Kommunstyrelsen Bygg- och miljönämnden Humanistiska nämnden Socialnämnden Tekniska nämnden. För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium
|
|
- Ulla Sundström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen Bygg- och miljönämnden Humanistiska nämnden Socialnämnden Tekniska nämnden För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Uppföljning målstyrning Revisorerna har uppdragit till KPMG genomföra en uppföljning av den tidigare granskningen av målstyrning, se bifogad rapport. Revisionen önskar kommunstyrelsen och övriga nämnder lämnar synpunkter på de slutsatser som finns redovisade i rapporten senast den 31 mars Av svaret bör det framgå vilka eventuella åtgärder som ska vidtas och när de beräknas vara genomförda. För s revisorer Roger Sundin Ordförande Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer Ånge Torggatan
2 Revisionsrapport Advisory KPMG AB 21 december 2015 Antal sidor: 15 Rapport målstyrning uppföljning.docx
3 Innehåll 1. Sammanfning 1 2. Bakgrund 3 3. Syfte 3 4. Avgränsning 4 5. Revisionskriterier 4 6. Ansvarig styrelse och nämnd 4 7. Metod 4 8. Projektorganisation 5 9. Allmänt om styrning genom mål Beslutade åtgärder med anledning av tidigare granskning Beskrivning av styrmodellen Politisk delaktighet Bedömning av styrkedjan Uppföljning 12 Rapport målstyrning uppföljning.docx
4 1. Sammanfning Vi har av s revisorer fått i uppdrag granska göra en uppföljning av granskningen beträffande målstyrning som genomfördes under år Uppdraget ingår i revisionsplanen för år Enligt kommunallagens bestämmelser ska fullmäktige i budgeten ange finansiella mål och verksamhetsmål som har betydelse för god ekonomisk hushållning. Dessa mål tillsammans med kommunfullmäktiges övriga mål för verksamheten behöver i sin tur brytas ner i delmål och aktiviteter för säkerställa verksamheten drivs i enlighet med kommunfullmäktiges intentioner. Enligt god revisionssed i kommunal verksamhet 2 ska revisorerna regelbundet följa upp genomförda granskningsinsatser. Syftet är ge svar på om åtgärder med anledning av revisorernas granskning har genomförts i enlighet med svar från granskade styrelser och nämnder samt bedöma om vidtagna åtgärder fått avsedd effekt. Vi bedömer den politiska delaktigheten har förstärkts, i varje fall upplever intervjuade politiker de är delaktiga. Däremot behöver styrkedjan tydliggöras ytterligare för säkerställa målen styr mot kommunfullmäktiges vision samt aktiviteter tydliggörs. Vidare behöver nämndernas styrning av verksamhet och medarbetare för uppnå kommunfullmäktiges mål tydliggöras. Även uppföljning av målen bör förstärkas. Vi lämnar följande rekommendationer: kommunstyrelsen utarbetar ett förslag till övergripande beskrivning av styrmodellen i ett separat dokument. Detta för markera styrmodellens långsiktighet, se avsnitt 11. beskrivningen av styrmodellen utgår från hur visionen arbetas fram, via kommunfullmäktiges årliga mål till nämndernas styrning av verksamhet och medarbetare för uppnå fullmäktiges mål. Det kan även krävas nämnderna gör en beskrivning av modellen för styrning utifrån varje verksamhet mål. Det är också viktigt fundera på hur nämnds- och verksamhetsövergripande uppdrag ska styras och följas upp, se avsnitt 11. ytterligare öka den politiska delaktigheten genom årligen utbilda samtliga ledamöter i styrelser och nämnder i styrmodellen. 1 Revisionsrapport Målstyrning Se God revisionssed i kommunal verksamhet utgiven av Sveriges Kommuner och Landsting Rapport målstyrning uppföljning.docx 1
5 målen tydligare kopplas till kommunfullmäktiges strategiska insatsområden. Det innebär kommunfullmäktiges strategiska insatsområden enligt vår bedömning behöver förtydligas, varför vi rekommenderar kommunstyrelsen som beredande organ verkar för detta, se avsnitt 13. kommunstyrelsen som beredande organ överväger utveckla kommunfullmäktiges strategiska insatsområden till även omfa socialtjänstlagens intentioner, se avsnitt 13 nivån för mål inom lagreglerade områden ligger på minst den lagstadgade. Alternativt det tydligt framgår det är delmål om tillsynsmyndigheten medger sådana, se avsnitt 13. målen formuleras så de är mätbara och vad som i övrigt krävs för målet ska vara SMARTA, samt övriga krav som finns i budgetdokumentet, se avsnitt 13. aktiviteter kopplas till samtliga mål (och det inte finns aktiviteter som saknar mål), se avsnitt 13. styrningen ner till verksamhetsnivå förtydligas. Stöd för detta kan behöva utarbetas centralt, se avsnitt 13. senast när målen fastställts, men gärna tidigare, bör verktyg för effektivt mäta målen utarbetas. Det är viktigt enligt vår uppfning det finns någon form nyckeltal som gör målet kan mätas på ett objektivt sätt, se avsnitt 14. redovisningen av bedömningen av målen sker på ett tydligt och objektivt sätt. Om måluppfyllande åtgärder krävs så kan det vara lämpligt redovisa också dessa i delårsrapporten, se avsnitt 14 Rapport målstyrning uppföljning.docx 2
6 2. Bakgrund Vi har av s revisorer fått i uppdrag göra en uppföljning av granskningen beträffande målstyrning som genomfördes under år Uppdraget ingår i revisionsplanen för år Enligt kommunallagens bestämmelser ska fullmäktige i budgeten ange finansiella mål och verksamhetsmål som har betydelse för god ekonomisk hushållning. Dessa mål tillsammans med kommunfullmäktiges övriga mål för verksamheten behöver i sin tur brytas ner i delmål och aktiviteter för säkerställa verksamheten drivs i enlighet med kommunfullmäktiges intentioner. Enligt god revisionssed i kommunal verksamhet ska revisorerna regelbundet följa upp genomförda granskningsinsatser. Syftet är ge svar på om åtgärder med anledning av revisorernas granskning har genomförts i enlighet med svar från granskade styrelser och nämnder samt bedöma om vidtagna åtgärder fått avsedd effekt. Revisionen bedömer det finns en risk beslutade åtgärder till följd av granskning av målstyrning inte genomförts fullt ut i enlighet med nämndens