motioner och yttranden
|
|
- Siv Ekström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 motioner och yttranden RS #
2 2 Ledarnas representantskap 2013
3 Innehållsförteckning Motionshantering på representanskap...4 Motion A - Kampanj för unga chefer... 5 Motion 1 Jämställ unga ledare... 6 Föreningens yttrande... 6 Förbundsstyrelsens yttrande... 7 Motion 2 Förbättra den psykosociala arbetsmiljön på Byggarbetsplatser... 8 Föreningens yttrande... 9 Förbundsstyrelsens yttrande Motion 3 Chefsutbildning Förbundsstyrelsens yttrande Motion 4 Nytt utbud av utbildningar för medlemmar Förbundsstyrelsens yttrande Motion 5 Namnbyte Ledarna till Cheferna Föreningens yttrande Förbundsstyrelsens yttrande Motion 6 Möjlighet till medlemslån Förbundsstyrelsens yttrande Motion 7 Skapa möjlighet till direktanslutning till Ledarna Förbundsstyrelsens yttrande Motion 8 Erbjuda medlemmar tillhöra rätt branschförening Förbundsstyrelsens yttrande Motion 9 Nätverk för högre chefer vars administration bekostas av Ledarna Förbundsstyrelsens yttrande Motion 10 Årets bubblare - en lovande ung ledare Förbundsstyrelsens yttrande
4 Motionshantering på representantskap Aktiva medlemmar, klubbar, föreningsavdelningar och föreningar har numera rätt motionera till såväl kongress som representantskap. Dessutom kan man även när som helst motionera direkt in till förbundsstyrelsen. Medlemmar kan även på andra sätt påverka Ledarna, t ex Min Ledarna-idé på hemsidan. Styrelsen konstaterar med glädje alla dessa metoder för påverkan har kommit till nytta så här långt under kongressperioden. På representantskapet 2012 diskuterades vilka frågor som bör ingå i denna rätt motionera. Det konstaterades styrelsen enligt stadgarna 16 har tolka stadgarna. Styrelsen har gjort tolkningen en av de inkomna motionerna är av den art representantskapet inte ska behandla den eftersom frågeställningen och förslaget är av en helt operativ art och därför är en fråga som kansliet hanterar i samarbete med styrelsen. Motionen handlar om en kampanj för unga chefer (Motion A), och föreslår Ledarna inleder ett samarbete med en särskilt utpekat partner i ett särskilt namngivet projekt. Det är rimligt kongress och representantskap pekar ut ideologier, slår fast viktiga områden och ställningstaganden, men det är däremot inte praktiskt eller effektivt fa beslut i operativa frågor som val av leverantörer eller enskilda projektupplägg. Sakfrågan i motion A är dock en viktig och angelägen fråga. Den är helt enkelt en överlevnadsfråga för Ledarna värna och synliggöra ledare i alla åldrar. Även de som helt nyligen blivit chefer. Ledarnas utvecklingsavdelning jobbar därför redan med frågan om unga chefer. Motionärens förslag kommer tas med i det arbetet och värderas bland andra insatser. Dessutom pågår arbetet med Ledarnas nästa ideologiska plform som kongressen 2014 kommer fa beslut om. I det arbetet har föreningarna ett stort inflytande och motionärens tankar kommer tas med i arbetet med formulera förslag på ställningstaganden. Trots Motion A inte kan behandlas av representantskapet 2013 och beslut om samarbetspartners och leverantörer inte kan fas av representantskapet, bilägger ändå styrelsen motionen i handlingarna och öppnar gärna för en diskussion i sakfrågan om unga chefer. 4
5 Motion A - Kampanj för unga chefer Inlämnad av: Ledarnas Enskilda Chefsförening RS för kännedom Bakgrund Sverige har EUs lägsta andel chefer under 40 år, bara 29 procent. Det finns en myt som säger yngre svenskar inte vill bli chefer. En myt Ledarna slagit hål på. Genom våra egna undersökningar har Ledarnas visat unga visst vill bli chefer och föreställningen unga inte lockas av chefskapet är fullständigt grundlöst. Ledarna har under en längre tid stöttat den kvalificerade ledarskapsutbildningen Värdebaserat Ledarskap som anordnas av Scouterna tillsammans med Konungens stiftelse Ungt Ledarskap. Kopplat till den utbildningen finns ett mentorsnätverk och ett alumninätverk, kallat InSpirea. Inom dessa nätverk har en kampanj initierats för uppmärksamma goda, drivande och unga förebilder som chefer. Kampanjen ska utifrån tanken om best practice sprida goda exempel kring ungas chefskap och unga chefer samt uppmärksamma alla unga chefer i Sverige och visa unga faktiskt vill bli chefer! Kampanjen kommer dra igång under Flera kampanjsteg planeras, med som första inslag en lista över unga svenska chefer under 40 år som vill dela med sig av sina tankar om ledarskap. Den här listan kommer vara öppen för alla chefer som vill delta och inte innehålla någon ranking. Den syftar till visa på allt det goda ledarskap som finns bland våra unga chefer. Listan ska kunna användas som underlag i opinionsbildning såväl som ett reellt verktyg vid chefsrekryteringar. En sådan här kampanj kan också innefa ännu fler goda insatser för visa på alla de fantastiska unga chefer som finns i Sverige, och inte minst på hur viktigt det är kunna rekrytera och behålla dessa unga chefer i framtiden. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna ansluter sig till kampanjen för unga chefer. uppdra åt förbundsstyrelsen i kontakt med andra involverade verka för kampanjen synliggörs och utvecklas. 5
6 Motion 1 Jämställ unga ledare Inlämnad av: Patrik Persson Förening: Ledarnas enskilda chefsförening Bakgrund Att Ledarna på ett så tydligt sätt diskriminerar personer på grund av kön kan inte vara rätt, särskilt inte när vi pratar om de yngre ledarna som är de som ska ta oss vidare i framtiden. Ledarna ska arbeta för de nya generationerna ha samma förutsättningar få sitt arbete uppmärksammat oavsett könstillhörighet. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Ledarna ska utse både en manlig och en kvinnlig framtida ledare. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna beslutar utse Framtidens manliga ledare likväl som de idag utser Framtidens kvinnliga ledare kriterierna för båda kategorierna ska vara desamma och skrivna könsneutrala så de i möjligaste mån är direkt överförbara till det andra könet. Föreningens yttrande: Föreningsstyrelsens yttrande avseende inkommen motion från Patrik Persson; Jämställ unga ledare, utse både unga kvinnlig och manlig ledare. Motionären föreslår Ledarna ska utse framtidens manliga ledare likväl som idag framtidens kvinnliga ledare utses. Motionären föreslår också kriterierna för båda kategorierna ska vara desamma och så könsneutrala som möjligt de i möjligaste mån är direkt överförbara till det andra könet. Enskildas styrelse konstaterar Ledarna har sedan 2007 tagit fram en lista på framgångsrika kvinnliga chefer för visa på förebilder bland kvinnliga ledare och därmed inspirera fler kvinnor bli chefer. Arrangemanget och utmärkelsen fungerar som en del i Ledarnas strävan nå en mer jämställd chefsmarknad, där knappt fyra av tio kvinnor är chefer, där 40 procent av de svenska börsnoterade företagen har noll kvinnor i sin ledningsgrupp och där endast 15 procent av Sveriges aktiebolag har en kvinnlig vd. Framtidens kvinnliga ledare fyller också en viktig funktion i förbundets PR- och opinionsarbete för sätta fokus på jämställdhetsfrågorna och har inte minst rönt stor medial uppmärksamhet genom åren. 6
