Idéverkstad Amiralsstaden, Malmö Riktlinjer från projektägarna
|
|
- Rune Jakobsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Idéverkstad Amiralsstaden, Malmö Riktlinjer från projektägarna Beslutad av styrgruppen /Anders Svensson, CaseLab 1
2 Innehåll 1. Inledning och bakgrund 2. Mål, inriktning och förutsättningar 3. Åtaganden 4. Process och tidplan 1. Inledning och bakgrund Amiralsstaden är en stadsutvecklingsprocess som har sitt nav i den kommande station Rosengård. Processen har startats av Malmö stad som söker samarbete med fastighetsägare, näringsidkare, medborgare och föreningar. Ambitionen är en sammanhållen stadsutvecklingsprocess som skapar jobb och fler bostäder, ökar utbudet av kultur, ger förutsättningar för bättre hälsa och bryter barriärer. För att det ska bli möjligt krävs nya idéer och nya sätt att arbeta. Amiralsstaden är ett samlingsnamn på en geografisk kraftansträngning och inte på en administrativ stadsdel. Ambitionen för processen följer Malmökommissionens rekommendationer att arbeta utifrån sociala investeringar tillsammans i kunskapsallianser, och att förändringar som riktar sig till det stora flertalet även gagnar de som har störst behov av ett mer jämlikt samhälle. Utvecklingen kommer att pågå över lång tid, nu tas första steget med Rosengård Centrum, området kring station Rosengård, Culture Casbah och kopplingarna däremellan. Förutsättningarna är goda att nu förbereda för genomförande: Trianon har förvärvat Rosengård centrum och har ambitioner att förnya och förtäta inom snar framtid, Malmö stad planerar för persontrafik på station Rosengård och MKB har bildat ett konsortium med tre andra fastighetsägare för att förverkliga Culture Casbah, i direkt anslutning till stationen och Rosengårdsstråket. Upplägget av Idéverkstaden är lite av ett experiment. Att kombinera en variant på parallella uppdrag med en bred involverande process och en kombination av sociala och fysiska investeringar. Fördelen med traditionella parallella uppdrag är att de kan belysa en frågeställning från olika håll och på det viset öka kunskap och förståelse om vilka alternativ som står till buds. Nackdelarna är att det kan bli en ensidig fokusering på fysiska lösningar och att den stora kunskapsmängd som finns inte minst lokalt inte tas tillvara. Därför denna något otraditionella process som vi kallar Idéverkstad. Allt med ambitionen åstadkomma ett kraftfullt och innovativt underlag för genomförande av denna för Malmö viktiga stadsdelsutveckling. Dessa riktlinjer för Idéverkstad Amiralsstaden har beslutats av Styrgruppen för Amiralsstaden: Christer Larsson, Malmö stad, Stadsbyggnadskontoret, sammankallande Elisabeth Lundgren, Malmö stad, Kulturförvaltningen Britt-Marie Petersson, Malmö stad, Sdf Öster Carina Tempel, Malmö stad, Serviceförvaltningen Kerstin Åkerwall, Malmö stad, Miljöförvaltningen 2
3 Ola Melin/Agneta Sallhed Canneroth, Malmö stad, Gatukontoret Håkan Thulin, Malmö stad, Fastighetskontoret Pehr Andersson, Malmö stad, Näringslivskontoret Terje Johansson/Gunnar Östenson, Malmö kommunala bostads AB, MKB Olof Andersson, Fastighets AB Trianon Amiralsstaden har också en arbetsgrupp som leder framdriften av projektet: Marianne Dock, Projektledare Amiralsstaden, Stadsbyggnadskontoret Malmö stad Johanna Bratel, Processtöd Amiralsstaden, Disorder Karin Andersson, Processtöd Amiralsstaden, Disorder Elisabet Corengia, kommunikatör Amiralsstaden, Stadsbyggnadskontoret Malmö stad Lena Eriksson, miljöstrateg Malmö Stad Jennie Hügert, miljöstrateg Malmö stad Sabina Dethorey, Stadsdelsförvaltning Öster Anders Svensson, projektledare Idéverkstad Amiralsstaden, CaseLab AB 2. Mål, inriktning och förutsättningar Idéverkstad Amiralsstaden Mål för Amiralsstaden Bidra till en ökning av sysselsättningsgraden i Malmö, bland annat genom att stärka det lokala näringslivet och stödja skolan i sitt arbete Bidra till en mer jämlik hälsa i Malmö Bidra till en kraftfull förtätning av bostäder med rimliga hyror och skapa ett större utbud av olika bostadstyper Överbrygga fysiska, mentala och sociala barriärer Förstärka både Rosengårdsstråket och Amiralsgatan som sammanbindande och attraktiva kopplingar Syfte med Idéverkstad Amiralsstaden Det övergripande syftet med Idéverkstaden är att ta ett tydligt steg mot genomförande av sociala och fysiska investeringar som bidrar till att uppfylla målen för Amiralsstaden. Leveransmål för Idéverkstad Amiralsstaden Att formulera en samlad vision och konkreta lösningar för sociala och fysiska investeringar i Amiralsstadens första etapp. Att sätta igång ett flertal initiativ som leder till att uppfylla målen för Amiralsstaden, både sådana som kan förverkligas på kort sikt och sådana som tar lite längre tid. Att utgöra underlag för en uppstart av arbetet med en detaljplan för Rosengårds centrum under Att utgöra underlag för detaljplan(er) för området kring station Rosengård. 3
