INNEHÅLL Nr 4 12 september 2008

Transkript

1 2 FREDAG 12 SEPTEMBER 2008 Lars-Henrik Andersson KRÖNIKAN Lars-Henrik Andersson Näringslivsredaktör Nystart med starta eget Under sommaren har Norrbottens Affärer bytt utseende. Vi startar hösten i ny kostym och sätter i det här numret fokus på starta eget. Jag tror det är många anställda som drömmer att starta ett eget företag. Jag är också anställd och drömmer ibland om att lämna tryggheten och bli egen företagare. Jag tror det är friheten som lockar. Mycket jobb? Visst, men det tror jag du står ut med när du börjar skicka iväg dina första fakturor för att sedan se pengarna trilla in. Det är förmodligen ingen dans på rosor, men jag kan inte låta bli att drömma: Antingen skulle jag bli frilansskribent eller så kanske jag skulle börja tillverka ryggsäckar. Efter att ha jagat i många år tror jag mig nu veta hur en bra jaktryggsäck ska vara konstruerad. Men så kommer tvivlen. Marknaden är nog mättad och försäljningen kan gå trögt. Det finns dock entreprenörer som trott stenhårt på sin idé och till sist har de lyckats. Det finns även de som misslyckats, och så finns det en och annan fegis, som jag, som drömmer och drömmer men aldrig gör slag i saken. Eller är vi realister? Norrbotten behöver de som vågar ge sig ut på okända vatten och skapa nya produkter och tjänster.vi behöver de modiga. Entreprenörerna. I det här numret möter vi Anne Carlén som står i startgroparna att kliva av ett fast jobb som distriktssköterska och förverkliga sin dröm att bli egen företagare. Hon är en av dem som har modet att våga. Vi skriver om Botte Bygg i Bodträskfors som nyligen startat ett företag. Vi skriver också om företagare som en gång i tiden stod i startgroparna med två tomma händer men som nu har flera anställda och miljonomsättning. Du som funderar på att starta eget kommer också ha stor nytta av att följa vår starta-eget-skola som startar i det här numret. Trevlig läsning! INNEHÅLL Nr 4 12 september Det pekar österut Plannja söker nya marknader. 6 7 Gudomliga lokaler Vittjärvshus samlar allt under samma tak. 9 KRÖNIKA Ronny Olovsson, vd Vinter 10 Drömmar om ett eget företag Anne, 33, vill starta leksaksaffär. 11 Ett lönande samarbete Småföretagare rider på medgångsvågen Kurvorna pekar uppåt Nu satsar Lapplands Eltjänst på vindkraft Framgång till tusen Byggföretaget som vågade och vann. 16 Starta Eget skolan Goda råd på vägen mot ditt drömprojekt. 17 Våga och vinn, tjejer Fler män än kvinnor tar steget mot eget. 18 Vill radera fördomarna Samhallchefen driver en viktig kamp. 20 KÖPLUST Inköp som bär sig Vi tar en titt på laptop-djungeln 22 Ett lyft från källaren Kirunaföretagets stora planer gick i lås 26 Ett yrkesliv på låg nivå Tommy, 22, trivs 775 meter under jorden 28 EKONOMI Mikael Boström Styrelsearbete i ägarledda företag Bra vibrationer Forskningen gav framsteg 31 Högtryck i Vuollerim Det började med vykort 32 Vi startade företag Nybildade bolag i Norrbotten 34 EKONOMI Anita Johansson Skattereduktion för hushållsarbete Norrbottens Affärer produceras av Norrbottens Media AB Ansvarig utgivare Mats Ehnbom Redaktion Lars-Henrik Andersson, Katarina Halvardsson, Samed Salman, Björn Hansson Grafisk form Erja Persson, Norrbottens Media Annonsförsäljning Norrbottens Media AB Tryck Tryck i Norrbotten, Luleå

2 TISDAG 00 MÅNAD EHRENSTRÅHLE BBDO Vi är aldrig långt borta. Därför är vi snabbare hos dig. Tools finns idag på närmare 200 platser i Norden med lokal kunskap och erfarenhet för den lokala industrin. Så vi är aldrig långt borta. Samtidigt har vi storleken, sortimentet och resurserna för att skapa rikstäckande avtal och låga totalkostnader. Välkommen till och klicka på Tools -bilden Här kan du läsa mer om hur vi försörjer industrin med verktyg och förnödenheter. Och om hur väl vi lever upp till vår ambition; att bli våra kunders förstahandsval för effektivare underhåll, reparation och drift, eller MRO (Maintenance, Repair and Operations). TILLSAMMANS GÖR VI INDUSTRIN EFFEKTIVARE Boden: Hermelinsgatan 1. Tel: Luleå: Hummergatan 4. Tel: Piteå: Fläktgatan 22. Tel: Skellefteå: Tjärnvägen 12. Tel: Umeå: Björnvägen 11. Tel:

3 4 FREDAG 12 SEPTEMBER 2008 REPORTAGE FOTO: LENNART JÖNSSON LULEÅ Plannja vill expandera i öst och har dörren öppen för förvärv i Ukraina, Tjeckien och Slovakien. Även bolag i Sverige, Norge och Finland är intressant för Plannja. Anders Berg, VD, utesluter heller inte att flytta verksamhet från Norden till Östeuropa. Plannja vänder Västeuropa är inte längre lika intressant för byggplåttillverkaren Plannja som nu riktar blickarna österut. Vi kommer dock aldrig att överge den nordiska marknaden, säger Anders Berg bestämt. För att klara av en vidare expansion behöver vår hemmamarknad en fortsatt stark utveckling. Hans strävan är att skapa en enhet av Plannja som i dag har flera dotterbolag. Anders Berg tillträdde som vd för Plannja för drygt ett år sedan. Den här dagen är han på väg till ett möte i Borlänge med andra toppchefer inom SSAB-koncernen. Han hinner dock med att dels rita upp sin, som han uttrycker det Papphammarskiss, över Plannjas produktion och de fabriker som bolaget äger, dels guida Norrbottens Affärer runt i fabriken i Luleå. Målet är ett enda företag Plannja tar råvaran till Luleåfabriken i huvudsak från SSAB i Borlänge. Det handlar om ton stålrullar per år. Plannja har dock börjat köpa in en del stålband från andra leverantörer i utlandet. Vid fabriken i Luleå finns en målningslinje där de galvaniserade stålbanden får sin färg. Det finns bara ett fåtal liknande maskiner i Sverige, säger Anders Berg. Hans mål är att gå från åtta bolag till att Plannja ska fungera som ett enda företag. Dotterbolaget Plannja Siba i Järnforsen, som tillverkar vattenavrinningssystem, införlivades i våras i Plannja AB. I Sverige finns även Plannja Stienwalls som har 45 anställda och omsätter cirka 80 miljoner kronor och som förvärvades så sent som Fabriken i Landsbro är ett industrialiserat plåtslageri som gör olika former av beslag och som jobbar mycket mot byggindustrin. Expansion i Östeuropa I sydöstra Finland har Plannja en fabrik med ungefär samma tillverkning som Luleå, det vill säga takpannor och där råvaran, målade järnband, tas från Luleåfabriken. Plannja Oy AB har sålt produkterna till både den finska och ryska marknaden men i januari i år upphörde försäljningen till Ryssland och bolaget genomförde rationaliseringar. Verksamheten med den kanske roligaste utvecklingen är den i Warszawa i Polen. De tar målade band från Luleå och tillverkar olika former av takpannor och profil-produkter för den polska och östeuropeiska marknaden, säger Anders Berg. Han berättar sedan om Plannjas expansion i Östeuropa. Det senaste exemplet i bolagets utvidgning österut är förvärvet av verksamheten i Rumänien. Plannja har de senaste tio åren sålt produkter i Rumänien via Partille Fastighetskonsult. Nu har ett nytt bolag bildats: Plannja Srl som blir ett dotterbolag i Plannja. Nätverket av återförsäljare finns över hela landet och huvudprodukterna är Plannjas takpannor och takavvattning från Luleå, Järnforsen och Warszawa. Företaget har 30 anställda och omsätter cirka 30 miljoner kronor. Vi har mycket god potential i Rumänien. Plannja kommer att fortsätta utvecklas i Östeuropa., säger Anders Berg. Plannja ser Polen och Rumänien som huvudländer för fortsatt tillväxt inom CEE-området (Öst- och Centraleuropa). Tyska verksamheten avvecklad Plannja har nyligen avvecklat verksamheten i Tyskland eftersom den inte låg i linje med Plannjas övergripande strategi med tillväxt på den nordiska och östeuropeiska marknaden. För några år sedan lades verksamheten i England ner. Vi vill skapa en axel: från Luleå via Järnforsen och Warszawa och Rumänien. Det är i östeuropakorridoren som vi ska växa. Verksamheterna i Danmark, Finland och Norge är fortsatt viktiga för oss och vi arbetar hårt med att utveckla dem vidare i olika former. Däremot kommer vi att se över hur produktionen i koncernen ska se ut i framtiden, säger Anders Berg. Varför en så hård satsning på Östeuropa? Till att börja med så kommer vi aldrig att dra oss ur eller minska fokus den nordiska marknaden. Den är extremt viktig för oss. Jag tror inte vi kan växa på en annan geografisk marknad på bekostnad av hemmamarknaden. Överger man sin Plannja kommer att fortsätta utvecklas i Östeuropa och vi förväntar en ökning av vår affär med nya produkter hemmamarknad öppnar man dörren för konkurrenterna att komma in där. De stora tillväxttalen finns i CEE-området. Ska man in på marknaderna i Västeuropa krävs oerhört stora ekonomiska muskler. Vi har också verkat längre på den Östeuropeiska marknaden där vi är relativt kända, säger Anders Berg. En polsk metallarbetare tjänar betydligt mindre än vad en svensk metallarbetare

