mjöberg Projektdirektiv PROJEKTiL ver 1.4 Dnr LD14/ (9) 3.3. Avgränsningar projektet ingår hälso- och sjukvården, MiT, Landstingsservice samt Landstingsfastigheter. Övriga verksamheter i Landstinget Dalarna är inte med i projektet. 4. Kopplingar till andra projekt och verksamheter Projektet har starka koppling till ekonomienheten samt till personalenheten. Projektet har kopplingar till projekten "Bemanningstal" samt "Effektiva vårdkedjor". 5. Tids- och aktivitetsplanplan (övergripande) nitiedng Februari-mars Rrojektägare - Projektdirektiv Februari Projektägare - Resurser till arbetsgrupper Februari-mars 'Respektive resursägare - nformera facken (Central Februari ProjektKoordinator MBA) samt utse Särskild MBA. " - $tyrgruppsmöte tör beslut Mars 'Projektägare om erojektstart, Etablering Mars-april Projektledare - Projektplan Mars-april Projektledare - nitiera Särskild MBA-grupp Mars Projektledare - Starta projektgruppen : Projektledare - Starta arbetsgrupperna Mars ' Projektledare och ansvariga för arbetsgrupperna - Överenskommelse med Mars-april Projektledare pilotklinikernaenheterna - Styrg ruppsmöten Mars-april Projektledare och, \projektägare 4 Genomför~nde April-februari Projektledare - nventering och identifiering April-juni Projektledare av utvecklings- och förbättringsområden - Planering inför pilot April-juni 1 Projektledare - Prioritera mellan olika Juni Styrgrupp utvecklings- och förbättringsåtgärdet utifrån bl.a. inventeringen - Piloter Augusti-decel)lber Projektledare / ) / \!
14 ~ landstinget _ DALARNA Central Förvaltning Projekt: Mer tid för patienten Projektägare: Karin Stikå Mjöberg Projektdirektiv PROJEKTiL ver 1.4 Dnr LD14/ (9) - Projektgruppsarbete - Arbetsgruppsarbete - Styrgruppsmöten - Särskild MBA, möten :samt ev förhandling - Utvärdering av piloter - Ekonomisk analys - Analys gällande organisation och pers:onal - Erforderliga beslut - Nya arbetssätt, rutiner, ekonomiska mocfellenm.m. - Dokumentation/rappart 'Avveckling - Slutrapport - Överlämning och avslut - Styrgruppsmöte, beslut om projektavslut April-februari April-februari April-februari April-februari December-januari December-januari December-januari Februari Januari-februari Januari-februari Februari, 2015 Februari, 2015 Februari, 2015 Februari,2015 Projektledare Ansvariga för arbetsgrupperna Projektledare och projektägare Projektägare Projektledare E<anomi HR Projektägare och styrgrupp Projektledare samt HR Projektledare Projektledare Projektledare Projektledare Styrgrupp 6. Budget 6.1. Projektkostnader En budget kommer att tas fram i projektplanen. Kostnader för projektet är: Projektledare Resurser från Landstingsfastigheter Resurser från Landstingsservice Resurser från MiT Resurser från LO Hjälpmedel Resurser från ekonomi o Resurser från personal o Resurser från verksamheten / )
15 ~ Landstinget _ DALARNA Central Förvaltning Projekt: Mer tid för patienten Projektägare: Karin Stikå Mjöberg Projektfinansiering Projektet finansieras av XX, kostnadsställe: Projektbudget tas fram under etableringsfasen. Projektd i rektiv PROJEKTiL ver Onr L014/ (9) 7. Övergripande risker Övergripande risker i detta projekt är: Tid o Att de olika resurserna inte kan avsätta tid för projektet o Att pilotklinikerna inte har tid att avsätta till projektet o Att projektet inte hinner med enligt tidplan Motstånd o Ovilja till förändring 8. Överlämnande Överlämnande av projektets resultat kommer att ske till ekonomienheten, personalenheten samt till hälso- och sjukvårdsenheten. 9. Styrgrupp Projektets styrgrupp: Karin Stikå Mjöberg, Landstingsdirektör, Ordförande Lars-Olof Björkqvist, Biträdande Landstingsdirektör, Vice ordförande Peter Hansson, Ekonomidirektör Elisabet Franson, Hälso- och sjukvårdsdirektör Bengt Malmqvist, Chef Medicinsk enhet Anders Roos, Chef för Landstingsservice (från och med Martin Ekberg) Jan Sjöberg, Chef för Landstingsfastigheter Jens Bergqvist, T-direktör Arne Thureson, Chef för LO Hjälpmedel Pia Wassberg, Kommunikationschef Projektledaren, föredragande ) \
16 landstinget DALARNA Central Förvaltning Prqjekt: Mer tid för patienten Projektägare: Karin Stikå Mjöberg Projektdirektiv PROJEKTiL ver 1.4 Dnr LD14/ (9) 10. Organisation samt roller och ansvar 10.1 Organisationsbild 10.2 Projektgrupp, arbets~lrupper, särskild MBA-grupp och referensgrupper Projektgruppen: Projektledaren Ansvarigadeiprojektledare för arbetsgruppernadeiprojekten Representant från HR Representant från ekonomi Representant från MiT Arbetsgrupperdeiprojekt: Tre arbetsgrupper/delprojekt: Fastighet, Landstingsservice samt hälso- och sjukvården. Särskild MBA-grupp: Utses av de fackliga företräljarna på den Centrala MBA: n. Ordförande för gruppen är densamma som projektägaren och styrgruppens ordförande. Referensgrupper: Förslag på referensgrupperiär brukarråd, divisionscheferna och chefsläkarna Roller och ansvar Projektägare: Ansvarar för projektets budget o Ansvarar för effektrnål och projektmål l
