Branschstrukturanalys Flexy AB

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Branschstrukturanalys Flexy AB"

Transkript

1 FAR AKADEMI CERTIFIERAD CONTROLLER 2013 Branschstrukturanalys Flexy AB Utifrån Porters femkraftsmodell Grupp 4 Pernilla Dennerås Johan Sandström Louise Pilhamre Jonas Pettersson

2 Sammanfattning Vi har anlitats för att göra en branschstrukturanalys åt Flexy AB. Företaget tillverkar och säljer byggställningar i aluminium och är ett förhållandevis nyförvärvat företag i koncernen 3Pe Industrier. Flexys ledningsgrupp har ett behov av en djupare förståelse för konkurrensmiljön på den marknad där de verkar och Flexys ställning på den marknaden. I vårt arbete har vi utgått från Michael Porters femkraftsmodell. Den beskriver konkurrensförhållandena på en marknad utifrån fem krafter; hot från nya aktörer, leverantörernas förhandlingsstyrka, kundernas förhandlingsstyrka, hot från substituerande produkter och konkurrensmiljön bland befintliga aktörer på marknaden. För att kunna väga in bland annat ekonomiska faktorer har vi kompletterat modellen med en sjätte kraft omvärldsfaktorer. Vi har baserat våra undersökningar på intervjuer med Flexys ledningsgrupp samt litteraturstudier. Vi har funnit att Flexy verkar på en förhållandevis konkurrensintensiv marknad. Kundernas förhandlingsstyrka är stark då det finns många aktörer att välja mellan. Flexy konkurrerar med kvalitet och har en begränsad möjlighet att konkurrera prismässigt. Leverantörernas förhandlingsstyrka är mindre stark då koncernen som Flexy ingår i är en stor kund till leverantören av den viktigaste insatsvaran aluminium. Hotet från nya aktörer är mindre starkt, då inträdesbarriärerna är höga på grund av tidskrävande utvecklingsfas samt krav på certifieringsprocess och typgodkännande. Hot från substitut är mindre starkt. Byggbranschen ställer allt högre krav på en säker arbetsmiljö vilket gör ställningar till ett mer attraktivt alternativ än till exempel stegar. Största hotet utgörs av innovationer, till exempel i form av ställningar i alternativa material. Konkurrensintensitet och rivalitet är hög trots att en dominerande aktör har hälften av marknadsandelarna. Det beror på att de övriga, mindre aktörerna är förhållandevis jämbördiga. De tuffare arbetsmiljökraven bidrar också till ett större intresse för byggställningar och därmed en tuffare konkurrens. Omvärldsfaktorer är en stark kraft i form av branschens beroende av den konjunkturkänsliga byggbranschen och även beroendet av miljöbelastande lastbilstransporter. Vi rekommenderar Flexy att fortsätta att utveckla sin differentiering utifrån kvalitet och att undersöka om en större miljöhänsyn vid transporter skulle kunna vara en framtida konkurrensfördel att satsa på. Flexy bör också noga följa utvecklingen av innovationer och även bevaka eventuella nya aktörer på marknaden. Det är också viktigt att de utvecklat strategier för att göra sig mindre beroende av den konjunkturkänsliga byggsektorn. 2

3 Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Inledning... 4 Bakgrund... 4 Syfte... 4 Tillvägagångssätt... 4 Om Flexy... 5 Branschstrukturanalysen... 6 Allmänt... 6 Hot från nya aktörer... 7 Hot från substituerande produkter... 8 Leverantörernas förhandlingsstyrka... 9 Kundernas förhandlingsstyrka Konkurrensintensiteten och rivalitet Omvärldsfaktorer Sammanfattande slutsatser Rekommendationer Källor

4 Inledning Bakgrund I augusti 2012 förvärvades Flexy AB av koncernen 3Pe industrier AB. Trots att Flexy har funnits länge på marknaden har det första året med ny ägare präglats av optimering av produktionsprocessen samt att få en marknads- och försäljningsorganisation på plats. Flexy AB kommer, inom koncernen, att förvalta och vidareutveckla den redan etablerade produkten Flexy på marknaden. Syfte Vårt uppdrag är att göra en branschstrukturanalys åt Flexys ledningsgrupp. Analysen ska ge ledningsgruppen en bättre kunskap om konkurrensmiljön på Flexys marknad och deras möjligheter att förbättra sin ställning på marknaden. Analysen ska också kunna tjäna som underlag vid framtida strategiska beslut om verksamheten. Tillvägagångssätt Vi har använt oss av en kvalitativ metod som främst baseras på intervjuer med Flexys ledningsgrupp och studier av relevant litteratur. Vid analysen av branschstrukturen har vi använt Michel Porters modell Five Forces den så kallade Femkraftsmodellen. Modellen syftar till att utvärdera företags konkurrenssituation och visar hur konkurrensläget i en bransch beror på fem branschstrukturella krafter som omger ett företag. Genom detta kan sedan de centrala faktorerna identifieras och åskådliggöras avseende marknaden för Flexys produkter. Vi har valt att komplettera Porters fem krafter med en sjätte kraft omvärldsfaktorer. Detta eftersom femkraftsmodellen har fått kritrik för att den inte tar tillräcklig hänsyn till en föränderlig omvärld. Under omvärldsfaktorer kommer vi att presentera sådana faktorer som kan tänkas ha en radikal påverkan på marknaden men som inte ryms i Porters modell. Med utgångspunkt från den kompletterade modellen har vi tolkat och analyserat det insamlade materialet. 4

5 Om Flexy Flexy tillverkar och säljer aluminiumställningar såsom rullställningar, trappställningar, hantverkarställningar samt specialställningar. Deras kunder är byggföretag i varierande storlek, uthyrningsfirmor, återförsäljare och privatpersoner. För att för att inte vara så känsliga för konjunktursvängningar inom byggnadsindustrin tillverkar Flexy även skräddarsydda specialställningar, framför allt för fordons- och verkstadsindustrin. Flexy är den enda aktören som har tillverkning av aluminiumställningar i Sverige. De har också en unik livstidsgaranti på sina produkter. Flexys produktion består av kapning, stansning, borrning, svetsning och montering av aluminiumprofiler. Flexy har fyra anställda och omsättningen 2012 var 4 miljoner kronor. Prognosen för 2013 är 7 miljoner kronor. Steens Mekaniska i Tidaholm AB (nuvarande Flexy AB) började tillverka aluminiumställningar redan De kontrakttillverkade då ställningar till Byggmästarna AB som sålde produkterna på en nordisk marknad. När Byggmästarna under 80-talet försattes i konkurs började Steens utveckla sitt eget varumärke Flexy. Idag är Flexys verksamhet flyttad till Ramnäs, cirka tre mil nordväst om Västerås. Företaget ägs sedan början av 2012 av 3Pe Industrier AB. Flexy ingår i koncernen 3Pe Industrier AB tillsammans med Scando AB, Kvistberga AB och Ställningdirekt AB. I koncernen erbjuds ett flertal produkter i aluminium. Vid sidan av Flexys ställningar även till exempel stegar och handikappramper. Det finns också en e-handelslösning för försäljningen av stegar och ställningar. Koncernens totala omsättning under 2012 var 37 miljoner kronor. Prognosen för 2013 är 50 miljoner kronor. Antal anställda i koncernen är cirka 20 personer. 5

