Visita Mellersta. verksamhetsberättelse 2013

Transkript

1 Visita Mellersta verksamhetsberättelse 2013

2 Ordförande har ordet Om man fick välja. Så skulle det vara lite enklare att driva företag i vår bransch. Om man fick välja skulle det kosta lite mindre att anställa några fler. Eller åtminstone inte bli dyrare. Det skulle så många tjäna på. Den som anställer. Den som blir anställd och den som konsumerar. Man kan faktiskt se det så enkelt. Just nu ser det bra ut, aldrig har så många företag i vår bransch växt upp. Uteserveringar och caféer dyker upp på de mest oväntade ställena, vi anställer fler medarbetare och uppfinner dagligen nya koncept som skapar effektiva och kreativa mötesplatser runt om i landet. Ryktet om det dyra, kalla landet i norr börjar suddas ut och ersättas med spännande rapporter om kulinariska segrar, hisnande nöjesupplevelser och en natur som bara väntar på att få upptäckas. Vi har verkligen framtiden i vår hand. Riktade åtgärder har gett resultat tydligt så. I Mellersta har vi vigt det senaste året till att fördjupa våra kontakter med våra folkvalda politiker för att påverka och informera. Vi har genomfört möten i bland annat Sälen, Visby och Västerås där vi passat på att vara ute i regionen och haft nöjet att möta många medlemmar. För andra året i rad har vi satsat på att medverka i Vasaloppets blåbärslopp - allt för att påverka och influera där vi kan nå såväl politiker som deras väljare. Låt det bli en tradition. I Visitas regi driver vi frågan om Dubbelstöten det orosmoln som ligger över vår bransch om det blir realitet av planerna att höja momsen på mat som serveras i restauranger (var kommer idén ifrån?) till 25 % och samtidigt höja arbetsgivaravgiften för att anställa ungdomar. Personligen hävdar jag att vi har lite svårt att räkna i vår bransch. Det faktum att vi verkar, många från tidiga mornar till sena kvällar, i en bransch med en nettomarginal på 2,2 % i snitt talar för att räkning inte är vår första prioritet. Tänk om det finns någon som inte är medveten om att det är just regleringen av momsen, i mitt lilla företag har det inneburit en dryg miljon på slutraden, som gett det där extra utrymmet? Det där extra som gjorde att vi kunde ta till ett par händer till under luncherna? Vad händer om det utrymmet försvinner? Att vi fördubblar besöksnäringen till 2020? Att vi vinner fördelar framför våra nordiska grannländer nu när vi slåss om alla världsresenärer? Att våra ungdomar får ett ingångsjobb som leder till fler jobb? Nej, det händer nog inte Så, om man fick välja. Faktum är ju att man får välja. Vi bor i ett land där vi får påverka, tycka, välja och säga ifrån. Låt oss ta vara på det. Låt oss arbeta för att alla ska ta tillfället i akt och rösta på precis den ideologi de vill låt oss skapa välfärd. Med de raderna vill jag tacka för förtroendet det gångna året och passar på att önska den nya styrelsen varmt lycka till. Salka B Eynon Ordförande Visita Mellersta

3 Vi som har haft förtroendet Styrelsen Mandat utgår Ordförande: Salka Börjesson Eynon, Green Hotel 2014 Vice ordförande: Patrik Hanberger, Clarion Hotel Örebro 2014 Ordinarie ledamöter: Alexander Andrén, Andrén & Co 2015 Johan Larsson, Storstenshöjden 2014 Mattias Olsson, Olssons Brygga AB 2014 Thomas Thor, Hotel Statt i Katrineholm 2015 Sandra Berntsson Siwerson, Fjällis restauranger 2015 Ola Nilsson, Sörmlands Turismutveckling AB 2014 Mats Nobelius, Leksand Resort AB 2015 Förbundsjurist: Kommunikationsansvarig: Andreas Ahlén, Visita Clara Nilsson, Visita Valnämnden Ordförande: Ledamöter: Mikael Åhrberg, Scandic Hotels Norrköping Maria Åhgren, Kilsbergs Konferens & Lodge Mikaela Hedén, Green Hotel, Tällberg Eva Werkelin, Kneippbyn, Gotland Föreningens revisorer Lars Olov Steen, godkänd revisor Ernst & Young Jerk Åkerblad, Tällbergsgården, förtroendevald revisor

