Projektansökan ur EG:s strukturfonder Regionalt Strukturfondsprogram för stärkt konkurrenskraft och sysselsättning Version 2.

Transkript

1 Tillväxtverket 14E Projektansökan ur EG:s strukturfonder Regionalt Strukturfondsprogram för stärkt konkurrenskraft och sysselsättning Version Allmänna uppgifter Projektets namn Kompetensplattform i Jämtlands län Datum för projektstart Datum för projektslut Belopp som söks ur den regionala fonden sek Stöd söks inom åtgärd (åtgärdsdokumentet för programmet kan laddas ned på 1:1 Län som omfattas av projektets verksamhet Jämtland Kommuner som omfattas av projektets verksamhet Berg, Bräcke, Härjedalen, Krokom, Ragunda, Strömsund, Åre och Östersund Ska samarbete ske med projekt inom ett annat program? Ja Nej Om Ja, ange nedan projektets namn, kontaktperson för projektet samt namnet på aktuellt program. Projektets namn Kontaktperson för projektet Aktuellt program 2. Uppgifter om sökande Organisationens namn Regionförbundet Jämtlands län Juridisk form Organisationsnummer CFAR-nummer regionförbund Adress Telefonnummer Box Postnummer Ort Faxnummer 8313 Östersund Arbetsställets namn Arbetsställets besöksadress Regionförbundet Jämtlands län Rådhusgatan 72 Webbadress e-postadress Behörig att företräda sökande Anders Byström 3. Kontaktpersoner Kontaktperson hos sökanden Kontaktperson ekonomi Håkan Lundmark Arne Nilsson Telefon nr Mobiltelefon nr Telefon nr Mobiltelefon nr e-postadress e-postadress hakan.lundmark@regionjamtland.se arne.nilsson@regionjamtland.se Projektledare Elin Mattsson Telefon nr Mobiltelefon nr e-postadress

2 Tillväxtverket 14E Betalningssätt Strukturfondsstödet utbetalas till sökandes: (ange endast ett alternativ) 5. Moms plusgiro nr: bankgiro nr: Är sökanden momsredovisningsskyldig för projektets verksamhet? Ja Nej 6. Upphandling Omfattas sökanden av Lagen om Offentlig upphandling? Ja 7. Annat stöd (utöver medfinansieringen till denna ansökan) Har annat offentligt eller annat EU-stöd sökts eller beviljats för samma aktiviteter/utgifter Ja Nej Om Ja, ange nedan finansiär och belopp Finansiär Belopp Nej Ta del av punkt 11 i projektansökan och handledning för ifyllande av projektansökan innan ni fyller i nedanstående punkter. Säkerställ att de horisontella kriterierna beaktas i både planering och beskrivning av projektet och att det tydliggörs i följande punkter i projektansökan. 8. Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet 2 (17)

