Lilla årsredovisningen 2013
|
|
- Britt Jonsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Lilla årsredovisningen 2013 Axplock från Skellefteå kommuns årsredovisning 1
2 Kommunstyrelsens ordförande Organisation Det händer i Skellefteå Det har varit en intressant och spännande start för mig som nytt kommunalråd och ordförande för kommunstyrelsen i Skellefteå kommun. Jag tillträdde efter sommarledigheten och bar redan då med mig en inspirerande bild av saker som hänt i Skellefteå de senaste tio åren. Tänker jag på byggande, är det allt från ett flertal nya bostadshus, Solbackens handelsområde, Skellefteå Kraft Arena, bollhallen, Skellefteå Krafts nya kopparhus, nybyggnation av ett antal företagsfastigheter, nytt centralt parkeringshus, hotellutbyggnad, upprustning av älvsbrinken osv. Allt detta säger att det finns en stor framtidstro i Skellefteå och den ska vi förvalta. Kommunen har nyligen tagit över hemsjukvården från Landstinget. Målsättningen är att förenkla och förbättra för kommunens medborgare och få till en bättre samordning av behovet av vård och omsorg. Demografi I samhället pågår en utveckling av demokratin. Jag tror att medborgarinflytande, delaktighet och transparens är en förutsättning för att kommunen ska växa. Vi behöver också ta till oss av kreativa tankar och idéer som är för kommunens bästa. Tydligt befolkningsmål Vi vet att befolkningsutvecklingen, som den ser ut idag, visar en trend där vi blir färre invånare som ska klara av ökade kostnader. Det innebär att skatteintäkterna, som kommunens verksamhet är beroende av, blir mindre när färre invånare förvärvsarbetar. Dessutom minskar statsbidragen samtidigt som det blir fler som behöver använda kommunens tjänster. Det innebär ökade kostnader. Därför behöver vi också ett befolkningsmål. År 2030 ska det bo medborgare i Skellefteå kommun. Det är för att vi behöver attrahera fler i arbetsför ålder att flytta till kommunen, som vi ger ett särskilt fokus till människor mellan 20 och 40 år. I det avseendet är skatteintäkterna jätteviktiga för att upprätthålla en god välfärd. En central roll för att möta framtidens behov Vi står inför stora investeringar i framiden större än vi sett tidigare år i kommunen. Vi har dessutom behov av nationella investeringar, som till exempel infrastruktur, för att klara målet. Vi behöver också invånare med olika kunskaper och erfarenheter för att klara den framtida kompetensförsörjningen. Både tillgången och utbudet av kompetensbehov och arbetstillfällen är jätteviktigt för näringslivets förutsättningar och för tillväxten. Hela Skellefteåregionen har påbörjat ett arbete med att utveckla och möta framtidens behov och här står Skellefteå som ett nav. Allt hänger ihop och vi behöver jobba både på kort och på lång sikt. Skellefteå kommer att få en större roll i samverkan med andra kommuner och vi har för avsikt att ta en central roll för samarbeten med andra kringliggande kommuner. Vi är efterfrågade och rustade med kompetenser för att vara proaktiva i vår strategiska roll. Skola i toppklass Att Skellefteå kommun erbjuder en skola i toppklass år 2020 är viktigt av många orsaker. Vi får också komma ihåg att vissa av invånarna som vi hoppas attrahera att bo och leva i Skellefteå kommun år 2030, idag är i femårsåldern. Tillsammans för kommunens bästa Jag är jättestolt som kommunalråd över alla våra medarbetare i kommunen. Så många drar åt samma håll och jobbar för kommunens bästa. Detta stärker mig i mitt arbete och jag hoppas att vi kan synliggöra alla deras insatser på ett bra sätt. Lorents Burman Kommunstyrelsens ordförande VALBEREDNING PERSONALNÄMND, VALNÄMND BYGG- OCH MILJÖNÄMND, KONSUMENTNÄMND OCH FÖRMYNDARNÄMND NÄMNDEN FÖR SUPPORT OCH LOKALER TEKNISK NÄMND FRITIDSNÄMND KULTURNÄMND, BARN- OCH GRUNDSKOLENÄMNDEN GYMNASIENÄMND SOCIALNÄMND STYRELSER FÖR RESPEKTIVE BOLAG BOTTENVIKENS STUVERI AB Skellefteå kommun äger 15 procent, ej konsoliderat i sammanställd redovisning. DESTINATION SKELLEFTEÅ AB Skellefteå kommun äger 15 procent, ej konsoliderat i sammanställd redovisning. MELLANSVENSK KRAFTGRUPP AB Skellefteå kommun äger 8 procent, ej konsoliderat i sammanställd redovisning. SKELLEFTEÅ VATTENREGLERINGSFÖRETAG ett av kraftverksintressenterna i Skellefteälven bildat företag för gemensam drift av vattenregleringarna i älven, ej konsoliderat i koncernredovisning. KOMMUNFULLMÄKTIGE KOMMUNSTYRELSE REVISION KOMMUNLEDNINGSKONTOR KOMMUNHÄLSAN BYGG- OCH MILJÖKONTOR SUPPORT OCH LOKALER TEKNISKT KONTOR RÄDDNINGSTJÄNST FRITIDSKONTOR SKOL- OCH KULTURKONTOR GYMNASIEKONTOR SOCIALKONTOR SKELLEFTEÅ STADSHUS AB 100% Skelleftebostäder AB 100% Fastighets AB polaris 100% Arctic Business Incubator 20% Skelleftebuss AB 100% AB Continentbus 100% Lövångers Trafik AB 100% Skellefteå Kraft AB 100% Skellefteå Kraft elnät AB 100% Skellefteå Energiunderhåll HB 50% Norrlands Etanolkraft AB 49% Skellefteå Kraft energihandel AB 100% Greenwind AB 100% Blaikenvind AB 73% Skellefteå Energiunderhåll AB 50% Oy Alholmens Kraft AB 25% Acra Invest AB 50% Green Energy AB 28% Skellefteå City Airport AB 100% Nolia AB 33% SKELLEFTEÅ MUSEUM AB 60% VÄSTERBOTTENSTEATERN AB 40% 2 3
