HNS/Västra Nylands sjukvårdsområde Budget
|
|
- Max Åkesson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 HNS/Västra Nylands sjukvårdsområde Budget VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE, BUDGET Västra Nylands sjukvårdsområde 1 Vision Våra patienter får smidig, snabb och god specialsjukvård på sitt eget modersmål, svenska eller finska. Genom högklassig och effektiv produktion av sjukvårdstjänster samt en balanserad ekonomi förverkligar vi ägarnas vision. Vi främjar utvecklingen i regionen och är en innovativ och attraktiv arbetsgivare 2 Verksamhetsidé VNS huvuduppgift är att erbjuda befolkningen i det egna området specialsjukvård på basnivå i intimt samarbete med primärhälsovården utgående från de geografiska realiteterna. VNS erbjuder service för patienter utanför det egna sjukvårdsområdet såväl inom somatik som psykiatri. VNS ger fullödig service på de båda inhemska språken. 3 Strategiska målsättningar HNS har sex av fullmäktige den fastslagna strategiska målsättningar: 1 Patientorienterad effektiv specialistvård i rätt tid 2 Högkvalitativ forskning och undervisning i samarbete med Helsingfors universitet, andra högskolor och yrkesläroanstalter 3 Ledarskap som inspirerar samt respekterar ett multiprofessionellt expertsamfund 4 Den attraktivaste arbetsplatsen i branschen 5 Kontinuerlig satsning på förbättrade verksamhetssätt och strukturer 6 Förtroendebaserat samarbete med kommunerna och förutsebar och balanserad ekonomi. För VNS innebär HNS strategiska målsättningar följande: A. Nöjda patienter, kunder, ägare VNS ger rätt vård på rätt vårdnivå vid rätt tid och på rätt språk Verksamhetsplan sida 1/10
2 Tillsammans med primärhälsovården fortsätter VNS att utveckla vårdprocesserna för att på så sätt för patienterna garantera vård av hög kvalitet VNS är patient- och kundorienterat och öppet för nya verksamhetsformer VNS upprätthåller förtroendefulla och fungerande kontakter till sina samarbetspartners och uppdragsgivare såväl i kommunerna som inom HNS Strategisk målsättning Indikator och målvärde Mål 2010 Tillgången till vård Patienterna vid VNS får icke-brådskande, medicinskt motiverad vård inom de tider som föreskrivs i lag och förordning Målsatta tider för intagning till icke-brådskande vård Bedömningen av vårdbehovet har inletts inom 3 veckor från remissens ankomst Patienten undersöks eller får vård inom 6 månader Inom barn- och ungdomspsykiatrin är väntetiden högs 3 månader Kundtillfredsställelse Patienterna är nöjda med den undersökning och vård som VNS erbjuder Antalet patientanmärkningar i relation till antalet skötta patienter Högst 2,2 patientanmärkningar per skötta patienter. Kundtillfredsställelse Ägarna, beställarna (dvs. kommunerna) är nöjda med verksamheten vid VNS Antalet patientskadeanmälningar i relation till antalet skötta patienter Kundenkät inom HNS Ägarenkät inom HNS Högst 2,2 patientskadeanmälnin gar per skötta patienter Medelvitsord minst 8,5 för samtliga resultatenheter om undersökningsmetod en är den samma som 2009 Medelvitsord minst 7,5 (6,67 år 2009) Antalet svarande bör inte understiga 10. B. Ekonomi i balans Utgångsläget för VNS verksamhetsplan och budget var realistisk. Styrelsens beslut på hösten om stängningen av förlossningsverksamheten under år 2010 utgör dock i detta hänseende en stor risk, eftersom den förändrade verksamheten ännu är i planeringsskedet och personalens omplacering också är öppen. Verksamhetsplan sida 2/10
3 VNS håller en god budgetdisciplin. Resurserna anpassas till förändrade behov och personalen är kostnadsmedveten VNS håller sin medicinska apparatur up-to-date genom ändamålsenliga investeringar VNS hyr sina verksamhetsutrymmen av HNS Lokalcentral. Utrymmena är väl anpassade till verksamheten och tillsammans med HUS Kiinteistöt Oy håller VNS dem i ändamålsenligt skick Samarbetet med samtliga affärsverk inom HNS är byggt på ömsesidigt förtroende och ömsesidigt ekonomiskt tänkande Strategisk målsättning Indikator och målvärde Mål 2010 Verksamheten är ekonomisk: Kostnadshantering Verksamhetskostnader Verksamhetskostnaderna uppgår högst till det budgeterade Inkomsthantering Inkomster från HNS medlemskommuner Inkomsterna från HNS medlemskommuner följer de realistiskt uppbyggda avtalen med kommunerna Hantering av investeringar Investeringarna följer den godkända budgeten Investeringarna följer den godkända budgeten C. Processer och strukturer: VNS gör jobbet bra! Organisationsstrukturen innebär att det ekonomiska och funktionella ansvaret är klart Ett utökat processtänkande inom ett dynamiskt VNS leder till att produktiviteten och kvalitetsnivån ytterligare förbättras Inom ramen för HNS rapporteringssystem följer VNS systematiskt upp såväl verksamheten som ekonomin. Rapporteringen utvecklas och blir mer analytisk VNS utvärderar och utvecklar kontinuerligt sina rutiner och sina vård- och andra processer. Koordinerat inom HNS tar VNS i bruk nya metoder och ny teknologi Strategisk målsättning Indikator och målvärde Mål 2010 Processhantering Antalet genomgångna processer Minst en processbeskrivning per resultatenhet görs upp. Ett par processbeskrivningar tillsammans med Verksamhetsplan sida 3/10
4 primärhälsovården görs upp Verksamhetsplan sida 4/10
