STYR OCH LEDNINGSSYSTEM FÖR ÖSTRA GÖINGE KOMMUN... 3 ÖVERGRIPANDE MODELL FÖR STYRNING OCH LEDNING... 5 A. ORGANISATION UPPDRAG/ANSVAR...
|
|
- Patrik Ström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Ansvarig Jonas Rydberg, kommunchef Dokumentnamn Modell styrning Upprättad av Bertil Ängquist, utredare Berörda verksamheter Alla Fastställd datum KF 1 Diarienummer 2011/ Sid 1/22 STYR OCH LEDNINGSSYSTEM FÖR ÖSTRA GÖINGE KOMMUN... 3 INLEDNING... 3 MODELLEN I KORTHET... 3 KRAV PÅ MODELLEN... 4 ARBETSGRUPPEN... 4 ÖVERGRIPANDE MODELL FÖR STYRNING OCH LEDNING... 5 NÅGRA VIKTIGA UTGÅNGSPUNKTER... 5 BESKRIVNING AV INNEHÅLL OCH BEGREPP... 8 VISION (15 20 ÅR) - KOMMUNFULLMÄKTIGE... 8 PLATTFORM - KOMMUNFULLMÄKTIGE... 8 INRIKTNINGAR (8-10 ÅR) - KOMMUNFULLMÄKTIGE... 8 ÖVERGRIPANDE PLANER - KOMMUNFULLMÄKTIGE... 8 POLICYS - KOMMUNFULLMÄKTIGE... 8 MÅL- OCH RESULTATPLAN (ÅRS- OCH FLERÅRSBUDGET) - KOMMUNFULLMÄKTIGE... 8 RESULTATMÅL (4 ÅR) - KOMMUNSTYRELSEN... 8 STRATEGIER - KOMMUNSTYRELSEN... 9 VERKSAMHETSPLAN (1-4 ÅR) - FÖRVALTNINGEN... 9 VÄRDEGRUND... 9 ARBETSSÄTTET - LEAN... 9 A. ORGANISATION UPPDRAG/ANSVAR A1. POLITIK KOMMUNFULLMÄKTIGE KOMMUNFULLMÄKTIGES ORDFÖRANDE/PRESIDIUM ANSVAR OCH ROLL: BEREDNINGEN FÖR TILLVÄXT OCH SAMHÄLLSBYGGNAD RESPEKTIVE BEREDNINGEN FÖR OMSORG OCH LÄRANDE BEREDNINGARNAS ORDFÖRANDE ANSVAR OCH ROLL: KOMMUNSTYRELSEN KOMMUNSTYRELSENS ORDFÖRANDE ANSVAR OCH ROLL: LEDNINGSUTSKOTTET OMSORGS- OCH UTBILDNINGSUTSKOTTET INDIVIDUTSKOTTET UTSKOTTSORDFÖRANDE ANSVAR OCH ROLL: TILLSYNS- OCH TILLSTÅNDSNÄMNDEN NÄMNDSORDFÖRANDE ANSVAR OCH ROLL: VALNÄMND Storgatan Broby Växel: Fax: Plusgiro: Bankgiro: kommun@ostragoinge.se
2 REVISION ÖVERFÖRMYNDARE A2. FÖRVALTNING KOMMUNCHEF STRATEGISK PLANERING OCH UTVECKLING (SPU) GÖINGE DIREKT LEDNINGSSTÖD OCH SERVICE SAMHÄLLSBYGGNAD PRODUKTION KOMMUNALA BOLAG B. STYRDOKUMENT BENÄMNING AV STYRDOKUMENT B1. KOMMUNFULLMÄKTIGE B2. KOMMUNSTYRELSE/NÄMND B3. FÖRVALTNING C. MÅL- OCH RESULTATPLAN (ÅRS- OCH FLERÅRSBUDGET) D. VERKSAMHETSPLAN MED MÅL/INTERNBUDGET E. ÅRSPLANERING AKTIVITETER UNDER ÅRET F. ARBETSSÄTT LEAN G. UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING UPPFÖLJNING UTVÄRDERING DE FYRA PERSPEKTIVEN ÖVERGRIPANDE MODELL FÖR UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING AV KOMMUNENS VERKSAMHETER H. INTERN KONTROLL I. STÖDSYSTEM
3 Styr och ledningssystem för Östra Göinge kommun Inledning Här presenteras Östra Göinge kommuns övergripande modell för styrning och ledning. Den består av ett flertal komponenter som alla är viktiga för att åstadkomma en utveckling i riktning mot visionens framtidsbild och för att uppfylla de mål som kommunfullmäktige i övrigt bestämmer inom ramen för kommunens del av det offentliga välfärdsuppdraget. Modellen i korthet Modellen skapar en tydlig struktur av mål på olika nivåer som knyter samman den politiska viljeinriktningen på fullmäktigenivå med den dagliga verksamheten i förvaltningen. För att uppnå detta är det viktigt att styrmodellens begrepp är väl kända och tydligt definierade. Alla skall känna till vad fokusområden och inriktningar på fullmäktigenivå är för något, liksom att de mål som kommunstyrelsen fastställer kallas resultatmål i Östra Göinge kommuns styrmodell. Vad dokument heter och skall innehålla och vem som skall fastställa dokument av olika typer är också en del av styrmodellen som måste finnas på plats för att skapa tydlighet. Vårt arbetssätt är lean. Var passar det in i den helhet som är vår styrmodell, vad är innebörden av lean och vilka är de yttre ramarna för arbetssättet? Dessa är ytterligare frågor som måste besvaras och beskrivas i modellen. Organisationens struktur, liksom ansvar och befogenheter på olika nivåer i densamma, är viktigt att klara ut och beskriva för att åstadkomma en bra styrning. Värdegrunden är en nyckelfaktor för att uppnå önskade resultat. Mål, organisation, begreppsapparat, och dokumentstruktur kan vara hur tydligt definierade och genomarbetade som helst men är inte till någon nytta om de människor som verkar i organisationen inte har en attityd som bidrar till förbättringar eller delar med sig av sina erfarenheter. Uppföljning och utvärdering är nödvändiga moment för att veta hur väl man lyckas med att uppnå fastställda mål. Resultaten härav måste också återföras till beslutande nivå för att det skall vara möjligt att korrigera om man inte är på rätt väg; kanske krävs omdisponering av resurser eller andra omprioriteringar. Hur denna process skall gå till och hur olika aktiviteter inom dess ram infaller i tiden är en central del av styrmodellen. Styrmodellen bygger på tanken att det finns två perspektiv som måste hanteras samtidigt. Vi kallar dem rättighetsperspektivet och tillväxtperspektivet. Rättighetsperspektivet innebär att kommunen har en grundläggande och ofta lagstadgad skyldighet att tillhandahålla en god basservice av hög kvalité inom flera tunga och för människors liv helt avgörande välfärdssektorer. Därför är plattformen i styrmodellen viktig men det är också viktigt att kommunfullmäktige när det behövs kan lyfta fram och fastställa ambitionsnivån inom angelägna välfärdsområden genom särskilda programdokument. Tillväxtperspektivet innebär att kommunen långsiktigt måste arbeta för att skapa goda förutsättningar för en positiv utveckling av platsen Östra Göinge så att vi får fler invånare och arbetstillfällen och ett större skatteunderlag och därmed större resurser att klara väl- 3
4 färdsuppdraget. Fokusområdena markerar vilka områden kommunen valt ut som strategiska för åtgärder inom ramen för tillväxtperspektivet. Krav på modellen De krav som varit vägledande för uppdraget att ta fram ett styr- och ledningssystem för Östra Göinge kommun kan sammanfattas enligt nedan: - Styrsystemet skall vara välkänt och dokumenterat och bygga på en väl känd värdegrund - Övergripande mål och strategier skall vara kända och bilda utgångspunkt för verksamhetens mål och bedömningar av vad som skall göras och hur det skall göras. - Mätbara mål och styrmått skall finnas på alla nivåer. - Det skall finnas tydligt samband mellan finansiella mål och verksamhetsmål. - Det skall finnas en god rapporterings- och uppföljningsstruktur - Det skall finnas en röd tråd från övergripande mål och strategier till medarbetarmål och individuella handlingsplaner - Kopplas till ett utbyggt informations- och kommunikationssystem. Arbetsgruppen Arbetet att ta fram detta underlag har skett i en projektgrupp bestående av: Bertil Ängquist, Strategisk planering och utveckling Tomas Carvonen, Strategisk planering och utveckling Anne-Krestin Palmgren, Ledningsstöd och service Kerstin Wanstadius, Ledningsstöd och service Elisabet Olsson, Ledningsstöd och service Mikael Torberntsson, Ledningsstöd och service 4