3 Kommunstyrelsens ledamöter och kommunens ledningsgrupp Kommunstyrelsen är kommunens ledande politiska förvaltningsorgan. Kommunstyrelsens uppgift handlar framförallt om att ta ställning i övergripande frågor, att utforma gemensamma regler och att se till att kommunens verksamhet är effektiv och ändamålsenlig. Kommunens ledningsgrupp består av tolv personer som tillsammans med kommunchef Kristina Sundin Jonsson bildar kommunens övergripande forum för att effektivt realisera de politiska uppdragen. I gruppen finns kommunens samtliga verksamheter representerade genom i huvudsak chefer för respektive förvaltning. Stående från vänster: Ann Åström (S) Rickard Carstedt (S) Rose-Marie Johansson (S) Torvald Stefansson (S) Bengt Markstedt (S) Andreas Löwenhöök (M) Daniel Öhgren (C). Sittande från vänster: Rune Wästerby (MP) Harriet Classon (S) ordförande Lorents Burman (S) vice ordförande Hans-Eric Wallin (V) Håkan Lindh (FP) Maria Wiksten (KD). Saknas på bild: Ida Lindh (FP) Åsa Etelämäki (S) Bakre raden från vänster: Samuel Lundqvist, ekonomichef Staffan Näslund, chef för socialkontoret Per Cederlund, chef för räddningstjänsten Leif Gustafsson, chef för fritidskontoret. Främre raden från vänster: Yngve Lindmark, ledningssekreterare Anders Bergström, chef för skol- och kulturkontoret Jan Midlert, chef för gymnasiekontoret Pär Hellgren, t.f. chef för bygg- och miljökontoret Kristina Sundin Jonsson, kommunchef Jan Sundbom, chef för support och lokaler Kristina Krane, personalchef Hans Andersson, chef för tekniska kontoret. Saknas på bild: Marie Larsson, chef för kvalitet och förnyelse. Skellefteå presenterar stolt... Under 2013 fick Skellefteå kommun ta emot ett antal hedrande utmärkelser, nomineringar och rankingplaceringar. Det finns områden att vidareutveckla, men Skellefteå kommuns kvalitet och erbjudanden blir allt bättre. I Statistiska centralbyråns, SCBs, medborgarundersökning för 2013 nådde Skellefteå sammantaget en indexnivå på 64. Undersökningen bygger på tre index där index understigande 40 motsvarar ett inte godkänt betyg och gränsen för nöjd går vid 55. Betygsindex över 75 tolkas som mycket nöjd. Sveriges kommuner och landsting sammanställer årligen ett stort antal nyckeltal som presenteras som Kommunens kvalitet i korthet, KKIK. Skellefteå kommun får jämförelsevis goda omdömen för gott bemötande, svarstider vid kontakt med e-post och för den webbinformation som ges till medborgarna. Under 2013 ansökte och nominerades Skellefteå kommun till Årets kvalitetskommun. Den politiska styrningen och modet att prioritera målen i styrkortet lyftes fram som ett par av anledningarna till Skellefteås nominering. Ingen annan kommun har haft ett lika bra resultat som förstagångssökare. Svenskt Näringsliv har presenterat en rapport där Skellefteås kurva intagit en positiv riktning. Resultatet baserar sig på 2013 års företagarenkät, där Skellefteås betyg förbättrats inom nästan samtliga områden och når det högsta betyget sedan Skellefteå kommuns mobilapp Mitt Skellefteå vann 2013 Guldlänken en utmärkelse för den mest innovativa e-förvaltningsutvecklingen till nytta för medborgare och företag. Mitt Skellefteå nominerades även till Götapriset Skellefteå kommun utsågs till Västerbottens bästa friluftskommun. Förutom topplaceringen i Västerbotten rankas dessutom Skellefteå på 15:e plats bland landets 290 kommuner. 4 5
4 Notiser Förberedelser för invånare Tidigt på året startade arbetet att ta fram en strategi som syftar till att skapa en framsynt tillväxtkommun, som är attraktiv att bo och verka i. Arbetet enar och skapar en gemensam riktning för utvecklingen av platsen Skellefteå, alltså hela kommunens yta. Målet, att kommunen ska ha invånare år 2030, har på ett naturligt sätt förankrats hos medborgarna. Ökningen hos invånarantalet behövs för att säkra kommunens goda kvalitéer och utbud i framtiden. Förstelärare i Skellefteå skolor Skellefteå kommun har inrättat karriärstjänster inom skolan, så kallade förstelärare. Detta är ett steg för att höja yrkets attraktivitet, möjliggöra en karriärväg för skickliga lärare och att lyfta lärare, som bidrar till skolutveckling och till att höja resultatet för skolan. Övertagande av hemsjukvården Kommunen har under en stor del av året arbetat med förberedelser inför ansvarsövertagandet av hemsjukvården från landstinget. Målsättningen är att förenkla och förbättra för kommunens medborgare och få till en bättre samordning av behovet av vård och omsorg. Överföring av hemsjukvårdsärenden påbörjades under