Roland månar om näringslivets. tillväxtklimat. Missa inte Företagardagen T E M A : M A R K N A D S F Ö R I N G & T R E N D E R

Transkript

1 N R 5 S E P T E M B E R Magiskt fiske i miekaks Vilda vatten skoda lanserar En tjeck limousin Nils-Gunnar vågar konkurrera med elefanterna Erik söker det säljande budskapet bilaga: Näringsliv i Malmfälten Roland månar om näringslivets Missa inte Företagardagen tillväxtklimat T E M A : M A R K N A D S F Ö R I N G & T R E N D E R

2 Dagkonferens* Med övernattning* På Cape East har maten en särskild plats i våra hjärtan. Vi strävar hela tiden efter att hitta de bästa råvarorna och de spännande kombinationerna. Den genuina miljön ger både arbetsro och inbjuder till avkopplande aktiviteter. Här finns modernt inredda dubbelrum och flexibla konferenslokaler. Vi skräddarsyr konferenspaket för en eller flera dagar. *Gäller nya bokningar under september och oktober. Kan inte kombineras med andra erbjudanden och tidigare gjorda bokningar.

3 C H E F R E D A K T Ö R R e i n h o l d A n d e f o r s Kan företaget växa sig starkare med en offensivare marknadsföring? Det kanske du inte kan svara på. En annan fråga är vill du att företaget ska växa? Vet du om det finns förutsättningar för det? Om ja vet du i vilken tråd du ska dra? Behöver du hjälp? Eller behöver du en spark i ändan? Sju av tio småföretagare är levebrödsföretagare. Att vara företagare för dom är ett sätt att leva. Genom att bli F-skattare kan det vara så att man skaffar sig en möjlighet att bo och verka där man vill, att få skriva sin egen agenda. Mätningar visar att dessa levebrödsföretagare, eller soloföretagare, är nöjda med sin tillvaro, att de ogärna vill växa för då följer en massa administrativt krångel med att ta ansvar för anställd personal. Soloföretagaren gillar läget och jobbar på. Ändå är det i den sektorn som den kanske största potentialen finns för tillväxt. Ett krux kan vara att man inte vet hur man ska växa. Vad tror du kan lösa upp knuten? Tror du medicinen är att våra riksdagspolitiker presenterar reformer som gör det lättare att anställa? Våra politiker hoppas i alla fall på företagarna som yrkesgrupp. De säger att det är där som jobbtillväxten ska ske. Och visst finns det många småföretagare som vill växa. Att vilja är viktigt, utan viljan kommer man ingen vart. I tidningen kan du läsa om vilken enorm potential en riktad och offensiv marknadsföring kan ha. Det kan vara som dag och natt. Gemensamt är att det gäller att synas. Om inte kunderna ser dig, då finns du inte. Nils-Gunnar From på Storuman Energi gick på kort tid från att ha ansvar för ett par hundra till uppemot kunder. Men visst var det mycket arbete bakom, först hade bolaget knutit vänskapsband med en ny affärspartner, identifierat en traditionell produkt som i en ny miljöriktig förpackning hade kundanpassats och så ställde sig bolaget på barrikaderna och ropade ut vad man ville sälja. Och kunderna dom bara vällde in. Mellan varven har det lilla inlandsföretaget tvingats att konsolidera sina ställningar, ta hand om sina kunder och förvissa sig om att de är nöjda. Det är alltid billigare att ta hand om befintliga kunder än att jaga nya. Missnöjda kunder pratar skit om både företaget och dess produkter. Så stor andel som 80 procent av Storuman Energis nya kunder är resultatet av att befintliga kunder har blivit ambassadörer för deras produkt. Egenföretagaren Erik Svanberg började redan i mitten på 70-talet att kränga skivor i ett lokalt skivbolag och har sedan dess hjälpt otaliga företagare, både stora och små, att profilera och marknadsföra sina produkter och tjänster. Han söker tillsammans med sina samarbetspartners enkla sätt att nå kunderna, de rätta orden och uttrycken som särpräglar varje erbjudande. Erik har en känsla i kroppen att många småföretagare skulle må gott av att våga lite mer, att ta en risk som till en början kittlar men som fortare än man tror kan övergå i ett mycket nöjt leende. Näringslivsveteranen Roland Carlsson är ett föredöme som kommunal tjänsteman i samspelet mellan offentlig verksamhet och det lokala näringslivet. Han vet att sätta gränser som gör att man kan utvecklas sida vid sida. Han är en lagspelare som bidrar till Umeås fortsatta tillväxt, där staden mycket målmedvetet och långsiktigt profilerar sig inte bara regionalt utan även internationellt. Det gör att de lokala företagen kan identifiera nya affärsidéer, tjänster och produkter, att det är ett kreativt utvecklingslandskap som präglas av framtidstro. En gemensam nyckel för alla dessa framgångar är en offensiv marknadsföring. Vi ger dina affärer ett lyft! CHIPS, HISSAR, SÅSER, BIODRIVMEDEL, SKORPOR, OPERA, INNEBANDY, ROBOTSVETSNING, POTATIS, KOMPOSITFLASKOR... NÄRINGSLIV I NORR SEPTEMBER 2008

4 N Ä R I N G S L I V I N O R R O N L I N E M E D I A P U B L I S H I N G A B, Innehåll Kan företaget växa sig starkare med en offensivare marknadsföring? 8 Storuman Energi vågade tänka stort 10 Erik fascineras avspråket och formen i skaparprocessen 14 Äger du en riktig guldgruva? 16 Roland ser till att tillväxtmiljön är optimal i växthuset 20 Socialt ansvarstagande är lönsamt samtidigt som det är gott 21 Nu är det dags för ett rejält tag 22 Deloitte: Ställ krav på din redovisningskonsult 24 Kaiding: Tänk om jag dör! 25 Deloitte expanderar i Norrbotten 26 Skoda som limousin 28 Mäktigt fiske i Miekak Näringsliv i Norr ägs och ges ut av Online Media Publishing AB Nystadens Företagscentrum, Kalix. Ansvarig utgivare: Magnus Sjöberg, , magnus@online-media.se Chefredaktör: Reinhold Andefors/Ord & Bild i Norr, , reia@telia.com Medarbetare: Stefan Bohm, Pether Nordblad/Företagarna, Patrick Trägårdh, Sverker Bergdahl/Deloitte, Magnus Müchler/Kaiding, Rolf Gildenlöw/TT-Spektra, Sten-Ove Eriksson, Nexxt. Marknad: vx. Redaktion, Grafisk form, Layout: Björn Palovaara, , bjorn@online-media.se Omslagsfoto: Reinhold Andefors Tryck: GTC Print, Luleå. Upplaga: ca ex. Adresskälla: Statistiska Centralbyrån (SCB) Adressändring: info@online-media.se Distribution: Gratis till företag i Norrbotten och Västerbotten. Annonsreklamationer ska för att beaktas göras inom tio dagar från utgivningsdagen. Redaktionen ansvarar inte för icke beställt material. Citera oss gärna men ange källan.

