Temperaturtagning av organisationsreformen Presentation Lisette Edin Ole Karlsson Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 1

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Temperaturtagning av organisationsreformen Presentation Lisette Edin Ole Karlsson Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 1"

Transkript

1 Temperaturtagning av organisationsreformen Presentation Lisette Edin Ole Karlsson Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 1

2 Organisationsreformen - en förändring av många Universitetslagen en djupgående förändring Ny rättslig ställning, beslutsfattande, arbetsgivaransvar, ekonomiskt ansvar Exempel på andra större förändringar under 2000-talet Bolognaprocessen Nya lönesystemet Servicecentralen Certia Totalkostnadsmodellen Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 2

3 Organisationsreformen i korthet Tre fakultetsområden; sju fakulteter blir 12 resultatenheter Regionöverskridande fakultetsområden och resultatenheter Förvaltningen centraliserades Förvaltning på fakultetsområdesnivå stöder flera institutioner Rörmodellen, indelning i ekonomi, personal och forskning & utbildning Varje rör leds av en direktör De tidigare fakultetsdirektörerna blir funktionschefer per fakultetsområde Även övrig personal specialiserade sig enligt ekonomi-, personal- och studieärenden Inom FoU flyttade personalen i Åbo till gemensamma utrymmen Gemensam nämnd för CSK, DC och ÅAB istället för skilda direktioner Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 3

4 Reformens tänkta effekter Tydligare resultatenheter Ansvaret närmare forskarna och lärarna Tre prorektor koordinerar verksamheten inom var sitt fakultetsområde samt ansvarar för ett antal horisontella områden Samverkan mellan närliggande enheter Effektivare förvaltning via specialisering och ökat samarbete Gemensamma rutiner och back-up Kortare avstånd till närmaste chef De fristående stödfunktionerna närmare förvaltningen Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 4

5 Temperaturtagning Bakgrundsmaterial Arbetsgruppernas rapporter (utvecklingsprocessen) Styrelsens beslut om organisationsreformen Arbetsklimatundersökningen 2011 ÅA:s strategi, förslag till förvaltningens personalplan samt statistik om enheterna Intervjuer och enkäter 40 intervjuer/ alla kategorier som påverkats av reformen involverade Sex riktade enkäter/ 283 svar. Alla anställda hade chans att medverka Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 5

6 Resultaten - indelade i avsnitt Aktivt och strategisk ledarskap Ledningsinformation och öppenhet Prorektorernas roll och rektors ledningsgrupp Prefekterna Styrningen av linjeorganisationen Institutionsindelningen Verksamhetsstödet (= stödfunktionerna) Uppdrag Organisation Ny/förändrad kompetens IT-stöd/Certia Studentinflytande Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 6

7 Det mest positiva med reformen Ett universitet, samarbetet över regions- och institutionsgränser Bättre förutsättningar för samarbete både mellan Åbo och Vasa Ökad känsla av samhörighet och vi-anda Skapat bra förutsättningar inför framtiden Kortare beslutsvägar Tydliga och i vissa fall mer naturliga/likriktade resultatenheter Ökad professionalism och specialisering Förändringarna har varit motivationshöjande Större påverkningsmöjligheter Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 7

8 Det mest negativa med reformen Ledningsgruppens roll (rektor, prorektorer, förvaltningsdirektör) Prorektorernas roll och därigenom behovet av fakultetsområden, rollen upplevs som diffus och fungerar olika mellan områdena, del av linjeorganisationen eller inte? Begränsad kontakt mellan rektorsfunktionen och prefekter Prefekternas förutsättningar att leda, tiden räcker inte till Bristen på ledningsinformation Institutionernas varierande storlek och verksamhetsförutsättningar Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 8

9 Det mest negativa med reformen (forts) Förvaltningens roll när det gäller styrning och ledning Helhetsbilden inom fakultetsadministrationen, forskare/lärare vet inte alltid vem de ska vända sig Informationsgången mellan förvaltningsområdena rören inte optimal Förväntningarna på gemensamma arbetsrutiner och tidtabeller samt back-up har varit större än det som realiserats hittills Den centraliserade studieförvaltningen har försvårat kontakten till lärarna Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 9

10 Sammanfattning Det aktiva och strategiska ledarskapet Ledarskapet behöver utvecklas vidare. Att leda ett universitet eller en institution är inte en administrativ uppgift utan en ledningsuppgift. Den interna ledningsinformationen och öppenheten Ett ledarskap som i allt högre grad betonar individuellt beslutsfattande förutsätter en satsning på öppenhet för att uppnå trovärdighet och genomslagskraft. Prorektorernas roll och samspelet mellan rektorsfunktionen (rektor/prorektorer) och prefekterna För att rektorsfunktionen ska kunna leda och styra universitet på bästa sätt behövs ett tydliggörande av linjeorganisationen samt mer utvecklade samarbetsformer mellan rektorsfunktionen och prefekterna Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 10

11 Sammanfattning (forts) Administrationens roll och uppdrag En aktiv ledning behöver ett professionellt stöd som kan ge ledningen välunderbyggda beslutsunderlag. Studenternas inflytande Behöver en särskild utvärdering eftersom det finns en risk att studentinflytandet minskat i samband med reformen Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 11