slutet av augusti och fortsatte en bit in i september. kan fonden både bidra till att människor undviker utanförskap och skapa resurser för andra viktiga saker. Ur fonden, som totalt uppgick till 30 mnkr har 16,2 mnkr beviljats för insatser under året. Exempelvis syftar projektet Skolplus till att familjehemsplacerade barn ska få bättre förutsättningar att tillgodogöra sig och fullfölja skolgången och att därmed också förebygga bidragsberoende och social utslagning i vuxen ålder. Andra projekt som beviljats medel är Förebyggande och främjande verksamhet för förskolebarn, Familjecentraler, Sommaröppna fritidsgårdar med föreningsinslag, samt Samverkansprojektet Skellefteå - Psykiska hälsans huvudstad. Foto: Patrick Degerman Urbaniseringstrenden fortsätter Demografiska förändringar, urbaniseringstrender, och förändrade behov är alla exempel på aspekter som gör att Skellefteå kommun behöver arbeta på ett annat, nytt sätt i framtiden. När andelen förvärvsarbetande invånare blir lägre förändras också kommunens ekononomiska förutsättningar. Dessa utmaningar tas på största allvar och medför att något ibland behöver tas bort för att skapa utrymme för något annat. Arbetar för jämställdhet Ett jämställdhetsprojekt har genomförts i kommunen. Insatserna och lärdomarna från projektet, tillsammans med nationella och regionala mål, är en viktig grund för fortsatt arbete. Erfarenheterna visar att jämställdhetsintegrering kan och ska ingå som en naturlig del i kommunens verksamhet. Genom att upptäcka ojämställdhet och lyfta fram och diskutera detta, ökar möjligheterna att hitta lösningar som leder till ett mer jämställt och därmed jämlikt samhälle. Fond förebygger utanförskap Under året har kommunstyrelsen tagit beslut om fördelning av anslag från den sociala investeringsfonden. Tanken med fonden är att öronmärka pengar för insatser som i ett tidigt skede förebygger utanförskap för främst barn, unga och arbetslösa. Att människor hamnar i utanförskap av olika skäl är både en tragedi för dem själva och kostsamt för samhället. Genom att satsa på tidiga förebyggande insatser för barn och unga och för dem som står långt från arbetsmarknaden Unik badmästarutbildning i Skellefteå Som den enda utbildningsplatsen i Sverige, beslutades under 2013 att Skellefteå får fortsätta med två ytterligare intagningar till utbildningen badmästare/verksamhetsledare för fritidsanläggningar. Utbildningen har riksintag med 20 platser per år och kompletterar det i Skellefteå redan så framgångsrika gymnasieprogrammet Barn & Fritid. 6 7
5 Demokrati i förändring Demokratin håller på att förändras. Inte bara i Sverige, utan i hela västvärlden. Skellefteå kommun arbetar med olika former av medborgardialog i sin strävan att fånga medborgarnas önskemål och behov. Med ett över tid sjunkande valdeltagande, pågår det en förändring av demokratin i Sverige. Politiska partier rekryterar allt färre medlemmar samtidigt som förtroendemannauppdraget har blivit mer och mer professionaliserat. Intresset för politiska frågor har dock inte svalnat. Svenskarna vill delta i samhällsdebatten men är engagerade på andra arenor och mötesplatser, som exempelvis på sociala medier. Skellefteå kommun arbetar därför med medborgardialog på ett antal olika arenor och med olika verktyg i en strävan att fånga medborgarnas önskemål och behov. I Skellefteå kommun har också ett stort arbete inletts med att kartlägga och synliggöra hur hela den politiska styrprocessen går till och fungerar. Unga får stöd av demokratilots Som ett led i den demokratiska utvecklingen har Skellefteå kommun infört en ny funktion i form av en demokratilots. Demokratilotsen jobbar för att öka ungas delaktighet och inflytande i samhället. Det sker genom att skapa arenor, ge resurser och sprida kunskap om ungas demokratiska fri- och rättigheter. Dessutom lyfts idéer och förslag för att unga ska få en mer central roll i kommunpolitiken. Uppdraget innebär att uppmuntra, vägleda och stödja unga till ett aktivt medborgarskap. Ökad betydelse för fritid och kultur Forskning och undersökningar visar att kulturens och fritidens betydelse för kommunens attraktionskraft och livsmiljö blir allt mer avgörande. Utöver att Skellefteå AIK tog sig an titeln Sveriges bästa hockeylag med ett SM-guld, blev Skellefteå Curlingklubbs damlag europamästare, Skellefteå FF gick upp i div I, medan Sunnanå föll ur damallsvenskan i fotboll. Vid 2013 års slut såg Skellefteå innebandyklubb (IBK) ut att få kvala upp till allsvenskan. Kulturskola förespråkar allemansrätt Under 2013 startade den nya kulturskolan, som utöver musikskolan har ett vidgat uppdrag. Kulturskolan kommer att arbeta för att alla elever ska ha en allemansrätt gällande kultur genom ökade kulturupplevelser på skolorna. Konsumerar fritidsaktiveter med glädje Skridskobanan på Nordanå invigdes tidigt på året och var en välbesökt attraktion. En lika stor attraktion har aktivitetsparken på Folkparken varit, liksom Skellefteås unika SM i vintersim, som anordnades i Skellefteälven. "Tre kärlekar" - Foto: Patrick Degerman
