Einar Mattsson i ord och bild 2009

Transkript

1 Einar Mattsson i ord och bild 2009

2 Innehåll Einar Mattsson AB Intervju med Stefan Ränk 2 Vår historia 4 Einar Mattsson Byggnads AB Intervju med Peter Andersson 6 Verksamhet 7 Uppdrag och kunder 8 Einar Mattsson Projekt AB Intervju med Olof Ramberg 14 Aktuella och planerade projekt 15 Einar Mattsson Fastighets AB Intervju med Eva Elllenfors 18 Nya fastigheter 19 Våra fastigheter 20 Heirloom Asset Management AB Verksamhet 22 Våra medarbetare 23 Våra styrelser 28

3 Möt Einar Mattsson Einar Mattsson AB Stefan Ränk, VD Fredrik Gamrell, Ekonomi/Finans Björn Strid, Analys/Transaktion Erika Norell, Information Anders Svensson, IT Lena Lindh, HR Christina Åkerblad, Kontorsservice/Kundtjänst Einar Mattsson Byggnads AB Peter Andersson, VD Mikael Hallengren, Affärsområdeschef Bygg Lars Andréasson, Affärsområdeschef Service Lars Kajfjord, Affärsområdeschef Fastighetsdrift Kalle Eriksson, Affärsområdeschef ROT Anders Nyström, Affärsområdeschef Förvaltning Einar Mattsson Projekt AB Olof Ramberg, VD Einar Mattsson Fastighets AB Eva Ellenfors, Fastighetschef Heirloom Asset Management AB Stefan Ränk, VD

4 Organisation Einar Mattsson Fastighets AB, s XX Våra bolag Våra verksamheter är organiserade i fyra bolag. De ägs i sin helhet av Einar Mattsson AB där även de koncerngemensamma resurserna; Ekonomi/Finans, Analys/Transaktion, Information, HR, IT samt Kontorsservice/Kundtjänst finns samlade. Einar Mattsson Fastighets AB äger fastigheter med ett långsiktigt innehavsperspektiv. Med sin starka balansräkning är bolaget koncernens finansiella muskel. Einar Mattsson Projekt AB producerar bostadsrätter, äganderätter och hyresrätter för försäljning. Heirloom Asset Management AB investerar i och förvaltar andra tillgångar än de som koncernen i övrigt är verksam i. Einar Mattsson Byggnads AB arbetar med nyproduktion av bostäder, renovering av bostäder och lokaler, fastighetsservice, fastighetsdrift och fastighetsförvaltning. B Fasad mot norr Skala 1:

5 2009 i korthet Förvärv av projektfastighet i Ulvsunda tillsammans med Besqab. Avyttring av fastighetsbeståndet i Huddinge. 100 av koncernens medarbetare flyttar till ett nytt huvudkontor på Rosenlundsgatan 58. Förändrad organisation och bolagsstruktur. Hittills under lägenheter i kvarteret Fägnaden på nordvästra Kungsholmen färdigställs för egen förvaltning. Byggstart av 20 bostadsrätter på Kocksgatan och 69 bostadsrätter i Annedal. Nya medarbetare på chefspositioner.

6 einar mattsson ab Intervju med stefan ränk Goda relationer är viktiga för oss vi kallar det relationskvalitet Stefan Ränk är VD för ägarbolaget Einar Mattsson AB och en av koncernens ägare: I år presenteras Einar Mattssons verksamhet på ett annat sätt än tidigare. Varför? -Vi har under 2009 gjort förändringar i vår organisation och bolagsstruktur. Vår verksamhet bedrivs nu i fyra bolag med olika inriktning. Syftet är att det ska bli tydligare vem som arbetar med vilken affär. Vi har också gjort nyrekryteringar till flera nyckelpositioner i koncernen. I Einar Mattsson Fastighets AB finns de fastigheter som vi äger långsiktigt. Under många år har vi kontinuerligt investerat i bostadsfastigheter i Stockholm och har nu ett bestånd med ett betydande värde. Under 2009 började Eva Ellenfors som fastighetschef i bolaget. Med sin erfarenhet från det institutionella fastighetsägandet kommer hon att bidra till vår utveckling, närmast genom att bygga upp hållbara förvaltningsstrukturer som gör att vi blir tydligare i vår roll som fastighetsägare. På så sätt skapas förutsättningar för en långsiktigt god värdeutveckling i bolaget. Projektutveckling var tidigare en del av Einar Mattsson Byggnads AB. Vid årsskiftet blev denna verksamhet ett eget bolag, Einar Mattsson Projekt AB, som fokuserar på att skaffa mark och utveckla nya, attraktiva bostäder för försäljning, i första hand som bostadsrätter. Den nya organisationen innebär att Einar Mattsson Byggnads AB nu är en renodlad leverantör av bygg- och förvaltningstjänster. Einar Mattsson Byggnads AB har vårt Fastighetsbolag och vårt Projektbolag som betydande uppdragsgivare, men precis som tidigare kommer en stor del av uppdragen från andra uppdragsgivare. I början av 2010 började Peter Andersson som VD för bolaget där det stora flertalet av koncernens medarbetare finns. Koncernens övriga investeringar är liksom tidigare samlade i det fjärde dotterbolaget Heirloom Asset Management. I samband med omorganisationen har vi även stärkt vår koncerngemensamma ekonomi- och finansfunktion med Fredrik Gamrell som ny chef. Ett annat område där vi lägger ytterligare resurser är vår företagskultur samt medarbetaroch ledarskapsutveckling. Under våren 2010 börjar Lena Lindh på den nyinrättade tjänsten som koncernens HR-chef. Hur var 2009 ur ditt perspektiv? Liksom många andra var vi i början på förra året inställda på att effekterna av finanskrisen skulle påverka fastighetsmarknaden negativt under lång tid framöver. Vi byggde därför upp likviditet för att kunna förvärva fastigheter på, som vi hoppades, attraktiva prisnivåer. Bland annat sålde vi våra fastigheter i Huddinge och utökade våra kreditramar. Hittills har dock inte fastighetspriserna gått ner på det sätt som vi hade förväntat oss. Riksbankens räntesänkningar gjorde att värdena på fastigheter stabiliserades. Möjligheterna att köpa nya fastigheter i en svag marknad uppstod inte under den här perioden, men samtidigt var det naturligtvis positivt att den ekonomiska nedgången inte blev så djup som vi först trodde. Vi har investerat i två nybyggda bostadsfastighe- 2