6 Branschstrukturanalysen Allmänt Att analysera branschstrukturen är ett sätt att förstå konkurrensförhållandena på den marknad där Flexy verkar. Branschstrukturen har en stark påverkan på konkurrensförhållandena som i sin tur har stor inverkan på vilka spelregler som blir rådande på marknaden. Dessa har en avgörande roll för Flexys lönsamhet. Michael Porter vid Harvard Business School har utvecklat femkraftsmodellen för att identifiera vilka variabler som påverkar konkurrens samt lönsamhet. Han menar att lönsamheten påverkas av fem krafter. Styrkan på dessa krafter bestämmer hur stor påverkan de har på branschens konkurrensmiljö. Ju större kraft desto större påverkan. De fem konkurrenskrafterna är; hot från nya aktörer, leverantörernas förhandlingsstyrka, kundernas förhandlingsstyrka, hot från substituerande produkter och konkurrensmiljön bland befintliga aktörer på marknaden. För att ett företag ska kunna ha en långsiktig avkastning krävs att man har identifierat dessa krafter samt positionerat sig därefter. Om lönsamheten i en bransch bestäms av branschstrukturen då kan man använda sig av strukturella förändringar inom branschen för att förutse troliga förändringar inom konkurrensen och lönsamheten. Om branschstrukturen förändras beror det antagligen på fundamentala förändringar av köpkraften hos kunden, innovationer och andra företags strategier. I den följande bilden åskådliggörs de fem branschstrukturella krafterna som omger företagen på Flexys marknad. Förutom dessa krafter påverkas även branschstrukturen av rådande omvärldsfaktorer vilka därför också finns med i. I bilden har styrkan hos dessa branschstrukturella krafter illustrerats genom pilarnas storlek, desto större pilen är desto större är kraftens påverkan på branschens konkurrensmiljö. 6

7 Bild 1 De branschstrukturella krafter som omger företagen på Flexys marknad Omvärldsfaktorer - Konjunkturläget i byggbranschen - Miljöaspekter Leverantörernas förhandlingsstyrka + Stark ställning som del av stor inköpare - Insatsvaror en stor del av kostnadsmassan - Begränsade möjligheter att byta leverantör Hot från nya aktörer + Höga inträdesbarriärer i form av certifieringsprocess och typgodkännande + Stordriftsfördelar för etablerade aktörer Förhållandevis låg kostnad att starta produktion Konkurrensintensitet och rivalitet + Tydlig differentiering med kvalitet + Stordriftsfördelar - Hög rivalitet trots dominerande aktör - Svårt att konkurrera med pris Hot från substituerande produkter - Liftar - Stegar - Trappa med räcke, TMR - Hyrställningar - Nya innovationer, till exempel ställningar i glasfiber + Hög tillgänglighet som enda svenska leverantör + Olika fabrikat är ej kompatibla - Många leverantörer - Priskänslighet Kundernas förhandlingsstyrka Hot från nya aktörer Inträdesbarriärer utgör faktorer som påverkar möjligheterna för nya företag att etablera sig på en marknad. När en marknad har höga inträdesbarriärer försvårar det möjligheterna för nyetablering. Några exempel på inträdesbarriärer är hur stora investeringar som krävs för att etablera sig i en bransch, hur beroende en bransch är av att kunna dra nytta av skalfördelar, tillgången till distributionskanaler eller legala hinder så som till exempel krav på certifieringar, branschstandarder eller patent. För att komma in som ny aktör på marknaden krävs konstruktionsritningar, prototyper, svetsfixturer, certifieringsprocess för typgodkännande vilket inkluderar bland annat belastningstester och hållbarhetsberäkningar. Gällande kvalitetskrav och typgodkännanden så genomför Sveriges Tekniska Forskningsinstitut (SP) tester, hållbarhetsberäkningar, fysiska belastningar mm för att utfärda ett typgodkännande och tillstånd att sälja produkten i Sverige. Även om produkten godkänds i Tyskland 7

8 enligt EU:s direktiv så behöver iallafall SP godkänna produkten. Denna inträdesbarriär gäller både för tillverkning av fasadställningar samt rullställningar. Att starta upp produktion från noll kräver ett start kapital på 5 6 miljoner, men det som är tidskrävande och dyrt är utvecklingsfasen med typgodkännande som kan ta upp till 2 år. Skalfördelarna i branschen är väldigt viktigt mot konkurrenter i övriga länder då de har lägre produktionskostnader och löner. Möjligheten för nya aktörer att ta sig in på marknaden begränsas alltså av krav på typgodkännande och certifieringsprocesser. Även stordriftsfördelarna ger etablerade aktörer ett försprång. Vad gäller etableringskostnaden så är inte investeringskostnaden det stora hindret. Det är istället tidsaspekten innan den nya aktören kan påbörja försäljningen. Hot från substituerande produkter Hotet från substitut som kan ersätta ett företags tjänster har stark påverkan på konkurrensmiljön. Om det är lätt att ersätta en produkt med en annan tenderar det att hålla priserna nere. Finns det å andra sidan inte några substitut betyder det att kunderna är relativt sett prisokänsliga. Lönsamheten i en bransch beror därmed på hur benägna kunderna är att välja ett substitut. Härtill kommer även frågan om pris kontra prestanda. Går t ex priserna upp på smör är det lätt att byta ut det mot margarin. Går däremot priserna upp på flygresor måste kunden ta hänsyn till skillnaden i tid om alternativet är att ta tåget. När det gäller Flexys produkter kan substitut för ställningar vara liftar, stegar, hyrställningar och andra typer av arbetsplatsformar exempelvis trappa med räcke (TMR). Stegar utgör ett begränsat hot eftersom Arbetsmiljöverkets föreskrifter (AFS 2004:3) säger att arbete från stege på över två meters höjd inte är tillåtet på grund av hög olycksfallsrisk och oergonomisk arbetsställning. I och med detta förordar också många förbund, bland annat måleriförbundet att arbete i många fall ska utföras på ställning hellre än stege. Liftar kan i många fall vara ett mer flexibelt substitut men innebär en större investeringskostnad. TMRställning skulle i vissa fall kunna vara ett alternativ men nackdelen är att dessa har en mycket mindre plattform. Att hyra en ställning kan vara ett substitut på kort sikt, men på lång sikt både dyrt och en 8

9 fråga om planering och tillgänglighet. Det förekommer tester med ställningar i annat material, såsom glasfiber men de har inte blivit godkända ännu. Leverantörernas förhandlingsstyrka Företagen påverkas av sina leverantörers förhandlingsstyrka. Den beror bland annat på om det finns få eller många leverantörer av en viktig insatsvara eller tjänst, om det är lätt att byta ut en leverantör, om insatsvaror är en stor del av den färdiga produkten och hur många leverantörer det finns att välja på. När leverantörerna har en stark förhandlingsstyrka kan det resultera i högre priser för företagen. Insatsvaror är en förhållandevis stor del av Flexys kostnadsmassa. Av utpriset på Flexys färdiga produkter består 40-45% av insatsvaror och svarvade och frästa aluminiumprofiler står för ca 80-90% av insatsvarorna vid tillverkning av ställningar. Vid köp av aluminiumprofiler är därför priset viktigt, men även faktorer som leveranstider och närheten till leverantören vid till exempel kvalitetsproblem spelar in. Flexy utnyttjar stordriftsfördelar då det finns andra bolag i samma koncern som också utnyttjar materialet aluminium. De köper sitt material i Sverige från SAPA men de har även möjlighet att importera aluminiumprofiler. Det finns även andra svenska leverantörer av aluminiumprofiler till exempel Profilgruppen. Flexy i sig är en ganska liten kund till SAPA, men sett till hela koncernen är de en av SAPA:s största kunder. I Sverige domineras marknaden av aluminiumprofiler av två norska och en svensk leverantör. Två av dem är dessutom stora i Europa. Det finns även flera leverantörer, främst i Spanien, Italien, Turkiet och även i Kina. För Flexy som enskilt bolag skulle det var förhållandevis lätt att byta leverantör. Det skulle innebära att byta ut ca tio aluminiumverktyg som kostar kronor styck. Men en förutsättning för att ett leverantörsbyte skulle vara lönsamt är att alla bolag i koncernen är med. För Scando, som är det största bolaget i koncernen, skulle det innebära att de måste byta ut 150 verktyg till en kostnad av 2 miljoner kronor. Ett byte skulle också innebära kostnader i form av tid. Det finns dock möjligheter att en ny leverantör står för kostnaderna för byte av verktyg för att få koncernen och därmed Flexy som kund. 9

