Höganäs AB årsredovisning

Transkript

1 Höganäs AB (publ), Höganäs Höganäs AB årsredovisning 2001 Höganäs AB årsredovisning

2 Höganäs är störst i världen på järn- och metallpulver. Affärsidén är att utveckla, tillverka och marknadsföra dessa. De viktigaste kunderna finns inom pulvermetallurgisk, svets-, kemisk och metallurgisk industri. Höganäs ser goda tillväxtmöjligheter framöver. Dels genom att i partnerskap med sina kunder utveckla nya användningsområden för järn- och metallpulver, dels genom att öka marknadsandelarna.

3 Bolagsstämma 2 Året i korthet 3 VD-ord 4 5 år i sammandrag och aktiedata 8 Affärsidé och strategi 10 Marknadsutveckling och verksamhet Inledning tillämpningsområden 18 Tillämpningsområde: Presspulver för komponenter 20 Övriga järnpulver 22 Coldstream 24 Koncernbeskrivning: Humankapital 26 Kvalitet 28 IT 29 Miljö 30 Forskning och utveckling 32 Förvaltningsberättelse 34 Vinstdisposition 38 Resultaträkningar 39 Balansräkningar 40 Kassaflödesanalyser 42 Noter 43 Revisionsberättelse 51 Styrelse 52 Adresser 54 43

4 Bolagsstämma Tid och plats Ordinarie bolagsstämma äger rum tisdagen den 7 maj 2002 kl i HB-Hallen i Höganäs. Rätt att delta För att delta och äga rösträtt måste aktieägaren vara registrerad i aktieboken anmäld till bolaget Registrering Registrering i den av VPC AB förda aktieboken måste ha skett senast 10 dagar före stämman. Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn senast fredagen den 26 april Anmälan Anmälan om deltagande i stämman görs till bolaget under adress Höganäs eller per telefon (direktnummer) senast tisdagen den 30 april 2002 kl Vid anmälan skall uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktieinnehav. Utdelning Styrelsens förslag till utdelning för år 2001 är 4,50 kr per aktie med avstämningsdag måndagen den 13 maj Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning komma att utsändas av VPC torsdagen den 16 maj Ekonomisk Information Höganäs ABs ekonomiska information publiceras på svenska och engelska och finns tillgänglig på Höganäs hemsida Rapporterna kan även beställas från Höganäs AB Höganäs, telefon (direktnummer) eller telefax Under verksamhetsåret 2002 publiceras delårsrapporter den 15 april (3 månader), den 12 juli (6 månader) respektive 15 oktober (9 månader). F2

5 Året i korthet Omsättningen ökade med 175 Mkr, +6 procent Försäljningsvolymen minskade under året med 6 procent Rörelsemarginalen exklusive terminskontrakt och jämförelsestörande poster blev 17,2 procent (20,5) Föreslagen utdelning 4,50 kronor per aktie (4,50) Koncernen Nettoomsättning, Mkr varav utanför Sverige, % Resultat före skatt, Mkr Rörelsemarginal, % 10,3 20,1 Avkastning på eget kapital, % 11,8 23,8* Soliditet, % Skuldsättningsgrad, ggr 0,95 0,36 Vinst per aktie, kr 6,00 14,20 Medelantal anställda *exklusive försäljning HC-aktier. 3

6 VD-ord

7 VD-ord Rustat för tillväxt År 2001 blev för Höganäs ett år med låg efterfrågan. Lägre volymer, nedskrivning av Pyrons atomiseringslinje och negativa effekter av valutaflödessäkringar gjorde att resultatet minskade rejält. De omfattande strukturinvesteringar som genomförts, de nya affärsmöjligheter som skapats genom ett intensivt forsknings- och utvecklingsarbete, gjorda valutaflödessäkringar och de mycket kompetenta medarbetarna gör emellertid att Höganäs är väl rustat för tillväxt. Både volymer och resultat förväntas att öka framöver. Under hösten invigdes Stony Creekanläggningen i USA; den mest effektiva anläggningen i världen för tillverkning av atomiserade järnpulver. Detta innebär att Höganäs har positionerats för tillväxt på världens viktigaste marknad. Uppförandet av anläggningen har inneburit en rejäl anspänning för alla som deltagit i projektet och även för övriga medarbetare. Även marknadsbearbetningen i Nordamerika har varit intensiv. Ett omfattande tekniskt arbete tillsammans med potentiella kunder föregår försäljning och leveranser av järnpulver. Under 2002 och kommande år räknar vi med att detta arbete ska ge god avkastning. Stärkt global position Höganäs är ett globalt företag och har stärkt denna position under det gångna året. Med Stony Creekanläggningen i drift för atomiserade pulver och tillverkning av svamppulver i Pyrons anläggningar är Höganäs produktionsmässigt väl etablerat i Nordamerika. Från Höganäs Brasil levereras pulver till hela Sydamerika. Vidare har Höganäs egen tillverkning av järnpulver i Indien och Kina samt en blandningsstation i Japan. Division Coldstream har merparten av sin tillverkning i Belgien samt snabbstålspulvertillverkning i England och viss tillverkning i Stony Creek-anläggningen. Till detta kommer Höganäs omfattande produktionsanläggningar och huvudkontor med bland annat den viktiga forsknings- och utvecklingsavdelningen i Sverige. Nyckeln till ökad försäljning och högre lönsamhet ligger i forskning och utveckling i nära samarbete med kunderna. 5

8 VD-ord I år ökar Höganäs satsningen på forskning och utveckling, från 115 miljoner kronor till 125 miljoner. Under 2001 förstärkte Höganäs sin position som marknadsledare. Investeringsvågen kulminerade 2001 blev ett rekordår vad beträffar investeringar i maskiner och utrustningar, vilka totalt uppgick till 914 miljoner kronor. Merparten är hänförbar till uppbyggnaden i Stony Creek, men väsentliga investeringar har även genomförts i Sverige och Belgien. De senaste två årens omfattande investeringar har gjort att Höganäs anläggningar runt om i världen är väl rustade att producera högkvalitativt pulver och med möjligheten att avsevärt öka volymerna. Ökad satsning på utveckling Målet är att öka volymerna. Mycket viktigt i detta avseende är försäljningsutvecklingen på den amerikanska marknaden. Viktigast är att nya användningsområden för metallpulver tillkommer. Detta är också skälet till att Höganäs nu ytterligare ökar sina ansträngningar inom forskning och utveckling. Det gångna året satsade koncernen 115 miljoner kronor på forskning och utveckling. I år ökar vi summan till cirka 125 miljoner, vilket vi bedömer vara kraftfullt jämfört med konkurrenternas ageranden. Den fortsatta satsningen är en stark markering av långsiktigheten i verksamheten. Det är genom forskning och utveckling vi tillsammans med våra kunder kan skapa nya tillämpningar. Och det är där nyckeln finns för såväl ökad försäljning som högre lönsamhet för våra kunder och för Höganäs. 6

