Årsredovisning 2010 Alingsås Energi Nät AB Alingsås Energi AB

Transkript

1 Årsredovisning 2010 Alingsås Energi Nät AB Alingsås Energi AB AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd

2 Året som gått har varit det kallaste vi upplevt på mycket länge, det har varit vinter i fem månader. Då har förstås kvaliteten på vår infrastruktur stor betydelse. Att vår leveranssäkerhet och leveranskvalitet klarar dessa stora påfrestningar, det är vi mycket stolta över. AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd

3 Innehållsförteckning VD har ordet... 4 Styrelse och ledning VD ABAR har ordet... 6 Arbetsmiljöbokslut Förvaltningsberättelse koncern och moderbolag... 7 Klimatredovisning Resultaträkning... 9 Förvaltningsberättelse Alingsås Energi AB Balansräkning tillgångar Resultaträkning..., Balansräkning eget kapital och skulder Balansräkning tillgångar Kassaflödesanalys Balansräkning eget kapital och skulder Bokslutskommentarer och noter Kassaflödesanalys Revisionsberättelse Bokslutskommentarer och noter AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd

4 Alingsås Energi 2010 Vi fixar fredagsmyset! I över 100 år har vi levererat el till alingsåsarna och i 20 år mikroproduktion? Vi vill också arbeta för att ta vara på spillenergier som finns i samhället, exempelvis biogas. I övrigt har vi levererat fjärrvärme och bredband. För 20 år sedan bolagiserades verksamheten och vi blev ett komplett energibolag med ett allt sedan dess större och större fokus på genom en ny infrastruktur med laddstolpar. vill vi gärna bidra till att transporter sker med elbilar, kanske våra kunder och Alingsås utveckling. Idag har vi ett tydligt Tillsammans med våra kunder, och inte minst våra systerföretag Fabs och Alingsåshem, arbetar vi intensivt med uppdrag som innebär att vi skall skapa kundnytta - men inte bara det - lika viktigt är att vi också skapar samhällsnytta. energieffektivisering. Energieffektiva hus som värms med Vi tolkar då vårt uppdrag lite bredare idag, att vi skall bidra förnyelsebar energi, individuell mätning av energiförbrukning, kartläggning av energiförbrukning, en enkel mätare i till tillväxt och utveckling i Alingsås, vi kallar det en hållbar utveckling för en ljusare vardag. Vad betyder då våra produkter och vårt arbete för Alingsås? egna förbrukningen, kontroll av din egen förbrukning på vår handen, lik en ipod, som pedagogiskt ger kunskap om den hemsida, med mera. Tänk er att det är fredag, arbetsveckan är över, barnen är hemma från skola och dagis. I behaglig värme och mysbelysning sjunker familjen ner i soffan. Varma popcorn och kall länge, det har varit vinter i fem månader. Då har förstås Året som gått har varit det kallaste vi upplevt på mycket saft på soffbordet, ett bra program på TV, diskmaskinen går kvaliteten på vår infrastruktur stor betydelse. Att vår leveranssäkerhet och i bakgrunden efter middagen Gör leveranskvalitet inte detta vår vardag lite enklare, lite ljusare? Vi levererar förutsättningar för att det skall fungera el, fjärrvärme, bredband och TV. Är man kund hos Alingsås Energi skall man vara trygg med att vi påverkar miljön så lite negativt som möjligt. Fjärrvärmen är förnyelsebar, till Är man kund hos Alingsås Energi skall man vara trygg med att vi påverkar miljön så lite negativt som möjligt. Fjärrvärmen är förnyelsebar, till största delen eldad med biobränslen. Från och med i år så levererar vi 100% förnyelsebar el till alla våra kunder. klarar dessa stora påfrestningar, det är vi mycket stolta över. Och när det trots allt händer att det blir avbrott, så har vi en kunnig personal, varav de allra flesta bor i Alingsås, som rycker ut dygnet runt och ser till att laga felen. Med vårt fokus på Alingsås bästa största delen eldad med biobränslen. Från och med i år så finns vi på plats och skapar en konkurrens med andra levererar vi 100 % förnyelsebar el till alla våra kunder, vi har aktörer på el-, värme- och bredbandsmarknaden. Vi tror att ursprungsgarantier för att vi enbart har vind- eller vattenkraft det också har en betydelse för att priserna blir så konkurrenskraftiga som möjligt för alingsåsaren och de företag i produktionsmixen, inga tillsatser bara luft och vatten. Den normala nordiska el-mixen innehåller cirka 40 % förnyelsebar el, resten är kärnkraft eller fossila bränslen. investeras i nya anläggningar eller lämnas som avkastning som finns på orten. Det överskott som uppkommer åter- till vår ägare Alingsås kommun. Hur som helst så stannar I framtiden vill vi producera förnyelsebar el själva, baserad på biobränsle, vind och sol, och därmed kommer vi pengarna i Alingsås. att ersätta ännu mer icke förnyelsebart producerad el. Vårt uppdrag att bidra till utvecklingen av Alingsås kan Eller kanske sker produktionen hos våra kunder, så kallad enkelt exemplifieras med projektet Lights in Alingsås, när 4 Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

5 Idag har vi ett tydligt uppdrag som innebär att vi skall skapa kundnytta men inte bara det lika viktigt är att vi också skapar samhällsnytta. Vi tolkar då vårt uppdrag lite bredare idag, att vi skall bidra till tillväxt och utveckling i Alingsås, vi kallar det en hållbar utveckling för en ljusare vardag människor under oktober månad varje år kommer ling av uppdraget för stadsnätsverksamheten. Men vi har till Alingsås och fascineras av spektakulära ljusinstallationer också utökat affärsområde Tjänster med mer mätning och utförda av världens främsta ljusdesigners och ljusstudenter. gatubelysning, bredband till Bjärke, närvärme i Hemsjö, eko- Vår insats är att bistå med våra resurser, personal, material, nomiadministration för AB Alingsås Rådhus och har invigt fordon och kunskap. Kunskapen om ljus har vi utveck- ljussättningen i Museiparken med mera. lat under de elva år som projektet genomförts. Nu vill vi Vi bor och verkar i en region som växer, det ger oss stora använda denna kunskap för att få med ljuset i den hållbara möjligheter att tillsammans vrida utvecklingen i hållbar rikt- utvecklingen av Alingsås, vi vill skapa fler fasta installationer ning, såväl socialt som ekonomiskt och ekologiskt. Vi på för ökad trygghet när det är mörkt, mer trivsamt ljussatta Alingsås Energi vill gärna fortsätta att bidra att vara energi- miljöer och sist men inte minst energieffektiv belysning. kicken för den hållbara utvecklingen i Alingsås. Årets resultat är gott, det är vädret och de höga energileveranserna som är orsaken till det goda resultatet. Året har varit 17 % kallare än ett normalår och 25 % kallare än föregående år. Flera månader har varit rekordkalla, framförallt december där man inte hittar någon liknande månad sedan Jan Olofzon, vd mätningarna började i mitten på 1800-talet. Årets utvecklingsfrågor för våra affärsområden har främst varit den nya förhandsregleringen för elnät, utredningen om framtida el- och värmeproduktion i Alingsås samt utveckårsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010 AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd

6 Lars Eklund, vd AB Alingsås Rådhus Långsiktighet och hållbar utveckling ger samhällsnytta Såsom vd för AB Alingsås Rådhus har Lars Eklund all anledning att vara nöjd med såväl koncernresultatet som de olika bolagens verksamhetsutveckling för bokslutsåret För Alingsås Energis del lyfter han fram en rad goda exempel på att en kommunalt ägd verksamhet bidrar till en positiv och långsiktigt hållbar utveckling av samhället till gagn för alla som bor och verkar här. Alingsås Energi är en mycket viktig aktör för att Alingsås kommun skall kunna fortsätta att utvecklas och växa i enlighet med vår gemensamma vision, säger han. Som bevis på detta pekar Lars Eklund bland annat på den pågående utbyggnaden av kommunens fjärrvärmenät, planering för lokalt producerad förnyelsebar el, ett öppet stadsdatanät för bättre infrastruktur vad gäller kommunikation via fiberoptik och ett nära samarbete med både Alingsåshem och Fabs när det kommer till energi effektivisering och förnyelsebar energi till exempelvis Brogården och Stadsskogen. En av tankarna med koncernbolaget är just att samordna de olika bolagens satsningar och på så sätt få ut mer av helheten, förklarar Lars. Affärsmässig samhällsnytta är ett nyckelord för koncernbolaget. Det innebär inte vinstmaximering utan att verksamheten skall bidra till en positiv utveckling för Alingsås. Men det ska ske på affärsmässiga grunder och med långsiktigt hållbar utveckling i fokus, menar Lars Eklund. Det måste dock ske på affärsmässiga nämner Lars Eklund Lights in Alingsås villkor och med både långsiktighet och där man varit en mycket viktig partner hållbar utveckling framför ögonen. Vi sedan starten för över tio år sedan. pratar om affärsmässig samhällsnytta. Utan Alingsås Energis insats hade framför sig för Alingsås Energis del. Jag tänker då på bolagets målmedvetna satsningar på lokalt producerad förnyelsebar el, den Det innebär att målet inte är vinstmaxi- det inte varit möjligt att genomföra fortsatta utbyggnaden av fjärrvärme mering utan att bolagens verksamhet evenemanget vare sig ekonomiskt eller där vi nu nått taket i den nuvarande skall bidra till en positiv utveckling för resursmässigt. Och jag är övertygad anläggningen samt att i samverkan Alingsås och för våra innevånare, men om att just Lights in Alingsås bidrar till med Fabs finna ut de mest energi som sagt, på affärsmässiga grunder att stärka kommunens attraktionskraft effektiva lösningarna för centrumdelen och med långsiktigt hållbar utveckling i och därigenom gör att fler väljer att i Stadsskogen allt med miljön i fokus. fokus. Något Alingsås Energi och sys- bosätta sig och verka här. Med tanke på vad man åstadkommit terbolagen lyckats väl med. När Lars Eklund ges tillfället att titta hittills så är jag övertygad om att man Såsom ett annat lyckat exempel in i framtiden så ser han en mängd kommer att lyckas även på dessa för Alingsås Energis vidkommande spännande utmaningar och projekt områden. 6 Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010 AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd

