F2 Konceptutveckling. Konceptutvecklingsprocessen och några stödjande metoder

Transkript

1 F2 Konceptutveckling Konceptutvecklingsprocessen och några stödjande metoder

2 Disposition Introduktion Konceptgenerering Kreativa verktyg Presentation av koncept Konceptval

3 Allmänt om koncept Ett koncept är en förenklad beskrivning av t.ex. en produkts teknologi, funktionsprinciper och form Konceptutveckling motsvarar normalt 15% av projekttiden och mindre än 5% av kostnaderna. Men de valda produktkonceptet spelar mycket stor roll för funktionalitet, kvalitet och kostnad för slutprodukten A good concept is sometimes poorly implemented in subsequent development phases, but a poor concept can rarely be manipulated to achieve commercial success Ulrich&Eppinger

4 Konceptgenerering Klargör problemet Sök externt Befintliga koncept Sök internt (idégenerering) Nya koncept Utforska systematiskt Reflektera

5 Klargör problemet Utgångspunkten för konceptgenerering är projektets användarkravspecifikation Bryt ner problemet i delproblem och angrip först de kritiska delproblemen

6 Problemnedbrytning (problem decomposition) Diagrammet visar nedbrytning efter funktion. Funktionsdiagrammet skall helst vara lösningsoberoende Funktionsdiagram spikpistol

7 Sök externt Internet - enkelt och snabbt men hur skall man göra för att få kvalitet i träffarna? Kataloger/hemsidor hos leverantörer av standardkomponenter Experter (forskare, tillverkare, lead users) Patent (prv.se, wipo.int) Analys av konkurrerande produkter

8 Sök internt The use of personal and team knowledge and creativity to generate solution concepts Skall idégenerering ske individuellt eller i grupp?

9 Kreativitet En av pionjärerna inom området är Edward de Bono. Han myntade begreppet lateralt tänkande Lateralt tänkande handlar mycket om att hitta nya infallsvinklar på ett problem. Fundera på olika sätt att betrakta problemet innan arbetet med att hitta lösningar påbörjas Hur många matcher spelas i en 128-manna utslagsturnering i tennis?

10 Metoder för idégenerering Brainsstorming Brainwriting (6-3-5) Intuitiva Analogier Klichéer och ordspråk Idégenereringsmetoder Morfologisk analys Logiska SCAMPER TRIZ Axiomatic design

11 6-3-5 (Brainwriting) En grupp på sex (3-8) medlemmar Varje medlem skissar tre konceptförslag Efter fem minuter flyttas papperen med konceptförslag ett steg åt höger Deltagarna skall studera de tre förslagen framför sig och sedan lägga till tre nya idéer När alla papperen cirkulerats ett varv är det tillåtet med verbal kommunikation.

12 Exempel (Brainwriting) Till höger har metoden används för att generera koncept på funktioner för en skruvdragare

13 Analogier Jämför med ett annorlunda objekt som har någon egenskap gemensamt med vår produkt Ett företag inom inbrottsskyddsbranschen vill hitta nya innovativa lösningar. Analogi - Förhindra Säkerhetsbälte hindrar vindrutan från att krossas. Går det att hindra fönstren i huset från att krossas?

14 Sex tankehattar

15 Utforska systematiskt Om det finns flera alternativ för respektive del av en konstruktion blir det väldigt många möjliga kombinationer för hela produkten Konceptkombinationstabell

16 Presentation av koncept Börja med enkla skisser Utveckla skisserna efter hand, av två skäl: För att skapa tilltro till att konceptet fungerar i verkligheten För att kunna utvärdera olika koncepts för- och nackdelar

17 Presentation av koncept However a concept is represented, the key point is that enough detail must be developed to model performance so that the functionality or the idea can be ensured David G Ullman (2003)

18 Designförslag - Lykta

19 Följande gäller för projektet Tag fram ett koncept som beskriver hur de viktigaste funktionskraven skall lösas (individuellt) Tag fram ett koncept som beskriver produktens formgivning och produktens gränssnittet mot användaren (individuellt) Ovanstående sammanställs på ett A4 och lämnas in senast 8 april Till styrgruppsmöte 1 (10 april) presenterar gruppen några vidareutvecklade koncept

20 Konceptval Att välja det första koncept man kommer på är också en metod U&E Intuition (förmodligen ganska vanligt förekommande) Konstruktionschef eller annan betydelsefull person (projektledare, kund) väljer ut sin favorit Fördelar och nackdelar med de olika koncepten listas och valet sker enligt gruppens åsikt Prototyper för varje koncept byggs och testas. Testresultaten avgör konceptvalet Konceptvalsmatriser där de olika koncepten jämförs och rankas mot givna kriterier

21 Konceptvalsmatris

22 Metodik vid concept screening Längs x-axeln av matrisen listas kriterier hämtade från kravspecifikationen Längs y-axeln listas de olika koncepten. Det som anses bäst, eller befintlig produkt, väljs som referens. Samtliga koncept jämförs mot referensen och bedöms som bättre (+), sämre (-) eller lika bra (0). Inför nästa omgång försöker man förbättra koncepten och nya koncept skapas genom hybridiseringar av befintliga koncept. Det koncept som får mest poäng blir referens för nästa omgång. De sämsta koncepten gallras bort

23 Övning konceptval Fyra olika koncept för ett pennfodral skall utvärderas med metoden concept screening. Den tänkte användaren är en medlem, i ett produktutvecklingsteam, som ofta är på resande fot. Använd 4-5 urvalskriterier i din matris.