individ & Familjeomsorg Nämnds budget

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "individ & Familjeomsorg Nämnds budget"

Transkript

1 individ & Familjeomsorg Nämnds budget 2014

2 1 Översiktlig beskrivning av nämnden 1.1 Nämndens uppdrag Beskriv nämndens uppdrag. Beskriv för vem verksamheten finns till och vad verksamheten utför. Nämnden för Individ & Familjeomsorg har som uppgift att arbeta för att kommuninvånarna ska ha goda och trygga levnadsförhållanden. Nämndens ansvar styrs främst av Socialtjänstlagen (SoL). Annan aktuell lagstiftning är Lagen med särskilda bestämmelser om vård av unga (LVU), Lagen om vård av missbrukare i vissa fall (LVM), Föräldrabalken (FB) Alkohollagen (ALK) samt ytterligare ett 30-tal lagstiftningar. Ansvaret omfattar bland annat försörjningsstöd, råd och stöd till familjer med barn och/eller ungdomar, familjehems- och institutionsvård för barn och ungdomar samt missbruksvård. Skuldsanering, familjerådgivning och familjerätt är ytterligare några ansvarsområden. Nämnden utgör tillstånds- och tillsynsmyndighet för serverings-tillstånd mm enligt alkohollagen. Ansvar för några stiftelser åvilar nämnden och bidrag ges till vissa föreningar. Medarbetarna inom Individ & Familjeomsorg har som uppgift att tillsammans med den enskilde och olika samarbetspartner, erbjuda stöd, vård och behandlingsinsatser. Grundläggande principer för detta arbete är helhetssyn och den enskildes delaktighet och ansvar. Insatserna syftar till att stärka förmågan till förändring och oberoende. Verksamheten bygger i första hand på frivillighetens grund, men under vissa förutsättningar kan även vård- och behandlingsinsatser ske med tvång. Anställda inom Individ & Familjeomsorg har också en larmfunktion och ska till nämnden reagera på varningssignaler vid ogynnsam utveckling i lokala miljöer eller för olika grupper, så att denna utveckling kan motverkas i ett tidigt skede. Nämnden har ett ansvar för att rapportera till kommunstyrelsen om ogynnsam samhälls-utveckling. 1.2 Verksamhetens omfattning Beskriv volymer i organisationen, till exempel budgetomslutning, antal årsarbetare och anställda i förvaltningen eller andra mått som beskriver verksamhetens omfattning Nämnden för Individ & Familjeomsorg har en budget på 180 mkr. I förvaltningen finns år anställda, inom yrkesgrupperna socialsekreterare, ekonomihandläggare, behandlingsassistenter, socialpedagoger, administrativa assistenter mm. Huvuddelen av de anställda är kvinnor, männen utgör 15 %. Verksamheten riktar sig till de personer som bor och vistas i kommunen och har behov av insatser inom nämndens ansvarsområde utifrån lagstiftning, riktlinjer, angivna normer och vägledande bestämmelser. Nämndbudget

3 1.3 Nämnd/styrelse Beskriv hur nämnden har organiserat det politiska arbetet, till exempel uppgifter om antal ledamöter och ersättare i nämnden/styrelsen, arbetsutskott, presidieträffar, nämndsammanträden. Nämnden för Individ & Familjeomsorg har 9 ordinarie ledamöter och 8 ersättare. Nämnden sammanträder en gång i månaden. Nämnden har ett socialt utskott som består av ordförande och fyra ledamöter samt fem ersättare som deltar vid behov. Det sociala utskottet sammanträder varannan vecka och hanterar individärenden. 1.4 Förvaltningens organisation Beskriv förvaltningens organisation, till exempel organisationsschema, verksamhetsområden och var verksamheten finns. Förvaltningen för Individ & Familjeomsorg leds av förvaltningschef och en ledningsgrupp med två verksamhetschefer, två utvecklingsledare och en administrativ chef. Inom verksamhetsområdena finns totalt tio enhetschefer, med ansvar för var sin enhet. Tjänster avseende ekonomi och personal köps från förvaltningen för Service. Förvaltningen är organiserad i två verksamhetsområden; Verksamhetsområdet Barn & Familj samt verksamhetsområde Vuxen & Service IFO. Verksamhetsområdena leds av en verksamhetschef med övergripande ansvar för ledning och styrning av enheterna inom verksamhetsområdet. Uppdraget bygger på s organisation och ledningsfilosofi och genomsyras av kommunens kvalitetsvärderingar Bemötande, Inflytande, Tillgänglighet och Trygghet. Verksamhetscheferna har också ett ansvar för strategisk styrning och ledning av helheten inom verksamhetsområdet och att bidra till styrningen av förvaltningen i sin helhet. Enheterna leds av en enhetschef med ansvar för ekonomi, personal och verksamhet med fokus på kvalitet och måluppfyllelse inom den egna enheten. Enhetscheferna har också ett ansvar för att medverka till att en helhetssyn finns inom verksamhetsområdet och inom förvaltningen som helhet i bland annat utvecklings- och metodfrågor. Enheterna har differentierade målgrupper, som ibland sammanfaller. Där den enskilde har kontakt med flera enheter, ska samarbete i nätverk över enhetsgränserna minimera antalet involverade i ärenden, i syfte att upprätthålla god kvalitet. Verksamhetsområde Barn & Familj Utredning Barn & Unga Målgruppen för Utredning Barn & Unga är barn upp till 20 år och deras familjer. Arbetet fördelas mellan en grupp som hanterar barn upp till och med 12 års ålder, och en grupp som hanterar barn och unga från 13 år till 20 år. Grupperna har varsin enhetschef. Arbetet innebär utredning av barns Nämndbudget

4 och ungas behov enligt socialtjänstlagen och lagen med särskilda bestämmelser om vård av unga. Enheten ansvarar även för yttranden till åklagare, domstolar och Länsstyrelsen samt för att följa upp eventuell påföljd inom socialtjänsten. Utredning Barn & Unga ansvarar också för uppföljning av insatser. Mottagningsfunktion finns inom enheten. Verksamheten är lokaliserad på Teknikgatan 12. Familjehem Arbetet inom enheten är inriktat mot målgruppen barn och ungdom upp till 20 år och deras familjer. Biståndsinsatser ges med stöd av socialtjänstlagen och lagen med särskilda bestämmelser om vård av unga som bas i form av familjehem. Stor tonvikt läggs på att ha en helhetssyn runt barnet, biologfamiljen och familjehemmet, samt att kartlägga barns och familjers behov. Socialsekreterarna inom verksamheten har ansvar för uppföljning och regelbunden kartläggning avseende de barn och unga som vistas i familjehem. Familjehemsverksamheten arbetar med rekrytering och stöd till familjehem. Som alternativ till placering på institution sker medvetet allt fler placeringar i familjehem. I första hand beaktas möjligheten till placering i den unges nätverk. För verksamheten är det viktigt att informera och sprida kunskap om barns uppväxtvillkor och deras behov av båda sina föräldrar samt nätverket kring dem. Verksamheten är lokaliserad på Teknikgatan 12. Familjerätt/kontaktstöd På enheten Familjerätt/kontaktstöd arbetar familjerättssekreterare samt kontaktsekreterare. Familjerätten handlägger bl. a. vårdnad, boende och umgängesutredningar, upplysningar till Tingsrätt, medgivandeutredningar inför adoption, faderskapsutredningar, samarbetssamtal och umgängesstöd vid umgänge samt ger rådgivning i familjerättsliga ärenden. Kontaktsekreterarna utreder och handleder kontaktfamiljer och kontaktpersoner. Verksamheten är lokaliserad på Teknikgatan 12. Familj Barn & Tonår Familj Barn & Tonår arbetar förebyggande, stödjande och behandlande inom målgruppen barn och ungdomar 0-20 år och deras familjer. Verksamheten bygger på frivillighet och delaktighet av berörda familjer, barn och tonåringar. Arbetet är inriktat på att skapa och utföra lösningar på hemmaplan i samarbete med andra berörda verksamheter inom Individ & Familjeomsorg och kommunen som helhet. Enheten har i uppdrag att utveckla varierande metoder för psykosocialt förändringsarbete. Verksamheten är lokaliserad på Nygatan 17 Familjehuset arbetar med familjer som har barn i åldrarna 0-11 år för att stärka föräldrarollen och familjens relationer. Verksamheten är lokaliserad på Sommarlustvägen 4. Familjestödsteamet riktar sig till familjer med barn i åldrarna 7-18 år. Där bedrivs familjearbete för att stärka föräldrarollen samt enskilda samtal med ungdomar och föräldrar. Samarbete med skolan är en viktig del i verksamheten. Verksamheten är lokaliserad på Nygatan 17. Barn- och tonårsgrupperna (BIM, BIP och BIV) är pedagogiska gruppverksamheter för barn och tonåringar mellan 6-20 år som har en förälder/rar eller annan vuxen närstående som antingen har/har haft en beroendeproblematik (alkohol, narkotika, tabletter) eller som är/har varit psykiskt sjuk eller där det förekommer våld. Verksamheten är lokaliserad på Nygatan 17. Boende för ensamkommande barn Förvaltningen ansvarar för mottagandet för ensamkommande barn. Inom enheten genomförs ett arbete för att utveckla en boende- och omvårdnadkedja för barnen som kommer till Kungsbacka. För närvarande finns ett HVB-hem och ett boende med stöd. Personalen vid HVB-hemmet Nämndbudget