7 Föreningsstyrelsen håller med om det finns behov och utrymme fokusera på de yngre cheferna på svensk arbetsmarknad för inspirera fler unga vilja anta utmaningarna i chefsrollen. Däremot anser vi det vore olyckligt om Framtidens kvinnliga ledare inte får finnas kvar i sin nuvarande form, eftersom en utvidgning av utmärkelsen riskerar urvna dess betydelse ur ett jämställdhetsperspektiv. Styrelsen menar det exempelvis kan finnas andra utmärkelser instifta ur ett könsneutralt perspektiv för lyfta det unga ledarskapet. Därmed yrkar Ledarnas Enskilda Chefsförening avslag på motionen. Förbundsstyrelsens yttrande över Motion 1 Av Sveriges drygt chefer är knappt 4 av 10 kvinnor och ser man till högre chefspositioner är andelen betydligt lägre. På mellanchefsnivå är det knappt 3 av 10 och bland vd:arna är endast 12 procent som är kvinnor. I Ledarnas ideologiska plform Idé och framtid 2010 står det Ledarna aktivt ska medverka till en jämnare könsfördelning bland chefer. Därför har Ledarna sedan 2007 tagit fram en lista på unga framgångsrika kvinnliga chefer för bidra till en mer jämställd chefsmarknad på alla nivåer. Det gör Ledarna exempelvis genom visa upp förebilder i syfte inspirera fler kvinnor vilja bli chefer. Med Framtidens kvinnliga ledare vill Ledarna uppmana både unga kvinnor och män välja chefsyrken. Utöver utse en Framtidens kvinnliga ledare delar Ledarna årligen också ut ett pris till Årets Ledarutvecklare - till en person som flyttat fram ledarskapet i Sverige. I år fick Pär Eriksson, kommundirektör, Eskilstuna kommun, ta emot priset. Båda utmärkelserna syftar i grunden till lyfta ledarskapets betydelse för det svenska samhället och visa på behovet av en modernare chefsroll. Förbundsstyrelsen delar Enskilda chefsföreningens uppfning en utvidgning av utmärkelsen Framtidens kvinnliga ledare riskerar urvna dess betydelse. Uppdraget från Ledarnas kongress är verka för en jämnare fördelning mellan könen på chefsmarknaden. Och problemet är inte det saknas manliga chefer och ledare, utan det finns allt för få kvinnor i dessa positioner och yrken. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar avslå motionen. 7
8 Motion 2 Förbättra den psykosociala arbetsmiljön på Byggarbetsplatser Inlämnad av: Dan Lindell Förening: Byggcheferena Bakgrund Har arbetat nära produktionen i byggbranschen från 1988 till Många av mina tidigare kollegor, framför allt platschefer och arbetsledare far illa av Byggnads och Lagbasars (som är byggnads förlängda arm in i företagen)ständiga hot och aggressiva beteende för pressa upp lönerna. Hot om maskning från lagbasar, hot från Byggnads ombudsmän om chefen kommer få ett helvete om han inte går med på högre löner. Hotet består av Byggnads letar efter brister på företagets arbetsplatser och eventuella brott mot någon av alla och svårtolkade tvingade regler som finns i Byggavtalet, eller inom andra områden som arbetsmiljö - för därefter begära förhandling och kräva skadestånd (om lönerna inte höjs). Byggnads agerar också på arbetsplatsser för skapa störningar och oro, enbart med syftet tvinga fram högre löner och ersättningar (sälja arbetsro). Många av våra medlemmar i Ledarna far illa av detta. Det är inte ovanligt platschefer och arbetsledare blir sjukskrivna, omplacerade eller säger upp sig för dom inte orkar mer. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Hämta in upplevelser från våra medlemmar med tydliga exempel på vad som hänt, med uppgifter på vad som hänt, namn på hotfulla ombudsmän, när det hänt och vilka följder det fått etc. Viktigt namnge ombudsmannen, då inte alla ombudsmän på Byggnads som tur är beter sig illa. Ta sedan kontakt med Byggnads och kräv dom ändrar sitt beteende då det leder till psykosocial ohälsa för många av våra medlemmar i Ledarna. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar belysa den psykosociala arbetsmiljön för våra medlemmar på byggarbetsplatser utifrån ovan beskrivna vardagshändelser. kontakta Byggnads med krav på ett mindre aggressivt och hotfull beteende utan synliggöra det offentligt. ge våra medlemmar en möjlighet kunna anmäla sådana händelser löpande via telefon eller hemsida eller liknande forum, så Ledarna kan följa upp och återkoppla händelser till Byggnads för påverka ombudsmän som har ett horfullt beteende. Det är då viktigt det är tydligt vilken ombudsman som gör vad för vi ska kunna förbättra arbetsmiljön för våra medlemmar. 8
9 Föreningens yttrande: Motionären tar upp ett antal problem som en del av våra medlemmar känner igen sig i. Byggcheferna vill dock klargöra problemet är begränsat till vissa geografier. Situationerna uppstår i samband med tillämpningen av delar av avtalet som är tecknat mellan Sveriges Byggindustrier och Byggnads. Det är särskilt tillämpningen av hur ackord sätts och mäts. Ackordet är dock en löneform som inte är den dominerande lönebildningen på byggarbetsplatser idag. Att utsättas för hot om repressalier eller andra typer av icke tillåtna stridsåtgärder kan aldrig vara accepterat. Här måste arbetsgivarna och deras organisationer se till arbetsmiljön för cheferna säkras. Ledarnas arbete med driva frågor kring våra medlemmars förutsättningar finns beskrivet bl.a. i Agenda Ledarskap. I den senaste avtalsrörelsen drev vi krav för Hållbara Chefer som också till stor del handlar om hur ledarskapet ska ges sådana förutsättningar och stöd från respektive företag så du ska kunna hålla som chef över tid. Problemen som beskrivs i motionen ska inte accepteras av enskilda chefer. Sådana händelser som upplevs som hot eller trakasserier bör anmälas till arbetsgivaren som har se till arbetsmiljön för cheferna är trygg och säker. Hur frågan sedan löses är det berörd arbetsgivare som har ta ställning till. Om arbetsgivaren inte tar upp frågan för finna en lösning så finns en möjlighet anmäla den till skyddsombud eller Ledarnas företrädare som kan begära en förhandling i frågan. Att som motionären föreslår Ledarna på något sätt ska bygga upp någon form av angivarsystem mot vissa ombudsmän hos Byggnads tror vi inte är rätt väg, utan det viktiga är ta upp problemet när det sker. Då är det anmälan till sin arbetsgivare som är den naturliga vägen. Sedan kan möjligen arbetsgivaren om de inte finner någon lösning lyfta frågan till Sveriges Byggindustrier som har hantera frågan. Representanter för Ledarna och Byggcheferna har varit tydliga med framföra det upplevs som problematiskt med den typ av tillämpning av ett avtal som riskerar leda till konflikter på arbetsplatserna var tolfte vecka. Vi har framfört det till så väl Byggnads och Sveriges Byggindustrier. Det är dessa parter som har finna former för tillämpning av avtalet så det inte leder till problemen som beskrivs i motionen. Vi kan nämna vid något tillfälle så har skyddsombud som representerat Ledarna stoppat arbetet när sådana konflikter som lett till stora psykosociala problem har uppstått på en arbetsplats. Byggcheferna anser därmed motionen kan anses besvarad. 9
10 Förbundsstyrelsens yttrande över motion 2 Förbundsstyrelsen delar Byggchefernas uppfning angående motion 2, och ställer sig därför bakom det yttrande Byggcheferna har lämnat in. Förbundsstyrelsen föreslår därför representantskapet beslutar anse motionen besvarad. 10
11 Motion 3 Chefsutbildning Inlämnad av: Katarina Malé Carlsson Förening: Ledarna inom Vård och Omsorg Bakgrund Chefer idag har en allt tuffare vardag och väldigt sällan möjlighet till förkovra sig utan det tar för mycket på deras fria tid. Chefer behöver komma ifrån och träffa andra chefer med liknande uppdrag utan behöva tänka på arbetet under tiden. Ledarna har med hjälp av föreningar drivit några nätverk/ utbildningar som varit mycket efterfrågade och populära, bl.a. Kvinnor kan och Jag ledare nu. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Se över möjligheten göra en basutbildning på tex 4-6 heldagar (kanske lunch till lunch vid 3-4 tillfällen) som föreningarna kan få möjlighet köpa in sig i föreningarna skulle kunna bidra med lokaler, uppehälle, resor mm. Det specifika behovet för chefer inom den egna föreningen måste föreningen själv lägga till i utbildningen i samarbete med förbundet som t ex för LiVO blir det ev den specifika lagstiftning som finns inom området. Chefer efterfrågar utbildningar inom arbetsmiljö, förtroendefullt samarbete med medarbetare, hur man väcker lust och engagemang hos medarbetare i en allt kärvare arbetsmarknad mm. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna erbjuder föreningarna ett basutbud av en flerdagarskurs/utb/nätverk för chefer där föreningen bidrar med det branschspecifika utbildningssatsningen. 11
