Mot världens mest innovationsdrivna ekonomi
|
|
- Elsa Ekström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Innovationskraft Sthlm Innovationskraft Sthlm är ett brett samarbete kring Stockholmsregionens innovationsförmåga. Syftet är att samla och koordinera initiativ för att stärka regionens innovationskraft. Bakom Innovationskraft Sthlm och Stockholmsregionens innovationsstrategi står Länsstyrelsen i Stockholms län i samarbete med Karolinska institutet, Kommunförbundet Stockholms län, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm Business Region, Stockholms Handelskammare, Stockholms läns landsting, Stockholms stad och Stockholms universitet. Läs mer på: innovationskraftsthlm.se Där hittar du också våra kontaktuppgifter. Mot världens mest innovationsdrivna ekonomi Innovationskraft Sthlm går framåt. Sedan sommarens lansering av den regionala innovationsstrategin har Innovationskraft Sthlm under hösten gått in i en ny fas. Målet med innovationsstrategin är att Stockholmsregionen ska vara världens mest innovationsdrivna ekonomi år För att uppnå denna position har vi valt att rikta vårt fokus på fem insatsområden: Forsknings- och innovationsinfrastruktur, Innovationsupphandling, Kapitalförsörjning, Tvärvetenskap samt Global attraktivitet. För respektive insatsområde har en kärngrupp satts samman för att ta fram handlingsprogram. För att kickstarta arbetet och generera idéer som bildar utgångspunkt för framtagandet av handlingsprogrammen genomförde vi under december månad fem workshops, en för varje insatsområde. Workshoparna har fyllt flera syften. De har framförallt gett varje kärngrupp en möjlighet att förankra det arbete som redan har utförts. Samtidigt ökar möjligheten till relevanta handlingsprogram genom nya inspel och förslag på insatser. Att handlingsprogrammen när de lanseras är förankrade i regionens innovationssystem är förstås av största vikt. Under våren fortsätter processen med att ta fram handlingsprogrammen. I januari kommer kärngrupperna att gå igenom materialet som togs fram i och med workshoparna för att införliva detta i det fortsatta arbetet och lanseringen av respektive handlingsprogram kommer ske under våren. Är du intresserad av att engagera dig i något handlingsprogram? Genomför eller planerar din organisation insatser som du anser är intressanta utifrån något av handlingsprogrammen? Hör gärna av dig till oss för att diskutera detta.
2 Workshop: Forsknings- och innovationsinfrastruktur Forsknings- och innovationsinfrastruktur är ett av fem insatsområden inom innovationsstrategin. De övriga är innovationsupphandling, kapitalförsörjning, tvärvetenskap och globalt attraktiv. Arbetet för att konkretisera vilka insatser som behövs inom dessa områden har nu inletts genom workshops med viktiga intressenter i det regionala innovationssystemet. Den 11 december hölls en workshop på temat Forsknings- och innovationsinfrastruktur med ett 20-tal deltagare, som tillsammans skapade 58 idéer som kan främja Stockholmsregionens attraktionskraft. Om Stockholmsregionens forsknings- och innovationsinfrastruktur Universiteten i Stockholmsregionen har stark och omfattande grundforskning, vilket är både bas och förutsättning för många innovationer. För att Stockholmsregionen ska fortsätta vara framgångsrik behöver dock satsningarna på forskningsanläggningar och på verksamheter som möjliggör tester, demonstrationer och verifieringar av produkter och koncept under så verkliga förhållanden som möjligt ökas. Satsningarna behöver omfatta såväl Life Science som miljöteknik och IKT. Det är till nytta både för samhället och det regionala och nationella innovationsdrivna företagandet. Många idéer från engagerade deltagare Workshopen om Forsknings- och innovationsinfrastruktur genomfördes på Piperska Muren i Stockholm under förmiddagen den 11 december, samtidigt med workshops om tvärvetenskap och kapitalförsörjning. Omkring 60 deltagare från olika delar av Stockholms innovationssystem deltog i ovanstående workshops. Efter en kortare gemensam inledning av Maria Lönn från Länsstyrelsen och dagens moderator Hans Björkman (WSP Analys & Strategi) samlades deltagarna i varje workshop för att starta sitt arbete. Workshopen Forsknings- och innovationsinfrastruktur inleddes av Folke Snickars från Kungliga Tekniska Högskolan. Därefter påbörjades arbetet genom att fyra grupper arbetade med att ta arbeta fram kreativa utvecklingsidéer utifrån metoden As Easy As 536. Förmiddagen avslutades med en kortare gemensam avrapportering rörande arbete och resultat i de tre parallella workshops som genomförts.
3 Intervju med Anna Stenmyr SP - Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Vad har du för förväntningar kring arbetet med Innovationskraft Stockholm? Att hitta en arena för det forskningsinstitut som jag är med och bygger upp. Förstå hur vi skall passa in och bidra till innovationsprocessen. Inom vilka områden skall vi verka och på vilket sätt? Hur upplevde du dagens övningar? Roliga och annorlunda. Ett bra och strukturerat sätt att prata förutsättningslöst kring innovation. Är det något särskilt som Länsstyrelsen eller någon annan aktör kan ta med sig från idag? Jag tror att det viktiga med den här typen av övningar är att man tar med sig och ser till att det blir något av de idéer som förs fram. Att man väljer ut det som är mest livskraftigt och för det vidare och sedan att man härrör det till den typen av aktiviteter. Det vill säga att det syns att det blir något och vad det kommer ifrån. Det är viktigt! En kreativ workshop! Ett viktigt syfte med workshopen var att skapa nya idéer för hur Stockholmsregionen ska stärkas. Det gällde att få fram så många idéer som möjligt och därför genomförde vi ett grupparbete på ett lite ovanligt sätt. Vi använde kreativitetstekniken AS EASY AS 536, som är en sk brainwritingteknik och den går ut på att reducera de negativa effekter som vanlig brainstorming ibland har (att idéer försvinner för att man inte kan prata i mun på varandra, oro för utvärdering mm). Vi arbetade i grupper med 5 personer (4-6), där varje person skapade 3 idéer under 6 minuter. Därefter tog nästa person vid och utvecklade de tre idéerna ytterligare. Vi fortsatte så och sände idéerna vidare för utveckling tills alla fått tillbaka de idéer de själva påbörjat. Varje grupp skapade på så vis 15 idéer, där alla i gruppen bidragit till samtliga. ICT Bygg upp ett internationellt kompetensnätverk baserat på spelindustrins säte i Stockholm Bygga upp noder mot övriga världen inom spelutveckling. Arbeta aktivt med att marknadsföra regionen som en stjärna inom spelutveckling. Rikta särskilda satsningar mot utbildningssektorn och använd innovationsupphandling för att stimulera nya innovationer inom pedagogik/skola för att långsiktigt förbättra studieresultaten i skolan. Avancerade material En forskningsinfrastruktur typ the Truman show för fullskaleutveckling och utvärdering av produkter, tjänster mm. Studenter, forskare/lärare, företag och offentlig sektor samarbetar för att lösa samhällsutmaningar. Open lab i stor skala dvs ett nätverk av labbmiljöer, prototypverkstäder och demonstrationsanläggnignar som kan tillgängliggöras för ett stort antal aktörer och innovatörer.
