Agenda Arbetsmaterial

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Agenda 2018. Arbetsmaterial"

Transkript

1 Agenda 2018 Arbetsmaterial

2 Innehåll Agenda Ramarna för vår plan...2 HRF:s Inriktningsmål...2 Arbetsprocessen...2 Bakgrund från Agenda 2014 till Agenda Några ledord ur Agenda Agenda Inledning...4 Vi måste ha samma bild...4 Vad innebär detta i handling?...4 Några tips på vägen...5 Styrning, handlingsplaner och uppföljning...5 Våra prioriterade områden MEDLEMMAR... 7 Utgångsläge Vad vi ska göra ORGANISERING Utgångsläge Vad vi ska göra KOLLEKTIVAVTALET Utgångsläge Vad vi ska göra BILDNING Utgångsläge Vad vi ska göra UTVECKLING Utgångsläge Vad vi ska göra Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

3 Agenda 2018 HRF:S VERKSAMHETSPLAN Ramarna för vår plan Agenda 2018 är vår plan för vad vi ska arbeta med, för att tydligt och metodiskt fortsätta att driva vår fackliga idé under de närmaste kommande åren. Vår värdegrund om alla människors lika värde och rätt är utgångspunkten och vår inre drivkraft. Drivkraften ska leda oss till att nå: HRF:s Inriktningsmål Vi är ett växande och självständigt HRF med en självklar roll i samhällsutvecklingen i ett socialdemokratiskt styrt Sverige. Vår idé är vårt handslag med varandra att aldrig sälja oss till ett lägre pris än det vi har kommit överens om. Idén ligger till grund för vårt inriktningsmål och är därmed grunden för alla beslut vi tar, alla gemensamma resurser som vi använder samt grunden för allt fackligt och politiskt arbete som vi bedriver. HRF:s långsiktiga vision är en bransch fri från problem och det är genom att systematiskt och envist arbeta med vår värdegrund och idé som vi kommer närmare visionen. Arbetsprocessen Förbundsstyrelsen uppdrog åt en arbetsgrupp att arbeta fram ett förslag till övergripande verksamhetsplan för åren AGENDA Inom uppdraget låg att inhämta organisationens synpunkter och idéer varför ett arbetsmaterial togs fram. Arbetsgruppen har vänt sig till medlemmarna men även till anställda och bett om synpunkter och förslag. Vad är viktigt? Vad ska vi arbeta med? Vilken förändring och utveckling behöver ske? Utöver det har referensmaterial såsom motioner inför kongressen samt utbyte med arbetsgruppen för styrdokumentet Vårt HRF strategiska vägval till 2024 vägts in i arbetet. Alla kassörer fick i uppdrag att se till att arbetsmaterialet användes för diskussion och inhämtande av medlemmars önskemål och synpunkter, på arbetsplatser och möten med förtroendevalda. Ett fyrtiotal underlag med synpunkter och idéer inom våra fem huvudområden inkom till arbetsgruppen från avdelningarna. Förslaget godkändes av förbundsstyrelsen efter ett antal justeringar. Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

