WSP SVERIGE AB VERKSAMHETEN 2011 UNITED BY OUR DIFFERENCE

Transkript

1 WSP SVERIGE AB VERKSAMHETEN 2011 UNITED BY OUR DIFFERENCE

2 VD har ordet SATSNINGAR FÖR FRAMTIDEN Det gångna året har präglats av oro på fi nansmarknaden med dåliga statsfi nanser i många länder och ett krackelerande Euro-samarbete. De fl esta experter är överens om att läget är mycket svårbedömt också när det gäller världsekonomin för Det fi nns både ljusglimtar och orosmoln. Bland orosmolnen fi nns naturligtvis problemen i Euro-samarbetet, USA:s budgetunderskott, bristen på tillväxt i många ekonomier och vikande priser på bostäder i Sverige. Fortsatt tryck i Sverige Det mesta pekar på att den svenska konjunkturen kommer att mattas av något under 2012, men det blir ingen dramatisk försämring. Sverige har starka statsfi nanser, stora investeringar planeras i ny infrastruktur, inom bostads- och energisektorn väntas stora energieffektviseringar och reproräntan är låg. Ur WSP Sveriges synvinkel var 2011 ett bra år. Vi klarade våra ekonomiska mål och har till och med överskridit dem på fl era håll. WSPs engagemang har till stor del berört de stora infrastruktursatsningarna som Citybanan och intunnlingen vid Norra Stationsområdet. Stockholmsarenan, som byggs i närheten av vårt kontor i Globenområdet tillhör ett av de största uppdragen någonsin för WSP Byggprojektering. Våra kontor i Norrland är fullt sysselsatta med uppdrag kring de stora investeringarna som sker i gruvindustrin och vi ser en ökad efterfrågan på konsulthjälp inom hållbarhet och energifrågor. Populär arbetsgivare I de olika mätningar och kundundersökningar som genomförts under året ser vi en glädjande trend att fl er och fl er känner till WSP och också känner stort förtroende för vårt arbete. I en undersökning bland fastighetsekonomiska studenter utsågs vi som den mest attraktiva framtida arbetsgivaren. I en annan undersökning genomförd av Universum kom WSP på 16:e plats som bästa arbetsgivare, ett rejält framsteg mot tidigare år. I årets Career Index kom WSP på femte plats bland teknikstudenter. Vi kunde även välkomna många nya medarbetare till oss bland annat via uppköp av företagen SEP, Akela och Natlikan. Vi växte under året med nästan 120 medarbetare netto och blev därmed anställda, så många har vi inte varit sedan Stora satsningar WSP Sveriges fokusområden under 2012 är BIM, Future Cities, Future Energy och Industri/Process. Här gör vi stora satsningar, vilket vi hoppas kommer att avspegla sig i de marknadsaktiviteter som planeras. WSP Process etablerades under 2011 med ca 60 medarbetare. WSP Process kommer att växa ytterligare och har både spets- och breddkompetens inom det processtekniska området. BIM är en fråga som engagerat WSP sedan länge och vi fortsätter vårt arbete att förändra branschen och bidra till att BIM får stort genomslag. Energi är den stora framtidsfrågan och våra experter inom Future Energy hjälper kunderna med framtidens energilösningar. Många stora infrastrukturinvesteringar görs och kommer att göras i Västra Götalandsregionen. WSP möter den ökade efterfrågan med att rekrytera nya medarbetare i området och fl ytta till nya centrala lokaler. I februari 2013 blir vår nya Göteborgsadress Ullevigatan 17-19, ett klimatsmart kontor som kommer att miljöklassas enligt BREEAM. Inom WSP Sverige ser vi fram emot ett innehållsrikt och spännande 2012 och ett fortsatt förtroendefullt samarbete med våra kunder och partners. Jag vill tacka våra kunder för det gångna året och samtidigt också rikta ett stort tack till WSPs alla hängivna medarbetare. Det är er förtjänst att WSP går bra och får ett allt starkare rykte på marknaden. Rikard Appelgren VD WSP Sverige AB 02 VERKSAMHETEN 2011

