Välkomna att aktivt delta i utformingen av vårt gemensamma SLC! BÄSTA KONGRESSDELEGAT

Transkript

1 STRATEGI 2022

2 BÄSTA KONGRESSDELEGAT Var befinner sig SLC i dag? Var vill vi vara? Hur ska vi ta oss dit? Vi i strategi-arbetsgruppen har under det gånga året arbetat med dessa frågor. Utifrån våra perspektiv från jord- och skogsbruket har vi gjort en analys av nuläget och de megatrender som kommer att påverka våra verksamhetsförutsättningar allt starkare framöver. Vi har konkretiserat utmaningarna som vi står inför och därigenom skapat en målbild och utarbeta en plan för att nå målet. Strategiarbetsgruppen har haft som mål-sättning att utarbeta en ny strategi för SLC som är kort och koncis, samtidigt som den är överskådlig, heltäckande och relevant. Vi vill att strategin blir det konkreta hjälpmedlet för att dels leda dels verka inom organisationen. Resultatet är det förslag till SLC:s strategi 2022 som presenteras här och som kongressen kommer att ta ställning till. Vårt förslag till målbild, d.v.s. vision, och plan, d.v.s. strategi för SLC sträcker sig fram till år Vi har lagt fokus på politik, marknad, sociala frågor och kompetens. Alla är de kopplade till varandra. Strategin är vår gemensamma plan. Den handlar om att arbeta mot samma mål. Den handlar om att agera enhetligt och att fokusera befintliga resurser på ett möjligast effektivt sätt. Det är upp till oss alla inom organisationen att tillsammans hitta vägar att förverkliga den. Under året har förbunden, SLC:s utskott samt även lokalavdelningarna och enskild amedlemmar haft möjlighet att kommentera strategin. Nu är det dags för kongressbehandling. Det gläder oss i arbetsgruppen att vi har kommit så här långt och vi ser fram emot både livlig och djupgående diskussion om innehållet i strategiförslaget både i den allmänna debatten och speciellt i de enskilda arbetsgrupperna. Det är viktigt att strategin verkligen motsvarar behovet inom organisationen och svarar på de utmaningar som ställs utifrån och där är din uppgift som kongressdelegat mycket viktigt. Var befinner sig SLC idag? Var vill vi vara? Hur tar vi oss dit? Välkomna att aktivt delta i utformingen av vårt gemensamma SLC! Strategiarbetsgruppens sammansättning: Jonny Kronqvist ordförande (ÖSP) Anders Lillandt (ÖSP) Anna Alm (NSP) Thomas Lindroth (ÅSP) Jonas Lundberg (ÅPF) Jonny Kronqvist Strategiarbetsgruppens ordförande Svinproducent, ÖSP sekreterare Antonia Husberg (SLC) Jan-Ove Nyman (ÖSP) Holger Falck (SLC) och Johan Åberg (SLC) har fungerat som sakkunniga.

3 MEGA TRENDER Megatrender påverkar politiska beslut, marknadens utveckling, kulturer och samhällen i stort. De är globala utvecklingslinjer som kan studeras och som sannolikt kommer att hålla samma linje i framtiden. Strategiarbetsgruppen har analyserat megatrender utifrån jord- och skogs-bruksperspektivet. Utifrån analysen kan man anta att följande megatrender kommer att ha allt större betydelse för våra jordoch skogsbruksverksamheter. PÅVERKAR ANTALET MÄNNISKOR I VÄRLDEN ÖKAR Det ökade befolkningsunderlaget medför ett ökat behov av naturtillgångar (mat, energi, vatten). Mat- och energiproduktionens roll för samhället kommer att accentueras. Betydelsen av livsmedelsförsörjning och -trygghet blir allt viktigare. URBANISERINGEN FORTSÄTTER Den absoluta majoriteten av finländare bor i städer redan idag, närmare bestämt över 80 procent. Mer eller mindre starka urbana trender växer fram världen över och påverkar bl.a. konsumentbeteenden. Urbaniseringen kan i sin tur ge upphov till för landsbygden ofördelaktig politisk och samhällelig utveckling. Opinionsbildning blir allt viktigare. DIGITAL VÄRLD GER MÖJLIGHETER Befolkningsökning och minskning av den absoluta fattigdomen ökar användningen av internet via portabla apparater. Människor världen över är allt mer uppkopplade till ett konstant informationsflöde. Det ger möjligheter men ställer krav på den som är uppkopplad. KLIMATFÖRÄNDRING PÅ GOTT OCH ONT Klimatförändringen medför dels nya möjligheter dels nya utmaningar. Våra möjligheter att producera större skördar höjs. Varmare klimat och längre växtperiod medför större potential för skadedjur och sjukdomar. Samtidigt utlovas häftigare omväxlingar i väderlek, vilket kräver särskild beredskap inom jord- och skogsbruket. BEFOLKNINGEN ÅLDRAS (I FINLAND) Den åldrande befolkningen innebär ökade social-, hälso- och sjukvårdskostnader samtidigt som de offentliga medlen minskar. Staten och kommunerna söker svar hos tredjesektorn och i social- och hälsovårdsinriktad rehabilitering på landsbygden, vilket i bästa fall kan ge nya möjligheter och synergier. EKONOMIN ALLT MER OFÖRUTSÄGBAR Om ekonomi och marknadens utveckling finns det inga absoluta sanningar. Som det ser ut nu är utsikterna för den finländska ekonomin dystra. Produktiviteten måste öka. Kostnderna måste ner. Samtidigt minskar köpkraften. Finns det möjligheter för jord- och skogsbruket att klara sig genom de mycket svåra ekonomiska tiderna som förutspås hålla i sig en längre tid. Kan arktiska livsmedel bli nästa lysande exportproduktgrupp efter skogsvaror?

