Inledning. Revisionens arbete. Revisorernas redogörelse 2(14) NORRKÖPINGS KOMMUN Revisionskontoret

Transkript

1

2

3

4 Revisorernas redogörelse 2(14) Inledning En viktig del i revisorernas arbete är planeringen, där valet av granskningsområde blir avgörande för revisionens resultat. Revisionens granskning sker därför utifrån en riskbedömning som dokumenteras i en revisionsplan. Revisorernas samlade bedömning finns i revisionsberättelsen och i lekmannarevisorernas granskningsrapporter. Revisorernas mest väsentliga synpunkter finns sammanfattade i denna revisionsredogörelse. Granskningen av kommunen ska ske med en helhetssyn, vilket innebär att granskningen från lekmannarevisorerna i bolagen, stiftelserna och kommunalförbunden vägs in i den samlade bedömningen för kommunen. Genom att revisorer i bolagskoncernen, andra kommunala företag samt kommunalförbund är valda med personsamband underlättas revisionen och bedömningen av kommunen som helhet. Enligt kommunallagen kap 8:5 ska kommuner och landsting ange mål och riktlinjer för verksamheten som är av betydelse för god ekonomisk hushållning. Revisorerna ska bedöma om det samlade resultatet är förenligt med kommunens verksamhetsmål och finansiella mål. Kommunfullmäktige i Norrköping har definierat God ekonomisk hushållning genom att ange finansiella mål samt övergripande mål och måluppfyllelse Revisionens arbete Kommunen har sju förtroendevalda revisorer som under året haft 12 sammanträden samt ett planeringsmöte. Utöver dessa har varje revisor haft tillkommande aktiviteter i granskningssyfte t.ex. revisionsdialoger med nämnderna, fullmäktigemöten och lekmannarevisorsuppdrag. Revisorerna träffar varje revisionsobjekt (nämnder, bolag, stiftelser, kommunalförbund m.fl.) minst två gånger per år i en revisionsdialog. Inför varje sådant möte sker ett planeringsmöte. Revisorerna har under året deltagit i STAREVs 1 erfarenhets- och årsmöteskonferenser samt vid den primärkommunala revisionskonferensen. En av revisorerna är invald styrelseledamot i STAREV. Revisorerna har även varit aktiva i planering av och deltagit vid Östrevs 2 utbildnings- och erfarenhetsdagar. Vidare har en förtroendevald revisor och stadsrevisorn medverkat i SKL:s utbildning inom lekmannarevision. Stadsrevisorn ingår också i SKYREVS kommitté för god revisors- och revisionssed. Vid revisionskontoret finns, förutom stadsrevisorn, tre anställda sakkunniga revisorer. Kommunrevisionen har ett ramavtal för revisionstjänster med revisionsföretaget EY. Budgeten för kommunrevisionen var under 2015 totalt tkr. 1 Ett samarbetsorgan för förtroendevalda revisorer i kommuner, landsting och regioner med egna revisionskontor. 2 Ett nätverk för förtroendevalda revisorer i Östergötland

5 Revisorernas redogörelse 3(14) Revisionen av nämnderna 2015 Årets granskning har skett genom att revisionen tagit del av nämndens handlingar samt genomfört dialoger, basgranskningar och fördjupade granskningar. Dialogerna, som dokumenterats med anteckningar, har skett med nämndernas presidium alternativt hela nämnden och två förtroendevalda revisorer. har utfört basgranskningar av nämnderna och under året har fyra fördjupningsgranskningar genomförts. Iakttagelserna har sammanställts i rapporter och kommunicerats med nämnderna som besvarat de frågor som ställts i revisionsskrivelsen från revisorerna. Det har också genomförts granskning av delårsbokslut, årsredovisning och bokslut. Samtliga delar i årets granskning ingår i revisorernas underlag vid ansvarsprövningen. Den generella bilden från årets granskningar är att flertalet nämnder arbetat aktivt och bra med att förbättra och inarbeta den interna kontrollen som en naturlig del i styrningen. Revisorernas rapporter finns att läsa på hemsidan Fördjupningsgranskning Under året har två av de genomförda fördjupningsgranskningarna haft bäring på kommunen som helhet. Dessa granskningar har omfattat kompetensförsörjningen och ärendeberedningsprocessen. Utöver dessa har en kommunalrättslig bedömning av ansvaret för socialnämndens budgetunderskott genomförts. Här presenteras de mest väsentliga slutsatserna från dessa olika fördjupningar. Granskningen av kompetensförsörjningen visar att det finns en förbättringspotential genom att samordna och synliggöra nuvarande insatser. Idag sker inte någon samlad rapportering till kommunstyrelsen om kompetensförsörjningen och dess resultat. Av rapporten framgår att det är väsentligt att kommungemensamma strategier tillämpas i arbetet. I revisionsrapporten rekommenderas att det förs en dialog med nämnderna om kompetensförsörjningen. Den kommunalrättsliga utredning som gjorts visar att kommunens styrdokument bör förtydligas så att det klart framgår vad som är nämndens respektive kommunstyrelsens ansvar för ekonomin. Det innebär huvudsakligen att klargöra om och när ansvaret för ekonomin eventuellt övergår från nämnd till kommunstyrelse. Revisorerna anser att det är av största vikt att ett sådant arbete startar under De övriga två fördjupningsgranskningarna avser utbildningsnämnden, Granskning av stöd inom grundskolan, och vård- och omsorgsnämnden, Granskning av vård och omsorg om äldre. Iakttagelserna från dessa granskningar beaktas under respektive nämnd.