5 Fyrtornet stödjer och hjälper ungdomarna att integreras i samhället. Det finns behov av ytterligare former av boende för dessa barn då deras behov ser olika ut och de är i olika åldrar Verksamhetsområde Vuxen & Service IFO Vuxen /försörjningsstöd Enheten arbetar med myndighetsutövning avseende försörjningsstöd baserat på Socialtjänstlagen. Socialsekreterare arbetar i mindre grupperingar som har hand om nybesök, ungdomar år, med äldre sökande dvs 25 år och äldre. På enheten finns också ekonomihandläggare som jobbar med enklare försörjningsstödsärenden, dödsboanmälningar, ansökan om begravningskostnader samt egna medelsförvaltning. Enheten har ett nära samarbete med EFA (enheten för arbetsliv) för att hjälpa personer till egen sysselsättning. Enhetens ungdomshandläggare arbetar nära Kicken och fortsätter att vara delaktiga att vidareutveckla denna verksamhet.en mottagningsfunktion finns inom enheten Fr om 1:e september 2013 bidrar enheten med 50% i ett individsamverkansteam bestående av Försäkringskassn, Arbetsförmedlingen, Kompetenscentrum, en teamkoordinator, samt region Halland finansierat via FINSAM. Verksamheten är lokaliserad på Teknikgatan 12 Vuxen/missbruk och kris Från och med 1 september 2013 består Vuxenenheten av myndighetsutövning missbruk, Fältteamet och KRIS. Enheten arbetar med att utreda vuxna människors behov av stöd och hjälp i missbruksfrågor. Enhetens fältteam arbetar med uppsökande och förebyggande insatser för människor med missbruksproblem. KRIS arbetar med personer utsatta för våld i nära relation samt med människor som utövar våld. Arbetet med att samlokalisera grupperna till pågår. En samlokalisering förväntas innebära en förbättrad och ökad samverkan mellan myndighet/missbruk och Öppna insatser Beroende. Öppna insatser/beroende Vändpunkten ger stöd och hjälp till vuxna personer med missbruksproblem. Man erbjuder rådgivning, information, krisstöd, kartläggning av missbruk och beroende av alkohol och droger, stödprogram för anhöriga och vuxna barn till alkohol- och drogberoende personer. Enskilda samtal, parsamtal, familjesamtal samt samtal i grupp erbjuds. Verksamheten arbetar med evidensbaserad praktik exempelvis Återfallsprevention och Motiverande intervjuteknik. Verksamheten är lokaliserad på Nygatan 17. Ung öppenvård arbetar med motivation, stöd och behandlingsinsatser för ungdomar som har missbruksproblem eller befinner sig i riskzonen för att utveckla missbruk. Målguppen är ungdomar i åldrarna år och deras anhöriga. Verksamheten är belägen på Nygatan 17. Daglokalen är en mötesplats i drogfri miljö för drog- och alkoholberoende. Här erbjuds samtal, gruppverksamhet, drogtester och akupunktur. Verksamheten arbetar med motivationsgrupper. Verksamheten är lokaliserad på Borgmästaregatan 7. Service IFO Ekonomisk rådgivning erbjuder råd om hushållsekonomi och budgetplanering, hjälp att söka lösningar på betalningsproblem och vid frivilliga betalningsuppgörelser samt upplysningar, råd och vägledning kring skuldsaneringslagen. Verksamheten är lokaliserad på Nygatan 17. Boendestödsgruppen arbetar uppsökande och förebyggande med information och olika stödjande Nämndbudget

6 insatser för att den enskilde kommuninvånaren skall kunna anskaffa och/eller behålla eget boende. För att förhindra vräkningar på grund av hyresskulder eller störningar samarbetar boendepedagogerna med hyresvärdarna och socialsekreterare. Verksamheten är lokaliserad på Teknikgatan 12. Nätverkslaget arbetar utifrån en metod som stärker och möjliggör människors egen förmåga att tillsammans med sitt nätverk finna lösningar på svårigheter. Detta kan ske i form av nätverksmöte, samordningsmöte och familjesamtal. Nätverkslaget stödjer En dörr in-arbetet i kommunen. Verksamheten är lokaliserad på Nygatan 17. Medlingsverksamheten är lagstadgad och innebär att kommunen är skyldig att erbjuda medling för unga personer mellan tolv och tjugo år som begått brott. Medling är ett frivilligt möte mellan en person som begått ett brott och den person som utsatts för brottet. Medling innebär att båda parterna samtalar om det som hänt. Verksamheten är lokaliserad på Nygatan 17. Familjerådgivningen arbetar med fokus på vuxnas kriser och konflikter i par- och familjerelationer. Arbetet baseras på frivillighet och utgår från parternas behov och bådas gemensamma engagemang. Utåtriktat arbete bedrivs i förebyggande syfte för att sprida kunskap om parrelationer och samlevnad till olika grupper. Verksamheten är lokaliserad på Nygatan 17. Tillståndsenheten ansvarar för verksamheten med serveringstillstånd och tillsyn enligt alkohollagen samt tillsyn över försäljning av folköl och tobak. Verksamheten är lokaliserad på Nygatan 17. Administrativ avdelning Den administrativa enheten är en stödfunktion med ansvar för förvaltningens administrativa stödprocesser. Inom enheten finns en grupp administratörer och nämndsekreterare. Enheten ger administrativt stöd till medarbetare och chefer och har ansvaret för reception, IT-frågor, lokalfrågor, larm och säkerhet, diarium och socialregister samt nämnd- och utskottsarbete. Bilaga: Organisationsschema Nämndbudget

7 2 Så här styrs kommunen I Kungsbacka har vi valt att styra våra verksamheter med en levande vision, tydliga mål, en gemensam värdegrund. Vi har en tydlig arbetsfördelning mellan politiker och tjänstemän. Det är politikerna i kommunfullmäktige och nämnder som bestämmer vad som ska göras och formulerar inriktning, mål och direktiv för arbetet, medan förvaltningarna bestämmer hur det ska göras i sina genomförandeplaner. Personalen och ekonomin är de tillgångar vi har för att nå dit vi vill och skapa ett bra resultat för kommuninvånarna. I slutändan är uppföljningen viktig för att se om vi når de resultat vi vill om vi följer det som politikerna beslutat om. Det här är Kungsbackas styrmodell Så här tar vi fram budgeten Nämndbudget

8 3 Visionen visar vart vi vill Vi har en vision om hur vi vill att det ska vara att bo och verka i Kungsbacka i framtiden. Visionen pekar ut riktningen och visar vart vi vill. Alla ledare och alla medarbetare har ett ansvar att verka för att vi gemensamt når visionen. Det är de gemensamma ansträngningarna som avgör om vi kommer dit. Kungsbacka skall utvecklas till en ekologiskt, ekonomiskt och socialt hållbar kommun Kungsbacka är en del av storstadsregionen Göteborg med dess puls, arbetsmarknad och kulturutbud, men också en del av Halland. Kommunen består även av landsbygd med dess lugnare rytm. Den unika miljön med kusten, naturen, kulturlandskapet och den vackra innerstaden, gör Kungsbacka till en attraktiv kommun att bo i. Kungsbacka skall utvecklas till en ekologiskt, ekonomiskt och socialt hållbar kommun. Detta sammantaget leder till det goda livet och gemenskap människor emellan. Kungsbacka kan ligga i spetsen och erbjuda nya möjligheter till information, insyn och demokrati Kungsbacka är bra för invånarna såväl unga som gamla. Våra skolor skall vara bland de bästa i landet vad gäller studieresultat, funktionalitet, modernitet och miljö. I den kommunala verksamheten bemöts alla invånare med uppmärksamhet och intresse. Med utbyggnaden av bredband kan Kungsbacka ligga i spetsen och erbjuda nya möjligheter till information, insyn och demokrati. Vi har nolltolerans för hårt språk, våld, kriminalitet och nonchalans Vi har nolltolerans för hårt språk, våld, kriminalitet och nonchalans oavsett om det sker i skolor, i hem, på arbetsplatser eller på gator och torg. Missbruk försöker vi stävja tidigt och ge en hjälpande hand om det trots allt går snett. Tryggheten i de sociala välfärdssystemen ska fungera och finnas till hands när vi behöver den. Kungsbacka skall bli ett starkare alternativ för företag som söker etablering i Göteborgsregionen Ett levande och livligt Kungsbacka behöver en bättre balans mellan boende och arbetstillfällen. Kungsbacka skall bli ett starkare alternativ för företag som söker etablering i Göteborgsregionen. Handelsplatsen Kungsbacka blir en del av dynamiken i det moderna Kungsbacka med fler etableringar och satsning på utbildning. Nya företag och arbetsplatser skall etableras längs såväl E6 som västkustbanan. Småindustri och hantverk skall utvecklas i kommunens olika delar. Valfrihet i bostadsutbud med fler mindre lägenheter Kungsbacka stad skall växa och bli ett mer framträdande nav i kommunen. Vi skall bygga tätare, mer stadslikt och högre än tidigare. Utvecklingen skall präglas av variation, valfrihet och verksamhet. Variation i stadsplanering med en nybyggnation som har mer djärv stil och arkitektur, valfrihet i bostadsutbud med fler mindre lägenheter... Nämndbudget

9 Ett stadsliv med rika möjligheter till möten, kulturupplevelser och restaurangbesök... verksamhet med nya arbetsplatser inom service- och tjänstesektorn samt ett stadsliv med rika möjligheter till möten, kulturupplevelser, restaurangbesök och övernattningsmöjligheter. Ny bebyggelse skall präglas av varsamhet så att kulturvärden beaktas. Kungsbackas tillhörighet och tillgänglighet i Göteborgsregionen och Region Halland skall stärkas genom bättre kommunikationer. Flaskhalsar för både väg- och järnvägstrafiken byggs bort, och möjligheten att åka kollektivt utökas. Kungsbackaån är en tillgång vars närområde skall utvecklas till en unik miljö för boende, aktiviteter och arbete. Området längs Kungsbackaån med närhet till innerstaden, pendel och handelscentra kan skapa spännande förutsättningar för stadsliv ute och inne, som gör området känt och ger Kungsbacka profil i hela regionen. Nämndbudget

10 4 Kommunens omvärldsanalys I omvärldsanalysen har fyra övergripande drivkrafter och fjorton säkra trender identifierats. Dessa drivkrafter och trender utgör tillsammans de förändringar i omvärlden som påverkar kommunens verksamhet. Fyra övergripande drivkrafter 1. En växande befolkning Färre unga ska försörja fler gamla, något som på sikt blir allt svårare. Detta innebär att vi har växande grupper med stora behov av särskild service. 2. Den tekniska utvecklingen Teknikutvecklingen går snabbt inom många områden och har en stark påverkan på hela vårt samhälle. Vi kan idag enkelt kommunicera med varandra över hela världen. IT-utvecklingen har medfört fler valmöjligheter på marknaden. Nya smarta och effektiva lösningar inom områden som bostäder, transporter och energi hänger till stor del ihop med teknikutvecklingen. 3. Med fokus på miljön Miljö- och klimatfrågan har kommit alltmer i fokus. Frågan prioriteras betydligt mer politiskt såväl som av näringsliv och organisationer. 4. Individen står i centrum Den enskilde individens krav och möjligheter till att fatta egna beslut i vardagen har ökat. Den ökade individualiseringen tillsammans med ökad kunskapsnivå bland invånarna höjer kraven och förväntningarna på tjänster, inte minst välfärdstjänster. Fjorton säkra trender De fyra övergripande drivkrafterna driver den globala utvecklingen framåt och påverkar därmed hela världen. Drivkrafterna driver även på de fjorton säkra trender som identifierats i omvärldsanalysen. Dessa trender påverkar Kungsbackas möjligheter till att vara en attraktiv kommun fram till år Sammanfattningsvis, samspelar drivkrafterna med nedanstående trender på så vis att de påverkar vår verksamhet med avseende på våra möjligheter att nå våra mål. 1. Ökad medvetenhet om miljö- och energifrågor 2. Kraven på kommunen ökar. Ställs ökade krav från EU, staten, länsstyrelsen, med flera 3. Att skapa ett hållbart samhälle står i centrum. Planera och bygga samhället så att det fungerar för alla 4. Individualiseringen medför ökade krav på inflytande och valfrihet 5. Den upplevda tidsbristen ökar och medför lägre tolerans för strul och misstag 6. Regionernas betydelse ökar. Större och starkare regioner växer fram och får mer att säga till om 7. Arbetsmarknaden ställer allt högre krav på kommunen och den kommunala servicen 8. Högre krav på kollektivtrafik och infrastruktur, då antalet resor mellan boende och arbete ökar 9. Ökade krav på rörlighet och platsoberoende. 10. Större konkurrens om arbetskraft och arbetsplatser. Konkurrerar i en högre utsträckning om tjänster Nämndbudget

