Rekrytera Mångfalden - workshop 15 feb 2012

Transkript

1 Dokumentation av workshopen Workshopens resultat av konsekvensanalys (se problemträd) Konsekvenser individ Tappar självförtroendet x 2 Frustration Utanförskap x 5 Destruktiva beteendemönster Hårdare press på de som arbetar Arbetslöshet x 3 Rädsla Depression desperation Social oro

2 Konsekvenser organisation Tappar konkurrenskraft, ingen konkurrenskraft, bristande konkurrenskraft, Lägre kreativitet, innovationshämmande, innovationskraft minskar, brist på kreativa miljöer, stagnering x 3, minskad kreativitet, enkelspårigt tänkande, missar olika kulturtänkande Bristande beslutsunderlag Brist på dynamisk utveckling, tråkiga arbetsplatser, brist på utvecklande oliktänkande, utvecklas inte Kompetensen flyttar, kompetensförlust x7, Outnyttjad kompetens, erfarenheter/kunskaper tas ej tillvara, Svårare att rekrytera nyckelpersoner, smalare rekryteringsbas, Arbetsgivare känner ej till hela arbetsmarknaden Ekonomisk förlust för alla, ekonomisk vinst minskar, tärande på ek. resurser, Bortkastade utbildningar Missar internationella nätverk, inte trovärdiga i internationella sammanhang, Ingen trovärdighet, bristande relevans för omvärlden, Oattraktiva arbetsgivare Dålig förankring, bristande motivation hos arbetsgivare Konsekvenser samhälle Internationaliseringen avtar, minskad attraktionskraft för Sverige som arbetsmarknad Brist på arbetskraft Tristare samhälle, negativ samhällsutveckling, Frustrerade medborgare, sämre medborgarservice, Regional attraktionskraft minskar, en region som går isär, minskad regional tillväxt x2, oattraktivt område att flytta till, drivkraften minskar Klyftorna ökar, ökad segregation och motsättningar, segregation x5,

3 marginalisering x 2, bestående klyftor i samhället, ankdamm Hot mot demokratin x2 Social uteslutning, utanförskap x3, utanförskap för medborgare, Permanentad olikhet Kravaller, social oro (typ Malmö), sociala spänningar och kriminalitet, Rasismen ökar, Brottslighet x 2, ökad kriminalitet Kostnader x6, dyrt, minskade skatteintäkter, samhällskrävande Undergång Workshopens resultat av orsaksanalys (se problemträd, sida 1) Orsaker Svårigheter att inkludera nytänk, Tänker inte utanför boxen, Svårigheter att hantera okända tillvägagångssätt, Oförmåga att anpassa sig till omvärldsförändringar, Ovilja att förändra, Energikrävande att tänka nytt, Jobbigt Ser inte nyttan, Bristande kunskap om vinsterna, Tradition x 3, Majoritetsnorm, Likhetsideal, Normer, Kultur, Medborgarskap, Omedvetenhet, Jante x2, Konservativa chefer, Lika söker lika-trygghet, Trygghet väljer det vi känner igen, Vågar inte vet inte vad man får, Vågar inte se okända kompetenser, Rädd för problem, Rädsla x 5, Rädsla för det okända x 3, Trygghetsnoja, Osäkerhet hos arbetsgivarna, ovilja x2 Inget ägarskap det är väl en personalfråga, Fokus på kärnverksamhet, Svens arbetsrätt, Tillräckligt följa lagen = miniminivå Icke adekvata kompetenskrav, Fokus på hinder istället för möjligheter, Har inte inventerat kompetensbehov utifrån ett heltäckande perspektiv, Ser bara den formella kompetensen, Osäkerhet kring utbildning fr utlandet, Svårt att bedöma utländsk kompetens, Kan ej bedöma kompetens, Relativt låg andel med högskoleutbildning (ca 30 %), Osäkerhet kring faktisk kompetens, Svårighet att se olika kompetens, In Sweden we have a system synen att svensk kompetens är bäst, Egoism, Förutfattade meningar, Institutionaliserade fördomar, Underliggande värderingar som leder till indirekt diskriminering, Brist på värderingsgrund, Bristande normkritik,