3 Tillväxtverket 14E Av de utmaningar som Jämtlands län har de närmaste åren är det särskilt några områden som är viktiga att lyfta fram. - Befolkning och demografi - länets befolkning minskar kontinuerligt särskilt i de produktiva åldrarna mellan 2 och 4 år där också antalet kvinnor blir färre. Antalet äldre ökar och invandringen till länet är bland de lägsta i hela landet. Dessa problem är särskilt tydliga i de glest befolkade kommunera där också befolkningens utbildningsnivå är västentligt lägre än genomsnittet i riket liksom ungdomarnas benägenhet att gå vidare till högre studier efter gymnasieskolan. Även förekomsten av kvalificerada yrkesutbildningar t ex yrkeshögskola är alltför lågt. - För låga förädlingsvärden och alltför lokal produktion - Vi tjänar för lite pengar och länet har bland de lägsta lönesummorna per sysselsatt i Sverige, framför allt i privata näringslivet, vilket tyder på låga förädlingsvärden. Vi har många små företag och saknar i stort sett stora industrier. För få företag är etablerade på exportmarknader. De små företagen i länet ingår oftast i underleverantörssystem eller verkar på en lokal eller regional marknad. Också detta hänger ihop med låga utbildningsnivåer och kompetensbrister på vissa viktiga områden. - Avståndsmässiga utmaningar - Svårt att skapa täta strukturer med samarbeten och klusterbildningar med många små företag spridda över stora avstånd. Också här viktigt med kunskapsutveckling och digital kompetens i att t ex överbrygga stora geografiska avstånd. - Kompetensförsörjning - Stora avgångar kommer att ske från arbetsmarknaden fram till 225. Tillflödet av ungdomar täcker endast ca 7 procent av pensionsavgångarna. Generationsväxlingen får konsekvenser för både näringsliv och offentlig sektor. Länet har en traditionellt könssegregerad arbetsmarknad. Paradoxalt nog har länet för närvarande hög ungdomsarbetslöshet samtidigt som matchningen mellan utbildning och ledigajobb inte är bra. I de senaste årens arbetslöshetsstatistik har antalet arbetslösa konstant legat mellan 5-6 personer i länet varav ungefär hälften är ungdomar. Dessa problem och utmaningar är utgångspunkten för detta projekt liksom för projektet Konkurrenslyftet som genomfördes Projektets mål var bl a att utvecklad en modell för att gemensamt identifiera och analysera arbetskrafts- och kompetensbehov vilket resulterade i den s k Jobbpuls. Vidare att etablera regionala strategiska nätverk mellan parter från arbetsmarknad, näringsliv och utbildning för ökad kunskaps- och kompetenstillförsel, samverkan kring kompetensförsörjning och utbildningsplanering samt rekrytering till utbildning och arbete. Här återstår en hel del arbete att göra. Regionförbundet Jämtlands län bildades 1 januari 211 och övertog då från länsstyrelsen regeringens uppdrag till regionerna om att inrätta och utveckla de s k kompetensplattformarna till stöd för kompetensförsörjningen. Regionförbundet har sedan dess medverkat i projektet konkurrenslyftet men eftersom myndigheten är ny så har arbetet under 211 till stor del handlat om att organisera verksamheten i förbundet och få denna på plats i en rad olika sammanhang. Vid årsskiftet 211/12 fördes en dialog i konkurrenslyftets styrgrupp om projektet skulle begära en förlängning eller om nystart skulle ske inom ramen för regionförbundet. Beslutet blev att en fortsatt samverkan skulle ske inom analysområdet mellan de två länen men att utvecklandet av dialogforum i kompetensplattformen skulle ske länsvis. Regionförbundet Jämtlands län ser kompetensfrågorna som centrala i det regionala utvecklingsarbetet och vill därför med utgångspunkt från gjorda erfarenheter och resultat i konkurrenslyftet utveckla kompetensplattformen för Jämtlands län och implementera den i regionens stragegiska arbete för regional utveckling. 8. Projektbeskrivning (forts) 8.2 Sammanfattande projektbeskrivning Kompetensplattformen i Jämtlands län blir den samlade arenan för kompetensförsörjning och kompetensutveckling i regionen. Projektet ska utveckla en analys och statistikfunktion kring kompetensfrågorna som kommer att bygga vidare på den samverkan som skett i det tidigare projektet konkurrenslyftet mellan Jämtlands och Västernorrlands län samt arbetsförmedlingen och Mittuniversitetet. Vidare kommer plattformen att innehålla en mötesplats, ett forum, för dialog och planering av kompetensfrågorna där branscher och näringsliv möter kompetensförmedlare och arbetsförmedlingen. Till kompetensplattformen knyts vid regionförbundet ett kansli med statistiker och samordnare som planerar och förbereder möten, statistik och analyser samt samordnar och följer upp resultatet av de olika insatserna. Till kansliet knyts också en samverkan med arbetsförmedlingen, Mittuniversitetet, länets kommuner och övriga berörda parter. 8.3 Syfte med projektet 3 (17)

