RESERVOFFICEREN. Överbefälhavaren om reservofficeren i framtidens försvar

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "RESERVOFFICEREN. Överbefälhavaren om reservofficeren i framtidens försvar"

Transkript

1 RESERVOFFICEREN Nummer Överbefälhavaren om reservofficeren i framtidens försvar Sid 6-7 I detta nummer Posttidning B Tema: civilt meritvärde Förbundet byter namn Personalförsörjningsutredningen HR-centrum SVEROF SFRO

2 LEDARE Jörn Holmgren, förbundsordförande Signalerna blir allt tydligare Försvarsmakten klarar sig inte utan sina reservare. Efter år av försummelser från Försvarsmakten sida så finns det i transformeringen av Försvarsmakten en nymornad insikt om behovet av reservofficerare. ÖB Sverker Göranson säger i en intervju i detta nummer att behandlingen av reservofficerarna har varit skämmig. Man kan inte annat än hålla med. Jag upplever dock att det hos Försvarsmaktsledningen och ute på förbanden finns en ärlig vilja att engagera oss reservofficerare. Både i insatsorganisationen, hemvärnet och som en brygga mellan Försvarsmakten och det civila samhälle där vi dagligdags är engagerade. Det nya försvaret, byggt på frivillighet och en mix av kontinuerligt och tidvis tjänstgörande behövs välutbildade och engagerade reservofficerare. Låt oss tillsammans med Försvarsmakten sätta oss ned och diskutera hur vi når ett optimalt resultat för samhället, försvaret och den enskilde reservofficeren. För att kunna gå från vackra ord, löften och tårdrypande julbrev till en fungerande verklighet kommer det att krävas mycket arbete. Av Försvarsmakten, men också av oss som förbund. Låt oss inte titta allt för mycket bakåt. Nu är tiden inne att istället blicka framåt. Vi kan inte hantera morgondagens utmaningar med gårdagens lösningar. Vi reservofficerare är beredda att anta utmaningen - att bidra till utvecklingen av ett flexibelt, uthålligt och folkförankrat försvar av Sverige här och nu, hemma och borta. Vi är och kommer förbli en bra partner till Försvarsmakten. Budskapet till ÖB: är ställ krav på oss - vi kommer att ställa krav på er. Låt mig bara nämna några områden där det krävs lösningar för kunna bemanna bland annat insatsorganisationen fullt ut: PRIO - där den enskilde anställde ska skriva in sina kvalifikationer är i dag inte tillgängligt för bl a reservofficerare. Här måste till en lösning snabbt. Antalet platser på reservofficersutbildningen måste ökas ordentligt för att klara målbilden. Utbildningsplattformarna bör återinföras. Under det senaste året har förbundet arbetat mycket aktivt med opinion och påverkan. Det är sprunget fram ur insikten att syns och hörs vi inte så finns vi inte. Att kunna ha väl fungerande kanaler med beslutsfattare i riksdag och regering ger oss möjlighet att i ett tidigt skede påverka besluten. Det senaste året har ett stort antal befattningar i HKV bytt innehavare. Det är med glädje vi kan konstatera att vi snabbt fått till stånd ett bra samarbete och en bra dialog på alla nivåer. Under det kommande året kommer vi att satsa extra kraft på att besöka och utveckla dialogen med de lokala förbanden. Genom täta kontakter med förbanden får vi tillgång till en bra temperaturmätare om synen på och interaktionen med reservofficerarna. Med min erfarenhet som personalchef i det civila är jag dessutom övertygad om att ett framgångsrikt förhandlingsarbete tar sin utgångspunkt i ett långsiktigt och väl genomtänkt påverkansarbete. Idag den 22 april är det dessutom födelsedag. Vi byter namn från Sveriges Reservofficersförbund till det modernare, enklare och mera slagkraftiga Reservofficerarna. Mera om detta här intill. Vi reservofficerare är beredda att anta utmaningen att bidra till utvecklingen av ett flexibelt, uthålligt och folkförankrat försvar. Det var med chock vi mottog beskedet om den tragiska flygolyckan där bland annat Polens president omkom. Det skedde när en stor delegation var på väg för att hedra minnet av de soldater som offrades sina liv i Katyn. Bland dem många reservofficerare. Våra tankar går till den polska befolkningen, anhöriga och vänner. Reservofficeren är officiellt organ för förbundet Reservofficerarna, en intresseorganisation med facklig kompetens. Sammanlagt finns det cirka 3200 medlemmar kopplade till förbundet, som är en del av SACO. Adress Teatergatan Stockholm Hemsida Förbundsordförande Jörn Holmgren telefon: fax jorn.holmgren@reservofficerarna.se Ombudsman Sanna Frost telefon: fax: sanna.frost@reservofficerarna.se Tidningen Reservofficeren Redaktör Johan Hamnegård redaktor@reservofficerarna.se Jan Sjölin jan.sjolin@reservofficerarna.se Redaktionssekreterare och webredaktör Paulina Rehbinder telefon: fax: paulina.rehbinder@reservofficerarna.se Layout Johan Hamnegård Ansvarig utgivare Jörn Holmgren Tryckeri Smålänningen Innehåll nummer Rapporter och intervjuer 4-5 Intervju: ÖB 6-7 Tema: Civilt meritvärde 8-9 Sverof 10 SFRO 12 HR-centrum 14 Facklig information 15 Manusstopp nästa nummer 6 augusti Nästa nummer finns ute 20 augusti 2

3 Förbundet får nytt namn Reservofficersförbundet byter den 22 april namn till Reservofficerarna. Samtidigt presenteras förbundets nya logotype. Kärt barn har många namn. Sveriges Reservofficersförbund, SROF, Reservofficersförbundet. Varianterna på förbundets namn har varit många under årens lopp. Nu byter förbundet namn och får från och med den 22 april det enklare, kortare och snärtigare Reservofficerarna. Dessutom presenteras den 22 april den nya logotypen på hemsidan www. reservofficerarna.se. Även tidningen har fått ett nytt utseende, mer om det nedan. Nytt namn och en ny logotype är ett led i arbetet att ge förbundet en modern och tydlig identitet och framtoning. Målet är att vara en intresseorganisation som aktivt och målmedvetet tillvaratar reservofficerens intressen både inom Försvarsmakten och samhället i stort säger Jörn Holmgren i en kommentar. Utöver opinion och påverkan arbetar förbundet fackligt med att aktivt stödja enskilda medlemmar gentemot arbetsgivarna i olika frågor i allt från lönefrågor till kollektivavtalstolkningar. Under de senaste åren har många medlemmar fått hjälp av förbundets ombudsman. Med ca medlemmar är Resersvofficerarna ett av SACOs mindre förbund. Vår specialkompetens och kunskap om FM bör kunna är tillgång för SACOfederationen när antalet tidvis tjänstgörande kommer att öka i och med övergången från plikt till frivillighet säger Sanna Frost. -Målet är att bli Sveriges vassaste specialfackförbund flikar Jörn Holmgren in. Redaktionens rader Det du håller i din hand är Reservofficeren, en tidning för dig som är medlem i, SVEROF, Sveriges reservofficerare, eller SFRO, Svenska flottans reservofficersförbund. Tidningen ges ut av det gemensamma förbundet Reservofficerarna. Som synes så är det inte bara förbundets namn och logotype som är nya, utan tidningen också har fått ett helt nytt utseende. Formgivning en har blivit luftigare och uppdelning en av sidorna är tydligare. De båda medlemsförbunden har exempelvis var sitt uppslag till förfogande för exempelvis medlemsinformation, notiser eller rapporter. Längre, förbundsanknutna artiklar placeras ute i tidningen. Detta lilla uppsving kan till stor del hänföras till att den relativt nybildade redaktionen, vars första dåd är detta nummer, fungerar väl. Tidningen kommer dess utom kunna hålla tidtabellen i betyd ligt större utsträckning. Tidningsarbete är ett gemensamt arbete. Redaktionen består av Johan Hamnegård, Jan Sjölin, Sanna Frost samt Paulina Rehbinder. För att göra en mångsiding och läsvärd tidning så behöver redaktion en också föreningarnas kretsars och lokalföreningars hjälp. Artiklar och notiser tas därför tacksamt emot. För att tidningen ska bli lättillgänglig är längdbegränsningen satt till ord för längre artikel och ord för kortare notis. Bidra även gärna med bilder, allra helst fler än en, exempelvis en miljöbild och en detalj- eller personbild. Är ni intresserade av att bidra med material kontakta redaktionen enligt kontaktuppgifterna till vänster. Redaktionen hoppas att medlemmarna uppskattar förändringarna och att de gärna vill vara med och skapa en bra tidning. JOHAN HAMNEGÅRD Annonsera i Reservofficeren Vill du synas? Med en annons i Reservofficeren når du ca reservofficerare. Många med ledande befattningar i privata företag, organisationer och statlig och kommunal sektor. Dessutom distribueras reservofficeren till viktiga beslutfattare i Försvarsmakten, riksdag och regering. Kontakta oss så presenterar vi en bra lösning för dig och ditt företag. maila annons@reservofficerarna.se eller ring Tidningen Reservofficeren nummer

4 NOTISER CIOR-möte i Bryssel svensk framgång Varje år samlas CIOR, den NATO-anknutna reservofficersorganisationen, sina medlemmar till möte i Bryssel, kallat Mid Winter Meeting. I år stod bland annat utökning av rösträtten på schemat. De båda svenska delegaterna i CIOR Mid Winter Meeting Jörn Holmgren och Jan Sjölin inledde vistelsen i Bryssel genom att inom NATO-byggnadskomplexet besöka övlt Carl Tiselius, Assistant Mil Rep; Delegation of Sweden to NATO. Hans genomgång var mycket givande och baserar sig på en regeringsskrivelse från 2008, som reglerar NATO-samarbete; tätt samarbete, men inte medlemskap. Vad gäller gemensamma gränsytor in i NATO rekommenderade Carl en fördjupad kontakt med den internationella avdelningen på högkvarteret. Utvidgningen av rösträtten i CIOR är en gammal surdeg där främst Frankrike motsätter sig ändrade bestämmelser. De hyllar kanske den gamla maximen från EU: Frankrike bestämmer och Tyskland betalar. I detta fall är det PFP-länderna CH, AUS, SF & S som ska stå för pengarna. Något som lite lätt kan liknas vid ett uppror startade för något år sedan. Inte minst genom att den österrikiske delegaten, brigadgeneral Dr Adolf Ebner uttalade ytterst tydligt ståndpunkten från dessa fyra länder. Stämningen i council var rätt tryckt inför omröstningen, då Tiit Meren, hjärtkirurg från Estland med stadig röst markerade vi behöver dessa fyra länder i CIOR som nästan fullvärdiga medlemmar. Dessa ord avgjorde och bland annat Sverige fick rösträtt. Ställningen för Sydafrika är också en följetång, en 11 år gammal sådan. De har kommit som något slags observatörer år efter år. Efter konsultationer med NATO beslutades att Sydafrika skulle utses till associate - samarbetspartner. Ryssland har också förekommit emellanåt. Nu har det i CIOR Language Academy förekommit samma individer från en organisation, som utger sig ha riktiga RO, vilket betvivlas av många, inte minst baltiska länderna. Vi har själva sett hur en officersklubb av pensionerade generaler i Kaliningrad säger sig vara de legitima ryska RO-företrädarna. Den ROorganisation, som närvarit vid CIOR Language Academy, gavs status såsom observatörer under ett års tid. Under denna tid ska deras trovärdighet utrönas. Beslutet togs denna gång efter konsultationer med NATO. JAN SJÖLIN Svensk försvarsindustri får egen myndighet Den 1 augusti i år ska en ny försvarsexportmyndighet med ansvar för försvarsindustrin och försäljning av övertalig materiel inleda sin verksamhet. Uppgiften är att skapa en tydligare rollfördelning inom försvarssektorn. Samma myndigheter ska inte ansvara för både den svenska militära förmågan och samtidigt tillgodose exportkunders intressen. Myndigheten har också till uppgift att skapa ökad transparens, större helhetssyn och effektivitet. Ansvarig utredningen av den nya exportmyndigheten är Ulf Hammarström, som tidigare verksam vid European Defence Agency i Bryssel. Plikten får minskad roll för Försvarsmakten Den 23 mars lämnade regeringen propositionen Modern personalförsörjning för ett användbart försvar till riksdagen Lagförslaget innebär förändringar i Försvarsmaktens personalförsörjning, med övergång från plikt mot frivillighet. Möjligheten till pliktinkallning av personal kommer att finnas kvar, men det kommer krävas ett förändrat säkerhetspolitiskt läge för att Försvarsmakten återigen ska kunna personalförsörjas med hjälp av plikt. Riksdagen förväntas fatta beslut om lagen i mitten av maj och lagen är planerad att träda i krav den 1 juli i år. Brev från CIOR Den svenska reservofficersrörelsen har sedan många år goda kontakter med den polska reservofficersrörelsen både på nationell och lokal nivå. Med anledning av den tragiska flygolyckan har såväl vi som CIOR framfört våra kondoleander till det polska reservofficersförbundet och den polska ambassaden i Stockholm. Nedan följer kondoleansbrevet från CIOR, den NATO-anknutna internationella reservofficersrörelsen. Confédération interalliées des officiers de réserve To all our dear Polish friends of CIOR I am writing this letter to express deep sorrow on behalf of the total CIOR community for the tragic and sad loss of your President Lech Kaczynski and his wife, political leaders, the military top of your country and all the other valuable people that perished in the plane crash near Smolensk in Russia. We realise that your country s leadership went on this journey to Russia to commemorate the victims of the war. Many of the officers killed at Katyn were Reserve Officers, their sacrifice directly hampered the nation re-building of Poland. They gave their lives for their country. It is very sad that now again in this fatal crash, many died for your country while being on their way to honor the victims of the past. We shall always be thankful to God that those that died in this crash were the pride of the Polish Nation and wanted the very best for your country. They cared about their country, their military, their veterans and their fallen countrymen. We will always keep them in our hearts and respect them for what they did. Our thoughts and prayers are with you, our Polish fellow officers and with all the people in your country. All of us in CIOR are sharing the burden of this great grief. May God bless you. With love and sympathy, Willem J. Verheijen President CIOR LtCol Royal Netherlands Army Morgondagens luftvärn, Bamse RBS 23 4

