HÄLSA. Balans i livet
|
|
- Isak Eliasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 HÄLSA Balans i livet
2 2
3 Definitionen på Hälsa enligt WHO Högsta möjliga välbefinnande hos den enskilde individen, fysiskt, andligt, psykiskt och socialt och inte endast frånvaro av sjukdom. Fysisk hälsa. Denna dimension är kanske den mest uppenbara och den berör kroppens mekaniska funktion. Provtagning kan ge en indikation om hälsoläget, men är ingen garanti för fysisk hälsa. Det är också den aspekten på hälsan som det är mest fokus på i pressen. De flesta av oss vet hur vi bör leva när det gäller kost, motion, tobak samt alkohol. Psykisk hälsa. Förmågan att tänka klart och sammanhängande. Om man inte kan det, kan det vara ett tecken på psykisk överbelastning och en varningssignal om att t. ex. stressnivån är hög. Emotionell hälsa. Förmågan att uppleva och uttrycka känslor som rädsla, glädje, sorg och vrede. Emotionell eller affektiv hälsa innefattar även förmågan att hantera stress, spänning, depression och ångest. Om man lever under ständig stress kan man tappa kontakten med sina känslor och få svårt att förmedla sina känsloupplevelser. Social hälsa. Förmågan att skapa och upprätthålla relationer till andra människor. Det sociala stödet är en stark friskfaktor. När tiden är knapp är risken att man tappar bort sina nära och kära väldigt stor. Andlig hälsa. Denna associeras av många människor med religiös övertygelse och religiösa ritualer medan andra förknippar den med livsfilosofi, principer för beteende eller med olika sätt att uppnå sinnesfrid och ro i sin själ. En förutsättning är att man ger sig själv tid att reflektera kring sina tankar om livet. Samhällsbetingad hälsa. En människas hälsa är förknippad med allt som omger henne. Det är omöjligt att vara frisk i ett sjukt samhälle som inte har resurser att tillgodose fysiska och emotionella behov. Det är också svårt att vara frisk i en sjuk organisation. 3
4 Begreppet Frisk Sjuk Den som påstår sig vara frisk är inte tillräckligt undersökt Hälsa är till stor del en subjektiv upplevelse. En definitionsmässigt sjuk person kan mycket väl ha en stark upplevelse av att ha god hälsa. Omvänt så måste vi också ställa oss frågan vad är det i samhället och arbetslivet som gör att fysiskt friska personer upplever sig ha dålig hälsa? Är det alla krav och måsten? Strävan efter perfektionism? Var placerar du dig själv? Kanske är det så att den rådande värderingsgrunden påverkar vår upplevelse av hälsa. Påstående. Ett företags utveckling och överlevnad på sikt är beroende av medarbetarnas hälsa och utveckling. Exempel på visioner. Arbetet ska kännetecknas av lust, utmaning, växt samt känslan av att duga Arbetet ska vara lustfyllt och gynna personlig utveckling. Att ha sin egen hälsa och utveckling i fokus är alltså ett strategiskt viktigt beslut i företagandet. Vad vet man om friskfaktorer i arbetslivet? Arbetsbelastning. Att under en längre tidsperiod ha lagom mycket att göra är en friskfaktor. Man ska vara som en dieselbil - orka nöta på under en längre tid. Arbetstoppar kommer alltid att finnas, det viktiga är att kompensera det med återhämtning i form av lugnare perioder, mindre engagemang, ambition på fritiden. Livet kan inte bara bestå av deadlines. Det är det ingen som orkar med på sikt. Devisen lagom är bäst gäller även i detta sammanhang. Lagom stor belastning verkar vara det mest hälsofrämjande. Vad som är lagom stor belastning är naturligtvis individuellt. Det gäller att lyssna till sig själv och inte jämföra sig med andra. Jämför med en idrottsaktivitet som bygger upp kroppen när man utövar den i lagom doser men bryter ner dig när du tränar för mycket eller t. ex. tränar när du är förkyld. Här är ett annat sätt att beskriva samma sak Ju mer man anstränger sig desto bättre presterar man. Det gäller till en viss gräns. Efter ett tag kommer jag att känna mig trött. Det är en signal på att jag behöver - just det - vila. Om jag lyssnar på den signalen regelbundet och tar det lugnare när jag behöver kommer jag antagligen att kunna fortsätta att prestera och orka hela livet. Om man inte lyssnar kommer varningssignalerna att tillta i frekvens och styrka. Vanliga signaler är: problem med sömnen, man blir irriterad, återkommande infektioner, brist på lust, smärtor i nacke och rygg, konflikter, hjärtsymtom som hjärtrusning och extraslag. 4