4 Tillväxtverket 14E Projektets syfte är att stärka och samordna insatser för en kunskapsdriven näringslivsutveckling och tryggad kompetensförsörjning. Detta ska ske genom att vidareutveckla och implimentera en kompetensplattform för Jämtlands län som dels innehåller en statistik- och analysdel och dels ett dialogforum mellan näringsliv, samhälle och utbildningssystemet där kompetensbehovet kan ligga till grund för planering och genomförande av kompetensinsatser i hela det livslånga lärandet. Projektet ska också skapa strukturer för stärkt konkurrenskraft genom att höja kompetens- och utbildningsnivån i länet enligt målen i EU 22 och RUS bl a genom modeller för att öka övergångarna till högre utbildning samt bidra till kompetenshöjningar i företag och näringsliv bl a genom tillkomsten av mer kvalificerad yrkeskompetens t ex yrkeshögskolor. 8.4 Projektets mål Det övergripande målet för projektet är att stärka näringslivets konkurrenskraft och möjliggöra fler och växande företag genom att samordna och främja insatser för kompetensförsörjning, sysselsättning och näringslivsutveckling. Följande delmål är aktuella: - Skapa och implimentera en kompetensplattform i Jämtlands län där samtliga befintliga och tillkommande nätverk och sammanslutningar av näringsliv och arbetsgivare i privat och offentlig sektor ingår tillsammans med företrädare för utbildningssystemet, arbetsförmedlingen och övriga berörda aktörer. På basis av fakta, statistik, omvärldsanalyser och trenspaningar ska kompetensplattformen ge möjlighet till planering och matchning av utbildningsvolymer, inriktningar och behov av nysatsningar inom kommande och växande områden. - Vidareutveckla den modell för identifiering och analys av arbetskrafts- och kompetensbehoven som projektet Konkurrenslyftet har påbörjat. Detta ska ske genom ytterligare förfiningar av statistikredovisning samt kompletterat med omvärldsanalyser och trendspaning. - Öka kunskapsnivån i regionens företag och arbetsliv genom att skapa modeller för att stödja och stimulera tillkomsten av fler kvalificerade yrkesutbildningar t ex inom ramen för yrkeshögskola. - Kartlägga och utveckla valideringsmodeller i syfte att bättre tillvarata kompetens som förvärvats informellt eller icke-formellt. särskilt för gruppen nyanlända och utlandsfödda. - Utveckla arbetsformer och modeller i regionen för ökade övergångar till högre utbildning. 8.5 Projektets målgrupp Projektets målgrupp är i förstas hand regionens näringsliv med privata och offentliga arbetsgivare genom insatser för arbetskraftsoch kompetensförsörjning. Regionens samlade arbetsmarknad för kvinnor och män omfattas. Projektet är i huvudsak efterfrågestyrt för en bättre behovsbild som sedan kan matchas till utbudet av arbetskraft. Den indirekta målgruppen är samhällets stödjande aktörer, som genom samordnade och förstärkta insatser skapar förutsättningar för väl anpassade stödtjänster och en väl fungerande struktur för arbetsmarknad, näringsliv och utbildning. 4 (17)

