Organisationer och förändring. Henrik Ifflander VT2014

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Organisationer och förändring. Henrik Ifflander VT2014"

Simon Karlsson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Organisationer och förändring Henrik Ifflander VT2014

2 Huvudfrågor i organisationsteori organisation människa rationalitet icke-rationalitet stabilitet förändring

3 Makt... Direkt makt - handlingsmakt, Weber Indirekt makt - Foucault, disciplinerande, experter, tankarna, kunskapen, normer, det kognitiva

4 ...och med ett organisationsteoretiskt perspektiv går det att förklara enheter vilka är aktörerna relationer hur ser (makt)relationerna ut mekanismer hur förklara förändring

5 Nyinstitutionalism handlar om Att förstå organisationers strukturer och förändring utifrån deras kontext med dess regler och historia med betoning på kontextens: kultur, kognitiva scheman, normer, idéer, praktiker

6 Vilka frågor ställer NI? organisationer verkar likna varandra inom ett organisationsfällt vissa praktiker och idéer verkar vara starka och förgivettagna och reproducerar sig själva

7 Vad är institutioner?

8 Vad är en institution? ett etablerat sätt att göra och förstå saker på, mönster för kollektiv handling mer än en vana eller rutin mellan tex kompisar mer än det omedelbart personliga och lokala

9 Vad är en institution? alltså kollektiv och långvarig förändras ofta långsamt

10 Vad är en institution? en institution växer fram genom interaktion institutioner är ej direkt medvetet skapade

11 Vad är en institution? Zucker rule-like social facts

12 Vad är en institution? Berger & Luckmann vad som bör göras på vilket sätt + roller - vem bör göra vad

13 Vad är en institution? Richard W. Scott reglerande - regler, övervakning, tvingande normativ - värden, normer, moral, förväntningar kulturell/kognitiv - delad förståelse, socialt konstruerade ramar av mening

14 Om ni glömmer allt: den enklaste sammanfattningen av institution: förgivettagna regler som alla känner till

15 Organisation Institution en konkret enhet en regel nationalstaten Sverige statssystemet IKEA kapitalism hemtjänstenheten könsmaktsordningen spelarna spelreglerna

16 Varför Nyinstitutionell teori?

17 Varför nyinstitutionalism? Organisationers miljö Organisationer konkurrerar Anpassar sig för att bli effektiva och legitima

18 Varför nyinstitutionalism? Teknisk omgivning råvaror leverantörer teknik efterfrågan Organisationsförändringar är rationella lösningar i relation till omgivningen för att öka effektiviteten

19 Varför nyinstitutionalism? Institutionell omgivning - org. spelregler regler rutiner normer kultur Organisationer söker legitimitet från omgivningen

20 Varför nyinstitutionalism? så Förändring Handling Makt kan inte förstås inifrån organisationen bara

21 Nyckelbegrepp i Nyinstitutionell teori

22 Legitimitet Meyer & Rowan (1977) organisationer måste leva upp till olika normer och värderingar för att anses legitima för att passa in i sammanhanget och den institutionella ordningen (Berger & Luckmann) ingen teknisk resurs

23 Rationaliserade myter Meyer & Rowan (1977) för att få legitimitet, anpassar organisationer sig till rationaliserade myter = organisationsrecept

24 Rationaliserade myter - exemplet New Public Management nyliberalism i sociala/humanistiska rel. konkurrens mellan tjänsteproducenterna kontrakt beställare-utförare valfrihet - kvasimarknad utvärderingssamhället Idéen om NPM sprider sig mellan kommuner

25 Organisationsfält organisationer som gör ungefär samma saker utgör ett fält varför blir organisationer inom ett fält så lika varandra? stabilitet

26 Organisationsfält inte bara de organisationer som har direkt koppling påverkar andra inom fältet organisationer som skapar värden och resurser av olika typer påverkar, tex inte bara kapitalistiska företag som konkurrerar

27 Organisationsfält - exempel vertikalt: en mindre ort med ett dominerande företag - gruva-underleverantörer-fack-kommun -byggbolag horisontellt: en bransch

28 Imitation, adoptera, isomorphism DiMaggio och Powell homogenitetsteori tvingande normativ mimetisk

29 Särkoppling, lös koppling att skydda den dagliga aktiviteten eller kärnverksamheten från anpassning till olika rationaliserade myter kan finnas konflikt mellan olika institutionella krafter som inte samtidigt går att implemetera

30 Spridning och överföring av idéer imitationen (mimetisk) verkar skapa stabilitet - förändring? också idéerna verkar färdiga - hur sker då förändring? var och hur sker produktionen av idéerna?

31 Homogenisering och konvergens...en minskad variation av organisationsstrukturer, modeller och ideologi

32 Filosofiska grunder i NI socialkonstruktivism idealism aktörer och intressen skapas av den institutionella ordningen

33 ...och med ett organisationsteoretiskt perspektiv går det att förklara enheter vilka är aktörerna Fokus på hur reglerna möjliggör vissa beteenden och stabilitet. Institutionerna ses nästan som skapande enheter relationer hur ser (makt)relationerna ut Var finns makten i det nytinstitutionella perspektivet? Vem producerar nya idéer? Organisationerna påverkas av institutionell ordning och kontext. mekanismer hur förklara förändring Institutionerna/idéerna driver på. Se nyckelbegreppen i NIteorin

34 Huvudfrågor i organisationsteori och Nyinstitutionell teori? organisation människa rationalitet icke-rationalitet stabilitet förändring

35 Sammanfattning av teoretiker Göran Ahrne sociologiskt perspektiv Fredrick Taylor Henri Fayol de rationella ingenjörerna Meyer & Rowan kontexten DiMaggio & Powell den kulturella och förändring

36 Sociologisk Sammanfattning enheter - organisationer som sociala kollektiva enheter som länkar ihop människor och tillhandahåller mallarna för interaktion relationer - direkt och indirekt makt, tvingande/beslutad och kulturell/kognitiv förändring - organisationer påverkar varandra och anpassar sig efter idéer och normer inte bara teknisk konkurrens

Relevanta dokument

Organisationer och Makt. Henrik Ifflander VT2014

Organisationer och Makt. Henrik Ifflander VT2014 Organisationer och Makt Henrik Ifflander VT2014 sammanfattning av föregående föreläsning för att få något gjort krävs samarbete i organiserad form organisationer är de länkar som binder samman människor