5 Övergripande modell för styrning och ledning I detta avsnitt beskrivs den övergripande modellen för ledning och styrning i Östra Göinge kommun. Inledningsvis ägnas uppmärksamhet åt några frågeställningar som under arbetet med att ta fram denna modell varit föremål för särskild diskussion. Därefter beskrivs modellens huvudkomponenter ganska kortfattat i punktform. Några viktiga utgångspunkter Utgångspunkten för modellen är att det finns två perspektiv som måste hanteras för att kommunen skall klara sitt uppdrag. Det ena perspektivet handlar om kommunens del av det offentliga och lagstadgade välfärdsuppdraget att tillhandahålla en god basservice av hög kvalitet bland annat i form av förskola, skola, vård och omsorg. Detta kallar vi för rättighetsperspektivet, eftersom det handlar om att uppfylla vad den enskilde medborgaren har rätt att kräva eller att förvänta sig när det gäller utbud och kvalité i kommunens tjänster. Det andra perspektivet innebär att kommunen långsiktigt också måste arbeta för att skapa goda förutsättningar för en positiv utveckling av platsen Östra Göinge. Detta kallar vi för ett tillväxtperspektiv. Detta perspektiv är i en bemärkelse mer utåtriktat än rättighetsperspektivet eftersom åtgärder ofta kräver samverkan eller stöd från andra aktörer som råder över strategiska resurser eller som har ett intresse som sammanfaller med kommunens. Tillväxtperspektivet syftar till att skapa långsiktiga positiva samhällseffekter som resulterar i en balanserad och stabil tillväxt av invånare, arbetstillfällen och skatteunderlag. Det kan handla om att öka tillgängligheten till kommunens byar genom bättre infrastruktur och allmänna kommunikationer eller om att skapa trygga och trevliga boendemiljöer i samverkan med bostadsföretag eller andra aktörer på bostadsmarknaden. Både rättighets- och tillväxtperspektivet är viktigt för att uppnå kommunens vision. Detta kommer till uttryck i fokusområdena och i plattformen. I plattformen uttrycks grundläggande och viktiga krav på kommunens verksamhet; stabil ekonomisk hushållning, god livsmiljö och långsiktigt hållbar utveckling, social trygghet, kommunal service med god kvalité och starkt medborgarinflytande. Detta är vad medborgarna har rätt att förvänta sig av kommunens verksamhet men också grundläggande krav (därav benämningen plattform) som måste vara uppfyllda för att kommunen skall kunna locka till sig inflyttare och vara intressant vid företagsetableringar. En kommunal service med god kvalité är alltså en förutsättning för tillväxt. Kan inte kommunen tillhandahålla detta är den inte intressant som inflyttnings- eller etableringsort. Tillväxtarbetet baseras på ett strategiskt val av fyra fokusområden som särskilt viktiga för att uppnå kommunen vision. Dessa kan skifta över tid men när detta skrivs är fokusområdena kommunikationer, boende, arbete och företagande samt utbildning. Åtgärder inom ramen för fokusområdena har betydelse för möjligheten att på lång sikt upprätthålla en god kommunal service inom ramen för rättighetsperspektivet. Ett ökat antal invånare genererar större skatteunderlag och därmed ökad handlingsfrihet för kommunen och mer resurser för att klara välfärdsuppdraget, i stället för minskande resurser och mindre möjlighet att klara uppdraget, vilket blir effekten om tillväxten uteblir. 5
6 Slutsatsen av ovanstående resonemang är att det finns ett ömsesidigt beroende och samspel mellan tillväxt- och rättighetsperspektiven. Det är värt att notera att ett av nuvarande fyra fokusområdena har samma benämning som ett av de mest grundläggande kommunala välfärduppdragen, nämligen utbildning. Den bakomliggande orsaken är att utbildning och kunskap är framgångsfaktorer både för enskilda individer och för samhället i stort. Den enskilde har en grundläggande rätt till en god utbildning som grund för sin försörjning och framtida utveckling samtidigt som tillväxt av arbetstillfällen i dag sker inom näringar som ställer höga krav på utbildnings- och kunskapsnivå. Därför är utbildning för närvarande också ett av fokusområdena i visionen. Inom det breda fält av välfärdstjänster som kommunen tillhandahåller - inom ramen för välfärdsuppdraget eller rättighetsperspektivet - finns det områden där det av olika skäl från tid till annan finns anledning att särskilt förtydliga vad man vill uppnå. Dessa kallas i vår styrmodell för programområden. För dessa programområden liksom för fokusområdena - tar kommunfullmäktige fram särskilda inriktningar på 8-10 års sikt. Det finns ett flertal områden inom vilka staten ställer krav på att kommunerna skall ha särskilda övergripande planer eller policys. Dessa är ofta sektorsprogram och som har styrande effekt för en eller flera av kommunens verksamheter. Två exempel på övergripande sådana dokument är översiktsplan och bostadsförsörjningsprogram. 6
7 Bild: Styr- och ledningssystem för Östra Göinge kommun KF Vision år U A R B E T S S Ä T V Ä R D E G R U N Fokusområden Inriktningar Tillväxt 8 10 år P l a t t f o r m Programområden Inriktningar verksamheter 8-10 år Mål- och resultatplan (Års- och flerårsbudget) 4 år Övergripand eplaner Policys P P F Ö L J N I N G / U T V Ä T D KS/N Resultatmål 4 år R D - E L E Strategier VAD HUR VEM NÄR R I N A N FÖRV Verksamhetsplan Verksamhetsmål/ Internbudget 1 4 år G 7
8 Beskrivning av innehåll och begrepp Modellen består av ett flertal komponenter som alla är viktiga för att åstadkomma en utveckling i riktning mot visionens framtidsbild och för att uppfylla de mål som kommunfullmäktige i övrigt bestämmer inom ramen för kommunens del av det offentliga välfärdsuppdraget. Nedan beskrivs och definieras de olika delarna och de centrala begreppen i modellen kortfattat i punktform. Vision (15 20 år) - Kommunfullmäktige Visionen beskriver ett framtida tillstånd som man vill uppnå. Den behöver inte uppfylla formella krav på realism, tidsbundenhet eller mätbarhet. Plattform - Kommunfullmäktige Anger övergripande förutsättningar och krav för kommunens utveckling. I plattformen uttrycks grundläggande och viktiga krav på kommunens verksamhet; stabil ekonomisk hushållning, god livsmiljö och långsiktigt hållbar utveckling, social trygghet, kommunal service med god kvalité och starkt medborgarinflytande. Inriktningar (8-10 år) - Kommunfullmäktige Inriktningar är en förlängning av visionen och uttrycker önskvärd utveckling inom de huvudområden som är prioriterade för den kommunala politiken. Inriktningarna ska utgå från de politiska värderingar som styr Östra Göinge och vara övergripande formulerade. De bereds av majoriteten i kommunfullmäktige och förankras i styrelse och nämnd samt i förvaltningsorganisationen. Inriktningarna kan härledas utifrån att vara tillväxtskapande (fokusområden) eller ange verksamhetsinriktning (programområden). Övergripande planer - Kommunfullmäktige Övergripande planer är styrande dokument som upprättas bland annat när lagstiftaren kräver det av kommunen. Övergripande planer är långsiktiga och styra hela eller delar av den kommunala verksamheten. Policys - Kommunfullmäktige Policys är grundprinciper för hur förvaltningen ska agera i en viss typ av ärenden. En policy kan också innehålla tydliga regler för hur något ska göras. Policys kan vara långsiktiga. Mål- och resultatplan (års- och flerårsbudget) - Kommunfullmäktige Mål- och resultatplanen utarbetas utifrån en tidsperiod omfattande 4 år (mandatperiod). Mål- och resultatplanen utvärderas årligen och då finns det möjlighet till revideringar. Resultatmål (4 år) - Kommunstyrelsen Resultatmålen är en konkretisering av fullmäktiges inriktningar och anger en mätbar nivå som ska uppnås. Mätning sker genom att ett eller flera mått kopplas till målet. Mätningarna ska kunna genomföras på ett enkelt och tillförlitligt sätt metoder som grundar sig på bedömningar bör undvikas. När det är lämpligt kan etablerade mått med fördel användas eftersom dessa möjliggör jämförelser med andra kommuner. Målen ska vara tidsbestämda och sträcka sig över en mandatperiod (4 år). För varje mål bör också en önskvärd målnivå fastställas om det inte framgår av målformuleringen. Med 8
9 målnivå menas den exakta nivån på det som ska uppnås. Om ett resultatmål har uppnåtts före periodens slut kan målnivån revideras och/eller resurser omprioriteras. Strategier - Kommunstyrelsen Strategier är ett redskap som beskriver hur resultatmålen ska uppnås och avser att ge svar på frågorna vad, hur, vem och när vid mer komplexa målområden. Verksamhetsplan (1-4 år) - Förvaltningen Kommunchefen (förvaltningschefen) upprättar inför varje år, i dialog med styrelse/nämnd, en verksamhetsplan. Resultatmål och strategier utgör utgångspunkten vid upprättandet av verksamhetsplan. I verksamhetsplanen anges verksamhetsmål och mått för förvaltningen, i syfte att uppfylla politiskt antagna mål och det uppdrag som förvaltningen har enligt lagar och förordningar. I verksamhetsplanen kopplas förvaltningens internbudget till verksamhetsmålen. Värdegrund Kommunens gemensamma värdegrund är en mycket viktig del av styrmodellen. Den handlar om hur vi som individer agerar och bidrar till kommunens utveckling och till det resultat som medborgarna har rätt att förvänta sig. Värdegrunden handlar om attityder och beteenden, tänkande och grundläggande principer för vårt agerande, uppträdande, bemötande och lärande. Värdegrunden har koppling till plattformen genom att vårt agerande som anställda i kommunen påverkar medborgarnas upplevda kvalitet i mötet med kommunen. Den har också en direkt koppling till arbetssättet lean, eftersom en lärande attityd och viljan till öppenhet och till att bidra, är en förutsättning för ständiga förbättringar. Arbetssättet - Lean Arbetssättet Lean är en viktig del av styrmodellen. Lean är ett redskap för att eliminera slöseri genom ständiga förbättringar. 9