4 Segregation, Rasism, Bilden av invandrare, Etnocentrism, Nationalism vi/dom, Fördomar, Svenska samhället = segregerat & konventionellt, Svaga kontaktytor, Starka nätverk (majoritetens), Dåliga nätverk, Brist på mötesplatser, Brist på nya (svagare?) nätverk, Slutna nätverk, Dåliga rekryteringskanaler, Sökande har inte rätt nätverk & kontakter, Nyanlända får inte rätt & snabb vägledning av samhället, Dålig vägledning från arbetsförmedlingen, Brist på info för arbetsgivare om individ och individ om arbetsgivare, Bristfälligt skrivna CV n arbetsgivarna sållar bort dessa! Arbetstagarnas kompetens att beskriva sin kompetens, Kompetensen måste presenteras för arbetsgivarna, Dåliga rekryteringsmetoder, Otydlig rekryteringsprocess, Normstyrda rekryteringsprocesser, Gammalt tänk i rekrytering, Trygghetsbehov vid rekrytering, Traditionell rekrytering. Kan inte tillräckligt bra svenska, Felaktiga språkkrav, Språklig intolerans, Man måste kunna svenska (Fokus på bristen), Språkintolerans (svårt bedöma kompetens som uttrycks på hackig svenska bedömer språket istället) Dåliga språkkunskaper (skyller man på), Bristande kunskaper i svenska, Nationsgränser som utestänger Okunskap x 7, Upplevd tidsbrist (snabbare copy/paste), Prioritera annat, Tidsbrist att ändra, Tidsbrist x 3, Kampen om begränsade resurser, Föreställd tidsbrist,

5 Workshopens resultat av vad som behövs göra (delmål aktiviteter) 1 Diversity Charter nätverk för gemensamt lärande & manifestation Best practice 2 moduler/termin Rekryteringsprocessen ny inspiration Offentlig aktörskarta (AF, FK, Kommuner, Skattemyndighet) Vem gör vad? Vilken hjälp kan jag få som arbetsgivare Lärande exempel organisationer som visar olika ex., steg för steg, utfall Utmaningsstöd interaktiv utbildning, verktyg tex Mångfaldsresan 2 Strategisk utveckling Krävs högsta ledningens engagemang och stöd Interaktiv utbildning med diskrimineringslagen case att förhålla sig till

6 Dialogkartor värdegrundsarbete på APT/motsvarande Merit att gå utbildningen när jag söker jobb inom regionen Attraktiv på arbetsmarknaden i regionen om jag gått utbildningen Nyckeltal ex bakgrund, chefer, lön, högskoleutbildning Ej för att jämföra mellan arbetsgivare däremot i relation till fördelning i regionen Ex 10 stora arbetsgivare mäter nyckeltal etnisk bakgrund (minst 1000 anställda) för tillväxt och attraktion 3 Innovation genom mångfald Utveckla processer kring kravprofiler Vårt projekt stödjer ledare i att initiera förnyelseprocesser utifrån verkliga behov Viktigt att ledningen är drivande! Ledare utbildas för att nyskapa verksamhet med mångfald som resurs Lära oss om mångfaldens kraft innovationsproduktion Vårt projekt ger processtöd till organisationer stöd till organisationer i förändring Förändra kontext för rekrytering 4 Valideringsknutpunkt Metodstöd för kompetensinventering Konkreta exempel på hur informell kompetens kan användas Stöd att formulera annonser för rekrytering Verktyg för att tolka kompetens Praktik som valideringsinstrument Snabba upp validering av högskolekompetens (utanför EU) Upphandlingskompetens mellan formell-informell kompetens Omdefiniera begreppet kompetens Reflektera över språkval som är bredare definierade Utveckla beställarkompetens Lära sig värdera informell kompetens Lära sig använda sociala kompetenser på inkluderande sätt 5 Kompetensutveckling kring Antidiskriminering Filmatiserade exempel att diskutera utifrån är det här diskriminering? Ledningsstruktur sätta gränser Kravprofil