5 Tillväxtverket 14E Projektbeskrivning (forts) 8.6 Projektorganisationen Projektets ägare är regionförbundet Jämtlands län som ägs av Jämtlands läns landsting och länets 8 kommuner. Projektets leds av en styrgrupp med ordförande från regionförbundets styrelse samt med representanter från berörda aktörer från arbetsförmedlingen, näringslivet, Mittuniversitet och utbildningsanordnare. Ett kansli för kompetensforum och analys inrättas vid regionförbundet med projektledare och statistiker. Kompetensplattformen organiseras branschvis utifrån befintliga och tillkommande nätverk och sammanslutningar som regionförbundet redan idag stöder eller samordnar på olika sätt t ex Z-group, VTC, swetour, vård och hälsocollege Hela kompetensplattformen kan samordnas i s k Kompetensforum med informationsverksamhet och årliga möten och event. Särskilda projektarbetsgrupper utses med beröra aktörer validering, ökad kvalificerad yrkesutbildning och bättre regionala övergångar till högre utbildning. 8.7 Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning, inklusive beskrivning av projektets aktiviteter Projektet arbetssätt är att genom samordning, dialog och samarbete skapa förutsättningar för en stärkt regional servicefunktion så att utbudet av kompetensutveckling och utbildning svarar mot de lokala företagens och samhällets behov av kompetens och arbetskraft. Insatserna ska länkas ihop med de ambitioner, mål och resurser som finns på nationell och EU nivå. Projektet konkurrenslyftets resultat, kontaktytor och arenor ska tillvaratas. Befintliga nätverk i regionen för företag och näringsliv ska engageras och bjudas in till medverkan liksom utbildningssystemets olika delar där regionförbundet redan idag har ett samordningsuppdrag inom såväl barn- och utbildningsområdet som Lärcentra/vuxenutbildning och folkbildning. Dialog och samverkan sker också med Mittuniversitetet. Arbetsförmedlingens roll ska också knytas till projektarbetet med bl a deras kompetens kring matchning och arbetskraftsanalyser. Projektets aktiviteter kommer sålunda att ha fokus på analys och kartläggningsarbeten för att få en korrekt bild av kompetens- och arbetskraftsläget i regionen samt samordning och dialog för att möjliggöra matchning mellan arbetsliv och kompetensförsörjning. 8.8 Projektavgränsning Projektet kommer att integreras i regionförbundets roll och uppdrag att verka för regional tillväxt genom kompetensförsörjning och kunskapsdriven näringslivsutveckling. Avgränsning sker mot övriga områden och insatser i förbundets verksamhet. 8.9 Koppling till det regionala näringslivet Projektet kommer att ha en stark koppling till det regionala näringslivet genom befintliga kontaktvägar och samarbeten som regionförbundet idag har och stöder på olika sätt. Det gäller såväl branschorganisationer för de olika näringarna liksom skolornas och universitetets yrkes- och programråd, arbetsförmedlingens branschråd samt de collegesystem som utvecklats de senaste åren mellan branscher och utbildningssystem. Kompetensplattformen ska organiseras så att näringslivets företrädare finns representerade i de olika grupperna och nivåerna i arbetet t ex styrgrupp, arbetsgrupper och branschgrupper. 5 (17)

6 Tillväxtverket 14E Projektbeskrivning (forts) 8.1 Koppling till andra projekt/insatser Projektet kommer att ha koppling till projektresultaten från konkurrenslyftet samt till flera pågående och kommande projekt och insatser t ex från teknikcollege, VTC och Z-group, Swetour och insatser för turism och besöksnäringarna, Gröna näringarna - Grönt center AB, vård o hälsocollege 8.11 Resultatspridning Spridning av planerade och pågående aktiviteter samt resultat av analyser och utvecklad statistik är en central del av projektets genomförande för bästa utfall av kunskapsöverföring. Det är därför också en central aktivitet under projekt-perioden. Med utgångspunkt från det skapas en kommunikationsplattform med spridning av resultat från såväl analyser som projektets genomförande via olika verktyg och tillvägagångssätt, exempelvis: - Webb - Nyhetsbrev - Annonser i olika media - Riktade utskick - Erfarenhetsträffar - Seminarier och arbetsmöten - Informationsträffar - Regionalt kompetenforum Resultatspridning sker till alla berörda aktörer såväl inom regionen som nationellt Uppföljning/Utvärdering/Följeforskning Uppföljning sker inom projektorganisationen och kontinuerligt i samband med planering och genomförande av aktiviteter samt i dialog med intressenter. Uppföljning av erfarenheter och resultat av genomförda insatser kommer att samlas in och även ligga till grund för löpande lägesrapporteringar och utvärdering av projektet. Projektet utvärderas löpande av externt upphandlad part och ligger till grund för förbättringsinsatser under projekt-perioden och i samband med slutredovisning av resultat och erfarenheter. 6 (17)