7 Förvaltningsberättelse för Alingsås Energi Nät AB Styrelsen och verkställande direktören för Alingsås Energi Nät AB, , får härmed avge års- och koncernredovisning för räkenskapsåret , vilket är bolagets tjugonde räkenskapsår sedan bolagiseringen Ägarförhållanden Alingsås Energi Nät AB (AENAB) är sedan ett helägt dotterbolag till AB Alingsås Rådhus (ABAR), ABAR ägs av Alingsås kommun, I koncernen ingår även Fabs AB och AB Alingsåshem som dotterbolag till ABAR. AENAB är moderbolag för kommunens samlade energiverksamhet. I koncernen ingår dotterbolaget Alingsås Energi AB (AEAB), som ägs till 75 % av AENAB samt till 25 % av Göteborg Energi AB, Verksamheten Koncernen Alingsås Energi driver verksamheterna elhandel, elnät, värmenät, stadsnät och tjänster närliggande kärnverksamheten. Elhandel bedrivs i dotterbolaget AEAB, övriga i moderbolaget AENAB. Väsentliga händelser 2010 blev ett mycket kallt år, 17,5 % kallare än ett normalår och 25 % kallare än föregående år. Vi får gå tillbaka ända till 1987 för att hitta ett nästan lika kallt år. Detta innebär naturligtvis höga energileveranser. Tack vare våra robusta energisystem har också driftsäkerheten varit god. Elnät Den totalt transiterade elvolymen till våra (13 739) kunder uppgick till 236,7 GWh (232,9). Elnätet har under året byggts ut i samband med nya bostadsområden och för en ökad driftsäkerhet. Årets aktiverade investeringar i distributionsanläggningar uppgick till 6,3 Mkr (18,8). Värmenät Omsättningen försåld värme uppgick till totalt 142,8 GWh (121,5), tack vare vädret och nya kunder. Detta är den hittills högsta leveransen vi haft i fjärrvärmenätet, 2010 slog föregående års toppnotering med råge. Under året har vi anslutit 24 (49) nya värmecentraler till fjärrvärmenätet. Årets aktiverade investeringar uppgår till 14,5 Mkr (19,2). Elnät, omfattar elnätsverksamheten inom Alingsås tätort, Västra Bodarna, Björkekärr, Bälinge samt Rödene. Värmenät, omfattar distribution och försäljning av fjärrvärme inom Alingsås tätort och Hemsjö kyrkby. Värmen produceras huvudsakligen i Sävelundsverket, vilket ägs och drivs av Statkraft Värme. Stadsnät, omfattar bredbandsnät och datakommunikation, med kunder främst inom Alingsås tätort och transitering till norra kommundelen. På stadsnätet finns tjänster som transitering, Internet, telefoni och kabel-tv. Tjänster, innefattar gatubelysning i tätorten och södra delen av kommunen på uppdrag av Alingsås kommun. Vi äger gatubelysningsanläggningarna och levererar ljus till kommunen. Vi utför service- och underhållsarbeten på värmecentraler för ett antal större kunder. Även administrativa tjänster utförs som fakturering av vatten, avlopp och renhållning. Affärsområdet är under utveckling, framförallt inom energi effektiviseringstjänster och mättjänster. Elhandel, inköp och försäljning av el. Stadsnät Under 2010 har vi haft en tillväxt på 4,6 % (6,2). Tillväxt och utveckling har framförallt skett inom det öppna stadsnätet och på kapacitets- och svartfibersidan. Årets aktiverade investeringar uppgick till 3,4 Mkr (7,1). Tjänster Under 2010 har vi haft en tillväxt på 10,5 % (1,5). Tillväxt och utveckling har framförallt skett inom extern mätning, externa arbeten och extern administration. Årets aktiverade investeringar uppgick till 5,3 Mkr (3,8). Alingsås Energi AB Elhandel Försäljningsvolymen ökade med 4,2 % jämfört med föregående år, till 166,6 GWh (159,8). Högre volymer i kombination med höga spotpriser har pressat resultatet. Övrigt Miljö och Arbetsmiljö Alingsås Energi är certifierade som Miljödiplomerat Alingsåsföretag. Arbetsmiljöarbetet är certifierat enligt AFS 2001:1. Bolaget arbetar aktivt med miljö- och arbetsmiljöledning med stöd av dessa system. Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

8 Personal Antalet anställda i koncernen var vid årsskiftet 46 personer (45). Av det totala antalet medarbetare var 35 män (35) och 11 kvinnor (10). Satsning på friskvård har gjorts genom att bolaget tillhandahåller personalen hälsofrämjande aktiviteter. Framtiden Allmänt inom våra affärsområden sker en fortsatt hög utbyggnad bland annat tack vare kommunens expansiva bostadsprogram och vår ambition att vara med och bidra till Alingsås utveckling. I elnätet sker investeringar för utbyggnad och ökad driftsäkerhet i nätet, i fjärrvärmenätet sker utbyggnad i såväl nya som gamla områden med positiva miljöeffekter som följd och stadsnätet expanderar efter samhällets ökade behov av elektronisk kommunikation. Resultatutvecklingen förväntas för nästa verksamhetsår bli lägre än Omsättning och resultat Koncernens nettoomsättning uppgick för det gångna räkenskapsåret till kkr ( ). Årets förändrade omsättning hänförs framförallt till en högre energiförsäljning (not 1). Tack vare den automatiska mätaravläsningen så har det för andra året varit möjligt att läsa av de exakta energivolymerna, vilket har inneburit att historiskt upplupna fordringar i balansräkningen tagits fram som intäkter under Årets intäktskorrigering är kkr (1 496) för nätbolaget. Resultatet efter finansiella poster uppgick för koncernen till kkr (29 308), vilket är en försämring med kkr mot föregående år. Årets resultat efter skatt i koncernen blev kkr (22 716), vilket innebär en minskning mot föregående år med kkr. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick för verksamhetsåret 2010 till kkr ( ), vilket är en ökning med kkr mot föregående år. Resultatet efter finansiella poster uppgick i moderbolaget till kkr (23 375). En flerårsöversikt av nyckeltalsutvecklingen återfinns i not 31. genererat ett kassaflöde med -316 kkr (955), vilket är kkr sämre än föregående år. Checkkrediten på tjugo miljoner kronor var i koncernen outnyttjad vid årsskiftet. Koncernens likviditet är fortsatt god. Förslag till vinstdisposition Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst ,61 Årets resultat ,41 Kronor ,02 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: I ny räkning överförs Kronor ,02 Koncernbidrag har under förutsättning av årsstämmans godkännande lämnats med kronor, vilket föranlett att fritt kapital per balansdagen, efter beaktande av skatteeffekten, reducerats med kronor. Fritt eget kapital har trots detta ökat med ,41 kronor. Det lämnade koncernbidraget reducerar bolagets soliditet till 40,2 %. Soliditeten är, mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes acceptabel nivå. Styrelsens uppfattning är att det lämnade koncernbidraget ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Det lämnade koncernbidraget kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap st (försiktighetsregeln). Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. Investeringar Årets sammanlagda aktiverade investeringar i koncernen har uppgått till 31,4 Mkr (53,3). Samtliga rörelsegrenar har gjort stora investeringar i nya anläggningar. Inklusive förändringar i pågående anläggningsarbeten är årets investeringar 32,2 Mkr (48,1). Likviditet och finansiering Av koncernens kassaflödesanalys framgår det att året har 8 Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

9 Resultaträkning Belopp i kkr Not Koncern Koncern Moderbolag Moderbolag Rörelsens intäkter Nettoomsättning Aktiverade arbeten för egen räkning Servis- och anslutningsavgifter Summa rörelseintäkter Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter Anläggningskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella investeringar Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt Minoritetens andel av årets resultat Årets resultat Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