6 Så här används pengarna Den kommunala verksamheten är personalintensiv. De totala kostnaderna i kommunen uppgick 2013 till drygt 5 mdkr. Av detta utgjorde arbetskraften två tredjedelar. Fem år i sammandrag Tabellen nedan illustrerar kommunkoncernens ekonomiska utveckling under de senaste fem åren. Var kommer pengarna ifrån? Skatteintäkter och de generella statsbidragen är kommunens huvudsakliga inkomstkälla uppgick dessa intäkter till 70 procent av kommunens totala intäkter. Verksamhetsanknutna intäkter, till exempel avgifter för barnomsorg, renhållning och äldreomsorg, uppgick till 26 procent. 4% Belopp i mnkr där inte annat anges Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Verksamhetens nettokostnad Skatteintäkter Generella statsbidrag och utjämning Årets resultat % 70% Skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning Verksamhetens intäkter Elförsörjning Tillgångar Avsättningar därav pensionsavsättning Skulder Eget kapital därav rörelsekapital därav anläggningskapital Hur fördelas pengarna? Diagrammet visar hur skattemedlen fördelas mellan olika verksamheter i kommunen. Den största andelen, 43 procent, används i vård och omsorg och den näst största andelen, 38 procent, går till pedagogisk verkamhet. 3% 2% Total pensionsskuld (inkl. ansvarsförbindelse*) Soliditet, %** Soliditet, kommunen, %** Självfinansieringsgrad, investeringar, % Utdebitering, kronor per skattekrona 22,60 22,40 22,40 22,40 22,40 * I ansvarsförbindelsen ingår pensioner inklusive löneskatt som intjänats före ** För att ge en rättvis bild av den långsiktiga betalningsförmågan ingår vid beräkning av soliditeten hela pensionsskulden, inklusive ansvarsförbindelse. 7% 7% 38% 43% Vård och omsorg Pedagogisk verksamhet Infrastruktur Fritid och kultur Gemensamma verksamheter Övrigt
7 Lilla årsredovisningen 2013 Skellefteå kommuns årsredovisning i urval Årsredovisningen i sin helhet hittar du på Skellefteå kommuns webbplats Skellefteå kommun Trädgårdsgatan Skellefteå
Kristina Sundin Jonsson, kommunchef
Vi gör skillnad och har Sveriges viktigaste jobb. Genom jämställd verksamhet, öppenhet och att ge varandras idéer en självklar plats i vardagen bidrar vi till att Skellefteå når målet att bli 80 000 invånare
Läs merKristina Sundin Jonsson, kommunchef
Vi gör skillnad och har Sveriges viktigaste jobb. Genom jämställd verksamhet, öppenhet och att ge varandras idéer en självklar plats i vardagen bidrar vi till att Skellefteå når målet att bli 80 000 invånare
Läs merSkellefteå Stadshus AB
Skellefteå Stadshus AB Bolag Skellefteå Stadshus AB Fastighets AB Polaris 100% Skelleftebostäder AB 100% Skelleftebuss AB 100% Skellefteå City Airport AB 100% Skellefteå Kraft AB 100% Nolia AB 33% Skellefteå
Läs merSkellefteå Stadshus AB
Skellefteå Stadshus AB Bolag Skellefteå Stadshus AB Skellefteå Industrihus AB 100% Skelleftebostäder AB 100% Skellefteå buss AB 100% Skellefteå City Airport AB 100% Skellefteå Kraft AB 100% Science City
Läs merPROTOKOLL 1 (5) 2014-11-03
PROTOKOLL 1 (5) 2014-11-03 Kommunstyrelsen Plats och tid Kommunstyrelsens sammanträdesrum, klockan 10.00-11.15 Beslutande Rickard Carstedt (S) Harriet Classon (S) Lennart Hägglund (KD) Rose-Marie Johansson
Läs merPROTOKOLL 1 (8)
PROTOKOLL 1 (8) 2012-10-23 Kommunstyrelsen Plats och tid Kommunstyrelsens sammanträdesrum, kl. 13.00-16.05 Beslutande Bert Öhlund (S), ordförande Rickard Carstedt (S) Rose-Marie Johansson (S) Håkan Lindh
Läs merNämndernas styrkort år 2016
SKELLEFTEÅ KOMMUN PROTOKOLL 69 Kommunfullmäktige 2015-09-15 223 Dnr KS 2015-000636 100 Nämndernas styrkort år 2016 Sammanfattning Budgetberedningen lämnar förslag till nämndernas styrkort för år 2016,
Läs merVerksamhetsplan 2015-2017. Förslag från Socialdemokraterna
Färgelanda kommun Verksamhetsplan 2015-2017 Förslag från Socialdemokraterna INNEHÅLLSFÖRTECKNING - ÖVERGRIPANDE MÅL SID 3-7 - EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR, MÅL OCH KOMMUNBIDRAG SID 8-10 2 Vision, mål och
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merPROTOKOLL 1 (12)
PROTOKOLL 1 (12) 2010-02-16 Kommunstyrelsen Plats och tid Kommunstyrelsens sammanträdesrum, kl 8.00-8.40 Beslutande Bert Öhlund (S), ordförande Rickard Carstedt (S) Harriet Classon (S) Lena Håkansson (S)
Läs merFoto: Lasse Edwartz Bohusläningen. Kortversion. Årsredovisning
Foto: Lasse Edwartz Bohusläningen Kortversion Årsredovisning 2016 Vad hände under 2016? En tillbakablick visar att vi haft mycket stora utmaningar under året. Men när året avslutas har också mycket positivt
Läs merVision: Skellefteå en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i.
