FÖRETAGAREN. Lär av dem som alltid växer. Bättre upphandlingar. Tillväxt hos fönsterjätten. Företagare ändrade lagen. NR Årgång 20.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "FÖRETAGAREN. Lär av dem som alltid växer. Bättre upphandlingar. Tillväxt hos fönsterjätten. Företagare ändrade lagen. NR 1 2013 Årgång 20."

Transkript

1 1 DALA FÖRETAGAREN Tidningen från Dalarna NR Årgång 20 Sid 4-17 Lär av dem som alltid växer Sid 4-5 Tillväxt hos fönsterjätten Sid Företagare ändrade lagen Sid Bättre upphandlingar

2 Satsa på bättre tider! Foto: Reporter.se. Vi sitter alla hemma, på företaget eller i bilen med samma tanke någon gång, nu borde man satsa. Men vågar man pga konjunktursvängningar, brist på kapital eller andra faktorer som påverkar? Vad är det egentligen för kriterier som ska vara uppfyllda för att man ska satsa? Ska man, som skolböckerna säger, ha gjort en hel marknadsplan, i vissa fall en hel utredning som bevisar att man ska satsa just nu? Eller räcker det helt enkelt med att månen och solen står i rätt läge, just i dag? Det är här du som företagare kommer in i bilden. Du har säkert erfarenheter från lång tid tillbaka just från din bransch, vissa familjer har erfarenheter över flera generationer att falla tillbaka på. Dessa branscherfarenheter i kombination med positionen för just ert företag jämfört med era konkurrenter är det intressanta. Till detta behövs också en klar tanke om hur marknaden kommer att utvecklas på kort och lång sikt. Det är nästan bara ni som vet om det är läge just nu! Vi har en tendens att fråga någon annan ; banken, revisorn eller vissa t o m en advokat ibland, men vad kan de veta om just din affär som inte du/ni redan vet själva? Att använda dem som bollplank är bra i många fall, och för er som har en styrelse så är ju den en självklarhet att konsultera. Men glöm inte att oftast så vet ni bäst själva! Jag har förmånen att vara bekant med en företagsledare som satsat hårt. Det har gått både bra och dåligt, men framförallt så har det gått framåt och de har utvecklats! I de företag som han lett (miljardföretag) så har de alltid trott på framtiden, ibland har det också gått riktigt tokigt! När jag frågat honom, hur tänkte ni här då? Hur vågade ni investera så otroligt, det var ju lågkonjunktur, oljekris, allt var fel? Karin Ringsby Företagare i Falun och Borlänge Ordförande Företagarna Dalarna. Då kom det självklara svaret: Vi visste att vi hade duktiga medarbetare, de kunde tekniken, vi hade en bra säljorganisation som kände marknadens behov. Sen så var jag som VD och styrelsen tvungna att tro på framtiden! - Om man slutar tro på framtiden så är det bara att lägga ned direkt! Låt oss sammanfatta det du redan visste! - De som satsat när andra sett svårigheter har oftast stått som vinnare sedan! - Det är bara de modiga som vinner stort! Hur gör jag själv då? Jo, vi försöker satsa i våra företag. Kanske borde vi investera lite mer? Vi som företagare måste våga lita på vår magkänsla! Med vänlig hälsning Karin Ringsby OMSLAGSBILDEN Som jordbrukare och skogsägare är man van att hushålla med resurserna och att ha flera ben att stå på. Utan den mångsidigheten hade vi aldrig kunnat driva upp strutsfarmen till det den är idag. Det säger Kerstin och Gunnar Sahlin som vid starten 1994 köpte 30 ägg för kronor och fick upp en av strutsarna till vuxen ålder. Inte den bästa starten för någon part. Dalaföretagaren Ansvarig utgivare: Karin Ringsby Redaktionsråd: Karin Ringsby, Karin Torneklint, Lisbeth Hedin- Sahlin, Håkan Edvardsson, Sofia Edvardsson Redaktörer: Håkan Edvardsson, , Sofia Edvardsson, E-post: Annonser: Reporter.se tel , Sofia Edvardsson , Håkan Edvardsson E-post: Produktion: Reporter.se, Kaserngården 4, Falun Original: Reporter.se, tel Ordförande: Karin Ringsby Falun Vice ordförande: Lars Ohlsson Orsa Ledamöter: Arto Gabrielsson Gagnef, Gösta Bergström Ludvika, Christiane Djäken Mora, Susanne Holmberg Avesta, Richard Lyko Dala Järna, Berndt Hintze Säter och Håkan Larsson Företagarnas HK Regionkontor: Ölandsgatan 10 A Falun Regionchef: Karin Torneklint, tel Bitr. regionchef: Lisbeth Hedin- Sahlin, tel , fax Medlemsinformatör: Ingalill Asplind, tel , foretagarna.se Rådgivare: Hemsida: dalarna E-post: Facebook: foretagarnadalarna

3 Förmånligt erbjudande för medlemmar i Dalarna. Rättskydd och tjänstereseförsäkring utan kostnad om du har företagsförsäkring i Dalarnas Försäkringsbolag. Bonus vid positivt skadeutfall. Skadeförebyggande rådgivning inom brand, vatten, inbrott och trafikskador. Analys av personförsäkringsskyddet i ditt företag. Alla dessa förmåner får du utan kostnad via ditt medlemskap hos i Dalarna. Allt du behöver göra är att kontakta oss. Anmäl dig som medlem till Företagsförsäkring Johan Gustafsson Falun Tfn Jonas Gustafsson Falun Tfn Peter Kugg Borlänge Tfn Mikael Norrström Borlänge Tfn Marcus Windahl Malung Tfn Skadeförebygg Hans Jemth Mora Tfn Jan Nilsson Avesta Tfn Patrick Danielsson Ludvika Tfn Johan Pettersson Falun Vattenskadefrågor Tfn Jan Stålhandske Falun Brandskyddsfrågor Tfn foretagarna.se/dalarna dalarnas.se

4 4 Satsa smart nu! Ambassadör Moraeus Fönsterjätten öppnar för tillväxt Vi lever efter vår värdegrund, den vägleder oss varje dag. Man kan försöka med nya saker och slås till marken sju gånger om. Det viktiga är att man reser sig och lyckas den åttonde gången, menar Tommy Larsson, koncern-vd för Mockfjärds.

5 fakta: G 5 Koncern- VD: Tommy Larsson, nominerad till årets företagsledare Ordförande i företagarna Gagnef. Grundades 1997 av Veli-Matti och Tero Heikkinen. Utgörs av bolagen Mockfjärds Fönstermästaren AB samt Mockfjärds Fönsterentreprenad AB. Erbjuder fönster, dörrar och monteringsarbeten till egna hem, företag och bostadsrätter. Stödjer International Aid Services med pengar och arbete för att bidra till bostäder och vattenförsörjning i Uganda och Afrika. Ägs i dag av bolaget Dovista, ägare till många företag i branschen och omsätter 21 miljarder. 500 anställda, varav 50 i Mockfjärd. Har växt som mest under lågkonjunktur. Omsättning: 2009: 365 miljoner. 2010: 508 milj. 2011: 582 milj kunder per år. Söker ständigt nya medarbetare. Den blå skylten som berättar att någon byter till Mockfjärds fönster syns över hela landet. Varje vecka installeras 200 fönster från företaget in, någonstans i Sverige. >> Veckan efter att jag börjat som VD för koncernen kom krisen. Vår ordervolym minskade med 50 procent i ett slag. Då beslutade vi oss för en offensiv formulerad i åtta punkter, med konkreta mål och avstämningar. Det är ett exempel på Mockfjärdsandan och de värderingar som genomsyrar allt vi gör. Det säger Tommy Larsson som styrt det mycket expansiva företaget sedan november Ett företag som växt som mest i dåliga tider, då folk bokstavligen ser om sitt hus. Mockfjärds fönster fyller 16. Koncernens vd är Tommy Larsson som sökte sig till företaget efter många år som hjälparbetare i Afrika. Jag började som distriktsansvarig i Trollhättan/Vänersborg Sverige och då, 2006, fanns ett flertal fönstertillverkare i trakten. Det betydde att det fanns konkurrens men det betydde också att den regionala marknaden kände till fönstertillverkning. Det gällde att vara mer närvarande på marknaden. Att synas mer och smartare än de andra, att anstränga sig lite extra. Priser och sortiment skiljer sig inte så våldsamt åt så man får jobba med sådant som bemötande, tillgänglighet och service för att attrahera kunder. Det var sant då och det är sant nu. Som distriktsansvarig var ett sätt att synas att bjuda 825 personer på fönsterformad tårta på traktens stora folkfest på Restad gård. Nyligen, när Mockfjärds fönster var matchvärd vid en ishockeymatch i Leksand stod Mockfjärds-fordon på parkeringen och en armé av blåklädda människor bjöd på semlor med Mockfjärdsflaggor på toppen. På det sättet kan man också synas man och vara lite mer närvarande än sina konkurrenter. Framåt, framåt, framåt Enligt Tommy Larsson, och alla tillgängliga siffror över företagets utveckling, har Mockfjärds fönster alltid satsat framåt. På expansion. Sedan kan tiden man lever i för tillfället kallas för lågkonjunktur eller högkonjunktur. Det finns så många talesätt som låter som klyschor som kan användas för att beskriva hur alla vi på företaget ska resonera om vår utveckling. Att rycka i uppförsbacke är bara en. Men vi låter det inte vara klyschor. Vi lever efter vår värdegrund, den vägleder oss varje dag. Varje timme. Varje minut. Det Tommy Larsson beskriver är ett sätt att tänka som är medvetet optimistiskt och lösningsfokuserat. Varje problem ska ses som en möjlighet att lära sig eller testa något nytt. Inte om - hur Har personalen inställningen att hela tiden lära sig nya saker, att fråga sig hur något ska bli verklighet i stället för att fastna i olika om och om inte så betyder det massor för siffrorna på sista raden. Det är helt gratis att börja med och alla kan göra det. Eller rättare sagt: Alla som vill och orkar förändra sitt och personalens sätt att se på företagets möjligheter kan göra det. Ytterligare ett exempel på denna Mockfjärdsanda är beslutet att, oavsett ROT-avdragets konstruktion, vara först ut och erbjuda en lösning som skulle göra det enkelt för kunderna att beställa av Mockfjärds fönster och få ROT-avdrag. På eftermiddagen, samma dag som förslaget lades, kunde vi erbjuda marknaden fönsterbyte med ROT-avdrag. Vi gör en del felsatsningar också, det händer alla som konstant rör sig framåt, men satsningen på ROT var klockren, avslutar Tommy Larsson.

