Effektiva energilösningar nu och för framtiden

Transkript

1 Lindabdirect direct magasinet från Lindab med fokus på lösningar för ett förenklat byggande ventilation inneklimat byggsystem byggkomponenter januari Effektiva energilösningar nu och för framtiden Lindab Trollhättan ny filial öppnad Ny strategi laddad med kundfördelar Lindab Rainline Center full hand av fördelar 30 % lägre energikostnad med nya ehybrid Spännande arkitektur med lösningar från Lindab-Astron

2 vi förenklar byggandet

3 januari 2011 Lindabdirect ventilation inneklimat byggsystem byggkomponenter Lindab Direct är ett kund- och intressentmagasin från Lindab. Upplaga ca , fördelat på ett flertal språk. Ansvarig utgivare: Anders Persson. Produktion: Repetera AB. Översättningar: Amesto Translations. Innehållet får ej dupliceras eller mångfaldigas utan Lindabs skriftliga tillstånd. Lindab Foto Lindab om ej annat anges. notiser Omslagsbilden visar galleriafasaden på Lindholmspiren 3 dit Lindab levererat det kompletta kanalsystemet och samtliga kylbafflar (artikel på sidan 12) Koncernnotiser samt börsinformation Notiser från våra affärsområden artiklar 7 Grattis Trollhättan! Lindabs nya svenska filial har slagit upp portarna till förenklat byggande 16 Med smak för utmaningar Lindab-Astron bidrar till spännande arkitekturlösningar hos fransk Life Science -koncern 8 Närhet, nya marknader och produkter Lindabs koncernledning presenterar den uppdaterade strategin med klara kundfördelar 17 Villasystem Lindab Lindab Polen presenterar ny komplett villabyggsats med energi, kvalitet och snabbt montage i centrum 10 Cold Storage Moskva Ny kylterminal och logistikcentral stärker Moskvas försörjningskedja 18 Rainline Center närmare, snabbare 64 nya Rainline Centers i CEE ger återförsäljare, installatörer och plåtslagare full hand av fördelar 11 ehybrid behovsstyrt inneklimat Oberoende konsult redovisar 30 % lägre energianvändning med ehybrid 20 Stora prestationsvinster med bättre luft Lektor Geo Clausen på danska DTU berättar om hur bättre inneklimat ökar prestationsförmågan 12 Högt ställda krav och goda erfarenheter Älvstranden Utveckling och EU Ventilation väljer Lindab för ännu ett projekt 21 Skräddarsydd fasad Landmärke söder om Malmö glittrar igen efter skräddarsydd fasadlösning från Lindab 14 Kundorienterade lösningar Climat Tre Län och Peab Sverige arbetar med olika produktsystem men får samma goda service Vid förra årets upplaga av den internationella tennisturneringen Swedish Open i Båstad var Lindab som vanligt på plats. Det innebar att både ekvilibristiska tennisspelare och dito jonglör kunde avnjutas. Den senare närmare bestämt i Lindabs monter. Att hålla många käglor i luften och ta ned dem med full kontroll, kan kanske liknas vid riktigt bra kundsupport där man trots en pressad situation får allt att falla på plats. 3

4 En bra grund för vår nya vision Det brukar sägas att man inte ska döma en person efter vad hon säger utan efter vad hon gör. Jag är övertygad om att detta även gäller organisationer och företag. Det här numret av Lindab Direct innehåller ett antal positiva kund- och partnerberättelser som skickar ett mycket tydligt budskap. Våra medarbetares dagliga arbete och initiativ för att förenkla byggandet har verkligen en stor betydelse för att vi ska kunna bidra till förbättrad effektivitet och, därigenom, lönsamhet för våra kunder. Detta gör mig naturligtvis både glad och stolt och jag är säker på att det bidrar till att ge hela vår organisation ytterligare en energiinjektion så att vi kan fortsätta att sätta våra kunders behov i främsta rummet. Lindabs kärnvärden förenkla byggandet, jordnära och ordning och reda har utgjort grunden för vår verksamhet ända sedan Lage Lindhs dagar. Hans första produktidé fokuserade starkt på att förenkla plåtslagarens och byggnadsarbetarens vardag. Vi har fortsatt i denna anda alltsedan dess. Vårt program för ansvarsfullt företagande och hållbarhet, Lindab Life, inbegriper viktiga principer, riktlinjer och verktyg som hjälper oss att agera i enlighet med våra kunders intressen, men även som en ansvarsfull och engagerad arbetsgivare och samhällsaktör. I det här sammanhanget är det också viktigt att komma ihåg att ett av våra största bidrag är att tillse att de produkter vi tillverkar är så effektiva som möjligt ur ett livscykelperspektiv, både vad gäller ekonomi och miljö. Läs gärna om vårt nya koncept ehybrid (sid 11) och hur våra lösningar bidrar till Green Buildingklassifi cering (sid 12-13), goda exempel på detta. På de följande sidorna hittar du också andra exempel på Lindabs sätt att arbeta och hur vi försöker bidra till våra kunders framgång. Då vi nyligen har uppdaterat vår strategi berättar vi dessutom hur vi ytterligare kommer att förbättra Lindabs produkterbjudande. Den uppdaterade strategin syftar till att öka de fördelar vi erbjuder våra kunder och samarbetspartner och bygger på tre centrala ben. För det första ska vi utvidga vår produktportfölj så att den, för varje enskilt verksamhetsområde, innehåller de produkter, tjänster och lösningar som våra olika kundgrupper önskar och behöver. På så sätt * Det engelska begreppet one-stop-shop beskriver en leverantör hos vilken en kund kan tillgodose så gott som hela sitt behov av produkter och service. kan vi bli en ännu bättre one-stop-shop-partner*. För det andra ska vi öka vår närvaro och närhet på både befi ntliga och nya marknader och därmed göra Lindabs lösningar än mer lättillgängliga. Slutligen ska vi, genom ett kontinuerligt fokus på produktutveckling, lansera nya produkter som både stödjer vår strävan att förenkla byggandet, ger miljövänliga lösningar och bidrar till socialt ansvarstagande. I samband med uppdateringen av vår strategi har vi också defi nierat en ny vision för Lindab. Vi ska sträva efter att kontinuerligt förbättra vår marknadsposition med målet att bli den professionella byggindustrins främsta val av partner inom Lindabs kärnprodukter i Europa. Jag är fullständigt övertygad om att vi, med vår nya strategi, våra starka kärnvärden och vår lyhördhet för kundernas behov och önskemål, har en bra grund för att genomföra vår nya vision. När jag skriver detta i början av december har vi under ett par månader sett en del positiva tecken på vissa av våra marknader. Den exakta tidpunkten för en verkligt övergripande ekonomisk återhämtning är dock fortfarande osäker. Trots den ekonomiska nedgången har vi dock gjort vårt yttersta för att upprätthålla och till och med förbättra vår service och support, och med vår nya strategi och vision på plats vänder vi nu blad för att förhoppningsvis öka lönsamheten både för våra kunder och för oss själva. Avslutningsvis vill jag tacka alla våra kunder och medarbetare för det gångna året och önska er alla ett Gott Nytt År! David Brodetsky VD och koncernchef Lindab AB Lindab i korthet Lindab utvecklar, tillverkar, marknadsför och distribuerar produkter och systemlösningar i tunnplåt och stål för förenklat byggande och bättre inomhusklimat. Verksamheten bedrivs i tre affärsområden; Ventilation, Building Components och Building Systems. Produkterna kännetecknas av hög kvalitet, montagevänlighet, energioch miljötänkande samt levereras med en hög servicegrad vilket sammantaget ger ett ökat kundvärde. Koncernen omsatte MSEK år 2009 och är etablerad i 31 länder med cirka anställda. Huvudmarknaden är yrkesbyggande som svarar för 80 procent av försäljningen medan bostäder står för 20 procent av försäljningen. Under 2009 stod den nordiska marknaden för 42 procent, CEE/CIS (Central- och Östeuropa samt övriga forna Sovjetstater) för 21 procent, Västeuropa för 32 procent och övriga marknader för 5 procent av den totala försäljningen. Aktien är noterad på Nasdaq OMX Nordic Exchange, Stockholm, Large Cap, under kortnamnet LIAB. De största ägarna är Ratos, Sjätte AP-fonden och Skandia Liv. Affärsområden Ventilation Kanalsystem med tillbehör samt inneklimatlösningar för ventilation, kyla och värme. Building Components Produkter och system i tunnplåt för takavvattning, beklädnad av tak och vägg samt stålprofiler för vägg-, tak- och bjälklagskonstruktioner. Building Systems Kompletta, monteringsfärdiga stålbyggnadssystem. Lösningen omfattar hela det yttre skalet med stomme, väggar, tak och tillbehör. Att vara den professionella byggindustrins främsta val av partner inom Lindabs kärnprodukter i Europa. 4