5 Kontroll. Att ha kontroll är en mycket stark friskfaktor. Framförhållning, struktur, att ha möjlighet att styra sin kalender, planera sin tid är exempel på det. Att uppleva brist på kontroll är en stor stressfaktor i människors liv och ett hot mot hälsan. Det gäller att ha kontroll över det man kan ha kontroll över och släppa det som man inte kan eller bör ha kontroll över. Socialt stöd. Att ha ett socialt nätverk där man får känna sig uppskattad för den man är skyddar mot påfrestningar i form av stress eller jobbiga händelser. Familj, goda vänner, arbetskamrater, nätverk i arbetslivet är exempel på det. Att i arbetet få ta av sig arbetsrocken och vara bara sig själv borgar för mellanmänskliga möten som skapar trygghet och fogar samman människor. Belöning. Belöning, uppskattning, bekräftelse. Alla behöver vi det för att känna att vi duger. Det är också viktigt att belöna sig själv, att ge sig själv uppskattning. Det bygger upp självkänslan och ger andra en känsla av att du är en person värd att uppskatta. När det gäller att få från andra, tänk på att: Ge det du vill ha, men ge inte för att få, utan ge för att du vill ge och du kommer att få (Citat: Kjell Enhager). Rättvisa. Viktigt i företag med anställda är att man behandlas lika oavsett ställning. Det skapar trygghet och ett förtroende för ledarskapet. Man får inte alltid som man vill men man ska bli utsatt för en just process. Värderingar. Mina inre värderingar måste stämma överens med företagets affärsidé. Om jag tvingas agera mot min övertygelse skapas frustration och ohälsosam belastning. Det blir dyrbart för hälsan om man säljer sin själ. Hur kan jag arbeta i vardagen med min hälsa? Tror jag på sambandet mellan mitt företags framgång och min hälsa? I så fall: Var lika strategisk med din hälsa som med företaget i övrigt. Lägg in din hälsoplanering i verksamhetsplaneringen.vad kommer det nya åtagandet att innebära för min hälsa? Bestäm nivån på din arbetsbelastning. Hur mycket orkar du med på sikt? Tänk flera år framåt. Kompensera tunga perioder med vila och återhämtning.tänk på att det är när du vilar efter ansträngning som du får tillväxt. Hur ser ditt sociala nätverk ut? Var rädd om det du har och utveckla det som behöver utvecklas. Ta kontroll över hela ditt liv. Skapa struktur men ha plats för spontanitet. Belöna dig själv rikligt. Trösta dig själv vid motgångar. Tänk på Gunde Svans ord när han misslyckades i en skidtävling: Jag åkte så fort jag kunde, jag gav allt och idag räckte det till en 27:e plats. Skapa tid för reflexion. Hur ser tillvaron ut? Känner du att ditt liv är meningsfullt? Var noga med din fysiska hälsa. Skapa utrymme för motionsaktiviteter, goda matvanor och tillräckligt med sömn. OM DU VILL LÄSA MER Tio tankar om tid. Bodil Jönsson Långsamhetens lov. Owe Wikström Fångad av arbete. Lena Nevander Friström Kvinnors Hälsa. Gunilla Brattberg 5
6 Hälsa och arbetsmiljö påverkar företagets lönsamhet Hälsa och arbetsmiljö är viktiga aspekter som påverkar företagets lönsamhet. En bättre arbetsmiljö leder till ökad trivsel och mer motiverad personal. Då får man också en ökad attraktionskraft som arbetsgivare. Man minskar också risken för driftsstörningar, kvalitetsförsämringar eller dåligt flyt i verksamheten. Hälsa och ekonomi. Att de anställdas hälsa påverkar företagens resultat kan tyckas vara en självklarhet. Både faktorer på arbetsplatsen och i fritidsmiljön påverkar hälsa och beteende, som i sin tur påverkar verksamheten och därmed dess ekonomiska resultat. Senare års forskning visar att faktorer i arbetsmiljön har allt större betydelse för dessa samband. De kostnader som uppstår gäller faktorer som: Produktivitet Frånvaro Rehabilitering Personalomsättning Arbetskraftskostnader Ett sätt att öka produktiviteten är att den anställde förbättrar prestationen i sina egna arbetsuppgifter. Produktiviteten kan också öka genom att den anställde påverkar övriga anställdas prestationer på ett positivt sätt. Det finns studier som visar att en förändring av produktiviteten på en procent motsvarar kronor per anställd och år. Om personalen är frånvarande gör organisationen så klart en förlust. Om anställda drabbas