17 landstinget DALARNA Central Förvaltning Projekt: Mer tid för patienten Projektägare: Karin Stikå Mjöberg Projektdirektiv PROJEKTiL ver 1.4 Dm LD14/ (9) Utser projektledare och tilldelar resurser Ansvarar för att ta beslut (BP), tillsammans med styrgruppen Godkänner projektets leveranser Ordförande i styrgruppen Stödjer projektledaren Styrgrupp: Projektets beslutande organ Bedömer resultat och om projektet ska drivas vidare (BP) o Beslutar angående förslag och förändringar Tillföra resurser i projektet Aktivt stödja projektledaren Projektledare: Ansvarar för projektets resultat, fram till slutrapporten Ser till att projektmålet uppnås Planerar och organiserar Delegerar och följer upp Kallar till och leder projektmöten Föredragande på styrgruppsmöten Kommunicerar, engagerar och motiverar Rapporterar till styrgruppen om eventuella förändringar, risker och problem Delprojektledare/ansvarig för arbetsgrupp Ansvarar för en del av projektet Kallar till och leder arbetsgruppsmöten Delegerar och följer upp Ansvarar för att leverera ett del resultat till projektledaren Rapporterar till projektledaren om eventuella förändringar, risker och problem Projektmedarbetare: Utför tilldelade aktiviteter Planerar och organiserar egna aktiviteter Rapporterar till projektledaren Deltar aktivt på projektmöten Referensgrupp Bollplank och testgrupp 11. Referenser och bilagor "Ur led är tiden -Fyra utvecklingsområden för en mer effektiv användning av läkares tid och kompetens", Rapport 2013:9, Vårdanalys. / ) \ 1
18 ~ Landstinget DALARNA DJUSfr ttt PROTOKOLLSUTDRAG Landstingsstyrelsen Central förvaltning Sammanträde Sida 1 (2) Landstingsfullmäktiges Beslutsärenden 69 Svar på motion från Bo Brännström (FP): Låt doktorn vara doktor Diarienummer LD13/0231 O Landstingsstyrelsens beslut Landstingsstyrelsen föreslår fullmäktige: 1. Motionen är med vad som anförts besvarad. Sammanfattning av ärendet en motion från Bo Brännström (FP) aktualiseras svenska läkares tidsanvändning och produktivitet. Motionen anför att en för stor del av läkarnas tid ägnas åt administrativa uppgifter istället för direkta patient-kontakter. motionen yrkas att arbetstiden för läkare i Dalarna kartläggs på nytt och att en handlingsplan för att minska läkarnas administrativa arbete tas fram. Landstingets revisorer genomförde 2003 respektive 2008 granskningar av läkares tidsanvändning. Granskningarna visade att procent av läkarnas arbetstid användes för direkt och indirekt patientarbete. Därutöver uttrycktes att tidsanvändningen i huvudsak var effektiv. Det finns flera rimliga förklaringar till den beskrivna utvecklingen, men samtidigt finns det all anledning att försöka reducera den administrativa bördan för läkare, för att därmed frigöra tid för patientarbete. Landstinget Dalarna har under våren projektet Mer tid för patienten startats, där den bärande iden är att rätt person ska göra rätt sak i rätt tid. En tids- och aktivitetsplan är framtagen och projektet planeras avslutas i februari ärendet redovisas följande dokument: a) Beslutsunderlag. Bilaga 69 A Utdragexp till 1. /rf Vid protokollet : [Mötessekreterarens namn] Bestyrkes i tjänsten [ntygarens namn]
19 Landstinget Dalarna Central förvaltning D006,ftA-T Protokollsutdrag O O O Landstingsstyrelsen Sammanträde Sida 2 (2) b) Motionen. Bilaga 69 B c) Projektdirektiv "Mer tid för patienten". Bilaga 69 C Yrkanden, beslutsgång och omröstning Jan Wiklund (M) yrkar med instämmande av övriga inom Alliansen bifall till motionen. Ordförande ngalill Persson (S) yrkar med instämmande av övriga inom majoriteten bifall till ordförandens förslag. Ordföranden ställer proposition på sitt eget/majoritetens yrkande mot Jan Wiklunds/Alliansens yrkande och finner att landstingsstyrelsen beslutar i enlighet med ordförandens förslag: Motionen är med vad som anförts besvarad. Omröstning begärs och verkställs enligt följande omröstningsproposition: Den som bifaller ordförandens förslag röstar ja; Den som det ej vill röstar nej; Vinner nej beslutar landstingsstyrelsen att bifalla motionen. Omröstningen utfaller enligt följande: Ja: Ordförande ngalill Persson (S), Sören Bertilsson (S), Gunnar Barke (S), Elin Noren (S), nga-britt Kronnäs (S), van Eriksson (S), Thomas Ylven (V) och Ann-Catrin Lofvars (MP). Nej: Jan Wiklund (M), Clas Jacobsson (M), Kerstin Marits (M), Lena Reyier (C), Göran Engström (C), Bo Brännström (FP) och Torsten Larsson (KO). Styrelsen beslutar således med 8 röster mot 7 enligt ordförandens förslag. Reservation Jan Wiklund (M), Clas Jacobsson (M), Kerstin Marits (M), Lena Reyier (C), Göran Engström (C), Bo Brännström (FP) och Torsten Larsson (KO) reserverar sig mot beslutet.
