Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet. Kommunstyrelse April 2016
|
|
- Ann Mattsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet Kommunstyrelse April 2016
2 All vård, skola och omsorg ska vara god och kvalitetssäkrad... 3 Medborgarna ska uppleva att de har goda möjligheter att påverka kommunens utveckling... 3 Medborgarna ska uppleva att Nybro kommun är en attraktiv plats att arbeta, leva och bo i... 5 Företagarna ska uppleva att Nybro kommun är en attraktiv kommun att verka i... 7 Nybro kommun ska ha en god ekonomisk styrning... 9 Driftsredovisning Driftsredovisning per område/förvaltning Investeringsredovisning Avtalstrohet Hälsotal - total sjukfrånvaro Sjuktillfällen, upprepad korttidsfrånvaro Sjukskrivning 28 dagar eller mer Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 2(16)
3 Kommunfullmäktiges mål: All vård, skola och omsorg ska vara god och kvalitetssäkrad Ett fungerande, kvalitativt och tillgängligt stöd är avgörande för att organisationen ska kunna arbeta optimalt och kostnadseffektivt. Vårens externa fokus har varit att förstärka tillgänglighet, tillgång och kvalitet gentemot valda politiker och allmänhet. Resultatet av KKiK-mätningen visar på god servicegrad och tillgänglighet när det gäller kundmötet per telefon och via e-post. Förvaltningen har den övergripande uppgiften att stödja kommunstyrelsen och verkställa och följa upp dess beslut liksom att leda och samordna kommunens arbete. Under våren omformerades Chefsgruppen till Koncernledningsgruppen. Gruppens uppdrag är liksom den förra att på ett resurseffektivt sätt samordna kommunens verksamheter, utveckla dess kvalitéer, organisation, ledarskap och kundnyttor. Större fokus läggs dock vid strategiska frågor. Det interna och externa stödet och servicen ska vara tillgänglig, god och kvalitetssäkrad. Kommunstyrelsens uppdrag är både av extern och intern karaktär. Ett fungerande, kvalitativt och tillgängligt stöd är avgörande för att organisationen ska kunna arbeta optimalt och kostnadseffektivt. Under årets första tertial har kommunstyrelseförvaltningen genomfört den interna kvalitetsmätning som syftar till att följa upp stödet till förvaltningarna. Resultat och analys av mätningen redovisas i juni Utifrån föregående års mätning har insatser gjorts för att öka gott bemötande och större flexibilitet i syfte att förbättra samarbete och samverkan. Resultatet av KKiK-mätningen visar på god servicegrad när det gäller kundmötet per telefon. Tillgängligheten är god och då främst via Medborgarkontoret. Resultatförändring gentemot föregående års mätning visar på en förbättring med 10 procentenheter gällande de som tar kontakt med kommunen i en enkel fråga via telefon. en förbättring med 15 procentenheter gällande bemötande. I arbetet med att stärka måluppfyllelse liksom effektivisera verksamheternas inre arbete genomförs bl a följande aktiviteter eller processer. En förstudie gällande sammanhållen elektronisk dokumentation. Framtagande av handlingsprogram för räddningstjänsten utifrån genomförd risk- och sårbarhetsanalys. I och med att ekonomtjänsterna på central nivå nu är bemannade fullt ut kommer systemdokumentation för ekonomi- och edi systemet att påbörjas. Räddningstjänstens verksamhet ska vara god och kvalitetssäkrad. Kommunfullmäktiges mål: Medborgarna ska uppleva att de har goda möjligheter att påverka kommunens utveckling God kommunutveckling skapas bl.a. i kommunikation med omvärlden. Kontinuerlig dialog med invånare och Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 3(16)
4 kunder ger möjligheter till insikt i hur verksamheten uppfattas och vilka förväntningar som finns. Utifrån det kan sedan ansvarsfulla och väl avvägda beslut tas, så att förbättringar kan genomföras utifrån belysta utmaningar och möjligheter. Utvecklingen mot ett nätverkssamhälle med internets tillgänglighet till information och kommunikation har medfört ett ökat intresse och krav på delaktighet från invånaren. I och med valet att aktivt arbeta med sociala medier har ytterligare möjligheter till dialog och tillvaratagande av medborgaraspekter skapats. Nybro kommun arbetar aktivt för att kännetecknas som en transparent verksamhet och i det med god dialog till och med kunder och invånare. Under slutet av våren avslutades arbetet med att revidera de förvaltningsövergripande tjänstegarantierna. I och med revidering syns nu ett tydligt invånar- och kundperspektiv. Fortsatt utvecklingsområde är att sprida och öka antalet medborgardialoger att synliggöra hur och på vilket sätt dialogernas resultat