12 Förbundsstyrelsens yttrande över motion 3 Motionären pekar på chefens allt mer krävande uppdrag och konstaterar behovet av förstärka sin kompetens och delta i nätverk ständigt ökar. Mot bakgrund av detta föreslås Ledarna utvecklar sitt erbjudande omfa mer kvalificerad utbildning och nätverk. Inom ramarna för medlemskapet erbjuder Ledarna olika typer seminarier, kurser och inspirationsföreläsningar. Dessa levereras såväl fysiskt runt om i landet som digitalt via ledarna.se. Ledarna erbjuder också medlemmar nätverk. Det finns möjlighet såväl driva som delta i olika typer av nätverk relaterade till chefsrollen, bransch och funktion. Även dessa levereras fysiskt och digitalt. Styrelsen delar motionärens uppfning om behovet och tillgången till anpassade utbildningar och nätverk för chefer är en viktig framtida fråga för chefsorganisationen Ledarna. Med anledning av detta har förbundsstyrelsen beslutat investera i utveckling av kvalificerade ledarskapsutbildningar. Då denna typ av kvalificerad utbildning inte kan finansieras inom ramarna för medlemsavgiften sker utvecklingen på kommersiell grund i ett nytt helägt utbildningsbolag. Under 2012 påbörjades utvecklingen av utbildningsbolaget med målet erbjuda högkvalitativa utbildningar och nätverk utformade och anpassade till framtiden ledarutmaningar. Utveckling av koncept, pedagogik, kommunikation och affärsmodell kommer pågå under större delen av 2013 med målsättningen vintern 2013 kunna presentera och sälja sitt erbjudande. Genom Ledarnas dotterbolag kommer föreningar, företag och organisationer kunna köpa och erbjuda utbildning, handledning och nätverk anpassad för framtidens ledarutmaning och med målet skapa resultat. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar anse motionen besvarad. 12
13 Motion 4 Nytt utbud av utbildningar för medlemmar Inlämnad av: Anneli Samuelsson Förening: Ledarna inom vård och omsorg (LiVO) Bakgrund Ledarnas utbildningar till medlemmarna är mycket bra men en kontinuerlig uppdatering och utveckling av utbildningarna vore bra. Idag finns många utbildningar för bli effektivare i sin vardag och det kan också finnas med i Ledarnas utbud av utbildningar då vi vet många chefer är stressade och behöver verktyg för effektivisera sitt arbete så de hinner med sina arbetsuppgifter. Sociala medier är ett annat område som fått stort genomslag och utbildning inom området är önskvärt. En synpunkt som ofta framförs av medlemmar som har restid är det behöver vara heldagar för man ska ta sig tid åka på en utbildning. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Se över sitt utbud av utbildningar till medlemmarna och uppdatera dem. Effektivare vardag och sociala medier är utbildningar som kan vara till stor nytta för våra medlemmar. Ha fler utbildningar som är heldagar så fler med restid deltar, tiden för utbildningen bör överstiga restiden. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna ser över sitt kursutbud. Ledarna har fler heldagsutbildningar. 13
14 Förbundsstyrelsens yttrande över motion 4 Ledarna arbetar systematiskt med undersöka chefers behov bland annat genom omvärldsbevakning och medlemsundersökningar. Efter varje kurstillfälle kan kursdeltagaren ge förslag på utbud framöver. Tips på kurser kommer också in från medlemmar via epost och telefonsamtal. Analysen av medlemmars behov ligger till grund när vi planerar och sätter kommande termins medlemsutbud. För också i framtiden ha ett relevant utvecklingserbjudande för chefer genomfördes år 2012 en större undersökning bland våra medlemmar kring ledarskapsutveckling. En tydlig trend där, liksom övrigt i omvärlden, är man upplever sig ha mindre tid för delta i traditionella kurser. Istället söker man sig till korta mötestillfällen om några timmar, exempelvis frukostseminarier, mentorsprogram eller nätverk. Man vill kombinera erfarenhetsutbyte, handledning och egen inhämtning av lärande exempelvis via litteratur och webbföreläsningar. Tydligt är chefer har ont om tid men de uttrycker samtidigt ett behov av personlig och kompetensmässig utveckling. Att utvecklas till en bättre chef är ett långsiktigt arbete där kursdagar endast blir ett nedslag i en längre process. Ledarnas utbud vänder sig till en stor målgrupp runt om i hela landet och för kunna nå så många som möjligt behövs komplement till kursdagarna. Därför arbetar Ledarna just nu med ta fram ett nytt koncept kring ledarskapsutveckling, Ledarskapsresan, som pedagogiskt skapar förutsättningar för ökat lärande och når fler medlemmar än vad de traditionella kurserna gör. I det nya konceptet kommer medlemmarna på egen hand kunna ta del av teoretisk kunskap via digitala medier så den fysiska mötesplatsen på ett ännu bättre sätt kan användas till erfarenhetsutbyte och tillämpning. Genom detta hoppas vi öka totala antalet deltagare med målet är de ska uppleva en ökad nytta av utbudet, som har för avsikt långsiktigt utveckla medlemmen till bli en bättre chef. Vi kommer systematiskt mäta och följa upp effekterna över tid av såväl det traditionella kurs- och seminarieutbudet som det nya i form av digitalt lärande men även lunchdiskussioner, samtalskvällar och nätverk. Detta för kunna maximera raktionskraften i medlemskapet och erbjuda det som ger bäst effekt för våra chefer i sin ledarroll. När det gäller innehållet i utbudet ligger motionärens föreslagna alternativ av utbud helt i linje med de trender och de behov vi möter och därför planerar in i vårt utbud. Arbetslivets snabba förändring föder nya behov hos chefer både vad gäller ledarskap, personlig effektivitet och sätt skapa långsiktiga resultat. Ledarna vill självklart stötta chefer i dessa utmaningar genom erbjuda kunskap och mötesplatser i vardagseffektivitet, liksom sociala medier. Vi arbetar på bredda vårt utbud med föreslagna teman. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar anse motionens första -sats besvarad. avslå motionens andra -sats. 14
15 Motion 5 Namnbyte Ledarna till Cheferna Inlämnad av: Pertti Peltola Förening: Teknik & Motor Bakgrund Bakgrund: Vi har jobbat ett antal år bli kallat Chef och nu har man även agenda kalla Chefen Chef så tycker vi inom vår klubb det skulle vara naturligt även förbundet heter Cheferna. Även tidning Chef skulle passa in genom röd tråd. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Vi tycker man borde utreda vad detta skulle innebära ändra namn Ledarna till Cheferna (chefförbund) Jag/vi yrkar representantskapet beslutar se ovan. Föreningens yttrande: Teknik & Motor förstår motionären och innehållet i motionen. Vi kan se det ute på vissa företag blir otydligt om man är Chef eller inte, man använder även man har namnet Ledarna som förbund som argument till ha kvar produktionsledare. Att kalla Chefen Chef som förbundet har i några av sin dokument är rätt väg gå. Vi yrkar representantskapet beslutar utreda för och nackdelar med ett namnbyte och avrapportera detta på 2014 års kongress. Teknik & Motor Stefan Fjällstedt 15