Svar på motion från Jan Wiklund (M) med flera: Inrättande av personal utskott
I ~ landstinget II DALARNA Ledningsenhet 000517 BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Datum 2013-09-23 Sida 1 (2) Dnr LD13/01027 Uppdnr 513 2013-09-02 Landstingsstyrelsen 2013-09-23 Landstingsfullmäktige
Läs merO O O Landstingsfullmäktige. Svar på motion från Bo Brännström (FP): Utred konsekvenserna
I ~ Landstinget _ DALARNA BESLUTSUNDERLAG O O O 2 1 2 Landstingsfullmäktige Central förvaltning Datum 2013-02-18 Sida 1 (2) Hälso- och sjukvårdsenhet Dnr LD12/02550 Uppdnr 409 2013-01-14 Landstinqsstyrelsens
Läs mer00009 ~ Svar på motion från Birgitta Sacredeus (KO): Central kökoord i nator
I II ~ Landstinget DALARNA 00009 ~ BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Central förvaltning 2013-06-10- Datum -11 Sida 1 (2) Medicinsk enhet Dnr LD12/03640 Uppdnr 422 2013-05-06 Landstingsstyrelsens arbetsutskott
Läs merProtokoll från Landstingsstyrelsens arbetsutskotts sammanträde
I ~ Landstinget IJ DALARNA Sammanträde 2014-09-29 80 PROTOKOLL Omedelbar justering Sida 1 (3) Protokoll från s sammanträde Tid: 2014-09-29, kl 10:00 Plats: Falun, Landstingshuset, Futurum Beslutande Ingalill
Läs merSvar på motion från Bo Brännström (FP): Brist på läkare på landstingets vårdcentraler. 1. Motionen är med vad som anförts besvarad.
Landstinget ~ DALARNA Hälso- och sjukvård Dalarna Division Primärvård BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Datum 2015-09-28 Sida 1 (3) Dnr LD14/01457 000 32 5 Uppdnr 837 2015-08-31 Landstingsstyrelsens
Läs merProjektdirektiv. Uppdrag på toppen av sin kompetens 2015-10-09
Projektdirektiv Uppdrag på toppen av sin 2015-10-09 Projektdirektiv Datum 2015-10-09 Dnr 2015/0293 Version 4.0 Projektnamn: Uppdrag på toppen av sin Projektägare: Jonas Kullberg, Rosa Nilsson,. Checklista
Läs merSvar på revisorernas granskning av förekomst av bisysslor
BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsen Central förvaltning Datum 2013-01-28 Sida 1 (3) Personalenhet Dnr LD12/03031 Uppdnr 397 2013-01-14 Landstingsstyrelsens arbetsutskott 2013-01-28 Landstingsstyrelsen
Läs merSvar på revisorernas granskning av förekomst av bisysslor
I II ~ Landstinget DALARNA Persona/enhet ~JLAGA AU ~ 17A Datum 2013-01-14 1 (3) Dnr LD12103031 Uppdnr 397 2013-01-14 2013-01-28 Landstingsstyrelsen Svar på revisorernas granskning av förekomst av bisysslor
Läs merProjektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län
Projektdirektiv 1(8) Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län Versionshistorik Version Datum Författare Godkänd av Ändringshistorik 0.1 2015-05-12 Boel Arbetsmtrl
Läs merI Central förvaltning Personalen het
. Landstinget II DALARNA I Personalen het ~'taga BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsen LS ~ 1 ~i A Datum 2013-11-04 Sida 1 (3) Dnr LD13/02597 Uppdnr 643 2013-10-21 Landstingsstyrelsens arbetsutskott 2013-11-04
Läs merStruktur- och förändringsplan 2015: Landstingsgemensamt
BESLUTSUNDERLAG Central förvaltning Datum 2015-06-01 Sida 1 (4) Administrativ enhet Dnr LD15/01693 Uppdnr 1090 2015-06-01 2015-06-15 16 Landstingsfullmäktige Struktur- och förändringsplan 2015: Landstingsgemensamt
Läs merDatum _ 25 Sida 1 (3) Svar på motion från Svante Parsjö Tegner (FP): Konkurrensutsätt ledande tjänster inom landstinget
I ~ Landstinget Il DALARNA 000209 BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Central förvaltning 2014-11-24- Datum _ 25 Sida 1 (3) Personalenhet Dnr LD13/02881 Uppdnr 676 2014-09-29 Landstingsstyrelsens arbetsutskott