10 Kundernas förhandlingsstyrka När kundernas förhandlingsstyrka är stark kan detta bidra till att tvinga ner priserna i branschen vilket kan leda till mindre lönsamhet och ett ökat konkurrenstryck. Några exempel på faktorer som påverkar kundernas förhandlingsstyrka är kundernas antal i förhållande till hur många leverantörer det finns, storleken på de köp som kunderna gör och om det är lätt för kunderna att byta leverantör. När det gäller Flexys standardprodukter kan kunderna på marknaden välja mellan flera olika leverantörer. Flexy är dock den enda svenska tillverkaren av ställningar i aluminium. Det innebär flera viktiga fördelar för svenska kunder, till exempel snabbare leveranser, kortare ledtid, förenklad kommunikation och har konstruktionskompetens. En aspekt som begränsar hur lätt en kund kan byta leverantör är bristen på kompabilitet mellan olika leverantörers system. Det går inte att komplettera redan inköpta ställningar eller köpa tillbehör och reservdelar av ett annat fabrikat. Konkurrensintensiteten och rivalitet Rivaliteten bland de nuvarande konkurrenterna avgör marknadens konkurrensmiljö. Om strukturen på konkurrensen kännetecknas av en dominerande aktör skapar detta ofta ett lågt konkurrenstryck, vilket resulterar i en konkurrensmiljö som är gentlemannamässig. Rivaliteten kommer däremot att bli mer intensiv med en krigisk konkurrensmiljö om det finns många små eller många jämbördiga aktörer. Konkurrensintensiteten kan också bero på graden av produktdifferentiering och strukturen på industrikostnaderna. Handelsvaror så som stål och kol har ofta högre rivalitet än mer förädlade varor. Strukturen på industrikostnaderna beror på relationen fasta och rörliga kostnader men även stordriftsfördelar. En annan viktig aspekt för rivaliteten är hur marknaden som helhet växer. Det blir mer konkurrens om marknadsandelarna om marknaden växer lite eller inte alls, vilket kan driva priserna nedåt. All konkurrens för Flexy kommer från utländska aktörer. De finns i länder som Kina, Tyskland, Holland, Irland och Spanien men de har alla svenska säljbolag och agenturer. Flexys största konkurrenter är Instant/Zip-up (Irland), Wibe ladders, Layher (Tyskland), Zarges (Tyskland), Altrex (Holland) och Alufase (Spanien). 10

11 Strukturen på konkurrensen på Flexys marknad kännetecknas av en tydlig marknadsledare med uppskattningsvis hälften av marknadsandelarna på den svenska marknaden. Resterande aktörer är jämbördiga med Flexys marknadsandelar på cirka 10 procent. Det gör att det råder hög rivalitet på marknaden - trots att det finns en dominerande marknadsledare. Marknaden som Flexy verkar i är konjunkturkänslig och beroende av framför allt byggbranschen. Utifrån Arbetsmiljöverkets föreskrifter om att arbete ska utföras på en ställning hellre än en stege, är det troligt att efterfrågan på ställningsprodukter kommer att öka framöver. Större byggherrar som Skanska, NCC, PEAB och JM ställer också krav på sina underleverantörer såsom bra arbetsmiljömärkning. Det gör att vissa stegprodukter är förbjudna och det efterfrågas oftare ställningar för att åstadkomma säkrare arbetsmiljö på hög höjd. Flexy kan konkurrera i pris till en viss gräns men föredrar att differentiera sin produkt och marknadsföra sig som det slitstarka, hållbara och svenska alternativet. Flexy har det tjockaste aluminiumgodset av alla aktörer. Det gör att deras produkter tål stötar bättre och därför kan Flexy lämna livstidsgaranti på sina produkter. Flexy har dock inte samma möjlighet att prisdumpa som flera av de utländska aktörerna, men de kan dra nytta av koncernens stordriftsfördelar. Omvärldsfaktorer De omvärldsfaktorer som inte berörs i någon av kategorierna ovan och som starkt påverkar branschstrukturen är konjunkturen. En svag konjunktur leder till minskat byggande vilket skulle slå mot efterfrågan på Flexys produkter. En annan viktig faktor är också hållbarhet ur ett samhällsperspektiv. Ökade krav på miljövänliga transporter får konsekvenser för Flexys logistiska struktur som till stor del bygger på lastbilstransporter. Aluminium kallas ibland för en grön metall eftersom det är ett förhållandevis vanlig mineral i jordskorpan. Inom överskådlig framtid står världen inte inför någon akut brist på aluminium. Det är också förhållandevis enkelt att återvinna aluminium. 11

12 Sammanfattande slutsatser Konkurrensläget på Flexys marknad beror alltså på de branschstrukturella krafter som omger företaget. Hot från nya aktörer är låga då inträdesbarriärerna är höga på grund av tidskrävande utvecklingsfas samt krav på certifieringsprocess och typgodkännande. Vissa etablerade aktörer, som Flexy, har också ett försprång i form av stordriftsfördelar som en ny aktör mycket väl kan sakna. Hot från substitut utgör en mindre stark kraft. Byggbranschen ställer allt högre krav på en säker arbetsmiljö vilket gör ställningar till ett mer attraktivt alternativ än till exempel stegar. Ställningar är också en förhållandevis mer flexibel lösning än många av alternativen. Största hotet utgörs av nya innovationer. Leverantörernas förhandlingsstyrka är mindre stark då koncernen som Flexy ingår i är en stor kund till leverantören. Samtidigt är ett leverantörsbyte förknippat med stora kostnader för koncernen som helhet både vad gäller tid och kostnader för byte av verktyg. Det finns dock möjlighet att en ny leverantör står för kostnaderna för byte av verktyg för att få koncernen som kund. Kundernas förhandlingsstyrka är stark då det finns flera aktörer att välja mellan. Flexy konkurrerar med kvalitet och har en begränsad möjlighet att konkurrera prismässigt. Konkurrensintensitet och rivalitet är hög trots att en dominerande aktör har hälften av marknadsandelarna på den svenska marknaden. De övriga mindre aktörerna är förhållandevis jämbördiga och de konkurrerar på en växande marknad, vilket i sig tenderar att skapa högre konkurrens. Omvärldsfaktorer, som inte ryms inom ramen för Porters grundmodell, är i Flexys fall det starka beroendet av konjunkturläget, framför allt inom byggsektorn, samt att Flexy idag är bundna till förhållandevis miljöovänliga transportlösningar. 12

