ATLAS COPCO I KORTHET

Transkript

1

2 ATLAS COPCO I KORTHET

3 GROUP FACTS IN BRIEF Established Four focused business areas 1873 in Stockholm, Sweden!! Compressor Technique!! Industrial Technique!! Mining and Rock Excavation Technique!! Construction Technique Global presence Customers in more than 180 countries Employees ~ in more than 90 countries Revenues BSEK 102 Market Cap. BSEK 237

4 ATLAS COPCO

5 LEDARSKAP I HÅLLBAR PRODUKTIVITET 5

6 6 HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT Våra 5 strategiska pelare för tillväxt Presence Innovation Service Operational Excellence People SUSTAINABLE PROFITABLE GROWTH ETHICS SAFETY SET AMBITIOUS TARGET INNOVATION COMPETENCE RESOURCES Values and Business Code of Practice

7 ATLAS COPCO Produktionsenheter I världen Intern/extern konkurrens råder Produktionsplacering är ett beslut för varje division, ca 20 stycken Varje enhet måste vara konkurrenskraftig

8 8 FIRST IN MIND FIRST IN CHOICE Samverkan Innovation Engagemang

9 ATLAS COPCOS PRODUKTION I SVERIGE

10 ATLAS COPCO I SVERIGE Örebro Stockholm Tierp Fagersta Kalmar Karlskrona

11 11 IN-FLYTT; ÖREBRO Atlas Diesel acquired AVOS, manufacturing of loaders & winches 1951 AVOS becomes a part of the MCT business area 1968 Manufacturing of drill rig carriers 1980 Production of surface crawlers moved from Bremen to Örebro Production moved of Wagner products from Portland to Örebro Meyco becomes a part of URE 2013 Production of Meyco moved to Örebro AB Vågar Och Spårväxlar (AVOS) founded by Mårthen E Liander Atlas Diesel changes its name to Atlas Copco 1975 Manufacturing of booms and feeds Manufacturing of drill rigs and rock drills. Factories closed in Nacka, Montreal & Hemel Hempstead 1998 Raiseboring machines transferred to Örebro RDE becomes three divisions: SDE, RTE and URE 2012 GIA Becomes a part of URE 2014 GIA and GDE moves to Örebro and GDE becomes a part of SED years in Örebro 11

12 IN-FLYTT: FAGERSTA Atlas Copco AB acquired Secoroc AB. Name changed to Uniroc AB Atlas Copco Secoroc AB acquired Baker Hughes Mining Tools and Ingersoll Rand Drilling Solutions 2004 Atlas Copco Secoroc AB acquired Focus Rocbit and Prisma Roc Tools Production of ring bits, cross bits, drill bits and pilot adapters from South Africa to Fagersta and Ockelbo 2009 Production of Cone bits from South Africa to Fagersta 2012 Production of DTH bits, from China to Fagersta Name changed to Atlas Copco Secoroc AB Atlas Copco Secoroc AB acquired Thiessen Team Atlas Copco Secoroc AB acquired Thiessen Team Atlas Copco Secoroc AB acquired H&F drilling solutions.

13 FIRST IN MIND FIRST IN CHOICE: PRODUCTION IN SWEDEN Samarbete mellan arbetstagare och arbetsgivare Omvärldsanalys Förståelse för produktionsbeslut inom Atlas Copco Svagheter Styrkor Möjligheter - Hot De 2 första projekten: 1. Delad kapacitet flytt av personal mellan enheter vid cyklicitet 2. Human Lean viktigt att ta hänsyn till i företags- och nationell kultur i Sverige för att lyckas

14 ATLAS COPCO OCH TEKNIKCOLLEGE

15 ENGAGEMANG Fagersta Tillsammans med 3 andra företag bidraga med 1 miljon SEK/år Öka intresset Fler kvinnor Maskiner Praktik/Studiebesök Örebro Startade innan Teknikcollege-certifieringen 2006 aktiv roll vid utformandet av Teknik-programmet 30% av rekrytering från Teknikcollegee Handledare utvecklar vår personal Praktik/sommarjobb/studiebesök Stipendier Tierp Praktik/Extrarbete/Studiebesök Ca 30 stycken sommararbetare Ensamkommande flyktingar Utvidgat focus: föräldrar årskurs 8 och 9 Tillsammans med Sandvik marknadsföra verkstadsindustri

16 FRAMTIDEN INOM INDUSTRIN

17 REGERINGENS STRATEGY Industri 4.0 Hållbar produktion Kunskapslyft Testbed Sverige Automation höjer värdet på uppgifter som bara människor kan utföra (David Autor, MIT) Människor kan formulera mål och utarbeta en strategi för att nå dem Människan är det billigaste, 70-kilos, ickelinjära, universella datasystemet som kan massproduceras av okvalificerad arbetskraft. (Erik Brynjolfsson, Andrew McAfee, MIT, 1965) Från skyffel till robotar 1,5 miljoner robotar 2,3 miljoner (2018) Ständig omskolning Färre anställda i industrin en nödvändighet?

18 POINTS TO RAISE 1. Innovation & Collaboration Support for new technology and methodology. Funding of base research applicable to industrial needs. Keep focus and commitment of forums like Industriforskningsforum in which we are a member. 2. Access to competence Maintain and enhance the competitive advantage in Sweden. Ensure access to qualified people especially engineers to facilitate continues innovation. Focus on vocational colleges and university steering models. 3. Transfer of competence National advertising requirements of job openings when we move non-eu Atlas Copco employees into positions within the Atlas Copco Group in Sweden. This sends the wrong signals externally and drives administration. Reporting requirement (utstationeringslagen) for Atlas Copco from outside EU. (ie Arbetsmiljöverket) 18

19 MÖT CONNY FRIDLUND Vår resa i Fagersta Produktionsutvecklingschef, Fagersta Problem i flera låglöneländer: Lönekostnader ökar Kvalitetsbrister Tillgänglighet pga driftsstopp Ledtider Närhet till produktutveckling Vad har hänt i Fagersta 1 miljard i investeringar (10 år) Borrkronor: automation med 25 robotar Inflytt av produktion från andra länder Produktivitet och ledtid Från 145 personer, ledtid15 minuter Till 15 personer, ledtid10 sek! Ökade marknadsandelar - Ökat antalet anställda Behov av duktiga automations-integratörer (små och medelstora)

20 10 ÅR FORTSÄTTNINGEN?

21 FORTSÄTTNINGEN!.. Vi ser följande: Vi ser behov av: Vi kan: Teknikcollege kan: Fortsatt automation Matematik Praktik Lärarutbildning Linje-montering Kreativt tänkande Samarbete Aktiva i råden Utrustning Praktikplanering Meddela kunskaps- Hållbarhet Social kompetens Lärarutbildning nivån hos elever Robotoperatörer Kontinuerligt förbättringsarbete Lean tänkande Marknadsföra Lyhörda på råden Teknikcollege - lyckosamt för vår kompetensförsörjning Generaliseringar Abstrakt tänkande Oförutsedda mer lägre ned i åldrar Gästföreläsa händelser Vilja till förändring

22 22 COMMITTED TO SUSTAINABLE PRODUCTIVITY.

23