9 VD-ord Lönsamma nyheter Ett exempel på resultaten från vår forskning och utveckling är Starmix som lanseras i år. Genom en ny processteknik kan vi erbjuda metallpulver som dammar mindre och har högre flytbarhet egenskaper som ger kunderna renare produktion och högre produktivitet. En annan nyhet är höghastighetskompaktering, High Velocity Compaction (HVC), som lanserades under året. Det är en ny produktionsmetod som ökar möjligheterna att nå hög densitet i komponenterna samt att tillverka större komponenter och därmed utveckla och utvidga användningsområdena för presspulver. Slår HVC-tekniken riktigt väl ut kan den komma att innebära en rejäl ökning för presspulveranvändningen. För att behålla, och utöka, vårt försprång gentemot konkurrenterna sätter vi nu vår egen kvalitet än mer i fokus. Stor vikt kommer under året att läggas vid ytterligare förbättringar av produktkvaliteten. Detta kräver åtgärder och uppmärksamhet i alla led av processen, en uppgift som därför kommer att engagera hela organisationen. Fortsatt satsning framåt 2001 blev ett svagt år såväl volymmässigt som resultatmässigt, men Höganäs förstärkte sin position som marknadsledare. För framtiden ligger strategin för Höganäs fast. Positionen som marknadsledare ska ytterligare förstärkas genom satsningar på forskning och utveckling, högt miljömedvetande, produkter och processer av hög kvalitet samt utveckling av medarbetarna. För 2002 är marknadsläget fortfarande mycket osäkert. I Nordamerika förväntas oförändrade produktionsvolymer inom fordonsindustrin, medan en nedgång förväntas i övriga världen. Den organiska tillväxten bedöms bli positiv. I Nordamerika kommer marknadsandelarna att öka. Totalt bedöms dessa faktorer resultera i en volymökning. Initierade åtgärdsprogram på kostnadssidan och gjorda valutaflödessäkringar kommer att ha positiva resultateffekter. För år 2002 räknar jag därför med att resultatet före skatt blir bättre än Claes Lindqvist VD och koncernchef 7

10 5 år i sammandrag och aktiedata Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat Finansiella intäkter och kostnader Resultat före skatt Årets resultat Rörelsemarginal, % 10,3 20,1 24,7 24,3 23,7 Nettomarginal, % 9,1 19,8* 26,3 25,7 24,5 Balansomslutning Eget kapital Sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,0 26,7* 31,2 30,8 30,8 Avkastning på eget kapital, % 11,8 23,8* 24,7 27,3 31,0 Soliditet, % 39,7 51,2 66,1 62,6 54,0 Skuldsättningsgrad, ggr 0,95 0,36 0,08 0,19 0,35 Andel riskbärande kapital, % 49,1 61,4 76,5 73,1 63,1 Räntetäckningsgrad, ggr 8,6 26,3* 53,4 22,8 18,4 Kassaflöde efter investeringar Investeringar Medelantal anställda Omsättning/anställd 2,23 2,24 2,15 2,15 2,06 *) exklusive försäljning HC-aktier Definitioner Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Nettomarginal Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt ökat med räntenetto och kursdifferenser på finansiella lån i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Soliditet Eget kapital ökat med minoritetens andel i förhållande till balansomslutning. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder reducerat med likvida medel och övriga räntebärande fordringar i förhållande till eget kapital + minoritetsandel. Andel riskbärande kapital Eget kapital, minoritetsintresse och uppskjuten skatteskuld i förhållande till balansomslutningen. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt ökat med räntenetto och kursdifferenser på finansiella lån i Vinst per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier, beaktat återköp. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet aktier vid slutet av året, beaktat återköp. Kassaflöde efter investeringar, kr/aktie Kassaflöde efter investeringar i förhållande till genomsnittligt antal aktier, beaktat återköp. förhållande till räntenetto. Höganäsaktien Höganäs introducerades 1903 på Stockholms Fondbörs under namnet Höganäs-Billesholms AB förvärvade Lindéngruppen AB samtliga aktier i Höganäs AB, vilket medförde att aktien avnoterades från Stockholms Fondbörs, för att därefter den 7 april 1994 åter introduceras. Aktiekapitalet uppgår till 175,5 miljoner kronor fördelat på aktier med ett nominellt värde av fem kronor per aktie. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Varje A-aktie berättigar till tio röster, medan varje B-aktie berättigar till en röst. Endast B-aktien noteras på Stockholms Fondbörs. En börspost i Höganäs AB uppgår till 100 aktier. Vidstående tabell visar Höganäs aktiestruktur vid utgången av år Börsvärde och kursutveckling Börsvärdet per den 28 december 2001 uppgick till miljoner kronor (6 464) medan antalet aktieägare uppgick till (10 957). Under perioden februari 2001 till januari 2002 har Stockholmsbörsens generalindex gått ned med 25 procent. För Höganäs B-aktie var kursutvecklingen för motsvarande period väsentligt bättre än generalindex. Avslutskursen var per den 1 februari kronor och blev per den 31 januari kronor, vilket innebar en ökning med 4 procent. Omsättning Den totala omsättningen av Höganäs B-aktie på Stockholms Fondbörs under 2001 uppgick till miljoner kronor (3 030). Omsättningshastigheten, dvs den totala omsättningen under 2001 i relation till genomsnittligt börsvärde blev 46 procent (55), vilket kan jämföras med börsens genomsnitt på 124 procent (90). 8