5 D. Personal, kompetens och ledning: Vi trivs på jobbet! VNS är en dynamisk organisation. VNS organiserar och omorganiserar rutinerna så att arbetet blir bra gjort VNS har en patient- och kundorienterad servicekultur. Personalen bemöter patienter med respekt och sakkunskap Personalstyrkan är rätt dimensionerad Genom en klar, rätlinjig ledningsstruktur och ett gott ledarskap är VNS en attraktiv arbetsgivare och samarbetspartner Arbetskulturen vid VNS är öppen alla följer gemensamt överenskomna principer. Ömsesidig feedback ingår i vardagen Personalen är kunnig och motiverad och mår bra. Vid VNS har personalen en möjlighet att delta i kurser och att vidareutbilda sig. Genom en varierande rekreationsverksamhet stöder VNS de anställdas välbefinnande. Personal vid samtliga affärsverk erbjuds en möjlighet att delta i personalrekreationen Strategisk målsättning Indikator och målvärde Mål 2010 Arbetshälsa och arbetsklimat Arbetsmiljön förbättras Rekreation Kompetens och kompetensbehov Yrkeskompetensen tryggas genom utvecklingssamtal och utbildningsplaner VNS värnar om en kunnig och motiverad personal genom att utveckla arbetets innehåll samt genom en rättvis arbetsfördelning och god intern information Rättvist och uppmuntrande ledarskap Personalen skall kunna påverka arbetet Arbetsmiljöbarometerns överbelastningsindex och förmansindex (skala 1 5) Sjukfrånvarodagar/ årsverke (egen personal) Motionssedlar VNS satsar en summa motsvarande 1 % av lönebudgeten på personalutbildning och seminarier Arbetsmiljöbarometern: Utvecklingssamtal/vakanser Upplevd nytta av utvecklingssamtalen Index för överbelastning högst 2,8 och index för förmansarbete minst 3,8 (mätning år 2008) Högst 17,8 sjukfrånvarodagar/års verke (egen personal) Minst 50 % av personalen använder motionssedlar Minst 66 % av personalen har deltagit i minst en kurs/ett seminarium Utvecklingssamtal har förts med minst 80 % av de anställda Minst 70 % har upplevt utvecklingssamtalen som nyttiga Verksamhetsplan sida 5/10
6 Verksamhetsplan sida 6/10
7 4 Verksamhetsplan och verksamhetsförändringar 2010 Den kommunala ekonomin är trängd och inom HNS har flera utredningar som direkt påverkar verksamheten vid VNS varit aktuella under året. HNS styrelse har beslutat att förlossningsverksamheten vid VNS upphör den Sålunda sjunker antalet vårdperioder något. Vilka effekter stängningen har på övrig verksamhet och vilken verksamhet som kan kompensera förlossningsverksamheten så att produktiviteten bibehålls är ännu oklart. I övrigt utgår verksamhetsplanen från att VNS också nästa år erbjuder västnylänningarna specialsjukvård på basnivå i samma utsträckning som tidigare. A. Tyngdpunktsområden och utmaningar Ekonomin till trots skall VNS fungera rationellt så att patienterna får den vård de behöver inom ramen för vårdgarantin VNS utvecklar sin verksamhet tillsammans med såväl primärhälsovården som övriga enheter inom HNS Tillsammans med primärhälsovården skall VNS bygga upp en heltäckande samjour Tillsammans med primärhälsovården skall VNS utveckla den psykiatriska öppenvården i allmänhet och den geropsykiatriska öppenvården i synnerhet VNS skall utveckla verksamheten på ingreppspolikliniken VNS skall fortsättningsvis se över sina interna processer För att ändamålsenligt kunna använda sig av de utrymmen VNS hyr av HNS Lokalcentral utgår VNS från att de ur bruk tagna våningarna i E- och F- flygeln saneras. Utrymmena behövs bl.a. för samjouren och uppföljningsavdelningen. I HNS Lokalcentrals (HUS Tilakeskus) investeringsbudget ingår ett anslag om totalt 3,2 miljoner euro för en grundrenovering av E- och F-flygeln vid Västra Nylands sjukhus. Flygeln är i dåligt skick och inte i bruk. VNS beaktar innehållet i kirurgirapporten för utvecklandet av verksamheten. B. Förändringar i verksamheten och i personalstrukturen HNS styrelse har beslutat att VNS förlossningsavdelning skall stängas den Antalet planerade vårdperioder sjunker med 300. Förlossningsavdelningens årskostnad är ca 1,9 miljoner euro. VNS driftsbudget 2010 beaktar stängningen genom att sänka såväl utgiftssidan som inkomstsidan med 0,65 miljoner euro. Den berörda personalen erbjuds arbete i första hand inom VNS och i andra hand på andra enheter inom HNS. Personalens placering är ännu i januari helt öppen. VNS planerar två större förändringar Dels startar den västnyländska hjälpmedelscentralen och dels bygg den västnyländska samjouren ut. Den somatiska verksamheten förstärks med en sjukhusläkare och en specialläkare (urolog), tre sjukskötare, tre fysioterapeuter (två överförs från Raseborg, en är helt ny) Verksamhetsplan sida 7/10
8 Inom psykiatrin omvandlas en avdelningsläkare till biträdande överläkare som ansvarar för den geropsykiatriska öppenvårdsverksamheten. Tre mentalvårdarvakanser omvandlas till sjukskötarvakanser efterhand som de blir lediga. Fyra vårdarvakanser på avdelning 1 förblir obudgeterade. En ny avdelningssekreterarvakans inrättas Medicinska resultatenheten Eftersom HNS ännu inte gått in för att sanera E- och F- flygeln vid Västra Nylands sjukhus har planerna på att öppna en uppföljningsavdelning flyttats fram till år Första prioritet får därmed uppbyggandet av den regionala samjoursverksamheten. En arbetsgrupp med representanter från både kommunernas primärhälsovård och specialsjukvården har berett frågan om utökad samjour sedan vintern Arbetet med att utveckla samjouren höjer VNS utgiftsbudget 2010 med euro. Den utökade samjouren behöver mera utrymmen vilket också talar för att E- och F- flygeln måste saneras. Utskrivningsprocessen och skopiprocessen beskrivs. Operativa resultatenheten En västnyländsk hjälpmedelscentral blir verklighet Med en årskostnad om euro inleder den sin verksamhet i sanerade utrymmen i kosthållsbyggnaden på Ekåsenområdet genast i början på året. Hjälpmedelscentralen är gemensam med Raseborgs stad och Hangö stad och den har som uppgift att tvätta, reparera, köpa in, prova ut och låna ut hjälpmedel av olika slag. Hjälpmedelscentralens verksamhetsplan har omfattats av grundtrygghetsnämnderna i såväl Hangö som Raseborg. Till hjälpmedelscentralen överförs två fysioterapeutvakanser från Raseborg och en ny fysioterapeut/konditionsskötarvakans inrättas. Under det första året fördelas kostnaderna för hjälpmedelscentralen så att Raseborg står för 60 % av kostnaderna och Hangö och VNS står för 20 % vardera. Ambulanssjukvården utvecklas hela tiden. VNS höjer den läkartidsresurs som behövs för att axla det regionala ambulansansvaret från en dag i veckan till två dagar i veckan. Arbetsuppgiften koordineras med Lojo sjukvårdsområde som budgeterar en läkartidsresurs om tre dagar i veckan för ambulanssjukvården. För VNS del medför satsningen en årlig merkostnad på ca Aktiva insatser görs för att kompensera det bortfall den uteblivna obstetriska verksamheten medför. Fokuseringsområdena utesluter inte en ökad satsning på mjukdelskirurgi, ortopedi och öronkirurgi Ingreppspoliklinikens verksamhet utvecklas. En läkarvakans i urologi inrättas i stället för köptjänster. Verksamhetsplan sida 8/10