3 DET HÄR ÄR WSP WSP är ett analys- och teknikkonsultbolag som deltar aktivt i utvecklingen av samhället inom fastighet, industri, infrastruktur, miljö och energi. Vi erbjuder allt från utredningar och analyser, mätningar och projektering, till planering och ledning av projekt. Små som stora uppdrag, enkla och komplexa, korta och långa gemensam är vår vilja att hitta optimala hållbara lösningar. VÅR VISION To be the outstanding supplier of specialist and integrated services to the built and natural environment VÅRA VÄRDERINGAR Förtroende Samverkan Kvalitet och engagemang Hållbarhet Nytänkande Det här är WSP VERKSAMHETEN

4 Resultatutveckling VERKSAMHETEN INOM WSP SKER GENOM VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN WSP ANALYS & STRATEGI Tillhandahåller kvalifi cerade analyser, strategisk rådgivning och forskning inom samhällsutveckling. Antal medarbetare: 120 Affärsområdeschef: Fredrik Bergström WSP BYGGPROJEKTERING Utför projektering av byggnads- och anläggningskonstruktioner i Sverige och utomlands. Den breda kompetensen inom ny- och ombyggnad används i alla skeden av projekten. Antal medarbetare: 360 Affärsområdeschef: Lars Jahncke WSP ENVIRONMENTAL Erbjuder specialiserade tjänster inom mark och vatten, miljömanagement, byggnadsfysik, fastighetsutveckling, energi och akustik. Antal medarbetare: 270 Affärsområdeschef: Ole Paus WSP INTERNATIONAL Arbetar med internationella projekt och erbjuder tjänster inom bl.a. projektering och byggledning av vägar, järnvägar, broar samt planeringsuppdrag och studier. Affärsområdeschef: David Montgomery WSP MANAGEMENT Är verksamma i hela byggprocessen från att utveckla blivande projekt, leda själva projektgenomförandet samt med tjänster i förvaltningsfasen. Antal medarbetare: 230 Affärsområdeschef: Mickey Johansson WSP SAMHÄLLSBYGGNAD Har en bred inriktning inom hela samhällsbyggnadssektorn - från vägar, järnvägar och ledningar till bostäder, kontor och industri. Antal medarbetare: 800 Affärsområdeschef: Eskil Sellgren WSP SYSTEMS Arbetar inom alla typer av industri-, infrastruktur- och fastighetsprojekt. Kombinerar detaljkunskap med helhetsperspektiv för att möta kraven på effektivitet och hållbarhet. Antal medarbetare: 430 Affärsområdeschef: Anders Tysander UTVECKLINGSENHETER WSP BRAND & RISK Hjälper till med all typ av brandskyddsarbete, riskhantering, tillståndsärenden och specialisttjänster. Antal medarbetare: 60 WSP PROCESS Erbjuder konsulttjänster och avancerad rådgivning inom energi, process och provning, vilket ger kunderna möjligheter till effektiviseringar som gynnar både miljö och ekonomi. Antal medarbetare: VERKSAMHETEN 2011

5 SOM STÖD OCH BOLLBLANK FÖR AFFÄRSOMRÅDENA FINNS VÅRA STABER STAB EKONOMI Ekonomisk rapportering, fi nansiering, likviditetsplanering, analyser och uppföljning. Stabschef: Eva Aspengren, ekonomidirektör WSP Europe och WSP Sverige STAB IT/KVALITET/MILJÖ Drift och underhåll av kommunikationsnät, IT-säkerhet, support, försäkringar, kvalitets- och miljöledningssystem. Stabschef: Per Linder, IT-direktör WSP koncernen STAB PERSONAL/KOMMUNIKATION Löner, försäkringar, pensioner, utbildning, information och marknadsföring. Stabschef: Siv Axelsson, HR-direktör koncernledningen samt ledamot i styrelserna för WSP Sverige, WSP Europe och Multiconsult A/S STABER FRÅN NORR TILL SÖDER Den lokala förankringen och de personliga kontakterna med våra kunder är grundläggande för WSPs verksamhet. I Sverige är vi medarbetare och totalt i världen ca VERKSAMHETEN

6 RESULTATUTVECKLING 06 VERKSAMHETEN 2011

7 FEM ÅR I SAMMANDRAG Omsättning de senaste fem åren (MSEK) WSP Sverige WSP Group De tio största kunderna i bokstavsordning Akademiska Hus Betongmästarna Sverige NCC PEAB Skanska SL Storstockholms lokaltrafik Stockholms Läns landsting Stockholms Stad Trafikverket Västra Götalands Läns landsting RESULTATUTVECKLING Rörelseresultat de senaste fem åren (MSEK) WSP Sverige WSP Group Omsättning per verksamhetsgren (MSEK) Energi och miljö 244 (239) Management 394 (398) Hus och industri 924 (837) Transport och infrastruktur 797 (864) VERKSAMHETEN