13 Rekommendationer Flexy har begränsade möjligheter att konkurrera med pris och bör därför fortsätta att differentiera sina produkter genom kvalitet. Mervärden som livstidsgaranti, korta leveranstider och enkel kommunikation är viktiga att både marknadsföra och att utveckla. Samtidigt är det viktigt att inte ha en prisnivå som ligger alltför högt över konkurrenterna. Flexy skulle också kunna vända en nackdel till en fördel genom att utveckla mer miljövänliga transportlösningar. Det skulle kunna hjälpa dem att undvika högre kostnader i form av framtida skatter och avgifter på miljöbelastning. Det skulle också kunna vara en konkurrensfördel att kunna erbjuda kunderna en klimatneutral transportlösning. Som underleverantör till byggföretag verkar Flexy i en mycket konjunkturkänslig bransch. Det är därför viktigt att de fortsätter arbetet med att hitta kunder i andra sektorer än byggbranschen, som till exempel fordonsindustrin och privatkundsmarknaden. Flexy bör också vara mycket uppmärksamma på vad som händer när det gäller innovationer och utveckling i branschen. Om de nya glasfiberställningarna blir godkända kan det innebära en radikalt förändrad situation på marknaden. Flexy bör också noga följa eventuella nya etableringar. Trots att barriärerna är förhållandevis höga på den svenska marknaden kan en växande efterfrågan locka till sig nya aktörer. 13

14 Källor Grant, Robert M. (2010), Contemporary strategy analysis - 7 th edition, John Wiley & Sons Ltd. Arbetsmiljöverkets författningssamling, Stegar och arbetsbockar (AFS 2004:3) Niklas Dennerås, VD 3Pe Industrier AB Patrik Ådemark, Ekonomichef 3Pe Industrier AB 14

Rapport 2008:3. Branschanalys av järnvägsföretag

Rapport 2008:3. Branschanalys av järnvägsföretag Rapport 28:3 Branschanalys av järnvägsföretag 26--27 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Sammanfattning...5 2 Inledning...6 2.1 Bakgrund...6 2.2 Avgränsning...6 2.3 Syfte...6 2.4 Mål...7 2.5 Metod...7 2.5.1 Branschstrukturanalysen...7

Läs mer

LINKÖPINGS UNIVERSITET INLÄMNINGAR SEMINARIUM 2 IEI/INDUSTRIELL EKONOMI VERSION 1.02

LINKÖPINGS UNIVERSITET INLÄMNINGAR SEMINARIUM 2 IEI/INDUSTRIELL EKONOMI VERSION 1.02 1 PESTEL Beskriver de storskaliga faktorer i företagets omvärld som har speciellt inflytande på hur företaget måste göra saker. o Politiska: Regeringens inblandning i ekonomin, exempelvis anställningslagar,

Läs mer

Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Makromiljön och branschen Makromiljön. Makroanalys Grundläggande 15-02-23.

Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Makromiljön och branschen Makromiljön. Makroanalys Grundläggande 15-02-23. Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller Thomas Rosenfall 1 Makromiljön och branschen Makromiljön Politiska Nya aktörer Sociokulturella Ekonomiska Leverantörer Rivalitet Kunder Juridiska (legala)

Läs mer

20PPmkdfjgffff08:3PJPJ PJ10 002. Branschanalys av järnvägsföretag 2008--2009

20PPmkdfjgffff08:3PJPJ PJ10 002. Branschanalys av järnvägsföretag 2008--2009 2PPmkdfjgffff8:3PJPJ PJ1 2 Branschanalys av järnvägsföretag 28--29 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Sammanfattning... 5 2 Inledning... 6 2.1 Bakgrund... 6 2.2 Avgränsning... 6 2.3 Syfte... 6 2.4 Mål... 7 2.5 Metod...

Läs mer

TEIM04 Grupp 3 Shilling Kapitel 6

TEIM04 Grupp 3 Shilling Kapitel 6 Chapter Six, Defining the Organizations s Strategic Direction Schilling (2013) menar att det första steget i att formulera ett företags strategi är att först ta reda på företagets nuvarande position och

Läs mer

Företags- och branschanalys 2011-02-21 1

Företags- och branschanalys 2011-02-21 1 Företags- och branschanalys 2011-02-21 1 Michael Porter (1980) 2011-02-21 2 Hur hänger det ihop Five forces Vilka drivkrafter styr branschen? Värdekedjan Vilka konkurrensmässiga fördelar har konkurrenterna?

Läs mer

Sammanfattning. Bakgrund

Sammanfattning. Bakgrund Sammanfattning I den här rapporten analyseras förutsättningarna för att offentlig upphandling ska fungera som ett mål- och kostnadseffektivt miljöpolitiskt styrmedel. I anslutning till detta diskuteras

Läs mer

Casegruppen och Kommunikationsutskottet vid I-sektionen Umeå Universitet, vt 2019

Casegruppen och Kommunikationsutskottet vid I-sektionen Umeå Universitet, vt 2019 CASE-GUIDE Casegruppen och Kommunikationsutskottet vid I-sektionen Umeå Universitet, vt 2019 Inledande ord Efterfrågan på erfarenhet av caselösning har ökat, mycket på grund av att den arbetsmarknad vi

Läs mer

Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Agenda. Makromiljön och branschen Makromiljön

Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Agenda. Makromiljön och branschen Makromiljön Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller 1 Agenda Omvärlds- och branschanalys Makroanalys SWOT-analys TOWS-analys Marknadsstrategier 2 Makromiljön och branschen Makromiljön Demografisk omvärld

Läs mer

P&P AB Företagspresentation. ...ger dig konkurrenskraft

P&P AB Företagspresentation. ...ger dig konkurrenskraft P&P AB Företagspresentation...ger dig konkurrenskraft P & P A B P&P AB är ett tillverkande företag inom pappersbranschen. Produktionen sker idag i en modern maskinpark där vi producerar rullprodukter och

Läs mer

Affärsplan en första skiss

Affärsplan en första skiss Affärsplan en första skiss Affärsplan datum Kontaktuppgifter: Företagsnamn Postadress Organisationsnu mmer Företagsform Kontaktperson Mobiltelefon Webbadress E- post Verksamhet: Beskriv verksamheten med

Läs mer

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och

Läs mer

Design för bättre affärer

Design för bättre affärer Design för bättre affärer En undersökning från 2008 om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen i Sverige, Svensk Teknik och Design (STD).

Läs mer

Företagspresentation. ThyssenKrupp Materials Sverige

Företagspresentation. ThyssenKrupp Materials Sverige Företagspresentation ThyssenKrupp Materials Sverige Innehåll Litet företag, stora muskler Litet företag stora muskler 3 Branschens ledande serviceföretag 4 Kunskapsledare det tjänar du på 6 Sverigebäst

Läs mer

Blue Ocean Strategy. Blue Oceans vs Red Oceans. Skapelse av Blue Oceans. Artikelförfattare: W. Chan Kim & Renée Mauborgne

Blue Ocean Strategy. Blue Oceans vs Red Oceans. Skapelse av Blue Oceans. Artikelförfattare: W. Chan Kim & Renée Mauborgne Blue Ocean Strategy Artikelförfattare: W. Chan Kim & Renée Mauborgne Artikeln belyser två olika marknadstillstånd som företag strävar efter att etablera sig inom. Dessa kallar författarna för Red Ocean

Läs mer

TEIO05 Grundläggande entreprenörskap och idékvalificering. Omvärlds- och marknadsanalys 10 februari 2014 Ingela Sölvell,

TEIO05 Grundläggande entreprenörskap och idékvalificering. Omvärlds- och marknadsanalys 10 februari 2014 Ingela Sölvell, TEIO05 Grundläggande entreprenörskap och idékvalificering Omvärlds- och marknadsanalys 10 februari 2014 Ingela Sölvell, ingela.solvell@liu.se Idé >ll affärsidé Omvärldens (ständiga) förändring öppnar för

Läs mer

En kritisk granskning av centrala teoribildningar för strategisk analys: En tillämpning inom e-handeln

En kritisk granskning av centrala teoribildningar för strategisk analys: En tillämpning inom e-handeln En kritisk granskning av centrala teoribildningar för strategisk analys: En tillämpning inom e-handeln 2 Författare: Richard Lingonblad Examinator: Darek Haftor Termin: VT17 Ämne: Digital Affärsutveckling

Läs mer

Affärsplan. Företaget. Verksamhet. Affärsplanen färdigställd datum. Företagsnamn. Adress. Besöksadress. E-post. Företagsform.