ska användas och omsättas i eventuella beslutsprocesser Verksamheten ska kännetecknas av god medborgardialog och möjligheter till delaktighet och inflytande i syfte att skapa en god kommunutveckling. God kommunutveckling skapas bl.a. i kommunikation med omvärlden. Genom att föra en kontinuerlig dialog med invånare och kunder ges möjligheter till insikt i hur verksamheten uppfattas och de förväntningar som finns. Syftet med dialogen är också att få en så verklig bild som möjligt av hur omvärlden ser ut och påverkar verksamheten. Utifrån det kan sedan ansvarsfulla och väl avvägda beslut tas, så att förbättringar kan genomföras utifrån belysta utmaningar och möjligheter. Under slutet av våren avslutades arbetet med att revidera de förvaltningsövergripande tjänstegarantierna. I och med revidering syns nu ett tydligt invånar- och kundperspektiv. Tjänstegarantin ska i de nya formuleringarna utgå från ett kund- och/ eller ett invånarperspektiv. tydliggöra och informera kunden/invånaren om en garanterad kvalitetsnivå. informera om hur och på vilket sätt förbättringsförslag/synpunkter kan tas emot. ha en tydlig koppling till ständiga förbättringar av organisationens verksamhet. Konsekvensen av revideringen blir dels att tjänstegarantier beslutade på nämndnivå måste ses över utifrån beslutad strategi och dels att stärka kopplingen till ständiga förbättringar av organisationens verksamhet liksom hur och på vilket sätt förbättringsförslag/synpunkter kan tas emot. Fortsatt utvecklingsområde är dels att sprida och öka antalet medborgardialoger och dels att synliggöra hur och på vilket sätt dialogernas resultat ska användas och omsättas i eventuella beslutsprocesser. Information och insyn över kommunens verksamhet ska synliggöras i syfte att skapa en god kommunutveckling. Utvecklingen mot ett nätverkssamhälle med internets tillgänglighet till information och kommunikation har medfört ett ökat intresse och krav på delaktighet från invånaren. Nybro kommun arbetar aktivt för att kännetecknas som en transparent verksamhet och i det med god dialog till och med kunder och invånare. I och med det ökar kravet på återkoppling, vilket i sig är en förutsättning för inflytande och delaktighet och möjlighet att påverka t ex beslut eller beslutsgång. Kommunens resultat (kvalitet och ekonomi) ska vara lättåtkomliga och tydliga och finnas på kommunens webbplats. Resultatbilden visar fortsatt på goda möjligheter för invånare att påverka kommunens utveckling. I och med valet att aktivt arbeta med sociala medier har ytterligare möjligheter till dialog och tillvaratagande av medborgaraspekter skapats. Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 4(16)
5 Kommunfullmäktiges mål: Medborgarna ska uppleva att Nybro kommun är en attraktiv plats att arbeta, leva och bo i Nybro kommun ska vara en stad där människor vill leva och bo och där företag vill etablera sig och verka. Här ska det finnas attraktiva och trivsamma boende- och livsmiljöer, goda studiemöjligheter, ett dynamiskt näringsliv, väl utbyggda kommunikationer och närhet till natur- och kulturupplevelser. Varumärket Nybro kommun är viktigt, oavsett om det handlar om den geografiska platsen eller om den verksamhet som bedrivs. Flera insatser har under de senaste åren gjorts för att synliggöra attraktiva mötesplatser så som naturoch rekreationsområden, i stadsmiljö liksom i landsbygdsmiljö. Under våren har påbörjad dialog kring förankring och synliggörande av vision fortsatt. Arbetet kommer att sammankopplas med redan pågående processer. Betydelsen av att vara en attraktiv arbetsgivare ökar i takt med samhällsutvecklingen och där attraktionskraften är ytterst viktig. Motiverade medarbetare som tycker att de har en bra arbetsgivare ger goda ambassadörer, vilket i sin tur ger en kraftfull marknadsföring. Den sammanvägda bilden av medarbetarundersökningen 2015 visar att Nybro kommun är en bra arbetsgivare. motivationen är hög och att medarbetarna känner yrkesstolthet och upplever en positiv känsla av att gå till jobbet chefen är närvarande och lyhörd Resultatet av medarbetarundersökningen visar siffror på utsatthet och hög stress. Dessa utmaningar kommer Nybro kommun som arbetsgivare att gemensamt arbeta vidare med under I början av året påbörjades en revidering av samverkansavtalet mellan Polis och kommun. Utifrån samverkansavtalet görs sedan Medborgarlöften, vilka syftar till ett effektivare brottsförebyggande och trygghetsskapande arbete. Utmaningar inom målområdet är bland annat integrationsarbetet de anställdas liksom invånarens