10 A. Organisation uppdrag/ansvar För att styrningen skall fungera måste ansvarsfördelningen mellan olika delar av organisationen vara tydlig och känd. Det gäller såväl mellan politik och förvaltning som mellan olika organ inom den politiska organisationen och mellan olika organ inom förvaltningsorganisationen. A1. Politik Nuvarande politiska organisation infördes i mars/april 2009 som. Syftet var bland annat att tydliggöra kommunfullmäktiges roll som ansvarigt för den långsiktiga politiska viljeinriktningen. Nedan redogörs för ansvar och roller i den politiska organisationen. Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige (KF) är kommunens högsta beslutande organ. Ledamöterna i KF representerar medborgarna utifrån den fördelning som de politiska partierna fått i allmänna val. KF:s sammanträden är offentliga. Den politiska debatten om framtid och utveckling sker ytterst i KF. KF beslutar om kommunens övergripande vision och inriktningsmål samt bestämmer inriktningen av kommunens verksamhet utöver vad som följer av gällande lagstiftning. KF beslutar om kommunens ekonomi genom att fastställa en Mål och resultatplan (Års- och flerårsbudget) där de behov som finns värderas och prioriteras. KF fastställer även skattesats, taxor och avgifter. KF beslutar om kommunens politiska organisation samt ledningssystem. KF har två fasta beredningar, beredningen för tillväxt och samhällsbyggnad och beredningen för omsorg och lärande. Beredningarnas uppdrag är att med utgångspunkt i kommunens vision ta fram förslag till den långsiktiga politiska viljeinriktningen. Beredningarnas förslag redovisas och dokumenteras i form av programhandlingar. Beredningarna kan också på uppdrag av fullmäktiges presidium ta fram andra långsiktigt styrande dokument i form av övergripande planer och policys och ge förslag till inriktningsmål för olika programområden. KF:s presidium ger uppdragen till beredningarna genom uppdragshandlingar. KF kan vid behov tillsätta tillfälliga beredningar. Kommunfullmäktige beslutar i ärenden av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt för kommunen, främst: Vision, plattform, långsiktiga inriktningar för fokus- och programområden. Mål- och resultatplan (budget), skatt och andra viktiga ekonomiska frågor Nämndsorganisation. Val av ledamöter och ersättare i nämnder och beredningar Val av revisorer Årsredovisning och ansvarsfrihet Fastställer ägardirektiv för de kommunala bolagen Kommunfullmäktiges ordförande/presidium Ansvar och roll: Stärka fullmäktiges politiska roll. Besluta vilka ärenden som fullmäktige skall behandlas vid sammanträde (ordföranden). Följa upp att KF:s beslut verkställs Ge uppdrag till och utveckla bra former för dialogen med beredningarna. 10
11 Följa beredningarnas arbete Identifiera långsiktiga (strategiska) frågor. Föra kommunikationen med nämnd och KS. Föra politiken närmare medborgarna. Tillse att kommunfullmäktige tar fram inriktningar med utgångspunkt i visionen. Utveckla presidiets arbetsformer. Samordna de politiska beslutsorganens arbete Se till att den politiska organisationen utvärderas i anslutning till ny mandatperiod Ansvara för att KF arbetar med frågor utifrån sitt uppdrag enligt styr- och ledningssystemet. Beredningen för tillväxt och samhällsbyggnad respektive beredningen för omsorg och lärande Beredningarna är fullmäktiges organ för beredning av framtidsfrågor och skall utforma den långsiktiga politiska viljeinriktningen. Beredningarna får sina uppdrag av kommunfullmäktige (presidiet) Kommunfullmäktiges presidium samråder med ordförande och vice ordförande I beredningarna kring uppdragens innehåll, arbetsformer, tidplaner och ekonomiska frågor. Beredningarnas huvuduppgifter är att: I programhandlingar ge förslag på utformningen av den övergripande långsiktiga politiska viljeinriktningen Utveckla kontaktytor kring programområden, framför allt fördjupa dialogen med medborgarna samt med andra aktörer såsom kommuner, organisationer och föreningar. Beredningarna har inget verksamhetsansvar eller löpande förvaltningsansvar. Beredningarnas ordförande Ansvar och roll: Verkställa uppdrag från kommunfullmäktiges presidium. Hålla en löpande dialog med KF:s presidium om innehåll i uppdrag och arbetet med uppdrag. Se till att uppdrag rapporteras till fullmäktige. Organisera det praktiska arbetet i beredningen. Ha kontakt med tjänstemännen. Tillse att det sker medborgarkontakter i arbetet med uppdrag för att öka medborgarinflytandet under beredningen av olika sakfrågor. Känna av vilka frågor som är aktuella och ta initiativ till uppdrag och väcka frågor. Ansvara för att beredningarna arbetar med frågor utifrån sina uppdrag enligt styroch ledningssystemet. Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen (KS) är kommunens ledande politiska organ för verkställighet. KS har under kommunfullmäktige ansvar för hela kommunens utveckling och ekonomiska ställning och leder och samordnar planering och uppföljning av kommunens verksamhet och ekonomi. KS bereder eller yttrar sig i de ärenden som beslutas av KF. I kommunstyrelsens funktion ingår att övervaka att KF:s beslut verkställs samt att kommunens verksamhet hanteras rationellt. Detta innebär att kommunstyrelsen skall ha uppsikt över Tillsyns- och tillståndsnämndens verksamhet. 11
12 Inom KS finns tre utskott. Utskotten är beredande organ för kommunstyrelsen, men har också genom delegation en ganska omfattande beslutanderätt i vissa frågor. I kommunstyrelsens uppgifter ingår att: Övervaka att de av fullmäktige fastställda målen och planerna för verksamheten och ekonomin efterlevs och att kommunens löpande förvaltning handhas rationellt och ekonomiskt. Se till att uppföljning sker till fullmäktige om hur verksamheten utvecklas och hur den ekonomiska ställningen är under budgetåret innefattande även den verksamhet som bedrivs i gemensamma nämnder Ha fortlöpande uppsikt över verksamheten i de företag, som kommunen helt eller delvis äger eller annars har intresse i, främst vad gäller ändamål, ekonomi och efterlevnad av uppställda direktiv men också i avseende på övriga förhållanden av betydelse för kommunen Tillvarata kommunens intressen vid bolags- och föreningsstämmor och andra likartade sammanträden i de företag som kommunen helt eller delvis äger eller annars har intresse i. Kommunstyrelsens ordförande Ansvar och roll: Se till att KS utifrån KF:s beslut ger anvisningar, strategier och riktlinjer för genomförandet på förvaltningsnivån Bestämma dagordningen till KS. Samordna arbetet i KS och dess utskott och med förvaltningens ledningsgrupp. Ansvara för beredningen av frågor inför beslut i KS. Se till att hålla fokus på 1 4 års sikt, jämfört med KF:s fokus som har längre tidsperspektiv (5 15 år) Föra löpande dialog med KF:s presidium. Ansvara för att KS arbetar med frågor utifrån sitt uppdrag enligt styr- och ledningssystemet. Ordföranden i kommunstyrelsen har behörighet att fatta beslut på styrelsens vägnar i ärenden som är så brådskande att styrelsens avgörande inte kan avvaktas. Ledningsutskottet Ledningsutskottet är ett beredande organ för kommunstyrelsen Kan i vissa kommunövergripande frågor på delegation besluta i frågor inom områdena personal, ekonomi, mark och fastigheter. Omsorgs- och utbildningsutskottet Omsorgs- och utbildningsutskottet är ett beredande organ för kommunstyrelsen. Har viss beslutanderätt, genom delegation, inom områdena vård, omsorg, funktionshinder, psykiatri, utbildning och kultur och fritid. Individutskottet Beslutar i myndighetsutövning gentemot enskild person utifrån speciallagstiftning inom socialtjänst och utbildning 12
