Handlingar inför Föreningsårsmöte 2017 Röda Korsets Ungdomsförbund Uppsala

Transkript

1 Handlingar inför Föreningsårsmöte 2017 Röda Korsets Ungdomsförbund Uppsala

2 Innehållsförteckning Föredragningslista Föreningsårsmöte Röda Korsets Ungdomsförbund Uppsala 3 Verksamhetsberättelse 2016: 4 Styrelsen 5 Jourhavande Kompis 9 Vänner Emellan Fadderdelen 10 Vänner Emellan Storträffen 11 Sport och Fritid 12 Läxhjälpen 13 Läxhjälp Boende 14 Frukostklubben 15 Fotbollsgruppen 16 Marknadsföringsgruppen 17 Sommarskolan 18 Bokslut för Röda Korsets Ungdomsförbund 19 Presentation av nominerade till styrelseposter 24 2

3 Förslag till dagordning 1 Mötets öppnande 2 Val av mötesfunktionärer: a) mötesordförande b) mötessekreterare c) två justerare tillika rösträknare 3 Justering av röstlängd 4 Mötets stadgeenliga utlysande 5 Fastställande av dagordning 6 Verksamhetsberättelse för föregående år (2016) 7 Bokslut för föregående år (2016) 8 Revisionsberättelse 9 Ansvarsfrihet för styrelsen för verksamhetsåret Fastställande av lokalföreningens stadgar 11 Inkomna motioner 12 Styrelsens propositioner 13 Fastställande av verksamhetsplan för kommande verksamhetsår 14 Fastställande av budget för kommande verksamhetsår 15 Fastställande antal ledamöter i styrelsen inklusive ordförande Val av a) föreningsordförande b) kassör c) övriga ledamöter d) valberedning e) revisorer samt ersättare f) ombud och ersättare till Riksårsmötet 16 Övriga frågor 17 Mötet avslutas 3

4 4

5 Styrelsen Styrelsen har under 2016 bestått av följande personer: Johanna Mäkinen: Ordförande Kim Larsson: Vice ordförande Oscar Norberg: Kassör Ossian Matthiessen: Vice kassör Hanna Riese: Medlemsansvarig och sekreterare Johanna Hemberg: Utbildningsansvarig Thérèse Lelli: Ansvarig för hållbar utveckling samt mångfald och tillgänglighet Erik Nilsson: Mångfald- och tillgänglighetsansvarig (entledigad mars 2016) Johanna Löfgren: Kommunikatör (adjungerad maj 2016) Den 21 februari hölls Föreningsårsmötet (FÅM) 2016 på Träffpunkten i Röda Korsets lokaler på Trädgårdsgatan 16C. Där valdes en ny ordförande, ny kassör och sex stycken ledamöter. I slutet av mars hölls det konstituerade styrelsemötet där de olika ansvarsområdena delades ut. På mötet bestämdes det även vilken eller vilka verksamheter de olika styrelseledamöterna skulle ansvara för att vara kontaktperson till. Under våren entledigades Erik Nilsson som styrelseledamot och styrelsen valde att i maj adjungera in Johanna Löfgren i styrelsen. I och med det skedde en omfördelning av vissa ansvarsområden. Under en helg i början av mars deltog alla utom en av dåvarande styrelseledamöter på en styrelseutbildning som hölls på Röda Korsets Högskola i Skärholmen i Stockholm. Under utbildningen fick vi möta andra lokalföreningar från runt om i landet, lära oss mer om bland annat Röda Korsets grundprinciper och vad styrelsearbetet innebär. Det var en väldigt givande helg. Johanna L som blev adjungerad in i styrelsen maj samt Oscar som tidigare inte kunnat delta, gick på styrelseutbildning i Stockholm senare under hösten I slutet på mars arrangerade styrelsen en idéutbildning för att lära våra nya frivilliga om Röda Korsets grundprinciper och om vad deras uppdrag kan komma att innebära. April var en fullspäckad månad för föreningen och många aktiviteter anordnades. Den 7:e april hölls en workshop i normkritik där deltagarna fick utmana sina egna föreställningar och normer och diskutera med andra. Det var en mycket intressant och givande kväll. Under april startades en nationell medlemskampanj där alla ungdomsföreningar i Röda Korset tillsammans rekryterade nya medlemmar runtom på skolor, campus och andra platser i landet. Kampanjen hette Vill vi ha det så? och syftade mycket till att informera allmänheten om den nya 5

6 asyllag som regeringen då ville lagstifta om. Redan under första dagen fick vi 49 nya medlemmar och totalt tillkom omkring 150 medlemmar till Uppsalas lokalförening. Vi fick dessutom fler gilla-markeringar på våra sociala medier både vår Facebook och Instagram. Under april anordnades ytterligare en idéutbildning. I maj syntes föreningen på en del evenemang och aktiviteter tillsammans med andra arrangörer i Uppsala. I början av maj bjöd vi in alla våra medlemmar till fika och quiz ute i vårsolen för att avsluta den lyckade medlemskampanjen och umgås. Den 23:e maj anordnade vi tillsammans med föreningen Feministiska Psykologer (FEMPSYK) en föreläsning i Uppsala Universitets lokaler på Blåsenhus campus. Föreläsningen handlade om psykologiska aspekter både av att vara på flykt och under tiden en söker asyl. Föreläsningen var uppskattad och många intresserade närvarade. Under maj var RKUF Uppsala även med på Kulturernas Karneval som anordnas årligen i Uppsala. Vi och representanter från Svenska Röda Korset (SRK) var med under en av karnevalens två dagar och ägnade dagen åt att framför allt träffa och umgås med folk av alla åldrar. Vi anordnade en mycket uppskattad tävling där barn hade chans att vinna en av våra RKUF-vattenflaskor och vi sålde även vattenflaskor på plats. Mest populärt av våra aktiviteter på Kulturernas Karneval var utan tvekan de tatueringar och ballonger vi delade ut till barn. Det var en väldigt härlig dag fylld av glädje och människor. Under sommaren hölls även verksamheten Sommarskolan där RKUF Uppsala tillsammans med Uppsala kommun och Fyrishov anordnade svenskaundervisning och idrottsaktiviteter för nyanlända ungdomar i Uppsala. Sommarskolan har arrangerats tidigare år men var under 2016 större än någonsin med många frivilliga från RKUF och 300 ungdomar. De frivilliga var dels med som hjälplärare under svenskalektioner på Fyrisskolan men hjälpte även till att anordna och styra fritidsaktiviteter som exempelvis fotboll på Fyrishov. Verksamheten pågick under fyra veckor och avslutades i mitten av juli med kubb och fika för alla frivilliga. I juni hölls RKUF:s Riksårsmöte (RÅM) i Malmö som är det högst beslutande organet för hela RKUF. Uppsala representerades av sju personer. På mötet valdes en ny förbundsstyrelse, vi diskuterade inskickade motioner från vår och andras föreningar och träffade människor från föreningar runt om i hela landet. Efter sommaren kick-startade vi igång terminen genom att stå på välkomstmässan för nya uppsalastudenter på Uppsala Konsert och Kongress (UKK). Där träffade vi på studenter som ville veta mer om våra verksamheter eller börja engagera sig. I september hölls flera 6