4 Att utgöra en förstudie till en samlad investeringsplan för Amiralsstadens första etapp. Övergripande fråga för Idéverkstad Amiralsstaden: Hur kan första etappen av Amiralsstaden (området mellan Rosengård station och Rosengård Centrum) utvecklas så att fler kommer i arbete, utbildningsresultat och jämlikhet i hälsa bland malmöbor förbättras, att fler vill och kan flytta till nya bostäder i stadsdelen och att sociala, fysiska och mentala barriärer överbryggas? Delfrågor Hur kan pågående verksamheter, initiativ och satsningar dockas in och boostas inom ramen för Amiralsstadens första etapp? Vilka kvaliteter i den nuvarande stadsmiljön är värda att värna och utveckla? Vilka är de viktigaste punkterna att utveckla och förstärka? Processen Idéverkstaden ska Involvera en bred grupp av intressenter; medborgare, föreningar och näringsliv samt goda krafter och kritiska vänner från akademi och näringsliv. Bjuda in den breda gruppen att vara med och formulera frågor och inriktning för idéarbetet. Integrera sociala och fysiska perspektiv och lösningar. Låta innehållsfrågor styra den fysiska utformningen. 4
5 Förutsättningar Geografisk avgränsning Inriktningsdokument Planprogram för Örtagården och Törnrosen Planprogram för Herrgården MKB:s förutsättningar beträffande Culture Casbah, inkl PM Stadsutvecklingsprojekt Rapporten Amiralsstaden hösten 2015 PM från Gatukontoret om station Rosengård Frågeställningar Övergripande frågeställningar Hur kan fler jobb skapas i utvecklingen av Amiralsstadens första etapp? Hur kan det lokala näringslivet stärkas? Hur kan utbildningsresultaten förbättras? Hur kan bostäder med kvalitet till rimliga priser tillföras Amiralsstaden? Hur kan Amiralsstadens första etapp bidra till att öka tillgängligheten till kultur? Hur kan Amiralsstadens första etapp ge förutsättningar för minskade skillnader i hälsa mellan stadsdelar i Malmö? Hur kan Amiralsstadens första etapp bidra till att minska fysiska, sociala och mentala barriärer? Hur kan Amiralsgatan utvecklas till ett attraktivt stråk? Hur kan Rosengårdsstråket stärkas? Hur kan processerna förändras så att nya lösningar främjas? 5
6 Området kring station Rosengård, preliminär frågeställningar Vilket innehåll ska prägla området? Varför kommer man att välja att kliva av tåget här? Varför väljer man att bosätta sig här? Hur kan området förtätas? Vilken typ av kulturverksamhet kan placeras här, och bli en del av attraktionen kring stationen? Rosengård centrum Trianon tror på att den lokala handeln har en framtid, mindre bilåkande till externcentrum, man vill handla nära där man bor , kanske invånare i Rosengård, de handlar för cirka kr per person och år, även om köpkraften är lägre än snittet. Målgrupp alltså boende i Rosengård, men om centrat attraherar även andra i staden och regionen är det en bonus. I Rosengård centrum finns liv och rörelse, kommers och husen är i OK skick. CityGross drar ned från kvm till kvm, det möjliggör att den ursprungliga gallerian återskapas före årsskiftet 16/17. Trianon vill förtäta med mer handel, bostäder, service, kontor, göra om garagen, finns ett överskott av P-platser idag. Ser gärna att en kommunal förvaltning förläggs till centrum. De vill ha en detaljplan så snabbt som möjligt med så många bokstäver som möjligt. Parallellt drar de igång event för att marknadsföra, jobbar med trygghet och utemiljö och återskapar gallerian. Trianon har bråttom, förutsättningarna just nu med låga räntor och hög efterfrågan på bostäder är gynnsam. Preliminära frågeställningar Hur kan centrum bli attraktivt för fler, både som mötesplats och lokal handelsdestination? Hur kan centrum förtätas med fler bostäder? Vilka andra aktiviteter och funktioner kan utveckla centrum? Ekonomi Genomförandefrågor är av stor betydelse för Amiralsstadens första etapp. Alla förslag som tas fram behöver belysas utifrån hur de kan genomföras inklusive ekonomiska aspekter. Utgångspunkten är att alla kommunala investeringar på allmän plats ska finansieras av intäkter från byggrättsförsäljning. Eventuella kommunala nettoinvesteringar behöver motiveras mycket tydligt och de samhällsekonomiska effekterna beskrivas. 3. Åtaganden Projektägarna Malmö Stad, MKB och Trianon åtar sig att: -Medverka i Idéverkstad Amiralsstaden med erforderliga resurser. 6