5 Deloitte your game. Det ligger mycket träning, kompetens, strategiskt tänkande och lagspel bakom ett framgångsrikt basketlag. Lite som vi på Deloitte. Fast vi befinner oss oftast på en annan arena. Kontakta oss gärna på och låt oss veta vilket stöd du behöver. Kontor nära dig: Luleå Box 948, Luleå. Besöksadress: Timmermansgatan 16. Tfn Piteå Storgatan 63 B, Piteå. Tfn Deloitte är ett av Sveriges ledande revisions- och konsultföretag med medarbetare på ett trettiotal orter över hela landet. Vi är verksamma inom revision, skatt, riskhantering, finansiell rådgivning, managementkonsulting, implementering av verksamhetssystem och outsourcing av ekonomifunktioner. För mer information, besök Med Deloitte avses Deloitte AB och dess dotterbolag. Deloitte är det svenska bolaget inom Deloitte Touche Tohmatsu. Deloitte Touche Tohmatsu är en schweizisk juridisk person och varje nationellt bolag är en separat och oberoende juridisk person inom respektive jurisdiktion. Frida Grahn hjälper oss vid våra kontor i Luleå och Piteå.

6 Vi är långt ifrån klara, men det känns häftigt att vår gröna kyla redan nu är känd över hela världen! Stig-Göran Lind, vd Green & Cool, Luleå Energieffektiv, energismart eller energisparsam - oavsett vad det heter, vi hjälper dig att vara det. Vi på Skellefteå Kraft verkar för långsiktiga relationer med våra kunder. För på sikt handlar ett prisvärt elavtal lika mycket om när du tecknar ditt avtal som hur du använder din el. Långsiktigheten visar sig också i vår satsning på miljövänliga energikällor som vattenkraft och vindkraft. För oss handlar kundrelationen om kunskap, service och förtroende. Topplån för företag Ge oss ett effektivt uppdrag! Att vara energieffektiv och se över hur du använder elen ger direkt effekt och sänker dina energikostnader. Energitjuvar finns på många ställen och vi hjälper dig på effektivt vis att lokalisera dessa. Vi ger konkreta förslag på åtgärder och hjälper dessutom till med att få åtgärderna genomförda, ge oss bara möjligheten. Vi hjälper företag och organisationer att jobba lite smartare Strategisk verksamhetsutveckling Problem med effektiviteten? Vi hjälper er att öka effektiviteten och ser till att ni även ökar konkurrenskraften. Affärsutveckling Går det lite trögt? Då har vi en del av lösningen. Vi utvecklar affärerna, nätverken och får stuns på försäljningen. Lednings-, grupp- och individutveckling Har det gått lite för fort? Vi utvecklar det som blir lidande då verksamheten växer snabbt Kom ihåg! Ring Skellefteå Kraft för energieffektiva tjänster & elavtal. Kontakta oss på elförsäljning företag: tfn foretagsel@skekraft.se Energin finns i Norrland Komplett ledningssystem enligt ISO 9001/14001 på en vecka. Pris kr exkl. moms. Kvalificerat ledarutvecklingsprogram under våren. Pris kr exkl. moms. Ta kontakt med oss för mer information om våra utvecklingsprogram! PARAGON Affärsutveckling AB Skellefteå Kraft är en av Sveriges största elproducenter. Basen i vår produktion är vattenkraft. Vi är 500 anställda, omsätter 3 miljarder per år och har verksamhet i bland annat Skellefteå, Lycksele, Storuman, Sundsvall och Jakobstad i Finland. Vi står för Kraft, Trovärdighet, Miljöansvar och Utveckling.

7 Nyhet! Affärsresor som det går att göra affärer på. Inget annat sätt lämpar sig bättre för arbete än tåget. Var annars finns det så gott om plats att man kan hålla möten och konferenser medan du reser? Behöver du skicka e-post har X2000 och våra dubbeldäckare trådlöst Internet ombord. Reser du i 1 klass har du gott om utrymme och bra service, dessutom ingår Internet ombord i priset. På tåget förvandlas restid till arbetstid. Har ditt företag ett SJ Företagsavtal så hjälper det till att förenkla hela resan från bokning och inköp till uppföljning och statistik. Alla resor faktureras på en samlad faktura och ni får en sammanställning över de mest frekventa resorna och hur mycket utsläpp ni har besparat miljön genom att välja tåget. Läs mer och ansök om SJ Företagsavtal på eller ring företagsförsäljningen på , tonval 5. Välkommen! SJS ELTÅG LEVER UPP TILL VÄRLDENS TUFFASTE MILJÖMÄRKNING. BILJETTER KAN DU KÖPA HOS DIN NÄRMASTE RESIA- OCH RESESÄLJARBYRÅ.