16 Förbundsstyrelsens yttrande över motion 5 I 108 år har Ledarna haft samma verksamhetsidé. Nu som då är Ledarna, Sveriges chefsorganisation, den enda fackliga organisationen som finns till för enbart chefer och ledare. Styrelsen har dock stor förståelse för motionärens resonemang. Ledarna uppmanar arbetsgivare kalla chefen chef. Det gör vi för ett tydligt uppdrag är den viktigaste förutsättningen för lyckas som chef. Med titeln chef följer ansvar, makt och befogenheter. Men för kunna verka fullt ut som chef måste det finnas förutsättningar leda, bedriva ett gott ledarskap: både vara och uppfas som en ledare. Det tar lång tid bygga upp kännedom och kunskap om varumärken. Den senaste undersökningen som mäter kunskap och kännedom om Ledarnas varumärke visar glädjande nog på en hög kännedom om Ledarna i målgruppen Sveriges chefer. Den vanligaste associationen till Ledarna är det är en organisation för chefer och ledare. Med tanke på det i dag finns en hög kännedom om Ledarna bland Sveriges chefer, från arbetsledare till vd:ar, vore det olyckligt byta namn. För trots Ledarnas varumärke särskiljer sig från de andra fackförbunden genom den tydliga inriktningen på vara till för chefer och ledare, är inte kunskapen om vad Ledarna gör och står för lika hög som kännedomen om namnet. Ytterligare en aspekt på ett namnbyte är kostnaden. Att byta namn skulle innebära avsevärda kostnader för dels praktiska konkreta förändringar som skyltar, brevpapper och IT-miljöer. Ännu större är kostnaderna för föra ut och göra ett nytt namn känt och laddat med vårt innehåll och våra värderingar. Ledarna har i dag alla förutsättningar bygga vidare på varumärket genom öka kunskapen om vad Ledarna erbjuder och på så sätt fortsätta lyfta ledarskapets betydelse och öka antalet chefer och ledare som är medlemmar i Ledarna, Sveriges chefsorganisation. Styrelsen förstår motionärens poäng, men ett namnbyte i dagsläget skulle inte ge tillräckliga effekter för motivera kostnaderna och förlusten i bygget av varumärket Ledarna. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar avslå motionen. 16
17 Motion 6 Möjlighet till medlemslån Inlämnad av Martin Pettersson Forening: Byggcheferna, föreningsavdelning Väst Bakgrund Facklig tillhörighet är inte längre en självklarhet. I dag måste det finnas tydliga fördelar med den fackliga tillhörigheten. Det är även av största vikt delar av dessa är sk. hårda fördelar. Jag tror många Ej anslutna personer i dag väljer tillhörighet i andra fackförbund såsom Unionen på grund av deras satsning på belysa hårda fördelar med den fackliga tillhörigheten. Och medlemslån är just en sådan hård fördel. Länk till fackförbund som erbjuder sina medlemmar medlemslån. fackets-nya-medlemslan/fackforbund/index.htm Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Undersöka möjligheten erbjuda sina medlemmar möjlighet till medlemslån. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna tar kontakt med de större bankerna och påbörjar utformningen av ett medlemslån lika det som många andra fackförbund erbjuder sina medlemmar. 17
18 Förbundsstyrelsens yttrande över motion 6 Motionären har yrkat på Ledarna ska erbjuda raberade medlemslån. Fackföreningar, intresseorganisationer och i viss mån företag erbjuder olika förmåner för medlemmar och kunder. Syftet är skapa lojalitet och mervärde för medlemmen. Att skapa relationer och lojalitet genom raber på tredjeparts produkter är riskfyllt på flera sätt. Dels urholkar det värdet på det egna erbjudandet och dels riskerar vi alltid annan part har en bättre rab. Ledarna har sedan många år valt inte bygga sitt erbjudande på tredjeparts raber utan istället locka nya medlemmar och behålla befintliga medlemmar genom ha det vassaste medlemserbjudandet för med chefsfokus. Men det finns några produktområden som är av s.k. hygienkaraktär, dvs produkter eller tjänster som de allra flesta förbund erbjuder, vilket får till följd de krävs för upprätthålla rörligheten mellan förbunden, oavsett om de har chefsfokus eller inte. Produkterna är således inte särskiljande, utan endast grundförutsättningar för bli valbar, bland dessa produkter finns t.ex. inkomstförsäkring och gruppförsäkringar. Medlemslån i allmänhet, och bolån i synnerhet, kommer erbjudas av allt fler förbund, vilket medför Ledarna också bör erbjuda detta för kunna bibehålla rörligheten mellan förbunden. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar bifalla motionen med innebörden undersöka möjligheten erbjuda Ledarnas medlemmar medlemslån. 18
19 Motion 7 Skapa möjlighet till direktanslutning till Ledarna Inlämnad av: Katarina Lindh Förening: Föreningen för Företagsledare Bakgrund En stor del av Ledarnas medlemmar är medlem i Ledarna och känner inte till de även är medlem i en förening för demokratin. De är heller inte intresserade tillhöra en förening och nyttja sitt demokratiska inflytande genom en branschförening Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Utreda möjligheterna till skapa en möjlighet för medlemmar bli direktanslutning till Ledarna. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar FS får i uppdrag utreda möjligheterna med direktanslutning och presentera ett förslag till kongressen
20 Förbundsstyrelsens yttrande över motion 7 Motionären anser det saknas en form av medlemskap i erbjudandet till medlemmarna direktanslutning till Ledarna. Motionären vill därför styrelsen utreder frågan om ett direktmedlemskap. Styrelsen delar motionärens uppfning kännedomen om Ledarnas föreningar i många fall är ytterst begränsad. Till det kan läggas även i de fall det finns en kännedom så är intresset lågt och vikande. Det är styrelsens uppfning Ledarna på lång sikt kommer behöva komplettera inflytandemöjligheterna med andra former än de nuvarande för garantera den demokratiska funktionen. Allt fler visar ett allt mindre intresse av delta i de demokratiska strukturerna så som de fungerar idag. Ett direktmedlemskap måste under alla omständigheter säkerställa medlemmarna ges möjlighet till inflytande. Det finns dock en rad svårigheter med en mer direkt demokrati där medlemmar direkt utser t ex styrelse eller far beslut genom direktomröstningar. Dels blir det svårare utkräva ansvar om något går fel. Det är svårt avsätta beslutsfarna om alla medlemmar har fat beslutet. Dels ökar risken för kupper. Det vill säga situationer där en mindre grupp genom överrumpla organisationen kan få sin vilja igenom. Dessa farhågor måste en eventuell utredning belysa och besvara. Vi kan dock konstatera utvecklingen går mot mer flexibla, lösa och lättillgängliga demokratiska lösningar. Ett av de största politiska ungdomsförbundet i Sverige idag är t ex Piratpartiets ungdomsförbund. Mycket på grund av oerhört lätta inträdeströsklar och en utvecklad direktdemokrati som gör det lätt för människor uppfa de har ett inflytande i organisationen. Få av Ledarnas nya medlemmar efterfrågar sitta i möten i föreningslokaler och diskutera stadgar över en bit vetebröd. Tvärtom möter vi bl a via vår säljorganisation ofta frågan om man kan avstå föreningsmedlemskapet. I linje med individens möjlighet välja vilken förening man vill kanske även denna valmöjlighet vore rimlig? Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar bifalla motionen. 20
21 Motion 8 Erbjuda medlemmar i föreningarna tillhöra rätt branschförening Inlämnad av: Katarina Lindh Förening: Föreningen för Företagsledning Bakgrund FFF:s uppfning är Ledarna idag har många medlemmar som tillhör fel förening. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Underlätta för medlemmarna välja förening. Öka renodlingen inom föreningen med rätt medlemmar i rätt förening. Öka möjlighet informera om föreningar, öka föreningskännedomen. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar FS får i uppdrag utreda möjligheterna ta fram en gemensam lathund vad gäller lämplig medlemstillhörighet som underlättar för främst nya medlemmar göra rätt val av förening. 21