4 Bakgrund från Agenda 2014 till Agenda 2018 Kongressen 2011 uppdrog till förbundsstyrelsen att till ansvarsfrihetsmötet 2012 förelägga en handlingsplan. Fyra grupper tillsattes och gruppernas förslag till handlingsplan gick ut till avdelningarna på remiss. På ansvarsfrihetsmötet i maj 2012 antogs handlingsplanen AGENDA Några ledord ur Agenda 2014 HRF ska omvandlas från en serviceorganisation till en organiserande organisation. HRFs medlemmar på arbetsplatserna ges rätta förutsättningar att ständigt pröva och flytta fram positioner i ständig rörelse mot schysta villkor. Verksamheten utgår från arbetsplatsen som blir navet i vår organisation. Med målsättning att stärka HRF, att vara ett tydligare och synligare HRF och en bransch utan problem. Med målinriktat arbete utifrån Agenda 2014 har vi tagit oss an förändringsprocessen att gå ifrån att i första hand vara en serviceorganisation till att bli en organiserande organisation som hämtar vår styrka hos medlemmarna. Vi har bestämt tillsammans att kärnan i allt vårt arbete är arbetsplatsen och den organiserande organisationen. Vi vänder vårt skepp och har tagit ut koordinaterna. Nu ska vi segla vidare mot vårt inriktningsmål, vår vision och närmast kommande kongressperiod. Agenda 2018 är vårt segel oavsett vilken vind som blåser. Eftersom vi i praktiken inte har arbetat utifrån Agenda 2014 i mer än ca 2 år är det givetvis så att många aktiviteter och beslut fortfarande är högst aktuella och levande. Det bär organisationen med sig in i Agenda 2018 även om allt inte står i klartext. Sista ordet om förslaget Agenda 2018 och därmed makten att besluta om HRFs nästa övergripande verksamhetsplan har ni nu tillsammans kära kongressombud! När ni fattat ert beslut är det förbundsstyrelsen som har det yttersta ansvaret att lotsa organisationen genom ett genomförande mot vårt inriktningsmål och vår vision. Det är dock varje förtroendevald och anställd i HRF som ska se till att det händer, i sin dagliga funktion, på arbetsplatsen, när det finns anledning och möjlighet att agera, med stöd av förbundets anställda kompetens. Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

5 Agenda 2018 Inledning Vi är en organiserande organisation med arbetsplatsen som navet för vår aktivism. Det är viktigt att aktivismen sjuder från medlemskåren och att de förtroendevalda känner att de har hela sitt förbund i ryggen när vi vill synas och agera för vår idé, mot vår vision. Det är då vi är den organiserande organisationen som utgår från navet medlemmarna på arbetsplatsen. Det är HRF. Vi måste ha samma bild Vad menar vi när vi säger att arbetsplatsen är navet och att vi ska vara en organiserande organisation? Det är viktigt att vi är överens om och har samma bild av vad detta innebär för att kunna agera samlat, systematiskt och starkt. En organiserade organisation där arbetsplatsen är navet betyder att all verksamhet ska utgå ifrån de situationer och utmaningar om schystare villkor som uppstår på arbetsplatsen. Det innebär även att vi som organisation tillsammans ska möjliggöra för medlemmarna att på sin arbetsplats organisera sin organisation på sådant sätt att de bedriver facklig verksamhet utifrån sin arbetsplats behov och vår gemensamma idé. Vad innebär detta i handling? Det innebär att vi måste styra vårt förbund så att allt vi planerar och beslutar att göra utgår från behoven som medlemmarna ser på sin arbetsplats. För att detta ska vara möjligt måste organisationen vara mycket lyhörda till vad medlemmarna på arbetsplatsen behöver för verktyg och stöd för att bli framgångsrika i sin organisering. Vi behöver ha en pågående dialog om vilka frågor vi inom HRF ska driva tillsammans för att arbetsplatsen ska bli schystare och våra medlemmar kan flytta fram sina positioner. Oavsett vilken funktion vi har eller var i organisationen som vi befinner oss ska vi understödja och möjliggöra att den fackliga verksamheten i största möjliga mån kan utföras på arbetsplatsen av medlemmarna. Vi ska visa att alla arbetsplatser tjänar på att ha en facklig organisation. Vi ska visa att vi äger kompetensen som bär vår bransch, att vi är ett yrkesförbund som lyser yrkesstolthet. Vi ska rusta alla våra förtroendevalda med facklig kunskap och smidiga verktyg. Bra arbetsmiljö både fysiskt och psykosocialt är alltid i fokus i vårt fackliga arbete. I detta är löpande utbildning av skyddsombud och relevanta verktyg till dessa förtroendevalda ett bra exempel på facklig verksamhet med navet på arbetsplatsen. I handling måste alla i organisationen stå redo runt arbetsplatsen som en trygg mur för medlemmarna att luta sig mot och därmed göra det möjligt för varje arbetsplats att agera självständigt och ta fighten, att skapa sin organisering och flytta fram sina positioner. Anställda och kamrater i organisationen ska förhålla sig stödjande, vägledande och stå redo att finnas till hands som ett stort starkt bollplank. Vi vågar och kan när vi känner oss trygga. Trygghet skapas genom relationer och dialog mellan avdel- Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