5 Koncernnotiser Lindab Direct januari 2011 Lindab bidrar till ökade chanser Lindab Life, Lindabs program och aktiviteter kring socialt ansvarstagande tar sig många olika uttryck. Lindab i Tjeckien har valt att stötta organisationen C4C Chance 4 Children i deras hjälparbete för barn som lever på barnhem eller på olika typer av institutioner, ett exempel på Lindabs insatser för samhället. Det finns många valmöjligheter när det gäller att hjälpa människor i nöd, och valet är inte alltid lätt, säger Karel Kleinmond. När det gällde Chance 4 Children så skedde det mot bakgrund av mina egna personliga erfarenheter av organisationen och deras stora engagemang. Att vi på Lindab stödjer lokala organisationer och initiativ som syftar till att skapa ett bättre samhälle för oss alla, är en naturlig del av vårt sätt att vara. Jag träffade Manfred Franke, den karismatiske grundaren och ordföranden i C4C, och hans team för ca 7 år sedan och kunde inte undgå att smittas av den entusiasm de visade när det gällde hjälp till drabbade barn, fortsätter Karel Kleinmond. Kort därefter började jag och min fru att ge dem mindre donationer och hjälpte också till vid olika arrangemang. Det gav mig en djup förståelse för betydelsen i deras arbete, men också trygghet och kunskap nog för att involvera Lindab. Chance 4 Childrens aktiviteter kretsar kring tre olika program Robin Hood, Springboard to Life och Dr. Clown. Andemeningen bakom vårt Robin Hood-program är lika tydlig och gammal som själva legenden, att ta från dem med överskott och ge till dem med behov, säger Manfred Franke och ler. Genom multinationella företag, men också lokala företag, får C4C-teamet tillgång till stora överskottslager av kläder, mat och husgeråd som kan användas direkt för barnen och de institutioner där de vistas, eller säljas av oss för att ge kapital. Hittills har vi lyckats bygga upp en fond på över 12,2 MEUR som vi använder i utbildningsprogram för barnen eller för att förbättra deras boendemiljö. Springboard for Life utgår från varje barns rätt till utbildning. I detta program jobbar vi med att ge institutionaliserade barn kompletterande utbildning för att på så sätt underlätta deras integration i samhället. Dr. Clown, slutligen, riktar sig mot att hjälpa barn som genomgår svåra behandlingar och är bundna till långvarig sjukhusvistelse. Lindabs stöd till C4C inleddes under 2008 genom mindre stödåtgärder som t.ex. inköp av C4C:s årliga välgörenhetskalender och bidrag till annonsering kring Dr. Clown. Under 2009, då den finansiella krisen slog till, drog många företag ned på stödet eller upphörde helt. Vi såg detta som en möjlighet för Lindab att öka sitt engagemang och bli en C4Cpatron, d.v.s. regelbunden donator, avslutar Karel Kleinmond. Det är inga astronomiska summor vi bidrar med, men de kommer varje månad och hjälper till att ge C4C en rejäl möjlighet att planlägga sina aktiviteter. Vi är övertygade om att våra bidrag verkligen används effektivt och meningsfullt av C4C och planerar nu nästa steg i våra insatser, nämligen att direkt involvera våra medarbetare i C4C:s olika aktiviteter. Det tycker vi stämmer väl med Lindab Lifes intentioner. Lindabs stöd till den tjeckiska välgörenhets orga nisationen Chance 4 Children bidrar till att ge utsatta, institutionaliserade och sjuka barn en bättre chans i livet. Ny HR-chef sätter fokus på Lindabandan Lindab Life är det samlande namnet för Lindabs långsiktiga ansvarstagande gentemot kunder, medarbetare, de samhällen vi finns närvarande i, liksom givetvis den miljö vi alla lever i. Frågor som rör produktutveckling och kvalitet, miljö, medarbetare och sociala frågor står därför högt på dagordningen. Målet är att integrera dessa områden i Lindabs dagliga verksamhet, så att vi kan bedriva denna på ett miljömässigt och socialt långsiktigt hållbart sätt. Christina Imméll har nyligen tillträtt som ny HRansvarig* för Lindabgruppen och ingår i Lindabs koncernledning. Christina Imméll arbetade tidigare på IKEA:s industrikoncern Swedwood där hon hade liknande ansvar. När jag blev kontaktad om jobbet så hade jag inga planer på att flytta på mig, men jag blev lockad av möjligheten att få utveckla det övergripande HR-arbetet i ett till stora delar marknadsledande och internationellt företag, med tydliga kärnvärden och starka, stolta traditioner, säger en entusiastisk Christina Imméll när vi träffar henne under de första veckorna på Lindab. Målet är att HR-arbetet skall bidra till helheten och genomförandet av företagets strategi. Eftersom ledningen ser våra medarbetare som Lindabs viktigaste tillgång, är det betydelsefullt att ledningen också medverkar i prioriteringen av våra HR-områden, menar Christina Imméll. Detta ligger i linje med det övergripande HR-arbetet som i grunden handlar om att hjälpa organisationen och dess chefer att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla rätt personal för Lindab. Med rätt personal menar vi både värderingar och kompetens. Ju bättre vi blir i detta arbete desto mer ökar vi förutsättningarna för att leva upp till våra kärnvärden där förenklat byggande är vårt viktigaste fokus. Något som i sin tur leder till att våra kunder kan bli mer effektiva och framgångsrika. Det är tydligt, fortsätter hon, att medarbetare med rätt inställning och värderingar länge varit en framgångsfaktor för Lindab. I takt med att företaget växt och nya förvärv tillkommit, har behovet ökat att på ett enkelt och konkret sätt tydliggöra vad företagets kärnvärden verkligen betyder i det dagliga arbetslivet. Resultatet är en helt färsk och kortfattad beskrivning av Lindabandan som direkt kopplas till koncernens tre kärnvärden förenklat byggande, jordnära samt ordning och reda. Den kommer att användas i olika sammanhang och bli en viktig del i dialogen med såväl medarbetare som kunder. Vi arbetar nu med att hitta former för att stärka Lindabandan inom hela vår verksamhet. Målsättningen är att samtliga medarbetare i våra 31 länder skall förstå och leva den Lindabanda som redan idag genomsyrar stora delar av vår koncern, avslutar Christina Imméll. Christina Imméll är ny HR-chef på Lindabkoncernen och efterträder Anders Persson som nu går i pension. *HR, Human Resources, d.v.s. personalfunktionen 5

6 Börs- och aktieinformation Q3 med stärkta siffror Lindabs delårsrapport för tredje kvartalet 2010 visade på en ekonomisk utveckling som bekräftar de trender och förväntningar koncernen haft inför rapporten. Försäljningen steg under kvartalet med 3 % till MSEK (1 825) samtidigt som rörelseresultat EBIT ökade med 46 % till 212 MSEK (145), jämfört med samma period föregående år. För delåret januari till september 2010, visar rapporten på en försäljningsminskning med 11 %, men med en svag ökning av rörelseresultat EBIT liksom en förbättring av rörelsemarginalen EBIT till 5,6 % (4,9). Under slutet av andra kvartalet 2010 kunde koncernen konstatera en organisk tillväxt. Det innebär helt enkelt att vi hade en högre försäljning, justerat för valuta och förvärv, än motsvarande period föregående år, förklarar Nils-Johan Andersson. Vi ser också hur denna trend mot ökande volymer fortsatt under tredje kvartalet Denna ökade orderingång kommer också att påverka våra försäljningssiffror under såväl fjärde kvartalet 2010 som första kvartalet Under slutet av andra och början av tredje kvartalet så drabbades branschen emellertid av stålprishöjningar av en storleksordning som var omöjlig för oss att absorbera, varför vi tvingades höja våra priser. Dessa prishöjningar låg i nivå med våra kostnadsökningar och har nu genomförts. Den starkaste efterfrågan återfi nns inom affärsområde Building Components. Det förklaras till stora delar av att affärsområdet har cirka 50 % av sin försäljning till bostadssegmentet, den sektor som har uppvisat den tydligaste efterfrågeförbättringen, fortsätter Nils-Johan Andersson. Vi ser också positiva signaler från den ryska och centraleuropeiska marknaden, vilket medfört en uppgång inom Building Systems med en god orderingång som följd. Det är dock affärer som kommer att synas i våra böcker först under fjärde kvartalet eftersom ledtiderna normalt alltid är längre för stålbyggnadssystem. Sett ur ett generellt geografi skt perspektiv så uppvisar den svenska marknaden den tydligaste återhämtningen. Att detta för tillfället kanske är Europas starkaste marknad är givetvis positivt för Lindab eftersom det är vår största enskilda marknad, säger Nils-Johan Andersson vidare. Framför oss ser vi en successivt förbättrad efterfrågan, med en tillväxt i just bostadssektorn, något vi också haft med i våra bedömningar. Ser vi däremot till vår huvudmarknad, den kommersiella och industriella sektorn (non-residential), så är vår fortsatta bedömning att vi får vänta till andra halvåret Detta är affärsområdena Ventilation och Buildings Systems huvudmarknad och även om vi kommer att se goda tillväxttal för Building Systems så måste man komma ihåg att detta är från låga nivåer. Trenden är såtillvida tydlig; Building Components uppvisar en god underliggande tillväxt, Ventilation har ännu inte påverkats av den förbättrade marknadssituationen, medan Building Systems, som sagt, kommer att visa på en god tillväxt och orderingång främst driven av utvecklingen på den ryska marknaden. Det är givetvis glädjande att konstatera den resultatförbättring som vi med delårsrapporten för tredje kvartalet 2010 kunnat presentera, fortsätter Nils-Johan Andersson. Detta förklaras inte minst av att vi på ett bra sätt lyckats hålla kontroll på vår kostnadsutveckling, något vi fortsatt kommer att prioritera, men också av den volymökning jag berört tidigare. Ser vi på vårt kassafl öde är det lägre än motsvarande period Det förklaras av ett större arbetande kapital, främst beroende på högre stålpriser och högre lagernivåer. Vi förväntar oss dock en normalisering med ett bra kassafl öde under slutet av Låt mig avslutningsvis också understryka betydelsen av den nya strategin vi lagt fast. Här lägger vi ett tydligt fokus på våra tre kärnområden; cirkulära kanalsystem med Lindab Safe i spetsen, takavvattningssystemet Rainline samt våra stora stålbyggnadssystem från Lindab-Astron. Denna prioritering kommer att vara avgörande för en fortsatt positiv utveckling för Lindab. Takavvattningssystemet Rainline, Lindab Safe cirkulära kanalsystem samt stora stålbyggnadssystem från Lindab-Astron utgör de kärnområden som är centrala för Lindabs fortsatta utveckling. Lindabaktien Kursangivelser i SEK 82,00 79,40 90,50 Nyckeltal 2010 Delårsrapport januari - sept 2010 (motsv. period föregående år inom parentes) Omsättning MSEK (5 417) Rörelseresultat (EBIT) 272 MSEK (267) Rörelsemarginal (EBIT) 5,6 % (4,9 %) Cash flow 67 MSEK (474) Börsvärde per 30/ MSEK 62,00 26/ / / / Kalendarium 2011 Delårsrapport, kvartal 4, 2010 och bokslutskommuniké 10 februari, 2011 Delårsrapport jan - mars, kvartal 1, april,