8 Storuman Energi vågade Text: reinhold andefors STORUMAN. Ett litet surrande bi som pollinerar elmarknadens blomrabatt. Så kan det lilla inlandsföretaget Storumans Energi AB beskrivas, ett litet uppkäftigt företag som förutom att det har snott åt sig kunder över hela landet även är en vitamininjektion i debatten för att få handeln att fungera på den fortsatt haltande elmarknaden. Vi är kända för att vara en ärlig uppstickare och det gläder oss, säger Nils-Gunnar From, kunnig och frispråkig vd på Storuman Energi. Storuman Energi ses som ett föredöme på elhandelns område. Några år efter att elmarknaden släpptes fri 1996 inledde det kommunägda fjärrvärmebolaget Storuman Värme AB ett arbete för att erbjuda sina lokala kunder en helhetslösning på energiområdet. Täckningsgraden för fjärrvärme var i det närmaste hundraprocentig i centralorten och det fanns en mångårig dröm om att kunna komplettera dessa värmeleveranser med el. Den här frågan var upp på dagordningen vid några tillfällen, bland annat vid samtal med statliga Vattenfall som var den stora elleverantören i inlandet. Representanter för Storuman Energi hade sedan början av 1990-talet kontinuerliga kontakter med norska energileverantörer som bland annat lett till att de i slutet av 1990-talet hade ett gemensamt biobränsleprojekt. De vänskapliga samtalen över gränsen övergick mer och mer till att söka gemensamma affärsmöjligheter. Vi märkte att norrmännen var väldigt sugna på att få veta mer om utvecklingen på värmeområdet och vår satsning på biobränslen samtidigt som vi hade ett behov av att förverkliga vår dröm om en satsning på el. Det här utmynnade i att vi på våren 1999 skrev under ett letter of intent med norska Helgelands- Kraft AS med innebörden att vi skulle bjuda på våra kunskaper om värme och dom på sina kunskaper om elhandel, minns Nils-Gunnar From eller Nisse som han allmänt kallas. Erbjöd nya produkter Elhandelsbolaget Storuman Energi hade ännu inte sett dagens ljus utan starten skedde i värmebolaget Storuman Värme, där ett nytt affärsområde inrättades. För politikerna i Storumans kommun var det här en spännande tid, något helt nytt att ta ställning till. Ett kommunalt bolag skulle plötsligt börja handla med el, en fråga som även andra politiker i landet ställdes inför. Men Storuman Energi har uppmärksammats för sin roll på elmarknaden och för sin kamp gentemot de stora oligopolaktörerna och deras prissättning. Nils-Gunnar From, vd Storuman Energi. FOTO: PATRICK TRÄGÅRDH politikerna i Storuman ängslades inte, de hade förtroende för de politiskt förtroendevalda i bolagsstyrelsen och för ledningen i värmebolaget så de ansåg att chansen att lyckas var betydligt större än risken att misslyckas. Även om vi bara fokuserade på den lokala marknaden så gick vi ut ganska uppkäftigt och kaxigt, minns Nisse som vid den här tiden redan hunnit sitta drygt tio år på vd-stolen. Ett alternativ som stack ut Vi tog fram en strategi för elhandeln och trodde oss kunna sälja 50 miljoner kilowattimmar men så fort vi erbjöd Storumans el på marknaden så small det bara till, fortsätter Nisse. Det lilla elhandelsbolaget från Västerbottens inland hade erbjudit nya produkter på elmarknaden som kunderna inte hört talas om tidigare. En av produkterna hette Kombi, där kunderna kunde köpa ett rörligt elpris på sommaren och ett fast på vintern. En annan produkt innehöll en garanti om att få köpa el från vattenkraft. Det attraherade de svenska kunderna. Vi erbjöd en typ av produkter som kunderna inte hade varit vana att kunna köpa, ett alternativ som stack ut jämfört med vad de stora bolagen hade att erbjuda. Tre avgörande saker De små bolagen hade överlag en offensivare hållning gentemot kunderna, eller som Nils- Gunnar kallar det en marknadsanpassad syn på kundbegreppet. De stora bolagen, som var konkurrenter om elkunderna, hade kommit från en värld där de haft sina kunder tilldelade eftersom de låg inom deras koncessionsområde. Nu plötsligt kunde vem som helst sälja el till dem, och den fria aktören Storuman Värme ansågs som en frisk fläkt på marknaden. Vi var stolta för våra kunder hade kommit till oss av egen fri vilja och det måste ju innebära att vi hade erbjudit dem något som smakar gott. Han pekar på tre framgångsfaktorer: rätt elpris viss miljöprofil och en produktmix som attraherade. Bildar Storuman Energi Den här succéartade starten vinterhalvåret ledde till att de två parterna Storuman Värme och HelgelandsKraft beslutade sig för att bilda det gemensamma bolaget Storuman Energi (där den kommunala delen förvaltas genom Storumans kommun Förvaltning AB). Bolaget blev vår gemensamma plattform och nu tog vi också fram en proffsigare affärsplan för hur vi skulle bearbeta marknaden, för var och hur vi skulle positionera oss, och även om affärsplanen kan anses vara väldigt blygsam så jobbar vi fortfarande efter den. Avgörande för framgångarna var givetvis 8 NÄRINGSLIV I NORR SEPTEMBER 2008

9 tänka stort det gränslösa samarbetet med norrmännen, att man lyckades utveckla och paketera sina produkter och att man som liten aktör vågade ta den affärsmässiga risken att bli större och konkurrera med de stora kraftleverantörerna både i den egna kommunen och på riksplanet. Sitter på ett varumärke En nyckel till framgången blev en betydligt offensivare marknadsföring. Samtidigt insåg ansvariga i bolaget att man satt på ett trovärdigt varumärke, det lilla norrländska företaget med sina unika prisvärda och miljöriktiga produkter. Noterbart är att Storuman Energi i företagets årsredovisningar (under avskrivningar, immateriella tillgångar) årligen skriver av 20 procent som goodwill men att de samtidigt inte skriver av sitt varumärke. Att i företagsledningen och bolagsstyrelsen mentalt jobba med dessa frågor är en vitamininjektion för det fortsatta affärsplanearbetet och kommande årsredovisningar. Det här är varma frågor för mig, avslöjar Nisse. Att växa snabbt ställde stora krav på företagsledningen. Gränslöst samarbetsklimat Som värmebolag hade man drygt 200 kunder och som elhandelsbolag ställdes man plötsligt för att måsta hantera kunder. Det blev en enorm anspänning och det var tur att vi hade HelgelandsKraft som samarbetspartner. Vi borde skicka dem ännu fler blommor för den hjälp de gav när det gäller att bygga upp administrationen, berömmer Nisse. Hur fungerar samarbetet med norrmännen? Mycket bra. Det är vi i Storuman som har det driftmässiga huvudansvaret, även för marknadsföring och utveckling av verksamheten. Styrelseposterna är jämnt fördelade, vi har styrelsens ordförande medan HelgelandsKraft utser ordförande till bolagsstämmorna och på det sättet uppnår vi en viss terrorbalans, säger Nisse och skrattar. Värna om de små bolagen Nils-Gunnar har många synpunkter på hur den avreglerade elmarknaden fungerar. Han anser att de tre stora aktörerna Vattenfall, E.ON och Fortum fortfarande har för stor makt. För många är marknaden ett oligopol och de stora har ett så markerat inflytande att elpriserna ännu inte kunnat marknadsanpassas trots att elmarknaden avreglerades för år sedan. De stora kan i sina koncernekonomier fortfarande korssubventionera verksamheter tack vare att de äger allt från elproduktion till nätdistribution och elhandel. Det är bara drygt ett år sedan vi små elhandlare startade ett stort eluppror för att belysa frågan. En stor aktör sålde sin el fem öre under produktionspris för att som deras chef uttalade sig i media få bort konkurrenter från marknaden. Det här visar att något är fel FAKTA/STORUMAN ENERGI AB Verksamhet: Elhandelsbolag, köper och säljer el Verksamhetsområde: Sverige Ägare: Storuman Utveckling AB och HelgelandsKraft AS, 50% vardera VD: Nils-Gunnar From Styrelse: Tre ledamöter vardera från Storumans kommun (politiskt valda) och HelgelandsKraft AS (ordförande Roland Gustafsson, egenföretagare, Storuman) Anställda: 20 Start elhandel: Våren 1999 (fram till september 2000 som ett affärsområde inom Storuman Värme AB) Första kunderna: November 1999 Utmärkelse: Årets gasellföretag i Västerbottens län 2006 (+858%) och vi fick också rätt i EU, som stödde oss. Det är tack vare oss små fria elleverantörer som marknaden kommer att hitta sin rätta prisbild i framtiden, anser han. FOTNOT: Letter of intent är ett dokument som upprättas mellan parter, en avsiktsförklaring som syftar till att leda till ett avtal mellan parterna. Dokumentet ska ses som en gemensam överenskommelse om vad man hittills har kommit fram till på vägen mot ett slutgiltigt avtal. Ett letter of intent undertecknas normalt när det avtal som skall upprättas är mer ingående och innebär längre förberedande förhandlingar. NÄRINGSLIV I NORR SEPTEMBER 2008