11 11. Engagemanget i politiken ser annorlunda ut. Mer fokus på en eller ett fåtal enskilda frågor 12. Det ideella engagemanget ökar 13. Högre krav på kommunen som arbetsgivare 14. Ökade krav på mer smarta och enkla tjänster inom E-förvaltning Nämndbudget

12 5 Kommunfullmäktiges inriktningar Kommunfullmäktige beslutar om inriktningen på vårt arbete. Inriktningen handlar om vårt förhållningssätt gentemot kommuninvånarna, helt enkelt vilka värderingar allt vårt arbete ska utgå från 5.1 Vår värdegrund, Bitt Alla som arbetar i ska ge ett gott bemötande och skapa möjligheter för medborgarna att ha inflytande över vår service. Vi ska vara tillgängliga för medborgarna. Med detta skapar vi trygghet. Detta är Bitt, vår värdegrund. Bokstäverna står för Bemötande, Inflytande, Tillgänglighet och Trygghet. Bitt är något alla anställda förväntas känna till och jobba utifrån. Den säger inte exakt hur vi ska arbeta, men det visar tydligt hur politikerna förväntar sig att vi förhåller oss till dem vi är till för. Alla de som har en arbetsledande roll har ett särskilt ansvar för att hålla diskussionen levande i organisationen. Bitt följs årligen upp på en kommunövergripande nivå i samband med kommunens årsredovisning. 5.2 Valfrihet Nämnderna ska aktivt verka för att skapa ökad valfrihet för våra invånare genom konkurrensutsättning. Nämnderna ska utveckla beställarkompetens och uppföljningskompetens så att god kvalité erhålls samt att kvalitén går att följa upp och jämföra mellan olika utförare och mellan externa utförare och egenregin Nämndbudget

13 6 Nämndens inriktning Beskriv kortfattat nämndens inriktning för arbetet i förvaltningen. Inriktning handlar om vårt förhållningssätt gentemot kommuninvånarna. Helt enkelt vilka värderingar som vårt arbete ska utgå ifrån. Utöver kommunfullmäktiges inriktningar kan nämnden komplettera med andra inriktningar. Individ & Familjeomsorg ska ge personer i utsatta situationer, efter vars och ens behov och förmåga, råd, stöd, vård och behandlingsinsatser, så att de utvecklas och tar vara på sina resurser för att leva ett självständigt liv. Arbetet ska bedrivas enligt gällande lagstiftning och evidensbaserad praktik. Stödet ska vara individuellt anpassat och ska ges i ett så tidigt skede som möjligt, för att minska risken för att oönskade situationer uppstår och undvika omfattande och ingripande åtgärder förden enskilde. Samordning ska ske av stöd så att den enskilde inte behöver ha fler kontakter än vad som behövs. Stödet till den enskilde ska i första hand kunnages i närmiljön. Bemötandet inom Individ & Familjeomsorg ska präglas av uppmärksamhet och intresse där varje enskild individ blir sedd. Samverkan ska ske med andra myndigheter, samhällsorgan och ideella organisationer i Kungsbacka så att kommunens samlade resurser tas tillvara.individ & Familjeomsorg ska arbeta för barns och ungdomars bästa enligt FN:s barnkonvention. Föräldrar ska stödjas i att tillsammans ta ansvar för sina barns och ungdomars utveckling under hela uppväxten. Individ & Familjeomsorg ska stödja barn, kvinnor och män som lever i nära relationer där det förekommer våld. Missbruk av alkohol och andra beroendeframkallande medel ska motverkas genom förebyggande arbete. Enskilda ska stödjas till att ta tillvara sina egna resurser och möjligheter så att de kan leva ett självständigt liv med egen försörjning. Försörjningsstöd ska vara av tillfällig karaktär och enskilda som hamnat i skuldfällan ska få hjälp att ta kontroll över sin ekonomi. Individ & Familjeomsorg ska genom samverkan och dialog på en övergripande nivå, bidra med kunskap och konsekvensbeskrivningar i samhällsplaneringen. Nämnden ska rapportera till Kommunstyrelsen om ogynnsam samhällsutveckling. En ansvarsfull policy ska tillämpas vad gäller tillstånd att servera alkoholdrycker. Aktiva tillsynsbesök ska genomföras. Nämndbudget

14 7 Mål Det främsta styrdokumentet i kommunen är Visionen. Där har kommunfullmäktige gett uttryck för hur vill se kommunens långsiktiga utveckling. Med Visionen som bas, en utblick i omvärlden och analys av tidigare års uppföljningar beslutar fullmäktige om ett antal prioriterade mål som vart och ett faller under en eller flera politiska nämnder. Målen är formulerade som den effekt vi vill uppnå. För att kunna följa upp om våra ansträngningar leder till resultat finns en mätning för respektive mål där vi anger ambitionsnivå för varje enskilt år. Nämnderna ska planera sin verksamhet utifrån de prioriterade målen som kommer att följas upp i delårsrapporter och årsredovisningen Samordning och adressering I kommunens budget anges även vilka nämnder som ska arbeta med respektive mål. Det finns alltid en samordnande nämnd för varje mål med ett särskilt ansvar. Övriga nämnder som förväntas bidra till måluppfyllelse kallas adresserad nämnd. Samordnande nämnder samordnar arbetet med målet inom kommunen sammanställer vad samtliga nämnder gör för att bidra till måluppfyllelse ansvarar för att följa upp arbetet och göra en samlad analys bidrar aktivt med underlag för utveckling och förbättring av målet Adresserade nämnder arbetar aktivt för att bidra till måluppfyllelse. samverka med övriga berörda nämnder Nämnderna ska planera sin verksamhet utifrån de prioriterade målen som kommer att följas upp i delårsrapporter och årsredovisningen Adresserade nämnders förvaltningar ansvarar för att en genomförandeplan med aktiviteter upprättas för att nå mål samt följa upp densamma och redovisa till nämnden. Varje nämnd tar egna mål, så kallade resultatmål. Dessa är nedbrytningar av prioriterade mål som gäller för deras verksamhet och vid behov formulerar även nämnderna helt egna resultatmål Direktiv är det mest konkreta sätt våra kommunpolitiker styr på. Direktiven beskriver exakt vilka uppgifter som ska utföras under ett eller två år. Direktiv används för att tydliggöra att området är prioriterat, det kan också vara ett sätt att påskynda ett arbete. Direktiv handlar om särskilda frågor som lyfts upp och som ska vara genomförda till en viss tidpunkt. Tjänstemännen har en skyldighet att redovisa för politikerna på vilket sätt man genomfört direktivet. Nämnden ska planera sin verksamhet utifrån direktiven som kommer att följas upp i årsredovisningen 7.1 Ökat inflytande Beslutats av Nämndbudget

15 KF:s formulering Andelen invånare som upplever att de har inflytande ska öka Mätning SCB:s medborgarundersökning, kvalitetsfaktor NII Öka kunskapen om effekterna av nämndens insatser Beslutats av 7.2 Bemötande och tillgänglighet Beslutats av KF:s formulering Andelen som upplever ett gott bemötande och god tillgänglighet i kontakt med kommunen ska öka Mätning SCB:s medborgarundersökning, kvalitetsfaktor Bemötande & Tillgänglighet SKLs Nöjd-Kund-Undersökning Insikten, kvalitetsfaktor Bemötande SKLs Nöjd-Kund-Undersökning Insikten, kvalitetsfaktor Tillgänglighet Brukare ska ha korta väntetider för att få hjälp Beslutats av Mätning Väntetiden för nybesök ska inte överskrida tre veckor 7.3 Hälsosamt liv Beslutats av KF:s formulering Andelen invånare som upplever goda förutsättningar för att leva ett hälsosamt liv ska öka Mätning SCB:s medborgarundersökning, egen tilläggsfråga 6,6 6,9 7 7 Nämndbudget

16 Mätning SCB:s medborgarundersökning, egen tilläggsfråga 6,8 6, Barn och ungdomar ska få individanpassad hjälp på hemmaplan Beslutats av Mätning Antal dygn på institution All öppenvård för barn och unga ska utföras i egen regi Beslutats av Mätning Antal köpt öppenvård Nämnden ska träffa lokalt avtal med psykiatrin i syfte att öka samverkan Beslutats av Öka antalet boendeformer på hemmaplan för ensamkommande flyktingbarn Beslutats av 7.4 Minskat bruk av alkohol, tobak och narkotika Beslutats av KF:s formulering Bruket av alkohol, tobak och narkotika bland ungdomar ska minska Mätning Luppen var 3:e år däremellan ungdomsenkäten, alkohol 91% 81% 83% 85% Luppen var 3:e år däremellan i enkät till elever i årskurs 2 på gymnasiet, narkotika 82% 83% 84% Nämndbudget

17 7.5 Trygg kommun Beslutats av KF:s formulering Andelen invånare som upplever att de är trygga ska öka 7.6 Företagsvänlig kommun Beslutats av KF:s formulering Kungsbacka ska vara känd som en företagsvänlig kommun 7.7 Minskat försörjningsstöd Beslutats av KF:s formulering Andelen personer med försörjningsstöd ska minska Antal hushåll med försörjnigsstöd ska minska Beslutats av Mätning Antal hushåll med försörjningsstöd Antalet ungdomar som uppbär försörjningsstöd längre än 3 månader ska minska Beslutats av 7.8 Minskad energianvändning Beslutats av KF:s formulering Energianvändningen i kommunens lokaler ska minska Nämndbudget