5 Fokus på synnergieffekter Utredningen om Försvarsmaktens framtida personalförsörjning är en av statens offentliga utredningar. Uppdraget är att utreda hur Försvarsmaktens bemanning ska kunna tryggas när all personal rekryteras på frivillig grund. Ordförande för utredningen är Thomas Rolén som till vardags är kammarrättspresident i Stockholm. Utredningsarbetet har nu varit igång under cirka sex månader och Thomas Rolén kan än så länge berätta om de tankar som för närvarande florerar i utredningen. -Omställningen av Försvarsmakten innebär att ett helt nytt system krävs där Försvarsmakten och civila arbetsgivare behöver samarbeta. Utredningen tittar därför bland annat på vad inom Försvarsmakten som kan vara intressant för den civila arbetsmarknaden, säger Thomas Rolén. Civilt meritvärde är en av de frågor som utredningen tittar på men behandlas inte som en enskild fråga utan fokus ligger på att hitta synergier mellan Försvarsmakten och den civila arbetsmarknaden. Det gäller också att uppmärksamma Försvarsmakten på dessa. Det är en stor uppgift att utforma tjänster som är civilt meriterande, men det är ett mycket viktigt sätt att öka attraktionskraften hos Försvarsmakten. I nuläget anser utredningen att det är viktigt att det skapas ett system för hur Försvarsmaktens utbildningar ska kunna ge individer certifikat som är gångbara även på den civila arbetsmarknaden. Målet är därför att säkerställa att den utbildning och de erfarenheter en individ får vid tjänstgöring i Försvarsmakten bedöms likvärdigt. En av de viktigaste frågorna som utreds är hur mycket en individ kan tjänstgöra i Försvarsmakten för att fortfarande vara attraktiv både för civila arbetsgivare och Försvarsmakten. Utredningens bild så här långt är att Försvarsmakten behöver utforma Kammarrättspresidenten Thomas Rolén är ordförande i utredningen om Försvarsmaktens framtida personalförsörjning.. ett system där individer som tar anställning i organisationen känner att de utbildningar och den erfarenhet de fått genom tjänstgöring i Försvarsmakten är användbara på den civila arbetsmarknaden så att de upplever tiden i Försvarsmakten som givande. Det är också viktigt att den civila arbetsgivaren upplever att individen utvecklas. En tanke kring samarbetsform mellan Försvarsmakten och civila aktörer är gemensam rekrytering av personal. Om ett företag behöver en viss kompetens som även Försvarsmakten har behov av och som de dessutom utbildar i, kan arbetsgivarna anställa samma individ för växelvis tjänstgöring hos båda parterna. Förhållandet mellan Försvarsmakten och civila arbetsgivare kommer inte att författningsregleras mer än nödvändigt. Hur mycket och hur lång tid en individ kan vara anställd som tidvis tjänstgörande i Försvarsmakten kommer dock troligen föreslås att regleras i lag. Utredningen kommer också ta upp frågan i en mer allmän del av betänkandet. Ytterst är det Försvarsmaktens sak att utforma sitt rekryteringssystem. Utredningen för kontinuerligt dialog med olika försvarsanknutna frivilligorganisationer och även med arbetsmarknadens parter. Utredningen har en visionsgrupp knuten till sig som består av de centrala arbetstagar- och arbetsgivarorganisationerna samt en referensgrupp bestående av de förhandlande parterna inom det statliga området. Thomas Rolén berättar att utredningen mötts av stor beredvillighet från samtliga inblandade parter och upplever att man ser detta som viktig uppgift för samhället och att man är beredd att ställa upp. -Den nya personalförsörjningen är ett helt nytt system vilket skapar helt nya förutsättningar, avslutar Thomas Rolén. PAULINA REHBINDER Foto: eva blomqvist Hela Sveriges angelägenhet Den största skillnaden mellan dagens Försvarsmakt och framtidens kommer vara att individerna i morgondagens Försvarsmakt har gjort ett aktivt val att söka till Försvarsmakten. -I framtiden kommer vi rekrytera flest personer per år vilket gör Försvarsmaktens personalförsörjning inte bara till försvarets angelägenhet utan även hela Sveriges, säger Sverker Göranson. Han säger även att Försvarsmaktens mål är att vara en av Sveriges bästa arbetsgivare. Detta är även något han hoppas kommer vara det som lockar personer till att söka sig till Försvarsmakten. Nu måste Försvarsmakten leva upp till marknaden. Sverker Göranson berättar att Försvarsmakten kommer kunna erbjuda individer utbildning, utmaningar och chansen att göra skillnad, båda internationellt och nationellt. Ett exempel på hur Försvarsmakten kan bli mer attraktiv är att ge soldaterna liknande möjligheter som den strategiska reserven på P7. De inledde ett samarbete med universitetet närheten där soldaterna hade möjlighet att få plats på utbildningar som hade någon form av koppling till Försvarsmakten, exempelvis statsvetenskap. För att omställningen i Försvarsmakten ska lyckas krävs att regering, riksdag och civila arbetsgivare klarar att stötta Försvarsmakten,. -Alla parter behöver uppleva att det blir en winwin-situation av samarbetet, säger Sverker Göranson. Försvarsmakten behöver även hitta nya fora för samarbete. Ett sådant forum är ÖB:s samverkansråd. Just nu är detta samverkansråd under förändring för att kunna möta framtidens krav på samarbete mellan arbetstagar- och arbetsgivarorganisationer, men även andra aktörer. Tidigare har rådet fungerat främst som bollplank för att ÖB ska kunna få råd Tidningen Reservofficeren nummer och hjälp i sitt arbete. Nu utvecklas istället samverkansrådet mot att bli ett forum där parterna kan formulera budskap som därefter kan spridas inom respektive deltagares organisation. På det sättet kan insynen i och förståelsen för Försvarsmaktens verksamhet ökas. Personalförsörjningsutredningen utreder dessutom just nu formerna för samarbete mellan Försvarsmakten och civila arbetsgivare. I framtiden kommer vi att rekrytera fler personer än någon annan organisation. PAULINA REHBINDER 5

6 INTERVJU ÖB om reservofficerarnas framtid F Den 25 mars 2009 tillträdde Sverker Göranson som överbefälhavare och ersatte Håkan Syrén som innehaft befattningen sedan år Sverker Göranson blev då, förutom en av få med Sveriges högsta militära grad även chef för Sveriges största myndighet. En myndighet som just skulle inleda sin största omställning på över 100 år. I nnan Sverker Göranson utnämndes till överbefälhavare tjänstgjorde han bland annat som förbandschef, försvarsattaché och nu senast chef för ledningsstaben på högkvarteret. Han kunde således följa den dåvarande överbefälhavarens arbete på mycket nära håll varför de arbetsuppgifter han fick när han tillträdde inte överraskade honom. Sverker Göranson hade emellertid trots allt farhågor. En av de största farhågorna var att inte räcka till. Trots att Försvarsmakten nu genomgår sin största reformering på över 100 år har Sverker Göransons första år som ÖB till stor del präglats av väntan på politiska beslut. I skrivande stund har beslutet om hur Försvarsmakten ska personalförsörjas efter den 1 juli i år ännu inte beslutats av Sveriges riksdag. Försvarsmakten är en komplex organisation vilket innebär att den omställning som Försvarsmakten genomgår kräver tid för att bli bra, säger Sverker Göranson. I april börjar han sin rundtur till Sveriges alla förband för att informera samtlig 6 personal om Försvarsmaktens omställningar. Tidigare överbefälhavare har huvudsakligen riktat orienteringarna till förbandscheferna. Syftet med en så omfattande rundresa är att underlätta omställningsarbetet i Försvarsmakten. Omställningen till den nya insatsorganisationen och den nya Försvarsmakten innebär att nästan hälften av all anställd militär personal kommer vara tidvis tjänstgörande. Den enda kategori som tidigare varit tidvis tjänstgörande är reservofficerarna och under 70- och 80-talet fanns det genom reservofficerarna en naturlig brygga mellan Försvarsmakten och de civila arbetsgivarna. I dagsläget har vanan av att ha personal som tidvis och återkommande är borta från sina civila arbetsgivare på grund av tjänstgöring hos Försvarsmakten försvunnit helt. Detta är ett problem som Försvarsmakten nu behöver lösa för att den nya insatsorganisationen ska kunna fungera. Sverker Göranson menar att näringslivet inte alltid ser fördelarna i en arbetstagare med anställning både hos Försvarsmakten och civil arbetsgivare och vad dessa kan tillföra näringslivet. Han anser att när det nu är beslutat att Försvarsmakten ska bemannas av en så pass stor del tidvis tjänstgörande personal med en huvudsaklig sysselsättning hos någon annan än Försvarsmakten bör beslutsfattarna påvisa fördelarna. Syftet med detta är att söka stöd hos näringslivet för tidvis tjänstgörande personal i Försvarsmakten. Det är viktigt att Försvarsmakten inte blir isolerad från samhället i stort, säger Sverker Göranson. Överbefälhavaren menar att det i den nya Försvarsmakten kommer vara absolut nödvändigt med reservofficerare - både som taktiker och som specialister. Volymerna av reservofficerare i den nya insatsorganisationen kommer vara betydligt högre än de reservofficerare som i dagsläget är aktivt verksamma i Försvarsmakten. Idag talas det om runt 2500 reservofficerare i insatsorganisationen och cirka 300 reservofficerare i hemvärnet och de nationella skyddsstyrkorna. Förutom att reservofficerare behövs i Försvarsmaktens organisation Det är viktigt att Försvarsmakten inte blir isolerad från samhället i stort.

7 oto: försvarets bildbyrå är reservofficerare även en vital brygga till det civila samhället enligt Sverker Göranson. För att kunna lägga hela pusslet som omställningen innebär krävs att alla kategorier av personal är med. Det är som i fotboll, för att kunna spela bra på plan krävs det att det finns avbytare på bänken, förklarar Sverker Göranson. Reservofficerarnas vikt och betydelse har flera representanter från Försvarsmakten talat om under flera år. Även Sverker Göransons företrädare har gjort detta men ändock har det inte utbildats några reservofficerare på flera år. Reservofficeren frågar ÖB. Varför ska reservofficerarna tro på det ÖB säger om reservofficerarnas betydelse nu?. Jag har väl aldrig farit med osanning, svarar Sverker Göranson skämtsamt på sin breda skånska. Nä, men skämt åsido så har Försvarsmakten en skämmig historik när det gäller reservofficerare. Det har varit turbulent i Försvarsmakten kring reservofficersfrågorna under början av 2000-talet och de har inte skötts på ett adekvat sätt. Idag däremot, menar Sverker Göranson, tas reservofficersfrågorna omhand på ett mycket bättre sätt än tidigare. Det finns idag två personer på Försvarsmaktens personalstab som specifikt arbetar med reservofficersfrågor. Detta är bara ett steg i utvecklingen av hur Försvarsmakten kommer arbeta med reservofficersfrågorna. Är man som reservofficer intresserad av att vara en del av den nya insatsorganisationen ska man ta kontakt med sitt förband. Man ska även ställa sig själv frågan vad det innebär att vara en del av den nya insatsorganisationen, säger Sverker Göranson. Det är tänkt att de tidvis tjänstgörande ska skriva kontrakt på åtta år där man följer sitt förband. Detta innefattar två till tre internationella insatser samt normalt övningar. Försvarsmakten kommer att vara en ny miljö för många av de nya reservofficerarna och alla är varmt välkomna. Det finns dock ännu inget författningsmässigt stöd för tidvis tjänstgörande personal. Ett färdigt beslut kommer troligtvis finnas tidigast år I fjol beslutades det att reservofficerare nu kan få befattningar som försvarsattachéer. Dock finns det idag ett strukturellt problem inom Försvarsmakten som innebär att prioritetsordningen, för vilka som beviljas gå den högre stabsutbildningen (HSU), stänger reservofficerare ute. Detta leder till att Försvarsmakten går miste om kompetens på alla befattningar över major. Reservofficersrörelsen ser naturligtvis detta som ett problem. Sverker Göranson förstår reservofficerarnas frustration men hänvisar till att det under en period gjorts nerdragningar på antalet platser på HSU:n. De som nu får gå utbildningen kommer ha en heltidsbefattning på något förband när utbildningen är klar, vilket tidvis tjänstgörande personal inte har. Sverker Göranson förväntar sig att reservofficerarna blir en del i att föra ut budskapet om vad Försvarsmakten är och gör och samtidigt förväntar han sig att Försvarsmakten svarar upp på ett bra mottagande av reservofficerarna. PAULINA REHBINDER De tidvis tjänstgörande personalkategorierna är de som i framtiden kommer bygga folkförankring, avslutar överbefälhavaren. Försvarsmakten har en skämmig historik när det gäller reservofficerare. Tidningen Reservofficeren nummer