10 Mer pang för pengarna Som liten reklambyrå kan Erik Svanberg Enterprise till många gånger en lägre kostnad erbjuda kunderna kreativa och effektiva lösningar eftersom det lilla företaget inte har lika stora overheadkostnader som sina större konkurrenter. Ett axplock ur Eriks meritsamling. Marknadsföraren Erik Svanberg har alltid fascinerats av att bolla med bokstäver, att på ett åskådligt sätt hitta de rätta orden och den rätta formen för att nå ut till kunderna med budskapet. Det egentliga syftet är alltid att kundföretaget ska framstå i rätt dager och att de ska tjäna på det så att det kan fortsätta utvecklas. Jag kanske sticker ut hakan när jag påstår att många företagare i norra Sverige är för försiktiga. Man skulle må bra av att ibland ta en och annan risk och verkligen använda sig av reklamens och masskommunikationens kraft. 10 NÄRINGSLIV I NORR SEPTEMBER 2008

11 Erik fascineras av språket och formen i skaparprocessen Luleå. Fingertoppskänslan javisst är det bra när man ska profilera sitt företag och sälja sina produkter eller tjänster men det är klokt att någon gång stanna upp, analysera och strukturera det man håller på med. En fråga man bör ställa sig är om budskapet är tillräckligt tydligt, säger egenföretagaren Erik Svanberg som i snart 25 år hjälpt otaliga företagare att hitta rätt i sin marknadsföring och kommunikation. Sedan 2005 driver han det egna företaget Erik Svanberg Enterprise. Före det var han kommunikatör och marknadsförare på Luleå kommuns informationsavdelning samt reklambyråerna Remarko och JOB. Egentligen kom jag första gången i kontakt med marknadsföring i mitten av 1970-talet när jag producerade trycksaker och säljmaterial åt skivbolaget Manifest i Luleå. Det var en rolig och lärorik tid där jag praktiskt fick lära mig att formge och producera material. Han minns den tiden med ett leende och det blev de första stapplande stegen in i en bransch som han stannat kvar i och som alltid fascinerat honom. Efter 2,5 års utbildning som ljudtekniker på DI, Dramatiska Institutet, i Stockholm slängde jag 1985 lite på chans in en ansökan till Luleå kommun och anställdes av Bertil Köhler som grafisk formgivare. Jag hade egentligen tänkt läsa vidare på Berghs reklamskola men det lockade att flytta hem och så ville jag tillbaka till mina kära bokstäver. En naturlig fortsättning Efter några år på Luleå kommun och Remarko landade han på JOB där han blev kvar i år, som delägare och art director innan han valde att kliva av och prova sina egna vingar. Allt har sin tid. Det kändes rätt att ta det steget, som en naturlig fortsättning på livet. Jag har ingen bättre förklaring. Jag ville styra mer över min vardag, säger han eftertänksamt. Rätt bild av företaget På samma sätt har många andra resonerat när de blivit företagare. Och just det här med att trolla med orden, att hjälpa företagare hitta rätt i sin profilering och sina säljbudskap är en stark drivkraft, en skaparkraft. För Eriks kunder är det viktigt att ha rätt bild av företaget ute i samhället och att de kan sälja sina produkter och tjänster. Misslyckas man med det går företaget dåligt. Det handlar om överlevnad och möjligheter att utvecklas. För många handlar det också om ett ansvar mot anställda och ens egen familj. Verksamheten måste helt enkelt vara lönsam. Ren affärsutveckling Erik Svanberg utgår för det mesta från affärsidén. Att vara marknadsförare är att ställa många konkreta frågor till kunden. Det gäller att vara tydlig i sin kommunikation med omvärlden. Och det gäller att nå kunderna. Inget uppdrag är det andra likt, ambitionen kan dessutom variera. Ibland kan det handla om att bara producera ett material där förutsättningarna är givna, andra gånger om ett analysarbete innan man har skapat en plattform att utgå ifrån. I det senare fallet liknar samtalet ren affärsutveckling tillsammans med kunden. Avsätta tid till att synas Med den erfarenhet Erik har så kan han föreslå olika saker men det är alltid kunden som tar det avgörande beslutet: Så här gör vi! Det finns många frågor att besvara med jämna mellanrum, till exempel Var är mina kunder? Hur når jag dem? Varför ska jag göra den här insatsen just nu? Vad är viktigast att gå ut med? I små och medelstora företag är det viktigt att någon har ansvar för att kontinuerligt se över företagets profilering och marknadsföring. En person som avsätter tid till detta, kanske en halvtimme varje vecka. Det kanske inte är mer som behövs, än vid större insatser. Jag brukar försöka få kunderna att gestalta sin affärsidé på ett bra sätt, att formulera den för sig själv och sedan översätta den till en kommunikativ idé. Innan de går ut till marknaden kan de testa den på sina vänner och bekanta, personer som de har ett förtroende för. Besvara ett syfte Kunderna får sedan avgöra vad de själva kan göra och vad de måste köpa. Mekaniskt material producerar många själv, sedan de fått hjälp med att ta fram ett grafiskt grundmaterial. Ju rörligare produkter är, desto mer marknadsföring krävs det. Det får aldrig handla om att man bara ska ta fram ett material för formens egen skull, för att det är vackert. Det måste ha ett syfte och allra helst ett affärssyfte, förtydligar Erik. Till syvende och sist handlar det om att synas när man ska synas. För många är annonsering överlägset andra marknadsföringskanaler, för andra räcker det med små enkla insatser för att både hitta och behålla kunder. Det kan vara ett julkort, en lunch någon gång, en hockey- eller basketmatch eller något större event. Det gäller att skapa och behålla relationer. Ständigt. NÄRINGSLIV I NORR SEPTEMBER