18 7.9 Minskade koldioxidutsläpp Beslutats av KF:s formulering Utsläpp av koldioxid från kommunens tjänsteresor ska varje år minska med 2,5% Mätning Resandestatistik flyg- och tågresor från leverantör. Egen mätning för egen bil i tjänsten och resande med tjänstebilar ,5% -2,5% -2,5% 7.10 Attraktiv arbetsplats Beslutats av KF:s formulering ska vara och upplevas som en attraktiv arbetsplats av medarbetarna Mätning Medarbetarenkäten genom ett medeltal av fyra utvalda indikatorer 8,5 8, Förvaltningen ska vara och upplevas som en attraktiv arbetsplats Beslutats av Mätning Mäts i medarbetarenkät Nämndbudget

19 8 Direktiv 8.1 Direktiv från kommunfullmäktige Direktiv invånardialog KF:s formulering Nämnderna ska dokumentera hur de organiserat sitt arbete med invånardialog. En redovisning över vilka invånardialoger som genomförts under 2014 ska lämnas till Kommunstyrelsen. Samordningsansvarig nämnd Kommunstyrelsen Direktiv försörjningsstöd KF:s formulering Nämnden för Individ & Familjeomsorg ska säkerställa att arbete eller utbidlning alltid erbjudits innan försörjningsstöd betalas ut. Försörjningsstöd ska inte beviljas i de fall som sökande avböjer erbjudande om rimlig sysselsättning. Samordningsansvarig nämnd Individ & Familjeomsorg Direktiv praktikplatser KF:s formulering Samtliga förvaltningar ska ha beredskap att kunna ställa praktikplatser till förfogande för arbetssökande i Samordningsansvarig nämnd Gymnasie & Vuxenutbildning Direktiv e-förvaltning KF:s formulering ska ha en modern e-förvaltning. För att uppnå detta ska alla nämnder prioritera projektet Kungsbacka 2020 vars mål är att vi genom digitaliseringens möjligheter ska erbjuda en: - Enkel vardag för privatpersoner och företag - Öppen förvaltning som stödjer insyn, delaktighet, inflytande och innovation - Effektiv förvaltning där vi jobbar smart och kan leverera en hög kvalitet i verksamheten Samordningsansvarig nämnd Kommunstyrelsen Nämndbudget

20 8.2 Direktiv från nämnden Förvaltningen ska bli en e-förvaltning Förklaring av målet/direktivet Förvaltningen ska aktivt delta i projekt Kungsbacka All köpt vård ska vara upphandlad med ramavtal Förklaring av målet/direktivet Avser köpt vård inom konsulentstödda familjehem Översyn av bostäder för personer med svår psykisk och psykosocial problematik på Hammeröby. Undersök möjligheter att, i samarbete med Funktionsstöd och Äldreomsorgen, erbjuda nämnda målgrupp en bättre boendesituation Nämndbudget

21 9 Nämndens kvalitetsdeklarationer Här hämtas nämndens kvalitetsdeklartioner in. Texten som hämtas in är den som ligger i styrmodulen för kvalitetsdeklarationer. Behöver ni ändra i texten så är det i styrmodulen för kvalitetsdeklarationer som ändringar görs. Kvalitetsdeklaration Mottagning IFO garanterar att; - du får tala med en socialsekreterare när du kontaktar oss under kontorstid på telefon eller Vid akuta ärenden efter kontorstid kontaktar du socialjouren i Göteborg tel du under kontorstid kan komma på akut besök samma dag och få tala med en socialsekreterare - du vid ansökan om försörjningsstöd får tid för nybesök inom tre veckor - beslut om bistånd lämnas inom fem arbetsdagar -vid anmälan om barn som far illa hanteras detta skyndsamt och en bedömning ska vara gjord inom två veckor från det att anmälan inkommit Serveringstillstånd Kommunens enhet för serveringstillstånd ska; -möjliggöra dialog med politiska beslutsfattare - bistå den sökande med information och rådgivning - besöka restauranger och andra försäljningsställen kontinuerligt och utöva tillsyn av dessa - lämna skriftlig bekräftelse på att ansökan/anmälan mottagits inom tre arbetsdagar. Beslut om permanent serveringstillstånd lämnas senast åtta veckor efter att sökande lämnat in de handlingar som krävs. Ekonomisk rådgivning ska; - erbjuda ett första besök inom en månad - ge ett professionellt, kunnigt och engagerat bemötande - hantera alla dina uppgifter med tystnadsplikt och sekretess - ge råd om hushållsekonomi och budgetplanering - hjälpa att söka lösningar på betalningsproblem - hjälpa med upplysningar, råd och vägledning kring skuldsanering Nätverkslaget Grundtanken är att tillsammans med dig och ditt nätverk erbjuda stöd till dig som har ett bekymmer och vill hitta möjligheter att komma vidare i din situation. Vi erbjuder; förmöte och nätverksmöte Vi ska; erbjuda dig ett första möte inom fyra veckor där du får information om vår roll och vårt arbetssätt Nämndbudget

22 10 Nyckeltal/Verksamhetsmått 10.1 Resursmått Nyckeltal Individ- och familjeomsorg total, Kostnad per invånare, kr Riket Försörjningsstöd, kostnad per invånare, kr Barn och ungdom, kostnad per invånare 0-20 år, kr Vuxen, 21 år -, kostnad per invånare, kr Prognos 2013 Budget Prestationsmått Nyckeltal Andel personer av befintlig befolkning med insats/stöd Andel barn och ungdomar i befolkningen med insats/stöd ,9% 5,6% 5,1% 4,9% Andel vuxna av befolkningen med insats/stöd 1,8% 1,7% Riket Andel hushåll i kommunen med försörjningsstöd 3% 2,8% 6% Genomsnittlig bidragstid för vuxnas försörjningsstöd, antal månader 5,4 5,4 6,6 Prognos 2013 Budget Effektmått Nyckeltal antal barn, 0-17 år,som ingår i hushåll som haft försörjningsstöd över 10 månader andel barn och ungdomar med öppenvårdsinsats 3,3% 3,3% antal barn och ungdomar placerade utanför egna hemmet antal barn placerade i familjehem antal barn placerade på institution antal barn och ungdomar där det gjorts en samordnad individuell handlingsplan under året antal vuxna placerade på institution antal vuxna med öppenvårdsinsats antal unga vuxna, år, med försörjningsstöd antal unga vuxna, år, med försörjningsstöd över Riket Prognos 2013 Nämndbudget

23 Nyckeltal månader 2011 antal ansökningar om stöd till boende antal personer som avslutat en insats som återaktualiserats inom två år Riket Prognos 2013 Nämndbudget

24 11 Personalmått 11.1 Resursmått Nyckeltal 2011 Total antal anställda Antal anställda kvinnor Antal anställda män Totalt antal årsarbetare Antal årsarbetare kvinnor Andel årsarbetare kvinnor 82% 84% Antal årsarbetare män Andel årsarbetare män 18% 16% Andel medarbetare 100% sysselsättningsgrad 89% 92% Andel kvinnor 100% sysselsättningsgrad 87% 90% Andel män 100% sysselsättningsgrad 100% 100% Andel medarbetare 75-99% sysselsättningsgrad 6% 7% Andel kvinnor 75-99% sysselsättningsgrad 7% 8% Andel män 75-99% sysselsättningsgrad 0% 0% Andel medarbetare <75% sysselsättnignsgrad 5% 1% Andel kvinnor <75% sysselsättningsgrad 6% 1% Andel män <75% sysselsättningsgrad 0% 0% Andel kvinnor i högsta ledningsgrupp Andel män i högsta ledningsgrupp Andel kvinnliga chefer i relation till andel kvinnliga medarbetare Andel manliga chefer i relation till andel manliga medarbetare 0,93% 0,88% 1,35% 1,59% Antal medarbetare per chef Andel medarbetare yngre än 30 år 6% 9% Andel medarbetare år 18% 22% Andel medarbetare år 30% 25% Andel medarbetare år 32% 33% Andel medarbetare 60 år och äldre 14% 11% Prognos 2013 Budget 2013 Nämndbudget

25 11.2 Prestationsmått Nyckeltal 2011 Andel medarbetare som haft uppföljningssamtal 100% 76% Andel medarbetare som nyttjat friskvårdssubventionen 57% 58% Prognos 2013 Budget Effektmått Nyckeltal 2011 Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Totalt 2,4% 4,3% Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Kvinnor 2,2% 4,2% Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Män 2,7% 4,6% Andel sjukfrånvarodagar > 60 dagar Totalt 10% 31% Andel sjukfrånvarodagar > 60 dagar Kvinnor 11% 33% Andel sjukfrånvarodagar > 60 dagar Män 6% 21% Sjukfrånvaro i procent - åldersgrupp yngre än 30 år 1,6% 2,1% Sjukfrånvaro i procent - åldersgrupp år 1,4% 2,3% Sjukfrånvaro i procent - åldersgrupp 50 år och äldre 3,4% 6,3% Arbetsmiljöindex Chef 7,9 6,9 Arbetsmiljöindex Medarbetare 6,7 6,3 Arbetsmiljöindex Totalt 6,8 6,4 Ledarskapsindex Chef 8,5 8,4 Ledarskapsindex Medarbetare 7,8 7,6 Ledarskapsindex Totalt 7,9 7,6 Medarbetarskapsindex Chef 8,7 8,2 Medarbetarskapsindex Medarbetare 7,8 7,9 Medarbetarskapsindex Totalt 7,9 8 MMI Motiverad medarbetarindex Chef 78 MMI Motiverad medarbetarindex Medarbetere 65 MMI Motiverad medarbetarindex Totalt 66 HME Hållbart medarbetarengagemang Chef 84 HME Hållbart medarbetarengagemang Medarbetare 77 HME Hållbart medarbetarengagemang Totalt 78 Rekommendationsbenägenhet Chef 55 Rekommendationsbenägenhet Medarbetare -23 Rekommendationsbenägenhet Totalt -15 Framgångsfaktorer / Lojalitet Chef 7,7 Prognos 2013 Nämndbudget

26 Nyckeltal 2011 Framgångsfaktorer / Lojalitet Medarbetare 6,6 Framgångsfaktorer / Lojalitet Totalt 6,7 Prognos 2013 Nämndbudget