22 Förbundsstyrelsens yttrande över motion 8 Motionärens uppfning är många medlemmar tillhör fel förening och yrkar på underlätta valet av förening genom utvecklad information. Information om föreningarna finns idag lättåtkomlig på ledarna.se, även kansliets medarbetare har en god kunskap och informerar om de olika föreningarna. Men för medlemmen ska vilja ta till sig av informationen och för föreningsvalet skall kännas viktigt för medlemmen måste föreningarna presentera relevant medlemsnytta. Medlemmen gör ett eget val av vilken förening den vill vara medlem i. Finns inte tillräckligt starka argument ur ett nyttoperspektiv för den förening som är rätt efterfrågar den oftast den förening som har lägst avgift, även om det kan tyckas vara små belopp det skiljer. Efter Ledarnas Enskilda Chefsförening och Allmänna Chefsföreningen, ombildats respektive upphört, och det arbete som genomförts i samband med detta för få över medlemmarna från de två föreningarna till rätt förening har antalet medlemmar som är medlemmar i fel förening minskat. Den tydligare kopplingen mellan bransch och förening, och den nu något mer utjämnade avgiftsstrukturen, kommer sannolikt skapa förutsättningar för medlemmarna i högre utsträckning vill vara med i rätt förening. Den nya tydligare föreningsstrukturen med tydligare branschkoppling skapar också förutsättningar för bättre hjälpmedel så medlemmen själv kan hitta rätt förening, vilket hittills inte varit helt okomplicerat på grund av den delvis komplexa föreningsstrukturen. Det kommer också underlätta för de som säljer medlemskapet lättare kunna argumentera för rätt förening. Förbundskansliet undersöker just nu om det går skapa en motor på ledarna.se där medlemmen själv väljer vilken bransch den arbetar i och därefter får ett rakt förslag på förening. Men faktum kvarstår, så länge medlemsnyttan ej är tydlig för medlemmen kommer föreningar med låg medlemsavgift ha en högre medlemstillströmning än föreningar med en hög medlemsavgift. Hur informeras medlemmar om branschföreningarna idag - Samtliga föreningar har en yta på ledarna.se där de kan informera om sin förening - Samtliga säljare, både egna säljare och säljare hos säljpartners, och medlemsrådgivare är utbildade i Ledarnas olika föreningar för på bästa vis kunna vägleda nya och befintliga medlemmar - När en ny medlem rekryteras utgår säljaren från bransch samt i vilken förening övriga medlemmar på den nya medlemmens arbetsgivare är medlem i. I vissa fall kontrolleras även avtalstillhörighet för bestämma föreningsvalet. - Medlemskap som säljs via ledarna.se och via Ledarnas försäljningspartners valideras på förbundskansliet enligt beskrivningen i förra punkten - En kort tid efter inträdet får nya medlemmar ett introduktionspaket där medlemmen hänvisas till ledarna.se för läsa mer om Ledarnas föreningar Förbundsstyrelsen föreslår därför representantskapet beslutar anse motionen besvarad. 22
23 Motion 9 Nätverk för högre chefer vars administration bekostas av Ledarna Inlämnad av: Katarina Lindh Förening: Föreningen för Företagsledning Bakgrund Att Ledarna nu har påbörjat arbetet med Ändamålsenliga föreningar med fokusering för branschfrågor gör Föreningen för företagsledare (FFF) är på förslag läggas ner. Idag har FFF en bra fungerande organisation med blandade aktiviteter för företagsledare. För se till de företagsledare som är medlemmar i Ledarna och nuvarande FFF får optimerat sin medlemsnytta oavsett föreningstillhörighet. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: Skapa ett nätverk för företagsledare, högre chefer. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna skapar/driver ett nätverk för företagsledare centralt Nätverket har administrationsstöd från Ledarna. 23
24 Förbundsstyrelsens yttrande över motion 9 Att vara högre chef innebär särskilda utmaningar och möjligheter för nå resultat och skapa rätt förutsättningar för verksamhet och medarbetare oavsett branschtillhörighet. Med kunskap, reflektion och stöd av andra chefer ökar möjligheten lyckas med sin chefsroll och sin personliga utveckling. Ledarna arbetar med överlag bättre kunna segmentera utbudet utifrån medlemmars olika behov och utmaningar. I linje med detta kommer Ledarna under 2013 påbörja arbetet med skapa ett nätverk för högre chefer. Förbundsstyrelsen föreslår representantskapet beslutar bifalla motionen. 24
25 Motion 10 Årets bubblare en lovande ung ledare Inlämnad av: Ledarnas Enskilda Chefsförening Bakgrund Årets kvinnliga ledare är ett bra sätt uppmärksamma - och inspirera till kvinnligt ledarskap. Dessutom profilerar det Ledarna som en dynamisk organisation. Det har ett stort PR-värde. Dags flytta fram positionerna ytterligare genom instifta ytterligare ett årligt pris, nämligen Årets Bubblare, i syfte inspirera unga, lovande ledare och ledarämnen. Jag/vi tycker därför Ledarna ska: instifta ytterligare ett årligt pris, nämligen Årets Bubblare, i syfte inspirera unga, lovande ledare ledarämnen. Priset bör tilldelas en ung kvinna eller man, som förkroppsligar ett modernt, kommunikativt och motiverande ledarskap och som särskilt utmärker sig i sin ledarstil. Jag/vi yrkar representantskapet beslutar Ledarna instiftar det årliga priset Årets Bubblare i syfte inspirera unga lovande ledare och ledarämnen. Priset bör tilldelas en ung kvinna eller man, som förkroppsligar ett modernt, kommunikativt och motiverande ledarskap och som särskilt utmärker sig i sin ledarstil. 25
26 Förbundsstyrelsens yttrande över motion 10 Motionären anser Ledarna ska instifta ytterligare ett årligt pris, Årets Bubblare, i syfte inspirera unga, lovande ledare. Under snart sju års tid har Ledarna Sveriges chefsorganisation korat Framtidens kvinnliga ledare. Sedan två år tillbaka har Ledarna varit ensam avsändare. Utmärkelsen är den enda i sitt slag som fokuserar på unga, kvinnor och har ett tydligt fokus på chef och ledarskap. Utöver Framtidens kvinnliga ledare medverkar Ledarna till dela ut andra ledarskapspris, som de av tidningen Chef instiftade priserna Årets chef, Årets ung chef, Årets hälsochef och Årets ledarutvecklare, vilket är Ledarnas pris på den årligen Motionärerna föreslår Årets Bubblare ska tilldelas en ung kvinna eller man, som förkroppsligar ett modernt, kommunikativt och motiverande ledarskap och som särskilt utmärker sig i sin ledarstil, i syfte inspirera unga ledarämnen. I dagsläget finns inget sådant pris som Ledarna delar ut själva. Däremot har motiveringen till Årets Bubblare, som det här föreslagits, tydliga beröringspunkter med andra utmärkelser som Årets ung chef, Ungt Ledarskap och karriärnätverket Shortcuts Uppstickarlista. För lyckas etablera ett nytt ledarskapspris framgångsrikt krävs resurser, engagemang och långsiktighet. Det behövs en tydlig avsändare och ett syfte, och ett budskap som sticker ut. Det är till en stor fördel om utmärkelsen inte konkurrerar med eller liknar ett redan befintligt pris. Förbundsstyrelsen föreslår därför representantskapet beslutar Ledarna kartlägger det unika i och möjligheterna etablera eller medverka till ett nytt pris som tilldelas en ung kvinna eller man, som förkroppsligar ett modernt, kommunikativt och motiverande ledarskap och som särskilt utmärker sig i sin ledarstil, i syfte inspirera unga ledarämnen. kartläggningen redovisas på förbundsrådet våren
27 27
28 Ledarna är Sveriges chefsorganisation med fler än medlemmar. Som medlem i Ledarna får du stöd både i din yrkesroll som chef och som anställd. Ett dubbelt perspektiv ingen annan erbjuder. Besöksadress: S:t Eriksgatan 26. Postadress: Box 12069, Stockholm. Telefon: Fax: Ledarnas servicecenter:
Förbundsstadgar och föreningsstadgar angående medlemskap.