13 Utskottsordförande Ansvar och roll: Ansvara för de delegerade uppdragen, den verksamhet som KS överlämnat till utskottet att driva. Vara en del av KS ledning med ett helhetsansvar. Kommunicera horisontellt med övriga utskottsordföranden. Kommunicera med KS avseende ärenden som är på väg uppåt i beslutsapparaten så att de är kända när KS skall besluta. Löpande avstämningar i god tid i utskott (över partigränser) och uppåt i KS. Ansvara för att utskotten arbetar med frågor utifrån sina uppdrag enligt styr- och ledningssystemet. Tillsyns- och tillståndsnämnden Tillsyns- och tillståndsnämnden fullgör kommunens uppgifter inom miljö- och hälsoskyddsområdet och vissa uppgifter inom plan- och byggnadsväsendet. För att undvika jäv beslutar nämnden i ärenden där kommunen (KS) kan vara part till exempel som sökande av bygglov. Nämnden har tillsyn enligt miljö- och hälsoskyddsområdet bland annat över kommunens verksamheter. Nämnden fullgör vidare de uppgifter som fullmäktige i övrigt ålagt den. Nämndsordförande Ansvar och roll: Ansvara för de delegerade uppdragen, den verksamhet som KF överlämnat till nämnden att driva. Kommunicera med kommunstyrelsen och dess organ Kommunicera med KS avseende ärenden som är på väg uppåt i beslutsapparaten så att de är kända när KS skall besluta. Ansvara för att nämnden arbetar med frågor utifrån sina uppdrag enligt styr- och ledningssystemet. Valnämnd Ansvar för allmänna val till riksdag, region, kommun och EU samt i förekommande fall folkomröstningar Revision Granskar fullmäktigeberedningarna, kommunstyrelsens, tillstånds- och tillsynsnämndens verksamheter och förvaltningens verkställighet liksom verksamhet som kommunen ansvarar för genom gemensamma nämnder med annan eller andra kommuner. De kommunala bolagen granskas också genom funktionen som lekmannarevisorer Överförmyndare Enligt föräldrabalken ska det finnas en överförmyndarnämnd i varje kommun. Om det inte finns en nämnd skall en särskild överförmyndare utses. Överförmyndaren - som är förtroendevald - ska se till att förmyndare, gode män och förvaltare sköter sina sysslor. 13
14 A2. Förvaltning Nuvarande förvaltningsorganisation infördes i mars/april Syftet var bland annat att underlätta tvärsektoriellt samarbete över tidigare förvaltningsgränser och att skapa en smidig och enkel kontaktyta för medborgarna vid kontakter med kommunen. Det finns endast en förvaltning med kommunchefen som förvaltningschef. Kommunchef Kommunchefen är kommunens ledande tjänsteman och ansvarar för att de politiska besluten verkställs i enlighet med de intentioner som besluten grundas på. Kommunchefens roll innebär följande: Är kommunförvaltningens chef och därmed en brygga mellan politiken och förvaltningen. Vara strateg inom förvaltningsorganisationen, Löpande dialog med KSO och KF:s presidium och beredningarnas ordförande. Ansvara för att förvaltningen arbetar med frågor utifrån sina uppdrag enligt styroch ledningssystemet. Leda förvaltningen/verksamheten. Skapa horisontell kommunikation i förvaltningsorganisationen. Återkoppling och information till KS. Utveckla förvaltningen/verksamheten så att den kan klara att verkställa de beslut som fattas utifrån t.ex. Visionen. Externa kontakter med myndigheter, näringsliv, organisationer etc. Verka för en gemensam värdegrund. Skapa förutsättningar för det nya arbetssättet. Strategisk planering och utveckling (SPU) Strategisk planering och utveckling är en stabsfunktion knuten direkt till kommunchefen och är kommunchefens resurs för arbetet med långsiktiga utvecklingsfrågor. Uppdragen har ofta koppling till visionens fokusområden. Arbetsfältet innefattar: Frågor av långsiktig strategisk karaktär Omvärldsbevakning och analys Kommunikation och infrastruktur Stöd till fullmäktigeberedningarna Utveckling av övergripande modeller för styrning Samordning av långsiktiga sektorsövergripande planeringsfrågor Projektledning Göinge Direkt Uppdraget för Göinge Direkt är att förenkla medborgarnas kontakter med kommunen genom att ge bättre tillgänglighet till kommunens verksamheter. Göinge Direkt har således ansvaret för funktioner som medborgare, företagare och andra har mycket kontakt med utifrån konceptet En väg in förenklad kontakt. Göinge direkt ansvarar för att kunderna får råd, vägledning, svar eller beslut i frågor och ärenden. I avdelningen skall finnas kunskap och kompetens för att informera om och i hög omfattning direkt kunna ge den service som kunden behöver. 14
15 Ledningsstöd och service Ledningsstöd och Service uppdrag är att ge internt stöd till verksamheterna i Produktion, till Göinge Direkt samt Strategisk Planering och Utveckling. Arbetsfältet innefattar: Personalfrågor IT Ekonomi Utvecklingsstöd och ärendehantering Administrativt stöd Lean utveckling Verksamhetsutveckling Samhällsbyggnad Samhällsbyggnadsavdelningen ansvarar för fysisk planering och allt arbete med planfrågor ända från översiktsplan till bygglov. Avdelningen ansvarar även för tillsyn inom miljöområdet liksom mer övergripande miljöfrågor samt för beställarfunktion avseende gata, park. Arbetsfältet innefattar: Fysisk planering Miljötillsyn Övergripande miljöfrågor, klimat och ekologi Bygglov Bostadsanpassning Beställarfunktion Gata och park Strategisk lokalsamordning Kommunens ansvar för renhållning Trafikfrågor MBK/GIS Produktion Största delen av kommunens verksamheter har förts till ett sammanhållet verksamhetsområde, Produktion, som innehåller: Utbildning (förskola och skola, skolbarnsomsorg, gymnasieskola, vuxenutbildning och uppdragsutbildning) Musikskola Individ- och familjeomsorg Elevhälsa Vård- och omsorgsverksamheten (särskilt boende, hemtjänst, sjukvård, handikappomsorg m.m.) Drift av kommunala fastigheter inkl fritidsanläggningar Räddningstjänst Kost Lokalvård Fastighetsunderhåll Gata/park, utförare Vatten- och avlopp 15
16 Kommunala bolag I kommunallagen finns regler om helägda kommunala bolag. Fullmäktige skall i de fall en kommunal verksamhet drivs i bolagsform: Fastställa det kommunala ändamålet med verksamheten (bolagsordningen). Varje år fastställa generella och särskilda ägardirektiv inför bolagsstämmorna. Utse samtliga styrelseledamöter. Se till att fullmäktige får yttra sig innan beslut fattas i verksamheten som är av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt. Fullmäktige ska utse minst en lekmannarevisor, hämtad ur kommunrevisionen, i aktiebolag där kommunen innehar minst 50 % av samtliga aktier. Kommunstyrelsen ska ha uppsikt över de kommunala bolagen. Mellan bolagsstämmorna har KS rollen som koncernstyrelse. 16