10 Balansräkning tillgångar Belopp i kkr Not Koncern Koncern Moderbolag Moderbolag Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader Byggnadsinventarier Mark Markanläggningar Eldistributionsanläggningar Fjärrvärmeanläggningar Kommunikationsanläggningar Belysningsanläggningar Externa mätaranläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter Elcertifikat Summa varulager Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos Alingsås kommun Fordringar hos kommunala företag Skattefordran Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank 21, Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

11 Balansräkning eget kapital och skulder Belopp i kkr Not Koncern Koncern Moderbolag Moderbolag Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Minoritetsintresse Obeskattade reserver Avsättningar Avsättningar för pensioner Avsättning för skatter Summa avsättningar Långfristiga skulder 26 Skulder Alingsås kommun Övriga skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskuld Skulder dotterföretag Skulder Alingsås kommun Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter Företagsinteckning Inga Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

12 Kassaflödesanalys Belopp i kkr Not Koncern Koncern Moderbolag Moderbolag Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster Avskrivningar Övriga ej likviditetspåverkande poster Erhållen ränta Erhållna utdelningar Erlagd ränta Betald inkomstskatt Ökning/minskning varulager Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar Sålda materiella anläggningstillgångar Investeringar i finansiella anläggningstillgångar Amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder Lämnat koncernbidrag Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

13 Bokslutskommentarer och noter för koncern och moderbolag Värderings- och redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad enligt årsredovisningslagen samt bokföringsnämndens allmänna råd och anvisningar. Om ej särskilt anges nedan är värderings- och redovisningsprinciper oförändrade mot föregående år. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna. Koncernredovisningen är upprättad enligt Redovis ningsråd ets rekommendationer, och koncernbalansräkningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Intäkter Intäkter redovisas i den takt med vilken varor och tjänster levereras till kunden. Anläggningstillgångarna Avskrivningar har gjorts enligt bedömd nyttjandeperiod. För byggnader anskaffade genom övertag av verksamheten från Alingsås kommun beräknas dock planenliga avskrivningar på kommunens ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivningar sker enligt följande: Maskiner och inventarier 10 20% Datorer 33% Eldistributionsanläggningar 5 10% Fjärrvärmeanläggningar 5% Kommunikationsanläggningar 5 33% Belysningsanläggningar 5 10% Externa mätare 10% Byggnader 2 3% Byggnadsinventarier 10% Markanläggningar 5% Pågående arbeten Pågående arbeten har tagits upp till nedlagda direkta kostnader och skälig andel av indirekta kostnader. Varulager Råvaror och förnödenheter har värderats till anskaffningsvärde med avdrag för inkurans med 3%. Elcertifikaten värderas med tillämpning av först in först ut-principen till anskaffningsvärdet på balansdagen. Inköpta elcertifikat finns registrerade hos energimyndigheten. Fordringar och skulder Skulder och fordringar har tagits upp till det belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat angivits. Skulder i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs eller till terminskurs då valutasäkring har skett. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt andel i intressebolags skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattningar. I moderbolaget redovisas på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels handlas på en öppen marknad till kända belopp eller har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Not 1 Nettoomsättning Koncern Moderbolag Intäkter fjärrvärmeleveranser Intäkter elleveranser Intäkter datakommunikation Övriga intäkter Summa nettoomsättning Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

14 Not 2 Personal Koncern Moderbolag Medelantalet anställda har varit: Kvinnor Män Totalt Företagsledningens könsfördelning Styrelseledamöter (inkl. suppleanter): varav kvinnor därav ej anställda varav män därav ej anställda Verkställande direktör varav män Övriga ledande befattningar varav kvinnor varav män Totalt antal kvinnor Totalt antal män Totalt Löner och andra ersättningar Styrelse och verkställande direktör Övriga anställda Totala löner och ersättningar Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader KPA Totala sociala avgifter Varav pensionskostn. till VD och styrelse Totala lönekostnader, ersättningar, pensionskostnader och sociala avgifter Enligt VD:s anställningsavtal utgår vid uppsägning från bolagets sida ett avgångsvederlag på 21 månadslöner utöver de tre månaders uppsägningstid som gäller. Vid förändring av väsentlig betydelse i ägarstrukturen eller verksamhet som har väsentlig påverkan på VD:s arbetssituation kan VD säga upp sig själv med samma villkor. Moderbolag Sjukfrånvaro: Total sjukfrånvaro som andel av ordinarie arbetstid 3,9% 6,5% Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 45,8% 68,5% Sjukfrånvaro som andel av varje grupps ordinarie arbetstid: Sjukfrånvaro fördelad efter kön: Män 4,2% 7,4% Kvinnor 2,7% * Sjukfrånvaro fördelad efter ålderskategori: 29 år eller yngre * * år 5,1% 3,0% 50 år eller äldre 3,3% 11,2% Not 3 Arvode och kostnadsersättningar Koncern Moderbolag Ernst & Young Revisionsuppdrag Andra uppdrag Av kommunen vald lekmannarevisor Revisionsuppdrag Summa Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, vidare avses arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Not 4 Finansiella poster Koncern Moderbolag Ränteintäkter dotterbolag Ränteintäkter Alingsås kommun Övriga finansiella intäkter Utdelning från dotterbolag Räntekostnader Alingsås kommun Borgensavgift Alingsås kommun Övriga räntekostnader Summa finansiella poster Not 5 Bokslutsdispositioner Moderbolag Förändring periodiseringsfond Avskrivningar utöver plan Totalt Not 6 Skatt Koncern Moderbolag Betald skatt på årets resultat Uppskjuten skatt Summa skatt Not 7 Byggnader Koncern Moderbolag Ingående anskaffningsvärde Inköp Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Taxeringsvärde byggnader * Sjukfrånvaro redovisas ej då antalet anställda i gruppen understiger Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

15 Not 8 Byggnadsinventarier Koncern Moderbolag Ingående anskaffningsvärde Försäljningar och utrangeringar Inköp Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 9 Mark Koncern Moderbolag Ingående anskaffningsvärde Inköp Utgående ack. anskaffningsvärden Taxeringsvärde mark Not 10 Markanläggningar Koncern Moderbolag Ingående anskaffningsvärde Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 11 Eldistributionsanläggningar Koncern Moderbolag Ingående anskaffningsvärde Årets aktiverade utgifter Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ack. avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 12 Fjärrvärmeanläggningar Koncern Moderbolag Ingående anskaffningsvärde Årets aktiverade utgifter Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 13 Kommunikationsanläggningar Koncern Moderbolag Ingående anskaffningsvärde Årets aktiverade utgifter Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 14 Belysningsanläggningar Koncern Moderbolag Ingående anskaffningsvärde Årets aktiverade utgifter Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 15 Externa mätaranläggningar Koncern Moderbolag Ingående anskaffningsvärde Årets aktiverade utgifter Utgående ack. anskaffningsvärden Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 16 Inventarier, verktyg och installationer Koncern Moderbolag Ingående anskaffningsvärde Försäljningar och utrangeringar Årets aktiverade utgifter Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 17 Pågående nyanläggning Koncern Moderbolag Elnät Fjärrvärme Stadsnät Belysning Externa tjänster Summa pågående nyanläggning Not 18 Andelar i dotterbolag Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört andel andel aktier/andel värde Alingsås Energi AB, , med säte i Alingsås 75% 75% Aktierna har ett kvotvärde om 100:- per styck. Not 19 Andra långfristiga värdepappersinnehav Antal aktier/andel Bokfört värde Svenska Värmeverkens Ekonomiska Förening Futurum Ek. förening 1 1 Summa bokförda andelar i intresseföretag Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

