Årsredovisning 2008 Linköpings Kommunala Fastigheter

Transkript

1 Årsredovisning 2008 Linköpings Kommunala Fastigheter Årsredovisning 2008

2 Innehåll LKF 03 Året i korthet 04 VD-ordet Vårt uppdrag Vår verksamhet 08 Affärsområde Offentliga hus 10 Affärsområde Kunskapshus Reportage 14 Solenergi varje dag 15 Idrott och energi 16 Ett nytt sportcentrum 17 För en skola i utveckling 18 Gunhild trivs i Tannefors 19 Stora Teatern i Linköping Våra fokusområden 22 Kund 23 Processer 24 Samhälle 26 Medarbetare 28 Ekonomi Årsredovisning 34 Förvaltningsberättelse 37 Resultaträkning 38 Balansräkning 40 Kassaflödesanalys 41 Noter och kommentarer 46 Revisionsberättelse 47 Granskningsrapport 48 Sammanfattande värdeutlåtande 50 Företagsledning 51 Styrelse, vd och revisor 54 Fastighetsförteckning 58 Organisationsschema 59 Definitioner Linköpings Kommunala Fastigheter AB, LKF, äger och förvaltar fastigheter för kommunal verksamhet. Den totala förvaltade arean uppgår till kvm och våra hyresgäster är i huvudsak enheter inom Linköpings kommun. Inom koncernen LKF arbetar 33 personer.

3 Året i korthet Resultat Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 89 miljoner kronor (62). Bruksarea fördelad på typ av lokaler Omsättning Koncernens omsättning uppgick till 567 miljoner kronor (522). Investeringar Investeringar gjordes för 135 miljoner kronor (181). Underhåll Planerade underhållsåtgärder utfördes för 56 miljoner kronor. Nytt omsorgsboende En ny gruppbostad uppfördes i Linghem. Förskolor 9% Grundskolor 34% Gymnasieskolor 16% Omsorg 14% Sport 14% Special 13% 3 Förvärv Stora Teatern i Linköping och en sportanläggning i Ryd förvärvades. Resultat efter finansnetto mnkr 100 försäljning F d Berga skola såldes. Försäljningsavtal tecknades för Näringslivets Hus, kv Bokbindaren Energi Ett omfattande arbete gjordes för energioptimering i flera fastigheter, liksom åtgärder för övergång från uppvärmning med fossila bränslen. Solceller installerades på tre stora fastigheter År Definitioner se sid. 59. Femårsöversikt Koncernen Hyresintäkter mnkr Resultat efter finansnetto mnkr Kassaflöde f investeringar mnkr Investeringar mnkr Eget kapital mnkr Balansomslutning mnkr Bokförda värden mnkr Soliditet % Soliditet m h t marknadsvärdering % Avkastning på totalt kapital % 6,2 5,1 4,9 5,1 5,1 Avkastning på eget kapital % 17,4 12,2 11,9 12,5 12,5 Direktavkastning % 11,5 11,0 10,4 10,4 10,3 Räntetäckningsgrad, kassaflödesmässig ggr 3,1 3,0 3,0 2,8 2,8 Area, 1000 kvm BRA

4 VD-ORDET 2008 En aktiv fastighetsägare 4 LKF äger många fastigheter som har en framträdande plats i Linköpingsbornas tillvaro, både i vardag och i fest. Kraven och behoven i fastigheterna förändras över tiden och som ägare måste vi vara följsamma. En aktiv fastighetsutveckling är en förutsättning för att behålla hyresgästerna och vårda fastighetskapitalet. Det ger också energi i vårt vardagliga arbete, då nytänkande breddar vår kompetens och våra kontaktytor. Genom att förbereda fastigheterna för framtiden gör vid det möjligt för hyresgästerna att utveckla sin verksamhet. Vi arbetar med projekt som är tydligt inriktade mot framtida behov. LKF är engagerade i flera utvecklingsprojekt i olika delar av staden idrottsanläggningar vid Ryd och Stångebro, utveckling av det nya området Djurgården, förnyelse av Brandstationens tomt och omdaningen av parkeringen Bokbindaren i centrala Linköping, för att nämna några av de mest kända. I några fall är projekten på god väg mot fullbordande, i andra fall tar det längre tid. För oss är det alltid angeläget att vara med i diskussionerna och bidra med vårt kunnande och vår erfarenhet. Under året har vi köpt en sportanläggning i Ryd, bestående av fotbollshallen och aktivitetshuset Hangaren. Det är byggnader som behöver vårdas och underhållas, men vi ser också möjligheter att utveckla fastigheten och vidga användningsområdet. Vi tror att det kan bli ett lyft för hela stadsdelen och en värdefull tillgång för många människors fritid. Därför planerar vi en genomgripande förnyelse av hela fastigheten med målet att skapa ett Ryds Sportcentrum. Inom skolans värld pågår en ständig utveckling. Lokalernas utformning betyder mycket, både för pedagogiken och för att ge eleverna en god studiemiljö. Vi har under senare år utvecklat flera av våra grundskolor, nu senast Tornhagsskolan och Bäckskolan, med inriktning mot moderna undervisningsmetoder. Nu riktar vi blickarna mot gymnasieskolan. En modern gymnasieskolas arbetssätt närmar sig den akademiska världen. Skolan är en arbetsplats för de unga vuxna som är dess elever. Det ska återspeglas i lokalernas utformning. Tillsammans med vår hyresgäst, utbildningsnämnden i Linköping, tittar vi på många spännande idéer kring utformningen av skolor. Vi ser stora möjligheter att fortsätta utveckla högkvalitativa, moderna gymnasieskolor i Linköping. En ständigt aktuell fråga är den om energiförbrukning och miljöhänsyn. Stora fastigheter drar mycket energi. Därför har vi i alla år arbetat systematiskt med energibesparing och andra miljöåtgärder. I år har vi installerat solceller på några av våra större byggnader och vi hoppas få tillfälle att gå vidare med den tekniken, som har gjorts möjlig genom bidrag från Boverket. Det finns andra energitekniker som vi studerar och som vi hoppas kunna engagera oss i. Vi måste fortsätta söka efter förnyelsebara energikällor och jag tror, att det kommer att hända mycket på det här området. Året som har gått präglades i hög grad av oro på finansmarknaden. Den berör naturligtvis även LKF. Vår verksamhet är kapitalkrävande. Men vi har en sund förvaltning av våra finanser och ett gott förtroende hos finansiärer. Trots svårigheterna på marknaden har vi därför en fortsatt bra finansiering av vårt fastighetsbestånd. Indikationerna för 2009 är sänkta räntor vilket är positivt för ett fastighetsbolag. Nedgången i konjunkturen har blivit kännbar för byggmarknaden, samtidigt som det ger affärsmöjligheter för LKF genom att vi kan öka volymen av underhåll. LKF är ett företag med framtidstro. Vi ser fram emot många intressanta utvecklingsprojekt att ta itu med. Vi har duktiga medarbetare, med en bra blandning av kompetenser, erfarenheter och åldrar. Det gör oss starka och trygga inför kommande utmaningar. Per Ridne, VD