MOTION 23 Förbundsstadgar och föreningsstadgar angående medlemskap. Inlämnad av: Patrick Nyfors Förening: Ledarna inom Energi & Teknik Då problematik har uppstått kring rekrytering till dagens Ledarförbund
Läs merKOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM)
KOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM) Motionerna KSM 1 KSM 7 MOTION KSM 1 Byggnads Väst Lägg ut små adds (Reklam) på ungdomshemsidor, vi i Byggnads vill ha mer medlemar och de är väldig brist på unga medlemmar,
Läs merVill du bli företrädare i Ledarna?
Vill du bli företrädare i Ledarna? Är jag en företrädare? Är du chef eller ledare, medlem i Ledarna och intresserad av att påverka vad som händer på din arbetsplats? Då kanske du är rätt person för att
Läs merförslag och kongressuppdrag
förslag och kongressuppdrag RS 2013 3# 2 Innehållsförteckning Utveckling av ändamålsenliga föreningar...4 Ledarnas grundfond - storlek och konstruktion...6 Påverkansvägar och ökad synlighet - lägesrapport...8
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merSTARK TILLSAMMANS. Handels kongress 2016 GRESS. Vår kongress
r a t S ill t k m m sa ans 16 KON 20 GRESS Vår kongress Handels 25:e kongress hålls i april 2016. Temat är: Alla medlemmar berörs på ett eller annat sätt av Handels kongress, vare sig man är aktiv eller
Läs merRapport från arbetsgruppen angående direktmedlemskap
Rapport från arbetsgruppen angående direktmedlemskap Arbetsgruppens uppdrag Frågan om ett direktmedlemskap i Ledarna kommer upp med jämna mellanrum. Med direktmedlemskap avses i det här sammanhanget ett
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merUrsäkta, vem satte min lön? Så tycker svenskarna om avtalsrörelsen
Ursäkta, vem satte min lön? Så tycker svenskarna om avtalsrörelsen Vi jobbar för att Sverige ska få världens bästa chefer Svenska folket underkänner dagens svenska modell I Ledarna har vi länge kritiserat
Läs merFrån ord till handling Idé och framtid i praktiken 2010-2014
Från ord till handling Idé och framtid i praktiken 2010-2014 I dokumentet beskrivs arbetet med Ledarnas centrala ställningstaganden inom områdena lön, ledarskap, chefsförsörjning och hållbarhet. Utgångspunkten
Läs merLedarnas kongress 2016 Beslutspunkter
Ledarnas kongress 2016 Beslutspunkter Motion/inlämnad av Kongressens beslut Att-sats Status Motion 1 Ledaravtalet, Norra biföll tredje attsatsen att ta fram konkreta åtgärder för att stärka ledaravtalet
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merVår organisation. Kongress 2014. Hur ska vi jobba framöver?
1 Vår organisation Kongress 2014 2 Hur ska vi jobba framöver? Fackliga studier. Information och opinionsbildning. Kultur. Medlemsförsäkringar. Ekonomi och avgiftsfrågor. Medlemsutveckling. Klubbar, avdelningar
Läs merMEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL)
MEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL) Motionerna MBL 1 MBL 5 MOTION MBL 1 Byggnads MellanNorrland När och hur det utses förtroendevalda representera förbundet i lokala större företags styrelser, verkar inte
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merLedarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet
Ledarnas Chefsbarometer 2012 Chefen och jämställdhet Innehåll Inledning... 2 Rapporten i korthet... 3 Jämställda arbetsplatser?... 4 Chefens chef är en man såväl i privat som offentlig sektor... 5 En chef,
Läs merIdé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation. 2014 Ledarna 1
Idé & framtid LEdarna sveriges chefsorganisation alla vinner på ett bra ledarskap vi arbetar för att sverige ska ha världens bästa chefer 2014 Ledarna 1 verksamhetsidé Ledarna är en organisation för chefer.
Läs merFACKLIG UTBILDNING (FU)
FACKLIG UTBILDNING (FU) Motionerna FU 1 FU 7 MOTION FU 1 Byggnads GävleDala Det blir svårare få ungdomar intressera sig för fackliga frågor. Detta beror oftast på okunskap om vad en fackförening är och
Läs merBeslutspunkter från kongressen 2018
Beslutspunkter från kongressen 2018 Motion/beslutspunkt Beslut Ansvarig Motion 1 Certifiering av företrädare och förtroendevalda Att alla förtroendevalda i klubbstyrelse, avdelningsstyrelse och föreningsstyrelse
Läs merNationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar Förbundsstyrelsen december 2015 F.1.1 Utvecklingsområde
Nationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar 2016 Förbundsstyrelsen 17-18 december 2015 F.1.1 Utvecklingsområde Nationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar
Läs merVerksamhetsinriktning
Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet
Läs merRör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna
Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna 1 Innehåll Om undersökningen 4 Sammanfattning 5 Få unga är nöjda
Läs merNy som företrädare 1
Ny som företrädare 1 2 Välkommen som företrädare i Ledarna! Du som är företrädare i Ledarna har ett mycket viktigt uppdrag. Det är du som är Ledarnas förlängda arm ute på arbetsplatsen och har fått förtroendet
Läs merKommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv
Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Annelie Nordström, förbundsordförande Kommunal: Tanken med det här samarbetsavtalet är att vi tillsammans kan nå bättre resultat för våra medlemmar
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Dags att anmäla sig till EIO Ledarskapsprogram I januari drar en ny omgång av EIOs ledarskapsprogram
Läs merRAMBUDGET KONGRESS 2017
RAMBUDGET 2018-2020 KONGRESS 2017 Förbundsstyrelsens förslag Rambudget 2018-2020 I Mål och riktning beslutar kongressen om de övergripande verksamhetsmässiga aktiviteterna. Rambudgeten beskriver i ekonomiska
Läs merarbetslivet. Vi är övertygade om att ju fler vi är, desto starkare är
Vi är Unionen! Vem är du? Du vet bäst vad som är viktigt i ditt arbetsliv. Men det är tillsammans vi ser till att din tid på jobbet blir som du vill ha den. Vi är våra medlemmar och därför är våra viktigaste
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merÅterkoppling av övriga tidigare kongressbeslut från 2016
Återkoppling av övriga tidigare kongressbeslut från 2016 Här följer en beskrivning över vilken status antagna motioner från kongressen 2016 har. Kunskapsinsats för hållbara chefer Motion: 2 att Ledarna
Läs merBondegatan 21, 2 tr SE-116 33 Stockholm, Sweden Vxl +46 8 410 328 50 www.familjenpangea.se. Kommunikationsplattform 2012-2014
Bondegatan 21, 2 tr SE-116 33 Stockholm, Sweden Vxl +46 8 410 328 50 www.familjenpangea.se Kommunikationsplattform 2012-2014 Vårdförbundet 2 Innehåll Bakgrund Målgrupper Budskap Kommunikationsstrategi
Läs merOfficersförbundet på din sida
Foto: Cecilia Larsson Officersförbundet på din sida Officersförbundet, den självklara organisationen för all militär personal Officersförbundet företräder militär personal i fackliga frågor samt bidrar
Läs merIdé och Framtid. Idé & Framtid
Idé & Framtid 1 Idé och Framtid fastställt vid kongressen 2010 2 Ledarna Sveriges chefsorganisation Idé & Framtid Verksamhetsidé Chefen gör skillnad Ledarna gör skillnad för chefen Bra chefer och ett gott
Läs merVärva en kollega! NÅGRA TIPS TILL DIG SOM VILL UPPMUNTRA EN KOLLEGA ATT BLI MEDLEM I SVERIGES ARBETSTERAPEUTER
Värva en kollega! NÅGRA TIPS TILL DIG SOM VILL UPPMUNTRA EN KOLLEGA ATT BLI MEDLEM I SVERIGES ARBETSTERAPEUTER Värva en kollega några tips, 2017 Sveriges Arbetsterapeuter Layout: Pontus Wikholm Illustrationer:
Läs merJämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17
Jämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17 Jämställdhetsplan för Perstorps kommun Jämställdhet innebär att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Jämställdhet
Läs merLedarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet
Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och
Läs merVem sjutton vill bli chef? Unga i Norden om chef- och ledarskap
Vem sjutton vill bli chef? Unga i Norden om chef- och ledarskap Ledarnas Chefsbarometer 2012 VEM SJUTTON VILL BLI CHEF? UNGA I NORDEN OM CHEF- OCH LEDARSKAP Vem vill bli chef? 2 Undersökningens resultat
Läs merJämställdhetsplan 2010 för
SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens
Läs merInnehåll. Sammanfattning. Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar. Cheferna och arbetsmiljön. Cheferna om ledarskap. Cheferna om karriären
Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar Cheferna och arbetsmiljön Cheferna om ledarskap Cheferna om karriären Om undersökningen Chefsservice för ingenjörer 3 4 5 9 16 19 20 Sveriges
Läs merMÅL- OCH HANDLINGSPLAN
MÅL- OCH HANDLINGSPLAN 2017 1 BYGGNADS VÄSTS HANDLINGSPLAN 2017 Den regionala handlingsplanen ska omsätta de prioriterade områdena i praktiken på lokal nivå. Tanken är att den ska fungera som draghjälp
Läs merMOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014
MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014 A Städning i offentliga lokaler Motionär: Anna Fjellman, Konsument och medborgarservice När en städfirma upphandlas för att städa på våra arbetsplatser som kontor, skolor
Läs merFÖRSVARSFÖRBUNDET. TCO-förbundet nära dig FÖRSVARSFÖRBUNDET
TCO-förbundet nära dig Foto: Sören Andersson VISION VÅR VISION: Vi i Försvarsförbundet ska genom vårt arbete medverka till bättre livskvalitet för medlemmarna FÖR DIG Jobbar du inom försvaret eller en
Läs merAttityder och erfarenheter till chefskap i vården
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att
Läs merDagordningens punkt 18 Vår organisation. Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6
Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6 IF Metalls styrka bygger på att vi är många och kunniga, både när vi driver frågor på arbetsplatserna och i samhället i stort. Organisering handlar inte enbart
Läs merFörtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
Läs merOm chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF
Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen En rapport från SKTF Maj 3 Inledning SKTF har genomfört en medlemsundersökning med telefonintervjuer bland ett slumpmässigt
Läs merUnionens handlingsprogram 2012 2015
Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.