Läs merO O Q Q 9 ~tum 2015-04-27 Sida 1 (3) Anskaffning av reservhelikopter till Svensk Luftambulans
I ~ Landstinget 111 DALARNA Ledningsenhet C-fv O O Q Q 9 ~tum 2015-04-27 Sida 1 (3) Dnr LD15/01187 Uppdnr 1052 2015-04-13 Landstingsstyrelsen 2015-04-27 Anskaffning av reservhelikopter till Svensk Luftambulans
Läs merProtokoll från Landstingsstyrelsens arbetsutskotts sammanträde
I l) ~ Landstinget DALARNA Sammanträde 2013-06-03 49-50 Sida 1 (5) Protokoll från s sammanträde Tid: 2013-06-03, kl 10.00 Plats: Falun, Landstingshuset, Futurum Beslutande Ingalill Persson (S), Ordförande
Läs merSvar på motion från Carin Malm (KO) med flera: Inför ett "FUNKsam" för samordning av funktionsuppehållande insatser för gravt hjärnskadade personer
I l) ~ landstinget DALARNA BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Central förvaltning Datum 2013-09-23 Sida 1 (4) Hälso- och sjukvårdsenhet Dnr LD13/00590 Uppdnr 508 000509 2013-08-19 Landstingsstyrelsens
Läs merSvar på motion från Carin Malm (KO) med flera: Nära och säker träning för funktionshi ndrade
I II ~. Landstinget BESLUTSUNDERLAG DALARNA Landstingsfullmäktige Central förvaltning O O O 5 O 4 Datum 2013-09-23 Sida 1 (2) Hälso- och sjukvårdsenhet Dnr LD13/00591 Uppdnr 490 2013-08-19 Landstingsstyrelsens
Läs merRiktlinjer för Landstinget Dalarnas arbete med regionfrågan
BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsens arbetsutskott Central förvaltning Datum 2015-12-15 Sida 1 (3) Ledningsenhet C-fv Dnr LD15/03187 Uppdnr 1245 2015-12-15 Landstingsstyrelsens arbetsutskott Riktlinjer
Läs merDatum -17 Sida 1 (4) Politisk organisation kommande mandatperiod
I II ~ Landstinget DALARNA 2014-06-16- Datum -17 Sida 1 (4) Administrativ enhet 000094 Dnr LD14/01455 Uppdnr 790 2014-06-02 Landstingsstyrelsen 2014-06-16--17 Politisk organisation kommande mandatperiod
Läs merHemställan från Dalarnas Forskningsråd om administrativt stöd för återstående avvecklingsåtgärder
BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsen Central förvaltning Datum 2013-01-28 Sida 1 (2) Ledningsenhet Dnr LD12/00725 Uppdnr 428 2013-01-14 Landstingsstyrelsens arbetsutskott 2013-01-28 Landstingsstyrelsen
Läs merSvar på revisorernas granskning av förekomst av bisysslor. Landstingsstyrelsen: 1. Yttrandet till revisorerna enligt bilaga c) godkänns.
I II ~, Landstinget DALARNA Personalen het g()~, BESLUTSUND~~AG -() lss 1'1-1l_ ~I TT Datum 2013-01-28 1 (3) Dnr LD12/03031 Uppdnr 397 2013-01-14 s arbetsutskott 2013-01-28 Svar på revisorernas granskning
Läs merI ärendet redovisas följande dokument: a) Beslutsunderlag b) Framtidsplan för Landstinget Dalarna 2025
I ~ II Landstinget DALARNA Central förvaltning Ledningsenhet nllagra AU 6 3;lA BESLUTSUNDERLÄG Landstingsstyrelsens arbetsutskott Datum 2013-05-06 Sida 1 (2) Dnr LD11/01660 Uppdnr 522 2013-05-06 Landstingsstyrelsens
Läs merÅterkoppling på revisorernas granskning av styrelsens uppdrag att tillvarata positiva exempel
BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsen Central förvaltning Datum 2015-02-16 Sida 1 (3) Ledningsenhet C-fv Dnr LD14/03668 Uppdnr 968 2015-02-02 Landstingsstyrelsens arbetsutskott 2015-02-16 Landstingsstyrelsen
Läs merI Central förvaltning Administrativ enhet
., Landstinget II DALARNA I Central förvaltning Administrativ enhet ~llaga LS 117,4 BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsen Datum 2013-11-04 Sida 1 (3) Dnr LD13/02242 Uppdnr 652 2013-10-21 Landstingsstyrelsens
Läs merSvar på motion från Birgitta Sacrédeus (KD): Yrkesintroduktion En ny väg till jobb för ungdomar!
