Strategisk plan för Centrum för socialvetenskaplig alkohol- och drogforskning (SoRAD)

Transkript

1 Strategisk plan för Centrum för socialvetenskaplig alkohol- och drogforskning (SoRAD) A. Lägesbeskrivning Bakgrund Centrum för socialvetenskaplig alkohol- och drogforskning (SoRAD) bildades 1999 som ett tvärvetenskapligt forskningscentrum med uppgift att initiera och bedriva socialvetenskaplig forskning inom alkohol- och drogområdet. SoRAD är det enda samhällsvetenskapliga centret i landet med denna specialinriktning. På SoRAD bedrivs ett tjugotal intern- och externfinansierade projekt vars resultat publiceras både i tidskrifter och böcker på både svenska och engelska. Bland personalen finns en bred kompetens inom sociologi, epidemiologi, socialt arbete, statsvetenskap, historia och psykologi. SoRAD satsar på samarbete med andra lärosäten, forskningsmiljöer, organisationer och nätverk, såväl nationellt som internationellt. Det pågår för närvarande en organisationsutredning på samhällsvetenskapliga fakulteten. SoRADs ambition är dock att fortsätta som en sammanhållen verksamhet oavsett utredningens utfall. Forskning Forskningen vid SoRAD fokuserar på alkohol- och drogfrågor ur ett socialvetenskapligt perspektiv. Verksamhetsområde har dock expanderat de senaste åren med både tobaks- och spelforskning i linje med en mer övergripande gemensam politisk hantering av olika substanser och beteenden. Inte minst vad gäller den del av ANDTS-forskningen som studerar missbruk och beroende har SoRAD en viktig uppgift att fylla. En central aspekt är att forskningen på SoRAD både skall besvara olika forskningsfrågor och generera nya frågeställningar för framtida samhällsvetenskaplig forskning inom vårt område. Forskningen skall ha både samhällelig som samhällsvetenskaplig relevans, ha en kritisk utgångspunkt där individen och samhället står i fokus. SoRADs verksamhet kan inbegripas i tre övergripande & samverkande forskningsområden: Konsumtionsvanor, problem och normer Politik och samhälle på bruks- och missbruksområdet Samhällsreaktioner, behandling och återhämtningsprocesser Dessa delar behövs alla för att nå en bred belysning och kunskapsgenerering inom vårt område. Det är också SoRADs ambition att vi ska ha en så bred belysning av vårt empiriska 1

2 fält som möjligt både vad gäller teoretiska och metodologiska utgångspunkter. SoRAD eftersträvar alltid publicering i de för forskningsresultaten mest lämpade tidskrifterna/organen. Syftet är dels att publicera resultaten i internationellt starka forskningstidskrifter, dels att göra forskningen tillgänglig för en svensk publik bestående av praktiker, studenter, politiker och andra intresserade aktörer. Utbildning SoRAD är i dagsläget inte en undervisningsinstitution med egna studenter, men flera av centrets forskare undervisar på andra institutioner vid Stockholms universitet samt vid andra högskolor och universitet i landet. Vidare handleder de seniora forskarna på SoRAD doktorander vid Stockholms universitet, Lunds universitet, Helsingfors universitet, Linköpings Universitet och Karolinska Institutet. SoRAD bistår i stor utsträckning med både handledning och finansiering av doktorander, oftast bekostade via externa bidrag. Hittills har 14 doktorander vid SoRAD disputerat inom ämnena socialt arbete, sociologi, kriminologi och statsvetenskap. I dagsläget har SoRAD tre doktorander anställda som är antagna inom socialt arbete, sociologi och psykologi. Två av dessa doktorander kommer att disputera under Målet med doktorandverksamheten vid SoRAD är att aktivt bidra till att utbilda nya duktiga forskare inom vårt verksamhetsfält och att ge våra doktorander en gemensam kunskapsbas, oavsett deras disciplintillhörighet. Att även fortsättningsvis anställa doktorander inom ramen för större projekt är en central målsättning, men ambitionen måste ställas i relation till inflöde av externa medel och möjligheten att dela på kostnaderna tillsammans med institutionerna där doktoranderna blir antagna. Sorad tillsatte på fakultetens inrådan tre lektorer 2012, SoRAD finansierar dessutom två professorer på anslagsmedel. Då SoRAD inte bedriver någon egen undervisning är vi beroende av andra institutioners lärarbehov för att fylla undervisningskvoten i anställningarna samt för att övriga forskare på centret ska få möjlighet att undervisa. Detta är också viktigt för spridning av aktuell forskning till studenter och kollegor på ämnesinstitutioner. Att få en jämnare tillgång och större kontinuitet till undervisning för SoRADs personal är en målsättning under strategiperioden. SoRADs personal, både forskare och lärare, besitter en stor kompetens inom vårt område som skulle kunna komma universitetets studenter bättre till gagn. Samverkan och samarbete SoRADs forskningsverksamhet har en karaktär som gör att intresset för forskningsresultaten är stort utanför akademien, t.ex. bland politiker, tjänstemän, praktiker, frivilligorganisationer och allmänhet. Det gör att vi årligen medverkar i ett stort antal föreläsningar riktade till dessa grupper. SoRADs forskare engageras som föreläsare på olika teman kring alkohol, narkotika, tobak och spel, både nationellt och internationellt. SoRADs personal besvararar även en ansenlig mängd frågor från media, studenter, behandlare, anhöriga och brukare via telefon och mail. SoRAD har en stor volym på samverkan/samarbete, både vad gäller kontakter och samarbete kring forskning och utbildning och medverkan i olika sammanhang utanför universiteten. Vi medverkar aktivt i ett antal samarbetsprojekt inom landet, i Norden, och på europeisk och internationell nivå. Flera av SoRADs forskningsprojekt innefattar ett samarbete med olika samhällsinstitutioner t.ex. Folkhälsomyndigheten, Socialstyrelsen, FOUverksamhet, socialtjänst och beroendevård. 2

