HISTORIA INSPIRERAR TILL FÖRÄNDRING

Transkript

1 HISTORIA INSPIRERAR TILL FÖRÄNDRING Historia visar att samhället går att förändra. Medvetenhet om att samhället går att påverka, är en förutsättning för ett demokratiskt samhälle. Våra museer berikar individen och stärker demokratin. STATENS HISTORISKA MUSEER

2 STRATEGI FÖRÄNDR 2015 Statens historiska museer står inför en utmanande och spännande tid. En tid då vår kunskap, vår kreativitet och vårt mod är drivkraften i vårt arbete. Vår gemensamma övertygelse är att historia visar oss att samhället går att förändra. Vår vision är att vår verksamhet ska berika individen och stärka demokratin. Visionen tar avstamp i de nationella kulturpolitiska målen där kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och obunden kraft med yttrandefriheten som grund. Alla ska ha möjlighet att delta i kulturlivet. Kreativitet, mångfald och konstnärlig kvalitet ska prägla samhällets utveckling. Statens historiska museer har vidare i uppdrag att i

3 SK INGSPLAN sin verksamhet främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning och till att utveckla sina skapande förmågor, främja ett levande kulturarv som bevaras, berikas, används och utvecklas, främja internationellt utbyte och samverkan inom kulturområdet och särskilt uppmärksamma barns och ungas rätt till kultur. Visionen förehåller sig också till de nationella målen för kulturmiljöarbetet som ska verka för att kulturmiljön på olika sätt är en resurs i en hållbar samhällsutveckling. Statens historiska museer har haft ett uppdrag med starkt fokus på museiverksamhet. Sedan januari 2015 omfattar myndighetens verksamhet även arkeologisk uppdragsverksamhet. Denna verksamhetsdel kompletterar myndighetens uppdrag genom att ansvaret nu sträckts ut till att omfatta hela processen från det att en arkeologisk utgrävning inleds, tills dess att fynden finns på plats på museerna och kommer till nytta och glädje för samhället. Under 2013 formulerade vi på Statens historiska museer utgångspunkterna för denna strategiska förändringsplan. Här beskrivs den riktning vi vill att vår verksamhet ska ha, och de mål vi arbetar för att nå. Den strategiska förändringsplanen sammanfattar också hur vi arbetar för att nå våra mål och vår vision. Planens olika delar är: Vårt manifest Överintendentens inriktningsord, som visar vart vi är på väg. Våra spelregler Som visar vår överenskommelse kring vad som ska känneteckna vår arbetsmiljö och vårt förhållningssätt till varandra. Vårt strategiträd Som beskriver våra mål, men också sammanfattar de åtgärder vi planerar för att utveckla vår verksamhet i enlighet med vår vision och våra mål. Strategiträdet uppdateras årligen.

4 VÅRT MANIFES 1. Var och ens medvetenhet om att samhällets utveckling går att påverka, är en förutsättning för ett demokratiskt samhälle. Det vi berättar ska skapa förutsättningar för människor att se samhällets förändring över tid. Vår kunskap om historia är ett verktyg för att kommentera och belysa händelser i samtiden, och för att skapa möjligheter att föreställa sig framtiden. Historia visar på samhällets förändring som ett resultat av enskilda individers och gruppers initiativ och handlande. 2. Vi ska öppna upp för nya perspektiv, beröra och berika. Vår verksamhet ska erbjuda människor tillfälle att ifrågasätta sina egna tankemönster, inspireras och se nya möjligheter. Vårt arbete ska spegla den komplexitet det innebär att vara människa, dvs. vi ska arbeta utifrån ett pluralistiskt perspektiv och en medvetenhet om att historien ser olika ut beroende på av vem och när den berättas.