6 ningen och arbetsplatsen. Avdelningen är alla sina arbetsplatser och medlemmar. Därför är det på arbetsplatserna ute hos medlemmarna som avdelningarnas kärnverksamhet alltid bedrivs. Några tips på vägen Agenda 2018 är hela förbundets övergripande verksamhetsplan som anger vad vi i huvudsak ska arbeta med under åren fram till Planen ska vara ramen för hur vi ser till att HRF rör sig och utvecklas till där vi har bestämt att vi ska vara. Vidare framgår det av planen vad vi i huvudsak ska göra för att komma dit. Planen anger inte exakt hur vi ska ta oss framåt men pekar på ansvar, metoder och mandat att agera och kommer att utmynna i en årlig övergripande plan för HRF med budget och planer för respektive avdelning. Det är viktigt att använda planen och ta med den till sin fackliga vardag oavsett var i organisationen som var och en av oss befinner sig och hitta sina tillvägagångssätt utifrån sina förutsättningar. Planen bestämmer ATT vi gör. Det finns inte bara ett sätt att uppfylla att satserna, möjligheterna är många och en kombination av flera olika sätt är ofta framgångsrikt. Vi ska med nyfikenhet och lärande följa varandras aktivism och kreativitet. Vara realistiska och ta små framgångsrika steg för steg, metodiskt och bestämt. Följa upp och utvärdera. Ta nya steg. Vi är i rörelse. Styrning, handlingsplaner och uppföljning Som en del av vår styrning av vår organisation måste vi löpande utvärdera och säkerställa att vi använder våra gemensamma resurser på bästa sätt och därmed att våra aktiviteter ger tillbaka till medlemmarna på sådant sätt att det bidrar till att organisationen rör sig mot vårt inriktningsmål. Med medveten struktur, planering och systematisk uppföljning säkerställer vi att vi prövar nya sätt och vägar när ett sätt inte ger önskad effekt. När man planerar måste man vara realistisk det är bättre att göra några saker riktigt bra än att halvdant ge sig i kast med tusen aktiviteter. Riktigt bra saker sprider sig själv och riktigt nöjda medlemmar på en arbetsplats kan vara ett stöd på nästa arbetsplats. Vi måste avgränsa oss och prioritera. Våra resurser räcker inte till allt. Det är viktigt att känna stolthet för det som vi gör bra, i stället för otillräcklighet. Till denna plan ska finnas stödmaterial (mallar) för planering och uppföljning för de aktiviteter som tar lite mer resurser i anspråk. De kan även användas som checklistor för mindre och mer spontana aktiviteter. Större aktiviteter på avdelningen ska ha en handlingsplan och vara grovt tidsplanerad på årsbasis utifrån avdelningens verksamhetsplan. På detta sätt skapar vi inledningsvis dokumentation och underlättar redovisning och uppföljning av vår verksamhet. Ansvaret för att möjliggöra att Agenda 2018 kan genomföras resursmässigt och uppföljning av hur arbetet fortskrider och vilket resultat det ger för organisationen övergripande ligger hos förbundsstyrelsen eller hos den som förbundsstyrelsen utser. Ansvaret för årsplanering och utförande av aktiviteter i årsplan samt löpande uppföljning av årsplaneringen ligger hos avdelningsstyrelsen. Därutöver ansvarar varje Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

