Ortsutveckling ett delprojekt inom Färdpan Flen
|
|
- Johan Mattsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Projektplan Projektnamn: Ortsutveckling ett delprojekt inom Färdpan Flen Projektägare: Lars Rådh, kommunchef Styrgrupp: Sune Hasselström, chef Tekniska Förvaltning, Berit Robrandt Ahlberg, chef Kultur och Fritid Krister Karlsson, nätverket av bygderåd Bosse Karlsson, nätverket av bygderåd Kenneth Demner, nätverket av bygderåd (ersättare) Rolf Lydahl, Forum Flen Bengt Olsson, Forum Flen Jocke Andersson, Forum Flen (ersättare) Projektledare: Hans-Erik Eriksson Karina Krogh Start datum: Månad År januari 2011 Slut datum: Månad År december 2011 BP2 - Beslut att starta genomförandefasen Beslutad av styrgruppen för Ortsutveckling den 21 mars 2011 Datum och underskrift Projektägare/finansiär Flens kommuns Projektmodell 1
2 Innehåll 1 Direktivet Definitioner och förkortningar Beskrivning Effektmål Projektmål Avgränsning Prioritering Koppling till andra projekt/processer Förutsättningar Avvikelser Konsekvenser för kommunens övergripande mål Tidplan Resursplan Budget Organisation Risker Kommunikation Inom projektet Kommunikationsplan Avslut Leverans och överlämning Projektavslut Övrigt... 8 Flens kommuns Projektmodell 2
3 1 Direktivet Ortsutveckling är ett av fem delprojekt inom ramen för Färdplan Flen, det vill säga kommunens långsiktiga arbete med kommun- och varumärkesutveckling. Delprojektet Ortsutveckling ska bidra till positiv utveckling genom att de olika kommundelarna stärks och till att det övergripande budgetmålet om fler och nöjdare kommuninvånare kan uppnås. Ortsutveckling syftar också till att effektivisera kommunens arbete genom samverkan med förenings- och näringsliv och på så sätt utveckla gemensamma och kostnadseffektiva lösningar av viktiga utvecklingsfrågor. Projektet innebär dessutom ökade möjligheter för medborgarna att påverka kommunens beslut och de faktiska förutsättningarna för utveckling i respektive ort. 1.1 Definitioner och förkortningar 2 Beskrivning 2.1 Effektmål Att i samarbete med föreningar, näringsliv och invånare utveckla en vision och handlingsplan för varje ort i Flens kommun som kommuninvånarna är nöjda med. 2.2 Projektmål Vision ska vara framtagen för 2 orter (Sparreholm och Hälleforsnäs) och handlingsplan under utveckling december 2011 Samarbete inlett med 1 ort (Skebokvarn) hösten ytterligare tre orter ska ha mottagit stöd i mobiliseringsfasen (Flens tätort, Bettna och Mellösa) december Avgränsning Uppdraget inkluderar i första hand att i samarbete med invånare, förenings- och näringsliv att ta fram en analys för ortens utvecklingsmöjligheter och komma med förslag till åtgärder. 2.4 Prioritering Arbetets kvalitet är första prioritet särskilt vad gäller förankring i orterna och utarbetningen av den gemensamma analys på varje ort. Kvaliteten kan därmed påverka tidplanen för arbetet. Projektets resurser räknas i dels i personaltid och i budget. Vid bristande personalresurser kommer projektet i första hand att försöka hitta andra lösningar och detta kan förhandlas inom projektet. Omfördelning av budget kan göras med beslut i styrgruppen, däremot kräver en överskridning av budget beslut i styrgruppen för Färdplan Flen. 2.5 Koppling till andra projekt/processer Ortsutveckling har en tydlig koppling till kommunens översiktliga, fysiska planering. Därför kommer resultatet av projektet att ingå som underlag till fördjupning, aktualitetsförklaring och eventuell revidering av den kommuntäckande översiktsplanen. Ortsutveckling berör dessutom kommunens näringslivsarbete i allmänhet och i synnerhet för Sparreholm de delar av arbetet som omfattar besöksnäringen. Det finns även kopplingar Flens kommuns Projektmodell 3