Affärsplan. Företaget. Verksamhet. Affärsplanen färdigställd datum. Företagsnamn. Adress. Besöksadress. E-post. Företagsform. Affärsplan Affärsplanen färdigställd datum Företaget Företagsnamn Adress Postnr Ort Besöksadress Telefon Organisationsnr E-post Kontaktperson Tel kontaktperson Företagsform Webbsida Bankförbindelse och

Läs mer

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och

Läs mer

AB VOLVO ÅRSSTÄMMA 2013

AB VOLVO ÅRSSTÄMMA 2013 Så når vi Volvokoncernens fulla potential 1999-2011 2012-2015 2016 TILLVÄXT GENOM FÖRVÄRV TRANSFORMATION FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET Omorganisation & strategi Omfattande produktförnyelse Driva organisk tillväxt

Läs mer

en liten bok om en stor vision

en liten bok om en stor vision en liten bok om en stor vision En man kom på besök till ett stenbrott. Där såg han först en man som frenetiskt svärande och uppenbarligen mycket missnöjt hackade i stenen. Besökaren gick fram och frågade

Läs mer

Visste du att New Wave

Visste du att New Wave Presentation av Visste du att New Wave är det enda svenska börsbolag som har ökat i både omsättning och resultat 16 år i rad? är det svenska bolag som har ökat snabbast i Europa då det gäller arbetstillfällen?

Läs mer

Årsstämma Karl-Johan Persson, vd

Årsstämma Karl-Johan Persson, vd Årsstämma 2019 Karl-Johan Persson, vd Bransch i förändring Snabb teknisk utveckling Kundernas beteende förändras höjda förväntningar alltmer handel online ny roll för fysiska butiker Förändrat konkurrenslandskap

Läs mer

Sapa finns i 30 länder med cirka 13 000 anställda. Alla med fokus på kundnärhet.

Sapa finns i 30 länder med cirka 13 000 anställda. Alla med fokus på kundnärhet. Sapa i korthet Sapa finns i 30 länder med cirka 13 000 anställda. Alla med fokus på kundnärhet. Verksamheten i korthet Belgien Danmark Frankrike Holland Italien Kanada Kina Litauen Profilpressning Valsning

Läs mer

Ungt företag med stark marknadsposition

Ungt företag med stark marknadsposition Ungt företag med stark marknadsposition Westmetall AB är en lokal lagerhållare av halvfabrikat inom aluminium, stål, rostfritt och koppar. Till bygg- och verkstadsindustrin levereras standardprodukter

Läs mer

Grupp 5 Designtorget. TEIE51 - Företagsekonomi Projektrapport. Grupp 5. Carina Crafoord, Ida Fredrikson, Fredrik Forsberg, Thao Vo & Andrea Ynnerman

Grupp 5 Designtorget. TEIE51 - Företagsekonomi Projektrapport. Grupp 5. Carina Crafoord, Ida Fredrikson, Fredrik Forsberg, Thao Vo & Andrea Ynnerman TEIE51 - Företagsekonomi Projektrapport Grupp 5 Carina Crafoord, Ida Fredrikson, Fredrik Forsberg, Thao Vo & Andrea Ynnerman Innehåll Bakgrund Affärsidé och vision Händelser Omvärld - PESTEL Konkurrenter

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

Förord. Urvalet har skett genom att de 100 största byggbolagen, sett till omsättning, selekterats fram, varpå intervjuer har gjorts med 30 av dessa.

Förord. Urvalet har skett genom att de 100 största byggbolagen, sett till omsättning, selekterats fram, varpå intervjuer har gjorts med 30 av dessa. Byggrapporten 2009 Innnehållsförteckning Förord 2 Byggbolagen och ekonomin 4 Utlandets påverkan på svenska byggbolag 9 Miljö och energi För fjärde året i rad ger Grant Thornton och tidningen Fastighetsnytt

Läs mer

FöreningsSparbanken Analys Nr 15 11 maj 2005

FöreningsSparbanken Analys Nr 15 11 maj 2005 FöreningsSparbanken Analys Nr 15 11 maj 2005 Så planerar småföretagen skära sina kostnader Nära vartannat småföretag planerar skära i sin kostnadsmassa under det närmaste året. Vart åttonde företag räknar

Läs mer

Mycronic Årsstämma maj 2016

Mycronic Årsstämma maj 2016 Mycronic Årsstämma 2016 3 maj 2016 Enabling the future of electronics Lena Olving, VD och koncernchef Det här är Mycronic års erfarenhet av innovation Mycronic är representerade i mer än 50 länder kunder

Läs mer

Utländska uppköp i svenskt näringsliv hot eller möjlighet? Kent Eliasson, Pär Hansson och Markus Lindvert 14 juni 2017

Utländska uppköp i svenskt näringsliv hot eller möjlighet? Kent Eliasson, Pär Hansson och Markus Lindvert 14 juni 2017 Utländska uppköp i svenskt näringsliv hot eller möjlighet? Kent Eliasson, Pär Hansson och Markus Lindvert 14 juni 2017 Frågeställningar Vilka effekter har utländska uppköp på produktivitet, sysselsättning

Läs mer

Strategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast

Strategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast Strategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast Vår medvetenhet om det miljöhot som plast utgör ökar allt mer i samhället. Forskare har lyckats ta fram trämaterial som

Läs mer

Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker

Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker Konjunktur Risker Eurokrisen har påverkat konsumtionsmönstren negativt. Verksamheten påverkas av att Cloettas kunder får försämrad lönsamhet, vilket

Läs mer

GENERELL CASELÖSNING

GENERELL CASELÖSNING GENERELL CASELÖSNING När ett case skall lösas finns det en uppsjö av olika metoder som kan användas. Vissa metoder lämpar sig bättre till vissa typer av case än andra. Det finns dock metoder som är relativt

Läs mer

Affärsplan en första skiss

Affärsplan en första skiss Affärsplan en första skiss Affärsplanen färdigställd datum Företaget Företagsnamn Adress Postnr Ort Besöksadress Telefon Organisationsnr E-post Kontaktperson Tel kontaktperson Företagsform Webbsida Bankförbindelse

Läs mer

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld Välkommen till En inblick i vår värld Vad gör vi? Vi tillverkar avancerade industriverktyg, gruvmaskiner och specialstålsprodukter. Vi jobbar tillsammans med våra kunder och vi satsar flera miljarder varje

Läs mer

Lönsam femfaldig Di-Gasell vinnare med 30% genomsnittlig tillväxt senaste tre åren

Lönsam femfaldig Di-Gasell vinnare med 30% genomsnittlig tillväxt senaste tre åren Lönsam femfaldig Di-Gasell vinnare med 30% genomsnittlig tillväxt senaste tre åren E-handel utan mellanhänder ger bättre marginaler och tydlig konkurrensfördel i branschen Omsättning 31,6 MSEK (+11%) med

Läs mer

150 år av erfarenhet och nytänkande

150 år av erfarenhet och nytänkande 150 år av erfarenhet och nytänkande 1 Lyhörda och proaktiva Vi har valt Beijer Industri som huvudleverantör eftersom de är lyhörda och proaktiva. De har det tekniska kunnandet som krävs för att hålla vår

Läs mer

Skillnaden ligger i detaljerna. Främsta konkurrensfördelar med LG Solar

Skillnaden ligger i detaljerna. Främsta konkurrensfördelar med LG Solar Skillnaden ligger i detaljerna Främsta konkurrensfördelar med LG Solar FINANSIELL STYRKA HUR ÄR DEN AKTUELLA SITUATIONEN INOM SOLCELLSINDUSTRIN? Marknaden för solceller är under kraftig förändring. Minskande

Läs mer

Företagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi (exempel Volvo) Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Mission Vision.

Företagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi (exempel Volvo) Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Mission Vision. Företagsstrategi Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring ME1002 IndustriellEkonomiGK 2011 Period 4 Tomas Sörensson 1 Affärsidé Mission Vision Mission Övergripande uppgift Vision Önskvärt

Läs mer

Uppgift 8, s. 9. Märk substantivets form efter genitiv (omistusmuodon jälkeen)

Uppgift 8, s. 9. Märk substantivets form efter genitiv (omistusmuodon jälkeen) Facit Företag Uppgift 8, s. 9 1. S-gruppen ökade sin marknadsandel. 2. Antalet produktionsanläggningar fördubblades. 3. I fjol/förra året minskade antalet dotterbolag. 4. Den ökade konkurrensen har minskat

Läs mer

Ekonomi Sveriges ekonomi

Ekonomi Sveriges ekonomi Ekonomi Sveriges ekonomi Ekonomi = Att hushålla med det vi har på bästa sätt Utdrag ur kursplanen för grundskolan Mål som eleverna ska ha uppnått i slutet av det nionde skolåret. Eleven skall Ha kännedom

Läs mer

Konkurrenskraftsutredningen om prydnadsväxter

Konkurrenskraftsutredningen om prydnadsväxter Hur stärker vi konkurrenskraften hos svenska tomater och krukväxter? Lena Ekelund och Fredrik Fernqvist Trädgårdskonferensen, Alnarp 2015-01-27 Konkurrenskraftsutredningen om prydnadsväxter»sedan 1995

Läs mer

Välkomna till Beställarrollen VBEN01

Välkomna till Beställarrollen VBEN01 Välkomna till Beställarrollen VBEN01 Syfte Byggherren som beställare av bygg- eller anläggningsprojekt har en unik möjlighet att påverka dess genomförande. Kursen syftar till att ge förståelse för byggherrens

Läs mer

Delårsrapport för. Challenger Mobile AB (publ) till

Delårsrapport för. Challenger Mobile AB (publ) till Delårsrapport för Challenger Mobile AB (publ) 556671-3607 2018-01-01 till 2018-09-30 Challenger Mobile är en svensk teknikkoncern inom kommunikation, som erbjuder en helhetslösning för IP baserade mobiltelefonitjänster.

Läs mer

Presskonferens 27 juni 2019

Presskonferens 27 juni 2019 H & M Hennes & Mauritz AB Presskonferens 27 juni 2019 Sexmånadersrapport 2019 Karl-Johan Persson VD Nils Vinge IR-ansvarig Ökad fullprisförsäljning Nettoomsättning +6% i lokala valutor i Q2 Fortsatt ökad

Läs mer

Prissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå

Prissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå Prissättning En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt och processutveckling Innovation och produktdesign Jeanette Jönsson

Läs mer

Skyltstället Franchise

Skyltstället Franchise Skyltstället Franchise Erbjuder dig som idag driver ett skyltföretag eller du som går i tankar om att starta ett, en unik möjlighet till att lyckas! Skyltstället hälsar er välkomna in i en värld av nya

Läs mer

DEL 2 AV 3: GODSTRAFIK I SKÅNE MAJ 2013

DEL 2 AV 3: GODSTRAFIK I SKÅNE MAJ 2013 hela DEL 2 AV 3: GODSTRAFIK I SKÅNE MAJ 2013 Mer än en miljon lastbilar passerar varje år Skåne på väg till och från andra destinationer - det blir tretton fordon i bredd genom hela Sverige. enom Skåne

Läs mer

Företagsägare i Kina mest optimistiska om tillväxt

Företagsägare i Kina mest optimistiska om tillväxt Pressrelease NYA RESULTAT FRÅN GRANT THORNTON-RAPPORTEN: Företagsägare i Kina mest optimistiska om tillväxt Europa sämst på att göra affärer med Kina. Positiv påverkan för svenska företag Nära ett av fem

Läs mer

Introduktion till Simpler Management

Introduktion till Simpler Management Introduktion till Simpler Management Innehåll Introduktion Simpler Management Makrosituationen kan beskrivas med åtta drivkrafter som påverkar företag Marknad Infrastruktur Produkter Regler & lagstiftning

Läs mer

Störst sortiment och bäst kompetens i lager

Störst sortiment och bäst kompetens i lager Störst sortiment och bäst kompetens i lager 1 Värdeskapande kundanpassning Lundgrens representerar några av världens ledande tillverkare av produkter inom flödesteknik och industrigummi. Tack vare detta

Läs mer

Konkurrera på rätt sätt! Så fungerar konkurrenslagen INFORMATION FRÅN KONKURRENSVERKET

Konkurrera på rätt sätt! Så fungerar konkurrenslagen INFORMATION FRÅN KONKURRENSVERKET Konkurrera på rätt sätt! Så fungerar konkurrenslagen INFORMATION FRÅN KONKURRENSVERKET 1 Kom ihåg!» Samarbeta INTE om priser.» Dela INTE upp marknaden.» Utbyt INTE strategiskt viktig information. 2 Du

Läs mer

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare?

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? 040-54 41 10 kontakt@bcms.se www.bcms.se BCMS Scandinavia, Annebergsgatan 15 B, 214 66 Malmö 1 Sammanfattning Varför är det

Läs mer

Konkurrensen i den svenska livsmedelsbranschen. Sammanfattning, bröd & spannmål

Konkurrensen i den svenska livsmedelsbranschen. Sammanfattning, bröd & spannmål Konkurrensen i den svenska livsmedelsbranschen Sammanfattning, bröd & spannmål KF granskar: Den svenska marknaden för bröd och spannmål En välfungerande marknad är en förutsättning för att konsumenten

Läs mer

En snabbare och starkare affärspartner

En snabbare och starkare affärspartner En snabbare och starkare affärspartner Varför blir vissa företag mer framgångsrika än andra? Beror det på kortare time to market, innovationstakten eller produktionskostnaden? Svaret är ovillkorligen ja

Läs mer

KABE AB (publ.) DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2012

KABE AB (publ.) DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2012 KABE AB (publ.) DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2012 en minskade med 13 % till 1 064,5 Mkr (1 223,7). Resultat efter skatt minskade med 19 % till 70,8 Mkr (87,9). Resultat per aktie minskade med 19 % till

Läs mer

MAKROEKONIMI. Ekonomisk tillväxt Mäta ekonomin Konjunktur Arbetslöshet

MAKROEKONIMI. Ekonomisk tillväxt Mäta ekonomin Konjunktur Arbetslöshet MAKROEKONIMI Ekonomisk tillväxt Mäta ekonomin Konjunktur Arbetslöshet MAKROEKONOMISKA MÅL Makroekonomi är en analys av samhället som helhet. Den aggregerade (totala) effekten i fokus; de totala utgifterna,

Läs mer

Latour Industries i korthet"

Latour Industries i korthet Latour Industries i korthet" Omsättning: 16 1,6 Mdr SEK Affärsenheter: 9 Medarbetare: +900 Länder: 19 Kärnan i vår affärside aktivt och omsorgsfullt ägande Skapar goda självständig utveckling möjligheter

Läs mer

NO PROBLEMS SCAFFOLDING FÖRETAGSPRESENTATION

NO PROBLEMS SCAFFOLDING FÖRETAGSPRESENTATION NO PROBLEMS SCAFFOLDING FÖRETAGSPRESENTATION NO PROBLEMS SCAFFOLDING - NYTÄNKARE I STÄLLNINGSBRANSCHEN är en partnerorganisation verksam inom industri- och fasadställningar bestående av ett flertal delägarbolag.