4 FREDAG 12 SEPTEMBER PLANNJA är på väg mot en omsättning på två miljarder kronor. Anders Berg, vd, och platschefen Robert Nordmark, menar att det ständigt handlar om att bli effektivare, hitta smarta lösningar och vara bra på att leverera produkterna. GIOVANNI Peruzzaro ser till att de målade stålbanden hamnar i linjen som gör panelelement. Tillverkningen är en smula unik och volymen panelelement som tillverkas har ökat med hundra procent de senaste tre åren. PRISET på stål ligger nu nära smärtgränsen för Plannja som inte enbart kan ta ut de höjda stålpriserna på sina kunder. Plannja jobbar nu hårt för att behandal råvaran så kort tid som möjligt i fabriken. JUAN Juan Lu lägger skyddsfilm över de färdiga plåtväggarna som antingen är isolerade med frigolit eller mineralull. PLANNJA AB Omsättning tkr tkr tkr Resultat efter finansnetto tkr tkr tkr Omsättningstillgångar tkr tkr tkr Eget kapital tkr tkr tkr Vinstmariginal 4,25 % 7,84 % 6,05 % Soliditet 26,49 % 41,61 % 46,15 % Antal anställda blicken österut gör, men det är inte huvudskälet till expansionen i öst, menar Anders Berg. Arbetskraftskostnaden är på de flesta produkter relativt begränsade. Det som kostar är råvaran: stålet. Står valet mellan att rationalisera anställda eller att bli skickligare på att hantera stålet så är valet enkelt: att bli skickligare på att hantera råvaran. Sedan är valet inte så enkelt i praktiken. Men det går inte att utesluta att vi flyttar produktion i någon omfattning till Central- eller Östeuropa på sikt för att vi ska komma närmare marknaden. Dubblering på några år Nyligen flyttade Plannja en takpannelinje (Rapid) från Luleå till Warszawa. Anders Berg är inte främmande för ytterligare expansion österut och Plannja är öppet för förvärv i Ukraina, Tjeckien och Slovakien. Vi tittar även på bolag i Norden. Detta för att Plannja ska ha möjlighet att bredda produktsortimentet. Anders Berg talar om en tillväxttakt på cirka fem procent i Norden och minst 15 procent i Östeuropa och han arbetar för att Plannja på några års sikt ska ha dubblat sina marginaler. För att nå dit krävs ännu effektivare logistik och att producera rätt saker på rätt ställe, till rätt kvalitet och kostnad. Allt handlar om att leverera resultat. Plannja som i dag omsätter 1,7 till 1,8 miljarder kronor och har drygt 600 anställda påverkas en del av de höga priserna på stål. Plannja som köper en stor del av stålet av moderbolaget SSAB måste höja priset på produkterna för att kompensera de höjda stålpriserna. Det har vi lyckats granska bra med, säger Anders Berg. Men till slut säger våra kunder ifrån. Vi måste därför bli ännu bättre på kvalité och produktivitet och vi måste få ut mer av det vi stoppar in. Robert Nordmark är platschef vid Plannja i Luleå och han menar att nyckeln till framgång är bra ledtider och precision i leveranser. De flesta produkterna i sig är inte världsunika och därför måste vi jobba allt hårdare med kringvärdena: att man kan lita på Plannja och Luleå som produktionsort, säger han. Anders Berg påpekar att det gäller att även satsa på produktutveckling där han tycker Plannja legat lite lågt de senaste åren. Plannja införde för ett par år sedan ett produktionssystem kallat WCOM, som är en europeisk variant av Toyotas produktionssystem. Införandet i Luleå har varit lärorikt med både med- och motgångar och nu rullar systemet ut i övrig verksamhet, säger Anders Berg. Dick Fagerlund, gruppordförande för Metall vid Plannja bygg i Luleå: De flesta produkterna är i sig inte världsunika, därför måste vi jobba allt hårdare med kringvärdena, att man kan lita på Plannja Givetvis ser jag en oro för att jobben flyttar utomlands men samtidigt har jag stor tillit till att Anders Bergs strategiska val är de rätta. Det är en tuff bransch, och vi måste klara konkurrensen både här hemma och i övriga Europa. Han tror införandet av WCOM är rätt väg att gå. Vi strävar alltid efter att bli bättre, säger Dick Fagerlund. LARS-HENRIK ANDERSSON FAKTA Byggplåtföretaget Plannja vidareförädlar tunnplåtsprodukter för byggmarknaden. Företaget etablerades som eget aktiebolag 1977, men redan tio år tidigare utgjorde verksamheten en division inom dåvarande NJA, Norrbottens Järnverk. Plannjakoncernen, har 620 anställda och omsätter cirka 1,7 miljarder kronor. Plannja är ett dotterbolag till SSAB som är marknadsnoterat på Stockholms Fondbörs sedan Bland ägarna finns svenska och internationella institutioner och privatpersoner. Största enskilda ägare är Industrivärden. Börsvärdet uppgår till cirka 1,5 miljarder euro. SSAB-koncernen har anställda och omsätter ca 2,5 miljarder euro. Plannjas moderbolag med koncernledning och huvudkontor ligger i Luleå. Plannja har i dad produktion/säljande bolag i Luleå, Landsbro, Järnforsen, Norge, Finland, Danmark, Polen och Rumänien.

5 6 FREDAG 12 SEPTEMBER 2008 REPORTAGE VITTJÄRV Vittjärvshus har nu samlat all produktion under samma tak och investerat i ny såg och nya monteringslinjer för totalt sju miljoner kronor. Dessutom har bolaget börjat sälja hus till Japan där en återförsäljningskedja är under uppbyggnad. Även den finska marknaden är högintressant för den bodenbaserade husfabriken. Oro finns dock för att höjda räntor ska bromsa försäljningen. Allt under samma Vittjärvshus har nu samlat all produktion under samma tak. Företaget snickrade tidigare ihop husen i lokaler i Vittjärv och på före detta Bodensågens område. Numera hörs spikpistolernas smällar i den stora hangarbyggnaden på gamla AF 1-området. Det här är gudomliga lokaler, myser Johan ekström, säljare och marknadsförare, när han guidar oss runt i anläggningen. Vittjärvshus hyr tre av fem portar i den stora byggnaden av Asfaltbeläggningar. Vi har nu fått mycket modernare lokaler och kan göra samordningsvinster, säger Johan Ekström. Kontoret finns dock kvar i Vittjärv än så länge. Vi körde igång på allvar med produktionen här i somras och vi har även köpt in en ny såglinje för 2,5 miljoner kronor som vi börjat trimma in. Tanken med såglinjen är att dels såga på beställning åt andra företag men framför allt att såga virket själv. Det är en effektiv såg med hög kapacitet som kommer förbättra produktionen. I husfabriken finns tre produktionslinjer och en fjärde är under uppbyggnad. Vid den fjärde linjen ska Asfaltbeläggningar bygga baracker under vintern som är deras lågsäsong. Vittjärvshus har i dag 55 anställda. Orderingången ser bra ut. Vi har 13 återförsäljare från Haparanda i norr till Hörby i Skåne i söder. Vi utökar också med en säljare i Finland, som är en marknad som vi tror på, säger Johan Ekström. Över hundra hus varje år Vittjärvshus inriktar sig på industriellt förtillverkade villor, fritidshus och flerbostadshus. Kunder är både privatpersoner och stora byggentreprenörer. Mellan 100 till 120 hus per år tillverkas i fabriken och ungefär hälften utgörs av friliggande villor. Vårat kännetecken och våran styrka är att vi tillverkar hus efter kundernas behov. Inget hus är det andra likt som vi tillverkar, säger Johan Ekström. En följd av detta är dock att tillverkningen inte kan automatiseras i så hög utsträckning. Men vi har moderniserat anläggningen och nu flyter produktionen lätttare. Vittjärvshus har förutom att satsa pengar på en ny såg även investerat i nya spikbord/monteringslinjer i samarbete med de lokala företagen BAM och Quadro. Dessutom kommer vi tillverka en ny hemsida som kommer bli revolutionerande. På hemsidan som kommer i gång någon gång i månadsskiftet september/oktober ska vi presentera alla husmodeller som vi bygger. Det innebär att vi kan presentera en ny husmodell varje vecka. Vi kommer också ha en funktion där kunden gör sin egen huskatalog. en del kunder kanske bara är intresserade av enplanshus och då ska de inte behöva få en katalog med en massa andra husmodeller. vi spar papper och värnar om miljön. Enligt Johan Ekström är Internet en viktig plattform för marknadsföring. Många som går i tankar att köpa hus går in på nätet för att jämföra priser och olika husmodeller. En fördel vi har nu är att allt tillverkas under tak och vi har även byggt ut lagret för att kunna ha råvaran under tak. Råvaran köper vi i huvudsak in från BAC såg och hyvleri i Örarna, säger Johan Ekström. Japanerna vill ha högsta kvalité och där är det en statussymbol att bo i ett svensktillverkat hus. Han berättar sedan stolt att Vittjärvshus nyligen sålde fyra hus till Japan. Japanerna vill ha högsta kvalité och där är det en statussymbol att bo i ett svensktillverkat hus. Det är en bra kvalitetsstämpel att vi säljer hus till Japan eftersom de ställer så höga kvalitetskrav. Vi räknar med att sälja fler hus