7 Ny fi lial gör vit fl äck till blå och sprider förenklat byggande Grattis Trollhättan! VAD VAR Invigning av den första nya Lindabfi lialen i Sverige sedan 1991 Trollhättan, Sverige Att finna och fylla vita ytor på kartan är en central del av den strategi som Lindab idag arbetar utifrån. Invigningen av filialen i Trollhättan är ett gott exempel på hur Lindabs distributionsnätverk sprider goda lösningar kring förenklat byggande till allt fler. Fast på själva invigningsdagen var det kanske mest fokus på god mat, rundvisning, femkamp, olika produktdemonstrationer och inte minst trivsamma kontakter och kollegialt snack mellan alla de som var på plats. Den nya filialen i Trollhättan ligger ganska mitt emellan filialerna i Göteborg, Skövde och Karlstad. Men på Lindabkartan var det en tom, vit fläck, berättar filialchef Niklas Selin. Tidigare hade vi en filial i Uddevalla som många gamla kunder saknat. Genom att vi nu öppnat vår nya filial här Trollhättan, så kan vi välkomna både dem och alla andra som är intresserade av marknadsledande lösningar inom ventilation och bygg. Brist på intresse från ventilationsinstallatörer och byggentreprenörer har det definitivt inte varit sedan filialen smygöppnade i mitten av sommaren Nej, vi har verkligen fått en mycket positiv respons från marknaden och kan redan räkna in ett antal nya kunder som uppskattar den service och det produktutbud som vi erbjuder. Vår höga kvalitet, lättmonterade produkter och den service och tekniska support vi representerar gör att vi kommer att stå oss mycket väl i den lokala konkurrensen här i området. Det är i alla fall min fasta övertygelse. Lindab Trollhättan har ett komplett sortiment inom ventilation och byggkomponenter, där stora delar visas i den trevliga butiks och kundavdelningen. Genom ett turbilssystem säkerställs smidiga leveranser direkt till kund inom en radie av ca 7 8 mil runt Trollhättan. När Lindab Direct ber om lite kommentarer från några av de gästande kunderna tyder allt på att denna nya satsning är mitt i prick. Vi är ju nygamla Lindabkunder som använt oss av Göteborgsfilialen då vi haft jobb där, säger Lasse Andersson på EU Installation, men eftersom Trollhättan och Uddevalla är vårt primärområde känns det positivt att ha Lindab nästgårds. Det ökar dessutom den lokala konkurrensen. Det känns bra att ha fått Lindab till stan, säger också Klas Segerqvist på Lindbergs Plåtslageri Trollhättan, och nu skall det bli intressant att prova Lindabs sortiment och plåtkvaliteter. En Lindabfilial här är perfekt, säger Stefan Andersson på Häggners Plåt. Vi har redan börjat handla och tycker att allt känns toppen. Filialchef Niklas Selin (mitten) och hans team hade fullt upp på den officiella invigningen av Trollhättanfilialen den 2 september Till vänster flankeras han av Lasse Andersson, EU Installation som gläds åt att Lindab nu finns på nära håll. 7

8 Lindabkoncernens uppdaterade strategi på plats Kundfokus närhet, nya marknader och produkter VAD Lindabs nya strategi kommer att skapa kundfördelar inom samtliga affärsområden Ventilation, Building Components och Building Systems År 2001 genomförde Lindab en genomgripande översyn av bland annat sin vision och strategi, något hela koncernen året därefter började arbeta efter. Det har nu gått åtta år sedan dess och en hel del vatten har flutit under broarna. Mot bakgrund av de förändringar och den utveckling som skett inom koncernen, men också i perspektiv av ett mer dramatiskt ekonomiskt klimat och omvärldstrender, såg vi under 2009 och tidigt 2010 goda skäl till att påbörja en översyn och uppdatering av vår strategi, förklarar koncernchef David Brodetsky. Denna uppdaterade strategi har vi nu sjösatt och även om den tar sig lite olika uttryck beroende på affärsområde, så är den bärande idén att förenkla byggandet. Den nya strategin skall ses som en uppdatering snarare än något helt nytt. Även om vi kallar den vår nya strategi, så är det en fortsättning på vårt arbete att göra livet enklare för våra kunder, så att de kan bli mer effektiva och lönsamma, fortsätter David Brodetsky. Strategin syftar till att utveckla Lindabs styrkor, men också till att fokusera på några områden där vi behöver förbättra oss. Genom ett kontinuerligt förbättringsarbete och en fortsatt utveckling av våra inneboende styrkor, så skapar vi samtidigt ett bättre och mer intressant erbjudande för alla våra kunder. Ser man den nya strategin ur ett koncernperspektiv så är utökad distribution och breddat produktutbud viktiga teman. Vi skall utveckla vår produktportfölj så att den lever upp till marknadens behov och vi skall hela tiden genom en stärkt och utökad distribution komma närmare våra kunder, sammanfattar David Brodetsky den nya strategin. Låt mig ta några exempel; inom affärsområde Ventilation t.ex. så siktar vi mot att kunna bli en one stop shop för ventilationsmontören så att man kan hitta allt man behöver i våra filialer och butiker. För affärsområde Building Components genomförs en satsning på våra Rainline Centers i central och östeuropa, vilket expanderar vårt distributionsnätverk och gynnar både distributörer och kunder genom ökad närvaro och förbättrad service. Just detta är också ett uttryck för det ökade fokus vi lägger på bostadsbyggnader inom Building Components. Ser vi till affärsområde Building Systems så genomför vi även där satsningar på att utöka vårt distributionsnätverk, men också på arbetet att förbättra vårt erbjudande inom små byggnader. Inom affärsområde Ventilation har den nya organisationen gjorts komplett då Mats Gärdfors tillträtt och tagit rollen som övergripande försäljningsansvarig. Detta ger vår organisation den styrka och dynamik som krävs för att realisera den nya strategin på bästa möjliga sätt, säger Anders Thulin, affärsområdeschef Ventilation. Vi har naturligtvis ett antal delområden som vi kommer att fokusera på, men det är viktigt att klarlägga den helt grundläggande målsättningen för affärsområdet; syftet är att se allt ur ett kundperspektiv och inte ur ett produktionsperspektiv. Varje gång en kund frågar efter ytterligare en produkt skall vi ställa oss frågan om hur vi tillgodoser detta behov på mest effektiva sätt. Det är en stor skillnad mellan att tro sig veta vad kunden vill ha och att lära sig lyssna och agera därefter. Genom att nu bredda vårt sortiment och anpassa det till kundernas behov, så skall man i våra filialer verkligen finna allt man behöver inför dagens och veckans arbete. Därigenom hoppas vi också öka försäljningen av vår kärnprodukt kanalsystem. En ökad närhet genom fler filialer och utökat antal distributionsställen är också en central del av affärsområdets nya strategi. Koncernen etablerade 2010 en ny filial i Trollhättan och det är ett tydligt exempel på hur vi söker oss närmare kunden, fortsätter Anders Thulin. Att finna vita fläckar på kartan, där vårt utbud och erbjudande inte finns tillgängligt, ligger högt på dagordningen. Vi analyserar för närvarande regioner i såväl Västeuropa som CEE för att se hur vi lämpligen går vidare för att utveckla vårt distributionsnätverk. Produktområde Comfort är föremål för ett ökat fokus i den nya strategin. Också här ser vi en expansion, såväl produktmässigt som geografiskt, då vi vill sprida Comforts erbjudande till fler marknader, förklarar Anders Thulin. För att klara det måste vi dock framgångsrikt utöka och bredda vår produktportfölj för att bättre kunna 8