8 HÅLLBARHET WSP BIDRAR TILL ETT HÅLLBART SAMHÄLLE Hållbarhet är en av våra värderingar och därmed en viktig aspekt i all vår verksamhet. Som konsulter har vi stora möjligheter att påverka utvecklingen genom att se till att det vi föreslår och projekterar är hållbart genom hela kedjan i projekteringen, under byggfasen, för brukarna och även när det blir aktuellt med rivning. Hållbarhet handlar dock inte bara om materialval och arbetssätt ur miljösynpunkt, utan också om ekonomiska och sociala aspekter. Långsiktighet är det som gäller och inom WSP har vi idag verktyg för att ta fram livscykelberäkningar inom både bygg- och infrastruktur. Att ha ett långsiktigt hållbarhetstänkande är viktigare än att blint stirra på investeringskostnader. Men det är inte helt lätt det krävs att entreprenörer, beställare och konsulter samlas och är beredda att samverka i dessa frågor som är så viktiga för oss själva och för kommande generationer. Hållbarhetstänkandet är ingen dagslända utan något som påverkar hela branschen liksom samhället i stort. Mer samverkan och mod att tänka i nya banor behövs för att klara utmaningarna. Som konsulter har vi stora möjligheter att bidra i den långsiktiga utvecklingen och påverka opinionen, inte minst genom våra utredningar och analyser i tidiga skeden. Ska man satsa på väg eller järnväg i ett visst område? Hur kan man göra transporterna mer effektiva? Just nu är många av våra medarbetare engagerade i uppbyggnaden av Norra Djurgårdsstaden. Ett fantastiskt område där hållbarhet står i fokus. Norra Djurgårdsstaden kommer att stå modell för framtida satsningar och för oss är det både hedrande och lärorikt att delta. 08 VERKSAMHETEN 2011

9 BIM FÖRÄNDRAR BRANSCHEN CO2-utsläpp (ton) per anställd, Sverige 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Minskning Solvatten Kontor Resor Total Minskning Solvatten Kontor Resor WSP har under året bidragit till inköp av 280 st Solvattenbehållare. Varje behållare innebär en reducering av CO 2 -utsläpp med 2,1 ton. Totalt har WSP Sveriges stöd till Solvatten inneburit en minskning av koldioxidutsläpp med 588 ton. Koldioxidutsläpp (ton CO2 per år)* 2010 Per anställd 2011 Per anställd Kontor , ,58 Resor , ,98 Totalt , ,56 Reducering Solvatten 718 0, ,24 Netto , ,32 * Utfallet av koldioxidberäkningar är annorlunda för år 2011 jämfört med tidigare årsredovisning. Det beror på att emissionsfaktorerna för elanvändningen och dess beräkningssätt har förändrats. Tidigare använde vi nordisk elmix då elens ursprung var okänt. Nu används istället residualmixen då dess ursprung kan garanteras. Total BIM (Building Information Modeling) är en mycket aktuell fråga i hela branschen och WSP har gått i täten och tidigt skaffat kunskap och kompetens inom hela spektrat av BIM. Våra BIM-experter har under året deltagit i många seminarier och WSPs egna BIM-utbildningar har mött stort intresse. Nu ser vi hur allt fl er av de komplexa uppdragen drivs enligt BIM-modellen och vi har allt fl er konsulter som har erfarenhet av BIM. BIM är inte i första hand en teknisk fråga utan framförallt ett förhållningssätt, en vilja till öppenhet och samarbete för projektets bästa. Med en fullt utvecklad BIM-process läggs tiden där den skapar mest nytta. Men hur långt har man kommit med BIM i världen? Vilket genomslag har BIM haft än så länge? WSP lät Kairos Future utreda frågan ordentligt för att få en bild av var vi står. Kairos Future har gjort intervjuer, undersökningar och analyserat drygt artiklar i branschtidningar över världen. Deras arbete resulterade i en rapport som presenterar tio sanningar om BIM. Här är ett mycket kort sammandrag av de tio sanningarna: BIM innebär en ny nivå När komplex 3D-gestaltning kombineras med avancerade kalkyler kan konstruktörerna fl ytta gränserna mot ännu djärvare design. I:et i BIM är viktigast Det är som informationsverktyg BIM har sin verkliga styrka. BIM är grönt Med BIM minskar resursslöseriet. Allt material under projekt- och byggtiden används effektivt och rivningsarbeten sker på ett hållbart sätt. BIM kommer att förändra byggbranschen Det går inte att implementera BIM i branschen och samtidigt tro att ingenting förändras. För det gör det. Myndigheterna måste ta täten För att BIM ska fungera optimalt måste alla samarbeta. Myndigheterna måste visa vägen och kräva att projekt drivs enligt BIM. Inga ensamvargar BIM både möjliggör och tvingar fram en nära integrering mellan alla parter i ett projekt. Mjukvara och medarbetare måste samverka Programvaran behöver utvecklas för att klara friktionsfri integrering, och även attityderna hos medarbetarna måste ändras. Upphovsrätten utmanas Digitalisering och nära samarbete utmanar rådande ägarsystem. Här fi nns två utvecklingsvägar; ökad specialisering där upphovsrätten hamnar hos modellspecialisterna. Eller konsolidering till stora fi rmor, där upphovsrätten delas inom företaget. Kampen om mjukvaran Branschen kommer att övergå till ett av alternativen; öppen standard, stängd standard med ägare eller ingen enhetlig standard alls. BIM konstruktionens DNA När all infrastruktur är på plats och vi har lärt oss att jobba med det, då kommer en mängd olika teknologier att lyftas in. BIM VERKSAMHETEN