4 VISION: VI SKAPAR LANDET Vi skapar landet. Vi skapar förutsättningar för att våra medlemmar kan livnära sig på jord- och skogsbruket i generationer framöver. Vi och våra medlemmar har samhällets förtroende att ta hand om marken, produktionsdjuren och skogen. Våra medlemmar är en samhällskraft och tillsammans är vi SLC.

5 VÅR VISION, VÅR MÅLBILD FÖR VÅR STRATEGI För att nå den ska vi fokusera på att nå fyra delmål och genomföra 20 strategiska åtgärder, fem för varje tyngdpunktsområde. Genom att arbeta inom dessa tyngdpunktsområden och för de delmål som är satta för respektive område kan vi på ett bättre sätt nå vår vision. POLITIK MARKNAD SOCIALA FRÅGOR KOMPETENS Våra medlemmar kan aktivt, med stöd av uppmuntrande politik och i samverkan med samhället, utveckla sina verksamheter och därigenom skapa landet. 1 Vi verkar för en lagstiftning som stöder våra medlemmar att förverkliga och föra vidare sin verksamhet, vilket skapar konkurrenskraft och stärker hela landets ekonomi. 2 Vi arbetar för en finans- och skattepolitik som bidrar till en stark och konkurrenskraftig jord- och skogsbruksföretagsamhet i landet. 3 Vi arbetar för en meningsfull byråkrati som stöder det svenskspråkiga lantbruks- och landsbygdsföretagandet, dess utveckling och fortsatta verksamhet. 4 Vi arbetar för att förutsättningarna för medlemmarnas företagsverksamhet på gårdsnivå säkerställs i samhällsplaneringen. 5 Vi arbetar för att befrämja finländska varor och tjänster i offentliga upphandlingar. Våra medlemmars jord- och skogsbruksföretag är lönsamma och välmående, vilket ger mervärde till hela landet. 6 Vi arbetar för att förbättra marknadspositionen för producenterna genom aktivare branschsamarbete och genom att påverka lagstiftningen. 7 Vi samarbetar med närstående företag för att höja producenternas och produktionens profil gentemot konsumenten, även på internationella marknader. 8 Vi följer aktivt med marknaden för jord- och skogsbruksprodukter och stöder utvecklingen av exportverksamheten av jord- och skogsbruksprodukter. 9 Vi förbättrar förutsättningarna för lokal förädling av jord- och skogsbruksprodukter samt direktförsäljningsverksamhet. 10 Vi skapar aktivt kontakt, utvecklar mötesplatser och för en öppen dialog gentemot konsumenter och mellan dem och våra producenter. Våra medlemmar är stolta, friska och lyckliga. 11 Vi arbetar för att öka våra medlemmars mentala och sociala välmående samt fysiska ork i samarbete med organisationer som står våra medlemmar nära. 12 Vi arbetar för en positivare image för jordbruket och en ökad uppskattning för det arbetet som våra medlemmar gör. 13 Vi arbetar för att trygga och utveckla en smidigare avbytarservice som utgår ifrån den enskilda gårdens behov. 14 Vi arbetar för en aktiv och attraktiv företagshälsovård som ser individen och respekterar hens upplevda behov. 15 Vi arbetar för att våra medlemmars pensionssystem möjliggör en trygg pensionstid med hög livskvalitet. Vår verksamhet svarar mot verkliga behov nu och framöver. 16 Vi upprätthåller en hög kompetensnivå och sakkunskap inom vår organisation. 17 Vi satsar på att kontinuerligt utveckla och förnya vår organisation. 18 Vi arbetar för att trygga och utveckla utbildningen inom naturbruk på svenska samt forskning som stöder våra medlemmars näringar. 19 Vi tillhandahåller kompetenshöjande vidareutbildning för våra medlemmar, speciellt i företagsekonomi och ledning samt marknad, förmedlar information och kunskap om den till våra medlemmar. Våra medlemmar blir skickligare på att producera enligt efterfrågan. 20 Vi förmedlar rätt information vid rätt tidpunkt och via rätt kanal till rätt mottagare både inom organisationen och utåt till allmänheten.

6 BEHANDLINGEN AV STRATEGI 2022 UNDER KONGRESSEN 2015 MÅNDAG :40 Allmän debatt samt presentation av förslaget till SLC:s strategi 2022 Utrymme: Kongressalen (Ballroom) 16:30 Arbetsgrupper och utskott sammanträder i Konference-avdelningen. Utrymmen utmärkta på plats och ställe. TISDAG :00 Presentation av arbetsgruppernas arbete inför kongressen Utrymme: Kongressalen (Ballroom) 13:00 Presentation fortsätter. Utrymme: Kongressalen (Ballroom) HUR GÅR VI VIDARE MED STRATEGIN? Förslaget till SLC:s strategi 2022 kommer att finslipas enligt kongressens linjedragningar och framställas styrelsen för beslut. Styrelsen framlägger slutligt föslag till SLC:s strategi 2022 för slutbehandling i SLC:s fullmäktige under våren Därefter är det upp till oss alla att tillsammans förverkliga Strategin VI SKAPAR LANDET

7