av funktionsnedsättningar eller ohälsa och behöver rehabilitering uppstår kostnader för företaget i form av lägre produktivitet, högre frånvaro, rehabiliteringsåtgärder och ökad personalomsättning. Om personer slutar förlorar organisationen kompetens och kostnaderna kan bli avsevärda för att ersätta kompetensförlusten. Vad säger forskare? Flera forskare menar att faktorer på arbetsplatsen spelar en allt större roll för den ökande ohälsan i arbetslivet. En generell trend är att besvär som trötthet, sömnbesvär, oro och nackbesvär ökar över tiden, liksom psykosociala arbetsmiljöproblem som ökade arbetskrav och bristande handlingsutrymme. Om man studerar sjukfrånvaron så ökar den klart med arbetsplatsens storlek och den är högre i offentlig jämfört med privat sektor. Att sjukfrånvaron är låg i de små företagen innebär inte att det saknas områden där arbetsmiljön kan förbättras. En del menar också att sjuknärvaron kan vara ett problem i de mindre företagen. Det finns en hel del forskning som visar att insatser för att förbättra arbetsmiljö, kvalitet och kompetens kan ge vinster i form av bättre hälsa och ökad effektivitet och lönsamhet. I en studie av små företag i Jämtland och Trøndelag (Vinberg, 2003) visade det sig att ledarskap med medarbetarrespekt, god förändringskompetens, lagoma arbetskrav, tillräckligt handlingsutrymme och god laganda har samband med goda ekonomiska utfall i företagen. Således är dessa faktorer viktiga och kanske underskattade, då utveckling i småföretag diskuteras. Hälsa och arbetsmiljö i små företag. Trots hög arbetsbelastning och högt tempo så upplevs i allmänhet de psykosociala förhållandena och arbetsklimatet bättre i mindre företag än i större. Förklaringar som ofta nämns är den mindre arbetsplatsens helhetssyn på produktionen, den informella organisationen, ett väl fungerande ledarskap och en god samhörighetskänsla. De anställda har större inflytande på arbetssituationen, är medvetna om produktionsmålen och har kontakter med kunderna. I svenska och finska undersökningar av mikroföretag (som sysselsätter mindre än tio personer) framkommer att de anställda i mikroföretag upplever mer inflytande 6
7 över arbetet, bättre stöd från ledning, bättre arbetsklimat och att de får mer information om förändringar, i jämförelse med större företag. De små företagens arbetsmiljö gynnas av: God arbetsgemenskap, god laganda Låg sjukfrånvaro Variation i arbetsuppgifterna God arbetstillfredsställelse genom inflytande och upplevelse av helhet Korta beslutsvägar Mer personligt engagemang i arbetet - direkt återkoppling Negativa faktorer i de små företagens arbetsmiljö är ofta tidspress, stress, ökad risk för olycksfall, brister i den fysiska arbetsmiljön, brist på personella och ekonomiska resurser och brist på egna specialister som kan driva förbättringsarbete. Vad är en hälsosam och attraktiv arbetsplats? Förhållanden som har med arbetsorganisationen att göra - möjlighet till kontroll, möjlighet att använda sina kunskaper och sin kapacitet, variation, klarhet och mellanmänskliga kontakter - anses ha stor betydelse för hälsa och effektivitet. Enligt den så kallade krav-kontroll-stöd-modellen måste det finnas en balans mellan kraven och möjligheterna till inflytande och kontroll över arbetet. Socialt stöd från ledning och arbetskamrater anses kunna lindra de negativa effekterna av en stressframkallande arbetssituation. I modern forskning om det hälsosamma företaget fokuseras på faktorer som meningsfullt arbete, utnyttjande av de anställdas kompetens, inflytande, möjligheter att påverka sin arbetssituation, delaktighet, god arbetsmiljö, laganda, belöningar och hälsofrämjande ledarskap. Enligt Angelöws skrift Friskare arbetsplatser kännetecknas det hälsosamma företaget av: Att det är lustbetonat och meningsfullt att arbeta Stor arbetsglädje och hälsosamt arbete Gott samarbete och positivt arbetsklimat Möjligheter till personlig och yrkesmässig utveckling Möjlighet att kunna påverka arbetets innehåll och att man är nöjd med hur man kan utföra sina arbetsuppgifter Uppskattande klimat mellan arbetskamrater och chefer En allmän uppfattning att man tycker att man gör ett bra arbete och att arbetsuppgifterna genomförs på ett framgångsrikt och ändamålsenligt sätt. Analyser av