Etableringsanalys svar intervjufrågor

Transkript

1 Etableringsanalys svar intervjufrågor Här är svaren från samtliga intervjuer med olika nyckelpersoner som deltagit i processen - Etableringsanalys gällande annan driftsform på Öregården. Alla har fått samma frågor och underfrågor det är för övrigt samma frågor som gruppen som var med på Workshopen svarade på. Potentiella ägare/entreprenörer vilka är tänkta ägare/finns intresse att utvidga ägarkretsen/någon extra viktig att få med? Äldreomsorgen på Öregården ska vara i kommunal drift, det är på kommunens ansvar att det fungerar. Det finns nog ingen i byn som är villig att ta tag i det. Ska driften ske i privat regi måste det vara någon som kommer utifrån med kunskap om ekonomi mm. Blir det ett privat ägande så måste det finnas någon lokal förankring, annars kommer det inte att fungera. Att alla inom personalgruppen är negativa beror nog mycket på okunskap. Käpphästen är för lite kunskap om administration. Då är det lätt att låsa fast sig och bara tänka att det här klarar vi inte av. Trygghet saknas den är viktig för personalen. En bred förankring skulle underlätta ett övertagande. Det finns många drivande i Intresseföreningen. Ju fler desto bättre. Privat ägare eller byaförening, det gäller att bredda kompetensen och kompetens finns i byn. Förening är nog det bästa då det medför ett brett delägarskap. Byn skulle vara en bra ägare det ena föder det andra. Det gäller att lägga historien bakom sig och tänka framåt istället. Tänk positivt gräv inga krondiken. Det finns tre alternativ till potentiellt ägarskap för Öregården, personalkooperativ, bygdekooperativ eller som nuläget att Öregården drivs i kommunens regi. Det är skillnad att bo i by eller på tätorten, men alla kommunens innevånare oavsett var de bo ska känna att det är tryggt och säkert att bo i kommunen. Örträsk är en byggd, uppbyggd på ett bra fungerande föreningsliv. Örträsk Intresse- och Hembygdsförening är med på tåget, i alla fall upplever jag det så. Personal eller bygdekooperativ vilket som, bara det finns kompetens i gruppen. Kommunen är enda ägaralternativet. Får inte bli någon kvalitetsförsämring. Alternativet är ifall personalen vill ta över, men då borde de ha klivit fram redan Ett annat alternativ är ifall det kommer någon utifrån som vill ta över, men inte nått stort vårdbolag. Kommunen måste öppna upp för en intresseförfrågan, ta reda på vilka som kan tänka sig att ta över Öregården. Måste också vara öppen för olika ägarskap liksom att det kan vara engagerade medarbetare på Öregården som tar över, likaväl kan det vara en privat ägare som kommer utifrån som är beredd att ta över. Vilken än den nya ägaren blir är det kommunen ansvar att ställa samma kvalitetskrav på blivande ny ägare som man ställer på de egna boenden. 1

2 Marknad/kunder finns den/ viktigaste kunder/tillhandahålla andra tjänster. Marknaden finns, de viktigaste kunderna är kommun och privatpersoner. Andra tjänster som kan komma på tal är aktiviteter för andra äldre i bygden. Öregården ska hålla på med äldrevård att ha flera ben att stå på fungerar inte. Äldre personer finns det gott om i Örebygden. Så kunder är inget problem. När det gäller äldreomsorg är kommunen den viktigaste kunden. Korttidsplatser är en tjänst som kooperativet skulle kunna sälja, både till Lycksele och Bjurholms kommun. Trygghet för de äldre att de inte behöver åka långt. Det är svårt att ha annan verksamhet i och med att Öregården är ett blandboende. Fler andra tjänster som ett kooperativ skulle kunna tillhandahålla, är ifall man också tog in hyreshuset, det skulle ge andra alternativ till uthyrning till t.ex. jakt- och fisketurister mm. Ja och marknaden är stor. Här gäller det att tänka hela länet, eller varför inte se hela landet som en potentiell marknad/kund. Hit kan de komma som behöver ett lugnt boende. Absolut finns det möjligheter för blivande ägare att tillhandahålla andra tjänster. Centralpunkten i byn är boendet och restaurangen. Restaurangens läge är viktigt, viktigaste kunderna är förutom bybor, älgjägare, sommargäster, fiskare med flera andra tillfälliga gäster i byn. Örträsk har ett bra läge med närheten till Bjurholm, Öregården kan erbjuda service både Lycksele och Bjurholms kommuner. Förskolan har ett bra samarbete med Bjurholm. Hur känner byborna själva för att stärka upp sin bygd? Örtäsk har bra bredband, bra för företagare. Kommunen skulle kunna bidra till att Öregården blev en servicenod för bygden genom att ex. flera funktioner inom kommun och landsting skulle kunna vara på plats i Örträsk nån/några gånger per månad. Detsamma kan gälla polis, företagarförening, kommuns näringslivskontor, fråge/tipslåda skulle sättas upp. Allt är möjligt om man bara kan, vågar och vill. Om alla hjälps åt att öka trivseln i byn så vill fler bo i Örträsk Absolut finns det en marknad, det finns behov av boende och särskilt boende. Kommunen har tagit beslut om att minska platser på boende, det finns beslut på att de tio platser på Öregården är kvarvarande. Tjänster att sälja är ex särskilt boende, hemtjänst, matservice och övriga servicetjänster. Åldrande skara så underlag finns. Kommunen ska tillhandahålla service, det är enda möjligheten för bygden att överleva åtminstone som det ser ut idag. 2