syn på kommunen som plats och arbetsgivare rekrytering av socionomer, lärare och sjuksköterskor till kommunens verksamheter En långsiktigt god hushållning med mark, vatten och naturresurser Målet är övergripande och är styrande i alla frågor som är kopplade till kommunens markinnehav, och är något som vi ständigt arbetar mot. När vi använder våra mark- och vattenresurser på bästa sätt blir den negativa påverkan på människors hälsa och den omgivande natur- och kulturmiljön så liten som möjligt. Hur markytorna i Nybro kommun används är en strategiskt viktig resursfråga. En aktiv fysisk planering stimulerar en ekonomiskt hållbar utveckling och skapar förutsättningar för nyinvesteringar samtidigt som vi bidrar till ett effektivt utnyttjande av redan gjorda investeringar. Nybro kommuns varumärke ska stärkas. Varumärket Nybro kommun är viktigt, oavsett om det handlar om den geografiska platsen eller om den verksamhet som bedrivs. Nybro kommun ska vara en stad där människor vill leva och bo och där företag vill etablera sig och verka. Här ska det finnas attraktiva och trivsamma boende- och livsmiljöer, goda studiemöjligheter, ett dynamiskt näringsliv, väl utbyggda kommunikationer och närhet till natur- och kulturupplevelser. Resultaten visar bland annat att Nybros invånarantal stiger och att det finns goda möjligheter till nybyggnation. Det sammanfattande betygsindexet Nöjd-Region-Index (NRI) för hur medborgarna bedömer Nybro kommun som Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 5(16)
6 en plats att bo och leva på blev 51. Riktigt utmanande är resultatet att 26 % av medborgarna i Nybro kommun starkt kan rekommendera vänner och bekanta att flytta till kommunen medan 34 % vill avråda från det. Flera insatser har under de senaste åren gjorts för att synliggöra mötesplatser som stadskärna, bibliotek, station och resecentrum liksom natur- och rekreationsområden Svartbäcksmåla och Badhusparken. Under våren har påbörjad dialog kring förankring och synliggörande av vision fortsatt. Arbetet kommer att sammankopplas med redan pågående processer som hållbar kommunutveckling vilket görs tillsammans med Blekinge Tekniska Högskola (BTH), översiktsplanen och dialogerna inom näringslivsområdet. Utmaningar inom målet är bland annat integrationsarbetet och de anställdas liksom invånarens syn på kommunen som plats och arbetsgivare. Nybro kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare. Att kunna attrahera rätt medarbetare är en av de absolut viktigaste frågorna för kommunens verksamheter i dag. Motiverade medarbetare som tycker att de har en bra arbetsgivare ger goda ambassadörer, vilket i sin tur ger en kraftfull marknadsföring. För att kunna fortsätta att leverera välfärdstjänster av god kvalitet måste vis som arbetsgivare få de mest kompetenta medarbetarna att stanna kvar och de unga duktiga att söka sig till hit. Därför ökar betydelsen av att vara en attraktiv arbetsgivare. Den sammanvägda bilden av medarbetarundersökningen 2015 visar att Nybro kommun är en bra arbetsgivare. Här finns hög motivation och goda förutsättningar för ett gott medarbetarengagemang. Medarbetare känner yrkesstolthet, upplever en positiv känsla av att gå till jobbet, en närvarande och lyhörd chef som är medskapare till ett öppet och tillåtande klimat. Under 2016 kommer Nybro kommun som arbetsgivare att gemensamt arbeta vidare med utsatthet och stress. Under våren påbörjades en kartläggning av kommunens kompetensbehov. Utmaningar som ringats in för Nybro kommun som arbetsgivare är att möta de unga på deras arenor och presentera bra information om arbets- och karriärmöjligheter inom kommunens verksamheter. att minska sjuktal och stressnivå. att akut rekrytera omsorgspersonal inför sommaren att rekrytera socionomer, lärare och sjuksköterskor till kommunens verksamheter Nybro kommun ska upplevas som en trygg kommun. Alla invånare ska känna sig trygga och vara en del av samhället. Ett effektivare trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete uppnås genom att polis, kommun och andra aktörer i lokalsamhället samordnar sina insatser. Det första steget handlar om att skapa dialog mellan aktörerna, fatta beslut om att samverka samt skapa struktur och förutsättningar för samverkansarbetet. I början av året påbörjades en revidering av samverkansavtalet mellan Polis och kommun. Utgångspunkten är den gemensamma värdegrunden som vilar på allas rättigheter och lika värde samt att uppmuntra till ett förhållningssätt som bygger på ansvarstagande, förståelse och mångfald. Samverkansavtalet och den gemensamma handlingsplanen syftar till att förtäta och utöka redan befintligt nätverk att stärka det förebyggande arbetet att stärka ett gemensamt förhållnings- och synsätt kring trygghetsskapande faktorer att minimera riskfaktorer och gemensamt arbeta för goda skyddsfaktorer Utifrån samverkansavtalet skrivs sedan Medborgarlöften. Dessa syftar till ett effektivare brottsförebyggande och trygghetsskapande arbete genom att förtroendefullt engagera och involvera invånare tillsammans med lokalsamhällets aktörer. Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 6(16)