vad som kännetecknar företag som är framgångsrika på att främja hälsa och förebygga ohälsa visar också på följande gemensamma förhållanden: Ett aktivt systematiskt arbetsmiljöarbete (koppla till den dagliga verksamheten, utbildning i arbetsmiljö, dialog och aktiv medverkan) Skapande av en lagom arbetsbelastning (bemanning, arbetsrotation, möjlighet till återhämtning, balans mellan arbete och fritid) Ökat inflytande och delaktighet för medarbetarna (demokratiska beslut, personalinflytande, målstyrning, inflytande över arbetstid) Ett konstruktivt ledarskap (delaktighet, stödjande och uppmuntrande, god förebild, lyhördhet och tillgänglighet) 7
8 Ett positivt arbetsklimat (att skapa arbetsglädje, ett välfungerande samarbete, utveckla arbetsgrupper) Satsningar på kompetensutveckling (utbildningsinsatser, chefsutveckling, kunskap om grupprocesser, arbetsrotation, lärande på arbetsplatsen, delta i nätverk) Friskvård (friskvård på arbetstid, motion, kost, alkohol, viktminskning, avslappning) Kartläggning av hälsa och arbetsmiljö,hälsobokslut (se personalen som en tillgång, synliggör siffror för ohälsa i bokslut, upptäck tidiga signaler - satsa på förebyggande åtgärder istället för sena rehabiliteringsinsatser) Samarbete med företagshälsovård och andra resurser (utnyttja kompetens och stöd utifrån). En hälsofrämjande arbetsplats anstränger sig för att förbättra hälsan och välbefinnandet i organisationen. Arbetet befattar sig med orsaker till ohälsa, men fokuserar på möjligheter till god hälsa. Det kan handla om att utveckla arbetsklimatet och ett hälsofrämjande ledarskap, men också om mer individinriktade åtgärder som rör livsstil och friskvård. Hur skapar man en hälsosam och attraktiv arbetsplats Förutom de områden som nämns ovan, har själva processen för förändringsarbetet stor betydelse. Det är enligt Angelöw viktigt att lyfta fram det friska och utgå från följande förhållanden på arbetsplatsen: Ta till vara de möjligheter, styrkor och tillgångar som finns Betona och lyft fram framgångsrika exempel Försök identifiera vad som fungerar bra Fokusera på det som vi vill ha mer av Bygg på att utveckla tilltalande, tydliga och rimliga mål Undersök resurser, styrkor och idéer för att nå målen Uppmärksamma alla små och stora framsteg som görs för att uppnå målen Ge positiv återkoppling på vad som görs bra och uppmuntra nya och önskade beteenden och färdigheter. Ett förbättringsarbete som fokuserar på möjligheter handlar om: 1. Kartläggning av allmänt och speciellt område (vad fungerar bra, mindre bra) 2. Önskemål om förbättringar (vad vill vi förbättra) 3. Undersök motivationen för olika önskemål om förbättringar och starta där motivationen är som starkast 4. Diskutera aktuella visioner och mål 5. Nulägesbedömning och framtidsbedömning (var ligger vi nu i förhållande till målet och var önskar vi ligga i framtiden) 6. Undersök styrkor, tillgångar och tidigare framgångar 7. Genomgång av insatser (vad kan var och en bidra med, kan vi hjälpas åt) 8. Bestäm handlingsstrategier (vad ska vi göra för att nå våra mål, hur hantera motgångar) 9. Uppföljande träffar 10. Kartläggning av nuläget i förhållande till målet, uppmärksamma framsteg mot målet, ge uppskattning till alla som bidrar till framstegen. Forskning pekar på betydelsen av att så många som möjligt av de anställda deltar i förbättringsarbetet, också när det gäller planering och framtagande av åtgärder. Att chefen deltar aktivt för att driva projekt mot angivna mål är nödvändigt för att nå framgång. Av stor betydelse är att avsätta personella och andra resurser och att skapa tid och möten för förbättringsarbetet. 8
