Temperaturtagning av organisationsreformen Presentation Lisette Edin Ole Karlsson Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 1
|
|
- Lisa Isaksson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Temperaturtagning av organisationsreformen Presentation Lisette Edin Ole Karlsson Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 1
2 Organisationsreformen - en förändring av många Universitetslagen en djupgående förändring Ny rättslig ställning, beslutsfattande, arbetsgivaransvar, ekonomiskt ansvar Exempel på andra större förändringar under 2000-talet Bolognaprocessen Nya lönesystemet Servicecentralen Certia Totalkostnadsmodellen Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 2
3 Organisationsreformen i korthet Tre fakultetsområden; sju fakulteter blir 12 resultatenheter Regionöverskridande fakultetsområden och resultatenheter Förvaltningen centraliserades Förvaltning på fakultetsområdesnivå stöder flera institutioner Rörmodellen, indelning i ekonomi, personal och forskning & utbildning Varje rör leds av en direktör De tidigare fakultetsdirektörerna blir funktionschefer per fakultetsområde Även övrig personal specialiserade sig enligt ekonomi-, personal- och studieärenden Inom FoU flyttade personalen i Åbo till gemensamma utrymmen Gemensam nämnd för CSK, DC och ÅAB istället för skilda direktioner Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 3
4 Reformens tänkta effekter Tydligare resultatenheter Ansvaret närmare forskarna och lärarna Tre prorektor koordinerar verksamheten inom var sitt fakultetsområde samt ansvarar för ett antal horisontella områden Samverkan mellan närliggande enheter Effektivare förvaltning via specialisering och ökat samarbete Gemensamma rutiner och back-up Kortare avstånd till närmaste chef De fristående stödfunktionerna närmare förvaltningen Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 4
5 Temperaturtagning Bakgrundsmaterial Arbetsgruppernas rapporter (utvecklingsprocessen) Styrelsens beslut om organisationsreformen Arbetsklimatundersökningen 2011 ÅA:s strategi, förslag till förvaltningens personalplan samt statistik om enheterna Intervjuer och enkäter 40 intervjuer/ alla kategorier som påverkats av reformen involverade Sex riktade enkäter/ 283 svar. Alla anställda hade chans att medverka Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 5
6 Resultaten - indelade i avsnitt Aktivt och strategisk ledarskap Ledningsinformation och öppenhet Prorektorernas roll och rektors ledningsgrupp Prefekterna Styrningen av linjeorganisationen Institutionsindelningen Verksamhetsstödet (= stödfunktionerna) Uppdrag Organisation Ny/förändrad kompetens IT-stöd/Certia Studentinflytande Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 6
7 Det mest positiva med reformen Ett universitet, samarbetet över regions- och institutionsgränser Bättre förutsättningar för samarbete både mellan Åbo och Vasa Ökad känsla av samhörighet och vi-anda Skapat bra förutsättningar inför framtiden Kortare beslutsvägar Tydliga och i vissa fall mer naturliga/likriktade resultatenheter Ökad professionalism och specialisering Förändringarna har varit motivationshöjande Större påverkningsmöjligheter Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 7
8 Det mest negativa med reformen Ledningsgruppens roll (rektor, prorektorer, förvaltningsdirektör) Prorektorernas roll och därigenom behovet av fakultetsområden, rollen upplevs som diffus och fungerar olika mellan områdena, del av linjeorganisationen eller inte? Begränsad kontakt mellan rektorsfunktionen och prefekter Prefekternas förutsättningar att leda, tiden räcker inte till Bristen på ledningsinformation Institutionernas varierande storlek och verksamhetsförutsättningar Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 8
9 Det mest negativa med reformen (forts) Förvaltningens roll när det gäller styrning och ledning Helhetsbilden inom fakultetsadministrationen, forskare/lärare vet inte alltid vem de ska vända sig Informationsgången mellan förvaltningsområdena rören inte optimal Förväntningarna på gemensamma arbetsrutiner och tidtabeller samt back-up har varit större än det som realiserats hittills Den centraliserade studieförvaltningen har försvårat kontakten till lärarna Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 9
10 Sammanfattning Det aktiva och strategiska ledarskapet Ledarskapet behöver utvecklas vidare. Att leda ett universitet eller en institution är inte en administrativ uppgift utan en ledningsuppgift. Den interna ledningsinformationen och öppenheten Ett ledarskap som i allt högre grad betonar individuellt beslutsfattande förutsätter en satsning på öppenhet för att uppnå trovärdighet och genomslagskraft. Prorektorernas roll och samspelet mellan rektorsfunktionen (rektor/prorektorer) och prefekterna För att rektorsfunktionen ska kunna leda och styra universitet på bästa sätt behövs ett tydliggörande av linjeorganisationen samt mer utvecklade samarbetsformer mellan rektorsfunktionen och prefekterna Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 10