9 Processer att fokusera på: Operativa patientens gång genom sjukhuset. Höftfrakturpatienten från jouren till utskrivningen och programmering av fortsatt vård. Den elektroniska remissen. Förberedelser inför dataprogrammet Opera. Inskrivningsprocessen beskrivs. Gynekologiska och barnmedicinska resultatenheten I enlighet med HNS styrelses beslut kommer förlossningsavdelningen att stängas den Resultatenhetens verksamhet kommer att planeras på nytt under våren Verksamheten fortsätter vid såväl mödrapolikliniken som gynekologin, pediatrin och barnpsykiatrin. Psykiatriska resultatenheten Utredningsman Juhani Aer har på vintern 2009 till HNS VD överlämnat en rapport där han föreslår att Ekåsens sjukhus stängs och att ett behövligt antal psykiatriska platser byggs annan stans. Några beslut i ärendet finns inte ännu och oberoende av vilka beslut som fattas, kommer verksamheten vid Ekåsens sjukhus att fortsätta Inom alla enheter ökas samverkan mellan bäddavdelningsvården och den polikliniska verksamheten. Inom geropsykiatrin förändras verksamheten så att den blir allt mer öppenvårdsbetonad. Platsantalet på avdelning 1 sänks med fyra. De kvarvarande platserna på avdelningen ombildas till moduler så att speciellt svårskötta och aggressiva patienter sköts inom en och samma modul. Processbeskriviningar för den psykiatriska öppenvården görs upp tillsammans med primärhälsovården. Byråsekreterarvakanserna omändras till avdelningssekreterarvakanser för att bättre motsvara arbetets innehåll. Förändringen är kostnadsneutral. En avdelningsläkare inom geropsykiatrin omvandlas till biträdande överläkare som ansvarar för den geropsykiatriska öppenvårdsverksamheten. Tre mentalvårdarvakanser omvandlas till sjukskötarvakanser efterhand som de blir lediga. Fyra vårdarvakanser på avdelning 1 förblir obesatta. En ny avdelningssekreterarvakans inrättas Sjukvårdsområdets förvaltning I och med.tidigare gjorda tjänstebenämningsändringar har administrationen förstärkts med såväl en personalchef som en utvecklingschef. Utvecklingschefen fungerar dessutom som VNS kvalitetschef och som arbetarskyddschef. VNS är det enda av HNS sjukvårdsområden som har svenska som internt arbetsspråk och första ämbetsspråk. VNS personal Verksamhetsplan sida 9/10
10 VNS har ca 550 anställda men för sjukvårdsområdet arbetar ytterligare ca 100 personer inom olika affärsverk och aktiebolag. Att föra en rättvis och uppmuntrande personalpolitik är därför en utmaning. Målsättningen är att samjouren utökas med en uppföljningsavdelning som förutsätter sex nya anställda år 2011 och ytterligare sex år Under 2011 förväntas sju och år 2012 tolv personer att gå i pension. Att förlossningsavdelningen stängs sänker troligen personalantalet med 12. Hur denna personal placeras är ännu oklart. Sammandrag BU 2009 BF 2010 VEP 2011 VEP 2012 Förändr-% BF2010/BU0 9 Antal anställda ,7% Antal anställda Årsverken ,9 % Personalkostnader % (1.000 e) Antal vakanser/tjänster 1.1 Vakanser ,5 505,5 0,8 % Stödfunktioner Fr.o.m köper VNS samtliga stödtjänster av HNS affärsverk eller aktiebolag i och med att tre vaktmästare, en stafett och en servicemästare överförs till HUS-Logistiikka. Avdelningssekreterarnas arbete klassas inte som stödservice utan ingår i vården. Därför kvarstår samtliga i sjukvårdsområdets tjänst. Totalt beräknar VNS att köpa stödtjänster för 16,4 miljoner vilket utgör ca 35 % av sjuk-vårdsområdets totala utgiftsbudget. De år 2009 bildade inköpsteamen följer upp avtalen med samtliga serviceproducenter, såväl ekonomiskt som kvalitativt. AFFÄRSVERK budget 09 prognos bf 2010 förändr.10/0 9 HUS-röntgen ,5 % HUS- lab tot ,5 % - labtjänster blod Ravioli ,0 % Desiko ,9 % HUS-apotek ,4 % HUS-logistiikka tot ,2 % - lagervaror ,8 % - erillispalvelut ,3 % - sjuktransporter,vaktmästeri ,5 % HUS-tietotekniikka ,9 % HUS-lääketekniikka ,3 % HUS-servis ,9 % Affärsverk totalt ,8 % IT och medicinsk teknik Verksamhetsplan sida 10/10
11 HUS Kiinteistö Oy Övriga köptjänster tot ,9 % Lojo svo HUCS med.res.enh ,6 % HUCS oper.res.enh HUS tilakeskus ,4 % koncernförvaltning ,3 % - gemensamma utgifter ,5 % - personalhälsovård ,0 % övriga stödfunktioner Interna köptjänster tot ,6 % 5 Riktlinjer för undervisning och forskning Samarbetet med sjukvårdsläroinrättningarna fortsätter. Kandidatveckorna fortsätter och utvecklas i samarbete med Helsingfors universitet. 6 Resultaträkningen I förslaget till VNS driftsbudget 2010 ingår en på HNS nivå tidigare beslutad kostnadsinbesparing på 2 %, dvs euro. Därtill ingår två verksamhetsmässiga förändringsblock: Den västnyländska hjälpmedelscentralen som har en budget på euro samt en utökad samjour med primärhälsovården ( euro). Att förlossningsavdelningen stängs innebär uppskattningsvis att utgifterna och inkomsterna sjunker med euro. Budgetförslag 2010: (1 000 euro) BS 2008 BU 2009 PROGNOS 2009 BUF 2010 Förändr.% BUF2010/ BU 2009 Förändr.% BUF2010/ PROG 09 Veksamhetens intäkter % 2 % varav serviceintäkter från medlemskomunerna *) 2 % -1 % Verksamhetens kostnader % 2 % Driftsbidrag % -20 % Finansiella intäkter och Kostnader Årsbidrag % -20 % Avskrivningar och Nedskrivningar % 35 % Räkenskapsperiodens resultat % *) vari ingår hjälpmedelscentralen - Raseborgs andel och Hangös andel Verksamhetsplan sida 11/10
12 7 Servicemålen Kommuner och andra betalare totalt BS 2008 BU 2009 PROGNOS BUF 2010 Förändr. % BUF10/BU0 9 NordDRG-produkter ,0 % Vårddagar *) ,2 % Öppenvårdsbesök ,0 % Köpta tjänster (1 000 euro) Antalet NordDRG produkter beräknas sjunka med 300 i.o.m. att förlossningsavdelningen stängs *) I vårddagsprodukterna ingår psykiatriska vårddagar och rehabiliteringsvårddagar samt vårddagar för andningsförlamade patienter. Verksamhetsplan sida 12/10
NÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 44 15.09.2009 BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2010
NÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 44 15.09.2009 BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2010 VNSNAMND 44/2009 På sammanträdet 18.6.2009 32 fick nämnden ta del av en detaljerad redogörelse över budgetens utgångsläge.