4 mellan ortsutveckling och uppdraget i budget 2011 till Tekniska nämnden att ta fram en plan för förbättrad trafiksäkerhet i och mellan kommunens tätorter. Kommunens årliga budgetprocesser kommer att lägga fast möjligheterna att genomföra de olika handlingsplanerna. Delprojektet är dessutom kopplat till delprojektet Flens kommun 2019 inom Färdplan Flen 2011, eftersom visionerna för de olika orter i kommunen kommer att ingå som en del av kommunens övergripande vision för Förutsättningar Vision och handlingsplaner för de olika orterna ska till berörda nämnd och kommunfullmäktige för beslut. 2.7 Avvikelser Avvikelser från mål, milstolpar och tidplan i övrigt skall rapporteras till projektets styrgrupp. I de fall styrgruppen bedömer att avvikelser kommer att påverka det övergripande projektet Färdplan Flen, ska avvikelserna även rapporteras till den övergripande styrgruppen. 2.8 Konsekvenser för kommunens övergripande mål Ortsutveckling bidrar till att kommunens övergripande budgetmål om fler och nöjdare kommuninvånare kan uppfyllas genom att invånare i de olika kommundelarna kan delta aktivt i projektet och påverka sin respektive orts förutsättningar för positiv utveckling. Projektet bidrar till att budgetmål 3 Bättre och effektivare kommunal verksamhet uppfylls genom att - att aktuella utvecklingsfrågor får en bred belysning, som ger underlag för rätt beslut, - att samverkan leder till gemensamma och kostnadseffektiva lösningar. Slutligen bidrar ortsutveckling till att målet om Ökad tillväxt för företagande och arbetsmarknad uppfylls bland annat genom att projektet fokuserar på näringslivsfrågor som tema för arbetsgrupper. 3. Tidplan Projektplanen omfattar arbete med Ortsutveckling under tiden januari 2011 till och med december samma år. Beslutspunkter inkluderar beslut om projektplan i jan-mar, och sedan beslutspunkt i slutad av varje period beskriven nedan om att fortsätta projektet eller ej utifrån statusrapporter. Jan-mars 2011 Initiering och etablering av arbetsgrupper i Sparreholm Uppsökande arbete med föreningsliv i centralorten Flen Projektplan beslutad i delprojektstyrgruppen April-jun 2011 Analys i arbetsgrupperna i Sparreholm Initiering och etablering av arbetsgrupper i Hälleforsnäs Uppsökande arbete med föreningsliv i Bettna Juli-sept 2011 Formulering av vision och utkast till handlingsplan Sparreholm Flens kommuns Projektmodell 4
5 Analys i arbetsgrupperna i Hälleforsnäs Uppsökande arbete med föreningslivet i Mellösa Okt-dec 2012 Ärende med vision och handlingsplan för Sparreholm till kommunfullmäktige Initiera ortsutveckling i Skebokvarn Ta fram projektplan för ortsutveckling 2012 med inriktning på resterande delar av kommunen. Jan 2012 mars 2012 Ärende med vision och handlingsplan för Hälleforsnäs till kommunfullmäktige 4. Resursplan Resurs/kompetens Källa Status Projektägare KLF (Lars Rådh) Säkrad Projektledare KLF (Hans-Erik Eriksson Säkrad 15% och Karina Krogh 25%) Projektkunskap Projektutbildning Säkrad (både projektledare och en del av projektgruppen har gått utbildning i projektledning) Styrgrupp Tekniska förvaltning och Säkrad i dialog med Forum kultur och fritidsförvaltningen Flen och nätverket av Forum Flen bygderåd Nätverket av bygderåd i Flens kommun Ungefär 4 timmer i månaden. Kunskap om områden som arbetas med inom arbetsgrupperna. T.ex. näringsliv, fysisk planering, trafik, service besöksnäring och information Projektadministration och - information Tjänstemän med ansvar för dessa områden på kommunens olika förvaltningar Ungefär en halv dag i veckan beroende av område Projektadministratör inom Färdplan Flen Säkrad; arbetsgrupp med representanter från olika förvaltningar är etablerat. Säkrad 5. Budget Budget för projektet ortsutveckling lägger inom Färdplan Flen budgeten Post Beskrivning Kostnad Processtöd Lokalkostnad, evenemang och processledare och stöd från Hela Sverige ska leva Flens kommuns Projektmodell 5
6 (27.000) Projektpengar Mindre projekt Totalt Organisation Projektägare; Styrgrupp; Projektledare; Projektgrupp; Lars Rådh, kommunchef Sune Hasselström, förvaltningschef Tekniska Förvaltning, Berit Robrandt Ahlberg, chef Kultur och Fritid Krister Karlsson, nätverket av bygderåd Bosse Karlsson, nätverket av bygderåd Kenneth demner, nätverket av bygderåd (ersättare) Rolf Lydahl, Forum Flen Bengt Ohlsson, Forum Flen Jocke Andersson, Forum Flen (ersättare) Karina Krogh och Hans-Erik Eriksson Britt-Marie Andersson, BMR Sara Eresund, BMR Matthias Pfeill, Strategi och Ekonomi Ingrid Gustafsson, Strategiska Staben Pernilla Hagström, Kultur och fritid Katri Andersson, Kultur och fritid Marianne Rynefeldt-Skog, strategiska staben Petra Ström, Strategiska Staben Päivi Hellberg, projektadministratör Färdplan Flen 7. Risker En rad risker har identifierats inom projektet. För varje risk har en analys av effekten av risken