6 FREDAG 12 SEPTEMBER MIKAEL Thomsen och Stig Strömberg ser till att fönstren kommer på plats. FOTO: LENNART JÖNSSON VITTJÄRVSHUS tillverkar drygt 100 hus per år. Här hjälper Engin Barbak till med att lasta takbjälklag till en funkisvilla som ska levereras till Norrköping. MIKAEL Thomsen spikar ihop reglar i en vägg. Vittjärvshus Omsättning tkr tkr tkr tkr Resultat efter finansnetto 986 tkr tkr tkr tkr Totalt kapital tkr tkr tkr tkr Soliditet 14,8 % 24,1 % 11,2 % 6,2 % Avkastning på eget kapital 16,1 % 73,1 % 58,9 % neg Antal sysselsatta JOHAN Ekström, säljare och Markus Sjöblom, fabrikschef i Vittjärvshus nya produktionslokaler på Af 1-området i Boden. Vittjärvshus har nu samlat all produktion under samma tak och investerat i ny såg och nya monteringslinjer för totalt sju miljoner kronor. tak för Vittjärvshus dit. Det är en enormt stor marknad och vi har kontakter i Japan som nu bygger upp ett återförsäljarnät. Vad gäller försäljningen så är vd Micael Larsson försiktigt optimistisk. Kontrakten är underskrivna men starttiderna för en del byggprojekt är ännu inte fastställda och det beror bland annat överklagningar av bygglov. Blir orderingången som vi tänkt så går det år rätt håll. Marknaden finns ju, säger han. Stugbyggen på Öland Vittjärvshus har nyligen fått en order av Werkelin-bolagen om att bygga 55 stugor på Öland ska projektet vara färdigt. Den privata marknaden vad gäller enbostadshus har vänt neråt och det beror på räntehöjningarna. Kunder som planerar att bygga hus håller hårdare i plånboken, rädd för höga räntekostnader. Räntan får inte stiga så mycket mer, säger Micael Larsson. Vi kanske måste börja tillverka enklare hus. Oftast när kunden börjar titta på ett husprojekt så handlar det om 1,5 miljoner kronor, men innan affären är klar kanske kunden lagt till flera saker och så är priset plötsligt uppe i två miljoner kronor. Vår affärsidé är att kunden ska kunna rita sin egen planlösning utan att det blir dyrare än ett färdigt ritat hus. LARS-HENRIK ANDERSSON ALLA byggelement som levereras får en kvalitetsstämpel. Enligt vittjärvshus en garanti bra energihushållning. MARTIN Sundberg spikar ytterpanel till det som ska bli en personalbyggnad. FOTO: LENNART JÖNSSON FAKTA Vittjärvshus Företaget ägs av de tre bröderna Martin, Janne och Lasse Olofsson samt Lars-Åke Eriksson som bildade företaget i mitten av 1970-talet. Vittjärvshus tillverkar prefabricerade villor, fritidshus och flerbostadshus samt kontors- och industrihus. Vittjärvshus blev utsedd till årets tillväxtföretag på Bodens näringslivsgala Tidigare fanns husfabriken i byn Vittjärv, fem kilometer utanför Boden. Sedan flyttades en del av produktionen till gamla Bodensågens lokaler men nu är all produktion samlad till en hangar vid gamla AF 1-området

7

8 FREDAG 12 SEPTEMBER KRÖNIKAN Ronny Olovsson VD Vinter PR-doping OS i Kina skördade sina offer. Doping, jodå, det fanns där med. Men det jag fastnade för var inte bloddopade cyklister, eller framavlade minigymnaster. Nej, inte alls. Jag tänkte mer på alla som kapitaliserade på spelen utan att egentligen ha kvalificerat sig. De som lyckades vara med i media fast de inte hade täckning. Vad jag menar? Jo, helt enkelt doping inom PR. Och hur dopar man sig då för att få maximal mediagenomslag? Enkelt, man ljuger. Och man ljuger om något som är väldigt krångligt att kontrollera. När jag på 1900-talet var verksam som nöjesjournalist var det fortfarande gångbart för unga rockband att skryta upp sig genom att prata om att de var stora i Japan. Det funkade på 80-talet för pudelhårdrockare, det funkade på 90-talet för indiepajasar. Det funkade för att väldigt få svenska journalister kunde prata japanska, än mindre läsa det, så ingen mäktade med någon källkritik i de här fallen. Rubrikerna sattes, luftslott byggdes. Nu händer det så igen. Nu är det Kina istället. Men samma glidande på sanningen, samma braskande rubriker byggda på lika ihåliga luftslott. Hur många artiklar har vi t ex inte läst om att Robert Wells av alla världens stora kompositörer hade utsetts av Kinas Olympiska strateger att ta fram den officiella OS ouvertyren. Den skulle minsann spelas i tv världen över gånger under spelen. Wells var fantastiskt glad och stolt i artikel efter artikel. När så väl spelen började och alla vi som verkligen hade sett fram emot att få höra underverket gånger snopet kunde konstatera att det var tji boogie woogie i Peking så rasade allt. Inte ens SVT, vårt eget statliga bolag, kunde hitta Wells ouvertyr. Det visar sig att det gjorts inte mindre än 127 olika OS-vinjetter. SVT fick sin officiella vinjett via EBU och körde den, någon ouvertyr av Robert Wells var det aldrig tal om. Ooops. Likadant med Wei Wei. Hon, ni vet, som hade sålt fler skivor än Madonna i Kina och nu skulle sjunga på invigningen av Peking OS, men valt att bosätta sig i en lägenhet i Stockholm för att, citat: komma undan all uppståndelse. Tidning efter tidning begapade upptäckten av en kinesisk superstjärna i Stockholm, SVT:s Allsång på Skansen bjöd in, överallt rådde Wei Wei-feber. Ja, utom i Kina då. Där var uppståndelsen måttlig. Och någon Wei Wei syntes inte till under invigningen alls. Det visar sig att Wei Wei inte går att hitta på de stora mp3-sajterna i Kina. Hon finns inte med bland de 200 mest nedladdade artisterna eller bland de 500 mest nedladdade låtarna. Det gör, ehum, däremot Madonna. Så var det med den sagan. Kanske är det så enkelt att när saker låter för bra för att vara sanna så är de inte det. Om det sedan är finansmän med vingårdar och miljarder, eller kinesiska popunder kan vara vilket som. Då jag numera titulerar mig PRstrateg skulle jag vilja summera saken som följer: PR baserad på lögner kan kortsiktigt ge stora effekter, ungefär som att kissa på sig, varmt och skönt i stunden, men ganska snabbt efter det blir det både kyligt och obehagligt. Transportbutiken erbjuder Kapacitet för anläggningstransporter - LVX fordon 3-4 axl. Euro ¾ med 3 axl vagnskombinationer. Dumper - maskin - containerflak - Tippfordon 6 x 4 Euro 4 med 3 axl vagnskombinationer. Lättdumper - tungdumper - sidomatic - Lastmaskin 13 ton - Totala transportuppdrag erbjuds Kapacitet och flexibla godstransporter inom landet Linjetrafik Luleå Örebro Stycke - kylt - fryst över natten. Dagliga avgångar 15/vecka - Expresstrafik - Distribution - Beställningstrafik samlastad över hela landet Miljövänlig trafik med Euro 4 och Euro 5 fordon Bokning vxl Faxnr , Dygnet runt Nyhet! Jeans i butiken Magnus Eklund Marknadschef/virkesköp Tel Mobil Jag får kronor. Hur mycket får du? Johan Hjärpe Virkesköpare Tel Mobil I år får du 25 % återbäring på dina premier (undantaget motorförsäkringar). Är du inte kund hos oss? Ta del av erbjudandet ändå. Betala in premien före årsskiftet så får du också pengar tillbaka. Återbäringen gör våra försäkringar till Norrbottens kanske mest prisvärda. Välkommen! Piteå Älvsbyn Hörselskadades Riksförbund ,