Läs merLedarna inom Vård & Omsorg, LiVO
Ledarna inom Vård & Omsorg, LiVO VERK S A MH ET 2 0 2 0 2 0 2 1 Om föreningen Som medlem i Ledarna är du också medlem i en av Ledarnas 17 branschföreningar. Ledarna inom Vård & Omsorg (LiVO) är en av
Läs merKalendarium Fackliga studier. Hösten 2015
Kalendarium Fackliga studier Hösten 2015 Lite om våra kurser under våren 2011 2015-02-02 Medlem i facket / Medlemsutbildning Målgrupp: För medlemmar utan förtroendeuppdrag. Kursinnehåll: Är du nöjd eller
Läs merMotionär: Förbundsstyrelsen
Motionär: Förbundsstyrelsen Verksamhetsplanens syfte är att formulera vad Ung Media ska göra under kommande verksamhetsår och på så sätt definiera förbundsstyrelsens uppdrag så att de jobbar mot mål som
Läs merDet var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.
Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Emilie! Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Hoppas att du har anmält dig till steg 2 och 3, om inte så är det
Läs merLEDARAVTALET AVTAL INOM INDIVIDUELL OCH LOKAL LÖNEBILDNING FÖR TRÄ- OCH MÖBELINDUSTRIN
LEDARAVTALET AVTAL INOM INDIVIDUELL OCH LOKAL LÖNEBILDNING FÖR TRÄ- OCH MÖBELINDUSTRIN 1 LEDARAVTALET FÖR TRÄ- OCH MÖBELINDUSTRIN AVTALETS TILLÄMPNING UTGÅNGSPUNKTER GRUNDLÄGGANDE PRINCIPER LÖN OCH LÖNEUTVECKLING
Läs merVärva en kollega! NÅGRA TIPS TILL DIG SOM VILL UPPMUNTRA EN KOLLEGA ATT BLI MEDLEM I SVERIGES ARBETSTERAPEUTER
Värva en kollega! NÅGRA TIPS TILL DIG SOM VILL UPPMUNTRA EN KOLLEGA ATT BLI MEDLEM I SVERIGES ARBETSTERAPEUTER Värva en kollega några tips, 2017, reviderad mars 2018 Sveriges Arbetsterapeuter Layout: Pontus
Läs merBromma sdf Verksamhetsplan 2014
Vision Bromma sdf INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision Stockholms Stad är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller till stöd för
Läs merWorkshop SSG Säkerhetskonferens 2013
Workshop SSG Säkerhetskonferens 2013 1 (10) Sida Johan Jag heter Johan och jag arbetar med säkerhets- och brandskyddsfrågor på SSG, Svenska Stålgruvan AB. Jag träffade en del av er förra året på konferensen
Läs merÅlder ska inte vara ett hinder Ålder ska vara en möjlighet
Motion 3 Ålder ska inte vara ett hinder Ålder ska vara en möjlighet Inlämnad av: Ledarna inom privat tjänstesektor Förening: Ledarna inom privat tjänstesektor Bakgrund: Sverige har länge haft en hög medellivslängd.
Läs merGladare måndagar. För dig som chef Erbjudande till dig som är chef, just nu kan du prova oss utan kostnad i tre månader.* Sms:a Vision till 71501
Gladare måndagar. För dig som chef Erbjudande till dig som är chef, just nu kan du prova oss utan kostnad i tre månader.* Sms:a Vision till 71501 *Om du är under 30 betalar du endast 100 kr för hela första
Läs merVälkommen till Seko!
Välkommen till Seko! Gemenskap ger styrka Varmt välkommen till Seko! Som medlem hos oss står du starkare på din arbetsplats. Starkare tack vare att vi är många. Det är det som gör att vi kan ställa krav
Läs merLjusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari
Ljusnarsbergs kommuns Mångfaldsplan Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll 2000-12-11 Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari 2016 30 Mångfaldsplan 2016-01-27 Mångfaldsplan Inledning Sverige och
Läs merHandbok 1 Jämställdhet i det fackliga arbetet. FACKLIG FEMINISM Klass och kön 2006
Handbok 1 Jämställdhet i det fackliga arbetet FACKLIG FEMINISM Klass och kön 2006 Klass och kön 2006 Handbok 1 Jämställdhet i det fackliga arbetet Landsorganisationen i Sverige 2006 Omslagsfoto: Petr Svarc/Lucky
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merGladare måndagar. För dig som chef. Erbjudande till dig som är chef, just nu kan du prova oss utan kostnad i tre månader.* Sms:a Vision till 72672
Gladare måndagar. För dig som chef Erbjudande till dig som är chef, just nu kan du prova oss utan kostnad i tre månader.* Sms:a Vision till 72672 *Om du är under 30 betalar du endast 100 kr för hela första
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merLOs KUNSKAPSSYSTEM. - nya bilder av verkligheten KUNSKAPS SYSTEMET
LOs KUNSKAPSSYSTEM - nya bilder av verkligheten KUNSKAPS SYSTEMET Ta dig ett par minuter och fundera lite grann på hur ditt jobb utvecklats under de senare åren; - har det blivit mer eller mindre att göra?