5 T

6 3. Vårt arbete ska utgå ifrån alla människors lika värde och vi ska bemöta alla på lika villkor oavsett bakgrund, förförståelse, åsikter och funktionsförutsättningar. Alla ska ha tillgång till det som man ser som sin historia, och våra utställningar och program ska innehålla möjlighet till igenkänning och beröringspunkter för många. Vårt uppdrag innefattar hela landet och alla medborgare. Vi ska vara närvarande lokalt, nationellt och digitalt. Barnen och ungdomarna är framtiden. De värderingar, kunskaper och erfarenheter som de bär med sig kommer att forma vårt framtida samhälle. Vi har ansvar för att göra vårt arbete tillgängligt och attraktivt för dem här och nu. Skolan är en viktig samarbetspart där vi möter alla barn oavsett bakgrund och förförståelse. 4. Museernas samlingar är en samhällsresurs som aktiveras först när de möter användare av olika slag. Vår verksamhet ska ta sin utgångspunkt i våra samlingar och kunskapen om dem, och kopplas till vad som är aktuellt i samhället. Samlingarna ska ge upphov till många olika tolkningar och omtolkningar av historien. Vi ska göra dem tillgängliga för alla som en resurs för mångfacetterad kunskapsuppbyggnad. Vår kompetens inom alla våra verksamhetsområden ska vara bred och djup och vi ska vara lyhörda för och ta emot andras kunskap och erfarenhet. Vi ska prioritera dialog och samskapande, och vara öppna för nya samarbetsparter. Utan den kontakten krymper vi. 5. Vår verksamhet ska utgå från ett inkluderande kulturarvsbegrepp och historiebruk. Vi ska våga kommentera hur historia och kulturarv används. Vi måste handskas varsamt med det förtroende vi har som offentlig institution. Det kräver att vi reflekterar över effekterna av vår verksamhet. Vi ska vara uppmärksamma på och arbeta för att bryta vanemässiga tankemönster och diskriminerande strukturer, hos oss själva och i samhället. NYA PERSPEK

7 6. Sveriges historia finns i hela världen och världshistorien finns i Sverige. För att synliggöra de breda och avgörande internationella kontakter som har format det Sverige vi ser idag, ska vi vända på resonemang om det svenska kulturarvet till att handla om kulturarv i Sverige. Det ska vara tydligt för alla att Statens historiska museer har som ambition att bidra till en mångfacetterad bild av Sveriges historia. 7. Vår verksamhet blir aldrig bättre än det vi tillsammans åstadkommer. Alla medarbetares insats behövs och är lika viktig för verksamheten som helhet. Vårt arbete ska uppmuntra ett prövande och modigt klimat, och en öppen dialog. För att åstadkomma detta måste vi ta ett stort ansvar. Vi måste också ha tillit till varandra och låta den goda intentionen och konstruktiva viljan vara vår ledstjärna. TIV

8 VÅRA SPEL- REGLER Laganda Tillsammans är vi myndigheten, och den är vår gemensamma resurs Vi har alla ett gemensamt och individuellt ansvar för verksamheten Vi ställer upp för varandra Vi är ärliga och tydliga i vår kommunikation Vi uppskattar varandras insatser och uppmärksammar våra framgångar Respekt Vi respekterar varandras kompetenser, ansvarsområden och befogenheter Vi litar på varandras välvilja och goda intentioner Vi ger och tar emot konstruktiv och genomtänkt återkoppling

9 Öppenhet Vi är utåtriktade och nyfikna på vår omvärld Vi lyssnar till publiken och kundernas önskemål och behov och låter dessa påverka oss Vi uppmuntrar och deltar i öppna och tillåtande samtal Vi utvärderar och redovisar våra arbetsprocesser och resultat Reflektion Vi är medvetna om att vi som myndighet kan uppfattas ha tolkningsföreträde inom vissa områden och vi handskas varsamt med detta faktum Vi reflekterar över effekterna av vårt arbete och de val vi gör Vi gör genomtänkta prioriteringar och val Vi är uppmärksamma på invanda synsätt och normer hos oss själva och andra Mod Vi arbetar aktivt för att historia och kulturarv inte ska användas för att utestänga eller diskriminera människor Vi vågar pröva, lära av våra misstag och göra nytt Vi möter det svåra och söker konstruktiva lösningar

10 MYNDIG- HETENS LÖPANDE VERKSAMH

11 ET

12 Överintendenten Staben S Administrativa avdelningen A Insynsråd Kungliga myntkabinettet KMK Tumba bruksmuseum TBM Statens historiska museum SHM Avdelningen för kulturhistoria och samlingar KS Avdelningen för publik och kommunikation KP Arkeologiska uppdragsverksamheten Linköping Lund Mölndal Stockholm/Uppsala Redaktion och teknik