9 10 FREDAG 12 SEPTEMBER 2008 STARTA EGET Hon vill förverkliga sin dröm att bli egen företagare Anne Carlén har fast jobb som distriktssköterska men drömmer om något annat. Hon vill starta en leksaksaffär. Nu saknas bara en lokal i Luleå centrum. Anne Carlén fick sin idé att starta eget i samband med föräldraledigheten. Tanken på att starta eget har funnits i många år och jag var först inne på att starta eget inom färg och form. Hon jobbade tidigare som distriktssköterska i Stockholm med landstinget som arbetsgivare. Vårdinrättningen drevs senare i privat regi av de anställda. Det var roligt och jag fick då en inblick i hur det är att ha ett eget företag. Anne Carlén är född i Örnsköldsvik och när hon var tio år flyttade Barn är fokus i livet nu och jag såg en brist när det gäller leksaksutbudet här i Luleå. FAKTA familjen till Söderhamn. För tre år sedan gick flyttlasset från Stockholm till sambons hemort Luleå. Jag fick fast tjänst vid en vårdcentral i Luleå. Det var skönt att få en fast anställning. Samtidigt kände jag att jag vill göra lite av varje. Vi fick barn i februari 2007 och då stannade livet upp. Upptäckte en brist Anne Carlén fick chans att reflektera över livet i allmänhet och yrkeslivet i synnerhet. Hon ställde sig frågan hur hon skulle kunna utveckla sin Namn: Anne Carlén Ålder: 33 år Bor: Södra Sunderbyn Familj: Sambo Joakim Hedqvist, redovisningskonsult, sonen Leon 1,5 år, hunden Kaiser. Företag: Uppstartsskede av butiken Krabat Luleå Bransch: Försäljning av barnartiklar Äter helst: Asiatiska rätter med ris Dricker helst: Vanligt kranvatten och kaffe En ledig dag gör jag följande: Umgås med familj och vänner och undviker de vardagliga plikterna. Det visste ni inte om mig: Jag har tränat kickboxning. ANNE Carlén fick idén till att starta en leksaksbutik när hon var föräldraledig med sonen Leon. vilja att driva ett eget företag. Jag satt och spånade med en annan mamma som också var föräldraledig vad man skulle kunna hitta på. Barn är fokus i livet nu och jag såg en brist när det gäller leksaksutbudet här i Luleå. Jag tog kontakt med Luleå näringsliv och deltar nu i projekt Entré. Jag kände mer och mer att jag var inne på rätt spår med att satsa på ett eget företag. Anne Carlén fastnade för leksaksföretaget Krabats koncept, sortiment och atmosfär. Hon tycker Krabat har bra kvalité på sina produkter. Hon gick sedan en starta egetkurs. Den kursen gav en tydlig bild av hur det är att starta ett företag. Jag fick bland annat upp ögonen för betydelsen av marknadsföring, redovisning och att det är bra att göra en affärsplan som ska vara ett verktyg för mig att hålla koll på och utveckla min verksamhet. Läget är viktigt Anne Carlén är nu på jakt efter en lokal för sin franchise-butik, men det är inget lätt jobb att hitta en lämplig affärslokal med så kallat a-läge det vill säga i det bästa handelsstråket i centrum. Jag har kontraktet med Krabat klart och jag har också varit i kontakt med banken för att få lån. Lokalen och läget på lokalen är jätteviktigt för att det ska passa Krabats koncept och för att få rätt atmosfär i butiken. Anne Carlén påpekar också att skyltningen är viktig och att leksaksaffären inte passar i en galleria. Jakten på lokal fick henne att ett tag fundera över om ödet bestämt att hon inte ska bli egen företagare. Anne Carlén har också ställt tryggheten i att ha en fast anställning med hyfsad lön mot otryggheten att starta ett eget företag. Hon vet vad hon har med inte vad hon får. Jag ställde mig frågan många gånger om jag ska ge upp mina drömmar, så därför åkte jag ner till Stockholm och jobbade i Krabats butik en dag. Jag kände efteråt att jag ska fortsätta kämpa för att öppna en egen Krabatbutik. Jag kände att jag är inne på rätt spår. Jag saknar ett forum Anne Carlén efterlyser en samlande kraft i Luleå när det gäller lokalfrågor för blivande företagare. Jag saknar ett forum som jag som blivande företagare kan vända mig till och som har koll på lediga lokaler. Anne Carlén ser många fördelar med att vara franchisetagare: Jag kan dra nytta av Krabats erfarenhet. De har också bra koll på leksaksmarknaden och åker ofta ut på mässor för att hitta nya produkter till sortimentet. Jag får också hjälp med att bygga upp butiken. Krabat går in med ett grundsortiment. Jag ställde mig frågan många gånger om jag ska ge upp mina drömmar Sedan annonserar de i föräldratidningar. En annan fördel är att få ta del av ett inarbetat varumärke. Kompletterar konkurrenter På frågan om hon ser de stora leksaksvaruhusen Toys R Us och Barnens hus som konkurrenter svarar hon: Jag tror vi kommer komplettera varandra. Jag kommer inte ha några Batman-figurer i sortimentet och frågar någon kund efter en sådan produkt så kommer jag hänvisa till de stora leksaksvaruhusen. Men konkurrensen är inte det stora orosmolnet just nu. Att få tag på en lämplig lokal vållar mer bekymmer. Men jag hoppas det ska lösa sig med lokalfrågan så småningom. LARS-HENRIK ANDERSSON FAKTA FOTO: LENNART JÖNSSON LULEÅ Franchising Det finns drygt egna företagare i Sverige som hyr företag och affärsidé så kallad franchising. Franchisetagarna förvärvar rätten att driva den aktuella affärsverksamheten och är ägarmässigt fristående från franchisegivaren. Samarbetet regleras via ett avtal mellan franchisetagaren och franchisegivaren. I Sverige började franchising bli känt i början av 1970-talet. Bland de företag som först började med franchising i Sverige kan nämnas: Hemglass, McDonald s och Svensk Direktreklam. Källa: Svenska Franchiseföreningen

10 FREDAG 12 SEPTEMBER STARTA EGET Smeknamnet blev firmanamnet Botte Bygg rider på byggvågen Christian Mattsson och Peter Nilsson är två små byggföretagare som passar på att rida med på högkonjunktursvågen. Deras samarbete resulterar nu i att de bildar ett gemensamt aktiebolag. Det har gått mycket bättre än förväntat, summerar Peter Nilsson sitt första år som företagare. Han startade sin enskilda firma så sent som i januari. Företagsnamnet Botte Bygg kommer från smeknamnet för Bodträskfors där han bor. Peter Nilsson har under sitt yrkesliv jobbat på olika byggen och även på räddningstjänsten i Boden. När Bodens kommun under 1990-talet hade sin rivningsperiod var han anställd för en rivningsfirma. Bland annat var han med och rev Cubahuset i Harads. Han har också vikarierat som slöjdlärare på skolan i Harads och började då till och med plugga på distans för att bli slöjdlärare. Det känns skönt att vi har fullt upp ett bra tag framöver. Det känns som att det går uppåt för oss. Jag trivdes bra med att jobba som slöjdlärare, men efter att ha fått ihop 10 poäng insåg jag att jag saknade byggsvängen och fick jobb på Vittjärvshus, berättar Peter Nilsson. Byggandet i blodet 2005 startade Christian Mattsson i Harads sin firma C s Plattsättning. Han jobbade som chaufför innan han sadlade om och gick en utbildning till plattsättare. Det har gått bra. Ökningen av jobb har märkts ordentligt under 2008, säger Christian Mattsson. Han har hela tiden kombinerat plattsättningen med byggnadsarbeten. Byggandet är självlärt. Man kan säga att byggådran är utbredd i släkten Mattsson. Pappan hade byggföretag och brorsan jobbar på NCC. Nu går sonen Alexander andra året på Björknässkolans byggprogram. Precis som Peter Nilsson är Christian Mattsson med i deltidsbrandkåren i Harads. Det var genom räddningstjänsten som Christian började peppa Peter att han också borde starta eget. Och så blev det. Han vill väl ha sällskap, säger Peter Nilsson och skrattar. Det underlättar att vara två vilket också innebär att vi kan ta på oss större jobb också. Dessutom är det mycket roligare att ha någon att prata med, säger Christian Mattsson. Bästa året hittills I och med samarbetet har inströmningen av jobb ökat. Christian Mattsson säger att det är hans bästa år hittills. Nu är de fullbokade till i november och har just nu också en anställd. Men att köra kompanjonskap med olika firmor är onödigt knepigt eftersom det innebär att de ofta får fakturera till varandra. Allt kommer att bli enklare genom bolaget, säger de. Nu åker de runt och jobbar i Boden, Luleå, Jokkmokk och även i Harads förstås. Det visade sig finnas ett behov i hembygden som historiskt sett haft flera olika byggföretag samt även ett byggvaruhus. K-märkt projekt Det största projektet hittills är renoveringen av en 1930-talsbyggnad vid Brittas Pensionat som håller på att förvandlas till konferenslokal. Byggnaden är k-märkt så det är lite speciellt vad vi får göra och inte göra, till exempel när det gäller byggmaterial. Vi har kontakt med Norrbottens museum så allt går rätt till, berättar Peter Nilsson. Kunderna är både privatpersoner och företag. När Norrbottens Affärer träffar Mattson & Nilsson håller de på att bygga stommen till en carport i en villa i Hamptjärnmoran utanför Boden. Därefter väntar renovering av ett kök samt byggande av en farstu i ett 1700-talshus. Marknadsföring genom annonsering har inte gett något. Det har helt och hållet varit kontakter som har gällt, säger Christian Mattsson och hans kompanjon nickar instämmande och fortsätter: Det känns skönt att vi har fullt upp ett bra tag framöver. Det känns som att det går uppåt för oss. PIA BÄCKSTRÖM CHRISTIAN MATTSSON startade som plattsättare men det har blivit mer och mer byggnadsarbeten. FOTO: LENNART JÖNSSON HARADS FAKTA CHRISTIAN MATTSSON Ålder: 44 år Bor: Harads Familj: Fru Marie, barnen Evelina 19, Alexander, 17, Amelia 14, Ronja, 5 samt bonusbarnen Malin, 15 och Niklas, 16. Företag: C s Plattsättning PETER NILSSON Ålder: 31 år Bor: Bodträskfors Familj: Fru Maria, dottern Love, 6 Företag: Botte Bygg BYGGAFFÄRERNA går alldeles utmärkt för Peter Nilsson och Christian Mattsson som bildar ett bolag tillsammans nu. Det är både enklare och roligare att vara två, säger de. FOTO: LENNART JÖNSSON