5 Bäckskolan har fått en tillbyggnad med plats för fler barn. Lokalerna är utformade för moderna undervisningsmetoder och anpassade till olika åldersgrupper. 5

6 vårt UPPDRAG Det givna valet LKF äger, utvecklar och hyr ut lokaler och fastigheter till kommunal och annan offentlig verksamhet i Linköpings kommun. LKFs ambition är att vara marknadsledande inom sitt område och därmed vara det givna valet av hyresvärd för verksamhetslokaler. 6 Ägare och uppdrag LKF ägs av Linköpings kommun genom Linköpings Stadshus AB. LKFs uppdrag från ägaren är att tillgodose kommunens och andra offentliga verksamheters behov av lokaler, genom att tillhandahålla lokaler och fastigheter av god kvalitet på marknadsmässiga villkor. LKF ska också på affärsmässiga villkor svara för mark- och fastighetsförvaltning samt ge ägaren skälig avkastning. Affärsidé LKFs affärsidé är att aktivt äga, utveckla och hyra ut lokaler och fastigheter till offentlig verksamhet i Linköpings kommun. Verksamheten ska kännetecknas av: Kundengagemang och långsiktighet Affärsmässighet och kostnadseffektivitet Miljö- och kvalitetssäkring. Vision LKF ska vara det givna valet av hyresvärd för lokaler till kommunal och annan offentlig verksamhet. Förvaltning och utveckling av lokaler ska vara nationellt marknadsledande. Strategier För att närma sig visionen och möta de krav som ägare, kunder och övriga intressenter ställer, har LKF formulerat sex övergripande strategier. LKF ska: Uppnå ett välbalanserat och rationellt fastighetsbestånd Sund balans ska råda mellan de olika affärsområdena. Varje område ska ha en volym som möjliggör effektiv förvaltning och ger kapacitet för aktiv kund- och fastighetsutveckling. Vara en aktiv part i utveckling och förädling av fastigheter LKF ska tillsammans med kunder och samarbetspartners skapa nytta både för ägare och för kunder samt bidra till utvecklingen av regionen. Effektivisera förvaltningen av fastigheter LKF ska fortlöpande utveckla och införa kostnadseffektiva lösningar och arbetssätt. All kostnadseffektivisering ska präglas av långsiktighet, helhetssyn och ett livscykelperspektiv. Vara en attraktiv arbetsgivare Genom ständig utveckling och mångfaldens fördelar skapas hållbara förutsättningar för medarbetare. Engagemang och kompetens bidrar till att LKFs mål förverkligas. Bedriva en aktiv kunddialog Ett aktivt kundarbete är ett signum för LKF. Företaget arbetar efter en väl strukturerad kunddialogsprocess, där syftet är att förstå och vara lyhörd för kundernas behov på kort och lång sikt. Vara ett föredöme i miljöarbetet LKF är miljöcertifierade enligt ISO 14001:2004 och ska ligga i framkant i miljöarbetet. Genom en tydlig miljöprofil bidrar företaget till ett ekologiskt hållbart samhälle. LKF tar ansvar för att begränsa klimatpåverkan från verksamheten. Hållbar utveckling För LKF representerar begreppet hållbar utveckling att företaget har ett ansvar för de långsiktiga effekterna av verksamheten inom olika områden. Genom att anlägga ett brett och framåtriktat synsätt i alla delar av arbetet, stärks företaget och dess fortsatta stabilitet och utveckling främjas. LKF ska verka för minsta möjliga miljöpåverkan från företagets aktiviteter. Relationen till kunder, brukare, leverantörer och andra intressenter ska präglas av ett etiskt och korrekt förhållningssätt. Relationerna internt i företaget bygger på respekt för varje individ och LKF verkar aktivt för alla medarbetares yrkesmässiga utveckling och för en god arbetsmiljö. Hanteringen av företagets ekonomi och finansiella strukturer sker på ett ansvarsfullt, långsiktigt och strukturerat sätt.

7 Ägarstruktur LINKÖPINGS KOMMUN LINKÖPINGS STADSHUS AB LINKÖPINGS KOMMUNALA FASTIGHETER AB KONSERTHUSET I LINKÖPING AB LINKÖPINGS SPORTFASTIGHETER AB Nyckeltal verksamheten, måltal utfall 2008 utfall 2008 mål 2007 utfall 2006 utfall Avkastning eget kapital % 12, ,2 11,9 Soliditet % Soliditet marknadsvärdering % Kundnöjdhet NKI Verksamhetsrevisioner st Årlig minskning av energiförbrukning % 1,6 3 0,4 0 Miljödeklarerade fastigheter % Genomförda PoU-samtal % Utbildningstimmar h Styrinstrument är företagets processer och ett antal policydokument, däribland personalpolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy och upphandlingspolicy. Mål och fokusområden Mål, mått och handlingsplaner fastställs med avsikt att styra verksamheten så att en balans uppnås mellan olika intressenters behov och krav. Samtidigt ska LKFs framgång på kort och lång sikt säkerställas. En balanserad styrning uppnås genom att mål sätts utifrån fem fokusområden: Styrning Bolagsstämman är LKFs högsta beslutande organ. Bolagsstämman beslutar om fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt, i förekommande fall, koncernresultaträkning och koncernbalansräkning. Bolagsstämman beslutar också om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av kommunfullmäktiges utsedda styrelseledamöter och ersättare samt val av revisor. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsens arbete bedrivs utifrån aktiebolagslagens krav och enligt en av styrelsen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar beslutsordningen, arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt mötesordning. Styrelsen gör fortlöpande bedömning av bolagets ekonomiska situation. Organisation LKF-koncernen består dels av moderbolaget Linköpings Kommunala Fastigheter AB, som äger skolor, förskolor, omsorgsfastigheter och administrativa fastigheter, dels av dotterbolagen Linköpings Sportfastigheter AB och Konserthuset i Linköping AB. LKF har 35 medarbetare, samtliga anställda i moderbolaget. Företaget är organiserat i två affärsområden, Affärsområde Kunskapshus och Affärsområde Offentliga Hus. Som stöd finns en lednings-, en ekonomi-, en teknik- och en projektavdelning.