27 12 Ekonomi med kommentarer Kommunfullmäktige beslutade om Kommunbudgeten 2014 och plan Följande avsnitt behandlar ramfördelning av driftbudget 2014 och sammandrag investeringsbudget Driftbudget Ramfördelning driftbudget Beskriv på vilken nivå i organisationen budgetansvaret ligger (anslagsbindningsnivå) och hur beslut om omdisponering av budgetmedel kan ske. Beskriv också vilka förutsättningar som gäller för nämndens fördelning av ramarna, t ex resursfördelningsmodell, prestationsersättning etc. Ramfördelning/ anslagsbindningsnivå Bokslut Budget 2013 Budget Nämnd- och styrelseverksamhet Alkoholtillstånd m.m Institutionsvård för vuxna missbrukare Institutionsvård för barn och ungdomar Familjehemsvård för barn och ungdomar Öppna insatser för vuxna missbrukare Öppna insatser för barn och ungdomar Övrig vuxenvård Ekonomiskt bistånd Gemensam verksamhet, IFO Familjerätt Flyktingmottagande Summa Kommentar till ramfördelningen Ange om fördelningen behöver förtydligas ytterligare Den av kommunfullmäktige tilldelade ramen fördelas av nämnden för individ- och familjeomsorg på verksamhetsnivå. Fördelning per anslagsbindningsnivå sker genom en avvägning mellan tidigare års utfall, innevarande års prognos, ekonomiskt utrymme och en bedömning av förändringar av Nämndbudget

28 nästkommande års verksamhet. Förvaltningschefen har uppdrag av nämnden att i samråde med verksamhetscheferna göra erfoderliga omdisponeringar mellan verksamheter och enheter under året. I ram för 2014 har nämnden förutom uppräkning för volymförändringar och kostnadsökningar tilldelats tkr som en permanent ramhöjning. Under 2014 skall en återbetalning av resultatutjämningsfonden ske med 754 tkr. Den permanenta ramhöjningen möjliggör att en rimlig budget för ekonomiskt bistånd som tilldelas tkr av ökningen. Kostnaderna för försörjningsstödet har sjunkit något 2013 jämfört med tidigare år men ligger fortfarande på en högnivå. Familjehemsvård för barn och unga tilldelas tkr. Under senare år har kostnader för inkomstbortfall till familjehemsföräldrar ökat samt även kostnaderna för köpt familjehemsvård. Ersättningen från migrationsverket för ensamkommande flyktingbarn täcker inte kostnaderna helt och hållet. Från och med 2014 budgeteras därför tkr på verksamheten flyktingmottagande. Budgeten för öppna insatser för barn och unga inom familjehemsvården höjs med 500 tkr avseende de under senare åren ökade kostnaderna för elevassistenter vid placering i annan kommun. Tillföljd av det ekonomiska läget har det under flera år varit restriktivitet avseende kompetensutvecklingsinsatser vilket lett till ett eftersatt behov. I budget 2014 höjs därför budgeten för kompetensutveckling med 300 tkr. Ett lyckat omstruktureringsarbetet inom missbruk vuxna har lett till minskade kostnader för institutionsvård för vuxna missbrukare vilket möjliggör en sänkning av budgeten Investeringsbudget Investeringar (belopp i tkr) Kommunfullmäktiges beslutade investeringar är indelade i lokaler, exploateringar, löpande årliga samt övriga investeringar. Lokaler och exploateringar redovisas under kommunstyrelsen. Löpande årliga investeringar samt övriga investeringar redovisas under respektive nämnd. Övriga investeringar är beslutade av kommunfullmäktige på objektsnivå och omfördelning mellan objekten är inte möjlig. Löpande årliga investeringar är inte specificerade i kommunfullmäktiges beslut, nämnden kan specificera på mer detaljerad objektsnivå här i sin nämndsbudget. Investeringar Bokslut Budget 2013 Budget 2014 Plan 2015 Plan Löpande investeringar Nämndbudget

29 Investeringar Bokslut Budget 2013 Budget 2014 Plan 2015 Plan Summa Kommentarer Beskriv årets investeringar om behov finns. Den av kommunfullmäktige tilldelade investeringsbudgeten fördelas i sin helhet av nämnden för individ- och familjeomsorg till förvaltningen. Budgetansvaret ligger på administrativchef som får i uppdrag att i samråd med förvaltningschef och verksamhetschefer disponera investeringsbudgeten under året. Nämndbudget

30 13 Intern kontroll ar för intern kontroll Intern kontroll definieras som en process där politisk ledning, förvaltningsledning och personal samverkar. Den interna kontrollen utformas så att den till en rimlig grad av säkerhet uppnår: Efterlevnad av tillämpliga lagar, föreskrifter, policys och riktlinjer Ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet Tillförlitlig finansiell rapportering och information om verksamheten, väl dokumenterade system och rutiner Skydd mot förluster eller förstörelse av kommunens tillgångar Eliminering eller upptäckande av allvarliga fel. I samband med Nämndbudgeten för 2014 ska nämnderna ange fyra väsentliga risker i den egna verksamheten. Två av riskerna ska avse verksamhetsområdet och två ekonomiområdet. Riskerna ska kompletteras med förslag på åtgärder som bidrar till att minska att den oönskade situationen uppstår Intern kontroll Varje förvaltning ska bedöma väsentliga risker i den egna verksamheten. Riskerna ska kompletteras med förslag på åtgärder som bidrar till att minska att den oönskade situationen uppstår. I nämndbudgeten ska dessa åtgärder beskrivas i sammanfattande form. Intern kontroll verksamhetsområden Intern kontroll definieras som en process där politisk ledning, förvaltningsledning och personal samverkar. Den interna kontrollen utformas så att den till en rimlig grad av säkerhet uppnår: efterlevnad av tillämpliga lagar, föreskrifter, policys och riktlinjer ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet tillförlitlig finansiell rapportering och information om verksamheten, väl dokumenterade system och rutiner skydd mot förluster eller förstörelse av kommunens tillgångar eliminering eller upptäckande av allvarliga fel. I samband med nämndbudgeten ska nämnderna ange fyra väsentliga risker i den egna verksamheten. Två av riskerna ska avse verksamhetsområdet och två ekonomiområdet. Riskerna ska kompletteras med förslag på åtgärder Nämndbudget

31 som bidrar till att minska att den oönskade situationen uppstår. Risk- och väsentlighetsbedömning Riskbedömning handlar om att identifiera organisationens viktiga processer och tydliggöra vilka hot som föreligger av påverkbara eller opåverkbara risker. Väsentlighet kan uttryckas som ekonomiska, politiska, tekniska, mänskliga och verksamhetsmässiga konsekvenser för enskilda kommuninvånare. De kan uppstå vid fel och brister i olika processer. En risk kan definieras som en situation där sannolikheten för tänkbara oönskade utfall av ett handlade är känd eller kan bestämmas. Det innebär att man kan beräkna sannolikheten för att något oönskat ska inträffa. Osäkerhet är däremot en situation där olika tänkbara utfall är kända, men sannolikheten för att de ska inträffa är okända. Risker Exempel på risker är att obehörig person beställer varor eller tjänster, elever får inte grundläggande kunskaper i skolan, uppgifter på faktura manipuleras, styrdokumenten följs inte och att avtal tillämpas felaktigt. Sannolikhetspåverkande faktorer Exempel på sannolikhetspåverkande faktorer är kompetensbrist hos personalen, rekrytering till viktiga funktioner fungerar dåligt, bristfälliga rutiner, brist på dokumentation och bristfälliga avtal. En risk- och väsentlighetsbedömning inkluderar: att uppskatta väsentlighetsgraden av risk efter begreppen försumbar, lindrig, kännbar och allvarlig analysera sannolikheten för att något oönskat ska inträffa efter begreppen osannolik, mindre sannolik, möjlig och sannolik beakta hur riskerna ska bearbetas. Svara på frågan: Vad måste åtgärdas? Vid väsentlighets- och riskbedömning, VOR, kan en matris med graden av sannolikhet och konsekvens inom skalan 0 till 4 användas. 0. Om ett fel inträffar eller inträffat är konsekvenserna av dessa lindriga eller försumbara. Sannolikheten för att detta ska inträffa är också låg. 1. Konsekvenserna om fel inträffar och kan vara kännbara, men det är osannolikt att det inträffar. Sannolikheten kan vara möjlig för att något inträffar, men konsekvenserna är försumbara. 2. Konsekvenserna om något inträffar och kan vara allvarliga, men det är osannolikt att det inträffar. Det kan också vara sannolikt att något inträffar, men konsekvenserna är försumbara. 3. Det är möjligt att fel inträffar och det kan få kännbara konsekvenser. Sannolikheten för att mycket allvarliga konsekvenser ska uppstå är liten, men det är ganska sannolikt att det uppstår lindriga eller försumbara konsekvenser om något inträffar. Nämndbudget

32 4. Om fel inträffar påverkas verksamheten i relativt stor utsträckning. Det är möjligt eller sannolikt att konsekvenserna blir allvarliga eller kännbara. RUTIN/SYSTEM Handläggning och dokumentation Prioriteringar av ärenden. 2 Kvalietetsledningssystem 2 Beställar- och utförarkompetens Intern kontroll ekonomiområden RUTIN/SYSTEM Återsökning ensamkommande flyktingbarn Upphandling/ramavtal 2 Leverantörsfakturor 2 Beskrivning av risk/sannolikhet, väsentlighet/konsekvens 2 2 Beskrivning av risk/sannolikhet, väsentlighet/konsekvens 2 Åtgärd Kontinuerliga ärendegenomgångar med chef. Journalgranskning med stickprov. Biståndsärenden ska verkställas av Öppna insatser. Processbeskrivningar och framtagande av rutiner som ska följa processerna Vårdplaner och genomförandeplaner som följs upp i alla biståndsärenden Åtgärd Kontroll av att rutin för återsökning finns och följs. Stickprovskontroll av inbetalningar från migrationsverket. Stickprovskontroll av att de kostnader som är möjliga att återsöka också återsöks. Kontroll av att köpt vård överstigande gränsvärdena för upphanling är upphandlade/ramavtal finns. Stickprovskontroll av attest, innehåll och kontering Uppföljning Enehtschef rapporterar till verksamhetschef minst sex gånger per år Enhetschef rapporterar kontinuerligt till verksamhetschef Utvecklingsledare rapporterar till förvaltningschef kontinuerligt Enehetschef rapporterar till verksamhetschef samt journalgranskning med stickprov. Uppföljning SE Ekonomi SE Ekonomi SE Ekonomi Nämndbudget

