- det unika kompletta vårdbolaget i Norrtälje

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "- det unika kompletta vårdbolaget i Norrtälje"

Thomas Andreasson
för 7 år sedan
Visningar:

1 TioHundra AB - det unika kompletta vårdbolaget i Norrtälje Magnus Peterson Leg läk, Spec i allmänmedicin och smärtlindring, Med Dr Samordnare Akademiska vårdcentraler, Norrtälje Tiohundra AB

2 Norrtälje är glesbygd! Ytan är en tredjedel av Stockholms län invånare Under sommaren mer än dubbleras befolkningen

3 Norrtäljes demografi, fler sköra äldre Stockholms län Norrtälje kommun 12% 4% 7% 20% 84% 73% <64 år år >80 år <64 år år >80 år Källa: Sta)s)ska Centralbyrån, 2015

4 Sjuktal*, kvinnor och män, ålder ,0 16,0 15,5 15,6 15,4 16,2 Antal sjukdagar per försäkrad medborgare 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 13,2 14,0 11,5 12,3 10,5 14,0 10,2 9,4 12,4 8,0 7,8 10,2 6,7 6,5 8,5 7,6 7,0 9,6 8,6 7,9 11,2 9,4 8,5 12,3 10,6 9,5 14,4 11,9 10,7 2,0 0, Riket Stockholms län Norrtälje kommun * Sjuktal = antal utbetalda sjukpenningsgrundande dagar per försäkrad medborgare exkl. hel sjuk- eller ak)vitetsersäining. Källa: Försäkringskassan

5 TioHundra AB TioHundra startade 2006 Unikt samarbete mellan Norrtälje kommun och Stockholms läns landsung Permanentat 1 jan 2016

6 TioHundra AB Det är dags att tänka nytt. Det ska bli en patientorienterad organisation Dåvarande kommunalrådet Christer Candal

7 TioHundra AB Det är sannolikt det mest omfattande och förhoppningsvis också det mest nydanande försöket att brygga över huvudmannaskapsgränser inom vård och omsorg som prövats i vårt land Dåvarande finanslandstingsrådet Ingela Nylund Watz

8 TioHundra AB Utredningar inom åtta prioriterade områden Medarbetare från olika verksamheter och på olika nivåer Mötesplatser för landsting och kommun Medarbetare engagerats och blivit bärare av idén samtidigt som de kunnat påverka den nya organisationens utformning och inriktning SKL 2007 Kommun och landsting i samma båt

9 TioHundra AB Befintliga nätverk mellan landsting och kommun underlättade arbetet och bidrog till att hålla ett högt tempo samt till att tona ned kulturskillnader mellan landsting och kommun. Tempot bidrog till att ta tillvara engagemanget och viljan till förändring Genom att biträdande landstingsdirektören och kommundirektören ledde projektets styrgrupp kunde viktiga beslut tas allt eftersom frågor och problem dök upp Den breda projektorganisationen bidrog till att många nyckelpersoner hade god information om utvecklingen och kunde förmedla den vidare Samsyn och pragmatiskt tänkande präglade den politiska behandlingen SKL 2007 Kommun och landsting i samma båt

10 TioHundra AB Sammanhållet lokalt befolknings- och finansieringsansvar Ökat fokus på hälsa och funktionsförmåga Integration i vårdorganisationen

11 TioHundra AB TioHundra har i flera avseenden fungerat som en katalysator till verksamhetsutveckling, även i delar som inte har en direkt koppling till samverkan mellan landstings- och kommunala verksamheter. Öhrlings PWC 2009 TioHundra någonting har hänt

12 Från 1 januari 2016 Landstingsfullmäktige Stockholms läns landsting Kommunfullmäktige Norrtälje kommun Kommunalförbundet Sjukvård och omsorg i Norrtälje - Ägare till TioHundra AB - Beställare - Myndighetsutövare TioHundra AB SLL Privata vårdgivare

13 Samverkan

14 TioHundra AB AB OmsäYning ca 1,6 miljarder kr fast anställda Umvikarier och Umanställda Kommunens största arbetsgivare

15 TioHundra AB AB Verksamheter: Norrtälje sjukhus Vård- och omsorgsboenden Psykiatriverksamheter Hemtjänst Hemsjukvård Personlig assistans FunkUonsstöd Habilitering Barn, ungdom och familj Primärvård Rehabverksamheter

16 OrganisaUon före oktober 2013 DC= Divisionschef VC= Verksamhetschef VD DC vård och omsorg DC sjukhus och primärvård vc vc vc vc vc vc vc vc vc vc vc

17 OrganisaUon e`er oktober 2013 VD VC VC VC VC VC VC VC VC VC Ny organisauon med direktrapporterande verksamhetschefer (VC)

18 Bolagsledning

19 TioHundra AB utveckla nya och integrerade verksamhetsformer för ah uppnå större effekjvitet. Ingen ska falla mellan stolarna.