4 Om föreningen Visita Mellersta är en av Visitas fem regionföreningar och dess verksamhetsområde omfattar Gotlands, Dalarnas, Södermanlands, Uppsala, Värmlands, Västmanlands, Örebro och Östergötlands län samt Gästrikedelen av Gävleborgs län. Föreningen har enligt stadgarna i uppdrag att inom sitt verksamhetsområde tillvarata sina medlemmars gemensamma yrkesintressen samt att främja medlemmarnas intressen och branschens sunda utveckling samt lyfta fram medlemsföretagens betydelse för samhälle och näringsliv. Visita är en medlemsägd organisation och all vår verksamhet utgår ifrån att skapa så stor medlemsnytta för våra medlemmar som möjligt. Nedan följer en redosving av för föreningen viktiga händelser under året. Mellersta fortsätter att växa 2013 följer nästan exakt föregående år när det gäller in- och utträden i föreningen. Under 2013 har 117 nya företag blivit medlemmar i Visita. Samtidigt valde 76 företag att gå ur föreningen. Det innebär en nettoökning på 41 företag, en något mindre ökning jämfört med fjolårets 53. I januari hade föreningen 1112 medlemsföretag fördelade på 1440 arbetsplatser.

5 Sammanträden under året Styrelsen har genomfört åtta styrelsemöten under året och ambitionen har varit att försöka sprida ut dem så jämnt i regionen som möjligt. I samband med styrelsemötena har man i den mån det har varit möjligt försökt att genomföra medlemsmöten för att informera om vad som händer i regionen, berätta om de förmåner man som medlem har möjlighet att utnyttja, men även lyssna in vilka frågor våra lokala medlemmar tycker att viktiga för regionen att driva. Medlemsmötena består av en informativ del, till exempel information från vår branschjuridiska avdelning och en inspirerande del såsom studiebesök på en verksamhet i trakten. Vi tror att grundstenen i ett lyckat möte är mat och dryck och således har våra medlemsmöten alltid avslutats med en gemensam middag. Medlemsmötena har varit väldigt uppskattade och under året har vi sett en ökning bland antal deltagare. Visita Mellersta har under året haft styrelsemöten i följande städer: - Tylösand, 3 februari - Sälen, 13 mars - Stockholm, årsmöte 21 april - Visby, 28 maj - Saltsjöbaden, 28 augusti - Västerås, 14 oktober - Rhodos, 3 november (läs mer om styrelsens studieresa till Rhodos längre ner) - Stockholm, 9 december Arbetsgivarträffar Ett av föreningens fokusområden har under året varit utbildning för våra medlemmar. Främst i arbetsrättsliga frågor och därav har vi genomfört flera kortare informationsträffar runt om i regionen. Kollektivavtalet är inte bara en trygghet för de anställda utan även för företagaren. Bra koll på kollektivavtalet kan spara företaget både tid och pengar. Vår förbundsjurist Andreas Ahlén har hållit väldigt uppskattade och kostnadsfria minitutbildningar i kollektivavtalsfrågor. De har bland annat täckt in frågor så som uppsägning och avsked, röda dagar, anställningsformer och vår modell för lokal lönebildning som vi har tagit fram tillsammans med facket Lönepusslet. Vi har arbetat mycket med att få upp deltagarantalet vilket har gett

6 positiva resultat. Samtliga av våra träffar har slagit tidigare deltagarrekord. Otroligt roligt och ett bra bevis på att vi gör rätt saker. Dubbelstöten 2014 innebär valår och det har knappast undgått någon i vår näring att vi står inför ett, eller snarare två, hot. Man vill höja både momsen på restaurangmat och arbetsgivaravgiften för de under 26 år. Vilket skulle innebära en Dubbelstöt för vår näring och få otroligt svåra konsekvenser. Det har under året varit, och kommer fram till valet att fortsatt att vara, en av Visitas absolut viktigtaste frågor på såväl central som lokal nivå. Visita Mellersta har arbetat hårt och intensivt för att föra ut våra budskap och informera såväl medlemmar som politiker och andra beslutsfattare om vilka konsekvenserna av en Dubbelstöt skulle bli. Vi har tagit varje tillfälle i akt för att prata om dubbelstöten. I kommande avsnitt presenteras de olika aktiviteterna närmare. Politikermöten Ett annat fokusområde under året har varit kontakten med politiker, såväl lokala och regionala som riksdagsledamöter. Visita Mellersta har bland annat anordnat dialogmöten runt om regionen där politiker, tjänstemän och företagare inom besöksnäringen har bjudits in för att samtala om den lokala besöksnäringens utveckling. Dels har vi velat skapa en bättre dialog och samverkan mellan politiker och våra företagare men syftet har dels även varit att bjuda in för att diskutera specifika frågeställningar som har varit viktiga för våra medlemmar. Det har varit uppskattade möten, både från företagarnas sida men även politiker har hört av sig efteråt och tyckt att mötena har varit givande. Frågor som dykt upp har till exempel varit tillsyn- och tillståndsfrågor, differentierade öppettider och organiserad brottslighet. Att ha en god dialog och ett bra samarbetsklimat mellan myndighet och företagare är en grundförutsättning för ett bra och gynnsamt företagarklimat och här har Visita Mellersta kunnat vara med och skapa en arena för det.