Läs merVästra Nylands sjukvårdsområde
Västra Nylands sjukvårdsområde 28.1.2010 1. Verksamhetsöversikt Den grundläggande uppgiften för Västra Nylands sjukvårdsområde är att erbjuda befolkningen i det egna området specialsjukvård på basnivå
Läs merSJUKVÅRDSOMRÅDENAS BUDGETFÖRSLAG FÖR ÅR 2012
21.10.2011 SJUKVÅRDSOMRÅDENAS BUDGETFÖRSLAG FÖR ÅR 2012 Innehåll 1 VERKSAMHETSMILJÖNS TILLSTÅND OCH FÖRVÄNTADE FÖRÄNDRINGAR 2 1.1 Utgångspunkter för budgetberedningen verksamhetsmiljöns tillstånd och förväntade
Läs merNÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 41 23.09.2010 BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2011
NÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 41 23.09.2010 BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2011 VNSNAMND 41/2010 Enligt HNS koncernlednings kompletterande budgetdirektiv 1.9.2010 skall respektive sjukvårdsområde
Läs merNÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE BUDGETBEREDNING 2014
NÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 31 26.09.2013 BUDGETBEREDNING 2014 VNSNAMND 31/2013 VNS nämnd förde på sitt sammanträde 13.6.2013 23 en principdiskussion kring de utmaningar sjukvårdsområdet
Läs merNÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 4 27.02.2014 BOKSLUT OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013. VNS nyckeltal framgår ur tabellen nedan:
NÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 4 27.02.2014 BOKSLUT OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 VNSNAMND 4/2014 VNS nyckeltal framgår ur tabellen nedan: Nyckeltal 2012-2013 - 2014 euro i 1000-tal bsl 2012
Läs merNÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE BUDGET 2013 OCH VERKSAMHETSPLAN
NÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 45 20.09.2012 BUDGET 2013 OCH VERKSAMHETSPLAN 2013-2015 VNSNAMND 45/2012 VNS nämnd fick på mötet 31.5.2012 30 en redogörelse över vilka utmaningar VNS har att
Läs merVNS nyckeltal för årets fyra första månader framgår ur tabellen nedan:
NÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 22 13.06.2013 DELÅRSRAPPORT JANUARI - APRIL 2013 VNSNAMND 22/2013 VNS nyckeltal för årets fyra första månader framgår ur tabellen nedan: Nyckeltal 2011-2013 euro
Läs merVästra Nylands sjukvårdsområde. 1 Västra Nylands sjukvårdsområde. Sjukvårdsområdets nyckeltal 2012
1 Västra Nylands sjukvårdsområde Sjukvårdsområdets nyckeltal 2012 1 *) BU 2012 efter justering av budgeten, godkänd av fullmäktige 17.10.2012 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSPERIODEN OCH BEDÖMNING
Läs merNÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE VERKSAMHETEN VID SAMJOUREN OCH VID JOUR- OCH UPPFÖLJNINGSAVDELNINGEN
NÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 58 15.12.2016 VERKSAMHETEN VID SAMJOUREN OCH VID JOUR- OCH UPPFÖLJNINGSAVDELNINGEN VNSNAMND 58/2016 HNS Raseborgs sjukhus upprätthåller en regional samjour (hvc
Läs merEkåsen byggdes för betydligt större verksamhet
NÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 21 07.04.2011 VERKSAMHETSUTRYMMEN FÖR SPECIALSJUKVÅRDEN OCH PRIMÄRHÄLSOVÅRDEN VNSNAMND 21/2011 HNS har under sgs hela 2000-talet låtit göra olika utredningar
Läs mer9 03.03.2011 BORGÅ SJUKVÅRDSOMRÅDES VERKSAMHETSBERÄTTELSE OCH BOKSLUT 2010
NÄMNDEN FÖR BORGÅ SJUKVÅRDSOMRÅDE 9 03.03.2011 BORGÅ SJUKVÅRDSOMRÅDES VERKSAMHETSBERÄTTELSE OCH BOKSLUT 2010 BORGÅNÄM 9 Genom Helsingfors och Nylands sjukvårdsdistrikts tidsbestämda direktiv 11/2010 har
Läs merHELSINGFORS OCH NYLANDS PROTOKOLL 1/2014 1 (18) SJUKVÅRDSDISTRIKT
HELSINGFORS OCH NYLANDS PROTOKOLL 1/2014 1 (18) Tid 27.02.2014 kl. 09:00 - Plats Västra Nylands sjukhus, 4 våningens mötesrum Ärenden Rubrik Sida 1 INFORMATIONSÄRENDEN 4 2 ÄRENDEN FÖR KÄNNEDOM 5 3 BEHANDLING
Läs merREGIONAL UTVECKLING INOM SOCIAL OCH HÄLSOVÅRDEN MELLAN HANGÖ OCH RASEBORG OCH VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE
1 (8) 15.10.2010 REGIONAL UTVECKLING INOM SOCIAL OCH HÄLSOVÅRDEN MELLAN HANGÖ OCH RASEBORG OCH VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE Social- och hälsovårdsministeriet har för avsikt att inleda regionala försök
Läs merPROJEKTET VÄSTNYLÄNDSK SAMJOUR MELLANRAPPORT 1/2010 INNEHÅLL
HELSINGFORS OCH NYLANDS 1/6 PROJEKTET VÄSTNYLÄNDSK SAMJOUR MELLANRAPPORT 1/2010 INNEHÅLL 1 INLEDNING 2 MÅLSÄTTNING 3 BESKRIVNING AV ARBETSSÄTTET 4 MELLANRAPPORT 4.1 Besöksstatistik 4.2 Personalresurser
Läs merPB 1020 tfn (019) 2241 sjukvårdsdistrikt
vision 1/8 HNS Raseborgs sjukhus, vision 2017-2020 Vision, Ny Start HNS Raseborgs sjukhus ställer alltid patienten i fokus. Sjukhuset fungerar som ett närsjukhus som hänvisande till bl.a. geografi och
Läs merFASTIGHETSAFFÄR GÄLLANDE EKÅSENS SJUKHUS MELLAN RASEBORGS STAD OCH SAMKOMMUNEN HNS
FULLMÄKTIGE 14 13.06.2012 FASTIGHETSAFFÄR GÄLLANDE EKÅSENS SJUKHUS MELLAN RASEBORGS STAD OCH SAMKOMMUNEN HNS 336/02/07/2012 FMGE 14 Fastighetsaffär HNS styrelse godkände 11.10.2010 ( 150) den psykiatriska
Läs merNÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE BOKSLUT OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
NÄMNDEN FÖR VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE 4 28.02.2013 BOKSLUT OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 VNSNAMND 4/2013 Det kärva ekonomiska läget i samhället syns i HNS ekonomi och följaktli gen också i VNS ekonomi.