8 vår verksamhet Affärsområde Offentliga hus Inom affärsområdet finns lokaler för vård och omsorg, sport, kultur och evenemang samt speciellt utformade fastigheter för räddningstjänst och kollektivtrafik. 8 FÖRVALTNINGSOMRÅDE OMSORG LKF äger och förvaltar närmare fyrtio procent av omsorgsfastigheterna i Linköpings kommun. I vårdboenden och servicehus bor äldre personer som i varierande utsträckning behöver hjälp i sin vardag. Gruppbostäder är hem för människor i olika åldrar och med olika funktionshinder och omsorgsbehov. De flesta av fastigheterna hyrs av omsorgsnämnden i Linköpings kommun. Året som har gått En ny gruppbostad uppfördes i Linghem. Gruppbostaden ingår i ett utvecklingsprojekt rörande kognitiva, tekniska hjälpmedel för de boende. Fastigheten har därför utrustats med en speciellt anpassad teknisk infrastruktur. Nya trädgårdar anlades vid vårdboendet i Valla Park och vid två gruppbostäder i Malmslätt. Trädgårdarna är utformade för att stimulera de boende och främja deras fysiska och psykiska välbefinnande. Utveckling och framtid Under 2009 uppför LKF en gruppbostad i Valla Park på uppdrag av Linköpings kommun. Arbetet med att utveckla trädgårdarna runt omsorgsbostäderna fortsätter. Behovet av vårdboenden för äldre ökar. Linköpings kommun beräknar ett behov av 90 platser under de kommande tre åren och förväntas därför handla upp nya kontrakt under den närmaste tiden. LKF arbetar för att vara en aktiv part i den fortsatta utvecklingen av omsorgsfastigheter i Linköping. FÖRVALTNINGSOMRÅDE SPORT Inom LKFs bestånd finns flera anläggningar för idrott, friskvård och rekreation. Anläggningarna möjliggör ett varierat utbud av fritidsaktiviteter för Linköpingsbor i alla åldrar. Cloetta Center är en av Sveriges modernaste anläggningar för evenemang och idrott. Tillsammans med Stångebrohallen och Racketcenter utgör arenan den största idrottsanläggningen i Linköping. Andra stora fastigheter är simhallen, Tinnerbäcksbadet och sporthallen. Mindre idrottsanläggningar finns i olika delar av staden. Större delen av lokalerna hyrs av Linköpings kommun, vanligtvis kultur- och fritidsnämnden. Året som har gått LKF har förvärvat Fotbollshallen och Aktivitetshuset Hangaren i Ryd. Där har underhållsarbeten utförts, bland annat för förbättrad säkerhet med moderna låsanordningar och brandskydd. Under nästa år planeras en tillbyggnad med nya omklädningsrum, liksom förnyelse av den yttre miljön. LKFs vision är att utveckla fastigheten till Ryds Sportcenter. Ett omfattande och framgångsrikt projekt för ökad energieffektivitet har genomförts i Cloetta Center. Utveckling och framtid I Linköpings simhall finns behov av omfattande underhållsåtgärder och investeringar. LKF har presenterat alternativa möjligheter och kostnadsförslag för hyresgästen, Kultur- och fritidsnämnden. Diskussioner och fortsatta utredningar pågår. Arbetet med att effektivisera energiutnyttjandet i idrottsanläggningarna på Stångebrofältet fortsätter. Åtgärder kommer under året att utföras i den gamla ishallen, Stångebrohallen, med bland annat modernisering av de tekniska systemen. LKF har utrett en möjlig flyttning av ridhusanläggningen i Ånestad på uppdrag av Kultur- och fritidsnämnden. Beslut i frågan väntas under Linköpings kommun planerar att låta anlägga en ny fotbollsarena i Kallerstad-området i samband med omdaningen av Folkungavallen. Upphandling av byggnationen kan komma att ske under Linköpings kommun har formulerat en vision om att Linköping ska vara Sveriges bästa idrottsstad LKF deltar i utvecklingen genom att arbeta med anläggningar av hög klass och fortlöpande förädla dem tillsammans med hyresgäster och brukare.

9 Bruksarea Affärsområde Offentliga Hus Omsorg Sport Special Affärsområde Offentliga hus Antal objekt (st): 82 Bruksarea (kvm): Driftnetto (mnkr): 119 Bokfört värde (mnkr): Marknadsvärde (mnkr): Investeringar 2008 (mnkr): 49 Underhållsåtgärder 22 9 FÖRVALTNINGSOMRÅDE SPECIAL Flera av Linköpings mest betydande byggnader för kultur- och nöjesliv ingår i LKFs bestånd. De största är Konserthuset, Stifts- och landsbiblioteket och Stora Teatern. Andra fastigheter är anpassade för specialiserade verksamheter av stort värde för lokalsamhället, såsom räddningstjänst och kollektivtrafik. Året som har gått LKF förvärvade Stora Teatern i Linköping. Teatern är uppförd 1903 och har stora renoveringsbehov. Utvändigt underhåll görs under vintern. Samtidigt genomförs en översyn av tekniska system med hänsyn till såväl säkerhet och funktion som till energieffektivitet. Sommaren 2009 planeras invändiga underhållsåtgärder. Försäljningsavtal tecknades för Näringslivets Hus, kv Bokbindaren. Utveckling och framtid Konserthusets båda entréer byggs om under Åtgärden ska göra exteriören mer estetiskt framträdande och ytterligare förbättra byggnadens utrymningssäkerhet. Förberedelser görs inför en försäljning av den nuvarande brandstationen vid Stångån. Inbjudan till markanvisningstävling har gått ut. Räddningstjänstens verksamhet planeras att flyttas till nya lokaler inom Kallerstadområdet. LKF har fått i uppdrag av Teknik- och samhällsbyggnadsnämnden att göra förprojektering inför uppförandet av en ny brandstation i Kallerstadområdet. I den nybyggda gruppbostaden i Linghem finns ett tekniskt stödsystem som hjälper de boende att leva mer självständigt. I den här duschen påminner en lampa och ett röstmeddelande om när det är dags att använda schampoo eller att stänga av vattnet och ta fram handduken.

10 Befolkningsprognos efter år och ålder Affärsområde Kunskapshus Antal objekt (st): 164 Bruksarea (kvm): Driftnetto (mnkr): 205 Bokfört värde (mnkr): Marknadsvärde (mnkr): Investeringar 2008 (mnkr): Underhållsåtgärder år 6 12 år år år 10