13 STATENS HISTORISKA MUSEER Statens Historiska Museer SHMM SHMM organiseras enligt organisationsskiss till vänster. Statens historiska museer har till uppgift att främja kunskapen om och intresset för Sveriges historia och att bevara och utveckla det kulturarv som myndigheten förvaltar. I myndigheten ingår Historiska museet och Kungliga myntkabinettet. Myndigheten bedriver också sedan 2015 arkeologisk uppdragsverksamhet. Sedan 2015 har myndigheten ett insynsråd. Rådets uppgift är bland annat att tillföra kunskap, kompetens och mångfald, att ge myndighetschefen råd och stöd samt att tillgodose behovet av demokratisk insyn och medborgerligt inflytande i myndighets verksamhet. En stor och viktig del av myndighetens arbete bedrivs löpande inom myndighetens sex avdelningar. Avdelningarnas arbete sker i stor utsträckning i samverkan med andra myndigheter, institutioner och organisationer, allmänhet, forskare samt det civila samhället. Här följer en övergripande beskrivning av hur den ordinarie verksamheten ser ut och är fördelad över avdelningarna. Staben Staben (S) ansvarar för bl.a. verksamhetsstyrning och registratur. Verksamhetsstyrningen innebär i huvudsak verksamhetsplanering, samordning av resultatredovisning och annan redovisning, processtyrning och strategiskt utvecklingsarbete. Andra uppgifter inom verksamhetsstyrningen är t.ex. att driva övergripande myndighetssamordning och att planera myndighetsgemensamma aktiviteter samt ledningsgruppsarbetet. Ytterligare en uppgift för avdelningen är verksamhetsskyddet, vilket är systematiskt och innebär hantering av skydd mot hot och risk för medarbetare, besökare, samlingar, information samt byggnader, inredning och lös egendom. Till Stabens verksamhetsområde hör även systematiskt tillgänglighets- och miljöledningsarbete.

14

15 Administrativa avdelningen Administrativa avdelningen (A) samordnar och hanterar processer som rör personal- och arbetsgivaransvaret. Därtill svarar avdelningen för hantering av myndighetens ekonomi och finansiering. Avdelningen ansvarar också för att genomföra eller ge stöd i samband med upphandlingar vid inköp av produkter och tjänster. A svarar för uppföljning och förvaltning av avtalet med myndighetens IT-driftleverantör. Detsamma gäller för myndighetens telefoni. IT-funktionen ansvarar även för att ge tillgång till ändamålsenliga systemstöd och behovsanpassad teknik. Avdelningen hanterar även myndighetens uppgifter som rör lokaler. Utöver detta ansvarar avdelningen för intern service till Historiska museet i form av bl.a. reparationer, underhåll av utrustning etc. Kungliga myntkabinettet med Tumba bruksmuseum Kungliga myntkabinettets (KMK) huvudsakliga uppgifter är att tillgängliggöra, förmedla och förvalta KMK:s samlingar. Genom att bistå med kulturhistoriskt specialistkompetens internt och externt, erbjuda visningar och annan programverksamhet samt producera utställningar tillgängliggörs och förmedlas samlingarna. Tillgängliggörandet sker även genom samverkan med andra aktörer, genom bildarkivet eller via olika digitala plattformar. Kopplat till den publika produktionen görs löpande kommunikations- och marknadsföringsinsatser. Inom ramen för samlingsförvaltningen hanteras samlingens tillväxt, uppordning och vård i form av förebyggande och aktiv konservering. I förvaltningen ingår även att bereda och hantera lån- och depositionsärenden. Vidare tillgängliggörs samlingarna och kunskapen om dem för olika målgrupper genom service till olika institutioner, organisationer, allmänhet och forskare. KMK:s verksamhet innefattar också registratur, underhåll och drift av utställningar och lokaler, konferensverksamhet samt att driva museibutik och arbeta aktivt med värdskap i entré och övriga lokaler. Till avdelningen hör förvaltningen av Tumba bruksmuseum som finansieras av Stiftelsen Tumba bruk. Museet har publik verksamhet bestående av utställningar, program- samt konferensverksamhet. Dessutom svarar avdelningen för myndighetens arkivredovisning och för det stöd som krävs för att myndighetens arkiv ska kunna hanteras i enlighet med gällande föreskrifter. KUNGLIGA MYNT- KABINETTET