7 aktiviteter för att informera och locka frivilliga samt verksamhetsledare och de utbildningar som behövdes för att komma igång med uppdraget. I början av september anordnade vi en infoträff på Träffpunkten där våra verksamhetsledare presenterade sina verksamheter och där intresserade kunde få en överblick över vilka aktiviteter de hade möjlighet att engagera sig i under hösten. Under september deltog vi även i Kulturnatten vid Upplandsmuseet som årligen arrangeras i Uppsala. Både verksamhetsledare, styrelseledamöter, frivilliga och andra var helgerna innan med och hjälpte till att baka de närmare sexhundra bakverk som vi kom att sälja under dagen. Det var ett stort projekt som vi lade ner mycket tid på och tillsammans klarade vi det otroligt bra. Vi sålde bakverk för kr och alla intäkter från dagen gick till Röda Korsets arbete för att hjälpa människor på flykt. Veckan efter det höll vi i terminens första verksamhetsutbildning där de nya verksamhetsledarna fick lära sig mer om vad uppdraget skulle komma att innebära och de fick viktiga verktyg för att klara av det så bra som möjligt. I slutet på september hölls en idéutbildning för höstens nya frivilliga. I början av oktober höll vi även en fondsökarkväll för verksamhetsledarna. Under kvällen fick de lära sig mer om hur de framställer sin budget och söker pengar och hade chans att ställa frågor till vår kassör. I mitten på november hölls den sista idéutbildningen för året och i december inleddes med en terminsavslutning på Träffpunkten för medlemmar och frivilliga. Under avslutningen åt vi lussebullar och drack glögg samt gjorde egna RKUF-armband för att sälja på julmarknaden Schysst jul veckan senare. Schysst jul anordnades den 10:e december i Missionskyrkan i Uppsala. Det var en julmarknad med fokus på fairtrade-märkta och ekologiska produkter. På julmarknaden hade vi ett bord där vi i RKUF sålde både våra nygjorda armband, våra tygkassar och nyckelband. Vi arrangerade även en klädbytardag under eventet där en fick lämna in plagg för att sedan byta in dem mot andra under dagen. Många deltog i eventet och mycket kläder både byttes och samlades in. Kläderna som inte byttes bort gav vi till Röda Korsets second hand-butik i Uppsala. Under 2016 har ett av föreningens mål varit att stabilisera verksamheterna. Stort fokus har legat på att ta tillvara på alla nya engagerade som sökte sig till förening under hösten 2015, så att verksamheterna som utökades då inte ska behöva minska antalet aktiviteter. Dessutom har vi arbetat mycket med Fotbollsgruppen och Frukostklubben som båda startade igång på riktigt 7

8 i början av året. Generellt sett har alla verksamheterna varit stabila och en del har till och med utökats. Vi har försökt hitta frivilliga till vår Marknadsföringsgrupp, men det har varit svårt. Under 2016 fick vi dock hjälp av en person som gjorde layouten till vår föreläsningsaffisch, och en annan person tog nya bilder på styrelsen. För Fotbollsgruppen har det gått väldigt bra, de genomförde sin första träning under våren. Tack vare stort stöd från Uppsala rödakorskrets tränade verksamheten två gånger i veckan under våren och avslutade med en väldigt lyckad turnering! Tillsammans med Uppsala rödakorskrets har vi skickat ut välkomstbrev till alla nya medlemmar vi fått under året. Vi har även skickat ut fyra nyhetsbrev som har skrivits av styrelsen. Totalt under 2016 har vi haft 811 medlemmar, varav 310 stycken rörelsemedlemmar. Detta innebär att vi är RKUFs största lokalförening! Styrelsen är såklart jättestolt över detta och vill rikta ett stort tack till alla medlemmar. Målet för 2016 var att nå 600 medlemmar, vilket vi alltså slog med över 200 stycken. Ungefär 230 personer har varit aktiva i föreningen under året. Ett av målen för styrelsen har varit att se till att den siffran hålls stabil och även försöka öka samhörigheten i föreningen. Detta har vi gjort genom att erbjuda flera idéutbildningar under året, där medlemmar och frivilliga lär sig om Röda Korsets grundprinciper och våra verksamheter samt får möjlighet att träffa andra engagerade. Vi har också anordnat två terminsavslutningar, där alla aktiva, medlemmar och andra nyfikna har varit inbjudna. Under våra rekryteringstillfällen har vi också försökt trycka på att vem som helst av våra frivilliga och medlemmar är rätt person att representera RKUF Uppsala och att det inte behövs någon speciell kunskap om föreningen för att delta. Detta har inneburit att vi fått fler frivilliga och verksamhetsledare som har stöttat styrelsen vid sådana tillfällen. Styrelsen har försökt vara mycket aktiva på sociala medier, främst på Facebook och Instagram. Vår Facebook sida har i början av stycken gilla-markeringar, vilket är över 300 fler än i början av 2016! Instagramkontot som nu varit aktivt i knappt två år har fått 326 följare, ungefär dubbelt så många som förra året. Dessa konton har fungerat som en väldigt bra länk till våra frivilliga och andra intresserade, och har under året genererat många gilla-markeringar, delningar och kommentarer. 8