9 David Brodetsky, Lindabs koncernchef samt affärsområdescheferna Anders Thulin, Ventilation, Peter Andsberg, Building Components och Venant Krier, Building Systems, ger sin bild av hur Lindabs nya strategi ger fördelar för Lindabs kunder. tillgodose lokala behov också utanför de nordiska marknaderna. Slutligen är det värt att poängtera att vi bedriver ett kontinuerligt arbete inom produkt och produktionsutveckling. Det ger våra kunder fördelar som kortare leveranstider, förbättrade produktegenskaper och inte minst grönare lösningar. Och detta såväl ur ett produktionsperspektiv med t.ex. minskat spill, som genom en löpande lansering av produkter som erbjuder viktiga energi och miljöfördelar. För affärsområde Building Components går nu en klar skiljelinje mellan det som kallas residential (bostadsbyggnader) och non residential (yrkesbyggnader). Vi kommer helt enkelt att lägga fokus på olika typer av insatser för dessa skilda segment, förklarar Peter Andsberg, affärsområdeschef Building Components. När det gäller bostadsbyggnader så handlar det om att bygga starka relationer med t.ex. plåtslagare, takinstallatörer och återförsäljare och låta dessa få tillgång till ett väl utvecklat nätverk och därmed ökad närhet till vårt breda produktutbud. Det är också mot bakgrunden av detta man skall se satsningen på konceptet Rainline Center som nu görs i CEE och då ofta utanför våra ordinarie geografiska kärnmarknader. Vi vill växa starkt inom detta segment med produkter som Rainline och Coverline i frontlinjen, men också med nya leveranssystem som Rainline Express och kompetensutveckling genom våra nya team av Rainline Experter. Allt för att förenkla vardagen för våra kunder. När det gäller yrkesbyggnader så är målsättningen även där stärkta och fördjupade relationer med målgruppen, d.v.s. byggentreprenörer och större byggbolag. Denna satsning kommer att ske på de åtta kärnmarknader där vi redan är etablerade de fyra nordiska länderna, Ungern, Tjeckien, Rumänien och Polen. Här vill vi ge kunden ännu bättre leveransservice samt stärka vår support och våra system för att förenkla byggandet, fortsätter Peter Andsberg. Vår vision är att bli Europas ledande leverantör inom takavvattning och taklösningar för bostadsbyggnader, samt att nå en marknadsledande ställning för industriella och kommersiella tak och vägglösningar för yrkesbyggnader på våra åtta kärnmarknader. Jag är helt övertygad om att vi genom denna nya strategi kommer att öka närheten till våra lösningar och ge samtliga kunder tillgång till en support och service som är i en klass för sig. Liksom för övriga affärsområden är en fortsatt satsning på produktutveckling en central aktivitet. Även här lägger vi fokus på kundens behov genom att göra vår kommande produktutveckling allt mer kunddriven. Vi skall alltid leda utvecklingen, inte följa den, avslutar Peter Andsberg. I tillägg till detta kommer affärsområdet också att genomföra satsningar i t.ex. Tyskland, Frankrike, Storbritannien och inte minst Ryssland. Också för Lindabs tredje affärsområde Building Systems, så innebär den nya strategin en utveckling mot både ett breddat marknadsunderlag och en kommande utvidgning av produktportföljen. Det är dock viktigt att poängtera att vårt fokus ligger kvar på att designa, tillverka och leverera stora stålbyggnadssystem, förklarar Venant Krier, affärsområdeschef för Building Systems. Vi skall fortsätta produktutvecklingen inom affärsområdet samt också arbeta för ökad effektivisering inom produktion och logistik, åtgärder som utan tvekan kommer att gynna våra kunder. När det gäller distributionen sker merparten av försäljningen genom s..k. Builder Dealers, representanter och återförsäljare av Astronsystemen, men också genom direktförsäljning. Vi arbetar nu på att etablera oss på nya marknader och regioner i t.ex. Ryssland, CIS och Nordafrika, fortsätter Venant Krier. I de områden där vi saknar ett Builder Dealer nätverk så sker vår entré genom direktförsäljning mot kund. Denna typ av aktiviteter skapar inte sällan intresse hos lokala byggbolag att inleda ett samarbete med oss och bli en ny Builder Dealer. Vi strävar ju naturligtvis efter att öka vår försäljning och går då ibland in i ett första skede själva, men eftersom vår affärsmodell bygger på att arbeta genom ett nätverk av återförsäljare blir en ny Builder Dealer också det normala slutresultatet av etablering i en ny stad eller region. Att vi nu lägger ökat fokus på nya marknader innebär dock inte att vi glömmer vårt befintliga nätverk, tvärtom. I takt med den stabilisering i världsekonomin som vi nu ser, kommer vi att arbeta för att ytterligare fördjupa samarbetet med våra över 300 Builder Dealers. Lindab Astron har kunnat notera ett ökat intresse och efterfrågan på mindre stålbyggnadssystem, rent generellt men också i sitt Builder Dealer nätverk. Av den anledningen har vi nu startat ett utvecklingsprojekt med arbetsnamnet Small Building Concept för byggnader upp till ca m 2, fortsätter Venant Krier. Här krävs ett något annorlunda konstruktionstänkande än för våra stora stålbyggnadssystem, men genom den kompetens koncernen har inom bl.a. lättbyggnadsteknik och vårt eget breda kunnande så hoppas vi att utvecklingsarbetet skall resultera i ett nytt mindre stålbyggnadssystem under Men innan dess skall projektet givetvis utvärderas såväl tekniskt, finansiellt som kommersiellt. Låt mig också säga att den officiella invigningen av vår nya ryska Building Systems fabrik var en mycket viktig milstolpe för Lindab och även om detta är ett resultat av tidigare strategibeslut så visar investeringen tydligt att den nya strategin faktiskt är en klok och genomtänkt vidareutveckling av den förra, avslutar Venant Krier. 9

10 Logistikcentrat Cold Storage i Moskva utnyttjas av företag som Unilever, Prostokvashino, Stariy Melnik m.fl. och har givit regionen ett kyl- och fryslager med långt driven automatisering och dygnetruntdrift. Cold Storage Moskva VAD KUND VAR Leverans av stålbyggnadssystem för större kylterminal och logistikcentra Alan-Invest Moskva, Ryssland Ett logistikcentra och lager för kylda produkter skall uppfylla två viktiga kriterier, det skall vara kallt nog och stort nog. Även om detta inte är någon Nobelprisvinnande slutsats, så kvarstår ändå detta faktum. Frågan blir då, hur kan man skapa maximal lagringsvolym med riktigt effektiv vägg isolering och samtidigt få god ekonomi i både byggnation och drift. För logistikföretaget Viktoriya och deras projekt Cold Storage i Moskva, blev svaret Lindab Astron och Builder Dealern Alan Invest. I samband med invigningen av den nya anläggningen Cold Storage sa Moskvas dåvarande borgmästare Y. M. Luzhkov att, detta projekt, som stöttats av Moskvas Stadsfullmäktige, är av stor betydelse för såväl Moskva som hela Centralregionen. Och med en lagervolym på ca m 3, lagerplats för ca pallar, Fr.v. David Brodetsky, koncernchef Lindab, Valery Avalov, VD Alan-Invest, Pavel Korenkov, affärsenhetschef CIS Lindab-Astron samt Venant Krier, affärsområdeschef Building Systems Lindab. fem temperaturzoner och kapacitet för samtidig lastning/lossning av 23 lastbilar och sju järnvägsvagnar, så är det utan tvekan en viktig länk i försörjningskedjan för denna befolkningstäta region. Men det var också av största vikt att designa och konstruera en byggnad som kunde kombinera god ekonomi och kort byggtid med maximalt invändigt lagringsutrymme och bästa tänkbara U värden för tak och fasader, säger Pavel Korenkov, Lindab Astron. Tillsammans med vår Builder Dealer Alan Invest kunde vi presentera en stålbyggnadslösning som gav just dessa fördelar. Cold Storage byggnaden är sektionerad i fem olika temperaturzoner från 0 till +18 C, och har dessutom tre stycken 14 meter höga invändiga fryslager. Den valda väggkonstruktionen med 150 mm isolering och LPD panel har givit ett U värde som väl uppfyller kraven, vilket inneburit att byggnaden kunnat klassificeras som en s.k. Klass A terminal. Då antalet bärande pelare, genom Lindab Astrons konstruktionsteknik, kan hållas på ett minimum så har den användbara invändiga volymen kunnat maximeras för att utnyttjas till fullo. Takkonstruktionen är LMR600 vilket ger ett lätt, välisolerat och fullständigt tätt tak. Vi kunde resa hela terminalbyggnaden på åtta månader och överlämna ett nyckelfärdigt projekt 18 månader efter start, förklarar Valery Avalov, VD på Alan Invest. Det innebar att vi kunde genomföra och leverera ett komplett och mycket omfattande projekt helt efter den tidsplan och den budget som vi kommit överens med Viktoriya om. Alan Invest har sedan 2001 varit Lindab Astrons Builder Dealer i Moskva. Det som väckte vårt intresse var det faktum att Lindab Astron inte erbjuder en produkt, utan snarare ett komplett system för snabb och kvalitativ konstruktion av större byggnader, fortsätter Valery Avalov. Dessutom är Lindab Astron en proaktiv partner som är med vid resningen, ger oss den tekniska support vi behöver och kontrollerar fortlöpande montagekvaliteten. Allt detta medverkar positivt till slutresultatet. Närmare 95 % av Alan Invests byggvolym utgörs av Astronbyggnader, varav ca 80 % är byggnader för lager eller distribution medan resterande är byggnader för industriella ändamål. Produktionsanläggningen i Volokolamsk för 3M, industrikomplexet i Pushchino för Rospak och tryckeriet för Pareto Print i Tver (som vi tidigare skrivit om, reds. anm) är exempel på Lindab Astronleveranser från Alan Invest. Cold Storage är ett utmärkt exempel på hur Lindab Astrons konstruktionsteknik ger både maximalt fri invändig volym och effektiv isolering, avslutar Valery Avalov. Dessutom fick vi ett mycket smidigt och effektivt montage utan behov av byggkran. Just nu arbetar vi med ett nytt logistikprojekt för Russky Standart och här möts vi av nya utmaningar då vi skall förena en ny Astronbyggnad med en befintlig. Jag är dock inte det minsta orolig, utan vet att vi som vanligt får kvalificerad och högklassig support från Lindab Astrons konstruktionsavdelning och deras övriga team. 10