BESLUTSUNDERLAG Central förvaltning Datum 2016-05-12 Sida 1 (2) Personalenhet Dnr LD14/01056 Uppdnr 841 2016-05-12 Landstingsstyrelsens personalutskott 2016-05-30 Landstingsstyrelsen 2016-06-13--14 Landstingsfullmäktige
Läs merProtokoll från Landstingsstyrelsens sammanträde
I ~ landstinget III DALARNA PROTOKOLL Sammanträde 2012-10-22 116-118 Sida 1 (7) från s sammanträde Tid: 2012-10-22, kl 9.30-12.15 Plats: Futurum, Landstingshuset, Falun Beslutande Ingalill Persson (S),
Läs merKontaktsjuksköterska beslutsunderlag
2012-12-10 Kontaktsjuksköterska beslutsunderlag Ett deluppdrag inom projektet Cancerstrategi Gävleborg UPPDRAGiL Landstinget Gävleborg Mall-ID 120920 Uppdragsdirektiv Innehållsförteckning 1 Grundläggande
Läs merDatum 2014-03-03 Sida 1 (3)
I II Landstinget DALARNA Central förvaltning Ledningsenhet 000015 BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Datum 2014-03-03 Sida 1 (3) Dnr LD13/03336 Uppdnr 705 2014-01-20 Landstingsstyrelsens arbetsutskott
Läs merRegion Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens
Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Fastställd av regionstyrelsen 2016-12-08, 2 Inledning Hela arbetsmarknaden och inte minst hälso- och sjukvården står inför stora
Läs merKommunremiss Valkretsindelning
Hej, Översänder protokollsutdrag samt bilagor från Landstingsstyrelsens sammanträde 2017-04-10 44. Kommunremiss Valkretsindelning Dalarnas kommuner och de politiska partier som finns representerade i Landstingsfullmäktige
Läs merProjektet för att följa EU:s dataskyddsförordning
Dnr 1 (11) Uppdaterat till KOMMUNSTYRELSEN 2016-10-04 Projektet för att följa EU:s dataskyddsförordning Dnr 2 (11) Innehåll 1 Grundläggande information... 6 1.1 Bakgrund... 6 1.2 Idé... 7 1.3 Syfte...
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merI Central förvaltning Sammanträde
. Landstinget l) DALARNA I Central förvaltning Sammanträde 2012-10-08 105-115 Sida 1 (12) från s sammanträde Tid: 2012-10-08, kl 10.00-12.00 och 13.00-14.50 Plats: Futurum, Landstingshuset, Falun Beslutande
Läs merDatum _ 25 Sida 1 (3) 1. Lönepolicy för Landstinget Dalarna enligt bilaga b) fastställs.
I ~ Landstinget Il DALARNA BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Central förvaltning 2014-11-24- Datum _ 25 Sida 1 (3) Personalenhet 000143 Dnr LD14/01798 Uppdnr 801 2014-08-25 Landstingsstyrelsens arbetsutskott
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Resultatuppföljning på alla nivåer (delprojekt inom Ett lärande Väsby) Projektledare: Daniel Santesson, Strategisk Controller Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen
Läs merBilaga 5 till Landstingsstyrelsens 91
I landstinget.. DAlARNA PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum 94 Atgärdsplan för ekonomi i balans 2011 (Bilaga sid 58-76) Dnr LD11/00574 Landstingsstyrelsen föreslårfullmäktige besluta a t t i samband med
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Direktiv PROJEKTiL Sida 1 (7) [Titel] Sida 2 (7) Innehållsförteckning Checklista inför BP1... 3 1 Grundläggande information... 5 1.1 Bakgrund... 5 1.2 Verksamhetsstrategi... 5 2 Mål
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(5) Projektnamn: Ledningsstöd för skolledare och förskolechefer Projektledare: Malin Danielsson och Gunilla Ericsson Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp,
Läs merDatum _. Svar på motion från Clas Jacobsson (M) m fl: Angående ambulanshelikopter
I ~ Landstinget - DALARNA BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige 2015-11-23- Datum _ 24 Sida 1 (3) Ledningsenhet C-fv 0004 59 Dnr LD15/007 44 Uppdnr 1181 2015-10-19 Landstingsstyrelsens arbetsutskott 2015-11-09
Läs merGemensam internkontroll för samtliga nämnder inom landstinget Dalarna
~ Landstinget DALARNA Ekonomienhet --=t>1 laga AU ~ 1~A BESLUTSUNDE~LAG Datum 2013-01-14 Sida 1 (3) Dnr LD12/03603 Uppdnr 414 2013-01-14 2013-01-28 Landstingsstyrelsen Gemensam internkontroll för samtliga
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (6) Ekonomiavdelningen Bilaga 2 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs merRevidering av avgifter för utlämnande av kopior av journalhandlingar och övriga allmänna handlingar
I ~ Landstinget _ DALARNA 000214 Central förvaltning 2014-06-16- -17 Sida 1 (3) Ledningsenhet Dnr LD14/01393 Uppdnr 781 2014-05-12 Landstingsstyrelsens arbetsutskott 2014-06-02 Landstingsstyrelsen 2014-06-16--17
Läs merFörsäljning av fastigheten Ludvika Persbo 64:166, Länsarkivet Håksberg. 1. Fastigheten Ludvika Persbo 64:166 försäljs.