7 -Samverka kring den fortsatta processen av Amiralsstaden i syfte att genomföra förnyelse och förändringar med Idéverkstaden som utgångspunkt och viktig inspiration. -Att säkerställa resurser för att arbeta vidare med nästa steg, efter Idéverkstaden, i Amiralsstadens första etapp. -Att i handlingsplanen för fortsatt arbete efter Idéverkstaden tydligt kommunicera och motivera vilka förslag som tas vidare och vilka som inte tas vidare så att återkoppling sker till deltagarna i processen. -Att i faserna efter Idéverkstaden återkoppla och återkommande stämma av framdriften med de intressenter som bjudits in till Idéverkstaden. -Att finansiera Idéverkstad Amiralsstaden enligt föreslagen budget. Malmö stad åtar sig: -Att säkerställa resurser för en snabb framdrift av en ny detaljplan för Rosengård Centrum, påbörjas under Att ställa resurser till förfogande för att driva och samordna fortsatt framdrift av Amiralsstaden, däribland bland annat projektledning och kommunikation. -Att driva intern och extern kommunikation kring Idéverkstad Amiralsstaden. 4. Processen Idéverkstad 5 steg 1. Rigga processen aktivera aktörer, oktober-november 2016 Projektplan Genomföra intressentkartläggning. Organisera processen Bjuda in och välja ut deltagande arkitektteam. 7
8 2. Skapa plattform Workshop 1 ägnas åt att sprida kunskap om och koppla ihop pågående initiativ i stadsdelen, identifiering av kvaliteter som är viktiga att värna och vad som behöver utvecklas. Därtill påbörjas arbetet med att formulera en vision för Amiralsstadens första etapp. WS 2 en vecka senare återkopplar till WS 1 och jobbar vidare med vision och mål. Här kan också uppkomma idéer till sådant som kan genomföras direkt. Arkitektteamen deltar framförallt för att lyssna och ställa frågor och öka sin kunskap. 3. Generera Idéer Idégenereringsfasen innebär att ett antal team/spår, däribland arkitektteamen under några veckor arbetar fram idéer, lösningar och förslag. Dessa presenteras och diskuteras under en idévecka, v 7 och Allmänheten inbjuds att komma med synpunkter på förslagen liksom den breda aktörsgruppen som varit med och tagit fram plattformen. 4. Samla ihop och reflektera På workshop 4 redovisas och diskuteras de förslag som kommit fram i teamen/spåren. Då vidtar summeringen och reflektionen kring vilka förslag som har bäst bäring på målen för Amiralsstaden. Projektledningen samlar ihop och gör ett förslag till konklusion som Styrgruppen/projektägarna tar ställning till. 5. Konkludera På workshop 5 redovisas och diskuteras Styrgruppens förslag till konklusioner för den breda gruppen aktörer. 8
Idéverkstad Amiralsstaden, Malmö Plattform Idéverkstad Amiralsstaden
Idéverkstad Amiralsstaden, Malmö Plattform Idéverkstad Amiralsstaden 170109/Arbetsgruppen 1 Innehåll 1. Inledning och bakgrund 2. Mål och inriktning 3. Uppdraget Frågeställningar Förutsättningar Redovisning
Läs merFörförstudie 2013-08-19 Anders Svensson CaseLab
Förförstudie 2013-08-19 Anders Svensson CaseLab Innehåll 1. Bakgrund 2. Amiralsstaden Vad är Amiralsstaden? Varför Amiralsstaden? Framgångsfaktorer Strategier Hot 3. Förslag till Förstudie 2013-08-19 Amiralsstaden
Läs merSAMARBETE KRING KONST I MILJONPROGRAMMETS GEMENSAMMA PLATSER
ANSÖKAN KONST HÄNDER SAMARBETE KRING KONST I MILJONPROGRAMMETS GEMENSAMMA PLATSER UPPGIFTER OM ANSÖKANDE AKTÖR Namn på ansökande aktör från civilsamhället och/eller kommun, region eller fastighetsägare
Läs merLINDÄNGEN CENTRUM. Åse Andreasson Stadsbyggnadskontoret Malmö stad
LINDÄNGEN CENTRUM Åse Andreasson Stadsbyggnadskontoret Malmö stad Samverkan med områdeskontor och gatukraft med utgångspunkt i Lindängenbornas vardagsrum. Samverkan med andra lokala aktörer Kvalitetsprogram
Läs merPolitisk styrgrupp. Projektledning Stadskontoret
Politisk styrgrupp Malmö Live Projektorganisation Projektledning Stadskontoret Operativ projektgrupp Projektledare: Anders Hultgren, Serviceförvaltn. Mikael Derving - MSO Teknik Meta Alm - MSO Programplanering
Läs merUPPLÄGG. Från idé till hus hur går byggprocessen till? Presentation av projekt i närliggande områden. Frågor. Lars Böhme, landskapsarkitekt
UPPLÄGG Från idé till hus hur går byggprocessen till? Presentation av projekt i närliggande områden Frågor Lars Böhme, landskapsarkitekt Stadsbyggnadsprocessen Uppdrag från Fastighetsägare/Byggherre VAD
Läs merÖverenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö
Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö Om överenskommelsen Den här överenskommelsen kan användas av den idéburna
Läs merAmiralsstaden Hösten 2015 2015-12-20
Amiralsstaden Hösten 2015 2015-12-20 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING 4 Malmö hösten 2015 5 Amiralsstaden bakgrund 6 DEL I: 8 Slutsatser från hösten 2015 9 DEL II: 12 Förslag tidplan 13 Förslag på process
Läs merFastställt av kommunstyrelsen 31 augusti 2016, 118 HANDLINGSPLAN CENTRALA LAXÅ
Fastställt av kommunstyrelsen 31 augusti 2016, 118 HANDLINGSPLAN CENTRALA LAXÅ 1 Handlingsplan För att följa upp utvecklingsplanen för Centrala Laxå, har vi utvecklat en handlingsplan. Syftet med handlingsplanen
Läs merFörtätning - folkhälsa Carl Welin Stadsbyggnadskontoret Malmö stad
Förtätning - folkhälsa Carl Welin Stadsbyggnadskontoret Malmö stad carl.welin@malmo.se Regional motor för grön tillväxt och sysselsättning UTMANINGAR befolkningstillväxt social balans plats för samhällsservice
Läs merSTOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN
STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN 2013 1 Om detta dokument Detta dokument är en aktivitetsplan för 2013 för projektet Stockholmsstrategin. Stockholmsstrategin bygger på en förstudie som presenterades
Läs merH-125. Skapad av: valleymountain. Ålder: 25. Stadsdel: Rosengård. Kategori: nybygge. Adress: von Rosens väg. Sida skapad: 18 december, 2011
1 H-125 Skapad av: valleymountain Ålder: 25 Stadsdel: Rosengård Kategori: nybygge Adress: von Rosens väg Sida skapad: 18 december, 2011 Beskrivning: För mig handlar ett boende för unga inte bara om ETT
Läs merRapport för Amiralsstadens idéverkstad
Rapport för Amiralsstadens idéverkstad dec 2016 maj 2017 1 INNEHÅLL sid Syfte och sammanhang 3 Amiralsstaden 4 Idéverkstad Amiralsstaden 6 Plattformen 8 Arkitektteamens arbeten 10 Kritiska vänner 28 Lärdomar
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad
Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För demokrati, delaktighet och ökad inkludering i Malmö 2017-2020 Vision Malmö stad och idéburen sektor skapar i samverkan en
Läs merAktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Läs merGör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017
Gör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017 Projektplan Uppdragsgivare Folkhälsonämnden Godkänd Ulrika Lundgren Ansvarig för dokumentet Cecilia Ljung Diarienummer 2017.0092 Innehåll Sammanfattning...
Läs merNordisk vä rldsutstä llning Nu börjar vi arbetet med en världsutställning av Nordic City Network:s medlemsstäder!
Nordisk vä rldsutstä llning 2020 Nu börjar vi arbetet med en världsutställning av Nordic City Network:s medlemsstäder! Introduktion Nordic City Network har under flera år arbetat med att utforska den nordiska
Läs merDokumentation workshop 3 Teamens förslag
Idéverkstad Amiralsstaden Dokumentation workshop 3 Teamens förslag 170220/Anders Svensson Grupp 1, Team JJW Olof Andersson, Trianon Märika Bark, Gatukontoret, Malmö stad Mirlinda Abarzaj, Tjejer i förening
Läs merDETTA UTKAST ÄR ETT FÖRSLAG OCH INTE ETT FÄRDIGT ANTAGET DOKUMENT. DET SKA LÄSAS OCH FÖRÄNDRAS INFÖR
DETTA UTKAST ÄR ETT FÖRSLAG OCH INTE ETT FÄRDIGT 2017 ANTAGET DOKUMENT. DET SKA LÄSAS OCH FÖRÄNDRAS INFÖR ETT ANTAL REMISS-MÖTEN SOM SKER I JANUARI OCH FEBRUARI. SLUTLIGEN KOMMER DET ATT ANTAS I MÅNGA
Läs merKunskapsstråket. En unik position
Visionsbild för Kunskapsstråket, SBK Lund och visualisering Arrow Kunskapsstråket En unik position Global trend, lokal vision Omvandlingen från industri- till kunskapssamhälle har skapat en efterfrågan
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Dialog för ett lärande Väsby Projekledare: Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp) för hela projektet.
Läs merHandlingsplan ägardialog Förvaltnings AB Framtiden
Bilaga N 1 Diarienummer: 0034/17 Handläggare: Andreja Sarcevic Tel: 031-368 54 61 E-post: andreja.sarcevic@gshab.goteborg.se Handlingsplan ägardialog Förslag till beslut i styrelsen för Göteborgs Stadshus
Läs merVISION FÖR CITY. Utvecklingen av Stockholms City till år 2030
VISION FÖR CITY Utvecklingen av Stockholms City till år 2030 BAKGRUND Kommunstyrelsen beslutade den 22 juni 2011 att ge stadsledningskontoret i uppdrag att i samråd med berörda förvaltningar och bolag
Läs merMöjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet
Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2014-11-04 1.0 Marie Holmberg Stadskontoret Näringslivsavdelningen
Läs merProjektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.
Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari
Läs merProjektbeskrivning över Projekt 24-timmarskommunen i Halmstad
Arbetsgruppen för projektbeskrivning över Projekt 24-timmarskommunen i Halmstad 2005-03-09 Projektbeskrivning över Projekt 24-timmarskommunen i Halmstad Innehåll 1 Inledning... 3 1.1 Förord... 3 2 Syfte,
Läs merKommission för ett socialt hållbart Malmö Vinnare av Sveriges Arkitekters Planpris 2014
Kommission för ett socialt hållbart Malmö Vinnare av Sveriges Arkitekters Planpris 2014 HEMSIDA: www.malmo.se/kommission BLOGG: www.malmokommissionen.se Josephine Nellerup Planchef/avdelningschef Stadsbyggnadskontoret
Läs merProjektplan Visualiserade planeringsförutsättningar och budget
PROJEKTPLAN 1(11) Handläggare, titel, telefon Tina Vennerholm, projektledare 011-15 11 25 Projektplan Visualiserade planeringsförutsättningar och budget Version 1.0, Projektplanen är framtagen av projektledaren
Läs merProjektplan för utvecklingen av Kryssarklubbens nya webbplats
Projektplan för utvecklingen av Kryssarklubbens nya webbplats Sammanfattning Detta dokument beskriver hur Kryssarklubbens nya webbplats skall tas fram. Planen är ett resultat av det arbete som gjorts av
Läs merAmiralsstaden. - Mål och värden
Amiralsstaden - Mål och värden Samordnande styrgrupp för Amiralsstaden: Christer Larsson, stadsbyggnadsdirektör (sammankallande) Anna Bertilsson, fastighets- och gatudirektör Peter Lindberg, förskoledirektör
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merFör levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager
För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager 3 Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager VÅR ORGANISATION Ett unikt
Läs merDokumentation från Sjöbo och Ystad kommuns Arbetsmarknadsnämndens möte 20051212
Dokumentation från Sjöbo och Ystad kommuns Arbetsmarknadsnämndens möte 20051212 1 Deltagarförteckning arbetsmarknadsnämnden Stefan Lundgren Ordförande Sjöbo Kommun, kommunalråd Bo Nilsson Sjöbo Kommun
Läs merAnalytikernätverk 20 november
1 Analytikernätverk 20 november Hur kan analysarbetet användas för att mobilisera aktörer? 2 Hur hänger det ihop? Interregionala planer och samarbeten Utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merStadsbyggnadskvaliteter i Malmö, Gynnar byggemenskap
Stadsbyggnadskvaliteter i Malmö, Gynnar byggemenskap Josephine Nellerup Planeringsarkitekt FRP/MSA PLANCHEF Stadsbyggnadskontoret Josephine.nellerup@malmo.se PRIOTERADE INRIKTNINGAR Regional motor för
Läs merDestinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé
Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta
Läs merSamordning Sickla-Plania Samordningsprojekt för stadsbyggnadsprojekt inom Sickla- Plania, på västra Sicklaön.
2016-07-05 1 (6) STARTPROMEMORIA Dnr KFKS 2016/539 Projekt 9243 Nacka stad ingår i tunnelbaneavtalet. Samordningsprojekt för stadsbyggnadsprojekt inom Sickla- Plania, på västra Sicklaön. Kartan visar områdets
Läs merArbetsgruppen för social hållbarhet
Arbetsgruppen för social hållbarhet Handlingsplan för fortsatt arbete 27 april 2016 Arbetsgruppens fortsatta arbete På kort sikt: Fortsätta arbeta med idé och erfarenhetsutbyte i nätverks- och seminarieform.