16 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern Moderbolag Upplupna intäkter energileveranser Förutbetalda försäkringspremier Övriga förutbet. kostn. och uppl. intäkter Summa förutbet. kostn och uppl. intäkter Not 21 Kassa och bank Koncern Moderbolag Kassa och bank Krediter, vilka ej ingår i likvida medel, uppgick vid årets slut i koncernen till kkr ( kkr), varav i moderbolag kkr ( kkr). Not 22 Eget kapital Aktie- Bundna Fria Summa kapital reserver reserver eget kapital Koncern Årets förändring av eget kapital Ingående balans Koncernbidrag Skatteeffekt av koncernbidrag Förskjutning mellan fritt och bundet kapital Årets resultat Utgående balans Aktie- Reserv- Fritt Summa kapital fond eget kapital eget kapital Moderbolag Årets förändring av eget kapital Ingående balans Koncernbidrag Skatteeffekt av koncernbidrag Årets resultat Belopp vid årets utgång Moderbolag Ägarstruktur och antal aktier Aktier Röster Aktier Röster Alingsås kommun Aktierna har ett kvotvärde om 100:- per styck. Not 23 Obeskattade reserver Moderbolag Periodiseringsfond tax Periodiseringsfond tax Avskrivningar utöver plan Totalt Not 24 Avsättningar till pensioner Avsatt reserv till KPA (Kommunernas Försäkringsaktiebolag) Vid beräkningen har vi tillämpat den beräkningsmodell som anvisats av pensionsfinansieringskommittén (p-finken-85). Beräkningsmodellen bygger på reglerna i tryggandelagen (SFS 1967:531), modifierade med hänsyn till den kommunala pensioneringens särart. För personer som var pensionerade vid räkenskapsåret 1999 års ingång har pension beräknats av KPA. För övriga är pensionsskulden placerad i SPP LIV AB. Pensionsutfästelse har lämnats av Alingsås Energi enl. PA-KFS. Not 25 Uppskjuten skatt Skillnaden i moderbolaget mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen under räkenskapsåret och tidigare räkenskapsår samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten för dessa år utgörs dels av uppskjuten skatt på obeskattade reserver, kkr ( kkr). I koncernen utgörs skillnaden enligt ovan dels av obeskattade reserver, kkr ( kkr). I koncernen redovisas årets uppskjutna skatt, kkr (1 267 kkr), som skattekostnad i koncernresultaträkningen. Av årets uppskjutna skattekostnad är kkr (1 267 kkr) hänförliga till förändring i obeskattade reserver. Not 26 Långfristiga skulder Koncern Moderbolag Förfallodag inom ett år full refinansiering kommer att ske Förfallodag mellan två och fem år Förfallodag mellan fem och tio år Summa långfristiga skulder Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern Moderbolag Upplupna räntekostnader Upplupna löneskulder Upplupna sociala avgifter Upplupna skulder energiråvaror Elcertifikat Förutbetalda intäkter Övriga poster Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 28 Koncernförhållanden Dotterbolaget Alingsås Energi AB, , med säte i Alingsås, ägs till 75% av Alingsås Energi Nät AB, , med säte i Alingsås och till 25% av Göteborg Energi AB, , med säte i Göteborg. Checkräkningskredit Alingsås kommun har med bank avtalat om ett s.k. koncernkontosystem. Mellan kommunen och dess dotterbolag har koncerninterna kreditvolymer avtalats. Tillgodohavande på koncernkontot per redovisas som kortfristig fordran på Alingsås kommun. Under rubriken kommunala bolag avses bolag ägda av Alingsås kommun. Koncern Moderbolag Saldo koncernkonton Limit Av årets intäkter avser 18,2% (17,6) kommunkoncernintern fakturering. Av årets inköp avser 1,5% (1,0) kommunkoncernintern fakturering. Dotterbolaget Alingsås Energi AB köper tjänster såsom ekonomi, administration, fakturering, personal och löner samt anläggningsarbeten från moderbolaget. Koncern Moderbolag Summa skulder pensioner KPA Varav till VD och styrelse Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

17 Not 29 Uppgift om moderföretag Moderföretag i den största koncernen där Alingsås Energi Nät AB är dotterföretag och där koncernredovisning upprättas är Alingsås kommun, , med säte i Alingsås. Moderföretag i den minsta koncernen där Alingsås Energi Nät AB är dotterföretag och koncernredovisning upprättas är AB Alingsås Rådhus, , med säte i Alingsås. Not 30 Förvärv av materiella anläggningstillgångar Koncern Moderbolag Årets investeringar (not 7 till 17) Ej bet. leverantörsfakturor avseende förvärvade anläggningar Påverkan på likvida medel från årets investeringar Betalning av skulder hänförliga till tidigare investeringar Påverkan på likvida medel i investeringsverksamheten Not 31 Nyckeltalssammanställning Koncern Avkastningsstruktur ) Avkastning på eget kapital (%) 14,5 16,8 14,3 11,5 18,7 2) Avkastning på totalt kapital (%) 6,9 7,5 6,9 5,3 9,7 3) Skuldsättningsgrad (ggr) 1,5 1,6 1,5 1,2 1,0 Resultatstruktur 4) Vinstprocent (%) 11,5 14,0 12,6 9,1 13,3 5) Nettoresultat/omsättning (%) 9,7 12,3 10,4 8,1 12,6 Kapitalstruktur 6) Kassalikviditet (%) 99,6 110,2 79,3 95,4 121,7 7) Soliditet (%) 40,2 39,2 40,0 43,9 50,2 Nyckeltalssammanställning Moderbolag Avkastningsstruktur ) Avkastning på eget kapital (%) 15,4 14,9 14,2 16,2 15,1 2) Avkastning på totalt kapital (%) 7,7 7,1 7,1 7,3 7,9 3) Skuldsättningsgrad (ggr) 1,4 1,5 1,5 1,2 0,9 Resultatstruktur 4) Vinstprocent (%) 17,0 17,7 17,9 18,4 17,2 5) Nettoresultat/omsättning (%) 14,2 15,0 14,5 16,8 15,8 Kapitalstruktur 6) Kassalikviditet (%) 74,7 86,5 57,3 74,8 87,3 7) Soliditet (%) 42,0 40,4 40,7 44,8 52,1 Definitioner 1) Resultat efter finansiella poster i procent av eget kapital plus 73,7% av obeskattade reserverna. 2) Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av totalt kapital. 3) Summa skulder plus latent skatteskuld på obeskattade reserver i förhållande till eget kapital plus 73,7% av obeskattade reserverna. 4) Rörelseresultat efter avskrivningar plus finansiella intäkter i procent av nettoomsättningen. 5) Rörelseresultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen. 6) Omsättningstillgångar minus lager plus checkräkningskredit i procent av kortfristiga skulder. 7) Eget kapital plus 73,7% av obeskattade reserverna i procent av balansomslutningen. Årsredovisning för Alingsås Energi Nät AB för tiden Alingsås Gunnar Henriksson Billy Westerholm Lennart Zackrisson Ordförande Vice ordförande Björn Svennung Roger Andersson Bengt Sernestrand Tomas Hurtig Jan Olofzon Verkställande direktör Min revisionsberättelse har avgivits Min granskningsrapport har avgivits Hans Gavin Auktoriserad revisor Bernt-Erik Nyberg Av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

18 Revisionsberättelse Till årsstämman i Alingsås Energi Nät AB Org. Nr Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Alingsås Energi Nät AB för räkenskapsåret Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Redovisningen har utförts i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlag för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalande nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg 7 mars 2011 Hans Gavin Auktoriserad revisor 18 Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

19 Styrelse och ledning Alingsås Energi Nät AB och Alingsås Energi AB Styrelseledamöter och ersättare i Alingsås Energi Nät AB och Alingsås Energi AB Från vänster: Billy Westerholm, Bertil Jonsson, Henry Kenamets, Lennart Zackrisson, Björn Svennung, Stefan Båge, Bengt Sernestrand, Gunnar Henriksson, Hans Olof Andersson, och Lars Olof Gustafsson. Ej närvarande styrelsemedlemmar: Lars-Åke Larsson, Fredrik Wizemann, Marianne Halonen, Nils Malmros, Roger Andersson, Per-Olof Johansson, Tomas Hurtig, Kenneth Olsson, Magnus Linde och Kristian Axelsson. Ledningsgrupp Alingsås Energi Nät AB och Alingsås Energi AB Från vänster: Jörgen Damborg, värmechef, Jan Werner, marknadschef, Jan Olofzon, vd, Kjell Johansson, servicechef, Inga-Lena Ström, administrativ chef, Sture Bergdin, nätchef, och Birgitta Näslund, ekonomichef. Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010 AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd

20 Arbetsmiljöbokslut Alingsås Energi ska vara ett föredöme Alingsås Energis arbetsmiljöbokslut omfattar både Alingsås Energi Nät AB och Alingsås Energi AB. Arbetsmiljöbokslutet är ett frivilligt åtagande som redovisar nyckeltal, förändringar, händelser, och måluppföljning för arbetsmiljön. Hela arbetsmiljöarbetet på Alingsås Energi grundas på vår Arbetsmiljöpolicy: Alingsås Energi ska vara ett föredöme när det gäller Miljö- och Arbetsmiljöarbete. Att följa gällande lagar och bestämmelser är för oss en självklarhet och ses som utgångspunkt för vårt arbete. Men för att bli en drivande del av ett hållbart samhälle, både inom och utanför företaget, lägger vi ribban högre genom att ständigt förbättra vår interna arbetsmiljö och den externa miljöpåverkan. Vårt mål är att bli ett företag där ingen drabbas av skada eller ohälsa på grund av arbetet och där vår miljöpåverkan är minsta möjliga. Detta gör vi för att attrahera och behålla en kvalificerad och motiverad personal och säkra ett hållbart samhälle för kommande generationer. Vi ska uppnå detta genom delaktighet, samverkan och utveckling. Arbetstid. Arbetstidsfördelningen är en viktig indikator för hela företagets arbetsmiljö. Risker kan bli synliga om t.ex. andelen övertid blir för hög eller sjuktalen ökar. I jämförelse med fjolåret är andelen sjukfrånvaro lägre och andelen korttidssjukskrivning ligger på 2,6% av den totala arbetstiden, exakt samma andel som Den lägre totala sjukfrånvaron kan därmed förklaras med en betydligt lägre andel långtidssjukskrivningar under Arbetsmiljöenkäten Resultat för 2010 I årets enkät svarade 89%, vilket är något bättre än föregående år (80%). I jämförelse med 2009 försämrade sig 15 punkter och 1 punkter förbättrade sig (en snittförändring på mindre än + 0,2 ses som oförändrad i den här jämförelsen). Årets värde ligger klart lägre än föregående år. I dagsläget går det inte att hitta en enskild orsak till resultatet, men i samarbete med medarbetarna kommer åtgärder att vidtas som förhoppningsvis kommer att bibehålla eller lyfta det redan höga resultatet framöver års enkät är anmärkningsvärd i den bemärkelsen att det är flera frågor som har lägre värdering i snitt än Den övergripande inriktningen för 2011 kommer att vara en fokusering på frågor som berör arbetsbelastning och stress. Kan man förbättra dessa områden är förhoppningen att det ger en positiv effekt även på andra områden. Certifiering mot AFS 2001:1. Under mars genomfördes första löpande revisionen efter certifieringsrevisionen. I revisionen framkom 7 mindre avvikelser och 6 noteringar. Avvikelserna korrigerades eller lades upp i en handlingsplan. Uppföljning av 2010 års arbetsmiljömål För 2010 sattes två mål för det övergripande arbetsmiljöarbetet. Processutveckling. Under 2010 har inga nya huvudprocesser kartlagts. Arbetet inriktades främst på att analysera och förbättra befintliga huvudprocesser. För 2011 kommer detta arbete att fortsätta. Årsöversikt arbetstidsfördelning Personal. Köns- och åldersfördelningen visar att man fortfarande har en hög genomsnittsålder och att färre kvinnor än män är anställda. Medelåldern för 2010 låg på något under 47 år, ungefär på samma nivå som Kompetensutveckling. Under 2010 investerades i snitt kr/anställd ( kr/anställd) för kompetensutveckling. Huvudsakligen gick dessa kostnader till utbildning av driftledare samt utbildning i teknisk kompetens för våra nät, ekonomisystem och kundhanteringssystem. Ökning av tillbudsrapportering. Tillbudsrapporteringen har inte ökat mot 2009, men förutsättningarna för hantering och uppföljning av avvikelser har blivit bättre genom ett webbaserat ärendehanteringssystem. Slutsats Alingsås Energis marknad och verksamhet förändras kontinuerligt arbetssätt förändras, nya medarbetare börjar och andra går i pension. Konflikter och problem fångas upp i samverkansorganisationen vilket gör det möjligt att förhindra arbetsmiljöproblem i ett tidigt skede. Även om årets enkät visade något sämre resultat än tidigare så är nivån fortfarande hög. För 2011 kommer man att fokusera på frågor som har med stress, arbetsbelastning och stresshantering att göra. Detta kommer förhoppningsvis att ha en positiv effekt på många områden i arbetsmiljön såsom hälsa och upplevelse av arbetet. 20 Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

21 Klimatredovisning Positiv utveckling trots ett extremt kallt år Som energiföretag har Alingsås Energi ett stort ansvar för att reducera klimatpåverkan och har samtidigt möjlighet att vara delaktig i en lösning. Vi bidrar till en positiv utveckling genom våra satsningar på fjärrvärme, mättjänster och andra energilösningar som vi tar fram i samarbete med våra systerföretag och övriga kunder i kommunen. Redovisningen fokuserar främst på klimatpåverkan genom fjärrvärme, interna transporter och försäljning av el. Årets klimatredovisning visar nu också energiförbrukning och koldioxidutsläpp för våra huvudfastigheter Ljuset och Bulten. Koldioxidredovisning Fjärrvärme. Under 2010 har inköp av fjärrvärme ökat mot föregående år (160,9 GWh; 21,4 GWh mot 2009), ökningen beror till viss del på nyanslutningar i nätet (24 st) men framförallt på grund av det kalla året (117% graddagar mot normalår, jämfört med 91% 2009). Till följd av kylan har fjärrvärmeleveranserna ökat mot 2009 med 21,3 GWh till 142,7 GWh. Bultens förbrukning ökade med 59,3 MWh och Ljusets med 21,3 MWh jämfört med Återigen är det kylan som är orsak till det ökade värmebehovet. Aktiva åtgärder har vidtagits för att sänka förbrukningen framöver, t.ex. bättre portar på Bulten och tilläggsisolering på Ljuset. Elförbrukningen för Ljuset låg under 2010 på 239 MWh och på 124 MWh för Bulten. Den högre elförbrukningen på Ljuset beror främst på kylbehovet för serverhallen samt att den luftkonditionerade ytan är större på Ljuset. För all egen förbrukning köps el som är framställd enligt Naturskyddsföreningens Bra Miljöval -kriterier, därför orsakar den egna förbrukningen nästan inga utsläpp av växthusgaser (motsvarande förbrukning av den egna elmixen orsakar ca 29,4 ton CO 2 -ekvivalenter). Försäljning av el Alingsås Energi AB köper in sin el huvudsakligen från den nordiska elbörsen NordPool, därutöver köper företaget även in vind- och vattenkraft direkt från lokala producenter. Totalt köpte Alingsås Energi 166,5 GWh el, därav ca 145 GWh direkt från NordPool, 6,8 GWh direkt från vindkraftverk, ca 2,5 GWh från vattenkraft och ca 12,2 GWh Bra-Miljöval El från Plusenergi/DinEl. Fjärrvärmeinköp i GWh. Trafik. Användningen av fordonsbränsle beror främst på transporter till och från arbetsplatserna i fält. Eftersom nätområdet inte bara täcker innerstaden utan också går ut i angränsande områden kan vägsträckorna bli betydande. Under de senaste åren har många äldre bilar ersatts med nya miljövänligare och samtidigt bättre anpassade till arbetsuppgifterna, t.ex. har vissa kombimodeller (Volvo 940) eller pick-up (Toyota HiLux) bilar ersatts med skåpbilar (VW Synchro). Ett aktivt val görs vid varje inköp för att hitta den bästa balansen mellan nytta för företaget, förarens säkerhet och fordonets miljöpåverkan. Under de senaste åren har vi i stort sett fasat ut alla bensinbilar. I jämförelse med 2009 var utsläppen endast marginellt mindre. CO 2 från energiförbrukning i fastigheter Värmeförbrukningen för Ljuset under 2010 låg på 111 MWh (5,4 ton CO 2 ) och 248 kwh (12,3 ton CO 2 ) för Bulten. Slutsats Under 2010 låg totala nettokoldioxidutsläppen inklusive värmeproduktion för Alingsås Energi över fjolårets värden. Ökningen beror främst på betydligt kallare temperaturer under året som medför att marginalproduktionen från olja i vårt nät har ökat. Fordonsutsläppen ligger kvar på ungefär samma nivå, detta trots att de nya bilarna inte nödvändigtvis är mindre än föregångarna. Fjärrvärmeutbyggnaden fortsätter även under 2011, det betyder att behovet av stödeldning med olja ökar eftersom varje ny kund nu slår igenom som ökning i oljeeldning. Under 2011 fortsätter vi därför att planera för säkring av framtida klimatvänlig fjärrvärmeproduktion. Dessutom pågår arbeten med att införa bio-olja som ersätter den fossila oljan och blir därmed klimatneutral. Under 2011 kommer all inköpt el att ha garanterat ursprung, i vårt fall lokal vattenkraft, vindkraft och huvudsakligen vattenkraft från Norge. CO 2 -deklaration av våra energiprodukter Nordisk elmix Alingsås Energi Mix normal Bra-miljöval-el Alingsås Energi vindkraft Alingsås Energi fjärrvärme Ca 120 gco 2 /kwh Ca 108 gco 2 /kwh 0 gco 2 /kwh 0 gco 2 /kwh 49,5 gco 2 /kwh (mot slutkund) Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