12 Det aktiva och strategiska ledarskapet Ökade krav på en professionell akademisk ledning Bedriva och utveckla utbildning och forskning på bästa sätt, utveckla starka enheter, utforma och följa upp visioner och mål, ha uppsikt över kvalitet och kvalitetsarbete, bedriva verksamheten i ekonomisk balans, arbetsgivarfrågor, värna för god arbetsmiljö,. Mod och beredskap att agera om det skulle behövas Bättre förutsättningar behövs, tid, kompetens, stöd Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 12

13 Ledningsinformation och öppenhet Flera grupper lyfter fram en försämrad kunskap om styrelsens och rektoratets verksamhet Enheter med starkare kollegial beslutstradition är oroade över överföringen av beslutsmakt till prefekten Rekommenderas att ÅA fäster större vikt vid informationen om och delaktighet i beslutsprocessen Uppslutning kring gemensamma mål förutsätter kännedom och förtroende bland personalen Den nya juridiska ställningen ingen orsak att minska på offentligheten Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 13

14 Prorektorernas roll I nuläget har de dels ett horisontellt ansvar delegerat av rektor, dels en roll i linjeorganisationen via förvaltningsinstruktionen Många anser att den här dualmodellen inte fungerar tillfredsställande Fakultetsområdenas roll oklar Rekommenderas ett tydligt vägval Alternativ 1 Renodla linjen mellan rektor och prefekter. Slopa fakultetsområdena. I denna lösning skulle prorektorerna ha kvar de övergripande strategiska och horisontella uppdragen, med ev stöd av råd eller styrelser för att frågorna skulle få en beredare belysning. Förutsätter enligt min mening att antalet institutioner minskar, innebär eventuellt ytterligare en beslutsnivå på institutionerna. Relativt omfattande förändring, den bästa lösningen på sikt Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 14

15 Prorektorernas roll Alternativ 2 Prorektorerna utgör en del av linjeorganisationen Avståndet rektor prefekter ökar. Krävs ett tydliggörande av resultatansvaret. Institutionsorganisationen i stort sett intakt. Utse andra ledningspersoner/råd/styrelser som kan stödja rektor i att utveckla de övergripande strategiska och horisontella frågorna. Behovet av fakultetsområden bör övervägas. En till synes mindre omfattande förändring, men kanske inte den mest optimala Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 15

16 Rektors ledningsgrupp Ledningsgruppen har en strategisk funktion men i nuläget är dess roll oklar Vilket ansvar har ledningsgruppen? Vilka frågor behandlas i ledningsgruppen? Rekommenderas Rektor behöver en ledningsgrupp för strategiska och övergripande frågor Oavsett vilken förändring man väljer när det gäller linjeorganisationen, rekommenderas att ledningsgruppens roll förtydligas och att det informeras om vilka frågor som behandlas Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 16

17 Prefekterna Prefektskapet kräver resurser 3 prefekter uppgav att uppdraget tar % av arbetsdagen, övriga minst 40 %. Antalet professorer med ledningsuppdrag har ökat via reformen Majoriteten har inte begärt att få bli prefekt ÅA erbjuder bra stöd men t.ex. ledarskapsutbildningen blir inte prioriterat då tiden inte räcker till. Det egna ämnet/professuren ska också skötas. Personbaserat ledarskap ställer andra krav på ledarna Viktigt att prefekternas tid går till ett aktivt och strategiskt ledarskap och inte till administration Lätta på kraven att man ska vara professor för att kunna få uppdraget som prefekt? Legitimitet viktigt Val av prefekter eller rekrytering? Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 17

18 Styrningen av linjeorganisationen Samverkan rektor och prefekter är central Prefekterna var mycket nöjda med de få prefektträffarna För att följa upp verksamheten och hur olika strategiska beslut drivs framåt känns det som om kontakterna är få Rekommenderas Regelbundna möten mellan rektor och prefekterna. För att rektor ska kunna leda och styra universitetet på bästa sätt behövs mer utvecklade samarbetsformer mellan rektor och prefekter Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 18

19 Institutionsindelningen Institutionerna varierar kraftigt i storlek såväl i personalstyrka, som ekonomiskt Ansvaret har kommit ner till gräsrötterna men är mervärdet tillräckligt? 12 institutionsråd kräver 12 beredningar av varje fråga. Ekonomiska dalgångar är svårare att parera. Självständigheten kan bli dyr och balanseringen blir genast en rektorsfråga. Rekommenderas Att indelningen analyseras och att antalet minskas - till viss del avhängigt vilket val man gör när det gäller prorektorerna. Även om organisationen fortgår borde planeringsprocessen för den samhällsvetenskapliga utbildningen analyseras. Att föra planen via fyra institutionsråd verkar inte ändamålsenligt Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 19

20 Verksamhetsstöd vad upplevs som positivt? mindre administrativa enheter stödfunktionerna närmare verksamheten specialisering koncentration av studieärenden modern organisation bra möten och nätverk ny gemenskap Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 20

21 Verksamhetsstöd - vad upplevs som negativt? för många chefer få som har en helhetssyn oklarheter i vem som beslutar om vad administrationen har växt svårt med rörtänkandet ingen backup för komplexa system dimensionering på de olika områdena/enheterna svårigheter att lämna det gamla Certia Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 21