7 Räddningstjänsten ska verka för att hindra och förebygga olyckor samt att utföra räddningsuppdrag på ett effektivt sätt. Utvecklingen i samhället sätter allt större fokus på ett samlat grepp om trygghet och säkerhet i kommunerna. Räddningstjänsten strävar efter att upprätthålla och vidareutveckla kärnverksamheten och samtidigt vara en aktör i samhällets arbete med trygghet och säkerhet. Under föregående år fortsatte samtalen om gemensam befälsstruktur mellan Kalmar, Öland, Emmaboda/Torsås och Nybro vilket är ett första steg att stärka hela regionen i den operativa verksamheten. Strax innan jul slöts en överenskommelse mellan Nybro och Kalmar Räddningstjänst i syfte att genomföra en risk- och sårbarhetsanalys av Nybro Räddningstjänst. Vid årsskiftet kom rapporten Trygghet och säkerhet från SKL. Rapporten visar förutom olika indikatorer ett sammanvägt värde. Nybro kommuns värde är för i år 264. Värdet är uppbyggt av följande indikatorer - personskador, utvecklade bränder i byggnad, våldsbrott samt stöld- och tillgreppsbrott. Det sammanvägda värdet gör inte anspråk på att ge en helhetsbild av hur säker en kommun är, men ett högt värde indikerar på flera personskador, utvecklade bränder och brott med hänsyn tagen till folkmängd och samhällskostnad. I undersökningen finns många utmaningar, men också enskilda goda resultat satt i relation till riket. Upphandling och inköp av släckfordon skedde under föregående år och har levererats första kvartalet i år. Utmaningen är fortsatt det breddade uppdraget. Under hösten 2015 påbörjades tillsyn i flerbostadshus, i detta arbete kommer varje brandman bli delaktig då arbetslagen kommer utföra tillsynerna, vilket i sig kommer att medföra en ökad kunskap och engagemang i det förebyggande risk och säkerhetsarbetet. Kommunfullmäktiges mål: Företagarna ska uppleva att Nybro kommun är en attraktiv kommun att verka i Målet är, vid första tertialen, delvis uppnått. Ett gott företagsklimat leder till att stimulans och tillväxt både för befintliga och kommande företag. Målet att vara en attraktiv kommun för företagare att verka i hänger starkt samman med en attraktiv kommun. Den nära samverkan som finns mellan fysisk planering och näringslivsutveckling syftar till att öka attraktionskraften för både företag och invånare. Den skapar goda förutsättningar och förhållanden som påverkar företagens konkurrenskraft och möjlighet att utvecklas likväl som invånares vilja att stanna eller flytta till en ort. Exempel på detta är fungerande transportsystem, förtätad kollektivtrafik och tillgång till attraktiva boendemiljöer. Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 7(16)
8 Företagandet i Nybro har stor utvecklingspotential, men det krävs fortfarande en förändring av attityd och inställning till företagande, både internt och externt i kommunen. Insatser har under året gjorts för att olika aktörer ska kroka arm och samverka för ett attraktivt näringslivsklimat i Nybro. Vårens arbete har externt fokuserat på ett antal strategiska frågor som utveckling av stadskärnan, nya företag och profilering av kommunen. Samverkan och stödjande av organisationer som NFG, Tekniknod Sydost, IUC Industriell utvecklingscenter m.fl. vilka på olika sätt stöttar näringslivet med kompetensutveckling. Det interna arbetet har handlat om verksamhetsutveckling med fokus på förbättring av service och rättssäkerhet tillsammans med Myndighetsnämnden. Syftet är att i möjligaste mån underlätta för företag att växa, bidra till högre tillväxt som i sin tur leder till högre välstånd och starkare välfärd. Under 2015 fick Nybro 90 nya företag och tillsammans har dessa över 100 anställda. Nybros näringsliv går bra, företagen gör nyinvesteringar, anställer och utvecklar. Utmaningen under kommande vår och höst blir bland annat att stimulera till ytterligare nyföretagande att stimulerar de företag som är väletablerade till utveckling och/eller tar vara på deras erfarenheter fortsätta arbetet med att synliggöra