8 TEMA: CIVILT MERITVÄRDE En avgörande faktor På temat civilt meritvärde har Reservofficeren talat med förra årets ledamot i Värnpliktsrådet med ansvar för dessa frågor. Hon menar att de är helt avgörande för Försvarsmaktens rekrytering. Förbanden måste prioritera civilt meritvärde, tycker Katja Adolphson. Foto: paulina rehbinder Katja Adolphson gjorde 2008 sin värnplikt på Luftvärnsregementet Lv6 i Halmstad. I fjol var hon flygvapenansvarig i Värnpliktsrådet och ansvarade för att driva på arbetet med civilt meritvärde för värnpliktiga i Försvarsmakten. Katja Adolphson gjorde bland annat en kartläggning av det civila meritvärdet på Sveriges samtliga förband med värnpliktsutbildning. Nu läser hon till läkare i Uppsala, men engagemanget för försvarsfrågor finns fortfarande kvar. I Värnpliktsrådet arbetade vi för individer. Då var det viktigt att individen fick någonting med sig som man hade nytta av utanför Försvarsmakten efter att man lagt ett år av sitt liv på att stå till Försvarsmaktens förfogande, säger Katja Adolphson. Det blir även positiva bieffekter för samhället i stort av att ge de värnpliktiga civilt meritvärde, menar Katja Adophson. Soldaterna blir mer motiverade i sin tjänst om de exempelvis får ut ett lastbilskörkort. Det kan innebära att de genast kan få ett jobb som lastbilsförare efter värnplikten. Det blir på det sättet en samhällsekonomisk vinst med civilt meritvärde för soldater. Dessutom blir det än viktigare för Försvarsmakten att kunna erbjuda civilt meriterande utbildningar nu när man går från plikt till frivillighet, helt enkelt för att kunna attrahera unga människor. Arbetet med civilt meritvärde på förbanden är inte särskilt samordnat, något man snabbt märker efter bara ett par förbandsbesök. Arbetet med civilt meritvärde skiftar också mycket mellan förbanden. Frågan om civilt meritvärde är en prioriteringsfråga. Vissa förband har gjort civilt meritvärde till en profilfråga medan andra väljer att ge frågan låg prioritet. Något som påverkar arbetet är även vem som bär ansvaret för arbetet med civilt meritvärde. På vissa förband är det en utsedd plutonchef som bär ansvaret medan det på andra finns en specifik handläggare som enbart arbetar med de här frågorna. Med prioriteringar menas oftast vad förbanden har för ekonomiska möjligheter att arbeta med frågan men även var ansvaret läggs handlar om prioriteringar. Ju högre upp i förbandsstrukturen, desto större utrymme har man att agera i arbetet, poängterar Katja Adolphson. Det ska också sägas att civilt meritvärde innebär ökade kostnader eftersom varje gång ett civilt certifikat ska utfärdas måste förbandet betala en civil provförättare eller utbilda sin egen personal till provförättare. Jag tycker att man ska se det som en investering för Försvarsmakten och samhället, menar Katja Adolphson. Skulle arbetet med civilt meritvärde samordnas så att förbanden kunde samverka i större utsträckning skulle arbetet utvecklas snabbare och resultatet kunna bli bättre. På förbanden är tankegångarna olika vad gäller den här frågan. Huvudsakligen handlar det om vad befälen anser att en soldat ska få för utbildning. En del anser att det är strid och fältduglighet som ska tränas och att det är därför soldaterna genomför sin utbildning och tar anställning. Det är här Försvarsmakten behöver ändra sitt mind-set för att göra civilt meritvärde intressant. Under förbandsbesöken fick Katja Adolphson ofta frågor om civil meritering av olika utbildningar från de värnpliktiga. Oftast handlade frågorna om hur soldaterna skulle kunna få skriftliga intyg som skulle vara civilt gångbara och hur soldaterna själva skulle kunna vara med och driva på arbetet med civilt meritvärde. Det var i större utsträckning de värnpliktiga från underhållsdelarna på förbanden som undrade om civila intyg då deras utbildning till stor del även finns som civil medan skyttesoldater inte lika ofta hade denna typ av frågor. Detta ser jag som en av de stora utmaningarna Försvarsmakten har: Hur ska en skyttesoldat kunna få ett civilt meritvärde då det inte riktigt finns några civila intyg för strid i bebyggelse eller liknande, säger Katja Adolphson. Det finns redan idag många utbildningar i Försvarsmakten som i princip är samma i det civila med enda skillnaden att den genomförs med militära instruktörer. Detta innebär att soldaterna eller sjömännen får militära intyg men som inte kan använda hos civil arbetsgivare. Istället måste individen själv betala för en likadan utbildning hos en civil utbildare om de vill kunna använda sig av sin kompetens. Detta leder enbart till att individen missgyn- nas och att samhället går miste om duglig arbetskraft. Det är Försvarsmaktens ansvar att se till att soldaterna och sjömännen har möjlighet att få anställning efter det att de arbetat för Försvarsmakten, menar Katja Adolphson. Samhället i övrigt har inget som helst ansvar för detta. Det är naturligt att arbetsgivarna kommer anställer den arbetskraft som är skapar minst merarbete. Försvarsmakten måste förstå detta och dessutom inse att samhället inte kommer servera erbjudanden på en silverbricka. -Nu är det upp till Försvarsmakten att börja erbjuda arbetsgivarna och samhället soldater med hög kompetens. Detta gynnar både individen och samhället, menar Katja Adolphson. PAULINA REHBINDER Civilt meritvärde är en investering för både samhället och Försvarsmakten. 8

9 TEMA: CIVILT MERITVÄRDE Kustjägarveteranerna drar sitt strå till stacken Johan Karlsson gjorde lumpen på Kustjägarkompaniet 2004 till Efter värnplikten började han läsa affärsjuridik vid Linköpings universitet. Sedan 2008 har Johan Karlsson varit aktiv i Kustjägarveteraner, som är kustjägarnas kamratförening.. Idag arbetar han i näringslivet men stöttar även förbanden i arbetet med civilt meritvärde. I november 2009 anordnade Kustjägarveteranerna tillsammans med Fallskärmsjägarklubben och Befälsföreningen Militärtolkarna en konferens om civilt meritvärde där representanter från såväl Försvarsmakten som näringslivet medverkade. Konferensen var i grunden ett resultat av de tre kamratföreningarnas mentorprogram. Dessa går ut på att stötta individen före, under och efter den militära utbildningen. Kustjägarveteranerna började med sin mentorsverksamhet 2006, genom att Göran Hagberg, ordförande för Kustjägarveteranerna, implementerade ett mentorprogram liknande det som Fallskärmsjägarklubben använde sedan en tid tillbaka. Befälsföreningen Militärtolkarnas mentorprogram skiljer sig från de övriga två genom att man själv måste ansöka om att bli upptagen i mentorverksamheten. Alla som söker blir inte heller utvalda. Föreningarna har inte haft någon större samordning av mentorprogrammen tidigare och håller enligt Johan hårt på integriteten mellan föreningarna. Man har inget emot att dela med sig av sina kontakter, men Johan poängterar att det handlar om att varje kamratförening ska få behålla och värna sitt eget varumärke. Kustjägarveteranernas mentorsverksamhet består av tre nivåer. Den första nivån syftar till att ge trygghet åt den inneliggande kullen soldater, på det personliga och mänskliga planet, som Johan uttrycker det. Detta görs bland annat genom att den senast utryckta kullen är med på förbandet under det sista dygnet av övning Neptun, för att ge sitt stöd till den kull som genomför övningen. Den andra nivån är att ge vägledning och stöttning till soldater i vad de gör efter värnplikten. Den tredje nivån är till för de som redan har en utbildning. Nivån syftar till att ge dessa individer möjlighet att söka mentorer i föreningen. Mentorerna finns med i föreningens Adviser Board och kallas för ambassadörer. Mentorerna återfinns inom en mängd branscher och deras gemensamma nämnare är att alla kan sägas ha lyckats bra med sina civila karriärer. Hos Kustjägarveteranerna kan man som medlem få en mentor genom tre olika förfaranden. Den första möjligheten är att få en mentor tilldelad under värnplikten. Detta förfarande är dock under förändras. Den andra möjligheten är att som medlem skicka in specifika frågor och funderingar som man har om utbildning eller jobb till en arbetsgrupp som sedan matchar ihop den sökande med en lämplig mentor. Det tredje sättet att få en mentor tilldelad är när föreningen vill belöna en medlem för, som Johan uttrycker det, lång och trogen tjänst. Kamratföreningen har för närvarande cirka 25 stycken mentorer. Antalet varierar beroende på vilket behov det finns från medlemmarna. Försvarsmakten kommer inom kort att konkurrera med andra arbetsgivare om unga människor. Det ligger således i vårt intresse att stötta Försvarsmakten i att vara ett attraktivt alternativ i jämförelse med civila arbetsgivare. Mentorprogrammet här är vårt sätt att dra ett strå till stacken, säger Johan. Dessutom menar han att det är ett bra sätt för kustjägarna att förmedla en rättvis bild av sig själva. PAULINA REHBINDER fakta/kustjägarveteranerna grundat: 1992 ordförande: Göran Hagberg Mentorprogram i samarbete med näringslivet Öv Ronald Månsson är chef för P4 i Skövde. P4 är ett av de fyra förband som fått chansen att vara pilotförband för mentorprogrammet som tidigare använts av Fallskärmsjägarklubben, Kustjägarveteranerna och Befälsföreningen Militärtolkarna. Förbandet fick uppdraget efter en konferens på ämnet civilt meritvärde som hölls i november 2009 genom ett samarbete mellan de tre nämnda kamratföreningarna, Försvarsmakten och representanter från näringslivet, förklarar överste Ronald Månsson, förbandschef för P4 i Skövde. Mentorsprogrammet går ut på att förbandet arbetar aktivt med individerna före, under och efter tjänstgöringen i Försvarsmakten. Syftet är att ge en bredare rekryteringsbas, erbjuda bra utbildning och erfarenheter för att sedan kunna slussa ut i annat arbete. Foto: anne-lie sjögren - försvarsmakten P4 är ett förband som har ett stort behov av framför allt teknisk personal, en personalkategori det råder brist på i hela Försvarsmakten. Detta har lett till att förbandet tvingats arbeta mycket aktivt med personalrekryteringen. Nu tillkommer fler personalkategorier och två faser till som kräver mycket arbete. Det yttersta syftet med modellen är självklart att personalförsörjningen till Försvarsmakten. Men det finns naturligtvis andra positiva bieffekter, som exempelvis bättre förbandsanda och stolthet, säger Ronald Månsson. Arbetet med att införa modellen har just inletts och kommer snart att ha ett litet uppehåll då förbandet går in i en övningsperiod, förklarar Ronald Månsson. Förbandet har satt upp en projektorganisation med en projektledare för varje fas. Projektet hålls ihop av en styrgrupp och leds av brigadchefen. Någon projekt-plan har ännu inte skrivits men formerna för hur mentorprogrammet ska se ut och fungera finns klara. Ronald Månsson har redan hunnit träffa representanter från näringslivet i Skövde för att inleda ett samarbete. Hans uppfattning är att näringslivet varit positivt till ett samarbete med Försvarsmakten. Tanken han har är att, när arbetet kommit längre, bjuda in representanter från näringslivet i hela Skaraborgsregionen. De kommer ges möjlighet att se förbandet och få en ökad förståelse för vad individer som har en anställning i Försvarsmakten får för kunskaper och erfarenheter. Eftersom den nya yrkeskategorin ännu inte existerar i Försvarsmakten finns det ännu inte något behov av mentorprogrammet, säger Ronald Månsson. Tanken från hans sida är att programmet kommer vara sjösatt om mellan ett till två år. PAULINA REHBINDER Yttersta syftet är Försvarsmaktens personalförsörjning. fakta/p4 namn: Skaraborgs regemente grundat: 1942, med anor från mitten av 1500-talet. ort: Skövde officerare: 968 (varav 506 RO) värnpliktiga: 750 årligen Tidningen Reservofficeren nummer