11 vår verksamhet Affärsområde Kunskapshus Inom affärsområdet finns lokaler för utbildning, skola, fritidsverksamhet och barnomsorg. Funktionella och trivsamma lokaler för utbildning och barnomsorg ger ett värdefullt bidrag till Linköpings utveckling. LKF arbetar tillsammans med hyresgäster och brukare för att kontinuerligt förädla lokalerna. Skolan ska fungera med moderna metoder, idag och i framtiden, och kunna erbjuda en bra utbildning för alla barn. Väl utformade skollokaler kan stödja det pedagogiska arbetet. Som ett led i utvecklingen av elevernas skolmiljö arbetar LKF också med skolgårdarna, som ska vara trygga och välordnade och inbjuda till lek och rörelse. Affärsområdets lokaler hyrs till helt övervägande del av Linköpings kommun. Barn- och ungdomsnämnden svarar för förskola, grundskola och fritidsverksamhet. Bildningsnämnden hanterar gymnasium och vuxenutbildning. Enstaka lokaler hyrs ut till enskilda utbildningsanordnare. Året som har gått Bäckskolan byggdes ut för att ta emot fler elever i grundskolan. Plats ges också för förskolegrupper och en utökad fritidsverksamhet. En helt ny byggnad har uppförts och övriga byggnader renoveras. Lokalerna anpassas för de olika åldersgrupperna. Skolans kök har rustats upp och matsalen har blivit ljus och öppen. Skolgården förnyas med bland annat en motorikbana. Arbetena slutförs våren Genomgripande underhållsarbeten utfördes i Ekholmsskolan. Linköpings kommun handlade upp byggnation av en ny förskola i Lambohov. Uppdraget gick till LKF och produktionen har påbörjats. En av byggnaderna i Berzeliusskolan byggdes om och moderniserades för att ge förhöjd trivsel och bättre teknisk funktion. Interiören renoverades med förnyelse av ytskikten. Underhållsarbeten och energibesparande åtgärder utfördes i de tekniska systemen. Tornhagsskolan nyinvigdes efter en omfattande ombyggnad. I samarbete med Linköpings kommun driver LKF ett flerårigt projekt för att modernisera köken i ett stort antal skolor. Under året höjdes standarden i köken i Himnaskolan, Blästadskolan och Berzeliusskolan. Förändringar i elevunderlag Behovet av förskoleplatser ökar under de närmaste åren. Samtidigt minskar elevunderlaget på grundskola och gymnasium. Det sammantagna lokalbehovet är nedåtgående. Ett ökande antal elever söker sig till fristående skolor, vilket medför ett förändrat lokalbehov för kommunens skolor. Osäkerhet om elevernas slutliga skolval består ofta långt in i varje läsår och lokalbehovet på längre sikt är mycket svårt att förutse. LKF arbetar i en tät dialog med Linköpings kommun för att underlätta en långsiktig planering av skollokaler. Ökningen av friskoleplatser i kombination med en minskning av antalet elever i den kommunala skolan kan medföra en efterfrågan på LKFs skollokaler från nya aktörer. Förändringen i elevunderlag varierar mellan olika delar av kommunen. Vissa skolor behöver byggas om eller utökas, medan andra kan komma att läggas ned. Utveckling och framtid LKF arbetar tillsammans med hyresgästen och skolornas personal med att vidareutveckla lokalerna för dagens och morgondagens behov. Barn- och ungdomsnämnden har beslutat att flytta alla elever från Solhagaskolan till Rydsskolan höstterminen Rydsskolan byggs därför om med början under hösten Beslut om Solhagaskolan har ännu inte fattats, men fastigheten kan komma att användas för en ny förskola. I Ljungsbro byggs en förskola ut och ett fritidshem byggs om till förskola. Sammanlagt blir här plats för 80 barn till hösten Den påbörjade nyproduktionen av en förskola i Lambohov avslutas under våren 2009 och ger plats för 60 barn. En idrottshall ska byggas vid Folkungaskolan på uppdrag av Bildningsnämnden. Idrottshallen ska stå färdig hösten Det fleråriga projektet med standardhöjande åtgärder i skolkök och matsalar fortsätter under året med ombyggnad av tre kök. 11

12 12 Reportage

13 13

14 reportage Solenergi varje dag Solens strålar är en ständigt flödande, ren energikälla. 14 LKF har installerat över kvadratmeter solcellspaneler på taken på Biblioteket, Berzeliusskolan och Konserthuset. Solcellerna bidrar till elförsörjningen i husen och de fungerar inte bara när himlen är klar. Även en mulen midvinterdag tickar elmätarens räkneverk runt, förklarar Kjell Elofsson, som är teknisk chef hos LKF. På vintern, när solen knappt når upp med näsan över horisonten, ger den naturligtvis inte så mycket energi. Men vi kan ändå få ut uppemot 20 procent av solcellernas fulla effekt. Inte vädret som avgör Det är inte i första hand vädret och molnen som avgör intensiteten i energitillförseln. Det handlar mer om hur högt solen står på himlen. På sommaren ger solen mycket energi och energi går det åt även då. Det behövs ventilation och kyla i husen, det finns apparater som drivs med el och det behövs alltid en del belysning. Solceller är dyra i inköp men billiga i drift och de är mycket effektiva, jämfört med andra energikällor. Energin tas tillvara Omkring femton procent av solens inflödande energi tas tillvara i en solcell. Kjell jämför det med hur mycket av solenergin som kan utvinnas för elproduktion, om man använder biobränslen eller olja. Ett träd tar vara på ungefär en procent av solenergin i fotosyntesprocessen. Sedan ska trädet omvandlas till biobränsle eller olja, vilket tar tusentals år. Därefter ska bränslet omvandlas till energi, kanske i en förbränningspanna med en verkningsgrad på 70 procent eller en vanlig bensinmotor som bara har en verkningsgrad på 30 procent. Det är mycket energi som går förlorad på vägen! Med det perspektivet förstår man att det finns en framtid för solceller. Utvecklingen av tekniken pågår och den kommer säkert att utnyttjas mer. Jag tror att vi kan få solceller med bättre effekt och jag hoppas att vi ska kunna använda dem på flera av våra byggnader, säger Kjell Elofsson. Solceller på tre stora byggnader LKF har installerat solceller på taken på Berzeliusskolan, Biblioteket och Konserthuset. Solcellerna upptar en yta av kvadratmeter. Solcellerna beräknas ge kwh el per år, vilket minskar koldioxidutsläppen med cirka 100 ton per år, vid beräkning på marginalen. Investeringen har gjorts med hjälp av bidrag från Boverket.

15 reportage Idrott och energi På Stångebrofältet finns Linköpings största idrottsanläggning med Cloetta Center, Stångebrohallen och Racketcenter. Anläggningen kräver mycket energi, men det ska inte gå åt mer än nödvändigt. LKF bedriver ett omfattande projekt för att effektivisera energianvändandet i Stångebroanläggningarna. Under 2008 gjordes åtgärder i Cloetta Center. Många evenemang Värme- och ventilationssystem ska klara många olika evenemang i Cloetta Center förekommer ishockeymatcher, konserter, hästhoppningar, mässor och mycket annat. Belastningen på ventilationen varierar och luften ska vara frisk och rätt tempererad vid varje tillfälle. En extra utmaning är att få rätt temperatur på rätt plats när det är ishockeymatch. Det ska vara kallt på isen medan det ska vara varmt på läktarna. Det kräver att systemen är anpassade för temperaturskillnaderna mellan olika zoner i byggnaderna. Med hjälp av nya glasväggar i foajén förhindras självcirkulation mellan de olika temperaturzonerna. Intrimmad Det är en stor mängd energi som går åt för belysning och ventilation. Med väl intrimmad styrning kan åtgången begränsas. Belysningen ska inte lysa i onödan, ventilationen ska inte användas mer än vad som behövs, men det ska ändå vara ett sunt och behagligt inomhusklimat och en bra miljö att vistas i. Alla åtgärder samordnas så att de olika systemen fungerar väl ihop och ger god effektivitet. Projektet fortsätter med åtgärder i den gamla ishallen, Stångebrohallen. Här finns flera äldre tekniska system och stora energibesparingar kan göras genom att man trimmar in eller ersätter dem. De åtgärder som har gjorts har redan gett gott resultat energiåtgången för uppvärmning har minskats med tolv procent och elförbrukningen med nio. När hela anläggningen är genomgången är LKFs mål att ha minskat energiåtgången för uppvärmning med tjugo procent och elförbrukningen med tolv procent. 15