11 Sammanfattning (forts) Administrationens roll och uppdrag En aktiv ledning behöver ett professionellt stöd som kan ge ledningen välunderbyggda beslutsunderlag. Studenternas inflytande Behöver en särskild utvärdering eftersom det finns en risk att studentinflytandet minskat i samband med reformen Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 11
12 Det aktiva och strategiska ledarskapet Ökade krav på en professionell akademisk ledning Bedriva och utveckla utbildning och forskning på bästa sätt, utveckla starka enheter, utforma och följa upp visioner och mål, ha uppsikt över kvalitet och kvalitetsarbete, bedriva verksamheten i ekonomisk balans, arbetsgivarfrågor, värna för god arbetsmiljö,. Mod och beredskap att agera om det skulle behövas Bättre förutsättningar behövs, tid, kompetens, stöd Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 12
13 Ledningsinformation och öppenhet Flera grupper lyfter fram en försämrad kunskap om styrelsens och rektoratets verksamhet Enheter med starkare kollegial beslutstradition är oroade över överföringen av beslutsmakt till prefekten Rekommenderas att ÅA fäster större vikt vid informationen om och delaktighet i beslutsprocessen Uppslutning kring gemensamma mål förutsätter kännedom och förtroende bland personalen Den nya juridiska ställningen ingen orsak att minska på offentligheten Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 13
14 Prorektorernas roll I nuläget har de dels ett horisontellt ansvar delegerat av rektor, dels en roll i linjeorganisationen via förvaltningsinstruktionen Många anser att den här dualmodellen inte fungerar tillfredsställande Fakultetsområdenas roll oklar Rekommenderas ett tydligt vägval Alternativ 1 Renodla linjen mellan rektor och prefekter. Slopa fakultetsområdena. I denna lösning skulle prorektorerna ha kvar de övergripande strategiska och horisontella uppdragen, med ev stöd av råd eller styrelser för att frågorna skulle få en beredare belysning. Förutsätter enligt min mening att antalet institutioner minskar, innebär eventuellt ytterligare en beslutsnivå på institutionerna. Relativt omfattande förändring, den bästa lösningen på sikt Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 14
15 Prorektorernas roll Alternativ 2 Prorektorerna utgör en del av linjeorganisationen Avståndet rektor prefekter ökar. Krävs ett tydliggörande av resultatansvaret. Institutionsorganisationen i stort sett intakt. Utse andra ledningspersoner/råd/styrelser som kan stödja rektor i att utveckla de övergripande strategiska och horisontella frågorna. Behovet av fakultetsområden bör övervägas. En till synes mindre omfattande förändring, men kanske inte den mest optimala Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 15
16 Rektors ledningsgrupp Ledningsgruppen har en strategisk funktion men i nuläget är dess roll oklar Vilket ansvar har ledningsgruppen? Vilka frågor behandlas i ledningsgruppen? Rekommenderas Rektor behöver en ledningsgrupp för strategiska och övergripande frågor Oavsett vilken förändring man väljer när det gäller linjeorganisationen, rekommenderas att ledningsgruppens roll förtydligas och att det informeras om vilka frågor som behandlas Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 16
17 Prefekterna Prefektskapet kräver resurser 3 prefekter uppgav att uppdraget tar % av arbetsdagen, övriga minst 40 %. Antalet professorer med ledningsuppdrag har ökat via reformen Majoriteten har inte begärt att få bli prefekt ÅA erbjuder bra stöd men t.ex. ledarskapsutbildningen blir inte prioriterat då tiden inte räcker till. Det egna ämnet/professuren ska också skötas. Personbaserat ledarskap ställer andra krav på ledarna Viktigt att prefekternas tid går till ett aktivt och strategiskt ledarskap och inte till administration Lätta på kraven att man ska vara professor för att kunna få uppdraget som prefekt? Legitimitet viktigt Val av prefekter eller rekrytering? Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 17
18 Styrningen av linjeorganisationen Samverkan rektor och prefekter är central Prefekterna var mycket nöjda med de få prefektträffarna För att följa upp verksamheten och hur olika strategiska beslut drivs framåt känns det som om kontakterna är få Rekommenderas Regelbundna möten mellan rektor och prefekterna. För att rektor ska kunna leda och styra universitetet på bästa sätt behövs mer utvecklade samarbetsformer mellan rektor och prefekter Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 18
19 Institutionsindelningen Institutionerna varierar kraftigt i storlek såväl i personalstyrka, som ekonomiskt Ansvaret har kommit ner till gräsrötterna men är mervärdet tillräckligt? 12 institutionsråd kräver 12 beredningar av varje fråga. Ekonomiska dalgångar är svårare att parera. Självständigheten kan bli dyr och balanseringen blir genast en rektorsfråga. Rekommenderas Att indelningen analyseras och att antalet minskas - till viss del avhängigt vilket val man gör när det gäller prorektorerna. Även om organisationen fortgår borde planeringsprocessen för den samhällsvetenskapliga utbildningen analyseras. Att föra planen via fyra institutionsråd verkar inte ändamålsenligt Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 19
