Scenarioplanering FRAMTIDEN SOM DIMENSION I PLANERINGEN. Framkantsseminarium Tyréns

Transkript

1 Scenarioplanering FRAMTIDEN SOM DIMENSION I PLANERINGEN Framkantsseminarium Tyréns

2 The fuzzy field of futures.. Profetia Ödet Utopia Fantastiska framtiden Dystopi Prognos Vision

3 Vanligt i verktygslådan Prognoser Visioner Modeller Scenarioplanering

4 Vad är scenarios? Flera alternativa framtider behandlas parallellt Berättelser Tänkbara

5 Källa Fem framtidsscenarier för 2050 SLU Befolkningstillväxt Maktförhållanden Ekonomisk tillväxt Klimatförändringar Resurstillgångar Jordbrukspolitik Konsumtionsmönster Tillgång och spridning av teknik

6 När använda scenarios? Förståelse för komplex situation Utveckla strategiarbetet Förutse utveckling Skapa möjligheter Seeding Lärande för organisation Tryggt forum för konflikter En del av den strategiska/ politiska konversationen Oro - turbulens Ifrågasättande

7

8 60:

9 Perception och Re-perception

10 Perception och Re-perception

11 Källa IRAHSS Symposion 2011 Singapore

12 Ekonomiska makrotrender Ränteläget Entreprenörer Stadsbyggnadskontoret Kunder Akademin Vi Biologisk kapacitet Medarbetare Boverket Branschorg. Sociala värderingar Tekniska plattformar Riksdagsvalet Lagstiftning Ungdomsarbetslöshet Danmarks regering Demografi Integration

13 Ekonomiska makrotrender Ränteläget Entreprenörer Stadsbyggnadskontoret Kunder Akademin Vi Biologisk kapacitet Medarbetare Boverket Branschorg. Sociala värderingar Tekniska plattformar Riksdagsvalet Lagstiftning Ungdomsarbetslöshet Danmarks regering Demografi Integration

14 TIDSHORISONTER

15 TIDSHORISONTER

16 Metodik Induktiv eller deduktiv Underliggande system och fängslande narrativ

17 ERFARENHETER FRÅN HÄSSLEHOLM Program till FÖP 4 SCENARIOS - alla önskvärda Antagna mål Demografisk utmaning Hållbar utveckling Regional styrka Nollalternativet Unga Hässleholm Hållbara Hässleholm Regionala motorn Hässleholm

18 Program till FÖP: SBK Hässleholm

19 ERFARENHETER FRÅN HÄSSLEHOLM Parametrar i alla scenarios Demografiskt flyttnetto/ utbildningsgrad/ ålder/folkhälsa Näringslivsutveckling kunskapsföretag/ logistik/ kultur och utbildning Fysiska principer för förtätning, stadsliv, grönstruktur, bevarande av värdefulla miljöer, hantering av barriärer, blandad stad, infrastrukturprojekt, stora projekt Omvärlden regional utveckling, samverkan och profilering med Kristianstad Profilering för alla? Attrahera vissa grupper?

20 ERFARENHETER FRÅN HÄSSLEHOLM Scenarios kopplade till utmaningarna Tryggt klimat för debatt, värderingsdrivet Konsekvensbeskrivningen intressant För lite analys av kontextuella aspekter Spännande kopplingar till fysiska åtgärder

21 TACK!

22 1

23 Fastigheter Avreglering Många aktörer Komplicerad genomförandefas Fragmenterade mål och strategier Energi Järnväg Utvecklingen de senaste 50 åren? Källa: Peter Lindroos, 2012

24 Fastigheter Avreglering Många aktörer Komplicerad genomförandefas Fragmenterade mål och strategier Ökad komplexitet Ständig förändring Energi Järnväg Utvecklingen de senaste 50 åren? Källa: Peter Lindroos, 2012

25 Renässansmänniskan är död

26 Samarbete - att två eller fler personer eller organisationer arbetar tillsammans för ett gemensamt mål, eller genomför ett gemensamt projekt Ökad komplexitet Ständig förändring

27 Samverkan Ökad komplexitet Ständig förändring Planeterna i Vintergatan samverkar för att inte krascha in i varandra, dina organ samverkar för att hålla dig på fötter, och din mobiltelefons komponenter samverkar för att du ska kunna ringa pizzerian nere på hörnet framåt söndagseftermiddan. Samverkan är, kort sagt, förutsättningen för allt. (Svenskt näringsliv)

28 Samarbete vs samverkan Ökad komplexitet Ständig förändring Samarbete och samverkan används lite huller om buller. Jag är inte helt på det klara vad som skiljer dem åt. Ett intressant sätt att förklara skillnaden mellan samarbete och samverkan är: samarbetar gör man med människor inom samma budget som en själv, samverkar gör man med människor/ organisationer som har en annan budget. samarbete-vs-samverkan/

29 Helheten är större än summan av delarna

30 Samarbete, FÖP Hässleholm Processledning FOJAB Kommunala bolag Kommunledningskontoret Stadsbyggnadskontoret Trafik Grönstruktur Förtätning Trivector Sweco Sweco Konsekvenser Sweco

31 Grönstruktur - workshop

32 Grönstrukturworkshop

33 Förtätningsstudie

34 Konsekvenser Regionala motorn

35 Samverkan, FÖP Hässleholm Fastighetsägare Diskussioner Kommunala bolag Kommunledningskontoret Stadsbyggnadskontoret Företag Allmänheten Barn och unga Diskussioner Diskussioner Dialoger Pensionärer Diskussioner

36 Styrkan med samverkan Kollaborativa processer ger: Bättre beslutsunderlag Djupare kunskap Tillit Bättre samarbete Mer positiv energi Snabbare, billigare, hållbart Källa: Peter Lindroos, 2012

37 Framgångsfaktorer för hållbar stadsutveckling Ökad komplexitet Ständig förändring Samarbete Tvärfackliga team Samverkan Involvera brukare Tid för samtal och reflexion Tillit Uppföljning

38 Jennie Fagerström

39 FRÅGOR?