Läs merStrategin för åren
Strategin för åren 2019 2020 1Utgångspunkter för strategiarbetet och den nya verksamhetsmiljön Kundfokus Konkurrens om kompetent personal Strategin för åren 2019 2020 ses som en uppdatering av den föregående
Läs merOPTIMAL ANVÄNDNING AV RESURSER I HÄLSOVÅRDEN INOM VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE RAPPORT AV UTREDNINGSGRUPPEN URHO-RUKKANEN
OPTIMAL ANVÄNDNING AV RESURSER I HÄLSOVÅRDEN INOM VÄSTRA NYLANDS SJUKVÅRDSOMRÅDE RAPPORT AV UTREDNINGSGRUPPEN URHO-RUKKANEN Verkställande direktör Eero Vaissi, Kuntamaisema Oy; administrativ överläkare
Läs merInnehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...
Personalpolitiskt program 2010 2013 Innehåll 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål... 3 2 Förord... 4 3 Stadens basservice
Läs merHELSINGFORS OCH NYLANDS PROTOKOLL 3/ (17) SJUKVÅRDSDISTRIKT
HELSINGFORS OCH NYLANDS PROTOKOLL 3/2013 1 (17) Tid 13.06.2013 kl. 13:00 - Plats Västra Nylands sjukhus, 4 våningens mötesrum Ärenden Rubrik Sida 19 INFORMATIONSÄRENDEN 4 20 ÄRENDEN FÖR KÄNNEDOM 5 21 BEHANDLING
Läs merFÖRSLAG TILL BUDGET FÖR 2016 OCH EKONOMIPLAN FÖR 2016-2018
FULLMÄKTIGE 44 16.12.2015 FÖRSLAG TILL BUDGET FÖR 2016 OCH EKONOMIPLAN FÖR 2016-2018 312/02/02/00/01/2015 FMGE 44 Allmänt Budgeten för 2016 och ekonomiplanen för 2016-2018 baseras på den gällande strategin.
Läs merKimitoöns personalstrategi. Godkänd i fullmäktige
Kimitoöns personalstrategi Godkänd i fullmäktige 28.5.2018 Innehåll: 1. Utgångspunkter 2. Rekrytering 3. Ledar- och medarbetarskap 4. Arbetshälsa 5. Kunnande och belöning 6. Utvärdering och uppföljning
Läs merDå vården sker på det egna modersmålet är det lättare för patienten att vara delaktig och och förstå syftet med vården.
Språkprogram Då vården sker på det egna modersmålet är det lättare för patienten att vara delaktig och och förstå syftet med vården. Arbetsgruppen för språkprogrammet Vasa centralsjukhus, Vasa 6.6.2011
Läs merKARLEBY STADS PERSONALPROGRAM. Godkänt i stadsstyrelsen
KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM 2018 2021 Godkänt i stadsstyrelsen 10.9.2018 341 1 Inledning Personalprogrammet stöder verkställandet av Karleby stads strategi. Stadsstrategin Karleby förnyas djärvt har
Läs merPersonalstrategi och Handlingsprogram med målsättningar Kårkulla samkommun
Personalstrategi 2018-2020 och Handlingsprogram med målsättningar Kårkulla samkommun Godkänd av styrelsen 14.12.2017 Behandlad i LG 16.10.2017 Personalchef / FL Våra värderingar i verksamheten och i personalpolitiken
Läs merHälsa för helsingforsbor. Helsingfors hälsovårdscentral
Hälsa för helsingforsbor Helsingfors hälsovårdscentral 2012 Finlands största hälsovårdscentral Hälsovårdscentralen har över 9 000 anställda och över 90 verksamhetsställen på olika håll i Helsingfors. Hälsovårdscentralen
Läs merHELSINGFORS OCH NYLANDS PROTOKOLL 2/ (20) SJUKVÅRDSDISTRIKT
HELSINGFORS OCH NYLANDS PROTOKOLL 2/2016 1 (20) Tid 10.03.2016 kl. 9:00-11:30 Plats Raseborgs sjukhus, 4 vån. mötesrum Ärenden Rubrik Sida 8 INFORMATIONSÄRENDEN 4 9 HNS SPECIALITETSVISA ARBETSGRUPPER 5
Läs merRIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg
PERSONALSTRATEGI VÄLUTBILDAD, ENGAGERAD OCH MOTIVERAD PERSONAL Kronoby kommun 2010 Godkänd av kommunfullmäktige 9.12.2010 Personalstrategin stöder och främjar genomförandet av Kronoby kommuns Strategi
Läs merFinlands Banks strategi
Finlands Banks strategi Bankavdelningen vid Finlands Bank svarar för genomförandet av ECB:s penningmarknadsoperationer i Finland. Finlands Bank främjar prisstabilitet och finansiell stabilitet, effektivitet
Läs merSTRATEGI FÖR KARLEBY. Utkast till innehåll
STRATEGI FÖR KARLEBY Utkast till innehåll 5.9.2017 5.9.2017 Hur är läget, Karleby? De centrala utvecklingsmätarna för Karleby uppvisar ytterst goda resultat vid en nationell jämförelse, med undantag för
Läs merFÖRSLAG TILL BUDGET FÖR 2012 OCH EKONOMIPLAN FÖR 2O12-2014
FULLMÄKTIGE 44 15.12.2011 FÖRSLAG TILL BUDGET FÖR 2012 OCH EKONOMIPLAN FÖR 2O12-2014 195/02/02/00/01/2011 FMGE 44 I budgeten fastställs samkommunens mål för ekonomiplaneperioden och anges de tillgängliga
Läs merFörslag på en ny modern Psykiatri
1(5) Förslag på en ny modern Psykiatri Bakgrund Område Psykiatri i Region Jämtland Härjedalen har under 2018 genomlysts i syfte att föreslå förändringar för en mer jämlik och effektiv vård för länets medborgare.
