Mål Kulturstrategin ska:

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Mål Kulturstrategin ska:"

Alexandra Fredriksson
för 7 år sedan
Visningar:

2 Mål Kulturstrategin ska: utgöra en långsiktig kulturpolitisk plattform tas fram i samråd med kulturlivet, malmöborna och staden som organisation, det vill säga lyssnas av och förankras brett; processen är lika viktig som slutresultatet beställas av och beslutas i kommunfullmäktige utgöras av remissförfarande - för förankring och framtida gemensamt engagemang för genomförandet. Kulturstrategin för Malmö innebär att: flytta fram kulturens positioner i organisationen Malmö stad synliggöra och profilera kulturen i Malmö i omvärlden kulturen blir en naturlig och viktig del av alla malmöbors liv utveckla Malmö med hjälp av kulturen (hållbarhet, attraktivitet och lärande med mera) debatten om kulturen blir en självklar del av det offentliga samtalet i staden Malmö är ett självklart regionalt kulturnav kulturen blir en självklar del av berättelsen om Malmö kulturen betraktas som den fjärde dimensionen av hållbar utveckling. Arbetsmetoder Grunden för rubrikerna Vision och Strategi ska tas fram genom dialoger i olika former med intressenterna, de inblandade - kulturlivet, Malmöborna och staden som organisation. Sju större öppna dialogtillfällen med intressenterna är inplanerade att äga rum under hösten 2012 och våren Alla dialoger dokumenteras för att avslutningsvis utöver Kulturstrategins visions-insamling i sig ställas ut under maj månad. Plats uppdateras under Följ, delta och interagera i arbetet med Kulturstrategin här: Hemsida: malmo.se/kulturstrategi Facebook ( För Twitter, Instagram och Bambuser använda hash-tag #kulturstrat

3 Bakgrund/Historik Kulturnämnden inrättas Det första kulturpolitiska programmet (antogs i politisk enighet) Kulturnämnden beslutar efter upprop från kulturverksamma om att påbörja en ny kulturstrategi Arbetet påbörjades men avslutades aldrig i beslut. Tillsvidare arbetade förvaltningen efter de årliga verksamhetsplanerna som antogs av nämnden Arbetet med ny, samlad vision för kulturen i Malmö återupptas av förvaltningens ledningsgrupp i samarbete med Kulturbolagen (Malmö Opera och Musikteater, Malmö SymfoniOrkester, Skånes Dansteater och Malmö Dramatiska Teater) Visioner, huvudmål, ledstjärnor och verksamhetsidé antas med syfte att stärka kulturens position genom att utgöra en gemensam plattform och visa att kulturen är en central del i Malmös utveckling. Dessa visioner har gällt sedan dess Beslutade regeringen att införa en ny fördelningsmodell för det statliga stödet till regional kulturverksamhet, Kultursamverkansmodellen Skåne tar fram den första regionala kulturplanen i en dialog- och remissförfaringsprocess och Kulturförvaltningen arbetade fram en plan för Malmökulturen I samband med detta togs även beslut att uppdra åt förvaltningen att göra en fullt utvecklad kulturplan för att tydliggöra nämndens prioriteringar i förhållande till övriga verksamheter inom Malmö stad En ny kulturnämnd tillträder efter valet Det tidigare förslaget om en utvecklad kulturplan återupptogs med tillägget att processen skall präglas av öppenhet, deltagande och dialog med såväl det breda kulturlivet som Malmös medborgare. Det nya namnet på planen blir Kulturstrategi Nu sätter förvaltningens ledningsgrupp igång kulturstrategiarbetet internt Anna Lyrevik blir kulturförvaltningens kulturstrateg med huvuduppgift att arbeta med Kulturstrategin , den tredje i ordningen sedan kulturnämnden bildades En styrgrupp bildas bestående av kulturnämnds ordförande, kulturdirektör, utvecklingschef, och kulturstrateg för att arbeta fram formerna för det fortsatta arbetet Kick-off med de föreslagna ramarna för visionsarbetet: - Kulturell och konstnärlig utveckling, kvalitet och förnyelse - Barn och unga - Ökad delaktighet, vidgat deltagande och demokratisering