6 Revisorernas redogörelse 4(14) Revisionen av nämnderna i sammandrag I detta avsnitt presenteras granskningarnas mest väsentliga bedömningar i kort sammandrag. Det som redovisas för varje nämnd är gjort utifrån 2015 års riskbedömning och granskning. Det innebär att det i granskningen gjorts avgränsningar vilket kan innebära att slutsatser kan förändras i kommande års bedömningar. Det är slutsatserna från 2015 års granskning som ligger till grund för ansvarsprövningen och revisorernas uttalande i revisionsberättelsen. Kommunstyrelsen Utifrån vår samlade granskning av styrelsen gör vi bedömningen att verksamheten inte är helt ändamålsenlig, den interna kontrollen är tillräcklig, verksamheten är ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande. Kommunstyrelsens nämndansvar, dvs. kommunstyrelsens kontor och serviceenheter Under 2014 beslutade personalutskottet om införande av sammanhållen arbetstid för den personal som arbetar inom vård- och omsorgsnämndens verksamhetsområde. Detta har under innevarande år påverkat nämndens möjligheter att styra sin verksamhet. Styrningen av personalutskottet och ett antal övergripande riktlinjer är otydliga utifrån ett ansvarsperspektiv och behöver ses över. Sammantaget uppnår kommunstyrelsen målet om ekonomisk balans medan uppdragsplanens måluppfyllelse är svår att bedöma, då: o kommunstyrelsen uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på tkr. o kommunstyrelsens uppdragsplan innehåller 12 uppdrag. Uppföljningen av dessa har skett genom redovisning av genomförda aktiviteter och inte i relation till de kriterier som uppdragsplanen anger, vilket revisorerna är kritiska till. Kommunstyrelsens uppsiktsansvar I kommunallagen kap 6:1 framgår innebörden i kommunstyrelsens uppsikt. Övergripande innebär detta att kommunstyrelsen ska leda och samordna förvaltningen samt att ha uppsikt över den kommunala verksamheten. Utifrån uppdraget om att ha en ledande och samordnande roll för utveckling och ekonomisk ställning, ansvarar kommunstyrelsen för att kommunen har en god ekonomisk hushållning. Sammantaget bedömer revisorerna att kommunstyrelsen i huvudsak tagit uppsiktsansvaret. Inom ramen för god ekonomisk hushållning, bör styrelsens uppföljningar tydliggöra kopplingen mellan verksamhetsmål och finansiella mål.