9 Som ett led i vårt arbete med hållbar utveckling tog styrelsen beslutet att inte ersätta utlägg som gjorts för icke-vegetariska produkter. Riktlinjen på nationell nivå är att vegetarisk mat ska serveras som huvudalternativ. Nu är vegetarisk mat alltså utgångspunkten för alla våra aktiviteter inom föreningen. Vi anordnade en workshop i normkritiskt tänkande för frivilliga och verksamhetsledare, för att öppna upp en diskussion om mångfald och tillgänglighet inom föreningen. Utbildningen för nya verksamhetsledare innehåller också delar med hur normkritik kan användas i verksamheterna. Under 2016 har styrelsen haft som mål att ha styrelsemöten varannan vecka, men minst var tredje. Detta har resulterat i 17 styrelsemöten under året. Utöver det har hela eller delar av styrelsen deltagit i möten med andra föreningar, verksamhetsmöten och liknande. Styrelsens interna kommunikation har främst skett genom en chatt och en stängd grupp på Facebook, vilket har fungerat väldigt bra. Vad gäller föreningens ekonomi så har vi under 2016 haft större utgifter än intäkter. Våra beviljade medel som vi ansökt om från Svenska Röda Korset är medräknade i 2015 års bokslut och syns därför inte i årets resultat. Detta innebär att årets resultat ser ut att vara kronor mindre än det skulle ha varit. En rättvis siffra skulle vara mins ca kr. Det är främst styrelsen som bidragit till stora kostnader. Detta kan förklaras med att det är styrelsen som har finansierat båda nya verksamheterna Fotbollsgruppen och Frukostklubben, vilka båda har haft höga uppstartskostnader. Dessutom har det ökade medlems- och frivilligantalet medfört ökade kostnader inom bland annat utbildningar. Dessutom har budgeten för 2016 beräknats med ett underskott då det ansetts att vårt sparkapital bör användas till de nystartade verksamheterna istället för att bara sparas på hög. Övriga verksamheter har under året hållit sig inom budget. Verksamheter Jourhavande kompis Jourhavande kompis är en chattjour som vänder till barn och ungdomar upp till 25 år. Jouren bemannas över hela Sverige och i Uppsala har det sammanlagt varit 12 stycken frivilliga, och i dagsläget 6 personer, under årets gång. Den primära uppgiften som jourare är att finnas tillgänglig för de ungdomar som skriver in till chatten och behöver någon att prata med, eller någon som lyssnar. Samtalen kan handla om vad som helst, från kärleksproblem, till att vara uttråkad, till skolan och till självmordstankar. 9

10 Jouren nationellt bemannas varje kväll och behovet har förblivit stort. Det har varit många som tackat i slutet av samtalet för att vi finns att prata med. Det finns många andra chattjourer att vända sig till där ute, men många är mer specifika och vi tror att Jourhavande kompis är populär eftersom den är mer generell, alla kan vända sig hit, samt att vi utger oss för att vara en kompis och att vi inte är några experter. Under året har vi fokuserat på att försöka bemanna våra chattpass i den mån vi har kunnat. Det har varit svårt att få ihop frivilliga under hösten, men planen är att försöka finna lösningar för att kunna åtgärda problemen. Chattpassen varar i fyra timmar, så det kan vara stor skillnad från dag till dag hur många det är som loggar in och vill skriva med oss. Hjälp till självhjälp är ett bra motto från vår verksamhet! Ett av dem målen vi vill arbeta med inför kommande år att få fler frivilliga att engagera sig och ha någon form av utbildning för hela gruppen. Vänner Emellan Fadderdelen Fadderdelen är en fadderverksamhet där en nyanländ ungdom paras ihop med en person som är etablerad i svenska samhället. Fadderparet träffas sedan ett par gånger i månaden för att hitta på roliga och stimulerande aktiviteter i Uppsala. Under vårterminen rekryterades två nya verksamhetsledare, en fortsatte sitt uppdrag och två slutade. 9 nya fadderpar bildades, 8 fadderpar avslutade under våren och 9 fadderpar var aktiva sedan terminen innan. Detta innebar att verksamheten hade 28 frivilliga och nådde 26 ungdomar. Under terminen hölls en fadderutbildning, en utbildning om posttraumatiskt stressyndrom, ett fadderfika och en sommaravslutning, den senare även med ungdomarna. Under höstterminen rekryterades 4 nya verksamhetsledare och 3 slutade. 14 nya fadderpar bildades, 9 fadderpar avslutade under hösten och 9 fadderpar var aktiva sedan terminen innan. Detta innebar att verksamheten hade 35 frivilliga och nådde 32 ungdomar. Under terminen hölls två fadderutbildningar, en faddermiddag och en PTSD-utbildning. För både faddrar och ungdomar hölls en träff med bakning och pyssel, samt en julavslutning med middag och bygge av pepparkakshus. Verksamheten har under 2016 således engagerat totalt 44 frivilliga och 40 ungdomar. 10

11 Tre av de nya verksamhetsledarna är också faddrar. Två har rekryterats genom volontärbyrån. Rekryteringen av faddrar har skett genom att informera på RKUF:s infoträff och inlägg i olika grupper på Facebook. Det har under året krävts något hårdare arbete för att hitta faddrar, än när flyktingfrågan var som störst år Verksamheten är stolt över att ha bildad rekordmånga nya fadderpar under året. Fortsatt samarbete har skett med förberedelseklassen på Gottsundaskolan, samt gruppboendena Syrenen, 34:an och 36:an. Fadderparen har precis som tidigare år haft tillgång till 250kr per månad att göra aktiviteter för. I och med rådande politiska läge och de mycket långa väntetiderna i asylprocessen, har fler ungdomar utan PUT (permanent uppehållstillstånd) tillåtits vara med i verksamheten. Detta är ett beslut vi står fast vid, eftersom antalet personer som vistas i Sverige lång tid utan PUT har ökat så kraftigt och vi bedömer att behovet av en fadder är stort även hos dessa ungdomar. Risken med detta är att någon av våra ungdomar kan få avslag under fadderskapsperioden. Detta har hänt två gånger under För att minska påfrestningen som en sådan situation innebär, har vi valt ut äldre faddrar till dessa ungdomar och informerat dem ordentligt om vad läget innebär. Vi har också efterfrågat de specifika faddrarnas samtycke till att bli fadder åt en av dessa ungdomar. De faddrar som försatts i denna tråkiga situation har erbjudits extra stöd av verksamhetsledarna och Röda korsets psykologer. Fortsatta diskussioner om hur vi bäst hanterar dessa situationer bör föras under Tidigare faddrars efterfrågan av mer utförlig information om asylprocessen, föranledde att en person som är god man åt ett ensamkommande flyktingbarn bjöds in till att hålla denna föreläsningsdel under höstens fadderutbildning. Enligt deltagarnas utvärderingar var detta mycket uppskattat. Under 2016 har verksamheten tilldelats ett stipendium av Skandias Stiftelse Idéer för livet. Under hösten formulerades ytterligare tre ansökningar om ekonomiskt stöd. Vänner Emellan Storträffen Storträffen erbjuder nyanlända barn och ungdomar roliga aktiviteter där de träffar andra ungdomar i samma situation. På det sättet får de även möjligheten att öva svenska i en rolig och trygg miljö. Storträffarna anordnas två till tre gånger i månaden och antalet ungdomar har 11