4 Resultat av workshop om forsknings- och innovationsinfrastruktur Den grupp som ägnade sig åt forsknings- och innovationsinfrastruktur kom att delas i fyra mindre grupper utifrån områdena Life science, ICT, Energi och transport samt avancerade material. Tillsammans skapade gruppen 58 idéer vilka sedan kunde grupperas i 13 övergripande kategorier. De senare kunde sammanfattas i bland andra finansieringsfrågor, tillgängliggörande, marknadsföring, mötesplatser/-forum, test- och demonstrationsanläggningar, tydligare nationell och internationell koppling samt ökade möjligheter till rörlighet och utbyte mellan akademi, företag och institut. Intervju med Johan Blaus Kungliga Tekniska Högskolan Vad har du för förväntningar kring arbetet med Innovationskraft Stockholm? Fortsätta ha denna samsyn mellan organisationer som man har haft och bredda den så man får en regional kraftsamling kring innovationsfrågan för lång tid framöver. Energi & Transport Öka samverka mellan lärosäte och forskningsinstitut. Utveckla en plattform med allt från webbsida till mötesplats där företag på ett pedagogiskt sätt kan ta del av den FOI infrastruktur som finns inom olika områden. Se över incitamentstrukturer på alla nivåer Skapa bestående understödsstrukturer. Bygg ett landmärke i en kranskommun Skapa tillfälliga bostäder på vattnet Life Science Bygga ett medicinskt-tekniskt laboratorium med plats för 100 forskare. Fokus på akut sjukvård, stroke mm. Placera det på/i anslutning till sjukhus för att säkra tillgång till försökskaniner / patienter. Inkludera både Life Science och teknik (hårdvara), mjukvara och tjänster Toppmodern utrustning, hög specialistkompetens, proof-ofconcept finansiering, öppet samarbete med näringsliv som kan hjälpa till att produktifiera tekniska produkter och metoder. Hur upplevde du dagens övningar? Om man tar våran grupp så var vi väldigt försiktiga i början men de tog sig igenom processen och det landade nog ganska väl. Det var lite oklart vad de (gruppmedlemmarna) hade för förväntningar inför dagen, i alla fall i vår grupp. Men i huvudsak så är det bra att vi breddat det till nya aktörer och personer. Är det något särskilt som Länsstyrelsen eller någon annan aktör kan ta med sig från idag? Vad man kan ta med sig från idag är kanske lite svårt att utvärdera. Jag tror att det är viktigt framöver att titta djupare i vad olika aktörer har för förväntningar på det arbete som bedrivs. Det är så olika ingångsvärden för respektive aktör och vad man förväntar sig att få ut på det man deltar i. Man måste också fundera över de här större samlingarna och i vilket sammanhang det skall användas i den vidare processen på ett tydligare sätt. Man bör också sätta processen tydligare för deltagarna i dessa större sammanhang så att de tydligare ser vad man gjort, var man är och var man skall?
5 Innovationsupphandling Innovationsupphandling är en av Innovationskraft Sthlms fem insatsområden. Ett område som det finns stora utvecklingsmöjligheter inom och där såväl offentliga som privata aktörer kan göra stor skillnad för regionens utveckling. Stockholms läns landsting driver arbetet och har inom ramen för projektet genomfört två workshops under vintern med deltagare från hela regionen. Nu börjar ett färdigt förslag till handlingsprogram att växa fram. Varför innovationsupphandling? Stockholmsregionen ska fortsätta öka användandet av upphandling som ett strategiskt verktyg för innovation. Det främjar förutsättningarna för strukturomvandling i näringslivet och bidrar samtidigt till förnyelse, kvalitet i bred bemärkelse och effektivitet i den offentliga sektorn. Det ger också Stockholmsregionens många små företag större möjligheter att växa, och exempelvis miljonprogramsområdena möjlighet att förnyas på ett kostnadseffektivt och innovativt sätt. En fortsatt ökad användning av innovation i upphandling som ett strategiskt verktyg skulle ge stora effekter. Hinder för detta är det nuvarande regelverket och missuppfattningar om de möjligheter som faktiskt finns. Överlag behöver nya grepp och tankesätt inom upphandlingsområdet prioriteras, till exempel förkommersiell upphandling och innovationspriser. Mycket görs redan i regionen Den 6 december 2012 samlades drygt 40 personer från hela regionen för en första workshop om innovationsupphandling och innovationsvänlig upphandling. Deltagarna bestod av representanter från kommuner, landstinget, lärosäten, innovationsmiljöer och statliga verk liksom företagare, uppfinnare och konsulter. Vi fick med oss många lärdomar och bra synpunkter från presentationerna och diskussionerna i den första workshopen. Kammarkollegiet och Vinnova beskrev skillnaden mellan begreppen innovationsupphandling och innovationsvänlig upphandling och vilka möjligheter som finns inom ramen för Lagen om offentlig upphandling (LOU). Vidare presenterade Stockholms stad, ITS Kista och Stockholms läns landsting hur man arbetar i dag med innovationer. Alla presentationer finns på TMR:s webbplats Vi kan konstatera att regionen har goda förutsättningarna, nu behöver vi arbeta med insatser som hjälper fler att komma framåt snabbare i regionen.
6 Intervju med Cecilia Lindahl TMR, Stockholms läns landsting Projektledare för handlingsprogrammet Innovationsupphandling Varför att det viktigt att jobba för ökad innovationsupphandling i Stockholmsregionen? Den offentliga sektorn upphandlar för stora summor varje år och har genom innovationsupphandling en enorm möjlighet att påverka regionens innovationsförmåga. Det kan bli en win-win situation för alla parter. Den offentliga aktören får produkter/tjänster av högre kvalitet som är bättre anpassade till respektive verksamhet, leverantörerna får möjlighet till innovationsutveckling och blir mer konkurrenskraftiga och för regionens del kan det leda till ökad konkurrenskraft, tillväxt och attraktivitet. Varför ett handlingsprogram för innovationsupphandling inom Innovationskraft Sthlm? Det här vill vi göra! Förutsättningarna i lagen finns redan för att kunna arbeta med både innovationsupphandling och innovationsvänlig upphandling. Nu handlar det om vilja och förstå vilka vinster både de offentliga aktörerna och näringslivet kan få av att arbeta mer organiserat med innovationer. Men också om att ge aktörer det stöd de behöver för att arbeta med upphandling på ett nytt sätt. Den första workshopen resulterade i ett antal förslag på VAD det regionala arbetet ska fokusera på, inom ramen för Innovationskraft Sthlm. Regionens behov kan sammanfattas med tre ord: STYRNING, STRUKTURER och MÖTESPLATSER. Det är mycket på gång i Stockholmsregionen. Samtidigt är det många fler som vill jobba med detta, men som trevar sig fram. Det ställs många frågor om hur man ska göra. Jag hoppas att vi i handlingsprogrammet kommer fram till konkreta aktiviteter som kan bidra till ökad kunskap, visa upp positiva exempel som visar på nyttan med innovationsupphandling och leda till ett ökat samarbete. Innovationsvänlig upphandling Upphandling av varor eller tjänster Varan eller tjänsten ska fungera fullt ut för sitt ändamål Belastar ordinarie verksamhetsbudget Belastar ordinarie verksamhetsbudget Kan tillämpas av i princip alla upphandlade myndigheter Medverkar till att sprida innovationer Upphandling av innovationer Upphandling av ett innovationsarbete en lösning av ett problem Ett utvecklingsprojekt för myndigheten Beställning av en innovation för ett specificerat problem Lösningen ska senare kunna spridas på marknaden Medverkar till att innovationer görs
7 Hur ska vi gå vidare? Den 24 januari träffades vi igen för att mer konkret diskutera HUR arbetet ska drivas vidare. Handelskammaren gav oss först en kort inblick i hur man kan arbeta med innovationspriser, och Karolinska Universitetssjukhuset berättade om hur man arbetar med upphandlingar i utvecklingen av Nya Karolinska Solna. Gruppen enades sedan om fem olika områden att ha som utgångspunkt för vad regionen ska fokusera på de närmaste åren. Det blev långa och givande diskussioner om hur vi ska arbeta, vem som ska göra vad och om vilka konkreta insatser som behövs. Nu ska allt som kommit upp under vinterns samtal och diskussioner summeras för att bli ett förslag till handlingsprogram för Innovationsupphandling. För att nå målet att Stockholmsregionen ska bli världens mest innovationsdrivna ekonomi 2025 krävs det också att vi lyckas inom innovationsupphandling. En stor utmaning för såväl leverantörer som beställare. VAD vill vi göra? Fem förslag från workshoparna Ge tydliga strategiska uppdrag Vidareutveckla understödjande organisationer Tillgodose behovet av finansiella resurser Samverka för erfarenhetsbyte Utveckla kompetens och sprid lärdomar HUR ska vi göra det? Exempel på några förslag från workshoparna Ta fram en regional metodbok Skapa en regional rådgivande upphandlingsgrupp Bli bättre på att mäta nyttan av innovationsupphandlingar Utveckla argumentationen Skapa arenor där beställare och leverantörer kan mötas Intervju med Anders Börjesson Näringslivsdirektör, Nacka kommun Vilka är de största utmaningarna med innovationsupphandling? Att över huvud taget få den förnyelseinriktade upphandlingen att ta fart är det övergripande problemet. På något sätt känns det som om det saknas incitament hos förvaltningsorganisationen att tänka utanför boxen. Detta i kombination med en närmast panikartad rädsla för att bli överprövad gör att vi och de flesta kommuner i landet ligger långt ifrån ett önskvärt läge vad gäller innovationsrelaterad upphandling. Vad är ditt medskick till Innovationskraft Sthlm? Jag tror att det är viktigt att skapa ett bättre, och ständigt pågående, samarbetsklimat runt dessa frågor. Vi måste organisera oss så att företag känner trygghet i att delta i diskussionen. Oavsett om det handlar om konkreta case eller strategisk metodutveckling. Tror också att de offentliga aktörerna skulle kunna samarbeta i mycket högre grad runt dessa frågor. I ett kommunalt perspektiv har vi likartade utmaningar och skalan på dessa kan vara en viktig faktor för innovationsperspektivet. Vidare bör man ha respekt för riskperspektivet i innovationsupphandlingen. Incitament är en faktor som är avgörande inte bara för de offentliga aktörerna.