22 Synpunkter från prefekter och forskare/lärare Positivt snabb, flexibel och personlig service professionella och lyhörda enskilda tjänstemän gör sitt yttersta Negativt ingen har en helhetsbild administrationen har växt administratörerna sitter inte fysiskt nära IT- verktygen, särskilt på ekonomisidan att läraren/forskaren inte kan hitta rätt med sitt ärende bland administratörerna, eller att dessa blivit så specialiserade att det krävs insatser från flera av dem för att lösa ett problem Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 22

23 Verksamhetsstödets uppdrag Rekommenderas Ansvar och befogenheter mellan akademin och verksamhetsstödet borde förtydligas Ökat samarbete mellan akademi och verksamhetsstöd Ett aktivt ledarskap med resultatansvar för verksamhet och ekonomi ställer ändrade krav både på ledningens kompetens och engagemang samt på ett professionellt verksamhetsstöd Verksamhetsstödet har en viktig och central roll när det gäller beslutsstöd, administrativa processer, informera om kvalitet och utveckling, utöva intern kontroll, service till studenter och anställda mm Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 23

24 Verksamhetsstödets organisation Bra med ett gemensamt verksamhetsstöd Bedömningen är att det underlättar kvalitetssäkring och effektivering samt minskar risken för suboptimering Inga tydliga effektivitetsvinster ännu men förutsättningar har skapats Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 24

25 Verksamhetsstödet på institutionsnivå Helhetsbilden har försämrats Rörorganisationen kräver effektiv informationsgång för att fungera, i nuläget fungerar det inte optimalt Många chefer inom fakultetsområdet Flera uppfattade ansvaret som positivt men att det inte fanns tid att utveckla chefskapet Rekommenderas Förstärkning av den administrativa chefsrollen, ett tydligare personalledande uppdrag samt förstärkt stöd till prefekterna Tona ner rörorganisationen. Successiv övergång till ett mer processorienterat arbetssätt, bästa sättet att både kvalitetssäkra och effektivisera samt utgå från ledningens, personalens och studenternas behov och förväntningar Ersätt personalledande chefer inom fakultetsområdena till förmån för ledare som leder och utvecklar processer Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 25

26 Fysisk placering FoU flyttade ihop i Åbo. Tills vidare verkar effekterna inte ha varit så stora, men man har skapat förutsättningar Prefekter och lärare och forskare vill ha personalen närmare Rekommenderas Analysera vilka uppgifter som behöver vara verksamhetsnära i nära samarbetet med prefekter, lärare och forskare Det behöver inte vara antingen eller, det kan vara både och Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 26

27 Verksamhetsstödet på central nivå Nya chefer och nya uppgifter gör att modellen ännu söker sin plats Vissa brister i samordning och samarbete Rekommenderas Nya krav på verksamhetsstödet omvärldsbevakning, strategisk kompetensförsörjning, marknadsföring, styrmodeller, juridik mm förutsätter genomgång och effektivering av de operationella processerna Ökat samarbete mellan områdena Samla allt stöd som inte ligger på institutionerna under universitetsdirektören? Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 27

28 Ny/förändrad kompetens, IT-stöd och Certia Pensionsavgångarna är en utmaning och möjlighet Verksamhetsstödet bör föra en aktiv diskussion om behov och utmaningar utifrån de krav och uppdrag som ledningen ställer. Utgående från den diskussionen fastställs en långsiktig kompetensförsörjningsplan Varje vakans och ny befattning prövas aktivt mot kompetensförsörjningsplanen IT-verktygen är inte utvecklade för sällan användare. I väntan på bättre verktyg bör ÅA avgöra vilka delar som sköts av verksamhetsstödet Certia, ett steg bakåt? Kritiken bland personalen är kompakt även om det blivit bättre i flera fall. Utredningar och dialog med servicebolaget är fortgående. Kostnadseffektiviteten (ändamålsenligheten) är avgörande för fortsättningen Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 28

29 Studentinflytande Beslutsfattare, men inte alltid reell påverkare Med i beslutsfattande organ. Vid institutionerna verkar de reella påverkningsmöjligheterna variera. Vilka beslut som tas upp i institutionsråden varierar mellan enheterna. På ämnesnivå finns oftast rådslag på enheter där allt redan fungerar tämligen bra. Flera institutionsråd har gjort det svårare att följa med beslutsprocesserna vid ÅA och för ÅAS att stöda studentrepresentanterna. Ökad medverkan i beredningsprocessen efterlyses. Samarbetet med nyckelpersoner varierar Inga formella former för möten med ledningen men för tillfället ordnas regelbundna träffar mellan ÅAS och rektor/förvaltningsdirektören, mer oregelbundet med första prorektor, direktören för FoU Bra medverkan i t.ex. Lärcentrets arbetsgrupper Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 29

30 Studentinflytande (forts) Rekommenderas ÅA bör fastställa en kriterier för vad man avser med studentmedverkan och därefter göra en plan för hur den ska utvecklas och följas upp En egen uppföljning av studentmedverkan Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 30

Åbo Akademis Studentkårs svar till Enkäten till Studentkåren från Åbo Akademi den 22 oktober 2011

Åbo Akademis Studentkårs svar till Enkäten till Studentkåren från Åbo Akademi den 22 oktober 2011 Extern utvärderade Lisette Edin Kvalitetskoordinator Ole Karlsson Åbo Akademi Domkyrkotorg 3 20500 ÅBO Åbo Akademis Studentkårs svar till Enkäten till Studentkåren från Åbo Akademi den 22 oktober 2011