16 Avdelningen för kulturhistoria och samlingar, Historiska museet Avdelningen för kulturhistoria och samlingars (KS) huvudsakliga uppgifter är bland annat att bistå med kulturhistorisk specialistkompetens både internt inom myndigheten vid till exempel utställningsproduktion, och för externa aktörer. En annan huvuduppgift är att hantera samlingarnas tillväxt och förvaltning på Historiska museet. Tillväxten sker främst genom fyndöverföring av arkeologiskt material från Riksantikvarieämbetet samt genom gåva eller inköp av föremål. Samlingarna vårdas genom förebyggande och aktiv konservering. Avdelningen för kommunikation och publik, Historiska museet Avdelningen för kommunikation och publik (KP) bedriver utställningsproduktion på Historiska museet i nära samverkan med KS. Vid avdelningen finns även en verksamhet som rör underhåll och utveckling av utställningarna genom till exempel tillgänglighetsanpassning. Avdelningens lärandeverksamhet erbjuder olika typer av program och visningar på Historiska museet. Avdelningen ansvarar för programverksamhet som är riktad såväl mot den vuxna målgruppen som till barn, unga och familjer, på till exempel helger och lov. Kopplat till den publika produktionen görs löpande kommunikations- och marknadsföringsinsatser. KP ansvarar också för att driva och förvalta Historiska museets digitala närvaro på olika plattformar. Vidare ingår det i avdelningens verksamhet att hyra ut Historiska museets lokaler för konferenser och event samt driva museibutik och arbeta aktivt med värdskap i entré och lokaler. Avdelningen arbetar också med utlån av föremål ur samlingarna för förmedlings- eller forskningsändamål och med bildförmedling. Historiska museets föremålsförvaltningssystem är publikt och sökbart. Avdelningens ger också service till journalister, författare, produktionsbolag och andra som vill använda sig av Historiska museets samling. HISTORISKA MUSEET Kopplat till avdelningen finns myndighetens forsknings- och utvecklingsverksamhet, som utgörs av ett skiftande antal forskare som arbetar med olika projekt med arkeologisk, historisk, numismatisk och museologisk inriktning.

17 Arkeologiska uppdragsverksamheten Arkeologiska uppdragsverksamheten är Sveriges största undersökande, arkeologiska aktör och bedriver främst arkeologiska undersökningar på uppdragsbasis. Verksamheten är fördelad på fyra regioner med kontor i Linköping, Lund, Mölndal, Stockholm och Uppsala. Detta ger en bred, regionalt förankrad kompetens samtidigt som vi kan dra nytta av fördelarna med att täcka en stor del av Sverige. Målsättningen är att bedriva effektiv arkeologi med hög vetenskaplig ambition och rationella metoder. I uppdraget ingår att göra resultaten av arkeologiska undersökningarna tillgängliga för samhället. Målgrupper är till exempel forskare, planerare, projektörer och allmänhet. Nyvunnen kunskap presenteras därför på webbsidor, i rapporter, vetenskapliga och populärvetenskapliga böcker och broschyrer. Arkeologiska uppdragsverksamheten medverkar också i olika former av publika arrangemang. Verksamhetens övriga tjänster är bland annat kulturhistoriska underlag för samhällsplanering, förstudier till miljökonsekvensbeskrivningar och kommunala planarbeten. Verksamheten har förutom arkeologer olika specialister inom områden som geoarkeologi, vedartsanalys, osteologi, arkeobotanik, paleoekologi, analys av äldre kartor och metodutveckling, digital dokumentation och arkeologisk prospektering med georadar och magnetometer. ARKEOLOGISKA UPPDRAGS- VERKSAMHETEN

18 STRATEGI- TRÄD Strategiträdet beskriver vad och vilka åtgärder inom verksamheten som är en del av vårt strategiska förändringsarbete. De åtgärder som beskrivs här, tillsammans med verksamhetens löpande uppgifter, hjälper oss att uppnå vår vision. Strategiträdet uppdateras årligen.

19 Foto Gabriel Hildebrand, Göran Gruber, Henrik Pihl, Jonas Berggren, Katarina Nimmervoll, Magnus Aronsson, Nina Persson och Pelle Bergström

20