7 Revisorernas redogörelse 5(14) Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Utifrån vår samlade granskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden gör vi bedömningen att verksamheten är ändamålsenlig, den interna kontrollen är tillräcklig, verksamheten är ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande. Revisorerna noterar liksom tidigare år att nämnden behöver bättre och mer tillförlitliga prognosverktyg. Detta är ett arbete som nämnden påbörjat men som, enligt svar från nämnden, behöver utvecklas över tid. Nämnden uppvisar under året ett överskott i förhållande till budget. Överskottet beror enligt nämnden själva på att kostnaderna för försörjningsstöd minskat. Sammantaget uppnår arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden målet om ekonomisk balans men inte fullt ut målsättningarna i uppdragsplanen, då: o nämnden uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på tkr. o nämndens uppdragsplan innehåller fem mål. Av dessa är två mål uppfylla, ett delvis uppfyllt och två mål inte uppfyllda. Byggnads- och miljöskyddsnämnden Utifrån vår samlade granskning av byggnads- och miljöskyddsnämnden gör vi bedömningen att verksamheten är ändamålsenlig, den interna kontrollen är tillräcklig, verksamheten är ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande. Revisorerna har noterat att den ökade mängden ärenden inte fullt ut kunnat mötas av nyanställningar. Effekter har bl.a. inneburit försenad fakturering av bygglov samt att tillsynsärenden kopplade till bygglov inte kunnat genomföras i den omfattning som kan förväntas. Revisorerna har i sin granskning noterat att uppföljning med stöd av nyckeltal och prognoser behöver förbättras. Sammantaget uppnår byggnads- och miljöskyddsnämnden målet om ekonomisk balans medan uppföljningen av målen i uppdragsplanen är svår att bedöma då mätbara kriterier saknas: o Nämnden uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på tkr. o Nämndens uppdragsplan innehåller fem mål. Uppföljningen av dessa sker genom redovisning av genomförda aktiviteter. Revisorerna är kritiska till att mätbara kriterier saknas.

8 Revisorernas redogörelse 6(14) Kultur- och fritidsnämnden Utifrån vår samlade granskning av kultur- och fritidsnämnden gör vi bedömningen att verksamheten är ändamålsenlig, den interna kontrollen inte är helt tillräcklig, verksamheten är ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande. Revisorerna noterar att nämnden behöver säkerställa att internkontroll, uppdragsplan, verksamhetsplaner och budget synkroniseras, för att på så vis öka förutsättningarna för en sammanhållen styrning. Nämnden har inte reglerat frekvens eller vad och hur internkontrollplanens kontroller ska genomföras. I kombination med att det inte genomförts någon samordnad riskbedömning mellan de olika verksamhetsnivåerna försvåras nämndens interna styrning. Sammantaget uppnår kultur- och fritidsnämnden målet om ekonomisk balans men har inte fullt ut nått målsättningarna i uppdragsplanen, då: o nämnden uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på +5 tkr. o nämndens uppdragsplan innehåller 14 mål. Av dessa är sju mål uppfyllda, fem delvis uppfyllda och två mål inte uppfyllda. Socialnämnden Utifrån vår samlade granskning av socialnämnden gör vi bedömningen att verksamheten inte är helt ändamålsenlig, den interna kontrollen inte är helt tillräcklig, verksamheten inte är helt ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande. Revisionen har noterat att 2015 års uppdragsplan inte har en tydlig koppling till nämndens risk- och väsentlighetsanalys samt internbudget. Detta försvårar kopplingen till kommunfullmäktiges övergripande verksamhetsmässiga och finansiella mål. Revisorerna bedömer att nämndens arbete under 2015 med att samordna riskbedömning, uppdragsplan och internbudget behöver fortsätta. Vidare bör nämnden hålla sig informerad om de olika verksamheternas följsamhet till verksamhetsplaner och internbudget. För att säkerställa att nämndens intentioner i uppdragsplanen realiseras behöver uppdragsplanen bli en integrerad del i styrningen. Därför behöver internkontrollen kopplas ihop med nämndens styrning för att möta kommunfullmäktiges övergripande verksamhetsmässiga och finansiella mål. De beslut som nämnden, utifrån ett finansiellt perspektiv, tagit för att rymma verksamheten inom tilldelad budget har inte varit tillräckliga. De underlag som nämnden efterfrågat i de ekonomiska uppföljningarna, har inte heller redovisat effekter på uppdragsplanens måluppfyllelse. Därmed har nämnden inte erhållit den helhetsbild som är nödvändig för att styra verksamhet och ekonomi utifrån kommunfullmäktiges övergripande verksamhetsmässiga och finansiella mål.