3 Det finns egentligen ingen gräns för entreprenörskap ifall det skulle vara alternativet men här i byn finns det ingen investeringsvilja. Marknaden finns, titta på ålderspyramiden. Det ställs större och större krav på service, då kan ett privat ägande vara ett alternativ. Det finns en stor marknad och den kan individanpassas ex. naturnära rehabilitering, hemlagad mat, egen kock är några förslag på andra tjänster som företaget kan tillhandahålla. Tid tid att utveckla idéen/ viktigast att lägga tid på just nu/ rimlig tid för övertagande 6 mån till 1 år då borde eventuell privat ägare ha koll på företagandet. Efter 3 5 år så är det ekonomiskt lönsamt. Kan inte uttala sig. Kunskapsbrist i området administration. Det är knäckfrågan Det ska i så fall vara ett snabbt övertagande ifall det blir aktuellt. Det gäller att samla kraft, kolla driftformer. Nu har vi chansen! Ta den! Så snart som möjligt, första halvåret Man måste forma strukturen för bildande med eventuella blivande ägare. Fokus ska ligga på äldreomsorgen, utbildning, fortbildning om så behövs. Personal är vår viktigaste resurs. Finns det intresserade som vill ta över Öregården, måste man lägga tid på dem. Tid för övertagande är när man är mogen. Vill inte uttala mig om saken Ett övertagande får inte hastas igenom men får inte heller bli en långbänk. Släpp alla begränsningar på ägarskap, beroende på ägare/intressenter kan ett övertagande ske Kommunens uthållighet finns politisk vilja för annan drift/ finns vilja till långsiktig affärsrelation? Absolut att det finns en politisk vilja att driva äldreboendet på entreprenad. Inom 5 år borde företaget ha omförhandlat och förlängt sina avtal med kommunen. Det är svårt för byn att ha någon affärsmässig relation med kommunen, därför är det bra ifall det kommer någon utifrån. Den allmänna känslan i personalgruppen är att kommunen vill bli av med oss. Det finns absolut en politisk vilja att Öregården kan drivas på entreprenad det är ju de som vill det här! Har ingen tanke på hur en långsiktig affärsrelation skulle kunna se ut men ett längre avtal eller kontrakt är en förutsättning. 3

4 Öregården ska utgöra servicenod i byn. Tror att politiken är positiv till att Öregården drivs i annan form än kommunen och att det inte är några problem att få till bra avtal mellan byn och kommunen. Här kanske HSSL Hela Sverige Ska Leva kan vara en partner. Avtal på 5 år. Det finns ingen politisk vilja inom S o V att driva Öregården på entreprenad. Ska det fungera måste personalen känna att de har uppbackning och att det kommer till samförståndslösningar. Bägge partner måste sätta sig ner och i dialog komma överens i olika frågeställningar. Det är kommunmedborgarnas bästa som ska komma i första hand hela tiden. Det finns ett tydligt uppdrag att titta på andra lösningar på drift. Tror att det hos politiken som sitter nu finns uthållighet för att genomföra ett övertagande. Kommunen har det yttersta ansvaret och kan inte vända ev övertagare kalla handen. Stötta kan kommunen göra genom möten och dialog. Ingen långsiktig uthållighet hos kommunen. Det är en alldeles för stor risk att göra affär med kommunen. Politikerna ser entreprenad som en lösning att förskjuta ansvarstagandet för bygden. Som det är nu gäller stans förutsättningar på landsbygden. T.ex. när det gäller lokaler är kostnaden/m2 detsamma som i stan. Varför ska vi på landsbygden lägga ner extra kraft för att behålla service i bygden, det behöver inte de som bor i tätorten göra. Kommunens långsiktighet bör och vara 10 år. I dagsläget finns det ingen politisk vilja att driva äldreboendet på entreprenad. Beroende på valutgång 2018, kan det se annorlunda ut. Det måste vara ett givande och ett tagande, kommunen måste visa på seriositet och affärsidgare/entreprenör måste visa på vilja och långsiktiga mål. Stödstruktur för övertagande kunskapsöverföring/ underlätta omställning/ ev tillhandahålla vissa tjänster. Den personal som vill stanna kvar i ett eventuellt privat ägande ska få göra det. De som inte vill stanna ska erbjudas annan plats inom kommunen. Viktigast att kommunen gör så att personalen känner sig trygg. Yrkeskompetensen finns i huset. Kommunen sitter med en massa kompetens så en kunskapsöverföring från dem borde inte vara något problem. I vilken form det ska ske det beror på, men tror att kommunen är villig att hjälpa till. Vad som skulle behövas är duktiga förhandlare, det finns nog inte inom personalgruppen. Ja, kommunen har mycket kompetens som kan överföras. Tror inte att ett övertagande kommer att bli så svårt, personalen kan bara de tror på sig själv. Att vara företagare kommer att skapa mervärde. 4