7 einar mattsson ab ter för egen förvaltning, på Kungsholmen och på Södermalm. Vi fortsatte också att investera i aktiemarknaden under våren Tillsammans med vår tidigare samarbetspartner Besqab förvärvade vi också ett blivande bostadsrättsprojekt i Ulvsunda. Efterfrågan på våra bygg- och förvaltningstjänster var fortsatt stabil med undantag för vår nyproduktion där marknadssituationen var betydligt tuffare än tidigare år. Vad har koncernen haft för glädje av att ha er som ägare under det år som varit? Kortsiktigt kunde koncernen ha dragit nytta av en mer riskbenägen ägare som vågat vara mer aggressiv under de turbulenta månaderna. Men som ägare av ett familjeföretag som nu funnits i 75 år känner jag en viss ödmjukhet över vad som skapats genom alla dessa år. Den ödmjukheten gör att vi arbetar med ett långsiktigt perspektiv och ett begränsat risktagande. Men det räcker inte att bara vara försiktig. Historien visar även att det krävs ett drivet entreprenörskap för att lyckas. Det är egenskaper som vi som ägare försöker skapa förutsättningar för i våra bolag. Den nya organisationen är ett sätt att stimulera entreprenörskapet i företaget. Vi kan inte bara leva på vår stolta historia. För oss som är aktiva nu är ambitionen att det vi gör idag ska bli nya kapitel i företagets historia och att dessa nya kapitel ska vara de mest läsvärda för kommande generationer. Einar Mattsson har genom åren förknippats med en stark företagskultur. Hur arbetar ni med det idag? För oss handlar företagskultur om vårt sätt att arbeta i vardagen. Det handlar om hur man är och verkar som enskild medarbetare. Einar lade grunden till denna kultur genom sitt sätt att vara. Han var ärlig, ödmjuk och omtänksam men även rättvis, ambitiös och noggrann. Det gjorde att han och hans företag uppfattades ha egenskaper som många konkurrenter saknade. Den delen av vårt arv är något vi förvaltar och utvecklar. Det handlar om goda relationer både internt och externt. Vi kallar det relationskvalitet. När man talar om kvalitet brukar man i första hand avse produkter men kvalitet är också att bemöta andra på ett bra sätt. När relationen mellan oss och andra fungerar bra leder det till att våra gemensamma affärer blir bättre för bägge parter. Det här vill vi ska prägla hela vår verksamhet även fortsättningsvis. Vi vill vara en trygg, pålitlig och stabil partner såväl när vi förvärvar en fastighet som när vår fastighetsskötare möter en hyresgäst. Satsningen på en ny HR-funktion i koncernen är ett sätt att lägga ytterligare resurser på vår företagskultur, bland annat genom medarbetar- och chefsutveckling men också när vi ska rekrytera nya medarbetare. 3

8 einar mattsson ab Vår historia OMVÄRLD 30-tal 40-tal 50-tal 60-tal Andra världskriget Europa återuppbyggs. 45. Svensk samlingsregering Stark ekonomisk utveck- under Per-Albin ling i Sverige. Stockholms Hanson. Allmän resursbrist. T-bana och de första mo- Prisreglering införs på derna förorterna i Vällingby mat, kläder och hyror. och Farsta börjar byggas. Den stora depressionen. Hitler väljs till rikskansler i Tyskland. Funktionalismen introduceras. Makarna Myrdal skriver boken Kris i befolkningsfrågan. Saltsjöbadsavtalet tecknas av LO och SAF. Vietnamkriget. Ungdomsrevolt, studentuppror. Inflyttning till storstäderna. Bostadsbrist. Miljonprogrammet inleds. Rivningen av Klara. VÅR VÄRLD Byggnadsfirman Einar Mattsson registreras. Den första markanvisningen erhålls av staden. På fastigheten Scenen 2 i Södra Ängby uppförs en villa på 180 kvm. Efter att ha byggt ett antal villor bildar Einar, tillsammans med lillebror John, Mattssons Byggnads AB som uppför ett hyreshus på fastigheten Kvittensen i Hägersten. Huset säljs och det blir en god affär för bröderna. Under projektet visar det sig dock att de har mer gemensamt som syskon än som entreprenörer. Syskonsämjan får gå före affärerna och de väljer därför att fortsättningsvis arbeta i separata verksamheter. I kvarteret Hoppdomaren i Västertorp bygger Einar Mattsson det första flerfamiljshuset som man behåller för egen förvaltning. Nyproduktionens storhetstid. 150 byggnadsarbetare är sysselsatta i firman. 4 Einar Mattsson föddes 1904 på Väddö i Roslagen fick han erbjudande om att arbeta på en båt som skulle till Japan. Istället tog han Waxholmsbåten till Stockholm. Med på resan hade han sin egenhändigt byggda verktygslåda. Fram till sin bortgång 2001 var Einar engagerad i den verksamhet som bär hans namn.