7 Den årliga branschmiddagen för riksdagsledamöter hölls på Restaurangakademien i Stockholm och vi var totalt 28 personer som samlades på Rökerigatan vid Globen en kväll i mars. Tillsammans fick vi tillaga maten som vi sedan gemensamt fick njuta av, samtidigt som vi diskuterade viktiga branschfrågor. Utöver Dubbelstöten diskuterades även organiserad brottslighet och illegal påverkan samt kompetensbehovet inom näringen. Ett givande sätt att skapa långvarig relationer till politikerna i vår region. De politiker som inte hade möjlighet att närvara under kvällen har fått frågan om att träffas vid andra tillfällen och har bland annat resulterat i två lunchmöten. Blåbärsloppet Visita Mellersta har för andra året i rad varit med och varit värd för Blåbärsloppet, en del av Vasaloppets hedersgästprogram. Blåbärsloppet anordnas tillsammans med Svenskt Näringsliv och går av stapeln lördagen innan Vasaloppet. Inbjudna till loppet var riksdagsledamöter, huvudsponsorer, media och andra beslutsfattare. I blåbärsloppet skidar man de sista 9 km från Eldris till Mora och därefter är det lunch och prisutdelning. Visita syntes tydligt på alla nummerlappar och i start- och målområde. Visitas vd Eva Östling och Visita Mellerstas ordförande Salka B Eynon intervjuades inför starten och även av Vasaloppstv, en ny webbtvsatsning från Vasaloppet. I samband med lunchen anordnade Visita ett seminarium på temat besöksnäringens betydelse och med i panelsamtalet på scen var utöver Eva Östling och Salka B Eynon även Anders Selling, vd Vasaloppet och Lars Ericson, ägare Storsätra Fjällhotell. Vasaloppet själva har en tydlig uttryckt vilja att arbeta mer för att skapa en naturlig arena för att diskutera viktiga näringslivsfrågor, där besöksnäringen utgör en naturlig del och Visita ser en stor utvecklingspotential och tror att samarbetet mellan Vasaloppets organisation och Visita kan utvecklas till något mycket positivt. Utöver att Visita var synliga under själva Blåbärsloppet delades även 4000 hotellbrev ut hos medlemmar i Mora och Tällberg under Vasaloppsveckan. Huvudsyftet var att informera om besöksnäringens betydelse som en av de branscher som anställer flest ungdomarar samtidigt informera om Dubbelstöten.