33 14 Kompetensförsörjningsplan Kompetensförsörjning är en fortlöpande process för att säkerställa att rätt kompetens finns för att nå verksamhetens mål och tillgodose dess behov på kort och lång sikt. Kort sagt, att ha rätt kompetens på rätt plats i rätt tid. Här redovisar ni hur ni planerar att arbeta med kompetensförsörjningen under 2014 med utgångspunkt från förvaltningens kompetensförsörjningsplan för Vad innebär det för er förvaltning att vara en attraktiv arbetsgivare och hur planerar förvaltningen att arbeta med detta utifrån perspektiven attrahera / rekrytera introducera utveckla / behålla avstuta Individ & Familjeomsorg har som uppgift att arbeta för att kommuninvånarna ska ha goda och trygga levnadsförhållanden. Medarbetarna inom Individ & Familjeomsorg har som uppgift att tillsammans med den enskilde och olika samarbetspartner, erbjuda stöd, vård och behandlingsinsatser. Medarbetarna ska genom sin helhetssyn och i samarbete med den enskilde stärka förmågan till förändring och oberoende hos den enskilde. Individ & Familjeomsorg är en kvinnodominerad arbetsplats där arbetsgruppen är relativt homogen. För att kunna möta våra brukare på bästa sätt kan ett intersektionellt perspektiv hjälpa oss vid både rekrytering, utveckling av medarbetare och lönesättning. Indivd & Familjeomsorg bedriver en kunskapsintensiv verksamhet och resultatet är helt beroende av medarbetarnas kompetens Attrahera/rekrytera Här redovisar ni hur ni planerar att arbeta med kompetensförsörjningen under 2014 med utgångspunkt från förvaltningens kompetensförsörjningsplan för Vad innebär det för er förvaltning att vara en attraktiv arbetsgivare och hur planerar förvaltningen att arbeta med detta utifrån perspektivet Attrahera / rekrytera Exempel på frågeområden: Görs tydliga kravspecifikationer i samband med nyrekrytering? Hur beskrivs de erbjudna tjänsterna i annonser? Deltar ni i mässor och andra kanaler? Nämndbudget

Kungsbacka kommun. Landareal 611 km 2. Total areal 900 km 2. Folkmängd 70 958. Kungsbacka. Kullavik. Anneberg. Släp Särö. Vallda. Fjärås.

Kungsbacka kommun. Landareal 611 km 2. Total areal 900 km 2. Folkmängd 70 958. Kungsbacka. Kullavik. Anneberg. Släp Särö. Vallda. Fjärås. Kungsbacka kommun Landareal 611 km 2 Total areal 900 km 2 Folkmängd 70 958 Kullavik Släp Särö Vallda Lerkil Onsala Anneberg Kungsbacka Fjärås Förlanda Åsa Frillesås Idala November 2006 Kungsbacka idag

Läs mer

ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Nämnd. budget

ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Nämnd. budget ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Nämnd budget 2015 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 3 1.1 Nämndens uppdrag... 3 1.2 Verksamhetens omfattning... 3 1.3 Nämnd/styrelse... 3 1.4 Förvaltningens

Läs mer

INDIVID & FAMILJEOMSORG. Nämnd. budget

INDIVID & FAMILJEOMSORG. Nämnd. budget INDIVID & FAMILJEOMSORG Nämnd budget Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 4 1.3 Nämnd/styrelse... 4 1.4 Förvaltningens

Läs mer

ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning

ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Så här styrs

Läs mer

Beteckning Förslag. 1. Val av justerare och tid för justering Emil Erdelius (MP) Ersättare Stefan Jägnert (SD) Digital justering

Beteckning Förslag. 1. Val av justerare och tid för justering Emil Erdelius (MP) Ersättare Stefan Jägnert (SD) Digital justering KALLELSE/UNDERRÄTTELSE Upprättad 2016-01-25 Valnämnd Sammanträde 1 februari klockan 17:00 Särörummet, stadshuset Ärende Beteckning Förslag 1. Val av justerare och tid för justering Emil Erdelius (MP) Ersättare

Läs mer

Nämndens årsredovisning 2017

Nämndens årsredovisning 2017 Nämndens årsredovisning 2018-01-15 Nämndens årsredovisning Nämnden för Valnämnd www.kungsbacka.se Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattande analys... 3 1.2 Årets resultat... 3 1.3 Viktiga

Läs mer

Nämndens årsredovisning 2018 Valnämnd

Nämndens årsredovisning 2018 Valnämnd 2019-01-20 Valnämnd Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Årets resultat... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Uppföljning mål... 5 3.1 En attraktiv

Läs mer

ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning

ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Så här styrs

Läs mer

PLAN & BYGG. Nämnd. budget

PLAN & BYGG. Nämnd. budget PLAN & BYGG Nämnd budget Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 4 1.3 Nämnd/styrelse... 4 1.4 Förvaltningens organisation...

Läs mer

Ärende Beteckning Förslag. 2. Val av justerare och tid för justering Karin Augustsson (M), måndag 19 oktober, kl. 16

Ärende Beteckning Förslag. 2. Val av justerare och tid för justering Karin Augustsson (M), måndag 19 oktober, kl. 16 KALLELSE/UNDERRÄTTELSE Upprättad 2015-10-07 Nämnden för Individ & Familjeomsorg Sammanträde 2015-10-14 klockan 15:00 Näsbofjorden, Teknikgatan 12 Nämndens möte startar med studiebesök på HVB Annebergs

Läs mer

Individ- och familjeomsorgens huvuduppgifter...2

Individ- och familjeomsorgens huvuduppgifter...2 PROGRAM FÖR INDIVID- OCH FAMILJEOMSORGEN I UPPSALA KOMMUN Antaget av Kommunfullmäktige 29 maj 2001. Reviderat i april 2002 på grund av ändringar i lagen. Individ- och familjeomsorgens huvuduppgifter...2

Läs mer

kommunstyrelsen Nämnds budget

kommunstyrelsen Nämnds budget kommunstyrelsen Nämnds budget 2014 Innehåll 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 5 1.3 Nämnd/styrelse... 5 1.4 Förvaltningens organisation...

Läs mer

Budget 2020 och plan för ekonomin INDIVID- OCH FAMILJEOMSORG

Budget 2020 och plan för ekonomin INDIVID- OCH FAMILJEOMSORG Budget 2020 och plan för ekonomin 2021-2023 INDIVID- OCH FAMILJEOMSORG Innehållsförteckning 1 VERKSAMHETERNA... 3 1.1 Driftbudget... 3 1.2 Verksamhetsbeskrivning... 3 1.3 Förändringar i verksamheten...

Läs mer

Program. för vård och omsorg

Program. för vård och omsorg STYRDOKUMENT 1(5) Program för vård och omsorg Område 2Hälsa och Omsorg Fastställd KF 2013-02-25 10 Program Program för Vård och Omsorg Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Giltighetstid Reviderad Diarienummer

Läs mer

Bilaga 1 Dnr SN 2013/298. Socialnämndens strategi för. VÅRD och OMSORG. Gäller från och med

Bilaga 1 Dnr SN 2013/298. Socialnämndens strategi för. VÅRD och OMSORG. Gäller från och med Bilaga 1 Dnr SN 2013/298 Socialnämndens strategi för VÅRD och OMSORG Gäller från och med 2014-01-01 1 Förord Denna strategi för vård och omsorg redovisar den övergripande och långsiktiga inriktningen för

Läs mer

Nämndbudget 2014 Byggnadsnämnden. Beslut 2013-09-19 267

Nämndbudget 2014 Byggnadsnämnden. Beslut 2013-09-19 267 Nämndbudget 2014 Byggnadsnämnden Beslut 2013-09-19 267 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 4 1.3 Nämnd/styrelse... 4

Läs mer

VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten

VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten VÅRD & OMSORG Gäller perioden 2006-01-01 2008-12-31 enligt beslut i kommunfullmäktige 2005-12-18 153 1 Förord I denna plan för Vård & Omsorg redovisas

Läs mer

FuNktioNsstöd Nämnds budget 2014 Kungsbacka kommun 434 81 Kungsbacka 0300-83 40 00 info@kungsbacka.se www.kungsbacka.se

FuNktioNsstöd Nämnds budget 2014 Kungsbacka kommun 434 81 Kungsbacka 0300-83 40 00 info@kungsbacka.se www.kungsbacka.se Funktionsstöd Nämnds budget 2014 Nämndbudget 2014 Nämndbudget 2014 Nämnden för Funktionsstöd www.kungsbacka.se Innehåll 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens

Läs mer

Äldrenämndens. inriktningsmål

Äldrenämndens. inriktningsmål Äldrenämndens inriktningsmål Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Sid 3 Verksamhetsidé Sid 4-5 Vision Sid 6 Uppdrag Sid 7 Ekonomi Sid 8 Verksamhet Sid 9-11 Personal/Organisation Sid 12 Inledning

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN FÖR INDIVID- OCH FAMILJEOMSORGEN 2013-2015

VERKSAMHETSPLAN FÖR INDIVID- OCH FAMILJEOMSORGEN 2013-2015 VERKSAMHETSPLAN FÖR INDIVID- OCH FAMILJEOMSORGEN 2013-2015 Upprättad 2013-04-23 2(6) INLEDNING Individ- och familjeomsorgens uppgift består i huvudsak av att bistå kommunmedborgarna när de är i behov av

Läs mer

Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.

Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet. STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten

Läs mer

nervice Nämnds budget

nervice Nämnds budget nervice Nämnds budget 2014 Nämndbudget 2014 Nämndbudget 2014 Nämnden för Service www.kungsbacka.se Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens

Läs mer

System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning

System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning stockholm.se Augusti 2017 Dnr: 1.2.1-264-2017 Kontaktperson: Per Lindberg 3 (11) Innehåll Inledning... 4 Kontrollsystemet... 5 Ansvarsfördelning...

Läs mer

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning - Bilaga till årsredovisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden, Myndighetsnämnden

Läs mer

Förslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.

Förslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen. TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2019-06-19 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2019/00417-1.3.2 Individ- och familjeförvaltningen Annelie Pettersson Epost: annelie2.pettersson@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden

Läs mer

Riktlinjer för myndighetsutövning missbruk och socialpsykiatri

Riktlinjer för myndighetsutövning missbruk och socialpsykiatri POLICY PLAN l RIKTLINJER STRATEGI l HANDLINGSPLAN RUTIN ANVISNING Riktlinjer för myndighetsutövning missbruk och socialpsykiatri Beslutad av: Antagen av Socialnämnd, den 24-04-2019 58 Dokumentansvarig:

Läs mer

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation

Läs mer

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.