9 Revisorernas redogörelse 7(14) Nämndens verksamhet har under 2015 påverkats av stora flyktingströmmar. Förvaltningens resurser har under året prioriterats så att dessa behov kunnat tillgodoses. Detta har försvårat nämndens styrning och möjligheter att rymma verksamheten inom tilldelad ram. Nämndens budget har förstärkts med tkr till följd av ökade kostnader för flyktingmottagande. Medlen är fördelade utifrån det extra statsbidrag kommunen erhöll i slutet av året. Revisorerna ser med stor oro på att nämnden även under 2015 inte har klarat av att anpassa sin verksamhet till fullmäktiges ekonomiska ramar trots ökat budgetutrymme. För 2012 uppvisade nämnden ett resultat på tkr, för 2013 var underskottet tkr och för 2014 hade underskottet ökat till tkr. Sammantaget uppnår socialnämnden inte målsättningarna i uppdragsplanen eller målet om ekonomisk balans, då: o nämnden uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på tkr. o nämndens uppdragsplan innehåller fem mål. Av dessa är ett mål uppfyllt, ett delvis uppfyllt och tre mål inte uppfyllda. Stadsplaneringsnämnden Utifrån vår samlade granskning av stadsplaneringsnämnden gör vi bedömningen att verksamheten är ändamålsenlig, den interna kontrollen är tillräcklig, verksamheten är ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande. Sammantaget uppnår stadsplaneringsnämnden målet om ekonomisk balans och huvuddelen av målsättningarna i uppdragsplanen, då: o nämnden uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på tkr. o nämndens uppdragsplan innehåller 14 mål och nio utvecklingsområden. Av dessa är 11 mål uppfyllda, två delvis uppfyllda och ett mål inte uppfyllt. Tekniska nämnden Utifrån vår samlade granskning av tekniska nämnden gör vi bedömningen att verksamheten är ändamålsenlig, den interna kontrollen är tillräcklig, verksamheten är ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande. Sammantaget uppnår tekniska nämnden målet om ekonomisk balans och huvuddelen av målsättningarna i uppdragsplanen, då: o nämnden uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på tkr. o nämndens uppdragsplan innehåller 20 mål. Av dessa är 15 mål uppfyllda, tre delvis uppfyllda och två mål inte uppfyllda.

10 Revisorernas redogörelse 8(14) Utbildningsnämnden Utifrån vår samlade granskning av utbildningsnämnden gör vi bedömningen att verksamheten inte är helt ändamålsenlig, den interna kontrollen inte är tillräcklig, verksamheten inte är helt ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande. Revisorerna ser allvarligt på nämndens passivitet i och med att den uppdragsplan som fastställts i juni 2015 är baserad på målen i uppdragsplanerna från de nu nedlagda nämnderna, barn- och ungdomsnämnden samt gymnasienämnden, dvs. kommunfullmäktiges mål från föregående mandatperiod. Uppdragsplanen har inte fått genomslag i styrningen då uppföljning varit mycket bristfällig. Nämnden har inte heller efterfrågat verksamhetsplan för 2015, vilket försvårat uppföljningen och därmed styrningen. Revisorerna noterar att nämnden under året, inte haft full bemanning på ledande positioner och att de under senare delen av 2015 skärpt styrningen. Nämndens uppföljning behöver bli bättre. Det råder idag en osäkerhet kring vilka resultat som ska återrapporteras till nämnden avseende måluppfyllelse och klassrumssituationen. Et kvalitetssystem som nämnden under 2015 beslutade skulle upphöra har inte ersatts med något nytt. Nämnden behöver även styra sina resurser då likartade behov idag hanteras med olika organisatoriska och ekonomiska förutsättningar inom kommunen. Revisorerna är kritiska till att det inte genomförts någon systematiserad uppföljning av resursfördelningsmodellen och dess koppling till skolresultaten. Revisionen visar att nämnden behöver bli mer aktiva i arbetet med internkontroll genom att öka nämndens delaktighet i styrning och uppföljning. Nämndens styrning och uppföljning av verksamheten har under året varit svag. Arbetet med uppdragsplan och systematisk kvalitetssäkring hänger samman med en god intern kontroll och behöver väsentligt förbättras. Nämndens verksamhet har under 2015 påverkats av stora flyktingströmmar. Till följd av ökade kostnader för flyktingmottagande har nämndens budget förstärkts med tkr. Medlen är fördelade utifrån det extra statsbidrag kommunen erhöll i slutet av året. Sammantaget uppnår utbildningsnämnden målet om ekonomisk balans men det är svårt att bedöma målsättningarna i uppdragsplanen, då: o nämnden uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på tkr. o nämndens uppdragsplan innehåller 15 prioriterade mål och 30 övriga mål. Uppföljningen av målen i uppdragsplanen är svår att bedöma då mätbara kriterier för mål saknas. Revisorerna är kritiska till detta.