11 Oberoende konsultföretag visar på trettioprocentig besparingspotential ehybrid behovsstyrd inneklimatisering VAD Energimätningar av det behovsstyrda rumsklimatsystemet ehybrid nu genomförda Brukar du stänga av motorn och belysningen på bilen när du kommit fram till din destination? Och sänka (eller stänga av) värmen i sommarstugan när säsongen är över? Oavsett om man nu råkar ha bil och sommarstuga eller inte, så svarar garanterat alla ja på detta. Men, konstigt nog, när det gäller kontorsfastigheter ehybrid så gäller tydligen andra regler. Där är värme, ventilation och belysning alltid på under arbetstid, och det oberoende av om rummet utnyttjas eller inte. Lindabs nya, smarta koncept ehybrid löser detta problem och ser till att energianvändningen varierar med utnyttjandet. Energibesparingen ehybrid på över 30 % har dock inte Lindab utan det oberoende konsultföretaget WSP kommit fram till. Köpenhamn (kwh/m 2 /år) ehybrid Skälet till att vi utvecklat ett helt nytt koncept för behovsstyrd inneklimatisering bygger på vår vetskap om hur kontorsfastigheter faktiskt utnyttjas, förklarar ehybrid Fredrik Engdahl, Lindab Comfort. Det normala är nämligen att ett typiskt rum är utnyttjat till under 70 %. Det beror dels på dagliga variationer genom att personer befinner sig i möten, är på lunch eller kommer senare eller går tidigare än normal arbetstid, men också på mer långvariga variationer. Man kan vara på resa, på semester eller helt enkelt vara sjukfrånvarande. Dessutom är sällan den hyrda kontorsytan optimalt utnyttjad, då det vanligen finns en del lediga utrymmen för expansion. ehybrid ehybrid är ett system för behovsstyrd inneklimatisering som kombinerar funktioner för ventilation, kyla/värme och belysning i en enda paketlösning. Genom att integrera en närvarosensor i systemet, så kommer rumsutnyttjandet att direkt påverka och reducera energianvändningen. Ventilation och kyla/värme sänks ned och belysningen släcks då rummet står outnyttjat och slås på när det används. Nu kan fastighetsägaren för första gången utrusta sina lokaler med system för inneklimatisering som lever upp till både kommande myndighetskrav och normer, men också till en allt ökande efterfrågan från hyresgäster på klimatsmarta och energibesparande system, och det utan att göra avkall på ett inneklimat av hög standard, säger Göran Hultmark, utvecklingschef på Lindab Comfort. - the best solutions combined in one system - unique solutions makes a better climate - the best solutions makes a better climate - the best of two worlds Utvecklingen av ehybrid-konceptet har skett utifrån en rad kundprojekt som styrts av LEEDoch Green Building-krav och där olika varianter av behovsstyrda system från Lindab installerats. Projekt Kungsbrohuset i Stockholm är ett exempel som givit oss viktiga erfarenheter i frågan och inte minst klarlagt kundernas och slutkundernas önskemål, fortsätter Göran Hultmark. Resultatet har blivit ett system som kombinerar ett mycket gott inneklimat med en påtagligt - the eco hybrid system that changes the reducerad climate energianvändning. Dessutom är det 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % Kontorshus med 70 % närvaro Belysning Fläktar & pumpar Kyla Värme Källa: WSP 2010 ett system som passar som hand i handsken med dagens och morgondagens energisystem som t.ex. värmepumpar, grundvattenvärme och överskottsvärme. En viktig del i utvecklingsarbetet har varit kvantifieringen av de beräknade energivinsterna som ehybrid kommer att ge. Parallellt med detta har Lindab därför gett i uppdrag åt det oberoende konsultföretaget WSP att genomföra energimätningar där man ställt ett konventionellt rumssystem med kylbafflar mot nya ehybrid i olika driftssituationer. I samband med dessa analyser har WSP också gjort LEEDberäkningar för att säkerställa korrektheten i energibesparingsmätningen. De beräkningar WSP genomfört och som baserar sig på den typiska sjuttioprocentiga närvaron i kontorsfastigheter har givit klara och tydliga resultat. Att gå från ett konventionellt baffelsystem till en behovsstyrd ehybrid-installation ger enligt WSP:s mätningar en energibesparing på närmare 34 %, förklarar Daniel From-Hansen, Lindab Comfort. Genom att installera ehybrid så kan fastighetens energiranking förbättras, och det oberoende av vilket av certifieringssystemen LEED, BREEAM eller t.ex. Green Building som utnyttjas. Vi är helt övertygade om att marknaden är redo för denna typ av lösningar, i synnerhet då den totala installationskostnaden inte påverkas. Resultatet blir klart lägre energianvändning, ett inneklimat av högsta rang samt, genom det smarta installationstänkande vi naturligtvis byggt in, också ett förenklat byggande. Utan tvekan har behovsstyrd inneklimatisering och ehybrid framtiden för sig. 0 Konventionellt kylbaffelsystem ehybrid-system De mätningar som det oberoende testinstitutet WSP genomfört visar en energibesparing på närmare 34 % för närvarostyrd ehybrid, jämfört med en typisk rumsinstallation med kylbafflar. WSP är ett av Europas största konsultföretag. eco economy 11

12 Ny stor Lindableverans till Lindholmen Science Park Högt ställda krav och goda erfarenheter VAD Stor leverans av Ventilation och Comfort till Lindholmspiren 3 KUND VAR EU Ventilation Göteborg, Sverige Lindholmen Science Park skapades med ambitionen att bygga samarbeten mellan näringsliv, samhälle och akademi. Sedan starten har LSP attraherat mer än 250 företag och blivit ett ledande centrum för mobilt internet, intelligenta transportsystem och modern media. Redan 2004 levererade Lindab såväl kanalsystem som kylbafflar till Lindholmspiren 5, också kallat Navet, och nyligen har denna leverans följts upp av en liknande till just nyinvigda Lindholmspiren 3. Det innebär att Lindab nu bidrar till ett komfortabelt, energieffektivt inneklimat på ca m 2 kontorsyta, men också att Lindabs systemlösningar medverkat till att byggnaden kunnat klassificeras som en Green Building. Till den nuvarande huvudbyggnaden Navet har nu den spännande byggnadskroppen Lindholmspiren 3 adderats och tillsammans har de, genom en övertäckt galleria, vuxit samman för att bilda hjärtat i Lindholmen Science Park, LSP. Denna expansion ger oss möjligheter att vidareutveckla LSP:s forsknings- och utvecklingsmiljöer med målet att stimulera samarbetet och korsbefruktningen mellan olika parter inom näringsliv, samhälle och akademi, säger kommunikationschef Anita Bengtsson, på Lindholmen Science Park. För oss och Älvstranden Utveckling som drivit projektet som fastighetsägare, har det varit viktigt att skapa ett inneklimat som både ur kvalitets- och energisynpunkt tillgodoser de höga krav som våra hyresgäster ställer. Redan 2004 valdes Lindab som leverantör av såväl kanalsystem som kylbafflar till Navet där installationen utfördes av EU Ventilation. Återigen har EU Ventilation ansvarat för den totala ventilationslösningen och tillsammans med generalentreprenören NCC bidragit till att skapa ytterligare en attraktiv kontors- och mötesmiljö. EU Ventilation påbörjade sina förberedelser redan 2007, d.v.s långt innan första spadtaget på Lindholmspiren 3 togs. Vi har arbetat utifrån en s.k. stopp-standard för att hela tiden kunna anpassa installationerna till de successivt tillkommande hyresgästernas önskemål, berättar Tobias Bang, projektledare på EU Ventilation. Något som också i högsta grad påverkat installationerna och valet av lösning är det faktum att byggnaden är certifierad enligt Green Building och har en energiförbrukning på endast 68 kwh/m 2 /år, vilket är 38 % lägre än det Svensk Byggnorm kräver. När vi tillsammans med VVS-konsulten skulle välja bafflar, så vägde de goda erfarenheterna från Lindabs lösningar i samband med Navet utan tvekan tungt. De valda kylbafflarna Professor, Plexus och Polaris klarade de uppsatta kraven utan problem. Hittills har EU Ventilation installerat ca 540 Professor, 230 Plexus och ett mindre antal Polaris kylbafflar samt ett helt komplett Lindab Safe kanalsystem för hela fastigheten. Vi använder sedan många år tillbaka Lindabs Ventilations- och Comfortprodukter och ser det som ett naturligt val av flera skäl, fortsätter Tobias Bang. Vårt långvariga samarbete har hela tiden fördjupats och ger oss trygghet ur både ett produkt- och supportperspektiv. Vi upplever också att Lindabs kanalsystem har en täthet och kvalitet som aldrig ger oss problem, och att börja laborera med billigare alternativ, som kanske skulle ge problem med täthet och funktionalitet, har därför aldrig varit aktuellt. Att Lindabs kanaler är typgodkända i täthetsklass D är därför en viktig parameter som vi inte tingar på. Samma sak gäller valet av bafflar trygghet, bästa funktion och dokumentation är mycket viktiga fördelar. När det gäller teknisk support och IT-beräkningar för att finna den optimala baffellösningen så utgör Lindab en viktig pusselbit för EU Ventilation. Det är en service vi har blivit vana med och som vi kontinuerligt får och utnyttjar vid alla projekt, och detta är inget undantag, säger Tobias Bang vidare. Just för detta projekt har hyresgästanpassning varit snarare regel än undantag och då har vi och konsulten fått utomordentlig hjälp av Lindab för att finna den bästa lösningen i varje enskilt fall. Tobias Bang, EU Ventilation, Marie Kandevik, Lindab och Peter Runesson, Lindab. Marie har ansvarat för leveransen av Comfort, medan Peter skött Ventilationsdelen till EU Ventilation. Den största enskilda fördelen med att kontinuerligt arbeta med Lindab är dock att vi känner varandra mycket bra och de vet precis vilken hjälp vi behöver för att kunna göra vårt jobb så bra det bara går, avslutar Tobias Bang. Dessutom tycker våra killar att Lindabs produkter är lättmonterade och fungerar bra. Plexusbafflarna var t.ex. helt nya för oss, men trots det så har jag bara fått positiv respons från våra montörer som framför allt bryr sig om montagefrågorna och vill ha grejor som är enkla och snabba att montera. Detta och allt annat, inklusive leveranser, har fungerat utmärkt, precis som vanligt! 12

13 Lindholmspiren 3 är det senaste tillskottet av fastigheter på Lindholmen Science Park. Roterande värmeväxlare, utnyttjande av återluft från garage samt täta kanalsystem och energisnåla baffelsystem från Lindab har bidragit till att byggnaden kunnat klassificeras som en Green Building. 13