Läs mer

KLIPPET ZARGESKLIPPET.SE Kampanjpriser från Zarges. Gäller till , priser exkl.moms

KLIPPET ZARGESKLIPPET.SE Kampanjpriser från Zarges. Gäller till , priser exkl.moms KLIPPET 1-2019 ZARGESKLIPPET.SE Kampanjpriser från Zarges Gäller till 2019-06-30, priser exkl.moms Bra arbetsmiljöval På bl.a. SKANSKA, NCC och Peabs arbetsplatser måste Du ha en Bra arbetsmiljöval-godkänd

Läs mer

Småföretagens vardag. En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag

Småföretagens vardag. En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag Småföretagens vardag En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag September 2006 Innehållsförteckning Sammanfattning 3 De viktigaste slutsatserna 4 Introduktion 5 Fakta om undersökningen

Läs mer

Distributionsstrategier

Distributionsstrategier Distributionsstrategier Ekonomprogrammet, 2008 722G49 Litteratur: Kotler (2005) om plats och distribution Parment (2006) Anders Parment, Ph. D. LiU/Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling

Läs mer

Företag växer på olika sätt Svenskt Näringslivs rekryteringsenkät del 3

Företag växer på olika sätt Svenskt Näringslivs rekryteringsenkät del 3 Företag växer på olika sätt s rekryteringsenkät del 3 Inledning På vilket sätt vill företag växa? Och varför föredrar vissa företag att växa på andra sätt än genom att tillsvidareanställa personal? De

Läs mer

Vart tredje företag minskar sina kostnader trots högkonjunkturen

Vart tredje företag minskar sina kostnader trots högkonjunkturen Swedbank Analys Nr 28 5 december 2006 Vart tredje företag minskar sina kostnader trots högkonjunkturen Andelen småföretag som planerar att skära sina kostnader har minskat till 36 % från 45 % våren 2005.

Läs mer

TPYT02 Produktionsekonomi och kvalitet

TPYT02 Produktionsekonomi och kvalitet Lektion 5 & 6 TPYT02 Produktionsekonomi och kvalitet Lektion 5 & 6 och konsumenträtt Martin Kylinger Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi ens innehåll

Läs mer

Affärsidé-synsättet samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget utnyttjar

Affärsidé-synsättet samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget utnyttjar Affärsidé-synsättet samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget utnyttjar Kundens/marknadens krav Produkter/tjänster Företagets kompetens och resurser

Läs mer

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3

Läs mer

VAGABOND. Grupp 7 Amanda Ahlenius Linnea Arntén Louise Gustafsson Ellinor Berggren Fanny Hökars

VAGABOND. Grupp 7 Amanda Ahlenius Linnea Arntén Louise Gustafsson Ellinor Berggren Fanny Hökars VAGABOND Grupp 7 Amanda Ahlenius Linnea Arntén Louise Gustafsson Ellinor Berggren Fanny Hökars Innehåll 3. Företagets historik 4. Produkter och verksamhet 5. Affärsidé och strategi 6. Organisation 7-9.

Läs mer

September 2003. Frågor och svar om Byggmaterialindustrierna. Allmänt:

September 2003. Frågor och svar om Byggmaterialindustrierna. Allmänt: Frågor och svar om Byggmaterialindustrierna Allmänt: Vad är byggmaterialindustrierna? Byggmaterialindustrierna består av 3300 företag i femtontalet olika branscher som levererar allt från betong, trä och

Läs mer

VISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN

VISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN Frågeställningar Detta material är tänkt att finnas som ett hjälpmedel eller stöd kring vilka frågeställningar som kan vara relevanta att ta upp inom olika områden som berör ett företag. VISION AFFÄRSIDÈ

Läs mer

1. Övningen: Planering av grundandet av ett företag och skissning av affärsverksamhetsplanen. TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi

1. Övningen: Planering av grundandet av ett företag och skissning av affärsverksamhetsplanen. TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 1. Övningen: Planering av grundandet av ett företag och skissning av affärsverksamhetsplanen TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi Övningarnas innehåll 6. Analyser och framtid 5. Försäljning, marknadsföring

Läs mer

Årsstämma. Stockholm 16 juni 2017

Årsstämma. Stockholm 16 juni 2017 Årsstämma Stockholm 16 juni 2017 2016 - Ett händelserikt år Ett omställningsår VIKTIGA HÄNDELSER 2016 Q1 Q2 Q3 Q4 Aktien återförs till ordinarie lista på Aktietorget Förvärvar 100% av L.O. Smith Konverterar

Läs mer

Sammanställning av arbetsmoment från 2 meters höjd eller mer fabriksbetong/pump

Sammanställning av arbetsmoment från 2 meters höjd eller mer fabriksbetong/pump Sammanställning av arbetsmoment från 2 meters höjd eller mer fabriksbetong/pump 1 Det finns anledning att ytterligare förstärka skyddet för arbetstagare vid riskfyllda arbetsmoment från 2 meters höjd eller

Läs mer

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation - Andra Kvartalet Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Utdelning av Momentum Group till aktieägarna är genomförd Syfte med avknoppning 2017 Avknoppning och utdelning till aktieägarna Öka resultattillväxten genom

Läs mer

Lastbilsverksamhetens fokusområden och strategiska mål

Lastbilsverksamhetens fokusområden och strategiska mål Lastbilsverksamhetens fokusområden och strategiska mål Efter 15 år med en aktiv förvärvsstrategi och renodling till kommersiella fordon går Volvokoncernen in i en ny fas med fokus på att driva den organiska

Läs mer

TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Tillämpningsuppgift 1 - Ht 2013

TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Tillämpningsuppgift 1 - Ht 2013 Ht 2013 Sid 1 (6) Tillämpningsuppgift 1 Ht 2013 Mikrolux AB Företaget Mikrolux AB tillverkar mikrovågsugnar för enskilt bruk, dvs. mot konsumentmarknaden. Ugnarna är av ett exklusivt snitt och tillverkas

Läs mer

Snabb och välsorterad butik i hård bransch

Snabb och välsorterad butik i hård bransch 12 AKTUELL PRODUKTION / NR 3 2013 Snabb och välsorterad butik i hård bransch Vi tar vid där rostfritt slutar - så sammanfattar Jonas Pihl familjeföretaget Harald Pihls produktkatalog. text olle hernegren