gjorts och en bedömning av hur sannolikt det är att risken realiseras och hur stor påverkan det i så fall skulle ha på projektet. Både sannolikhet och påverkan bedöms på en skala från 1-5, där 1 indikerar liten sannolikhet/liten påverkan och 5 stor sannolikhet/stor påverkan. Genom att multiplicera dessa två tal framkommer en övergripande riskfaktor. För alla risker med hög riskfaktor (16-25) har åtgärder identifierats för att minimera risken. Risker med mellanstor riskfaktor (6-15) kommer att bevakas kontinuerligt och risker med låg riskfaktor (1-5) kommer att bevakas regelbunden. Orealistiska förväntningar på kommunen från deltagarna på orterna Denna risk bedöms att vara stor (16) och effekten av den kan resultera i minskat engagemang och dålig förankring av projektet. För att minimera risken har följande åtgärder byggts in i projektplanen; en tydlig målbeskrivning inom projektet som kommer att kommuniceras regelbunden till deltagare. Dessutom kommer tjänstemännen i inledande skede att förankra uppdraget för ortsutveckling med deltagarna på orten och tydligt kommunicera kommunens mandat och uppdrag. Flens kommuns Projektmodell 6
7 Konflikt mellan orterna Denna risk har bedömts att vara mellanstor (15) eftersom det skulle ha en stor påverkan på projektet om den realiserades. Effekten kan vara minskat engagemang och splittring i kommunen vilket kan föra till försämrade möjligheter för utveckling. Åtgärder inkluderar att involvera nätverket av bygderåd i kommunen i prioriteringen och säkerställa en kontinuerlig återkoppling till dessa. Detta tillsammans med en tydlig kommunikation om prioriteringarna inom projektet förväntas att ledde till att sannolikheten för denna risk stegvis minskar. Bristande engagemang från orternas invånare, företag och föreningsliv Denna risk bedöms att vara mellanstor (12) beroende på ort. Effekten om risken realiseras är dålig förankring och därmed sämre kvalitet i arbetet. Risken minimeras genom att i samarbete med respektive orts föreningar planera och genomföra starten på ortsutveckling på orten. Detta kommer att följas upp med regelbunden kommunikation till ortsborna genom öppna möten och utskick. Dessutom finns möjlighet för stöd från HSSL i fall en samordning av föreningarna på orten inte existerar. Bristande leverans på projektet Denna risk kan föra till förlorat förtroende till hela projektet. Risken bedöms att vara mellanstor (10) men kommer att minskas genom regelbunden uppföljning på projektets direktiv och plan. Dessutom ansvarar projektägaren för att projektets slutprodukt förankras i de politiska besluts- och budgetprocesser. Djupa konflikter mellan projektdeltagarna Denna risk kan resultera i att arbetet försenas och i sämste fall misslyckas. Risken bedöms att vara mellanstor (10). Risken kommer att hanteras genom ett öppet och ärligt arbetssätt där oöverensstämmelser tas upp och diskuteras. I projektplanen prioriteras arbetets kvalitet och det innebär en acceptans att eventuella konflikter kräver tid att lösa och därför kan försena uppfyllelsen av projektets mål. Projektets styrgrupp är sammansatt så att de viktigaste intressenterna i projektet är representerade och denna grupp spelar därmed en viktig roll inlösning av eventuella konflikter. Vakanser uppstår bland kommunens projektdeltagare Denna risk bedöms att vara mellanstor (9-15 beroende av vilken roll det rör sig om), eftersom den är sannolik men i de flesta fall inte skulle påverka projektet i större mån. Resurs- och rollfördelningen i projektet är så att det finns back-up för de flesta uppdrag (2 tjänstemän i de olika arbetsgrupper). Skulle centrala roller i projektet lämna sina uppdrag är projektägaren ansvarig för att antingen omprioritera arbetet i samråd med styrgruppen eller skaffa extra resurser. Tidsbrist hos interna och externa projektdeltagare Denna risk bedöms vara mellanstor (8), eftersom den är sannolik och skulle resultera i en försening i projektet. En försening i projektet anses inte ha en större effekt på projektet så länga kvaliteten inte påverkas. Denna risk bevakas regelbunden av projektledaren genom uppföljning och statusrapporter till styrgruppen. 8. Kommunikation 8.1 Inom projektet Styrgruppen för ortsutveckling kommer att träffas ungefär var annan månad med ansvar för att besluta projektplanen och gödkänna statusrapporter. Protokoll från dessa möten och Flens kommuns Projektmodell 7