9 einar mattsson ab 70-tal 80-tal 90-tal 00-tal Energikriser. Låg tillväxt och hög inflation. Betydande statliga bidrag till bostadsbyggande. Omfattande regelsystem sjösätts avseende boende, finansiering och arbetsrätt. Svensk kostnadskris och devalveringar. Olof Palme mördas Avreglering av svensk valuta- och kreditmarknad. Börsuppgång. Fastighetsbubbla. Svenska investeringar i utländska fastigheter. Finans- och fastighetskris. Svenska kronan flyter. Sverige inträder i EU Det statliga stödet till bostadsproduktion avvecklas. Ombildning av hyresrätter till bostadsrätter i storstäderna inleds i större skala. IT-bubbla. Attackerna mot World Trade Center. Borgerlig majoritetsregering. Klimatfrågan i fokus. Finanskris. Hammarby Sjöstad byggs. Kommunala fastighetsbolag favoriseras. Många gjorda förvärv kunde inte fullföljas av Einar Mattsson då kommunerna valde att ta över genom förköp och expropriation. Exempelvis exproprierades Kvarteret Tumstocken på Södermalm för att inordnas i Svenska Bostäders bestånd. I brist på markanvisningar förvärvas omoderna äldre hus som byggs om och renoveras. Under den kommande tioårsperioden förvärvas och renoveras 21 innerstadsfastigheter. I bank- och fastighetskrisens spår förvärvas fastigheter av kreditgivare och markanvisningar tas över efter bolag som avstått från att bebygga tomterna. I kvarteret Nektarinen på Södermalm uppförs det första bostadsrättsprojektet i egen regi lägenheter i Hjulsta förvärvas av Svenska Bostäder. Bygg- och förvaltningstjänster säljs till andra fastighetsägare i allt större utsträckning. Koncernens omsättning överstiger 1 mdr kronor. 5

10 einar mattsson byggnads ab Intervju med Peter Andersson Mitt mål är att vi ska fortsätta att vara vassare än våra konkurrenter Även om Peter Andersson är ny VD för Einar Mattsson Byggnads AB så är han varken ny i byggbranschen eller i rollen som chef. Jag har arbetat i ett familjeägt företag i sju år. Det är mycket positivt med ägare som verkligen är aktiva. Förutom att de kan verksamheten väl så är beslutsvägarna korta, vilket ger flexibilitet. I våra branscher är det viktigt med långsiktighet och det är något som Einar Mattsson verkligen har uppvisat. Kort fakta om einar mattsson Vad står överst på din dagordning? byggnads ab Einar Mattsson Byggnads ABs består Einar Mattsson är ett av fem affärsområden som har ett nära samarbete med varandra. Uppdelningen leder till specialisering och mycket välskött bolag som har korta beslutsvägar för våra kunder och varit en långsiktig partner under partners. de 75 år bolaget har funnits. Det ska vi fortsätta att vara. Min utmaning är att lyfta detta anrika bolag in i framtiden eftersom bygg- och förvaltningsbranschen står inför stora förändringar. Hur förändras era branscher? Framför allt handlar det om produktivitetsförbättringar parallellt med god kvalitet. Vi fortsätter vårt arbete med produktkvalitet och relationskvalitet. Jämfört med andra aktörer har vi kommit långt inom dessa områden, men det betyder inte att vi kan slå oss för bröstet och vara nöjda. Mitt mål är att vi ska fortsätta att vara bättre och vassare än våra konkurrenter. Einar Mattssons ägare har höga krav när det gäller att bygga och förvalta fastigheter. Självklart använder vi samma höga standard när vi bygger och förvaltar åt andra kunder, något annat vore helt otänkbart. Jag tror att det kombinerat med att vi har goda relationer med uppdragsgivare och deras kunder är en viktig anledning till att allt fler väljer att anlita oss. Innan du började här, hur såg din bild av Einar Mattsson ut? Ett gediget företag som äger, producerar och förvaltar bostäder, främst hyresrätter i Stockholm. Nu kommer vi i Einar Mattsson Byggnads AB att utveckla byggmästarkonceptet ytterligare genom att koncentrera oss på våra bygg- och förvaltningstjänster. 6

11 einar mattsson byggnads ab Våra affärsområden Affärsområde Bygg Nyproduktion och större ombyggnader av bostäder. Chef: Mikael Hallengren Antal anställda: 92 Affärsområde ROT Stamrenoveringar, balkongrenoveringar, samt om- och tillbyggnader av bostäder och lokaler. Chef: Kalle Eriksson Antal anställda: 38 Affärsområde Service Löpande servicearbeten som reparationer, åtgärdande av vattenskador samt lägenhetsrenoveringar. Chef: Lars Andréasson Antal anställda: 66 Affärsområde Fastighetsdrift Löpande skötsel, underhåll och drift av fastigheter. Chef: Lars Kajfjord Antal anställda: 52 Affärsområde Förvaltning Förvaltningsentreprenad med teknisk, ekonomisk och administrativ förvaltning. Chef: Anders Nyström Antal anställda: 87 7