11 12 FREDAG 12 SEPTEMBER 2008 REPORTAGE En satsning som FOTO: LENNART JÖNSSON

12 FREDAG 12 SEPTEMBER gav medvind Kolla först att det finns en marknad för din företagsidé. Jobba sedan hårt och våga satsa. Det är Tony Sundbergs råd till den som ska starta eget. Han bildade Lapplands eltjänst AB 1997 i Jokkmokk. I dag har bolaget ett sextiotal anställda. Kurvorna pekar bara uppåt, och nästa utmaning är satsning på vindkraft köpte Tony Sundberg tillsammans med sin syster TT:s elbutik i Jokkmokk. Jag började min bana som egen företagare det året, säger Tony. Innan han blev egen företagare jobbade han som installationselektriker i sin fars föreag Jokkmokks El 1997 startade Tony sundberg sin egen elinstallationsfirma Lapplands eltjänst AB. I början var han ensam och med en stege på biltaket åkte han runt och gjorde olika slags elinstallationer i Jokkmokk. Det blev så småningom fem, sex stycken anställda i företaget och 2001 omsatte vi runt sex miljoner kronor. I samma veva började Vattenfall konkurrensutsätta delar av sin verksamhet och lade bland annat ut elnätsprojekt på entreprenad. Då var jag snabb att haka på och fick ett linjebyteprojekt. Det var då som vi började växa, säger Tony Sundberg. I dag är Lapplands Eltjänst en koncern med totalt fem bolag och sextiotalet anställda. Satsar på lokalt ägande AC elektriska i Lycksele och AB Elteknik i Kalix är två elinstallationsföretag som förvärvats de tre senaste åren, Sedan finns även de två utvecklingsbolagen Energiindustri i Lappland AB och Lapplands Energi AB. Energiindustri utvecklar och producerar nätstationer till det svenska elnätet. För att vara med när vindkrafttåget rullar igång på allvar bildades Lapplands energi AB. Tanken är att satsa på lokalt ägande och då gärna i samarbete med någon tung partner inom energiområdet som med sina ekonomiska muskler kan bidra till att möjliggöra de stora investeringar som krävs för att skapa en vindkraftspark, säger Tony Sundberg, som brinner för att ägandet ska stanna i Norrbotten. Vindkraft är väldigt hett just nu. Regeringen gick nyligen ut och talade om en utbyggnad från 600 till vindkraftverk. En mycket liten del av eldistributionen i Sverige kommer i dag från vindkraftverk. Det rör sig om bara en dryg procent och det är lågt jämfört med andra europeiska länder, säger styrelseordföranden i Lapplands Eltjänst, Per-Erik Selberg. EU har dessutom lagt ett krav på Sverige att öka andelen förnyelsebar energi, inflikar Tony Sundberg. Omsättningskurvan för Lapplands eltjänst har i det närmaste pekat rakt upp sedan 2004 och fram till dess hade Tony skött det mesta själv i bolaget. Nu insåg han, i takt med att företaget växte, att han behövde hjälp. En extern styrelse skulle tillsättas. Problemet stod klart Tony Sundberg säger att det bästa han gjort var att tillsätta en erfaren styrelse. Tony mötte Per-Erik Selberg under hösten Per-Erik ledde då ett projekt som syftade till att hjälpa afem företag i Jokkmokk att expandera på marknaden. Vid detta möte blev det tydligt för Per-Erik att Tony inte behövde hjälp att expandera marknaden, hans problem var att begränsa marknaden. Det var då Tony frågade Per-Erik om han kunde tänka sig att bli styrelseordförande. Efter att ha funderat ett tag bestämde jag mig för att nappa på erbjudandet, säger Per-Erik Selberg. Han har lång erfarenhet från näringslivet då han bland annat jobbat på SSAB, suttit som ekonomichef för metallurgienheten, arbetat som ekonomichef i London, exportchef för SSAB i Luleå i elva års tid och vd för BD fisk. Som konsult åt Almi sprang jag på Tony som Den första uppgiften blev att försöka sätta ihop en professionell styrelse som kunde hjälpa Tony att komma vidare med sina visioner och ambitioner. Någonstans vid anställda och cirka miljoner kronor i omsättning måste man övergå från att vara entreprenör till företagsledare. Annars blir du som ägare den begränsande faktorn när företaget ska utvecklas. Alla telefonsamtal och alla fakturor kan inte gå genom en enda individ. Det blir för stort. Man måste bygga upp en väl fungerande organisation med tydlig delegering av ansvar och befogenheter, säger Per-Erik Selberg. Han fortsätter: Jag fungerar i dag som en arbetande ordförande och när jag åtog mig uppdraget sa jag lite skämtsamt att jag kommer se till så att Tony inte blir kvar som vd. Jag insåg att han måste frigöras från den dagliga verksamheten om hans visioner skulle kunna förverkligas. Jag försöker alltid finnas tillgänglig och fungerar som ett bollplank åt Tony. Per-Erik Selberg betonar flera gånger under intervjun vikten av en bra styrelse i ett företag. EU har dessutom lagt ett krav på Sverige att öka andelen förnyelsebar energi, Styrelseledamöterna bör vara erfarna, professionella, inga ja-sägare, gärna komma utifrån och komplettera varandra kunskapsmässigt. Branschkunskap är en fördel men ingen nödvändighet. Vi har haft en konsult som gått igenom företaget. Det är ett helt annat företagande när man har 60 anställda mot när man hade fem anställda. Konsultens arbete har bland annat resulterat i att vi har tillsatt en verksamhetschef och ekonomichef så att jag får mer tid att jobba med utvecklingsbitarna, säger Tony Sundberg. Dramatisk kurva En risk med att omsättningskurvan pekar brant uppåt är att rörelsemarginalen inte bli så stor. Det är en dramatisk omsättningskurva som inte kan fortsätta peka rakt upp i all evighet. Det finns en problematik inbyggd när företag expanderar så kraftigt: expansionen belastar lönsamhet och likviditet, vilket även skett hos Lapplands Eltjänst, säger Per-Erik Selberg Trots att man byggt ut sina egna lokaler i flera omgångar blev Lapplands Eltjänst trångbodda, och i juli 2007 flyttade hela företaget till en kvadratmeter stor industrifastighet, som i nuläget hyrs av Jokkmokks kommun. LARS-HENRIK ANDERSSON Lapplands Eltjänst 2007/ / /2006 Omsättning tkr tkr tkr Resultat efter finansnetto tkr tkr tkr Omsättningstillgångar Eget kapital Vinstmarginal 4 % neg 6 % Soliditet 15 % 7 % 23% Antal sysselsatta JOKKMOKK FAKTA Lapplands eltjänst Styrelsen består av förutom ordförande Per-Erik Selberg: Roland Lundström, revisor och tidigare chef för Öhrlings PricewaterhouseCoopets i Norrbotten, John Oscarsson, tidigare VD för Luleå Energi. I styrelsen finns också Tony Sundberg och Tove Sundberg. Under hösten kommer Börje Degerman, administrativ chef Konsum Norrbotten, att ersätta Roland Lundström som ledamot. Kärnverksamheten är elinstallationer åt företag och privatpersoner samt linjebyggnationer som utgör drygt 80 procent av bolagets omsättning. Dessutom utför bolaget service, underhåll och besiktningar av stationer och kraftnät samt nybyggnationer och ombyggnationer av kraftnät. Energiindustri i Lappland AB utvecklar och producerar nätstationer till den svenska marknaden. utförs service och underhåll på maskiner och teknisk utrustning åt industriföretag i Jokkmokks kommun med omnejd. ORDFÖRANDEN och ägaren. Per-Erik Selberg har jobbat i många år inom näringslivet och fungerar nu som bollplank åt ägaren Tony Sundberg. FOTO: LENNART JÖNSSON

13 14 FREDAG 12 SEPTEMBER 2008 REPORTAGE Det handlar om att våga satsa om man verkligen tror på något. Det menar Tommy Nilsson, företagare i Gällivare. Och kanske är det receptet på framgång. Hans företag har ökat sin omsättning med drygt tusen procent under tre år. Han vågade ta st TN Bygg & Fastighet AB Omsättning tkr tkr tkr Resultat efter finansnetto tkr tkr tkr Omsättningstillgångar tkr tkr tkr Eget kapital tkr tkr 825 tkr Vinstmarginal 6,02 % 9,35 % 6,56 % Soliditet 33,63 % 29,65 % 11,27 % Antal sysselsatta Att kunderna litar på att vi levererar högsta kvalitet och i rätt tid är det viktigaste, då kan man inte hålla på och stressa upp sig. TN Bygg och Fastighet AB ligger mittemot Gällivare sjukhus huvudentré och en liten blygsam skylt talar om var det produktiva företaget ligger. Inne i det smakfullt inredda personalrummet håller VD och ägare Tommy Nilsson på att tillaga lunch bestående av micromat på plastfat. En efter en kommer grabbarna från byggena och sätter sig med sin medhavda lunch. Jag har valt personal med omsorg, berättar Tommy när vi lite senare är på väg till en av byggarbetsplatserna. Var vi än åker inne i Gällivare kommer en vit pick-up med hans företags logga på. Företaget har tio bilar sammanlagt och Tommy poängterar att det ändå är färre gubbar på plats än vanligt. Det är älgjakt. De har ju semester att ta ut och så tror jag det är bra att de får vara ute och göra det de verkligen gillar. Kanske inte så konstigt att den i företaget allra först anställda 2002 fortfarande jobbar kvar, trivselfaktorn upplevs hög. Idag är 19 personer anställda och jobb finns för alla. I skrivande stund arbetar de med att renovera Gällivare kyrka och taket på ett hyreshus i centrum bland annat. Vi har förutom fleråriga avtal jobb fram till och med början på nästa år, berättar Tommy. I ett 100 kvadratmeter stort snickeri som hyrs i landstingets lokaler driver företaget även ett snickeri där framförallt det som inte kan köpas in produceras. I TN Bygg och Fastighet AB ingår även ett fastighetsbolag som äger 72 lägenheter. Vi får i genomsnitt fem samtal per dag från folk som vill hyra lägenhet. Efterfrågad Företagets varor och tjänster är minst sagt efterfrågade och Tommy berättar de gör flest jobb för företag men att de försöker ta uppdrag även för privata kunder om de har möjlighet. Men trots, eller troligtvis på grund utav, denna efterfrågan har han själv inte snickrat på länge. Istället blir det mycket operativt arbete, att fara runt på byggarbetsplatserna, och att räkna på nya jobb. Tommys mobiltelefon ringer nästan hela tiden och snabbt löser han de problem och önskemål som dyker upp utan en enda uns av stress. Att kunderna litar på att vi levererar högsta kvalitet och i rätt tid är det viktigaste, då kan man inte hålla på och stressa upp sig, säger han och ler. Redan under 90-talet gick Tommy i tankar att starta eget företag men valde att fortsätta vara anställd som snickare eftersom barnen var små och han prioriterade familjen. År 2000 var det dags. Han registrerade TN Bygg och Fastighet men jobbade fortfarande kvar på sitt dåvarande arbete tog han ett friår och i samband med det skickade han ut material till privatpersoner för att marknadsföra sina snickeritjänster - i Stockholm. Det var ett vinnande drag. Jag flög ner och gjorde arbeten hemma hos folk i Stockholm och förorterna runt omkring, det blev bara mer och mer när kundernas grannar också hörde av sig, berättar Tommy. Då hade han företaget placerat i Gällivare hemma i villan men arbetade i Stockholm med omnejd. Men längtan hem till familjen och fjällvärlden var stark, han avslutade jobben söderut och fick ramavtal med Landstinget. Det var startskottet för företaget hemma i Gällivare flyttade de in i sina nuvarande lokaler. Några år efteråt mottog Tommy Dagens Industris utmärkelse Gasellvinnare 2007 i Norrbottens Län. Ett pris han inte ens visste fanns. Det var jätteroligt att få det priset, berättar Tommy. Ett erkännande. Vad ligger bakom ditt företags framgång? Kan väl vara för att jag vågar satsa, tror jag på något kör jag på. Jag har haft möjligheten att anställa bra folk. Jag jobbar mycket själv men utan bra personal går det inte. Tommy Nilsson ser framtiden i Malmfälten med optimism. När han startade sitt företag var det dystra tider i Gällivare men när vindarna vände stod han redo med bra personal och ett namn i branschen. TN Bygg och Fastighets bilar lär öka i antal på Gällivares gator. HELENA SJÖHOLM