10 FUTURE ENERGY FRAMTIDENS ENERGILÖSNINGAR På WSP har vi bildat nätverket Future Energy med en rad experter som vet hur man bygger framtidens energilösningar. Energilösningar som är energieffektiva, framställs från förnybara källor och ger mycket små eller inga utsläpp av växthusgaser. WSPs kompetens inom energiområdet sträcker sig hela vägen från strategiskt arbete inom samhällsplanering, via planering och genomförande av energiprojekt till drift och underhåll av byggnader och produktionsanläggningar. Att minska energianvändning och utsläpp är en av de stora utmaningar företag och industrier står inför idag. WSPs energiexperter samverkar för att genomföra energiutredningar och föreslå effektiva lösningar som minskar verksamhetens energibehov. Det kan omfatta allt från energidistribution till energibesparing, t ex anläggningar för produktion av el, kyla och värme, distributionssystem för fjärrvärme och naturgas, industriella processer och system samt motoranläggningar mm. WSP Future Energy omfattar: Biogas Biogasen är med rätt förutsättningar ett kostnadseffektivt, klimatvänligt alternativ för både energiproduktion och energianvändning. Energieffektivisering i byggnader Det fi nns idag mycket man kan göra för att bygga nya energisnåla byggnader med stora ekonomiska och miljömässiga värden. Industrilösningar WSP har hjälpt en lång rad kunder i hela Europa med energieffektiva lösningar som minskat kostnader och tillfört ett nytt miljövärde för de produkter som produceras. Vattenkraft Vattenkraften har en mycket viktig roll att spela när Sverige fram till år 2020 ska öka sin förnybara energiproduktion. Vindkraft WSP har lång gedigen erfarenhet av både stora och små vindkraftprojekt. Vi behärskar alla delar av vindkraftsproduktion från förstudier till faktiskt byggande. Solenergi På 40 minuter förser solen jorden med lika mycket energi som vi behöver under ett helt år. WSP har en bred erfarenhet av solenergi. Allt från planering till praktiskt genomförande. Geoenergi Under marken fi nns det på vissa ställen så kallade akvifärer, grundvattenmagasin. Dessa akvifärer kan användas som energilager där man kan lagra naturlig värme och kyla över hela året. FOTO: ULF LODIN FUTURE ENERGY 10 VERKSAMHETEN 2011