8 Nätverk och samverkan Visita Mellersta är en stor region och en viktig faktor till framgång är ett starkt och bra samarbete med lokala företagarorganisationer och intresseföreningar. Visita Mellersta har stärkt samarbetet med bland annat Örebros café- och restaurangföretagare och Krögarföreningen på Gotland. Visita Mellersta har även stärkt sitt samarbete med SLAO och SCR där vi har varit inbjudna att medverka vid olika regionträffar och årsmöten. Det är viktiga arenor att synas på och det är guld värt att få möjlighet att använda dessa kanaler för att berätta mer om hur våra medlemmar har möjlighet att använda de förmåner som de har rätt till. Samtidigt är det ett bra tillfälle att få möjlighet att lyssna in företagarnas åsikter och vilka frågor de tycker är viktiga just nu. Visita vill ha ett bra och utvecklat samarbete med så många lokala organisationer som möjligt och det arbetar vi aktivt för hela tiden. Visita är en del av Svenskt Näringsliv, som är den svenska paraplyorganisationen för arbetsgivarorganisationer i Sverige, och Visita Mellersta har arbetat aktivt för att stärka samarbetet med de regionala kontoren. Vi ser till att de besöker våra medlemmar när de bjuder in politiker till företagarbesök, är med vid deras möten för att lyfta fram näringens viktiga frågor och ser till att de alltid har bra kontakter till våra medlemmar. Utbildning Kompetensbehovet är en viktig fråga. Den nationella strategin för utvecklingen av besöksnäringen till 2020 kommer aldrig att bli verklighet om vi inte har kompetenta medarbetare att anställa. Just nu finns det en akut brist, framförallt på kockar, och den kommer att bli allt större de närmsta åren. Visita Mellersta har under året besökt ett flertal skolor för att tala om branschen och Visita. Vi har även stärkt kontakten med regionens Restaurang- och Hotellhögskola i Grythyttan. Vi har varit där och föreläst och varit med på deras rekryteringsmässa. Deltagandet på rekryteringsmässan var väldigt positivt, dels för att träffa eleverna och informera om Visita och vad vi gör, men även för att knyta kontakter och samtala med de övriga utställarna som alla i stort sett är medlemmar i Visita. Vi har även medverkat på gymnasiemässor runt om i regionen, bland annat i Norrköping, och har etbalerat kontakt med studievägledare för att medverka på fler mässor under kommande år.

9 Studieresa till Rhodos I november reste Visita Norrland och Visita Mellersta på en gemensam styrelseresa till Rhodos, Grekland. Resan låg bra i tiden då de nya ledamöterna som valdes in vid årsmötet kommit in i styrelsen verksamhet. Samtidigt var det ett bra tillfälle för ledamöterna att få lära känna varandra bättre, utbyta erfarenheter och tankar. Rhodos är som destination intressant på flera sätt att och besöksnäringen på ön tampas i stor utsträckning med liknande utmaningar som vi inom svensk besöksnäring tampas med. Något som blev extra tydligt under vårt möte med Rhodos Hotellorganisation (Rhodes Hotel Association). Vi fick förmånen att träffa deras vice ordförande Anda Karayanni och deras generalsekreterare Stergos Fokialis. Under mötet diskuterades bland annat moms på restaurangmat. Med tanke på den finansiella situation som Grekland befinner sig i och frågan momsen på restaurangmats aktualitet i Sverige så kom naturligtvis momsfrågan på tal. Restaurangmomsen höjdes under en period i Grekland för att öka intäkterna till statskassan. Dock slog det så hårt mot restaurangnäringen att man tvingades sänka den igen. Det är extra intressant i ett land där man historiskt sett haft svårt att förmå företagare att betala moms. Stergos Fokialis är även hotelldirektör och han berättade att det är stor skillnad mellan hotell och restauranger i Grekland vad det gäller att betala in moms till. Hotell är i stor utsträckning bättre på att sköta momsinbetalningen än vad restauranger är. Även på Rhodos strävar man efter att förlänga säsongen. När styrelserna besökte Rhodos hade ön i princip, bortsett från Rhodos stad, stängt ner sin verksamhet i väntan på vår och sommarsäsongen. Detta trots ett klimat som i november matchar en riktigt bra svensk sommar. Effekterna av ungdomsarbetslöshet togs också upp, medellönen på Rhodos är ca 500. Trots arbete och lön klarar man sig inte helt på egen hand. Vi träffade ungdomar som, trots heltidsanställning, tvingades att bo hemma hos föräldrarna. Deras största dröm var ett eget boende där man fick klara sig själv. Styrelserna besökte små och stora företagare och fick möjlighet att diskutera aktuella företagarfrågor från den lilla leverantörens perspektiv till det stora företagets förutsättningar. Besöksnäringen på Rhodos, och i Grekland i stort, är en nyckelfaktor i Greklands återuppbyggnad. Föreningsutveckling Har du frågor du vill ah hjälp med eller idéer på hur vi tillsammans kan utveckla föreningens arbete och strävan för att öka medlemsnyttan? Tveka inte att höra av dig till oss. Vi är oerhört tacksamma för alla synpunkter och förslag vi kan få. Vår grundtanke i allt vårt arbete för regionen är att på bästa sätt fortsätta framhäva vår fantastiska region och er medlemmar som gör den så fantastik. Tillsammans skapar vi en stark besöksnäring!

10 Årsbokslut 2013