Läs merFrukostmöte den 22 februari 2013! Vision för City från mål till genomförande
Frukostmöte den 22 februari 2013! Vision för City från mål till genomförande Frukostmöte den 22 februari 2013! Vision för City från mål till genomförande 8.00. Mingel och frukostbuffé 8.15 Välkommen Kort
Läs merArbetsgruppen för social hållbarhet
Arbetsgruppen för social hållbarhet 22 augusti Syfte med arbetsgruppens arbete Främja social hållbarhet i Göteborgsregionen Detta sker genom kunskapsspridning, erfarenhetsutbyte och metodutveckling Vad
Läs merÅse Theorell. Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst
Åse Theorell Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst Föreläsningen ikväll Era förväntningar och frågeställningar Min bakgrund och vad jag
Läs merProjektplan för Vision 2025
Projektplan för Vision 2025 1(4) 1 Inledning Projektet innebär att via ett processarbete ta fram förslag till åtgärder och aktiviteter för att uppnå visionen 25 000 invånare år 2025. Faserna och målen
Läs mer- Ett nätverk - Ett uppdrag - En verksamhet
- Ett nätverk - Ett uppdrag - En verksamhet Segregationen har klassmässig grund Strategin är att förena de ekologiska, ekonomiska och sociala aspekterna och låta detta förhållningssätt prägla såväl vårt
Läs merPartnerträff med Innovationsplattform Malmö Sydost 2015-03-06
Partnerträff med Innovationsplattform Malmö Sydost 2015-03-06 Innovationsworkshop med AMIRALSTADEN som case Processledare Marianne Dock (SBK) Anders Svensson (Caselab) Tema: Sysselsättning 1. Partnering
Läs merMötesplats Stallarholmen Projektplan 2014-2016
Sida: 1 (6) Mötesplats Stallarholmen Projektplan 2014-2016 2014-04-16 KS/2013:606-001 Sida: 2 (6) 1 Bakgrund och projektbeskrivning har ambitionen att det i varje kommundel ska finnas en samlings- och
Läs merStöd till en evidensbaserad praktik för god kvalitet inom socialtjänsten ÖK 2013
GENOMFÖRANDEPLAN 2013-03-22 1 (5) Dnr 12/6955 Ekonomi och styrning Malin Svanberg Stöd till en evidensbaserad praktik för god kvalitet inom socialtjänsten ÖK 2013 1. Delprojekt Välfärdsutveckling genom
Läs merAVTAL. 4.1 Stockholms läns landsting åtar sig följande inom ramen för detta avtal att:
AVTAL 1. Parter Mellan Botkyrka kommun och Stockholms läns landsting genom kulturnämnden, har denna dag träffats följande samarbetsavtal gällande regionalt växthus för ung film inom ramen för kulturnämndens
Läs merRätt boende
Rätt boende 2012-2015 Förslag till handlingsplan för deluppdrag 4: Processbeskrivning för Bogruppens uppdrag 2014-10-28 Innehåll Inledning... 3 Bakgrund till uppdraget... 3 Uppdrag... 3 Mål... 4 Tidsplan
Läs merTjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869
SIGNERAD Malmö stad Kulturförvaltningen 1 (3) Datum 2013-12-09 Vår referens Anna Lyrevik kulturstrateg anna.lyrevik@malmo.se Tjänsteskrivelse Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869
Läs merHur får man anställda att tänka dokument- & ärendehantering?
Hur får man 20 000 anställda att tänka dokument- & ärendehantering? Att få alla att arbeta mot samma mål och åstadkomma verklig förändring i verksamheten. Johanna Fransson, projektledare Stadskontoret
Läs merVerksamhetsplan och budget 2013
Om Lunds samordningsförbund Lunds Samordningsförbund startade sin verksamhet i juni 2009 och är en fristående juridisk person. Medlemmar i Lunds Samordningsförbund är Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen,
Läs meregna erfarenheter av samverkansprojekt
egna erfarenheter av samverkansprojekt Kommuner Fastighetsägare Allmännyttiga fastighetsbolag Privata fastighetsbolag Byggherrar Invånare Föreningar Kommunens analys av intressenter gjordes tidigt i processen
Läs merLärande för hållbar utveckling i Malmö
Lärande för hållbar utveckling i Malmö Verksamhetsplan 2010 Upprättad Datum: Version: Ansvariga: Förvaltning: Enhet: 2010-06-15 1.0 Johanna Ekne, Åsa Hellström, Per-Arne Nilsson Miljöförvaltningen Miljöstrategiska
Läs merSamhällsbyggnadsförvaltningen
Resultat dialogen Naturen är en förutsättning för att kunna erbjuda bra boendemiljöer och locka till sig nya invånare, men även besökare vilket ökar turismen. Detta är något som efterfrågas bland både
Läs merHandlingsplan för ny översiktsplan. Inriktning. Upplägg av ny översiktsplan. Strukturbild i ny översiktsplan
för ny översiktsplan Inriktning Upplägg av ny översiktsplan I maj 2011 trädde en ny plan- och bygglag ikraft som betonar översiktsplanens strategiska funktion. Genom att översiktsplanen ska aktualitetsförklaras
Läs merMedlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Läs merTjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 1415/16
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2016-10-25 Diarienummer 1415/16 Kommunikationsavdelningen Maria Norberg Telefon 031-368 02 61 E-post: maria.norberg@stadshuset.goteborg.se Göteborgs Stads medverkan i Almedalen
Läs merProjektplan för Utveckla Kilsbergskanten
1 Projektplan för Utveckla Kilsbergskanten 1. Projektnamn Den 1 juni 2009 beslöt LAG Mellansjölandet att bevilja oss ett projektstöd för att arrangera besökshelgen Upplev Kilsbergskanten (LAG:s dnr M2009-0095,