6 6 Satsa smart nu! Gunnel Gyllander är kommunchef i Gagnef. Samverkan leder till skid-vm >> Samverkan mellan företagen och Gagnefs kommun har bland annat resulterat i att kommunen går in och sponsrar Beyond Skiing med kronor per år fram till Skid-VM i Falun Beyond Skiing arbetar för att världsmästerskapen ska få effekt för hela regionen, även efter mästerskapen. Gunnel Gyllander, kommunchef i Gagnef, ger här sina synpunkter på samverkan mellan ortens företag och kommunen. 1. Hur samverkar Gagnefs kommun med företagen? Vi har månatliga företagsfrukostar och så träffar kommunalrådet och jag regelbundet en företagargrupp som består av ett antal företagare i kommunen. 2. Hur prioriterat är näringslivsarbetet inom kommunen? Ser man enbart till antalet anställda som jobbar med näringslivsfrågor kan man tycka att det inte är en prioriterad fråga, vi har en person som jobbar med näringslivs-och landsbygdsutveckling. Men det är inte en korrekt tolkning. Flera tjänstemän är inblandade i dessa frågor på olika sätt. Och så köper vi tjänster av Nyföretagarcentrum i Borlänge och kommunalrådet är regelbundet ute på företagsbesök. 3. Hur resonerar kommunen när det gäller arbetet att locka nya företag och serva de befintliga? Vi arbetar inte aktivt med att locka nya företag. Huvudinriktningen är att serva de befintliga företagen och försöka stötta de som vill starta nytt. 4. Varför är Gagnefs kommun med och sponsrar Skid-VM? Skid-VM är ett viktigt arrangemang för Dalarna och vår bedömning är att det som är bra för Dalarna är bra för Gagnef. Vi kommer också att jobba för att detta ska bli ett evenemang där även gagnefsborna blir involverade, gärna tillsammans med företagen. 5. Hur samverkar ni med andra kommuner i regionen när det gäller näringslivsfrågor? Via FalunBorlänge-regionen, där Gagnef är med, finns ett samarbete i näringslivs- och marknadsföringsfrågor. Bland annat Nyföretagarcentrum. 6. Vad är den största utmaningen för näringslivet i Gagnefs kommun? Den frågan tror jag inte att jag är mest lämpad att svara på. Det ser nog väldigt olika ut för olika företag. 7. Önska fritt, vad skulle ni från den kommunala sidan vilja göra för att stärka näringslivet? Erbjuda en god service; snabb och korrekt hantering av de frågor som rör kommunen, myndighetsutövningen till exempel. Vi har ingen egen gymnasieskola i Gagnef, men vi vill ändock försöka bidra till att ungdomar utbildar sig och utbildar sig till de yrken som både näringslivet och kommunen som arbetsgivare kommer att efterfråga. Tillgång till personal med rätt kompetens tror jag kommer att vara en nyckelfråga i framtiden.

7 7 Utveckla ditt företag med oss Utveckling är vad varje företag behöver i en föränderlig värld. Eller hur? Tveka inte att ta kontakt med oss. Vi har 27 professionella rådgivare med mycket god insikt i de flesta branscher och stor erfarenhet av företagande med de förutsättningar som råder i Dalarna och Gävleborgs län. Och vi kan hjälpa till med en finansiering som passar just ditt företag. Ta ett steg närmare målet, ring oss idag. Läs mer på ALMI Företagspartner GävleDala AB Borlängekontoret Tel Morakontoret Tel Gävlekontoret Tel FÖRETAGAREN DALA Tidningen från Dalarna Dalaföretagaren delas ut direkt till alla företag i Dalarna PRISLISTA: Annonspriser och information Storlek: Pris: 1 modul 44 x 90, 93 x 45 mm 1 500,- 1/8 sida 93 x 66 mm 2 500,- 1/4 sida 93 x 136, 141 x 91 mm 4 500,- 1/2 sida 93 x 277, 190 x 136 mm 8 000,- 1/1 sida 190 x 277 mm ,- 1/1 baksida 190 x 277 mm ,- Mittuppslaget 400 x 277 mm ,- Övrigt: Antal spalter Bredd 1 44 mm 2 93 mm mm mm Satsyta 1/1 sida: 190 x 277 mm ERBJUDANDE: Alla medlemmar i Företagarna har 15 % rabatt. Bokar du annons i två nummer på en gång får du 20 % rabatt som medlem i Företagarna och 10 % rabatt om du inte är medlem i Företagarna. Bokar du plats i tre eller fyra nummer får du 25 % rabatt som medlem i Företagarna och 15 % om du inte är medlem i Företagarna. Adress för annonsbokning, annonsmanus & förfrågningar: E-post: Tel: Mobil: eller Upplysningar: Allmänna villkor: Reklamationer: Ordermottagare: Tryckfärdigt material levereras till på CD eller via i följande format: Tryckanpassad PDF, EPS eller JPG. Upplösning 300 dpi. Samtliga priser är exklusive moms men inklusive reklamskatt. Anmärkning mot införda annonser ska göras inom tre arbetsdagar, samt mot faktura inom åtta dagar från fakturadatum. Sofia Edvardsson och Håkan Edvardsson Reporter.se, Kaserngården 4, FALUN. FÖRETAGARNA DALARNA I SAMARBETE MED REPORTER.SE , ,

8 8 Satsa smart nu! fakta: G Grundat: VD och ägare: Lars Wiklund, med 30 år i branschen. Årlig tillväxt: 20 procent. Sysselsätter: 10 personer/år. Omsättning: 17 miljoner/år. Kreditvärdighet: AAA. Kontor: Falun och Borås. Säljbolag för Finland: PureWater Scandinavia Oy. Partner: Getinge group. Foto: Kläppen Även det nya centret för Veterinärmedicin i Uppsala får renvatten och distribution från PWS i Falun. Växande PWS ger Karolinska renvatten >> Den tio våningar höga laboratoriebyggnaden vid nya Karolinska sjukhuset får renvatten från Falun. Samma sak med sterilcentralen. Vi har växt med i genomsnitt 20 procent per år sedan vi startade. Vi har verksamhet inom fyra områden men vårt fokus ligger på tillverkning och distribution av renvatten. Det gäller att hitta sin nisch, säger Lars Wiklund, VD och grundare vid PWS, Pure Water Scandinavia. För elva år sedan gjordes ett reportage i Dagens Industri om då PWS som ett av de första företagen att starta på det nedlagda Dalregementet. Lars Wiklund utsågs till årets företagare i Falun Idag är PWS landets största leverantör av renvatten till svenska sjukhus och laboratorier. Nu skrivs också ett samverkansavtal med Getinge som tar PWS kompakta renvattenanläggning CUBO ut på världsmarknaden. Vi levererar idag till prestigeprojekt som nya sjukhuset och laboratoriet vid Karolinska samt partikelacceleratorn i Lund, Biomedicinskt centrum i Uppsala och laboratorier vid Chalmers, KTH och Sahlgrenska. Vi har också startat ett säljbolag i Finland, berättar Lars Wiklund som lämnade ett VD-jobb i branschen och startade PWS hösten Växer stadigt PWS har växt stadigt trots skiftande konjunkturer inom sektorn. PWS har valt att fokusera på sin huvudsakliga nisch: tillverkning och distribution av renvatten för att tvätta operationsinstrument, laborationsutrustning och odlingsskålar på sjukhus och laboratorier. Ordern på renvattenanläggningar till Karolinska är värd cirka sex miljoner kronor och är det snabbväxande bolagets största hittills. Vi har haft våra kämpiga år också och har bytt bank under resans gång. Vi har gjort en resa som många företag kan känna igen sig i, man sitter med beställningar till goda kunder men behöver kapital för att producera. Men eftersom vi fick högsta tänkbara kredit-rating, AAA, så fort det gick gör vi i alla fall någonting rätt, ler Lars Wiklund. Nya lösningar Moderna sjukhus och laboratorier har inte längre flera små renvattenanläggningar på varje våning. Eftersom vi är en liten tillverkare som slåss mot jättar har vi varit tvingade att söka nya lösningar. Vår storlek gör oss snabbare, vi kunde snabbt möta önskemålen på skräddarsydda centralanläggningar, säger Lars Wiklund och avslutar: Som svensk entreprenör får jag också en kick av att vårt bolag, med utveckling och tillverkning i Falun och Borås, kan ligga före multinationella koncerner med våra lösningar. Lars Wiklund är VD och grundare av PWS, Pure Water Scandinavia.

9 9 REDAKTIONELL PRESENTATION Råd från ekonomikonsulten. Del 2 av 4: Bättre råd skapar möjligheteron- Ibland kanske delar av företagandet inte får den uppmärksamhet den borde ha, på grund av att vardagen gör sig påmind. Allt från oplanerade händelser på jobbet, till privata åtaganden som måste skötas, kan ta kraft och fokus från företagandet. Då kan det vara tryggt med någon som håller reda på vad som bör göras och som kommer med råd som kan underlätta ditt företagande. Din ekonomikonsult hos KPMG lotsar dig gärna genom en komplex verklighet. Förändringar på skatteområdet skapar möjligheter Skatt är ett område med ständiga förändringar och nyheter som påverkar företagandet. Det är viktigt att göra rätt och att ta tillvara de möjligheter som uppstår när förändringar införs. Vi håller oss ständigt uppdaterade och har hela tiden våra skattekonsulter som stöd när vi hjälper våra kunder i olika skattefrågor, säger Marie Bergenulf, ekonomikonsult och ansvarig för ekonomiservice på KPMGs Falukontor. Den sänkta bolagsskatten kan ge dig som företagare mer pengar kvar i plånboken Ett exempel på förändring är den nya bolagsskatten, som medför att bolag får behålla en större del av vinsten. Ägare till ett aktiebolag med en eller ett fåtal ägare bestämmer i stor utsträckning själv hur vinsten i bolaget disponeras. Vinsten kan naturligtvis behållas i bolaget för framtida investeringar, eller så kan ägarna istället välja att ta ut medel ur bolaget på olika sätt, såsom lön, pension eller genom utdelning. Marie Bergenulf besöker ofta olika företagare, bland annat för att prata om olika skattefrågor. De olika alternativen påverkar skatteutfallet. Det vanligaste sättet är att ägaren tar ut lön för det egna arbetet i bolaget och då medför storleken på lönen som tas ut olika skatteutfall att ta hänsyn till. Lönens storlek har betydelse även vid pensionssparande, då den påverkar avdragsrätten för pensionssparandet. Vid aktieutdelning spelar aktiens karaktär roll för hur stor skattebelastningen blir. Hur vinsten tas ut påverkas i stor utsträckning av vilken skattesituation ägarna har. Skattesituationen för ägarna påverkas inte bara av inkomsterna från bolaget, utan även av andra inkomster. FAKTA / Skatterådgivning u Moms Lyko Hair AB/Lyko.se Frågan är individuell för respektive ägare och kan förändras mellan olika år, säger Marie Bergenulf. Skatterådgivning med individuell bedömning Det går inte att generellt uttala sig om hur en ägare till ett aktiebolag på lämpligast sätt tar ut medel ur bolaget. Den sänkta bolagsskatten medför dock att den totala skattebelastningen på utdelning sänks. Vid en jämförelse med lön ochframtida pension har utdelning, ur ett skattemässigt perspektiv, blivit ett attraktivare sätt att ta ut 2012 KPMG AB, Sweden. Skatterådgivning täcker ett brett spektra. KPMGs skattekonsulter kan hjälpa dig som företagare med bland annat: u Företagsbeskattning u Personbeskattning u Förmånsbeskattning u Kapitalbeskattning u Beskattning av ägare till fåmansföretag u Generationsskifte u u u Familjerätt Internprissättning Skatteprocesser vinster ur ett aktiebolag. För att hitta det mest lämpliga sättet att ta ut medel från ett specifikt företag krävs det en individuell bedömning i det enskilda fallet. Skattesituationen kan även förändras över tiden, beroende på när medel behöver tas ut ur bolaget. Därför är det viktigt att ständigt ha en dialog om den aktuella skattesituationen för dig som ägare, avslutar Marie. Marie Bergenulf, ansvarig för ekonomiservice vid KPMG i Falun.