20 Verksamhetsstöd vad upplevs som positivt? mindre administrativa enheter stödfunktionerna närmare verksamheten specialisering koncentration av studieärenden modern organisation bra möten och nätverk ny gemenskap Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 20
21 Verksamhetsstöd - vad upplevs som negativt? för många chefer få som har en helhetssyn oklarheter i vem som beslutar om vad administrationen har växt svårt med rörtänkandet ingen backup för komplexa system dimensionering på de olika områdena/enheterna svårigheter att lämna det gamla Certia Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 21
22 Synpunkter från prefekter och forskare/lärare Positivt snabb, flexibel och personlig service professionella och lyhörda enskilda tjänstemän gör sitt yttersta Negativt ingen har en helhetsbild administrationen har växt administratörerna sitter inte fysiskt nära IT- verktygen, särskilt på ekonomisidan att läraren/forskaren inte kan hitta rätt med sitt ärende bland administratörerna, eller att dessa blivit så specialiserade att det krävs insatser från flera av dem för att lösa ett problem Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 22
23 Verksamhetsstödets uppdrag Rekommenderas Ansvar och befogenheter mellan akademin och verksamhetsstödet borde förtydligas Ökat samarbete mellan akademi och verksamhetsstöd Ett aktivt ledarskap med resultatansvar för verksamhet och ekonomi ställer ändrade krav både på ledningens kompetens och engagemang samt på ett professionellt verksamhetsstöd Verksamhetsstödet har en viktig och central roll när det gäller beslutsstöd, administrativa processer, informera om kvalitet och utveckling, utöva intern kontroll, service till studenter och anställda mm Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 23
24 Verksamhetsstödets organisation Bra med ett gemensamt verksamhetsstöd Bedömningen är att det underlättar kvalitetssäkring och effektivering samt minskar risken för suboptimering Inga tydliga effektivitetsvinster ännu men förutsättningar har skapats Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 24
25 Verksamhetsstödet på institutionsnivå Helhetsbilden har försämrats Rörorganisationen kräver effektiv informationsgång för att fungera, i nuläget fungerar det inte optimalt Många chefer inom fakultetsområdet Flera uppfattade ansvaret som positivt men att det inte fanns tid att utveckla chefskapet Rekommenderas Förstärkning av den administrativa chefsrollen, ett tydligare personalledande uppdrag samt förstärkt stöd till prefekterna Tona ner rörorganisationen. Successiv övergång till ett mer processorienterat arbetssätt, bästa sättet att både kvalitetssäkra och effektivisera samt utgå från ledningens, personalens och studenternas behov och förväntningar Ersätt personalledande chefer inom fakultetsområdena till förmån för ledare som leder och utvecklar processer Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 25
26 Fysisk placering FoU flyttade ihop i Åbo. Tills vidare verkar effekterna inte ha varit så stora, men man har skapat förutsättningar Prefekter och lärare och forskare vill ha personalen närmare Rekommenderas Analysera vilka uppgifter som behöver vara verksamhetsnära i nära samarbetet med prefekter, lärare och forskare Det behöver inte vara antingen eller, det kan vara både och Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 26
27 Verksamhetsstödet på central nivå Nya chefer och nya uppgifter gör att modellen ännu söker sin plats Vissa brister i samordning och samarbete Rekommenderas Nya krav på verksamhetsstödet omvärldsbevakning, strategisk kompetensförsörjning, marknadsföring, styrmodeller, juridik mm förutsätter genomgång och effektivering av de operationella processerna Ökat samarbete mellan områdena Samla allt stöd som inte ligger på institutionerna under universitetsdirektören? Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 27
28 Ny/förändrad kompetens, IT-stöd och Certia Pensionsavgångarna är en utmaning och möjlighet Verksamhetsstödet bör föra en aktiv diskussion om behov och utmaningar utifrån de krav och uppdrag som ledningen ställer. Utgående från den diskussionen fastställs en långsiktig kompetensförsörjningsplan Varje vakans och ny befattning prövas aktivt mot kompetensförsörjningsplanen IT-verktygen är inte utvecklade för sällan användare. I väntan på bättre verktyg bör ÅA avgöra vilka delar som sköts av verksamhetsstödet Certia, ett steg bakåt? Kritiken bland personalen är kompakt även om det blivit bättre i flera fall. Utredningar och dialog med servicebolaget är fortgående. Kostnadseffektiviteten (ändamålsenligheten) är avgörande för fortsättningen Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 28