7 Tillväxtverket 14E Tid och aktivitetsplan för projektet Aktivitet Startdatum Slutdatum Planera och bygga upp en hållbar kompetensplattform i Jämtlands län för dialog och matchning av kompetens mot behoven i arbetslivet. Skapa dialogforum och event mellan utbildningsanordnare och näringsliv. Bygga upp ett kansli för kompetensplattformen vid regionförbundet Jämtlands län för analyser, statistik och dialoger kring kompetensförsörjning och utveckling i regionen. Strategiskt kompetenshöjande insatser för regionen. - Utveckla strukturer för mer kvalificerad yrkes- och kompetensutveckling i regionen - Kartlägga och vidareutveckla valideringsinstrumenten. Strategiska insatser för att höja övergångsfrekvenserna till högre utbildning i regionen. - Utveckla strukturerade arbetsformer för ökade övergångar till högre utbildning Skapa en strategisk struktur inom Kompetensplattformen till stöd för kvalificerad kompetensutveckling genom bl a tillkomsten av fler yrkeshögskoleutbildningar i länet. Vidareutveckla statistik och analysfunktionen, jobbpuls, för arbetskrafts- och kompetensförsörjning i regionen. Utveckla en GIS funktion för redovisning av statistik. Utveckla modeller för omvärldsanalys och trendspaning. Budgeterad kostnad Administration och ekonomistöd till projektet Egen personal och lokaler från proj ägare o medfin fördelas på aktiviteterna Insatser för något/några av de horisontella kriterierna ingår i aktiv Informationsspridning om verksamhet och resultat Projektutvärdering och slutredovisning, inklusive slutrapport Projektets start och slutdatum Indikatorer 1.1 Indikator Kvinnor Män Antal Antal nya/skapade arbetstillfällen (fördelat på kvinnor och män) Antal nystartade företag (fördelat på ägda av kvinnor och ägda av män) Antal nystartade företag med delat/mixat ägande Antal medverkande företagsnätverk 1 Antal nya kompetensnätverk som tillkommer 3 Antal deltagare i projektet varav med utländsk bakgrund Antal skapade arbetstillfälen utländsk bakgrund Antal nystartade företag utländsk bakgrund Privata projektinvesteringar Privata arbetsinsatser 1.2 Kommentar till indikatorerna 7 (17)

8 Tillväxtverket 14E Då projektet i huvudsak är av strategisk och strukturell karaktär på regional nivå så kommer effekterna av insatserna i termer av antal deltagare etc. främst att märkas i nästa steg dvs operativt på lokal och kommunal nivå. Näringslivet kommet att medverka och vara en av huvudaktörerna i kompetensplattformen men vi ser den som en infrastruktur i kompetensförsörjningen och räknar med att finansieringen sker via det offentliga systemet. 11. Horisontella kriterier (ta del av guider för horisontella kriterier som finns på Vilken påverkan har projektet på jämställdhet - Syftar direkt till att öka jämställdheten - Har en övervägande positiv påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv - Har en övervägande negativ påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv Besvara kortfattat följande fyra frågor: 1. Vilka mätbara mål finns avseende jämställdhet inom projektet? 2. Vilka aktiviteter planeras för att nå målen när det gäller jämställdhet? 3. På vilket sätt påverkar projektets resultat och effekter jämställdheten? 4. Hur kommer projektet kvinnor och män till godo vad gäller företagande, arbetstillfällen etc.? Projektet kommer att på strukturell nivå dels kartlägga med statistik och analyser genusperspektivet i kompetensförsörjningen och dels skapa modeller som möjliggör jämställdhet t ex genom vägledning och validering på operativ nivå. Redovisning av statistik för arbetskrafts- och kompetensförsörjning sker i de flesta fall genom en uppdelning av män och kvinnor. För projektets organisaton i arbetsgrupp, referensgrupper och styrgrupp kommer en jämn könsfördelning att eftersträvas. Detta gäller även vid rekrytering av personal till projektet. I projektet kommer det också att finnas samverkanspartner med god kompetens inom jämställdhetsområdet t ex Mittuniversitetet, arbetsförmedlingen och regionförbundet. Vilken påverkan har projektet på integration och mångfald - Syftar direkt till att öka integration och mångfald - Har en övervägande positiv påverkan ur ett integrations- och mångfaldsperspektiv - Har en övervägande negativ påverkan ur ett integrations- och mångfaldsperspektiv Besvara kortfattat följande fyra frågor: 1. Vilka mätbara mål finns avseende integration och mångfald inom projektet? 2. Vilka aktiviteter planeras för att nå projektets mål när det gäller integration och mångfald? 3. På vilket sätt påverkar projektets resultat och effekter integration och mångfald? 4. Hur kommer projektet olika grupper till godo vad gäller företagande, arbetstillfällen etc. 8 (17)