17 B. Styrdokument En överskådlig och tydligt definierad dokumentstruktur är en viktig del av styrmodellen. Det skall vara allmänt känt på vilken nivå i organisationen som styrande dokument av olika karaktär skall fastställas. Benämning av styrdokument Beroende på vilket område kommunen önskar styra kan beslut tas i antingen kommunfullmäktige, kommunstyrelse, nämnd eller internt av förvaltningen. I enlighet med kommunallagen ska fullmäktige besluta om principiellt viktiga frågor. Styrdokument är oftast principiellt viktiga. I vissa frågor finns dock möjlighet för exempelvis kommunstyrelsen eller nämnd att besluta om styrdokument, om frågan rör sig om något som lämpligast beslutas av dem. På samma sätt finns styrdokument som endast har en verkställande och processinriktad karaktär och som därför inte behöver beslutas politiskt. Nedan redovisas vilka styrande dokument som fastställs på olika nivåer i den kommunala organisationen. B1. Kommunfullmäktige Arbetsordning Reglementen Bolagsordningar Ägardirektiv Taxor och avgifter Vision Plattform Fokusområden inriktningar Programområden inriktningar Övergripande planer Mål- och resultatplan (Års- och flerårsbudget) Policyer Kommunfullmäktiges arbetsordning innehåller föreskrifter om fullmäktiges egen verksamhet - för deras sammanträden och handläggning av ärenden. Reglementen är föreskrifter som rör nämndernas uppdrag, verksamhet och arbetsformer. Kan också användas för vissa typer av övergripande samverkansorgan mellan kommun och externa parter, där fullmäktige utser alla eller delar av ledamöterna. Övergripande planer är styrande dokument som upprättas bland annat när lagstiftaren kräver det av kommunen. Planer är långsiktiga och styr hela eller delar av den kommunala verksamheten. Policys är grundprinciper för hur förvaltningen ska agera i en viss typ av ärenden. En policy kan också innehålla tydliga regler för hur något ska göras. Policys kan vara långsiktiga. Kommunfullmäktige beslutar också om taxor och avgifter, ger ägardirektiv och fastställer bolagsordningar. 17
18 B2. Kommunstyrelse/nämnd Delegationer Riktlinjer Anvisningar Strategier Riktlinjer och Strategier beslutas av kommunstyrelsen. Strategier beskriver hur övergripande mål ska uppnås. Riktlinjer används här som en beskrivning på regler. Riktlinjer kan också inrättas på lång sikt. Genom delegation kan kommunstyrelsen/nämnd överlåta rätten att besluta inom ett avgränsat område till utskott, förtroendevald eller anställd i kommunen. B3. Förvaltning Verksamhetsplaner Regler Rutiner Kommunchefen (förvaltningschefen) upprättar inför varje år, i dialog med styrelse/nämnd, en verksamhetsplan. Regler och rutiner beslutas på förvaltningsnivå. Övergripande rutiner beskriver i hög grad arbetsprocesser och inte principiella frågor. De tas fram för att tydliggöra hur vissa arbetsuppgifter ska utföras för att uppgifterna ska göras konsekvent och med kontinuitet. Utöver Övergripande rutiner kan Lokala rutiner på en arbetsplats beskriva aktuella arbetsprocesser. Lokala rutiner fastställs av närmaste chef. 18
19 C. Mål- och resultatplan (Års- och flerårsbudget) Mål- och resultatplanen anger den politiska styrningen inför kommande år. Utgångspunkt för planen är mandatperioden. I den finns styrningen i form av kommunfullmäktiges vision, plattform och inriktningar kompletterade med kommunstyrelsens resultatmål och strategier. I mål- och resultatplanen finns också resurser som fördelas med utgångspunkt i de fastställda målen (års- och flerårsbudget). D. Verksamhetsplan med mål/internbudget Utifrån mål- och resultatplanen utarbetas en verksamhetsplan för förvaltningen. I verksamhetsplanen bryts kommunstyrelsens resultatmål och strategier ner till konkreta verksamhetsmål, som utgör grunden för fördelningen av resurser (internbudgeten) och utformas utifrån de uppdrag och verksamhetsmål som här är fastställda. E. Årsplanering aktiviteter under året För att få en bra styrning krävs att processerna för framtagning av mål- och resultatplan och uppföljning/utvärdering noga planläggs så att såväl politik som förvaltning får möjlighet att utifrån sina förutsättningar aktivt kunna delta. En generell modell för årsplanering bör således utarbetas för dessa processer. Genom denna planering ges möjligheter att skapa och förtydliga kopplingarna mellan mål- och resultatplan och uppföljning. Genom uppföljningen ges signaler som kan innebära förändringar i den kommande mål- och resultatplanen. Det är viktigt att både politiker och tjänstemän tar till sig information från uppföljningen och inte upprättar kommande mål- och resultatplan enbart utifrån den föregående. F. Arbetssätt Lean Lean är ett arbetssätt som genom ständiga förbättringar och eliminering av slöseri frigör resurser till värdeskapande aktiviteter, d.v.s. till att utveckla innehållet i de tjänster vi tillhandahåller inom ramen för välfärdsuppdraget. Lean handlar mycket om helhetstänkande, om att hitta det optimala flödet i tjänsteproduktionen. Ramarna för arbetssättet är det kommunala uppdraget; vilka tjänster som skall tillhandahållas och vilken kvalité dessa skall ha, vilket kan härledas ur den politiska viljeinriktningen/ambitionsnivån och därmed ytterst ur folkviljan. 19
20 G. Uppföljning och utvärdering Uppföljning Uppföljningen mäter graden av måluppfyllelse samt resultatåtgång. Utvalda mått utgör stöd i bedömningen av detta och indikerar om verksamheten utvecklas i önskad inriktning. Utvärdering Utvärderingen analyserar resultaten och hur målen uppnåtts. Detta ger underlag för kommande förbättringar och planering. Utvärdering av kommunens verksamheter sker en gång per år i samband med årsredovisningen. De fyra perspektiven Den kommunala verksamhetens kvalitet och utveckling förutsätter balans mellan mål och resurser. Det innebär att målen måste mätas ur flera perspektiv Östra Göinge kommun arbetar utifrån följande perspektiv: Medborgare Förbättringar Medarbetare Ekonomi Tillsammans skapar dessa fyra en helhetsbild över verksamheten, vilket i sin tur ger en stabil grund för utveckling och förbättring. Kommunens mål ska baseras på, och mätas ur de fyra perspektiven. Medborgare hur kommuninvånarna och andra intressenter ser på oss utifrån ett externt perspektiv. Hur vi uppfyller behov och önskemål, att vi gör rätt saker. Perspektivet är en viktig utgångspunkt för att nå visionen. Bra upplevd kvalité i den kommunala verksamheten stärker kommuninnevånarnas stolthet. Förbättringar hur vi arbetar med förbättringar utifrån vad som sker i omvärlden och inom verksamheterna. Hur vi rustar inför framtiden. Effektiva arbetssätt, processer och verktyg leder till att medarbetare och kompetens ägnas åt rätt saker, för utveckling av verksamhetens tillgänglighet, kvalitet och effektivitet. Östra Göinge kommun arbetar kontinuerligt med att förbättra dessa processer. Medarbetare kommunen i rollen som arbetsgivare, hur vi är som arbetsgivare och arbetsplats, på vilket sätt vi bedriver våra verksamheter, belysning ur verksamhetsperspektiv. För att klara uppdraget gentemot medborgarna, krävs engagerade och motiverade medarbetare. Östra Göinge kommun måste vara en attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare, för att säkerställa den framtida kompetensförsörjningen. Ekonomi hur vi uppfyller kraven på god hushållning, hur vi uppfyller kraven på en sund och uthållig ekonomi. Modellen utgår från att resurserna fördelas efter mål och uppdrag. 20
21 Övergripande modell för uppföljning och utvärdering av kommunens verksamheter 21
22 H. Intern kontroll Intern kontroll är en process där såväl den politiska som förvaltningsledningen samt övrig personal samverkar och som utformas för att med rimlig grad av säkerhet kunna nå följande mål: Ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet. Tillförlitlig finansiell rapportering och information om verksamheten. Efterlevnad av tillämpliga lagar och föreskrifter, riktlinjer m.m. Kommunfullmäktiges beslut verkställs. Intern kontroll handlar om styrning och dess effektivitet. Styrning utövas i olika processer såsom planering, samordning/genomförande och rapportering i form av uppföljning/utvärdering. Dessa processer består i sin tur av en mängd delprocesser. Intern kontroll innebär ytters att säkerställa att dessa fungerar på ett sätt som ger förutsättningar för ändamålsenlig verksamhet. Det är viktigt att påpeka att intern kontroll inte är en isolerad händelse i sig utan en integrerad del av organisationen och förekommande processer. Detta innebär att inom alla områden som ingår i kommunens styr- och ledningssystem återfinns också den interna kontrollen. Kommunfullmäktige beslutar om ett reglemente för intern kontroll Kommunstyrelsen har det övergripande och det yttersta ansvaret för att det finns en god intern kontroll inom kommunen och ska fastställa en kommungemensam arbetsmodell för tillsyn och uppföljning av den interna kontrollen. I. Stödsystem För att underlätta det praktiska arbetet inom ramen för styr- och ledningssystemet behövs ett it-baserat beslutsstödsystem, som tillhandahåller en sammanhållen relevant information till olika beslutsnivåer inom kommunen. 22