7 enhet på förbundskontoret för att sina respektive planerade aktiviteter genomförs och att målen som sätts årligen nås och följs upp och pekar mot vårt inriktningsmål. Ansvaret för att vara en organiserande organisation finns ytters hos medlemmarna på arbetsplatsen med stöd från sina avdelningar. Förtroendevalda har ansvar för att bära Agenda 2018 i sin fackliga vardag, att planera för hur det fackliga arbetet ska gå till på just sin arbetsplats. Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

8 Våra prioriterade områden Vår förenings legitimitet ska växa sig starkare för varje aktivitet vi genomför för att nå vårt inriktningsmål. 1. MEDLEMMAR Utgångsläge 2014 Medlemmarna är HRF. Vi har ökat antalet förtroendevalda på arbetsplatserna under de senaste åren och vi ökar i medlemstal för första gången på flera år men endast marginellt. Ett bekymmer som vi delar med flera förbund. Vi har konstant ca medlemmar och ca 85 % av dem omfattas av våra kollektivavtal. Det finns dock ett väsentligt större antal yrkesverksamma som omfattas av våra kollektivavtal fördelat på arbetsplatser. Vi bedriver en omfattande facklig verksamhet där det finns en stor rekryteringsbas. Enligt Tillväxtverket arbetar det ca personer inom vårt verksamhetsområde. En utmaning är att få fler att bära vår idé så att vi får ännu fler aktiva medlemmar och medlemmar med förtroendeuppdrag på fler arbetsplatser. De förtroendevaldas främsta uppgift är att verka för att alla som arbetar inom vårt område på arbetsplatsen ska bli medlemmar. Vi behöver bli attraktiva för alla som arbetar inom vårt verksamhetsområde och möta nästa generation på väg ut på arbetsmarknaden. En bra språngbräda är att avgiften till A-kassan återställts och att fler kan ha råd att vara med i både förbundet och a-kassan. Vi vet att vi måste bli bättre på att följa upp våra insatser. Det har tidigare erfarenheter visat. Vår bransch utvecklas och förändras ständigt, varför utvärdering och återkoppling av resultatanalyser, måste lämnas tillbaka ut i organisationen som ett lärande och möjliggörare för att snabbare pröva nya sätt. Vi är de ungas yrkesförbund men i takt med att anställningarna blir otryggare och svårigheten ökar för unga att få mer varaktiga och fasta jobb ökar utmaningen för oss att organisera. Vi måste möjliggöra medlemskap som matchar den verkligheten och vara proffs på att bemöta alla presumtiva medlemmar. Vi måste stödja personer fram till ett medlemskap. Vi måste bättre ta tillvara styrkan som det innebär att organisera en bransch full av mångfald. 1.1 Vad vi ska göra Medlemsvård är hjärtat! Vi ska vara proffs på att möta våra medlemmar i telefon, på arbetsplatsen och i det skrivna ordet. De är serviceproffs! De förväntar sig det! Varje medlem är viktig. Bemötande sprider sig. En nöjd medlem ger 10 till och tyvärr tvärtom. Även om vi inte lyckats hjälpa en medlem fullt ut är kunskapen om att ändå få medlemmen att känna sig sedd och stärkt oerhört viktig. Därför måste vi höja vår kompetens runt bemötande och se över vår ton i all medlemskontakt. Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