9 Tillväxtverket 14E Utrikes födda har idag en väsentligt högre arbetslöshet än övriga och tiden för etablering på arbetsmarknaden är också alltför lång. Regionförbundet kommer framöver att ha ett samordningsansvar för integrationfrågorna i länet och arbetsförmedlingen har sedan dec 21 etableringsansvaret. Dessa myndigheters arbete med dessa frågor kommer att ligga nära projektet och ett av de viktigaste uppgifterna är att aktivera den outnyttjade kompetens- och arbetskraftsresurs som de utrikes födda och arbetslösa utgör. Samverkan mellan projektets aktörer för t ex bättre näringslivskontakter i sfi och yrkessvenska är exempel som kan ge positiva effekter. I projektets analyser och statistikredovisning kommer integrations och mångfaldsaspekterna att särskilt belysas. 11. Horisontella kriterier (forts) Vilken påverkan har projektet på miljön - Syftar direkt till att förbättra miljön - Har en övervägande positiv påverkan på miljön - Har en övervägande negativ påverkan på miljön Besvara kortfattat följande fyra frågor: 1. Vilka mål finns avseende miljö inom projektet? 2. Vilka aktiviteter planeras för att nå projektets mål när det gäller miljö? 3. På vilket sätt påverkar projektets resultat och effekter miljön? 4. Har projektet påverkan på något Natura 2-område? Projektets mål, inriktning och aktiviteter syftar inte i första hand på att påverka miljön. Projektet kommer dock att följa regionförbundets och länets miljöpolicy vad gäller värdegrund och att minimera miljöpåverkan vid användandet av lokaler, fordon, konferenser etc. För externt upphandlade tjänster följs myndighetens miljökrav enligt upphandlingspolicy, där regionförbundet vid utformandet av förfrågningsunderlag ska verka för en långsiktigt hållbar utveckling bland annat avseende miljö. Vilken påverkan har projektet på folkhälsan (endast obligatorisk uppgift för Östra Mellansverige) - Syftar direkt till att förbättra folkhälsan - Har en övervägande positiv påverkan på folkhälsan - Har en övervägande negativ påverkan på folkhälsan Besvara kortfattat följande tre frågor: 1. Vilka mätbara mål finns avseende folkhälsa inom projektet? 2. Vilka aktiviteter planeras för att nå målen när det gäller folkhälsa? 3. på vilket sätt påverkar projektets resultat och effekter folkhälsan hos olika grupper? 9 (17)

10 Tillväxtverket 14E Förväntade resultat 12.1 Förväntade resultat efter projektperioden Efter projektperioden förväntas vi oss följande resultat: - Etablerat kompetensplattformen i Jämtlands län som en brygga mellan näringsliv och samhälle och en plattform för kompetensförsörjning och kunskapsutveckling i länet. - Kompetensplattformen ska innehålla en utvecklad modell som ger en tydlig bild av kompetens och arbetskraftsbehovet hos regionens arbetsgivare. Denna ska ge ett adekvat underlag för relevanta insatser inom områdena arbetsmarknad, näringsliv och utbildning. - En bättre samverkan och mer utvecklade relationer mellan det regionala näringslivet och utbildningssystemet för en bättre matchning mellan utbud och efterfrågan. - En ökad samverkan mellan samhällets stödjande aktörer som utbildningsanordnare, arbetsförmedling, kommuner och regionförbund för samordning av insatser och resurser. - Utveckla arbetsformerna för ökade regionala övergångar till högre utbildning och högre utbildningsnivå hos befolkningen. - Kompetensforum inrättas inom ramen för plattformen för att sprida resultatet av analyserna och skapa möjligheter till fördjupade och utvecklade kontakter mellan näringsliv, samhälle och utbildningsanordnare. Kompetensforum sker som återkommande konferenser och event samt genom interaktiva webbaktiviteter, annonser mm Förväntad verksamhet efter projektperioden 1 (17)