Läs mer

Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation

Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation Version 120108 Följande principer är utgångspunkter för organisationen vid Linnéuniversitetet: a. Akademisk basnivå: Grunden för verksamheten inom utbildning

Läs mer

LTV-kansliet: Ledning, organisation, uppdrag, funktionsansvar, förutsättningar

LTV-kansliet: Ledning, organisation, uppdrag, funktionsansvar, förutsättningar Bilaga 1 LTV-kansliet 2019-03-25 LTV-kansliet: Ledning, organisation, uppdrag, funktionsansvar, förutsättningar Bakgrund: LTV-kansliet har sedan 2007 en annan organisation än övriga fakultetskanslier på

Läs mer

Kvalitetssäkring på universitet i Finland och på Åbo Akademi. Henrik Saxén Åbo Akademi

Kvalitetssäkring på universitet i Finland och på Åbo Akademi. Henrik Saxén Åbo Akademi Kvalitetssäkring på universitet i Finland och på Åbo Akademi Henrik Saxén Åbo Akademi Europeisk utveckling Bolognaprocessen: Officiell målsättningen inte att skapa ett homogent utbildningssystem utan jämförbarhet

Läs mer

Laboremus pro collegia Kollegialitet 2.0. SULF:s kongress 2018 Bilaga 14. Förbundsstyrelsens proposition

Laboremus pro collegia Kollegialitet 2.0. SULF:s kongress 2018 Bilaga 14. Förbundsstyrelsens proposition SULF:s kongress 2018 Bilaga 14 Förbundsstyrelsens proposition Laboremus pro collegia Kollegialitet 2.0 Ett ställningstagande gällande kollegial organisation av våra lärosäten. Framtaget av SULF:s förbundsstyrelse

Läs mer

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen, Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen, 2017-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...

Läs mer

Med Åbo Akademi - för framtiden. Rektor Jorma Mattinen

Med Åbo Akademi - för framtiden. Rektor Jorma Mattinen Med Åbo Akademi - för framtiden Rektor Jorma Mattinen 28.8.2013 Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 28.8.2013 1 Vision: Åbo Akademi ska gå stärkt in i framtiden En tydlig ledarstruktur med uttalat resultatansvar

Läs mer

Chefspolicy vid Stockholms universitet

Chefspolicy vid Stockholms universitet Chefspolicy vid Stockholms universitet Produktion: Personalavdelningen vid Stockholms universitet och Matador kommunikation. Illustrationer: Stina Wirsén. Tryck: Edita Västra Aros AB, 2013. Inledning Stockholms

Läs mer

Policy för chefsuppdrag

Policy för chefsuppdrag 1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot

Läs mer

Med Åbo Akademi - för framtiden. Rektor Jorma Mattinen

Med Åbo Akademi - för framtiden. Rektor Jorma Mattinen Med Åbo Akademi - för framtiden Rektor Jorma Mattinen 7.3.2013 Med Åbo Akademi för framtiden Åbo Akademi ska gå stärkt in i framtiden. Tre arbetsgrupper och två utredare har jobbat intensivt under tre

Läs mer

Projektplan för delprojekt B Ledningsstruktur, inom förändringsarbetet Framtidens SLU

Projektplan för delprojekt B Ledningsstruktur, inom förändringsarbetet Framtidens SLU Dnr SLU ua 2013.1.1.2-329 Prorektor Projektplan för delprojekt B Ledningsstruktur, inom förändringsarbetet Framtidens SLU Delprojektledare: Torbjörn von Schantz Uppdragsgivare: Rektor Datum: 2013-01-31

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy

Chefs- och ledarskapspolicy STRÖMSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN Chefs- och ledarskapspolicy Antaget av Kommunstyrelsen 2006-03-08, 32 Kommunledningskontoret 1 (4) Maria Lejerstedt 2007-09-04 maria.lejerstedt@stromstad.se Dnr: tele

Läs mer

Prioriterade utvecklingsområden

Prioriterade utvecklingsområden Prioriterade utvecklingsområden 1. Rekrytering av akademiska chefer Problemformulering: Att ha en gemensam och transparent process som möjliggör kollegialt inflytande vid rekrytering av personer med akademiska

Läs mer

Chefspolicy vid Stockholms universitet

Chefspolicy vid Stockholms universitet Dnr SU 814-0915-12 1 (7) Chefspolicy vid Stockholms universitet Fastställd av rektor 2013-02-14 Bakgrund Personalavdelningen fick i uppdrag av förvaltningschefen att ta fram en chefspolicy. Anledningen

Läs mer

Regler för rekrytering av administrativa chefer

Regler för rekrytering av administrativa chefer Karolinska Institutet Regler för rekrytering av administrativa chefer Regler för rekrytering av administrativa chefer Universitetsförvaltningen, 2019-01-01 Karolinska Institutet Regler för rekrytering

Läs mer

Instruktion för kommundirektören i Kävlinge kommun Ärende 5 KS 2017/380

Instruktion för kommundirektören i Kävlinge kommun Ärende 5 KS 2017/380 Instruktion för kommundirektören i Ärende 5 KS 2017/380 Sida 6 av 225 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-01-08 Dnr: KS 2017/380 Kommunstyrelsen Instruktion för kommundirektören i Förslag till beslut Kommunstyrelsens