8 Workshop: Kapitalförsörjning Kapitalförsörjning är ett av fem insatsområden inom innovationsstrategin. De övriga är forsknings- och innovationsinfrastruktur, innovationsupphandling, tvärvetenskap och globalt attraktiv. Arbetet för att konkretisera vilka insatser som behövs inom dessa områden har nu inletts genom workshops med viktiga intressenter i det regionala innovationssystemet. Den 11 december hölls en workshop om kapitalförsörjning med ett 20-tal deltagare från olika delar av regionens innovationssystem. Kapitalförsörjning är en viktig utmaning! Kapitalförsörjningen till investeringar i tidiga skeden är inte tillräcklig och behöver få bättre förutsättningar. De innovativa små företag som skapats från universitet, högskolor och inkubatorer kan därför inte växa och nå sin fulla potential. Behoven är olika i olika branscher när det gäller omfattning, tidshorisonter, uthållighet och risk. Vi behöver dessutom andra finansieringsmodeller än riskkapital, till exempel lån och investeringar från privata investerare, familj och vänner samt villkorade lån och startbidrag. Engagerade deltagare genererade många idéer I syfte att omvandla den framtagna strategin till ett handlingsprogram för kapitalförsörjning genomfördes under förmiddagen den 11 december en workshop på Piperska Muren i Stockholm. Deltagare från olika delar av Stockholms innovationssys- tem hade bjudits in att delta. Sammanlagt deltog ett 20-tal personer. Förmiddagen inleddes av Maria Lönn från Länsstyrelsen följt av dagens moderator Hans Björkman (WSP Analys & Strategi). Därefter presenterade Pär Hedberg handlingsprogrammet Kapitalförsörjning vilket följdes av anföranden från Magnus Lundin, VD Swedish Incubators and Science Parks, Marie Reinius, VD, Svenska Riskkapitalföreningen samt Johan Crona, Almi Invest AB. Därefter sattes deltagarna i arbete genom en kreativ övning för att generera nya idéer om hur Kapitalförsörjningen i regionen kan stärkas i olika delar. Förmiddagen avslutades med en kortare gemensam avrapportering rörande arbete och resultat i de tre parallella workshops som genomförts.
9 Intervju med Mats Hedenström Länsstyrelsen Vad har du för förhoppningar för Innovationskraft Sthlm? Att vi även fortsättningsvis ska samla regionens aktörer för att med gemensamma ansträngningar nå målet om världens mest innovationsdrivna ekonomi Vad tycker du om dagens workshop? Den breda uppslutningen visar hur viktiga frågorna om kapitalförsörjning är för Stockholmsregionen. Jag är imponerad över den bredd och det engagemang som framkom under diskussionerna. Är det något särskilt som du tycker att innovationskraft Sthlm ska ta med sig i det fortsatta arbetet? En kreativ workshop! Ett viktigt syfte med workshopen var att skapa nya idéer för hur Stockholmsregionen ska stärkas. Det gällde att få fram så många idéer som möjligt och därför genomförde vi ett grupparbete på ett lite ovanligt sätt. Vi använde kreativitetstekniken AS EASY AS 536, som är en sk brainwritingteknik som går ut på att reducera de negativa effekter som vanlig brainstorming ibland har (att idéer försvinner för att man inte kan prata i mun på varandra, oro för utvärdering mm). Vi arbetade i grupper med 5 personer (4-6), där varje person skapade 3 idéer under 6 minuter. Därefter tog nästa person vid och utvecklade de tre idéerna ytterligare. Vi fortsatte så och sände idéerna vidare för utveckling tills alla fått tillbaka de idéer de själva påbörjat. Varje grupp skapade på så vis 15 idéer, där alla i gruppen bidragit till samtliga. Vi måste våga ta oss an även svårare utmaningar där lösningarna inte alltid förfogas över av deltagarna själva. Ett framgångsrikt innovationsarbete är inte bara viktigt för Stockholm utan för hela Sveriges långsiktiga globala konkurrenskraft. Nya koncept Stockholm stad startar ett samarbete gällande kommersialisering av innovation tillsammans med storföretagen. Ex. från Israel och USA Importera de europeiska affärsängelskoncepten till Sverige. Testa med Stockholmsregionen under 2013 Företagen kan också använda sig av Open Innovation konceptet. Bättre regelverk för privat riskkapital Stor lobbyinsats för ökat investeraravdrag. Regeringens förslag är bra men innebär en för svag lösning. Testa effekterna av riskkapitalavdrag i större omfattning i Stockholmsregionen Skatteintäkterna flyttas till ett senare skede i bolagets livstid när bolaget har vuxit och kan enklare bära kostnaderna.