11 5 år i sammandrag Kursutveckling Höganäs AB:s tio största aktieägare Höganäs Omsatt antal aktier B-Aktien 1000-tal Afv Generalindex (inkl.efteranm.) (x) SIX % av aktie- % av Ägare Antal aktier kapital * röster * Lindéngruppen ,2 38,0 Tredje AP-fonden ,6 5,3 Marathon ,1 4,0 SEB-fonder ,1 2,5 Didner & Gerge ,4 1,9 Robur Fonder ,4 1,9 Catella Fonder ,1 1,7 AMF ,0 1,6 AFA ,9 1,5 Kammarkollegiet ,9 1,5 * Höganäs återköpta egna aktier är inte medräknade i procentandel av kapital respektive röster. Återköp av aktier Höganäs har under år 2001 återköpt egna aktier till ett värde av 120 miljoner kronor. Återköpet har genomförts till en snittkurs på 172 kronor. Återköpen har påverkat årets vinst per aktie positivt med 0,10 kronor. Utdelningspolicy Det är styrelsens policy att Höganäs skall lämna utdelning motsvarande cirka en tredjedel av årets resultat. Vid fastställandet av förslag till framtida utdelningar tas hänsyn till investeringar, finansiell ställning, rörelseresultat och andra faktorer som bedöms vara av betydelse. Analytiker som följer Höganäsaktien Analyser av Höganäs har lämnats av bland andra ABG, Anders Jegers Alfred Berg, Stefan Lundewall Carnegie, Johan Sjöberg Cazenove, Gorm Thomassen Cheuvreux, Karl-Johan Bonnevier Deutsche Bank, Klaus Bernpaintner Enskilda Securities, Anders Trapp Fischer Partners, Henrik Moberg -- Goldman Sachs, Colin Gibson H & Q, Johan Dahl Handelsbanken Markets, Martin De Rodier JP Nordiska, Hampus Engellau Nordbanken, Erik Kjellgren Swedbank, Mats Larsson UBS Warburg, Anders Fagerlund Öhman, Anders Roslund. Höganäs AB:s tio största aktieägare Uppgifterna bygger på offentlig aktiebok och förvaltarförteckning utgiven av VPC per den 28 december Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för 32,0 procent (37,5). Då det ej går att erhålla slutlig ägarstatistik vad gäller dessa ägare, skall listan med de tio största aktieinnehaven ses med reservation härför. Det totala institutionella ägandet uppgick vid årsskiftet till 79,2 procent. Nyckeltal Justerat för emission Vinst, kr/aktie 1) 6,00 14,20 11,00 10,20 9,50 Kassaflöde efter investerigar kr/aktie 1) -21,20 1,80 7,80 7,50 4,00 Eget kapital, kr/aktie 1) 50,50 51,10 48,30 41,00 34,10 Utdelning, kr/aktie 4,50 2) 4,50 4,00 3,70 3,33 Börskurs UB, kr ,50 185,00 132,50 162,00 Direktavkastning, % 3) 2,7 3,3 2,2 2,8 2,1 1) Se definitioner sidan 8. 2) Enligt styrelsens förslag. 3) Utdelning i procent av UB kurs. Antal aktier Antal Antal % av aktie- % av Aktieslag aktier röster kapital röster A ,79 22,33 B ,21 77,67 Totalt ,00 100,00 Aktiekapitalets utveckling Ökning i Totalt Ökning i Totalt antal antal kapital kapital Fondemission Indragning Fördelning av aktieinnehav per Innehav Antal aktieägare Antal aktier % , , , , , ,0 9

12 Affä rsidé och strategi

13 Affä rsidé och strategi Världens största metallpulvertillverkare Affärsidé Höganäs affärsidé är att: utveckla, tillverka och marknadsföra järn- och metallpulver. De viktigaste kunderna finns inom pulvermetallurgisk, svets-, kemisk och metallurgisk industri öka kundernas, leverantörernas såväl som den egna konkurrenskraften genom att löpande kunna tillhandahålla järn- och metallpulver som ger slutprodukten en lägsta totalkostnad. Den marknadsledande ställningen bibehålls och förstärks genom tillgången på kompetenta och motiverade medarbetare med förmågan att hantera modern teknik och effektiva arbetssätt. Forskning och produktutveckling är fokuserade på att kontinuerligt ta fram och utveckla såväl nya produkter som nya processer Strategiska mål för valda produktområden ska Höganäs vara marknadsledande inom varje geografiskt angiven marknad. För att utveckla och bibehålla denna position bedriver koncernen en medveten etablerings- och förvärvsstrategi som säkerställer ett lokalt engagemang med syfte att tillgodose de specifika behov som respektive marknad har. Denna aktivitet ska långsiktigt öka Höganäs lönsamhet samtliga lokala produktionsenheter styrs mot koncernens centralt uppställda produktivitets-, teknikoch kvalitetskrav. Produktsortimentet varierar mellan enheterna, dels beroende på lokal efterfrågan, dels med målet att erhålla en för koncernen globalt effektiv produktion till lägsta kostnad försäljningsenheter placeras på de marknader där efterfrågan av metallpulver utgör eller förväntas bli en väsentlig del av koncernens totala omsättning. Dessa enheter är bemannade med försäljningsrepresentanter med hög teknisk kompetens för att kontinuerligt kunna möta kundernas ökande krav på kommersiell och teknisk service huvuduppgiften för forskning och utveckling är att leda branschens utveckling av nya metallpulver inom såväl existerande som nya applikationsområden Höganäs finansiella mål är att: över en konjunkturcykel uppnå en årlig volymtillväxt på minst 10 procent rörelsemarginalen ska överstiga 20 procent avkastningen på sysselsatt kapital ska överstiga 20 procent nettoskuldsättningen inte ska överstiga 150 procent av eget kapital Höganäs erbjuder ökad konkurrenskraft genom järn- och metallpulver som ger slutprodukten lägsta totalkostnad. 11

14 Marknadsutveckling och verksamhet

15 Marknadsutveckling och verksamhet 2001 År 2001, svår marknad, stora framtidssatsningar Fjolåret medförde vikande försäljning på många marknader, framförallt i Japan och övriga Asien. På nyckelmarknaden USA har Höganäs stärkt sin strategiska position. Här har volymerna ökat trots att marknaden totalt gått ned kraftigt. Höganäs verksamhet i Europa under år 2001 Efter en plan konjunkturutveckling under första hälften av 2001 fick även Västeuropa erfara en negativ volymutveckling under årets andra del. Totalt innebar det att järnpulver minskade med 7 procent, vilket framförallt påverkades av en försvagad presspulvermarknad där lagerminskningar bidrog till nedgången. Under slutet av december månad valde många komponent- och biltillverkare att förlänga produktionsuppehållet. Fordonsförsäljningen förblev dock i linje med volymerna år Övriga pulver visade en mer stabil efterfrågan. Utvecklingen i Östeuropa var positiv under hela året med en tillväxt på 7 procent. En förbättrad ekonomisk konjunktur i framförallt Ryssland förklarar den starkare volymutvecklingen. Volymerna var dock lägre än rekordåret Höganäs AB, Sverige Under senare år har marknaden för låglegerade atomiserade pulver, Astaloyer, utvecklats starkt. Höganäs produktionsanläggning i Halmstad startade vid ingången av året en produktionslinje för denna typ av pulver. Kapaciteten för tillverkning av kundspecifika blandningar och för glödgning av såväl atomiserade järnpulver som låglegerade pulver har höjts under hösten. Generellt för dessa investeringar gäller att de ger möjlighet till lägre produktionskostnader och förbättrad kvalitet. En ombyggnad av svampverkets avfallshantering har genomförts, vilken medför att både energi och råvaruförbrukning minskat samt att miljön förbättrats. Höganäs Belgium S.A., Belgien Produktionskapacitet för vattenatomisering har byggts ut, vilket medfört att kapaciteten för rostfritt och andra höglegerade pulver under året har trefaldigats. Investeringen medför även här att kvalitetsnivån för dessa produkter höjs. Höganäs (Great Britain) Ltd, Powdrex Anläggningen för tillverkning av snabbstålspulver har byggts om för att effektivisera produktionen samtidigt som kvalitetsnivån höjts. En ny ugn 13