4 - Nya sätt att samarbeta och samverka - Kulturens roll för stadens attraktivitet - Kulturens roll för stadens hållbarhet - Teknikutveckling - Internationalisering - Ett jämställt kulturliv fritt från diskriminering Beslutat på nämndssammanträde: Definition: kulturstrategin är ett processarbete som resulterar i ett samlat strategiskt dokument som klargör var vi är idag (nulägesanalys), vart vi vill nå (vision) och hur förflyttningen från nuläge till vision ska gå till (strategi). Period då strategin föreslås gälla: , det vill säga visionen avser vad vi ska ha uppnått 2020 en strategi på medellång sikt. Arbetet kommer att resultera i fyra deldokument: Vision, Strategi, Bakgrund och Sammanhang (omvärlds- och nulägesanalys) samt dokumentation av och med de viktiga processerna Dialog 1 Tema Kulturens roll för stadens attraktivitet. Moriska Paviljongen, Folkets Park. Utgångspunkterna för en kulturstrategi för Malmö är till exempel: att åstadkomma ett kulturlyft för Malmö, att strategin ska utgöra en långsiktig kulturpolitisk plattform. Kulturstategi ska tas fram genom dialoger med kulturlivet, politiken, Malmöborna och staden som organisation. Det ska arrangeras flera större öppna dialogtillfällen under hösten 2012 och våren Information om dialogerna kommer att läggas upp på hemsidan. Kulturstrategin kan komma att utgå från områden som: - Kulturell och konstnärlig utveckling, kvalitet och förnyelse - Barn och unga - Ökad delaktighet - Nya sätt att samarbeta och samverka - Kulturens roll för stadens attraktivitet - Kulturens roll för stadens hållbarhet - Teknikutveckling - Internationalisering

5 Organisation Styrgruppen Hanna Thomé (V) Peter Österlin (M) Sofia Hedén (S) Charlotte Bergström (MP) Arne Bojesson (FP) Elisabeth Lundgren, kulturdirektör Katarina Carlsson, utvecklingschef Anna Lyrevik, kulturstrateg Kulturförvaltningens ledningsgrupp (Just nu, ) Elisabeth Lundgren Jalle Lorensson (Kulturskolan) Göran Larsson (Malmö Museer) Anders Reisnert (Stadsantikvarie) Jacob Fabricius (Konsthallen) Cecilia Widenheim (Konstmuseet) tillträder 15/10 Anna Svenson (Stadsarkivet) Anne Mattsson ekonomi Anna Elofsson HR Katarina Carlsson Utveckling Den interna förvaltningsarbetsgruppen Maria Andersson, Stadsbiblioteket Eva Hansen, Malmö Museer Karin Johansson, Malmö Konsthall Mikael Källarsson, Kulturskolan Karin Lei, Kulturkansliet Olle Nordquist, Stadsarkivet Anders Rosdahl, Konstmuseet Sophia Ersson, Kulturkansliet Extern expertis Helt externa experter på olika områden. Ses en gång per kvartal under hela perioden för att ge perspektiv och konstruktiv kritik på arbetet. Ylva Gislén, Konstnärliga forskarskolan Katti Hoflin, Dunkers kulturhus Karin Johansson-Mex, MEDEA Thomas Millroth, fristående konstkännare och skribent Magnus Thure Nilsson, Media Evolution Sven Nilsson, fristående kulturdebattör Polyvalent Keith Wijkander, fristående konsult

Relevanta dokument

VISION, HUVUDMÅL, LEDSTJÄRNOR OCH VERKSAMHETSIDÉ för Kulturen i Malmö

VISION, HUVUDMÅL, LEDSTJÄRNOR OCH VERKSAMHETSIDÉ för Kulturen i Malmö Malmö kulturnämnds uppdrag är att företräda och ha det samlade ansvaret för kommunens kulturverksamhet, främja samordning och utveckling