Kommunfullmäktiges styrkort 2013 Fokusområden: Medborgar-/kunddialog Medborgar-/kundstyrda satsningar Fokusområden: Underlätta för näringsliv och nyföretagande Energi och miljö Ungdomar i arbete, företagande
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merKortversion av Årsredovisning
Kortversion av Årsredovisning 2015 Förenklad årsredovisning Ängelholm kommuns årsredovisning är en redogörelse av den verksamhet som har bedrivits under året och hur väl verksamhetens utförande stämmer
Läs merDina pengar. Fakta ur Munkedals kommuns Årsredovisning
Dina pengar Fakta ur Munkedals kommuns Årsredovisning 2015 Kommunstyrelsens ordförande Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet har lett kommunen under 2015. Årets resultat landar på ett litet
Läs merMål- och resursplan 2019
Mål- och resursplan 2019 Politisk viljeinriktning Framtiden är ljus. Lilla Edets kommun är en kommun med fantastiska möjligheter. Vi har en geografiskt attraktiv placering med närhet till Göteborg men
Läs mersammanträde Kommunstyrelsens sammanträdesrum, Stadshuset, våningsplan 3
Kommunstyrelsen Kallelse/Underrättelse Tid och plats för sammanträde Kommunstyrelsens sammanträdesrum, Stadshuset, våningsplan 3 2015-03-24, klockan 11.00 OBS! Tiden EU-utbildning kl 11-12 Gruppmöte inkl
Läs merSyfte och tema. Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle
Framtidsdagen Syfte och tema Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle Agenda Introduktion Tomas Marklund, KF:s ordf., Kristina Sundin Jonsson,
Läs merRegeringen tillsatte 2014 en demokratiutredning med två övergripande syften:
Vi lever i ett demokratiskt samhälle. Sverige har ett av världens högsta valdeltaganden och en stor del av befolkningen har ett starkt förtroende för landets demokratiska institutioner. I olika undersökningar
Läs merÅret som gått MARKARYDS KOMMUN. Året som gått
MARKARYDS KOMMUN Året som gått 2017 Förenklad årsredovisning Markaryds kommuns Året som gått är en kort redogörelse av den verksamhet som har bedrivits under året och hur väl verksamhetens utförande stämmer
Läs merFOLKHÄLSORÅDET I SKELLEFTEÅ PROTOKOLL 1(6)
FOLKHÄLSORÅDET I SKELLEFTEÅ PROTOKOLL 1(6) Plats och tid Rosengård Onsdag 1 juni 2011, klockan 08.15-12.00 Beslutande: Harriet Classon Kommunstyrelsen, ordförande Hans-Erik Wallin Kommunstyrelsen, 08.15-11.00
Läs merPROTOKOLL 1 (6)
PROTOKOLL 1 (6) 2018-03-14 Kommunstyrelsen Plats och tid Kommunstyrelsens sammanträdesrum (301), onsdag 2018-03-14 kl. 17.00 17.15 Beslutande Lorents Burman (S), ordförande Maria Marklund (S) Ann Åström
Läs merPROTOKOLL 1 (5)
PROTOKOLL 1 (5) 2016-09-13 Kommunstyrelsen Plats och tid Forumsalen, Campus Skellefteå, kl. 09.45 09.55 Beslutande Lorents Burman (S), ordförande Agneta Hansson (V) Andreas Löwenhöök (M), ej 404 Andreas
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merPensionsskulder riskerar framtidens sjukvård. En rapport om landstingens pensionsskulder
Pensionsskulder riskerar framtidens sjukvård En rapport om landstingens pensionsskulder Olika förutsättningar för respektive landsting Pensionsskulden är den totala skulden för pensioner som landstingen
Läs merEn sammanfattning av årsredovisningen för 2013
En sammanfattning av årsredovisningen för 2013 Den kommunala verksamheten i Gislaved kostar 1 406 miljoner kronor och utförs av 2 525 medarbetare (vilket motsvarar 2 295 årsanställda), som på olika sätt
Läs merÅrsredovisning 2014. Skellefteå kommun. Fotograf: Carina Wallin
Årsredovisning 2014 Skellefteå kommun Fotograf: Carina Wallin Innehåll Inledning Kommunstyrelsens ordförande och vice ordförande ger sin bild av 2014 de utmaningar som Skellefteå och kommun står inför.
Läs merPresentation av våra nämnder
Presentation av våra nämnder Demokratiberedningen Utveckling av medborgarinflytande och dialog Stärka förtroendet för det demokratiska systemet Stimulera ungas deltagande i det demokratiska samtalet och
Läs merVision: Skellefteå en framsynt och jämställd tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i, med målet att ha 80 000 invånare år 2030.