9 Hälsofrämjande ledarskap Ledarskapet har en avgörande roll för att skapa friskare arbetsplatser. Undersökningar visar att så många som 97 procent av de anställda i arbetslivet anser att chefens roll för arbetsmiljön är mycket eller ganska viktig. Det är viktigt att skapa förutsättningar och möjligheter för chefen att driva ett konstruktivt ledarskap som innebär att vara stödjande och uppmuntrande och en insikt om vikten av att vara en god förebild. Ledarskapet är av särskild betydelse i de små företagen där närheten mellan chefen och medarbetarna är stor. Ett hälsoorienterat ledarskap kräver att chefen har helhetssyn, tålamod och empati. De måste arbeta med kvalitet, långsiktighet och vara delaktiga. Här följer några exempel på hur man kan arbeta hälsoorienterat: Låt de anställda upprätta egna personliga mål, som är konkreta, realistiska och meningsfulla Koppla det traditionella utvecklingssamtalet till en hälsoplan med personliga och företagsövergripande mål Utveckla de anställdas och din egen kompetens när det gäller livsstil och levnadsvanor Utveckla regelbundna aktiviteter för friskvård, hälsovisioner och mål Gör mätningar och uppföljning av insatser. Det moderna ledarskapet uppfyller även ungdomars krav på en ledare. En del studier visar att en bra chef, enligt unga människor, ska vara rättvis, förstående, lyssnande, trevlig, uppmuntrande, kunna ta kritik, inte diskriminera, ha egen erfarenhet från och vara insatt i arbetet, fördela arbetsuppgifter och vara en i gänget. Sist, men inte minst, är det viktigt att peka på betydelsen av chefens egen arbets- och livssituation. Den snabba utvecklingen i dagens arbetsliv innebär ökade krav och en tuffare arbetssituation. Cheferna i de små företagen ägnar mycket energi och tid åt sitt arbete, sin personal, ekonomi, planering, sina kunder och kontakter med myndigheter. Det finns klara risker för stress, tidspress och olika besvär med hälsan. Även om många chefer i små företag trivs bra med sitt arbete är det viktigt att skapa förutsättningar så att de, på samma sätt som de anställda, får tid till utveckling av sin kompetens och sin hälsa. 9
10 LITTERATUR Hult, Liljeberg, Lundström & Ramström: Soloföretag. Rapport 2000:1, Forum för Småföretagsforskning. Davidsson, Delmar & Wiklund: Tillväxtföretagen i Sverige. Bornberger-Dankvardt, Ohlson & Westerholm: Arbetsmiljö och hälsoarbete i småföretag - försök till en helhetsbild. Arbetsliv i omvandling 2003:1, Arbetslivsinstitutet. Menchel & Österblom: Hälsofrämjande processer på arbetsplatsen - om ledarskap, resurser och egen kraft. Arbetslivsinstitutet. Angelöw: Friskare arbetsplatser - att utveckla en attraktiv, hälsosam och välfungerande arbetsplats. Studentlitteratur, Lund. Axelsson: Formalisering som hinder & möjlighet i små företag - en studie av arbetsmiljöarbete ur ett lärandeperspektiv. Doktorsavhandling 2002:14, Luleå tekniska universitet. Vinberg 2003, Luleå tekniska universitet. HEMSIDOR Arbetslivsinstitutet, Hälsa i Staten ska vara en inspirationskälla för hälsoarbetet inom statsförvaltningen och en mötesplats för myndigheterna, PQLs hemsida består av tre verktyg som alla har utvärderats i fristående forskningsprojekt. Verktygen har utvecklats i nära samarbete med ledande verksamheter inom privat och offentlig sektor. Fokus för verktygen är att öka individers och organisationers hälsa och prestationskapacitet. Samtliga verktyg bygger på modern neurokognitiv metodik vilket garanterar mätbara effekter hos användaren, Småföretagsenheten hjälper ägare och anställda i småföretag att skapa en god arbetsmiljö, Forum för småföretagsforskning, FSF verksamhetsidé: Forum för småföretagsforskning skall vara den ledande nätverksorganisationen för kunskapsgenerering och kunskapsöverföring inom policyrelevant entreprenörskaps- och småföretagsforskning, Text av Ulrika Lindgren, Commodia och Stig Vinberg, Arbetslivsinstiutet i samverkan med Fokuz AB, Attraktiva Arbetsplatser och Länsstyrelsen i Jämtlands län. Länsstyrelsen i Jämtlands län förvaltar EU-programmet Mål 1 Södra Skogslänsregionen där mål 3 kallat Växtkraft för kompetens- och verksamhetsanalys och kompetensutveckling ingår.vi vill främja att arbetsplatser avsätter tid för frågor om jämställdhet, miljö och hälsa. Det är viktigt för arbetsplatsen och även lagstadgat att göra planer d.v.s. att ta tag i och sätta mål och riktlinjer för arbetet med jämställdhetsfrågor, miljöarbete och medarbetarnas hälsa på våra arbetsplatser. Vill du veta mer om Växtkrafts stöd för kompetens- och verksamhetsanalys och kompetensutveckling på din arbetsplats gå in på Mål 1 Södra Skogslänsregionens hemsida Klicka dig vidare till Södra Skogslänsregionen och Växtkraft. Där hittar du kontaktpersoner i ditt län. 10
11 11
12 Mål 1 Södra Skogslänsregionen och Växtkraft
2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merJobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?
Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk? Myter kring stigande sjukfrånvaro Att skapa friska organisationer 1 Jobbet är en friskfaktor Psykisk ohälsa och stigande sjukfrånvaro är växande samhällsproblem
Läs merFRÅGA. Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord)
FRÅGA Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord) FRÅGA Känner du till Suntarbetsliv sedan tidigare? Ja Ja, något Nej Vet inte Undertecknad av parterna augusti 2016 Våra grundprinciper Att jobba
Läs merNova Futura - Bosse Angelöw
ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se
Läs merMÖTESPLATS HÄLSA. Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv?
MÖTESPLATS HÄLSA Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv? Finns det facit för ett lyckat hälsoarbete? NEJ! Men det finns erfarenheter och kunskaper som kan vägleda TANKE och HANLING Jan Winroth Frågor med
Läs merSambanden mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa
Sambanden mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa Sveriges Företagshälsor Företagshälsovårdens branschorganisation Sveriges Företagshälsors medlemmar utgör huvuddelen av branschen som består av mer
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merPåverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?
Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget? Hur påverkar hälsa och arbetsmiljö vinsten, resultatet och kvalitén i våra företag? Vad säger forskning och beprövad erfarenhet vilka faktorer som bidrar
Läs merArbetsbelastning SKYDDSROND: GENOMFÖRANDE FÖRBEREDELSER. ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:
SKYDDSROND: Arbetsbelastning datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: chef: skyddsombud: övriga deltagare: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om medarbetarnas
Läs merPROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST
ARBETSGLÄDJE ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling
Läs merGävle kommun. Medarbetarundersökning 2011
Gävle kommun Medarbetarundersökning 2011 Innehållsförteckning BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅ 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN 5 ARBETSRELATERAD
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merAlla som arbetar har rätt till en arbetsmiljö som främjar hälsa och välbefinnande.
Alla som arbetar har rätt till en arbetsmiljö som främjar hälsa och välbefinnande. Den fysiska arbetsmiljön, inklusive att arbetsplatsen är säker och inte orsakar fysiska skador eller besvär, är väldigt
Läs merFöretag med friska medarbetare utmärks av mer utvecklat arbete avseende:
Företag med friska medarbetare utmärks av mer utvecklat arbete avseende: Ledarskap Kompetensförsörjning Tydliga karriärvägar Man ansträngde sig för att de anställda skulle passa in i gruppen Utbildning
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merHälsofrämjande arbetsplatser. Sara Brännström, ergonom
Hälsofrämjande arbetsplatser Sara Brännström, ergonom 16 hälsoprojekt Plastex AB Trelleborg Sealing Solutions EU-projekt Friskare arbetsplatser (9 arbetsplatser) Skellefteå Kraft European Minds Fritidskontoret
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merPRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE
PRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE VAD KAN VI GÖRA FÖR ERT FÖRETAG? Psykisk ohälsa är ett växande problem. Psykisk ohälsa är ett stort problem på många arbetsplatser och medför höga
Läs merHälsa & Friskvård Friskfaktorer
Hälsa & Friskvård Friskfaktorer Enligt Arbetsmiljöpolicyn 1 ska alla verksamheter ha ett hälsofrämjande synsätt. Det innebär att vi utgår från det friska och förstärker det. I policyn och handlingsplanen
Läs merOrganisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4
November 2016 Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4 Hur kan man arbeta med den nya föreskriften och få strategi och kultur att samverka? Frida Norrman & Johanna Rådeström Organisationspsykologer,
Läs merDialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merDET HÅLLBARA LEDARSKAPET. Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg
DET HÅLLBARA LEDARSKAPET Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg charlotte.rawall@pbm.se AGENDA Arbetsmiljöforskning om friska arbetsplatser Arbetsmiljöverkets föreskrifter om
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merERI och Krav-Kontroll-Stöd
ERI och Krav-Kontroll-Stöd Denna Presentation beskriver 2 olika centrala teorier i arbetet med stressproblematik: ERI och Krav-Kontroll-Stöd. De är bägge framtagna för att hantera stressproblematik på
Läs merPersonalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Läs merBilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy
Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422 Arbetsmiljöpolicy Reviderad i november 2006 1. GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR Landstinget Sörmland ska skapa arbetsmiljöer som främjar personalens hälsa och förebygger ohälsa.