Läs mer

Universitetets organisation. www.gu.se

Universitetets organisation. www.gu.se Universitetets organisation Universitetsstyrelse ska bland annat besluta om Universitetets organisation Årsredovisning, budget, intern styrning och kontroll Antagningsordning Arbetsordning Anställningsordning

Läs mer

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram Utbildningsförvaltningens Chefs- och ledarprogram Tillsammans skapar vi resultat Chefs- och ledarstrategi beskriver hur du som chef skapar resultat i förhållande till mål och uppdrag. Du: har en uttalad

Läs mer

Villkor för prefektskapet vid Umeå universitet beslut om universitetsgemensamma regler

Villkor för prefektskapet vid Umeå universitet beslut om universitetsgemensamma regler Sid 1 (5) Villkor för prefektskapet vid Umeå universitet beslut om universitetsgemensamma regler 1. Bakgrund Universitetsstyrelsen fattade den 11 juni 2009 ett inriktningsbeslut avseende Akademiskt och

Läs mer

Vårt datamaterial har gett oss intressanta inblickar i hur rektorer upplever sin funktion och roll. Några utmärkande resultat följer här.

Vårt datamaterial har gett oss intressanta inblickar i hur rektorer upplever sin funktion och roll. Några utmärkande resultat följer här. Sammanfattning Syftet med denna rapport Flera olika internationella mätningar över tid har medverkat till ett ökat intresse för elevernas resultat. Det gäller både på individ- och gruppnivå. Att lärarnas

Läs mer

PM DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Johan Haesert KS 2008/0016. Organisationsöversyn av tekniska kontoret.

PM DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Johan Haesert KS 2008/0016. Organisationsöversyn av tekniska kontoret. 1(6) KS 2008/0016 Organisationsöversyn av tekniska kontoret Ärendet På uppdrag av kommunstyrelsen har en utvärdering av verksamheten vid tekniska kontoret genomförts. Bakgrunden är den att kommunstyrelsen

Läs mer

Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg

Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar Eva Åkesson och Anders Malmberg Eva Åkesson - bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner, energi

Läs mer

1/19/2016. Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor. Kartläggning

1/19/2016. Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor. Kartläggning Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare

Läs mer

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen 2019-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...

Läs mer

CHEF OCH LEDARSKAP. Riktlinjer och definitioner

CHEF OCH LEDARSKAP. Riktlinjer och definitioner Styrdokument Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutat av: Kommunstyrelsen den 22 mars 2017 Fastställelsedatum: den 1 april 2017 Ansvarig: Kommundirektör Revideras: Vart 2.e år eller vid behov Följas upp: HR-chef

Läs mer

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1 CHEF OCH LEDARSKAP Sida 1 GISLAVEDS KOMMUNS LEDNINGSVISION Som chef i Gislaveds kommun står du för skillnaden mellan en fungerande verksamhet och en mycket bra verksamhet. I ditt ledarskap är du modig

Läs mer

Ny utbildningsorganisation vid SLU

Ny utbildningsorganisation vid SLU Dnr SLU ua 2013.1.1.1-4639 PM Ny utbildningsorganisation vid SLU SLU får en ny utbildningsorganisation från den 1 januari 2014. Ny är den centrala utbildningsnämnden (UN) och programnämnderna (PN), men

Läs mer

Umeå universitet Arkitekthögskolan

Umeå universitet Arkitekthögskolan Umeå universitet Arkitekthögskolan Sammanfattning av arbetsmiljökartläggning Hösten 2015 Anneli Karlsson Bengt Larsson Uppdraget Umeå universitet har, genom Rektor vid Arkitekthögskolan, Dekan vid Teknisk

Läs mer

Kalix kommuns ledarplan

Kalix kommuns ledarplan Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,

Läs mer

INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR STRATEGI-, UTREDNINGS- OCH OMSTÄLLNINGSARBETET

INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR STRATEGI-, UTREDNINGS- OCH OMSTÄLLNINGSARBETET INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR STRATEGI-, UTREDNINGS- OCH OMSTÄLLNINGSARBETET 2012 med anledning av framtagande av strategi för verksamhetens förutsättningar samt minskat takbelopp 2012 2015 och utredning

Läs mer

Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora

Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora Dnr: 2014/45-1.3 Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora Beslutat av Dekanus för konst och humaniora Gäller från 2014-02-03 (reviderad 2016-05-09) Gäller från: 2014-02-03 Reviderad:

Läs mer

GÖTEBORGS UNIVERSITET

GÖTEBORGS UNIVERSITET GÖTEBORGS UNIVERSITET Rektors plan för utveckling av universitetets organisation Rektor har i slutet av maj presenterat sin syn på varför och hur universitetets organisation bör utvecklas. Det gjordes

Läs mer

Kvalitetsutveckling inom universitetsförvaltningen vid Uppsala universitet

Kvalitetsutveckling inom universitetsförvaltningen vid Uppsala universitet Kvalitetsutveckling inom universitetsförvaltningen vid Uppsala universitet Ann Fust Åsa Kettis Lindblad Kvalitets- och utvecklingsarbete inom administration Nationell konferens i SUHFs regi 2010-08-26

Läs mer

Administrativa chefer vid NJ-fakulteten

Administrativa chefer vid NJ-fakulteten Fakulteten för naturresurser och jordbruksvetenskap Dekanus STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2016.1.1.1-2693 Sakområde: Organisation och beslutsstruktur Dokumenttyp: Delegationsordning/organisationsbeslut