svar. Det finns också en risk för vidtagna åtgärder inte fått avsedd effekt. Det är även väsentligt fade beslut genomförs samt det finns rutiner för säkra så sker. 3. Syfte Syftet med granskningen är bedöma om styrningen av verksamheterna inom utifrån fullmäktiges mål är ändamålsenlig. Vi har därför granskat om tillräckliga åtgärder har vidtagits i enlighet med rekommendationerna i den tidigare revisionsrapporten. Vi har därför granskat om om om om om om om den politiska delaktigheten i målstyrningen är säkerställd på alla nivåer. styrkedjan från fullmäktige ner till arbetsplatsnivå är förtydligad. nämnderna använder styrmodellen på ett likartat sätt om riktlinjer och anvisningar har förtydligats med avseende på de olika stegen i styrmodellen. politiker och tjänstemän erbjuds utbildning och stöd i arbetet med styrmodellen. uppföljningen i årsredovisningen och delårsbokslut har kompletterats med någon form av värdering och bedömning inom styrmodellen. mätbara mål och indikatorer har formulerats så det är möjligt följa upp. Rapport målstyrning uppföljning.docx 3
7 4. Avgränsning Granskningen har omfat år 2015, och vad gäller utvärdering av målen så baseras våra slutsatser på vad som redovisas i delårsrapporten per Revisionskriterier Vi har bedömt om rutinerna uppfyller Kommunallag Interna regelverk och policys 6. Ansvarig styrelse och nämnd Granskningen har avsett kommunstyrelsen och samtliga nämnder. Rapporten är saklighetsgranskad av Stefan Wallsten, t.f. kommunchef, Catharina Norberg, ekonomichef, Birgitta Sjögren, ordförande socialnämnden, Katarina Persson, socialchef, Karin Wennberg, bygg- och miljöchef och Jan Filipsson, ordförande tekniska nämnden, Följande har fått rapporten för saklighetsgranskning men har inte återkommit med några synpunkter: Sten-Ove Danielsson, kommunstyrelsens ordförande, Catharina Karlsson, ordförande humanistiska nämnden, Urban Åström, skolchef, Erik Rapp, ordförande bygg- och miljönämnden och Ove Skägg, teknisk chef. 7. Metod Granskningen har genomförts genom: Dokumentstudie av relevanta dokument Framtid Ånge Strategi för utveckling i Mål och prioriteringar budget för 2015 med ekonomisk plan Delårsrapport per Intervjuer med berörda tjänstemän och politiker (ordförande för respektive nämnd) 3 Antagen av kommunfullmäktige Antagen av kommunfullmäktige samt Antagen av kommunstyrelsen Rapport målstyrning uppföljning.docx 4
8 8. Projektorganisation Granskningen har genomförts av Lena Medin, certifierad kommunal revisor. 9. Allmänt om styrning genom mål Den övergripande styrningen av kommunens verksamhet sker genom kommunfullmäktige fastställer budget och verksamhetsinriktning. Enligt kommunallagens bestämmelser ska fullmäktige i budgeten ange finansiella mål och verksamhetsmål som har betydelse för god ekonomisk hushållning. Förenklat så beskriver målen vad som ska uppnås medan budgeten vad det får kosta. Såväl budget som mål behöver i sin tur brytas ner för vara styrande för de enskilda verksamheterna. 10. Beslutade åtgärder med anledning av tidigare granskning Denna rapport avser uppföljning av de iakttagelser som gjordes vid en granskning av kommunens målstyrning under år Vi har nedan sammanställt rapportens rekommendationer och de åtgärder som kommunstyrelsen 6 (KS), socialnämnd 7 (SN) och humanistiska nämnden 8 (HUM) beslutade vidta. I kolumnen avsnitt finns en hänvisning till vart i denna rapport rekommendationerna följs upp. Rapportens rekommendationer Svar (ej direkta citat) Avsnitt Den politiska delaktigheten i målstyrningen på alla nivåer bör säkerställas. Styrkedjan från fullmäktige och ända ner till arbetsplatsnivå bör förtydligas där övergripande mål som anger nämndernas färdriktning kan vara en del. Nämnderna bör använda styrmodellen på ett likartat sätt, varför riktlinjer och anvisningar som beskriver de olika stegen i styrmodellen bör förtydligas. KS: Övergripande målen och tidigare formulerade visionsskrivningar kommer ses över. HUM: Målen bereds i beredningsgrupper, där politikerna har möjlighet fördjupat diskutera mål och prioriteringar i verksamheterna , Rapport målstyrning uppföljning.docx 5
9 Rapportens rekommendationer Svar (ej direkta citat) Avsnitt Utbildning och stöd i arbetet med styrmodellen bör aktivt erbjudas både politiker och tjänstemän på olika nivåer. Uppföljning i årsredovisningen och delårsbokslut kan med fördel kompletteras med någon form av värdering och bedömning inom ramen för styrmodellen. För öka förståelsen och möjligheter till uppföljning bör det finnas någon form av mätbara mål i styrmodellen, alternativt indikatorer/prioriteringar formuleras så de blir enklarare följa upp. KS: Utbildning ska erbjudas från kommunledningskontoret HUM: Utbildningsinsatser för politiker HUM: Målen stäms av i verksamhetsberättelserna med de resultat som verksamheten uppnått SN: Nämnden har för avsikt se över kännetecken och indikatorer så de överensstämmer med både kommunens övergripande vision och nämndens egen vision, indikatorer och prioriteringar Kommunstyrelsen har utöver ovanstående i sitt svar angett layout för målstyrningsarbetet ska förändras för tydliggöra det övergripande fullmäktige- och kommunstyrelseperspektivet samt ett utredningsarbete avseende systemstöd har inletts. Tekniska nämnden har i sitt svar angett nämnden tagit del av rapporten och tar till sig förslagen till förbättringar 9. Även bygg- och miljönämnden har fått rapporten med begäran om yttrande men har inte lämnat något svar. Kommentar Vi konstaterar svaren inte behandlade samtliga rekommendationer som lämnades i rapporten. Vi anser vidare kommunstyrelsen ytterst har ett ansvar följa upp beslutade åtgärder vidtas. Vi rekommenderar kommunstyrelsen säkerställer åtgärder i tillräcklig omfning vidtas Rapport målstyrning uppföljning.docx 6