Nybro som etableringsort att utifrån företagens behov samverka och samarbeta mellan förvaltningar/myndigheter för snabbare och effektivare ärendehantering Verksamheten ska kännetecknas av goda och utvecklande relationer med kommunens företagare. Målet är, vid första tertialen, delvis uppnått. Att skapa en god relation mellan företag och kommun är en bra grogrund för tillväxt. Relationen kan byggas på flera sätt, men i grund och botten handlar det ofta om att det finns en förståelse för varandras vardag och arbete. Med rätt inställning och en serviceinriktad förvaltning kan kommunen bidra till detta. Att arbeta med bemötande och attityder bygger upp ett bra värdskap, det vill säga konsten att få människor att känna sig välkomna. De absolut vanligaste sätten att föra en dialog med företagen är företagsbesök, frukostmöten eller lunchmöten. Företagsbesök görs av både kommunledning, ledande politiker och berörda tjänstemän. Sammantaget handlar det om en dialog där det personliga mötet spelar en viktig roll. Utmaningen är fortsatt att skapa ett gott och hållbart samspel mellan attityder, regler, institutioner och kunskaper som finns i företagarens närmiljö. Vi ska arbeta för att skapa goda förutsättningar för nya etableringar och tillväxt. Målet är, vid första tertialen, delvis uppnått. Nybros näringsliv går bra, företagen gör nyinvesteringar, anställer och utvecklar. Under 2015 fick Nybro 90 nya företag och tillsammans har dessa över 100 anställda. Ett gott företagsklimat leder till stimulans och tillväxt både för befintliga och kommande företag. Näringslivets utveckling i kommun och region är beroende av en mängd faktorer som ändamålsenlig infrastruktur, bra bostäder och skolor. Insatser har under året gjorts för att olika aktörer ska kroka arm och samverka för ett attraktivt näringslivsklimat i Nybro. Den nära samverkan som finns mellan fysisk planering och näringslivsutveckling syftar till att öka attraktionskraften för både företag och invånare. Den skapar goda förutsättningar och förhållanden som påverkar företagens konkurrenskraft och möjlighet att utvecklas likväl som invånares vilja att stanna eller flytta till en ort. Syftet är att i möjligaste mån underlätta för företag att växa, bidra till högre tillväxt som i sin tur leder till högre välstånd och starkare välfärd. Utmaningen är att fortsatt att arbeta fram strategier för näringslivets utveckling integrerade i en övergripande plan för kommunens utveckling, i kommande översiktsplaner, i ekonomiska styrsystem, i regionala tillväxtprogram och regionala utvecklingsprogram. att stimulera till ytterligare nyföretagande att stimulerar de företag som är väletablerade till utveckling och/eller tar vara på deras erfarenheter fortsätta arbetet med att synliggöra Nybro som etableringsort Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 8(16)
9 Verksamheten ska kännetecknas av stöd, service och kvalitetssäkrad handläggning i arbetsmarknads- och näringslivsfrågor. Vi ska aktivt arbeta för att motverka arbetslöshet. Målet är, vid första tertialen, delvis uppnått. Kommunfullmäktiges mål: Nybro kommun ska ha en god ekonomisk styrning Prognosen för helåret är att klara budgeten. Dock finns vissa farhågor som exempelvis kostnaderna för advokat och hur räddningstjänsten klarar sin budget. Kommunstyrelsen har inte uppnått avtalstroheten, men ligger nära målet om 95 procent. Inga mål rörande sjukfrånvaro har uppnåtts. Dock är sjukfrånvaron låg på kommunstyrelsen. Vi ska ha effektiv resursanvändning. Vi ska ha budget i balans Prognosen för helåret är att klara budgeten. Dock finns vissa farhågor som exempelvis kostnaderna för advokat och hur räddningstjänsten klarar sin budget. Kommunstyrelsen har inte uppnått avtalstroheten, men ligger nära målet om 95 procent. Inga mål rörande sjukfrånvaro har uppnåtts. Dock är sjukfrånvaron låg på kommunstyrelsen. Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 9(16)
10 Driftsredovisning Beloppen anges i tkr. Driftsredovisning Intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Totalt Utfallet för kommunstyrelsen är något högre än riktpunkten, men många intäkter har ännu inte redovisats varför prognosen på helår är enligt budget. Riktpunkt för utfall i relation till budget. Senaste kommentar Riktpunkten efter april är 33 procent och utfallet är 35 procent. Det är framför allt på intäktssidan som det är intäkter som inte är redovisade ännu. Personalkostnaderna ligger i nivå med budget och övriga kostnader under budget. Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 10(16)