12 einar mattsson byggnads ab Uppdrag och kunder Kvarteret Tombolan systrarna Elfvings stiftelse Einar Mattsson Byggnads AB fick år 2002 förtroendet att överta förvaltningen av Kvarteret Tombolan i Alvik som ägs av Systrarna Elfvings stiftelse. Strax därefter påbörjades en ombyggnation, bland annat har stammarna bytts ut. År 2008 blev fastigheten blåklassad av Stadsmuseet. Det är den högsta skyddsklassen för historiskt värdefulla byggnader. För oss innebär skyddsklassningen att den fortsatta ombyggnationen måste ske med största försiktighet eftersom inget får förvanskas eller förändras utanför lägenheterna, på fasader eller i allmänna utrymmen. Renoveringen väntas bli klar under sommaren Kvarteret Tombolan har en intressant historia. I början av 1920-talet donerade systrarna Elfving en halv miljon kronor till en stiftelse som syftade till att bereda ensamstående bildade damer, som bott en väsentlig del av sitt liv i Stockholm, goda och billiga bostäder om ett eller två rum. Donationen möjliggjorde att nio stycken sammanbundna huskroppar som omfattade 235 lägenheter stod färdiga Kvarteret Gamen Intill Åsö torg vid Studentskrapan (f.d. Skatteskrapan) i hjärtat av Södermalm pågår produktionen av 71 hyresrätter åt Einar Mattsson Fastighets AB. Lägenheterna är välplanerade, ljusa och kännetecknas av hög kvalitet. Projektet startade vid årsskiftet 2008/09 och inflyttning beräknas till våren Två huskroppar uppförs. Den ena ligger längs med Vartoftagatan med 27 lägenheter och lokaler i markplan. Den andra huskroppen som är belägen inne på gården består av 44 lägenheter samt fyra stadsradhus i markplan. För att skapa enhetlighet med omkringliggande område så blir båda byggnaderna nio våningar höga. 8 Tombolans fastighet blev blåklassad av Stadsmuseet. Det är den högsta skyddsklassen för historiskt värdefulla byggnader.

13 einar mattsson byggnads ab I hjärtat av Södermalm pågår produktionen av 71 hyresrätter i Kvarteret Gamen åt Einar Mattsson Fastighets AB. Samuel Holmström, Bengt Thunell och Gabor Szanto är med och bygger kvarteret Gamen. 9

14 einar mattsson byggnads ab Hjulsta Einar Mattsson Fastighets AB förvärvade i mitten av 2008 Svenska Bostäders alla bostadsfastigheter i Hjulsta. Einar Mattsson Byggnads AB ansvarar för förvaltningen. Sedan förvärvet har vi genomfört en omfattande inventering och påbörjat en upprustning av området. Bland annat har ventilationssystemen bytts ut för att dels ge bättre inomhusklimat, dels bidra till minskad miljöbelastning genom effektivare värmeåtervinning. Dessutom har Einar Mattsson arbetat med PCB-saneringar och byggt en ny välbehövd och efterlängtad parkeringsplats. Stockholm stads satsning på stadsdelarna kring Järvafältet där Hjulsta ligger pågår för fullt. Även om de boende trivs och Hjulsta har fina grundkvaliteter så arbetar vi efter en långsiktig plan som ska utveckla området ytterligare. Målet är att erbjuda attraktivt boende med bra service, lokal förankring och god kontakt med hyresgästerna. 10

15 einar mattsson byggnads ab Under 1719 års rysshärjningar i den svenska skärgården, brändes Dalarö samhälle ned totalt. Dock skonades kyrkan sedan den ryske kejsaren tsar Peter beslutat att kyrkor inte skulle brännas ned. Vi är mycket nöjda med resultatet. Einar Mattssons medarbetare har varit mycket engagerade och har verkligen lyckats med att återställa taket på Dalarö kyrka så att det överensstämmer med dess karaktär från mitten av 1800-talet, säger Nils Erik Anderson, kyrkorådets ordförande i Dalarö- Ornö-Utö församling. Dalarö Kyrka Under sommaren 2009 arbetade Einar Mattsson Byggnads AB med att renovera taket på Dalarö kyrka. Taket förstärktes och papptaket ersattes med 50 år gammalt taktegel. Takspirornas klot och klockstapelns spira har förgyllts med 24 karats bladguld, en åtgärd som ger lyster åt den gamla kulturmärkta kyrkan. Kyrkan målades samtidigt om med linoljefärg enligt traditionella metoder i samarbete med Stockholms läns Museum. Kyrkan har gamla anor och renoveringsarbetet har krävt både varsamhet och känsla för detaljer. Den byggdes under åren 1649 till 1652 och fram till 1780-talet var kyrkan en rektangulär knuttimrad byggnad med sadeltak. 11

16 einar mattsson byggnads ab Kvarteret Drakdödaren - förtroende och nyskapande Kvarteret Drakdödaren ägs av Arbetarebostadsfonden och byggdes i slutet av 30- och början av 40-talet. Einar Mattsson Byggnads AB har genomfört en totalrenovering med stamrenoveringar, nya ytskikt på väggar och golv, nya energimål och förändrade planlösningar. Arbetarebostadsfonden har arbetat med oss tidigare. Då hjälpte vi dem att bygga förskolan Äventyret i Råcksta. Vi var oerhört nöjda med arbetet. Einar Mattsson har en företagskultur som överensstämmer med våra värderingar. Det handlar definitivt inte om quick fix utan Einar Mattsson är liksom vi mycket långsiktiga. Arbetet är gediget och kommunikationen mellan oss har fungerar mycket bra, säger Catarina Johansson Nyman, VD för Arbetarebostadsfonden. Förtroendet resulterade i att Einar Mattsson och Arbetarebostadsfonden bestämde sig för ett partnersamarbete, vilket innebär att de delar på risker och möjligheter. Samarbetet kräver i princip att vi har helt öppna böcker. Det kräver i sin tur tillit och förtroende vilket finns på plats, säger Catarina Johansson Nyman. Under ombyggnationen har hyresgästerna evakuerats till annat boende. Arbetet med renoveringen och stambytet har löpt på som planerat även om det i gamla fastigheter ofta dyker upp överraskningar. Vi var oerhört nöjda med arbetet. Einar Mattsson har en företagskultur som överensstämmer med våra värderingar. Det handlar definitivt inte om quick fix utan Einar Mattsson är liksom vi mycket långsiktiga, säger Catarina Johansson Nyman, VD för Arbetarebostadsfonden. 12

