Triple Towers, e, samhällsbyggnadsprojekt i partnering

Transkript

1 Triple Towers, e, samhällsbyggnadsprojekt i partnering Med modernt ledarskap och i partnering skapar Peab och Svenska Mässan en unik mötesplats i Europa. Vid Bygglunchen presenteras olika aspekter av projektet teknik, Edsplaner, logisek, partnering, eek och moral, ledarskap, utmaningar och hållbart samhällsbyggande. Medverkar gör Magnus Widing och Patrik Svens, regionchef respekeve arbetschef på Peab, Pe,er Ullberg, affärsområdeschef för Gothia Towers på Svenska Mässan, samt Claes Grunewald, projektledare på Ramböll. Tid: Tisdagen den 24 januari 2011, kl Plats: Sven HulEns gata 6, Chalmers

2 Projektet Triple Tower Stort projekt, många involverade, komplext, pågår under lång tid, påverkar direkt och indirekt daglig verksamhet --> Många delområden

3 Slutbild Glaskuben West Tower Avser: Provisorisk hotellentré / Förbindelse mellan West Tower och Entré 5 Expansionsutrymme vid större mässor mm

4 Slutbild Trafikomläggning - entré till Hotell Avser: Ny infart till Gothia Towers

5 Slutbild Ledningsomläggning i mark Avser: Vatten, avlopp, dagvatten och fjärrvärme, (mellan bef. East Tower och Expohall)

6 Slutbild Ombyggnad plan 0 och 1 i Central Tower Avser: Ny restaurang, West Coast & Lounge, Ombyggnad plan 0

7 Slutbild Upper House Central Tower Avser: Påbyggnad med 6st vån. av bef. East Tower med Spa-& Wellnessanläggning, 5* hotell, Restaurang och förbindelsegång till West Tower.

8 Slutbild Central Tower Avser: Byte av bef. hissar till nya.

9 Slutbild East Tower Avser: Hotellrum, Restaurang och förbindelsegång till övriga Gothia Towers

10 Slutbild Transport till och från arbetsplatsen

11 Slutbild

12 Slutbild Många delområden som pågår parallellt eller efter varandra i projektet Triple Towers Hänsyn till befintliga verksamheter som skall bedrivas utan störningar inga störande arbeten mellan kl. 21:00-09:00 Hänsyn till 3:e man Tydlig information och kommunikation inom och utanför projektet

13 Partnering i projektet Partnering är en strukturerad arbetsform för att förenkla lagarbete över kontraktsgränserna.

14 Partnering i detta projekt innebär för oss: Att vi använder de medverkandes kompetens fullt ut för projektets bästa Att kunna medverka och bidra samt ha full insyn i planering och upphandlingar och ekonomi Att få en engagerad organisation som drar åt ett gemensamt mål - Detta Projektet AB Att få fokus i driften för projektets bästa Att ha ett gemensamt ansvar för att hålla projektets ekonomi och tider inom beslutade ramar Att hantera befintliga verksamheter som skall bedrivas utan störningar Att uppnå hög arbetstillfredsställelse för projektets bästa -det ska vara roligt att medverka i detta Projektet AB

15 För att uppfylla förväntningarna på partneringen ställde vi följande krav på de medverkande i projektet Förtroende De rätta personligheterna En öppen kommunikation Bygga upp rätt organisationskultur i projektet Jobba med teambuilding Stort engagemang från högre ledning Ledarskap Riskanalys och effektiv planering i tidigt skede av projektet

16 Organisationsplan för TT

17 Svenska Mässan Hotellfastigheter AB [SMH] Fastighetskommitté Styrgrupp Carin Kindbom, VD, SMS Alf Josefsson, Ek. Direktör, SMS Petter Ullberg, vvd, SMS Claes Grunewald, HPL, RPL Patrik Albertsson, PL, SMS Programfrågor Patrik Albetsson Partnering Partneringledare Stefan Munck Projektråd Petter Ullberg, Ombud SMS Håkan Olsson, Ombud Peab Magnus Widing, Ombud Peab Adj: Grunewald, HPL Sven Kerstis, DC, Peab Claes Projektledningsorganisation Claes Grunewald, Huvudprojektledare Patrik Albertsson, PL Programfrågor Pierre Kroona, PL Produktion Håkan Olsson, Regionchef Patrik Svens, Projektchef Ove Svensson, Projekteringsledare Antero Lövgren, Produktionschef Information komminkation Petra Löfås Patrik Albertsson KA-enligt PBL Pierre Kroona Ralph Håkansson Myndighetskontakter Patrik Albertsson BREEAM David Lindgren Pierre Kroona Maria Franzén Magdalena Kverner Ekonomi Alf Josefsson, Ek. Direktör, SMS Jannica Walterson, Ek, SMS Patrik Albertsson Bo Kleberger, Kalkylator Patrik Svens, Projektchef Arbetsmiljöledning BAS P Ove Svensson BAS U Antero Löfgren Installationsledning VVS Peter Cottman El Ove Johansson Kvalitetsledning Pierre Kroona Kristina Sund Byggledning Pierre Kroona Säkerhet / Brand Inger Hansson Kristian Andersson Mats Engström Peter Mogren Inköp Mats Swenson Bengt Olsson Planering Roger Andersson Antero Löfgren Kjell Niklasson Installations-samordning Kjell Niklasson Robert Karlsson Miljöledning Pierre Kroona Kristina Sund Logistik Madelen Kalebo Sandra M Projekteringsledning Ove Svensson, Projekteringsledare Patrik Albertsson, PL Programfrågor Pierre Kroona, PL Produktion Patrik Svens, Projektchef Antero Lövgren, Produktionschef Produktion Pierre Kroona, PL Produktion Patrik Svens, Projektchef Antero Lövgren, Produktionschef Inhägnat arbetsområde Utvändiga ledningsarbeten Blockchef: Antero Löfgren Arbetsledare: Madelen Kallebo Magnus Sjödin CT Ombyggnad Restaurang Blockchef: Mikael Ericsson Arbetsledare: Stefan Johansson CT Påbyggand Blockchef: Mats Hermansson Arbetsledare: Leif Engelbrektsson Petrus Nordström ET plan 0-3 Ulf Johansson Arbetsledare: Olof Jörneman Blockchef: ET plan 4-30 Bockchef: Ej utsedd Arbetsledare: Ej utsedd Underentreprenörer Leverantörer Hantverkare

18 Partneringdeklarationen..skall betraktas som det moraliska kontraktet och binder projektdeltagarna moraliskt till varandra och till de gemensamma mål och riktlinjer som framgår av deklarationen.

19 Etik & Moral i projektet Etik är din inre röst som talar om vad som är rätt och orätt, den teoretiska reflektionen över mänskliga värderingar. Moral är din praktiska handlande.

20

21

22 Miljöcertifiering

23 Varför Miljöcertifiering i Projektet? Ökat miljömedvetenhet för att reducera miljöpåverkan under och efter projektet I linje med Svenska Mässans miljöengagemang Bemöta framtidens kunders efterfrågan på miljöcertifierad byggnad Varför Breeam? BREEAM är ett miljöcertifieringssystem som utvärderar och betygsätter byggnaders totala miljöpåverkan Det mest utbredda miljöklassificeringssystemet i Europa Bedömning att det blir tongivande framöver +/- - nytt -> obekant vad som krävs för certifiering - utökad dokumentation mm + större fokus på miljöaspekter i projektet + ökad miljövetenhet i projektering, produktion och förvaltning + konkurrensfördel

24 Informationshantering i projektet

25