10 SVEROF Peter Winroth, ordförande SVEROF Så går vi äntligen mot ljusare tider. Inte bara för att vårens solstrålar ånyo lyser upp vår tillvaro utan också för att reservofficeren återigen efterfrågas av Försvarsmakten i en omfattning som vi inte skådat på många år. I Försvarsmaktens målbild 2014 kommer behovet av reservofficerare, åtminstone som det ser ut i dagsläget, att uppgå till cirka 2500 individer. För att FM skall kunna uppnå detta mål måste repetitions- och nyutbildning av reservofficerare påbörjas snarast, troligen med ett mindre antal individer inledningsvis för att sedan öka över tiden. Formerna för hur detta skall kunna genomföras praktiskt på ett kostnadseffektivt sätt återstår att se men med en intensifierad och kvalitetssäkrad dialog mellan Försvarsmakten och reservofficersrörelsen torde förutsättningarna vara godartade för att nå ända fram i mål. Därmed skulle såväl reservofficerens dubbla kompetenser som det påtagliga behovet av en förstärkt folkförankring kunna uppfyllas på ett för både Försvarsmakten och individen gynnsamt sätt. Ytterligare exempel på att reservofficerens nygamla roll inom Försvarsmakten börjar ta sig konkreta former är att J3 på högkvarteret nu (åter)placerar reservofficerare i olika roller som omedelbar förstärkning och med mycket kort ledtid för insats. Chefen för NBG 11, brigadgeneral Stefan Andersson beskrev för runt ett år sedan sin positiva syn på reservofficeren. Flera reservofficerare har kunnat rekryteras till NBG 11, dock inte utan vissa utmaningar. Med koppling till detta så för reservofficersrörelsen därför löpande diskussioner för att se hur eventuella blockeringar i systemet skall kunna undanröjas. De nationella skyddsstyrkorna är ytterligare en dimension där många reservofficerare med varierande ålder, grad och kompetens skulle kunna göra stor nytta. Ungefär 40 bataljoner skall framgent kunna vara operativa. Här kommer bataljonsledningar med tillhörande staber kräva en rejäl volym av dugliga befattningshavare där reservofficeren mycket väl skulle kunna spela en aktiv och bidragande roll i sammanhanget. När man analyserar reservofficerens framtid så är det även fortsättningsvis många frågor som genereras, inte minst med anspegling på de närmaste årens personalförsörjning. Finns det en risk att reservofficeren även fortsättningsvis kommer att behandlas styvmoderligt? Hur kommer potentiella kompetenspooler och reservofficerens kompetensprofil att hanteras? PRIO sägs lösa detta för heltidstjänstgörande yrkesofficerskamrater men hur blir det för reservofficeren? Tar PRIO hänsyn till och beaktar reservofficerens roll och kompetens? Finns det en risk att reservofficeren även fortsättningsvis kommer att behandlas styvmoderligt som många av oss fått vänja oss vid de senaste tiotalet åren? Flygvapeninspektören, generalmajor Anders Silwer, genomförde nyligen sin årliga flygvapenpresentation för ett stort antal personer och då inte minst inbjudna reservofficerare. Detta är ett utmärkt exempel på hur kvalitativt informationsutbyte kan gå till till exempel mellan Försvarsmaktens ledning och reservofficerare. Kanske något för armé- och marininspektörerna att fundera över? Härutöver genomför ett flertal förbandschefer runt om i riket liknande aktiviteter vilket ur ett reservofficersperspektiv uppfattas som väldigt positivt. På den internationella fronten så har jag tidigare nämnt att Sverige numera har rösträtt i CIOR - tveklöst börjar nu många års slit ge resultat! CIOR är ur ett Försvarsmaktsperspektiv ett underskattat smörgåsbord som erbjuder massor av nyttig information och erfarenheter. SVEROF:s förberedelser för deltagande i CIOR:s Summer Congress i Stavanger i början av augusti är i full gång. De som känner sig manade att delta bör snarast initiera en dialog med Jan Sjölin som förberett ett utbildningspaket inför deltagandet med syfte att få ett optimalt utbyte mellan såväl länder som individer. Härutöver så verkar det nu också som att vi börjar få gehör bland våra svenska läkare och tandläkare för deltagande inom CIOR/CIOMR som är en mycket viktig komponent inom det internationella reservofficerssamfundet. Tre röster om Baltjolds 2009 Psyops-centrat CGDP i polska Bygdgoszcz var platsen för 2009 års upplaga av Baltjolds. Här följer rapporter från tre mycket nöjda deltagare, från denna utmärkta kurs i ledarskap för yngre reservofficerare. Efter en stark svensk inledning höll de polska instruktörerna fanan högt. De omfattande polska resurserna i form av utbildning och kunskap stod i klar kontrast mot ett annars sparsamt utrustat regemente. Huvudtemat var hur man uppnår framgångar i spridandet av kunskap och värderingar istället för body count, marknadsföring anpassat till militär verksamhet. Detta är i sig inget nytt fenomen. Olika sidor genom vår historia av krig har alltid varit ute efter att vinna stöd för sitt agerande och syfte. Av den anledningen är det kanske mest intressant i vilken kontext uppbyggnaden av den svenska och polska psyopskapaciteten sker. USA lade om sin strategi i Afghanistan så sent som i våras med ett tydligt fokus på återuppbyggnaden av det civila samhället som framgångsfaktor. Innan dess var målet med i huvudsak att bekämpa talibaner med konventionella stridskrafter. I denna bemärkelse är psyops inte bara ett sätt att anpassa idéer om marknadsföring till ett militärt perspektiv utan det representerar också en fundamental förändring av hur man mäter krigsframgångar och hur man uppnår dem. Clausewitz kanske håller på att få sällskap? Förmodligen välförtjänt efter tvåhundra år av ensamhet. Svårigheten i detta angreppssättet debatterades förstås flitigt. Hur mäter man effekter av god marknadsföring i krig när det är ett omstritt ämne redan i fredstid? Kanske som chefen för det polska psyopsregementet ironiskt uttryckte det:det första målet för psyops är insatsledningen. DAVID FORSMAN Vi välkommnades av överste Klinger och därefter tog Jan Sjölin vid med sina snabbkurser Dimensions of Culture och International Markering goes Cimic. De var ett mycket uppskattat inslag som la en bra grund för kommande lektioner. Efter besök i staden Torun med guidad visnings satte vi åter kurs mot Bydgoszcz där Patrik nu höll ett föredrag kring psyops vilket avslutades med ett avsnitt av remaken av tv-klassikern V. Det var mycket underhållande, och lärorikt, att se detta avsnitt med sina psyopsglasögon påtagna. Nästkommande dag präglades helt och hållet av våra Polska värdar som, med stor bravur, höll ett antal föredrag kring the bread and butter of psyops. Vi gick bland annat igenom rutiner för TAA (target audience analysis) och psyops planning. Min uppfattning är att polackerna har kommit mycket långt inom Psyops, mycket längre än vi svenskar. Det var också nu på lördagen som våra baltiska och polska kursdeltagare började blomma ut i diskussionerna och det hela blev ett mycket givande utbyte. Vi fick även se närmare på det polska regementets psyopsutrustning där man bland annat förevisade högtalarbilar, mobila internetcentraler samt flygbladsleverens genom indirekt eld, i detta fallet med raketskott. DAVID KLING WAHLBY Major Sjölin kryddade sitt inledande föredrag med intressanta exempel på misslyckade operationer till följd av dålig culture awareness. De polska instruktörerna från psyops-förbandet höll föreläsningar och övningar i psyops. Dessa instruktörer hade genomgått amerikanska arméns grundutbildning i psyops på tre månader och därefter tjänstgjort i Afghanistan och Irak. Det var alltså synnerligen kompetenta instruktörer som vi fick lyssna till. Vi fick också se all materiel som förbandet använder sig av under operationerna och som dessutom används just nu av förbanden i Afghanistan och Irak. Bland annat hade man en stor tryckerianläggning där man exempelvis hade tryckt upp kalendrar med ett framgångsrikt Irakiskt fotbollslag och ISAFledord som delats ut bland lokalbefolkningen i Irak. Man hade ett dussintal tryckpressar där ett par användes på plats och resten stod nerpackade för att kunna skeppas till ett insatsområde. THOMAS JOHANSSON 10

11 Reservofficeren som klippt och skuren Personal från svenska OMLT (Operational Mentor and Liasion Team) samvekar med ANA (afghanistanska armén). Mats Blom, chef vid för OMLT, är glad för responsen. När OMLT (Operational Mentoring and Liasion Team) Bat i FS 19 skulle bemannas visade det sig att det endast fanns ett fåtal ansökningar från reservofficerare, trots att befattningarna är mycket väl lämpade just för RO. En snabbinsats med massutskick till reservofficerare i Stockholm och upprop på hemsidan gav dock resultat. Mats Blom är chef för svenska OMLT och berättar här om OMLT:s organisation och uppgifter. N är Martin Liander, chef för OMLT Bat i FS 19, och jag gick igenom ansökningarna till OMLT, till FS 19 insåg vi att det bara fanns enstaka ansökningar från reservofficerare. Detta var beklagligt, då OMLTbefattningarna egentligen är som klippta och skurna för reservofficerare med erfarenhet från stabstjänst och som truppförande chefer. Vi vände oss därför till SVEROF och ROSIS för att få hjälp med att nå ut till fler reservofficerare. Vi har inte hunnit ta kontakt med alla som hört av sig, men vi uppskattar verkligen gensvaret vi fick. tre. Sedan hösten 2009 deltar Sverige även med ett och så vidare. Att behärska taktik, stridsteknik och OMLT för en bataljon, eller kandak som det kallas i truppföring på den nivå man skall verka är en god grund för att förstå hur funktionerna kan utnyttjas. Afghanistan, i 1 Bde. Uppgifterna för OMLT är att stödja med råd och dåd. Som mentor till en afghansk militär chef eller stabsfunktion följer man denne i alla situationer, och bidrar med sin egen erfarenhet från tjänstgöring i motsvarande befattning. Detta gör man under planering såväl som när operationerna genomförs. Det handlar inte om traditionell trupputbildning utan om att hela tiden bidra med råd och hjälpa till att Under processens gång har vi fått intrycket att strukturera verksamheten. OMLT är ett ganska okänt begrepp, trots att flera reservofficerare tjänstgjort på svenska befattningar i Som samverkansofficer, liaison, hjälper man de OMLT under afghanska styrkorna att samordna verksamheten med ISAF och andra understödjande internationella Vi kan konstatera att Afghanistans säkerhet ytterst organisationer, och att kunna utnyttja deras understöd måste byggas av afghanerna själva, och det måste vara i operationerna. den afghanska polisen, gränspolisen och armén som tar det ansvaret. Den internationella säkerhetsstyrkan, Allt mentorskap förutsätter att man lyckas upprätta ISAF, bistår de afghanska myndigheterna tills en nära, förtroendefull relation. Det är naturligtvis Afghanistan kan upprätthålla säkerheten i landet helt en utmaning när vi kommer från olika kulturer på egen hand. och, inte minst, talar olika språk. Intresse för andra människor och kulturer samt tidigare erfarenhet från 2002 planerades en afghansk armé på omkring arbete i mångkulturella sammanhang är en fördel man. Vid den senaste Londonkonferensen Men det finns också stora skillnader i erfarenheter. om Afghanistan sattes en ny målnivå vid Trygga, välordnade Sverige är en skarp kontrast till man. Det här är förstås en enorm utmaning för Afghanistan där i stort sett varje levande människa Afghanistan. Afghanerna har stor erfarenhet av strid, bara har upplevt ett land i krig - Sovjetunionens men den reguljära armén låg 2001 helt i spillror ockupation, inbördeskrig och strid mot upprorsmakare efter långa perioder av inbördeskrig i landet. För att av olika slag. Det afghanska folket har sett krigslyckan uppbyggnaden av de afghanska säkerhetsstyrkorna växla många gånger. Att på kort tid försöka bygga ett skall lyckas behövs hjälp att utveckla modern taktik, förtroende som grund för ett effektivt mentorskap stridsteknik och utbildningsmetoder. Den hjälpen får under sex månader blir en stor utmaning. man genom ett program där USA har huvudansvaret och svarar för ekonomiskt stöd, materiel, doktrin och För att lyckas är det naturligtvis viktigt att kunna metoder samt utbildning. NATO stöder verksamheten visa att man har erfarenhet av den befattning man genom ISAF, och verksamheten är samordnad genom skall fungera som mentor för, eller motsvarande NATO Training Mission in Afghanistan (NTMA). verksamhet. Här bör reservofficerens erfarenheter ISAF:s OMLT är ett direkt stöd till uppbyggandet av komma väl till pass. Reservofficersutbildningen Afghanistans armé. och träningen har ju från början varit inriktad på truppföring i fältorganisationen, eller stabstjänst i Sverige har bidragit till OMLT i den norra 209:e kåren fältstaber. i Afghanistan sedan sommaren Från början var det svenska bidraget begränsat till de OMLT som Mentorn skall också kunna ge råd om hur ISAF:s understödde den norra 209:e kårens HQ och HQ:et stödresurser kan integreras i striden eller verksamheten för 1 Bde. Numera omfattar kåren två brigader, snart Close Air Support, tekniska spaningsmedel, psyops, Ett problem vi stött på vid rekryteringen är att flera av de som anmält intresse saknar erfarenhet av att arbeta med NATO:s Operational Planning Process (OPP) eller dess amerikanska motsvarighet, MDMP (Military Decision Making Process). Dessa är naturligtvis inte någon universallösning för de taktiska problem man kommer att stöta på, men eftersom den afghanska armén arbetar efter den amerikanska MDMP måste man ha en kunskap om hur den används för att kunna bistå i planeringsarbetet. Ett annat problem är att erfarenheterna generellt börjar bli lite gamla. Det är naturligt när vi gärna vill ha medarbetare som till exempel tjänstgjort i IB 66/IB 77 eller liknande förband. Men samtidigt ett problem som borde vara relativt enkelt att hantera för till exempel stabsofficerare. Jag skulle kunna tänka mig att vi skapar en eller flera pooler av reservofficerare som är intresserade av tjänstgöring i OMLT eller multinationella staber, och sedan helt enkelt fräschar upp utbildningen för dem. Kurserna finns redan, till på köpet i Sverige. Vid SWEDINT genomförs det varje vår och höst stabsutbildning enligt NATO:s och FN:s metodik, vilket sedan kan kompletteras med tjänstgöring i befattning under de årliga stabsövningarna, Combined Joint Staff Exercise (CJSE). Det torde gå att vika vissa befattningar i de övade staberna varje år för reservofficerare som ingår i en sådan pool. På det viset skulle vi väsentligt öka möjligheterna för Försvarsmakten att utnyttja den stora bank av erfarenheter som finns i reservofficersleden. Rekryteringen till FS 19 är förhoppningsvis avslutad när detta går i tryck, men Sveriges engagemang i OMLT till den afghanska armén kommer att fortsätta under lång tid, och säkert utvidgas. Det är stödet till uppbyggnaden av Afghanistans egen krishanteringsförmåga som är the exit strategy. För dig som är intresserad av tjänstgöring i OMLT finns det säkert spännande befattningar i kommande FSkontingenter. MATS BLOM Tidningen Reservofficeren nummer