14 FREDAG 12 SEPTEMBER EN MOBIL MAN. Det var längesen Tommy Nilsson var ute och byggde och snickrade Nu för tiden blir det mest att fara ut på byggena och titta till arbetet eller sitta på kontoret och räkna på jobb berättar han. FOTO: HELENA SJÖHOLM GÄLLIVARE eget FAKTA Tommy Nilsson Född: 1961, uppvuxen i Leipojärvi, en by utanför Gällivare Bor: Villa i Gällivare Familj: Frun Marie och tre barn Bransch: Bygg, snickeri och fastigheter Äter helst: Husmanskost Dricker helst: Vatten och gärna en öl i bastun En ledig dag gör jag följande: Är med familjen i husvagnen, beroende på årstid är vi antingen i Ritsem eller i Piteå Havsbad. Husvagn är perfekt! En stuga hade bara inneburit en massa jobb. Det visste ni inte om mig: Det behåller jag för mig själv FAKTA TN Bygg Årets företagare i Gällivare 2007, delas ut av Företagarna Gasellvinnare 2007 i Norrbottens Län, delas ut av Dagens Industri. (En Gasell har bland annat offentliggjort minst fyra årsredovisningar. En omsättning som överstiger 10 Mkr. Minst tio anställda. Har de senaste tre åren kontinuerligt ökat omsättningen. TN Bygg och Fastighet AB ökade omsättningen med 1255 procent mellan åren ) Julklapparna......hittar ni hos oss redan nu! Vår kunniga och trevliga personal hjälper er med förslag till presenter som självklart slås in i fina paket. Välkommen in och shoppa! Krister och Maria med personal Storheden, Luleå tel storheden@cervera.se Öppet: Vard , lörd 10-17, sönd allt under samma tak Vår affärsidé Genom heltäckande kompetens inom företagshälsovård och som sammanhållande resurs skapa lönsam frisknärvaro i företagen Här arbetar Företagsläkare Företagssköterskor Företagsgymnaster Hälsopedagog Beteendevetare Arbetsmiljöingenjör Konferens med upplevelser Ebbenjarkas specialitet är att komponera exotiska, exklusiva och vilda upplevelser, vinter som sommar. Härliga minnen för livet. Ebbenjarka Tel: ,

15 16 STARTA EGET FREDAG 12 SEPTEMBER 2008 Starta-eget-skolan Del 1: Är du beredd? Hur många av er går och bär på en dröm om ett eget företag? Att testa av den där fiffiga och förträffliga affärsidén som man länge grunnat på? Många går och väntar på rätt tidpunkt i livet för att förverkliga sin dröm, men när kommer den? MONIKA Wikström ger goda råd på vägen. FOTO: LENNART JÖNSSON Att starta eget företag är ett stort steg att ta. Det kommer att uppta merparten av din tid i början och det krävs en utarbetad idé och realistiska förutsättningar för att du ska kunna lyckas. Du måste ha mod och engagemang, en inre vilja att lyckas, en idé som du tror på och vara beredd att jobba mycket hårt. Under några nummer framöver kommer vi att erbjuda dig som är intresserad av detta en startaeget-skola där du kan få råd och tips på hur du kan ta reda på om du och din idé har förutsättningar att lyckas. Artikelserien ger dig också ett underlag att jobba vidare för att utveckla ditt koncept. Gör rätt bedömning Det är framförallt fyra olika områden som man bedömer när man ska analysera om affärsidén är hållbar eller inte: Marknadsmässig bedömning Finns det en marknad för varan eller tjänsten? Är den tillräckligt stor? Vad är kunden beredd att betala? Hur ser konkurrensen ut? Varför ska kunden köpa av just dig? Hur ska varan/tjänsten marknadsföras och säljas på bästa möjliga sätt m.m.? Teknisk bedömning - Har entreprenören de tekniska förutsättningarna för att starta och driva verksamheten? Finns den kunskap och know-how som fordras? Finns den utrustning som krävs? Eventuell maskinpark, verktyg, anpassade lokaler etc? Ekonomisk bedömning - Går det att tjäna pengar på affärsidén? Ger den tillräcklig avkastning på satsat kapital? Kan verksamheten bedrivas med tillfredställande lönsamhet? Personlig bedömning - Är entreprenören rätt person för att starta och driva företaget? Finns den kunskap, det mod, det engagemang och den rätta drivkraften för att man ska lyckas? Är det rätt tidpunkt i livet? Är individen trovärdig? Bedömningen behöver inte rimligtvis vara i ovan nämnd ordning, men i stora drag är det här områden som är viktiga att analysera och tänka igenom. Tänk efter före - gör en affärsplan! Affärsplanen är grunden för all affärsverksamhet. Den utgör ett bra hjälpmedel för dig som tänker starta eget företag. Syftet med affärsplanen är att för din egen och blivande finansiärers skull se om affärsidén verkligen håller och om det går att tjäna pengar på den det vill säga om det finns marknadsmässiga, tekniska, ekonomiska och personliga förutsättningar för att lyckas. Under själva processen med att färdigställa affärsplanen kommer du att få goda insikter om vad som fodras för att din affärsidé ska fungera. Affärsplanen utgör dessutom ett bra underlag för dina kontakter med externa intressenter som t ex banker och övriga finansiärer, potentiella samarbetspartners, hyresvärdar, framtida anställda, eventuella delägare m.fl. Att göra en affärsplan är inget som enbart måste ske vid start av företaget utan ska ses som en löpande process under företagets livstid där de ingående delarna med jämna mellanrum ses över och revideras. Vad ska en affärsplan innehålla? En affärsplan är, kort uttryckt, ett dokument som talar om vad företaget säljer, vem kunderna är och hur företaget tjänar sina pengar och skapar lönsamhet. Affärsplanen fångar även upp företagets historia, nuläge och framtid. En affärsplan kan komma till användning vid ett flertal tillfällen, och den främsta intressenten är egentligen företagaren själv. Det är mycket värdefullt att få ner sina tankar, idéer, visioner, mål, strategier och ekonomiska beräkningar på papper så att man tydliggör för sig själv och andra vad man har för ambitioner och viljeinriktningar. En bra affärsplan bör innehålla följande: Bakgrundsbeskrivning/ Historisk tillbakablick Affärsidébeskrivning Visioner Produktbeskrivning Marknads- och omvärldsanalys Kundanalys Konkurrentanalys Företagets styrkor och svagheter, möjligheter och hot (SWOT-analys) Unika konkurrensfördelar/ Profil Mål och strategier Marknads- och säljplan Organisationsbeskrivning/ Affärsmodell Uppföljningsrutiner Förutom detta bör du också i ett inledningsskede beskriva vem du själv är, vad du har för yrkesbakgrund, utbildning, referenser, kontakter och nätverk samt erfarenhet. Tänk på att ju mer tid du lägger ned på din affärsplan desto bättre förutsättningar kommer du att ha för att lyckas med din verksamhet. I nästa avsnitt kommer jag att berätta lite mer om hur man gör en nulägesanalys och undersöker marknaden Lycka till! MONIKA WIKSTRÖM Premiär för nya Passat CC Passat CC är en av årets mest spännande nyheter. En läcker coupé med fyra dörrar och fylld av innovativ teknik. Det aktiva chassiet DCC är standard och motoralternativen sträcker sig från 160 till 300 hk. Bland annat en snål TDI som bara drar 0,58 l/mil vid blandad körning. Välkommen in och provkör. Välj till Premiumpaket för endast kr (Ord.pris kr) Läderklädsel Nappa Bi-xenon strålkastare Dekorpanel, borstad alu 18 Lättmetallfälgar Dimstrålkastare Larm Passat CC från kr Prislån kr/mån* Bränsleförbrukning blandad körning från 0,58 l/mil. CO 2 -utsläpp blandad körning g/km. Miljöklass *Prislån 36 mån, 30% kontant, 47% restskuld, rörlig ränta STIBOR 90 dagar.