12 AR ArcticShop.se SHOP Nyheter! unika produkter från LAppLAnd Företag som vill utvecklas ger mej en kick Ska ditt företag göra nya satsningar? Utöka erbjudandet eller kanske växa på nya marknader? ALMI är mer än pengar. På ALMI kan vi utöver finansiering även utveckla affärer. Vi utgår från ditt företags behov och vår roll är att vara rådgivare genom hela processen. Att utveckla ditt företag är en spännande resa som vi gärna delar med dig! Kanske vårt breda kontaktnät eller en erfaren affärsutvecklare kan säkra ditt företags framgång? Kari Kumpula, Affärsområdesansvarig Etablerade företag Vill du veta mer? Kontakta ditt närmaste ALMI-kontor eller besök

13 Svängrum uthyres HAVS- UTSIKT JÄTTE STORT Behöver du ytor och svängrum för din verksamhet har du kommit helt rätt. Hos Hörnefors Företagscentrum finns spännande ytor för innovativa ändamål. Ateljé? Laboratorium? Generösa verkstads-/industriutrymmen? Kom hit så tar vi en en rundvandring så får du se med egna ögon. Vi tror nämligen att både lokalerna och den natursköna omgivningen kommer att förvåna. Kan vi tillföra något? Vi är lyhörda med våra hyresgästers särskilda önskemål. Hej! Curt Lundgren här. Det är mig du ska prata med om allt tänkbart som du kan undra över kring lokalerna. Kom över och hälsa på så bjuder jag på en kopp kaffe & visar runt i våra expansiva lokaler! Du når mig på: eller HÖRNEFORS FÖRETAGSCENTRUM Kontorshotell centralt i Umeå med utsikt & högt i tak! Kan jag förenkla din vardag? Här på Umestans kontorshotell finns bemannad reception, postservice, konferenslokaler, kök, gemensamma fikarum och bastu med relaxavdelning. Telefon, nätverk och städning behöver du heller inte bekymra dig om det fixar vi! Det enda du egentligen behöver göra själv är att möblera ditt kontor. Enkelt! Vill du veta mer? Prata med Linda Lundgren. Tel e-post linda.lundgren@umea.se

14 G Ä S T K R Ö N I K A S t e n - O v e E r i k s s o n, f ö r e t a g s m ä k l a r e N e x x t F ö r e t a g s f ö r m e d l i n g, N o r r b o t t e n o c h V ä s t e r b o t t e n Äger du en riktig guldgruva? Det har de senaste åren varit goda tider för den som vill sälja sitt företag, framför allt beroende på att det funnits gott om riskkapital på marknaden. Det är även bra tider för den som vill köpa, då många företagare närmar sig pensionsåldern och börjar fundera på att sälja. Det finns dock många fallgropar på vägen. Det vanligaste misstaget för säljaren är att vänta för länge innan man bestämmer sig för att sälja utförsbacken har påbörjats. En professionell företagsmäklare kan lotsa affären i hamn medan ägaren kan fortsätta att ha fokus på den fortsatta driften av företaget. Här ger företagsmäklaren Sten-Ove Eriksson vid Nexxt Företagsförmedling dig några goda råd inför en stundande försäljning. Gott om köpare Vid en högkonjunktur är det bra snurr på företagsöverlåtelser. Även nu med en viss avmattning finns det ett stort intresse, det finns många som gärna vill starta eget och i stället för att starta sin verksamhet från noll och utan kunder finns det många vinster att göra genom att förvärva ett företag i sin bransch som redan är etablerat. Det kanske kostar lite mer i början men man kan tjäna pengar redan från första dagen. Säljarna finns i alla branscher och åldrar men den s k Generationsväxlingen märks det ännu inte så mycket av. Den har inte fått den omfattning som man har trott. Fyrtiotalisterna har ännu inte sett sin, under många år upparbetade, verksamhet som sin främsta pensionspeng utan driver det vidare till sin pensionering. Det är femtiotalisterna som är den dominerande säljargruppen, det är företagare som lyckats väl och nu vill hinna med allt det man försakat under de krävande åren som företagare. Många planerar kanske att starta nya rörelser som har en direkt koppling till deras eget intresse eller hobby; restaurang i Spanien, hotellverksamhet i Vietnam eller Thailand, antikhandel etc. Andra vill bara passa på att njuta av ledighet och se sig om i världen medan man fortfarande är pigg och kry. Men det finns även yngre företagare som hamnar i olika vägval i livet och där benägenheten att vilja ta sig an nya och större utmaningar är större i dag än tidigare. Vi har också en rörligare arbetsmarknad och många vill testa nya idéer och därför säljer eller köper de en befintlig verksamhet, för att satsa på en ny med större utmaningar. De verkliga entreprenörerna vill inte förvalta mogna företag utan söker hela tiden nya utmaningar. Men oavsett skälet till försäljningen så måste man ha förberett sig väl innan företaget är klätt för att kunna mötas av den kärlek man hoppas på. Bestäm dig och planera i tid! Eget företagande kan liknas vid ett maratonlopp. Det finns både uppförs- och nedförsbackar liksom nödvändiga energitillskott på vägen upploppet är viktigt. Tyvärr tröttnar många strax innan det är dags för sista sträckan in i mål. Det är alltför många som redan förbrukat all sin kraft när de bestämmer sig för att sälja företaget. Planera målgången i tid, är mitt råd. För de allra flesta är det ett svårt beslut att bestämma sig för att lämna sitt livsverk och sälja företaget till någon man inte känner. Det är knappt en tredjedel av alla företagsöverlåtelser som den nye ägaren finns inom familjen eller redan arbetar i företaget. Merparten måste m a o hitta en extern köpare. Denne kan vara en konkurrent eller någon som tidigare visat intresse för företaget. Men hur gör man om man