12 SFRO Peter Hultman, ordförande SFRO Den 18 februari höll förbundet årsmöte, ett möte som hade både likheter och olikheter gentemot tidigare år. Likheterna bestod bl a i att mötet var välbesökt, t o m än mer välbesökt än tidigare, att platsen var Berga Örlogsbas med Berga Slott samt att det var lika trevlig stämning bland mötesdeltagarna som vanligt. Det som skilde från tidigare år var att vi denna gång erbjöd ett bredare perspektiv avseende de särskilt inbjudna talare som besökte årsmötet. Både SACO:s ordförande, Anna Ekström, och nye chefen för 4. Sjöstridsflottiljen, kommendör Jonas Wikström, var med oss denna kväll och härigenom fick förbundets medlemmar möjlighet att få information från och diskutera med representanter för såväl arbetstagarorganisationen som arbetsgivaren. Frågorna som berördes var även av både civil och militär karaktär. Precis som reservofficeren, med andra ord! Här kan också nämnas att förutom de medlemmar i SFRO som tilldelades utmärkelser i samband med årsmötet (se text här intill) så tilldelades Anna Ekström förbundets förtjänsttecken i guld denna kväll. SFRO har ju under många år haft mycket goda kontakter med Anna, liksom förbundet även uppskattar det arbete som sker i SACO och hur väl reservofficerare i flottan ses. Det var således en stor ära att få tilldela Anna vårt förtjänsttecken i guld och efter den lilla utdelningsceremonin var årsmötesdeltagarna inte heller sena att få gratulera den nyblivna guldmedaljören. Precis som Jonas är en omtyckt förbandschef inom SFRO, så har Anna en alldeles särskild plats hos oss. Årsmötet präglades över huvud taget i år av känslor. Förutom den glädje som nu beskrivits, så inleddes årsmötet i år för första gången även med en tyst minut, föranledd av den tragiska förlusten den 7 februari av kapten Johan Palmlöv, löjtnant Gunnar Andersson och tolken Mohammad Shahab Ayouby. Våra tankar går till de omkomnas familjer och vänner. Visa gärna ditt stöd för våra sjömän och soldater runt om i världen och köp det Gula bandet via Fredsbaskrarna. Precis som Jonas är en omtyckt förbandschef inom SFRO, så har Anna en alldeles särskild plats hos oss. För första gången hölls årsmötet redan i februari månad och en orsak till det var att den nya styrelsen då får en längre vårperiod tillsammans att kunna arbeta under. Det är viktigt då våren alltid är en arbetsintensiv period. Precis som vi efter årsmötet nu fått god återkoppling på dess genomförande, så verkar även många tycka att ett årsmöte i februari är helt i sin ordning. Håll alltså februari månad fri i kalendern för 2011! Den nya styrelseorganisationen som infördes under förra året har visat sig fungera väl och bibehålls därför även under Vi har således valt, i detta avseende, att inte följa det ibland förekommande mönstret från näringslivet att omorganisera igen. Vi vill dock självklart vara ett modernt förbund, utan att för den skull släppa vår fina historik, och måste ju därför i enlighet med det också göra en liten organisatorisk justering. Se vidare information här intill. Även förbundets externa arbete kommer att fortsätta nu framöver i linje med förra året. I januari i år deltog vi i den årliga försvarspolitiska Rikskonferensen i Sälen. Förutom möten med bl a Försvarsmakten och Försvarsdepartementet under våren så står Folk och Försvars årsmöte i april närmast på agendan. Förberedelser inför Almedalsveckan, i början av juli, har även påbörjats. År 2010 kommer att bli ett spännande och intressant år för SFRO och dess medlemmar, där kontakter med våra externa samarbetspartners kommer att kombineras med interna utbildningar samt förbundets 75-årsevenemang. Tillsammans gjorde vi 2009 till ett framgångsrikt år. Låt oss även göra det med 2010! Ny styrelse installerad 2010 års förbundsstyrelse består till stor del av samma personer som förra året. Nya i styrelsen är Johan Barrefelt, Girion Blomdahl, Maria Emilson, Sabrina Jikander och Christian Schmidt. Jag vill också passa på att tacka avgående Jan Frumerie, Olof Hermansson, Edward Jögi, Claes Lundgren och Oscar Magnusson- Kroon för deras arbete i styrelsen. Girion känner många av er sedan tidigare och han är, precis som jag själv, en av dessa personer som efter några års bortavaro från arbetet i styrelsen väljer att komma tillbaka igen. Bättre marknadsföring för det givande styrelsearbetet kan inte fås. Även Christian har tidigare varit engagerad i SFRO och var under förra året chef för förbundets välbesökta och omtyckta sensommarskola och Christian är i år ansvarig för SFRO:s olika utbildningar. Inför sitt arbete i förbundsstyrelsen har Sabrina även tidigare hunnit tjuvträna lite genom sitt engagemang inom förbundets Göteborgskrets, liksom att med en flaggkaptens fasta hand leda den navalakademiska föreningen i Göteborg. Som ni också minns ifrån 2009 års första informationsbrev Styrelsen informerar så kunde jag vid det tillfället tyvärr konstatera att förbundsstyrelsen inte innehöll en enda kvinnlig sjöofficer. Uppdraget till Valnämnden inför år 2010 var därför tydligt: lägg extra kraft också på att hitta riktigt duktiga sjöofficerare som även är kvinnor. Och av de fåtal som Försvarsmakten har utbildat de senaste åren så fick Valnämnden förslag från olika håll på både Sabrina och Maria, två personer som kan tillföra vårt arbete mycket och ytterligare förstärka vår styrelse. SFRO är nu det enda reservofficersförbund som har kvinnliga ledamöter i sin förbundsstyrelse, men vi hoppas att detta kommer att ändras framöver till att omfatta fler förbund. PETER HULTMAN Förbundsstyrelse 2010 ordinarie ledamöter örlkn Peter Hultman, ordförande örlkn Nils Kjellgren, sekreterare kn Christian Schmidt, utbildningsansvarig örlkn Johan von Otter kn Patrik Lilja kn Johan Barrefelt kn Verner Gerholm lt Christian Hoas lt Filip Brännström suppleanter örlkn Björn Grünewald (för Kjellgren) kn Fredric Blommé (för skattmästare) fk Christofer Montell (för Schmidt) fk Sabrina Jikander (för von Otter) kn Sulev Pull (för Lilja) kn Girion Blomdahl (för Barrefelt) fk Maria Emilson (för Gerholm) lt Martin Bengtson (för Hoas) lt Johan Hamnegård (för Brännström) 12

13 SFRO Foto: johan hamnegård Foto: johan hamnegård Jubileumsamiralen Björn Grünewald valdes till hedersmedlem i SFRO. Nyvald hedersmedlem tar sig an jubileum Styrelsen har valt att tillföra ytterligare en arbetsgrupp till de redan befintliga fem, nämligen en jubileumsgrupp. Förbundet fyller 75 år i år och det kommer självklart uppmärksammas under året! Jubileumsgruppen leds av Björn Grünewald som nu alltså kan titulera sig jubileumsamiral. Björn, som sedan årsmötet nu även är hedersmedlem i SFRO, den tredje i förbundets historia, tillsammans HM Konung Carl XVI Gustaf och örlogskapten Sten-Ingvar Nilsson, borgar för att förbundets jubileum ges en snygg inramning. Om Du tycker att det finns aspekter utifrån förbundets historia som Du gärna vill skall uppmärksammas i samband med jubileet så tveka inte att kontakta Björn och hans kolleger i jubileumsgruppen. PETER HULTMAN SFRO 75 år sponsorer välkomna Reservofficerare i Flottan har funnits i långt mer än hundra år, men först 1935 grundades vår intresseorganisation, SFRO, Svenska flottans reservofficersförbund. Den kom väl till pass under beredskapens påfrestningar och under det Kalla krigets fyrtio långa år, som part i en mycket aktiv dialog med flottan om hur vi bäst kunde göra vår insats. Fr v: Jan Frumerie, Per-Anders Emilson, Fredrik Skog, Per Bohlin, Johan von Otter. Medaljerade medlemmar Under vårens årsmöte uppmärksammades ett antal personer som gjort förbundet stora förtjänster genom åren. Björn Grünewald valdes till hedersmedlem i SFRO. Det är faktiskt bara tredje gången något sådant sker i förbundets historia. Björn var under ett antal år ordförande i SFRO och har under lång tid representerat förbundet i det som nu heter Reservofficerarna under, framförallt som vice ordförande, den position han sitter på nu. Kurs 61. Johan von Otter tilldelades förbundets hederstecken i guld. Han har varit engagerad i Göteborgskretsen under många års tid och sitter nu som ordförande där. Kurs 83. Fredrik Skog var under flera års tid engagerad i förbundsstyrelsen, framför allt som sekreterare, men var även engagerad i utbildningsfrågor. Fredrik har bland annat varit skolchef för Sommarsskolan. Han tilldelades hederstecknet i silver. Kurs 97. Per Bohlin var under många års tid revisor i förbundet. Han lämnade vid årsmötet denna post och han tilldelades hederstecknet i silver. Kurs 90. Jan Frumerie avtackades för sina många år som aktiv i förbundsstyrelsen. Han har varit ordförande i Göteborgskretsen, men även haft andra styrelseuppdrag inom förbundet, under sammanlagt 30 års tid. Han stannar dock som ledamot i Göteborgskretsens styrelse. Jan har sedan tidigare tilldelats hederstecken i guld. Kurs 60. Med på bilden är även årsmötets (och tidigare även förbundets) ordförande P-A Emilson. JOHAN HAMNEGÅRD Båda sidor representerade Som ordföranden nämnde i texten här intill så var både arbetstagarsidan, i form av SACO:s ordförande, Anna Ekström och arbetsgivarsidan, i form av nye chefen för 4. Sjöstridsflottiljen, kommendör Jonas Wikström vid årsmötet Jonas Wikström talade om hur han vill använda reservofficeren på flottiljen och Anna Ekström talade bland annat om SACO:s roll i förhållandet arbetsgivare - arbetstagare. JOHAN HAMNEGÅRD Nu har vi funnits i 75 år, och det ska vi celebert med både återblickar kring vad som varit - våra historiska insatser, och framåtblickar kring reservofficeren i den moderna flotta som just nu växer fram. Vi planerar att ge firandet tre tyngdpunkter, samtliga under hösten: ett jubileumssymposium i samband med vår sensommarskola, en jubileumsbal tillsammans med SjöBorg den 25 september, och en jubileumsmatrikel senare i höst. Alla med spännande inslag om gångna stordåd och djärva planer för framtiden. Vi välkomnar uppslag och inslag till stöd för våra egna ansträngningar, och utmanar alla potentiella sponsorer att höra av er! bjorn.grunewald@telia.com SFRO:s sensommarskola återkommer i höst Förbundets mycket uppskattade och välbesökta sensommarskolan återkommer till hösten. Att vänta är ett fullbokat och trevligt arrangemang strax innan löven börjar falla. Mer information kommer i nästa nummer av Reservofficeren och på SFRO:s hemsida. JOHAN HAMNEGÅRD Chefen för 4.Sjöstridsflottiljen, kmd Jonas Wikström, var inbjuden talare vid SFRO:s årsmöte. Foto: peter rosén Foto: robin von euler - försvarsmakten BJÖRN GRÜNEWALD Jubileumsamiral Anna Ekström, ordförande för SACO, tilldelades SFRO:s hederstecken i guld. Tidningen Reservofficeren nummer

14 NYBILDAT CENTRUM Personalfrågor samlas i nytt centrum Försvarsmaktens HR-centrum (FM HRC) invigdes under hösten Alla funktioner är dock ännu inte på plats för att kunna möta insatsorganisationen. Grunden är det som tidigare var Rekryteringscentrum, men även delar från både insatsstaben och personalstaben är nu placerade på FM HRC. HR-specialister och -generalister täcker upp alla områden med expertkunskap. Målbilden för det nya personalcentrumet är tre mycket utkristalliserade roller, förklarar Lena Sköld, chef för FM HRC. Chefen för FM HRC Lena Sköld och chefen för RO-avdelningen på personalstaben öv Mats Geijer. Målet är att förbandschefen ska kunna lösa de flesta personalfrågorna genom oss. Försvarsmakten nya HR-centrum samlar alla personalfrågor på ett och samma ställe. Målsättningen är att kunna vara ett bra stöd till förbanden, men även att kunna arbeta med de personalstrategiska frågorna på längre sikt. En liten strategi-inriktad personalstab ska jobba med de personalstrategiska frågorna på lång sikt. Främst ska dock FM HRC vara en länk i kedjan av operativt stöd för personalfrågor; en lokal HR-funktion som ska stötta förbandens strategiska personalförsörjnings- och arbetsmiljöfrågor. Den tredje delen är tänkt att vara ett operativt HR-centrum som arbetar konsultativt för hela Försvarsmakten. HRC arbetar främst på uppdrag av flertalet kunder, som Lena Sköld väljer att uttrycka det. En stor del av de uppdragen innebär att stötta Försvarsmakten i rekryterings-arbetet. FM HRC fattar till skillnad från traditionella HRfunktioner själv beslut i rollen som arbetsgivare, för till exempel försvarsattachéer. Tanken med den stora omstruktureringen av Försvarsmaktens HR-funktioner har varit att chefer mer och mer ska kunna klara av att lösa saker själv. På det sättet har det varit möjligt att minska volymen av personal som bemannar HR-funktionerna. Målet är att chefen ska kunna lösa 80 av 100 frågor genom FM HRC, säger Lena Sköld. Den funktion som ska hjälpa hela Försvarsmakten heter HR-direkt. Dit man kan vända sig via telefon eller mail. HR-direkt har krav på sig att leverera svar inom en viss angiven tid, även om svaret ibland bara blir att ett fullständigt svar kommer komma senare, förklarar Lena Sköld. Om HR-direkt inte kan svara på frågan på egen hand skickas den vidare till antingen HR-administrationen eller till enheten för HR-specialister. Specialistenheten består bland annat av en rekryteringsavdelning och en bemanningsavdelning. Mats Geijer, chef för reservofficersavdelningen på Försvarsmaktens personalstab, har märkt hur HR-direkt utvecklat sin funktion och han är själv mycket nöjd. För att FM HRC ska kunna fungera behöver man komma bort från stuprörsorganisationen, menar Foto: paulina rehbinder Mats Geijer. Detta är något som FM HRC arbetar mycket aktivt med, enligt Lena Sköld. Information som har cirkulerat är att vissa reservofficerare kan komma att att överföras till FM HRC som en följd av att alla reservofficerare inte får plats i insatsorganisationen Mats Geijer förklarar att denna information ännu bara är funderingar och att inget ännu är beslutat. Blir det så att reservofficerare kommer placeras på FM HRC krävs det att ett antal handläggare flyttas över från förbanden till FM HRC. Men detta är inte aktuellt under 2010 då någon sådan omfördelning inte finns med i Försvarsmaktens verksamhetsuppdrag. -Under året kommer förbanden bemanna insatsförbanden med de reservofficerare som tillhör förbanden, säger Lena Sköld. Därefter kommer man titta på hur placeringen av de reservofficerare som inte fått någon befattning ska se ut, genom workshop eller liknande. Beslutet att genomföra en omplacering av reservofficerare enligt de tankar som nu finns kommer i så fall att beslutas av högkvarteret. För att en sådan omställning ska kunna vara möjlig behöver FM HRC resurser för att ta hand om reservofficerarna, resurser som inte finns idag, säger Lena Sköld. Mats Geijer ser två alternativ för de reservofficerare som kan komma att placeras på FM HRC. Antingen blir det de som vill vara med i insatsorganisationen men som inte har fått någon befattning och som besitter någon specifik kompetens eller så blir det de som inte är intresserade av att delta i insatsorganisationen, menar Mats Geijer. Vid en omställning har förbandscheferna ett ansvar att kontakta sina reservofficerare. Det är Försvarsmaktens ansvar att ta kontakt med individerna, understryker Lena Sköld. I det nya systemet PRIO ska varje anställd själv skriva in sina kvalifikationer och liknande information. Det enda sättet att få tillgång till systemet är genom Försvarsmaktens interna nätverk. Ungefär en tredjedel av alla anställda i insatsorganisationen kommer inte ha tillgång till det systemet. Lena Sköld poängterar att det här är något Försvarsmakten måste lösa. Mats Geijer bekräftar att det är cirka 2200 reservofficerare som kommer behövas i insatsförbanden, som det ser ut i dagsläget. Dessa siffrorna förändras löpande under hela omställningsarbetet. Med tanke på reservofficerarnas ökande medelålder och det faktum att det enbart har anställts ett mindre antal reservofficerare de senaste åren kan det bli svårt att få ihop dessa 2200 reservofficerarna, tror Mats Geijer. Om man som reservofficerare är intresserad av en befattning i insatsorganisationen bör man ta kontakt med förbandschefen för det förband man tillhör. Både Lena Sköld Mats Geijer vill understryka att det inte finns något beslutat kring eventuella omplaceringar av reservofficerare till FM HRC. Sveriges alla reservofficerare kommer att få information om hur framtiden ser ut, när det blir aktuellt. Ska det bli en förändring ska det bli bättre än förut, annars är förändringen inte värd sitt pris, menar Lena Sköld. PAULINA REHBINDER 14

