Näring till företagande. Näringslivs- och tillväxtstrategi Kävlinge kommun

Transkript

1 Näring till företagande Näringslivs- och tillväxtstrategi Kävlinge kommun

2 Strategiarbetet Strategiarbetet startade med en näringslivsutvecklingsdag som gav ledning för arbetet på näringslivsenheten. Arbetet har utgått från Kävlinge kommuns vision vad gäller inriktningsmål. Under våren 2011 har vi arrangerat en näringslivsdag på Barsebäck Resort då 60 företagare och 20 politiker och tjänstmän gemensamt slog fast vilka områden vi ska arbeta med tillsammans. Dessa förslag har sedan kommunens politiska och förvaltningsledning analyserat och brutit ned i prioriterade områden. Detta dokument har förankrats i kommunstyrelsens presidium och kommunledning och presenterades för företagen vid en frukostträff i april Kommunstyrelsen godkände strategin 21 september Fortsättningsvis föreslås att ett nytt Näringslivsråd skall äga och förvalta detta dokument. Kävlinge i september månad 2011 Mats Rosén Näringslivs- och turistchef 2

3 Var är vi? - Från bruksort till handels-, hantverks- och tjänstecentra - Attraktiv boendekommun - Hög tillväxt av nya boende - Två huvudsakliga etableringsorter Kävlinge och Löddeköpinge med verksamhetsområden i översiktsplanen - Stort antal företag men färre med fler än en anställd - Många nystartade företag - Brist på lokaler för små nyetablerade företag - Brist på mark för expanderande och inflyttande verksamheter 3

4 Vart ska vi? Kommunfullmäktige antog 2008 visionsdokumentet Kävlinge kommun med segel mot framtiden. I denna vision finns ett avsnitt om företagande där det slås fast: - Förbättra förutsättningarna för att driva och starta företag Målsättning 2015 Kävlinge ska kraftsamla för att bli en inspirerande plats i Öresundsregionen för att etablera, driva och utveckla företag i. Kävlinge ska finnas i den övre kvartilen i det sammanlagda indexet i SKL s kvalitetsundersökning Öppna jämförelser Företagsklimat Näringslivsarbetet ska bidra till att stärka kommunens varumärke Sammanfattande målbeskrivning Kävlinge kommun ska utveckla en öppen och positiv dialog som bygger på att alla är professionella inom sitt respektive sakområde och har ett förhållningssätt till näringslivet och företagen som utgår från ömsesidig respekt och tydlighet kring alla gemensamma intressen. Kävlinge ska genom att utveckla och marknadsföra sin attraktivitet regionalt och nationellt bli en attraktiv och väl utvecklad etableringsort Kommunen ska i sin planering fortsatt fokusera på och skapa bästa möjliga förutsättningar för starka profilområden i näringslivet 4

5 Våra värderingar Öppenhet - Kommunen ska uppfattas som en professionell, öppen och positiv dialogpart till företagen - Ett gott bemötande och en god kommunikation ska prägla kommunens kontakter med näringslivet och medborgarna Engagemang - Kävlinge kommun ska uppfattas som en lyssnande, engagerad och lyhörd samarbetspart - Kävlinge (territoriet) ska uppfattas som en attraktiv och utvecklande plats att etablera och driva företag i. - Kävlinge (territoriet) ska uppfattas som en kommun som aktivt medverkar till utvecklingen av våra profilområden Utveckling - Samverkan kommun näringsliv ska skapa ett stimulerande utvecklings- och tillväxtklimat - Kävlinge kommun ska uppfattas som en aktiv drivande aktör som tar ett delregionalt ansvar i de näringspolitiska frågorna i 4Yes samarbetet, i Leader Lundaland, i MalmöLundregionen och i Region Skåne Tillsammans når vi framgång! 5

6 Målgrupper för strategin För att medverka till en positiv utveckling av kommunen och kommunens näringsliv krävs en strategisk samverkan med olika aktörer inom såväl privat som offentlig verksamhet. Målgrupperna är viktiga bärare av och en framgångsfaktor för Kävlinges strategiska näringslivsarbete. Politiker Kommunala tjänstemän Näringslivet i Kävlinge kommun Näringslivsorganisationer Kävlinges kommuns invånare Utbildningsinstitutioner Opinionsbildare Press och media som bevakar Kävlinge kommun 4Yes kommunerna och övriga grannkommuner Region Skåne Öresundsföretagare i både Skåne och Själland som vill etablerade sig i vår kommun De ska veta: Att Kävlinge är en kommun som har en aktiv och positiv dialog som med nya idéer skapar goda möjligheter för tillväxt i näringslivet. De ska tänka: Kävlinge har en positiv syn och god kunskap om näringslivet som bottnar i stor förståelse för företagandets villkor och möjligheter. De ska känna: Jag uppskattar och berömmer kommunens syn på näringslivet och känner att Kävlinge är en bra samarbetspartner och inspirationskälla för mig själv och mitt företag. 6