Läs merGemenskap ger styrka
Välkommen till Seko Gemenskap ger styrka Varmt välkommen till Seko! Som medlem hos oss står du starkare på din arbetsplats. Starkare tack vare att vi är många. Det är det som gör att vi kan ställa krav
Läs merVälj ett bättre arbetsliv
Fackförbundet ST Välj ett bättre arbetsliv Gå med i facket som gör skillnad för dig Därför ska du vara med i facket I Sverige regleras inte alla regler och villkor på din arbetsplats i lag utan fastställs
Läs merNATIONELLT VACCINATIONS PROGRAM MOT STRESS
NATIONELLT VACCINATIONS PROGRAM MOT STRESS För dig som är i riskgruppen för att bränna ut dig. Eller har stressade kollegor och inte vill smittas. För politiker, chefer och anställda. Här är ett vaccin
Läs merEtt medlemskap gör skillnad
Ett medlemskap gör skillnad ST är fackförbundet för alla som valt att arbeta på statens och medborgarnas uppdrag. Ett väldigt speciellt uppdrag! Det vet vi, som har 100 års erfarenhet av att förbättra
Läs merMotioner och motionssvar. Stadgar
Motioner och motionssvar Stadgar 0 0 0 0 0 Inkomna motioner på stadgarna, stadgekommitténs svar och förbundsstyrelsens kommentarer S - Demokratisera personvalen ( ) Många personval i Ung Vänster går till
Läs merArbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda
Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda På arbetsplatser där det finns förtroendevalda har Vårdförbundet fler medlemmar. Genom att utse förtroendevalda på arbetsplatsen skapar vi bättre
Läs merHandledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling
Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling Definition Återkommande klandervärda eller negativt präglade handlingar som riktas mot enskilda medarbetare eller chefer på ett kränkande sätt
Läs merYRKESUTBILDNING (YU) Motionerna YU 1 YU 9
YRKESUTBILDNING (YU) Motionerna YU 1 YU 9 MOTION YU 1 Byggnads Örebro-Värmland Våra arbetplatser blir mer och mer internationella. Det är oerhört viktigt våra medlemmar får den kompetenshöjning som krävs
Läs merPlaneringsförutsättningar 2018
Planeringsförutsättningar 2018 1 Planeringsförutsättningarna ut i februari Verksamhetsplan kick-off Avdelningarna antar och skickar in VP till förbundet senast den 31 augusti Distriktsmöte på hösten Studiekonferens
Läs merjuni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund
juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund Inledning och bakgrund Förbundsmötet i Norrköping 2012 beslutade att se över värdegrunden och presentera förslag till värdegrund för Vision på förbundsmötet
Läs merTips och råd vid lönesamtal
Tips och råd vid lönesamtal Lönesamtalets sju steg Hur bedöms egentligen din lön? Förhandlar du själv direkt med din chef eller förhandlas din lön i en annan ordning? Formerna för lönesättning kan variera
Läs mer/19 Informationsklass: Begränsad
2019-05-08 1355-2018/19 Informationsklass: Begränsad Riksdagen ska vara jämställd. Ledamöter ska oavsett kön ha samma reella förutsättningar att utöva sitt uppdrag. Genom att kontinuerligt lyfta jämställdhetsfrågor
Läs merNär du är föräldraledig
När du är föräldraledig När du är föräldraledig Härligt att vara föräldraledig? Just jobbet kanske du inte tänker på nu. Men det är inte bara när du arbetar som du har nytta av att vara medlem i Unionen.
Läs merEn styrelse som gör skillnad
Upplaga 5 Upplaga 1 Vision utbildningar En styrelse som gör skillnad *Förslag på utbildningsmaterial* Ett arbetsliv där alla får plats och behövs och som ger möjlighet till gemenskap och utveckling. (Visions
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2014 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merUnderlag vision. Kongressombuden November 2008
Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt
Läs merDina tre viktigaste uppdrag 2012 Som förtroendevald i fackförbundet ST
Dina tre viktigaste uppdrag 2012 Som förtroendevald i fackförbundet ST ST, 2012. Tryck: Realtryck, februari 2012. Upplaga: 10 800 ex. Beställ fler exemplar genom ST Förlag. Webbplats: www.st.org. Ange
Läs merVälkommen till Ledarna inom Vård & Omsorg
Välkommen till Ledarna inom Vård & Omsorg Om föreningen Föreningen bildades under 2011 då Ledarna fått fler och fler medlemmar inom vård- och omsorgssektorn. Föreningen vänder sig till chefer på alla nivåer
Läs merMedlemmar ser på SEKO ett diskussionsmaterial om SEKOs medlemsundersökningar
Medlemmar ser på SEKO ett diskussionsmaterial om SEKOs medlemsundersökningar Starka tillsammans Genom att vi är många och håller ihop är vi starka. Genom aktiva och engagerade medlemmar formar vi våra
Läs merOjämställt ledarskap
SKTFs undersökning om det ojämställda ledarskapet en jämförande studie om chefers förutsättningar inom mansdominerad respektive kvinnodominerad verksamhet. Ojämställt ledarskap Oktober 2008 1 Inledning
Läs merVälj ett bättre arbetsliv
Fackförbundet ST Välj ett bättre arbetsliv Gå med i facket som gör skillnad för dig Foto: Bo Håkansson, Bilduppdraget Därför ska du vara med i facket I Sverige regleras inte alla regler och villkor på
Läs merOBSERVERA VÅRT NYA TELEFONNUMMER: 010 442 90 19
OBSERVERA VÅRT NYA TELEFONNUMMER: 010 442 90 19 Telefontider: måndag, onsdag, fredag 8.30 12.00 och tisdag, torsdag kl. 13.00 16.00 Vad jobbar vi med just nu: Mycket händer i TioHundra ab. Hela bolagsstyrelsen
Läs merMiljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och
Läs merFakta om ditt uppdrag som skyddsombud i Handels Bibi, butiksanställd
Fakta om ditt uppdrag som skyddsombud i Handels Bibi, butiksanställd Välkommen som skyddsombud En bra arbetsmiljö kräver både samverkan och engagemang. Arbetslivet och arbetsuppgifterna förändras i allt
Läs merProposition 2: Saco i framtiden
Proposition 2: Saco i framtiden Tillsammans är vi Saco Proposition 2: Saco i framtiden Förslag till beslut Styrelsen föreslår kongressen beslutar uppdra åt den tillträdande styrelsen beskriva och analysera
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merMotion 12 Motion 13 Motion 14. med utlåtanden
Motion 12 Motion 13 Motion 14 med utlåtanden 37 Motion 12 Motion angående samverkan med ifrågasatt nöjesarrangör. Det är nog inte så ovanligt att en lokal hyresgästförening sponsrar eller gör PR tör något
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG
VERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Vår verksamhetsplan för 2016 grundar sig i rapporten Vi bygger Vision nu tar vi nästa steg! och de hjärtefrågor som förbundsmötet
Läs merPersonalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Läs merKvinnor Leder
Kvinnor Leder 2011 1 Framtiden är inte bara något som kommer. Den skapas av någon och det kan lika gärna vara av oss. Kaospiloterna 2 Kvinnor Leder 2011 Ledarna vill: Öka medvetenheten om de olika villkor
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merKraven i koncentrat. Arbetet med den organisatoriska och sociala arbetsmiljön ska vara en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet (5 ).
Kraven i koncentrat Arbetet med den organisatoriska och sociala arbetsmiljön ska vara en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet (5 ). Arbetsgivarna ska se till att (1): chefer och arbetsledare har
Läs merBromma sdf Verksamhetsplan 2012
Vision INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision är en del av Vision Stockholms Stad som är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller
Läs merDagordningens punkt 28 Medlemsavgifter
Dagordningens punkt 28 Medlemsavgifter Medlemsavgifter motion 103, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128 och 129 Motion 103 Avdelning Västerås, Eskilstuna och Köping Motionär Henrik Ryman, Patrik Hellström,
Läs merDet är Arbetsgivarverkets, OFR/S,P,O, Saco-S och Sekos utgångspunkt att
Partsgemensam avsiktsförklaring för det statliga avtalsområdet De centrala parterna inom det statliga avtalsområdet, Arbetsgivarverket, OFR/S,P,O, Saco-S och Seko ser det som angeläget att bidra till att
Läs merBättre på jobbet med intresseförhandlingar
oktober aug 2011 2013 Bättre på jobbet med intresseförhandlingar vision.se/intresseforhandling Påverka med framgång. Ett bra förhandlingsarbete kan leda till nya medlemmar. Och lokala intresseförhandlingar
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs mer