Program Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merStyrdokument för Hammarö kommun
Styrdokument för Hammarö kommun Huvudprinciper för styrning, uppföljning och utvärdering av den kommunala verksamheten i Hammarö kommun. Antaget 2012, reviderat 2015-05-18 2 1. Inledning 1.1 Vem vänder
Läs merREGLEMENTE INTERN KONTROLL
REGLEMENTE INTERN KONTROLL Dokumentbeskrivningar Policy En policy ska ange viljeinriktningen för ett specifikt område. Den ska vara vägledande för beslut och styrning. En policy som är av principiell beskaffenhet
Läs merPolicy för styrdokument
Policy för styrdokument Policy Diarienummer: KS 2016/0966 Dokumentansvarig: Chef för enheten, utveckling planering och uppföljning Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige
Läs merStyrmodell för Vingåkers kommun
Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun, 2016 Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun (Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-15, 58) 1 INLEDNING... 2 2 MÅLSTYRNING HUVUDPRINCIPER... 2 3 BILD ÖVER STYRMODELLEN...
Läs merAntaget av kommunfullmäktige , 28 att gälla fr o m
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Antaget av kommunfullmäktige 2010-12-15, 28 att gälla fr o m 2011-01-01 Kommunens organisation I kommunen finns kommunstyrelse och fyra nämnder, nämligen bygg- och räddningsnämnd,
Läs merIntroduktion ny mandatperiod
Introduktion ny mandatperiod Politisk organisation Förvaltningens organisation och arbetssätt 9 januari 2019 Peter Lönn Kommundirektör sedan januari 2017 HÄRRYDA KOMMUN 1 Härryda i korthet 37 750 invånare
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2014-12-08 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2013/0558 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merFöretagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag
1 Företagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag 1 Bakgrund Kommunallagen ställer krav på kommunalt inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet, även den som ägs och bedrivs i bolagsform.
Läs merRevidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Ahrgren Maria Datum 2015-09-25 Diarienummer KSN-2014-1268 Kommunstyrelsen Revidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merRiktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Läs merRiktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om
Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2015-10-14 Riktlinjer för styrdokument Kommunstyrelsen 2015-10-14 1 (4) Riktlinjer för styrdokument Inledning Styrdokument
Läs merRiktlinjer Mål och resultat styrmodell
1(12) Namn på dokumentet: Mål och resultat - styrmodell Dokumenttyp: Riktlinje Version: 1.0 Beslutad av: Kommunfullmäktige Diarienummer: KS 2018/1092 Dokumentansvarig: Administrativ chef Gäller: Tillsvidare
Läs merRiktlinjer för ägarstyrning av kommunens bolag
Riktlinjer för ägarstyrning av kommunens bolag Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner 1 Fastställt av: KF Datum: 2017-03-01 För revidering ansvarar: Kommunledningskontoret För eventuell
Läs merUppdaterad Policy för styrdokument
Uppdaterad 2016-11-08 Policy för styrdokument 1 Kommunfullmäktige 2016-11-08 Tills vidare Forshaga kommun Utredare, kommunledningskontor KS 2016/151 2 Innehåll Bakgrund... 4 Syfte... 4 Övergripande styrdokument...
Läs merGoingeLean Strategi, struktur och kultur en väg till förändring? Seminarium 1:2
GoingeLean Strategi, struktur och kultur en väg till förändring? Seminarium 1:2 Föreläsare: Tommy Johansson, kommunalråd Östra Göinge kommun tommy.johansson@ostragoinge.se Erik Lidberg, kommunchef Östra
Läs merRiktlinje för Intern kontroll
Riktlinje för Intern kontroll Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-01-29 Datum för revidering: 2019-03-29 Ansvarig för revidering: Ekonomiavdelningen Diarienr.: Publicering - extern: www.nybro.se/politik-kommun/
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Regler för benämning styrdokument i Sollentuna författningssamling Antagna kommunfullmäktige 2011-06-15, 87 1 Inledning Med begreppet styrdokument ses de kommunala bestämmelser som reglerar olika företeelser
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merPolitisk organisation
Politisk organisation Beslutad av kommunfullmäktige 2014-11-26 244 Politisk organisation Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se Webbplats: www.finspang.se
Läs merBolagspolicy för Oskarshamns kommun
Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-02-10 21 Gäller från och med 2014-02-10 Inledning - ägaridé Kommunen äger bolag och driver bolagsverksamhet för att förverkliga kommunala ändamål. Verksamheten som
Läs merPolicy för kommunala bolag
Policy för kommunala bolag Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS 2018:157 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 27 september 2018 Dokumentet
Läs merBOLAGSSTYRNING I HELSINGBORGS STAD
SID 1(6) BOLAGSSTYRNING I HELSINGBORGS STAD 1. Bakgrund En stor del av stadens verksamhet drivs i aktiebolagsform. En grundförutsättning för stadens bolagsverksamhet är att den liksom stadens övriga verksamhet
Läs merPolicy för Piteå kommuns styrande dokument
Policy för Piteå kommuns styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Policy för Piteå kommuns styrande dokument Policy 2008-02-11, 4 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare
Läs merRiktlinje för Riskanalys och Intern kontroll
Diarienummer: 2015/560-KS-004 Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll Beslutad av kommunstyrelsen 2015 XX - XX program policy handlingsplan riktlinje 1 Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll
Läs merPOLICY. Policy för verksamhets- och ekonomistyrning
POLICY Policy för verksamhets- och ekonomistyrning Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2018-02-26, 46 Diarienummer KS 2017/622 Giltighetstid Fr.o.m. 2018-03-15 och gäller
Läs merKommunstyrelsen. Ärende 29
Kommunstyrelsen Ärende 29 Turism, information och administration Anna Bryntesson, 0571-28106 anna.bryntesson@eda.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2018-11-27 1(2) Revidering av instruktion för kommunfullmäktiges
Läs merRiktlinjer för styrdokument i Hallsbergs kommun
Riktlinjer för styrdokument i Hallsbergs kommun Beslutad av kommunfullmäktige: 2016-11-28 Dokumentet gäller för Hallsbergs kommun Dokumentsansvarig: Kommundirektör D.nr: 16/KS/181 Innehållsförteckning
Läs merRiktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll
Riktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 14 september 2016. Dokumentnamn
Läs mer(5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun
2018-12-12 1 (5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun 2018-12-12 2 (5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun Detta reglemente är fastställt av Vellinge kommunfullmäktige 2018-12-12
Läs merReglemente för intern kontroll av ekonomi och verksamhet
Reglemente för intern kontroll av ekonomi och verksamhet Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2004-11-25 (Formalia reviderad 2014-06-02) Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Ansvarig tjänsteman:
Läs merPolicy för Kungälvs kommuns författningssamling
Policy för Kungälvs kommuns författningssamling Diarienummer: KS 2015/233 Dokumentansvarig: Chef för enheten, utveckling planering och uppföljning Beredande politiskt organ: Kommunstyrelsen, Beslutad av:
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs merTOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr A 14:7
TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr A 14:7 Kf 103/2014 Dnr Ks/K 2001.10441 REGLEMENTE FÖR TOMELILLA KOMMUN OCH DESS HELÄGDA FÖRETAG Antagen av kommunfullmäktige den 18 juni 2014, Kf 103. 1.