Läs mer

Forskarskolornas och doktorandprogrammens organisation och administration

Forskarskolornas och doktorandprogrammens organisation och administration 16.8.2013 Forskarskolornas och doktorandprogrammens organisation och administration Helsingfors universitets styrelse beslutade 24.4.2013 att universitetet i sin doktorsutbildning övergår till en struktur

Läs mer

Chefen för UU Innovations uppgifter och beslutanderätter

Chefen för UU Innovations uppgifter och beslutanderätter UFV 2014/1003 Chefen för UU Innovations uppgifter och beslutanderätter Fastställt av rektor 2014-09-16 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar 3 Organisation och ansvarsfördelning 3 Rättsliga förutsättningar

Läs mer

Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson

Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson Min bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner,

Läs mer

Utmaningarna för förskolan

Utmaningarna för förskolan Utmaningarna för förskolan Implementeringen av läroplanen Uppföljningen av verksamhetens resultat Kompetensförsörjningen Kapaciteten och utbyggnaden Kompetensförsörjningen Organiseringen av verksamheten

Läs mer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma

Läs mer

Att sätta lön 1 (15)

Att sätta lön 1 (15) Att sätta lön 1 (15) 2 (15) Innehåll Lönesättning... 3 Lönepolicy vid Stockholms universitet... 4 När sätts ny lön?... 6 Ansvar för lönesättning... 7 Lönerevision... 8 Lönekriterier... 9 Lönekriterier

Läs mer

Chefspolicy för Söderköpings kommun

Chefspolicy för Söderköpings kommun y c i l o p s Chef Chefspolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-04-13 43 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och verka i.

Läs mer

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt

Läs mer

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238. Universitetsförvaltningen, 2014-10-01

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238. Universitetsförvaltningen, 2014-10-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238 Universitetsförvaltningen, 2014-10-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Innehållsförteckning

Läs mer

Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora

Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora Dnr: 2014/45-1.3 Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora Beslutat av Dekanus för konst och humaniora Gäller från 2014-02-03 (reviderad 2018-02-07) Gäller från: 2014-02-03 Reviderad:

Läs mer

Instruktion för Åbo Akademis bibliotek med Sibeliusmuseum och Sjöhistoriska institutet Godkänd av styrelsen

Instruktion för Åbo Akademis bibliotek med Sibeliusmuseum och Sjöhistoriska institutet Godkänd av styrelsen Instruktion för Åbo Akademis bibliotek med Sibeliusmuseum och Sjöhistoriska institutet Godkänd av styrelsen 12.11.2014 1 Åbo Akademis bibliotek är en fristående enhet. Sibeliusmuseum vid Åbo Akademi och

Läs mer

Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92

Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92 Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare

Läs mer

Uppföljning av Organisation 2013 sammanfattande rapport

Uppföljning av Organisation 2013 sammanfattande rapport Rapport 141031 Dnr: 2014/54-1.2 Karin Lundhgren Uppföljning av Organisation 2013 sammanfattande rapport Så gjordes uppföljningen I februari 2014 beslutade rektor att den nya organisationen som trädde i

Läs mer

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000 EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) PERSONALPOLICY Kommunens framtida utmaningar Ekerö kommer även fortsättningsvis vara en inflyttningskommun dit främst barnfamiljer flyttar. Ökad befolkningsmängd medför

Läs mer

Det pedagogiska ledarskapet och huvudmannens stöd

Det pedagogiska ledarskapet och huvudmannens stöd Det pedagogiska ledarskapet och huvudmannens stöd connect-extend-challange h"p://urplay.se/167553 Förutsättningarna och det stöd som ges rektor från förvaltningsledning och styrelse

Läs mer

Verksamhetsplan 2015-2017 för Grants and innovation office (förslag)

Verksamhetsplan 2015-2017 för Grants and innovation office (förslag) Verksamhetsplan för Grants and innovation office (förslag) 1 Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller

Läs mer

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna

Läs mer

Förslag till ny universitetslag

Förslag till ny universitetslag Förslag till ny universitetslag Ändringar sker... Autonomin stärks: universiteten blir juridiska personer Universiteten ersätter staten som arbetsgivare: tjänsterna blir arbetsavtalsförhållanden Relationerna

Läs mer

Instruktion för kommunchef

Instruktion för kommunchef Dokumenttyp och beslutsinstans Instruktion, beslutad av kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunledningskontoret Dokumentnamn Instruktion för kommunchef Dokumentet gäller för Kommunchef Fastställd/Upprättad

Läs mer

Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Antagen av förvaltningens ledningsgrupp 2014-12-15

Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Antagen av förvaltningens ledningsgrupp 2014-12-15 1 Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen Antagen av förvaltningens ledningsgrupp 2014-12-15 2 Utvecklingsplan 2015 Förvaltningens uppdrag, mål och strategier Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen

Läs mer

Helsingfors universitet Juridiska fakulteten

Helsingfors universitet Juridiska fakulteten Godkänd vid fakultetsrådets möte 21.5.2013 Punkt 5 Bilaga A Helsingfors universitet Juridiska fakulteten Anvisning om grunder för bedömningen av behörighetsvillkoren för anställning som professor vid Juridiska

Läs mer

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision

Läs mer

Verksamhetsplan för Grants and innovation office

Verksamhetsplan för Grants and innovation office 1 Verksamhetsplan för Grants and innovation office Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller sig,