5 Blir det ett överlämnande så är det en självklarhet att kommunen medverkar till ett upplägg som underlättar ett genomförande. Örträsk ska inte känna sig offside utan ska känna att byborna är en part i överlämnandet. Beror på vilket behov gruppen har som tar över, det kan ekonomi, ledning, larmhantering mm. Förutsättning att få prova på måste ges till de som tar över. Fortfarande starkt kritisk till ett övertagande av Öregården. Det krävs ett rigoröst jobb för att göra ett övertagande. En etableringsanalys bara en dyr grej, lägg pengarna på annat istället. Kraften för ägande måste komma inifrån. Kommunen ska inte sätta käppar i hjulen. Om ny ägare vill kan kommunen sälja tjänst Kommunen kan med sin erfarenhet och kunskap tillhandahålla vissa tjänster. Kompetens vilka kompetenser och erfarenheter krävs/finns/behöver säkras upp Egentligen finns all kunskap, den vårdande finns absolut. Företagstänk borde finnas hos samtliga inom personalgruppen, alla har nog någon i sin närhet typ make/maka/släkt som är företagare. De som jobbar med hälsa, sjuksköterska och mat det kan vara tjänster som kan köpas in. I personalgruppen saknas kompetens inom administration. Kompetens som måste köpas in är bl.a. sjuksköterska, men den kompetensen finns i bygden. Det hela beror egentligen på hur brett man tänker ägandeskapet, för all behövd kompetens finns i bygden. Sedan är frågan hur brett vill man tänka och hur vilken sidoverksamhet vill företaget ha. Ja kompetens finns bland personal, byn, föreningar och företag. Får göra en översyn/kartläggning i byn för att se vilka kompetenser som finns och vilken kompetens som behöver kompletteras. Blir det ett bygdekooperativ, finns företagskunskap. Personalkooperativ där finns yrkeskompetens, övrig kunskap som personalen önskar och utbildning behövs så ska det gå att ordna. Nära samarbete mellan kommun och andra närstående aktörer. Distansutbildningar ska ske bägge vägarna, Örträsk Lycksele vs Lycksele Örträsk. Det behövs kompetens på undersköterskenivå för särskilt boende. Ytterligare kompetens kan vara ekonomi, ledning, mat nutrition, kvalitetsregister. Om någon tar över behövs det köpas in alla kunskap som inte finns i gruppen. Som ägare måste en kartlägga kompetens, vilken kompetens behövs och vilken kompetens har vi. Finns den hos personalen, fine, annars får företaget se till att skaffa den utifrån. 5

6 Kapital och investeringar vilka investeringar krävs/alternativa finansieringslösningar/möjlighet till kommunalborgen Startkapital behövs, så det täcker första året. Alternativa finansieringsvägar kan vara att varje bybo skänkte/lånade ut pengar till företaget. Kommunen måste borga åt företaget ifall det behövs. Har ingen kommentar om storlek på investeringar, är inte insatt i frågan. Vill kommunen att det här ska fungera och ser att planen som företaget lägger fram så naturligtvis borgar kommunen. Men historien gör att många inte tror att kommunen vill hjälpa till vid ett övertagande av Öregården. Vilken beläggning Öregården kommer att ha i framtiden beror helt på hur ägarnas marknadsföring. Goda ambassadörer för bygden och Öregården ger bra marknadsföring. Tror också att det kan finnas investerande medlemmar/delägare som gärna vill vara med och då kommer inte kommunen att säga nej till borgen. Svårt att svara på innan det finns ett underlag att ta ställning till. Är inte insatt. Vill inte uttala mig. Det krävs stora pengar för att komma igång. Hyra lokalen blir dyrt, att köpa den är en riskabel investering. Tror inte att kommunen kommer att borga för eventuella lån. Startkapital behövs, företaget får göra en kalkyl samt se över sina kontakter och nätverk. Kommunen är ju en kund som köper tjänst redan från början. Har svårt att tro att kommunen borgar för lån. Fastighet och lokaler - Vad är långsiktigt mest hållbart, äga eller hyra? Inventarier? Lokalerna på Öregården är fina. Äga lokalen är bättre än att hyra, innebär visserligen en större risk, men å andra sidan bestämmer man över lokalen. I dagsläget är det bättre att köpa lokalen nu än om exempelvis 10 år. Äga eller hyr? tror inte att ägande av lokalerna är nått alternativ i dagsläget inom personalgruppen. Men intresset bland eventuella övriga delägare kan ju se helt annorlunda ut. Äga eller hyra? tror att det är bra att äga hela konceptet. Bra, fina lokaler, LYBO är en bra fastighetsägare. Kan börja med ett kortare avtal, för att se hur det går och då skriva längre avtal. Bra lokaler för ändamålet. Tror att hyra lokal är mest ekonomiskt hållbart. 6