11 Prognostiserat resultat och/eller resultat i bokslut får ej överstiga 100 procent. Senaste kommentar Prognosen är att hålla budget, men det finns vissa verksamheter som har svårare och del som har lättare. Så på totalen ska det gå ihop sig om inget oförutsett händer. Driftsredovisning per område/förvaltning Beloppen anges i tkr Kommunledning Intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Totalt Övriga kostnader ligger lågt, men många av dessa är av engångskaraktär och utbetalas senare under året. Personalkostnader i nivå med budget. Prognosen är att hålla budgeten. Administrativa Intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Totalt Ett flertal intäkter är inte redovisade ännu, kommer längre fram under året, exempelvis telefoni som internfinanseras i kommunen, samt Servicefunktioner. Totala kostnader ligger inom ram. Rekrytering pågår när det gäller strategisk kommunikatör. Integration ligger enligt plan. Prognosen är att hålla budget. Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 11(16)
12 Integration Intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Totalt Ekonomi Intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Totalt I tertialrapporten är det intäkter som inte är redovisade ännu, såsom ersättning för ekonomisystemet, glesbygdsservice, m.m. Personalkostnaderna ligger i nivå med budget. De övriga kostnaderna ligger högt vilket till största del beror på ökade advokatkostnader i samband med överklagande av upphandlingar m.m. Prognosen är att hålla budgeten. Personal Intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Totalt De totala kostnaderna ligger i nivå med budgeten. Prognosen är att hålla budgeten på total nivå. IT Intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Totalt I tertialrapporten är det endast fåtal intäkter som är redovisade. Vi har ökade kostnader för kommunikationsområdet där byte av teknik har utförts under våren. Prognosen är att hålla budgeten. Räddningstjänst Intäkter Personalkostnader Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 12(16)
13 Övriga kostnader Totalt Rekrytering av personal för ny deltidskår är inne i sitt slutskede, läkarundersökningar är det som kvarstår. Sen kommer en period med utbildning av personal för att kunna klara uppdraget. Verksamheten håller på att kartlägga vilken kompetens som skall vara på de nya kombinationstjänsterna då det är meningen att dessa även skall arbeta med risk och säkerhet brett i kommunen mot alla förvaltningar och bolag. Inga större händelser har inträffat som varit kostnadskrävande och personalläget är gott. Inköpsavdelningen håller på att upphandla ny slangtvätt till räddningstjänsten. Näringsliv- och arbetsmarknad Intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Totalt Prognosen för näringslivsverksamheten är att hålla budget. Investeringsredovisning Budget Utfall Förbrukat (ack.) % Kommunledning Ekonomiavdelning 0 66 Personalavdelning IT-avdelning 0 31 Administrativ avdelning Räddningstjänst Totalt IT-avdelningen har inte kommit igång med sitt förändringsarbete. De flesta investeringarna kommer under andra hälften av året. Räddningstjänstens fordon är nu slutbetald. På kommunledning finns införande av processverkstyget 2c8. Personalavdelningens investering avser modul till personalsystemet. Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 13(16)
14 Avtalstrohet Avtalstrohet Senaste kommentar Målet om 95 procents avtalstrohet nås inte i april. Utfallet är 94 procent och det är näringsliv, administrativa avdelningen och räddningstjänst som inte klarar målet. Men det är låga belopp som får stor effekt. Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 14(16)
15 Antal anställda Tillsvidareanställda Visstidsanställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Totalt Hälsotal - total sjukfrånvaro Senaste kommentar Hälsotalet i april avser mars 2016 månads sjukfrånvaro. Inget att kommentera. Sjuktillfällen, upprepad korttidsfrånvaro Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 15(16)
16 Senaste kommentar 5 personer har uppnått 6 sjuktillfällen eller fler de senaste 12 månaderna. Sjukskrivning 28 dagar eller mer Senaste kommentar En person har haft sjukfrånvaro 28 dagar eller mer. Kommunstyrelse, Tertialrapport Ekonomi, personal och kvalitet 16(16)
Månadsrapport Ekonomi och Personal. Kommunstyrelse Mar 2016
Månadsrapport Ekonomi och Personal Kommunstyrelse Mar 2016 Driftsredovisning... 4 Driftsredovisning per område/förvaltning... 5 Investeringsredovisning... 7 Avtalstrohet... 8 Hälsotal - total sjukfrånvaro...