16 En del i stadens utveckling LKF är en del av Linköping. LKFs hus inrymmer ett stort antal verksamheter som betyder mycket för stadens liv och välfärd. För många av invånarna är husen en del i den dagliga tillvaron. Med sitt kunnande om fastigheter och om lokalernas betydelse i olika verksamheter, bidrar LKF till att Linköping fortsätter utvecklas som en attraktiv ort där människor vill leva, växa och arbeta. LKF engagerar sig i ett stort antal utvecklingsprojekt i olika delar av staden. I alla de aktiviteter som bedrivs i LKFs hus pågår ständiga förändringar med riktning mot framtiden. Genom att förädla lokalerna är LKF en aktiv partner i utvecklingen av hyresgästernas verksamheter. framtida tillbyggnad extremsport, kansli mm stilig entré parkering FRAMTIDA AKTIVITETER HANGAREN torg fotboll gräs parkering aktivitetsyta parkering FRAMTIDA AKTIVITETER fotboll konstgräs vollyboll 16 framtida tillbyggnad fotboll konstgräs White arkitekter AB reportage Ett nytt sportcentrum I stadsdelen Ryd ligger en idrottsanläggning med en fotbollshall och ett stort aktivitetshus. LKF har nyligen köpt fastigheten och har visioner för att utveckla området. Under sommaren gjordes underhållsarbeten och åtgärder för bättre säkerhet. Fotbollshallen fick en ny konstgräsmatta och bra belysning. Under 2009 ska fotbollshallen få nya omklädningsrum, interiören byggs om och hallen får ett större användningsområde än idag. Men LKF vill lyfta blicken litet högre. Här kan det bli ett Ryds Sportcenter. och markområdet snyggas till kommer besökaren att kunna orientera sig bättre. Man ska kunna se, att anläggningarna är en enhet. Camilla vill skapa ytor för olika aktiviteter och naturliga mötesplatser för spontanidrott. Här skulle kunna finnas många fler aktiviteter än idag, det är bara fantasin som sätter gränser. Samband Camilla Smedéus, arkitekt på White Arkitekter, ritar på hur fastigheten och hela området skulle kunna utvecklas. Idén är ett sportcentrum med fotbollshallen som nav, förklarar Camilla. Jag skissar på lösningar för att få ett samband mellan fotbollshallen, aktivitetshuset och de utomhusplaner som finns runt hallarna. Området är ganska stort och här finns allt från bra utomhusbanor för bollspel till försummade gräsytor och skymmande buskage. Om ytorna struktureras Hela Linköping Ryd är en tättbebyggd stadsdel som är full av liv. Här bor många barn och ungdomar. Intresset för en fin sportanläggning borde vara stort. När den nya anläggningen är klar ska den kunna dra till sig besökare även från andra delar av Linköping. Det blir en attraktiv anläggning, menar Camilla. Platsen är lättillgänglig med bil, cykel eller buss. Hela området kan få ett lyft och dra till sig folk. LKFs förhoppning är att Ryds Sportcenter ska bli ett värdefullt bidrag till hela Linköping.

17 reportage För en skola i utveckling Skolan förändras ständigt. Nya undervisningsmetoder ställer krav på nya lokallösningar. För en fastighetsägare som LKF är det nödvändigt att följa med i utvecklingen och ständigt se framåt. LKF driver utvecklingsprojekt för flera av Linköpings skolor, inte minst de stora gymnasieskolorna. Anna Törnquist bidrar med kunskap och idéer. Individualiserat De flesta skolbyggnader följer en seglivad tradition som bygger på 1800-talspedagogik, berättar Anna. Lokalerna i äldre skolor baseras oftast på ämnesinstitutioner. Man har sitt elevskåp och man går till sin ämnessal. Det räcker inte idag, när pedagogerna strävar efter ett mer individualiserat arbetssätt. Om skolan ska klara av sitt uppdrag att ge alla elever en studiegång i enlighet med deras förutsättningar, så krävs en tät kontakt mellan lärare och elev. Det är svårt om lokalerna ser ut som på den gamla skolans tid. Anna arbetar konsekvent med att utforma skolor med arbetslagsenheter. Arbetslaget har en egen del i skolan, som de disponerar själva. Deras rum kan användas för många olika ämnen. Specialsalar, för naturvetenskap, idrott eller praktisk yrkesundervisning, finns i den del av skolan som är gemensam för alla. Förnyelse av gammal skola Hur gör man för att anpassa en äldre skolbyggnad till ett modernt arbetssätt? Först måste man titta på vilka förändringar som pågår i verksamheten. Finns det en pedagogisk idé, vill man uppnå något nytt med lokalerna? Vilka förändringar kommer om några år? Man måste ha ett långt perspektiv när man arbetar med fastigheter, konstaterar Anna. 17 Arkitektoniska värden Därefter undersöker man vilka kvaliteter som finns i huset. Det finns alltid arkitektoniska värden, även i en sliten skola som vid en första anblick ser ointressant ut. Det kan vara en stor glasvägg eller vackra material. Man ska inte göra mer ingrepp än nödvändigt, utan hitta bästa möjliga sätt att utnyttja det befintliga huset. Anna menar att det bästa är att göra om hela skolan på en gång och att hålla en hög nivå på förnyelsen. Annars riskerar man att det snart blir skamfilat och fult igen. Den första skola jag arbetade med var en sliten förortsskola i Göteborg. Kommunen satsade ordentligt och gjorde om den inifrån och ut. När eleverna kom in i sin nya skola sa en av dem: Åh, här är ju finare än på McDonald s! Den skolan är fortfarande jättefin, tjugo år senare, berättar Anna Törnquist. Anna Törnquist, Arkitekt SAR/MSA Törnquist & Törnquist AB, Göteborg. Arbetar med skolutvecklingsfrågor, bland annat på uppdrag av LKF.