29 Studentinflytande Beslutsfattare, men inte alltid reell påverkare Med i beslutsfattande organ. Vid institutionerna verkar de reella påverkningsmöjligheterna variera. Vilka beslut som tas upp i institutionsråden varierar mellan enheterna. På ämnesnivå finns oftast rådslag på enheter där allt redan fungerar tämligen bra. Flera institutionsråd har gjort det svårare att följa med beslutsprocesserna vid ÅA och för ÅAS att stöda studentrepresentanterna. Ökad medverkan i beredningsprocessen efterlyses. Samarbetet med nyckelpersoner varierar Inga formella former för möten med ledningen men för tillfället ordnas regelbundna träffar mellan ÅAS och rektor/förvaltningsdirektören, mer oregelbundet med första prorektor, direktören för FoU Bra medverkan i t.ex. Lärcentrets arbetsgrupper Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 29
30 Studentinflytande (forts) Rekommenderas ÅA bör fastställa en kriterier för vad man avser med studentmedverkan och därefter göra en plan för hur den ska utvecklas och följas upp En egen uppföljning av studentmedverkan Åbo Akademi - Domkyrkotorget Åbo 30
Åbo Akademis Studentkårs svar till Enkäten till Studentkåren från Åbo Akademi den 22 oktober 2011
Extern utvärderade Lisette Edin Kvalitetskoordinator Ole Karlsson Åbo Akademi Domkyrkotorg 3 20500 ÅBO Åbo Akademis Studentkårs svar till Enkäten till Studentkåren från Åbo Akademi den 22 oktober 2011
Läs merFortsatta diskussion om Lnu:s organisation
Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation Version 120108 Följande principer är utgångspunkter för organisationen vid Linnéuniversitetet: a. Akademisk basnivå: Grunden för verksamheten inom utbildning
Läs merLTV-kansliet: Ledning, organisation, uppdrag, funktionsansvar, förutsättningar
Bilaga 1 LTV-kansliet 2019-03-25 LTV-kansliet: Ledning, organisation, uppdrag, funktionsansvar, förutsättningar Bakgrund: LTV-kansliet har sedan 2007 en annan organisation än övriga fakultetskanslier på
Läs merKvalitetssäkring på universitet i Finland och på Åbo Akademi. Henrik Saxén Åbo Akademi
Kvalitetssäkring på universitet i Finland och på Åbo Akademi Henrik Saxén Åbo Akademi Europeisk utveckling Bolognaprocessen: Officiell målsättningen inte att skapa ett homogent utbildningssystem utan jämförbarhet
Läs merLaboremus pro collegia Kollegialitet 2.0. SULF:s kongress 2018 Bilaga 14. Förbundsstyrelsens proposition
SULF:s kongress 2018 Bilaga 14 Förbundsstyrelsens proposition Laboremus pro collegia Kollegialitet 2.0 Ett ställningstagande gällande kollegial organisation av våra lärosäten. Framtaget av SULF:s förbundsstyrelse
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen, 2017-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Läs merMed Åbo Akademi - för framtiden. Rektor Jorma Mattinen
Med Åbo Akademi - för framtiden Rektor Jorma Mattinen 28.8.2013 Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 28.8.2013 1 Vision: Åbo Akademi ska gå stärkt in i framtiden En tydlig ledarstruktur med uttalat resultatansvar
Läs merChefspolicy vid Stockholms universitet
Chefspolicy vid Stockholms universitet Produktion: Personalavdelningen vid Stockholms universitet och Matador kommunikation. Illustrationer: Stina Wirsén. Tryck: Edita Västra Aros AB, 2013. Inledning Stockholms
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merMed Åbo Akademi - för framtiden. Rektor Jorma Mattinen
Med Åbo Akademi - för framtiden Rektor Jorma Mattinen 7.3.2013 Med Åbo Akademi för framtiden Åbo Akademi ska gå stärkt in i framtiden. Tre arbetsgrupper och två utredare har jobbat intensivt under tre
Läs merProjektplan för delprojekt B Ledningsstruktur, inom förändringsarbetet Framtidens SLU
Dnr SLU ua 2013.1.1.2-329 Prorektor Projektplan för delprojekt B Ledningsstruktur, inom förändringsarbetet Framtidens SLU Delprojektledare: Torbjörn von Schantz Uppdragsgivare: Rektor Datum: 2013-01-31
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
STRÖMSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN Chefs- och ledarskapspolicy Antaget av Kommunstyrelsen 2006-03-08, 32 Kommunledningskontoret 1 (4) Maria Lejerstedt 2007-09-04 maria.lejerstedt@stromstad.se Dnr: tele
Läs merPrioriterade utvecklingsområden
Prioriterade utvecklingsområden 1. Rekrytering av akademiska chefer Problemformulering: Att ha en gemensam och transparent process som möjliggör kollegialt inflytande vid rekrytering av personer med akademiska
Läs merChefspolicy vid Stockholms universitet
Dnr SU 814-0915-12 1 (7) Chefspolicy vid Stockholms universitet Fastställd av rektor 2013-02-14 Bakgrund Personalavdelningen fick i uppdrag av förvaltningschefen att ta fram en chefspolicy. Anledningen
Läs merRegler för rekrytering av administrativa chefer
Karolinska Institutet Regler för rekrytering av administrativa chefer Regler för rekrytering av administrativa chefer Universitetsförvaltningen, 2019-01-01 Karolinska Institutet Regler för rekrytering
Läs merInstruktion för kommundirektören i Kävlinge kommun Ärende 5 KS 2017/380