Kommunfullmäktiges styrkort 2015 Andra viktiga områden: Utveckla demokratin Nya mötesplatser Andra viktiga områden: Underlätta för näringsliv och nyföretagande Ungdomar i arbete, företagande och utbildning
Läs merBudget 2018 och plan
1(8) Budget 2018 och plan 2019-2021 Antagen av: Kommunfullmäktige Antagningsdatum: 2017-06-19 Diarienummer: 2017/51 2(8) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merFÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS
FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS TORSÅS KAN BÄTTRE. Det spelar roll vem som styr och leder kommunen. Här kan du läsa om några av de politiska prioriteringar
Läs merEN SAMMANFATTNING AV ÅRSREDOVISNINGEN FÖR 2013
EN SAMMANFATTNING AV ÅRSREDOVISNINGEN FÖR 2013 Den kommunala verksamheten i Gislaved kostar 1 406 miljoner kronor och utförs av 2 525 medarbetare (vilket motsvarar 2 295 årsanställda), som på olika sätt
Läs merSKELLEFTEÅ KOMMUN PROTOKOLL 1 (5) Kommunfullmäktige 2009-03-10
SKELLEFTEÅ KOMMUN PROTOKOLL 1 (5) Plats och tid Forumsalen, Campus Skellefteå, kl 15.00-15.10 Beslutande Se sid 2 Övriga deltagande Lars Björklund, sekreterare Utses justera Bert Öhlund och Hans-Eric Wallin
Läs merNorrköpings kommun budget Ett rättvist Norrköping
Norrköpings kommun budget 2015 Ett rättvist Norrköping Förslag till budget 2015 och flerårsplaner 2016 2018 för Norrköpings kommun Norrköpings kommun budget 2015 Ett rättvist Norrköping Norrköping är
Läs merVisioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Läs merSKELLEFTEÅ KOMMUN PROTOKOLL 1 (9) Kommunstyrelsen
SKELLEFTEÅ KOMMUN PROTOKOLL 1 (9) Plats och tid Kommunstyrelsens sammanträdesrum, kl. 13.00-15.30 Beslutande Bert Öhlund, ordförande Rickard Carstedt Harriet Classon Lena Håkansson Anders Hård Heléna Lindahl
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merSkola i toppklass år 2020, mål och övergripande strategi med mera
SKELLEFTEÅ KOMMUN PROTOKOLL 57 Kommunfullmäktige 2015-09-15 217 Dnr KS 2015-000246 600 Skola i toppklass år 2020, mål och övergripande strategi med mera Sammanfattning I samband med behandling av en motion
Läs merVad har dina skattepengar använts till?
Vad har dina skattepengar använts till? Jan Bohman (s) kommunstyrelsens ordförande Åsa Granat kommundirektör Kommunens organisation Kommunfullmäktige Värdegrundsberedning Barn och bildningsnämnd Fritidsnämnd
Läs merKommunfakta. 1 Kils kommuns organisation... 2 Ekonomisk översikt 3 Resultatbudget 4 Finansieringsbudget 4 Sammandrag per nämnd/styrelse 5
Innehållsförteckning Innehållsförteckning Kommunfakta. 1 Kils kommuns organisation.... 2 Ekonomisk översikt 3 Resultatbudget 4 Finansieringsbudget 4 Sammandrag per nämnd/styrelse 5 Nämndernas budgetar
Läs mer(antal) M 8 C 5 FP 2 KD 2 MP 2 400
Kommunfakta Antal invånare 1 januari (antal) 12000 Antal äldre, historik och prognos (antal) 3000 11900 2500 11800 11700 2000 1500 1000 80 år- 65-79 år 11600 500 11500 20022003200420052006200720082009201020112012
Läs merBudget 2017 S-MP-V 1
Budget 2017 S-MP-V 1 Ansvar och utveckling Grunden för vår gemensamma välfärd är utveckling och tillväxt på Gotland. Fortsatt utveckling ställer krav på ett Gotland som är attraktivt att bo, leva och verka
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs mer2014-08-28. Vi blir Region Jönköpings län
2014-08-28 Region Jönköpings län Vi bildar region i Jönköpings län. Det är en resa mot en ny kraftfull och demokratiskt vald organisation med ansvar för hälso- och sjukvård och för regional utveckling
Läs merKonkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer
Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merDen goda kommunen med invånare En kortversion av Budget och verksamhetsplan för Vårgårda kommun
Den goda kommunen med 13 000 invånare 2027 En kortversion av Budget och verksamhetsplan 2018-2020 för Vårgårda kommun Kortversion av budget och verksamhetsplan 2018-2020 är sammanställd med syfte att på
Läs mer8. Interpellation av Carina Sundbom (C) om testanläggning för spårbunden teknik inom Skellefteå kommun (22/15)
Kommunfullmäktige Kungörelse Tid och plats för Tisdag 15 september 2015, klockan 10.00 sammanträde Forumsalen, Campus Skellefteå Klockan 10.00-10.30 Gunnar Landsell, Luleå tekniska universitet, berättar
Läs merDet goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun
Förslag 2012-03-13 Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun Kulturplanen bygger på insikten att vi, för att må bra, ha framtidstro och kunna utvecklas, behöver en god miljö att leva i, möjligheter till
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs merKommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Läs merMål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merMiljöpartiets förslag till mål och budget för Strängnäs kommun 2019
Miljöpartiets förslag till mål och budget för Strängnäs kommun 2019 Prognos 2018 Av kommunfullmäktiges fem målområden så är likt de senaste åren endast ett uppfyllt, ekonomimålet. Målen för utbildning,
Läs merSocialinvesteringsfond Norrköpings kommun
Socialinvesteringsfond Norrköpings kommun Social investeringsfond i Norrköping 33,8 mkr (nu 6 ytterligare) Total politisk enighet Uppdrag till kommunstyrelsen kontor Ekonomidirektör sammankallande Varför
Läs merNytt ledarskap för Luleå!