16 Marknadsutveckling och verksamhet 2001 för glödgning har installerats för att möta ökad efterfrågan. Europeiska försäljningsbolag I Frankrike, Italien, Spanien, Storbritannien och Tyskland finns renodlade försäljningsbolag som ansvarar för huvudparten av koncernens försäljning i Europa. Övriga marknader hanteras direkt från Höganäs AB respektive Höganäs Belgium S.A. med hjälp av lokala oberoende representanter. Konjunkturutvecklingen och Höganäs utveckling i Japan Den japanska bilproduktionen utvecklades under år 2001 åter negativt med en volymnedgång på 4 procent. Presspulvervolymen för Höganäs minskade med 5 procent under 2001, vilket även här beror på en lagerminskning av pulver hos komponenttillverkarna. Höganäs har under året behållit sin marknadsposition inom presspulver. Leveranserna av övriga pulver har på grund av prisnivån fortsatt att reduceras under året. Den totala volymen av Höganäs järnpulver minskade för denna marknad med 6 procent. Höganäs Japan K.K., Japan Japan är en av Höganäskoncernens viktigaste marknader. Produktutvecklingen i Japan håller hög takt, vilket medför att man kan förvänta en bra organisk volymutveckling under kommande år. Höganäs Japan har här en viktig strategisk roll som länk till den centrala forsknings- och utvecklingsenheten i Sverige. Under året har ett automatiskt höglager installerats, vilket avsevärt höjer kapaciteten samtidigt som hanteringskostnaderna minskar. Övriga Asien Marknadsutveckling En kraftigt minskad efterfrågan har påverkat utvecklingen under år Detta beror till stor del på effekter från den försvagade konjunkturen i USA, men även på en försvagad efterfrågan i Japan och inom regionen. Totalt minskade järnpulvervolymen med cirka 13 procent, där Kina och Taiwan vardera stod för en minskning på 19 procent. Presspulver utvecklades också mycket svagt med en minskning på 17 procent. Ökad konkurrens från japanska pulverproducenter har påverkat Höganäs marknadsandelar marginellt negativt. Höganäs (China) Ltd, Kina Den kinesiska marknaden har utvecklats negativt och marknaden förväntas bli svag även under innevarande år. Långsiktigt förväntas dock denna marknad växa väsentligt fortare än järnpulverefterfrågan globalt. Den lokalt producerade volymen har varit något lägre än föregående år. Under året har utnyttjandet av den lokala blandningsstationen utvecklats väl. Höganäs India Ltd, Indien Försäljningsvolymen har även i Indien utvecklats negativt under 2001, om än i en lägre takt än för övriga Asien generellt, vilket medfört en volymminskning med 9 procent. Höganäs India ägdes vid årsskiftet till 91 procent av Höganäs AB. Asiatiska försäljningsbolag I Sydkorea och Taiwan har Höganäs egna försäljningsbolag med lokal bemanning. Bolagen svarar för drygt 30 procent av Höganäs totala försäljning i Asien. Övriga länder i regionen hanteras direkt från Höganäs AB eller Höganäs Belgium S.A. med hjälp av lokala representanter eller agenter. Övriga marknader (inkl Amerika) Försäljningsvolymen har för dessa marknader ökat något under året även om marknadsutvecklingen generellt varit kraftigt negativ. Höganäs har med andra ord stärkt sin närvaro på dessa marknader, vilket resulterat i ökade marknadsandelar. För kommande år förväntas Höganäs närvaro förbättras väsentligt även om marknadens efterfrågan på järnpulver förväntas vara svag under framförallt första delen av året. Höganäs Brasil Ltda Under året har järnpulverförsäljningen i Sydamerika varit stabil, men med en försvagning under årets sista månader. Fordonsproduktionen i Brasilien ökade, även om utvecklingen under andra halvåret var negativ. Med hänsyn till det osäkra läget i framförallt Argentina förväntas den negativa utveckling fortsätta under Efter införandet av viss Höganästeknologi och förändrad styrning har produktiviteten avsevärt förbättrats. För innevarande år planeras investering i ny glödgningskapacitet, vilket väsentligt kommer att höja såväl produktionskapacitet som pulverkvalitet. 14

17 Marknadsutveckling och verksamhet 2001 Allt klart för genombrott i USA Med den nya järnpulverfabriken i Stony Creek är Höganäs nu på allvar etablerat i USA. Höganäs utmanaren i Nordamerika. Industrin i Nordamerika använder nästan hälften av allt metallpulver som produceras i världen. Det är bakgrunden till Höganäs kraftfulla satsning på en egen etablering i USA en investering som inklusive förvärv omfattar drygt en miljard kronor. En betydande del härav har gått till den nya järnpulverfabriken i Stony Creek, som invigdes i oktober. Stony Creek är en helt integrerad anläggning som smälter järnskrot i ena änden och levererar kundspecifika blandningar i den andra. till det som kallas lättare konsumtionsindustri. Båda har minskat påtagligt under Totalt har metallpulvermarknaden i USA gått ned 13 procent, bland annat som en följd av att bilindustrin minskat sina färdiglager med en månads produktion, att bensin- priset varit rekordhögt under större delen av året och därmed att bränslesnåla (läs = små, japanska och europeiska) bilar tagit marknadsandelar. I genomsnitt räknar Höganäs med att marknaden för presspulver i USA växer organiskt med cirka fem sex Avmattning i konjunkturen Cirka 70 procent av Höganäs produktion i USA går till bilindustrin, resten 15