16 FREDAG 12 SEPTEMBER GARNÄNGELN heter Åsa Törnmans företag. FOTO: HELENA SJÖHOLM FAKTA Namn: Åsa Törnman Ålder: 41 år Familj: Gift med Bertil, tre barn Motto: Att vara glad, positiv och komma med idéer som gör att kunden känner sig unik och vacker i det hon/ han skapar. Garnängeln om fem år: Tror att jag har en lite större lokal i centrum. Även en person anställd på hel- eller halvtid så jag i större utsträckning kan ägna mig åt mer eget skapande och utveckla fler produkter. Min dröm är att hinna sy mer. Jag syr dock- och barnkläder, väskor med mera. Skulle vilja sy maskerad- och dopkläder för uthyrning och försäljning till exempel. Sitt vackert från 3.200:- Kinnarps ComfortControl Avancerad och ergonomiskt riktigt anpassad arbetsstol med Kinnarps absolut senaste teknik stolen kan du finjustera efter just din skönaste sittställning. MARKVARDIG.SE Hon vågade ta steget Hur startar man ett företag? undrade Åsa Törnman men lät sig inte nedslås av svåra frågor. Sedan april har hon företaget Garnängeln i Kiruna och hon ångrar inte en sekund. Det ger mig så mycket energi! Hemma i familjens garage är sig inget likt. Här finns numera garn i drivor längsmed väggarna väl ordnade efter färg och material. I ställ finns mönster till det mesta stickning, virkning ja till och med den inte så kreativa går igång på lukten av garn och hemstickat. För mig är inte ett garnnystan ett garnnystan, jag ser den färdiga produkten, berättar Åsa. Kanske en sjal, en tröja eller ett par sockor? För fem år sedan blev Åsa utbränd vilket bland annat visade sig som minnesluckor när hon blev stressad. Hon var sjukskriven från sitt arbete som laborant på LKAB i perioder men det hjälpte föga. När Försäkringskassan ändrade sina regler för sjukskrivning var Åsa mer eller mindre tvungen att fundera över vad hon verkligen vill. Valet låg mellan att gå tillbaka till sitt gamla arbete och riskera att må dåligt eller göra något helt annat. Åsa Törnman valde något helt annat. Hon ansökte om tjänstledigt och gick en starta-eget utbildning via ALMI Företagspartner som hon bekostade själv. Eftersom Åsa inte var arbetslös fanns aldrig möjligheten att gå samma utbildning via Arbetsförmedlingen. Efter utbildningen tog hon steget och startade sitt företag. Den enda handarbetsaffären som funnits i Kiruna i cirka 40 år hade precis lagt ner och läget var perfekt för att både starta en ny men också för att köpa upp delar av deras lager. Att det blev just handarbetsaffär för 41-åriga Åsa är ingen slump Jag har handarbetat sedan jag var barn, kanske till och med innan jag kunde gå, säger hon och skrattar. Det ger mig energi och glädje att Tänk mer pengar, kvinnor Lika många män som kvinnor besöker Entreprenörcentrum för rådgivning. Men endast 30 procent av kvinnorna går vidare och startar ett företag. Pia Ramirez-Måård är affärsutvecklingskonsult vid Entreprenörcentrum. Till Entreprenörcentrum går de som funderar på att starta eget. Vi arbetar med rådgivning och coachning. Vi värderar dock inte din affärsidé. vi arrangerar seminarier och föreläsningar som både ska vara och inspirerande och kunskapspåfyllande. Pia Ramirez-Måård menar att det gäller att förbereda sig ordentligt inför företagsstarten. Affärsplanen är ett viktigt verktyg. Vad ska jag göra, till vem ska jag göra det och finns det något behov för min produkt eller tjänst. Sedan tycker jag det är viktigt att titta på sin egen roll som företagare; vill jag verkligen det här?. Det är också viktigt att titta på sin privata situation. Lika många män som kvinnor kommer till entreprenörcentrum för rådgivning men i slutändan då det är dags att starta företaget ser fördelningen annorlunda ut. 30 procent av kvinnorna går vidare och startar ett företag, säger Pia Ramirez-Måård. Kvinnor är mer försiktiga Att fler män än kvinnor vågar ta steget tror hon beror på många orsaker. Kvinnor är mer försiktiga. Det tror jag beror på att många kvinnor av tradition låter familjen gå före och då är man inte lika benägen att ta risker. Kvinnor som tar steget och startar eget lånar generellt sett inte lika träffa kunderna och att få jobba med det jag gillar. Att inspirera mina kunder till handarbete är bland det bästa jag vet. I början var det svårt att dela på familjeliv och företaget, speciellt när butiken ligger bara ett skynke mellan familjens villa och butiken i garaget. Det var också svårt att veta vad just kunderna vill ha och efterfrågar. Till babykläder köps de milda färgerna emellanåt, men annars är det starka, klara färger som gäller här uppe, berättar Åsa. Det kanske beror på den långa vita vintern vi har tror hon. För att inte ta på sig för stora lagerkostnader köper Åsa in mindre partier av varor men försöker ändå erbjuda det mesta inom olika material och färger. Istället väljer hon att beställa in mer av varje produkt på efterfrågan. Det gäller att tänka på både kundernas och företagets bästa. Åsa Törnman har satsat cirka kronor för att komma igång med sitt företag (inköp av varor med mera). Jag har aldrig tänkt mig själv som företagare, men nu är jag det! avslutar hon med ett stort leende. HELENA SJÖHOLM PIA Ramirez-Måård och Magnus Liarsgård är affärsutvecklingskonsulter hos Entreprenörcentrum. mycket pengar som männen gör, samtidigt gör kvinnliga företagare färre konkurser än manliga företagare. Kvinnor skulle behöva bli mer affärsmässiga och strategiska och tänka mer pengar. Kvinnor är inte dåliga på att bilda och jobba i nätverk och förbereda sig. Kvinnor gör också utomordentliga affärsplaner, mer jag skulle önska att de tänker mer pengar, då skulle det gå ännu bättre för de kvinnliga företagarna och de skulle bli bra förebilder för sina medsystrar, säger Pia Ramirez- Måård. LARS-HENRIK ANDERSSON Midgårdsvägen 26, Luleå tel Vi är långt ifrån klara, men det känns häftigt att vår gröna kyla redan nu är känd över hela världen! Stig-Göran Lind, vd Green & Cool, Luleå Topplån för företag

17 18 FREDAG 12 SEPTEMBER 2008 Ökat intresse inom näringslivet för Samhall Fler företag vill ta socialt ansvar Statliga Samhall är ett av Sveriges största företag med anställda. Uppdraget är att utveckla personer med funktionshinder genom arbete. Tyvärr finns det finns många fördomar om Samhall och våra medarbetare. Jag kommer göra allt för att tvätta bort dessa fördomar, säger regionchefen Henry Magnusson. Samtidigt blir allt fler företag intresserade av att samarbeta med Samhall. HENRY Magnusson, regionchef och Ulrika Sundqvist, försäljningschef har funnit sig väl tillrätta på Samhall. FOTO: LENNART JÖNSSON Samhall fortsätter göra vinst. Första halvåret 2008 blev rörelseresultatet 88 miljoner kronor, att jämföras med 14 miljoner kronor för samma period förra året. Samtidigt rekryterade Samhall personer under årets första sex månader. Samhalls uppdrag är att utveckla personer med funktionshinder genom arbete. Regeringen har satt som mål att minst fem procent ska slussas vidare till andra arbetsgivare. I Norrbotten är drygt personer anställda vid Samhall och för Region Luleå som omfattar Norrbotten och Västerbotten handlar det om anställda. Henry Magnusson som har ett förflutet som kommunchef i Boden och chef för Försäkringskassan i Norrbotten fick upp ögonen för Samhall vid ett studiebesök. Besöket var intressant, så pass intressant att han senare sökte jobbet som regionchef. Jag blev otroligt imponerad av att det i Boden fanns en stor tillverkningsindustri som i all tysthet exporterade produkter till 46 länder i alla världsdelar. Dessutom tillverkade man en egen utvecklad produkt, säger han. Han såg också att människor med funktionshinder fick chans att arbeta och få en social gemenskap. Tråkigt nog så finns det mycket fördomar om Samhall och de människor som jobbar här men jag tänker arbeta stenhårt för att tvätta bort dessa fördomar. Det är mycket roligt att få jobba i ett företag som gör så stor samhällsnytta, säger Henry Magnusson. Blev imponerad Ulrika Sundqvist, försäljningschef, kommer från det privata näringslivet där hon jobbat med ett sälja utbildningar. Hon visste inte heller riktigt vad Samhall gjorde. När hon satte sig in i vad bolaget sysslade med blev hon likt Henry Magnusson också imponerad över verksamheten och det uppdrag som Samhall har. Grunduppdraget är att utveckla våra anställda genom arbeta. Syftet är inte att växa snabbt. Vi får inte säga upp någon anställd i en lågkonjunktur. Det är en stor utmaning och väldigt roligt att jobba utifrån de här förutsättningarna, säger Ulrika Sundqvist och Henry Magnusson nickar instämmande. Hon fortsätter: Vi får absolut inte använda de statliga medlen, den så kallade merkostnadsersättningen, för att dumpa priserna. Det finns ett kontaktråd som bevakar Samhalls verksamhet. När vi räknar på exempelvis ett lokalvårdsuppdrag så räknar vi först vad det skulle kosta att bemanna uppdraget med personer utan funktionshinder. Vi kanske får sätta in två anställda i stället för en för att klara uppdraget. Vi bemannar utifrån våra medarbetares kapacitet, och sedan får vi ersättning från staten för de extra kostnader som uppdraget medför Henry Magnusson tillägger: Det skulle vara förödande för vår verksamhet om vi dumpade priserna. Många blir förvånade Samhall omsätter sju miljarder kronor och har ett nära samarbete med industri och näringsliv. När man ute hos kunder och berättar om vår verksamhet blir många förvånade över vad vi gör och vad vi kan, säger Ulrika Sundqvist. För att kunna utveckla människor med funktionshinder genom arbete krävs stor geografisk spridning men även affärsmässig spridning. Det senare innebär att det gäller för Samhalls ledning att ragga kunder och uppdrag inom många olika branscher. Allt från tillverkningsindustri till fastighetsskötsel och lokalvård. Samhall erbjuder också bemannade lösningar. Det vill säga att Samhalls personal går in i ett befintligt företag och sköter hela eller delar av en produktionslinje. Ett sådant exempel är samarbetet med Liko AB i Luleå, som tillverkar lyfthjälpmedel. Samhall sköter bland annat monteringen av patientlyftar. Andra stora samarbetspartners i Norrbotten är IKEA, Max, Plannja, Biltema och kommuner för att nämna några exempel. Eftersom Samhall inte får säga upp personal på grund av arbetsbrist krävs det en hög soliditet, alltså betalningsförmåga på längre sikt. Förra året låg soliditeten på 38 procent. Målet är minst 30 procent. Allt fler vill samarbeta Henry Magnusson lyfter också fram begreppet CSR, Corporate social responsibility, företagens samhällsansvar. CSR kommer mer och mer och det är många företag som vill ta ett socialt ansvar. Det är vi glad över eftersom man många gånger väljer Samhall. Här får de jobbet gjort till marknadsmässigt pris samtidigt som företaget gör samhällsnytta. Det gör att fler och fler som vill samarbeta med Samhall. Det händer också företag går in och tar över en enhet inom Samhall. Ett sådant exempel är Öjeby bryggtillverkning. Vi har varit väldigt stora inom tillverkningsindustrin men har nu ökat antalet uppdrag på tjänstesidan och bemannade lösningar. LARS-HENRIK ANDERSSON FAKTA LULEÅ Samhall Region Luleå Omfattar Norrbotten och Västerbotten och är indelat i sju distrikt: Piteå älvdal, norra Lappland, Östra Norrbotten, Luleå älvdal, norra Västerbotten, södra Lappland och södra Västerbotten. Samhall finns på drygt 25 orter i regionen. Cirka anställda varav med funktionshinder. Omsättning: cirka 660 miljoner kronor. Arbetsområden: 35 procent arbetar inom tjänster, 30 procent inom bemannade lösningar och 35 procent inom produktion.