10 10 Satsa smart nu! Medlemmar sparar pengar >> Brukar du läsa näst sista sidan av Dalaföretagaren? Om du gör det för första gången finns mycket pengar att tjäna. Där listas rabatter och olika förmåner på allt från försäkringar och drivmedel till konferenser, transporter och juridisk rådgivning. Många medlemmar i företagarna vet inte hur många olika förmåner de har rätt till. Det finns sköna tusenlappar att spara för de som utnyttjar de olika rabatterna. Vi utvecklar hela olika förmåner. För den som till exempel ska köpa en ny bil handlar det om många tusenlappar att spara, säger Lisbeth Hedin-Sahlin vid Företagarna i Falun och fortsätter: Det finns många rabatter som man har nytta av dagligen också. Jag tänker bland annat på diesel/bensin, transporter, webbhotell och redovisningstjänster. Förmånerna listas alltid i varje nummer av Dalaföretagaren och finns även på vår hemsida: se/dalarna. Billigare bil är en av förmånerna för den som utnyttjar rabatterna som följer med medlemskapet i Företagarna. web-it.nu Med vår tjänst för Remote Backup så säkerhetskopieras företagets viktiga data till flera geografiskt åtskilda servrar på Internet. Säkerhetskopieringen och servrarnas funktion övervakas kontinuerligt. Genom att data lagras på annan geografisk plats än hos företaget så skyddas man mot t. ex. brand och stöld. Datainformationen är krypterad och kan inte läsas av någon annan än företaget. Web IT Solutions AB Prästgatan 39, Avesta MOLNTJÄNSTER SMART WEBB MOLNTJÄNSTER

11 11 Högskolan Dalarnas jobb- och karriärportal Via DU CareerGate kan ni som arbetsgivare enkelt ladda upp annonser till Högskolan Dalarnas studenter. Oavsett om det gäller exjobb, praktik, ferie- och extrajobb, eller jobb till nyexaminerade kan ni rikta dem till bestämda studieprogram, eller mot studenter med specifika kompetenser. careergate.du.se Hitta er talang! Medlem i Företagarna Falun? Nu kan du söka stipendium ur våra fonder! Det här kan du söka för: I utvecklingssyfte för dig och/eller dina anställda. Kompetensutveckling, mässbesök eller liknande. När du anlitar studenter som genomför examensarbete på ditt företag. Bidrag för att tillfälligt underlätta för dig som företagare i en situation där det ordinarie skyddsnätet inte ersätter. Så här gör du: 1. Skriv en ansökan där du beskriver vad du ska använda pengarna till. 2. Beskriv även varför det är viktigt för just dig och hur du har beräknat beloppet. 3. Innan beloppet utbetalas ska du redovisa, skriftligt eller muntligt, hur du använt pengarna och bifoga verifikationerna. Frågor besvaras av advokat Hans-Peter Brattberg, tel: eller e-post: Ansökan ska vara inne senast den 5/ Adress: Företagarna Falun/Stipendier, Ölandsgatan 10 A, Falun eller Styrelsen för Företagarna Falun beslutar om utdelningen av pengarna. Besta mötesplatsen! Dagkonferens nu endast 328:-/person exkl.moms Konferenslokal Fm-kaffe med fralla Lunch med sallad, dryck och kaffe Em-kaffe med fikabröd Vi bjuder på en 40min föreläsning om vardaglig träning och kost vid bokning av dagkonferenspaket. Erbjudandet gäller 18/3-31/5 men är endast bokningsbart fram till 26/4, min 25 pers. Bokningskod: Vår konferens Alla medlemmar är välkomna med en ansökan!

12 12 Satsa smart nu! Mora of Sweden tillverkar idag Morakniven i många olika format. Samt isborrar och många andra knivar. Vassa förmåner utan kostnad >> När det gäller våra försäkringar är det viktigt vilken service försäkringsbolaget kan erbjuda samt hur kostnadseffektiv lösningen är. Att vissa försäkringsdelar ingår, som vi annars skulle betala för, är en bonus. Det säger Annelie Hermansson, ekonomichef vid Mora of Sweden. Ett företag som sedan länge är medlem i Företagarna och kund hos Dalarnas Försäkringsbolag - en kombination som ger extra fördelar. Mora of Sweden tillverkar bland annat den klassiska Morakniven och isborrar under varumärket Mora Ice för Rapala. Eftersom företaget är medlemmar i Företagarna och kunder hos Dalarnas får företaget tjänstereseförsäkring och rättsskyddsförsäkring utan kostnad. Dessa försäkringar skulle annars kosta oss pengar. Visserligen inga jättebelopp, men varje krona är viktig. Den extra återbäring* vi kan få via Dalarnas och Företagarnas samarbete är inget vi räknar med. Det blir mer av en angenäm överraskning när det kommer. På försäkringssidan är priset naturligtvis intressant men det viktigaste är vilken service vi kan få. Hur snabbt och kompetent bolaget kan hjälpa oss är avgörande, konstaterar Annelie Hermansson. Hans Jemth är säljare på Dalarnas och har länge haft kontakt med Mora of Sweden. Vid den årliga försäkringsgenomgången redovisas också vilka olika rabatter och förmåner som finns. Ingen kund kan ha koll på allt. Det ingår i vårt jobb att redovisa alla möjligheter som finns för att göra en heltäckande försäkringslösning så kostnadseffektiv som möjligt, dit hör olika rabatter och förmåner. Vår lösning för Företagarnas medlemmar ger dem extra fördelar och är en sak vi också nämner, konstaterar Hans Jemth. *Utöver försäkringsförmånerna kan även en återbäring/skadebonus återbetalas till de medlemmar som är kunder i Dalarnas Försäkringsbolag de år skadeutfallet varit lågt. ALKOHOLPROBLEM Du själv eller någon i din närhet Gratis information Anonymitet en självklarhet Hans Jemth jobbar som rådgivare vid Dalarnas Försäkringsbolag och har bland annat kontakt med Mora of Sweden.

13 Fokusera på likviditeten 13 >> Lars Jagrén är Företagarnas chefsekonom och har bland annat fördjupat sig i olika villkor och förutsättningar för att företag ska kunna expandera framgångsrikt i olika konjunkturcykler. Här svarar han på de vanligaste frågorna i sammanhanget. Att hålla koll på likviditeten är bland det viktigaste i alla expansionsfaser, konstaterar Lars Jagrén, chefsekonom vid Företagarna. Vilket/vilka nyckeltal måste man ha koll på under en expansion? Håll koll på likviditeten. Se till att du inte riskerar att stupa på att kontanter saknas, vilket lätt kan ske i en uppstarts - och investeringsfas även om företaget går bra. Håll också koll på egen lön och pension så du inte glömmer de långsiktigt mycket viktiga bitarna. Finns det något i företagsekonomisk historia som säger hur solitt ett företag bör vara för att klara en expansion, oavsett konjunktur? Det varierar kraftigt mellan olika sektorer. Ett konsultföretag behöver mycket mindre kapital än ett industriföretag. En gammal tumregel är att ha en soliditet på minst 30 procent. Fördelar och nackdelar med att investera i en svag konjunktur? Fördel: Ofta lägre pris, möjlighet att fynda och kortare leveranstider. En annan fördel är att du är redo när det vänder upp. Nackdel: Binder upp resurser/kapital som kan behövas för att klara verksamheten om krisen blir värre. En annan fara är att lågkonjunkturen blir längre och du sitter med onödigt stor och dyr kostym länge. Fördelar och nackdelar med att investera i en stark konjunktur? Precis motsatsen. Nackdelar: Dyrt och risk att kapaciteten kommer för sent om du investerar när allt är på topp. Fördelar: Växande marknad gör det lättare att sälja och hålla uppe priserna. Om du inte investerar kanske konkurrenterna tar marknadsandelar och springer förbi. Historiskt, klarar skogs-industri-turismlän som Dalarna olika konjunkturer bättre eller sämre än storstäderna? Industri/råvarulän brukar ligga tidigt i konjunkturen och vara mer känsliga. Detta beror på att Sveriges konjunkturer ofta styrs av den internationella ekonomin och att exporten som är industri- och råvarutung svänger mer. Några tips till de som vill expandera, oavsett konjunktur? Tänk på likviditeten och försök sprida risker mellan flera olika marknader och kunder. Vi fortsätter att växa! Vi är väldigt glada över att välkomna våra nya medarbetare Moa Ericson och Sara Björklund till oss på Grant Thornton i Falun. Vi hjälper dig som ägare och företagsledare med tjänster inom revision, ekonomiservice, skatt och rådgivning. Allt fler ser oss som den optimala samarbetspartnern för dynamiska ägarledda företag. Besök oss på grantthornton.se/falun eller ring tel Välkommen du också! grantthornton.se/falun