7 Hur laddar vi varumärket Kävlinge? Vi ska dra nytta av varandra kommun, föreningsliv och företag. Vår näringslivs- och tillväxtstrategi ska därför understryka dialog och öppenhet och att vi involverar företagen i utvecklingsarbetet och utformningen av näringslivsarbetet. Det ska vara lika enkelt att prata med kommunen om man är ett litet företag eller om man tillhör de större företagen som kanske många gånger ställer stora krav på kompetens och erfarenhet från kommunens sida. Utmaningen för Kävlinge ligger i att skapa ett näringslivsklimat som tilltalar och uppmuntrar företagen. Varje företag har sina olikheter och sina behov och därför behöver kommunen med sina organisationer vara så effektiva, smidiga och tillgängliga som möjligt. Om kommunen vill att näringslivet ska förstå kommunens ambitioner och vad Kävlinge kommun står för då är det lika viktigt att kommunen förstår sig på näringslivet. Det kan tyckas vara självklart, men att företagsledare och andra företrädare för näringslivet tycker om, uppskattar och berömmer det Kävlinge står för är en förutsättning för att kommunen ska nå de framgångar som eftersträvas. Att förbättra relationerna och dialogen med näringslivet är en resa utan slut. Strategiverkstad på Barsebäck Resort konferens i februari 2011 (foto Joanna Bladh) 7

8 Kävlinges utveckling och goda tillväxt hänger samman med hur väl vi lyckas skapa förutsättningar för en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling av näringslivet inte minst med syfte att skapa fler arbetsplatser och därmed fler jobb i kommunen. Ett utvecklat partnerskap mellan kommunen och näringslivet kan leda till att vi blir en bättre lyssnare och snabbare kan möta förändringar och ändrade attityder. För Kävlinge är det viktigt att på det sättet visa att näringslivet är en vital del av kommunens utveckling och goda tillväxt. För att skapa en gemensam samhällsnytta spelar relationen med näringslivet en stor roll. Det är också i den relationen vi kan lyfta begrepp som Kävlinge, Lödde, Döjsebro, Furulund etc i näringslivets och företagens medvetande, som en del också av deras egen identitet. De har en gång valt att driva sina verksamheter i vår kommun och begreppet Kävlinge bör då också vara något de känner stolthet och sympati för. Denna stolthet finns redan idag och visar sig bland annat i att många företagare engagerar sig i föreningsliv och näringslivsnätverken och därmed aktivt bidrar till utveckling. Detta samhällsentreprenörskap som företagarna bidrar till kan vi utveckla tillsammans. Företagare och boende i kommunen hjåller ofta med om att vår slogan Kävlinge ligger bra till stämmer. Det är av vikt att detta, i större utsträckning än idag, blir mer känt utanför kommunens gränser. Vi vill att relationen mellan företag och kommun skall präglas av en öppen, ärlig och positiv dialog. Fråga inte vad kommunen kan göra för ditt företag säg det till oss istället! Kommunikation och information Ingen strategi kan genomföras utan en tydlig kommunikativ ansats. Informationen till företagen bör ske i samverkan med näringslivets nätverk och organisationer. De plattformar som finns för nätverk och informationsutbyte måste nyttjas för att skapa ett bra samarbete vilket också bidrar till ett bättre företagsklimat. De konkreta åtgärder och projekt som kommunens förvaltningar 8

9 ska genomföra måste tydligt kommuniceras och marknadsföras. Ett sådant projekt är Företagskoordinatorfunktionen som bara kan genomföras om vi sprider budskapet till de företag som söker bygglov och andra tillstånd. Vad gör vi för att nå dit? Fokusområden Dialoger och Mötesplatser Syfte: Att skapa gemensamma plattformar för dialog kommun företag och för gemensam uppföljning av näringslivsstrategin. Öka tillgängligheten och förenkla kontakterna, öka känslan av att någon lyssnar på mig. Synliggöra framsteg och prestationer och höja nivån i samtalet mellan det offentliga och det privata. Åtgärder: Inrätta ett Näringslivsråd med representanter från politik, förvaltning och näringslivets organisationer - Vidareutveckla existerande mötesplatser som Frukostträffar, och Kommunalrådsluncher samt utveckla nya, som referensgrupper och workshops - Fortsätta och dra nytta av det unika goda samarbetet i Skåneakademier 4 Yes genom fortsatt kompetensutveckling av det befintliga näringslivet - Etablera en årlig näringslivsdag (för 2011 en uppföljningsdag under hösten) Utveckla näringslivsenhetens webb- och Facebooksidor till en plats för dialog och informationsflöde - Utveckla de digitala företagsregistren som finns på kommunens hemsida 9