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merMalmös väg mot en hållbar framtid med Malmökommissionen som hävstång
Malmös väg mot en hållbar framtid med Malmökommissionen som hävstång Eva Renhammar och Lena Wetterskog Sjöstedt Kansliet för hållbar utveckling Stadskontoret, Malmö stad Mötesplats Social hållbarhet, Umeå
Läs merProjektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län
Projektdirektiv 1(8) Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län Versionshistorik Version Datum Författare Godkänd av Ändringshistorik 0.1 2015-05-12 Boel Arbetsmtrl
Läs merVästerbro i Lund inriktningsbeslut Öresundsvägen, Fjelievägen, Bryggaregatan
Stadsbyggnadskontoret TJÄNSTESKRIVELSE 1 (5) Planavdelningen Handläggare: Katarina Meier Telefonnummer: 046-359 56 57 E-post: katarina.meier@lund.se Byggnadsnämnden Västerbro i Lund inriktningsbeslut Öresundsvägen,
Läs merMarkanvisningar, detaljplanering och genomförande Presidiedagarna dag 2 20 april 2016
Markanvisningar, detaljplanering och genomförande Presidiedagarna dag 2 20 april 2016 Anna-Bie Agerberg, sakkunnig planering och byggande SKL Olof Moberg, förbundsjurist SKL Planering och genomförande
Läs merTrafikförvaltningens arbete med underlag och utredningar inför och under Sverigeförhandlingen
1(6) Handläggare Jens Plambeck 08-686 1651 jens.plambeck@sll.se Trafiknämnden 2015-06-02, punkt 27 Trafikförvaltningens arbete med underlag och utredningar inför och under Sverigeförhandlingen Ärendebeskrivning
Läs merSocial hållbarhet i fysisk planering i Göteborg
Hållbar stad öppen för världen Social hållbarhet i fysisk planering i Göteborg Verktyg och processer kopplade till mål Ulrika Lundquist och Jessica Andersson 20190903 Globalt 1 kap1 : syftar till att
Läs merAktivitetsplan Urban Platsinnovation
Aktivitetsplan Urban Platsinnovation 2016-2018 Nedanstående aktivitetslista uppdateras kontinuerligt. Aktiviteter 2017-2018; budget 1,2 mkr Projektledare för Urban Platsinnovation: Åsa Massleberg, turistchef
Läs merVälkomna till workshop LÄNSPLAN FÖR VÄSTMANLAND
Välkomna till workshop LÄNSPLAN FÖR VÄSTMANLAND 2012-02-16 PRESENTATION! Program Inledning och syfte med dagen 9.00-9.15 Lägesrapporter från delprojekt 9.15-10.15 Paus med kaffe och frukt 10.15-10.30 Genomgång
Läs merSamsynsmetoden. RegLab 5.9 2011
Samsynsmetoden RegLab 5.9 2011 Platsmarknadsföring -paraplymodellen Norrbotten Platsmarknadsföring -scenmodellen Norrbotten Platsmarknadsföring - scenmodellen Naturligt Kraft Norrbotten Förnyelse varumärkets
Läs merFörstudierapport för Österåkers gymnasium (Berga 6:162 m.fl.)
Förstudierapport för Österåkers gymnasium (Berga 6:162 m.fl.) Projektbeställare Projektledare Fredrik Nestor Jessica Aoun Datum 2017-08-30 Version I Projekt-, ärendenr. KS 2017/0250 Innehållsförteckning
Läs merKunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa
Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa Projektägare: Landstinget i Värmland Projektperiod: 2014 09 01 2015 12 31 1. Bakgrund Ohälsotalet är högre än
Läs merENKÖPINGSVÄGEN/URSVIKSVÄGEN, HALLONBERGEN, SUNDBYBERGS STAD
ANSÖKAN OM MARKANVISING 2017-03-13 ENKÖPINGSVÄGEN/URSVIKSVÄGEN, HALLONBERGEN, SUNDBYBERGS STAD BAKGRUND & SYFTE Schottegården Invest AB ansöker om markanvisning och planbesked för del av fastigheten Sundbybergs
Läs merThomas Lundquist Malmö stad
Thomas Lundquist Malmö stad Thomas.Lundquist@Malmo.se 0709-342160 0721-684444 Malmö stad; vad händer? Investeringsstyrning Långsiktig finansiell analys Sammanhållen exploatering Utvecklad lokalplanering
Läs merSTOCKHOLM ON THE MOVE
STOCKHOLM ON THE MOVE UtställninG, debatter, seminarier och workshops om StockholmreGionens framtida utveckling 22 november 2012 24 mars 2013 på FärGfabriken STOCKHOLM O N T H E M O V E InnehållsförteckninG
Läs merSamarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad
Överenskommelse Malmöandan Samarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad 2018 2022 Överenskommelse Malmöandan - handlar om samverkan mellan hela den idéburna sektorn i Malmö och Malmö stad. Antogs den
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merHållbara platser. Samverkan för regional serviceutveckling
Hållbara platser Samverkan för regional serviceutveckling Projektägare: Västra Götalandsregionen, Näringsliv Projekttid: November 2016-30 juni 2019 Budget: 3 Msek Finansiärer: Tillväxtverket, Länsstyrelsen,
Läs merNybyggnation Larsberg
Nybyggnation Larsberg Ref Datum Charlotte Kjellberg 2014-05-13 1 Företaget John Mattson Företaget grundades av byggmästare John Mattson (1915-1995), som skapade ett av Sveriges största bygg- och fastighetsbolag
Läs merDokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 15 augusti 2005. Gruppens förväntningar på dagen 15/8
Dokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 15 augusti 2005 Gruppens förväntningar på dagen 15/8 - sätta ner foten - kunna få med dem det handlar om - se en framtid för handeln i Eslöv, attraktivt och
Läs merNågra avgränsningar har valts för handlingsplanen. Stadsbyggnadskontoret antas vara huvudaktör och platsutveckling står i fokus för arbetet.