14 14 Modiga företagare Anders Tunestam i mikrobryggeriet som är hans passion och företagets central för internutbildning och kaffeevents för kunder. Vann striden mot storbolagen >> Det känns rätt häftigt att man verkligen kan påverka. Nu blir det en lagändring som säger att 30 dagar ska gälla som betalningstid. Det säger Anders Tunestam som beslutade sig för att det fick vara nog med storbolagsfasoner när han fick ännu ett brev med besked om förlängd betalningstid, oavsett tidigare avtal. Händelseförloppet är lika snabbt som uppmuntrande. Det här är historien om hur en småföretagare från Borlänge är med och ändrar lagen. Till andra småföretagares fördel. Jag, och många med mig, hade våren 2011 fått brev från Stora Enso. Jag retade mig på tonen och fräckheten i att ändra villkoren på det sättet och minskade deras rabatt fick jag så brev från Ovako och Outokumpu med samma budskap, men jag hade så lite att göra med dem att det fick bero, säger Anders och berättar om droppen som fick bägaren att rinna över: Riskkapitalbolaget som äger Hallbyggarna i Falun skickade ett brev och talade om att de nu infört 45 dagars betalningstid, minst, och man skulle bara acceptera det. Brevet var inte daterat. Jag fick det den 29 maj 2012 och förändringarna skulle börja gälla från 25 maj Ut med budskapet Anders bestämde sig snabbt för att berätta för allmänheten, via medierna, om vilka friheter de stora bolagen tar sig. Och det var självklart att använda sig av Företagarna som plattform, Anders sitter i styrelsen i Borlänge. Vill man nå ut med ett budskap måste man ställa upp med namn och bild och synas och berätta om faktiska konsekvenser. En anonym insändare eller en intern debatt räcker inte. Sagt och gjort. En artikel om det hela fick en rubrik som talade om ett företagarnas Dalauppror. Bollen var i rullning och storyn om den heligt förbannade företagaren fick fäste även i huvudstaden. Ingen, varken storföretag eller några andra, ska kunna skicka ut diktat till sina leverantörer. Det är inte bara respektlöst. Det skadar också i ett slag likviditeten hos de mindre till förmån för de större och kan leda till att en enskild företagare får använda sin egen lön som dragspel eller sätta huset i pant för ett lån för att klara firman. Och det för att storföretagen ska tjäna pengar på pengar. Maktens öra Socialdemokraternas Mikael Damberg, kallad partiledaren Stefan Lövéns högra hand, ringde och ville personligen höra mer om Anders tankar. Samtalet ledde till ett besök i Kaffebönans nya lokaler i Åselby. Man kan aldrig vara säker på precis vad som ledde till vad men när Alliansens förslag skulle upp i Riksdagen röstade Socialdemokraterna, Vänsterpartiet, Miljöpartiet och Sverigedemokraterna för 30 dagar. Och så blev det. Från 16 mars 2013 är det lag på 30 dagar, konstaterar Anders. Men var han inte orolig för att mista kunder, att de skulle byta leverantör om Kaffebönan inte accepterade de nya villkoren? Visst riskerade vi att förlora kunder men eftersom vi inte står och faller med ett fåtal storkunder kunde vi ta den risken. Nästa gång något börjar spåra ur är det bra att veta att man som liten, enskild företagare kan nå ända upp till topppolitiken och påverka, avslutar Anders.

15 15 Lagändring och besök av politikens toppkrafter. Anders Tunestam visade att en enskild företagare kan påverka. 30 dagars betalningstid nu är det lag >> Den nya lagen trädde i kraft 16 mars Enligt Henrik Sjöholm, chef för politik, analys och opinion vid Företagarna, innebär den i korthet följande: Vid affärer mellan företag gäller 30 dagars betalningstid från det att kravet framställs, om inte annat har avtalats. Det är förbjudet för myndigheter att förhandla om längre betaltider. Vid affärer mellan företag samt mellan företag och myndigheter får borgenären (den som skickar fakturan) en ensidig rätt att kräva kompensation i form av en förseningsersättning på 450 kronor utöver dröjsmålsräntan. Den går inte att förhandla bort om det inte finns särskilda skäl. Det får heller inte finnas andra förseningsavgifter, de 450 kronorna ska vara högsta totalsumman. Rätten till dröjsmålsränta ska inte kunna avtalas bort. I praktiken betyder den nya lagen alltså att företag och myndigheter inte kan längre kan skapa egna regler när det gäller antalet betalningsdagar och villkor för dröjsmålsränta. Brev där en företagare underrättas om att kunden på eget bevåg ändrat antalet betalningsdagar och villkoren för dröjsmålsränta strider alltså mot lagen efter den 16 mars fakta: G Kaffebönans historia Anders Tunestams far, Kurt, sålde kafferosteriet till Nestlé Sex år senare köpte Anders tillbaka det var det inte länge ekonomiskt hållbart att rosta kaffe utanför Borlänge. Kaffebönans rosteri gick över till att arbeta med kaffemaskiner. Kaffet rostas nu i Danmark enligt Kaffebönans exakta specifikationer. Tack vare Anders genuina kaffeintresse och faktum att företaget redan från start fick vara med och skissa på de nya lokalerna har man idag både en liten kaffebutik och ett mikrorosteri. Hit kommer både företags- och privatkunder för att göra eller köpa skräddarsydda kaffesorter och/eller lära sig mer om kaffe köpte man Pausservice och tog därmed över deras kundstock. I och med köpet har man nu också varuautomater i sortimentet. Nu utvidgar man lokalerna från 686 till kvadratmeter Marknaden är företag inom tio mils avstånd från Borlänge. 80 procent av maskinerna står på arbetsplatser. 20 procent på café/restaurang. Omsättning: 2.5 ton kaffe i veckan. 600 kaffemaskiner hos kunder. Mikrorosteri, provsmakning, kaffebutik. Ägs av Anders Tunestam. 20 miljoner kronor/år. 10 anställda. Grundat 1935 av farfar Helmer Johansson. Gör specialkaffe åt många företag. Bland annat espresso åt Yasuragi Spa, Hasseludden.

16 16 Företagarporträttet Gunnar och Kerstin Sahlin möttes på Sveriges Lantbruksuniversitet i Uppsala, drev traditionellt jordbruk på Tunaslätten till en början men för Låt 18 år sedan började strutsuppfödningen. syftet genomsyra Besöket i Nebraska var avgörande för oss >> Som jordbrukare och skogsägare är man van att hushålla med resurserna och att ha flera ben att stå på. Utan den mångsidigheten hade vi aldrig kunnat driva upp strutsfarmen till det den är idag. Det säger Kerstin och Gunnar Sahlin som vid starten 1994 köpte 30 ägg för kronor och fick upp en av strutsarna till vuxen ålder. Inte den bästa starten för någon part.. Sahlins struts börjar med EU och USA. Inför medlemskapet flög många uppgifter i luften. En av dem sade att mjölksubventionerna skulle minska med 24 öre per liter. Med sådana siffror i bakgrunden stod det klart att gården nära Romme travbana inte skulle kunna drivas vidare med sina 28 kor. Sahlins började titta efter alternativa intäktskällor; jordgubbar, majs, potatis. Men efter ett privat besök i USA 1991 fokuserade man på strutsar. Hade vi inte ställt om hade vi nog inte suttit här idag. I början av 1990-talet fanns 50 mjölkbönder på Tunaslätten. Nu är det sex kvar. I början hade vi ingen kalkyl eller affärsplan för strutsarna. Vi valde väg vid varje vägskäl. Då behövde vi mest känna oss för om struts var en möjlig väg, berättar Kerstin. Ett möte i Bryssel 1993 och en strutsuppfödare med ägg till salu blev startskottet. Men det tog fyra år innan verksamheten fick vingar och det krävdes stora investeringar innan man nådde dagens storlek. Dessutom har man klarat bränder och personalproblem på vägen. Råd och hjälp Under hela resan har vi sökt råd och tagit hjälp av många olika personer för att komma framåt. Studiebesöken har varit väldigt nyttiga. Det allra första studiebesöket i Nebraska, i full snöstorm, var det som blev avgörande för vår nya inriktning. Där såg vi att strutsarna på den farmen klarade sig alldeles utmärkt utomhus. Gick det där borde det ju gå här, säger Gunnar. I ett tidigt skede sökte man finansiering till inköp av avelsdjur. Banken sa ja, men en rådgivare på ALMI gav ett inte helt konventionellt råd. Det var en praktiskt lagd man som rådde oss att göra ett uttag ur skogen. Vi tog ju en risk med den här affären och även om vi då skulle förlora pengar skulle vi i alla fall inte bli skyldiga någon ränta på det. Så vi sålde av lite skog, säger Kerstin. Breddar marknaden I takt med att besättningen har växt har gården gjort detsamma. Senaste tillskottet är ett café som till sommaren får terrass och inglasad servering. Vid caféet säljs alla de mer eller mindre strutsrelaterade produkter som gården producerar idag. Från vippor och urblåsta prydnadsägg till leverpastej och filé. Man satsar genomgående för att även forma Sahlins struts till ett turistmål. Krasst ekonomiskt skulle man ju ha ett djur med två bakdelar, med det finaste köttet, och ingen framdel. Strutsen har ju nästan det. Men idag tar vi tillvara på i princip allt. Dels av respekt för djuren men också för ekonomins skull. Vi har gjort tvål och läppcerat och just nu jobbar vi för att göra ännu mer med oljan, konstaterar Gunnar.

17 17 Har man inga armar att känna med får näbben göra allt. En av de unga strutsarna provsmakar Gunnars jacka. Sahlins strutssatsning Sahlins struts grundades På gården, som är Kerstin Sahlins barndomshem, fanns tidigare mjölkkor. Kerstins farfarsfar kom till gården med sin familj Gården har funnits på sin nuvarande plats sedan Carl von Didron på förde dit den på 1700-talet. Tidigare låg gården i Hede by, 500 meter från det nuvarande läget. Den tidigaste ägare som kunnat spåras är Tideka Tidesson, omkring Gårdens satsning på strutsuppfödning omfattar: p Stall för avelsdjur. p Stall för ungdjur. p Hus för kläckning och kycklingar. p Slakteri och kylrum. p Café, som byggs ut med terrass och inglasning till sommaren. Gården har idag 180 strutsar och omsätter sex miljoner kronor. Sahlins struts besöks av cirka personer varje år.av strutsarna tillverkas bland annat strutsägglikörpraliner, pajer, glass, lampor, lyktor, tvål, olja, korv, burgare, filéer, biffar, rökt kött, väskor, kakor, smycken och salva.