20 Verksamhetsplan Tydliga mål Fokus Vårdövergångar Sköra äldre Personliga utmaningar Ökad användning av digitala arbetssäy Partnerskap

21 PerspekUven förändras

OrganisaUonsförändring primärvård, rehab och sjukhus 1 april 2016 Primärvård, medicinska och opererande specialiteter Akut- och diagnosjkenheter Anestesi, operajon och IVA MoHagningar, vårdplatser

22 OrganisaUonsförändring primärvård, rehab och sjukhus 1 april 2016 Primärvård, medicinska och opererande specialiteter Akut- och diagnosjkenheter Anestesi, operajon och IVA MoHagningar, vårdplatser och rehabilitering Barn-, ögon-, ÖNH- mohagningen Primärvård AkutmoY Anestesi Vårdavd 1, 2, 3, 4 Ögon Op- spec Röntgen OperaUon Rehab öv + slv ÖNH Med/Ger spec Klinfys IVA MoYagning BarnmoY Endoskopi Vårdadm

23 FörbäYringsarbete och digitalisering

24 Integrerade vårdkedjor Fokus på sköra äldre FallprevenUon Mångbesökare Återinläggningar Undvikbar slutenvård Läkemedel Digital vårdplanering Inga pauenter kvar på akutsjukhuset

25 Integrerade vårdkedjor Gränslöst samarbete i Familjens hus: BarnmorskemoYagning BVC Barn- och ungdomspsykiatri Öppen förskola

26 Framgångsrik psykiatriorganisauon Beroendevård, specialistmoyagningar, BUP och socialpsykiatri i samma verksamhetsområde Nya vårdformer Minskat behov av slutenvård

27 Sjukvård med hög kvalitet Kvalitetsindikatorer 2015: Norrtälje sjukhus i toppskiktet i SLL Halverad door- to- needle- Ud Kort väntan för hö`pauenter 85 procent door- to- door <4h på akuten

28 Få färdigbehandlade på sjukhuset Få färdigbehandlade GoY samarbete med biståndsavdelningen KostnadseffekUv vård

29 Nya arbetssäy Bemötandeplan = Personcentrerad omvårdnad

30 APPVA digital signering av läkemedel

31 Mobil journal ökad effekuvitet högre pauentsäkerhet Teknik i sjukvården

32 Nya IT- lösningar Arbeta förebyggande Sensorer och moderna IT- lösningar förebygger kroniska sjukdomar Stödjer kvarboendeprincipen

33 Digital informauonsöverföring InformaUon och instrukuoner Ull hjärtsviktspauenter

34 FramUdens teknik i sjukvården?

35 FramUdens teknik i sjukvården?

36 Videomöten smidigt och modernt jämlik vård ökar Ullgänglighet, valfrihet och flexibiliteten minskat resande ekonomiskt och miljömässigt hållbart minskad smiyorisk i väntrummet nyy arbetssäy

37 Säker FörbäYringsarbete läkemedelshantering

38 Förändringsledarskap

39 EffekUv vård

40 Vårdlogiker Akut KonUnuitet Tillgänglighet

41 BPSD Vård- och omsorgsboenden, TioHundra AB December 2015 Augusti 2016 Andel registrerade i BPSD-registret Andel av registrerade med bemötandeplan

42 AuktorisaUon i hemtjänsten

43 SUSK SUSK = Samordnande undersköterska Idag 8 SUSK fördelade mellan vårdavdelningarna.

44 Pilotprojekt

45 Media under highlights

46 Bra mat ger resultat Från kök Jll bord God och näringsrikug mat, lagad från grunden, serverad i trevlig miljö Fler äldre är nöjda med maten

47 Minskad läkemedelsanvändning Satsning på BPSD och Från kök Ull bord Kortare nasasta med kvällsfika Läkemedelsgenomgångar 70 procents minskning av sömnmedel och lugnande

48 Morgonmöten för opumal bemanning

49 Samverkan

50 Nya arbetssäy NaYkameror Digital larmkedja Planeringssystem hemtjänst Genomförandeplan i mobilen GPS- larm SyYe: KonUnuitet EffekUvitet Kvalitet tryggare äldre Miljövinster

51 Policy för innovauon och digitalisering Fokus på invånarnas behov Digitalt först Involvera medarbetarna Ledarskap och kultur Öppenhet och standardisering

52 Samarbete TioHundra - FRISQ Ökad patientsäkerhet Förbättrad läkemedelshantering Färre återinskrivningar Handledning

53 Digitala hjälpmedel Att kunna uttrycka sin vilja är en mänsklig rättighet och något som de flesta av oss tar för givet. För vår målgrupp är detta inte en självklarhet. AKK Alternativ Kompletterande Kommunikation är därför ett av våra viktigaste utvecklingsområden. Med hjälp av ny teknik i surfplattor och smartphones ges möjligheter genom exempelvis symbolstöd. Att kunna kommunicera är också en förutsättning för: DELAKTIGHET genom självbestämmande TRYGGHET genom möjlighet att uttrycka sin vilja RESPEKT genom ett jämlikt bemötande

Relevanta dokument

TioHundra Det unika vårdbolaget i Norrtälje. Peter Graf, VD

TioHundra Det unika vårdbolaget i Norrtälje Peter Graf, VD TIOHUNDRA AB TioHundra startade 2006 Unikt samarbete mellan Norrtälje kommun och Stockholms läns landsting Permanentat 1 jan 2016 STYRNING Landstingsfullmäktige