11 SATSNING PÅ INDUSTRI- OCH ENERGI Under året har WSP etablerat den nya enheten WSP Process, som vänder sig till alla slags industrioch energikunder. WSP Process har ca 60 medarbetare runt om i landet och väntas växa kraftigt under de närmaste åren. Inom WSP Process fi nns processkompetens som sträcker sig från tidiga strategiska studier till projektering och idrifttagande. Kunderna fi nns bland annat i branscher som är stora kunder till WSP och där andra delar av WSP-koncernen har djup kompetens, t ex läkemedel och bioteknik, livsmedel, kemi, fordonsindustri och bioenergi. Inom energiområdet ligger fokus på förbränningsteknik, pann-, turbin- och ångteknik samt bränsle- och materialhantering. Inom enheten fi nns dessutom detaljerad kunskap inom provningstekniska lösningar. WSP Process ger även avancerad rådgivning när det gäller frågor inom energi och process. WSP PROCESS VERKSAMHETEN

12 KOMPETENS OCH KARRIÄR KOMPETENS OCH KARRIÄR I WSP Medarbetarna är nyckeln till WSPs framgång. För att de ska trivas och utvecklas i sina roller erbjuder företaget möjligheter till kompetensutveckling både på ett yrkesmässigt och personligt plan. Den viktigaste utbildningen för en konsult sker i de uppdrag man deltar i och de erfarenheter man skaffar sig på vägen. Inom WSP fi nns olika typer av karriärvägar att gå. Man kan satsa på en expertkarriär inom sitt teknikområde eller ägna sig åt uppdragsledning och ta ansvar för allt större och mer komplexa projekt. Några väljer en chefskarriär med ansvar för att utveckla ekonomin, affärer och sina medarbetare. Man kan även utveckla sig inom marknadssidan och jobba mer intensivt med kundkontakter och att få nya uppdrag till företaget. 12 VERKSAMHETEN 2011 Performance Management WSPs Performance Managementprogram tydliggör de olika arbetsroller och utvecklingsmöjligheter som fi nns inom företaget och vilka krav och förväntningar som ställs på de olika yrkesrollerna. Grunden för karriärutvecklingen är de årliga MU-samtal varje medarbetare har med sin närmaste chef. Talent Management WSP har ett globalt program för att identifi era och ta hand om framtidens talanger och stötta dem i deras utveckling. Vårt Talent Managementprogram handlar till stor del om att ha rätt personer på rätt plats för att kunna möta dagens och framtidens behov av ledare inom företaget. Balansen är viktig Inom WSP brukar vi säga att vi är united by our difference. Våra olika personligheter, kompetenser och erfarenheter skapar värde för företaget och är själva kärnan för all verksamhet. För oss är denna mångfald och bredd mycket viktig och vi strävar ständigt efter en balans mellan unga och äldre, mellan män och kvinnor. Satsning på förnyelse och nytänkande förutsätter att erfarenheten och kunnandet hos våra äldre medarbetare respekteras och tas om hand.

13 NYA MEDARBETARE Under året fi ck WSP 400 nya medarbetare. Här är några av dem. Ola Loyd, WSPs biogasgrupp Ola är en av landets absolut främsta experter på uppgraderingsanläggningar för biogas och var med och introducerade tekniken i Sverige under 90-talet. Övriga 900 Utbildning Civilingenjörer 614 Olle Blidholm, chef för Miljömanagement Olle är en välkänd profi l inom hållbarhetsområdet och en uppskattad föreläsare. Närmast kom Olle från IKEA där han ansvarade för deras hållbarhetsstrategi. Eva Aspengren, ekonomidirektör WSP Sverige och WSP Europe Eva har tidigare varit fi nansdirektör på Cap Gemini och har lång erfarenhet av att arbeta inom konsultbolag. Tekniskt gymnasium 316 Annan akademisk utbildning 170 Doktorer och licensiater 57 Högskoleingenjörer 332 MEDARBETARE Ulf Rämme, analytiker WSP Analys & Strategi Ulf har lång erfarenhet av detaljhandel och är en av branschens mer erfarna analytiker. Ulf kommer närmast från HUI Research där han genomfört ett stort antal konsekvens- och etableringsanalyser och allmänna handelsanalyser. Åldersfördelning Peter Becht, kreativ ledare WSP Analys & Strategi Peter har fl era års erfarenhet från ledande befattningar på danska arkitektkontor. På WSP fungerar han som inspiratör och visionär coach för WSPs landskapsarkitekter och stadsplanerare. Antal Män Kvinnor Medarbetare Personalomsättning totalt 12,7 procent (10,7) Andelen kvinnor 32,9 procent (31,0) Andelen kvinnliga chefer 16,5 procent (18,4) Genomsnittsåldern 41,8 år (42,3) Genomsnittlig anställningstid 7,7 år (8,3) Föräldraledighet i genomsnitt, kvinnor 33 dagar (34), män 12 dagar (12) Sjuktalen totalt 2,3 procent (2,12). För män 2,0 procent (1,8) och för kvinnor 2,9 procent (3,0) Antal medarbetare WSP Sverige hade vid årets slut medarbetare (2 270). WSP University erbjuder utbildningar i affärstänkande, personlig utveckling, professionell utveckling och i WSPs arbetsmetoder. VERKSAMHETEN