11 Revisorernas redogörelse 9(14) Vård- och omsorgsnämnden Utifrån vår samlade granskning av vård- och omsorgsnämnden gör vi bedömningen att verksamheten inte är helt ändamålsenlig, den interna kontrollen inte är helt tillräcklig, verksamheten inte är ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande. Revisionen har noterat att 2015 års uppdragsplan inte har en tydlig koppling till kommunfullmäktiges övergripande verksamhetsmässiga och finansiella mål. Nämndens verksamhet har under 2015 inte varit helt ändamålsenlig. Uppdragsplanens mål har endast till viss del uppfyllts. I och med att personalutskottet under 2014 beslutade att införa sammanhållen arbetstid från och med april månad 2015, har nämndens styrning och möjligheter att rymma verksamheten inom tilldelad ram påverkats. Nämnden har inte under verksamhetsåret återfört de verksamhetsmässiga och ekonomiska effekterna till kommunfullmäktige, vilket revisorerna är kritiska till. Revisorerna är starkt kritiska till nämndens internkontroll och bedömer att den behöver stärkas. Styrning och uppföljning behöver tydliggöras från uppdragsplanens mål till verksamhetens processer. Nämndens styrning har under året varit svag och verksamhetens ambition i förhållande till det ekonomiska utrymmet har gått isär. De beslut som nämnden tagit för att rymma verksamheten inom tilldelad budget har, utifrån ett finansiellt perspektiv, inte varit tillräckliga. De underlag som nämnden efterfrågat i de ekonomiska uppföljningarna, har inte heller gett den helhetsbild som är nödvändig för att styra verksamhet och ekonomi utifrån kommunfullmäktiges övergripande verksamhetsmässiga och finansiella mål. Revisorerna noterar att nämndens prognosarbete uppvisar brister. Sammantaget uppnår vård- och omsorgsnämnden inte målsättningarna i uppdragsplanen eller målet om ekonomisk balans, då: o nämnden uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på tkr. o nämndens uppdragsplan innehåller 13 mål. Av dessa är två mål uppfyllda, tre delvis uppfyllda och åtta mål inte uppfyllda.

12 Revisorernas redogörelse 10(14) Överförmyndarnämnden Utifrån vår samlade granskning av överförmyndarnämnden gör vi bedömningen att verksamheten är ändamålsenlig, den interna kontrollen inte är helt tillräcklig, verksamheten är ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande. Revisionen har pekat på att överförmyndaren behöver skapa en sammanhållen styrning från uppdragsplan till en separat verksamhetsplan som knyts till det ekonomiska utrymmet och fullmäktiges preciseringar. Den nya nämnden arbetar aktivt för att förändra detta, men har under 2015 inte hunnit genomföra det. Sammantaget uppnår överförmyndarnämnden målet om ekonomisk balans men inte målsättningarna i uppdragsplanen, då: o nämnden uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på +449 tkr. o nämndens uppdragsplan innehåller 10 mål. Uppföljning av dessa sker genom redovisning av verksamhet och inte specifika mål. Måluppfyllelsen blir därför otydligt redovisad. Valnämnd Utifrån vår samlade granskning av valnämnden gör vi bedömningen att verksamheten är ändamålsenlig, den interna kontrollen är tillräcklig, verksamheten är ekonomiskt tillfredställande och räkenskaperna är rättvisande Revisorerna har i sin granskning påpekat att nämndens delaktighet i styrning och ledning, kontroll och uppföljning av verksamheten varit svag. Sammantaget uppnår valnämnden målet om ekonomisk balans och de uppdrag som anges i uppdragsplanen, då: o nämnden uppvisar ett resultat, i förhållande till budget, på +122 tkr. o nämndens uppdragsplan innehåller fyra uppdrag. Av dessa har samtliga aktiviteter enligt uppdragsplanen huvudsakligen genomförts.