Nytt ledarskap för Luleå! Luleå är en fantastisk kommun. Samtidigt är vi en kommun med många utmaningar. Det är utmaningar som kräver nya politiska svar och idéer. Luleå ska vara en kommun där vi håller
Läs merKommunkontoret i Bergsjö. Torsdag 1 oktober 2015 kl. 13:00-16:20. Eva Engström Sekreterare. Åke Bertils (S) och Carina Omsorgsutskottet
NORDANSTIGS KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 1 (7) Sida Plats och tid Kommunkontoret i Bergsjö. Torsdag 1 oktober 2015 kl. 13:00-16:20. Beslutande Stig Eng (C) Ordförande Monica Olsson Ulf
Läs merÄlvdalens kommun. Årsredovisning Populärutgåva
Älvdalens kommun Årsredovisning 2017 Populärutgåva Utmaningar för kommunen men fortsatt stark framtidstro 2017 blev för Älvdalens kommun ett relativt lugnt år med både roliga och mindre roliga händelser.
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merUppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Läs merETT STARKARE SAMHÄLLE ETT TRYGGARE GNOSJÖ BUDGETRAMAR 2019 MED PLAN FÖR
ETT STARKARE SAMHÄLLE ETT TRYGGARE GNOSJÖ BUDGETRAMAR 2019 MED PLAN FÖR 2020-2021 1 ETT STARKARE SAMHÄLLE ETT TRYGGARE GNOSJÖ BUDGETRAMAR 2019 MED PLAN FÖR 2020-2021 Vi är överens med minoritetsstyret
Läs merINGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag
INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag 2015-2018 Uppsala är en bra stad att bo och leva i, men: Stora grupper i förskola och skola Segregation Bostadsbrist Arbetslöshet hög konkurrens om
Läs merEn sammanfattning av årsredovisningen för 2014
Kortversion av Gislaveds kommuns årsredovisning 2014: En sammanfattning av årsredovisningen för 2014 Den kommunala verksamheten i Gislaved kostar 1443 miljoner kronor och utförs av 2530 medarbetare (vilket
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merVaxholm och vägen framåt. Kommunalt handlingsprogram för moderaterna i Vaxholm
Vaxholm och vägen framåt Kommunalt handlingsprogram för moderaterna i Vaxholm Demokrati Moderaterna har tagit initiativ till att se över vår politiska organisation i Vaxholm för att se hur vi på bästa
Läs merupptäcks och stöd ges direkt. Samtidigt vill vi ge skolor möjlighet att bygga ut ett tvålärarsystem.
I juni 2018 lade Socialdemokraterna fram sitt förslag till budget till kommunfullmäktige. Den lägger en grund för att ta tag i Linköpings utmaningar och är en budget vi står bakom. I denna budget redogör
Läs mer(Se vidare i Bilaga 1 Bakgrunds-PM Demokrati och inflytande).
Vi lever i ett demokratiskt samhälle. Sverige har ett av världens högsta valdeltaganden och en stor del av befolkningen har ett starkt förtroende för landets demokratiska institutioner. I olika undersökningar
Läs merKommunkontoret i Bergsjö. Torsdag 24 september 2015 kl. 08:15-12:20. Eva Engström Sekreterare. Erik Eriksson Neu (S) Utbildningsutskottet
NORDANSTIGS KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 1 (7) Sida Plats och tid Kommunkontoret i Bergsjö. Torsdag 24 september 2015 kl. 08:15-12:20. Beslutande Stig Eng (C) Ordförande Monica Olsson
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merqwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk
Läs merBudgetprocessen Okt 2016 direktiv Feb 2017 ram presenteras Apr 2017 dialogdagar Jun beslut
1 Budgetprocessen Okt 2016 direktiv Feb 2017 ram presenteras Apr 2017 dialogdagar Jun 2017 - beslut 2 Nyckeltal för den svenska ekonomin Procentuell förändring om inte annat anges 2015 2016 2017 2018 2019
Läs merSTRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA i Robertsfors Kommun ... 8... 9... 9... 10... 11... 11... 11... 12... 12 KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL Attraktiv kommun med hög livskvalitet. KOMMUNFULLMÄKTIGES NYCKELFAKTORER
Läs merBOKSLUTSRAPPORT 2011
BOKSLUTSRAPPORT 2011 Resultat 16,0 mkr (2010: 40,1 mkr) Resultatmål 30,2 mkr (2010: 30,1 mkr) Avvikelse -14,4 mkr (2010: 10,0 mkr) Procent av skatteintäkter 0,9 % (2010: 2,5 %) Bokslutsrapporten presenterar
Läs merStrategisk inriktning
PLAN 1(8) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Strategisk inriktning 2018-2019 Dokumenttyp Plan Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merEN STAD I FÖRÄNDRING. En bättre och effektivare organisation för Malmö stad
EN STAD I FÖRÄNDRING En bättre och effektivare organisation för Malmö stad F R A M T I D S PA R T I E T I M A L M Ö Bakgrund och syfte Malmö stad Kommu nstyrelsens ordförande L }versyn av den kommunala
Läs merVision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa
Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet Arboga kommuns mål- och budgetdokument för år 2015 heter Strategisk- och ekonomisk plan 2015-2017 och antogs av kommunfullmäktige
Läs merVilka resultat presterar Vetlanda kommun?