Handlingsplan Inledning Handlingsplanen är en del i den Master Class om urbana gemenskaper, aktivism och medborgardeltagande som hållits inom Nordic City Network under hösten/vintern 2015/2016. Handlingsplanens
Läs merSammanfattning inspirationsseminarium Eslövs stadskärna. Olle Anderberg Katarina Majer Tyrèns AB
Sammanfattning inspirationsseminarium Eslövs stadskärna 2011 01 26 Olle Anderberg Katarina Majer Tyrèns AB Arbetet med Eslövs stadskärna Inspirationsseminarium 25 november 2010 Bearbetning och analys Uppföljningsmöte
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merÅlands Handelskammare CENTRUMPLAN. En utvecklingsplan för Mariehamns centrum
Ålands Handelskammare CENTRUMPLAN En utvecklingsplan för Mariehamns centrum 1 Förord Ålands Handelskammare framförde i och med Affärsplan Åland att Mariehamn bör utgöra det naturliga centrat för landskapet
Läs merGrästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet
Projektet Varumärket Grästorp Bakgrund s verksamhetsmål för 2013 är att förbättra profileringen av Grästorp. För att skapa förutsättningar för en framgångsrik marknadsföring krävs att alla som finns och
Läs merGodstransportstrategi. Västra Götaland
Godstransportstrategi Västra Götaland 2015-06-12 Vårt uppdrag Underlag till en godsstrategi Ett arbete i flera steg Sammanställa och konkretisera befintliga mål och visioner inom godstransprotområdet i
Läs merStartpromemoria för program för Hammarbyhöjden och Björkhagen
STADSBYGGNADSKONTORET TJÄNSTEUTLÅTANDE PLANAVDELNINGEN SID 1 (5) 2012-11-26 Handläggare: Katarina Borg Tfn 08-508 275 39 Till Stadsbyggnadsnämnden Startpromemoria för program för Hammarbyhöjden och Björkhagen
Läs merSammanställning av workshop för Idéverkstaden 21 februari 2017, kl
Sammanställning av workshop för Idéverkstaden 21 februari 2017, kl 16-18 Deltagare: 16 personer, varav 9 killar, 7 tjejer Ålder: 15-19 år Workshopledare: Karin Andersson & Johanna Bratel, Disorder Deltagare
Läs merBIBLIOTEKSPLAN ÅSTORPS KOMMUN. Beslutad
BIBLIOTEKSPLAN ÅSTORPS KOMMUN Beslutad 2012-02-27 1 Biblioteksplan för Åstorps kommun En biblioteksplan är något som alla kommuner enligt lag är skyldiga att ta fram. Men det är också något vi folkvalda
Läs merStrategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012
17 september 2012 Strategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012 Helsingborgs stad behöver fokusera arbetet kring högre utbildning, forskning och attraktiv studentstad för att stärka
Läs mer1(8) Dnr: Venus, Sirius och. Mars. Datum: Datum och beslut: Text
1(8) Dnr: Mars. Venus, Sirius och Datum: 2015-02-17 Datum och beslut: Text Inledning... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetens övergripande mål och strategier... 4 2 Beställare... 5 3 Mål... 5 3.1 Effektmål...
Läs mer10. Samverkan mellan socialtjänsten och ideella organisationer (KIM)
ÅTERRAPPORTERING 2014-02-26 1 (5) Ekonomi och styrning Malin Svanberg Återrapportering EBP 10. Samverkan mellan socialtjänsten och ideella organisationer (KIM) Under 2013 har KIM-projektet (Kommunalt och
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN
ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN Innehåll 1 Inledning... 4 2 Vision... 5 3 Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4 Eskilstuna Energi och Miljö AB... 6 5 Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 7 6 Parken Zoo
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merHandlingsplan för kompetensförsörjning Regionalt kompetenskansli. 2 september 2015
Handlingsplan för kompetensförsörjning Regionalt kompetenskansli 2 september 2015 Handlingsplan för kompetensförsörjning Antagen av Regionstyrelsen, Regionförbundet Januari 2014. 22 Åtgärder Processansvariga
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merF Ö R S L A G 11 V I S I O N O C H Ö V E R G R I P A N D E S T R A T E G I E R Järna 2025 - En kreativ småstad i en ekologisk landsbygd År 2025 är Järna en ort med karaktär av småstad där närheten till
Läs merSocialförvaltningen Sida 0 (5) Verksamhetsplan
Sida 0 (5) Forum CARPE 2017-04-01 Verksamhetsplan 2017-04-01 2018-03-31 Forum Carpe - kompetens- och verksamhetsutveckling inom funktionshinderområdet i Stockholm län Sida 1 (5) Verksamhetsidé och övergripande
Läs merSamarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska
PM 2012:2 RI (Dnr 003-2187/2011) Samarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska Forum (StAF) Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Stockholms stad avtalar
Läs mer