Läs mer

Instruktion för kommundirektören i Sundsvalls kommun

Instruktion för kommundirektören i Sundsvalls kommun UTKAST Instruktion för kommundirektören i Sundsvalls kommun Beslutad av kommunstyrelsen 2018-05-14 119 Ansvarig utgivare: Koncernstaben KS-2018-00197 Innehållsförteckning Den rättsliga regleringen... 2

Läs mer

POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING

POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING STYRDOKUMENT Dnr V 2013/513 POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor, Pam Fredman Personalenheten Beslutsdatum

Läs mer

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun

Läs mer

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. 1 (7) BESLUT 2013-08-29 SU FV-2.3.8-2436-13 Personalchefen Lönekriterier för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. Stockholms universitet Telefon: 08-16 20 00 Universitetsvägen 10 A

Läs mer

Prefektkontrakt ska diarieföras på områdeskansliet samband med godkännandet.

Prefektkontrakt ska diarieföras på områdeskansliet samband med godkännandet. BESLUT 2008-03-27 Dnr RÄ 2008/79 Rektor Prefektkontrakt Beslut Rektor beslutar att bifogad mall för prefektkontrakt ska användas inom Lunds universitet. Kontrakt ska tecknas med alla nu utsedda prefekter

Läs mer

HR-strategi. HR-strategi

HR-strategi. HR-strategi HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11

Läs mer

Östra Göinge kommun. Ditt förstahandsval som socialsekreterare och biståndshandläggare!

Östra Göinge kommun. Ditt förstahandsval som socialsekreterare och biståndshandläggare! Östra Göinge kommun Ditt förstahandsval som socialsekreterare och biståndshandläggare! Välkommen till oss! Östra Göinge kommun är en kommun på frammarsch med goda ekonomiska resultat och satsningar för

Läs mer

Utveckling av FRG-konceptet

Utveckling av FRG-konceptet samhällsskydd och beredskap PM 1 (5) Utveckling av räddningstjänst och krishantering Jassin Nasr 010-240 5321 jassin.nasr@msb.se Utveckling av FRG-konceptet Inledning Konceptet frivilliga resursgrupper

Läs mer

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen 1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen 2017-09-13 2 Innehållsförteckning 1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun... 3 2 Chefens ansvarsområde... 4 3 Ledningsstruktur

Läs mer

Polisens medarbetarpolicy

Polisens medarbetarpolicy Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer

Sammanträdesdatum Arbetsutskott (1) 136 Dnr KS/2017:248. Uppdragsbeskrivning kommundirektör

Sammanträdesdatum Arbetsutskott (1) 136 Dnr KS/2017:248. Uppdragsbeskrivning kommundirektör Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2017-09-04 1 (1) Sida 136 Dnr KS/2017:248 Uppdragsbeskrivning kommundirektör Bakgrund Från år 2018-01-01 ska Sveriges nya kommunallag träda

Läs mer

Fackförbundet STs remissvar på Utvecklad ledning av universitet och högskolor, SOU 2015:92

Fackförbundet STs remissvar på Utvecklad ledning av universitet och högskolor, SOU 2015:92 Datum Vår referens 2016-03-01 2016-01 Er referens Dnr U2015/03779/UH Fackförbundet STs remissvar på Utvecklad ledning av universitet och högskolor, SOU 2015:92 Den förra regeringen utsåg i maj 2014 Kåre

Läs mer

INLEDNING Enkäten avser att avläsa en del av arbetsmiljön vid institutionen för hälsovetenskaper. Arbetsmiljöansvaret kan delas upp i två olika delar den fysiska samt den organisatoriska och sociala delen.

Läs mer

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte

Läs mer

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rapport 2010:15 Rektors ledarskap En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rektor har som pedagogisk ledare och chef för lärarna och övrig

Läs mer

Måldokument för IT-verksamheten vid Mittuniversitetet

Måldokument för IT-verksamheten vid Mittuniversitetet DNR: IT-nummer: 2016/002 2017-2019 Publicerad: 2017-09-01 Beslutsfattare: Håkan Stenström Ansvarig för genomförande: IT-chef Mats Edin Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-12-31 1/8 Innehållsförteckning 1

Läs mer

Örebro universitets vision och strategiska mål

Örebro universitets vision och strategiska mål Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten

Läs mer

Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation

Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation Konstnärliga fakultetsnämnden BESLUT 1 / 5 2011-06-08 Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation Vid sitt sammanträde 2011-06-08 har Konstnärliga fakultetsnämnden fattat nedanstående

Läs mer

Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182

Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Innehållsförteckning Vårdsamverkan/Fördjupad samverkan

Läs mer

STUDERANDE SOM SAMHÄLLSAKTÖR

STUDERANDE SOM SAMHÄLLSAKTÖR STUDERANDE SOM SAMHÄLLSAKTÖR Om uppdraget Om regeringsprogrammet Ett av regeringsprogrammets tväradministrativa politikprogram gäller medborgarinflytande. En central del av programmet är att utreda möjligheterna

Läs mer

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen: Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga

Läs mer

Torgmötet

Torgmötet Torgmötet 12.10.2010 ÅA-styrelsen ansvarar för akademins långsiktiga utveckling som organisation Genom en strategi beskriver styrelsen hur den vill utveckla verksamheten Förändra för att bli lika bra eller