18 18 REDAKTIONELL PRESENTATION ÄGARPLANERING, del 3 av 4: Tre kända företagare om ägarskifte Ägarskiften i länet påverkar tusentals människor på olika sätt. Det är anställda, leverantörer, kunder och andra som påverkas av ägarens beslut. Här svarar tre kända företagare från länet på fem frågor omkring sitt ägande. 1. Hur tänker du kring ett framtida ägarskifte? 2. Var befinner ni er i processen med ägarskifte nu? 3. Hur ser du på ditt framtida ägande av företagandet? 4. Vilka utmaningar ser du med ditt ägarskifte? 5. Vilken roll vill du ha i företaget när du minskar ägandet? Ingen i släkten ska ta över Christer Rosén. Tidigare huvudägare till Säfsen Resort AB. Sedan december 2012 äger han 25 procent. Ingen växling inom släkten. Säfsen omsätter cirka 70 miljoner och sysselsätter cirka 55 årsarbetare per år. 1. Redan när jag köpte för 20 år sedan sade jag att ingen i släkten skulle ta över, vi har pratat öppet om det hemma. Jag har sett så många exempel på fina företag som tagits över av nästa generation och tynar bort eller går i konkurs efter fem-sex år. Det kan bero på att den första generationen var livsstilsföretagare och goda entreprenörer som jobbat dag som natt och knappt tagit semester och att nästa generation inte vill leva så. Det kan också bero på att arvingarna helt enkelt inte har rätt kunnande, rätt handlag. När jag tänkt försäljning har jag alltid tänkt kapitalstark ägare som har tillräckligt mycket kraft och energi för att driva företaget framåt. 2. Vi har tittat på avtalsmodeller, kunskapsöverföring och betalningsformer i mer än två års tid och gjort ordentliga genomgångar av olika intressenter. Men efter det blir det väldigt mycket magkänsla. Vilken ägare vill driva Säfsen vidare i vår anda? Per Wester, som nu köper 75 procent, har jag känt i 20 år och han representerar en ägare som kommer med intelligent kapital. Kapital som förstår att det som görs här görs för att garantera största möjliga nöjdhet hos våra gäster och därmed fortsatt hög avkastning. 3. Ägandet har sett lite olika ut genom åren. Men inom ägargruppen har vi alltid varit överens om att vi ska driva upp ett starkt varumärke, en stark destination som är en plattform för framtida utveckling. Vi är där nu och då krävs det mycket av den som tar över för att ta ytterligare steg. Det krävs mycket kunnande, kraft och kapital för att växa vidare från dagens position, därför säljer vi och därför kan ingen i familjen ta över. 4. Danskarna säger att man ska hälla kallt vatten i blodet, att man inte bara ska låta känslor vara med när man värderar vad som är bäst för ett företag. Där måste man vara på sin vakt. Att skifta ägande är en både formell och känslomässig process. Man ändrar något som dominerat sitt liv, sina dagar. De känslorna ska inte förringas. Det är lätt att växla över till det som känns mest nära och tryggt: släkten. Men barnen kanske inte alls brinner för verksamheten eller till och med känner sig tvingade att ta över. Sådant blir inte bra för företaget. Och även om något av barnen är lämpligt kan uppdelningen av företaget skapa stor osämja i släkten, det har alla sett exempel på. Om jag i stället säljer finns ju de värdena att dela rakt av bland arvingarna och sedan kan de satsa på det de vill med de medlen. 5. Jag vill fortsätta vara en aktiv ägare i bolaget och formellt fortsätter jag som VD, mitt hjärta klappar för detta företag. Jag tänker i femårscykler och kommer att ha kvar mina 25 procent i minst fem år till. Nye huvudägaren vill ha en kunskapsöverföring och jag vill inte släppa de projekt och de förtroenden vi jobbat upp. Vi är inte en solitär. Vi är beroende av andra människor, företag, myndigheter och organisationer i trakten och de är beroende av oss, sådant måste man också vårda. Inom familjen om det går Jan-Olov Bergkvist. Äger 50 procent av Bergkvists Svets & Mek AB i Borlänge. En son och en dotter äger 25 procent vardera. Startade företaget Sonen är VD idag. Jan-Olov drar sig tillbaka. BSM omsätter cirka 110 miljoner om året. Sysselsätter 85 personer per år. 1. Jag har alltid sagt att barnen inte har något som helst tvång. De har följt företaget sedan barnsben på olika sätt och vet vad det innebär. Nu har sonen Pär valt att vara VD från förra årsskiftet. Känner han, och hans familj, att det här livet är rätt är det bra. Det är ju inte sju till fyra man jobbar direkt och villkoren blir tuffare, marknaden rör sig snabbare. Skulle inget av barnen vara intresserat kan vi sälja till någon annan. Vi har haft bud på företaget, men tackat nej. 2. Vi gjorde den här ordningen där jag äger 50 procent och barnen 25 procent vardera för några år sedan, det får rulla på nu. Det känns bra. Det finns ju ingen anledning att barnen ska lösa ut mig nu och sedan ärva det som finns kvar den dagen det är dags. 3. Många år tänkte man ju inte alls på sådant, att sälja. Men i och med att Pär varit intresserad har det blivit naturligt att växla över inom familjen. Jag fyllde 65 förra året. Eftersom även mina kontakter börjar växla ner är en ny generation på väg in på kundsidan, det är rätt tid att byta över. 4. Det är inte pengarna, eller rättvisa mellan arvingar. Det mest utmanande är att nästa person orkar och känner att det är rätt att driva företaget. Och att företaget fortsätter att utvecklas. Det är kostnadspress, nedskärningar och konkurrens från prisdumpare från andra länder. Det krävs så mycket för att företaget och livet ska fungera. Företagsklimatet har blivit så oerhört tufft. Personligen är mitt stora problem vid överlämningen att låta bli att pilla i allting. BSM har alltid sökt nya områden. Nu tillverkar vi tungbärgare och det är en spännande sida. Vidare har vi kommit närmare gruvbranschen genom köpet av SMTE. Det gäller att ha flera ben att stå på, hade vi inte haft det hade vi fått stänga för länge sedan. 5. Jag drar mig ur sakta men säkert. Får jag vara frisk och kry är det roligt att ha kontakten med grabbarna och tjejerna på företaget. Trots allt har man en hel del erfarenhet företaget kan ha nytta av.

19 19 Göthes-koncernen omsätter cirka 160 miljoner och sysselsätter 34 personer per år. om affären och businessen och det är man bara om man också är aktiv i bolaget. Kunskap om marknaden är en färskvara. Den kunskapen får du inte som passiv ägare. Affärer görs mer mellan människor än företag. Med en extern köpare finns inte samma trygghet för medarbetarna eller bolagets traditioner och kultur, framför allt inte med en riskkapitalist. 1. Att någon av sönerna tar över, om de känner att de vill göra det. Jag kände mig mer eller mindre kallad att kliva in efter min far, som 29-åring för 30 år sedan. Sönerna har alla testat att jobba inom företaget men om de vill satsa vidare inom Göthes är helt och hållet deras eget beslut. Det finns två huvudskäl till att jag vill att det ska stanna inom familjen: a. Det tryggaste alternativet för alla duktiga medarbetare och alla affärspartners till bolaget. b. Det ökar sannolikheten för att verksamheten stannar i Falun, där den funnits sedan Ska man äga ett företag måste man vara kunnig REDAKTIONELL PRESENTATION Företaget är tryggast inom familjen Håkan Östlund. Ensam ägare till Göthes AB. Tog över efter sin far Jobbar idag som VD. 2. Har man hälsan kan man planera. Jag har sex år kvar till 65 och planerar att göra patron ur ungefär då. Samtidigt som jag vill göra ett bra avslut med en grundlig överlämning vill jag dra mig tillbaka innan jag blir för gammal för att orka njuta av livet utanför jobbet. Kyrkogården är full av oersättliga människor. Äldste sonen arbetar heltid med ekonomi och försäljning i bolaget nu, i Kungsbacka, och är med på möten världen över. På 1980-talet behövde vi nätverk i Sverige, 15 år senare i EU och nu globalt. I vår bransch pågår stora ägarkonsolideringar och ska vi fortsätta stå fria måste vi ha kontakter åt alla håll. Jobbet för den som tar över Göthes i framtiden är mycket svårare än det var när jag tog över det. 3. Jag ser det som om jag pryat på Göthes i 30 år. Jag lär mig något varje dag men det kommer en dag när man inte orkar vara lika snabb längre, när man inte kan navigera rätt i den nya världens transparens, kommunikation och uppfinningsrikedom. Jag har alltid haft som målsättning att lämna över till nästa generation men samtidigt har de sett hur mycket blod, svett och tårar som krävs för att lyckas. Jag har inte alltid varit den mest närvarande pappan till exempel. Familjen, inte minst min hustru Kristina som är ekonomiansvarig på firman, har alltid ställt upp. 4. Politikerna har varit kloka när det gäller möjligheten att lämna över aktierna till barnen, det är idag inte ett problem att genomföra ett ägarskifte inom familjen sett ur ekonomiska och resursmässiga perspektiv. Vi har fått flera bud på företaget men det är inte till salu. Det svåraste är att den som tar på sig uppgiften att vara både VD och ägare måste vara beredd på ett stort offer. Man går upp med företaget på morgonen, jobbar där på dagen och lägger sig med det på kvällen. Det är vad som krävs. Men i takt med att bolaget växer är det också möjligt att delegera på andra sätt, sett ur ett organisatoriskt perspektiv. Om ingen av pojkarna vill prya efter mig och vara ägare och vd finns det väl varianter där de äger företaget, tillsätter en extern vd och själva har andra positioner i bolaget. Vill de inget av det får vi titta på andra modeller. 5. Ingen roll alls, om någon av pojkarna tar över som vd och ägare. För bolagets långsiktiga utveckling måste jag låta den som tar över hitta sina vägar. Göthes har funnits i 152 år. Jag och den som tar över är skyldig verksamheten att fortsätta på den inslagna vägen. Företagets och medarbetarnas väl och ve är det viktigaste. Ägarskiftescentrums reflektioner Ägarskiftescentrum arbetar med människan i ägarskiftesprocessen med fokus på hur relationer och egna värderingar kan spela en viktig roll för ett lyckat ägarskifte. Istället för att fråga vad företaget är värt kommer vi att fråga - Vad betyder företaget för dig? Ägar- eller ledarskifte? Vilket typ av skifte är aktuellt för företaget? Att skifta ledare behöver inte innebära att skifta ägare. Precis som Jan-Olov på BSM beskriver är det vanligt att ledarskiftet sker först för att sedan följas av ett ägarskifte. Många lösningar. Ofta finns det fler lösningar än de man ser själv. Ju tidigare tankarna på ägarskiftet påbörjas ju fler lösningar finns för skiftet. en extern VD men behålla ägandet. Ägaren fattar då alla strategiska beslut men det blir en annan persons ansvar att genomför och leda den dagliga driften. Att hämta på dagis. Den nya generationen lever att annorlunda liv med annorlunda krav. Vi har sett många nya generationens företagsägare som får ihop livspusslet även om de inte är fysiskt på plats på företaget 60 timmar per vecka. Identitet. Att vara företagare är en identitet. Det ger bekräftelse och en känsla av att behövas. Det är inte lätt att lämna den identiteten. Både säljare och köpare bör ha respekt för den känslomässiga process som det innebär. Det är viktigt att jag som säljare funderar över vad jag går vidare till. ägar skiftes centrum Tar tid. Ett ägarskifte tar längre tid än man ofta tror. Det är en kontinuerlig process. Från dagen man startar eller köper ett företag står man inför ett framtida ägarskifte.frågan är vad man vill med sitt företag. Ägandet på köpet Ofta går ägande och drift ihop i vardagen. Ägandet är något man får på köpet och man ser inte möjligheten med ägandet som en egen del. Som Håkan på Göthes nämner kan ett alternativ vara att ta in Känslomässig och formell process. Christer på Säfsen beskriver skiftet som en känslomässig och formell process, det som vi beskriver som hårda och mjuka värden. I början tar de hårda värdena stor plats. Sedan tar ofta de mjuka över. Rättvisa. Hur blir det rättvist är en ofta återkommande fråga vid ett ägarskifte. Frågan är vad som är rättvist. När alla har fått lika eller när alla är nöjda? Helén Gustafsson och Mathias Bergqvist leder arbetet vid Ägarskiftescentrum.