Instruktion för kommundirektören i Ärende 5 KS 2017/380 Sida 6 av 225 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-01-08 Dnr: KS 2017/380 Kommunstyrelsen Instruktion för kommundirektören i Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Läs merUniversitetets organisation. www.gu.se
Universitetets organisation Universitetsstyrelse ska bland annat besluta om Universitetets organisation Årsredovisning, budget, intern styrning och kontroll Antagningsordning Arbetsordning Anställningsordning
Läs merUtbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram
Utbildningsförvaltningens Chefs- och ledarprogram Tillsammans skapar vi resultat Chefs- och ledarstrategi beskriver hur du som chef skapar resultat i förhållande till mål och uppdrag. Du: har en uttalad
Läs merVillkor för prefektskapet vid Umeå universitet beslut om universitetsgemensamma regler
Sid 1 (5) Villkor för prefektskapet vid Umeå universitet beslut om universitetsgemensamma regler 1. Bakgrund Universitetsstyrelsen fattade den 11 juni 2009 ett inriktningsbeslut avseende Akademiskt och
Läs merVårt datamaterial har gett oss intressanta inblickar i hur rektorer upplever sin funktion och roll. Några utmärkande resultat följer här.
Sammanfattning Syftet med denna rapport Flera olika internationella mätningar över tid har medverkat till ett ökat intresse för elevernas resultat. Det gäller både på individ- och gruppnivå. Att lärarnas
Läs merPM DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Johan Haesert KS 2008/0016. Organisationsöversyn av tekniska kontoret.
1(6) KS 2008/0016 Organisationsöversyn av tekniska kontoret Ärendet På uppdrag av kommunstyrelsen har en utvärdering av verksamheten vid tekniska kontoret genomförts. Bakgrunden är den att kommunstyrelsen
Läs merAkademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg
Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar Eva Åkesson och Anders Malmberg Eva Åkesson - bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner, energi
Läs mer1/19/2016. Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor. Kartläggning
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen 2019-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Läs merCHEF OCH LEDARSKAP. Riktlinjer och definitioner
Styrdokument Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutat av: Kommunstyrelsen den 22 mars 2017 Fastställelsedatum: den 1 april 2017 Ansvarig: Kommundirektör Revideras: Vart 2.e år eller vid behov Följas upp: HR-chef
Läs merCHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1
CHEF OCH LEDARSKAP Sida 1 GISLAVEDS KOMMUNS LEDNINGSVISION Som chef i Gislaveds kommun står du för skillnaden mellan en fungerande verksamhet och en mycket bra verksamhet. I ditt ledarskap är du modig
Läs merNy utbildningsorganisation vid SLU
Dnr SLU ua 2013.1.1.1-4639 PM Ny utbildningsorganisation vid SLU SLU får en ny utbildningsorganisation från den 1 januari 2014. Ny är den centrala utbildningsnämnden (UN) och programnämnderna (PN), men
Läs merUmeå universitet Arkitekthögskolan
Umeå universitet Arkitekthögskolan Sammanfattning av arbetsmiljökartläggning Hösten 2015 Anneli Karlsson Bengt Larsson Uppdraget Umeå universitet har, genom Rektor vid Arkitekthögskolan, Dekan vid Teknisk
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merINTERN KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR STRATEGI-, UTREDNINGS- OCH OMSTÄLLNINGSARBETET
INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR STRATEGI-, UTREDNINGS- OCH OMSTÄLLNINGSARBETET 2012 med anledning av framtagande av strategi för verksamhetens förutsättningar samt minskat takbelopp 2012 2015 och utredning
Läs merOrganisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2014/45-1.3 Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora Beslutat av Dekanus för konst och humaniora Gäller från 2014-02-03 (reviderad 2016-05-09) Gäller från: 2014-02-03 Reviderad:
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET
GÖTEBORGS UNIVERSITET Rektors plan för utveckling av universitetets organisation Rektor har i slutet av maj presenterat sin syn på varför och hur universitetets organisation bör utvecklas. Det gjordes
Läs merKvalitetsutveckling inom universitetsförvaltningen vid Uppsala universitet
Kvalitetsutveckling inom universitetsförvaltningen vid Uppsala universitet Ann Fust Åsa Kettis Lindblad Kvalitets- och utvecklingsarbete inom administration Nationell konferens i SUHFs regi 2010-08-26
Läs merAdministrativa chefer vid NJ-fakulteten
Fakulteten för naturresurser och jordbruksvetenskap Dekanus STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2016.1.1.1-2693 Sakområde: Organisation och beslutsstruktur Dokumenttyp: Delegationsordning/organisationsbeslut
Läs merForskarskolornas och doktorandprogrammens organisation och administration
16.8.2013 Forskarskolornas och doktorandprogrammens organisation och administration Helsingfors universitets styrelse beslutade 24.4.2013 att universitetet i sin doktorsutbildning övergår till en struktur