14 Climat Tre Län har ansvarat för den kompletta ventilationsinstallationen på Sala Rättspsykiatri. Smidiga leveranser och bra hjälpmedel har gjort montaget enkelt och smärtfritt, säger Åke Hoel, ledande montör och delägare. Lindabs SR Cutter tycker vi alla är en riktig höjdare, nu kan jag för första gången på 35 år stå upp och kapa! Kundorienterade lösningar VAD KUND VAR Ventilations- respektive lättbyggnadsleveranser till utbyggnaden av Sveriges rättspsykiatriska institutioner Climat Tre Län (Ventilation) respektive PEAB Sverige (Construline) Sala Rättspsykiatri, Sala (Ventilation) respektive Brinkåsens Psykiatriska Anläggning, Vänersborg (Construline) För närvarande pågår en stor utbyggnad av Sveriges rättspsykiatriska institutioner. Bättre samordning, högre säkerhet och ökade möjligheter till god omvårdnad är några av förklaringarna. Lindab Direct har besökt två helt nya anläggningar Sala Rättspsykiatri i Sala samt Brinkåsen utanför Vänersborg. Båda anläggningarna uppförs med rigorösa krav på just säkerhet och övervakning, men kommer ändå att erbjuda såväl personal som patienter moderna, ljusa och trivsamma miljöer. En annan likhet är att båda anläggningarna har mycket nöjda Lindabkunder. De använder visserligen helt olika produktsystem, men är helt överens om en sak; Lindabs förmåga att underlätta och förenkla byggandet. På Sala Rättspsykiatri består den anläggning som beställts av Landstinget Västmanland av ett antal Y-formade huskroppar, vilka tillsammans bildar fyra väl överblickbara innergårdar. Till ventilationsinstallatören Climat Tre Län har Lindab Gävle levererat mer än löpmeter Lindab Safe cirkulära kanaler samt detaljer, liksom LCRA ljuddämpare och Smart Tools som t.ex. SR Cutter. Till detta kommer också rektangulära kanaler och ljuddämpare, huvudsakligen för montage i anläggningens sju fläktrum. Det har varit en mycket speciell installation där kanalgenomgångarna ned till patientrummen gjutits in i takbjälklaget och försetts med säkerhetsgaller, berättar Åke Hoel, ledande montör och delägare i Climat Tre Län. Det har också inneburit en mängd kanalkapningar eftersom vi har monterat 30 cm långa spirobitar i bjälklagets förberedda hål. När väl dessa bitar och skyddsgaller var på plats så fylldes takbjälklaget upp med betong och vi har kunnat fortsätta installationen. Under projektet så bjöds Åke Hoel in till en information på Lindab Gävle där bl.a. Lindabs SR Cutter demonstrerades. Jag såg direkt att detta skulle kunna vara ett utmärkt hjälpmedel som vi enkelt kunde ställa upp på varje byggnads vindsvåning där merparten av installationen och kapningen ägde rum, fortsätter Åke Hoel. Mycket riktigt, SR Cuttern blev ett riktigt lyft för hela vårt arbete. Jag har hållit på i 35 år och kapat tiotusentals kanaler stående på knä, och kan nu äntligen stå upp, lägga rondellen åt sidan och mäta, märka och kapa på ett helt perfekt sätt. Jag tycker faktiskt detta är bland det bästa som hänt den här branschen under mina år. Allt eftersom installationen förflyttats i byggnaden så har SR Cuttern enkelt flyttats till nästa ställe. Dessutom så har vi Lindabs vagn för kanaltransport samt rullarna för kapning av stora kanaler, också riktigt smarta och bra hjälpmedel som gör vårt arbete enklare. Sedan har alla leveranser fungerat precis så bra som vi önskat, avslutar Åke Hoel. Jag gillar helt enkelt Lindab; trevlig personal, fin service och nu också smarta hjälpmedel. Sala Rättspsykiatri kommer att innehålla boende för 58 vårdtagare och ha en mycket hög säkerhetsklass med bl.a. ett rymnings- och smugglingssäkert kanalsystem. 14

15 Lindab Lindab Direct Direct december januari Arbetsledare Hans Paulsson på Peab Sverige är mycket nöjd med den logistikservice som Lindab levererat. Dessutom har hela montaget av RdBX och komponenterna till fasadernas utfackningsväggar fungerat på ett utmärkt sätt. Montörerna är helnöjda och det är jag med, säger Hans Paulsson. Över 30 % kortad arbetstid är riktigt bra! Brinkåsens ca m 2 kommer att ha en vårdkapacitet för 82 patienter. Bilden visar RdBX-reglar i entrébyggnadens mellanväggar den totala arean på anläggningens mellanväggar uppgår till m 2. Också för Brinkåsen gäller samma typ av säkerhetsprinciper och miljötänkande, även om denna lösning naturligtvis skiljer sig arkitektoniskt och konstruktionsmässigt från Sala. Brinkåsen kommer vid färdigställande att bestå av 12 rektangulära patientflyglar i marknivå samt en entréoch kontorsbyggnad i fyra plan liksom ett aktivitetshus. Genom att bygga samman dessa i en ring där varje byggnads hörn möter nästa så skapas en stor invändig cirkulär park. Här skapar alltså byggnaderna själva den mur som isolerar den mycket stora innergården från omvärlden, berättar Hans Paulsson, arbetsledare på Peab Sverige som ansvarar för vägginstallationerna i entré och aktivitetshuset. Att alla toaletter och avlopp t.ex. kan rensas från källarplanet, utan att patientrummen behöver beträdas, och att alla boendeavdelningar saknar döda vinklar, sett från personalens bevakningszon, säger en del om säkerhetsnivån här. När det gäller patientbyggnadernas mellanväggar så skulle man kanske tro att lättbyggnadsteknik inte passar dessa höga säkerhetskrav, men genom att kombinera Lindabs RdBX reglar med en OSB hårdplywoodskiva så får man en mycket säker vägg. Också entré och aktivitetshusets mellanväggar är uppbyggda av Lindabs stålreglar, fortsätter Hans Paulsson. Vissa av byggnadens mellanväggar, t.ex. i den Länsrättsfilial som finns i entrébyggnaden, är dock av stålplåt och där har RdBX reglarna svetsats fast. Till detta kommer också ytterväggsreglarna till de utfackningsväggar som sitter på entré och aktivitetshusets fasader och som Lindab levererat. Här har vi också fått bra teknisk support för att kunna göra montaget och slutlösningen optimal. Skälet till att stålreglar används genomgående är de miljö och energikrav som fastighetsägaren Västfastigheter ställt upp. Genom att använda oorganiska material som stål så undviks risken för mögelpåbyggnad och annat oönskat, fortsätter Hans Paulsson. Dessutom ger Lindabs slitsade ytterväggsreglar bättre U värden genom en bruten köldbrygga och bidrar på så sätt till reducerad energiförbrukning. I entré och aktivitetsbyggnaden finns över 60 olika väggtyper, något som alltid brukar göra beställning och avrop komplicerat. Efter ett tag började jag ställa samman dessa i ett Exceldokument för att enklare beräkna mängden av material och regel/skentyper per väggtyp, förklarar Hans Paulsson vidare. Jag diskuterade detta med Lennart Carlsson på Lindab, och vi bestämde att jag istället för att skicka manuella beställningar, skulle skicka ett Exceldokument för ett visst plan eller sektion. På basis av detta gör nu Lindab en artikellista och skickar mig en orderbekräftelse som jag godkänner. Efter det levererar de kompletta och uppmärkta byggsatser från fabrik direkt hit till bygget. Då vet mina montörer att allt är med för en viss vägg och kan direkt börja montera. Det har fungerat mycket smidigt och hjälpt mig att hålla koll på vad som är beställt och framför allt gjort hela väggmontaget med Lindabs mekano byggsatser enkelt och smidigt. I dagens byggande är effektiva metoder och god planering A och O, avslutar Hans Paulsson. Det är ett område som vi hela tiden utvecklar och förbättrar. Då är den hjälp och service som Lindab nu ger oss av stor betydelse. Också våra montörer har gillat detta upplägg. De får färdigt uppmärkta montagesatser där varje bit är fabrikskapad till rätt längd. Dessutom har användningen av Lindabs RdBX regel med sin klicklåsning kortat montagetiden för mellanväggarna med uppskattningsvis %. Dels genom att inga klämverktyg behöver användas, dels genom att reglarna smidigt kan flyttas och passas in till skivkanten utan att ramla ihop som ett plockepinn. Att det är positivt säger sig självt, både jag och de arbetsledare som ansvarat för patientbyggnaderna är mycket nöjda! Hela anläggningen kommer att stå klar för driftsättning i september 2011 och även om själva byggnationerna kommit relativt långt, så återstår den omfattande säkerhetstestningen. 15

