- AFFÄRSDRIVEN HR - EN EMPLOYER BRANDING-STRATEGI HR PÅ SLOTTET

Transkript

1 - AFFÄRSDRIVEN HR - EN EMPLOYER BRANDING-STRATEGI HR PÅ SLOTTET

2 VILKA ÄR VI?

3 VARFÖR HR PÅ SLOTTET?

4 TRENDSPANING

5

6 EMPLOYER BRAND Simon Barrow and Tim Ambler define the employer brand as: the package of functional, economic and psychological benefits provided by employment, and identified with the employing company

7

8 Jämför HR-process med kundprocess Attrahera Rekrytera Introd. Prestera Avsluta Alumni

9 Hur ska man särskilja sig?

10

11

12

13 Sex snabba! VAR ÄR NI? Jag själv och min organisation på en skala av JA och NEJ. JA NEJ JAG LG 1. Vi har genomfört undersökningar för att ta reda på vilken bild våra medarbetare har om oss som arbetsgivare? 2. Åtminstone två av följande avdelningar/grupper arbetar tätt samman i vår strategi för att bli en attraktiv arbetsgivare.hr/kommunikation/it/ledningsgrupp? 3. Vi har tagit fram en egen övergripande strategi för att bli en attraktivare arbetsgivare? 4. Vi har tagit fram en strategi för vår närvaro på sociala medier - där arbetsgivarperspektivet finns med? 5. Vi har tagit fram vårt unika Employer Value Proposition - medarbetarlöfte? 6. Vi anser att arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare är en ledningsfråga?

14 VAR ÄR VI? Föreläst om Employer Branding de senaste 12 åren En inspiratör, en kommunikatör och två praktiker Fortsätta i ytterligare 12 år eller erbjuda en paketerad, beprövad och belönad modell? HR på Slottet skapas på efterfrågan Kom där du/ni är åk hem med en färdig strategi Har hittills körts vid två tillfällen, båda i Oslo

15 VÅR MODELL Employer Branding Processens 5+1 steg Steg 1 VARFÖR Nulägesanalys och målbild Steg 2 Definiera VAD Talangerbjudandet Steg 3 Definiera VEM Internt & Externt Steg 4 Definiera HUR Kommunikation en Steg 5 Definiera ACTION Implementera Mäta varumärkets värde internt och externt

16 Steg 4: Hur Kommunikation: En sociala mediestrategi

17 Varför HR & Sociala medier?

18 Vi måste förstå vår nutid Hur fungerar individen? Vem anställer vi? Var finns de?

19 Vi måste förstå vår nutid Framtidens bedömningsgrunder? CV:n är DÖD! 1. Topp 10 poster när du Googlar kandidaten 2. Antalet Twitter-följare + tidpunkt för sista post 3. Storlek på Linkedin-nätverk 4. Rekommendationer på LinkedIn 5. Kandidatens Klout-poäng 6. Kreativa ansökningar Källa: Gartner Inc, 2013

20 Alla representerar flera varumärken + arbetsgivare + förening/fritidsengagemang etc

21 Dags för strategi 2.0

22 Användningsområden MARKNADSFÖRING - Kampanjer - Försäljning - Varumärkesbyggande - Sponsring HR - Rekrytering - EB - Medarbetare (policy & guidelines) - Kompetensutveckling - Alumni KOMMUNIKATION - Intern - Kris (internt + externt) - PR - Opinionsbildning - Kunddialog / Kundservice - CSR OMVÄRLDSBEVAKNING - Kontroll på egna varumärket - Produktutveckling - Konkurrentbevakning - etc

23 Dags för strategi 2.0 Varför? Vad? Vem? Hur? + ACTIONS + SWOT Källa: -marketing-strategy/ STRATEGI POLICY/ GUIDELINES

24 Content is KING. 1. VAD är så unikt att någon externt skulle vilja prata om er? 2. SKAPA arbetsupplevelser...så att personal vill prata om er! Målsättning bli en del i rekommendationskedjan HUR paketera information och hur berätta? Storytelling + Utbildning av personal! (Jmf timmar för att bli expert på något )

25 Läser folk det ni tror ni skrev? Susan Album Party #susanalbumparty #VårdAga

26 Det finns risker HR måste förbereda för WHAT IF? Identitetsstölder, intrång, mobbing, anställda som gör olämpliga saker, depressioner och utbrändhet p g a ny stress

27 Avslutande rekommendation...

28 Employer Branding Vad är egentligen nytt? - Nu gör vi det äntligen Vad krävs? - Ledarskap Kultur Affärs- och verksamhetsnära EB är ett löfte, inte en kampanj - Allt ni gör, allt ni inte gör och allt däremellan

29 Christian Bergenstråhle Anna Dyhre Katarina Berg