20 20 Resor & konferens Ny resa för Travel Arena Travel Arena flyttar in i Resmans tidigare lokaler i centrala Falun och finns i fyra städer i länet. VD är Mathias Blomqvist. >> Köpet av Resman i Falun och Borlänge kom rätt i tiden för oss. Vi vill expandera och har ett koncept vi utvecklar nu. Vi hade möjlighet att köpa tidigare, men då passade det inte. Det säger Mathias Blomqvist, VD för Travel Arena, ett lokalägt resebyråföretag som expanderar samtidigt som allt fler resor säljs via nätet. Lokalerna byggs om enligt de nya ägarnas önskemål. Mathias Blomqvist, VD för Travel Arena, snackar med snickaren Gustav Nordin vid Byggtjänst. Snickarna lägger nya klinkers på golvet. Nya mottagningsdiskar ska upp. Den nye ägarens färger ska ersätta Resmans blå i de klassiska lokalerna i centrala Falun. Vi har ett sätt att göra saker på och ett utseende som vi vill ha på våra lokaler, kunderna ska känna igen sig. Jag har inga kommentarer till hur Resman sköttes innan vi köpte konkursboet men vi är väldigt glada för att volymerna har ökat sedan vi tog över, säger Mathias som började som VD hösten Nya marknader I och med köpet kom företaget med rötter i södra Dalarna, se separat artikel, snabbt in på marknaden i Falun och Borlänge. Både på privat- och företagssidan. Det var ett skäl. Det andra var att köpet passade så väl in i företagets expansionsplaner. Fortsätter resebyråerna att jobba som de gjort tidigare kommer de inte att finnas kvar i framtiden, det är min övertygelse. Det koncept vi nu arbetar efter är att själva äga och paketera mycket mer än tidigare. Äger vi våra egna bussar, kan sluta egna avtal med artister, upplevelseentreprenörer, hotell och flygbolag kan vi både pressa priserna och erbjuda unika resor. Med konceptet följer självklart också nya, egna, lösningar för att boka via telefon och dator. Till hösten kan det nya konceptet vara klart, med egna Travel Arena-flygningar till semesterorter och storstäder i Europa, direkt från Dala Airport. Inkommande resenärer Men Travel Arenas ambitioner handlar också om att göra något mer för de resenärer som kommer in till Dalarna. Planerna på att ta hand om resenärer som kommer in via Arlanda och Dala Airport och sedan paketera en hel resa och upplevelse i exempelvis Dalafjällen är långt gångna. Det är samma logik, samma koncept bakom det tänket. Där blir vi partner till existerande aktörer i Dalarna och är med och lyfter turismindustrin i läget ytterligare. Vi arbetar exempelvis för att få fler ryska resenärer till Dalarna. Likviditet Travel Arena Falun och Borlänge är nu egna bolag, systrar, till resebolagen i Avesta och Hedemora och koncernjätten Västanhede trafik. Lösningen gör att inget bolag behöver tyngas av de andra bolagens resultat, samtidigt som bolagen kan stärka varandras kassor om så krävs och bedöms lämpligt. Hittills har vi lyckats bra på våra marknader och haft kapital att satsa när vi verkligen har velat göra det. Vi måste fortsätta att vara rädda om det och våga satsa även om konjunkturen inte ser ut att vara på topp. Man kan pressa priserna på allt från kopiatorpapper till hotellnätter när det är dåliga tider. Det är då man ska omförhandla och det är även då man får mest utväxling för sina investeringar, avslutar Mathias Blomqvist.

Livsstil Styrelse Ägarstyrning Ägarbild Ledarskifte Ägarskifteslösningar

Livsstil Styrelse Ägarstyrning Ägarbild Ledarskifte Ägarskifteslösningar Ägarskifte Värderingar Roller Företagskultur Nyckelperson Ägarbild Identitet Kompetens Stolthet Tidskrävande Livsstil Styrelse Ägarstyrning Ägarbild Ledarskifte Ägarlösningar Jag har lärt mig något varje

Läs mer

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är

Läs mer

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3

Läs mer

Visita en del av en växande framtidsbransch

Visita en del av en växande framtidsbransch Bli medlem Visita en del av en växande framtidsbransch FÖR DIG SOM VERKAR INOM BESÖKSNÄRINGEN HAR Visita jobbat i över hundra år. Vi har sedan starten arbetat för branschens utveckling och för att våra

Läs mer

Entreprenörer som lyckats

Entreprenörer som lyckats Entreprenörer som lyckats ...har alla något gemensamt. Grant Thornton brinner för att hjälpa entreprenörer att utveckla sina bolag. Under årens lopp har vi samlat på oss en mängd erfarenheter om hur ett

Läs mer

ALLT DU BEHÖVER VETA OM ETT MEDLEMSKAP I SHR

ALLT DU BEHÖVER VETA OM ETT MEDLEMSKAP I SHR ALLT DU BEHÖVER VETA OM ETT MEDLEMSKAP I SHR VÄLKOMNA TILL DET ROLIGASTE VI VET! Vi jobbar i en fantastiskt rolig och spännande bransch och vi kan varje år räkna in många nya medlemmar. Restauranger och

Läs mer

De 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte?

De 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte? 20 vanliga avslutstekniker att använda för att öka din försäljning Du kanske blir förvirrad när du läser det här, men det är alldeles för många säljare som tror och hoppas, att bara för att de kan allt

Läs mer

Årsberättelse 2013-2014

Årsberättelse 2013-2014 Årsberättelse 2013-2014 Optima Paul Hallvar gata madebyloveuf@hotmail.com Affärsidé/ Verksamhetsidé Vårt företag virkar mattor och korgar. Vi har gjort en produktionsplan där vi har delat upp uppgifterna

Läs mer

Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning. Public Relations Enkät Juli 2008

Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning. Public Relations Enkät Juli 2008 Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning Public Relations Enkät Juli 2008 Bakgrund Capture och Impera kommunikation har genomfört och sammanställt följande enkät riktat till svenska toppidrottare

Läs mer

Förenklingsarbetet verkar avstanna och många företagare vill sälja sina företag

Förenklingsarbetet verkar avstanna och många företagare vill sälja sina företag NyföretagarCentrums och SEB:s Företagskompass, nummer 3 Förenklingsarbetet verkar avstanna och många företagare vill sälja sina företag I den tredje upplagan av NyföretagarCentrums och SEB:s Företagskompass,

Läs mer

Investera i Dig själv & våga förändra!

Investera i Dig själv & våga förändra! Investera i Dig själv & våga förändra! Bli en av oss på Milook 1 Är Du redo att prova på något nytt, få in flärd och glamour i Din vardag? Som återförsäljare/stylist väntar spännande utmaningar och personlig

Läs mer

Nya planer för gården?

Nya planer för gården? Nya planer för gården? Tio steg för att lyckas med ett generationsskifte För ett rikare liv på landet Gör en smidig växling till nästa generation Att genomgå en generationsväxling innebär mycket att tänka

Läs mer

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23 Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB

Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB www.smab.se Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB Innehåll: Tankar från bryggan Efterfrågan på Säljutbildningar ökar Läkemedelsföretag använder Profilkursen Säljarna

Läs mer

Joana startar eget ORDFÖRSTÅELSE TEXTFÖRSTÅELSEFRÅGOR CARITA ANDERSSON ARBETSMATERIAL FÖR LÄSAREN

Joana startar eget ORDFÖRSTÅELSE TEXTFÖRSTÅELSEFRÅGOR CARITA ANDERSSON ARBETSMATERIAL FÖR LÄSAREN ARBETSMATERIAL FÖR LÄSAREN CARITA ANDERSSON ORDFÖRSTÅELSE privata hem (s 6, rad 1), hemma hos familjer, inte företag sällan (s 6, rad 3), nästan aldrig, inte ofta envis (s 7, rad 7), ger inte upp uppdrag

Läs mer

Stolta men inte nöjda

Stolta men inte nöjda stainless steel solutions Stolta men inte nöjda resultat av Damstahls kundundersökning KUNDUNDERSÖKNING 1 Fakta De 836 kunder som svarat på vår undersökning utgör 60 % av vår omsättning. 67 % av de som

Läs mer

Om man googlar på coachande

Om man googlar på coachande Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer

#4av5jobb. #4av5jobb. Du som företagare skapar jobben. Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna

#4av5jobb. #4av5jobb. Du som företagare skapar jobben. Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna Du som företagare skapar jobben SMÅFÖRETAGEN Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna SMÅFÖRETAG SKAPAR STOR TILLVÄXT Det är lätt att tro att alla jobb skapas av de stora och multinationella företagen.

Läs mer

MILJÖPARTIETS VALMANIFEST 2002

MILJÖPARTIETS VALMANIFEST 2002 LÄTT SVENSKA MILJÖPARTIETS VALMANIFEST 2002 FÖR ATT JORDEN SKA GÅ ATT LEVA PÅ ÄVEN I FRAMTIDEN Foto: Per-Olof Eriksson/N, Naturfotograferna Det här tycker Miljöpartiet är allra viktigast: Vi måste bry

Läs mer

Utveckla ditt företag i Hedemora

Utveckla ditt företag i Hedemora Utveckla ditt företag i Hedemora Inger Wilstrand, VD Hedemora Näringsliv AB Attraktiva Hedemora Ett näringsliv som präglas av engagemang och bredd I Hedemora går det ett företag på var tionde invånare.

Läs mer

Läs mer på sidan 3. Läs mer på sidan 4. Läs mer på sidan 5

Läs mer på sidan 3. Läs mer på sidan 4. Läs mer på sidan 5 Styrelsen visar riktningen för IBAB Uno Jöelaid, styrelseordförande i Industribyggnader i Borås AB, ser med stolthet och glädje tillbaka på vad som har åstadkommits under det senaste året. Bolaget står

Läs mer

Samhällsekonomi. Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla. Nationalekonomi Hushåll Företag Land Globalt, mellan länder

Samhällsekonomi. Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla. Nationalekonomi Hushåll Företag Land Globalt, mellan länder Samhällsekonomi Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla Nationalekonomi Hushåll Företag Land Globalt, mellan länder Samhällsekonomi Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla

Läs mer

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag

Läs mer

#4av5jobb. Skapas i små företag. ÖSTERGÖTLAND

#4av5jobb. Skapas i små företag. ÖSTERGÖTLAND #4av5jobb Skapas i små företag. ÖSTERGÖTLAND Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning Småföretagarna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt.....

Läs mer

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur

Läs mer

Att vara facklig representant vid uppsägningar

Att vara facklig representant vid uppsägningar Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller

Läs mer

Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP

Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP Mockfjärds Nordens ledande fönsterbytare 1997 skapade Mockfjärds konceptet att sälja fönster med installation till svenska villaägare och blev snabbt Sveriges ledande fönsterbytare.

Läs mer

LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket

LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE 2. Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Att ridklubben har en bra dialog och ett gott samarbete med sin kommun är viktigt för ridklubbens

Läs mer

TEAM. Manus presentationen

TEAM. Manus presentationen 4 TEAM Manus presentationen Nu är chansen är din! 1 Ni startar upp er verksamhet med 1.000 p. Det ger er först och främst rätt till att kvalificera ert företagande i Nu Skin. Dessutom får ni ett stort

Läs mer

Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt

Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt 2 Bara ett fåtal företag lyckas skapa en uthållig och lönsam tillväxt! Under åren 2008-2012 har 3 449 företag blivit Gaseller enligt Dagens industris kriterier.