10 Öppenhet och Engagemang Syfte: Grundlägga ett enhetligt bemötande av företagare från kommunens sida och därmed säkerställa en effektiv handläggning och ett bra samarbetsklimat. Underlätta företagens direktkontakt med rätt beslutsfattare och koppla näringslivsarbetet till kommunens verksamhetsplaner. Åtgärder: 2011 Utveckla initiativet Företagskoordinator Kävlinge för att på så sätt utveckla och förbättra företagslotsfunktionen Utveckla ett koncept för positivt och engagerat bemötande av företagen i Kontakt Kävlinge 2012 Hur möta en företagare? Genomföra utbildningsinsatser med syfte att bättre förstå sig på näringslivet att inte se problem utan möjligheter och att se positivt på företagarna. Profilområden och Prioriteringar Syfte: Peka ut ett antal områden som profilerar Kävlinge och skapar tydlighet om kommunens viljeinriktning och attraktionskraft. Använda kommunens starka aktörer inom golf, livsmedelsproduktion och hästnäring, som är viktiga delar av en stark grön sektor i kommunen, för tillväxt. Aktuella områden just nu: Besöksnäring, Handel, Hantverk och bygg och Miljöteknik Åtgärder: 2011 Starta upp ett projekt för att ta fram en varumärkesstrategi för Kävlinge i samverkan mellan kommunkansliet och näringslivet Utveckla samarbetet med företagsnätverken och handelsplatsföreningarna och citysamverkan för att bidra positivt till de prioriterade profilområdena 10

11 2012 I samverkan med företagen och föreningarna i kommunen/4yes/lundaland ta fram en Besöksnärings/turiststrategi Utveckla näringslivet tillsammans med kommunens föreningar och kulturaktörer för öka upplevelse- och besöksnäringen Skapa möjligheter för att utvecklas till en Hästkommun Exploatering och Etablering Syfte: Effektivisera planering, fördjupning och precisering av hur markfrågor för näringslivet ska hanteras i Kävlinge. Öka markberedskapen inför framtida behov. Aktivt arbeta för nya etableringar. Åtgärder: 2011 Aktivt delta i ett regionalt samarbete för etableringar genom Markregister Syd inom Region Skånes ESS MAX IV-projektet Samverka med Invest in Skåne för att öka antalet etableringar I samverkan med de lokala företagsnätverken och avdelningen för Miljö & Teknik ta fram ett förbättrat skyltprogram i hela kommunen 2012 Inom ramen för ESS-MAX IV-projektet analysera förutsättningarna för att bereda plats för verksamheter kopplade till satsningarna i Lund och Köpenhamn Se över befintliga verksamhetsområden vårda och utveckla dessa Öka beredskapen inför framtida behov och planera för nya verksamhetsområden I samarbete med Kultur och Fritid undersöka möjligheterna till ett aktivitetshus som omfattar lokaler för nyföretagande och ungt entreprenörskap, kultur och fritidsaktiviteter 11

12 Entreprenörskap och Företagande Syfte: Säkerställa hållbar tillväxt i befintliga företag och att nya företag uppstår. Näringslivsenheten ska ha beredskap att stödja nya företagare inom välfärdssektorn. Stimulera unga att omsätta sina idéer i projekt och företag. Aktivt bidra till lägre ungdomsarbetslöshet. Åtgärder: 2011 Utveckla samarbetet med Nyföretagarcenter Syd och 4 Yeskommunerna för att kvalitetssäkra stödet till nyföretagare Fortsätta samverkan med Ung Företagsamhet och Sommarlovsentreprenörerna Stödja Arbetsförmedlingens projekt med mentorer för unga arbetslösa Driva en pilotverksamhet med utbildning för unga arbetslösa i entreprenörskap 2012 Utveckla metoder för att fler företagare och organisationer stödjer mentorskap för unga och stödjer ungt entreprenörskap 12

13 Handlingsprogram 2011/12 Detta handlingsprogram utgör ett ramverk för de verksamhetsplaner som skall göras inom kommunkansliet där det kommer att framgå vem som är ansvarig samt vilka tidsatta och mätbara mål finns för arbetet. Inrätta ett Näringslivsråd med representanter från politik, förvaltning och näringslivets organisationer Utveckla mötesplatser; Frukostträffar, Kommunalrådsluncher samt utveckla nya referensgrupper och workshops. Fortsätta och dra nytta av det unika goda samarbetet i Skåneakademier 4 Yes genom fortsatt kompetensutveckling av det befintliga näringslivet Etablera en årlig näringslivsdag Utveckla initiativet Företagskoordinator Kävlinge för att på så sätt utveckla och förbättra företagslotsfunktionen Utveckla ett koncept för bemötande av företagen i Kontakt Kävlinge Starta upp ett projekt för att ta fram en varumärkesstrategi för Kävlinge i samverkan mellan kommunkansliet och näringslivet Utveckla samarbetet med företagsnätverken och handelsplatserna för att bidra positivt till de prioriterade profilområdena Aktivt delta i ett regionalt samarbete för etableringar genom Markregister Syd inom Region Skånes ESS MAX IV-projektet Samverka med Invest in Skåne för att öka antalet etableringar I samverkan med de lokala företagsnätverken och avdelningen för Miljö & Teknik ta fram ett förbättrat skyltprogram i hela kommunen. Utveckla samarbetet med Nyföretagarcenter Syd och 4 Yeskommunerna för att kvalitetssäkra stödet till nyföretagare Fortsätta samverkan med Ung Företagsamhet och Sommarlovsentreprenörerna Stödja Arbetsförmedlingens mentorer för unga arbetslösa Pilotverksamhet entreprenörskapsutbildning för unga arbetslösa 13