18 Marknadsutveckling och verksamhet 2001 procent per år, genom att andelen komponenter av presspulver ökar. Åren 1999 och 2000 var cykliskt goda med högre tillväxt än normalt och svackan under 2001 kan ses som en reaktion på detta. Sammantaget har Höganäs ökat sina marknadsandelar i USA under året. Team USA intrimmat Framgång i USA är oerhört viktig för hela koncernen och verksamheten har förberetts därefter. Hela organisationen har spänt musklerna och medarbetare från många olika delar av koncernen har medverkat i förberedelserna. Anläggningen är praktiskt taget i sin helhet konstruerad av egna medarbetare. Många har deltagit även i själva genomförandet, såväl på projekt- som entreprenörssidan, till exempel för att utföra eldfast murning, ugnsmontage samt styr- och reglerinstallationer. Höganäs har satsat stora resurser på utbildning av medarbetarna i Stony Creek. Samtliga operatörer är amerikaner och de har varit över i den svenska verksamheten under minst fyra veckor, för utbildning och för att arbeta i produktionen tillsammans med den svenska personalen. Ett flertal svenska instruktörer har också varit på plats i Stony Creek för att stötta sina amerikanska kolleger. Detta utbyte fortsätter under Dessutom har ett antal operatörer satts i teoretisk utbildning för att nå collegekompetens och därmed vara bättre förberedda för framtida uppgifter. Järnpulverfabriken i Stony Creek är helt integrerad. I ena änden smälter man järnskrot, i den andra levereras atomiserat järnpulver, skräddarsytt för varje kund. 16

19 Marknadsutveckling och verksamhet 2001 Kulturen en framgångsfaktor Företagskulturen är en fråga som på många sätt stått i fokus under förberedelsearbetet. De så kallade Höganäsvärderingarna Öppenhet Informationsvillighet Ansvar på alla nivåer Kontinuerliga förbättringar Platt organisation utan förmän har skapat stor framgång, först i Sverige och sedan på många olika håll ute i världen. En del av dem strider dock mot konventionerna i USA och därför har man utsett svenska champions i den amerikanska organisationen, som ska fungera som förebilder och goda exempel. Inte minst gäller det förmågan att hantera information och kommunicera internt, något som man fortfarande ser mindre av i amerikanska företag. Fortsatt omstrukturering Under 2002 avslutas den pågående strukturförändringen av Pyron genom att produktionen av atomiserade pulver läggs ned och flyttas till anläggningen i Stony Creek. Det ger personalreduktioner hos Pyron, utan något behov av motsvarande nyanställningar i Stony Creek. Efter denna förändring är Pyrons produktion av friktionspulver samt en specialenhet för kundspecifika blandningar de Höganäsverksamheter i USA som inte är lokaliserade till Stony Creek. North American Höganäs VD: Optimala förutsättningar Bättre förutsättningar kan man inte få. I USA har vi för en gångs skull kunnat starta helt från noll; bygga marknad, skapa säljorganisationen och slutligen konstruera den optimala järnpulverfabriken. Det säger Ulf Holmqvist, VD för North American Höganäs i USA och ansvarig bland annat för den nya anläggningen i Stony Creek. Fabriken i Stony Creek är inrymd i en byggnad stor som sex fotbollsplaner och med samtliga verksamheter inom ett och samma skal. Från förra ägaren tog man vara på den ugn och skrothantering som fanns i ena änden. Resten revs ut. Därefter har vi byggt vårt eget flöde. Ingen annan i världen, inte ens vi själva, har kunnat bygga en anläggning så optimalt tidigare. Det vanliga är ju att man bygger fabrikerna etapp för etapp under många år, i takt med att avsättningen för produktionen ökar. Här fanns redan en marknad som ropade efter järnpulver från en oberoende aktör. State of the art Den nya fabriken i Stony Creek invigdes den 16 oktober i fjol. Anläggningen har state of the art-teknologi, till stor del utvecklad vid Höganäs egna anläggningar runt om i världen. Produktiviteten är därför den högsta i koncernen och hela anläggningen kan betjänas av blott 15 personer per skift. Energi- och produktionskostnader är förvisso höga i USA, säger Ulf Holmqvist, men där slåss vi på samma villkor som övriga lokala aktörer blir det första året som vi får möjlighet att producera kontinuerligt och därmed uthålligt etablera den kvalitet och produktivitet vi redan bevisat att vi kan nå. Det handlar alltså mycket om intrimning av produktionsorganisationen. Dubbel säkerhet Lägg därtill en mycket stor produktionskapacitet. Det ger den amerikanska marknaden en dubbel säkerhet: dels har vi nu produktion i USA, dels är kapaciteten så hög att vi i praktiken också har en hel reservfabrik på plats. Sverige blir dock en viktig leverantör av metallpulver till den amerikanska marknaden även Höganäs satsar på att tillverka vissa basprogram i USA, medan övriga produkter kommer att importeras från Sverige. 17

20 Inledning tillä mpningsområ den DISTALOY AE MH ABC Skräddarsydda pulver för varje behov Genom att skräddarsy metallpartiklarnas legeringsinnehåll, form och storlek skapar Höganäs pulver för mycket specifika användningsområden och behov. Här är några exempel på pulverkvaliteter med unika egenskaper: 18

21 Inledning tillä mpningsområ den W NC Distaloy AE MH Ett metallpulver som tillverkas genom diffusionsglödgning av nickel, koppar och mangan till järnpulvret. Resultatet blir ett pulver som ger goda mekaniska egenskaper hos slutprodukten. Det används bland annat för tillverkning av synkroniseringsnav till växellådor. Ett järnpulver som tillverkas genom reduktion av järnmalm. Pulvrets höga styrka efter pressning, och en homogen partikelstorlek, gör det idealiskt för självsmörjande lager. ABC Ett järnpulver som tillverkas genom atomisering. Pulvrets höga renhet gör det idealiskt för tillverkning av mjukmagnetiska detaljer, exempelvis sensorringen i ABS-bromsar. W Ett järnpulver som tillverkas genom reduktion av järnmalm. Genom sin höga renhet och jämna partikelstorlek lämpar sig detta pulver med fördel för tillverkning av rörtråd, som används vid svetsning. 316 Ett rostfritt pulver som tillverkas genom atomisering. I pulvret ingår 17 procent krom, 13 procent nickel och 2,5 procent molybden. Legeringselementen gör pulvret rostfritt och idealiskt för tillverkning av exempelvis filter. NC Ett järnpulver som tillverkas genom reduktion av järnmalm. Pulvret används till detaljer där dess höga styrka efter pressning är en viktig egenskap, exempelvis detaljer till stötdämpare. 19