12 varierat mellan 5-25 per träff, i åldrarna år. Vi har kontakt med skolor och boenden som vi bjuder in inför varje träff. Vi försöker variera aktiviteterna i den mån det är möjligt utifrån ekonomi för att träffarna ska tilltala så många som möjligt och göra att ungdomarna vill fortsätta delta. Under 2016 har vi i Uppsala bland annat grillat, spelat fotboll, bakat, bowlat, åkt skridskor och besökt Bror Hjorts Hus. Storträffen består av två verksamhetsledare och 27 aktiva. De aktiva var under andra delen av året indelade i två grupper som ansvarade för en storträff var i månaden, utöver det deltog de aktiva i ett gemensamt månadsmöte. De grupper som finns i dagsläget är Sport och Fritid - och Mys och kreativa -grupperna. Vår största motgång har varit att vi har tappat en del aktiva och nu har två undergrupper istället för tre, som det var i början av året. En av framgången är att vi etablerat ett bättre system för att kontakta boenden och skolor för att underlätta rekrytering. Vi har även införskaffat en verksamhetstelefon dit boenden och ungdomar kan höra av sig om de har frågor inför en träff. Sport och Fritid Sport och fritid är en fadderverksamhet som hjälper nyanlända ungdomar att komma ut i Uppsalas föreningsliv och hjälpa till med att hitta fritidsaktiviteter. Vårterminen 2016 hade vi fadder-träffar varje månad samt en avslutning där det spelades kubb i slutet på maj. Vi har haft fadder-träffar varannan månad under hösten, som blev totalt 3 stycken. Under första mötet med faddrarna som tidigare varit aktiva tyckte man inte att det behövdes mer eftersom vi har har kontakt med faddrarna enskilt under veckorna via en Facebookgrupp, mail, enskilda träffar och telefonkontakt. Efter sommaren så var det många tidigare faddrar som inte kunde fortsätta vara aktiva i RKUF Sport och fritid. På höstterminen startade vi med 5 stycken faddrar. Under hösten rekryterade vi ytterligare 3 stycken till. Därav har vi inte uppnått vårt mål om 20 aktiva faddrar. Vi har nått ut till ca 15 ungdomar som har spelat fotboll, volleyboll och provat på rugby. De ungdomarna som har varit aktiva har gått på träningar en gång i veckan. Inte heller 12

13 där har vi uppnått 2015 års verksamhetsplan med 60 ungdomar. Vi har rekryterat faddrar dels på den informationsträff som anordnas i början av varje termin men också genom att annonsera att vi söker faddrar på Facebook, Volontärbyrån, RKUF:s frivilliganmälan och med affischer på studentområden och gymnasieskolor. Vi har även rekryterat ute på studentcampus. Totalt under året har vi samarbetet med föreningar som erbjuder fotboll, basket, volleyboll, taekwondo, boxning, badminton, rugby, schack och scouting. Fotbollsträningarna har fungerat bra under vårterminen och sommaren där det var ett gäng ungdomar som tränade konsekvent tillsammans med tre av våra faddrar som agerade fotbollstränare. Motgången vi stötte på under hösten gällande fotbollsträningarna var de olämpliga träningstider som vi fick tilldelade åt oss som har gjort det svårt för ungdomarna att delta eftersom de ännu inte slutat skolan för dagen. Vi har hittills haft kontakt med Föreningsservice som tillhandahåller lokalen vi ska ha träningarna i samt undersökt om Upsala IF har tillgång till någon plan med en bättre tid. Dessvärre utan framgång. Vårt mål var att hitta en lösning som fungerar både för ungdomarna och faddrar inför vårterminen 2017 och det har vi löst genom att slussa över den delen av verksamheten till Fotbollsgruppen. Något som har gått bättre är volleybollträningarna. Kommunikationen mellan ungdomarna och faddrarna har varit bra och dom ungdomarna som har spelat under hösten kommer fortsätta i vår på egen hand vilket är syftet med vår verksamhet. Arbetet internt har delats upp på ett effektivt sätt där verksamhetsledare är ansvariga för kontakten med ett antal föreningar själva, och därmed har kontakten med faddrarna som följt ungdomar till deras föreningar. Intresset för samarbete bland föreningarna har generellt varit väldigt stort bland alla föreningar vi pratat med. Gällande kontakten med boendena har det varit olika beroende på vilka ungdomar som varit intresserade av våra erbjudna sporter. Läxhjälpen Läxhjälpen har under årets första termin haft läxhjälp måndag till torsdag på Aktivitetshuset i Uppsala. Under andra terminen skedde en stor omställning av verksamheten då kommunens omstrukturering av flyktingmottagandet ledde till att Aktivitetshuset tvingades att stänga. De nya lokalerna vi har haft under hösten har varit Stadsbiblioteket på måndagar, Café 13

14 genomfaren på tisdagar, Grand ungdomsgård på onsdagar och Bolandsgymnasiet på torsdagar. Första terminen riktade sig läxhjälpen till nyanlända ungdomar i åldern år som var inskrivna vid Aktivitetshuset. Andra delen av terminen har läxhjälpen breddat sin målgrupp samtidigt som definitionen av målgruppen har varit medvetet vag då det var svårt att förutspå trycket på de nya lokalerna i början. Målgruppen har varit nyanlända i åldern år men vi har även tagit emot äldre och yngre. Verksamheten har ca 40 aktiva och vi har genomfört större rekryteringar i samband med terminsstart och rekrytering i skolor samt universitetets olika campus. Under hösten behövdes många nya aktiva då de flesta hoppat av, men någon annan rekrytering än via sociala medier och volontärpersonal behövdes inte. Den tionde juni var sista gången Aktivitetshuset hade öppet. I slutet av vårterminen och under sommaren lades mycket tid och energi på att hitta nya samarbetspartners. Vi fick stöd och hjälp av både styrelsen och kommunen och kunde till sist i augusti konfirmera läxhjälpens nya lokaler. Trenden har genomgående varit att ungdomarna har svårt att hitta till de nya lokalerna. I slutet av terminen avslutade vi därför samarbetet med Bolandsgymnasiet och inledde istället ett samarbete med biblioteket i Gottsunda inför vårterminen. Utöver det som nämns ovan har vi aktiva verksamheten också genomgått flera utbildningar, så som verksamhetsutbildning, läxhjälpsutbildning och idéutbildning. Det finns ett stort behov av läxhjälp och vår verksamhet är verkligen en fantastisk möjlighet för många ungdomar och få stöd och bli sedda. Förhoppningsvis kommer de nya lokalerna etableras så pass bra att vi kan nå ut till fler under kommande verksamhetsår. Det är roligt att se hur målgruppen breddats under hösten och att det är en blandad grupp som hittar till oss. Läxhjälp Boende I slutet av 2015 fick flyktingfrågan väldigt mycket utrymme i media. Detta ledde till att rekordmånga ville känna sig delaktiga i integrationen och sökte sig till läxhjälpen. Vi fick neka väldigt många under denna tid då alla våra läxhjälpsgrupper var fulla. Detta ansåg vi vara ett stort problem då vi gick miste om många potentiella läxhjälpstimmar. 14