8 statusrapporter kommer att publiceras på kommunens hemsida under Färdplan Flen/ortsutveckling. Projektgruppen kommer att träffas ungefär en gång i månaden med syfte att verkställa projektplanen. Projektdokumentation från dessa möten kommer att sparas på K under förvaltningsövergripande/färdplanflen/ortsutveckling Arbetsgrupper på de olika orter kommer att träffas efter behov och överenskommelse med deltagare på orterna. Minnesanteckningar från dessa möten kommer att sparas på kommunens hemsida under Färdplan Flen/ortsutveckling. 8.2 Kommunikationsplan Intressenterna i projektet ortsutveckling är invånarna på respektive orter och förenings- och näringsliv, tjänstemän i arbetsgrupperna och övriga tjänstemän, politiker och fritidsboende. Invånare, förenings- och näringsliv på orterna kommer att informeras genom korta månatliga nyhetsbrev för respektive ort. Dessutom kommer dessa att få inbjudan till evenemang. Kommunens hemsida kommer löpande att uppdateras med nyheter från arbetet och minnesanteckningar från de olika grupperna. Tjänstemän i arbetsgrupperna kommer att träffas månatligen och informeras per mejl under tiden. Övriga tjänstemän kommer att informeras genom övergripande månatliga Färdplan Flen nyhetsbrev och kommunens hemsida. Politiker, övriga invånare och fritidsboende kommer att informeras genom Glimten, månatliga Färdplan Flen nyhetsbrev och kommunens hemsida som löpande kommer att uppdateras med minnesanteckningar från möten och nyheter från ortsutvecklingarbetet. 9. Avslut 9.1 Leverans och överlämning Projektets slutprodukt är för projektmål 1 en vision och en handlingsplan för två orter (Sparreholm och Hälleforsnäs). Handlingsplanen ska innehålla tydlig ansvarsfördelning för framtagna åtgärder och en tydlig beskrivning av hur resurserna för detta ska tas fram. Beroende på typ av åtgärder kommer detta att övergå till berörde nämnd(er). Handlingsplanen ska också redovisa arbetsformer för fortsatt arbete. Projektägaren är ansvarig för att överlämna olika delar av projektplanen till respektive nämnd. 9.2 Projektavslut Arbetsgrupperna för de olika orterna ska vid beslut om vision och handlingsplan ses över utifrån de i handlingsplanen identifierade åtgärder. 10 Övrigt Flens kommuns Projektmodell 8
Projektplan. Projektnamn: Färdplan Flen 2011. Kommunfullmäktige med delegering till Anders Berglöv. Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2011
Beslutsprocess Kommunfullmäktige den 16 december 2010 Projektnamn: Färdplan Flen 2011 Projektägare: Kommunfullmäktige med delegering till Anders Berglöv Styrgrupp: Kommunstyrelsens Arbetsutskott, Lars
Läs merett delprojekt inom Färdplan Flen 2013
2013-10-02 Statusrapport Projektnamn: Projektägare: Ortsutveckling ett delprojekt inom Färdplan Flen 2013 Lars Rådh Styrgrupp: Krister Karlsson, Bosse Karlsson, Kenneth Demner, (suppleant) Rolf Lydahl,
Läs merProjektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.
Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari
Läs meratt anta vision för Sparreholm med följande lydelse:
1 (11) DATUM 2012-03-02 Beslutad av Kommunfullmäktige den 26 april 2012 Ortsutveckling Sparreholm - redovisning av projektet samt förslag till vision och handlingsplan. Förslag till beslut Kommunfullmäktige
Läs merSammanfattning Ortsutveckling Hälleforsnäs är en del av delprojektet Ortsutveckling inom Färdplan
1 (10) DATUM 2012-09-12 TJÄNSTESKRIVELSE TJÄNSTESTÄLLE Utrednings- och strategiavdelningen Till HANDLÄGGARE Karina Krogh och Hans-Erik Eriksson Kommunfullmäktige DIARIENR ÄRENDE KS/2012:137 Ortsutveckling
Läs merPolicy för projektarbete
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2011:02-000 Policy för projektarbete Antagen av kommunfullmäktige 2011-05-26 59 Reviderad av kommunfullmäktige 2017-08-24 129 1 Definition - Vad är ett projekt? Ett projekt
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merProjektdirektiv Översiktsplan Katrineholm - Staden och landsbygden
Kommunstyrelsens handling nr 27/2012 Projektdirektiv Översiktsplan Katrineholm - Staden och landsbygden Godkänd av kommunstyrelsen, 100 2 (10) Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Syfte och mål med projektet...