Läs merChefen för UU Innovations uppgifter och beslutanderätter
UFV 2014/1003 Chefen för UU Innovations uppgifter och beslutanderätter Fastställt av rektor 2014-09-16 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar 3 Organisation och ansvarsfördelning 3 Rättsliga förutsättningar
Läs merPedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson
Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson Min bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner,
Läs merUtmaningarna för förskolan
Utmaningarna för förskolan Implementeringen av läroplanen Uppföljningen av verksamhetens resultat Kompetensförsörjningen Kapaciteten och utbyggnaden Kompetensförsörjningen Organiseringen av verksamheten
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
Läs merAtt sätta lön 1 (15)
Att sätta lön 1 (15) 2 (15) Innehåll Lönesättning... 3 Lönepolicy vid Stockholms universitet... 4 När sätts ny lön?... 6 Ansvar för lönesättning... 7 Lönerevision... 8 Lönekriterier... 9 Lönekriterier
Läs merChefspolicy för Söderköpings kommun
y c i l o p s Chef Chefspolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-04-13 43 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och verka i.
Läs merUmeå universitets chefs- och ledarskapspolicy
Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238. Universitetsförvaltningen, 2014-10-01
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238 Universitetsförvaltningen, 2014-10-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Innehållsförteckning
Läs merOrganisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2014/45-1.3 Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora Beslutat av Dekanus för konst och humaniora Gäller från 2014-02-03 (reviderad 2018-02-07) Gäller från: 2014-02-03 Reviderad:
Läs merInstruktion för Åbo Akademis bibliotek med Sibeliusmuseum och Sjöhistoriska institutet Godkänd av styrelsen
Instruktion för Åbo Akademis bibliotek med Sibeliusmuseum och Sjöhistoriska institutet Godkänd av styrelsen 12.11.2014 1 Åbo Akademis bibliotek är en fristående enhet. Sibeliusmuseum vid Åbo Akademi och
Läs merKommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merUppföljning av Organisation 2013 sammanfattande rapport
Rapport 141031 Dnr: 2014/54-1.2 Karin Lundhgren Uppföljning av Organisation 2013 sammanfattande rapport Så gjordes uppföljningen I februari 2014 beslutade rektor att den nya organisationen som trädde i
Läs merEKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000
EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) PERSONALPOLICY Kommunens framtida utmaningar Ekerö kommer även fortsättningsvis vara en inflyttningskommun dit främst barnfamiljer flyttar. Ökad befolkningsmängd medför
Läs merDet pedagogiska ledarskapet och huvudmannens stöd
Det pedagogiska ledarskapet och huvudmannens stöd connect-extend-challange h"p://urplay.se/167553 Förutsättningarna och det stöd som ges rektor från förvaltningsledning och styrelse
Läs merVerksamhetsplan 2015-2017 för Grants and innovation office (förslag)
Verksamhetsplan för Grants and innovation office (förslag) 1 Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merFörslag till ny universitetslag
Förslag till ny universitetslag Ändringar sker... Autonomin stärks: universiteten blir juridiska personer Universiteten ersätter staten som arbetsgivare: tjänsterna blir arbetsavtalsförhållanden Relationerna
Läs merInstruktion för kommunchef
Dokumenttyp och beslutsinstans Instruktion, beslutad av kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunledningskontoret Dokumentnamn Instruktion för kommunchef Dokumentet gäller för Kommunchef Fastställd/Upprättad
Läs merUtvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Antagen av förvaltningens ledningsgrupp 2014-12-15
1 Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen Antagen av förvaltningens ledningsgrupp 2014-12-15 2 Utvecklingsplan 2015 Förvaltningens uppdrag, mål och strategier Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen
Läs merHelsingfors universitet Juridiska fakulteten
Godkänd vid fakultetsrådets möte 21.5.2013 Punkt 5 Bilaga A Helsingfors universitet Juridiska fakulteten Anvisning om grunder för bedömningen av behörighetsvillkoren för anställning som professor vid Juridiska
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merVerksamhetsplan för Grants and innovation office
1 Verksamhetsplan för Grants and innovation office Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller sig,
Läs merInstruktion för kommundirektören i Sundsvalls kommun
UTKAST Instruktion för kommundirektören i Sundsvalls kommun Beslutad av kommunstyrelsen 2018-05-14 119 Ansvarig utgivare: Koncernstaben KS-2018-00197 Innehållsförteckning Den rättsliga regleringen... 2
Läs merPOLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/513 POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor, Pam Fredman Personalenheten Beslutsdatum
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merLönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.