I Il ~ Landstinget DALARNA Central förvaltning Administrativ enhet 00001 9 BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Datum 2015-09-28 Sida 1 (2) Dnr LD15/01128 Uppdnr 1051 2015-09-14 Landstingsstyrelsen 2015-09-28
Läs merBeskrivning av ärendet och skälen för förslaget
I II Landstinget DALARNA 201 3-11-18- Sida 1 (5) HälsD- och sjukvårdsenhet Elisabet Franson 00040 7 Dnr LD13/02632 Uppdnr 640 201 3-10-21 Landstingsstyrelsens arbetsutskott 201 3-11 -04 Landstingsstyrelsen
Läs merRehabiliteringsutredning. November 2012 April 2013
Rehabiliteringsutredning November 2012 April 2013 Bakgrund Behovet av rehabilitering varierar för befolkningen i Gävleborg. Från kortvariga insatser t ex i samband med operation till periodvisa insatser
Läs merKommunikationsplan för vårdnära service
KOMMUNIKATIONSPLAN 1 (6) Kommunikationsplan för vårdnära service 1 Bakgrund/nuläge FM (Facility Management) handlar om att på ett tydligt sätt koordinera och utveckla landstingets stödtjänster inom fastighets-
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Ersättningsmodeller (delprojekt i Ett lärande i Väsby) Projektledare:, ekonomistrateg Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp,
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merProjektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning. Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning Projektägare: Björn Axén Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merSubvention av avgift för preventivmedel
Central förvaltning Datum 2013-01-28 Sida 1 (5) Medicinsk enhet Dnr LD12/03562 Uppdnr 412 2013-01-28 2013-02-18 Landstingsfullmäktige Subvention av avgift för preventivmedel Ordförandes förslag föreslår
Läs merSnabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Läs merSammanträde i Servicenämnden
DAGORDNING Servicenämnden Landstingsservice Sammanträde 2014-02-20 Sida 1 (5) Sammanträde i Servicenämnden Ordförande kallar till sammanträde. Tid: 2014-02-20 kl 10.00-15.00 Plats: Foajén, Gastronomen,
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merKommittédirektiv. En nationell samordnare för effektivare resursutnyttjande inom hälso- och sjukvården. Dir. 2013:104
Kommittédirektiv En nationell samordnare för effektivare resursutnyttjande inom hälso- och sjukvården Dir. 2013:104 Beslut vid regeringssammanträde den 21 november 2013 Sammanfattning En nationell samordnare
Läs merORGANISATION RIKTLINJEARBETET IMPLEMENTERING AV NATIONELLA RIKTLINJER FÖR SJUKDOMSFÖREBYGGANDE METODER
ORGANISATION RIKTLINJEARBETET IMPLEMENTERING AV NATIONELLA RIKTLINJER FÖR SJUKDOMSFÖREBYGGANDE METODER 130515 UPPDRAG Att skapa en enhetlig struktur för implementering av Nationella riktlinjer för sjukdomsförebyggande
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: (delprojekt i Ett lärande Väsby) Projektledare: Anna Carlsson. Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merGemensam internkontroll för samtliga nämnder inom landstinget Dalarna
~ Landstinget DALARNA Ekonomienhet Bt[(Joa [Ser ~ ft- BESLUTSUNO-tRLAG Datum 2013-01-28 Sida 1 (3) Dnr LD12/03603 Uppdnr 414 2013-01-14 s arbetsutskott 2013-01-28 Gemensam internkontroll för samtliga nämnder
Läs merProjektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel. En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24
Projektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24 Innehållsförteckning Gemensam projektstyrningsmodell för Örebro kommun... 3 Varför en gemensam projektstyrningsmodell
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merMotion: Kompensera patienter som får ligga i korridoren
2015-09-22 Regionledningskontoret Motion: Kompensera patienter som får ligga i korridoren Protokollsutdrag från regionstyrelsens sammanträde 2015-08-18 Tjänsteskrivelse 2015-06-04 Motion PROTOKOLL UTDRAG
Läs merMotion Kompetensutveckling och samarbete inom rehabiliterings- och psykosociala området med fokus på yrkesspecifika frågor
ÄRENDE 10 2012-06-01 Motion Kompetensutveckling och samarbete inom rehabiliterings- och psykosociala området med fokus på yrkesspecifika frågor Handlingar i ärendet: Landstingsstyrelsens skrivelse till