15 För att lösa detta problem bestämde vi oss i början av 2016 för att expandera vår verksamhet till att utföra läxhjälp på två nya boenden. Vi hade fortfarande många intresserade kvar från höstterminen 2015 och antalet intresserade var fortfarande högt i början av Vi verksamhetsledare ansåg då att det vore synd om dessa intresserade skulle gå till spillo då det finns ett stort behov av läxhjälp. Vi rekryterade 10 nya läxhjälpare för att fylla dessa nya platser, och lade även till läxhjälpare på andra boenden efter behov. Nu läxhjälper vi på sammanlagt 11 olika boenden, med ett boende som får läxhjälp två dagar i veckan. Vi har haft ungefär 60 frivilliga under året. Men med denna utökning av verksamheten tillkom även utmaningar. Med tanke på att vi var rekordmånga läxhjälpare, samtidigt som intresset för läxhjälp tonade ut med tiden med tanke på mindre skriverier i media om flyktingfrågan, fick vi göra en omfattande rekrytering under sommaren Vi har nuvarande nästan endast studenter som frivilliga i verksamheten, och dessa studerar i stor utsträckning inom samma områden. Vi anser att vi under året har ökat mångfalden inom gruppen, men vi har som mål att göra detta ytterligare under Vi har totalt haft sex stycken möten under 2016, tre per termin. Sammanfattningsvis har det första mötet på terminen haft fokus på uppstart, att välkomna nya frivilliga och förbereda inför terminen. Vi har även vid detta möte haft introutbildning där vi talat om asylprocessen och RKUFs stadgar m.m. Det andra mötet har fungerat som en uppföljning av första delen av terminen och det sista mötet har varit en avslutning där vi sammanfattat terminen som gått. För att locka fler frivilliga till mötena har vi under nästan samtliga möten under året serverat mat. Detta anser vi ha bidragit till en bättre stämning samt större deltagande. Frukostklubben Frukostklubben har erbjudit frukost till ungdomar på Gottsundaskolan varje torsdag (under skolåret) mellan klockan 07:30-08:30. Verksamhetsåret började med planering kring hur verksamheten skulle startas upp och drivas vidare under året. Inför uppstarten kontaktade vi biträdande rektor på Gottsundaskolan, möjliga sponsorer till verksamheten, rekryterade frivilliga samt höll en dialog med verksamhetsutvecklare för Frukostklubben, Kim Hof. Vi fick kontakt med Sätrabagarn, ett bageri i Gottsunda, som har sponsrat Frukostklubben med bröd under hela året. Då verksamheten i början av året var helt ny fanns ett behov av frivilliga som ville engagera sig verksamheten. Med hjälp av RKUFs värvningsturné i början av vårterminen, samt affischering på olika campus för Uppsala universitet, höll vi i februari ett möte för 15

16 intresserade frivilliga. Där rekryterades elva frivilliga. Schema gjordes upp och vi räknade med fyra till sex frivilliga per frukostservering. Våra frivilliga deltog även i en frukostklubbsutbildning som hölls i Stockholm. Under våren kontaktades vi av UNT och av SVT Uppsala för medverkan i lokalnyheterna då de hade hört talas om vår verksamhet på skolan. Frukostklubben fick ett stabilt gäng med elever från 6:an som kom varje torsdag, plus andra elever som kom förbi för frukost. Uppskattningsvis var det ca 10 elever vid varje frukosttillfälle. Då många av vårens frivilliga inte hade möjlighet att fortsätta under hösten, till exempel var det några utbytesstudenter som inte längre var kvar i Uppsala, så behövde vi återigen rekrytera ett större antal frivilliga. Det skedde till stor del på infoträffen som hölls på Träffpunkten för hela föreningen, men också genom att affischera på campus för Uppsala universitet. Under hösten har vi haft ett tillfälle för medlemsvård där vi bowlade på Fyrishov. Det var ett bra tillfälle för våra frivilliga att lära känna varandra, särskilt eftersom att det precis innan hade rekryterats två nya frivilliga som ännu inte kände gruppen. Ett mål inför 2017 är att utöka basen för frivilliga, rekrytera nya verksamhetsledare, samt förbättra kontakten med Gottsundaskolan. Inför höstterminen öppnade vi frukostserveringen även för årskurs fem (tidigare var frukosten öppen för årskurs sex och uppåt) och detta innebar att flera elever sökte sig till Frukostklubben. Uppskattningsvis har vi genomsnittligt haft 15 elever på besök varje torsdag. Det är uppenbart att många av eleverna känner sig trygga när de äter frukost med oss. Vi har lyckats etablera god kontakt med eleverna genom bland annat att spela pingis, spel, lyssna på musik eller prata. Det är alltid trevligt att vara på Frukostklubben och det märks att eleverna också tycker det, detta gör att vi uppfattar att syftet med verksamheten uppfylls. Fotbollsgruppen När verksamheten startades under våren var målet att erbjuda nyanlända ungdomar en stimulerande och meningsfull fritidsaktivitet, där det även fanns ett utrymme för ungdomarna att träna på sin svenska. Det var också en chans för dem att få samarbeta och att utföra en sport de älskar samt att få tänka på något annat än stund. Vi hade ett väldigt stort tomrum att fylla och när vi startade verksamheten under vårterminen fanns det ett högt tryck. 16