7 Okej lokaler för verksamheten, det är mest hållbart att hyra och kommunen tillhandahåller inventarierna. Som entreprenör vill man kanske bygga om och då är ju ägande av fastigheten enda alternativet, annars ett väldigt långsiktigt avtal. Lönsamhet bär äldreboendet sina egna kostnader/ möjligheter till utökade intäkter/ långsiktiga avtal Om Öregården bar sina egna kostnader skulle inte kommunen behöva avyttra gården. För att få ner kostnaderna måste det till bättre avtal och upphandlingar. Tror att det skulle fungera ekonomiskt, med en del förändringar, kanske skulle eventuella nya ägare kunna ha eget kök. Kan minska matkostnaderna och att måltider kunde personal och äldre laga tillsammans. Långa avtal är en förutsättning Ja, tror att Öregården kan bära sina egna kostnader. Måste gå på de tre V:a vilja, våga, visioner! Med bra marknadsföring och andra aktiviteter under året finns alla möjligheter i synnerhet ifall det kommer till ett brett ägande. Fem år är en bra prövotid då sker det i ett nära samarbete med kommunen. I dagsläget bär inte boendet sina egna kostnader. Men med möjlighet till utökade intäkter, flera ben att stå på kan det gå ihop. Man testar en prövotid för att se hur det går, kan det bli aktuellt med ett längre avtal, det är nått kommunen får diskutera fram med tänkt ägare. Samma förutsättningar måste gälla på Öregården som för övriga boenden inom kommunen. Det finns utrymme för övriga tjänster att sälja. Kan inte säga något om längd på avtal. Ser inte att det kan bli billigare för att kommunen lägger över det till någon annan ägare. Ny ägare måste finnas på plats innan jag tror på konceptet. Tror att Öregården bär sina egna kostnader, liksom att det finns möjligheter utökade intäkter, det finns det alltid. Långsiktiga avtal med kommunen ja men tror inte att kommunen har kapacitet att klara det. Äldreboendet måste bära sina egna kostnader. Det är givet att en entreprenör ser möjligheter till utökade intäkter. Långsiktiga avtal behövs för att utveckla en ekonomisk hållbar verksamhet. 7

8 Lönsamhet - Hur ska företaget organiseras, styras och ledas? Ska det drivas som privat företag ska det finnas en chef. Kan vara svårt att klippa banden direkt men egentligen kan det vara det bästa, det kan bli för mycket osäkerhet vi uppstarten. Det borde egentligen vara personalen som tar över men är osäker på om viljan finns i personalgruppen. Tar byn över Öregården finns fler möjligheter men är skeptisk till att det kommer att hända. Tror att kommunens kunskap kan behövas i en övergångsfas, men det beror också på hur bred ägargrupp man tänker ska ta över. Styrelse bestående av personer med företagsvana och personal. Hur företaget organiseras beror helt på vilken ägarskap som är aktuellt. I övergångsfasen behövs nog täta kontakter med kommunen. Gruppen själv står som ansvarig. Ledarskap är gruppens ansvar, men under en övergångsperiod kan säkert överlåtandet underlättas. Det borde finnas ett tydligare ledarskap inom kommunen, en struktur som fungerar. Driver kommunen Öregården som ett riktigt företag- finns det kapacitet. I dagsläget finns det ingen tänkt ägargrupp i byn, vet inga krafter som vill ha det som ett byakooperativ. Har ingen koll på hur det ser ut inom personalgruppen Helt beroende på vem som tar över hur ledningen ser ut. Det kan vara personalen som tar över men att man tar till proffs för att leda företaget Öregården kan då bli en liten platt organisation med korta beslutsvägar och stor delaktighet. Organisation formas efter gruppens egna tankar. 8