Läs merMånadsrapport Ekonomi och Personal. Kommunstyrelse Feb 2016
Månadsrapport Ekonomi och Personal Kommunstyrelse Feb 2016 Innehållsförteckning Verksamhet... 3 Ekonomi... 4 Driftsredovisning... 4 Driftsredovisning per område/förvaltning... 5 Investeringsredovisning...
Läs merMånadsrapport - Ekonomi, personal och kvalitet. Kommunstyrelse Maj 2016
Månadsrapport - Ekonomi, personal och kvalitet Kommunstyrelse Maj 2016 Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 6 Avtalstrohet... 7 Hälsotal - total
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merMånadsrapport - Ekonomi, personal och verksamhet. Kommunstyrelse Okt 2017
Månadsrapport - Ekonomi, personal och verksamhet Kommunstyrelse Okt 2017 Innehållsförteckning Ekonomi...3 Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning...
Läs merMånadsrapport Ekonomi och Personal. Kommunstyrelse Okt 2015
Månadsrapport Ekonomi och Personal Kommunstyrelse Okt 2015 Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 6 Avtalstrohet...
Läs merMånadsrapport Ekonomi och Personal. Kommunstyrelse Sep 2014
Månadsrapport Ekonomi och Personal Kommunstyrelse Sep 2014 Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 5 Avtalstrohet...
Läs merMånadsrapport Ekonomi och Personal. Kommunstyrelse Nov 2015
Månadsrapport Ekonomi och Personal Kommunstyrelse Nov 2015 Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 6 Avtalstrohet...
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merVisioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merMånadsrapport - Ekonomi, personal och kvalitet. Nybro kommun Okt 2016
Månadsrapport - Ekonomi, personal och kvalitet Nybro kommun Okt 2016 Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 6 Avtalstrohet... 7 Hälsotal - total
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merStyrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Läs merTertialrapport Ekonomi och Personal. Omsorgsnämnd Apr 2015
Tertialrapport Ekonomi och Personal Omsorgsnämnd Apr 2015 Innehållsförteckning Måluppfyllelse... 3 All vård, skola och omsorg ska vara god och kvalitetssäkrad... 3 Medborgarna ska uppleva att de har goda
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merVerksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen
Verksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen 2 (9) Beskrivning av verksamheten Inledning Kommunstyrelseförvaltningen är en av kommunstyrelsens två förvaltningar. Den andra är den Tekniska förvaltningen.
Läs merÖvergripande mål för Olofströms kommun. t är
bb till 10 jo 0 i Övergripande mål för Olofströms kommun 0 barnen n ill all at t är rum nt ce Visionen - Heja Olofström Olofströms kommun ska vara expansivt och stolt! År 2025 är vi 14000 invånare. Utifrån
Läs merMånadsrapport Ekonomi och Personal. Individ- och familjenämnd
Månadsrapport Ekonomi och Personal Individ- och familjenämnd Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 5 Avtalstrohet... 6 Hälsotal - total sjukfrånvaro...