14 AKTUELLA UPPDRAG WSP HAR CA UPPDRAG PER ÅR. HÄR ÄR ETT LITET AXPLOCK FRÅN FOKUS PÅ DE SOCIALA KONSEKVENSERNA Vad händer i en liten ort med tydlig lantlig prägel när den ska förvandlas till tätort? Hur ska man få livet att fungera för både gamla och nya invånare? Linköpings kommun vill omvandla Ekängen, ett populärt fritidsområde med invånare till en ny tätort för ytterligare invånare. WSP har deltagit i planarbetet och studerat både de sociala konsekvenserna och miljökonsekvenserna. HÅLLBARHETS- CERTIFIERING AV STADSDELAR Ann-Kristin Karlsson från WSP leder ett projekt som ska utreda förutsättningarna att hållbarhetscertifi era hela stadsdelar. Projektet studerar bland annat om internationella system som BREEAM kan användas för svenska förhållanden. Projektet har också hållit en välbesökt seminarieserie i Umeå, Stockholm, Norrköping, Göteborg och Malmö. -Vi hoppas att det här utvecklingsprojektet kan innebära ett startskott för bättre samverkan mellan olika aktörer, och att hållbarhetscertifi eringar på sikt kan bidra till att regeringens miljökvalitetsmål God bebyggd miljö kan uppnås, säger Ann- Kristin Karlsson. 14 VERKSAMHETEN 2011

15 UPPDRAG ÅT SL WSP har fått i uppdrag av Storstockholms Lokaltrafi k (SL) att ansvara för analys och genomförande av upphandling av SL:s underhållsavtal. Avtalen avser drift och underhåll av Spår-, El- och Signalanläggningarna för hela SLsystemet. Det krävs bred kompetens inom både tekniska och affärsmässiga frågor för att klara den här typen av uppdrag och många medarbetare från de fl esta av WSPs affärsområden berörs. NYTT GIS-VERKTYG OPTIMERAR SOLENERGI Solceller på hustak har blivit allt vanligare för att få miljövänlig el. Svårigheten har dock varit att avgöra hur lämpliga olika tak är för elproduktion. WSP och Göteborgs Universitet har utvecklat ett GIS-verktyg, SEES (Solar Energy from Existing Structures), som för första gången visar potentiell solinstrålning i en hel stad, ett kvarter eller på ett visst tak. Med SEES kan kommuner, fastighetsägare och energibolag men också privatpersoner på ett mycket tidigt stadium beräkna potentialen som fi nns i en hel stadsdel eller på enskilda byggnader. På så sätt kan produktion av miljövänlig solenergi optimeras, vilket inte har varit möjligt tidigare med denna precision, säger Per Jonsson, projektledare på WSP. VATTENSTRATEGI FÖR STAFFANSTORPS KOMMUN WSP har varit med och tagit fram en vattenstrategi för Staffanstorps kommun. Syftet var att kartlägga vilka områden som är känsliga för marköversvämningar efter skyfall när dagvattenledningsnätet är fullt. Kommunen ville också ha förslag på strategier för att hantera dagvattnet i Staffanstorp. -Vi byggde upp en terrängmodell (5m-grid) av laserskannade data där samtliga avrinningsområden som påverkar kommun ingick, berättar Anna Risberg från WSP. I modellen kunde vi sedan simulera skyfall och följa var vattnet tog vägen när ledningsnätet var fullt. Kommunens planerare får därmed en tydlig bild av hur planerad och befi ntlig bebyggelse och samhällsviktiga verksamheter kommer att påverkas vid olika grader av översvämningar. VERKSAMHETEN