10 Stark konsensus kring vad som behövs göras Efter avslutad idégenering fick grupperna i uppgift att kategorisera de olika idéerna. En jämförelse mellan de olika grupperna är att det råder en ganska stark konsensus kring vari problem ligger och vad man behöver göra åt det. Sammanfattningsvis handlar det mycket om följande: Anpassa skatter för tillväxt: bl a 3:12 (beskattningsreglerna för delägare i fåmansföretag), optioner, riskkapitalavdrag och FOU-avdrag Skapa en attraktiv region med god kapitalförsörjning genom att möjliggöra samverkan mellan de fungerande organisationer som finns, koppla ihop olika delar inom systemet och marknadsför och tydliggör Stockholms EKO-system för entreprenören Mer effektiv användande av offentligt riskkapital nya finansieringsmodeller behövs Allokera mer finansiering till Stockholm. Koppla till stöd och stimulans genom bl a inkubatorer och såddkapitalfonder med affärsänglar, industriellt samarbete och katalysatorer som t ex branschföreningar. Stockholm kan utgöra testregion för att sedan rulla ut nationellt om satsningar faller väl ut. Sammanlagt skapade deltagarna ca 50 idéer som kan ge viktig input till det fortsatta arbetet att ta fram ett handlingsprogram för kapitalförsörjning. Intervju med Katarina Verlage Venture Cup Öst Vad har du för förhoppningar och förväntningar på Innovationskraft Stockholm? Att få vara med och påverka och lyfta fram viktiga frågeställningar. Vi behöver lyfta fram Stockholmsregionen och Sverige som ett föregångsland för innovation och entreprenörskap. Vi behöver både få in mer kapital och öka förutsättningarna för fler personer att starta och utveckla bolag. Vad tycker du om förmiddagens workshop? Jätteintressant och ett roligt koncept där vi på ett kreativt och snabbt sätt genererade massor med idéer. Det jag saknar lite grann var möjligheten at få jobba vidare med idéerna ytterligare en stund. I vår grupp kände vi tydligt att vi hade kunna konkretisera idéerna lite mer för att ha någonting bättre att lämna vidare till er. ECOsystem Speeddating för innovatörer, storföretag, FOU, stat, kommun och landsting. Match making process som styrs av en organisatör. Riskkapitalister bör aktivt delta i matchningsprocessen redan vid starten. Stärk fungerade organisationer Initiera och driva nätverk Samordna, förpacka och tydliggör för entreprenören Dagens situation skapar snarare en konkurrenssituation mellan olika aktörer istället för en samverkan Långsiktiga statliga initiativ behövs Kan du nämna något konkret som du tycker att man ska arbeta vidare med? Det finns mycket att ta tag i. Allt från att se över skattereglerna och underlätta privat finansiering. Men även underlätta och smörja de organisationer som redan finns. Skapa fler incitament för samverkan och skapa fler ingångar till varandra och tydliggöra våra olika roller och uppdrag så att entreprenörerna lättare kan hitta till oss.
11 Workshop: Tvärvetenskap Tvärvetenskap är ett av fem insatsområden inom innovationsstrategin. De övriga är forsknings- och innovationsinfrastruktur, innovationsupphandling, kapitalförsörjning och globalt attraktiv. Arbetet för att konkretisera vilka insatser som behövs inom dessa områden har nu inletts genom workshops med viktiga intressenter i det regionala innovationssystemet. Den 11 december hölls en workshop om tvärvetenskap med ett 20-tal deltagare. Engagerade deltagare skapade tillsammans 50 idéer som kan främja tvärvetenskapliga idé- och kunskapsutbyten Varför tvärvetenskap? Stockholmsregionen ska främja tvärvetenskapliga idéoch kunskapsutbyten. Utbyten av idéer och kunskap mellan universitet och högskolor, näringsliv, forskningsinstitut och offentliga aktörer gör det möjligt att förnya forskningen och det kunskapsintensiva näringslivet. Nyckeln till framgång för företag som växt organiskt under lång tid är att de utmanar konventionellt tänkande och på så sätt lyckas med återkommande innovationer. Innovationerna har ofta legat i gränssnittet mellan olika etablerade segment och kompetensområden, och framgången kommer ofta från samarbete mellan olika discipliner, tankesätt och aktörer. Allt fler nya tjänstekoncept och tjänsteidéer föds i Stockholmsregionen. En viktig bas för näringslivets förnyelse är regionens kreativa miljöer med de många kvalificerade tjänste- och serviceföretagen och kompetensen från regionens universitet och högskolor. Engagerade deltagare skapade idébank 11 december, samtidigt med workshops om forsknings- och innovationsinfrastruktur och kapitalförsörjning. Deltagare från olika delar av Stockholms innovationssystem hade bjudits in till dessa workshops. Sammanlagt deltog ett 60-tal personer under förmiddagen ungefär 20 personer i vardera workshop. Efter en kortare gemensam inledning av Maria Lönn från Länsstyrelsen och dagens moderator Hans Björkman (WSP Analys & Strategi) samlades deltagarna i varje workshop för att starta sitt arbete. Workshopen tvärvetenskap inleddes av Petra Norling från Stockholms universitet, som samordnar arbetet inom detta insatsområde. Därefter påbörjades arbetet genom att tre grupper arbetade med att kategorisera styrkeområden i regionen. Efter detta första arbete följde en kreativ övning för att skapa nya utvecklingsidéer. Förmiddagen avslutades med en kortare gemensam avrapportering rörande arbete och resultat i de tre parallella workshops som genomförts. Workshopen om tvärvetenskap genomfördes på Piperska Muren i Stockholm under förmiddagen den
12 Intervju med Petra Norling Stockholms Universitet Vad har du för förväntningar på Innovationskraft 2025? Jag arbetar främst med min del av handlingsprogrammet, medan andra på Stockholms Universitet har varit aktiva i andra delar. Det är kul att vara med och göra sin lilla bit som kan ge bidrag till utvecklingen och det är viktigt att åtgärderna för att stärka tvärvetenskaplighet passar ihop med de andra delarna. Någon region måste ju vara den mest innovativa det borde kunna vara vår! Siktar vi högt så når vi en bra bit! Vad tyckte du om workshopen? Det var bra upplagt med allmän information först och sedan arbete i grupper. Välplanerat, vi höll tiden. Deltagarna var övervägande positiva och vi fick även en del konstruktiv kritik. Jag tror att deltagarna var positivt överraskade. De flesta verkade tycka att det var ett kul format. De fick träffa bekanta och obekanta. Kul att det finns sånt intresse för hur resultatet ska användas! En kreativ workshop! Ett viktigt syfte med workshopen var att skapa nya idéer för hur Stockholmsregionen ska stärkas. Det gällde att få fram så många idéer som möjligt och därför genomförde vi ett grupparbete på ett lite ovanligt sätt. Vi använde kreativitetstekniken AS EASY AS 536, som är en sk brainwritingteknik som går ut på att reducera de negativa effekter som vanlig brainstorming ibland har (att idéer försvinner för att man inte kan prata i mun på varandra, oro för utvärdering mm). Vi arbetade i grupper med 5 personer (4-6), där varje person skapade 3 idéer under 6 minuter. Därefter tog nästa person vid och utvecklade de tre idéerna ytterligare. Vi fortsatte så och sände idéerna vidare för utveckling tills alla fått tillbaka de idéer de själva påbörjat. Varje grupp skapade på så vis 15 idéer, där alla i gruppen bidragit till samtliga. Vad vill du skicka med till Länsstyrelsen? Alla är välkomna att ansluta till kärngruppen som arbetar med tvärvetenskaplighet, det är bara att anmäla intresse! Jag tycker att det ska bli roligt att få vara med att ta detta vidare. Det fungerar bra hittills, det är ett imponerande arbete som vi gjort inledningsvis. Nu håller vi upp samma goda tempo! Utveckling av kreativa processer på lokal nivå En kreativ verkstad startas i varje stadsdel. Öppen för alla, även företag. Olika teman olika dagar. Särskilda satsningar med barn och ungdomar Praktisk problemlösning, inte minst på stadsdelsnivå Ett sätt för organisationer att lära sig arbeta med kreativa personer Sociala innovationer Innovationsmiljöer i förorterna Stärk förorternas attraktionskraft Formalisera, tydliggör nätverk och resurser Utveckla kompetens för att dra nytta av all kulturer; stärk vår export Även personer med funktionsnedsättningar är viktiga resurser Mentorskap för att bryta segregation