18 18 reportage Gunhild trivs i Tannefors Gunhild Jonsson flyttade in i sin tvåa på Tannefors Servicehus i december Hon sköter sig helt själv men uppskattar möjligheterna till social samvaro. Än så länge sköter Gunhild själv såväl inköp och matlagning som disk, tvätt och städning. Om hon behöver hjälp senare, så kan hon beställa de tjänster hon vill ha. Det tycker hon känns tryggt att veta. Lägenheten är en tvåa, med kök och balkong, ett stort badrum med bekväm dusch och en egen tvättmaskin. Umgänge och aktiviteter När Gunhild bjuder hem vänner och släktingar brukar de äta middagen i matsalen men dricka kaffet uppe i lägenheten. Gunhild umgås också ofta med de andra som bor i servicehuset. I de gemensamma utrymmena på bottenplanet finns en fritidslokal, matsal, kök och flera sittgrupper där man kan slå sig ner för en pratstund. Varje vardagseftermiddag ordnar personalen någon aktivitet. Det kan vara högläsning, musikunderhållning, andakt eller en frågesport. De boende väljer själva när de vill vara med och Gunhild hör till de mest trogna deltagarna. Hon bjuder gärna på kaffebröd och bidrar ibland till dekorationerna med något från de egna odlingarna, som hon har på balkongen och på den lilla innergården. Jag tycker det är så roligt att ha något att pyssla med, säger Gunhild, som är glad för sin balkong. Där odlar hon blommor och smultron och det är en av hennes favoritplatser. På vintern sitter hon gärna i TV-fåtöljen. Ibland får hon sällskap av sin son. Han kommer hit ibland och ser på fotboll, berättar Gunhild, som efter lite övertalning avslöjar att hon håller på Malmö FF. Bästa tänkbara läge Stadsdelen Tannefors, där servicehuset ligger, är som en liten stad i staden med gott om butiker och service. Det är inte långt till Linköpings centrum. Gunhild tycker att det är bästa tänkbara läge. Närheten till service, busshållplats och affärer gör det enkelt för henne att klara sig själv. Det är så hon vill ha det. Jag säger till mig själv varje morgon: Vad du har fått det bra, Gunhild! Faktaruta Tannefors Servicehus byggdes 1985 och innehåller nästan fyrtio lägenheter, de flesta tvåor. Bruksarean är cirka kvadratmeter. Här bor ett fyrtiotal personer, företrädesvis äldre, som får hjälp i vardagen med det de behöver. Alla lägenheter är handikappanpassade och alla boende har tillgång till gemensamma lokaler på gatuplanet. Verksamheten i huset bedrivs av Attendo Care, på uppdrag av Linköpings kommun.

19 reportage Stora Teatern i Linköping Linköpings teaterhus byggdes Arkitekt av Axel Anderberg. Han ritade också Kungliga Operan och Oscarsteatern i Stockholm samt teatern i Norrköping. 19 Arkitekt Anderberg tyckte om barockens former och blandade dem med jugendstilen när han ritade Linköpings teaterhus. Byggnaden var mycket modern. Den var ett av de allra första husen i Linköping som fick elektricitet. Modernt var också centralvärmesystemet och den väl genomtänkta brandsäkerheten. Den totala byggkostnaden gick på kronor. LKF förvärvade teaterbyggnaden från Linköpings kommun den 15 juni Gamla hus behöver kärlek Linköpings vackra teaterhus är ett välkommet tillskott i LKFs bestånd. Nu ska huset få all den omvårdnad det behöver. Renoveringen av teatern har börjat. Plåttaket får ny, svart färg och fasaden får ny puts. Vår uppgift som fastighetsbolag är just att vårda byggnaden, konstaterar Anne-Li Stenström, som är förvaltare hos LKF. Det är ju så med gamla hus, de behöver litet kärlek. Det är också så med gamla hus, att man inte ändrar hur som helst på deras utseende. Linköpings teaterhus är K-märkt. Det betyder att det har ett särskilt värde som byggnad och ska bevaras så mycket som möjligt. När huset nu får ny fasadputs används därför samma kulör som tidigare. Antikvarien på Länsmuseet har hjälpt oss att få fram rätt färg. Det är viktigt att vi gör rätt, säger Anne-Li. Speluppehåll Fönstren ska plockas ner och renoveras efter hand. Till sommaren, när det är speluppehåll, planerar LKF underhåll interiört. Teatern blir något av en byggarbetsplats under flera månader, men arbetena planeras tillsammans med teaterns personal så att man ska störa verksamheten så litet som möjligt. Publiken kommer att mötas av byggnadsställningar under en tid, men det är ju ett tecken på att vi satsar på huset, tycker Anne-Li. Och det blir till glädje för hela Linköping när det är klart och teatern är fin igen.

20 Våra fokusområden

21

22 våra FOKUSOMRÅDEN: KUND Kundernas behov visar vägen 22 Genom att tillhandahålla ändamålsenliga lokaler bidrar LKF till hyresgästernas möjligheter att utveckla sin verksamhet. Kundernas önskemål och behov anger den långsiktiga inriktningen för LKFs arbete. Kundenkät Regelbundna kundenkäter ger LKF vetskap om hur hyresgästerna uppfattar företaget och dess tjänster. Vartannat år görs en omfattande enkät med resultat från olika delar av samarbetet, och vartannat år en kortfattad, summerande version. Enkäten som gjordes 2007 visade bland annat på ett behov av att tydliggöra ansvarsfördelningen mellan LKF och kunden. Ett systematiskt arbete har därför genomförts för att förbättra samförståndet. Redan i årets enkät har detta gett resultat med höjda betyg på de aktuella punkterna. Årets enkät, som var den kortare versionen, gjordes via webben för att höja svarsfrekvensen. Enkäten visade något lägre betyg för hanteringen av felanmälan och reparationer. Åtgärder vidtas nu för att förbättra detta och förenkla för kunderna, genom att felanmälan kommer att behandlas direkt av LKF istället för, som tidigare, genom underleverantör. Ur enkäten hämtas också ett nöjd kund-index, NKI, som är ett viktat resultat av flera enkätfrågor. Årets NKI blev det samma som i fjol, 65 på en 100-gradig skala. Fastighetsmöten Regelbundna fastighetsmöten med hyresgäster och brukare ger underlag för fortlöpande utveckling av lokalerna. Fastighetsmötena genomförs med en standardiserad agenda, samtidigt som hyresgästens situation i den enskilda fastigheten alltid behandlas. Förbättrad hantering av kundärenden För att befrämja kontakten med kunderna utvecklar LKF en ny organisation med en enhet som ansvarar för kundkontakter, mottagande av felanmälan och service. När LKF får direkt kontroll över felanmälan och service kan hanteringen bli effektivare, med en ökad möjlighet att möta kostnadsutvecklingen. Arbetssättet ger en god överblick över fastigheternas status och kundernas verksamhet. Därmed stärks LKFs möjligheter till långsiktig utveckling och bevarande av fastighetsbeståndet. Utvecklingsarbete tillsammans med kunderna Genom att ordna studiebesök tillsammans med hyresgästerna medverkar LKF till deras verksamhetsutveckling. LKF vill bidra med sitt kunnande om lokalfrågor. De gemensamma studiebesöken ger en samsyn på möjliga utvecklingsvägar. LKF driver ett kontinuerligt och nära samarbete med tjänstemän och politiker i de kommunala nämnder som är företagets hyresgäster. Tillsammans analyserar och planerar man för kommande behov i lokalfrågor. Aktiviteter LKF var under hösten medarrangör i en årlig tävling för mellanstadieklasser, kallad Agenda 21-jakten. Temat var miljöfrågor. Hyresgäster och brukare inom förvaltningsområde Omsorg deltog i ett arrangemang med utbildning kring säkerhetsfrågor och särkilt fokus på brandsäkerhet. Inom förvaltningsområde Kunskapshus hölls möten med hyresgästerna kring frågor om ansvarsfördelning och samarbete mellan LKF och hyresgästen.