11 Tillväxtverket 14E Efter projektperioden ska Kompetensplattformen vara en etablerad och implimenterad del av verksamheten i regionförbundet Jämtlands län. Kompetensplattformen ska vara en del i det regionala utvecklingsarbetet med samordning i regionen för smart, hållbar tillväxt för alla och vara ett strategiskt verktyg i arbetet med att förverkliga den regionala utvecklingsstrategin, tillväxtprogram och landsbygdsprogram. Kompetensplattformen kommen i sin verksamhet att knyta samman aktörerna på kompetensförsörjningsområdet och vara en stödjande, samordnande och hållbar struktur på regional nivå som komplement till verksamheter och aktörer på lokal respektive nationell nivå. I denna struktur finns både privata och offentliga aktörer inom arbetsmarknad, näringsliv och utbildning. Efter projektperioden kommer verksamheten som ligger inom respektive aktörs ordinarie verksamhetsområde, att kunna nyttja upparbetad samverkan och tillvarata projektets resultat i sitt fortsatta arbete. Kompetensplattformen kommer också att kunna användas för att snabbt och flexibelt möta förändringar i omvärlden som den senaste årens finanskris med varselsituation och omställningsarbeten som följd Förväntade effekter på sikt Projektet Kompetensplattform Jämtlands län förväntas kunna bidra till en väl fungerande struktur för kompetens- och arbetskraftsförsörjning i både låg- och högkonjunktur för arbetsmarknad, näringsliv/ tillväxt samt utbildning. Kompetensplattformen förväntas också på sikt kunna bidra till att skapa långsiktiga förutsättningar för regional tillväxt genom: - Stärkt konkurrenskraft i näringslivet. - Tryggad kompetens arbetskraftsförsörjning och kunskapsdriven näringslivsutveckling i regionens näringsliv. - Ökad sysselsättning. - Minskad arbetslöshet. - Höjda kunskaps- och kompetensnivåer. - Kunna tillgodose arbetskrafts- och kompetensbehov i såväl bristyrken som framväxande yrken. Gå nu vidare till bilaga Specifikation av kostnadsbudget och fyll i projektets ekonomiska uppgifter. 13. Kostnadsbudget Kostnader År 212 År 213 År 214 År 2 Totalt Personal Köp av tjänst Lokalkostnader Investeringar Övriga kostnader Intäkter i projektet (avgår) Faktiska kostnader Offentliga bidrag i annat än pengar Summa totalt Finansieringsplan exkl. privata bidrag i annat än pengar 14.1 Offentlig finansiering Kontant finansiering År 212 År 213 År 214 År 2 Totalt Regionförbundet Jämtlands län (17)

12 Tillväxtverket 14E Arbetsförmedlingen Summa kontant finansiering Offentliga bidrag i annat än pengar Östersunds kommun Mittuniversitetet Arbetsförmedlingen Regionförbundet Summa offentliga bidrag i annat än pengar Summa Strukturfondsstöd År 212 År 213 År 214 År 2 Totalt Regionala fonden Privat kontant finansiering År 2 År 2 År 2 År 2 Totalt Summa 14.4 Summa total finansiering År 2 År 2 År 2 År 2 Totalt Privata bidrag i annat än pengar (denna finansiering ingår inte i budget) Arbetsinsats Lokaler 12 (17) Antal timmar Totalt

13 Tillväxtverket 14E Material/utrustning Summa 13 (17)

14 Tillväxtverket 14E Bilagor för en komplett ansökan Nummer Bilaga 1 Fördjupad projektbeskrivning inklusive riskanalys 2 Specifikation av kostnader 3 Medfinansieringsintyg från offentliga medfinansiärer 4 Underlag som styrker vem/vilka som har rätt att företräda den sökande organisationen 17. Tillkommande bilagor Nummer Bilaga Uppgift om mervärdesskattskyldighet Underlag som styrker lokalkostnader Medfinansieringsintyg från privata medfinansiärer Upphandlingspolicy/Upphandlingsunderlag 5 Beräkningsunderlag och specifikation för indirekta kostnader Uppgifter om aktiviteter som kan finansieras enligt bestämmelserna i förordningen för Europeiska socialfonden samt beräkningsunderlag för kostnader knutna till dessa aktiviteter Beräkningsunderlag för resekostnader Redogörelse för allt annat stöd av mindre betydelse som sökande, och/eller i projektet ingående företag mottagit under innevarande och föregående två beskattningsår. 6 Samverkansavtal mellan parter som samverkar i ett projektgenomförande 7 Beräkningsunderlag offentlig medfinansiering Underskrift Genom underskriften intygas att: - de uppgifter som lämnats i ansökan, inklusive bilagor, är riktiga och att de kopior av handlingarna som bifogats ansökan stämmer överens med originalen. - sökanden har tagit del av föreskrifter och förordningar som gäller för det sökta stödet och åtar sig att följa de villkor som gäller för det stöd som eventuellt erhålls. Datum Behörig att företräda sökanden Namnförtydligande Underskriven ansökan med bilagor lämnas/skickas in till aktuellt programkontor. Ansökan skickas även in elektroniskt. Postadress och e-postadress finns på Tillväxtverkets hemsida När Tillväxtverkets webbansökan finns tillgänglig på Tillväxtverkets hemsida bör ansökan göras på webben. Det kommer att framgå på Tillväxtverkets hemsida när det är möjligt att söka på webben. 14 (17)