10 11. Beskrivning av styrmodellen Principerna för styrning och ledning i ingår som ett kortfat avsnitt i den årliga budgeten. Vi har uppfat den tillämpade styrmodellen bygger på fullmäktiges långsiktiga strategi som för närvarande gäller för Strategin har enligt uppgift tagits fram i samverkan mellan politiker, näringsliv, föreningsliv och engagerade medborgare under processen Snacka framtid! Kommunfullmäktige har utifrån det arbetet formulerat visionen Kommunen har en atmosfär av närhet och nytänkande som gör den raktiv leva, bo och verka i. Tre strategiska insatsområden har identifierats och till dessa finns övergripande mål formulerats (se nedan) samt prioriterade områden fastställts (anges ej här): Ett levande näringsliv Ett aktivt och levande näringsliv fyllt av nytänkande och kreativitet. Ett lokalt och regionalt engagemang och samarbete. Utbildning och kompetensförsörjning Utbildningsmöjligheter med hög kvalitet genom hela kedjan från förskola till vuxnas lärande. Att kunna tillgodose arbetslivets efterfrågan på kompetens. Det goda livet Goda förutsättningar bo och leva i. Att ha service, kommunikation, idrott, kultur och en rik fritid som ökar trivselfaktorn. Varje nämnd (inklusive kommunstyrelsen) ska årligen föreslå mål för verksamheten. Målen ska vara kopplade till de tre övergripande huvudinriktningarna från visionen och vara SMARTA 10, vilket bl.a. innebär de ska vara mätbara (se fotnot nedan). Det framgår också mätvärdet bör vara jämförbart med andra kommuner och kunna följas över tid. Till målen ska nämnderna ange prioriterade aktiviteter som ska genomföras för nå målen. Det framgår inte av beskrivningen hur målen för god ekonomisk hushållning utarbetas men vi har uppfat dessa väljs från de mål som har föreslagits av nämnderna och är mål som anses ha en strategisk betydelse. 10 Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska, Tidsa Rapport målstyrning uppföljning.docx 7
11 Kommentarer Vi anser beskrivningen av styrmodellen i budgeten är relativt allmänt hållet och i viss mån mer inriktat på praktiska frågor än för beskriva strukturen för styrningen. Rekommendationen om beskriva styrkedjan från fullmäktige ner till arbetsplatsnivå bedömer vi inte har hörsammats. Utifrån våra intervjuer så bedömer vi modellen är allmänt känd och vi har endast fått någon enstaka synpunkt på den upplevs som krånglig. Utbildning/information verkar av kallelse till presidieträffar ske årligen. Vi rekommenderar kommunstyrelsen utarbetar ett förslag till övergripande beskrivning av styrmodellen i ett separat dokument. Detta för markera styrmodellens långsiktighet. Naturligtvis kan det finnas skäl till ompröva och göra justeringar i modellen. Generellt rekommenderar vi alla styrdokument ses över årligen. Beskrivningen av styrmodellen bör utgå från hur visionen arbetas fram, via kommunfullmäktiges årliga mål och nämndernas styrning av verksamhet och medarbetare för uppnå fullmäktiges mål. Det kan även krävas nämnderna gör en beskrivning av modellen för styrning utifrån varje verksamhets mål. Det är i det sammanhanget även viktigt fundera på hur nämnds- och verksamhetsövergripande uppdrag ska styras och följas upp. Vi skulle gärna se kriterierna för ett mål ska anses ha betydelse för god ekonomisk hushållning även framgår. Se även nedan i rapporten vad som ytterligare kan ingå i beskrivningen. Kortfad information om styrmodellen kan om så önskas lämnas inledningsvis i budgetdokumentet och på hemsidan 12. Politisk delaktighet Årscykeln som är en del av beskrivningen av styrmodellen har sin utgångspunkt i den politiska processen av målstyrningen. Enligt uppgift är hela kommunfullmäktige inbjudet till presidiedagarna i oktober där förutsättningarna för kommande års budget diskuteras. Dagarna ska enligt uppgift ses som en förberedelse inför beslutet om budget i november. Vi bedömer utifrån våra intervjuer arbetsutskotten (i vissa fall s.k. förstärkta arbetsutskott) för kommunstyrelsen, humanistiska nämnden, socialnämnden och tekniska nämnden är involverade i arbetet med ta fram nämndens mål. Samtliga intervjuade politiker upplever de varit delaktiga i målarbetet. Vad gäller bygg- och miljönämnden uppger förvaltningschefen nämnden behandlat det tjänstemannaförslag som tagits fram. Rapport målstyrning uppföljning.docx 8
12 Kommentar Vi rekommenderar beskrivningen av styrmodellen innehåller riktlinjer för syftet med årscykelns olika aktiviteter. En sådan aktivitet bör omfa bedömning om de föreslagna målen i tillräcklig omfning styr mot de övergripande målen samt för säkerställa nämndsövergripande mål finns formulerade där så behövs. För ytterligare öka den politiska delaktigheten föreslår vi samtliga ledamöter i styrelser och nämnder får en årlig utbildning i styrmodellen. 13. Bedömning av styrkedjan Målen ska i budgeten ställas upp enligt viss modell som samtliga nämnder tillämpar. Motsvarande uppställningsform återfinns i delårsrapport och årsredovisning. Enligt styrmodellen såsom den framgår av budgeten ska målen kopplas till visionens tre strategiska insatsområden och vara s.k. SMARTA. Nedan gäller kommentarer till 2015 års mål. Kommunstyrelsen har för sex mål. Målen har mer karaktären vision. Målsa värden saknas, för något mål anges indikatorn ska minska/öka. Endast ett fåtal prioriterade aktiviteter finns och kopplingen till vilka mål som aktiviteterna stödjer framgår inte tydligt. Målen har brutits ner till kommunledningskontoret, personalenheten och utvecklingsenheten. Socialnämnden har mätbara mål och det finns även aktiviteter kopplade till dessa (kopplingen behövde dock förklaras i något fall för bli tydlig). Målen har kopplats till rubrikerna minska utanförskapet samt leva och bo. Individ- och familjeomsorgen har brutit ner målen i vad gör vi, hur gör vi och vem ansvarar. Humanistiska nämnden har fem mätbara mål som ska kunna kopplas till utbildning och det goda livet. Aktiviteter har formulerats som möter tre av de fem målen. Varje skolledare får därefter göra en plan för sitt pedagogiska ledarskap där målen bryts ner till rektorsområde. Någon ytterligare nedbrytning sker inte. Bygg- och miljönämnden har fem mål som samtliga kan bli bedömda om de har blivit uppfyllda eller inte. Ett långsiktigt mål borde brytas ner med årliga mätetal för nämnden ska kunna utvärdera om takten är tillräcklig. Aktiviteter finns formulerade men några skulle kunna formuleras mer precist så det tydligare framgår t ex hur tjänsteerbjudandet enligt PBL 11 ska kunna hållas. Någon ytterligare nedbrytning av målen bedöms inte behövas då det ändå är tydligt till vilken avdelning respektive mål hör. Tekniska nämnden har formulerat sina mål med de strategiska insatsområdena som rubriker. Målen är mer av karaktären aktivitet (skapa ny kostpolicy och upprätta underhållsplan). Målen har inte brutits ner ytterligare. 11 Plan- och bygglag Rapport målstyrning uppföljning.docx 9