17 einar mattsson byggnads ab Närhet till parker, dagis och folkliv Familjen Viktor Jakobsson och Hannah Wiblom samt sonen Malte och nyfödda Selma har flyttat till stan. Sedan sommaren 2009 bor de i ett hus på Sankt Eriksgatan i centrala Stockholm som förvaltas av Einar Mattsson Byggnads AB. Vi trivs otroligt bra här. Huset, lägenheten och miljön är toppen. Som förvaltare är Einar Mattsson mycket bra. Det är rent och snyggt och saker och ting fungerar som de ska. Det är lätt att få kontakt med Einar Mattsson om man har frågor, berättar Hannah Wiblom. Varför flyttade ni till Sankt Eriksgatan? Vi ville ha en större lägenhet och vi ville gärna bo i stan. I Västertorp bodde vi i ett hus som Einar Mattsson förvaltade och när det här erbjudandet dök upp nappade vi direkt. Det har vi definitivt inte ångrat. Många småbarnsföräldrar flyttar från stan men ni gör tvärt om. Varför? Här finns allt som vi uppskattar; folkliv, puls och många av våra vänner bor i stan. Dessutom har vi nära till dagis och här finns bra parker och aktiviteter för barn. Viktor Jakobsson, Hannah Wiblom och 13 sonen Malte. Trots att vi bor mitt i Stockholm är det lugnt och skönt där vi bor, säger Hannah Wiblom.

18 einar mattsson projekt ab Intervju med olof ramberg Aktiv part i utvecklingen av det framtida boendet i Stockholm Sedan den första januari 2010 är Einar Mattsson Projekt AB ett nytt bolag men verksamheten har funnits i koncernen sedan lång tid tillbaka. Bolaget är en av de aktörer som skapar funktionella och eftertraktade bostäder åt stockholmarna. Olof Ramberg är tillförordnad VD för bolaget. Varför blev verksamheten ett eget bolag? Vi arbetar med en affärsmodell som skiljer sig från de andra verksamheterna i koncernen. Vårt uppdrag är att skapa goda resultat i projekten och det underlättas av att vi styrs utifrån våra förutsättningar. När verksamheten växte blev det naturligt att organisera oss i ett eget bolag. Förändringen bidrar också till att för omgivningen tydliggöra vem som arbetar med att förvärva, utveckla och leda Einar Mattssons bostadsprojekt. Under 2009 har verksamheten omfattat detaljplanefrågor, projektering och projektledning för såväl hyres- som bostadsrättsprojekt. I slutet på året förvärvades tillsammans med vår samarbetspartner Besqab en projektfastighet i Ulvsunda där vi tillsammans planerar att skapa 130 bostadsrätter. Vad prioriterar ni i de projekt som planeras? Vi börjar arbetet med att lägga mycket kraft på en marknadsanalys. På så sätt får vi en bra bild över vilka bostäder som kan uppföras på olika platser. I planeringen är det viktigt att hitta de rätta förutsättningarna för det enskilda projektet. Tillgänglighet till kommunikationer och utbudet av service är viktigt för många kunder. Det är några exempel på vad vi tar hänsyn till när vi väljer projekt. Olof Ramberg berättar att många av projekten har långa ledtider vilket ställer krav på att tyda och identifiera nya trender som är på väg: Hur ska bostäderna utformas för att vara långsiktigt attraktiva? Vilka krav kommer våra framtida kunder att ställa på utformning, funktion och miljö? Att köpa sin egen bostad är en stor investering. Vi vill ge våra kunder ett bra basutbud men även möjligheten för dem som önskar att sätta sin egen prägel på sina lägenheter. Vårt mål är att kunderna ska uppfatta våra bostäder som det optimala valet vad gäller pris, hållbarhet, design och funktionalitet. 14

19 einar mattsson projekt ab Aktuella och planerade projekt I kvarteret Proppen i Hammarby Sjöstad samarbetade Einar Mattsson och Atrium Ljungberg i ett projekt som färdigställdes under Einar Mattsson och Atrium Ljungberg förvärvade fastigheterna Proppen 5 och 6 i Hammarby Sjöstad gemensamt. På fastigheterna stod ett gammalt industrihus som Atrium Ljungberg omvandlat till ett modernt kontorshus. På den tidigare obebyggda delen av tomten uppförde Einar Mattsson ett flerbostadshus med 94 bostadsrätter samt ett garage som delas mellan kontors- och bostadshuset. Fastigheterna stod klara under Vårt samarbete med Einar Mattsson har slagit mycket väl ut. Till stor del beror det på att vi delar värdegrunder där långsiktighet, förtroende och kvalitet är viktiga ledord. Har man tagit i hand med någon från Einar Mattsson så vet man att det är det som gäller, säger Anders Nylander, VD för Atrium Ljungberg. Vårt samarbete med Einar Mattsson har slagit mycket väl ut. Till stor del beror det på att vi delar värdegrunder där långsiktighet, förtroende och kvalitet är viktiga ledord, säger Anders Nylander, VD för Atrium Ljungberg. Kort fakta om einar mattsson projekt ab Einar Mattsson Projekt AB tar fram förslag på nya områden lämpliga för bostadsrätter, äganderätter, hyresrätter samt radhus- och villaboende för försäljning. Bolaget förvärvar exploateringsmark och projektfastigheter, utarbetar affärsplaner för fastigheterna, driver stadsplaneärenden och utformar ramhandlingar för upphandling av totalentreprenad. Bolaget marknadsför och säljer bostäder. 15