15 Tillväxtverket 14E Specifikation av kostnader Bilaga Regionalt Strukturfondsprogram för stärkt konkurrenskraft och sysselsättning Personal Egen personal, namn/befattning Månadslön inkl Sysselsättningsgrad lönebikostnader (-1 ex,75) Antal månader Total kostnad Projektansvarig , Projektmedarbetare , Projektinformatör 51 1, Statistiker , Summa personal Personal fördelat per år År 212 År 213 År 214 År Totalt Summa fördelat per år Köp av tjänst Ange typ av tjänst/namn på anlitat företag Total kostnad Analyser, inventeringar och statistikuppgifter för kompetensförsörjningen 3 Omvärldsanalyser och trendspaning 2 Föreläsare, moderator, inspiratörer, dokumentation, arvoden, vid kompetensforum 3 Rapporter och prognoser i tryck och på webb 23 Uppföljning och utvärdering 5 Summa köp av tjänst Köp av tjänst fördelat per år År 212 År 213 År 214 År Totalt Summa fördelat per år Lokalkostnader Ange typ av lokal Total kostnad Kontorslokaler, 4 rum x 16 kvm x 8/mån x 27 mån 216 Summa lokalkostnader Lokalkostnader fördelat per år År 212 År 213 År 214 År Totalt Summa fördelat per år (17)

16 Tillväxtverket 14E Investeringar Ange objekt och antal Beräknat investeringsdatum Beräknat inköpspris Summa investeringar 21.2 Investeringar fördelat per år År År År År Totalt Summa fördelat per år 22.1 Övriga kostnader Ange typ av kostnad Total kostnad Köp statistik från SCB m fl 1 Deltagande i konferenser, studiebesök och utbyten med andra regioner. Resor, logi, deltagaravg 12 Annonsering i tidningar, trycksaker, webb 5 Kontors- och förbrukningsmaterial, mobilabonnemang 1 Förbrukningsinventarier, datorer och mobiltelefoner 25 Arvoden mötesdeltagare 5 Omkostnadspålägg adm och ekonomi för projektet Eventuella resekostnader, bifoga beräkningsunderlag Eventuella indirekta kostnader, bifoga beräkningsunderlag med specifikation Summa övriga kostnader Övriga kostnader fördelat per år År 212 År 213 År 214 År Totalt Summa fördelat per år Intäkter i projektet Ange typ av Intäkt Total kostnad Summa intäkter i projektet 23.2 Intäkter i projektet fördelat per år År År År År Totalt Summa fördelat per år 16 (17)

17 Tillväxtverket 14E Offentliga bidrag i annat än pengar Antal tim/enheter Värde per tim/enhet Summa Östersunds kommun Lärcentrum (eget arbete) Mittuniversitetet (eget arbete) Arbetsförmedlingen (eget arbete) Regionförbundet ( lokaler) Summa offentliga bidrag i annat än pengar Offentliga bidrag i annat än pengar fördelat per år År 212 År 213 År 214 År Totalt Summa fördelat per år Kostnader som finansieras enligt bestämmelserna i förordningen för Europeiska socialfonden t.ex. utbildningsaktiviteter (kostnaderna ska vara upptagna under punkterna 18:1, 19.1 och 22.2) Kostnader Personal Köp av tjänst Övriga kostnader Total kostnad Summa 17 (17)