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merpigg och effektiv personal
Skapa en framgångsrik arbetsplats. pigg och effektiv personal Hälsofrämjande och framgångsrik arbetsplats Vår målsättning är att hjälpa och inspirera människor att bli det bästa de kan bli! Hur jobbar
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merHur kan man förstå & definiera psykosocial arbetsmiljö? Maria Nordin Institutionen för psykologi
Hur kan man förstå & definiera psykosocial arbetsmiljö? Maria Nordin Institutionen för psykologi Sidfot Datum 3 Det gränslösa arbetslivet Global marknad vs lokal arbetskraft Resursbrist Från hierarki till
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merChecklista arbetsklimat
Checklista arbetsklimat Av stor betydelse för upplevelser av den egna arbetsmiljön är följande faktorer: 1. Bra fysisk miljö 2. En bra stämning 3. En bra chef 4. Att få kompetensutveckling 5. Att jobb
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merMedarbetarenkät 2008
SIDAN Medarbetarenkät 00 (medelvärden) Om undersökningen USK har på uppdrag av stadsledningskontorets personalstrategiska avdelning genomfört enkäter med stadens medarbetare. Undersökningen är genomförd
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merTalarmanus Bättre arbetsmiljö / Fall 5
Sid 1 av 6 Det finns ingen enhetlig definition av vad frisk betyder. Begreppet frisk (och hälsa) brukar för det mesta avse avsaknad av symptom på sjukdom. Men man kan må bra trots att man har en fysisk
Läs merVägledning för analys av resultatet från medarbetarundersökningen. Arbetsorganisation och krav i arbetet Resurser och stöd i arbetet (12-24)
Vägledning för analys av resultatet från medarbetarundersökningen. Inom varje frågeområde i enkäten kommer några frågor att diskuteras och analyseras som en vägledning i förbättrings- och utvecklingsarbetet
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merSamlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät
Samlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät Enkäten är nu besvarad. Här ser du ditt samlade resultat och feedback, skriv gärna ut och spara det. 24 st har svarat på enkäten. Ledning och prioriteringar
Läs merDUKA för en utvecklande arbetsplats
DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam
Läs merArbetsmiljö. för chefer. Ett utbildnings- och faktamaterial. Prevent. 3:e upplagan
Arbetsmiljö för chefer Ett utbildnings- och faktamaterial Prevent 3:e upplagan Prevent är en ideell förening inom arbetsmiljöområdet med Svenskt Näringsliv, LO och PTK som huvudmän. Vår uppgift är att
Läs merHälsan & Arbetslivet
Hälsan & Arbetslivet Lust i arbetet Arbetslust är en kraft som stimulerar till effektivitet, utveckling och lönsamhet. Den genererar mervärde för organisationen och bidrar till hälsa för individen. Det
Läs merExempelsamling Utvecklingssamtal DEMO
Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO 8 mallar, policy, information, checklistor och översiktskarta www.kompetensexpress.se 1 Innehållsförteckning INLEDNING... POLICY FÖR UTVECKLINGSSAMTAL... INFORMATION
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Läs merStrategi fö r fölkha lsöarbetet i Nörrta lje kömmun
171102 Strategi fö r fölkha lsöarbetet i Nörrta lje kömmun 1. Bakgrund Folkhälsan i Sverige utvecklas överlag positivt. Medellivslängden fortsätter att öka och skillnaden mellan könen minskar. Hälsan och
Läs merSammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009
Sammanställning av Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan November 29 1 7. Var du med och besvarade AFA-enkäten i "En frisk satsning" 25-26? A. Ja B. Nej
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merPersonalpolicy för Hällefors kommun
Personalpolicy för Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Mål... 3 2 Syfte... 3 3 Värdegrund... 3 4 Medarbetarskap och ledarskap... 4 5 Arbetsmiljö och hälsa... 4 6 Personalförsörjning... 6 7 Jämställdhet och
Läs merPERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merNyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang
Nyckelfaktorer Denna bild visar faktorer som används som nyckeltal, Key Performance Indicators (KPI) i AHA-metoden. KPI ger en snabb överblick på övergripande nivå av arbetsmiljö och hälsa. KPI består
Läs merRiktlinje. Riktlinje för rehabilitering 2005-03-09 KS-193/2005 026. Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09
Riktlinje 2005-03-09 Riktlinje för rehabilitering KS-193/2005 026 Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09 Riktlinjen anger hur Norrköpings kommun som arbetsgivare ska arbeta med arbetslivsinriktad
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merMedarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.