Läs mer

Handelsstudie Island

Handelsstudie Island Handelsstudie Island Juni 2013 Andreas Thörnroos 2013-06-05 Sammanfattning Handelns utveckling totalt Sverige är ett av världens mest globaliserade länder och handeln har en avgörande betydelse för svensk

Läs mer

Industrirobotar utveckling och användning utifrån ett danskt perspektiv

Industrirobotar utveckling och användning utifrån ett danskt perspektiv Industrirobotar utveckling och användning utifrån ett danskt perspektiv Världsmarknaden över industrirobotar har ökat kraftigt under senare år och är på väg att hämta sig från tiden efter 2001. Året före

Läs mer

10 tips för den ansvarsfulla entreprenören

10 tips för den ansvarsfulla entreprenören 10 tips för den ansvarsfulla entreprenören 2 Att lyckas med sitt hållbarhetsarbete Hållbarhetsarbete kan bedrivas av företag i alla branscher och storlekar. Den enda skillnaden är att det är enklare i

Läs mer

Purchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic

Purchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic Purchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic Inledning Kraljic inleder med att beskriva hur chefer kan upptäcka svagheter i deras inköpsprocesser samt hur de kan motverka detta. Den globala marknaden

Läs mer

Våra intressenter. Det är centralt för Mälarenergi att säkerställa att vi bidrar till en låg klimatpåverkan utanför den egna verksamheten

Våra intressenter. Det är centralt för Mälarenergi att säkerställa att vi bidrar till en låg klimatpåverkan utanför den egna verksamheten 8 MÄLARENERGIS HÅLLBARHETSREDOVISNING 2018 OMVÄRLD OCH INTRESSENTER Våra intressenter Vad våra intressenter tycker, har behov av och gör när det kommer till ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet har

Läs mer

Intryck från företagsbesök i Kina

Intryck från företagsbesök i Kina Intryck från företagsbesök i Kina Under en intensiv vecka besökte jag svenska bolag i och runt Shanghai och träffade dessutom ett par rådgivare till nordiska bolag med intressen i Kina. Några generella

Läs mer

ANBUDSUNDERLAG BIRSTATRAPPAN AB

ANBUDSUNDERLAG BIRSTATRAPPAN AB ANBUDSUNDERLAG BIRSTATRAPPAN AB Sida 1 av 5 Bakgrund m m Birstatrappan AB, 556896-9561, Upplandsgatan 18, 802 83 Gävle, försattes i konkurs 2014-08-15 vid Gävle tingsrätt varvid jag, advokat Bertil Wingqvist,

Läs mer

Affärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter

Affärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter Affärsplan En affärsplan är en strategisk plan för hur ett företag ska förverkliga sin affärsidé. Detta är ett bra verktyg för att planera framåt. Den hjälper dig också att tänka långsiktigt när du stöter

Läs mer

ORDLISTA. En innovation är något originellt och principiellt nytt av betydelse inom vilket område som helst som vinner insteg i ett samhälle.

ORDLISTA. En innovation är något originellt och principiellt nytt av betydelse inom vilket område som helst som vinner insteg i ett samhälle. ORDLISTA En innovation är något originellt och principiellt nytt av betydelse inom vilket område som helst som vinner insteg i ett samhälle. B2B Business-to-business är en marknadsstrategi som inbegriper

Läs mer

LRF Konsults Lönsamhetsbarometer

LRF Konsults Lönsamhetsbarometer LRF Konsults Lönsamhetsbarometer APRIL 1 Sjunkande lönsamhet bland landets småföretag 9 av Sveriges företag har färre än 1 anställda. Det gör dem till en grupp med en betydande roll för den svenska ekonomins

Läs mer

FÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA

FÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA FÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA Företagsspecifika fraser Namn Namnet XXY kunde kanske översättas med Namnet XXY kommer av Namnet har en lång historia. Det är företagets grundare som gett företaget dess

Läs mer

Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014

Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Göran Brorsson VD och Koncernchef 2013 ett bra år Styrelsen föreslår en utdelning på 2:00 kr/aktie (1:00) Koncernen Okt-dec Okt-dec Jan-dec Jan-dec 2013

Läs mer

SWOT Copyright Dansk & Partners

SWOT Copyright Dansk & Partners SWOT 2011-03-03 Copyright Dansk & Partners Innehåll Datasökning Strukturkapital Analysmodeller SWOT Analysmodeller Analysmetoder är idéer och koncept som utvecklas över tiden. Faktorer som teknologisk

Läs mer

Kostnadsutvecklingen och inflationen

Kostnadsutvecklingen och inflationen Kostnadsutvecklingen och inflationen PENNINGPOLITISK RAPPORT JULI 13 9 Inflationen har varit låg i Sverige en längre tid och är i nuläget lägre än inflationsmålet. Det finns flera orsaker till detta. Kronan

Läs mer

Montage- och bruksanvisning FLEXY Trappställning

Montage- och bruksanvisning FLEXY Trappställning Montage- och bruksanvisning FLEXY Trappställning För din egen och andras säkerhet läs igenom anvisningarna för korrekt montering och säker användning. Ni som ägare ansvarar för att de personer som monterar

Läs mer

Affärsplanen har inom Tillväxtprogrammet två huvudsakliga användningsområden:

Affärsplanen har inom Tillväxtprogrammet två huvudsakliga användningsområden: 2013-10- 03 Mall för Affärsplan - Science Park Halmstad Följande dokument är ett exempel på en affärsplanemall för nystartade företag. Dokumentet ska ses som en mall och man använder de delar som anses

Läs mer

Tjänsteföretagen och den inre marknaden

Tjänsteföretagen och den inre marknaden November 2005 Tjänsteföretagen och den inre marknaden Denna rapport bygger på en SCB-undersökning av företagens kunskaper om och attityder till den inre marknaden som gjorts på uppdrag av Kommerskollegium

Läs mer

Industry Trend Monitor Mars 2019

Industry Trend Monitor Mars 2019 Industry Trend Monitor Mars 9 Om undersökningen Industry Trend Monitor syftar till att kartlägga och skapa en bild över det svenska industrisamhället. Vilka trender och utmaningar står svensk industri

Läs mer

Bygg- och fastighetsrapporten. En konjunkturindikator för bygg- och fastighetsbranschen, november 2015

Bygg- och fastighetsrapporten. En konjunkturindikator för bygg- och fastighetsbranschen, november 2015 Bygg- och fastighetsrapporten En konjunkturindikator för bygg- och fastighetsbranschen, november 2015 Bygg- och fastighetsrapporten Förord För nionde året i rad publicerar Grant Thornton Bygg- och fastighetsrapporten

Läs mer

Verksamhets- och branschrelaterade risker

Verksamhets- och branschrelaterade risker Riskfaktorer En investering i värdepapper är förenad med risk. Inför ett eventuellt investeringsbeslut är det viktigt att noggrant analysera de riskfaktorer som bedöms vara av betydelse för Bolagets och

Läs mer

Företagspolitik i en nordisk kontext

Företagspolitik i en nordisk kontext Företagspolitik i en nordisk kontext 2 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 3 Alla prognoser visar att tjänstesektorn kommer att fortsätta växa under de kommande åren,

Läs mer

Svensk FoU Policyaktörer, Drivkrafter och Data

Svensk FoU Policyaktörer, Drivkrafter och Data Svensk FoU Policyaktörer, Drivkrafter och Data Patrik Gustavsson Tingvall, Handelshögskolan i Stockholm och CESIS SCB 24 Maj 2011 FoU-utgifter internationellt Totala utgifter som Varför andel av BNP, 2008

Läs mer