Plan för Vittraskolorna Idédriven skola sedan 1993

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Plan för Vittraskolorna Idédriven skola sedan 1993"

Lennart Pettersson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Plan för Vittraskolorna Idédriven skola sedan 1993

2 Vittra 2013 Bilden av oss

En sida av Vittra 2013 Gerdsken 100 75 50 Pedagogerna informerar mig om hur mitt barn utvecklas Vittra totalt Vittra Gerdsken 300 250 200 Genomsnittligt meritvärde

3 En sida av Vittra 2013 Gerdsken Pedagogerna informerar mig om hur mitt barn utvecklas Vittra totalt Vittra Gerdsken Genomsnittligt meritvärde Vittra Jakobsberg Riket Jakobsberg Andel elever som når alla mål Landborgen Västra Hamnen Östertälje 110% 90% 70% 50% Vittra Östertälje Riket

4 En annan sida av Vittra 2013 Problemområden och utmaningar - Skolor med dåligt rykte, lågt förtroende, missnöje - Hög elevomsättning - Hög personalomsättning - Stora skillnader i verksamhet avseende kvalitet, kultur och symboler - Relativt oerfarna medarbetare och skolledare - Flera olika riktningar på ledande positioner över tid och många projekt igångstartade som häftiga nyheter men utan slutförande och uppföljning eller att hålla en linje Rekommendation Trivsel

5 Strategisk plan

6 Strategisk plan och utveckling för hela organisationen - faser Kommunikation och implementering Identitetsfas Nya Vittra Kvalitetssäkring Insikt och omgruppering

7 Organisationsomvandling och positionering Mars 2013 September 2013: Vittraskolornas positionering: Insikt- och omgrupperingsfas - Ägarskap av utmaningar Engelska skolan Högt förtroende Pysslingen Vittraskolorna - Stort skifte i ledningsgrupp Kunskapsskolan - Flertalet byten av rektorer - Fem övergripande fokusområden Traditionell Nytänkande Lågt förtroende

8 Strategisk plan och utveckling för hela organisationen - faser Kommunikation och implementering Identitetsfas Nya Vittra Kvalitetssäkring Insikt och omgruppering

9 Organisationsomvandling och positionering September 2013 Januari 2014: Kvalitetssäkringsfas - Inrättande av kvalitetssystem - Interna granskningar och självskattningar - Uppföljning av kunskaps- och värdegrundsresultat - Direkt kvalitetshöjande åtgärder - Fokusgrupper med EHT - Kvalitetssäkring från central EHT Tidiga positiva indikatorer: Prognosen visar på högre måluppfyllelse Högre föräldranöjdhet Högre nöjdhet hos medarbetare Högre ledarindex 50 % färre anmälningar till SI Lite färre elever som slutar hos oss Fler elever som tidigt tackat ja till hösten - Best Practice - Efterlikna bästa exempel för problemområden på andra skolor - Kompetensutveckling - Interna utbildningar för nya medarbetare, nya arbetslagsledare, nya chefer, Förstelärare, Chefsdagar och Kvalitetsdagar Anmälningar SI /13 13/14 Kundomsättning Feb 13 Feb 14 Tackat Ja till start HT

10 Strategisk plan och utveckling för hela organisationen - faser Kommunikation och implementering Identitetsfas Nya Vittra Kvalitetssäkring Insikt och omgruppering

Organisationsomvandling och positionering Januari 2014 December 2014: Identitetsfas Nya Vittra Strategiarbete för Nya Vittra : - Varumärkesstrategi - Skapa tydlighet och ett attraktivt varumärke -

11 Organisationsomvandling och positionering Januari 2014 December 2014: Identitetsfas Nya Vittra Strategiarbete för Nya Vittra : - Varumärkesstrategi - Skapa tydlighet och ett attraktivt varumärke - Kommunikationsstrategi - Internt och externt - Fortsatt kvalitetssäkring - Systematik och uppföljning, vidareutveckling av EHT - Fortsatt Best Practice - Efterlikna bästa exempel för problemområden på andra skolor

12 Strategisk plan och utveckling för hela organisationen - faser Kommunikation och implementering Identitetsfas Nya Vittra Kvalitetssäkring Insikt och omgruppering

13 Organisationsomvandling och positionering : Kommunikations- och implementeringsfas - Nya Vittra: varumärkesstrategi ger rätt position och är attraktivt - Kommunikation externt/internt enligt plan Vittraskolornas positionering: Högt förtroende Engelska skolan Pysslingen Kunskapsskolan Vittraskolorna - Ständiga förbättringar kombinerat med systematik genom tydliga årscykler med uppföljningar för säkrande av kvalitet och måluppfyllelse Traditionell Nytänkande - Modellskolor agerar förebilder och är normerande Lågt förtroende - Centralt anordnade rekryteringsträffar och kompetensutveckling genom mentorsprogram och ledarutveckling

14 Målsättningar

15 Målsättningar God kvalitet: Vi har en hög och jämn nivå på alla våra skolor och når mycket goda resultat såväl inom funktionell som upplevd kvalitet. Hög attraktivitet: Våra skolor är fulla och har långa köer. Stabil ekonomi: Vi når en marginal på 10% med relativt liten variation mellan skolorna. Vittra är ett starkt och attraktivt varumärke som inger stort förtroende och andas hög kvalitet. Vittra är förstahandsval för elever och föräldrar samt är en eftertraktad aktör bland politiker och beslutsfattare. Vittra är modiga och nydanande samt driver skolutveckling utifrån forskning och beprövad erfarenhet. Vittra ligger steget före.

16 Därför är vi här!

Relevanta dokument

Kvalitetsdag! Fika - Nuläge - Elevhälsa - Resultat och analys Lunch - Prognos - Ak:viteter och åtgärder - Kommunika:on Slut

Kvalitetsdag! Fika - Nuläge - Elevhälsa - Resultat och analys Lunch - Prognos - Ak:viteter och åtgärder - Kommunika:on Slut Systematiskt kvalitetsarbete Vittraskolorna Utgångspunkt: De nationella målen