20 einar mattsson projekt ab Intervju med Per Johanson arkitekt på Joliark I vilka projekt samarbetar ni med Einar Mattsson? Vi har projekterat kvarteret Klisterburken i Vällingby. För närvarande projekterar vi på Kistahöjden samt kvarteret Margretero i Mariehäll. Nu senast ritade vi Bostadsrättsföreningen Åparken i Annedal. Vilken typ av bostäder handlar det om? Vällingby omfattade 108 lägenheter i tre punkthus. På Kistahöjden rör det sig om 30 småhus och i kvarteret Margretero projekterar vi 130 lägenheter i flerbostadshus. I Annedalsområdet är det 69 lägenheter fördelade på de tre huskroppar. Hur fungerar samarbetet med Einar Mattsson? Utifrån vårt perspektiv är Einar Mattsson ett mycket kompetent och ambitiöst bygg- och fastighetsföretag som vi har det största förtroende för. Att samarbetet fungerar så väl beror även på att det är lätt att kommunicera med Einar Mattssons medarbetare samt att de är målmedvetna. Arkitekt Per Johanson på Joliark är involverad i flera samarbetsprojekt med Einar Mattsson. Åparken har fått sitt namn efter den park, som kommer att ligga längs Bällstaån alldeles invid bostadsrättsföreningen. I Annedal kommer det finnas aktiviteter för alla åldrar. Men det är framför allt barnens perspektiv som påverkat utformningen av den nya stadsdelen. En självklar utgångspunkt är att utomhusmiljön ska vara trygg och säker. Den ska Bostadsrättsföreningen Åparken i Annedal - bo granne med grönska och vatten I Stockholmsstadsdelen Mariehäll invid gränsen mot Sundbyberg pågår en stadsförnyelse som innefattar det nya bostadsområdet Annedal. Här leder Einar Mattsson Projekt AB arbetet med att uppföra 69 moderna bostadsrätter fördelade på tre huskroppar. Lägenheterna beräknas stå klara för inflyttning under fjärde kvartalet 2011 och första kvartalet Bostadsrättsföreningen 16 I stadsdelen Mariehäll i Bromma pågår en förnyelse som innefattar det nya bostadsområdet Annedal.

21 einar mattsson projekt ab även inbjuda till lek, utveckling och lärande. I Annedal planeras fyra parker och här kommer att finnas bollplaner, pulkabackar och lekplatser. Dessutom planeras för ett aktivitetstorg med plats för bland annat street basket. Lägenheterna kan dels erhållas i basutförande, dels kan man välja mellan inredningsarkitekternas tre designkoncept. För att värna om miljön, skapa en bra driftekonomi och få ett bra inomhusklimat får alla lägenheter till- och frånluftsventilation med hög värmeåtervinning. Varje lägenhet har även individuell mätning av varmvatten som innebär att de boende enkelt kan styra sin energiförbrukning. Kvarteret Båtsmannen Mindre Bostadsrättsföreningen Kocksgatan I kvarteret Båtsmannen Mindre på Kocksgatan kommer 15 lägenheter och 5 stadsradhus att bjudas ut till försäljning. Einar Mattsson totalrenoverar två hus från 1800-talets slut med am- I kvarteret Båtsmannen totalrenoverar Einar Mattsson två hus från 1800-talets slut med ambitionen att bevara och tillvarata den tidstypiska charmen. bitionen att bevara och tillvarata den tidstypiska charm med generös takhöjd, vackra spegeldörrar och djupa fönsternischer som sekelskifteshus erbjuder. I samarbete med arkitektkontoret MondoFRS utformar Einar Mattsson moderna och ljusa lägenheter. Kakelugnar, profilerade foder och fönsterinramningar restaureras varsamt och harmonierar väl med den moderna inredning som utmärker lägenheterna. Samtliga lägenheter har antingen uteplats, balkong eller terrass. Gården är inbjudande med grönska samtidigt som det finns öppna ytor för aktiviteter och lek. Inflyttning är beräknad till första kvartalet Kakelugnar, profilerade foder och fönsterinramningar har varsamt restaurerats och harmonierar väl med den moderna inredning som utmärker lägenheterna.