22 Tillä mpningsområ de: Presspulver fö r komponenttillverkning Produktutveckling har redan förbättrat pulvrens egenskaper radikalt, och Höganäs står sedan länge i främsta ledet. De senaste åren har nya pulver introducerats där legeringselementen tillsätts direkt i smältan, dvs i första tillverkningsledet. Astaloy CrM är ett exempel på detta. Det är ett höghållfast material, som är billigare än andra traditionella pulverlegerade material, genom att billigare legeringselement kan användas. Samspel med kunderna nyckeln till ökade volymer Presspulvrets viktigaste konkurrensfördel är att komponenter av presspulver ofta kan produceras till en lägre kostnad än komponenter tillverkade med konkurrerande tekniker. Pulvrets nackdel är porositeten, som ger lägre densitet i de färdiga komponenterna och därmed lägre hållfasthet. För att nå nya marknadssegment krävs samspel med kunderna att vi gemensamt utvecklar hela processkedjan. Fokus på processutveckling Under året har Höganäs satsat mer av utvecklingsresurserna på att nå ökad densitet i de färdiga komponenterna. Vägen dit går via förändringar i kundernas processer, till exempel genom ökad användning av varmkompaktering. Vinsten för kunderna är procent högre hållfasthet i de färdiga komponenterna utan att nämnvärt öka kostnaderna. Det behövs dock teknisk support för att lära sig den nya processen och där spelar Höganäs varmkompakteringsteam en mycket aktiv roll. I kundernas produktion behövs utrustning som dels värmer pulvret till 130 grader, dels värmer verktygen. Från Höganäs behövs speciella pulverblandningar med värmetåliga smörjmedel. Dessa speciella blandningar kallas Densmix. Produktionen av komponenter med denna teknik har under 2001 haft en stark tillväxt. Vissa komponenter, som kugghjul, behöver bara öka hållfastheten på ytan. Där kan ytförtätning vara lämplig. Genom ett speciellt valsningsförfarande av den sintrade presspulverkomponenten kan man nå full densitet (100 procent) i ytan. Höganäs samarbetar med ett företag som tillverkar maskiner för detta ändamål. Även här genomförs projekt tillsammans med kunder. Målet är att tillverka fler nya komponenter till en lägre kostnad än 20

23 Tillämpningsområde: Presspulver för komponenttillverkning vad som är möjligt med traditionella tekniker. Full täthet Det stora steget, full densitet direkt, återstår dock. Det är möjligt att en ny typ av höghastighetskompaktering (High Velocity Compaction) är lösningen. Höganäs samarbetar med presstillverkaren Hydropulsor inom detta teknikområde, vilket bygger på snabb hydraulik och avancerad styrning av pressförloppet. Rätt tillämpad kan tekniken i teorin ge full täthet som resultat. Redan med dagens pulver och tillsatsmaterial kan man dock nå tätheter som är högre än vad som är möjligt med varmkompakteringen, dessutom med billigare utrustning. I dag innebär High Velocity Compaction ett mycket konkurrenskraftigt alternativ för tillverkning av enkla komponenter. Vidare utveckling av tekniken har goda utsikter att klara även mer komplicerade former. Kan förändra en hel industri Ett nytt segment av presspulvermarknaden är mjukmagnetiska kompositpulver (SMC) med i princip tre användningsområden: järnkärnor i elektronisk utrustning, tändspolar för bilar samt i elektriska motorer. Höganäs satsar kraftfullt på utveckling av SMC-teknologin, men det tar tid innan det ger något större genombrott i försäljningen. I dag finns en existerande marknad för SMC-pulver inom elektroniska komponenter för utrustning som datorer, mobiltelefoner och liknande. Det viktiga, för att nå volymer, är emellertid helt nya applikationer, framförallt elmotorer och elektriska maskiner. Höganäs satsar på att utveckla kompetensen inom industrin. Till skillnad från presspulver i allmänhet vänder man sig i SMC-fallet direkt till slutanvändarna, dvs de som tillverkar motorerna. Lyckas man övertyga dem ligger vägen öppen för komponenttillverkarna och för Höganäs. Under 2001 har Höganäs deltagit i olika utvecklingsprojekt och hittills sett fem sex nya produkter komma i kommersiell produktion. Ytterligare ett antal projekt kommersialiseras under 2002, i såväl Europa som USA och Japan. Det handlar inte om några större volymer och trögheten är fortfarande påtaglig. Men potentialen är gigantisk: varje år tillverkas fyra miljarder elektriska motorer. Unika erbjudanden Höganäs kunder blir allt mer globala. Höganäs har i dag egen produktion i sju länder och egen representation och försäljningskontor i över 30 länder, för att kunna assistera sina globala kunder lokalt. Strategin är att konkurrera med tekniska prestanda och att leverera pulver som ger kunden lägsta totala kostnad för sina produkter. Det har givit företaget en mycket stark position på högprestandamarknaden, den del av marknaden som förväntas växa mest i framtiden. Höganäs ser som sin uppgift att driva marknaden framåt genom teknisk utveckling av material och processer för nya komponenter. Företaget ska vara den självklara partnern för alla kunder som vill utveckla nytt för framtiden. Väl så viktigt som ständig utveckling av pulver och metoder är att sprida de nya rönen till kunder och komponenttillverkare. Höganäs erbjuder därför pulvermetallurgisk utbildning för att öka kunskapen om pulver och de prestanda som kan uppnås vid användning av pulverkomponenter. Höganäs utvecklingsarbete presenteras också på internationella konferenser och på kundspecifika seminarier. En bransch med kort historia Presspulver började användas på 1930-talet. Det konkurrerar främst med gjutgods, smide och maskinbearbetning. Pulvrets egenskaper har förbättrats successivt och kvaliteten har blivit jämnare. Moderna presspulver borde egentligen kallas stålpulver, eftersom legeringselementen krom, mangan och molybden tillsätts direkt i smältan. Målet är att nå samma hållfasthetsvärden som konkurrerande tekniker. Höganäs har arbetat länge också med kompaktering och smörjmedlets egenskaper, för att nå högre densitet och därmed högre hållfasthet.