inte har någon spekulant i sin närhet? Oftast vänder sig ägaren till sin redovisningsbyrå, revisor eller bank. Det är naturliga kontakter med människor som känner företaget i fråga. Dessa kan givetvis fungera som bollplank och ge råd i ekonomiska frågor, men chansen att de känner någon tänkbar köpare är inte speciellt stor. De har ofta inte heller den rätta kommersiella känslan. Skulle du välja att låta din revisor, din bankman eller en jurist sälja dina varor och tjänster!? En företagsmäklare har i regel ett stort nätverk av intressenter och en tydlig plattform för exponering av sina objekt. Dessutom har de allra flesta också en väl fungerande strategi för att finna köparen. En försäljning av ett företag är ingen redovisningsuppgift, det är en försäljningsprocess. Anlita företagsmäklare Den naturliga kontakten borde därför vara en företagsmäklare i stället. Men de flesta vet inte ens om att det finns mäklare som enbart jobbar med förmedling av företag. Undersökningar visar att endast % av alla företag känner till den här yrkeskategorin. Då är det ändå en bransch med många aktörer. Man kan givetvis försöka att sälja företaget själv, men då finns risken att man tappar fokus på verksamheten och med följden att omsättning och resultat försämras företaget tappar i värde! Det är mycket att hålla reda på och man ska vara medveten om att det oftast tar mellan 6 och 12 månader från det man bestämt sig för att sälja tills en affär börjar bli klar. I vissa fall kan det ta flera år. Redan ryktet att företaget är till salu kan leda till att både kunder och medarbetare väljer att gå sin väg företaget tappar i värde! Tar man hjälp av en professionell företagsmäklare kan man istället koncentrera sig på att sköta företaget och se till att det är i bästa skick inför försäljningen. En seriös företagsmäklare ser också ett stort värde i att arbeta konfidentiellt i alla dess led och värdesätter högt att företaget i fråga inte exponeras på ett allmänt sätt så att det lätt kan identifieras. Det kommer både säljare och köpare att tjäna på. Mäklaren ska hitta ett tillräckligt stort antal intressenter på företaget och se till att säljaren får ett bra erbjudande. Ett effektivt sätt att hitta intressenter är att skapa en målbild av köparna och sedan kontakta ett stort antal företag som stämmer med den bilden. Dessa får en kort diskret beskrivning av företaget, som inte avslöjar vilket företag det handlar om. Efter att ha undertecknat en sekretessförbindelse får några ta del av den fullständiga beskrivningen av företaget. Utan en sekretessförbindelse äventyrar man att mycket av företagets konkurrenskraft kan gå förlorad genom att informationen som tagits fram ofta är av ytterst känslig karaktär och hamnar den informationen fel kan det få stora negativa konsekvenser. Vad vill köparen veta? Många fakta ska sammanställas för att presentera företaget för en utomstående, så att denne kan göra en bedömning av företaget. En företagsmäklare har ofta en lång checklista med många viktiga punkter för en lyckosam försäljning. Den, som vi använder, innehåller allt från övergripande frågor som affärsidé och marknadsposition, till mer konkreta kontroller av företagets handlingar. Presentationen, som vi använder oss av, innehåller alla fakta som en intressent, dennes ekonomiska rådgivare och bank kan vara intresserad av, t ex tidigare balans- och resultaträkningar, en prognos för framtiden samt en väl underbyggd värdering. Försäljning av små och medelstora företag är oftast en affär med minst tre parter; säljaren, köparen och banken. Utan bankens bistånd går det oftast inte att genomföra affären. Utan en ordentlig värdering är det svårt att få det biståndet från banken. När man fångat upp ett antal intressenter, känt dem på pulsen för att sålla agnarna från vetet och därefter analyserat vem eller vilka som klarar av att gå hela vägen är det dags att ta nästa steg träff med ägaren och visning av företaget. Därefter påbörjar intressenten, tillsammans med sina rådgivare, en analys och ibland även en due diligence för att skapa sig en egen bild av företaget, dess verksamhet och dess långsiktiga konkurrensförmåga. Den mynnar ut i ett avgörande om det är fortsatt intressant att gå vidare i affären. De flesta har inte råd med en avancerad due diligence p g a experternas arvoden utan får förlita sig på sina egna och sina rådgivares synpunkter. Köpläge Seriösa intressenter fortsätter dialogen med företagsmäklaren för att berätta om sin syn och sitt fortsatta intresse. Finns det en vilja så finns det oftast en lösning därför inledar men förhandlingar för att försöka närma sig en affär. Det kan bli både att ge och ta innan man kommer riktigt överens. Med hjälp av mig som företagsmäklare kommer också hela processen att ledas på ett professionellt sätt och med en fingertoppskänsla för säljarens förväntningar och köparens önskemål. För att nå fram till ett avtal fordras att både säljare och köpare ska känna sig acceptabelt nöjda med affären, det är min främsta uppgift som företagsmäklare. Kunskapsöverföring Efter att ett avtal har träffats och affären är avslutad så måste den nye ägaren i regel få hjälp med kunskapsöverföring från den tidigare ägaren. Gamla kontakter behöver föras över för att minimera störningar med kunder och leverantörer. Det ingår i de flesta avtal hur den kunskapsöverföringen ska gå till och under hur lång tid det ska ske. 14 NÄRINGSLIV I NORR SEPTEMBER 2008