22 Alingsås Energi går över till grön el Ett aktivt val för hållbar utveckling och en ljusare vardag Som ett av få elbolag i landet har Alingsås Energi tagit beslut om att helt och hållet gå över till grön el. Från och med årsskiftet 2010/2011 är nämligen all el som Alingås Energi köper klimatneutral och producerad av förnybara energikällor. Det kan man garantera. Hela den inköpta försäljningsvolymen för 2011 består enbart av el som har en officiell ursprungsgaranti. Det är ett bevis för att elen har producerats av förnybara energikällor och att den är klimatneutral. Elen till de dryga kunderna kommer företrädesvis från vattenkraft i Norge, men en stor del kommer också från lokalt producerad vind- och vattenkraft. Projektet har planerats under stora delar av 2010 och lanserades på bred front med annonser och redaktionella artiklar i pressen inför starten Bakom beslutet att gå över till grön el står en rad samverkande faktorer, såsom givetvis företagets och dess ägares intentioner och visioner, men också rena konkurrensskäl och att man följer marknadens önskemål. Vår ägare Alingsås kommun har en tydlig vision om ett hållbart Alingsås, något som helt naturligt också gäller för Alingsås Energi. Men det här är ett aktivt val från vår sida. Vi vill vara delaktiga i utvecklingen av det hållbara samhället och arbetar därför långsiktigt och målmedvetet för att minska resursförbrukningen i samhället och kunna bidra till att vända den globala uppvärmningen, förklarar vd Jan Olofzon. Men företaget verkar på en konkurrensutsatt marknad där kampen om varje enskild kund är knivskarp. Många tittar självklart mycket på priset, särskilt i bistra vintertider med höga elpriser som under 2010, men allt fler väger också in de miljömässiga aspekterna i sina val. Vi vet att vi har ett bra erbjudande och flera av våra elavtal har tidvis varit de allra lägsta i landet. Men vi är övertygade om att en tydlig miljöprofil är och kommer att vara en viktig konkurrensfördel. Vår ambition är att vara en konkurrenskraftig och pålitlig leverantör av energi- och infrastrukturtjänster med fokus på helheten för kunden och på energieffektiva och klimatsmarta lösningar, fortsätter Jan Olofzon. Ursprungsgarantier (Guarantees of Origin) är ett bevis för att elen har producerats av förnybara energikällor och är klimatneutral. Garantierna utfärdas i det här fallet av den norska producenten Statkraft. Drygt 12 procent av volymen för 2011 kommer från lokalt producerad vind- och vattenkraft. Vi köper el från vindkraftverk i Vårgårda och Sollebrunn samt vattenkraft från Källafors i Säveån och nu senast också vattenkraft från Hjälmareds Kvarn. Bland våra lokala leverantörer räknar vi också ett par vindkraftverk i Bohuslän och Skaraborg. Resterande elvolymer köper vi från Statkrafts vattenkraftverk Nore 1 beläget väster om Oslo, berättar Jan Werner. Han är övertygad om att detta är en satsning som är riktig i alla hänseenden, såväl de miljömässiga som rent kommersiella. Vi märker en ökad efterfrågan på grön el bland våra kunder. Jag ser en stor potential i den här satsningen och som försäljningsansvarig är jag övertygad om att den kommer innebära en volymtillväxt för oss. Det här är en satsning som vi tror mycket på men som också innebär en ökad kostnad för oss. Men vi kommer inte att ta mer betalt för vår gröna el. Den här satsningen skall betala sig genom att vi på sikt får fler kunder, fortsätter Jan Werner. Detta är ett aktivt val som vi gör för att vi tror att det gagnar våra kunder och vårt företag. Jag är övertygad om att det också bidrar till en hållbar utveckling i Alingsås och ger människor en ljusare vardag idag och i framtiden, avslutar Jan Olofzon. 22 Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

23 Mellan 150 och 200 kubikmeter olja per år ersätts med miljövänlig fjärrvärme hos B&B TOOLS i Alingsås, något som fastighetstekniker LarsInge Emanuelsson och Jörgen Damborg, värmechef hos Alingsås Energi, är mycket nöjda med. Fjärrvärmen bästa alternativet för B&B TOOLS Ända sedan Alingsås Energi tog över fjärrvärmen i Alingsås i samband med bolagiseringen 1991 har man arbetat långsiktigt och målmedvetet med att bygga ut detta miljövänliga uppvärmningsalternativ i staden. Fler och fler privatpersoner och företag väljer idag att konvertera till fjärrvärme. Ett av de senaste företagen är B&B TOOLS. Alingsås Energi tog över ansvaret för fjärrvärmen i Alingsås att stärka vår miljöprofil. Vi arbetar med ständiga förbättringar från stiftelsen Alingsåsbostäder när man bolagiserades för kvalitets- och miljöcertifiering inom hela koncernen. Att i Satsningen på fjärrvärme i Alingsås blev verklighet i mitten av detta läge fortsätta elda med olja var inte förenligt med den mil talet genom ett samarbete mellan Alingsås Energi och jöprofilering som B&B TOOLS strävar efter, säger Yrjö Arbelius. HSB, Alingsåshem och Alingsås kommun som ville driva kom- Efter jämförelser mellan de olika alternativ som finns att tillgå munens skolor mer miljövänligt uppfördes fjärrvärmever- på marknaden kändes fjärrvärmen som det klart bästa alterna- ket på Sävelund i samarbete med Sydkraft. Anläggningen ägs tivet för B&B TOOLS. och drivs idag av norska Statkraft medan Alingsås Energi skö- Fjärrvärmen ger inte bara rent ekonomiska vinster utan ter distributionen till kunderna. En växande skara som består förbättrar även arbetsmiljön, kräver mindre tillsyn och så är den av allt från privatpersoner till företag inom den tyngre industrin. naturligtvis ett bättre alternativ för miljön speciellt i jämförelse Vi har medvetet byggt ut fjärrvärmen i alla riktningar, både till med den oljeeldade pannanläggningen som slutligen kunde befintlig byggnation och när det byggs nytt som i Stadsskogen. släckas ner i samband med konverteringen. För oss handlar det Idag har vi en marknadsandel på cirka 60 procent och målet inte bara om att jobba miljövänligt för miljöns skull, det är lika är att nå 75 procent, det vill säga att till tre av fyra ytor i kom- viktigt att lyfta fram de affärsmässiga konkurrensfördelarna med munen ska biobränsle användas för uppvärmning, säger Jörgen vårt sätt att arbeta. I dag förutsätter kunderna att företag som vi Damborg som är värmechef på Alingsås Energi. ska bry oss om miljön, fortsätter Yrjö Arbelius. Idag är det inte bara miljöaspekten som gör fjärrvärmen till ett konkurrenskraftigt alternativ. Fjärrvärmen är idag ett billigare alternativ än såväl olja som Alingsås Energi arbetar nu för en utökad miljösatsning vad gäller biobränsle. För närvarande pågår ett antal utredningar på området. el och ett mer lätthanterligt och tryggt alternativ än både pellets Fjärrvärmen växer och vi planerar en utbyggnad av och bergvärme. Lägger man till miljöaspekten så tycker jag att produktionen. Vi utreder också möjligheten att uppföra ett fjärrvärmen står i en klass för sig, säger Jörgen. kraftvärmeverk, antingen i egen regi eller ihop med en samarbetspartner. Kraftvärmeverket är en mer avancerad anläggning En som skriver under på detta är Yrjö Arbelius, som är än dagens fjärrvärmeverk då man via en ångprocess även kan fastighetschef på B&B TOOLS och som sett till att hela Luna- utvinna el med 85 procents verkningsgrad. Alingsås Energi kan fastigheten på Sandbergsvägen numera värms med fjärr- i ett sådant läge producera sin egen fjärrvärme och en stor del värme från Alingsås Energi. el lokalt, avslutar Jörgen Damborg. Sedan länge har vi infört flertalet åtgärder och rutiner i syfte Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010 AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd

24 Förvaltningsberättelse för Alingsås Energi AB Styrelsen och verkställande direktören för Alingsås Energi AB, , får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret Ägarförhållanden Alingsås Energi AB ägs till 75% av Alingsås Energi Nät AB (AENAB), , och till 25% av Göteborg Energi AB, AEAB konsolideras i moderbolaget Alingsås Energi Nät AB. Verksamheten Bolagets huvudsakliga verksamhetsområde är försäljning av el till hushåll, organisationer och företag. Inköpen av el sker via den nordiska elbörsen NordPool, samt även bilateralt med vind- och vattenkraftproducenter till en andel av 12 % av totala inköpsvolymen. Allt inom ramen för en av styrelsen fastställd riskpolicy. Handel med el har skett i SEK. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Försäljningsvolymen ökade med 4,2 % jämfört med föregående år till 167 GWh (160), tack vare ett tillskott av nya kunder, främst privatkunder. Vi har genom aktivt agerande tillsammans med nya webbaktörer fått drygt 600 nya kunder under Vår prisbild har vid några planerade tillfällen varit bland de lägsta i landet och attraherat kunderna bjöd på stor väderdramatik, rekord i kyla slogs såväl i början som i slutet av året. Våra kunder förbrukade mer energi än prognostiserat, vilket medförde extra inköp på spotmarknaden. Eftersom spotpriserna var extremt höga innebar detta en press på resultatet. Miljö Alingsås Energi är certifierade som Miljödiplomerat Alingsåsföretag. Arbetsmiljöarbetet är certifierat enligt AFS 2001:1. Bolaget arbetar aktivt med miljö- och arbetsmiljöledning med stöd av dessa system. Personal Antalet anställda har under verksamhetsåret varit 2 (2) personer, båda män. Satsning på friskvård har gjorts genom att bolaget uppmuntrar personalen till hälsofrämjande aktiviteter. Framtiden Vi bedömer att vår nuvarande leveransnivå kommer att pressas nedåt av en hård marknad och av en allmän energibesparing hos kunderna. Detta kompenseras till viss del av en tillväxt med nya kunder inom regionen. Resultatutvecklingen för nästkommande verksamhetsår beräknas bli i nivå med Omsättning och resultat Bolagets nettoomsättning uppgick för det gångna räkenskapsåret till kkr (91 688), vilket är en ökning med kkr mot föregående år. Kostnaderna för energiinköpen har ökat med kkr till kkr (78 194). Resultatet efter finansiella poster uppgick till kkr (6 384), vilket är en minskning med kkr mot föregående år. Tack vare den automatiska mätaravläsningen så har det för andra året varit möjligt att läsa de exakta energivolymerna, vilket inneburit att historiskt upplupna fordringar i balansräkningen tagits fram som intäkter under Årets intäktskorrigering är kkr (1 324) för säljbolaget. En flerårsöversikt av nyckeltalsutvecklingen återfinns i not 13. Likviditet och finansiering Av bolagets kassaflödesanalys framgår det att året har genererat ett kassaflöde på -300 kkr (898). Likviditeten i bolaget är fortsatt god. Förslag till vinstdisposition Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst ,87 Årets resultat ,57 Kronor ,44 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdela ,00 I ny räkning överföra ,44 Kronor ,44 Den föreslagna utdelningen reducerar bolagets soliditet till 37,1%. Soliditeten är, mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes acceptabel nivå. Styrelsens uppfattning är att den lämnade utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den lämnade utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap st (försiktighetsregeln). Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande bokslutskommentarer. 24 Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