23 våra FOKUSOMRÅDEN: PROCESSER En grund för arbetet styrprocesser ägaren och styrelsen VERKSAMHETSSTYRNINGEN kärnprocesser kundens önskemål & behov KUNDDIALOGSPROCESSEN INVESTERINGSPROCESSEN FÖRVALTNINGSPROCESSEN nöjd kund stödprocesser UPPHANDLINGSPROCESSEN / GENOMFÖRA PROJEKT ADMINISTRATION / PERSONAL / EKONOMI / IT 23 Ett väl utvecklat ledningssystem är en en grund för företagets arbete. LKFs ledningssystem ger systematik och struktur åt verksamhetens alla delar. Effektivitet och ständiga förbättringar är centrala begrepp och en utgångspunkt för att utveckla kundnyttan. LKFs tre kärnprocesser motsvarar företagets syfte och affärsidé. Kärnprocesserna är kunddialogprocessen, investeringsprocessen och förvaltningsprocessen. I styrprocesserna beslutas om LKFs mål och strategier. Här hanteras också planering, styrning, förbättring och uppföljning av övriga processer. Stödprocessernas uppgift är att göra det möjligt att genomföra övriga processer effektivt och ändamålsenligt. Kontroll av processerna Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll och riskhantering. Ansvaret för att upprätthålla effektiva och systematiska rutiner för kontrollarbetet är delegerat till verkställande direktören, liksom ansvaret för löpande intern kontroll och riskhantering. Riskhantering är en integrerad del i beslutsfattandet på alla nivåer inom LKF. För att tillse att verksamheten bedrivs i linje med beslutade mål, riktlinjer och policy, upprättas varje år en intern kontrollplan. Intern kontroll säkerställs också genom ledningssystemet, som omfattar bolagets alla processer. För ledningssystemet genomförs årligen interna verksamhetsrevisioner. Redovisningsrevision Revisionen ska verka för att företagets redovisning är rättvisande, att den interna kontrollen är tillräcklig och att verksamheten håller hög effektivitet. Revisionen granskar att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och tillfredsställande sätt. I revisionsarbetet samverkar lekmannarevisorer och den auktoriserade revisorn. För certifikat, såsom miljöcertifiering, engageras externa specialistrevisorer, godkända av det statliga ackrediteringsorganet Swedac. Ledningssystemet förenklas Ett arbete pågår för att revidera och förenkla företagets ledningssystem. Systemet måste vara tillgängligt för alla och möjligt att följa i alla processer. Detaljrikedomen begränsas, vilket gör att hanteringen blir enklare och att rutinerna blir mer användbara för varje tillfälle.

24 våra FOKUSOMRÅDEN: SAMHÄLLE Miljö och människor 24 LKF är miljöcertifierade LKF är certifierade enligt den internationella standarden för miljöledningssystem ISO 14001:2004. Systemet innebär att LKF driver ett strukturerat och systematiskt miljöarbete som berör företagets alla processer. Energieffektivisering Den helt dominerande miljöpåverkan från fastighetsdrift härrör från energiförbrukningen. LKF arbetar kontinuerligt för att begränsa åtgången av energi. Ett av företagets mål har varit att minska energiåtgången med tio procent från 2004 till Utfallet stannade vid 5,6 procent. Förbrukningen av fastighetsel har inte minskat enligt plan, främst beroende på en ökad användning av elektriska apparater i många verksamheter. Vad gäller energiåtgång för uppvärmning har däremot förväntade besparingar uppnåtts. Nya besparingsmål sätts upp med riktvärden för varje fastighetskategori. Ett centralt driftövervakningssystem LKF inför ett centralt system för övervakning och styrning av tekniska installationer i fastigheterna. Systemet ger en bättre kontroll av energianvändning och inomhusklimat. Systemet har installerats i ett antal fastigheter och fortsätter att införas i större fastigheter under de närmaste åren. Energideklarationer Omkring 120 av LKFs fastigheter ska energideklareras. Deklarationerna färdigställs under våren Resultatet kommer till användning i det fortsatta arbetet med energieffektivisering. Utfasning av fossila bränslen LKF har haft som mål att all uppvärmning med fossila bränslen ska vara bortbyggt ur företagets hus senast Målet är uppnått. Solceller Solceller för elproduktion har placerats på taken på Konserthuset, Biblioteket och Berzeliusskolan. Solcellerna beräknas ge sammanlagt cirka kilowattimmar el per år. Uppvärmningssystem Pellets 2 Närproducerad fjärrvärme 3 Bergvärme 4 Biologisk olja 8 El 34 Fjärrvärme 195 LKF totalt antal fastigheter 246 Antal fastigheter Energibesparing i idrottsanläggningar Ett projekt för att minska energiförbrukningen i idrottsanläggningarna på Stångebrofältet pågår. Åtgärder har gjorts i de tekniska systemen i Cloetta Center, och fortsätter under 2009 i den gamla ishallen. LKFs mål för hela anläggningen är att minska energiåtgången för uppvärmning med tjugo procent och att minska elförbrukningen med tolv procent. Tillgänglighet LKF strävar efter att företagets fastigheter ska vara väl tillgängliga för besökare och brukare. Enligt Plan- och bygglagen ska lokaler dit allmänheten har tillträde göras tillgängliga för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga senast utgången av Regeln gäller med hänsyn till skäligheten i omkostnader och andra konsekvenser. LKF kommer att inventera samtliga fastigheter och därefter utföra åtgärder, med början i skolfastigheterna. Åtgärderna ska vara avslutade till utgången av Mångfald och integration LKF deltar i ett mångfaldsprojekt ordnat av Linköpings kommun, där invandrare ges möjlighet till kontakt med den svenska arbetsmarknaden genom praktik i ett av kommunens bolag. Tre personer har under året deltagit i praktik hos LKF. Projektet beräknas fortsätta under 2009 med nya deltagare.