13 En region med många styrkeområden och stora utvecklingsmöjligheter Inledningsvis arbetade grupperna med att definiera och kategorisera olika styrkeområden inom regionen. Följande pekades ut som särskilt viktiga: Life Science Sociala innovationer Klimat Bra utbildning/högskolor Entreprenörskap ICT Hållbar stadsutveckling Kreativa näringar Trendkänsliga Därefter arbetade deltagarna med att utarbeta konkreta förslag för att förbättra Stockholmsregionen, där en särskild uppgift var att söka knyta samman olika styrkeområden. Förslagen skulle också vara sådana att arbetet kan påbörjas relativt omgående och de skulle beröra sådant är görbart, som kan påverkas av regionala aktörer. Sammanlagt skapade deltagarna 50 idéer inom regionens styrkeområden. Intervju med Malin Hollmark CTMH - Center for Technology in Medicine and Health Vad har du för förväntningar på Innovationskraft 2025? Jag förväntar mig att få se konkreta handlingar och planer för hur innovationskraften ska lyftas i regionen och då inte bara i en enskild sektor eller bransch. Vi måste titta brett, för det är så många som kan hjälpa till; vi har så många lärosäten, våra studenter är en enorm kraft och vi har kvalificerade och trendkänsliga invånare. Dessutom är våra vårdgivare en resurs, vi har bl a ett universitetssjukhus och medicinsk högskola som båda är bland de ledande i världen. Vad tyckte du om workshopen? Det har varit mycket spännande, jättekul. Kul metod för att ta fram olika idéer och tankar. I gruppen fanns många olika kompetenser, det var en mycket bra blandning. Jätteläckert! Akademin + Näringslivet = Sant Skapa incitament för akademin att samarbeta med näringslivet, exempelvis meriteringsmässigt. Lär av SLU, där samverkan är en merit Utveckla särskilda dagar och speed dating för möten mellan forskare och användare Utforma särskilda tjänster på universiteten riktade mot tredje uppgiften med ett särskilt meriteringssystem. ICT och hållbar stadsutveckling Varje stadsdel har mötesrum för telefonkonferenser med hela världen man behöver inte resa till jobbet eller övriga världen lika ofta Storskärmar på offentliga platser, länka Sergels torg med Times Square Idétävlingar och open innovation-utmaningar kan sändas ut brett Uppkoppling med vänorter med liknande utmaningar Vad vill du skicka med till Länsstyrelsen? Först vill jag ge dem en eloge för att de drar i det här, jag vet inte om så många väntade sig det, det var kanske inte helt naturligt, egentligen. Fortsätt såhär, hämta in idéer från de som sitter i verksamheten!
14 Workshop: Globalt attraktiv Globalt attraktiv är ett av fem insatsområden inom innovationsstrategin. De övriga är forsknings- och innovationsinfrastruktur, innovationsupphandling, kapitalförsörjning och tvärvetenskap. Arbetet för att konkretisera vilka insatser som behövs inom dessa områden har nu inletts genom workshops med viktiga intressenter i det regionala innovationssystemet. Den 17 december hölls en workshop på temat Globalt attraktiv med ett 15-tal deltagare, som tillsammans skapade 45 idéer som kan främja Stockholmsregionens attraktionskraft. Varför globalt attraktiv? I resten av världen känner man inte till de goda förutsättningar som finns i Stockholmsregionen när det gäller exempelvis boendemiljöer, möjligheter till företagsetableringar och forskningssatsningar. Att Stockholm ska uppfattas som en attraktiv region ute i världen är viktigt i flera hänseenden. Det underlättar rekryteringen av kvalificerad arbetskraft och får kompetensen att stanna kvar i regionen och möjliggör investeringar i företag och forskning. För att stärka regionens profilering internationellt finns varumärket Stockholm The Capital of Scandinavia. Engagerade deltagare skapade idébank Workshopen om Globalt attraktiv genomfördes på Piperska Muren i Stockholm under förmiddagen den 17 december. Sammanlagt deltog 15 personer från olika delar av det regionala innovationssystemet. Efter korta inledningar av Maria Lönn från Länsstyrelsen och Julika Lamberth från Stockholm Business Region Development, som samordnar arbetet inom detta insatsområde samt från dagens moderator Hans Björkman (WSP Analys & Strategi) satte arbetet igång. I den inledande övningen fick tre grupper i uppgift att beskriva styrkor och hinder för Stockholmsregionens globala attraktionskraft. Därefter följde en kreativ övning för att skapa nya utvecklingsidéer. Förmiddagen avslutades med en kortare gemensam avrapportering från de tre grupperna.
15 Intervju med Julika Lamberth Stockholm Business Region Development Vad har du för förhoppningar och förväntningar på Innovationskraft Stockholm och det handlingsprogram man nu tar fram för Global attraktivitet? Stora och höga. Jag tror verkligen på det här, att gå från ord till handling. Alla verkar vara engagerade och jag ser fram emot att komma fram till konkreta aktiviteter i handlingsprogrammet som bidrar till att Stockholmsregionen blir mer globalt attraktiv. Men det blir mycket jobb! Vad tyckte du om workshopen? Bra engagemang, öppet, alla fick komma till tals och vi lade ingen värdering i förslagen. Vår metod var intressant och det var bra personer på plats, om än väldigt homogent. En läxa för oss är att vi måste bli ännu mera konkreta, vilket kan vara problematiskt i workshopformatet. En kreativ workshop! Ett viktigt syfte med workshopen var att skapa nya idéer för hur Stockholmsregionen ska stärkas. Det gällde att få fram så många idéer som möjligt och därför genomförde vi ett grupparbete på ett lite ovanligt sätt. Vi använde kreativitetstekniken AS EASY AS 536, som är en sk brainwritingteknik och den går ut på att reducera de negativa effekter som vanlig brainstorming ibland har (att idéer försvinner för att man inte kan prata i mun på varandra, oro för utvärdering mm). Vi arbetade i grupper med 5 personer (4-6), där varje person skapade 3 idéer under 6 minuter. Därefter tog nästa person vid och utvecklade de tre idéerna ytterligare. Vi fortsatte så och sände idéerna vidare för utveckling tills alla fått tillbaka de idéer de själva påbörjat. Varje grupp skapade på så vis 15 idéer, där alla i gruppen bidragit till samtliga. Vad vill du skicka med till Länsstyrelsen efter workshopen? Ja, Länsstyrelsen är ju ägare av det här arbetet. Jag önskar att de fortsätter som de börjat, ser till att hjälpa oss som deltar i arbetet och att de ser detta som ett långsiktigt arbete. Stockholmsfesten Ny, stor, superrolig kulturoch mångfaldsfest för att fira alla i Stockholm och välkomna nya Knyta an till näringsliv, visa vad som finns i regionen Låt festen vandra runt och visa upp hela regionens mångfald inte bara innerstan Nytt tema varje år: Kina, UK, Syrien Ideella organisationer medverkar och har en viktig roll This is Stockholm en digital informationsportal Med tillhörande app mm Förstasida som pekar vidare till rätt organisation/företag som redan finns Koppla till låna/lär känna en Stockholmare inom olika kategorier Anpassa till alla som kommer hit: informera om bra orientaliska matbutiker, synagoga och moské
16 Så gör vi Stockholmsregionen mera globalt attraktiv! I tre grupper arbetade deltagarna med att beskriva nuvarande styrkor samt nuvarande och framtida hinder för Stockholmsregionens attraktionskraft. Grupp 1 Styrkor Hinder (nuvarande och framtida) Livskvalitet Homogenitet Mångfald Infrastruktur Infrastruktur Kostnadstryck/uppfattning Kunskap Klimat Internationellt Skola/utbildning Image Insikter om branding och resursbrist Enfald Bostäder Grupp 2 Styrkor Hinder (nuvarande och framtida) Miljö Kluster/kreativt Globala företag Internationellt Läge/närhet Klimat Demokrati/effektivt Kapital Mångfald Kortsiktig plan Innovation Attityd Forskning Infrastruktur Integration Bostad/kostnad Grupp 3 Styrkor Hinder (nuvarande och framtida) Den fysiska staden Social samvaro Den offentliga sektorn Infrastruktur Företagen i staden Kompetens Människorna i staden Ekonomi Övrigt Därefter arbetade deltagarna med att utarbeta konkreta förslag för att förbättra Stockholmsregionens globala attraktionskraft. Förslagen skulle vara sådana att arbetet kan påbörjas relativt omgående och de skulle beröra sådant som är görbart, som kan påverkas av regionala aktörer. Sammanlagt skapade deltagarna 45 idéer som sorterades under följande rubriker: Intervju med Ola Björkman Stockholm Life Science Vad har du för förhoppningar och förväntningar på Innovationskraft Stockholm och det handlingsprogram man nu tar fram för Global attraktivitet? Att vi blir tydligare i vår kommunikation om att det finns fantastiska möjligheter för samarbeten och investeringar och för utländska aktörer att utveckla sina företag om de kommer till Stockholm- Uppsala regionen. Vad tycker du om förmiddagens workshop? Det har varit inspirerande. Tempot var högt men många nya tankar och nytt material kom fram som kan ligga till grund för den fortsatta utveckling i den här processen och jag ser fram emot att delta i nästa workshop där även internationella deltagare kommer finnas med. Kan du nämna något konkret som du tycker att man ska arbeta vidare med? Vi behöver en utveckla vår förmåga att välkomna utlänska både gästarbetare, gästforskare och sådan som är intresserade av vår region. Där fick vi många bra förslag. Det finns mycket vi kan göra bättre än vad vi gör idag. Grupp 1: Marknadsföring, ekonomi, rekrytering, bostäder Grupp 2: Internationalisering, kapital, kluster Grupp 3: Bostäder, kompetens, kreativitet, integration, verktyg, kommunikationer. Några idéer presenteras nedan, men det finns massor att ta av i materialet.