22 einar mattsson fastighets ab intervju med eva ellenfors Ett tydligt ansvar för fastighetsbeståndet Eva Ellenfors är fastighetschef för Einar Mattsson Fastighets AB. Bolagets fastighetstillgångar består främst av bostadsfastigheter. Omkring en femtedel av arean utgörs av kontor, butiker, lager och förråd. Vi äger fastigheter med ett långsiktigt innehavsperspektiv. För Einar Mattsson-koncernen är det här bolaget en viktig tillgång. Det är koncernens finansiella muskel. Mitt uppdrag är att arbeta med fastighetsportföljen så att den över tid levererar maximal totalavkastning. Vi har organiserat bolaget som en beställaroch byggherreorganisation. På så sätt kan bolaget erhålla god kvalité avseende förvaltningsoch byggtjänster. Det skapar förutsättningar för att fastighetsbeståndet förvaltas, utvecklas och nyproduceras så att målet uppnås. Kort fakta om einar mattsson Fastighets ab Äger fastigheter med ett långsiktigt innehavsperspektiv. Med sin starka balansräkning är bolaget koncernens finansiella muskel. Varför är det viktigt med ett långsiktigt innehavsperspektiv? Fastigheter är kapitalkrävande investeringar. När man lägger upp affärsutvecklingsplaner för fastigheter utifrån ett långt innehavsperspektiv ökar förutsättningarna väsentligt för att intäkter och kostnader optimeras över tid och att fastigheterna därigenom förvaltas och utvecklas på bästa sätt. Vad gör fastighetsbolaget inom hållbarhetsområdet? Erfarenheten säger oss att hållbarhet är en viktig förutsättning för ett lyckat långsiktigt innehav. Det bär vi med oss när vi nu tar fram nya former för en långsiktigt hållbar förvaltning och utveckling. Ett viktigt mål är att projektera, bygga och förvalta så att vi får så låga omställningskostnader och driftkostnader som möjligt. Självklart väljer vi även material och teknik som vi vet fungerar och som vi vet kommer att göra det under lång tid. Vad är viktigt i en sådan process? Det är viktigt att samarbetet med andra aktörer fungerar bra. Viktiga samarbetspartners i denna process är en kompetent fastighetsförvaltning och fastighetsutveckling. Ett sätt att nå våra mål är att vi tillsammans, i alla led, ska ha professionella och goda relationer till hyresgäster, myndigheter och leverantörer. 18

23 einar mattsson fastighets ab Nya fastigheter Kvarteret Fägnaden På nordvästra Kungsholmen i Stockholm växer en helt ny stadsdel fram, en omvandling som Einar Mattsson är delaktig i. Här har Einar Mattsson Fastighets AB låtit uppföra en U-formad byggnad med fyra trapphus. Huset inrymmer 64 lägenheter. Den ligger ett kvarter från kajkanten och vissa lägenheter har utsikt mot vattnet. En strandpark och ett promenadstråk som sträcker sig runt hela Kungsholmen växer fram utmed strandlinjen. Strax söder om kvarteret finns den nyanlagda Nelly Sachs park som både har lek- och utsiktsplatser. Fastigheten ägs av Einar Mattsson Fastighets AB och förvaltas av Einar Mattsson Byggnads AB. Kvarteret Fägnaden har en karaktäristisk innerstadskaraktär med kvartersstruktur och gröna innergårdar. Kvarteret ligger utmed Franzéngatan. Alla lägenheter förutom de med ett rum och kök har fönster som vetter mot minst två väderstreck. Fastigheten ligger ett kvarter från kajkanten och vissa lägenheter har utsikt mot vattnet. 19

24 einar mattsson fastighets ab Våra fastigheter Kv Päronträdet 7, Kungsholmen Byggår Ombyggnadsår 2004 Kv Härolden 49, Byggår Kv Oxkärran 1, Oxtorget 3 A-B, Oxtorgsgränd 1-5. Byggår Fastighetsbestånd Antal Fastigheter Antal lägenheter Total uthyrbar yta Hyresvärde: 64 st st kvm 343 mkr 20

25 einar mattsson fastighets ab Pipersgatan 28-30, Kungsholmen. Ombyggnadsår Kv Högbergsterrassen 1, Högbergsgatan Södermalm. Byggår Kv Gjutaren 13, Birkagatan Birkastan. Byggår Ombyggnadsår Area per område Hyresintäkter 11% 29% Södermalm, kvm Norrförort, kvm 15% 3% Bostäder Lokaler 33% 27% Söderförort, kvm Öriga innerstaden, kvm 82% Garage/Parkering 21

26 hierloom asset management ab Hierloom Asset management Investeringar i andra verksamheter Heirloom Asset Management AB investerar i och förvaltar andra tillgångar än de som koncernen i övrigt är verksam i. Investeringarna kan exempelvis ske i börsnoterade aktier, fonder och bolag i andra branscher. Bolagets största investeringar finns i: JM som är en av Nordens ledande projektutvecklare av bostäder och bostadsområden. JM grundades av Einar Mattssons bror, John Mattson som sålde bolaget till Industrivärden JM är börsnoterat sedan Två fonder som Sveafastigheter har lanserat. Sveafastigheter är ett private equity-bolag som inriktar sig på fastighetsinvesteringar i Norden och Baltikum. 22

27 einar mattsson ab Möt några av våra medarbetare Familjeföretaget Einar Mattssons verksamheter förenar medarbetare inom en rad olika yrken. Den samlade kompetensen hos oss omfattar bland annat alla skeden i en bostadsfastighets livscykel. Från den allra första analysen av en projektidé, vidare till produktion, förvaltning och med tiden renovering och ombyggnader. Det innebär att vi bland våra medarbetare har så skilda yrkesgrupper som hortonomer, ingenjörer, smeder, betongarbetare och finansanalytiker. Einar Mattsson präglas av en stark företagskultur. Det handlar om goda relationer både bland medarbetare och med omgivningen. Vi kallar det relationskvalitet. Under 2010 bygger vi upp en ny HR-funktion i koncernen. Denna funktion ansvarar för traditionella personalfrågor, men den blir också en viktig resurs för att arbeta vidare med utvecklingen av vår företagskultur. Det sker bland annat genom en satsning på medarbetar- och chefsutveckling och genom att medverka vid rekrytering av nya medarbetare. Einar Mattsson är, liksom många andra företag, mitt uppe i en generationsväxling i samband med att den stora generationen av 40-talister går i pension. De äldres kunskap måste överföras till yngre medarbetare. För oss gäller det inte minst kunskapen om vad som skapar en attraktiv arbetsplats. Vi vill att Einar Mattssons medarbetare ska känna att det är här hos oss de har de bästa förutsättningarna för att göra ett bra jobb och för att utvecklas i sitt arbete. Gabor Szanto, snickare, arbetar just nu på Kvarteret Gamen på Södermalm. 18 % 12 % 24 % 51 % 2 % 18 % 26 % 12 % 8 % 29 % Åldersfördelning år år år år år år Anställningstid Mer än 20 år år 5-10 år 0-5 år 23