Läs mer

Riktlinjer för handläggning samt samverkan kring barn och unga som riskerar att fara illa KS2019/158/11

Riktlinjer för handläggning samt samverkan kring barn och unga som riskerar att fara illa KS2019/158/11 TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2019-02-22 1 (2) Kommunstyrelsen Riktlinjer för handläggning samt samverkan kring barn och unga som riskerar att fara illa KS2019/158/11 Förslag till beslut Att Riktlinjer för handläggning,

Läs mer

Nämndplan. Socialnämnden. Foto: Thomas Henrikson

Nämndplan. Socialnämnden. Foto: Thomas Henrikson Nämndplan Socialnämnden 2017 Foto: Thomas Henrikson Innehållsförteckning 1 Nämndordförande har ordet... 2 2 Övergripande beskrivning av organisationen... 3 3 Prioriteringar för 2017... 5 4 Mål för nämnden...

Läs mer

Socialnämnden UPPDRAG MÅLBESKRIVNING NÄMNDSPECIFIKA MÅL

Socialnämnden UPPDRAG MÅLBESKRIVNING NÄMNDSPECIFIKA MÅL Socialnämnden UPPDRAG Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad,

Läs mer

VALNÄMNDEN. Årsredovisning

VALNÄMNDEN. Årsredovisning VALNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 5 3 Så här styrs kommunen...

Läs mer

Överförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Överförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender Överförmyndare: Christer Fjordevik (kd) Verksamhetschef: Anna Thorèn Starby Sidnr Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 1 Mål och uppföljning

Läs mer

STRATEGISK PLAN FÖR INDIVID- OCH FAMILJEOMSORGEN I YDRE KOMMUN 2003 2008

STRATEGISK PLAN FÖR INDIVID- OCH FAMILJEOMSORGEN I YDRE KOMMUN 2003 2008 1 2003-03-21 STRATEGISK PLAN FÖR INDIVID- OCH FAMILJEOMSORGEN I YDRE KOMMUN 2003 2008 Bakgrund Individ- och familjeomsorgen i kommunen styrs på många sätt av den nationella lagstiftning som finns. Till

Läs mer

Måldokument. för utskottet för Arbete och Försörjning,

Måldokument. för utskottet för Arbete och Försörjning, Måldokument för utskottet för Arbete och Försörjning, 2007 2010 Kommunfullmäktige antog 2006-12-18 Mål för Eslövs kommun 2007 2010. Dessa skall, som en grund, vara styrande för såväl utskottet som förvaltningen

Läs mer

UPPDRAGSPLAN 2015. Socialnämnden. Antagen i socialnämnden den 11 mars 2015 SN 2013/0259

UPPDRAGSPLAN 2015. Socialnämnden. Antagen i socialnämnden den 11 mars 2015 SN 2013/0259 UPPDRAGSPLAN 2015 Socialnämnden Antagen i socialnämnden den 11 mars 2015 SN 2013/0259 Innehållsförteckning Inledning 3 Socialnämndens ansvarsområden 4 Planeringsförutsättningar 4 Ekonomiska förutsättningar

Läs mer

Riktlinjer för bistånd till ensamkommande barn. 1 Inledning... 3

Riktlinjer för bistånd till ensamkommande barn. 1 Inledning... 3 RIKTLINJE Riktlinjer för bistånd till ensamkommande barn Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Särskilda förutsättningar... 3 2.1 Barns behov i centrum - BBIC... 3 2.2 Evidensbaserad praktik... 3 3 Jourhem...

Läs mer

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...

Läs mer

Kvalitetsmål för barn- och familjeavdelningen i Tjörns kommun

Kvalitetsmål för barn- och familjeavdelningen i Tjörns kommun 2011-04-27 SN 127 SOCIALFÖRVALTNINGEN Kvalitetsmål för barn- och familjeavdelningen i Tjörns kommun Den kommunala socialförvaltningens barn- och familjeavdelning ska verka för att på barn och unga växer

Läs mer

att jobba på socialförvaltningen

att jobba på socialförvaltningen att jobba på socialförvaltningen Socialförvaltningen Socialförvaltningen ansvarar för insatser till barn, ungdomar, familjer samt personer med funktionsnedsättning eller någon form av beroende. Socialförvaltningen

Läs mer

Reglemente för nämnden för arbete och välfärd

Reglemente för nämnden för arbete och välfärd Reglemente för nämnden för arbete och välfärd Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Nämnden för arbete och välfärd Dokumentinformation - Dokumentnamn Reglemente för nämnden för arbete och välfärd

Läs mer

2019 Strategisk plan

2019 Strategisk plan 2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

Individ- och Familjeomsorg Socialtjänsten Timrå

Individ- och Familjeomsorg Socialtjänsten Timrå Individ- och Familjeomsorg Socialtjänsten Timrå Socialtjänstens uppdrag Samhällets socialtjänst skall på demokratins och solidaritetens grund främja människornas - ekonomiska och sociala trygghet, - jämlikhet

Läs mer

förmedlingsmedel/egna medel

förmedlingsmedel/egna medel RIKTLINJER förmedlingsmedel/egna medel Dokumentets syfte Riktlinjernas syfte är att vara en vägledning för handläggare samt ge information till medborgare. Riktlinjerna innebär inte någon inskränkning

Läs mer

GYMNASIE & VUXENUTBILDNING. Nämnds budget

GYMNASIE & VUXENUTBILDNING. Nämnds budget GYMNASIE & VUXENUTBILDNING Nämnds budget 2014 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 3 1.1 Nämndens uppdrag... 3 1.2 Verksamhetens omfattning... 3 1.3 Nämnd/styrelse... 3 1.4 Förvaltningens

Läs mer

SERVICE. Nämnd. budget

SERVICE. Nämnd. budget SERVICE Nämnd budget 2016 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 5 1.1 Nämndens uppdrag... 5 1.2 Verksamhetens omfattning... 5 1.3 Nämnd/styrelse... 5 1.4 Förvaltningens organisation...

Läs mer

Reglemente för nämnden för arbete och välfärd

Reglemente för nämnden för arbete och välfärd Styrande dokument Senast ändrad 2012-04-17 Reglemente för nämnden för arbete och välfärd Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Nämnden för arbete och välfärd Dokumentnamn Reglemente för nämnden

Läs mer

Plan för Stödjande och förebyggande arbete för barn, ungdomar och vuxna 2012-2015

Plan för Stödjande och förebyggande arbete för barn, ungdomar och vuxna 2012-2015 Plan för Stödjande och förebyggande arbete för barn, ungdomar och vuxna 2012-2015 Upprättad: 2011-11-28 Antagen av: kommunfullmäktige Datum för antagande: 2012-02-27, 22 Kontaktperson: Susanna Ward Jonsson

Läs mer

Ny ledningsorganisation inom Individ- och familjeomsorgen Dnr

Ny ledningsorganisation inom Individ- och familjeomsorgen Dnr BESLUTSUNDERLAG Datum 2016-09-01 Sida 1(1) Socialnämnden Ärende Ny ledningsorganisation inom Individ- och familjeomsorgen Dnr 2016-000069 Budget 2017 Dnr 2016-000070 Sammanträdesdagar för socialnämnden

Läs mer

Avstämning budget 2015

Avstämning budget 2015 TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) Sociala nämndernas förvaltning 2015-01-20 Dnr: 2015/53-IFN-041 Urban Soneryd - aj744 E-post: urban.soneryd@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden Avstämning budget 2015

Läs mer

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning - Bilaga till årsredovisning Läsanvisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden,

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

ÄLDREOMSORG. Nämnds budget

ÄLDREOMSORG. Nämnds budget ÄLDREOMSORG Nämnds budget 2014 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden...2 1.1 Nämndens uppdrag... 2 1.2 Verksamhetens omfattning... 3 1.3 Nämnd/styrelse... 3 1.4 Förvaltningens organisation...

Läs mer

Riktlinjer för intern kontroll

Riktlinjer för intern kontroll Riktlinjer för intern kontroll KS 2018-12-05 161 Dokumenttyp Riktlinjer Gäller för Samtliga förvaltningar i Bjuvs kommun Version 2 Giltighetsperiod Tillsvidare Dokumentägare Kommunchef Beslutat/antaget

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Ärende 4 - bilaga. Verksamhetsplan Lokal nämnd i Kungsbacka

Ärende 4 - bilaga. Verksamhetsplan Lokal nämnd i Kungsbacka Ärende 4 - bilaga Verksamhetsplan 2017 Lokal nämnd i Kungsbacka Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2017 1 Inledning 3 Social hållbarhet 4 Invånarnarnas hälsa och behov 5 Kunskap om invånarna 5 Dialog

Läs mer

Verksamhetsplan 2017

Verksamhetsplan 2017 Verksamhetsplan 2017 2017-04-10 Verksamhetsplan 2017 för Barn och ungdom myndighet, socialkontoret Diarienummer: SN 2017/0055 Verksamhetsplanen är antagen av socialdirektören den 10 april I dokumentet

Läs mer

Nämndens årsredovisning 2014 Nämnden för Individ & Familjeomsorg

Nämndens årsredovisning 2014 Nämnden för Individ & Familjeomsorg Nämndens årsredovisning 2014 Nämndens årsredovisning 2014 Nämnden för Individ & Familjeomsorg www.kungsbacka.se 1 Året som gått 1.1 Sammanfattning av året srapport i miljoner kronor 2012 2013 2014 Intäkter

Läs mer

IFO-plan för Ydre kommun

IFO-plan för Ydre kommun IFO-plan för Ydre kommun 2009-2014 Antagen i Kommunfullmäktige 2008-12-15 66 1 Innehåll sida 1. Inledning 3 2. Mål 3 3. Nuläge 3 4. Särskilda grupper och områden 4 5. Samverkan 5 6. Framtida utmaningar

Läs mer

SERVICE. Nämnd. budget

SERVICE. Nämnd. budget SERVICE Nämnd budget 2015 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 4 1.3 Nämnd/styrelse... 4 1.4 Förvaltningens organisation...

Läs mer

Rutin utredning 11:1 barn

Rutin utredning 11:1 barn Ansvarig för rutin: Avdelningschef Individ- och familj Upprättad (av vem och datum) Helena Broberg, enhetschef Reviderad (av vem och datum) Beslutad (datum och av vem): Socialförvaltningens ledningsgrupp,

Läs mer

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör... VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende

Läs mer

2015-04-27. Uppdragshandling. Socialnämnden 2015

2015-04-27. Uppdragshandling. Socialnämnden 2015 -04-27 Uppdragshandling Socialnämnden 1 -04-27 1 UPPDRAG 1.1 Uppgift Vision Verksamheten skall bidra till att: - Skapa ekonomisk och social trygghet för invånarna - Skapa jämlikhet i levnadsvillkor och

Läs mer

haninge kommuns styrmodell en handledning

haninge kommuns styrmodell en handledning haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.