24 Tillä mpningsområ de: Ö vriga jä rnpulver Lönsamhet före volym Övriga järnpulver kan delas upp i följande områden: Höganäs är framstående på en lång rad områden också inom övriga järn- och metallpulver. Jämfört med presspulver handlar det om mindre volymer, men teknologin är snarlik. Här finns några områden med betydande tillväxtpotential. Strategin är att i första hand styra mot lönsamhet hellre än mot volym i den mån de två målen inte sammanfaller. friktion svets carrier cores övriga kemi- och metallurgiapplikationer Komplett sortiment av friktionspulver Vid tillverkning av bromsbelägg tillsätter man ofta järnpulver med speciella egenskaper. Förvärvet av amerikanska Pyron Corporation 2000 gav en mycket stark position på den amerikanska friktionsmarknaden, som representerar drygt hälften av världens totala tillverkning. 22

25 Tillä mpningsområ de: Ö vriga jä rnpulver Under 2001 har arbetet med att integrera Pyrons och Höganäs produktsortiment varit intensivt. Koncernen kan i dag erbjuda ett komplett sortiment av pulver för friktionsändamål. För att stärka Höganäs position som partner till kunderna har strategin förändrats. Från att ha varit enbart pulverexpert har Höganäs höjt sin tekniska profil markant. Kunderna har fått tillgång till omfattande data om olika friktionspulver och underlag som gör det lätt för dem att själva välja optimala pulverkvaliteter. Insatserna har redan givit resultat i form av ökad försäljning och ökade marknadsandelar, särskilt i USA. Under 2002 fortsätter Höganäs på den inslagna vägen, genom vidare utveckling av hjälpmedel tillgängliga via Höganäs hemsida. Höganäs kommer också att aktivt börja marknadsföra Pyrons produkter utanför USA. Svetspulver lönsamt segment Svetspulver är ett lönsamt segment utan tvära kast. En långsam men tydlig rörelse i marknaden är att kunderna flyttar mer och mer av sin verksamhet till lågkostnadsländer; i Europa från väst till öst; i världen från Europa till Asien. Hösten 2001 lanserades dock en ny produkt med siktet ställt just mot den digitala marknaden. Höganäs räknar med att det tar ett år innan man kan se hur framgångsrik produkten blir. Redan har kommersiella leveranser av speciella järnpulver för carrier cores kommit igång i USA. Små, men naggande goda Kemiska och metallurgiska applikationer är samlingsnamnet för de tillämpningsområden som inte passar in under något av de övriga huvudområdena. Här finns ett tiotal olika segment av varierande betydelse. Fokus ligger kvar på högvärdesprodukterna, en strategi som kommer att vässas ytterligare. De viktigaste exemplen gäller livsmedelsberikning, aluminiumlegering och kemisk rening: En stor del av världens befolkning lider av järnbrist. Behovet av järntillskott är påtagligt och Höganäs järnpulver har särskilt goda egenskaper. Det är en högvärdig produkt tillverkad i en unik process. Målet för 2002 är att öka försäljningen, framför allt i USA. Aluminiumindustrin legerar ofta sina produkter med små mängder järn. Denna marknad växer och Höganäs har genom egen produktutveckling och kundsamarbete lyckats höja värdet på sina produkter. Järnpulver för kemisk rening är en mycket intressant applikation, eftersom järnpulver har mycket goda egenskaper för att ta hand om tungmetaller som exempelvis koppar. Redan har försäljningen ökat starkt, framför allt i Asien. Även USA kan bli en intressant marknad på det här området. Carrier cores Carrier cores är de pulverpartiklar som hjälper till att överföra toner till pappret i större kopiatorer och laserprintrar. Detta område har utvecklats negativt under året. En viktig förklaring är att försäljningen av stora printrar och kopieringsmaskiner över lag varit svag. En annan förklaring är glidningen från analoga till digitala maskiner, där de nya maskinerna behöver produkter som Höganäs ännu inte kunnat erbjuda. 23

26 Tillämpningsområde: Coldstream Snabb tillväxt för höglegerade metallpulver Höganäs Coldstreamdivision tillverkar höglegerade metallpulver för komponenter med extra höga krav på egenskaperna. Divisionen växer snabbare än järnpulververksamheten med en positiv lönsamhetsutveckling. Målet är att Coldstream 2004 ska stå för 20 procent av Höganäsgruppens omsättning, genom att bli marknadsledare i USA, Asien och Europa. 24

27 Tillä mpningsområ de: Coldstream Höglegerade metallpulver används framför allt som presspulver för tillverkning av rostfria komponenter samt till filter för kemi- och textilindustrin. En marknad som vuxit kraftigt de senaste åren är pulver för ytbeläggning, där Höganäs dessutom tagit marknadsandelar. Ytbeläggningspulver gör det billigare att reparera trasiga eller slitna ytor, samt ge nya komponenter skydd mot slitage, korrosion och värme. Fortsatt utbyggnad Coldstreamverksamheten har vuxit snabbt. Divisionen har i dag cirka 200 medarbetare och står för 17 procent av gruppens omsättning. Den största delen av tillverkningen sker i belgiska Ath. Under året har kapaciteten byggts ut. I Höganäs sker viss tillverkning, som i år kommer att flyttas till Ath. Dessutom har Coldstreamdivisionen tillverkning också vid Stony Creek i USA och Powdrex i Storbritannien. Powdrex förvärvades 2000 och är specialiserat på produktionen av snabbstålspulver, bland annat för tillverkning av ventilsäten i fordonsmotorer. Även Powdrex kapacitet byggdes ut under Framgång för ytbeläggning Tillväxten för Höganäs Coldstreamverksamhet har historiskt sett varit procent per år. Under 2001 visade rostfria presspulver svag tillväxt. Bäst gick i stället pulver för ytbeläggning, som ökade med 15 procent. Ett skäl till ytbeläggningens framgångar är paradoxalt nog lågkonjunkturen. I dåliga tider ser kunderna gärna över sin egen verksamhet, underhåller och reparerar och förbrukar därmed mer ytbeläggningspulver. Potentialen är stor och detta är därför ett område där Höganäs är särskilt aktivt inom utveckling av nya applikationer. Ett exempel är SWP, en egenutvecklad process för ytbeläggning av valsar till stålindustrin. Dessa slits hårt och SWP är en mycket kostnadseffektiv ersättning för tidigare metoder. I år räknar Coldstreamdivisionen med tillväxt på samtliga områden, bland annat som effekt av att ett antal utvecklingsprojekt börjar bära frukt. Under 2004 ska divisionen nå upp till 20 procent av Höganäsgruppens omsättning, genom att vara marknadsledare i USA, Asien och Europa. Pulvret finfördelas Coldstreampulver tillverkas genom så kallad atomisering. Det är en process där den rinnande smältan finfördelas genom att vatten eller gas med hög kraft blåses mot den. Det ger mycket kompakta partiklar. Vattenatomisering ger partiklar med oregelbunden yta, som lätt hakar i varandra och därmed passar bra som presspulver. Gasatomisering ger runda partiklar, som lätt rinner fram och därmed är väl lämpade för de krav som ställs vid ytbeläggning med metallpulver. Coldstreamdivisionen är döpt efter en unik metod för pulvertillverkning. Den går ut på att med hög kraft blåsa metallpulverpartiklar mot en hårdmetallskiva, där de krossas och faller sönder i ännu mindre partiklar. Metoden används främst för karbidpulver, dvs hårdmetaller med volfram. Coldstreamdivisionen fortsätter att växa snabbt, i år bland annat genom att ett antal utvecklingsprojekt börjar bära frukt. 25