28 einar mattsson ab Det är roligt att träffa sina grannar och hjälpa till Tre frågor till Daniel Svensson som arbetar som fastighetsskötare i Einar Mattssons hus på Östgötagatan i Stockholm, en fastighet som han själv bor i. Vad gör du som fastighetsskötare? Ser till att det är ordning och reda i fastigheten. Jag städar trappor, håller ordning på gården och tar emot felanmälningar. Jag ser efter vad som ska göras och ser till att det blir gjort. Om jag kan så åtgärdar jag det själv, annars beställer jag tjänsten. Vad är roligast med jobbet? Eftersom jag bor i fastigheten är det roligt att träffa mina grannar och hjälpa till. Jag fungerar som en portvakt vilket leder till att vi får bra kontakt med varandra. Där jag bodde tidigare fanns inte det här systemet och där hejade man knappt på varandra. Hur kom det sig att du blev fastighetsskötare? Jag pluggar till anläggningsingenjör och det här är ett perfekt jobb att ha vid sidan om studierna. Dessutom tycker jag att det är roligt att träffa folk. 24 Daniel Svensson är 30 år. Han studerar till anläggningsingenjör och arbetar även som fastighetsskötare i det hus på Östgötagatan där han bor.

29 einar mattsson ab Från vänster Mickael Almén, snickare, Christian Dennerlöv, utsättare, Torbjörn Åslund, snickare och Viktor Falkesjö, lärling. Mattias Johansson, snickare, arbetar bl a med en köksrenovering. Service är vår vardag. Pia Elvesund och Therese Oskaar, kundtjänst. 25

30 einar mattsson ab Pia Ninche, projektledare, går igenom de senaste ritningarna på kv Annedal. Genomgång av bygghandlingar. Från vänster produktionsledarna Magnus Lindgren, Gunnar Norlin och Mikael Olsson. Åsa Karlsson, fastighetstekniker, på väg ut mot nya uppdrag. Kalle Haverlid, murare, Victor Gidlöf, trälärling, Kjell Holmqvist, platschef, Thomas Johansson, rörmontör, Johan Grönkvist, murare, Thomas Dahl, snickare, Asko Lauronen, murare, Roger Törnros, rörmontör, Herman Bergman, murare, Alejandra Huenul, arbetsledare och Björn Johansson, arbets chef. 26

31 einar mattsson ab Hitta bra lösningar som dessutom är vackra Längst upp i taket på Liljeholmstorgets Galleria hänger vackra ljusramper med diodbelysning. Smederna Mats Sjödén, Bengt Olsson, Petri Anttila, Kjell Ramfelt och Andreas Sjödén på Einar Mattsson har arbetat i två månader med att tillverka och sätta upp tre stora ljusramper i taket. Vilka var de största utmaningarna? - Att hitta bra lösningar som dessutom är vackra. Att vara problemlösare är en av tjusningarna med jobbet att arbeta som smed hos Einar Mattsson. Dessutom får man inte vara höjdrädd, säger Mats Sjödén med ett skratt. Hur har ni gått tillväga för att bygga ramperna? - Ljusramperna är tillverkade av aluminium L-profil 60 x 40 mm och är valsade i en ringvals. Sedan har vi monterat dem på ett plattjärn så de bildar en u- profil som ljusdioderna är fastsatta i. Vad gör du annars som smed? - Det är en enorm spännvidd på arbetet. Ena dagen kan vi arbeta med att återställa inbrottsskador och andra underhålls- och reparationsarbeten i fastigheter. Ett annat viktigt område är att arbeta förebyggande med bra och snygga lösningar för inbrottsskydd. Vi arbetar även med konstruktionssmide vid nyproduktioner och mer konstnärliga arbeten som funktionsanpassade utsmyckningsdetaljer. Einar Mattsson har arbetat i två månader med att tillverka och sätta upp tre stora ljusramper i taket. Två av ramperna är 7,5 meter i diameter och den tredje är fyra meter i diameter. - Smeder från vänster, Mats Sjödén, Petri Anttila, Andreas Sjödén och Kjell Ramfeldt. 27

32 Våra styrelser Einar Mattsson AB Magnus Schmidt, Ordförande Lennart Bernhardtson Henrik Didner Marianne Ränk Anders Ränk Kristina Ränk Ristjan Ränk Stefan Ränk, VD Einar Mattsson Byggnads AB Stefan Ränk, Ordförande Fredrik Gamrell Eric Giertz Lennart Bernhardtson Tomas Craftman Einar Mattsson Projekt AB Stefan Ränk, Ordförande Fredrik Gamrell Olof Ramberg, VD Einar Mattsson Fastighets AB Magnus Schmidt, Ordförande Lennart Bernhardtson Henrik Didner Marianne Ränk Anders Ränk Kristina Ränk Ristjan Ränk Stefan Ränk, VD Heirloom Asset Management AB Magnus Schmidt, Ordförande Lennart Bernhardtson Henrik Didner Marianne Ränk Anders Ränk Kristina Ränk Ristjan Ränk Stefan Ränk, VD 28