25 Anne Sjösvärd läser en saga för Knut på Linnés förskola på Klostergatan. 25

26 våra FOKUSOMRÅDEN: MEDARBETARE Medarbetarna driver verksamheten framåt 26 Det är LKFs engagerade, initiativrika och kompetenta medarbetare som driver verksamheten framåt. LKF arbetar aktivt för de anställdas trivsel och utvecklingsmöjligheter. LKF har 35 medarbetare, varav 15 kvinnor och 20 män. Utbildning och kompetensutveckling Genom att kontinuerligt höja kompetensen i företaget utvecklas LKF. Varje anställd erbjuds fortbildning inom sitt yrkesområde. Medarbetarna deltar också i studiebesök och andra aktiviteter som ger nya kunskaper och impulser. Under året har utbildningar för alla medarbetare anordnats i professionellt kundbemötande och i kontakter med medier. Även gemensamma miljöutbildningar har genomförts Antalet utbildningstimmar per anställd var i genomsnitt 41. Hälsa och friskvård LKF har ett ambitiöst program för att befrämja hälsa och välmående hos medarbetarna. Alla erbjuds subventionerad friskvård och möjlighet till motion på arbetstid. Gemensamma aktiviteter ordnas regelbundet. Genom företagshälsovården gjordes en hälsoprofilbedömning för hela personalgruppen. Resultatet var mycket bra. Sjukfrånvaron var fortsatt låg med ett genomsnitt på 1,9 procent av ordinarie arbetstid. Organisationsförändringar Under fjolåret genomfördes en omorganisation, då fastighetsförvaltningen delades upp i två affärsområden och ansvarsfördelningen inom företaget gjordes tydligare. Nyordningen har uppskattats av medarbetarna och har förbättrat effektiviteten i arbetet. Hanteringen av kundärenden, som har skötts av ett utomstående serviceföretag, ska i fortsättningen handläggas internt inom LKF. Den förändrade hanteringen kommer att påverka alla i företaget och bidra till att stärka kontakten med kunderna. IT-arbetsplats Ett nytt avtal för hantering av IT-materiel ska ge väl anpassad och likvärdig utrustning för alla i företaget. Med nya verktyg förbättras flexibiliteten och tillgängligheten för de anställda. Jämställdhet och mångfald Jämställdhet mellan könen och mångfald på arbetsplatsen är till nytta såväl för de enskilda medarbetarna som för verksamheten. Varje medarbetare ska ha möjlighet att utvecklas och att bidra till verksamheten genom sin kompetens och sin vilja, utan åtskillnad på grund av kön, bakgrund eller andra ovidkommande faktorer. De största yrkesgrupperna i LKFs verksamhet domineras traditionellt av män. LKFs arbete för balans mellan könen har gett goda resultat med ett ökande antal kompetenta kvinnor i dessa yrkesgrupper. En medarbetarenkät gjordes med frågor rörande jämställdhet på arbetsplatsen. Resultatet låg till grund för en omarbetning av företagets jämställdhetsplan, som gjordes med deltagande av representanter för personalen. LKF deltar i ett projekt ordnat av Linköpings kommun, där invandrare erbjuds arbetsplatspraktik i kommunens bolag. Tre personer har deltagit i praktik hos LKF. Aktiviteten har upplevts som utvecklande för deltagarna, för LKFs medarbetare och för företaget som helhet. Kompetensförsörjning och omvärldskontakter LKF arbetar på flera sätt för att värna om den fortsatta kompetensförsörjningen. I ett traineeprogram anställs en ung person med målet att senare kunna placeras på en funktion där den anställdas och företagets intressen möts. LKF tar emot praktikanter från yrkesutbildningar inom fastighetsbranschen. Företaget är fadderföretag för gymnasister. Varje år erbjuds ett antal ungdomar sommarjobb.

27 Utbildningstid per anställd LKFs anställda Timmar Kvinnor År Män Sjukfrånvaro % 2,0 1,5 1,0 0,5 0 1,9 1,7 1, År 27 Allt fler kvinnliga medarbetare tillkommer i traditionellt manliga yrken. De tillför en breddad kompetens och erfarenhet till LKFs verksamhet.

28 våra FOKUSOMRÅDEN: ekonomi Försäljning gav reavinst LKF har en väl balanserad finansiering av verksamheten och har endast i begränsad utsträckning berörts av den pågående oron på finansmarknaden. Efterfrågan på de lokaler koncernen äger är stabil över tiden och påverkas i liten grad av en lågkonjunktur. 28 Måluppfyllelse Årets resultat efter finansnetto uppgick till 89 (62) miljoner kronor. Avkastning på det egna kapitalet var 17,4 procent (12,2). I årets resultat ingår en reavinst på 25 miljoner kronor vid försäljning av före detta Berga skola. Exkluderas denna vid beräkningen var avkastning på eget kapital 12,5 procent. Resultatet innebär att koncernen uppnår ägarens långsiktiga avkastningskrav på det egna kapitalet, procent. Även soliditeten, som vid årets slut var 17 procent (17), nådde upp till det långsiktiga målet mellan 12 och 18 procents soliditet. En extern värdering av fastighetsbeståndet visar på ett övervärde på drygt miljoner kronor, vilket innebär en justerad soliditet på 37 procent (37). Ägarens mål för soliditet med hänsyn till marknadsvärdering är långsiktigt 25 till 35 procent. Rörelsens intäkter Koncernens omsättning ökade till 567 (522) miljoner kronor. I omsättningen ingår reavinsten vid försäljning av före detta Berga skola. Därutöver har en mindre fastighet avyttrats under året. Omsättningsökningen utöver ovanstående förklaras av indexuppräkning av hyror, nytecknade avtal vid om-, till- och nybyggnader samt ett netto av intäktsminskning för avyttrade fastigheter och intäkter för förvärvade fastigheter. Rörelsens kostnader De externa kostnaderna ökade under 2008 och uppgick till 227 (220) miljoner kronor. Prisökningen inom energiområdet fortsätter ligga över den allmänna prisökningstakten, varför koncernens systematiska arbete med energibesparingar är viktigt för att begränsa kostnaderna. Under året märks framförallt stora besparingar på värme- och elförbrukningen i det projekt som genomförts i Cloetta Center. I de ökade kostnaderna ingår även en utökning av det planerade underhållet med större genomgripande underhållsarbeten i samband med större ombyggnadsprojekt. I de externa kostnaderna ingår utrangering av före detta kommunhuset i Linghem som stått oanvänt under flera år. Då ingen ny verksamhet var aktuell revs byggnaden i slutet av året. Investeringar Investeringarna uppgick till 135 (181) miljoner kronor. Under året har fem fastigheter förvärvats. Dessa är Fotbollshallen respektive Aktivitetshuset Hangaren i Ryd, Stora Teatern i Lingköping samt två markförvärv för en ny brandstation i Bestorp och en ny förskola i Lambohov. Årets största investeringar är om- och nybyggnad av Bäckskolan, ombyggnader på Berzeliusskolan samt den nya förskolan i Lambohov. Därutöver har lokalanpassningar av flera skolor och förskolor gjorts. En ny gruppbostad i Linghem färdigställdes under sommaren. Koncernens engagemang för att minska miljöpåverkan har under året resulterat i att solceller för elproduktion placerats på tre centrala fastigheter. Investeringen har gjorts med bidrag från Boverket. Arbetet med att konvertera kvarvarande fastigheter som värms upp med fossila bränslen har fortsatt enligt plan och avslutas under de första månaderna Nyckeltal för respektive bolag ) LKF KILAB 2) LSAB 3) Hyresintäkter mnkr Resultat efter finansnetto mnkr Bokförda värden mnkr Balansomslutning mnkr Direktavkastning % 11,5 10,5 11,4 Area, kvm BRA ) Skillnad mellan summa bolag och koncernen beror på koncernelimineringar. 2) Konserthuset i Linköping AB. 3) Linköpings Sportfastigheter AB.