15 STARTA FÖRETAG Hos oss hittar du information och service på vägen till eget företag. Starta företag broschyren Information och vägledning från sex myndigheter. Finns hos myndigheterna Starta företag checklistan Gör din egen checklista på Nuteks webbplats. Starta företag-dagen Föreläsare från sex myndigheter informerar om start av företag. HÄR FINNS MER HJÄLP ATT FÅ: Hitta rätt med Företagarguiden Använd myndigheternas kostnadsfria information och tjänster för att starta och driva företag. Ring Startlinjen Kostnadsfri vägledning Registrera via Internet Gör företagsregistrering, momsregistrering, f-skatteansökan och ändringar enkelt och snabbt. Vi samarbetar för att förenkla för dig som är eller vill bli företagare:

16 P O R T R ÄT T E T r o l a n d c a r l s s o n T E X T & F O T O : R E I N H O L D A N D E F O R S Roland ser till att tillväxtmiljön är optimal i växthuset UMEÅ. Umeå kommun har tilldelats utmärkelsen Årets Tillväxtkommun 2008 för sitt långsiktiga och samarbetsinriktade arbete med att skapa tillväxt. Det visar att vi är på rätt väg, säger näringslivschefen Roland Carlsson och ger många exempel på det tålmodiga arbetet med att bland annat stärka det lokala företagsklimatet. Det är åtta år sedan Roland kom till Umeå, då från posten som vd i det kommunala utvecklings- och riskkapitalbolaget Expandum i Gällivare. Han kom från Gällivare, där han bott och verkat under två decennier, från en bruksort med tung gruv- och verkstadsindustri till universitetsstaden Umeå med betydligt större befolkning och en betydande andel tjänsteföretag. Omställningen var det inget problem med, Roland och familjen trivs alldeles utmärkt i Umeå och här finns en närhet till det mesta som förenklar vardagen och ger mervärden när man är ledig. Som högste ansvarige för kommunens näringslivsverksamhet vill Roland inte framhålla sig själv, han ser sig som en lagspelare eller som en av flera trädgårdsarbetare i en kreativ växthusmiljö. Framgångarna för Umeå kan förklaras av just det att det är många trädgårdsarbetare som alla har sina tydliga roller. Några ser till att jordmånen är bra, andra sår frön eller planterar, ytterligare några tillsätter näring eller pratar förtroendefullt med växterna. Kommunal näringslivsservice! Det växer så det knakar. 16 NÄRINGSLIV I NORR SEPTEMBER 2008 Det är inte bara Umeås parker och rabatter som i sommar har stått i full blom utan även näringslivet blomstrar för fullt. Det är inte bara Umeås parker och rabatter som i sommar har stått i full blom utan även näringslivet blomstrar för fullt, säger Roland och spinner vidare på utmärkelsen som tillväxtkommun. Det är roligt att gå till jobbet när det går bra. Det är en stor utmaning för trädgårdsarbetarna på Umeå Näringslivsservice att fortsätta skapa gynnsamma förutsättningar så att plantorna i växthuset mår bra och att dom fortsätter att växa till sig. Lägg märke till att det kommunala näringslivskontoret numer har ändelsen service man tydliggör sin uppgift i samhället, att ge service i FAKTA/ROLAND CARLSSON Aktuell: Näringslivschef i Umeå sedan år 2000 Ålder: 59 Född: Kalix Familj: Hustru, två vuxna barn ett barnbarn Styrelseuppdrag: Ledamot i Uminova Innovation AB Övriga meriter: Näringslivssekreterare i Gällivare , VD för Expandum AB , ett 10-tal styrelseuppdrag Framtiden: Kanske egenföretagare ( tänkte senast för någon dag på det ) Roland Carlsson har numer ett kinesiskt visitkort som berättar om Umeås kontakter med den starkt växande världsekonomin tecknades ett samarbetsavtal med Xián, en 8-miljonersstad som räknas som porten till västra Kina. Samarbete sker främst inom biomedicin och energi, två av Umeås starkaste kompetensområden, men även bioteknik och kultur. För att underlätta relationen har Samanta Chen anställts på halvtid. stället för att sitta på ett kontor. Det här borde fler kommuner ta efter, och då handlar det inte bara om att byta namn. Enligt Roland kommer Umeå kommun att ytterligare försöka öka dynamiken i växthuset genom att testa om det går att knoppa av egna växter eller låta någon annan ta hand om skötseln av växten. Avknoppa offentlig verksamhet Den här synen på lokal näringslivsutveckling är intressant. >>>

17 NÄRINGSLIV I NORR SEPTEMBER

18 >>> Att en kommun så öppet ifrågasätter om inte delar av den kommunala verksamheten fungerar billigare och kanske bättre i privat regi. Nyföretagandet ökade 20 procent under fjolåret, mest inom tjänstesektorn. Vi vill att nyföretagandet ska fortsätta att växa och varför inte i form av avknoppningar från offentlig verksamhet. Vi behöver även fler produktproducerande företag, inflikar han. För att återgå till växthuset så kan det finnas behov av att vissa plantor för en tid måste placeras i ett av stadens tre drivhus, hos inkubatorerna Uminova, Biotech eller BIC Factory. Sedan när de fått fart på tillväxten kan de lämna drivhuset för att frodas i det fria. Den bakomliggande faktorn för allt snack om tillväxt är att göra något för att få det bättre. Förbättrat lokalt företagsklimat Roland Carlsson är övertygad om att näringslivet är nyckeln till Umeås framtida utveckling. När vi skapar tillväxt i näringslivet får vi förutsättningar att bli fler umebor och en växande befolkning ger oss ett lokalt större marknadsunderlag för privata tjänster, handel, kommunikationer och samhällsbyggnad. I maj 2007 fastställde Umeås näringslivs- och planeringsutskott ett handlingsprogram för det lokala företagsklimatet, ett program med fem rubriker: Anordna fler möten där politiker och tjänstemän träffar företagare, inte minst småföretagare för dialog och kommunikation - Öka kunskaperna om företagande hos alla tjänstemän som har kontakt med näringslivet - Förkorta handläggningstider och förenkla kommunala regler Avveckla osund konkurrens samt återkomma med förslag på åtgärder i förekommande fall på konkurrensutsatt kommunal verksamhet samt Utveckla och stärka befintliga och nya samarbeten och partnerskap. Vi är en bra bit på väg men har fortfarande mycket att göra, sammanfattar Roland Carlsson. Näringslivschefen Roland Carlsson har aktiverat kommunens politiker och tjänstemän att förkovra sig om det lokala företagsklimatet, en aktivitet som resulterat i att Umeå uppfattas som mer företagsvänligt. FAKTA Europas kulturhuvudstad När vi skapar tillväxt i näringslivet får vi förutsättningar att bli fler umebor och en växande befolkning ger oss ett lokalt större marknadsunderlag för privata tjänster, handel, kommunikationer och samhällsbyggnad. Umeå kandiderar som Europas kulturhuvudstad Det är ett strategiskt val för kommunen, ett sätt att marknadsföra staden och kulturlivet som med all säkerhet leder till fler nyfikna besökare. Varje år utses två kulturhuvudstäder, en från ett gammalt EU-land och en från ett nytt. Umeå är den enda staden i norra Sverige som sökt utmärkelsen, andra svenska orter är Lund, Kalmar, Norrköping, Uppsala, Örebro, Gävle och Göteborg står Sverige på tur att dela utmärkelsen med Lettland, där Riga på förhand är den starkaste kandidaten. Umeå är Årets Tillväxtkommun 2008 Priset har instiftats av Arena för tillväxt, en samverkansorganisation där Swedbank, Sveriges Kommuner och Landsting samt ICA ingår. I motiveringen kan vi läsa att Umeå har utvecklats från en slumrande residensstad till en expansiv universitetsstad som idag är en mångfacetterad regionhuvudstad med Norrlands största industrisektor och en expansiv tjänstesektor. Den privata sektorn har vuxit drygt 30 procent senaste tio åren och är i dag större än den offentliga sektorn i antal sysselsatta. På drygt 40 år har befolkningen fördubblats och Umeå är i dag en av Sveriges tio största kommuner. Framgångarna tillskrivs ett uttalat samarbete och att man vågat planera för tillväxt och satsa resurser. Politikerna vill att Umeå ska växa och nå invånare till år 2050, en unik vision som är ett exempel på ett politiskt ledarskap. Umestan Företagspark Det gamla regementsområdet i centrala Umeå har de senaste tio åren förvandlats till en levande företagspark med specialanpassade lokaler för hyresgäster med högt ställda krav på komfort, arbetsmiljö, datakapacitet och närhet till service i alla dess former. På området finns idag drygt 120 företagsgäster med tillsammans 1000 verksamma, och i tre olika byggnader finns sammanlagt närmare 400 konferensplatser. Umeå kommun utnyttjade 1998 sin förköpsrätt till området när regementet I20 lades ner och kommunen äger än så länge företagsparken men enligt Roland Carlsson finns det långt framskridna planer på att sälja den. 18 NÄRINGSLIV I NORR SEPTEMBER 2008