Läs mer

Samhällsekonomi. Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla. Nationalekonomi Hushåll Företag Land Globalt, mellan länder

Samhällsekonomi. Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla. Nationalekonomi Hushåll Företag Land Globalt, mellan länder Samhällsekonomi Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla Nationalekonomi Hushåll Företag Land Globalt, mellan länder Samhällsekonomi Ordet ekonomi kommer från grekiskan och betyder hushålla

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

Välkommen som samarbetspartner!

Välkommen som samarbetspartner! Välkommen som samarbetspartner! VISIT ROSLAGEN 2014 Varför bör jag delta aktivt i Visit Roslagens arbete och synas med mitt företag på www.roslagen.se? VISIT ROSLAGEN Välkommen! Visit Roslagen välkomnar

Läs mer

Småföretagstempen. Ta snabbtempen på dig och ditt företag!

Småföretagstempen. Ta snabbtempen på dig och ditt företag! Småföretagstempen Ta snabbtempen på dig och ditt företag! Resultatet blir ett snapshot som hjälper dig att se om du behöver förändra eller förstärka delar av ditt företagande. Så här gör du: 1. Läs igenom

Läs mer

Vässa ekonomin i vinter

Vässa ekonomin i vinter Du öppnar väl ditt orange kuvert? Nu kan du göra bankärenden på nya sätt och på nya platser. Smart Safety: enklare för dig svårare för tjuven. Vässa ekonomin i vinter Januari 2009 Nytt år nya möjligheter

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Företagsägare i Kina mest optimistiska om tillväxt

Företagsägare i Kina mest optimistiska om tillväxt Pressrelease NYA RESULTAT FRÅN GRANT THORNTON-RAPPORTEN: Företagsägare i Kina mest optimistiska om tillväxt Europa sämst på att göra affärer med Kina. Positiv påverkan för svenska företag Nära ett av fem

Läs mer

Smarter way to pay. Betala mindre. Tjäna mer.

Smarter way to pay. Betala mindre. Tjäna mer. Smarter way to pay. Betala mindre. Tjäna mer. Snabbare. Säkrare. Billigare. Varför har inget tänkt på det här tidigare? Lösningen är så enkel och så smidig att man undrar. Så här ligger det till. En del

Läs mer

Vill du också synas bättre?

Vill du också synas bättre? Vill du också synas bättre? Det rör på sig... Det händer saker i blomsterbranschen. Den ökande konkurrensen från fler aktörer och ett starkare allmänt reklambrus har gjort det svårare att göra sig hörd.

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

BEGAGNAT ÄR INGET NYTT...

BEGAGNAT ÄR INGET NYTT... BEGAGNAT ÄR INGET NYTT...... och idag är marknadsplatsen nätet Bara på Blocket omsattes 254 mdr 2011 vilket motsvarar 7,3% av Sveriges BNP och 7 av 10 svenskar köpte eller sålde något där. Under samma

Läs mer

Vässa ekonomin i vinter

Vässa ekonomin i vinter Du öppnar väl ditt orange kuvert? Upptäck Aktiehandel på nätet. Smart Safety: enklare för dig svårare för tjuven. Vässa ekonomin i vinter Januari 2009 Nytt år nya möjligheter Det år som vi nu lämnat bakom

Läs mer

Läs mer på www.frejs.se

Läs mer på www.frejs.se Om oss Frejs är en byrå med ca 50 anställda och tre kontor. Vi har kompetensen och kapaciteten att vara revisorer och rådgivare åt kunder i alla storlekar. Vi är stora nog att kunna erbjuda erfarenhet

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

Made by Noemi Senast uppdaterad

Made by Noemi Senast uppdaterad Made by Noemi 2014-12-08 Senast uppdaterad 2014-12-08 Made by Noemi är ett underklädesmärke som drivs av designern Noemi Ivanova sedan 2004 i Stockholm. Märket grundades när hon saknade sköna & fina underkläder

Läs mer

Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP

Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP Mockfjärds Nordens ledande fönsterbytare 1997 skapade Mockfjärds konceptet att sälja fönster med installation till svenska villaägare och blev snabbt Sveriges ledande fönsterbytare.

Läs mer

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten

Läs mer

ANNONSPRISLISTA 2012. Sveriges mesta gravidtidning!

ANNONSPRISLISTA 2012. Sveriges mesta gravidtidning! ANNONSPRISLISTA 2012 Sveriges mesta gravidtidning! JAG ÄR Jag är Gravid ger även ut: Föräldrar & barn (11 nr per år) månadsmagasin med allt om småbarnslivet Bilagor och specialutgåvor om olika ämnen. Jag

Läs mer

Visit Värmland. 2015-03-12 Tema Investeringsbar Susanne Olofsson. 2015-04-22 Susanne Olofsson AB 1

Visit Värmland. 2015-03-12 Tema Investeringsbar Susanne Olofsson. 2015-04-22 Susanne Olofsson AB 1 Visit Värmland 2015-03-12 Tema Investeringsbar Susanne Olofsson 2015-04-22 Susanne Olofsson AB 1 Susanne Olofsson Bakgrund: Ansvarig för Regionala Investeringar på Sjätte AP-fonden VD för Mittkapital och

Läs mer

DALARNAS BESÖKSNÄRING FRAMTIDS- SATSAR MED STARKARE SAMVERKAN

DALARNAS BESÖKSNÄRING FRAMTIDS- SATSAR MED STARKARE SAMVERKAN DALARNAS BESÖKSNÄRING FRAMTIDS- SATSAR MED STARKARE SAMVERKAN Den 14 oktober har Besöksnäringens Sverigeturné intagit Mora och träffar Dalarnas olika destinationsbolag, kommuner, Region Dalarna och andra

Läs mer

Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag

Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag 2 Aktivt ägarskap grunden för framgångsrika företag Det börjar hos ägaren Uthållig utveckling och tillväxt innebär många utmaningar att hantera

Läs mer

Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda

Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda Estrad, 24 februari, 2005 Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda Annika Hall och Leif Melin Internationella Handelshögskolan i Jönköping Stor forskargrupp kring familjeföretag och ägande - Ägarstruktur,

Läs mer

TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA

TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA Vi står alltid på din sida På Sparbanken Öresund tänker vi annorlunda. Vi sätter alltid dig och regionen där du lever och verkar i fokus. Våra rådgivare

Läs mer

De fem vanligaste säljutmaningarna

De fem vanligaste säljutmaningarna De fem vanligaste säljutmaningarna 1 Säljutmaningar De fem vanligaste säljutmaningarna och Smärta, Power, Vision, Värde och Kontroll. När sättet att sälja är ur fas med kundernas sätt att köpa eller när

Läs mer

Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning

Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning Kreativitet Personlighet Mässor Konferens Event Uthyrning Lust Nyskapande När människor och idéer möts. Det är då det händer. Tankar utbyts, erfarenheter

Läs mer

Reminder UF Affärsplan Perioden:2005-10-05-2005-12-01. Affärsplan. Håbo kommun, Uppsala län. Styrelse Fredrik Marteleur Tommy Nordström Christian Lund

Reminder UF Affärsplan Perioden:2005-10-05-2005-12-01. Affärsplan. Håbo kommun, Uppsala län. Styrelse Fredrik Marteleur Tommy Nordström Christian Lund Reminder UF Affärsplan Perioden:2005-10-05-2005-12-01 Affärsplan Håbo kommun, Uppsala län Styrelse Fredrik Marteleur Tommy Nordström Christian Lund Innehållsförteckning Innehållsförteckning...1 Företaget...2

Läs mer

FÖRETAGARPAKETET WEB

FÖRETAGARPAKETET WEB Vi växer FÖRETAGARPAKETET WEB Sveriges enda kvalitetsnätverk till småföretagare 01 När Paketet du vill nå företagare och entreprenörer ÅTTA KVALITESSAJTER NOGA UTVALDA SAJTER Sveriges största mötesplats

Läs mer

Att förbereda en finansieringsansökan hos banken

Att förbereda en finansieringsansökan hos banken Att förbereda en finansieringsansökan hos banken Sara Jonsson, Centrum för Bank och Finans, KTH sara.jonsson@infra.kth.se 07-11-14 1 Hur resonerar banken? Banker är inte riskkapitalister! Bankfinansiering

Läs mer

All rådgivning på ett ställe. Vi gör det lättare att vara företagare. Skogsägare

All rådgivning på ett ställe. Vi gör det lättare att vara företagare. Skogsägare All rådgivning på ett ställe Vi gör det lättare att vara företagare Skogsägare Vi hjälper dig att tjäna pengar på din skog Det som också skiljer oss från många andra rådgivare är att vi finns där din

Läs mer

Övning: Föräldrapanelen Bild 5 i PowerPoint-presentationen.

Övning: Föräldrapanelen Bild 5 i PowerPoint-presentationen. Övning: Föräldrapanelen Bild 5 i PowerPoint-presentationen. Material: Bilder med frågor (se nedan) Tejp/häftmassa Tomma A4-papper (1-2 st/grupp) Pennor (1-2 st/grupp) 1) Förbered övningen genom att klippa

Läs mer

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag?

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag? Att lyckas som vd i ägarledda företag - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag? 2016-02-11 1 Föreläsare Annika Hall Grant Thornton Agneta Olsson VarumärketA Satish Sen Kaleidoscope

Läs mer

Övning: Föräldrapanelen

Övning: Föräldrapanelen Övning: Föräldrapanelen Bild 5 i PowerPoint-presentationen. Material: Bilder med frågor (se nedan) Tejp/häftmassa Tomma A4-papper (1-2 st/grupp) Pennor (1-2 st/grupp) 1) Förbered övningen genom att klippa

Läs mer

Bli företaget kunderna älskar att köpa av

Bli företaget kunderna älskar att köpa av Workshop för småföretagare som vill framåt snabbare Bli företaget kunderna älskar att köpa av ******************************************************************************** WORKSHOP MED BJÖRN STRID OBS!