18 FREDAG 12 SEPTEMBER Kalixföretaget CareTech AB har utvecklat världens första trygghetslarm för bredband och GSM. Paragon har hjälpt CareTech att utveckla de strategiska processerna. I och med att vi är först i världen med en lösning för den nya digitala teleinfrastrukturen så öppnar sig en affärspotential som bara i Europa uppgår i mångmiljardklassen för vår nya digitala Trygghetstelefon CareIP. För att säkerställa vår framtida expansion så har vi tillsammans med Paragon analyserat företagets kärnprocessor och lagt grunden för vår framtida verksamhet, säger Arto Brushane VD för Caretech AB. Vi hjälper företag och organisationer att jobba smartare, effektivare och bli mer lönsamma. Paragon Affärsutveckling Stationsgatan 3, Luleå Tel info@paragon.se Optibelt RED POWER II vävomlagda, underhållsfria smalkilremmar och kraftband * Underhållsfria optimaltspänningsförhållande under hela livslängden * Homogent samspel i synkronisering: rem flank skiva * Förminskad skivförslitning genom optimerat vävomlägg * Effektivitet: verkningsgrad upp till 97% * S=C Plus - satskonstant * Högre dämpning vid utsättning för stötar i förhållande till kilremmar med aramidkord * Lämplig för användning med ryggspännrulle * Större längdprogram upp till mm * Utvidgat kraftbandssortiment * Miljövänlig FÖRDEL 1 UNDERHÅLLSFRI Denna vävomlagda smalkilrem är absolut underhållsfri och töjer sig så lite, att en Optibelt Red Power II-kilrem som en gång förspänts korrekt inte behöver något efterspänningsförfarande. FÖRDEL 2 EFFEKTIVITET Effektvärdena för Optibelt Red Power II-kilrem är extremt höga i jämförelse med hittillsvarande-vävomlagda smalkilremmar. Verkningsgraden ligger på 97 procent. Optibelt Red Power II är seriemässigt oljebeständiga, värme-beständiga och dammskyddade. FÖRDEL 3 SÄNKTA KOSTNADER Optibelt Red Power II-kilrems höga effektvärden gör att det behövs färre remmar per drivanordning än tidigare. Färre remmar och smalare kilremskivor betyder också mindre byggvolym och därmed sänkta kostnader. FÖRDEL 4 SATSKONSTANT Optibelt Red Power II S=C PLUS är okänslig för effektchocker och därmed löper den särskilt bra i satser, med jämn och stilla gång. Toleranserna för Optibelt Red Power II-kilremmar ligger väsentligt under normen för tillåtna satstoleranser. FÖRDEL 5 MILJÖVÄNLIG Vi är stolta över vår produkt Optibelt Red Power II-kilrem, den hittills miljövänligaste kilremmen, både vad gäller tillverkning och avfallshantering som dessutom har sådana höga effektvärden. PARAGON Affärsutveckling AB Banvägen 21B Luleå FÖRETAG FÖRENINGAR KOMMUNER Allt under samma tak Med kunden i centrum! Vårt arbetsområde omfattar profilkläder, presentreklam, arbetskläder, skor och skydd, idrottskläder och idrottsmaterial samt priser och gåvor. Vi på Idépoolen är en av de ledande aktörerna i norra Sverige inom vårt arbetsområde, där vi representerar några av marknadens främsta varumärken. Välkommen till oss - här står alltid kunden i centrum och vi hjälper gärna till med allt som gäller ditt företags profil! Fullt sortiment yrkeskläder och skor! En idé, en kontakt, hela din profil Idépoolen Piteå Batterigatan 3, vx info@idepoolen.se Idépoolen Luleå Spantgatan 2,

19 20 FREDAG 12 SEPTEMBER 2008 KÖPLUST GÖRAN Kihlanki från Go-On tipsar om vad som krävs av en bra företagsdator. FOTO: LENNART JÖNSSON Laptops för hem och jobb Att köpa en bärbar dator i djungeln av valmöjligheter är ingen lätt uppgift. Det räcker inte att bara titta på RAM-minne och processorhastighet. Norrbottens Affärer guidar dig. Ska du bara surfa kan du köpa vilken dator som helst. Det anser Fredrik Norberg, säljare på Elgiganten. Problemet med billiga modeller är att de har svag processor. Datorn kan börja gå segt om du har flera program öppna samtidigt. Har du behov av större datorkraft rekommenderar Fredrik Norberg att du tittar efter en dator med dubbla processorer, så kallad dual core. Det gäller att tänka över vad datorn ska användas till. Bärbart säljer Datorbutiken Go-On sköter itdriften åt ett 40-tal företag i Luleå. Enligt Göran Kihlanki, vd och säljare, är 70 procent av de datorer som säljs idag bärbara, även om företagen fortfarande mest köper stationärt. Där är det behovet som styr. Man köper inte en bärbar dator om det inte är nödvändigt för arbetet. Den stora fördelen med bärbara datorer är smidigheten. Nackdelarna är att de kostar mer än motsvarande stationära, är mer stöldbegärliga och har kortare livslängd, i alla fall om man håller sig i den lägre prisklassen. Den tydligaste skillnaden mellan lågprisdatorer och de som kostar över 8000 kronor är batteritiden, som kan variera från cirka två timmar i de lägre prisklasserna upp till åtta timmar i de högre. En viktig fråga att ställa sig är Hur ofta bär jag datorn med mig? Tar jag med den dagligen, måste jag upp i prisklass. Dyrare datorer är generellt mer anpassade för att bäras runt. De klarar av vätskespill och hårddisken har skyddmekanismer som känner av när datorn är på väg att falla i golvet. De har också inbyggt trådlöst bredbandsmodem. Det drar mindre ström och är smidigare än ett externt modem. För företagaren gäller det även att se upp med operativsystemet. Det är en vanlig tabbe som småföretagare gör. Många datorer som säljs till privatpersoner är utrustade med hemversioner, medan företag oftast använder Windows Vista Business eller XP Pro. SAMED SALMAN FAKTA Asus EeePC 900 Liten och billig. Den här minidatorn fungerar bra för enkla uppgifter som internet-surf och ordbehandling. Ett bra komplement till en stationär dator. Cirkapris: kronor inklusive moms kronor exklusive moms. FAKTA HP PAHDX 9490 Med en 20 tums HDskärm och inbyggt tv-kort är det här en bra spel- och multimediadator och en fullgod ersättare för hemmets stationära. Cirkapris: inklusive moms exklusive moms. FAKTA LG E500-KAPE3V För vardagsanvändning. 15,4 tums skärm och en full knappsats gör det bekvämt att arbeta och spela på den här mellanprisdatorn. Cirkapris: 7495 inkl moms exkl moms. FAKTA Fujitsu-Siemens Celsius H250 För den kräsne. En bärbar arbetsstation är ett måste om man vill köra avancerade applikationer som GIS, CAD, avancerad bildbehandling och videoredigering samt tunga finansiella tillämpningar. Cirkapris: kronor inklusive moms kronor exklusive moms.

20 FREDAG 12 SEPTEMBER Vi trycker din tidning Vi är specialiserade på att trycka tidningar och gör det i flera olika modeller i både små och stora upplagor. Vi har många kunder som finns över hela landet. Varje år trycker vi massor med tidningar och den du läser just nu är en av dem. Kontakta oss, vi har hög kvalitet till bra pris. Robertsviksg. 5, Luleå. Tel Uppmärksamma Hos oss får du tillgång till länets med kompletta kontorsvaruhus. Det innebär naturligtvis även en riktigt personlig service där vårt senaste tillskott Butlern finns för dig som vill förenkla inköpsrutinerna. Vill du nå högre höjder? * Vi har allt inom profilprodukter & arbetskläder! COMPANY LINE Luleå Midgårdsvägen 9, Luleå Tel Gällivare Gällivarevägen 4, Malmberget Tel Kiruna Österleden 12, Kiruna Tel Åre Årevägen 55, Åre Tel