13 Verksamhetsmål med betydelse till god ekonomisk hushållning har för år 2015 har koppling till socialnämndens mål om minska utanförskapet hos unga. Kopplingen till något övergripande mål framgår inte av budgeten men enligt uppgift hör målet samman med kommunfullmäktiges strategiska insatsområde Det goda livet med prioriteringen möjlighet till arbete. Vi har inte närmare granskat användningen av systemstöd. Enligt uppgift upplevs Cockpit Comminicator av majoriteten av de användare som vi pratat med som krångligt. Enligt uppgift kan ett byte av system bli aktuellt. Kommentar Vi bedömer själva dokumentet där styrelsens och nämndernas mål ska anges är tydlig i sin layout. Trots det ser vi dokumentet har fyllts i på olika sätt. Det kan vara en anledning till styrkedjan enligt vår bedömning är otydlig eller i vissa fall inte komplett. Vi rekommenderar det förtydligas vad som ska fyllas i för respektive fält genom anvisningar. Kommunstyrelsekontoret bör även få möjlighet göra redaktionella ändringar i syfte göra dokumenten så tydliga och lika som möjligt. Det finns två viktiga mål som enligt vår bedömning saknar tydlig koppling till de tre övergripande strategiska områdena, och som därför avviker från hur målen ska utarbetas enligt modellen. De båda målen, som raktiv arbetsgivare och Minska utanförskapet, är enligt vår bedömning mycket viktiga. Vi har därför rekommenderat kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige revidera visionens strategiska områden eller deras beskrivningar (se våra första två rekommendationer nedan). Våra iakttagelser är Kommunens målnivåer når inte upp till lagstiftningen för skolans område där kommunernas uppdrag är samtliga elever ska nå målen. Flera av målen är inte SMARTA (i varje fall inte mätbara), jämförbara med andra kommuner eller kan följas över tid, d v s uppfyller inte vad som föreskrivs enligt styrmodellen. Aktiviteter saknas för ett antal mål eller det finns aktiviteter utan koppling till målen. Styrningen från nämnd till verksamhet behöver förtydligas. Rapport målstyrning uppföljning.docx 10
14 Vi rekommenderar Att målen kopplas till kommunfullmäktiges strategiska insatsområden endera genom rubriker eller motsvarande uppställning som finns redovisad i delårsrapporten per , se avsnitt 14. Det innebär kommunfullmäktiges strategiska insatsområden enligt vår bedömning behöver förtydligas, varför vi rekommenderar kommunstyrelsen som beredande organ verkar för detta, så mål som raktiv arbetsgivare och minska utanförskapet passar in i modellen. Vissa layoutmässiga justeringar kan vara nödvändiga för klara detta. Att kommunstyrelsen som beredande organ bör utveckla kommunfullmäktiges strategiska insatsområden till även omfa socialtjänstens övergripande uppdrag om självständighet och oberoende. Syftet med detta är integrera lagkraven i den övergripande styrningen. Alternativt måste styrningen mot lagens krav ske i ett separat system. Att mål inom lagreglerade områden måste nivån ligga på minst den lagstadgade. Alternativt det tydligt framgår det är delmål om tillsynsmyndigheten medger sådana. Att målen formuleras så de är mätbara och vad som i övrigt krävs för målet ska vara SMARTA, samt övriga krav som finns i budgetdokumentet. Att aktiviteter kopplas till samtliga mål (och det inte finns aktiviteter som saknar mål). Att styrningen ner till verksamhetsnivå behöver förtydligas. Stöd för detta kan behöva utarbetas centralt. Rapport målstyrning uppföljning.docx 11
15 14. Uppföljning Vi har tagit del av delårsrapport där följande tabell framgår. Såsom framgår ovan har respektive mål kopplats till kommunfullmäktiges strategiska insatsområde på ett tydligt sätt. Det framgår också vilken nämnd som ansvarar för respektive mål. Det framgår även tydligt om målet har klarats per och vilken prognos som lämnas för måluppfyllelsen per Flertalet men inte samtliga mål kommenteras under respektive styrelse och nämnds verksamhetsberättelse. Vi har noterat följande: Kommunstyrelsen saknar som framgått av föregående avsnitt mätbara mål. Vid delåret utvärderas några av målen utifrån mätbara indikatorer. I övrigt är det svårt göra en objekt utvärdering om kommunstyrelsens bedömning av nivån på måluppfyllelsen. Ett exempel är målet raktiv arbetsgivarare som prognosticeras det ska klaras, och av texten i verksamhetsberättelsen framgår en av de viktigaste faktorerna är låg sjukfrånvaro. Vad gäller sjukfrånvaron så har den ökat från 6,1 % vid årsskiftet till 7,1 % per Sifferuppgifterna kommenteras inte och några åtgärder för minska sjukfrånvaron finns inte redovisade. Socialnämnden redovisar utfallet för indikatorerna till i stort sett samtliga mål. Av redovisningen framgår ett mål beräknas klaras för året medan två mål inte kommer uppnås enligt prognosen. Målet vad gäller ej återaktualiserade ungdomar kan inte mätas vid delåret. Vilka åtgärder som ska vidtas för nå målen framgår inte. Rapport målstyrning uppföljning.docx 12