Läs merProjektmodell - UPPDRAGiL
Styrande rutindokument Rutin Sida 1 (10) Projektmodell - UPPDRAGiL Bygger på version 1.0 av UPPDRAGiL (ARBGRP28-5-234) som tidigare administrerades av Länsteknik, Region Norrbotten. Uppdateringar: Inlagd
Läs merSvar på revisorernas granskning av landstingets avskrivningar
BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsen Central förvaltning Datum 2015-02-16 Sida 1 (2) Ekonomienhet Dnr LD14/03280 Uppdnr 957 2015-02-02 Landstingsstyrelsens arbetsutskott 2015-02-16 Landstingsstyrelsen Svar
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merLandstingsstyrelsens förslag till beslut
FÖRSLAG 2008:75 1 (7) Landstingsstyrelsens förslag till beslut Motion 2007:1 av Dag Larsson m fl (s) om införande av trygghetskvitto inom psykiatrin Föredragande landstingsråd: Birgitta Rydberg Ärendet
Läs merGranskning av den interna kontrollen vid region-, utomläns- och utlandssjukvård
TJÄNSTESKRIVELSE Sida 1(1) Datum 2014-09-08 Dnr 140345 Landstingsdirektörens stab Personalenheten Landstingsstyrelsen Granskning av den interna kontrollen vid region-, utomläns- och utlandssjukvård Förslag
Läs merModernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun
PROJEKTPLAN 1(8) 2016-06-02 KS 2015/0490 Handläggare, titel, telefon Per Grundtman, projektledare 011-15 19 69 Projektplan Modernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun Ändringshantering Version
Läs merMotion 2015:33 av Jonas Lindberg (V) och Feline Flodin (V) om specialistutbildning för undersköterskor
Stockholms läns landsting 1 (3) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2016-10-05 LS 2015-1239 Landstingsstyrelsen Motion 2015:33 av Jonas Lindberg (V) och Feline Flodin (V) om specialistutbildning för undersköterskor
Läs merProjekt Integrativ medicin inom Region Skåne
Region Skåne Direktiv Datum 2009-06-08 Dnr Projektdirektiv Projekt Integrativ medicin inom Region Skåne Organisatorisk enhet Projektbeställare Projektledare Koncernledning Rita Jedlert Hans Du Rietz Datum
Läs mer~~~~fs~n~~l~ ~6 A Landstingsstyrelsens arbetsutskott
I ~. Landstinget II DALARNA Central förvaltning Personalenhet ~~~~fs~n~~l~ ~6 A Landstingsstyrelsens arbetsutskott Datum 2013-06-03 Sida 1 (2) Dnr LD13/01529 Uppdnr 566 2013-06-03 Landstingsstyrelsens
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Läs merHälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland
Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland 2016-09-20 2(7) 1. Inledning Landstinget Västernorrland driver ett omfattande omställningsarbete för att skapa en ekonomi i balans. Men jämte
Läs mer[Titel] Redovisande dokument Rapport. Sida 1 (6) [Publiceringsdatum Quickpart] [AnsvarigQuickpart] [Upprättad av Quickpart]
Redovisande dokument Rapport PROJEKTiL Sida 1 (6) [Titel] Sida 2 (6) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Effekterna av projektets resultat/verksamhetsnytta... 3
Läs merProjektnamn: Projektägare: 1. Grundläggande information PROJEKTDIREKTIV 1 (5) 1.1. Bakgrund Verksamhetsstrategi. Region Norrbotten.
PROJEKTDIREKTIV 1 (5) Projektnamn: Region Norrbotten. Projektägare: Landstingsdirektören. 1. Grundläggande information 1.1. Bakgrund Landstinget har hos regeringen ansökt om att få överta det regionala
Läs merStockholms lins landsting
Stockholms lins landsting Landstingsradsberedningen i(d SKRIVELSE 2015-08-19 LS 2015-0298 Landstingsstyrelsen Motion 2015:7 av Pia Ortiz Venegas m.fl. (V) om att införa mobila geriatriska team Föredragande
Läs merDatum _ 16 Sida 1 (6) Struktur- och förändringsplan 2015: Hälso- och sjukvård
I ~ Landstinget Il DALARNA 2015-06-15- Datum _ 16 1 (6) Administrativ enhet 000006 Dnr LD15/01693 Uppdnr 1088 2015-06-01 Landstingsstyrelsen 2015-06-15- Struktur- och förändringsplan 2015: Hälso- och sjukvård
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Dialog för ett lärande Väsby Projekledare: Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp) för hela projektet.