Läs merBUDGET 2012 EKONOMIPLAN 2012 2014. Del 2 (3): Sjukvårdsområdena, resultatområdena och balansenheterna
BUDGET 2012 EKONOMIPLAN 2012 2014 Del 2 (3): Sjukvårdsområdena, resultatområdena och balansenheterna Styrelsen 7.12.2011 1 HELSINGFORS OCH NYLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT BUDGET FÖR 2012 OCH EKONOMIPLAN FÖR
Läs merHELSINGFORS OCH NYLANDS PROTOKOLL 3/ (21) SJUKVÅRDSDISTRIKT
HELSINGFORS OCH NYLANDS PROTOKOLL 3/2015 1 (21) Tid 21.05.2015 kl. 9:00-10:45 Plats Västra Nylands sjukhus, 4 vån. mötesrum Ärenden Rubrik Sida 16 INFORMATIONSÄRENDEN 4 17 ÄRENDEN FÖR KÄNNEDOM 5 18 BEHANDLING
Läs merFÖRSLAG TILL BUDGET FÖR 2010 OCH EKONOMIPLAN FÖR 2010-2012
FULLMÄKTIGE 54 15.12.2009 FÖRSLAG TILL BUDGET FÖR 2010 OCH EKONOMIPLAN FÖR 2010-2012 451/02/02/00/01/2009 FMGE 54 I budgeten fastställs samkommunens mål för ekonomiplanperioden och anges de tillgängliga
Läs merBUDGET 2012 EKONOMIPLAN 2012 2014
Fullmäktige 15.12., BILAGA 5 BUDGET 2012 EKONOMIPLAN 2012 2014 Del 1 (3): Samkommunen samt bilagor Styrelsen 7.12. 1 HELSINGFORS OCH NYLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT BUDGET FÖR 2012 OCH EKONOMIPLAN FÖR 2012 2014
Läs merkort- version Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018
kortversion Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018 Sammanfattning Allmänna förutsättningar Region Skåne är en permanent region med ett uppdrag att främja hållbarhet och tillväxt.
Läs merDelårsrapport. Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland
Delårsrapport Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland 2012 11 21 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Ekonomisk redovisning
Läs merHELSINGFORS OCH NYLANDS PROTOKOLL 6/ (18) SJUKVÅRDSDISTRIKT
HELSINGFORS OCH NYLANDS PROTOKOLL 6/2016 1 (18) Tid 30.08.2016 kl. 14:00-15:10 Plats Raseborgs sjukhus, 4 vån. mötesrum Ärenden Rubrik Sida 33 INFORMATIONSÄRENDEN 4 34 BUDGETBEREDNING 2017 5 35 VERKSAMHETSUPPFÖLJNING
Läs merDnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 17 Dnr 2012 110 Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 2 Medarbetarperspektivet
Läs merför Västra Nylands sjukvårdsområde
HELSINGFORS OCH NYLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT Västra Nylands sjukvårdsområde 31.5.2012 är en bra arbetsplats PERSONALPOLITISKA PRINCIPER för Västra Nylands sjukvårdsområde PERSONALPOLITISKA PRINCIPER 2 Målsättning:
Läs merBudgetskrivelse för PE 022 Barn- och Kvinnocentrum i Östergötland 2004
Budgetskrivelse för PE 022 Barn- och Kvinnocentrum i Östergötland 2004 I och med den länsövergripande omorganisationen har gemensamt styrkort för Barn- och Kvinnocentrum ännu inte utarbetats. Ett balanserat
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merLag. om ändring av hälso- och sjukvårdslagen
Lag om ändring av hälso- och sjukvårdslagen I enlighet med riksdagens beslut upphävs i hälso- och sjukvårdslagen (1326/2010) 3 4 punkten, ändras 39 1 och 3 mom., det inledande stycket i 40 1 mom. och 1
Läs merEN FÖRVALTNINGSMODELL FÖR SVENSK SERVICE I METROPOLOMRÅDET
EN FÖRVALTNINGSMODELL FÖR SVENSK SERVICE I METROPOLOMRÅDET FINLANDS KOMMUNFÖRBUND 2014 PROJEKTET OCH UPPDRAGET Kommunförbundets projekt, 9/2013 1/2014 Uppdrag: Formulera en förvaltningsmodell för att trygga,
Läs merEkonomi och stadskoncern Gunilla Höglund Tf. stadskamrer
Ekonomi och stadskoncern 4.10.2017 Gunilla Höglund Tf. stadskamrer gunilla.hoglund@jakobstad.fi Kommunens inkomster Statsandelar Skatter Försäljningsintäkter och avgifter Statsandelar Statsandelar milj.