9 1.1.2 Det ska vara lätt att bli medlem och att få kontakt om frågor runt sitt medlemskap. En förstudie om förändring av telefonservicetider, prioritering av samtalstyp och bemanning bör ske. Tekniken som vi redan äger medger nya arbetssätt och funktioner. Samtalen med medlemmarna är ett av våra bärande arbetsverktyg och vår plattform för organisering. Våra medlemmar är mobila vilket innebär att medlemskap enkelt måste kunna skaffas via ett mobilt gränssnitt/mobil eller platta som verktyg. Förstudien ska vara ett underlag för beslut och genomförande Vi ska vara tillgängliga på det sätt som våra medlemmar önskar och utifrån fler medlemmars förutsättningar. Information och utbildningsmaterial ska finnas i flera olika former och språk till exempel film och ljud, utöver det skrivna ordet. Dessa kan sedan med fördel användas för spridning via sociala medier som en del av rekrytering och aktivism i hela organisationen Vi ska ta fram och fastställa enhetliga arbetsprocesser avseende statistik och uppföljning av medlemskap. Medlemsstatistik behöver även jämföras mot annan statistik för att vi ska kunna se vilken effekt olika medlemsfrämjande insatser har för vår utveckling. Förbundsstyrelsen ska arbeta fram gemensamma nyckeltal. Med nytt medlemssystem kommer nya verktyg för statistik och uppföljning men det är verksamheten som måste ha kunskapen om vilken statistik som de behöver i relation. Nyckeltalen blir ett ledningsverktyg Vi ska i första hand lägga våra resurser på de medlemmar som vi redan har och som därför redan bär vår idé. Detta görs bland annat genom att avdelningen är stödjande, synlig och tillgänglig för de förtroendevalda på arbetsplatsen. Detta innebär även att vi svarar snabbt och proffsigt när våra medlemmar behöver oss. När förtroendevalda blir tryggare och organiseringen lyckas växer vi i medlemstal. När våra nuvarande medlemmar är nöjda kommer de att berätta det för sina kamrater på jobbet Vi vet att vår bransch utvecklar sig och att det växer fram nya yrkesroller på våra arbetsplatser och som vi därför har en naturlig närhet till. Vi ska kartlägga gränsdragningsområden och inventera nya yrkesgrupper och yrkesroller för att skaffa oss kunskap inför ett eventuellt beslut om hur vi hanterar branschens utveckling inom förbundet. För att ligga i framkant behöver detta ske skyndsamt Vi är de ungas fackförbund. Många har sitt första arbete inom vår bransch medan de studerar eller fortfarande bor hemma. Vi ska hitta möjligheter att erbjuda medlemskap som i sitt innehåll matchar deras livsvillkor. Precis som i arbetslivet är det viktigt att ungas första kontakt med facket är positivt, omslutande och tillgängligt. Vi ska även fortsättningsvis se till att vara representerade på de ungas arenor Vi ska bli attraktivare och rekrytera även genom att visa att vi finns, vad vi vill och vad vi kan genom att tillåta och möjliggöra att våra medlemmar tar plats i media och i de sociala näten ännu mer inom ramen för vårt inriktningsmål. För detta ändamål ska vi ta fram enkla, enhetliga mallar och verktyg. Vi behöver även göra en konsekvensanalys ur ett ledningsperspektiv, fastställa en kommunikationsprocess och utbilda lokala kommunikatörer. Ordet är ditt! Vi är ett yrkesförbund med många stolta yrkeskårer. Yrkestillhörigheten förenar oss som arbetar och stärks av det fackliga medlemskapet. Som ett led att bli Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

10 attraktivare måste vi se till att det är HRF som adresseras när yrkes- och branschfrågor är på tapeten. För att lyckas med det måste vi höras och synas utåt mer i dessa frågor på eget initiativ. Vi måste berätta mer och framhäva värdet av yrket mer i olika kanaler. Då hjälper vi till att stärka yrkesstatusen och organisationens varumärke. Våra medlemmars berättelser är de som ska gälla och det positiva från yrkeskunskap, utbildning och utveckling hos våra medlemmar måste finnas med när vi jobbar fram en positivare bild av HRF. Med igenkänning kommer fler att känna tillhörighet och ett intresse väcks för ens yrkesförbund Vi ska fråga alla vi möter i branschen oavsett var vi befinner oss i organisationen om de vill bli medlemmar, alltid. Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