17 Fixa boende! Finna boenden för utländska studenter och internationella talanger Alla villaägare i regionen erbjuds stor ekonomisk ersättning för att inhysa en student (de som sitter i stora hus.) En webbportal hjälper uthyrare och boendesökande att finna varandra Utmana politiker, företagsledare och övriga att hitta minst X boendemöjligheter per person (hyra ut själva, kontakter med bekanta etc) Innovationsby Forskare och företag inom ett antal områden samlas Olika kluster går i varandra: ICT/Life Science/Finans/HR Starkt internationellt utbyte, särskilt mot utvalda marknader Här finns även entreprenörer och marknadsfolk som kan hjälpa till att förverkliga idéer
Stockholm. Världens mest innovationsdrivna ekonomi. Stockholmsregionens innovationsstrategi
2025 Stockholm Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholm idag: En stark position som behöver bli starkare Stockholms
Läs merSTOCKHOLM. Världens mest. ekonomi. Stockholmsregionens handlingsprogram
2025 STOCKHOLM Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholm 2025: Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionen ska gå från nuvarande styrkeposition till att vara världens mest innovationsdrivna
Läs merStockholm från en styrkeposition till världens mest innovationsdrivna ekonomi
30 mars 2012 Stockholm från en styrkeposition till världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionens innovationskraft är unik. Näringslivet är framgångsrikt och kunskapsintensivt, tjänstesektorn
Läs merKoncernkontoret Avdelning regional utveckling
Koncernkontoret Avdelning regional utveckling Magnus Jörgel Näringslivsutvecklare 0706-676208 Magnus.jorgel@skane.se PM Datum 2014-01-23 Dnr 1301845 1 (5) Utveckling av den Internationella Innovationsstrategin
Läs merInnovationskraft Stockholm Hur gör vi Stockholm mer innovativt?
Tillväxt, miljö och regionplanering Innovationskraft Stockholm Hur gör vi Stockholm mer innovativt? 9.00-10.15 Charlotte Hansson, TMR hälsar välkommen Stockholmsregionens innovationsförmåga regionens styrkor
Läs meren halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor
Läs merInnovation i södra Småland
Innovation i södra Småland Vad är INNOVATION? Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder, eller nya sätt att organisera affärsverksamhet,
Läs merStockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör
Stockholmsregionens styrkor och utmaningar Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Det går bra för Stockholms län Ur ett tillväxtperspektiv står sig Stockholm i varje jämförelse 24 000 nystartade företag 2011
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merNationella kluster konferensen
Sammanställning från den Nationella kluster konferensen i Gävle den 23 24 februari Kluster som plattform för innovationer Kluster som plattform för innovationer. Det var temat på den nationella klusterkonferensen
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Insatsområden 1. Entreprenörskap och innovativt företagande Aktiviteterna skall bidra till att skapa
Läs merAgenda. Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering
Agenda Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering Nuläge Rampens nuvarande projektfinansiering avslutas sommaren 2012 Hösten 2012 finansieras verksamheten
Läs merInspel till Horisont 2020, COSME samt Sammanhållningspolitiken
Swedish Incubators & Science Parks - den nationella medlemsorganisationen för Sveriges regionala innovationsmiljöer Inspel till Horisont 2020, COSME samt Sammanhållningspolitiken Nyttja SISP- medlemmarnas
Läs merAvsiktsförklaring. Bakgrund
Avsiktsförklaring Denna avsiktsförklaring har idag träffats mellan Jönköpings kommun och Stiftelsen Högskolan i Jönköping, var för sig även kallad part och gemensamt kallade parterna. Bakgrund Syftet med
Läs merInnovation för ett attraktivare Sverige
VINNOVA INFORMATION VI 2016:06 Innovation för ett attraktivare Sverige Sammanfattning Här presenterar vi en sammanfattning av Vinnovas förslag inför regeringens kommande proposition för forskning, innovation
Läs merStrategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Skott Charlotte Dahlmann Christian Datum 2018-02-21 Diarienummer KSN-2018-0111 Kommunstyrelsen Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala 2018-2020 Förslag till beslut
Läs merSTUNS VERKSAMHETSPLAN 2012. STUNS Verksamhetsplan 2012 1(1)
STUNS VERKSAMHETSPLAN 2012 STUNS Verksamhetsplan 2012 1(1) VERKSAMHETSPLAN FÖR STUNS 2012 STUNS roll i Uppsalaregionen Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle STUNS
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merStatliga forsknings- och innovationssatsningar - VINNOVAs strategiprocess
Statliga forsknings- och innovationssatsningar - VINNOVAs strategiprocess MinBas-dagarna 24-25 Mars 2011 Göran Marklund, Stf GD VINNOVA Bild 1 VINNOVA utvecklar Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merAnteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014
Soundingboard 2.0 2014 Anteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014 Workshop: Hållbara städer Utveckla mötesplatser där människors behov är utgångspunkten för nya innovationer som i sin tur bidrar
Läs merFörslag till ett statligt stött inkubatorsystem & stimulans till affärsänglar
Förslag till ett statligt stött inkubatorsystem & stimulans till affärsänglar 1. Utgångspunkter Tillväxtföretag behöver tillgång till både kompetens och kapital för att utvecklas. Därför krävs en väl fungerande
Läs merYttrande över Innovationsupphandling (SOU 2010:56) (Ert Dnr: N2010/6152/FIN
Näringsdepartementet 103 33 Stockholm 2010-12-22 Maria Sandqvist maria.sandqvist@teknikforetagen.se 08-782 09 30 Yttrande över Innovationsupphandling (SOU 2010:56) (Ert Dnr: N2010/6152/FIN Sammanfattning
Läs merUppdrag att etablera en funktion för Testbädd Sverige
Regeringen Proj. n r VERKET FÖR INNOVATIONSSYSTEM A k 2017-05- 1 2 Regeringsbeslut I 3 2017-05-04 N2017/03280/IFK Näringsdepartementet D/Dnr 2QIT-02nt-l Verket för innovationssystem 101 58 Stockholm Uppdrag
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merStrategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning
PM 2015:79 RI (Dnr 138-723/2015) Strategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande.