16 Humanistiska nämnden kan inte redovisa några värden och gör inte heller någon bedömning av förutsättningarna nå målen. Avseende målet gällande plats inom förskolan framgår av verksamhetsberättelsen Humanistiska nämnden erbjuder förskoleplats inom angivna krav (4 månader), trots målet är en månad. Bygg- och miljönämnden ska enligt ovan sammanställning klara två av de fem målen. Texterna under nämndens berättelse ger ytterligare information. Det framgår däremot inte nämnden avser vidta några åtgärder för nå målen. Tekniska nämndens mål som har mer av karaktären aktiviteter bedöms klaras. Kommentar Vi bedömer redovisningen av måluppfyllelsen kan förstärkas. Vi anser det är viktigt ha mål som kan bedömas under året, inte minst för kunna vidta måluppfyllande åtgärder vid avvikelser. Vi rekommenderar senast när målen fastställts, men gärna tidigare, bör verktyg för effektivt mäta målen utarbetas. Det är viktigt enligt vår uppfning det finns någon form nyckeltal som gör målet kan mätas på ett objektivt sätt. Vi konstaterar värdet på de klockor som finns i anslutning till målen i respektive nämnds verksamhetsberättelse inte alltid överensstämmer med värdet som anges ovan. Texterna i nämndernas redovisning hänger inte heller alltid samman med bedömningen. Vi rekommenderar redovisningen av bedömningen av målen sker på ett tydligt och objektivt sätt. Om måluppfyllande åtgärder krävs så kan det vara lämpligt redovisa också dessa i delårsrapporten. Datum som ovan KPMG AB Lena Medin Certifierad kommunal revisor Rapport målstyrning uppföljning.docx 13
Kommunstyrelsen Bygg- och miljönämnden Humanistiska nämnden Socialnämnden Tekniska nämnden. För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen Bygg- och miljönämnden Humanistiska nämnden Socialnämnden Tekniska nämnden För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Revisorerna har uppdragit till
Läs merRevisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport per
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport per 2018-08-31 Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en
Läs merRevisionsrapport: Uppföljning av rapport Granskning av bisysslor
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Övriga nämnder Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Granskning av bisysslor Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra
Läs merRevisionsrapport: Uppföljning av rapport Genomlysning av IFO
Revisorerna Socialnämnden För kännedom: Kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Genomlysning av IFO Revisionen har genom KPMG genomfört en uppföljning av rapporten
Läs merRevisionsrapport: Förebyggande arbete mot mutor och jäv
Revisorerna 2014-11-19 1 (1) Styrelsen i Ånge Fastighets- & Industri AB Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Förebyggande arbete mot mutor och jäv KPMG har på uppdrag
Läs merRevisionsrapport Översiktlig granskning av delårsrapport per
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Översiktlig granskning av delårsrapport per 2017-08-31 KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer
Läs merKungsörs kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 8 KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Svar på revisionsfrågorna 1 1.2 Bedömning
Läs merÅnge Fastighets och Industri AB Kommunstyrelsen. För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium. Revisionsrapport: Granskning av bisysslor
Revisorerna 1 (1) Ånge Fastighets och Industri AB Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en granskning av bisysslor,
Läs merMålstyrning enligt. hushållning
www.pwc.se Revisionsrapport Caroline Liljebjörn Cert. kommunal revisor Pär Sturesson Cert. kommunal revisor Målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Hultsfreds kommun Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merRevisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport per
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktige Revisionsrapport: per 2016-08-31 Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en översiktlig granskning av delårsrapport per 2016-08-31.
Läs merÖvergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell)
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Linnea Grönvold December/2017 Övergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell) Innehåll Sammanfattning...2
Läs merRevisionsrapport Uppföljning av granskning av försörjningsstöd
Revisorerna i Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Revisionen har via KPMG genomfört en uppföljning avseende tidigare granskning av försörjningsstöd. Revisionen hemställer
Läs merRevisionsrapport Uppföljning av granskning av jämställdhetsarbetet ur ett arbetsgivarperspektiv
Sida 1(1) Datum 2014-09-17 Revisionen Till: Kmunstyrelsen För känned: Kmunfullmäktiges presidium Samtliga nämnder Revisionsrapport Uppföljning av granskning av jämställdhetsarbetet ur ett arbetsgivarperspektiv
Läs merRevisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en ekonomi i balans
s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en Revisionen har via KPMG genomfört en granskning inom ovanstående område. Revisionen
Läs merStyrning, ledning och uppföljning
Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...
Läs merKommunstyrelsen. För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium. Revisionsrapport: Redovisning av materiella anläggningstillgångar
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Redovisning av materiella anläggningstillgångar Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en granskning
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram. Granskningen utförd av: Peter Alexandersson Malin Eriksson Anders Larson Rapport 2017-06-28 Linköpings
Läs merGranskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun September 2009 Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Lena Sörell Godkänd revisor 2009-09-15 Namnförtydligande Namnförtydligande
Läs merGranskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning
www.pwc.se Jörn Wahlroth 21 januari 2014 Granskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Torsås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga... 1 1.2.1.