11 2. ORGANISERING Utgångsläge 2014 Medlemmarna finns på arbetsplatsen. Allt fackligt engagemang och alla fackliga frågor spirar från arbetsplatsen. En organiserande organisation är medlemmar som tillsammans på sin arbetsplats driver fackliga frågor genom sin övertygelse och idé. Genom detta skapas intresse för fler att organisera sig och bli medlemmar. Genom att vara en organiserande organisation bär vi vår idé och det fackliga löftet. Vi blir sakta fler och fler förtroendevalda, och det är en viktig stomme för ytterligare organisering. Vi behöver också täcka fler och större arbetsplatser, ta mer mark för vår idé och visa att HRF gör stor skillnad i arbetslivet. Vi ska vara en organiserande organisation med arbetsplatsen som navet. Aktivismen måste spridas fullt ut till alla våra arbetsplatser. Vi behöver arbeta med vår organiseringskultur och struktur för att uppfylla vår målbild om en organiserande organisation. 2.1 Vad vi ska göra Organisering det är det vi gör! Vi ska i alla avdelningar arbeta systematiskt och enhetligt med målstyrt organiseringsarbete. Vi ska metodiskt avgränsa uppdraget till större och bärande arbetsplatser och arbeta med ett avgränsat antal arbetsplatser i taget utifrån de lokala geografiska förutsättningarna som ges. Först när en organisering är tryggad på en arbetsplats går vi vidare till nästa. På detta sätt kan varje avdelning i sin grundplanering göra en realistisk planering utifrån just sina förutsättningar och resurser. Den enhetliga organiseringsprocessen ska dokumenteras och beslutas för att sedan implementeras av hela HRF Det är på arbetsplatsen som vi ska vara en organiserande organisation. Därför behöver de förtroendevalda byggas med kunskap och trygghet för att våga ta sina fighter med arbetsgivaren, ta samtalen med sina arbetskamrater och våga framställa krav på arbetsgivaren. Därutöver att synas och kommunicera sina framgångar och åsikter via olika kanaler. Avdelningen ska möjliggöra att denna trygghet skapas men vi ska också vässa och förenkla de verktyg som de förtroendevalda behöver i sin organiserande fackliga vardag Alla klubbstyrelser och andra förtroendevalda ska ha en utsedd personlig kontakt, en coach som ska ha rollen som bollplank och vägvisare. Coachens roll ska även vara att vara särskilt tillgänglig för sin klubb. Varje avdelning ska inom ramen för sin verksamhet ta fram ett coachsystem. Coachen kan vara en förtroendevald på en annan arbetsplats, från avdelningsstyrelsen eller en ombudsman Kommunikation och naturlig kontakt ska finnas mellan ombudsmännen och arbetsplatserna. Det är viktigt att ombudsmännen träffar klubbarna för att skapa kontakt och förmedla trygghet. Först när trygghet finns kan utveckling ske. Ett sådant medvetet coachande ledarskap kommer att skapa effektivitet och spara på våra Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

12 resurser längre fram. Den coachande ledarens främsta uppgift är att vägleda och hjälpa andra att se möjligheter Förhandling ska alltid betraktas och nyttjas som ett organiseringsarbete. Ärenden som ska avhandlas med arbetsgivaren utifrån till exempel kollektivavtalet kan användas som argument för vikten av ett fackligt medlemskap, eller som en naturlig anledning för kontakt med icke medlemmar i frågor som direkt berör dem i sin arbetsvardag. Förhandlingssituationer är ett tillfälle till kontakt, att skaffa kunskap om arbetsplatsen som kan vässa oss i förhandling och ett tillfälle att sprida kunskap om HRF. Förhandling är en del av det grundliga förtroendebyggande arbetet för vår organisation Vi ska utnyttja möjligheterna som finns i utvecklingsavtalet och öka kunskap och kännedom om dessa i hela organisationen. Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