16 STOCKHOLMSARENAN EN UTMANING UTÖVER DET VANLIGA Våren 2013 är det dags för invigning av Stockholmsarenan. WSP har bidragit med projektledning och projekteringsledning, konstruktion, trafi k, logistik, miljöstyrning, MKB, säkerhet, teknik och geoteknik i detta omfattande bygge som inte liknar någon annan arena. Den byggs på en trång tomt och den har en asymmetrisk form, vilket ställt konstruktörerna inför stora utmaningar. Flexibilitet, samarbete och smarta lösningar är nyckelorden för WSPs medarbetare som arbetare med Stockholmsarenan det nya landmärket i södra Stockholm. Arbetet med Stockholmsarenan sker enligt BIM. Ett arbetssätt som underlättar för alla parter. 16 VERKSAMHETEN 2011

17 NY UBÅTSHALL I KARLSKRONA Statens Fastighetsverk vill bygga en ny ubåtshall intill Marinmuseum i Karlskrona. Den planerade tillbyggnaden omfattar kvm. Dessutom kommer en del ombyggnader att göras av det befi ntliga Marinmuseet. WSP gör den miljötekniska markundersökningen och utreder bland annat koncentrationerna av föroreningar i marken. Resultaten styr sedan hur fyllnadsmassorna, ca ton, ska tas om hand innan byggprocessen kan starta. ETT LYFT FÖR 3D-MODELLERING Som en del av arbetet med utbyggnaden av Tvärbanans sträckning mellan Alvik och Solna lyftes en fackverksbro på plats i Sundbyberg. Bron vägde 327 ton och innan lyftet utfördes i verkligheten hade det testats med rätt brolutning och tyngdpunkt i Tekla Structures 3D-modell. I det här fallet användes 3D-modellen i alla led. Ståltillverkningsföretaget krävde 3D-modellering för sin produktion, vilket medförde att alla detaljer ritades in i modellen; formplåtar, svetsbult, skruvar, betongstöden under bron, hur armeringsjärnen ska bockas för att få plats. Det här sättet att jobba blir mycket effektivt, säger Adam Röing på WSP. Frågor och problem kommer upp på bordet i tidiga skeden. VERKSAMHETEN

18 NUTIDSHISTORIA SKAPAS MED CITYBANAN När Citybanan är klar 2017 kommer pendeltågstrafi ken att gå i en sex kilometer lång tunnel genom centrala Stockholm. Därmed fördubblas kapaciteten från nuvarande 24 tåg per timme till 48 tåg. WSPs pågående uppdrag omfattar projektering av bygghandlingar för Norrströmstunneln, Norrmalmstunneln och Station City som kommer att knytas ihop med nuvarande T-centralen och Stockholms Central. Det här är ett jätteuppdrag som berört över 200 medarbetare från WSPs alla affärsområden. Detta är den mest omfattande och den mest komplexa delen av Citybanan och en av de största utmaningarna i WSPs historia. FOTO: MIKAEL ULLÉN 18 VERKSAMHETEN 2011

19 VERKSAMHETEN

20 BÄTTRE STÅL FRÅN SSAB FOTO: PÄR K OLSSON SSAB i Borlänge är Nordens största tillverkare av tunnplåt och ledande i Europa när det gäller nischområdet avancerade hållfasta stål. För att ytterligare höja kvaliteten på stålet har man gjort stora investeringar i om- och tillbyggnader och nya maskiner vid anläggningen i Borlänge. WSP Byggprojektering i Borlänge har projekterat ombyggnaderna och även fått hjälp av kollegor i Skellefteå, Karlstad och Örebro. Den verkliga utmaningen i samtliga ombyggnadsprojekt har varit att produktionen pågått under tiden. Det är komplicerat att bygga nytt i befi ntliga lokaler. Det är ofta så trångt och man får göra många speciallösningar för att lyckas tränga in de nya funktionerna, säger Johan Carlsson från WSP. 20 VERKSAMHETEN 2011