16 Med smak för utmaningar VAD KUND VAR Successiva leveranser av Astronbyggnader till fransk Life Science-koncern Nancy Construction Pompey, Frankrike Novasep är ett ledande franskt företag inom området life sciences, d.v.s. farmakologi, biofarmaci och agrobiologi. Kärnverksamheten kretsar kring framtagning av syntetiska molekyler och biomolekyler för kundanpassade tillämpningar inom läkemedelsindustrin. När man år 2000 bestämde sig för att samordna den då utspridda verksamheten till en ny modern anläggning i Pompey, Frankrike så fick Lindab-Astronbyggaren Nancy Construction uppdraget. Det skulle bli den allra första Astronleveransen till Novasep. Idag har denna kompletterats med ytterligare två stycken och den totala byggnadsytan från Lindab-Astron uppgår till nära m 2. En av Novaseps specialiteter är den kompetens man besitter inom området kristallisering och kromatografi för kemiska och biologiska reningsprocesser. Detta medverkade starkt till den expansion och tillväxt som fick bolaget att samla sina resurser i Pompey. En kuriositet i sammanhanget är att anläggningen i Pompey ligger på exakt den plats där samtliga balkar för Eiffeltornet en gång producerades, säger Mauro Picco, Lindab- Astron. Nu kanske det inte var därför som man valde en stålbyggnadslösning, utan istället långvariga relationer till Nancy Construction och genom dem möjligheten att skräddarsy en Astronlösning för ändamålet. Nancy Construction har ända sedan vårt bildande varit en ständig och värderad partner och medverkat till att vi fått lokaler som hela tiden anpassats till vår verksamhet, säger Pierre Hilaireau på Novasep. Genom att positionera sig starkt när det gäller projektering, samordning och uppförande av skräddarsydda, utmanande och snabbresta lokaler har de starkt medverkat till vår infrastruktur. I detta sammanhang har också Lindab-Astron spelat en viktig roll genom sin snabbhet, sitt know-how, sin tekniska support och inte minst genom sin smak för byggnadsmässiga utmaningar. År 2000 stod den första Astronbyggnaden färdig i form av ett nytt huvudkontor på m 2 i tre våningar. Genom bjälklagssystemet INODEK kunde fria spännvidder på 12 meter uppnås, vilket påtagligt underlättade såväl grundläggning som hela byggnationen. År 2004 uppfördes så ännu en kontorbyggnad, nu på m 2 i fyra våningar. Med sina stora glaspartier och silverfärgade fasadpaneler anslöt den mycket väl till den koncernarkitektur som lades fast redan vid uppförandet av huvudkontoret. Den senaste Astronbyggnaden färdigställdes under 2009 och är en produktionsoch laboratoriebyggnad på m 2, ritad av arkitekt Claude Schlegel. De fint korrugerade Pflaumpanelerna skapar tillsammans med de inglasade fasaderna en ren, vacker och monolitisk helhet. Vår huvudsakliga inriktning ligger på att tillverka nyckelfärdiga byggnader för industri- och tjänstesektorn, säger Stéphane Vinel, VD på Nancy Construction som har omkring 30 anställda och en omsättning på ca 15 MEUR. Genom vårt samarbete med Lindab-Astron kan vi tillgodose våra kunders krav på såväl flexibilitet, snabb byggtid liksom ett väl fungerande konstruktions- och produktionssystem. Lindab-Astrons one source supply och europeiska nätverk är viktiga fördelar för oss liksom deras förmåga att agera snabbt och effektivt under resans gång. Just när det gäller MSB-projekt, som Novasep-leveranserna är mycket goda exempel på, så är Lindab-Astrons system perfekt med korta ledtider och enkelt montage. Genom dem kan vi anpassa oss till kundernas växlande krav och maximalt ta tillvara på de möjligheter och utmaningar som ges. Novasep är en internationell koncern inom Life Sciences med säte och huvudanläggning i Pompey, Frankrike. På denna anläggning har Builder Dealern Nancy Construction under de senaste åtta åren uppfört tre Astronbyggnader om sammanlagt m 2. 16

17 Lindab Polen samlar starka produktsystem i nytt intressant paket Villasystem Lindab Villasystem Lindab är arkitektritat av Krzysztof Kaczmarek och designat av Jedrzej Kozlowski. VAD KUND VAR Leverans av komplett system för energieffektiv villa Rolstal Ostrowia Mazowiecka, Polen Bygg en villa med hög kvalitet, låg energiförbrukning och på kortast möjliga tid. Det var vår målsättning när vi skapade Villasystem Lindab för den polska marknaden, berättar Adam Derecki, Lindab Polen. Lindab Rainline och Coverline är starka välkända produkter här, men vi insåg också att genom att addera fler Lindabprodukter, utnyttja våra IT-verktyg och kombinera detta med andra starka varumärken skulle vi kunna sy ihop en verkligt intressant paketlösning. Vårt mål var att kunna leverera en komplett byggsats till kunden, förklarar Adam Derecki vidare. Genom att utnyttja våra produktsystem Construline, Coverline och Rainline samt naturligtvis också Lindab Safe, så fick vi en mycket god bas att utgå ifrån. Däremot ville vi inte överlämna till byggaren att själv komplettera med övrigt byggmaterial, eftersom det ofta innebär att man gör avkall på kvalitetskravet. Vi ville helt enkelt få full kontroll över kvaliteten på Villasystem Lindab. Av det skälet bjöd vi in ett antal välrenommerade byggmaterialföretag att medverka i projektet. Förutom Lindabs egna produktsystem omfattar paketet därför också isolering från Rockwool, fukt- och vindspärr från Tyvek samt gipsväggar från Fermacell. Dessutom ingår fönster och dörrar från Rehau samt även solpaneler och värmeåtervinning från Roto för att få en reducerad energikostnad. Det första Villasystem Lindab har en boyta på 140 m 2 och en biyta på 37 m 2. Stålkonstruktionen är baserad på bland annat profilerna RY 120, RCY 50 samt FR 120 för de bärande innerväggarna och RdBX 100 för de icke bärande. Takstolskonstruktionen är uppbyggd på svensk standard och hela stålkonstruktionen har statiskt beräknats i Lindabs IT-program DimRoof och DimStud och sedan 3D-ritats i Lindab ADT Tools. Byggnaden har givetvis ett komplett Rainline takavvattningssystem samt bandtäckning i Lindab PLX. Ventilationssystemet består av Lindab Safe kanaler och detaljer samt har ritats och beräknats i CADvent. Vi har fått en villa med mycket goda termiska prestanda som tillsammans med ett modernt ventilations- och värmesystem ger en låg driftskostnad, säger Adam Derecki vidare. Det första projektet uppfördes på så kort tid som fyra månader och tillsammans med medverkande partners har vi skapat en estetiskt och prismässigt tilltalande paketlösning, trots valet av kvalitetskomponenter och high tech-system. Vi var på jakt efter en ny intressant totallösning som vi kunde erbjuda våra kunder, berättar Marcin Pawlowski, på byggföretaget Rolstal. Redan under 2009 fick vi upp ögonen för Lindab och det som skulle bli Villasystem Lindab och såg omedelbart möjligheterna kring detta. Vid denna tidpunkt hade vi ännu ingen kund, men kort därefter blev vi kontaktade av en familj somville ha ett energisnålt stålhus som skulle vara klart inom fem månader. Vi kunde då direkt presentera en lösning för dem. Under överinseende av Marek Beska och Adam Derecki från Lindab inleddes produktionen genom att Rolstal prefabricerade samtliga väggelement. De var sedan med oss under alla moment på själva byggplatsen, och den snabba, effektiva och trevliga support och leveranssäkerhet de gav oss var i särklass. Lindab har utvecklat system och produkter av rang inom både bygg och ventilation. Det kunde vi nu rent praktiskt konstatera vid detta vårt första, men knappast sista samarbete, avslutar Marcin Pawlowski. När Marcin Pawlowski presenterade Lindablösningen blev jag lite förvånad eftersom jag trodde att de bara sålde Rainline och Coverline, förklarar husägaren. Men då Marcin beskrev hela paketlösningen, dess energifördelar, kvalitet, snabba byggprocess och ett klart intressant pris så slog vi till. När vi sedan såg hur snabbt huset restes, och hela resultatet, blev vi mycket imponerade. Idag känns det extra skönt att familjen bor i en miljövänlig huslösning och vi kan bara konstatera att Lindab och Rolstal fullföljt och genomfört hela projektet på ett föredömligt och mycket kompetent sätt! 17

18 närmare, snabbare VAD KUND VAR 64 nya Lindab Rainline Centers i CEE Plåtslagare och installatörer inriktade mot bostadsbyggnader Ungern, Rumänien, Tjeckien, Polen samt delar av övriga CEE När finanskrisens mörker på allvar började sänka sig över marknaden i slutet av 2008 och början av 2009 så drabbades CEE och CIS hårt. För Lindabs försäljning av byggkomponenter i CEE blev nedgången högst påtaglig. Man kan naturligtvis vänta på att ljuset i tunneln börjar skymta, men man kan också bestämma sig för att tända ljuset själv. Det var precis vad Lindab gjorde genom att sjösätta konceptet Lindab Rainline Center. Under 2010 har 64 Rainline Centers öppnat portarna och tagit Lindabs lösningar ännu närmare marknaderna och givit återförsäljare och kunder en stärkt konkurrenskraft. Rainline Center konceptet bygger på tre ben, förklarar Nabeel Alyyan, regionchef CEE för byggkomponenter. Först har vi själva Rainline Centret som kan liknas vid en mycket välutrustad Lindabfilial, men som drivs av en fristående partner. Varje Center har ett stort lager av volymprodukter inom produktområdena Rainline, Coverline och Topline. Till detta har vi adderat turbilsservicen Rainline Express, som genom leveranser från våra egna logistikcenters säkerställer att alla Centers har tillräckliga lagernivåer. Dessutom har många Rainline Centers sin egen Rainline Express som sköter leveranserna från Centret ut till plåtslagare eller installatör. Vidare så har vi byggt upp ett eget team av Rainline Experter som ger support, utbildning och stöd till såväl det enskilda Rainline Centret som till dess kunder. Slutligen så ingår också ett lojalitetsprogram för plåtslagare och installatör i hela detta nya koncept. Sammantaget innebär Rainline Centerkonceptet en kraftfull förstärkning av Lindabs distribution inom CEE, ett fördjupat samarbete och stärkt relation till såväl återförsäljare som slutkunder och en stärkt konkurrenskraft för samtliga involverade partners. Hela Rainline Center konceptet ligger i linje med vår strävan att öka försäljningen till bostadsbyggnader, fortsätter Nabeel Alyyan. Vi förbättrar vår närvaro, vår leveransförmåga, vår exponering och möjlighet att ge support och bygga starka relationer. Varje Rainline Center servar ett område med en radie på upp till 100 km och erbjuder fri leverans inom 24 timmar. Under 2010 har 64 Rainline Centers etablerats på åtta centrala CEE marknader, dock med tyngdpunkten lagd på Rumänien, Ungern och Tjeckien. Dessa nya Rainline Centers är ett viktigt komplement till de ca försäljningsställen inom CEE som redan erbjuder Lindabs produkter. Den stora skillnaden är att vi genom Rainline Center kan lyfta fram varumärket Lindab på ett helt nytt sätt, vi kan bygga upp ett starkt nätverk med hög lojalitet och därigenom öka vår försäljning och våra marknadsandelar gällande bostadsbyggnader, säger Nabeel Alyyan vidare. När många aktörer gjorde som snigeln, drog in sig i sitt hus eller helt enkelt tog ned skylten, så valde vi en offensiv och expansiv strategi som istället skulle skapa nya, intressanta möjligheter samt blicka framåt. Detta har utan tvekan breddat basen av installatörer och plåtslagare som nu väljer att arbeta med Lindab. Vi finns på många nya orter och erbjuder ett produktprogram, en kvalitet och en närvaro som inga lokala aktörer kan matcha. Detta är framtiden för Lindab och byggkomponenter i CEE. 18