15 FACKLIG INFORMATION Information från Reservofficerarna Genom att gå med i något av medlemsförbunden SFRO, Svenska Flottans Reservofficersförbund, eller SVEROF, Sveriges Reservofficerare, får du samtidigt genom Reservofficerarna tillgång till de medlemsförmåner och den trygghet ett fackligt medlemsskap innebär. Reservofficerarna företräder dig i ditt anställningsförhållande med Försvarsmakten. Reservofficerarna är anslutna till SACO. För din civila gärning rekommenderar vi att du går med i ett av de andra 22 fack och yrkesförbund som utgör SACO-federationen. Du har då, vid behovm tillgång till yrkesinformation samt fackligt stöd även i ditt civila yrke. Din militära karriär Din civila karriär Svenska Flottans Reservofficersförbund - SFRO Hemsida: På hemsidan hittar du information om vad som krävs för att du ska kunna bli medlem samt hur du går tillväga. Sveriges Akademikers Centralorganisation SACO Hemsida: På hemsidan hittar du information om de 23 akademikerförbunden som utgör SACO. Är du tex reservofficer och har akademisk utbildning som jurist, civilekonom, systemvetare, personalvetare eller samhällsvetare kan du bli medlem i JUSEK. Är du veterinär kan du bli medlem i Veterinärförbundet osv. Sveriges Reservofficerare - SVEROF Varför är detta då viktigt? Då Reservofficersförbundet endast företräder dig i ditt anställningsförhållande med Försvarsmakten och inte i din relation med din civila arbetsgivare kan vi ej bistå dig med juridisk hjälp och förhandla för dig vid behov på din civila arbetsplats. Hemsida: På hemsidan hittar du information om vad som krävs för att du ska kunna bli medlem samt hur du går tillväga. Kontaktuppgifter Akademikernas Erkända Arbetslöshetskassa AEA Hemsida: Som medlem i Reservofficersförbundet eller något av de andra SACO-förbunden kan du bli medlem i Akademikernas Erkända Arbetslöshetskassa. På hemsidan hittar du all information om hur du blir medlem, vad det kostar, vad ersättningen blir vid arbetslöshet och hur inkomstförsäkring fungerar. Sanna Frost, ombudsman telefon: fax: e-post: sanna.frost@reservofficerarna.se hemsida: Arbetsgivaren delade ut nyckfull order rörande lön En flottist och medlem i Reservofficerarna utlovas muntligen en tjänst efter en spontanansökan. Han tackar ja till att tjänstgöra på OHQ för ATALANTA i London när han fått redogjort vid ett möte vilken lön och övriga tjänstgöringsvillkor som gäller. Fyra dagar innan medlemmen ska börja sin tjänstgöring får han meddelandet att lönen inte alls kommer bli den som har utlovats, utan en lägre lön. Medlemmen som ska tjänstgöra i sex månader reser iväg och påbörjar tjänstgöringen men nu med ett avtal som endast sträcker sig fram till årsskiftet med de villkor som medlemmen tackat ja till. Medlemmen meddelar att han, för det fall han inte får de villkor som var de som utlovades, kommer resa hem per den sista december. En intensiv kontakt mellan Reservofficerarna och arbetsgivaren rörande medlemmens situation vidtar. Förbundet påpekar det orimliga att utan förhandling med arbetstagarorganisationerna skicka ut en order om plötsliga förändringar av lönevillkoren. Många samtal senare så ljusnar det till sist. Den 17 december får vår medlem beskedet att lönevillkoren inte kommer att ändras, varken för honom eller de övriga som är anställda. Vår medlem kan andas ut och fira jul efter att ha tecknat avtal för hela tjänstgöringsperioden. SANNA FROST Tidningen Reservofficeren nummer

16 Återblickar I år är det 70 år sedan Norge och Danmark anfölls Det är sjuttio år sedan Sverige stod inför kanske den största militära utmaningen i modern tid. Våren 1940 upplevdes det ryska hotet vara nära. Det finska vinterkriget pågick till slutet av mars. Storbritannien och Frankrike hade samlat en interventionsstyrka för att hjälpa Finland, men hade planer på att ockupera de svenska malmfälten. Churchill enträgna önskan om att minera norska sjöleder, för att tvinga bort malmtrafiken, bifalls av den brittiska regeringen. Den 8 april mineras norska farvatten och truppfartyg lastas för att sändas till Norge. Da- gen efter anfaller Tyskland både Danmark och Norge... För statsledningen i Stockholm fanns under dessa knappa två veckor hot från alla håll. De efterföljande månaderna kom Sverige att göra en av de största militära ansträngningarna hittills, innefattande nästan full mobilisering. Fredrik Lindvall FOI När Sverige organiserade krigsmakten urdrag ur En rådmans liv av Karl Erik Rosén År 1940 pågick ju andra världskriget för fullt. För min del tillhörde jag Kungl. Hallands regementes reserv och låg i Uppsala och läste juridik hade jag utnämnts till fänrik. Så kom den 9 april 1940 då Danmark och Norge anfölls. Sverige beslutade att organisera krigsmakten. Eftersom läget var känsligt ville man inte använda ordet mobilisering. Men det var ju en allmän mobilisering. På kvällen den 9 april fick jag telegrafisk intyckningsorder och den 10 april inställde jag mig vid regementet. Jag blev chef för tunga plutonen vid sjätte kompaniet, som stod under befäl av den kände kapten Nils Strömbom. På utrustningsplatsen ett stycke utanför Halmstad organiserades kompaniet allteftersom soldaterna göteborgare mest kom, och förläggning ordnades i tillgängliga kvarter. På inryckningsdagens kväll blev allt kolsvart. Mörkläggningen var total och luften surrade av rykten om spioner och tyska krigsfartyg strax utanför kusten. Sent på kvällen avbröts utrustningsarbetet, som ännu inte på långt när var färdigt. En bidragande orsak härtill var nog att många tyvärr var i den belägenheten att de måste nyktra till innan de kunde bli användbara soldater. Men kl. 3 på natten kom order om att kompaniet snarast skulle göras marschberett. Vidare fick jag höra jag minns nu inte på vad sätt att tyskarna hade landstigit vid Hälsingborg. Nu var goda råd dyra jag minns att jag rusade till förläggningen, skakade liv i mina mannar, orienterade om läget och gav Jagaren Halland order om att varje man fick gå till förrådet och ta ett gevär och ammunition. Ett mirakel inträffade samtliga man blev omedelbart spik nyktra. Och kompaniet blev snabbt nöjaktigt stridsberett. Min tunga pluton uppnådde dock endast halv styrka, vilket delvis berodde på att många blev tagna för fylleri och därför inte kunde komma fram till kompaniet. I uppbådade bussar for vi ner till Öresund, där vi grupperades till strandförsvar strax norr om Hälsningborg. Där fick jag order att organisera strandförsvaret med tunga infanterivapen på en front av nära åtta kilometer. Och jag disponerade åtta kulsprutesoldater! Så det blev precis en kulprutesoldat per kilometer. Vidare disponerade jag värn och sammanlagt åtta kulsprutor. Så det blev ett någorlunda sammanhängande eldsystem. Då jag, på grund av ej helt fungerande underhålls tjänst saknade granatkastarammunition, såg jag mig inte ha större nytta av den granatkastaren, sattes den undan på ett vindskontor och granatkastartroppens mannar fördelades på kulsprutorna. Efter några dagar blev det inspektion av en barsk överstelöjntant jag vill minnas att han hette Grafström. Han var en av landets främsta specialister på granatkastare. När han sett lite på strandförsvaret, frågade han mig var jag hade granatkastaren. Fortsättning följer

De frivilliga försvarsorganisationerna. En oumbärlig kraft för samhällets försvar och krishantering

De frivilliga försvarsorganisationerna. En oumbärlig kraft för samhällets försvar och krishantering De frivilliga försvarsorganisationerna En oumbärlig kraft för samhällets försvar och krishantering Frivillighetens samhällsbetydelse Det civila samhällets många ideella organisationer har länge haft en

Läs mer

HAR DU DET SOM KRÄVS?

HAR DU DET SOM KRÄVS? HAR DU DET SOM KRÄVS? 1 VI SÖKER DIG Som du kanske vet förbereder Försvarsmakten en övergång från värnplikt till frivillighet. Förutsatt att riksdagen tar beslut under våren kommer ingen att utbildas med

Läs mer

Should I stay or should I go?

Should I stay or should I go? Should I stay or should I go? - en skrift från Officersförbundet kring officerares syn på sitt yrke, sin arbetsgivare och sin framtid i Försvarsmakten Inledning Officersförbundet genomför vartannat år

Läs mer

Försvarsreform i en föränderlig värld- anförande av ÖB, general Sverker Göransons, ryska Generalstabsakademin, Moskva den 18 oktober 2013

Försvarsreform i en föränderlig värld- anförande av ÖB, general Sverker Göransons, ryska Generalstabsakademin, Moskva den 18 oktober 2013 FÖRSVARSMAKTEN ÖVERBEFÄLHAVAREN Det talade ordet gäller Försvarsreform i en föränderlig värld- anförande av ÖB, general Sverker Göransons, ryska Generalstabsakademin, Moskva den 18 oktober 2013 Generaler,

Läs mer

Kommittédirektiv. Personalförsörjning för det reformerade försvaret. Dir. 2009:58. Beslut vid regeringssammanträde den 16 juli 2009

Kommittédirektiv. Personalförsörjning för det reformerade försvaret. Dir. 2009:58. Beslut vid regeringssammanträde den 16 juli 2009 Kommittédirektiv Personalförsörjning för det reformerade försvaret Dir. 2009:58 Beslut vid regeringssammanträde den 16 juli 2009 Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare ska se över och föreslå

Läs mer

Officersförbundet på din sida

Officersförbundet på din sida Foto: Cecilia Larsson Officersförbundet på din sida Officersförbundet, den självklara organisationen för all militär personal Officersförbundet företräder militär personal i fackliga frågor samt bidrar

Läs mer

Norrbottens regemente

Norrbottens regemente Norrbottens regemente 2018-2020 Vi utvecklar och tränar krigsförband som är redo att genomföra insatser och säkerställer Försvarsmaktens förmåga till strid på marken i subarktisk miljö regementschefen

Läs mer

Kommittédirektiv. Utvärdering av Sveriges engagemang i Afghanistan. Dir. 2015:79. Beslut vid regeringssammanträde den 9 juli 2015

Kommittédirektiv. Utvärdering av Sveriges engagemang i Afghanistan. Dir. 2015:79. Beslut vid regeringssammanträde den 9 juli 2015 Kommittédirektiv Utvärdering av Sveriges engagemang i Afghanistan Dir. 2015:79 Beslut vid regeringssammanträde den 9 juli 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska utvärdera Sveriges samlade engagemang

Läs mer

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela

Läs mer

Kommittédirektiv. En långsiktigt hållbar personalförsörjning av det militära försvaret. Dir. 2015:98

Kommittédirektiv. En långsiktigt hållbar personalförsörjning av det militära försvaret. Dir. 2015:98 Kommittédirektiv En långsiktigt hållbar personalförsörjning av det militära försvaret Dir. 2015:98 Beslut vid regeringssammanträde den 1 oktober 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska föreslå en

Läs mer

Norrbottens regemente 2016/2017

Norrbottens regemente 2016/2017 Norrbottens regemente 2016/2017 Vi utvecklar och tränar krigsförband som är redo att genomföra insatser och säkerställer Försvarsmaktens förmåga till strid på marken i subarktisk miljö regementschefen

Läs mer

SÄRSKILDA OPERATIONSGRUPPEN SOG REKRYTERAR

SÄRSKILDA OPERATIONSGRUPPEN SOG REKRYTERAR SÄRSKILDA OPERATIONSGRUPPEN SOG REKRYTERAR FÖRSVARSMAKTENS SPECIALFÖRBAND FÖRSVARSMAKTENS SPECIALFÖRBAND är primärt en militärstrategisk resurs som ska öka mängden handlingsalternativ genom att komplettera

Läs mer

Försvarsmakten är en Det Finns Flera vägar in till en DeltiDstjänstgöring: information till arbetsgivare:

Försvarsmakten är en Det Finns Flera vägar in till en DeltiDstjänstgöring: information till arbetsgivare: Soldat, sjöman ELLER gruppbefäl PÅ deltid? Nya möjligheter att kombinera din karriär Att tjänstgöra i Försvarsmakten innebär stora möjligheter till utveckling. Du får möjlighet att växa som person samtidigt

Läs mer

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE Studenter behöver relevanta extrajobb på schyssta villkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom 10 år PLUGGJOBB

Läs mer

Genlt Sverker Göranson

Genlt Sverker Göranson HEADQUARTERS HEADQUARTERS Genlt Sverker Göranson C LEDS och C HKV = FM Stabschef 1 Modularitet - en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser Förmåge perspektivet Krigföringsförmåga Fysiska

Läs mer

Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.

Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Emilie! Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Hoppas att du har anmält dig till steg 2 och 3, om inte så är det

Läs mer

Anförande av ÖB Håkan Syrén vid Värnpliktskongressen

Anförande av ÖB Håkan Syrén vid Värnpliktskongressen FÖR PUBLICERING Anförande av ÖB Håkan Syrén vid Värnpliktskongressen 2006-11-20 Soldaternas kompetens och vilja är avgörande för insatsförsvaret Det är viktigt för mig att besöka er här i dag, att få tala

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer

MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO

MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG UPPDRAG: GÖRA MEDLEMSFÖRBUNDEN OCH TCO MER ATTRAKTIVA, PRIMÄRT FÖR NYA, PÅ VÄG UT I ARBETSLIVET OCH BEFINTLIGA MEDLEMMAR

Läs mer

C4 VECKOBREV

C4 VECKOBREV C4 VECKOBREV I måndags startades en stor ubåtsjaktövning i Stockholms skärgård där enheter från vår flottilj samt 3.sjöstridsflottiljen, 1.ubåtsflottiljen och Amfibieregementet deltar. Övningen är inriktad

Läs mer

FÖRSVARSMAKTEN ÖVERBEFÄLHAVAREN

FÖRSVARSMAKTEN ÖVERBEFÄLHAVAREN FÖRSVARSMAKTEN ÖVERBEFÄLHAVAREN Det talade ordet gäller. Anförande av överbefälhavare Sverker Göranson, 17 januari, Sälen Folk och Försvars Rikskonferens 2010 Försvarsministern, ärade konferensdeltagare,

Läs mer

Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter

Läs mer

Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap

Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap Mentorprogram Real diversity mentorskap Real diversity är ett projekt som fokuserar på ungdomar i föreningsliv och arbetsliv ur ett mångfaldsperspektiv. Syftet med Real diversity är att utveckla nya metoder

Läs mer

Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda

Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda På arbetsplatser där det finns förtroendevalda har Vårdförbundet fler medlemmar. Genom att utse förtroendevalda på arbetsplatsen skapar vi bättre

Läs mer

Skola Arbetsliv. Tillväxten. börjar i skolan. en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv

Skola Arbetsliv. Tillväxten. börjar i skolan. en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv Skola Arbetsliv Tillväxten börjar i skolan en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv TÄNK PÅ ATT dörr mellan skola och arbetsliv. gymnasieskolan, i samhället och senare i arbetslivet. tillväxt

Läs mer

VI UTVECKLAR DIN PERSONAL KOSTNADSFRITT

VI UTVECKLAR DIN PERSONAL KOSTNADSFRITT VI UTVECKLAR DIN PERSONAL KOSTNADSFRITT Nya tider nya tankesätt också inom försvaret Försvarsmakten är en organisation i förändring precis som många andra företag. Vår personalfilosofi bygger på att vi

Läs mer

Före: Varför kallas Barentsregionen för EU:s heta hörn, tror du? (jfr. kartan) Lektion 2 SCIC 20/09/2013

Före: Varför kallas Barentsregionen för EU:s heta hörn, tror du? (jfr. kartan) Lektion 2 SCIC 20/09/2013 Före: Lektion 2 SCIC 20/09/2013 Varför kallas Barentsregionen för EU:s heta hörn, tror du? (jfr. kartan) A. Folk och försvar: Barentsregionen EU:s heta hörn Talare: Försvarsminister Karin Enström Del 1

Läs mer

Till dig som jobbar inom Försvaret

Till dig som jobbar inom Försvaret Till dig som jobbar inom Försvaret Med dig blir vi ännu starkare Tack vare att vi är många kan vi sätta tryck på arbetsgivaren. Men du kan hjälpa oss att bli ännu starkare. Bra villkor När Sverige ställer

Läs mer

Redovisningar enligt Regeringsbeslut 5 avseende åtgärder med anledning av proposition avseende soldatanställningar

Redovisningar enligt Regeringsbeslut 5 avseende åtgärder med anledning av proposition avseende soldatanställningar 2013-02-28 23 383:53446 Sida 1 (7) Redovisningar enligt Regeringsbeslut 5 avseende åtgärder med anledning av proposition avseende soldatanställningar 1. Uppgiften Försvarsmakten har i regeringsbeslut Uppdrag

Läs mer

ATT SKRIVA SITT CV. En guide och lathund för att skriva sitt CV så att det blir läst. Valentino Berti. Rekryteringskonsult på MSemploy Sweden

ATT SKRIVA SITT CV. En guide och lathund för att skriva sitt CV så att det blir läst. Valentino Berti. Rekryteringskonsult på MSemploy Sweden ATT SKRIVA SITT CV En guide och lathund för att skriva sitt CV så att det blir läst Av Valentino Berti Rekryteringskonsult på MSemploy Sweden Grunder Ett CV skall på ett enkelt och lättförståeligt sätt

Läs mer

SOT SEKTIONEN FÖR OPERATIV TEKNIK SÄRSKILD TEKNIK UNIK INDIVID

SOT SEKTIONEN FÖR OPERATIV TEKNIK SÄRSKILD TEKNIK UNIK INDIVID SOT SEKTIONEN FÖR OPERATIV TEKNIK SÄRSKILD TEKNIK UNIK INDIVID Vad erbjuder vi? Utmaningar. Erfarna och kompetenta kollegor. Flexibelt arbete uppgifter, arbetstider, ledighet. Omväxlande arbete ingen arbetsvecka

Läs mer

Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras!

Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras! Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF Samtal pågår men dialogen kan förbättras! En undersökning kring hur ekonomer uppfattar sin situation angående

Läs mer

Kom med! Vi har en uppgift som passar dig.

Kom med! Vi har en uppgift som passar dig. Kom med! Vi har en uppgift som passar dig. Som vuxen och ung vuxen verkar tiden inte riktigt räcka till. Men med en tydlig och anpassad fråga kan ett engagemang i Scoutkåren prioriteras högt. Med studier

Läs mer

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp

Läs mer

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun Mentorskap ett sätt att utvecklas Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun 1. Vad är mentorskap? Historia Begreppet mentor har sin bakgrund i den grekiska mytologin. Mentor var den person som

Läs mer

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är alltså friheten att förändras. Men det kan vi göra först

Läs mer

Självhjälpsprogram för ADHD. Del 1 Att hitta din väg

Självhjälpsprogram för ADHD. Del 1 Att hitta din väg Självhjälpsprogram för ADHD Del 1 Att hitta din väg Välkommen till vårt självhjälpsprogram för ADHD. Detta program ger dig verktygen att använda din ADHD som en superkraft för att hitta till ett bra liv..

Läs mer

Kommittédirektiv. Försvarsmaktens personalförsörjning. Dir. 2013:94. Beslut vid regeringssammanträde den 24 oktober 2013

Kommittédirektiv. Försvarsmaktens personalförsörjning. Dir. 2013:94. Beslut vid regeringssammanträde den 24 oktober 2013 Kommittédirektiv Försvarsmaktens personalförsörjning Dir. 2013:94 Beslut vid regeringssammanträde den 24 oktober 2013 Sammanfattning En särskild utredare ska föreslå hur Försvarsmaktens personalförsörjning

Läs mer

väl har börjat. Rykten om interna förhållanden sprids snabbt bland potentiella medarbetare. Rekryteringsprocessen

väl har börjat. Rykten om interna förhållanden sprids snabbt bland potentiella medarbetare. Rekryteringsprocessen 8. E t t g o t t r y k t e ä r A rbetsgivaren som varumärke Ett gott rykte som arbetsgivare är bästa rekryteringskanal. Begreppet Employment branding, arbetsgivarvarumärke, blir allt viktigare. Image,

Läs mer

Tre saker du behöver. Susanne Jönsson. www.sj-school.se

Tre saker du behöver. Susanne Jönsson. www.sj-school.se Steg 1 Grunden 0 Tre saker du behöver veta Susanne Jönsson www.sj-school.se 1 Steg 1 Grunden Kärleken till Dig. Vad har kärlek med saken att göra? De flesta har svårt att förstå varför det är viktigt att

Läs mer

Att sätta lön. Guide till dig som är chef. 2015 Karin Karlström och Anna Kopparberg

Att sätta lön. Guide till dig som är chef. 2015 Karin Karlström och Anna Kopparberg Att sätta lön Guide till dig som är chef 2015 Karin Karlström och Anna Kopparberg Alla kan inte vara nöjda med sin lön, men målet är att alla, inklusive du som chef, ska vara nöjda med hur lönesättningen

Läs mer

Om man googlar på coachande

Om man googlar på coachande Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.

Läs mer

MEDBORGARDIALOG. - en liten guide

MEDBORGARDIALOG. - en liten guide MEDBORGARDIALOG - en liten guide Medborgardialoger i Orsa kommun - en liten guide Infoavdelningen, Janne Bäckman, december 2010 Vad är en medborgardialog? Det är helt enkelt ett sätt att prata med människor

Läs mer

NyföretagarCentrum Jämtland ger dem som funderar på att starta eget företag eller redan har startat kostnadsfri rådgivning.

NyföretagarCentrum Jämtland ger dem som funderar på att starta eget företag eller redan har startat kostnadsfri rådgivning. Näringslivsråd 19/1 2015 Närv: Anders Ljung, Lennart Raswill, Rolf Ivansén, Göran Hansson, Per-Emil Åkergren, Carola Nilsson. Kent Andersson, Franz Bergstrand, Gun Fahlander, Terese Bengard, Anna-Märta

Läs mer

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad KUNSKAP FRAMGÅNG Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad Kursutbud 2014 - Vi ska vara Sveriges bästa företag inom mediaförsäljning Medarbetarna är vår viktigaste resurs. Att få er att

Läs mer

POLISENS LEDARKRITERIER

POLISENS LEDARKRITERIER MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen

Läs mer

Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare

Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare Syfte Syftet med dessa riktlinjer är att ha ett gemensamt underlag för hur Linköpings kommun ska marknadsföras som arbetsgivare. Detta

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

KAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE

KAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE KAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE 4.1. ANSÖKNINGSHANDLINGAR Ansökningar kan skrivas på olika sätt. Ansökningshandlingar består oftast av ett ansökningsbrev och ett cv eller en meritförteckning. Hur ansökningshandlingen

Läs mer

En robust personalförsörjning av det militära försvaret (SOU 2016:63)

En robust personalförsörjning av det militära försvaret (SOU 2016:63) REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2016-09-29 Fö2016/01252/MFI Regeringskansliet Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm En robust personalförsörjning av det militära försvaret (SOU 2016:63) Statskontoret

Läs mer

Det talade ordet gäller

Det talade ordet gäller 1 Det talade ordet gäller ÖB anförande i Sälen 2011 Ärade statsråd, ärade försvarsvänner! 2010 var ett intensivt, händelserikt men också tungt år för Försvarsmakten. Vi har tagit flera viktiga steg mot

Läs mer

Hej studerandemedlem i FUF

Hej studerandemedlem i FUF 1 Hej studerandemedlem i FUF Nu är det dags att söka till vårens arbetsgrupper - i världens bästa förening! Våren 2011 Filmgruppen FUF-bladet Biståndsdebatten Seminariegruppen Projektgruppen Vem kan söka

Läs mer

Presschef, Kommunikationsavdelningen

Presschef, Kommunikationsavdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Presschef, Kommunikationsavdelningen till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens

Läs mer

Svensk författningssamling

Svensk författningssamling Svensk författningssamling Förordning om ändring i officersförordningen (1994:882); utfärdad den 1 april 2004. SFS 2004:148 Utkom från trycket den 15 april 2004 Omtryck Regeringen föreskriver i fråga om

Läs mer

Ett insatsförsvar med uppgifter hemma och borta Överbefälhavare Sverker Göranson

Ett insatsförsvar med uppgifter hemma och borta Överbefälhavare Sverker Göranson Ett insatsförsvar med uppgifter hemma och borta Överbefälhavare Sverker Göranson Föreningen FHS höstmöte 2009 Agenda 1. Inledning 2. Omvärld 3. Insatser 4. Personalförsörjning 5. Stödutredning 6. Framåt