17 Vi startade verksamheten utan material och var därför först tvungna att leta reda på skor, bollar och annat material. Desto längre terminen gick fick vi bättre struktur, fler sammanhängande grupper och mer och mer material. Som avslut på vårterminen hade vi en fotbollsturnering för både barn och ungdomar - detta var ett samarbete med stora Röda korset, som uppskattades mycket av oss verksamhetsledare, tränare och de personer som deltog i turneringen. När vi började igen under höstterminen var det många tränare samt en verksamhetsledare som, på grund av utbytesstudier och dylikt, slutade. Därmed krävdes rekrytering från vår sida och detta gjordes på diverse campus, på infoträffar och på Volontärbyrån. Vi hade tur och fick ihop ett tränarteam på sju personer, denna gång hade vi även två engelsktalande studenter till hjälp. Eftersom trycket som fanns under höstterminen var betydligt lägre (främst på grund av att många ungdomar börjat skolan) bestämde vi oss för att gå från att spela två dagar i veckan till en dag i veckan. Något av det vi verksamhetsledare har varit mest stolta över, är det faktum att ungdomarna har integrerats över landsgränser. Det är spelare från ungefär fem länder som medverkar varje vecka - och dessa har gått från att hålla ihop i sina gäng till att börja integrera med varandra, och skapa nya vänner som från början kommer från andra länder. Sammanlagt har vi varit 15 frivilliga under året - ungefär 7 personer per termin. Dessa personer har medverkat olika mycket under veckorna. Vi har under året träffat på ca 50 ungdomar, under träningarna har det varit ca ungdomar varje gång. Sammanlagt har vi haft ca 46 träningar under året och 10 månadsmöten. Av dessa månadsmöten har vi även två gånger haft medlemsvård. Överlag är vi väldigt stolta över vad vi har åstadkommit. Vi började från noll och fick till slut ihop ett fantastiskt lag. Nu hoppas vi bara att verksamheten kan fortsätta på samma bana, trots att flera frivilliga och verksamhetsledare har varit tvungna att sluta. Så vi hoppas innerligt att det kommer nya pigga själar som har tid att utveckla verksamheten ännu mer och få möjligheten att hitta nytt material och kanske till och med spela matcher mot andra lag i Uppsala. Vi hoppas också att vi kan locka till att fler tjejer kommer på träningarna. Vi har i omgångar haft tjejer, men de har tyvärr bara varit med några gånger och sen inte kommit tillbaka. Så det hoppas vi kan ändras till kommande terminer! 17

18 Marknadsföringsgruppen Marknadsföringsgruppen har som syfte att arbeta med extern kommunikation för RKUF Uppsala med vår hemsida, sociala medier, affischer, kampanjer med mera. Tanken är att gruppen ska arbeta i nära samarbete med styrelsens kommunikatör och bestå av ett antal frivilliga i Uppsala, men att frivilliga konsulter kan vara aktiva på uppdragsbasis. Under 2016 har målet varit att utöka arbetet med denna grupp så att vi ska ha en aktiv marknadsföringsgrupp inom RKUF. Vi har haft några aktiva under året som har hjälpt oss med att göra ett par affischer samt tagit bilder på oss i styrelsen till hemsidan. En del av bilderna användes även till Facebook och Instragram kampanjen presentera styrelsen som fördes inför ansökan till att sitta i nästa års styrelse, och bilderna genererade många gilla-markeringar och positiva kommentarer. Men det har varit svårt att rekrytera personer som kan hjälpa till med layout och design, så arbetet har därför till stor del letts av styrelsen och styrelsens kommunikatör. Målet är nu att fortsätta hålla kontakt med de konsulter som har gjort uppdrag för oss under hösten samt att rekrytera flera som har kunskap av marknadsföring. Sommarskolan RKUF sommarskolan bedrivs varje år som ett projekt, där 1-4 nya verksamhetsledare väljs ut varje år. I år höll verksamheten på från den 13 juni till 8 juli. Verksamhetsledarnas uppgift är att ha ansvar för att Sommarskolan har tillräckligt med frivilliga. Detta innefattar uppgifter såsom att marknadsföra Sommarskolan och rekrytera, samordna och ha kontakt med frivilliga. Det mesta av VL:s uppgifter sker innan sommarskolans början, men även under och efter. Utan de frivilliga så kan Sommarskolan inte bedrivas och därför är det en väldigt viktig uppgift. I år hade sommarskolan ungefär stycken frivilliga, vilket är mer frivilliga än någonsin. Att vara med som frivillig innebär att vara hjälplärare och ge stöd under de lärarledda lektionerna och fritidsaktiviteterna. En av de största uppgifterna som frivillig är att vara där i egenskap av förebild och mentor. Att bara prata och umgås med ungdomarna är värdefullt för dem och som frivillig kan en välja om en vill vara med på enbart undervisning, aktiviteter (ex. simning) eller båda. I år möjliggjorde Sommarskolan att 300 nyanlända ungdomar i gymnasieåldern fick extra undervisning och undervisningsstöd, där fokus var på de som inte fått så mycket undervisning tidigare p.g.a. platsbrist. Syftet med verksamheten är att möjliggöra för eleverna att kunna gå 18

19 vidare i gymnasieskola eller annan utbildning. Sommarskolan har i år blivit större än någonsin och var ett samarbete mellan Fyrisskolan, Fyrishov och Röda Korsets Ungdomsförbund i Uppsala där Uppsala kommun och Skolverket stod som sponsorer. De frivilliga har uttryckt stor glädje över att ha deltagit i Sommarskolan 2016, och det är härligt att se hur många som har valde att engagera sig. Samarbetspartnerna har utryckt stor glädje och tacksamhet över RKUFs arbete. Planeringen för Sommarskolan 2017 har i skrivande stund inte satts igång ännu, och då det inte är RKUF som bestämmer över Sommarskolan utförande, är det svårt att veta om utförandet kommer vara som föregående år eller inte. Trots detta, har vi som mål att planerandet och rekryteringen av både verksamhetsledare och frivilliga för Sommarskolan 2017 ska komma igång tidigare än föregående år, för att underlätta planerandet för de nya verksamhetsledarna. 19