Läs merStruktur för politiska styrdokument i Linköpings kommun. Antaget av: Kommunfullmäktige Status: Giltighetstid: Tills vidare
Struktur för politiska styrdokument i Linköpings kommun Antaget av: Kommunfullmäktige Status: 2019-04-23 Giltighetstid: Tills vidare linkoping.se Diarienummer: 2019-160 Adresserat till: Samtliga nämnder
Läs merPiteå kommuns styrande dokument
Piteå kommuns styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns styrande dokument Policy 2008-02-11, 4 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version
Läs mer1(6) Instruktion för kommunchefen. Styrdokument
1(6) Styrdokument 2(6) Styrdokument Dokumenttyp Instruktion Beslutad av Kommunstyrelsen 2018-04-10, 92 Dokumentansvarig Kommunstyrelsens ordförande Reviderad av 3(6) Innehållsförteckning...4 Inledning...4
Läs mer1(8) Företagspolicy. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Policy Beslutad av Kommunfullmäktige 2015-10-28 140 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Policy & ägardirektiv
Läs merRiktlinjer för intern kontroll. Antagen av Kf 77/2017
Riktlinjer för intern kontroll Antagen av Kf 77/2017 Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-10-26, 77 Diarienummer: 2017/351 00 För revidering ansvarar: Staben För eventuell uppföljning ansvarar:
Läs merRiktlinjer för Mariestads kommuns styrdokument
Riktlinjer för Mariestads kommuns styrdokument Antagen av kommunfullmäktige 2014-XX-XX Riktlinjer för Mariestad kommuns styrdokument Inledning Utöver budgetdokumentet som regleras i kommunallagen finns
Läs merRIKTLINJE Sandvikens kommuns Budget- och planeringsprocess - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2014-12-15,
Läs merPOLITISKA RIKTLINJER. för styrmodellen i Norrköpings kommun
POLITISKA RIKTLINJER för styrmodellen i Norrköpings kommun... 10 januari 2011 Politiska riktlinjer för styrmodellen i Norrköpings kommun Beslutade av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella
Läs merReglemente för internkontroll
Kommunstyrelseförvaltningen REGLEMENTE Reglemente för internkontroll "Dubbelklicka - Infoga bild 6x6 cm" Dokumentnamn Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Reglemente för internkontroll
Läs merRiktlinjer för Laholms kommuns styrdokument
STYRDOKUMENT RIKTLINJE 2016-06-03 DNR: 2015-000422 Antagen av kommunfullmäktige den 31 maj 2016 69 Gäller från och med den 1 juni 2016 Riktlinjer för Laholms kommuns styrdokument Inledning... 2 Definition
Läs merInstruktion till kommunchef
INSTRUKTION 1(7) Dokumentnamn Instruktion kommunchef Dokumentägare Kommunstyrelsen Författningsstöd Kommunallagen Dokumentansvarig Kommunstyrelsens ordförande Dokumenttyp Omfattning Instruktion Internt
Läs merKommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt
1 (5) 3 Dnr 2017/00469 194 Kommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt s beslut 1 beslutar att lämna svar till revisionen angående kommunstyrelsens uppsiktsplikt enligt yttrande nedan.
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merBolagspolicy. Ä garroll och a garstyrning fo r kommunens fo retag. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan
Bolagspolicy Ä garroll och a garstyrning fo r kommunens fo retag Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehåll 1. Inledning... 3 2. Ägarroll...
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN
FÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2009-02-23 6 Inledning och syfte Aneby kommun bedriver en del av sin verksamhet i form av bolag eller stiftelser. Verksamhet i
Läs merRiktlinjer för styrdokument
STYRDOKUMENT KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING Gäller fr o m Diarienummer 2019-03-18 KS-2018/296.111 Beslutad av Dokumentansvarig Typ av styrdokument Kommunfullmäktige Kanslidirektör Riktlinjer 1 (6) Riktlinjer
Läs merRiktlinjer. Riktlinjer för styrdokument Dnr KS Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Regler. Rutiner Strategi Taxa
Dnr KS16-216 003 Riktlinjer för styrdokument 2016-2018 Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Regler Riktlinjer Rutiner Strategi Taxa Antagen Giltig från och med Dokumentansvarig 2016-08-01 Kommunchef
Läs merstrategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa för mål- och resultatstyrning ... Beslutat av: Kommunfullmäktige
modell plan policy program regel riktlinje strategi för mål- och resultatstyrning rutin taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: Ansvarig: Kanslichef Revideras:
Läs merInstruktion för kommundirektör
Instruktion för kommundirektör Dokumenttyp Styrdokument För revidering ansvarar Kommunsekreterare Dokumentet gäller till och med Diarienummer 2018-609-003 Uppföljning och tidplan Löpande Fastställt Kommunstyrelsen
Läs merRiktlinjer för styrdokument i Marks kommun
Sida 1(6) KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Riktlinjer för styrdokument i Marks kommun Inledning Den verksamhet som bedrivs i kommunen styrs i grunden av de lagar som stiftas av Sveriges riksdag men också i
Läs merRegler. för styrdokument i Munkedals kommun
Regler för styrdokument i Munkedals kommun Dokumentbeskrivning Dokumenttyp: Fastställt av: Regel Kommunstyrelsen Antagningsdatum: 2019-01-14 3 Diarienummer: KS 2018-494 Gäller till och med: Dokumentansvarig
Läs merRiktlinje för styrkort och ledningssystem
Riktlinje för styrkort och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merREGLEMENTE MILJÖNÄMND
REGLEMENTE MILJÖNÄMND Dokumentbeskrivningar Policy En policy ska ange viljeinriktningen för ett specifikt område. Den ska vara vägledande för beslut och styrning. En policy som är av principiell beskaffenhet
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2019-03-29 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0457 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merInstruktion för kommunchef
Dokumenttyp och beslutsinstans Instruktion, beslutad av kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunledningskontoret Dokumentnamn Instruktion för kommunchef Dokumentet gäller för Kommunchef Fastställd/Upprättad
Läs merReglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:
Reglemente Innehåll 1 Syfte...3 2-6 Ansvarsfördelning...4 2 Kommunstyrelsen...4 3 Nämnderna...4 4 Förvaltningschef/VD...5 5 Verksamhetsansvariga...5 6 Medarbetare...6 Bilaga 1...7 1 Styrning och internkontroll...7
Läs merInstruktion för kommundirektören i Sundsvalls kommun
UTKAST Instruktion för kommundirektören i Sundsvalls kommun Beslutad av kommunstyrelsen 2018-05-14 119 Ansvarig utgivare: Koncernstaben KS-2018-00197 Innehållsförteckning Den rättsliga regleringen... 2
Läs merModell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka
Modell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka Policy Diarienummer: KS2016/0383 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Ekonomiberedningen Beslutad
Läs merMandat- och årshjul Underlag för Politisk planeringsberedningen
Mandat- och årshjul Underlag för Politisk planeringsberedningen Tommy Johansson, 2015 Innehållsförteckning Mandat- och årshjul 1 1 Politisk planeringsberedning 3 2 Mandat- och årshjul 3 2.1 Mandathjul
Läs mer2013-12-10 Ks 213/2013. Bolagspolicy ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag
2013-12-10 Ks 213/2013 Bolagspolicy ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag Innehållsförteckning 1. Syfte... 3 2. Tillämpningsområde... 3 3. Ägarroll... 3 3.1 Kommunfullmäktige...3 3.2 Kommunstyrelsen...4
Läs merPolicy för styrningen i koncernen Västerås stad
Diarienr 2016/1708-KS nternati Policy för styrningen i koncernen Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 6 april 2017 program policy handlingsplan riktlinje Policy för styrningen i koncernen Västerås
Läs merPOLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad
POLICY Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Läs merRiktlinjer för styrdokument Örebro kommun
2014-03-11 Ks 182/2013 Riktlinjer för styrdokument Örebro kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen, den 18 mars 2014 Dokumentansvarig på politisk nivå; Kommunstyrelsens ordförande Dokumentansvarig på tjänstemannanivå;
Läs merARBOGA KOMMUN. Blad 3. Ksau 204 Dnr 418/
ARBOGA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum 2015-12-08 Blad 3 Ksau 204 Dnr 418/2015-107 Bolagspolicy för Arboga kommuns bolag Kommunstyrelseförvaltningen har i
Läs merRiktlinjer för Hjo kommuns styrdokument
Riktlinjer för Hjo kommuns styrdokument Dokumenttyp Riktlinjer Fastställd/upprättad 2011-02-27 av Kommunfullmäktige 83 Senast reviderad - Detta dokument gäller för Samtliga nämnder Giltighetstid Tills
Läs merIntern styrning och kontroll
Intern styrning och kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Fastställs av regionfullmäktige 2015-06-17 Reglemente intern styrning och kontroll med Sida 1 av 6 Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Region
Läs merRiktlinjer för styrande dokument
Riktlinjer för styrande dokument Dokumenttyp: Riktlinje Dokumentansvarig: kommunledningsstaben Beslutad av: Kommunstyrelsen Beslutsdatum: 2017-05-16 DNR: KS-2016/00762 Inledning I den här riktlinjen beskrivs
Läs merStyrning, ledning och uppföljning
Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...