Läs merVårdproduktionsberedningen
PROTOKOLL 43 53 Datum 2014-04-30 1 (4) Protokoll från vårdproduktionsberedningens sammanträde Tid: 2014-04-30, kl. 09.00-12.35 Plats: Konferensrum 15, Psykiatriska kliniken, Baravägen, Lund Beslutande
Läs merProjektstyrningspolicy för Strängnäs kommun
1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-03-24 7 Gäller fr o m: 2014-03-25 Myndighet: Diarienummer: Ersätter: Ansvarig: Kommunstyrelsen KS/2013:68-003 Ingen befintlig policy Utvecklingsavdelningen Projektstyrningspolicy
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merPrioriterade nyckeltal
Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp
Läs merProjektnamn: Regionbildning Dalarna 2019
Projektplan 1(11) Central Förvaltning Regionbildning Datum 2017-10-04 Dnr LD16/02768 Göran Carlsson Reviderad: 2017-11-30 Projektnamn: Regionbildning Dalarna 2019 Projektägare: Karin Stikå-Mjöberg, landstingsdirektör
Läs merÅtgärdsarbetet en presentation av första delen. 8 april 2015
Åtgärdsarbetet en presentation av första delen 8 april 2015 Resultatet av fas 1 - det här berättar vi idag Bakgrund historien Uppgiften Vad nulägesanalysen visar Slutsatser Ekonomisk beräkning utifrån
Läs merProjektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.
Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari
Läs merI motionen yrkas att landstingsfullmäktigs ska verka för
76 Motionssvar. "Alternativ/Komplementärmedicin" (Lf) Bakgrund Gunvor G Ericson (mp) och Henrik Elmberg (c) lämnade 2001-10-30 in en motion som anmäldes vid landstingsfullmäktiges sammanträde samma dag.
Läs merKallelse Sammanträdesdatum
Kallelse Sammanträdesdatum 2017-08-23 Plats Mötesrum Hamnen, Stadshuset plan 3 Tid Onsdagen den 23 augusti, kl. 13:00-17:00 Ledamöter Linda Åshamre (S) Ordförande Gun-Marie Daun (KD) Vice ordförande Linnea
Läs merDen sjuka vården. Ekerlids Förlag, juni 2003. Stefan Fölster Anders Morin Olof Hallström Monica Renstig Ekonomijournalist Monica Renstig.
Den sjuka vården Ekerlids Förlag, juni 2003 Författare: Redaktör: Stefan Fölster Anders Morin Olof Hallström Monica Renstig Ekonomijournalist Monica Renstig OH-bilder finns på www.renstig.com Mail: monica@renstig.com
Läs merPlan för Kompetensmix Skånevård Sund
Plan för Kompetensmix Skånevård Sund 2016-11-15 1 Inledning Kompetensmix handlar om att på ett strukturerat sätt uppgiftsväxla arbetsuppgifter mellan yrkeskategorier och att föra in nya kompetenser i verksamheterna.
Läs merSvar på remiss från Socialdepartementet: Departementsskrivelse kostnadsfria läkemedel för barn
BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsens arbetsutskott Central förvaltning Datum 2015-02-02 Sida 1 (3) Medicinsk enhet Dnr LD14/03544 Uppdnr 961 2015-02-02 Landstingsstyrelsens arbetsutskott Svar på remiss
Läs merLandstingsrådsberedningen LS
P 8, 2017-04-04 1 (2) Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE 2017-03-22 LS 2016-1098 Landstingsstyrelsen Motion 2016:33 av Lotta Nordfeldt (SD) och Ulf Landström (SD) om att införa förenklade hälsokontroller
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merLandstingsdirektörens Stab Dnr 2014/0631 Ekonomienheten Monica Magnusson
Landstingsdirektörens Stab 2014-10-21 Dnr 2014/0631 Ekonomienheten Monica Magnusson Landstingsstyrelsens arbetsutskott Handlingsplan KPP Landstingsstyrelsen har besvarat motion angående införande av KPP
Läs merBESLUT. Nationell tillsyn av hälso- och sjukvården vid Region Halland sommaren
/(\ BESLUT inspektionen för värd och omsorg 2014-10-29 nr 8.5-13098/2014 1(5) Avdelning sydväst Lisbeth Abrahamsson lisbeth.abrahamsson@ivo.se Region Halland Box 517 301 80 Halmstad Vårdgivare Region Halland
Läs merAngående motion Kompetensutveckling och samarbete inom rehabiliterings- och psykosociala området med fokus på yrkesspecifika frågor
YTTRANDE 2012-03-07 LK11-0521 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Angående motion Kompetensutveckling och samarbete inom rehabiliterings- och psykosociala området med fokus på yrkesspecifika
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merÖverenskommelse inom klinisk forskning och hälsooch sjukvård med Karolinska Institutet
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2012-09-19 LS 1203-0501 Landstingsstyrelsen LANDSTINGSSTYRELSEN 12-10-rs 00010 Överenskommelse inom klinisk forskning och hälsooch sjukvård
Läs merGör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017
Gör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017 Projektplan Uppdragsgivare Folkhälsonämnden Godkänd Ulrika Lundgren Ansvarig för dokumentet Cecilia Ljung Diarienummer 2017.0092 Innehåll Sammanfattning...
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merSkrivelse av Gunilla Roxby Cromvall (V) om arbetsmiljön i hälso- och sjukvården 6 LS
Skrivelse av Gunilla Roxby Cromvall (V) om arbetsmiljön i hälso- och sjukvården 6 1 (2) Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE 2017-06-07 Skrivelse av Gunilla Roxby Cromvall (V) om arbetsmiljön i hälso- och
Läs mer