19 HOTELL I KIRUNA Starkt erbjudande på värmepumpar från IVT FÖRETAGARE! Vi har det modernaste hotellet i Kiruna. Vi ordnar häftiga konferenser och högklassiga aktiviteter. Inklusive frukost och middagsbuffé! Tel , Fax , Välkommen till Långforsen Fritidsby - Konferens - Camping Till Långforsen, Lappträsk, kan du komma för att ta det lugnt och koppla av i en naturskön miljö, ensam, med familjen eller med dina vänner. Du kan också förlägga en konferens med ert företag hos oss! I den natursköna miljön vid Långforsen står vår stora kåta med plats för 80 matgäster och 20 bäddar. Vi erbjuder flera alternativ till rekreation och aktiviteter Vi hjälper dig gärna med att arrangera hela konferensen. Har du egna förslag och önskemål så kan vi säkert hjälpa dig med dem. Köp värmepump och få en exklusiv Espressomaskin Erbjudandet på Siemens espressobryggare TK65001 gäller för privatpersoner vid köp av IVT PremiumLine, IVT Optima samt IVT Greenline upp till 17 kw vid order tecknad 1/9-30/ Leverans av espressobryggare senast 90 dagar efter installation och erlagd betalning. För medverkande återförsäljare se vår hemsida, lokala avvikelser kan förekomma. Kan ej kombineras med andra erbjudanden eller bytas mot ekonomisk kompensation. Siemens garantivillkor gäller info@langforsen.se Din lokala IVT återförsäljare

20 FAKTA/STEFAN BOHM Namn: Stefan Bohm Ålder: 40 Familj: Fru, två barn. Född: Kiruna. Bor: Luleå sedan Företag: Delägare i Paragon Affärsutveckling AB, Luleå. Utbildning: Ekonomie magister. internationella ekonomlinjen vid Luleå tekniska universitet. Aktuell: Ordförande i Företagarna Norrbotten. Socialt ansvarstagande är lönsamt samtidigt som det är gott Det började som en fluga som uppstod i baksmällan av ett gäng globala storföretags misskötsel av sina affärer och varumärken. Idag är socialt ansvarstagande och arbete med hållbar utveckling, även kallat CSR, en väsentlig del av de större företagens marknadsföringsinsatser. Snart kan kraven vara ett faktum också för de mindre företagen. Folkhemmet förändas Jag kan krasst konstatera att världen inte är vad den en gång var. Vi har i vårt land under många år levt med ett högt skattetryck och något som beskrivits som hög välfärd. Vi har samtidigt sett ideelt arbetande människor, som med skramlande bössor ute på gatorna i våra centrumkärnor, kämpat för nödställda över hela världen. Emellanåt har de fått någon krona, eller kanske i bästa fall någon sedel. Idag har vi ett lägre, om än fortfarande högt skattetryck. Vi ser också att folkhemmet förändrats med exempelvis fler alternativ i form av friskolor, fler privata sjukhus, och mer privat äldreomsorg. De ideella frivilligorganisationerna finns kvar ute på gatorna. Men något håller på att förändras. Företag tar idag större ansvar Idag tar företagen i större utsträckning ett ansvar som tidigare låg på stat och kommun. Samtidigt ser vi hur organisationer som SOSbarnbyar, Amnesty, och Unicef är numera helt naturliga affärspartners. Under åren 2005 till 2007 fördubblades exempelvis företagens stöd till SOS barnbyar. Och då ska vi ha klart för oss att det är i år som företagens insatser på området verkligen tagit fart. Samtidigt har företagens satsningar på utveckling av sitt miljöarbete ökat kraftigt. När vi skriver september 2008 är företagens arbete med socialt ansvarstagande och hållbar utveckling norm. Varför gör då företag detta? Svaret är enkelt. Det är lönsamt, samtidigt som det är gott. Ett börsnoterat företag med ett aktivt CSRarbete (Corporate Social Responsibility) är normalt sett högre värderat än ett företag som är mindre aktivt. Det är också mer lönsamt, har ett starkare varumärke, har lättare att rekrytera personal, och personalen är dessutom är beredd att acceptera en lägre lön. Det finns också exempel på företag som kunnat visa på kostnadsbesparingar. Små företag satsar lokalt När det gäller mindre svenska företag är CSR naturligtvis inte särskilt välkänt som begrepp. Däremot är företeelsen mycket vanlig. Många småföretag satsar lokalt och är en viktig del av olika lokala aktiviteter som exempelvis idrott, eller skola. Det är också helt säkert att många småföretag i en snar framtid kommer att jobba ännu hårdare med dessa frågor. Vi inom Företagarna har också sett att frågan aktualiserats bland våra medlemmar, om än, i liten omfattning. Idag arbetar vi mer aktivt än tidigare med hållbarhetsfrågor. Vi gör det därför att det är viktigt i ett längre perspektiv, vi gör det för att våra medlemmar lyft frågan, vi gör det också för att det speglar de värderingar som många av dagens och framtidens unga företagare står för, och vi gör det därför att kraven från större beställare som kommuner, landsting, större företag, och konsumenter kan vara ett faktum på lite sikt. Det krävs dock att arbete av det här slaget görs på ett ansvarsfullt sätt när det gäller mindre företag. Idag vet vi att de minsta företagen har en massiv börda när det gäller regler och krav att leva med. Ökade krav inom även detta område kan leda till mer regler och administration, vilket är det sista vi behöver. Kom låt dig inspireras i Piteå Och även om CSR är både gott och lönsamt, så förutsätter detta att det långsiktigt finns en flora av små välmående företag som i takt med sin tillväxt tar större kliv. Därför krävs det ett ännu större småföretagarfokus som leder till reella förbättringar för de minsta företagen. Tänk dig ett samhälle där inte bara politiker utan även tjänstemännen fokuserar på att förenkla för företag och alltid strävar efter att alltid lämna positiva bedömningar och beslut i olika tolkningsfrågor. Tänk dig också att nyföretagandet prioriteras kraftigare och verkligen lyfts fram. Då skapas både möjligheter och lust för företagare att i ännu större utsträckning jobba med sitt sociala ansvar. När vi arrangerar årets företagardag i Piteå den 1 november har vi engagerat flera duktiga föreläsare. En av dem är en företagare som talar om just möjligheterna med att aktivt jobba med hållbarhetsfrågorna i företagandet. Kom och låt dig inspireras. 20 NÄRINGSLIV I NORR SEPTEMBER 2008