Läs merPolicy för verksamhetsstyrning
Policy för verksamhetsstyrning Antagen av 20150929, 105 Bakgrund Halmstads kommuns policy för verksamhetsstyrning är framtagen för att fastställa hur arbetet med planering, genomförande, uppföljning och
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merReglemente Fastställd i Kommunfullmäktige 13-06-17
1 Reglemente Fastställd i Kommunfullmäktige 13-06-17 Innehållsförteckning - Syfte med reglemente. 1 Syfte... Sid 3 - Organisation av intern kontroll 2 Kommunstyrelsen... Sid 3 3 Nämnderna... Sid 3 4 Förvaltningschef...
Läs merRiktlinjer för styrdokument i Klippans kommun
POLICY PLAN l RIKTLINJER STRATEGI l HANDLINGSPLAN RUTIN ANVISNING Riktlinjer för styrdokument i Klippans kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen, den 10-01-2018 Dokumentansvarig: Kommundirektör Diarienummer:
Läs merIntern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar,
FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2017/92 KS 2016/616 Intern kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Dokumentnamn Intern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar, Kommunstyrelsen Diarienummer KS 2017/92,
Läs merAnneli Hulthén Jonas Andrén
Handling 2015 nr 123 Förslag till definition och arbetsformer utifrån kommunstyrelsens uppsiktsplikt Till Göteborgs kommunfullmäktige Kommunstyrelsens förslag Kommunstyrelsen tillstyrker stadsledningskontorets
Läs merGranskning av kommunstyrelsens förutsättningar för styrning och ledning
Förstudie Granskning av kommunstyrelsens förutsättningar för styrning och ledning Båstad kommun Adrian Göransson, revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Kontrollmål 1 1.3
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Läs merRiktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument
Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument Antagna av kommunfullmäktige 2011-11-10 (2011 201) Gäller för alla nämnder och all verksamhet i Kungälvs kommun Dokumentansvarig: Chef, kommunledningssektorn
Läs merÄgarpolicy för de kommunala bolagen
Ägarpolicy för de kommunala bolagen 1 Bakgrund Kommunallagen ställer krav på kommunalt inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet, även den som ägs och bedrivs i bolagsform. De kommunalt ägda
Läs merRiktlinje för styrmodell och ledningssystem
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR MORAPARKEN AB
ÄGARDIREKTIV FÖR MORAPARKEN AB Innehållsförteckning 1. Bolaget som organ för kommunal verksamhet... 3 2. Kommunens direktivrätt... 3 5. Grundläggande principer för bolagets verksamhet... 3 6. Likställighetsprinciperna...
Läs merVerksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun
Verksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun 2(5) 1 Syfte Kommunfullmäktige anger i denna policy vad som gäller för den styrning, målstyrning som ska tillämpas i Hällefors kommun och som
Läs merRiktlinje. Våga vilja växa! Riktlinje för kommunövergripande styrdokument. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar DIARIENUMMER: KS 28/
DIARIENUMMER: KS 28/2017 109 FASTSTÄLLD: KS 24/2013 VERSION: 2 SENAS T REVIDERAD: 2017-02-20 GILTIG TILL: 2021-04-01 DOKUMENTANSVAR: Kanslichef Riktlinje Riktlinje för kommunövergripande styrdokument Dokumentet
Läs merREGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att kommunstyrelsen, nämnder och bolagsstyrelser upprätthåller en tillfredsställande
Läs merReglemente för gemensam Överförmyndarnämnd för Piteå och. Älvsbyns kommuner
Reglemente för gemensam Överförmyndarnämnd för Piteå och Älvsbyns kommuner Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Reglemente för gemensam Överförmyndarnämnd för Piteå och Älvsbyns
Läs merLeksands kommun. Revisionsrapport. Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens.
www.pwc.se Revisionsrapport Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens verksamhet Louise Cedemar Helena Steffansson Carlson David Boman Niklas Eriksson
Läs merPolicy. Policy för intern kontroll. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar inom Herrljunga kommun DIARIENUMMER: KS 2013/
DIARIENUMMER: KS 2013/2016 106 FASTSTÄLLD: 2014-12-09 VERSION: 3 SENAS T REVIDERAD: 2016-09-06 GILTIG TILL: 2018-12-31 DOKUMENTANSVAR: Kommunchef Policy Policy för intern kontroll Dokumentet gäller för
Läs merför verksamheten i Valbohem AB, nedan kallat bolaget, antagna av kommunfullmäktige i Färgelanda kommun, nedan kallat kommunen, den 15 maj 2013, KF 67.
ÄGARDIREKTIV för verksamheten i Valbohem AB, nedan kallat bolaget, antagna av kommunfullmäktige i Färgelanda kommun, nedan kallat kommunen, den 15 maj 2013, KF 67. 1. Bolaget som organ för kommunal bostadsförsörjning
Läs merReglemente för intern kontroll
REGLEMENTE 1(5) Susanna Göransdotter, 0586-481 85 susanna.goransdotter@degerfors.se Reglemente för Dokumenttyp Reglemente Dokumentet gäller Kommunkoncernen Revideringar för beslut Beslutsinstans Kommunfullmäktige
Läs mergod ekonomisk hushållning - tillgängliga ekonomiska resurser är en ram för möjlig verksamhet och tilldelad ram ska hållas.
2015-11-05 1 Vision 2030 ska utgöra en övergripande och gemensam framtidsbild för Nybro kommun och de kommunala bolagen. Utifrån Nybros vision ska respektive verksamhet organisera sig och verka för att
Läs merEkonomgruppen i Kungälvs kommun oktober 1999 Antagen av kommunfullmäktige 2001-01-31, x.
KUNGÄLVS KOMMUN eller hur vi klarlägger att uttalade och outtalade regler efterlevs, dvs att den interna kontrollen fungerar som det var tänkt. Ekonomgruppen i Kungälvs kommun oktober 1999 Antagen av kommunfullmäktige
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Ägardirektiv för Sollentuna Energi AB Antagna av Sollentuna kommunfullmäktige 2010-06-09, 44 Fastställda av bolagsstämman 2010-06-22 att gälla från och med 2011-01-01 Antagna av Sollentuna kommunfullmäktige
Läs merPolicy för styrande dokument
Policy för styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Senast reviderad Beslutsinstans Policy för styrande dokument Policy 2018-09-24 172 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version Diarienummer
Läs merStyrsystem för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2011-05-09 Styrsystem för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Uvecklingschefen Dokumentnamn Styrsystem för Växjö kommun - antaget 2011-04-19 Fastställd/Upprättad
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merÄgardirektiv för Sörmland Vatten och Avfall AB
Styrdokument Ägardirektiv för Sörmland Vatten och Avfall AB Katrineholms kommuns författningssamling (KFS nr 5.20) Senast reviderad av kommunfullmäktige, 142 Beslutshistorik 2 (7) Utfärdade och fastställda
Läs mer