19 Plåtslagare och installatörer som når vissa volymnivåer erbjuds medlemsskap i Lindab Rainline Club och får då ytterligare en rad fördelar, som t.ex. fria verktyg och skyddskläder, fortlöpande utbildning och rätten att utnyttja Lindabs varumärke på bilar, kläder och promotionmaterial. Rainline Center fungerar som en kontaktyta för både produkter, kompetens och relationer. Ett normalt Rainline Center har en personalstyrka på mellan sju och 15 personer som alla genomgått produktutbildning och träning på Lindab. När vi blev ett Rainline Center så fick vi en enorm konkurrensfördel genom ökad närhet och leveransförmåga, säger Csaba Varga på Unilift i Miskoc. Vi är en verklig tillgång för våra kunder genom att kunna erbjuda dem full lagerhållning, snabba leveranser till byggplatsen samt support och kompetens kring hela Lindabs produktprogram. Deras kunder hus eller villaägaren kan innan installationen påbörjas komma hit och se Lindabs hela produktutbud och kulörprogram och smidigt välja det man vill ha. Allt detta har stärkt våra affärsrelationer med kunderna genom att vi kan ge bättre, snabbare och mer kompetent service än konkurrenterna. Gábor Szucs på Tetocentrum i Gyor är inne på samma linje. Genom att bli ett Rainline Center så har vi tydligt stärkt vår närvaro på marknaden och kan erbjuda den kvalitets och servicenivå som alltid varit vårt mål. Genom stödet från representanter ur Rainline Expertteamet så kan vi delta mycket mer aktivt och professionellt i supportarbetet gentemot våra kunder. Självklart har vår Lindabförsäljning ökat och vi har fått ett ökat självförtroende genom att representera och marknadsföra marknadens ledande produktprogram. Vi har endast varit ett Rainline Center i några månader, men vi ser redan hur snabba leveranser och god lagerhållning ökat vår omsättning och vinst, säger Péter Rácz på Fapex i Budapest. Varje dag får vi besök av nya intresserade plåtslagare och installatörer som vill veta mer om vad vi som Lindab Rainline Center kan erbjuda. Detta kommer helt klart att öka vår kompetens, utveckla vårt affärskoncept och sätta fart på försäljningen! Också från plåtslagar och installatörshåll kommer positiva reaktioner. Vi har visserligen redan en lång relation med Lindab, förklarar János Krähling på Warm i Pécs, men det lokala Rainline Centret har så gott som alla produkter jag behöver i lager och när vi lägger en order så vet vi att Rainline Express garanterar att leveransen kommer i rätt tid till rätt plats. Dessutom gillar jag att installera Lindabs produkter enkelt montage, perfekt passform och hög kvalitet. Redan tidigare hade min Lindabpartner en mycket god lagerhållning, men när de blev ett Rainline Center så blev det ännu bättre, säger plåtslagaren Zoltán Matkó i Debrecen. Den ökade leveranssäkerheten och möjligheten att erhålla leverans av specialprodukter är utan tvekan fördelar. Produkternas utseende, kulörprogram, kvalitet och montagevänlighet är precis som tidigare en stor bonus och att slippa garantifrågor och reklamationer gör inte saken sämre! Med förbättrad lagerhållning kan vi göra våra installationer enklare och snabbare och det gör oss också mer konkurrenskraftiga, säger Róbert Pásztor i Levelek som just börjat använda sitt nya lokala Rainline Center. Det gångna året har varit en utmaning för oss då kunderna har krävt absolut lägsta pris. Tyvärr har det inte alltid inneburit Lindab, men nu känns det som om mark naden börjar vända lite uppåt och med de fördelar som Rainline Center ger oss hoppas vi återigen kunna koncentrera oss på att sälja och installera Lindabs produkter. 19

20 Lindab Direct december januari VAD VAR Ledande forskning inom inneklimat- och ventilationsfrågor i skola och samhälle Danmarks Tekniska Universitet, Köpenhamn Stora prestationsvinster med bättre luft DTU, Danmarks Tekniska Universitet, har en av världens ledande institutioner inom ventilation och inneklimatforskning. Under de senaste 40 åren har en rad forsknings och utvecklingsprojekt bedrivits inom området. Ett av dem har gällt luftkvaliteten och inneklimatet i klassrummet och hur det påverkar t.ex. studieresultat, motivation och välbefinnande. Lektor Geo Clausen på International Centre for Indoor Environment and Energy (ICIEE) på DTU har bland annat arbetat med just detta. Denna viktiga och intressanta forskning stöds fortlöpande från industriellt håll med Lindab som en av sponsorerna. Vår forskning kring luftkvaliteten i skolan började egentligen i en annan del av samhället, nämligen med vårt arbete om kontorsmiljöns inverkan på komfort och hälsa, förklarar Geo Clausen. Vi kunde redan för några år sedan påvisa att luftkvaliteten påverkar människors prestationsförmåga på arbetsplatsen. Det innebar också att vi kunde ställa intäkten genom ökad produktivitet mot kostnaden för förbättad klimatisering. Vinsten blev i alla lägen avsevärd. Kostnaden för en fullgod inneklimat och ventilationsanläggning uppskattades till 0,5 1 % av lönekostnaden. Vi fann att det förbättrade inneklimatet med ökat luftombyte samt sänkta temperaturer och buller som denna medförde typiskt ökade prestationsförmågan med 5 10 %, förklarar Geo Clausen vidare. Det ger ju en mycket stor ekonomisk vinst, till vilken dessutom ett ökat välbefinnande kommer på köpet. Givetvis måste man ta hänsyn till den globala energianvändningen, men sett ur ett företagsekonomiskt perspektiv så är ett komfortabelt inneklimat med god ventilation en riktigt bra affär. Efter att ha konstaterat inneklimatets ovedersägliga betydelse för komfort och prestationsförmåga i kontorsmiljö, beslöt ICIEE att för ca fem år sedan rikta intresset mot miljön i skolan. Vi genomförde ett försök på Rungsteds Skola med ca 300 barn där temperaturen sänktes i klassrummet och ventilationsflödet fördubblades, berättar Geo Clausen vidare. Genom att genomföra ett flertal prover, med den dolda testanläggningen på eller av, kunde ett tydligt mönster skönjas. Vi fann till vår överraskning att effekterna här, jämfört med kontorsmiljön, var ännu större, närmare 15 % bättre resultat på de prov som gjorts med testanläggningen på. Den naturliga följdfrågan var då hur ser det ut i de danska skolorna? Vi kunde tillsammans med organisationen Dansk Naturvetenskapsfestival, och eleverna i klasser, genomföra ett massexperiment för att mäta CO 2 halter och förekomsten av svampsporer i klassrummen. På några få dagar fick vi in en mycket stor mängd mätresultat på CO 2 halten, en parameter vi generellt använder som en indikator på luftkvaliteten i rummet, säger Geo Clausen vidare. Det såg tyvärr inte bra ut. Gränsvärdet för CO 2 är här i Danmark ppm, och då 56 % av de uppmätta klassrummen låg över detta gränsvärde, med enstaka mätningar på över ppm, kan man inte vara nöjd. Motsvarande värden för svenska skolor visade på att 16 % av skolorna ligger över gränsvärdet och för Norge är värdet 19 %. Konklusionen är tydlig, den danska skolsituationen ser inte bra ut vad gäller inneklimat och ventilation i klassrummen, fortsätter Geo Clausen. Hög CO 2 halt är en indikator på dålig luftkvalitet, vilket direkt påverkar prestationsförmåga och välbefinnande. Det är visserligen inte CO 2 i sig som är problemet, då det helt enkelt är en parameter för att kvantifiera luftombytet. Om det är sotpartiklar, svampsporer eller andra faktorer som är de egentliga förklaringsfaktorerna till försämrad prestation vet vi inte, vi kan bara konstatera att detta hänger direkt samman med rummets ventilationsfunktion. Politikerna i Danmark är, åtminstone på riksplanet, medvetna om frågans betydelse, men det handlar också om ekonomi. Man skall emellertid komma ihåg att vi inte talar om rymdteknologi, utan om ganska enkla lösningar som skulle förbättra ventilationen avsevärt. Då kanske man bör anlägga ett annat ekonomiskt synsätt, avslutar Geo Clausen. Att ge våra elever en miljö som gör dem gladare, piggare och ökar prestationen med ca 15 % kostar ca 1 1,5 krona per dag och elev. En bra kalkyl tycker i alla fall jag! Och ser vi till de vinster som kan göras i kontorsmiljöer är det en gåta att inte fler fastighetsägare och hyresgäster satsar på ett produktivt och komfortabelt inneklimat. Bevisen och dokumentationen finns, nu handlar det bara om att kloka beslut fattas för skolor och kontor om att satsa på ett förbättrat inneklimat. Vi är visserligen en bit på väg, men det är långt kvar. (Geo Clausen nämner, helt korrekt, att förbättrad ventilation också innebär en ökad energianvändning. Se dock artikel på sidan 11 om Lindabs lösning ehybrid, där gott inneklimat för kontor kan förenas med marknadsledande låg energianvändning, red. anm.) 20