1 (7) BESLUT 2013-08-29 SU FV-2.3.8-2436-13 Personalchefen Lönekriterier för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. Stockholms universitet Telefon: 08-16 20 00 Universitetsvägen 10 A
Läs merPrefektkontrakt ska diarieföras på områdeskansliet samband med godkännandet.
BESLUT 2008-03-27 Dnr RÄ 2008/79 Rektor Prefektkontrakt Beslut Rektor beslutar att bifogad mall för prefektkontrakt ska användas inom Lunds universitet. Kontrakt ska tecknas med alla nu utsedda prefekter
Läs merHR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Läs merÖstra Göinge kommun. Ditt förstahandsval som socialsekreterare och biståndshandläggare!
Östra Göinge kommun Ditt förstahandsval som socialsekreterare och biståndshandläggare! Välkommen till oss! Östra Göinge kommun är en kommun på frammarsch med goda ekonomiska resultat och satsningar för
Läs merUtveckling av FRG-konceptet
samhällsskydd och beredskap PM 1 (5) Utveckling av räddningstjänst och krishantering Jassin Nasr 010-240 5321 jassin.nasr@msb.se Utveckling av FRG-konceptet Inledning Konceptet frivilliga resursgrupper
Läs merChefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen
1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen 2017-09-13 2 Innehållsförteckning 1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun... 3 2 Chefens ansvarsområde... 4 3 Ledningsstruktur
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merSammanträdesdatum Arbetsutskott (1) 136 Dnr KS/2017:248. Uppdragsbeskrivning kommundirektör
Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2017-09-04 1 (1) Sida 136 Dnr KS/2017:248 Uppdragsbeskrivning kommundirektör Bakgrund Från år 2018-01-01 ska Sveriges nya kommunallag träda
Läs merFackförbundet STs remissvar på Utvecklad ledning av universitet och högskolor, SOU 2015:92
Datum Vår referens 2016-03-01 2016-01 Er referens Dnr U2015/03779/UH Fackförbundet STs remissvar på Utvecklad ledning av universitet och högskolor, SOU 2015:92 Den förra regeringen utsåg i maj 2014 Kåre
Läs merINLEDNING Enkäten avser att avläsa en del av arbetsmiljön vid institutionen för hälsovetenskaper. Arbetsmiljöansvaret kan delas upp i två olika delar den fysiska samt den organisatoriska och sociala delen.