Läs merRevisionsrapport Verksamheter på entreprenad
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Verksamheter på entreprenad KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer genomfört en granskning
Läs merGranskning av delårsrapport 2014:2
Revisionsrapport 2014 Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Landstinget i Jönköpings län Granskning av delårsrapport 2014:2 Landstinget i Jönköpings län Innehåll 1. Sammanfattning...
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport per
Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Granskning av delårsrapport per 2017-08-31 KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer genomfört en granskning av delårsrapporten
Läs merRevisionsrapport Översiktlig granskning av delårsrapport per
s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport per 2015-08-31 Revisionen har via KPMG genomfört en granskning av kommunens delårsrapport. Revisionen hemställer
Läs merArboga kommun. Granskning av investeringsprocessen. Projektplan KPMG AB Antal sidor: 5
Granskning av investeringsprocessen Projektplan KPMG AB Antal sidor: 5 firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All Innehåll 1. Bakgrund 1 2. Syfte och revisionsfråga 1 3. Avgränsning
Läs merRevisionsrapport Övergripande granskning
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Styrelsen för För kännedom: Kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer, i egenskap av lekmannarevisorer i
Läs merstrategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa för mål- och resultatstyrning ... Beslutat av: Kommunfullmäktige
modell plan policy program regel riktlinje strategi för mål- och resultatstyrning rutin taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: Ansvarig: Kanslichef Revideras:
Läs merKommunstyrelsen. För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium. Revisionsrapport: Granskning av styrdokument
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en granskning av kommunens, se bifogad rapport. Revisionen
Läs merAnsvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merRevisionsrapport: Granskning av bokslut och årsredovisning
Revisorerna Direktionen Revisionsrapport: Revisionen har genom KPMG genomfört en granskning av bokslut och årsredovisning. Revisionen önskar att direktionen lämnar synpunkter på de slutsatser som finns
Läs merRevisionsrapport Översiktlig granskning av delårsrapport per
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Översiktlig granskning av delårsrapport per 2016-08-31 KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer
Läs merRevisionsberättelse för år 2016
Sida 1 av 16 Kommunfullmäktige i Kalix kommun Revisionsberättelse för år 2016 Vi, av fullmäktige utsedda revisorer, har granskat den verksamhet som bedrivs i styrelser, nämnder och ev fullmäktigeberedningar,
Läs merMålstyrning utifrån god ekonomisk hushållning. Borgholms kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Målstyrning utifrån god ekonomisk hushållning Lisa Åberg Malin Kronmar Oktober 2015 Innehåll 1. Inledning...2 1.1. Bakgrund...2 1.2. Syfte och revisionsfråga...2 1.3. Revisionskriterier...2
Läs merGranskning av delårsrapport Rättviks kommun
www.pwc.se KLK 2017/747 2017.1458 2017-11-07 Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Emil Forsling, auktoriserad revisor Oktober 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund...
Läs merBilaga 1. Till kommunfullmäktige i Svedala kommun
Bilaga 1 Till kommunfullmäktige i Svedala kommun Revisorernas redogörelse för räkenskapsåret 2014 1(7) Vårt uppdrag I vårt uppdrag som revisorer i Svedala kommun har vi granskat kommunstyrelsens, nämndernas
Läs merRevisionsrapport Granskning av uppföljning av intern kontroll
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen och samtliga nämnder För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Granskning av uppföljning av intern kontroll KPMG har av s revisorer fått
Läs merNORA KOMMUN KOMMUNREVISORERNA
Till Kommunfullmäktige Revisorernas redogörelse 2014 För att kunna ge underlag till kommunfullmäktiges ansvarsprövning har vi granskat all verksamhet som bedrivs inom nämnders och styrelsers verksamhetsområden
Läs merRevisionsplan 2019 Trollhättans Stad
Revisionsplan 2019 Trollhättans Stad Antagen 2019-04-24 Revisionsplan 2019 1. Uppdrag Revisionens uppdrag är att granska all verksamhet i kommunen. Det innebär att revisorerna prövar om verksamheten sköts
Läs merProtokollsutdrag. 219 Svar revisionsrapport Kommunens styrmodell Dnr KS/2018:240. Beslut Kommunstyrelsen beslutar:
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2018-08-21 1 219 Svar revisionsrapport Kommunens styrmodell Dnr KS/2018:240 Beslut Kommunstyrelsen beslutar: 1. Avge svar enligt kommunledningskontorets
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013
GRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013 Sammanfattning Vår bedömning är att Hållbarhetsnämnden i stort bedrivit verksamhet utifrån fullmäktiges mål och beslut. Bedömningen är att årets bokslut
Läs merRevisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och utbetalningsrutiner
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer
Läs merGranskning av Delårsrapport
Landstingets revisorer 2014-10-20 Rev/14040 Revisionskontoret Susanne Kangas Anders Marmon Johan Magnusson Granskning av Delårsrapport 2 2014 Rapport 9-14 1 Granskning av måluppfyllelsen i Delårsrapport
Läs merRapport avseende granskning av delårsrapport 2012-08-31.
Rapport avseende granskning av delårsrapport 2012-08-31. Östersunds kommun Oktober 2012 Marianne Harr, certifierad kommunal revisor Jenny Eklund, godkänd revisor 1 Innehåll Sammanfattning och kommentarer
Läs merGranskning av delårsrapport 2018
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Anneth Nyqvist Certifierad kommunal revisor Lisbet Östberg Oktober 2018 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3
Läs merRevisionsrapport: Granskning av förbundets rutiner för att hålla god offentlighetsstruktur
Revisorerna Direktionen Revisionsrapport: Revisionen har genom KPMG genomfört en granskning av förbundets rutiner för att hålla god, se bifogad rapport. Revisionen önskar att direktionen lämnar synpunkter
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012-04-30 Landstinget Dalarna Emil Forsling Auktoriserad revisor Fredrik Winter Revisor 25 maj 2012 Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning 1 1 Inledning
Läs merRapport avseende granskning delårsrapport Forshaga Kommun
Rapport avseende granskning delårsrapport 2011-08-31. Forshaga Kommun Oktober 2011 Innehåll Sammanfattning och kommentarer...1 1 Inledning...2 1.1 Syfte...2 2 Iakttagelser...3 2.1 Periodiseringar och delårsbokslutshandlingar...3
Läs merRevisionen har via KPMG genomfört en översiktlig granskning av delårsrapporten per Revisionen emotser svar senast den 15 januari 2018.