Läs mer

Socialnämnden Verksamhetsplan Gemenskap - inte utanförskap

Socialnämnden Verksamhetsplan Gemenskap - inte utanförskap Socialnämnden Verksamhetsplan 2017 Gemenskap - inte utanförskap Verksamhetsplan Socialt ansvar för våra medmänniskor Det medmänskliga ansvaret i Eskilstuna ska vara starkt. De viktigaste förpliktelserna

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------

Läs mer

Öckerömodellen. Styr- och ledningsmodell för Öckerö kommun

Öckerömodellen. Styr- och ledningsmodell för Öckerö kommun Öckerömodellen Styr- och ledningsmodell för Öckerö kommun September 2015 Innehållsförteckning 1. INLEDNING... 3 1.1 Brukarbegreppet... 3 1.2 Kvalitetsredovisning... 4 1.3 Intern styrning och kontroll...

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Arbetsmiljöpolicy. Inledning 2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande

Läs mer

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73) Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning

Läs mer

Socialnämndens strategi för Vård och omsorg, har varit utsänd. Mary Nilsson, socialchef, informerar.

Socialnämndens strategi för Vård och omsorg, har varit utsänd. Mary Nilsson, socialchef, informerar. Socialnämndens arbetsutskott Utdrag ur PROTOKOLL 2016-04-14 40 Socialnämndens strategi för Vård och omsorg revidering SN-2016/99 Arbetsutskottets förslag till beslut Socialnämnden beslutar att anta reviderad

Läs mer

realistiska möjligheter att hålla sig inom tilldelade ramar. Inga konton ska medvetet underbudgeteras.

realistiska möjligheter att hålla sig inom tilldelade ramar. Inga konton ska medvetet underbudgeteras. socialnämnden Uppdrag Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad samt

Läs mer

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad

Läs mer

E-strategi för Strömstads kommun

E-strategi för Strömstads kommun E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.

Läs mer

Plan Barn, ungdomar och vuxna 2012-2015

Plan Barn, ungdomar och vuxna 2012-2015 Plan Barn, ungdomar och vuxna 2012-2015 Förebyggande och stödjande arbete med barn, ungdomar och vuxna Upprättad: 0000-00-00 Antagen av: ange instans Datum för antagande: 0000-00-00, 00 Kontaktperson:

Läs mer

Täby kommuns kommunikationsplattform

Täby kommuns kommunikationsplattform 1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta

Läs mer

Riktlinjer 4 KAP. 1 OCH 2 SOCIALTJÄNSTLAGEN BEHANDLINGSENHETERNA SOCIAL & ARBETSMARKNAD LIDKÖPING

Riktlinjer 4 KAP. 1 OCH 2 SOCIALTJÄNSTLAGEN BEHANDLINGSENHETERNA SOCIAL & ARBETSMARKNAD LIDKÖPING Riktlinjer för tillämpning av 4 kap, 1 och 2 SoL inom behandlingsenheterna vid Social & Arbetsmarknad i Lidköping (ekonomienheten har egna riktlinjer) "Den som inte själv kan tillgodose sina behov eller

Läs mer

Strategiska planen

Strategiska planen Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad

Läs mer

Ledningssystem för kvalitet i verksamhet enligt SoL, LVU, LVM och LSS

Ledningssystem för kvalitet i verksamhet enligt SoL, LVU, LVM och LSS 2008-07-04 Socialnämnd Eva Martinsson Andersson Planeringsledare Ledningssystem för kvalitet i verksamhet enligt SoL, LVU, LVM och LSS Bakgrund År 2006 utkom socialstyrelsens föreskrifter och allmänna

Läs mer

Detta styrdokument beslutades av vård- och omsorgsnämnden

Detta styrdokument beslutades av vård- och omsorgsnämnden Riktlinjer som stöd för Handläggning enligt lagen (1993:387) om stöd och service till vissa funktionshindrade, LSS och enligt SOL för personer under 65 år. 1 Innehåll 1 Inledning... 3 1.1 Målgrupp... 3

Läs mer

Internkontrollplan

Internkontrollplan Internkontrollplan 2015-2016 Beslutad av kommunstyrelsen 2014-xx-xx Dnr KS-SA.2015.18 Internkontroll Internkontroll handlar om tydlighet, ordning och reda. Det handlar om att säkra att det som ska göras

Läs mer

Dnr SN13/25 RIKTLINJER. Riktlinjer för handläggning inom missbruks- och beroendevården. Antagen av socialnämnden 2013-11-07

Dnr SN13/25 RIKTLINJER. Riktlinjer för handläggning inom missbruks- och beroendevården. Antagen av socialnämnden 2013-11-07 Dnr SN13/25 RIKTLINJER för handläggning inom missbruks- och beroendevården socialnämnden 2013-11-07 Dnr SN13/25 2/6 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Mål och inriktning... 3 3 Utredning och handläggning...

Läs mer

Slutrapport Kvalitetsmål för sektorerna Arbetsliv och Stöd samt. Vård och Äldreomsorg (Dnr KS2010/1880)

Slutrapport Kvalitetsmål för sektorerna Arbetsliv och Stöd samt. Vård och Äldreomsorg (Dnr KS2010/1880) Bilaga 4 Slutrapport Kvalitetsmål för sektorerna Arbetsliv och Stöd samt Vård och Äldreomsorg (Dnr KS2010/1880) 2011-03-15 ARBETSLIV OCH STÖD VÅRD OCH ÄLDREOMSORG ADRESS Nämndhuset 442 81 Kungälv TELEFON

Läs mer

2017 Strategisk plan

2017 Strategisk plan 2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

INDIVID & FAMILJEOMSORG. Nämndbudget

INDIVID & FAMILJEOMSORG. Nämndbudget INDIVID & FAMILJEOMSORG Nämndbudget www.kungsbacka.se Nämndbudget 2 Innehållsförteckning 1 Översiktlig beskrivning av nämnden... 4 1.1 Nämndens uppdrag... 4 1.2 Verksamhetens omfattning... 4 1.3 Nämnd/styrelse...

Läs mer

kvalitet God service och nöjda kunder Resultat på minst 2% Anvar Mod Fantasi Positiv befolkningsutveckling God folkhälsa Valfrihet för medborgarna

kvalitet God service och nöjda kunder Resultat på minst 2% Anvar Mod Fantasi Positiv befolkningsutveckling God folkhälsa Valfrihet för medborgarna Anvar Mod Fantasi Dnr 2/2013.041 Id 2014. 21398 Nämndsplan Socialnämnden Verksamhetsbeskrivning Socialnämnden ansvarar för verksamhet enligt: socialtjänstlagen (SoL) lagen om stöd och service till vissa

Läs mer

INDIVID & FAMILJEOMSORG. Årsredovisning

INDIVID & FAMILJEOMSORG. Årsredovisning INDIVID & FAMILJEOMSORG Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 4 1.1 Sammanfattning av året... 4 1.2 Viktiga händelser... 4 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 7 3 Så här styrs

Läs mer

Politiska inriktningsmål för integration

Politiska inriktningsmål för integration Dnr 2016KS524 078 Politiska inriktningsmål för integration Förord Kommunen har enligt lag det yttersta ansvaret för att enskilda får det stöd och den hjälp som de behöver. I detta ansvar ryms att förhålla

Läs mer

Sektorn för socialtjänst. Sektorschef Lena Lager

Sektorn för socialtjänst. Sektorschef Lena Lager Sektorn för socialtjänst Sektorschef Lena Lager Uppdrag Socialtjänsten ska bidra till goda och jämlika levnadsvillkor hela livet för människor som bor och vistas i kommunen Yttersta skyddsnätet - ansvar

Läs mer

Strategisk Plan och Budget Socialnämnd

Strategisk Plan och Budget Socialnämnd Strategisk Plan och Budget 2018-2020 Socialnämnd Socialnämnd, Strategisk Plan och Budget 2018-2020 2(10) Innehållsförteckning 1 Styrkort och mätetal Nämnder... 4 1.1 Uppdrag... 4 1.2 Verksamhet... 4 1.3

Läs mer

Mål för mandatperioden 2011 2014. Vård och Omsorg. Eslövs kommun

Mål för mandatperioden 2011 2014. Vård och Omsorg. Eslövs kommun Mål för mandatperioden 2011 2014 Vård och Omsorg Eslövs kommun Verksamhetsidé Vård och Omsorg ska arbeta för att skapa goda levnadsförhållanden för de kommuninvånare som har behov av vård och omsorg, och

Läs mer

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och

Läs mer

ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning

ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. Årsredovisning ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Årsredovisning Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Sammanfattning av året... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Uppföljning

Läs mer

Utifrån kommunens vision Kil på rätt spår har kommunfullmäktige

Utifrån kommunens vision Kil på rätt spår har kommunfullmäktige socialnämnden Uppdrag Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad,

Läs mer

Socialnämndens inriktningsmål/effektmål

Socialnämndens inriktningsmål/effektmål Socialnämndens inriktningsmål/effektmål Höörs Kommuns Socialtjänst Vision Vi är den naturliga kunskapsparten inom samhällsplaneringen. Vi säkerställer en god kvalitet genom en aktiv medborgardialog och

Läs mer

Effektmål för 2018 Vård - och omsorgsnämnden

Effektmål för 2018 Vård - och omsorgsnämnden Tjänsteskrivelse 2017-11 - 24 Handläggare Carina Widmark Avtal - och utvecklingsenheten Vård - och omsorgsnämnden Effektmål för 2018 Vård - och omsorgsnämnden Förslag till beslut Effektmålen enligt ärendebeskrivningen

Läs mer

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro

Läs mer

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande

Läs mer

När den egna kraften inte räcker till Västeråsmoderaternas program för sociala frågor för 2014-2018

När den egna kraften inte räcker till Västeråsmoderaternas program för sociala frågor för 2014-2018 När den egna kraften inte räcker till Västeråsmoderaternas program för sociala frågor för 2014-2018 1 När den egna kraften inte räcker till Samhällets skyddsnät ska ge trygghet och stöd till människor

Läs mer

Policy för ledning och organisation

Policy för ledning och organisation Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...

Läs mer

(5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun

(5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun 2018-12-12 1 (5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun 2018-12-12 2 (5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun Detta reglemente är fastställt av Vellinge kommunfullmäktige 2018-12-12

Läs mer