Läs mer

Anförande av ÖB Håkan Syrén vid Lottornas riksstämma i Stockholm 2006-11-18

Anförande av ÖB Håkan Syrén vid Lottornas riksstämma i Stockholm 2006-11-18 Anförande av ÖB Håkan Syrén vid Lottornas riksstämma i Stockholm 2006-11-18 Här och nu om den fortsatta vägen framåt Eders Kunglig Höghet, stämmodeltagare! Jag tror att alla ni som finns här på riksstämman

Läs mer

SÄRSKILDA OPERATIONSGRUPPEN SOG REKRYTERAR

SÄRSKILDA OPERATIONSGRUPPEN SOG REKRYTERAR SÄRSKILDA OPERATIONSGRUPPEN SOG REKRYTERAR FÖRSVARSMAKTENS SPECIALFÖRBAND FÖRSVARSMAKTENS SPECIALFÖRBAND är primärt en militärstrategisk resurs som ska öka mängden handlingsalternativ genom att komplettera

Läs mer

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12 Praktikrapport Facetime Media är en byrå belägen i Lund som hjälper företag att marknadsföra sig via sociala medier. I nuläget är det främst Facebook som är aktuellt men tanken är att företaget i framtiden

Läs mer

Försvarsmaktens svar på uppdrag till Försvarsmakten angående personalförsörjning

Försvarsmaktens svar på uppdrag till Försvarsmakten angående personalförsörjning 2013-08-26 23 321:55190 Sida 1 (5) Försvarsmaktens svar på uppdrag till Försvarsmakten angående personalförsörjning Inledning Den 1 januari 2013 intog Försvarsmakten den organisation (FMORG13) som var

Läs mer

TEAM. Manus presentationen

TEAM. Manus presentationen 4 TEAM Manus presentationen Nu är chansen är din! 1 Ni startar upp er verksamhet med 1.000 p. Det ger er först och främst rätt till att kvalificera ert företagande i Nu Skin. Dessutom får ni ett stort

Läs mer

MENTORSKAPS- PROGRAMMET 1/14

MENTORSKAPS- PROGRAMMET 1/14 FÖRETAGSINFORMATION OCH ANSÖKAN MENTORSKAPS- PROGRAMMET CANCER ÄR MER ÄN BARA EN SJUKDOM. CANCER KAN VARA OSÄKERHET PÅ SIG SJÄLV OCH SIN FRAMTID, PÅ SINA VÄRDERINGAR OCH SINA DRÖMMAR. CANCER VÄNDER UPP

Läs mer

Sammanfattande rapport av chefsenkät 2014

Sammanfattande rapport av chefsenkät 2014 Innehåll 1. Bakgrund... 2 Syfte... 2 Sammanfattning... 2 2. Om enkäten... 2 Svarsfrekvens... 3 3. Om de svarande... 4 Verksamhetsområden... 4 4. Hur nöjd är du med ditt medlemskap idag?... 5 5. Tycker

Läs mer

FÖRSVARSMAKTEN

FÖRSVARSMAKTEN FÖRSVARSMAKTEN WWW.FORSVARSMAKTEN.SE Arbeta för att främja fred, demokrati och mänskliga rättigheter. Försvarsmakten ska värna Sveriges värden och intressen. Försvarsmakten stödjer det övriga samhället

Läs mer

Ungdomsteamets vision är att genom samarbete med näringslivet kunna skapa alternativa vägar till arbete

Ungdomsteamets vision är att genom samarbete med näringslivet kunna skapa alternativa vägar till arbete I Haninge kommun finns det c:a 1000 arbetslösa ungdomar, varav ungefär en tredjedel förekommer utanför den officiella statistiken. Den officiella statistiken visar att det finns ca 700 personer registrerade

Läs mer

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp

Läs mer

Kronologisk meritförteckning. Personligt brev. Personligt brev

Kronologisk meritförteckning. Personligt brev. Personligt brev Att skriva en vinnande ansökan Agenda Meritförteckning / CV Personligt brev Checklista för din ansökan Intervjutips och vanliga intervjufrågor Vilka bedömningskriterier utvärderas du på? Var och hur hittar

Läs mer

DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun

DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun Kompetens Delaktighet Engagemang Bemötande Trygghet 1 Innehåll Bakgrund 3 Syfte 4 Mål och

Läs mer

Äventyrskväll hos Scouterna är skoj, ska vi gå tillsammans?

Äventyrskväll hos Scouterna är skoj, ska vi gå tillsammans? Äventyrskväll hos Scouterna är skoj, ska vi gå tillsammans? Det finns många spännande aktiviteter som scouterna kan bjuda in sina kompisar till. Att följas till scoutmötet känns kul och tryggt. Att ha

Läs mer

Kompetensrådsträff 2011-03-17

Kompetensrådsträff 2011-03-17 Nationellt Kompetensråd inom Funktionshinderområdet Kompetensrådsträff 2011-03-17 Inledning Det nationella kompetensrådet träffades för tredje gången dagen efter den nationella konferensen om Möjligheter,

Läs mer

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Utlåtande 2012: RI (Dnr 231-1361/2011) Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion

Läs mer

Valberedd 2015 Din guide till valet!

Valberedd 2015 Din guide till valet! Valberedd 2015 Din guide till valet! 1 Valberedd 2015 Din guide till valet! Vad är valet? På måndag 23/11 kommer vi att rösta om vilka som ska sitta i förbundsstyrelsen år 2016! Vi i valberedningen har

Läs mer

Insatsingenjörerna IIR

Insatsingenjörerna IIR Insatsingenjörerna IIR Historik Flygfältsingenjörerna 1960-2008 Medlemsantal ca 1200 Organiserade i tre föreningar Syd, Mitt och Nord Organisationsförändring 2008 bildades Insatsingenjörernas Riksförbund.

Läs mer

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö. Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, 135 39 Tyresö www.friskissvettis.se/tyreso sida 1 Verksamhetsplan Inledning Sedan starten för 30 år sedan har föreningen drivits utifrån Friskis&Svettis

Läs mer

Gillar du att vara ute i skogen, häng med när vi vandrar nästa gång!

Gillar du att vara ute i skogen, häng med när vi vandrar nästa gång! Gillar du att vara ute i skogen, häng med när vi vandrar nästa gång! Som ung vuxen verkar tiden inte riktigt räcka till. Men med en tydlig och anpassad fråga kan ett engagemang i scoutkåren prioriteras

Läs mer

Biträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen

Biträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Biträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen Den tillträdande chefen för Nationella operativa avdelningen

Läs mer

SACO Försvar yttrande över BU 08/SR. SACO Försvar yttrande över Försvarsmaktens budgetunderlag för år 2008 med särskild redovisning 7

SACO Försvar yttrande över BU 08/SR. SACO Försvar yttrande över Försvarsmaktens budgetunderlag för år 2008 med särskild redovisning 7 Sida 1 (6) SACO Försvar yttrande över BU 08/SR SACO Försvar 2007-02-26 SACO Försvar yttrande över Försvarsmaktens budgetunderlag för år 2008 med särskild redovisning 7 SACO Försvar har valt att endast

Läs mer

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition 8. Allmänt om medarbetarsamtal Definition En förberedd regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare syftande till att utveckla verksamhet och individ och som präglas av ömsesidighet. (A

Läs mer

Lärarfackligt. Värva nya medlemmar. tema sid 2-7

Lärarfackligt. Värva nya medlemmar. tema sid 2-7 Lärarfackligt NR 6 för dig som är ombud i Lärarförbundet AUGUSTI 2013 tema sid 2-7 Värva nya medlemmar Ny termin. Nya kollegor. Passa på att presentera dig själv och Lärarförbundet redan första dagen.

Läs mer

Lathund. Personalförsörjningsnämnden (PFN)

Lathund. Personalförsörjningsnämnden (PFN) Lathund Personalförsörjningsnämnden (PFN) Lathund om PFN Denna broschyr är framtagen för dig som sitter i Förvarsmaktens samverkansgrupper, i vilka ni arbetar med personalförsörjningsfrågor. Se det som

Läs mer

Turbulent år i mejerisverige!

Turbulent år i mejerisverige! Turbulent år i mejerisverige! 2011 har varit ett minst sagt turbulent år för oss mjölkproducenter. För Milkomedlemmar har det varit otroligt tufft och läget är fortfarande mycket allvarligt på många gårdar.

Läs mer

Time Cares tjänsteerbjudande

Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett

Läs mer

Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten

Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten Vill du arbeta med polismyndighetens viktigaste uppdrag; att skapa trygghet för medborgarna och förtroende

Läs mer

FYRAHUNDRA TUSEN. De frivilliga försvarsorganisationerna, en viktig del av Sveriges försvar.

FYRAHUNDRA TUSEN. De frivilliga försvarsorganisationerna, en viktig del av Sveriges försvar. FYRAHUNDRA TUSEN De frivilliga försvarsorganisationerna, en viktig del av Sveriges försvar. VILL DU GÖRA EN FRIVILLIG INSATS FÖR FRIHETEN? Fred, frihet, demokrati och mänskliga rättigheter. Det är några

Läs mer

FXM Försvarsexportmyndigheten Export och internationellt samarbete för framtidens försvar

FXM Försvarsexportmyndigheten Export och internationellt samarbete för framtidens försvar FXM Försvarsexportmyndigheten Export och internationellt samarbete för framtidens försvar FXM 215x215_D.indd 1 2012-10-02 13:08 Vårt uppdrag är att främja svensk försvarsexport men bara om den är av försvarspolitiskt

Läs mer

DÄRFÖR ÄR VI MEDLEMMAR

DÄRFÖR ÄR VI MEDLEMMAR DÄRFÖR ÄR VI MEDLEMMAR Viktig kunskap för oss som befinner oss i braschens utkant Lennart Ljungfelt, vd Aimpoint Utvecklar och producerar rödpunktsikte. Var först med att lansera produkten för 40 år sedan

Läs mer

FÖRSVARSMAKTENS VETERANARBETE

FÖRSVARSMAKTENS VETERANARBETE FÖRSVARSMAKTENS VETERANARBETE VEM ÄR VETERAN? 2013 Försvarsmakten Foto: Niklas Ehlen/Combat Camera VEM ÄR VETERAN? Enligt Försvarsmaktens definition är alla som varit anställda i Försvarsmakten och gjort

Läs mer

Svenska Cykelstäder. Verksamhetsplan för Antagen vid höstmöte 17 oktober 2017 VERKSAMHETSPLAN SVENSKA CYKELSTÄDER

Svenska Cykelstäder. Verksamhetsplan för Antagen vid höstmöte 17 oktober 2017 VERKSAMHETSPLAN SVENSKA CYKELSTÄDER Kansli Svenska Cykelstäder info@svenskacykelstader.se 073-324 77 84 Svenska Cykelstäder Verksamhetsplan för 2018 2019 Antagen vid höstmöte 17 oktober 2017 Introduktion Svenska Cykelstäder vill öka andelen

Läs mer

Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober 2013. www.ljk.se

Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober 2013. www.ljk.se Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober 2013 Loredana Jelmini loredana@ljk.se Utbildning Strategi Coachning Vad är ett varumärke? http://www.youtube.com/watch?v=ki6blg567i4

Läs mer

Så utvecklar vi vår kompetens!

Så utvecklar vi vår kompetens! Så utvecklar vi vår kompetens! Färdigheter kunna tillverka kunna hantera verktyg Samordning fysisk kraft psykisk energi Kunskaper veta fakta kunna metoder lära av misstag och framgång social förmåga kontaktnät

Läs mer

Svensk författningssamling

Svensk författningssamling Svensk författningssamling Förordning om ändring i förordningen (2000:555) med instruktion för Försvarsmakten; SFS 2002:1097 Utkom från trycket den 20 december 2002 utfärdad den 12 december 2002. Regeringen

Läs mer

Förändrad personalförsörjning inom Försvarsmakten

Förändrad personalförsörjning inom Försvarsmakten Kommittémotion Motion till riksdagen 2015/16:2823 av Mikael Oscarsson m.fl. (KD) Förändrad personalförsörjning inom Försvarsmakten Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs

Läs mer

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige

Läs mer

Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter

Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter Spira Assistans AB Org.nr 556815 4305 info@spiraassistans.se 040-15 66 85 2 Innehåll Presentation 5 Dina kontaktpersoner 10 Arbetsmiljö

Läs mer

Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen

Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21

Läs mer

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Svensk polis står inför den största förändringen i modern tid. Dagens 22 fristående polismyndigheter

Läs mer

Kays måndagstips Nr 24 Den 26 nov. 2012

Kays måndagstips Nr 24 Den 26 nov. 2012 Kays måndagstips Nr 24 Den 26 nov. 2012 Välkomna till det 24:e inspirationsbrevet. Repetera: All förändring börjar med mina tankar. Det är på tankens nivå jag kan göra val. Målet med den här kursen är

Läs mer

Arbetslös men inte värdelös

Arbetslös men inte värdelös Nina Jansdotter & Beate Möller Arbetslös men inte värdelös Så behåller du din självkänsla som arbetssökande Karavan förlag Box 1206 221 05 Lund info@karavanforlag.se www.karavanforlag.se Karavan förlag

Läs mer

TSL-omställning på Right Management

TSL-omställning på Right Management TSL-omställning på Right Management Om Right Management I nära 30 år har Right Management skapat, utvecklat och förbättrat omställningsprogram till stöd för människor som av olika anledningar befinner

Läs mer

Chef till Nationellt forensiskt centrum

Chef till Nationellt forensiskt centrum Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till Nationellt forensiskt centrum Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter

Läs mer