Läs merUppdragsplan Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/0406. Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017
Uppdragsplan 2017 2017-04-03 Kommunstyrelsens uppdragsplan 2017 KS 2017/0406 Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017 Uppdragsplanen innehåller planeringsförutsättningar, uppdrag, mål och fokusområden
Läs mer1 (5) Delårsrapport Kommunstyrelsen. Datum Delårsrapport Kommunstyrelsen Tertial
Delårsrapport 1-2016 1 (5) Kommunstyrelsen Datum 2016-05-18 Delårsrapport 1-2016 Kommunstyrelsen Tertial 1 2016 2 (5) 1 Årsprognos för nämndens driftresultat Årsprognos för nämndens driftresultat För kommunledningsförvaltningen
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merStrategisk inriktning
PLAN 1(8) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Strategisk inriktning 2018-2019 Dokumenttyp Plan Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merMånadsrapport Ekonomi och Personal. Nybro kommun Okt 2014
Månadsrapport Ekonomi och Personal Nybro kommun Okt 2014 Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 6 Avtalstrohet...
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merMånadsrapport Ekonomi och Personal. Individ- och familjenämnd Mar 2016
Månadsrapport Ekonomi och Personal Individ- och familjenämnd Mar 2016 Driftsredovisning Beloppen anges i tkr. Driftsredovisning Intäkter 84 826 21 017 97 436-17 676 Personalkostnader -189 033-48 535-196
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merMånadsrapport - Ekonomi, personal och kvalitet. Individ- och familjenämnd Maj 2016
Månadsrapport - Ekonomi, personal och kvalitet Individ- och familjenämnd Maj 2016 Driftsredovisning... 4 Driftsredovisning per område/förvaltning... 5 Investeringsredovisning... 7 Avtalstrohet... 7 Hälsotal
Läs merNÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merVärnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merNäringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
Läs merHR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Läs merIntegrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs mervision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!
Vision Skövde 2025 Att förverkliga en vision med gemensamma krafter Skövderegionen ska blomstra till glädje för alla invånare, besökare och verksamhetsidkare. Vi behöver en tydlig färdriktning och en gemensam
Läs merNäringslivsprogram Hylte kommun
Näringslivsprogram Hylte kommun Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-17 2 Vårt näringslivsprogram Näringslivsprogrammet omfattar fem områden som är viktiga för näringslivets utveckling i Hylte kommun:
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merHabo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merArbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt
Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merMål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merKF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy
KF Ärende 5 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen arbetsutskott 2017-12-04 KS AU 59 KS 2017.0438 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy
Läs merDatum 2010-05-07 Dnr 0900843. Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke
Carina Wirth Personalstrateg 044-309 3058, 0768-87 06 59 carina.wirth@skane.se PM Datum 2010-05-07 Dnr 0900843 1 (5) Handlingsplan för att stärka s varumärke Vad är ett arbetsgivarvarumärke? Förstärkning
Läs merMedarbetare i Norrköpings kommun
Antagen av personalutskottet den 16 december 2011, KS 2011/0765 Medarbetare i Norrköpings kommun Det goda livet finns i Norrköping en framtidsvision för Norrköping Medarbetarskap gör skillnad! Har du tänkt
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merNä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun
Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merVision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035
Vision Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare 2035 Mål och resultatstyrning i Värnamo kommun KS budgetberedning 2 maj Nämndsmål respektive indikatorer Få mål - Effektivare styrning -
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun
Näringslivsplan för Trosa kommun 2019-2022 Näringslivsenheten är till för företagen och för att fånga upp näringslivets behov. Näringslivsenheten är en förmedlande länk till kommunens organisation och
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merKommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningskontoret -Strategiskt stöd -Räddningstjänsten
Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget 2015 -Kommunledningskontoret -Strategiskt stöd -Räddningstjänsten 2015-03-17 2 Mål Kommunövergripande prioriterade mål Piteå ska år 2020 ha 43 000 invånare
Läs merUppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning
Uppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till Utveckling och ledning. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar
Läs merNågra nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet. 17 november Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt
Några nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet 17 november 2016 - Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merÖrkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018
Örkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018 Framgångsfaktorer Trygghet Hållbar tillväxt Möjliggöra upplevelser (inom natur, miljö, hälsa, fritid och kultur) Definition Upplevd och statistik trygghet
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merStyrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Läs merNäringslivsplan
1/6 DIARIENUMMER KS/2016:216-140 Näringslivsplan 2017 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2017-05-22, 52 Vision och mål Visionen för Burlövs kommun är att vara Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv,
Läs merVarumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Läs merRegion Gotlands styrmodell
Samhälle Verksamhet områden Social Ekonomisk Ekologisk Kvalitet Medarbetare Ekonomi (6 st) (7 st) (5 st) (4 st) (4 st) (6 st) Mätvärden/ indikatorer Verksamhetsplaner Gotland är Östersjöregionens mest
Läs mer