Revisorerna Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Revisionen har via KPMG genomfört en översiktlig granskning av delårsrapporten per 2017-08-31. Revisionen hemställer
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2017-12-31 Revisionsrapport 2018-03-23 2018 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated
Läs merRevisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport per
Revisorerna Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Revisionen har genom KPMG översiktligt granskat delårsrapporten per 2016-08-31, se bifogad rapport. Vi önskar få
Läs merAnsvarsutövande: Överförmyndarnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Överförmyndarnämnden Mitt Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning Jakob Smith Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET... 4 1.1 Bakgrund och
Läs merKommunstyrelsen. För kännedom: Kommunfullmäktige
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktige Revisionsrapport: Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en granskning av tillfälligt flyktingstöd. Revisionen önskar att kommunstyrelsen
Läs merRevisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en översiktlig granskning av delårsrapport per 2013-06-30,
Läs merGranskning av delårsrapport Vilhelmina kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Anneth Nyqvist Certifierad kommunal revisor Oktober 2018 Innehåll 1. Sammanfattning... 3 2. Inledning... 4 2.1. Bakgrund... 4 2.2. Syfte och
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål
Läs merGranskning av redovisad måluppfyllelse i delårsrapport per augusti 2015
Granskning av redovisad måluppfyllelse i delårsrapport per augusti 2015 Rapport nr 05/2015 Oktober 2015 Richard Norberg, revisionskontoret Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS... 3 1.1. REKOMMENDATIONER...
Läs merStyrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Läs merAnsvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merSamspel politik och förvaltning
Revisionsrapport Samspel politik och förvaltning Sollefteå kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Augusti 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 1.1 Revisionell
Läs merStyrdokument för Hammarö kommun
Styrdokument för Hammarö kommun Huvudprinciper för styrning, uppföljning och utvärdering av den kommunala verksamheten i Hammarö kommun. Antaget 2012, reviderat 2015-05-18 2 1. Inledning 1.1 Vem vänder
Läs merGrundläggande granskning av Kostnämnden i Örnsköldsvik Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
Grundläggande granskning av Kostnämnden i Örnsköldsvik 2016 Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017-03-08 17REV10 2(7) Sammanfattning Syftet är att utifrån en översiktlig granskning bedöma om Kostnämnden
Läs merGranskning av landstingsstyrelsens redovisning av måluppfyllelse i delårsrapporten per augusti 2013
Granskning av landstingsstyrelsens redovisning av måluppfyllelse i delårsrapporten per augusti 2013 Rapport nr 12/2013 November 2013 Richard Norberg, revisionskontoret Innehåll 1 Sammanfattande analys...
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport. Krokoms Kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Krokoms Kommun 25 september 2014 Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning... 4 Granskningsresultat... 5 Sammanfattning Vår bedömning är
Läs merDelårsrapport
Revisionsrapport Delårsrapport 2010-06-30 Torsås kommun 15 september 2010 Åsa Bejvall Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 1 2 Inledning... 2 2.1 Bakgrund... 2 2.2 Syfte, revisionsfråga och avgränsning...
Läs merRevisionsrapport. Delårsrapport Smedjebackens kommun. Oktober Robert Heed
Revisionsrapport Delårsrapport 2009 Smedjebackens kommun Oktober 2009 Robert Heed Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...2 2 Inledning...3 2.1 Bakgrund...3 2.2 Syfte, revisionsfråga och avgränsning...3
Läs merVästernorrlands läns landsting. Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB. Antal sidor: 13
Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 13 142168-15 Rapport beträffande delårsgranskning.docx Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Bedömning av mål med betydelse för
Läs merRevisionsrapport Granskning av kommunens styrning genom mål och riktlinjer för verksamheten
Revisorerna i Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Revisionen har via KPMG har granskat kommunens styrning genom mål och riktlinjer för verksamheten. Revisionen hemställer
Läs merRevisionsrapport Översiktlig granskning ledningssystem för systematisk kvalitetsarbete
s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Översiktlig granskning ledningssystem för systematisk kvalitetsarbete Revisionen har via KPMG genomfört en granskning
Läs merGranskning av delårsrapport 2017
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Inger Andersson Certifierad kommunal revisor Elinore Fahlgren September 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund...