20 Resultatrapport RÖDA KORSETS UNGDOMSFÖRB, U-ADISTR Sida 1 (2) Vald period: Hela räkenskapsåret Utskriven: :22:04 Räkenskapsår: Senaste ver.nr: A250 VERKSAMHETENS INTÄKTER Perioden Medlemsavgifter 3010 Medlemsavgifter 9 025,00 S:a Medlemsavgifter 9 025,00 Försäljning skänkta varor (Mötesplats Kupan) 3211 Försäljning skänkta kläder 350,00 S:a Försäljning skänkta varor (Mötesplats Kupan) 350,00 Externa bidrag 3399 Övriga externa bidrag ,00 S:a Externa bidrag ,00 Övriga verksamhetsintäkter 3540 Försäljning RK-material 2 040,00 S:a Övriga verksamhetsintäkter 2 040,00 Förändring av varulager 4960 Förändring av lager S:a Förändring av varulager , ,50 Övriga rörelseintäkter 3999 Övriga ersättningar och intäkter 2 662,47 S:a Övriga rörelseintäkter 2 662,47 S:a VERKSAMHETENS INTÄKTER ,97 KOSTNADER FÖR VAROR, MATERIAL, VIDARESÄNDA MEDEL Inköp av varor för försäljning 4211 Inköp livsmedel 4241 Inköp RK-material S:a Inköp av varor för försäljning , , ,62 Vidaresända medel 4311 Medel till annan krets/rkuf/samverkansråd ,00 S:a Vidaresända medel ,00 Bruttovinst 3 420,35 Övriga externa kostnader 5010 Lokalhyra , Övriga lokalkostnader , Resekostnadsersättning -162, Kurs/mötes och konferenskostnad , Resekostnader , Uppvaktningar , Medlemsvård , Aktiviteter (bio, bowling, m.m.) , Kontorsmaterial , Porto , Bankkostnader (t ex bankfack) ,50 20

21 Resultatrapport RÖDA KORSETS UNGDOMSFÖRB, U-ADISTR Sida 2 (2) Vald period: Hela räkenskapsåret Utskriven: :22:04 Räkenskapsår: Senaste ver.nr: A250 Perioden S:a Övriga externa kostnader ,14 S:a KOSTNADER FÖR VAROR, MATERIAL, VIDARESÄNDA MEDEL ,76 Rörelseresultat före avskrivningar Rörelseresultat efter avskrivningar , ,79 Rörelseresultat före finansiella intäkter och kostnader ,79 Finansiella intäkter och kostnader Övriga ränteintäkter 8310 Ränteintäkter 20,89 S:a Övriga ränteintäkter 20,89 S:a Finansiella intäkter och kostnader 20,89 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader ,90 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt ,90 Resultat före skatt ,90 Beräknat resultat: ,90

22 Balansrapport RÖDA KORSETS UNGDOMSFÖRB, U-ADISTR Sida 1 (1) Vald period: Hela räkenskapsåret Utskriven: :19:13 Räkenskapsår: Senaste ver.nr: A250 Ingående balans Ingående saldo Perioden Utgående saldo TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar Lager 1400 Uppbokning lager, tygkassar 5 093, , , ,50 S:a Lager 5 093, , , ,50 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1710 Förutbetalda hyror 2 025, ,00 0, , Övriga förutbetalda kostn och upplup in , ,25 0, ,25 S:a Förutbetalda kostnader och upplupna , ,25 0, ,25 intäkte r Kassa och bank 1940 Bank , , , , Bank (om flera konton använd , , , , Fasträntekonto , , ,00 0, ,00 S:a Kassa och bank , , , ,23 S:a Omsättningstillgångar , , , ,98 S:a TILLGÅNGAR , , , ,98 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 2068 Vinst eller förlust från föreg. År , , ,90 0, Ändamålsbestämda medel av styrelse , , , ,88 S:a Eget kapital , ,88 0, ,88 Skulder Kortfristiga skulder 2441 Leverantörsskulder , , ,47 0, Övriga upplupna kostnader 0,00 0,00-660,00-660,00 S:a Kortfristiga skulder , , ,47-660,00 S:a Skulder , , ,47-660,00 S:a EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH , , , ,88 SKULDER Beräknat resultat: 0,00 0, , ,90 22

23

24 Presentation av nominerade till styrelseposter Johanna Löfgren Ordförande Johanna är 22 år gammal och studerar fjärde terminen på Pol-kandprogrammet. Hon har suttit i RKUF Uppsalas styrelse sedan april och kandiderar nu till ordförande. Innan hon valdes in i styrelsen var Johanna aktiv inom Storträffen och läxhjälpen. Hon har under sin tid i styrelsen också fortsatt som läxhjälpare och uppmuntrar framtida styrelsemedlemmar att göra detsamma. Utöver detta har hon tidigare studerat i USA och praktiserat i Spanien. Johanna är glad, ansvarstagande och strukturerad. Hon tycker om de administrativa uppgifter som styrelsearbete innebär och har med hjälp av tidigare ordförande fått bra insikt i vad som förväntas av henne som ordförande. Vi i valberedningen tror att Johanna kommer passa bra som ordförande för RKUF. Vi hoppas och tror att hon kommer kunna inspirera övriga styrelse till engagemang i olika verksamheter. Johanna brinner för integrationsfrågor och vi tror att hon kommer bli en bra ledare. Med sin positiva inställning, erfarenhet av styrelsearbete och sitt engagemang för Röda Korset tror vi att hon kommer kunna leda RKUF framåt och utveckla ungdomsförbundet tillsammans med övriga styrelsemedlemmar. Vi vill därför nominera Johanna till ordförande till 2017 års styrelse. Dennis Lee Kassör Dennis är 18 år och studerar andra året på IB på Katedralskolan. Han har inte tidigare varit aktiv inom RKUF men har flera års erfarenhet av ideellt arbete inom andra organisationer. Han blev intresserad av RKUF efter att ha läst om de olika verksamheterna och ser fram emot att engagera sig i förbundet. För närvarande är Dennis representant för sin klass i IB council där han sitter tillsammans med andra studenter samt styrelse och rektor för skolan. Han är ansvarstagande, organiserad och lätt att komma överens med. Dennis flyttade nyligen tillbaka till Sverige efter att ha bott i Asien i några år. Han har erfarenhet av att ansvara för ekonomi och kandiderar nu till posten som kassör. Vi tror att Dennis passar bra som kassör i RKUF Uppsala. Han är mycket intresserad av ekonomifrågor och har en vilja att lära sig mer om vad rollen som kassör innebär. Även om han inte har någon tidigare erfarenhet från just RKUF visar han på stort engagemang och intresse att lära sig. Dennis har satt sig in i de olika verksamheter som bedrivs och läst igenom tidigare protokoll för att på så sätt få en bättre överblick över RKUF Uppsala. Vi tror därför 24