3 SoRAD har även initierat och under de senaste elva åren drivit det socialvetenskapliga nätverket inom alkohol- och drogforskning (Sonad) med syfte att utöka samarbetet mellan olika regioner och forskningsmiljöer i Sverige samt att utveckla en nationell bas och mötesplats för unga och mer erfarna forskare inom forskningsfältet. I slutet av 2012 fick SoRAD beviljat ett nätverksstöd även för spelforskare, Gambling Research Network (GARN). SoRAD samverkar också med forskarsamhället genom vår externseminarieserie och det omgivande samhället via hemsida och facebooksida. SoRADs forskare är representerade i ledningen för större internationella forskningsorganisationer, t.ex. The Kettil Bruun Society och The International Society for the Study of Drug Policy och har varit värdar för dessa organisationers årliga konferenser under avslutad strategiperiod och kommer att vara det under den kommande. Sammanfattning De utmaningar vi ser de kommande åren har framför allt med personalstorleken att göra. SoRADs personal har byggt upp en mycket god kompetens och erfarenhet inom sitt forskningsfält. Ett forskningscentrum är dock beroende av externa medel, vilket över tid har lett till en naturlig fluktuation i personalstyrkan. Vi ser därför fördelar med att inom ett par år gå samman alternativt vara samlokaliserade med liknande institutioner eller forskningscentra, för att öka möjligheten till fruktbara forskningssamarbeten och stabilitet för personalen. En sådan omorganisering skulle också ge en mer stabil tillgång till undervisning och handledning. Samtidigt har SoRAD en verksamhet som med stor flexibilitet anpassat sig efter de skiftande ekonomiska förutsättningar som är naturliga för ett forskningscenter. SoRAD har även uppnått en ackumulerad kompetens att när det gäller att skriva framgångsrika forskningsansökningar. Inför att SoRADs nuvarande programstöd avslutas under våren 2017, kommer ytterligare insatser att sättas in för att få in nya medel. B. Mål SoRADs verksamhet kommer under strategiperioden att basera sig på tre övergripande målsättningar. Samtliga målsättningar relaterar till de övergripande målen för universitetet, samt den specifika verksamheten på centret: 1. SoRAD skall bibehålla och stärka sin ställning som framstående forskningsinstitut inom sitt forskningsområde. 2. SoRAD ska arbeta för att bibehålla och utveckla forskningssamverkan med ledande forskare både nationellt och internationellt. 3. SoRAD ska sprida sin kompetens både genom undervisning och genom samverkan med det övriga samhället. SoRADs forskning ska med andra ord fortsätta att vara av mycket god kvalitet och belysa och kritiskt granska de förändringar alkohol- och drogområdet genomgår. Vi strävar efter att fortsätta vara en tvärvetenskaplig-och multidisciplinär miljö. Alkohol och drogfrågor är ett komplext ämne som behöver belysas av många olika discipliner. SoRAD även fortsättningsvis skall vara aktiva när det gäller att söka pengar för nya forskningsprojekt, framförhållningen skall vara god, kvaliteten på ansökningarna ska fortsätta att vara hög och stor vikt ska läggas vid ansökningar som även kan leda till rekrytering av nya forskare inom området. Projekten ska vara både av nationell och av internationell karaktär. 3