21 Jenny Edqvist och Nina Modig från WSP har hjälpt Västfastigheter med logistiken för Östra sjukhuset i Göteborg. MORGONDAGENS SJUKHUSLOGISTIK Västfastigheter, Sahlgrenska Universitetssjukhuset och Regionservice genomför ett gemensamt visions- och planarbete för Östra sjukhuset där man tittar på behoven och möjligheterna till en hållbar utveckling fram till WSPs specialister på logistik är en partner i den processen. De tittar på fl ödet för både personer och gods. Hur ska de gå? Var kan kollisioner uppstå? Vilka är fl askhalsarna? Logistiken är en grund för att sjukhuset ska kunna erbjuda bra hälso- och sjukvård. Sahlgrenska Universitetssjukhuset, där Östra sjukhuset ingår, har hela tiden behov av ombyggnader och tillbyggnader samt nybyggnation och omlokalisering av befi ntliga verksamheter. Logistikfrågorna är en del i dessa processer. NU KOMMER CEEQUAL FÖR INFRASTRUKTURPROJEKT CEEQUAL är ett klassningssystem som utvecklats i Storbritannien och använts där sedan Nu fi nns en internationell version som testas i Sverige. WSP leder ett uppdrag åt Trafi kverket för att undersöka utveckling och implementering av hållbarhetsbedömningssystem för infrastrukturprojekt i Sverige. I projektet har bland annat ingått en omvärldsanalys för att utreda vilka system som fi nns idag och hur de används. Syftet med projektet är att utarbeta en metod för att på ett systematiskt sätt kunna planera, styra och följa upp vilken påverkan infrastrukturprojekt har på miljö- och hållbarhetsfrågor. Inom projektet har ett examensarbete gjorts som studerat på vilka sätt användandet av CEEQUAL har bidragit till att höja hållbarhetsnivån i projekten Olympic Park och CrossRail i London. VERKSAMHETEN

22 Byggledare Osmo Kaino ansvarar för Uppfordringen och Tappar i KUJ 1365, LKABs satsning i Kiruna. STORA INVESTERINGAR I GRUVINDUSTRIN WSPs kontor i norra Sverige är mycket upptagna med olika typer av projekt för gruvindustrin. Samtliga affärsområden berörs när förutsättningar för nya etableringar ska utredas. Var är bästa platsen för en krossanläggning? Hur ska transporterna ske på bästa sätt? Vilka följder får det när gamla nedlagda gruvor ska öppnas igen? Bland WSPs kunder kan nämnas Northland Resources AB, LKAB, IEG AB Nickel Mountain AB, Metso och Boliden Mineral AB. Uppdragen berör bland annat geoteknik, väg och järnväg, el, tele, process, projektledning samt byggprojektering. FOTO: HANS-OLOF UTSI Många av gruvprojekten kräver samverkan med renägarna. På WSP fi nns expertkompetens inom frågor som rör rennäringen. EN MILJÖSTADSDEL I VÄRLDSKLASS Norra Djurgårdsstaden i Stockholm är ett av Europas mest omfattade stadsutvecklingsprojekt. Här ska det byggas nya bostäder och nya arbetsplatser. Första infl yttning sker under Hela området utformas så att det ger optimala förutsättningar att leva och verka på ett hållbart sätt. Byggnader och infrastruktur baseras på hållbara energilösningar, slutna kretslopp, smart miljödesign och en bebyggelse anpassad till kommande klimatförändringar. Från WSP deltar många konsulter från fl era olika kompetensområden. BILD: STOCKHOLM STAD 22 VERKSAMHETEN 2011

23 WSP SVERIGES LEDNINGSGRUPP WSP SVERIGES LEDNINGSGRUPP Ole Paus AO-chef WSP Environmental, Lars Jahncke AO-chef WSP Byggprojektering, Anders Tysander vice VD, AO-chef WSP Systems Eva Aspengren, ekonomidirektör Mickey Johansson vice VD, AO-chef WSP Management Rikard Appelgren VD Eskil Sellgren vice VD, AO-chef WSP Samhällsbyggnad, Per Linder stabschef IT/Kvalitet/Miljö Fredrik Bergström AO-chef WSP Analys & Strategi Siv Axelsson stabschef HR/Kommunikation VERKSAMHETEN

24 WSP Sverige AB Arenavägen Stockholm-Globen Tel: Fax: WSP Group plc WSP House 70 Chancery Lane London WC2A 1AF Tel: +44 (0) Fax: +44 (0) Apr_12_v1.0 UNITED BY OUR DIFFERENCE