25 att han kommer passa bra i styrelsen och kunna bidra med nya synsätt och idéer och nominerar således Dennis till kassör. Emil Duberg Ledamot Emil är 21 år gammal och studerar första terminen på juristprogrammet. Han har sedan han flyttade till Uppsala i höstas varit aktiv i Röda Korsets verksamhet flyttfåglar där han planerat och hållit i aktiviteter för barn på asylboende utanför Uppsala. Utöver Röda Korset har han tidigare erfarenhet av att engagera sig för nyanlända barn och ungdomar genom andra organisationer och föreningar. Emil har dessutom mycket erfarenhet av att leda grupper, samarbeta med andra och av styrelsearbete. Trots att han inte har någon erfarenhet av just ungdomsförbundet är han en driven och nyfiken person och intresserad av att lära sig hur RKUF fungerar för att själv kunna göra ett bra jobb. Utanför styrelsearbetet vill han engagera sig i någon av verksamheterna. Vi vill nominera Emil till ledamot i styrelsen eftersom han har mycket erfarenhet av ideellt engagemang och visar stort intresse av RKUF. Han är driven och en lagspelare vilket vi anser är viktigt för en styrelsemedlem. Att han inte tidigare varit aktiv i RKUF ser inte vi som något hinder med tanke på att han visar på engagemang och vilja att sätta sig in i ungdomsförbundet. Vi ser det också som positivt att han vill engagera sig i verksamheter. Detta gör att vi tror att Emil skulle passa bra i RKUF Uppsalas styrelse. Sara Kjellström Sara är 21 år och studerar samhällsvetarprogrammet. Hon har tidigare inte varit aktiv inom 25

26 Röda Korset men har erfarenhet av läxhjälp andra ideella engagemang vid olika organisationer. Utöver detta har hon tidigare suttit som PR-ansvarig i en föreningsstyrelse. Sara brinner för samhällsfrågor och att engagera andra människor. Hon ser fram emot att få en mer administrativ och organiserande roll i en förening efter att tidigare ha varit mer delaktig i olika verksamheter. Sara är van vid att arbeta i grupp och har lätt för att lära känna nya människor efter att ha flyttat runt mycket i världen under sin uppväxt. Vi vill nominera Sara till ledamot eftersom vi tror att hennes tidigare erfarenheter och engagemang gör att hon skulle passa bra i RKUFs styrelse. Att hon har tidigare erfarenhet av styrelsearbete och en vilja att få fler att engagera sig ser vi som positivt. Detta tillsammans med hennes brinnande intresse för samhällsfrågor och och positiva inställning gör att vi tror att Sara är en bra kandidat till styrelsen. Lova Lind - Ledamot Lova är 27 år gammal och är inne på sitt fjärde år på agronomprogrammet med inriktning landsbygdsutveckling. Hon är nyligen tillbaka i Uppsala efter en praktik på ambassaden i Bangkok, sektionen för Utvecklingssamarbete. Lova har tidigare engagerat sig som läxhjälpare i organisationen Tamam och har ett stort intresse för integrations-och rättvisefrågor. Hon har genom sin utbildning stor erfarenhet av att arbeta i grupp med människor med olika bakgrund och åsikter och är passionerad över det hon tycker är viktigt. Lova vill arbeta för barn och ungdomars rättigheter och tror att såväl social som miljömässig hållbarhet är viktiga för samhället. Vi vill nominera Lova till ledamot i styrelsen eftersom hon har viktiga erfarenheter, stort engagemang och en vilja att arbeta i grupp för att nå positiv utveckling. Att hon har tid och förståelse för vidden av föreningens arbete gör också att vi tror att hon kommer vara en stor tillgång och vi vill därför nominera henne till RKUF Uppsalas styrelse. 26

27 Klara Elzvik - Ledamot Klara är 22 år och pluggar andra året på pol-kandprogrammet. Hon har varit aktiv i RKUF Uppsalas läxhjälp under ett och ett halvt år och har under det senaste året varit verksamhetsledare där. Under hösten så har verksamheten genomgått en omorganisering som Klara varit med och jobbat för och hon har även varit aktiv i föreningen som stort under utbildningar och gemensamma aktiviteter. Klara är ambitiös och effektiv och tycker om att samarbeta med andra. Utöver ett stort engagemang för integration och barn-och ungdomars rättigheter så brinner Klara även för hållbarhet och naturen. Hon hoppas kunna sammanföra dessa intressen som ledamot i styrelsen. Vi vill nominera Klara eftersom att hon har visat stort engagemang och kunnande inom föreningen under den tid hon varit aktiv. Vi tror att hennes förmåga att arbeta i grupp, hennes överblick i föreningen och organisatoriska förmåga kommer passa väldigt bra i RKUF Uppsalas styrelse. Amanda Birgersson Thor Amanda är 25 år gammal och studerar på juristprogrammet. Hon har erfarenhet av styrelsearbete sedan tidigare och tycker om att leda projekt. Amandas har erfarenheter från flera olika föreningar där hon varit med och lett projekt, administrerat löpande kommunikation och skött kontakt och samarbeta med andra organisationer. Under hösten var Amanda på utbyte och engagerade sig då i ett projekt som anordnade sportevenemang för nyanlända flyktingar i integrationssyfte vilket väckte ett intresse att fortsätta med liknande arbete i Uppsala. Amanda är positiv och ambitiös och är van att arbeta i grupp med erfarenhet både genom utbildningen och på fritiden. Hon har inte tidigare varit aktiv i RKUF, men har en mycket positiv bild av föreningen. Hon har är väl införstådd med vad som krävs för att sätta sig in organisationen och en vilja att lägga ner tid på detta. Vi vill nominera Amanda då vi ser att hon har en stor organisatorisk kompetens och erfarenhet av att jobba i en grupp mot ett gemensamt mål. Vi tror även att hennes förmåga att få saker gjorda och vana att omvandla idéer till projekt kommer att komma väl till pass i RKUF Uppsalas styrelse. 27

28 Siran Cheng Siran är 17 år gammal och andra året på IB-programmet på Katedralsskolan. Hon är en driven och social person som är engagerad i flera verksamheter på sin skola, bland annat i en förening som syftar till att öka tolerans och arbeta mot diskriminering. Siran trivs med att arbeta i grupp och är van vid att ta ansvar. Utöver sina studier så skriver Siran i en studenttidning och jobbar extra. Hon har ett stort intresse för internationella frågor och det är bland annat därför hon väljer att engagera sig i samhällsfrågor. Vi vill nominera Siran eftersom vi tror att hennes intresse för internationella frågor och människor kommer ge henne en utmärkt grund att arbeta i RKUF:s anda. Vi tror också att hon kommer bidra till styrelsen med sina erfarenheter från tidigare föreningsarbete inom gymnasiet vilket vi tror kommer bredda RKUF Uppsalas styrelsens kompetens. 28