Läs merPolitiska inriktningsmål för vård och omsorg
Dnr 2017KS562 078 Politiska inriktningsmål för vård och omsorg Förord En helhetssyn med utgångspunkt från den enskildes behov och alla människors lika värde tillsammans med självbestämmande, trygghet och
Läs merHelsingfors stad Föredragningslista 1/ (5) Stadsfullmäktige Stj/
Helsingfors stad Föredragningslista 1/2016 1 (5) 8 Överföring av polikliniken för äldrepsykiatrisk konsultation och teamet för neuropsykiatrisk konsultation till samkommunen Helsingfors och Nylands sjukvårdsdistrikt
Läs merVOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Läs merLOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012
1 LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012 Lovisa stadsstrategi Stadsstrategin är det viktigaste dokumentet som styr stadens verksamhet, den innehåller fullmäktiges centrala riktlinjer
Läs merFÖRSLAG TILL BUDGET FÖR 2011 OCH EKONOMIPLAN FÖR 2011-2013
FULLMÄKTIGE 35 15.12.2010 FÖRSLAG TILL BUDGET FÖR 2011 OCH EKONOMIPLAN FÖR 2011-2013 240/02/02/00/01/2010 FMGE 35 I budgeten anges samkommunens mål under ekonomiplaneringsperioden och framläggs de resurser
Läs mer7 punkter för fler jobb och jämlik hälsa Valmanifest för Socialdemokraterna Västra Götalandsregionen 2015-2018
7 punkter för fler jobb och jämlik hälsa Valmanifest för Socialdemokraterna Västra Götalandsregionen 2015-2018 Socialdemokraterna i Västra Götalandsregionen 2 (7) Innehållsförteckning Fler jobb och jämlik
Läs merProjekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?
Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare? Lyskraft tre delar Kompetensförsörjning Ledarskap Arbetsgivarvarumärket Kompetensförsörjningsprocessen
Läs merFår man vara sjuk på svenska???
Vem vårdar vem? 10.10.2013 Effektiv vård för patientens bästa - på patientens modersmål Vaikuttavaa hoitoa potilaan parhaaksi - potilaan äidinkielellä Stig Stolt Specialplanerare HNS-Servis Får man vara
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merUTKAST. Detaljbudget Patientnämnderna. Beslutsunderlag Patientnämnderna
Detaljbudget 2019 Patientnämnderna UTKAST Beslutsunderlag 181101Patientnämnderna Dnr: PNN 2018-00089 Dnr: PNG 2018-00066 Dnr: PNS 2018-00065 Dnr: PNV 2018-00064 Dnr: PNÖ 2018-00066 Detaljbudget 2019 2019
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merVästra Nylands Fountain House förening r.f. Klubbhus Fontana Verksamhetsplan för år 2017
Västra Nylands Fountain House förening r.f. Klubbhus Fontana Verksamhetsplan för år 2017 1. ALLMÄNT Västra Nylands Fountain House förening r.f. är grundad år 1998 och föreningen öppnade Klubbhus Fontana
Läs merPERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN
PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN Godkänd av kommunfullmäktige 34/11.11.2010 VÅRDÖ KOMMUN - EN KOMMUN I MEDVIND För att Vårdö skall utvecklas som en framgångsrik kommun måste följande principer genomsyra
Läs mersker med remiss (SAILAH) av hälsovårdscentralläkare.
Samarbete kring hjälpmedelscentral Grundtrygghetsnämnden 4.6.2015 38 Bakgrund I Ingå ansvarar och administrerar fysioterapin vid hälsovårdscentralen självständigt för hjälpmedelsservicen sedan år 2002.
Läs merSibbo kommuns personalstrategi 2025
Sibbo kommuns personalstrategi 2025 Innehåll: 1. Syftet med personalstrategin 2025 2. Omvärldsförändringar och tillväxtrelaterade förändringar Resurs- och kompetensbehov 3. Strategin Sibbo 2025 gemensamt
Läs merHälso och sjukvårdsnämnden Balanserat styrkort 2015
1 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Fastställt i Hälso och sjukvårdsnämnden 2014 05 22 Dnr 14HSN372 Hälso och sjukvårdsnämnden 2 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Hälso- och sjukvårdsnämnden (HSN) är ansvarig
Läs merInledning Nedan redovisas inkomna förbättrings- och förenklingsförslag med tillkommande kommentarer från berörda förvaltningar.
Bilaga 2 Sammanställning 2016-04-13 över hur inkomna förenklings- /förbättringsförslag hanteras/hanterats (hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde och angränsande förvaltningar) Inledning Nedan redovisas
Läs merTEKNISKA CENTRALEN Principer för verksamheten Till tekniska centralen hör följande huvudansvarsområden: Tyngdpunkter för verksamheten
TEKNISKA CENTRALEN Principer för verksamheten Tekniska centralens uppgift är att främja och upprätthålla stadsmiljöns funktionsduglighet, trivsamhet och säkerhet genom att styra och övervaka byggandet
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merTillgängligheten till BUP påbörjad fördjupad utredning/behandling var bättre men inte helt bra.
1 Datum Diarienummer UR 1 Verksamhetsområde: Psykiatrin i Halland Period: januari mars 2017 1. Sammanfattning Den samlade utvecklingen under perioden har, i allt väsentligt, gått åt rätt håll. På totalen
Läs merSjukhustjänster Katrinesjukhuset Avdelning 3
Sjukhustjänster Katrinesjukhuset Avdelning 3 Anvisning desinficering av händerna ANVÄND HANDDESINFICERINGSMEDEL när ni kommer in i rummet innan ni går ut ur rummet i 2 pumpdoser av medlet kom ihåg att
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merOy Apotti Ab Affärsplan
1 Oy Apotti Ab Affärsplan Version 2.00 7.5.2015. 2 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Bolagets strategiska mål... 4 3 Bolagets verksamhetsidé och vision samt affärsidé... 5 3.1 Verksamhetsidé och
Läs merBUDGET 2013 EKONOMIPLAN 2013 2015. Osa 2 (3): Sjukvårdsområdena, resultatområdena och balansenheterna
BUDGET 2013 EKONOMIPLAN 2013 2015 Osa 2 (3): Sjukvårdsområdena, resultatområdena och balansenheterna Styrelsen 3.12.2012 HELSINGFORS OCH NYLANDS SJUKVÅRDSDISTRIKT BUDGET FÖR 2013 OCH EKONOMIPLAN FÖR 2013
Läs merKyrkslätts kommunstrategi
KIRDnr-2017-952 Kyrkslätts kommunstrategi Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Fge 18.12.2017 91: Kyrkslätts kommunstrategi 2018 2021 Kyrkslätts värden Mod betyder för oss fördomsfrihet att pröva på nya