28 Koncernbeskrivning: Humankapital Ett i alla avseenden globalt företag Den absolut övervägande delen av Höganäs produkter säljs sedan länge på den internationella marknaden. I början av 1990-talet fanns fortfarande 85 procent av medarbetarna i Sverige. I dag arbetar nästan hälften av de anställda utanför landets gränser. Att skapa en gemensam företagskultur är en fortlöpande process. När tyngdpunkten flyttas från Sverige ökar vikten av att fortplanta företagskulturen till organisationens nya delar. Långsiktighet i allt En viktig förklaring till Höganäs framgång är att alla delar agerar i samma anda. Både produkt och koncept ska se likadana ut i hela världen. Höganäs modell innebär långsiktighet i allt som görs, även i synen på lön- samhet. Höganäs sätt att agera skiljer sig därmed från det vedertagna i vissa delar av världen. Höganäs har valt att fokusera på teknikkunnande och samarbete med kunden. Just denna framtoning har visat sig vara en viktig framgångsfaktor. Kunderna uppskattar Höganäs sätt att uppträda. Fortsatt framgång kräver att alla medarbetare har hela bilden klar för sig, förstår produkten, processen och sättet att tänka samt vet vilka tidsperspektiv som är viktiga. Fokus på USA Att kommunicera detta till koncernens samtliga delar är en stor uppgift, som bland annat har lösts genom ett antal genomgripande utbildningar i team building. Under 2001 har detta framför allt gällt verksamheten i USA, där Höganäs genomfört ett omfattande individ- och organisationsutvecklingsprojekt i teambyggande. Projektet har fått arbetsnamnet 111: One family, One step at a time och To be number One. Siffrorna 111 är därtill namnet på vägen till Höganäs i Sverige och till fabriken i Stony Creek i USA! Tanken är att plantera och dela med sig av Höganäs samlade erfarenhet till den nya delen av koncernen. Exempelvis är kunder och leverantörer begrepp som kan användas även internt. Målet är att bygga en Höganäskultur i USA, där det viktiga är att lösa problemen, inte att hålla sig till befattningsbeskrivningen. Utbildningen har under 2001 omfattat ett hundratal av medarbetarna i Stony Creek. Under 2002 genomförs den även i Pyrondelen av den amerikanska verksamheten. 26

29 Förberedelserna inför Höganäs etablering i USA var intensiva under 2001, inte minst i form av utbildning och träning av medarbetarna vid fabriken i Stony Creek. RYU GOTO Senior Account Manager Ett viktigt inslag i min utbildning var besöket i Sverige, som innefattade två veckors utbildning om produkterna och produktionsprocessen. Dessutom fick jag träffa människorna på alla de avdelningar jag kommer att ha kontakt med i mitt arbete. Detta gör det lättare att nå rätt person i rätt sammanhang, vilket också påskyndar och förbättrar servicen till kunderna. Ett av de viktigaste inslagen av utbildningen gällde kulturen. I vissa avseenden är den svenska kulturen väldigt lik den japanska. Exempelvis fattas de flesta beslut av en grupp eller en kommitté, snarare än av en enskild person. Detta ökar engagemanget hos alla inblandade. Etik och moral Utgångspunkten för Höganäs etikpolicy är att koncernen ska agera som en god samhällsmedborgare på alla områden, oavsett om det gäller miljö, juridik eller ekonomi. Höganäs arbetar därför aktivt för en bättre miljö, både vad avser arbetsmiljö och yttre miljö samt produktutformning. Den pulvermetallurgiska tekniken innebär att komponenter kan tillverkas med inga eller små materialförluster och med få arbetsoperationer. Metoden är alltså resurssnål och bättre för miljön än konventionell tillverkning. Miljöfrågorna är därtill en viktig faktor vid val av leverantörer och material. Höganäs bygger och vårdar goda relationer till avtalsparter, myndigheter och övriga externa intressenter. Att respektera ingångna avtal är en självklarhet, liksom att anläggningarna minst uppfyller de krav som ställs av samhället och dess kontrollorgan. Varken kön, religion eller etnisk tillhörighet påverkar val, lönesättning eller annan behandling av medarbetarna. JEFF RININGER Arbetsledare och fackordförande för United Steelworkers of America vid Stony Creek Mitt arbete innebär att leda ett produktionsteam på fyra till fem personer och ge dem stöd i sitt beslutsfattande. Alla förväntas kunna utföra samtliga arbetsuppgifter inom avdelningen. Det är denna flexibilitet som gör oss så effektiva. Jag blev inbjuden till Sverige i egenskap av fackordförande strax efter att Höganäs hade köpt fabriken, för att själv se hur en framgångsrik metallpulvertillverkare arbetar. Jag var verkligen imponerad. Under mitt besök i Sverige träffade jag både fackrepresentanter och företagsledningen. Detta gjorde det möjligt att bilda sig en helhetsuppfattning om verksamheten och se hur vi kan bygga upp relationen mellan fack och ledning vid North American Höganäs. Jag kommer nu att göra allt för att anläggningen ska kunna bli Nordamerikas främsta metallpulverleverantör. Medelantal anställda Medelantal anställda per kön DAVID MILLIGAN Kundserviceledare Storbritannien 40 Indien 69 Belgien 129 Brasilien 156 USA 194 Japan 23 Kina 32 Tyskland 8 Taiwan 7 Italien 5 Spanien 4 Frankrike 4 Korea 4 Sverige inkl. dotterföretag 781 Kvinnor (201) 14 % Män (1255) 86 % Jag besökte Sverige under tre veckor, bland annat för en fördjupad utbildning inom metallurgi och presspulver. I USA har jag också deltagit i den så kallade 111-utbildningen. Besöket i Sverige var nog det mest givande inslaget i utbildningen. Vi samarbetar nära med våra kolleger i Sverige och att få träffa och lära känna många av dem personligen underlättar dessa relationer. Det var också viktigt att få se och lära sig mer om den omfattande produktions-, F&U- och testverksamheten i Höganäs. Att själv uppleva detta gör det lättare att sälja företagets filosofi och möjligheter till kunderna. 27