Läs merVÄLKOMMEN! Soundingboard nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Kod:
VÄLKOMMEN! Soundingboard 2.0 17 nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Incheckningsfråga under lunchen Vad ser du framemot idag? Logga in på www.menti.com Kod: 570 22 PROGRAM
Läs merHälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län. Olof Linde Sweco Society
1 Hälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län Olof Linde Sweco Society Den ständiga vårdkrisen Är detta världens dyraste sjukhus? Stor läkarbrist på länets hälsocentraler Brister inom
Läs merKlusterutveckling. Reglab Årskonferens, workshop 2 februari 2011
Klusterutveckling Reglab Årskonferens, workshop 2 februari 2011 Samverkan kring kluster 4Kluster för Innovation och Tillväxt VINNOVA och Tillväxtverket 4Kluster för Regional Utveckling Region Dalarna 4Lärprojektet
Läs merMedtech4Health. Teknikens roll i dagens och framtidens hälso-, sjukvård och omsorg. Ett strategisk forsknings- och innovationsprogram
Medtech4Health Teknikens roll i dagens och framtidens hälso-, sjukvård och omsorg Ett strategisk forsknings- och innovationsprogram 2016-01-11 Henrik Mindedal, MedTech West MED STÖD FRÅN Vision Medicinteknisk
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merVINNVINN konceptdokument
Konceptdokument VINNVINN05 1 VINNVINN konceptdokument Syftet med dokumentet är att lägga fast förutsättningarna för fortsättningen och utvidgningen för VINNVINN-projekten för 2005-2006. VINNVINN är ett
Läs merVår verkstad. Utvecklar människor och affärer.
Vår verkstad Utvecklar människor och affärer. Västerås Science Park är en inspirerande och innovativ miljö och mötesplats för företag i tillväxt där människor, idéer, kunskap och kapital kan mötas och
Läs merDatum 2015-06-16 Dnr 1501816. Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet
Regionstyrelsen Lennart Svensson Utvecklare 040-623 97 45 Lennart.R.Svensson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-06-16 Dnr 1501816 1 (5) Regionstyrelsen s medverkan i utvecklingen av Mobilområdet i Skåne
Läs merAnalys av Plattformens funktion
Analys av Plattformens funktion Bilaga 3: Plattform för hållbar stadsutveckling årsrapport för 2015 Författarna ansvarar för innehållet i rapporten. Plattformen har inte tagit ställning till de rekommendationer
Läs merStrategisk forsknings- och innovationsagenda Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) 1
Strategisk forsknings- och innovationsagenda Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) 1 Vad betyder SILS-agendan för dig? Du som företagare får bättre tillgång till forskningsresurser
Läs merSamarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska
PM 2012:2 RI (Dnr 003-2187/2011) Samarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska Forum (StAF) Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Stockholms stad avtalar
Läs merEn innovation är en uppfinning som ger en samhällsekonomisk vinst eller ger en vinst för en viss målgrupp (ex inom äldreomsorgen).
1 (6) Tillväxt, miljö och regionplanering Tillväxtavdelningen Här kommer några korta minnesanteckningar från workshopen Så blir vi världens bästa innovationsupphandlare! den 6 december 2012 kl. 9 12 på
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merVi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
Läs merScience Park Gotland Innovationsmiljö Gotland
Science Park Gotland Innovationsmiljö Gotland Om Science Park Gotland Uppdrag Science Park Gotlands uppdrag är att bidra till hållbar* tillväxt på Gotland genom att vara en katalysator för tillväxtorienterat
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merMälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012
Mälardalens högskola Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012 MDH En nationell högskola som verkar i en region - med en innovativ och internationell profil MDH i siffror 1977 MDH
Läs merLife Science-stafetten
Life Science-stafetten Stärk industrins konkurrenskraft Uppsala 1 feb 2017 Tänk om vi kunde enas om och koordinera ett par initiativ under 2015-2017, vilka vi tillsammans och från våra respektive organisationer
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2013
VERKSAMHETSPLAN 2013 STUNS Verksamhetsplan 2013 1(6) VERKSAMHETSPLAN FÖR STUNS 2013 1. STUNS roll i Uppsalaregionen Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle STUNS
Läs merFörslag till bildande av Stiftelsen Flemingsberg Science och formerna för finansiering och drift av densamma
1 (9) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Utveckling & styrning Landstingsstyrelsen Förslag till bildande av Stiftelsen Flemingsberg Science och formerna för finansiering och drift av densamma Ärendebeskrivning
Läs merVINNOVA. Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07
VINNOVA Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07 Kort om oss Så fördelas pengarna Vad vi erbjuder Vi investerar 2,7 MILJARDER KRONOR varje år i runt 2400 FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSPROJEKT.
Läs merNDHC. Nordic Digital Health Center
NDHC Nordic Digital Health Center NDHC förprojekt 2016 Samhällsutmaningen Vi lever allt längre och efterfrågan på välfärdstjänster kommer att öka drastiskt i takt med att vi förväntar oss att ha en hög
Läs merBilaga 1: Den nationella innovationsstrategins områden
1 (5) Bilaga 1: Den nationella innovationsstrategins områden 1. Innovativa människor Mål: Människor har förmåga, vilja och förutsättningar att bidra till innovation 1.1 Människor har kunskap, kompetens
Läs mer- ett västsvenskt perspektiv
Nya möjligheter för små och medelstora företag - ett västsvenskt perspektiv Informationsdag, VINNOVA 27 november 2009 Helena L Nilsson, Enhetschef, h FoU, Regional utveckling 1 Näringslivets satsning på
Läs merMÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.
2015-01- 29 Ida Hult om: A3 vara människa Medborgarvärldar nu och framåt MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER. Vad är arbete utan anställning? Vad är
Läs merSTÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT
SVENSKA GENDER MANAGEMENT MODELLEN STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT VINNOVA Utmaningsdriven innovation Konkurrenskraftig produktion Gender & Company Ansökan till Projektform B Fiber Optic Valley är en
Läs merNils-Olof Forsgren, VD Uminova Innovation
Nils-Olof Forsgren, VD Uminova Innovation v Innovationsklimatet i Sverige Sverige hamnar ofta högt på rankingar Innovation Scoreboard Anses svaga på Kommersialisering. Har bra infrastruktur och resurser
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 39, Kapital: En grundläggande förutsättning för tillväxtmöjligheterna i en region är en
Läs merNa ringsdepartementets remiss: En fondstruktur fo r innovation och tillva xt
N2015/4705/KF C 2015-1127 SC 2015-0085 Regeringskansliet Näringsdepartementet Na ringsdepartementets remiss: En fondstruktur fo r innovation och tillva xt SOU 2015:64 Chalmers tekniska högskola 412 96
Läs merEn kunskapsdriven regional utveckling. Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör
En kunskapsdriven regional utveckling Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Vision Västra Götaland Ett livskraftigt och hållbart näringsliv Västra Götalands utveckling beror i hög grad av utvecklingskraften
Läs merVåga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och
Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Swerea SWECAST projektet Våga Växa Vinna. Projektet
Läs merRemissvar avseende Förslag till kulturstrategi för Stockholmsregionen
Stockholms läns landsting dnr KUN 2017/707 Kulturförvaltningen Solna den 14 december 2017 Remissvar avseende Förslag till kulturstrategi för Stockholmsregionen Filmregion Stockholm-Mälardalen (Filmregionen)
Läs merdin väg in till Högskolan i Skövde
Externa relationer din väg in till Högskolan i Skövde Externa relationer är den naturliga ingången till Högskolan i skövde och våra ögon och öron utåt Externa relationer är en del av avdelningen Externa
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merForsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta
Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta Finland 2030: Världens mest attraktiva och kunniga försöks- och innovationsmiljö Finland är ett tryggt land som förnyar sig och bryr sig om, där livskvaliteten
Läs merIndustriell plattform för leverantörer
Industriell plattform för leverantörer Handlingsplan 2013-2015 Beslutad 2013-06-04 Bilagor: 1. Aktivitetsplan inkl. tidsplan och ansvarsfördelning 2. Budget 3. Riskanalys Bakgrund Handlingsplanen tar sin
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs mer3 förslag för en världsledande hälso- och sjukvård och en stark Life Science-sektor i Sverige
3 förslag för en världsledande hälso- och sjukvård och en stark Life Science-sektor i Sverige 3 förslag för en världsledande hälso- och sjukvård och en stark Life Science-sektor i Sverige Förbättra patienternas
Läs merÖkad svensk konkurrenskraft OCH ett hållbart samhälle fokus på innovation i offentlig upphandling
Ökad svensk konkurrenskraft OCH ett hållbart samhälle fokus på innovation i offentlig upphandling Innovation en förutsättning för god offentlig upphandling Teknikföretagen och våra medlemsföretag vill
Läs merForska!Sverige-dagen 21 oktober 2013. Tack för din medverkan!