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merHELSINGFORS OCH NYLANDS 1/9 SJUKVÅRDSDISTRIKT Västra Nylands sjukvårdsområde
HELSINGFORS OCH NYLANDS 1/9 PERSONALBOKSLUT 2011 Innehåll 1. Syftet med personalbokslutet 2. Personalstrategi och dess utfall samt utfallet för personarbetets strategiska mål 3. Förändringar som år 2011
Läs merEkonomi i balans. Relationstal vid bedömning av kommunal ekonomi. Ålands kommunförbund
Ekonomi i balans Relationstal vid bedömning av kommunal ekonomi Ålands kommunförbund FÖRORD Syftet med detta dokument är att föra fram användbara nyckeltal för att underlätta bedömningen av huruvida en
Läs merKvalitetskriterier för morgonoch eftermiddagsverksamheten inom den grundläggande utbildningen och för skolans klubbverksamhet
Kvalitetskriterier för morgonoch eftermiddagsverksamheten inom den grundläggande utbildningen och för skolans klubbverksamhet Morgon- och eftermiddagsverksamheten inom den grundläggande utbildningen Beskrivning
Läs merFULLMÄKTIGE 15.06.2016 9 BOKSLUT OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 238/02/02/00/01/2014 FMGE
FULLMÄKTIGE 15.06.2016 9 BOKSLUT OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 238/02/02/00/01/2014 FMGE Mer vård med större effekt (Verkställande direktörens översikt i bokslutet 2015) HNS är den största organisationen
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merMöjlighet till specialistkonsultation i avtalet för företagshälsovård, fullmäktigemotion
Stadsfullmäktige 56 10.04.2013 Personalsektionen 49 04.12.2013 Stadsstyrelsen 261 16.12.2013 Personalsektionen 30 27.05.2014 Stadsstyrelsen 205 18.08.2014 Möjlighet till specialistkonsultation i avtalet
Läs merTillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
Läs merNy bild hit. Kimitoöns personalstrategi 2013-2016
Ny bild hit Kimitoöns personalstrategi 2013-2016 Innehåll: 1. Utgångspunkter och värdegrund 2. Rekrytering 3. Ledar- och medarbetarskap 4. Arbetshälsa 5. Avlöning och belöning 6. Kunnande 7. Utvärdering
Läs merVerksamhetsplan HSF 2014
Verksamhetsplan HSF 2014 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 08-123 132 00 Datum: 2013-10-21 Diarienummer: Innehållsförteckning HSF Verksamhetsplan 2014... 3 1. Utgångspunkter... 3 1.1 Målbild för framtidens
Läs merVerksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag
Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merTrafiknämndens verksamhetsplan 2013
2012-11-08 Dnr TN 2012-49 Trafiknämndens verksamhetsplan 2013 - årsbudget - 2012-11-12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING _Toc340145143 Innehållsförteckning... 2 Bakgrund... 3 Årsbudget... 4 Bilaga 1: Resultaträkning,
Läs merBudget & ekonomiplan 2016 Hälsovård. Pargas stad HÄLSOVÅRD
HÄLSOVÅRD Social- och hälsovårdsnämnden Social- och hälsovårdsavdelningen, Paula Sundqvist, social- och hälsovårdsdirektör Katariina Korhonen, överläkare Verksamhet Primärvård och sjukvård till alla kommuninvånare
Läs merKårkulla samkommun. Kommunstrategi
Kårkulla samkommun Kommunstrategi 2018 2020 Godkänd av samkommunens fullmäktige 11.10.2017 Inledning Kårkulla samkommuns verksamhet och ekonomi leds i enlighet med en av fullmäktige godkänd kommunstrategi.
Läs merSibbo Godkänd av fullmäktige
Sibbo 2025 Godkänd av fullmäktige 7.10.2013 1 1. Utgångspunkterna för Sibbo Sibbo är en tvåspråkig skärgårdskommun med dragningskraft som kan möta metropolområdets tillväxtutmaningar. Det råder en genuin
Läs merGemensamma kyrkorådet 94 27.3.2014
Gemensamma kyrkorådet 94 27.3.2014 239/2014 34 Helsingfors kyrkliga samfällighets verksamhetsberättelse, bokslut och revisionsberättelse för år 2013 samt beviljande av ansvarsfrihet Beslutsförslag Gemensamma
Läs merAnmälan av budget år 2005
TJÄNSTEUTLÅTANDE 1(7) Landstingsstyrelsens förvaltning Ekonomi- och Verksamhetsstyrning Landstingsstyrelsen Anmälan av budget år Ärendet Anmälan av nämnders och styrelsers lokala budgetar för år. Förslag
Läs merAkademiska enheter inom specialistvård diabetes och neurologi utanför akutsjukhus
Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2016-09-19 1 (5) HSN 2016-4301 Handläggare: Eva Lestner Hälso- och sjukvårdsnämnden 2016-10-25, p 5 Akademiska enheter inom specialistvård diabetes och
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merKommunstyrelsens budgetdokument 2010
Kommunstyrelsens budgetdokument 2010 Tjörn Möjligheternas ö Ingress Kommunkansliet är kommunstyrelsens förvaltning och ska i denna roll utgöra den politiska ledningens verktyg för styrning och ledning
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merKostnad utökade åldersgrupper specialisttandvård Kostnad för hälsoundersökningar psykiskt funktionshindrade Hälsosamtal för 50-åringar
2018-02-01 Region Kronoberg Förslag till tilläggsbudget för hälso- och sjukvård 2018 Enligt beslut i regionfullmäktige 2017-06-19 81 har särskilda medel avsatts under Regionstyrelsen för att utveckla den
Läs merBUDGETUPPFÖLJNING, BELÄGGNING & MÅLUPPFYLLELSE JANUARI-JUNI 2018
BUDGETUPPFÖLJNING, BELÄGGNING & MÅLUPPFYLLELSE JANUARI-JUNI 2018 Oasen boende- och vårdcenter K.f Innehåll Budgetuppföljning... 2 Bindningsnivåer... 3 Allmän förvaltning, C10... 3 Institutionsvård, C22...
Läs merHälso- och sjukvårdsnämndens uppdrag till landstingsdirektören
Hälso- och sjukvårdsnämndens uppdrag till landstingsdirektören inför 2008 Hälso- och sjukvårdsnämnden ger följande uppdrag till landstingsdirektören som ytterst ansvarig tjänsteman för hälso- och sjukvården.
Läs merPeriodens resultat -51,9 mkr och en budgetavvikelse på -51,5 mkr, se tabell i bilaga.
1 Datum Diarienummer Månadsrapport november Verksamhetsområde: Psykiatrin i Halland Period: Januari november 2016 Kort sammanfattning Under oktober månad har ytterligare två vårdplatser öppnat på beroendeavdelningen
Läs mer