Kluster verkstadsteknik i Norduppland

Transkript

1 Kluster verkstadsteknik i Norduppland

2 Aknes Mekaniska Atlas Copco Damasteel GSP Produktion Maskinteknik Mörk Jerol Industri MF Produktion Wikströms Slipservice Samhall Tierp Petrolia Sandvik Coromant Simeco i Tierp FöreningsSparbanken/ Företagarföreningen Tierps Industrilackering Pettersson & Bergman Maskinteknik Open College ALMI Företagspartner Tierps Kommun

3 Från gamla bruksvaror till modern verkstadsindustri Två kategorier av företag - högteknologiska företag med stor exportandel exempelvis Sandvik, Atlas Copco, Munthers, Erasteel och Habia Cable - små, medelstora och stora företag som kan möta kvalificerade behov av produktion Företagen tillgodoser de flesta behov vad gäller mekanisk bearbetning

4 Det omgivande samhället Näringsvänligt politiskt klimat Bra försörjning av stödfunktioner i form av lokala serviceföretag Infrastruktur Utbildningssatsningar

5 Utmaningen för företagen!! Förstärka befintlig samverkan för att öka konkurrenskraften genom: - specialisering - större ordrar - systemleveranser - mer rationell tillverkning

6 En definition på kluster Geografiska koncentrationer av relaterade företag och aktörer som präglas av ett ömsesidigt beroende och påverkan på varandra

7 Tänk globalt Agera lokalt

8 Några exempel på kluster Silicon Valley, Hollywood, Dalton Georgia Carpet Cluster, Biella Italy Textile Capital, Castel Goffredo Italy Sock Cluster

9 Syftet med klusterprocessen Att driva en process kring en klusterbildning av verkstadsindustrin i Norduppland för att långsiktigt stärka de ingående företagens tillväxt och konkurrenskraft.

10 Varför kluster? -vinster för småföretagen Genom ökat samarbete: öppna för nya marknader skära i kostnader möjlighet att konkurrera med större företag tillträde till internationella nätverk genom de storföretag som ingår informationsspridning överföring av kunskap och teknik möjlighet att göra sin stämma hörd- krav på det offentliga

11 Vinster för storföretagen bättre lämpade underleverantörer större jobb kan läggas ut lokalt arbetskraftsförsörjning ökad kännedom om företagen i regionen

12 Vinster för offentliga aktörer, ex kommunerna ett sätt att säkerställa långsiktig tillväxt och sysselsättning arena för dialog kring företagens behov tydlighet vad gäller kompetensförsörjningen till företagen profilering av kommunen

13 Verktyg för utvecklingen av klustret- metod från Nya Zeeland Analys Inventering Vision Etabl. utv. grupp Utv. steg Genomföra aktiviteter Institutionalisera Copyright Cluster Navigators

14 Fördelningen av offentliga och privata resursinsatser beroende på klustrets utvecklingsfas Resurser Samhället Företag Tid

15 Identifierade hinder för tillväxt Intervjuer med ingående ftg Organisationsfrågor Tillgång på bra arbetskraft Försäljning Marknadsföring Miljökrav Ekonomi Byte av inköpare hos de större kunderna Image

16 Tidigt identifierade samarbetsområden Gemensamt system för sophantering Gemensamt underhåll Inköpssamarbete Köpa/sälja begagnade maskiner IT-service/MPS Personal (pool/specialist) Inventering kompetens

17 Tidigt identifierade samarbetsområden, forts Miljö konkret om lagar och krav Kvalitet Utbildning/kompetens Kontakter OC/TC Säljteknik/inköpsteknik Omvärldsbevakning

18 Kapning Svarvning Fräsning Borrning MF Produktion Aknes Mekaniska Simeco i Tierp AB bygelsåg x x klingkapning x x automatkapning x x svarvning x x x x x x automatsvarvning x CNC-svarvning x x x x fräsning x x x bäddfräsning x x x kuggfräsning fleroperationer x x x borrning x x arborrning långhålsborrning Jerol GSP Tierps Industrilack Damasteel Petrolia MTM Wikströms slipservice

19 Kluster och nätverk i Norduppland Kluster verkstadsteknik i norduppland Affärsnätverket kluster ÖNAB Uppsala Bio

20 Resultat hittills av processen Förankringsarbete och intervjuer med företagen har genomförts En utvecklingsgrupp bestående av storföretag, mindre företag och offentliga aktörer samlas kontinuerligt för att utveckla processen Möjliga samarbetsområden framtagna 6 större workshops är arrangerade Engagemang hos företag och andra aktörer Man har börjat lära känna varandra En konkret samverkan påbörjad bl a inom sophantering, transporter och inköp

21 Lärdomar och erfarenheter Utgå ifrån företagens behov- hitta low-hanging fruits. Det tar tid att bygga upp tillit. Klusterprocesser kräver långsiktighet. Positiva reaktioner från företagen. Många möjliga samarbetsområden som skapar mervärden. Viktigt att klustermotorn har förtroende bland företagen och lokalkännedom.