Läs mer

Organisationsplan för Karolinska Institutet

Organisationsplan för Karolinska Institutet Organisationsplan för Karolinska Institutet Fastställd av konsistoriet 2018-12-03 Dnr: 1-93/2019 Ersätter 1-106/2018 Gäller från och med 2019-01-01 Organisationsplan för Karolinska Institutet Dnr: 1-106/2018

Läs mer

Instruktion för Kommundirektören i Söderköpings

Instruktion för Kommundirektören i Söderköpings 1 (5) Instruktion för Kommundirektören i Söderköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 2018-06-13, 71 Instruktionen ska ses över årligen 2 (5) Den rättsliga regleringen Kommunallagen Av kommunallagen

Läs mer

Bilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Di

Bilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Di Bilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Diskussioner har förts separat inom avdelningarna under

Läs mer

1(6) Instruktion för kommunchefen. Styrdokument

1(6) Instruktion för kommunchefen. Styrdokument 1(6) Styrdokument 2(6) Styrdokument Dokumenttyp Instruktion Beslutad av Kommunstyrelsen 2018-04-10, 92 Dokumentansvarig Kommunstyrelsens ordförande Reviderad av 3(6) Innehållsförteckning...4 Inledning...4

Läs mer

Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen

Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen UFV 2011/1902 Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid Fastställd av universitetsdirektören 2012-01-12 Reviderad 2012-09-04 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar 3 Organisation och ansvarsfördelning

Läs mer

Rektors arbetsgrupp för Åbo Akademis framtida struktur, slutrapport 18.3.2013

Rektors arbetsgrupp för Åbo Akademis framtida struktur, slutrapport 18.3.2013 Rektors arbetsgrupp för Åbo Akademis framtida struktur, slutrapport 18.3.2013 Medlemmarna i arbetsgruppen har varit professor Göran Djupsund (ordf.), professor J. Peter Slotte, universitetslärare Anna

Läs mer

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018

Läs mer

Villkor för prefektskapet vid Umeå universitet

Villkor för prefektskapet vid Umeå universitet Sid 1 (7) Villkor för prefektskapet vid Umeå universitet 1. Allmänt Umeå universitets vision och delmål utgör grunden och utgångspunkten för all verksamhet inom Umeå universitet, och är därmed centrala

Läs mer

RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700

RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700 BILAGA RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700 Forskning som påverkar Kortfattad beskrivning av risken Universitetet lyckas inte behålla eller rekrytera ledande kompetens i den utsträckning som krävs för att

Läs mer

Högskolans organisationsutveckling

Högskolans organisationsutveckling 1 HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUTSFÖRSLAG Rektors stab Åsa Dryselius, jurist 2013-09-26 Dnr 741-13 Styrelsen Högskolans organisationsutveckling Bakgrund Tidigare styrelsebeslut Rektor har för styrelsen redovisat

Läs mer

Utveckling av Linnéuniversitetets verksamhetsstöd

Utveckling av Linnéuniversitetets verksamhetsstöd PM 2012-05-16 LNU 2011/451 PM Utveckling av Linnéuniversitetets verksamhetsstöd Universitetsstyrelsen fastställde i december 2011 principer för en ny organisation vid Linnéuniversitetet. Under mars remissbehandlades

Läs mer

FÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION

FÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION FÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION Mål: Ett komplett 60:40 lärosäte med studenten i centrum Ny organisation för att stödja denna utveckling Beslut i styrelsen 16 oktober 2013 om tre områden för utbildning och

Läs mer

Utredning Högskoleverket har anmodat Stockholms universitet att yttra sig över anmälan. Stockholms universitet Rektor

Utredning Högskoleverket har anmodat Stockholms universitet att yttra sig över anmälan. Stockholms universitet Rektor Stockholms universitet Rektor Juridiska avdelningen Marie Stern Wärn Angående studentinflytande vid Stockholms universitet Anmälan Stockholms Universitets Studentkår har anmält Stockholms universitets

Läs mer

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Miniskrift På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Skrift två i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna (ovan) i Partsrådets program Förändring och utveckling

Läs mer

Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92

Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92 Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare

Läs mer

Verktyg för ett systematiskt kvalitetsutvecklingsarbete vid GF

Verktyg för ett systematiskt kvalitetsutvecklingsarbete vid GF 20130130 Verktyg för ett systematiskt kvalitetsutvecklingsarbete vid GF Vision 2020 Vision 2020 är en grundpelare för GF:s utvecklingsarbete. Ett aktivt och medvetet arbete med verksamhetsplanerna (GF:s

Läs mer

Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012

Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012 Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012 Förord Våren 2009 påbörjades arbetet med att ta fram en it-strategisk plan för Göteborgs universitet. Syftet med en sådan plan är att den ska vägleda

Läs mer

Denna anvisning innehåller praktisk information och rekommendationer för rekrytering av personal.

Denna anvisning innehåller praktisk information och rekommendationer för rekrytering av personal. Bilaga 2 1(5) till rektors beslut 193/2009 11.11.2009 REKRYTERINGSANVISNING FÖR HELSINGFORS UNIVERSITET Denna anvisning innehåller praktisk information och rekommendationer för rekrytering av personal.

Läs mer

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att

Läs mer

Policy för ledning och organisation

Policy för ledning och organisation Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...

Läs mer