Läs mer

Vi investerar i små välskötta svenska bolag

Vi investerar i små välskötta svenska bolag Vi investerar i små välskötta svenska bolag 1 2 Engelbrekt Kapital köper företag med en omsättning mellan 5 och 30 miljoner kronor Vi erbjuder Dig som står inför ett ägarbyte en trygg framtid för Ditt

Läs mer

"Content is king" - Vacker Webbdesign & Effektiv Sökmotorsoptimering för företag

Content is king - Vacker Webbdesign & Effektiv Sökmotorsoptimering för företag "Content is king" Skapad den jul 20, Publicerad av Anders Sällstedt Kategori Webbutveckling Jag funderade ett tag på vad jag skulle kalla detta blogginlägg. Problemet som sådant är att många undrar varför

Läs mer

Goda skatteråd bidrar till din lönsamhet

Goda skatteråd bidrar till din lönsamhet Goda skatteråd bidrar till din lönsamhet Skattepresentation Illustration: Robert Hilmersson Skatt Frigör potentialen att växa Låt våra skattekonsulter ge dig goda råd och öka dina möjligheter till framgångsrika

Läs mer

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande. Nails - Affärsidé Affärsidé Ge färg och glans till dina naglar! Vi erbjuder en mängd trendiga nyanser som skapar en skönhetskänsla. Vi säljer ett stort utbud av märket Catrine Arley med ett rimligt pris

Läs mer

Sammanfattning av programmet UID FutureMap

Sammanfattning av programmet UID FutureMap Sammanfattning av programmet UID FutureMap Världen behöver en ny, socialt hållbar arbetsmodell. Människans fria, trygga medvetande och hälsa skadas av de ekonomiska modeller, som styr världen sedan flera

Läs mer

Nyhetsbrev december 2011

Nyhetsbrev december 2011 Nyhetsbrev december 2011 2011 - fokusering och tillväxt i en turbulent omvärld Då Tord Schultz skrev VD-ordet i vårt nyhetsbrev i december 2010 anade ingen att 2011 skulle bli ett år med den dramatiska

Läs mer

Därför är bisnodes. de bästa argumenten för en lyckad försäljning

Därför är bisnodes. de bästa argumenten för en lyckad försäljning Därför är bisnodes kreditvärderingssystem bäst de bästa argumenten för en lyckad försäljning Innehåll. Bisnodes kredit värderingssystem. 4 Nordens äldsta kreditvärderingssystem 4 Det mest kända kreditbetyget

Läs mer

Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords

Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords 1 Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords Visste du att anledningen till att de flesta inte tjänar pengar med Adwords är för att du troligtvis fallit offer för alla de lögner som cirkulerar på

Läs mer

Västernorrlands län. Företagsamheten 2016. Maria Eriksson, Stöde Bud & Taxi Vinnare i tävlingen Västernorrlands mest företagsamma människa 2015

Västernorrlands län. Företagsamheten 2016. Maria Eriksson, Stöde Bud & Taxi Vinnare i tävlingen Västernorrlands mest företagsamma människa 2015 MARS 2016 Företagsamheten 2016 Maria Eriksson, Stöde Bud & Taxi Vinnare i tävlingen s mest företagsamma människa 2015 Foto: Anders Lövgren. s län Innehåll Inledning... 2 Så genomförs undersökningen...

Läs mer

#4av5jobb. Skapas i små företag. VÄSTERBOTTEN

#4av5jobb. Skapas i små företag. VÄSTERBOTTEN #4av5jobb Skapas i små företag. VÄSTERBOTTEN Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning arna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt..... 4 Om undersökningen

Läs mer

Nyheter från din kommun

Nyheter från din kommun Nyheter från din kommun Det här är Mariestads kommuns nyhetsbrev för näringslivet, här kan du läsa om vad som händer i kommunen och näringslivet. Har du nyheter som du vill lyfta i det här forumet tar

Läs mer

Jag är glad att se så många här idag. En årsstämma är ett tillfälle både att summera det gångna året och förstås att blicka framåt.

Jag är glad att se så många här idag. En årsstämma är ett tillfälle både att summera det gångna året och förstås att blicka framåt. Ordföranden, aktieägare, gäster, Jag är glad att se så många här idag. En årsstämma är ett tillfälle både att summera det gångna året och förstås att blicka framåt. Jag vill ta detta tillfälle i akt att

Läs mer

Lisa 36 år - Min jobbresa Uppsägningen Tidsaspekten Jobbsökarstrategier Bollplank och stöd från andra

Lisa 36 år - Min jobbresa Uppsägningen Tidsaspekten Jobbsökarstrategier Bollplank och stöd från andra Lisa 36 år - Min jobbresa Uppsägningen Att bli uppsagd är alltid jobbigt. Jag intalade mig länge att jag inte brydde mig, att jag ändå ville sluta. Trots det var det tufft när det väl blev uttalat. Känslan

Läs mer

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare?

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? 040-54 41 10 kontakt@bcms.se www.bcms.se BCMS Scandinavia, Annebergsgatan 15 B, 214 66 Malmö 1 Sammanfattning Varför är det

Läs mer

Från fotbollsplan till affärsplan

Från fotbollsplan till affärsplan Från fotbollsplan till affärsplan Berättelsen om Newbody PRODUKTION Newbody AB, Göteborg 2011 Telefon 031-709 56 50 TEXT Dahn Renholm ILLUSTRATIONER och GRAFISK FORM Ulf Swerin Tryckt på miljövänligt papper

Läs mer

Får jag lov? LÄSFÖRSTÅELSE KIRSTEN AHLBURG ARBETSMATERIAL FÖR LÄSAREN

Får jag lov? LÄSFÖRSTÅELSE KIRSTEN AHLBURG ARBETSMATERIAL FÖR LÄSAREN ARBETSMATERIAL FÖR LÄSAREN KIRSTEN AHLBURG LÄSFÖRSTÅELSE STORA SÄCKAR väckarklocka (sida 3, rad 1), alarm när man måste vakna brevbärare (sida 3, rad 9), den som delar ut post sorterar (sida 4, rad 7),

Läs mer

Får jag lov? LÄSFÖRSTÅELSE KIRSTEN AHLBURG ARBETSMATERIAL FÖR LÄSAREN

Får jag lov? LÄSFÖRSTÅELSE KIRSTEN AHLBURG ARBETSMATERIAL FÖR LÄSAREN ARBETSMATERIAL FÖR LÄSAREN LÄSFÖRSTÅELSE STORA SÄCKAR väckarklocka (sida 3, rad 1), alarm när man måste vakna brevbärare (sida 3, rad 9), den som delar ut post sorterar (sida 4, rad 7), lägger på rätt

Läs mer

den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället.

den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället. Redo för framtiden Grattis, snart tar du examen och lämnar livet som student för att arbeta i ditt nya yrke. Du har ett spännande arbetsliv framför dig inom ett fantastiskt yrke som är självständigt, ansvarsfullt

Läs mer

Stockholms NyföretagarCentrum December 2008 Vecka 49

Stockholms NyföretagarCentrum December 2008 Vecka 49 Nyhetsbrev från Stockholms NyföretagarCentrum December 2008 Vecka 49 Kostnadsfria seminarier under månaden Minikurser Tullverket informerar Björn Lundén Information: Soloföretag Nutek: Inspiration - hur

Läs mer

Atria Strategier & Visioner

Atria Strategier & Visioner Atria Strategier & Visioner Innehåll Presentation av Atria Vår omvärld Våra framtidplaner - Tillväxt planer - Sardus Stort behov av svensk råvara Atria Koncern Abp Atria Koncern Abp är ett i grunden finskt

Läs mer

2015 Bolagsstiftarna AB

2015 Bolagsstiftarna AB 2015 Charlotte Wiberg Vice VD Patrik Nilsson VD Ansvarig snabbavveckling Lämna ditt bolag i trygga händer Efter mer än 20 år i branschen har vi på Bolagsstiftarna blivit experter inom bolagsjuridik. Vi

Läs mer

Medvetet företagande i en digitaliserad tid

Medvetet företagande i en digitaliserad tid Medvetet företagande i en digitaliserad tid Förord Vi lever i en spännande och föränderlig tid där digitaliseringen ger oss möjligheter vi tidigare bara kunde drömma om. Modern teknik och smarta tjänster

Läs mer

Vad du ska tänka på innan jag köper hemsida?

Vad du ska tänka på innan jag köper hemsida? Vad du ska tänka på innan jag köper hemsida? Vi går igenom allt du bör tänka på innan köp. Råd som du tjänar på längre fram. sförteckning et i denna bok ser du till höger. Vill du gå direkt till något

Läs mer

BESTÄLLARSKOLAN #4: VAD KOSTAR DET ATT GÖRA FILM?

BESTÄLLARSKOLAN #4: VAD KOSTAR DET ATT GÖRA FILM? Sida 1/7 BESTÄLLARSKOLAN #4: VAD KOSTAR DET ATT GÖRA FILM? I detta avsnitt kommer du upptäcka bland annat: Hur du sparar halva reklamfilmskostnaden Vad det är som kostar i en film Vad du måste berätta

Läs mer

Välkommen till Kollektiva

Välkommen till Kollektiva Välkommen till Kollektiva Vi är ett företag som hjälper vanliga människor att ta makten över sina egna pengar. Vi gör det tillsammans som ett kollektiv med hjälp av enkla och smarta mobila tjänster. Vi

Läs mer

Stegen som presenteras här är endast förslag, och behöver inte heller nödvändigtvis ske i den ordning vi presenterar här.

Stegen som presenteras här är endast förslag, och behöver inte heller nödvändigtvis ske i den ordning vi presenterar här. Stegen som presenteras här är endast förslag, och behöver inte heller nödvändigtvis ske i den ordning vi presenterar här. Kör igång, och var inte rädd för att begå misstag. Ha alltid i bakhuvudet varför

Läs mer

www.foretagarna.se info@foretagarna.se 08-406 17 00

www.foretagarna.se info@foretagarna.se 08-406 17 00 Rapport januari 2015 Företagarna är Sveriges största organisation för företagare. Vi driver opinion för att förbättra företagarklimatet och göra det enklare att starta, driva, utveckla och äga företag.

Läs mer

Testa och utveckla din företagsidé

Testa och utveckla din företagsidé Testa och utveckla din företagsidé TESTA OCH UTVECKLA DIN FÖRETAGSIDÉ Ännu har du inte bestämt dig för att starta, men du har en tydlig bild av vilken verksamhet du skulle ha i ditt företag om det blev

Läs mer

Skulle Du vara intresserad av vårdnadsbidrag om det införs på Gotland?

Skulle Du vara intresserad av vårdnadsbidrag om det införs på Gotland? Barn- och utbildningsförvaltningen Utvecklingsavdelningen/GCN 2008-08-27 Skulle Du vara intresserad av vårdnadsbidrag om det införs på Gotland? Sammanställning av enkät till föräldrar om intresset för

Läs mer

* Aktör= besöksmål, restaurang, hotell, förening, hembygdsgård, butik, café, evenemang, aktivitet mm

* Aktör= besöksmål, restaurang, hotell, förening, hembygdsgård, butik, café, evenemang, aktivitet mm Vad är Upplev Lundaland? Under Kristi himmelfärd den 13-16 maj arrangeras Upplev Lundaland. Arrangemanget vänder sig till alla besökare och invånare som bor i Lundaland ( Kävlinge, Staffanstorp, Lund,

Läs mer

Hur arbetar en intraprenör?

Hur arbetar en intraprenör? Hur arbetar en intraprenör? Fördjupningsuppgift i entreprenörskap / entreprenörskap och företagande En entreprenör är som du vet en person som är idérik, lösningsfokuserad, kreativ, riskvillig och driven.

Läs mer

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24 Namn Företag AFFÄRSPLAN Adress Telefon E-post Hemsida Affärsplan 2010.08.24 1 Sara Isaksson Pär Olofsson Innehåll AFFÄRSIDÉ 3 VISION, MÅL OCH STRATEGI 5 VERKSAMHET 7 KUND 8 KONKURRENTER 9 MARKNADSFÖRING

Läs mer

Plats för möten Hjärtat i din affär Vi är inget vanligt fastighetsbolag. Givetvis är husen grunden i vår verksamhet, men i själva verket är vi mer intresserade av människorna som vistas där. Det är vår

Läs mer