1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och
Läs merFöreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö
Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsgivarverket Ulrich Stoetzer Med Dr, Psykolog Sakkunnig Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 1 Nya föreskrifter för att.. Minska den arbetsrelaterade
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merLinnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015
Linnéuniversitetet Prestationsanalys 2015 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING 2 BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅN 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merPlan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro
Plan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro Plan Diarienummer: KS 2015/1997 Dokumentansvarig: Hr-chef Beredande politiskt organ: Personal- och näringslivsutskottet Beslutad av: Kommunstyrelsen
Läs merHälsa - och hälsofrämjande möten Umeå
Hälsa - och hälsofrämjande möten Umeå 2015-04-21 Cecilia Edström cecilia.edstrom@vll.se Sofia Elwer sofia.elwer@vll.se Lena Sjöquist Andersson lena.sjoquist.anderson@vll.se Folkhälsoenheten, Västerbottens
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merFrågor om Attraktivt Arbete Dnr: ALI ; DUB 2004/665/99
Frågor om Attraktivt Arbete 2004-12-16 Dnr: ALI 2002-0252; DUB 2004/665/99 1 Följande frågor är framtagna för att ge ett underlag till utveckling av Attraktivt arbete. Frågorna handlar om dels vad som
Läs merPersonalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
Läs merFOLKHÄLSOPOLITISKT PROGRAM FÖR SORSELE KOMMUN
Vår vision är ett Sorsele som genomsyras av engagemang, omtanke och generositet. Att leva i Sorsele är att leva friskt och starkt, med kraft och glädje. Att bejaka sig själv och bekräfta sin omgivning.
Läs merLidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Läs merFöreskrifter om Organisatorisk och social arbetsmiljö
Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö 1 Nya föreskrifter för att.. Minska den arbetsrelaterade ohälsan Ge stöd till arbetsgivare och arbetstagare 2 Arbetsmiljölagen: vidta alla åtgärder
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ
ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ Den psykosociala arbetsmiljön är viktig för alla som arbetar, oavsett bransch eller yrke. Enligt arbetsmiljölagen ska arbetsgivare arbeta systematiskt med den fysiska,
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....
Läs merHälso- och friskvårdspolicy
1 Hälso- och friskvårdspolicy 2007 2 Hälso- och friskvårdspolicy för Klippans kommun Hälsa en del av kompetensen Medarbetarnas hälsa, utveckling och arbetsglädje är nyckeln till en framgångsrik och effektiv
Läs merFriskvårdspolicy. Hälsa på arbetsplatsen. Ett träd som inte bär frukt kallas ofruktbart - men vem undersöker jordmånen?
Friskvårdspolicy Hälsa på arbetsplatsen Ett träd som inte bär frukt kallas ofruktbart - men vem undersöker jordmånen? Bertold Brecht Personalavdelningen Mariette Lindeberg-Öqvist Personalchef Dnr KS/ 02-026
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
Läs merAtt köpa arbetsmiljö- och hälsotjänster Fördjupning
Att köpa arbetsmiljö- och hälsotjänster Fördjupning I den här delen finns fördjupningsfrågor och fakta som kan göra det enklare att genomföra en behovsanalys och förbereda möten med olika leverantörer.
Läs merEnkät om organisatorisk och social arbetsmiljö
Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö Samlat resultat för Arbetsmiljöuppföljning 0900 Enkäten är nu besvarad. Här ser du ditt samlade resultat och återkoppling. Skriv gärna ut och spara det. 7
Läs merP E R S O N A L P O L I C Y
P E R S O N A L P O L I C Y Delaktighet, rätt kompe - tens och öppet ledarskap är nyckelbegrepp Åtgärder som rör anställda i Landstinget Sörmland ska ske utifrån gemensamma grundvärderingar, förankrade
Läs merArbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Läs merOrganisatorisk & social arbetsmiljö. Gunnar Sundqvist, utredare, SKL
Organisatorisk & social arbetsmiljö Gunnar Sundqvist, utredare, SKL Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö, AFS 2015:4, 31 mars 2016 Upplägg Regeringens initiativ - Arbetsmiljöstrategi &
Läs merCHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA+SAM)
CHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA+SAM) Fokus för checklistan är den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Checklistan är tänkt att fungera som ett stöd
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merBakgrund. Organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk o Social Arbetsmiljö
Organisatorisk o Social Arbetsmiljö Bakgrund Sjukpenning o rehabkostnader 28 Miljarder Kondition Riskbeteende Dagsljus Luftkvalitét Ventilation Akustik Arbetsutrustning Bildskärmar Kemikalier Mestadels
Läs merResultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1
Resultat Medarbetarenkäten 2014 Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Medarbetarenkäten 2014 Medarbetarenkäten utgår ifrån Lunds kommuns medarbetarpolicy. Enkäten består av frågor om verksamheten,
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs mer