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merSammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse
Sammanfattning Rapport 2010:15 Rektors ledarskap En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rektor har som pedagogisk ledare och chef för lärarna och övrig
Läs merMåldokument för IT-verksamheten vid Mittuniversitetet
DNR: IT-nummer: 2016/002 2017-2019 Publicerad: 2017-09-01 Beslutsfattare: Håkan Stenström Ansvarig för genomförande: IT-chef Mats Edin Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-12-31 1/8 Innehållsförteckning 1
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merVerksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation
Konstnärliga fakultetsnämnden BESLUT 1 / 5 2011-06-08 Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation Vid sitt sammanträde 2011-06-08 har Konstnärliga fakultetsnämnden fattat nedanstående
Läs merSamverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182
Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Innehållsförteckning Vårdsamverkan/Fördjupad samverkan
Läs merSTUDERANDE SOM SAMHÄLLSAKTÖR
STUDERANDE SOM SAMHÄLLSAKTÖR Om uppdraget Om regeringsprogrammet Ett av regeringsprogrammets tväradministrativa politikprogram gäller medborgarinflytande. En central del av programmet är att utreda möjligheterna
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merTorgmötet
Torgmötet 12.10.2010 ÅA-styrelsen ansvarar för akademins långsiktiga utveckling som organisation Genom en strategi beskriver styrelsen hur den vill utveckla verksamheten Förändra för att bli lika bra eller
Läs merOrganisationsplan för Karolinska Institutet
Organisationsplan för Karolinska Institutet Fastställd av konsistoriet 2018-12-03 Dnr: 1-93/2019 Ersätter 1-106/2018 Gäller från och med 2019-01-01 Organisationsplan för Karolinska Institutet Dnr: 1-106/2018
Läs merInstruktion för Kommundirektören i Söderköpings
1 (5) Instruktion för Kommundirektören i Söderköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 2018-06-13, 71 Instruktionen ska ses över årligen 2 (5) Den rättsliga regleringen Kommunallagen Av kommunallagen
Läs merBilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Di
Bilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Diskussioner har förts separat inom avdelningarna under
Läs mer1(6) Instruktion för kommunchefen. Styrdokument
1(6) Styrdokument 2(6) Styrdokument Dokumenttyp Instruktion Beslutad av Kommunstyrelsen 2018-04-10, 92 Dokumentansvarig Kommunstyrelsens ordförande Reviderad av 3(6) Innehållsförteckning...4 Inledning...4
Läs merUppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen
UFV 2011/1902 Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid Fastställd av universitetsdirektören 2012-01-12 Reviderad 2012-09-04 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar 3 Organisation och ansvarsfördelning
Läs merRektors arbetsgrupp för Åbo Akademis framtida struktur, slutrapport 18.3.2013
Rektors arbetsgrupp för Åbo Akademis framtida struktur, slutrapport 18.3.2013 Medlemmarna i arbetsgruppen har varit professor Göran Djupsund (ordf.), professor J. Peter Slotte, universitetslärare Anna
Läs merPlan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018
Läs merVillkor för prefektskapet vid Umeå universitet
Sid 1 (7) Villkor för prefektskapet vid Umeå universitet 1. Allmänt Umeå universitets vision och delmål utgör grunden och utgångspunkten för all verksamhet inom Umeå universitet, och är därmed centrala
Läs merRISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700
BILAGA RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700 Forskning som påverkar Kortfattad beskrivning av risken Universitetet lyckas inte behålla eller rekrytera ledande kompetens i den utsträckning som krävs för att
Läs merHögskolans organisationsutveckling
1 HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUTSFÖRSLAG Rektors stab Åsa Dryselius, jurist 2013-09-26 Dnr 741-13 Styrelsen Högskolans organisationsutveckling Bakgrund Tidigare styrelsebeslut Rektor har för styrelsen redovisat
Läs merUtveckling av Linnéuniversitetets verksamhetsstöd
PM 2012-05-16 LNU 2011/451 PM Utveckling av Linnéuniversitetets verksamhetsstöd Universitetsstyrelsen fastställde i december 2011 principer för en ny organisation vid Linnéuniversitetet. Under mars remissbehandlades
Läs merFÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION
FÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION Mål: Ett komplett 60:40 lärosäte med studenten i centrum Ny organisation för att stödja denna utveckling Beslut i styrelsen 16 oktober 2013 om tre områden för utbildning och
Läs merUtredning Högskoleverket har anmodat Stockholms universitet att yttra sig över anmälan. Stockholms universitet Rektor
Stockholms universitet Rektor Juridiska avdelningen Marie Stern Wärn Angående studentinflytande vid Stockholms universitet Anmälan Stockholms Universitets Studentkår har anmält Stockholms universitets
Läs merPå väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap
Miniskrift På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Skrift två i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna (ovan) i Partsrådets program Förändring och utveckling
Läs merKommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merVerktyg för ett systematiskt kvalitetsutvecklingsarbete vid GF
20130130 Verktyg för ett systematiskt kvalitetsutvecklingsarbete vid GF Vision 2020 Vision 2020 är en grundpelare för GF:s utvecklingsarbete. Ett aktivt och medvetet arbete med verksamhetsplanerna (GF:s
Läs merGöteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012
Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012 Förord Våren 2009 påbörjades arbetet med att ta fram en it-strategisk plan för Göteborgs universitet. Syftet med en sådan plan är att den ska vägleda
Läs merDenna anvisning innehåller praktisk information och rekommendationer för rekrytering av personal.
Bilaga 2 1(5) till rektors beslut 193/2009 11.11.2009 REKRYTERINGSANVISNING FÖR HELSINGFORS UNIVERSITET Denna anvisning innehåller praktisk information och rekommendationer för rekrytering av personal.
Läs merAttityder och erfarenheter till chefskap i vården
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs mer