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merE-tjänst Särskilt boende Projektplan. 2014-09-16 Version 1.0
E-tjänst Särskilt boende Projektplan 2014-09-16 Version 1.0 Versionshantering Datum Version Beskrivning Ändrat av 2014-08-29 1.0 Godkänd Josephine Andersson Innehåll 1. Mål och ramar 3 1.1 Verksamhetsmål
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merProjektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel. En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24
Projektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24 Innehållsförteckning Gemensam projektstyrningsmodell för Örebro kommun... 3 Varför en gemensam projektstyrningsmodell
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.45 Projektmodell för Vingåkers Kommun Dokumenttyp Riktlinje Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Projektmodell för Vingåkers kommun Processägare Kommunchef Fastställd 2019-03-11,
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (6) Ekonomiavdelningen Bilaga 2 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs merPROJEKTPLAN. Detta dokument är avsett att användas som stöd vid framtagning av dokumentet Projektplan.
PROJEKTPLAN Projektnamn Användning Detta dokument är avsett att användas som stöd vid framtagning av dokumentet Projektplan. Kursiv röd text är råd, anvisningar och ev. exempel inom respektive avsnitt
Läs merProjektplan för Vision 2025
Projektplan för Vision 2025 1(4) 1 Inledning Projektet innebär att via ett processarbete ta fram förslag till åtgärder och aktiviteter för att uppnå visionen 25 000 invånare år 2025. Faserna och målen
Läs merSamverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)
Styrande dokument Måldokument Direktiv PROJEKTil Sida 1 (7) Samverkan och dialog Sida 2 (7) Samverkan och dialog... 1 1. Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2
Läs merProjektdirektiv Katrineholm 100 år Kommunledningsförvaltningen
Kommunstyrelsens handling nr 46/2015 Projektdirektiv Katrineholm 100 år Godkänd av kommunstyrelsen 2015-09-30, 190 2 (10) Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 BAKGRUND... 4 SYFTE OCH MÅL MED
Läs merPROJEKTORGANISATION [PROJEKTNAMN]
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (10) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(10) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET
Läs merPrioriterade nyckeltal
Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp
Läs mer2013-10-04. Verksamhetsstyrning och stöd. Projekt. Nätverket Uppdrag Hälsa 11 oktober 2013
Projekt Nätverket Uppdrag Hälsa 11 oktober 2013 Projekt Ska leda till ett bestämt resultat Kräver olika resurstyper Är tidsbegränsat Genomförs av en temporär sammansatt arbetsgrupp Förnyelse PROJEKT kontra
Läs merStödstrukturer. Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg. Projektplan
2017-04-16 1 1 (10) Stödstrukturer Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg Dokumentmall från ProjektStegen 2017-04-16 1 2 (10) Innehållsförteckning 1 Bakgrund och beställare... 3 1.1 Bakgrund till
Läs merUFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Dialog för ett lärande Väsby Projekledare: Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp) för hela projektet.
Läs merReviderad projektplan för framtagande av Trafikplan KS-2012/400
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/400 2012-12-03 Kommunstyrelsen Reviderad projektplan för framtagande av Trafikplan KS-2012/400 Förslag till beslut
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merProjektplan för att ta fram åtgärdsprogram för blå- och grönstrukturen
Projektplan för att ta fram åtgärdsprogram för blå- och grönstrukturen Projektbeställare Samhällsbyggnadsförvaltningen Projektledare Kristina Eriksson Datum 2016-04-18 Version 2.0 Projekt-, ärendenr. KS
Läs merSnabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Resultatuppföljning på alla nivåer (delprojekt inom Ett lärande Väsby) Projektledare: Daniel Santesson, Strategisk Controller Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen
Läs merUtveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd
Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan
Läs merProjektdirektiv Projekt Arbetslinjen 2.0
Kommunstyrelsens handling nr 49/2013 Projektdirektiv Projekt Arbetslinjen 2.0 Beslutad av kommunstyrelsen 2013-12-18, 253 2 (8) Innehållsförteckning Bakgrund 3 Syfte och mål med projektet 3 Omfattning
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merSamhällsbyggnadsförvaltningen
Resultat dialogen Naturen är en förutsättning för att kunna erbjuda bra boendemiljöer och locka till sig nya invånare, men även besökare vilket ökar turismen. Detta är något som efterfrågas bland både
Läs merProjektplan. Elektroniskt bevarande
Elektroniskt bevarande etapp 2 Projektnamn: Elektroniskt bevarande etapp 2 Projektägare: Sambruk Styrgrupp: Inte bestämd Projektledare: Caspar Gielissen Tel. 073-950 42 10 Epost cas.gielissen@eskilstuna.se
Läs merProjektdirektiv Vision Mölndal 2022
1(10) Kommunledningskontoret HR-avdelningen Kristian Käll Projektdirektiv Vision Mölndal 2022 Inledning Bakgrund Mölndal och Västsverige kommer inom de närmaste 10 åren att befinna sig en aktiv utvecklingsfas.