Läs merGranskning av delårsrapport 2017
Granskningsrapport Daniel Brandt Jonas Axelsson Remmi Gimborn Granskning av delårsrapport 2017 Melleruds kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte,
Läs merVetlanda kommun. Granskning av delårsbokslut Genomförd på uppdrag av revisorerna 13 september 2011
Vetlanda kommun Granskning av delårsbokslut 2011 Genomförd på uppdrag av revisorerna 13 september 2011 Jonas Leander Ulrika Strånge Susanne Karlsson Helena Patrikson Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport per
Översiktlig granskning av delårsrapport per 2017-08-31 Landstinget Västernorrland Antal sidor 12 Landstinget Västernorrland granskning av delårsrapport per 2017-08-31.docx 2017, a Swedish limited liability
Läs merHällefors kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2014-05-16 Antal sidor: 13
Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 13 Innehåll 1. Sammanfattning 2. Bakgrund 2.1 Definition av intern kontroll 2.2 Exempel på uppföljning av den interna kontrollen 3. Syfte 4. Avgränsning
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013
GRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013 Sammanfattning Vår bedömning är att Hållbarhetsnämnden i stort bedrivit verksamhet utifrån fullmäktiges mål och beslut. Bedömningen är att årets bokslut
Läs merRevisionsrapport. Delårsrapport Hallsbergs kommun. Oktober Lars Wigström. Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Delårsrapport 2009 Hallsbergs kommun Oktober 2009 Lars Wigström Certifierad kommunal revisor 200X-XX-XX Namnförtydligande Namnförtydligande Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...1 2
Läs merTillförlitlighet i ekonomiska. Vilhelmina kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Tillförlitlighet i ekonomiska prognoser Anneth Nyqvist, certifierad kommunal revisor Februari 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Sollefteå kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Erik Jansen November 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Läs merRevisionsrapport Uppföljning placeringspolicy för pensioner
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Uppföljning placeringspolicy för pensioner KPMG har av s revisorer fått i uppdrag att gör en
Läs merRiktlinjer Mål och resultat styrmodell
1(12) Namn på dokumentet: Mål och resultat - styrmodell Dokumenttyp: Riktlinje Version: 1.0 Beslutad av: Kommunfullmäktige Diarienummer: KS 2018/1092 Dokumentansvarig: Administrativ chef Gäller: Tillsvidare
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merAnsvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Läs merGranskning av delårsrapport Staffanstorps kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Carl- Gustaf Folkeson Certifierad kommunal revisor Bengt-Åke Hägg Oktober 2018 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund...
Läs merav samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövning Sandvikens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Niklas Eriksson Översiktlig granskning av samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövning Sandvikens kommun Översiktlig granskning av samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövande
Läs merGranskning av delårs- rapport 2012
Revisionsrapport Granskning av delårs- rapport 2012 Karlstads kommun Daniel Brandt Stefan Fredriksson Lars Dahlin Maria Jäger Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund
Läs merGranskning av delårsrapport januari - juli 2006
Revisionsrapport* Granskning av delårsrapport januari - juli 2006 Eslövs kommun Oktober 2006 Alf Wahlgren Roland Svensson *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Innehåll och information
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport 2013
www.pwc.com/se Linda Yacoub Sofia Nylund Susanna Collijn Oktober 2013 Översiktlig granskning av delårsrapport 2013 Vaxholms stad Innehåll Syfte, revisionsfrågor, metod och avgränsning s. 3 Delårsrapportens
Läs merGranskning av delårsrapport 2018
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Sofia Nylund Certifierad kommunal revisor Solna stad Anders Rabb Certifierad kommunal revisor Auktoriserad revisor Ebba Lind Gustav Näslund
Läs merFör ytterligare information angående granskningen hänvisas till rapporten.
MARIESTAD KOMMUN 2011-12-13 Revisorerna Till Kommunstyrelsen Barn- och utbildningsnämnden Socialnämnden Miljö- och byggnadsnämnden Teknisk nämnd Kulturnämnd För kännedom Kommunfullmäktige Kommunrevisorerna
Läs merPAJALA KOMMUN
Datum 1(6) Kommunfullmäktige i Pajala kommun Revisionsberättelse för år 2012 Vi, av fullmäktige utsedda revisorer har granskat den verksamhet som bedrivs i styrelser och nämnder och genom utsedda lekmannarevisorer
Läs merVännäs Kommun. Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8
Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB 2016-10-11 Antal sidor: 8 Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Finansiella mål och god redovisningssed 1 1.2 Mål för verksamheten 1 2. Bakgrund
Läs merUppföljande granskning av ledning och styrning samt användandet Stratsys. Vänersborgs kommun
Revisionsrapport Uppföljande granskning av ledning och styrning samt användandet Stratsys Vänersborgs kommun Charlotte Karlsson Håkan Olsson Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattande
Läs merSvenljunga kommun Januari 2019
www.pwc.se Fredrik Carlsson Certifierad Kommunal revisor Emma Ekstén Isabelle Panasco Grundläggande granskning 2018 Svenljunga kommun Januari Uppdrag Bakgrund Av kommunallagen och god revisionssed följer
Läs merGranskning av delårsrapport per
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport per 2009-08-31 Motala kommun 2009-10-01 Karin Jäderbrink Matti Leskelä Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...1 2 Inledning...2 2.1 Bakgrund...2 2.2 Syfte,
Läs merArvika kommun. Översiktlig granskning delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB. Antal sidor: 7. Arvika Rapport delårsgranskning11.
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 7 Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Finansiella mål och god redovisningssed 1 1.2 Mål för verksamheten 1 2. Bakgrund 1 3. Syfte 2 4. Avgränsning 2 5. Revisionskriterier
Läs merBoxholms kommun. Rapport avseende granskning av delårsbokslut per Revision KPMG AB Antal sidor: 5
Rapport avseende granskning av delårsbokslut per 2016-08-31 Revision KPMG AB Antal sidor: 5 Innehåll 1. Inledning 1 2. Granskningens syfte 1 3. Delårsrapport 1 4. Bedömning 1 5. Sammanfattning av granskningsresultatet
Läs merBarn- och ungdomsnämndens
www.pwc.se Revisionsrapport Barn- och ungdomsnämndens ekonomistyrning Per Stålberg Certifierad kommunal revisor Jenny Krispinsson Certifierad kommunal revisor Januari 2018 Innehåll Sammanfattning... 2
Läs merVi bedömer att räkenskaperna i allt väsentligt är rättvisande.
Revisorerna Till Fullmäktige i Ragunda kommun Organisationsnummer 212000-2452 Revisionsberättelse för år 2016 Vi, av fullmäktige utsedda revisorer, har granskat den verksamhet som bedrivits i styrelse
Läs merGranskning av redovisad måluppfyllelse i delårsrapport
Granskning av redovisad måluppfyllelse i delårsrapport per augusti 2014 Rapport nr 13/2014 November 2014 Richard Norberg, certifierad kommunal revisor, revisionskontoret Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS...
Läs merGranskning av årsredovisning
Diskussionsunderlaget redogör för hur granskning av kommunala årsredovisningar kan utföras. Förutom en redogörelse för hur granskningen genomförs finns förlag på vilka uttalanden som bör göras och hur
Läs mer