4 Genom att erbjuda så trygga anställningsförhållanden säkerställs SoRADs position som en attraktiv arbetsplats. SoRAD är ett välrenommerat och välkänt namn både nationellt och internationellt och en naturlig remissinstans i folkhälsofrågor och samarbetspartner för internationella projekt och komparativa studier. Samlokalisering av SoRADs personal samt ett bevarande av SoRADs varumärke ses som är en viktig komponent för att kunna attrahera framtida medel och gästforskare och nödvändigt för att den samhällsvetenskapliga alkohol- och drogforskningen ska fortgå och utvecklas. SoRAD har under föregående strategiperiod haft undervisande personal (professorer, lektorer, forskare och doktorander) på Sociologiska institutionen, Institutionen för socialt arbete och Kriminologiska institutionen. Personalen har även undervisat på andra universitet och högskolor som t.ex., Karolinska institutet, Uppsala universitet och Linköpings universitet. Vi har även etablerat forskningssamarbeten med exempelvis Historiska institutionen och Score på SU och med t.ex. Lunds universitet, Göteborgs universitet och organisationer som CAN. I våra internationella forskningsprojekt har vi samarbeten med forskargrupper ibland annat Finland, Norge, Tyskland, Italien, Schweiz, Australien och USA. Vi kommer att arbeta för att dessa kontakter i möjliga mån kommer att utvecklas och stabiliseras. C. Resurser Personal SoRAD har sedan starten pendlat i storlek och antalet anställda (hel- plus deltid) är nu 23 stycken. Affilierad personal och gästforskare med lön från andra lärosäten är inte inkluderade. Det dagliga arbetet leds av en föreståndare, en stf föreståndare och en byrådirektör. SoRADs administration är välfungerande och vår byrådirektör är vid behov även behjälplig vid andra mindre institutioner som Score och Kriminologen. Personalstyrkan har förändrats i relativt hög grad under senare tid genom både nyanställningar och avgångar. Vi beräknar att personalstyrkan under strategiperioden kommer att ligga på ca 20 personer. Ekonomi SoRAD har en ingående balans år 2016 på kr varav avser ej förbrukade bidragsmedel. Anslagsmedlen räcker f.n. till att finansiera en kärnverksamhet av föreståndare, en administratör, två professorer, två lektorer samt två doktorander. Både doktorandtjänsterna (antagna på institutionerna för sociologi och socialt arbete) och totalt tre lektorat tillsattes på fakultetens inrådan under 2012 för att använda upp SoRADs ackumulerade överskott. Detta överskott beräknas vara förverkat under början av Doktoranderna beräknas disputera under 2016 och SoRAD har varit kontinuerligt framgångsrikt med att säkra extern finansiering och beviljades exempelvis under ,7 miljoner i externa medel. Att nya externa medel kommit in visar på kompetensen hos SoRADs forskare och att bortfallet av nuvarande programstöd kan åtminstone delvis kompenseras med nya externa medel. Ledningen på SoRAD arbetar kontinuerligt för att säkra finansieringen på längre sikt och kommer under 2016 ytterligare intensifiera detta arbete genom regelbundna ansökningsworkshops och leta alternativ till de mer traditionella finansieringskällorna. 4

5 Lokaler SoRAD har sina lokaler på Sveaplans och hyr för tillfället ett halvt våningsplan med 19 kontorsrum. Bedömningen är att den nuvarande kontorsytan kommer att räcka till för att täcka planerat personalbehov under kommande treårsperiod. Ett av dessa rum är avsett för gästforskare som kommer på längre eller kortare besök. D. Handlingsplan Under de kommande tre åren avser vi att bibehålla vår höga produktionsnivå av hög vetenskaplig kvalitet som dels utvecklar den samhällsvetenskapliga teorin och dels bidrar med applicerbar kunskap inom vårt område. Detta gör vi dels genom att: - Skapa goda förutsättningar för att medarbetare ska söka externa medel för nya forskningsprojekt och -program. - Uppmuntra till ökade forskningssamarbeten via t.ex. gemensamma projektansökningar med andra institutioner, institut och centrumbildningar av betydelse för SoRADs forskning inom och utanför SU. - Att bibehålla och utveckla forskningssamverkan med ledande forskare nationellt, i Norden, Europa och övriga världen. - Uppmuntra till forskarutbyte dels genom att anställda besöker andra lärosäten och utnyttjar möjligheter till internationella utbyten och samverkan och dels genom att erbjuda externa forskare att under en tid utföra sin forskning på SoRAD. - Fortsätta att stärka tvärvetenskapliga forskarnätverk som t.ex. Sonad och GARN. - Ta initiativ till fler externseminarier i samarbete med närliggande institutioner. - Anordna och medverka på konferenser för att bygga nätverk och sprida våra forskningsresultat. - Uppmuntra anställda att delta i publika sammanhang som synliggör centret och dess verksamhet. - Verka för att medarbetare ska få förbättrade möjligheter att undervisa inom sina kompetensområden. - Verka för att erbjuda trygga anställningsförhållanden för att därmed säkerställa SoRADs position som en attraktiv arbetsplats. Bifogas: Bilaga 1: Budgetprognos Bilaga 2: Verksamhetsberättelse