Forska!Sverige-dagen 21 oktober 2013 Tack för din medverkan! Jan Björklund, vice statsminister, utbildningsminister, FP Sjukvårdens effektivitetskrav gör att forskningen ofta kommer på undantag, och det
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs merSmart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merVi 2013:20. Programöversikt Stöd till forskning och innovation
vinnova INFORMATION Vi 2013:20 Programöversikt 2014 Stöd till forskning och innovation Program och utlysningar 2014 VINNOVA driver program för att stärka innovationskraften i Sverige. Programmen har olika
Läs merVenture Cup. Läs mer på www.venturecup.se
Venture Cup Det börjar alltid med en idé! Venture Cup är Sveriges ledande tävling för dig som vill utveckla din affärsidé till ett framgångsrikt affärskoncept och starta företag. Vi tar dig som tävlande
Läs merForum för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft Utvecklad samverkan och dialog i det regionala tillväxtarbetet
VERSION 2015-05-05 Forum för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft Utvecklad samverkan och dialog i det regionala tillväxtarbetet Inledning I Strategin En Nationell strategi för hållbar regional
Läs merMiljardsatsningar på FoI inom samhällsbyggandet
Miljardsatsningar på FoI inom samhällsbyggandet Sammanfattning 2016-09-21 I budgetpropositionen för 2017 har regeringen aviserat stora satsningar på forskning och innovation inom samhällsbyggandet. I november
Läs merNima Sanandaji
Innovationsskatten Nima Sanandaji 2011-11-26 Att främja innovationer En central politisk ambition Regeringen verkar för vision om ett Sverige år 2020 där innovation ger framgångsrika företag, fler jobb
Läs merMADE IN SWEDEN INBJUDAN. building on 100 years of innovation for waterwise communities
MADE IN SWEDEN building on 100 years of innovation for waterwise communities INBJUDAN Unik möjlighet för svenska företag att delta i svensk monter på IWA World Water Congress & Exhibition 2020 Temat för
Läs merInternationaliseringsutredningen. Agneta Bladh 31 jan 2018
Internationaliseringsutredningen Agneta Bladh 31 jan 2018 Utredningens uppdrag Nya mål och ny nationell strategi för internationalisering - både utbildning och forskning Åtgärder för hur fler studenter
Läs merAttraktionskraft för Tillväxt
Attraktionskraft för Tillväxt Johan Carlstedt, huvudprojektledare i samarbete med IVA Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin Royal Swedish Academy of Engineering Sciences (IVA) IVA:s arbete för ökad innovationskraft
Läs merAttraktionskraft för tillväxt
Attraktionskraft för tillväxt Gränslös innovation för ökat välstånd Johan Carlstedt, Senior Project Manager Royal Swedish Academy of Engineering Sciences (IVA) IVAs arbete för ökad innovationskraft Nationella
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs meridentifiera www.iuc.se
Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare
Läs merMicro Workshop. Wifi: Karlstad CCC Guest
Micro Workshop Wifi: Karlstad CCC Guest http://tinyurl.com/smartws Question 1 http://tinyurl.com/smartws What are the challenges and possibilities with Smart Specialisation in Sweden? Grupp 1 - Samarbeten
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs mer@IVA1919 #Attraktionskraft. Attraktionskraft för hållbar tillväxt
@IVA1919 #Attraktionskraft Attraktionskraft för hållbar tillväxt http://www.iva.se/publicerat/nycklar-till-okad-attraktivitetoch-konkurrenskraft--nu-kommer-filmen/ Visionen Skapa Sveriges framtida välstånd
Läs merDatum 2016-05-18 Dnr 1601956. Fortsatt utveckling av MAPCI och av mobilområdet i Skåne
Regionstyrelsen Lennart Svensson Strateg 0768-870445 lennart.r.svensson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-05-18 Dnr 1601956 1 (6) Regionstyrelsen Fortsatt utveckling av MAPCI och av mobilområdet i Skåne
Läs merFrån idéer till framgångsrika företag. En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering
En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering 1 Innehåll Bröllop mellan Innovationsbron och Almi Innovationsbrons uppdrag och strategi Almis uppdrag och nya innovationsstrategin Möjligheter
Läs merKluster nytta för regionen? Innovations- och förändringsarbete i Dalarna
Kluster nytta för regionen? Innovations- och förändringsarbete i Dalarna Förr startade man företag där det fanns en fors. Idag där det finns kunskapskällor Kort tillbakablick Klusterutveckling i ett regionalt
Läs merWorkshop Rekrytera kompetensen! 15 februari 2012
Workshop Rekrytera kompetensen! 15 februari 2012 Mångfaldsorientering en tillväxtfråga OECD:s Territorial Review for Stockholm (2006/2010): bristande integration på arbetsmarknaden största hot för tillväxt
Läs merCentrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för
Bilaga 6 Dnr: 695-16 Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för 2017-2019 CAV, Centrum för Arbetsliv och Vetenskap är en centrumbildning vid Högskolan i Borås (HB). CAVs devis är Samverkan
Läs merInriktningsmål 2015 RÅDSMÖTE 1 (5)
1 (5) RÅDSMÖTE Datum Mötesdatum 2014-05-08 2014-05-23 Inriktningsmål 2015 I enlighet med Mälardalsrådets stadgar ska rådsmötet besluta om inriktningsmål för Mälardalsrådet det kommande verksamhetsåret.
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merVÄLKOMMEN! Soundingboard nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Kod:
VÄLKOMMEN! Soundingboard 2.0 17 nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Incheckningsfråga under lunchen Vad ser du framemot idag? Logga in på www.menti.com Kod: 570 22 Jämförelse
Läs merSTRATEGI FÖR FORSKNING INOM HÄLSO- OCH SJUKVÅRD
STRATEGI FÖR FORSKNING INOM HÄLSO- OCH SJUKVÅRD 2018-2024 REGIONALA FORSKNINGSRÅDET SAMVERKANSNÄMNDEN, UPPSALA-ÖREBRO SJUKVÅRDSREGION Upprättare: Katarina Wijk, föreståndare RFR Strategi för forskning
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs mer