13 Revisorernas redogörelse 11(14) Lekmannarevision I de kommunala bolagen har fullmäktige utsett lekmannarevisorer som tillsammans med den auktoriserade revisorn granskar bolagen utifrån olika perspektiv. Lekmannarevisorernas uppgift är att granska om företagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt om den interna kontrollen är tillräcklig. Granskningen följer god sed i kommunal verksamhet och genomförs utifrån aktiebolagslagen kap 10 och kommunallagen kap 9. Till sin hjälp har lekmannarevisorerna sakkunniga. Varje lekmannarevisor har riskbedömt det bolag denna är satt att granska. I varje bolag har två revisionsdialoger skett med VD och styrelsens presidium. Därefter har en översiktlig granskning skett av bolaget. Revisionsfrågorna har varit om bolagets och VDs styrning, ledning, uppföljning och kontroll av verksamhet och ekonomi varit ändamålsenlig och tillräcklig samt om den interna kontrollen varit god. Ett särskilt fokus i internkontrollen har varit på om bolaget tagit hänsyn till fullmäktiges mål och då särskilt miljömålen. En viktig del i granskningen är att stärka den demokratiska insynen och kontrollen i kommunala aktiebolag.

14 Revisorernas redogörelse 12(14) Revisionens rapporter under Kommunstyrelsen Bokslutsgranskning 2015, KR-2015/0038 Delårsgranskning 2015, KR-2015/0033 Fördjupad granskning av kompetensförsörjning, KR-2014/ Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Basgranskning 2015, KR-2015/ Byggnads- och miljöskyddsnämnden Basgranskning 2015, KR-2015/ Kultur- och fritidsnämnden Basgranskning 2015, KR-2015/ Socialnämnden Basgranskning 2015, KR-2015/ Stadsplaneringsnämnden Basgranskning 2015, KR-2015/ Tekniska nämnden Basgranskning 2015, KR-2015/ Utbildningsnämnden Basgranskning 2015, KR-2015/ Fördjupning, stöd inom grundskolan 2015, KR-2015/ Valnämnden Basgranskning 2015, KR-2015/ Vård- och omsorgsnämnden Basgranskning 2015, KR-2015/ Fördjupning, vård och omsorg om äldre, KR-2014/ Överförmyndarnämnden Basgranskning 2015, KR-2015/0006-3

15 Revisorernas redogörelse 13(14) Revisionens granskningsrapporter och basgranskning över de kommunala företagen 2015 Rådhuskoncernen 12. Granskningsrapport Norrköping Rådhus AB 13. Granskningsrapport Hyresbostäder i Norrköping AB inklusive döttrar GranskningsPM, KR-2015/ Granskningsrapport Norrköpings Hamn och stuveri AB inklusive dotter GranskningsPM, KR-2015/ Granskningsrapport Samhälls- och Eventfastigheter i Norrköping AB GranskningsPM, KR-2015/ Granskningsrapport Norra Staden Fastighetsutveckling i Norrköping AB inklusive döttrar 17. Granskningsrapport Näringslivs fastigheter i Norrköping AB 18. Granskningsrapport Norrköping Vatten AB GranskningsPM, KR-2015/ Granskningsrapport Upplev Norrköping AB GranskningsPM, KR-2015/ Granskningsrapport Norrköping Airport AB GranskningsPM, KR-2015/ Granskningsrapport Norrköping Visualisering AB GranskningsPM, KR-2015/ Granskningsrapport Norrköping Spårvägar AB 23. Granskningsrapport Norrköping Symfoniorkestern AB GranskningsPM, KR-2015/ Granskningsrapport East Sweden Bryssel AB 25. Granskningsrapport Louis De Geer konsert & kongress i Norrköping AB 26. Granskningsrapport Parkering Norrköping AB

16 Revisorernas redogörelse 14(14) Delägda bolag 27. Granskningsrapport Intressebolaget Nya Norrköping AB Kommunalförbund, regionförbund och samordningsförbund 28. Revisionsberättelsen och revisionsredogörelse för Kommunalförbundet Räddningstjänsten Östra Götaland Basgranskning, KR-2015/ Delårsgranskning, KR-2015/ Bokslutsgranskning, KR-2015/ Revisionsberättelse för 4:e Storstadsregionens kommunalförbund Delårsgranskning, KR-2015/ Bokslutsgranskning, KR-2015/ Revisionsberättelse och revisionsredogörelse för Samordningsförbundet Östra Östergötland saknas Basgranskning, KR-2015/ Delårsgranskning, KR-2015/ Bokslutsgranskning, KR-2015/