25 Resultaträkning Belopp i kkr Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Summa rörelseintäkter Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader Personalkostnader Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

26 Balansräkning tillgångar Belopp i kkr Not Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Summa materiella anläggningstillgångar 0 0 Summa anläggningstillgångar 0 0 Omsättningstillgångar Varulager Elcertifikat Summa lager Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordringar Fordringar hos moderbolaget Fordringar hos kommunala bolag Fordringar hos Alingsås kommun Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

27 Balansräkning eget kapital och skulder Belopp i kkr Not Eget kapital 8 Bundet eget kapital Aktiekapital Överkursfond Reservfond Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till Alingsås kommun Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter Företagsinteckningar Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

28 Kassaflödesanalys Belopp i kkr Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster Avskrivningar Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt Ökning/minskning varulager Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 20010

29 Noter med redovisningsprinciper Värderings- och redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad enligt Årsredovisningslagen samt Bokföringsnämndens allmänna råd och rekommendationer. Om ej särskilt anges nedan är värderings- och redovisningsprinciper oförändrade mot föregående år. banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels handlas på en öppen marknad till kända belopp eller har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Intäkter Intäkter redovisas i den takt med vilken leverans sker till kunden. Fordringar och skulder Skulder och fordringar har tagits upp till det belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat angivits. Skulder i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs eller till terminskurs då valutasäkring har skett. Mellanhavanden med Alingsås kommun bruttoredovisas. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och bedömd nyttjandeperiod. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier, verktyg och installationer Maskiner och övriga inventarier 5 år Maskiner och inventarier av mindre värde kostnadsförs i sin helhet vid anskaffning. Elcertifikat Elcertifikaten värderas med tillämpning av först in först utprincipen till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Inköpta elcertifikat finns registrerade hos energimyndigheten. Koncernuppgifter Alingsås Energi AB är dotterbolag till Alingsås Energi Nät AB, org nr , som äger 75% av aktierna. Resterande 25% av aktierna ägs av Göteborg Energi AB, org nr Not 1 Rörelsens intäkter Elförsäljning Övriga intäkter sidoordnad verksamhet 0 31 Summa Not 2 Personal Medelantalet anställda har varit: Kvinnor 0 0 Män 2 2 Totalt 2 2 Löner och andra ersättningar Styrelse och verkställande direktör Övriga anställda Totala löner och ersättningar Sociala avgifter enligt lag och avtal varav pensionskostnader (0) (0) Totala lönekostnader och ersättningar, pensionskostnader och sociala avgifter Not 3 Arvode och kostnadsersättning Ernst & Young Revisionsuppdrag Av kommunen vald lekmannarevisor Revisionsuppdrag Summa Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, vidare avses arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

30 Not 4 Finansiella poster Ränteintäkter från koncernkonto Övriga finansiella intäkter Räntekostnader AENAB Summa Not 5 Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond Återföring från periodiseringsfond - - Summa Not 6 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde Försäljning och utrangering Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående avskrivningar Försäljning och utrangering Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört restvärde enligt plan 0 0 Not 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Upplupna intäkter energileveranser Förutbetalda försäkringspremier Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa Not 8 Eget kapital Aktie- Överkurs- Reserv- Fritt eget kapital fond fond kapital Ingående balans Utdelning -800 Årets resultat 904 Utgående balans Not 11 Kassa och bank Alingsås kommun har med bank avtalat om ett s.k. koncernkontosystem. Mellan kommunen och dess dotterbolag har koncerninterna kreditvolymer avtalats. Tillgodohavande på koncernkontot per redovisas som kortfristig fordran på Alingsås kommun. Under rubriken kommunala bolag avses bolag ägda av Alingsås kommun. Not 12 Uppgifter om moderföretag Moderföretag i den största koncernen där Alingsås Energi AB är dotterföretag och där koncernredovisning upprättas är Alingsås kommun, , med säte i Alingsås. Moderföretag i den minsta koncernen där Alingsås Energi AB är dotterföretag och koncernredovisning upprättas är Alingsås Energi Nät AB, , med säte i Alingsås. Not 13 Nyckeltalssammanställning Not Avkastningsstruktur Avkastning på eget kapital (%) 1) 6,6 25,2 Avkastning på totalt kapital (%) 2) 2,8 10,2 Skuldsättningsgrad (ggr) 3) 1,7 1,6 Kapitalstruktur Kassalikviditet (%) 4) 154,6 152,7 Soliditet (%) 5) 37,5 39,1 Definitioner 1) Resultat efter finansiella poster i procent av eget kapital plus 73,7% av obeskattade reserverna. 2) Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av totalt kapital. 3) Summa skulder plus latent skatteskuld på obeskattade reserver i förhållande till eget kapital plus 73,7% av obeskattade reserverna. 4) Omsättningstillgångar minus lager plus checkräkningskredit i procent av kortfristiga skulder. 5) Eget kapital plus 73,7% av obeskattade reserverna i procent av balansomslutningen. Ägarstruktur och antal aktier Röster Alingsås Energi Nät AB Göteborg Energi AB Aktierna har ett kvotvärde om 100:- per styck. Not 9 Obeskattade reserver Periodiseringsfond tax Periodiseringsfond tax Periodiseringsfond tax Periodiseringsfond tax Totalt Uppskjuten skatt på de obeskattade reserverna uppgår till kkr (4 222 x 26,3%). Not 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna löne- och sociala kostnader Upplupna energiråvaror Elcertifikat Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010

31 Årsredovisning för Alingsås Energi AB för tiden Alingsås Hans Olof Andersson Billy Westerholm Gunnar Henriksson Ordförande Vice ordförande Lennart Zackrisson Roger Andersson Henry Kenamets Jan Olofzon Verkställande direktör Min revisionsberättelse har avgivits Min granskningsrapport har avgivits Hans Gavin Auktoriserad revisor Per-Göran Örwall Av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor Revisionsberättelse Till årsstämman i Alingsås Energi AB Org. Nr Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Alingsås Energi AB för räkenskapsåret Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Redovisningen har utförts i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlag för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalande nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg 7 mars 2011 Hans Gavin, Auktoriserad revisor Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

32 Våra ansikten utåt kundtjänst. Från vänster ser vi Emma Essman, Lena Oskarsson, Inga-Lena Ström, Mia Oskarson, Eva-Lis Svensson och Leif Pettersson Kundtjänst är Alingsås Energis ansikte utåt Tar emot tusentals samtal med ett leende Varje månad tar Kundtjänst på Alingsås fungerar mycket bra, säger Lena är och kommer alltid att vara kun- Energi emot cirka 1500 inkommande Oskarsson. den i fokus. samtal. Och alltid med ett leende och På Kundtjänst verkar, utöver avdel- För att ytterligare förbättra servicen med en strävan om att bringa klarhet ningschefen Inga-Lena Ström, fem ruti- gentemot kunderna så lanserades under i spörsmålen. Något man lyckas väl nerade medarbetare: Lena Oskarsson, 2010 tjänsten Mina sidor på hemsidan. med då kunderna oftast är mycket Leif Pettersson, Mia Oskarson, Emma Via inloggning med sitt kundnummer nöjda med bemötandet. Essman och Eva-Lis Svensson. Utöver och en tresiffrig kod som står på fak- kundmottagning, såväl i telefon som turan är det nu möjligt att jämföra sin Som ni förstår går telefonerna mes- rent fysiskt över disk, så svarar denna elförbrukning månad för månad under tadels varma hos Alingsås Energis sextett för bland annat fakturering, det senaste året. Tjänsten ifråga kommer Kundtjänst och den vanligaste frågan betalningsärenden, allehanda medde- att byggas ut ytterligare under 2011 då är givetvis om fakturan stämmer. Något landehantering mellan kund, nätägare det ska bli möjligt att ta del av fakturahi- den rutinerade personalen tryggt kan och elhandlare, avtalsregistrering, storik, avtal samt anläggningsuppgifter försäkra att den gör. registervård samt leverantörsbyten rörande el, fjärrvärme, stadsdatanät, VA Nyordningen med fjärravlästa och flyttningar. Likaså svarar man för och renhållning. mätare gör att vi numera debiterar fakturering av både VA- och renhåll- den faktiska förbrukningen, vilket har ningstjänster på uppdrag av Alingsås dagen för våra kunder och detta ser underlättat för såväl kunden som för kommun. Med andra ord är det många vi som ytterligare steg i rätt riktning, oss på Alingsås Energi. Systemet bollar att hålla i luften. Men ledstjärnan avslutar Inga-Lena Ström. 32 Ett av våra mål är att förenkla var- Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010 AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd

33 Alingsås Energi AB fyller 20 år Billy har varit med på hela resan 2011 är det 20 år sedan Alingsås Energi AB bildades inför avregleringen av den svenska elmarknaden. En som var tongivande i tillskapandet av bolaget och som varit med i styrelsen för såväl dotterbolaget som moderbolaget Alingsås Energi Nät AB i rollen som ordförande eller vice ordförande är Billy Westerholm (S). Billy rekryterades till det kommunala energibolagets styrelse av partikamraten Arne Bengtsson inför bolagiseringen Jag hade inte haft några politiska uppdrag överhuvudtaget innan dess. Jag förmodar att han ansåg mig lämplig eftersom jag i min roll som marknadschef på Göteborgs Spårvägar varit delaktig i processen med att avreglera kollektivtrafiken i Göteborg 1990, berättar Billy. Sedan dess har han varit trogen Alingsås kommunala energi bolag, antingen i rollen som ordförande eller vice ordförande för både moderbolaget Alingsås Energi Nät AB och elhandelsföretaget Alingsås Energi AB. När Billy tänker tillbaka på de gångna 20 åren så är det många stora och strategiska beslut som har fattats. Han ger några exempel: Initialt ingick vi ett strategiskt samarbete med Göteborg Energi om handel av el. Tämligen omgående fick vi också fatta beslut om att uppföra värmeverket på Sävelund, vilket gjordes i samverkan med Sydkraft. De blev sedan uppköpta av EON som sedermera sålde kraftverket till norska Statkraft, som är vår samarbetspartner idag. Ett strategiskt viktigt beslut som togs tidigt var att satsa på en målmedveten och kontinuerlig utbyggnad av stadsdatanätet i Alingsås tätort. En långsiktig satsning som jag tror att många invånare och företag har stor glädje och nytta av idag när det finns bredband, TV, telefoni och andra tjänster av hög kvalitet att tillgå tack vare detta. En annan strategiskt viktig affär var när vi köpte Bulten på Sävelund och placerade vår service- och underhållsavdelning på ett och samma ställe i ändamålsenliga lokaler. Samtidigt byggde vi till huvudkontoret och samlade ledningsfunktioner och kundtjänster för Alingsås Energi och Alingsåshem i en och samma fastighet. Andra och lite mer aktuella satsningar är vår miljöprofilering med lanseringen av vårt nya koncept grön el, för att nämna något av allt det som hänt under bolagets första 20 år. Givetvis har det hänt oerhört mycket mer under årens lopp. Mest uppmärksammad blev nog debatten om en eventuell försäljning av energibolaget i början av 2000-talet. Det var många och starka krafter som ville sälja bolaget på den tiden. Men jag är väldigt glad och stolt över att vi stod på oss och kämpade för att behålla vårt lokala energibolag. Idag finns det en bred politisk samsyn och jag tror inte det finns många, om ens några, som skulle vilja göra sig av med bolaget. Jag är också övertygad om att bolaget är ett väldigt starkt varumärke hos kommuninvånarna. Alingsås Energi anno 2011 är ett välskött, välfungerande, välrenommerat och lönsamt bolag som genererar affärsmässig samhällsnytta för såväl allmänhet som näringsliv i kommunen och som tack vare starka finanser de två senaste verksamhetsåren kunnat leverera 20 miljoner kronor i utdelningar till kommunens kassa, säger Billy och fortsätter: Jag personligen tror verkligen på idén om det lokala och nära energibolaget, med allt vad det innebär av fördelar för människor och verksamheter i kommunen. När jag tittar tillbaka på vad bolaget har presterat och vad det presterar idag så är jag stolt och glad över att ha fått vara med på den här resan. Idag är Alingsås Energi en strategiskt viktig tillgång för Alingsås kommun och därtill en viktig kugge i bolagskoncernen AB Alingsås Rådhus och dess arbete med att bidra till förverkligandet av Alingsås kommuns Vision Och Billy är gärna kvar och bidrar till utvecklingen. Jag är nominerad som vice ordförande i båda bolagen till kommande stämma och får jag förtroendet så fortsätter jag gärna. Alingsås Energi går en spännande framtid till mötes och som jag ser det har bolaget aldrig spelat en så viktig roll för utvecklingen av vårt samhälle som det gör idag, avslutar Billy. Årsredovisning koncernen Alingsås Energi

34 Delar av Alingsås Energis beredskapsstyrka. Från vänster: Håkan Söderberg, Björn Hammar, Kjell Johansson, Jan-Ove Hansson, Tommy Johansson, Bo Josefsson, Stefan Båge, Peter Svärd, Ove Ödestad, Andreas Thorstensson, Norbert Seehase, Bengt Fogde och Martin Engman. Arbetar kvällar, nätter och helger i det tysta Närheten till kunderna är serviceoch underhållsavdelningens styrka Trots två riktigt kalla perioder under 2010 med hög påfrestning på våra anläggningar har Alingsås Energis driftsledning inte upplevt några större problem. Det enda längre avbrottet inträffade en vi i dagsläget har grävt ner nästan alla den nya organisationen, säger Kjell lördagsmorgon i oktober då kunderna våra kablar, säger Sture Bergdin. Johansson, servicechef. saknade el i närmare tio minuter. Men det kunde inte vi påverka. Det Fokus under året har legat på att När en kund drabbas av ett avbrott är trimma in en ny beredskapsorganisa- en montör på plats inom kort. Även på berodde på ett fel i det överliggande tion som innebär en något minskad kvällar, nätter och helger. En driftsledare nätet, och då påverkas även våra kun- personalstyrka, men trots det en ökad arbetar då tillsammans med två montö- der, förklarar nätchef Sture Bergdin. kompetens. De fem driftsledarna har rer, som alla har beredskap en vecka åt utbildats och breddat sitt kunskaps- gången var femte till sjunde vecka. I övrigt har problem under året varit sällsynta. Alingsås Energis kunder har i område och femtontalet montörer har snitt bara drabbats av 1,6 avbrott och internutbildats för att kunna hantera styrka. Så gott som hela personalen totalt 23 minuter utan el, där 10 minu- såväl el- och fjärrvärmenät som fiber- bor i Alingsås eller strax utanför, och ter härrör från avbrottet i oktober. nätet. att vi snabbt löser problemen kan även Vårt nät är inte lika sårbart som en del kringliggande bolags, eftersom 34 Hela processen har gått jättebra och nu har vi genomfört och spikat Just närheten till våra kunder är vår kunderna skriva under på, säger Kjell Johansson. Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2010 AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd

35 Bilder: Jan Werner var året då Alingsås Energis verkstads-, förråds- och garagefastighet i kvarteret Ljuset såg dagens ljus för sista gången. Efter ett omfattande saneringsarbete av marken revs fastigheten för att lämna plats för bostäder. Årsredovisning koncernen Alingsås Energi 2009 AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd

36 En ljusare vardag sedan 1909! Alingsås Energi är en kommunägd energikoncern och ingår i Alingsås kommuns koncernbolag AB Alingsås Rådhus. Alingsås Energi Nät AB är moderbolag för kommunkoncernens samlade energiverksamhet och driver verksamheterna elhandel (via dotterbolaget Alingsås Energi AB), elnät, fjärrvärme, datakommunikation och tjänster närliggande kärnverksamheten. Alingsås Energi är en tongivande aktör som bidrar till förverkligandet av kommunens vision, som ger en helhetssyn för utvecklingen av Alingsås fyllde Alingsås Energi 100 år och under årens lopp har företaget utvecklats till ett heltäckande energiföretag som bidrar med samhällsnytta för Alingsås, dess invånare och näringsliv. Alingsås Energi ger sina kunder en ljusare vardag. Alingsås Energi är en av huvudsponsorerna till Lights in Alingsås. Genom vårt kunnande har vi också en mycket aktiv roll i planering och genomförande av arrangemanget. Lights in Alingsås är ett samarbete mellan Alingsås och PLDA, the Professional Lighting Designers' Association, och är norra Europas största arrangemang för experimentell ljussättning av offentliga platser. Varje oktober sedan år 2000 kommer ledande ljusdesigners från hela världen till Alingsås och förvandlar vardagliga utomhusmiljöer till spännande ljuskonstverk, och med ljusets hjälp uppstår nya och inbjudande mötesplatser. Drygt människor besökte Lights in Alingsås under Alingsås Energi Södra Strömgatan Alingsås Tel info@alingsasenergi.se AE_årsredovisning10_NÄT_1102.indd