2014-02-10 Vilka presterar Vetlanda kommun? En kommunjämförelse av kvalitets- och effektivitetsaspekter ur ett medborgar- och ledningsperspektiv. Hur effektivt används kommunens skattemedel? Vilka leder
Läs merÅRSREDOVISNING Kortversion KIL.SE
ÅRSREDOVISNING 2017 Kortversion KIL.SE SÅ HÄR GICK DET FÖR KILS KOMMUN 2017 Så här använde vi skattepengarna och det här är på gång 2018. VIKTIGA HÄNDELSER 2017 Befolkningen ökade med 110 personer. Vecka
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merTabell 1. Nyckeltal för den svenska ekonomin Procentuell förändring om inte annat anges
Tabell 1. Nyckeltal för den svenska ekonomin Procentuell förändring om inte annat anges 1 2013 2014 2015 2016 2017 2018 BNP* 1,3 1,9 2,9 3,2 2,3 1,9 Sysselsättning, timmar* 0,4 2,1 1,5 1,1 0,7 0,4 Öppen
Läs merOrganisationen. Kommunfullmäktige. Socialnämnd. Bygg- och miljönämnd Teknisk nämnd Överförmyndarnämnd Konsumentnämnd. Fritidsnämnd
Organisationen Kommunfullmäktige Revision Valberedning Socialnämnd Bygg- och miljönämnd Teknisk nämnd Överförmyndarnämnd Konsumentnämnd Kulturnämnd För- och grundskolenämnd Fritidsnämnd Kommunstyrelse
Läs merPROTOKOLL 1 (53)
PROTOKOLL 1 (53) 2013-06-18 Kommunstyrelsen Plats och tid Kommunstyrelsens sammanträdesrum kl. 13.00 16.05 Beslutande Bert Öhlund (S), ordförande Harriet Classon (S) Rose-Marie Johansson (S) Håkan Lindh
Läs merMålarbete för mandatperioden
Målarbete för mandatperioden 2015-2018 Vårt uppdrag vårt ansvar Barn- och familjenämndens uppdrag är att fullgöra kommunens skyldigheter vad gäller förskola, fritidshem, grundskola, särskola och socialtjänst
Läs merTrollhättan så användes dina pengar
Trollhättan 2016 så användes dina pengar Trollhättan fortsätter att växa Under 2016 ökade invånarantalet i Trollhättan för trettonde året i rad med 661 personer till 57 753 invånare. Det är positivt att
Läs merVersion 1.0. Medborgarundersökning 2014
Version 1.0 Medborgarundersökning 2014 Medborgarna om 1. Kommunen som en plats att bo och leva i Nöjd Region Index (NRI) 2. Kommunens verksamheter Nöjd Medborgar Index (NMI) 3. Inflytande i kommunen Nöjd
Läs merESLÖVS KOMMUN. Barn och Utbildning Per Jönsson. Mål för Gymnasie - och vuxenutbildningsnämnden 2015-201. GoV.2015.
ESLÖVS KOMMUN GoV.2015.0154-2 2015-05-06 Barn och Utbildning Per Jönsson Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Mål för Gymnasie - och vuxenutbildningsnämnden 2015-201 Ärendebeskrivning Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merTrollhättan tål att jämföras
2012-06-25 Trollhättan tål att jämföras Här kan du se hur Trollhättan står sig jämfört med andra kommuner! Vi deltar sedan 2011 i en årlig undersökning kallad Kommunens Kvalitet i Korthet, där kommuner
Läs merKompetensförsörjning för tillväxt och utveckling
Kompetensförsörjning för tillväxt och utveckling Marja-Leena Lampinen Frågor i fokus idag Kompetensplattform - vad har det lett till? Strategi för tillväxt- och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 -
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merFörenklad årsredovisning. Markaryds kommun
ÅRET SOM GÅTT 2018 Förenklad årsredovisning årsredovisning Förenklad Markaryds kommun Förenklad årsredovisning Markaryds kommuns Året som gått är en kort redogörelse av den verksamhet som har bedrivits
Läs merUtredning av Mobackenskolan och område väst
SKELLEFTEÅ KOMMUN PROTOKOLL 21 531 Dnr KS 2015-000831 291 Utredning av Mobackenskolan och område väst Sammanfattning Nämnden för support och lokalers arbetsutskott anför att i samband med att inomhusmiljöproblemen
Läs merVision och Mål Laholms kommun
Vision och Mål Laholms kommun I Laholm vill vi bli fler och bättre för en starkare framtid Här förenas livskvalitet och tillväxt för en hållbar utveckling www.laholm.se Från vision till verksamhet - mål
Läs mer1(9) Budget och. Plan
1(9) Budget 2016 och Plan 2017-2018 2(9) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet, bygger sin samverkan på en gemensam målsättning att få fart på utvecklingen
Läs merSkellefteå en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i. Budget 2008 och Plan
Skellefteå en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i Budget 2008 - läsanvisningar Budgeten innehåller mycket information. För att underlätta för läsaren lämnas följande läsanvisningar. Inledande
Läs mer