Läs merGör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017
Gör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017 Projektplan Uppdragsgivare Folkhälsonämnden Godkänd Ulrika Lundgren Ansvarig för dokumentet Cecilia Ljung Diarienummer 2017.0092 Innehåll Sammanfattning...
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merArbetsgång Översiktsplan 2030 Katrineholms kommun del staden. Datum: 2014-06-09 Projektledare: Sara Eresund
Arbetsgång Översiktsplan 2030 Katrineholms kommun del staden Datum: 2014-06-09 Projektledare: Sara Eresund Innehållsförteckning Projektorganisation... 2 Projektägare... 2 Styrgrupp... 2 Projektledaren...
Läs merProjektorganisation. Tieto PPS AH003, 6.8.0, Sida 1
Sida 1 Om projektorganisation en beskriver fördelningen av ansvar och befogenheter mellan olika roller inom projektet. Här beskrivs även överenskommen fördelning av ansvar mellan projektet och basorganisationen.
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merProjektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär
Läs merÖversikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(5) Projektnamn: Ledningsstöd för skolledare och förskolechefer Projektledare: Malin Danielsson och Gunilla Ericsson Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp,
Läs merArbete mot cannabis i Hägersten- Liljeholmen Projektplan Februari 2014
Arbete mot cannabis i Hägersten- Liljeholmen Projektplan Februari 2014 stockholm.se Arbete mot cannabis i Hägersten-Liljeholmen Projektplan 2 (8) Projekt: Arbete mot cannabis i Hägersten-Liljeholmen Författare:
Läs merG:\SB\2. Administration\Hållbar utveckling\projekt\bilprojekt\
Titel: Projektdirektiv Fordonsutredning Projekt: Fordonsutredning Idnr: TS-2016-99 Beställare: Projektledare: Samhällsbyggnad, Magnus Olsson, Verksamhetschef administration Fredrik Härnby Version: 0.4
Läs merStyrning och ledning av program, projekt och uppdrag
Styrning och ledning av program, projekt och uppdrag Anvisning Diarienummer: KS 2016/0170 Dokumentansvarig: Utveckling, planering och uppföljning, Utvecklingsledare Beredande organ: Kommunledningssektorn
Läs merArbetsgång. Översiktsplan 2030 Katrineholms kommun del landsbygd. Projektledare: Sara Eresund Datum: 2015-08-12
Arbetsgång Översiktsplan 2030 Katrineholms kommun del landsbygd Projektledare: Sara Eresund Datum: 2015-08-12 1 Innehållsförteckning Projektorganisation... 3 Projektägare... 3 Styrgrupp... 3 Projektledaren...
Läs merInrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
Läs merProjektstyrningsprocessen i VärNa
1 Ver 1 Projektstyrningsprocessen i VärNa 2. FÖRDJUPADE ANALYSER Orsaksanalys Struktur Verksamhet/organisation Målgrupp 1. PROBLEM- INVENTERING Scanning Struktur Verksamhet/organisation Målgrupp 3. FÖRÄNDRINGS-
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merKontaktsjuksköterska beslutsunderlag
2012-12-10 Kontaktsjuksköterska beslutsunderlag Ett deluppdrag inom projektet Cancerstrategi Gävleborg UPPDRAGiL Landstinget Gävleborg Mall-ID 120920 Uppdragsdirektiv Innehållsförteckning 1 Grundläggande
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merProjektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län
Projektdirektiv 1(8) Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län Versionshistorik Version Datum Författare Godkänd av Ändringshistorik 0.1 2015-05-12 Boel Arbetsmtrl
Läs merRegion Gotlands projektmodell. Riktlinjer fastställda av ledningskontoret,
Region Gotlands projektmodell Riktlinjer fastställda av ledningskontoret, 2014-11-14 Innehåll VARFÖR SKA MAN HA EN GEMENSAM PROJEKTMODELL?...3 VAD ÄR ETT PROJEKT?...4 FÖRSTUDIE...5 HUVUDPROJEKT...6 PROJEKTORGANISATION,
Läs merModell för portföljledning
Sida 1 Om modell för portföljledning PPS modell för portföljledning beskriver hur styrningen av en projektportfölj delas in i faserna planera och styra. Mellan planeringsfasen och styrningsfasen finns
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merRiskhantering. Tieto PPS AH006, , Sida 1
Riskhantering Sida 1 Om riskhantering Risker i projekt är händelser som äventyrar vår möjlighet att nå projektets mål. Riskhantering innefattar att göra analyser där risker och åtgärder identifieras, men
Läs mer[Titel] Redovisande dokument Rapport. Sida 1 (6) [Publiceringsdatum Quickpart] [AnsvarigQuickpart] [Upprättad av Quickpart]
Redovisande dokument Rapport PROJEKTiL Sida 1 (6) [Titel] Sida 2 (6) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Effekterna av projektets resultat/verksamhetsnytta... 3
Läs merDigitalisering av boknings- och bidragsprocesser (DBoB) Direktiv Version 1.1
Digitalisering av boknings- och bidragsprocesser (DBoB) 2017-02-06 Version 1.1 Versionshantering Datum Version Beskrivning Ändrat av 2017-07-04 1.0 Uppdragsdirektiv e-tjänst föreningsbidrag Rebecca Amiri
Läs merProjektnamn: Regionbildning Dalarna 2019
Projektplan 1(11) Central Förvaltning Regionbildning Datum 2017-10-04 Dnr LD16/02768 Göran Carlsson Reviderad: 2017-11-30 Projektnamn: Regionbildning Dalarna 2019 Projektägare: Karin Stikå-Mjöberg, landstingsdirektör
Läs merProtokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1
PROTOKOLL Nummer 6 17.2.2017 Sammanträdesdatum Protokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1 Beslutande Föredragande Justerat Minister Mats Perämaa Finanschef Conny Nyholm
Läs merMinnesanteckningar från möte med Nätverket av Bygderåd 150107 på Järnvägshotellet i Flen
Minnesanteckningar från möte med Nätverket av Bygderåd 150107 på Järnvägshotellet i Flen Närvarande: Yvonne Nilsson Gauffin Flens Hembygdsförening, Krister Karlsson och Mats Frankenberg Vadsbro-Blacksta
Läs merSlutrapport för projekt Etablering av Servicecenter Sörmland
SLUTRAPPORT 1 (7) Slutrapport för projekt Etablering av Servicecenter Sörmland Innehåll Sammanfattning beskrivning värde (uppnått jämfört med förväntat) resultat jämfört med projektmål Erfarenheter och
Läs merAnteckningar från möte med Bygderåden den 25 april 2017
Anteckningar från möte med Bygderåden den 25 april 2017 Plats: Folkets Hus i Sparreholm Närvarande: Se närvarolista Nyinflyttadelista: Carla ser till så att Krister Karlsson får listan till sin privata
Läs merProcess Faktaägare Godkänd av Upprättad av [Process] Om- och tillbyggnadsprojektet Sunderby sjukhus
2014-11-19 1(8) PROJEKTPLAN Om- och tillbyggnadsprojektet 2014-11-19 2(8) Innehållsförteckning 1. Grundläggande information... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Verksamhetsstrategi... 3 2. Mål och Verksamhetsnytta...
Läs merFörbättrade förutsättningar för ökad måluppfyllelse i skolan kallad Skolprojektet. FAS 2: Förslag på åtgärder
2013-01-28 Projektplan Projektnamn: Projektägare: Förbättrade förutsättningar för ökad måluppfyllelse i skolan kallad Skolprojektet. FAS 2: Förslag på åtgärder Kommunfullmäktige med delegering till Lars
Läs merUtsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och
Innehåll 1. Inledning 4 1.1 Projektets bakgrund... 4 2 Projektbeskrivning 4 2.1 Uppdragsbeskrivning... 4 2.2 Syfte... 4 2.3 Mål... 4 2.4 Avgränsningar... 4 2.5 Framgångsfaktorer... 4 2.6 Risker... 5 Utsikt
Läs merPolitiskt program för Social- och arbetsmarknadsnämndens verksamhetsområde?
Politiskt program för Social- och arbetsmarknadsnämndens verksamhetsområde? UPPDRAGSBESKRIVNING 2017-05-24 ARBETSMATERIAL VERSION 1.1 HELEN SMITH ANNA-KARIN FOLGER Innehåll Bakgrund...3 Effektmål...3 Projektmål
Läs merInformation om samhällsstöd på 1177.se
Information om samhällsstöd på 1177.se Stockholms läns delprojekt i projektet Socialtjänsten på 1177 Vårdguiden Projektplan Stockholm, 2014-05-06 Innehåll 1. Godkännande av projektplan...4 2. Grundläggande
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs merGatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp
Gatukontoret Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp 1 Innehållsförteckning 1. Projektarbete på gatukontoret - sid 3-5 2. Projektägare - sid 6-9 3. Styrgruppsmedlem - sid 10-13 4. Referensgrupp
Läs merStyrgrupp, projekt. Tieto PPS AH018, 7.4.1, Sida 1
Sida 1 Om styrgrupp projekt Styrgruppen är ansvarig för att säkerställa att projektet lyckas, dvs säkerställa projektets bidrag till beställarens effektmål. Styrgruppen är den beslutande instans dit projektledningen
Läs merProjektportfölj IT Prioritering
Projektportfölj IT Prioritering v2018-01-10 Thomas Persson Generella instruktioner Modellen ska fungera som ett underlag för att skapa samsyn i beslutsfattandet vid prioritering. De olika kriteriernas
Läs merPROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET. Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument?
PROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument? Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument? Datum:
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund Projektet närmar sig sitt slut men vad händer då? och sedan? INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet?
Läs merProjektplan. Etablering av En gemensam ingång
Projektplan Etablering av En gemensam ingång 2014-12-03 Projektplan Etablering av en gemensam ingång Syfte Syftet med arbetet är att kunna erbjuda kommuninvånarna ett forum där olika professioner kan vägleda
Läs merPresidium Nämnd för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet
PROTOKOLL UTDRAG Presidium Nämnd för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Tid: 2016-09-28 kl.09.00-12.00 Plats: Regionens hus, sal B 11 Tidsplan och arbetsstruktur för ny kulturplan 2018-2020 Diarienummer:
Läs merProjektdirektiv för energieffektivisering i Katrineholms kommun
MILJÖ- OCH HÄLSOSKYDDSNÄMNDEN Kommunstyrelsens handling nr 13/2010 Vår handläggare Ert datum Er beteckning Energi och klimatsamordnare Direkttfn 57083 1 (6) Projektdirektiv för energieffektivisering i
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
Läs merOrtsutveckling Skebokvarn. Stormöte. 16 april 2012. Välkommen!
Ortsutveckling Skebokvarn Stormöte 16 april 2012 Välkommen! Kvällens program 19.00 Välkommen och hur kom vi hit? 19.10 Rapport från arbetsgrupperna - 10 minuter per grupp 19.45 Fika och besök i arbetsgrupperna
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Ersättningsmodeller (delprojekt i Ett lärande i Väsby) Projektledare:, ekonomistrateg Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp,
Läs merModernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun
PROJEKTPLAN 1(8) 2016-06-02 KS 2015/0490 Handläggare, titel, telefon Per Grundtman, projektledare 011-15 19 69 Projektplan Modernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun Ändringshantering Version
Läs merStartbesked för genomförande av etapp 2 för exploateringsprojekt Bresshammar 1:1, Stavlund
TJÄNSTEUTLÅTANDE Samhällsbyggnadskontoret Dnr KS/2012:93-254 Mark- och exploateringsenheten 2018-10-02 1/4 Handläggare Jörgen Altin Startbesked för genomförande av etapp 2 för exploateringsprojekt Bresshammar
Läs merLilla Ratten STOCKHOLMS STADS PROJEKTMODELL
STADSLEDNINGSKONTORET IT-AVDELNINGEN Lilla Ratten Förvaltning/avdelning Stockholms stads projektmodell Lilla Ratten Senast ändrad SLK, IT-avdelningen Version 1.7 2007-05-28 1 (25) Innehållsförteckning
Läs merTjänsteskrivelse Styrgrupp för projektet intensivstöd för ökad självständighet
VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE FÖRVALTING 2015-01-22 DNR SN 2015.011 TORBJÖRN NYQVIST SID 1/1 TORBJORN.NYQVIST@VALLENTUNA.SE SOCIALNÄMNDEN Tjänsteskrivelse Styrgrupp för projektet intensivstöd för
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merProjektstyrningsmodell
HANDBOK PROJEKTSTYRNING Projektstyrningsmodell En handbok för Örebro kommun Version 2.0 Örebro kommun 2019-05-17 Ks 584/2019 orebro.se Innehåll Inledning... 4 En kommungemensam projektstyrningsmodell...
Läs merProjektplan Utbildningsadministration och studentstöd
GOTLAND 2018/21 Utbildningsadministration och studentstöd Delprojekt 2 inom huvudprojekt Stöd för internationalisering vid Campus Gotland Fastställd av styrgruppen Innehållsförteckning 1 Bakgrund och syfte
Läs merFörsta version av arbetsdokument Liselott Lindkvist
:TS 2013-139 1(8) 0.1 2016-06-03 Första version av arbetsdokument Liselott Lindkvist År Benämning Beslutsinstans 2012 Vision 2030 KF 2007 Översiktsplan KF 2013 Fördjupad översiktsplan Nybro stad KF 295,
Läs mer