13 3. KOLLEKTIVAVTALET Utgångsläge 2014 Våra kollektivavtal är en förutsättning för att vi ska upprätthålla legitimitet för vår organisation och förtroendet från våra medlemmar. Det är genom avtalen som vi förankrar vårt arbete för schystare villkor för våra medlemmar. Kollektivavtalen är vår motvikt mot oschyst konkurrens och därmed oschysta villkor och till exempel lönedumpning. Vi fick fina framgångar mot arbetsgivarna i senaste avtalsrörelsen och ska känna oss stolta men aldrig nöjda. Vi behöver få ut våra avtal på ännu flera arbetsplatser för att ännu mera motverka oschysta inslag i branschen och för att skapa möjlighet att agera för vår idé när det behövs. Det upplevs ofta som svårt att tolka avtalens innebörd och exakta mening varför vi måste stärka organisationen i att känna trygghet i att en tolkning som är för medlemmens bästa alltid innebär en möjlighet att agera. Vi måste använda avtalen som ett verktyg för möjligheter. 3.1 Vad vi ska göra Kollektivavtalet möjliggör schysta villkor! Vi behöver tydliggöra hur vi arbetar med kollektivavtalen och tecknande av nya avtal inom organisationen. Vi ska ta fram en processbeskrivning som visar vilka bärande moment som ska finnas med när vi arbetar med att teckna avtal med nya arbetsgivare. Denna ska även användas som underlag för internutbildning inom organisationen Vi ska fortsätta att utbilda våra medlemmar om kollektivavtalets betydelse men även öka kunskapen om hur avtalet ska och kan användas som en möjliggörare. Detta blir ytterligare ett steg mot att öka tryggheten för att våga agera Vi ska nyttja våra kollektivavtal som en bas för aktivism och rörelse runt vårt fackliga arbete, till exempel vid nytecknande av avtal Vi ska teckna fler kollektivavtal i relation till den årsplan med resursplanering som varje avdelning ska göra Vi ska arbeta planerat och samtidigt med fokusfrågor i avtalet inom hela organisationen för att öka styrkan och vässa oss mot arbetsgivarna inom vissa specifika delar Vi ska utreda möjligheten att öka yrkesstatusen genom möjlighet till löneutveckling kopplat till utbildnings- och kompetensdelar. Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

14 4. BILDNING Utgångsläge 2014 Genom att sprida kunskap om förbundet och våra värdegrunder bygger vi plattformen för en schystare arbetsmarknad och ett demokratiskt och solidariskt samhälle. Facklig bildning är ett av våra verktyg för att förverkliga vår idé och nå våra mål. HRF har en viktig roll som kunskapsbärare och som motvikt mot de krafter i samhället som agerar mot alla människors lika värde. HRF besöker skolor och träffar många unga som genomgår yrkesutbildning. Kunskap om fackföreningens roll förmedlas oftast inte med automatik i skolor idag. Med ökat antal krafter som sprider intolerans och antifacklig information idag blir vårt uppdrag runt bildning ännu viktigare, både för oss som enskilt förbund och tvärfackligt tillsammans med de andra LO-förbunden. Genom facklig bildning fördjupas våra insikter att förstå helheten, att vår demokratiska förening HRF utgår från en övergripande idé som svarar på frågan om varför vi behövs och finns till. Det är viktigt att vi alla aktiva inom HRF delar helhetsbilden och att vi genom anordnande av utbildningar löpande förmedlar den, i skolor, för presumtiva medlemmar, på våra arbetsplatser och inom våra egna forum. Bildning ger oss på arbetsplatsen kunskap om HRF och att det är vi som har förhandlat fram schysta villkor och vad avtalen innehåller. Med den kunskapen kan mer delaktighet i vår förening skapas. Kunskap om hur arbetsmarknaden och vår förening fungerar ger svar på hur jag tillsammans med mina kamrater kan påverka våra arbetsvillkor. Vi behöver än mer slå vakt om vår idé och viktiga roll i samhället. Utbildning måste vara tillgänglig på flera olika sätt, via fler kanaler, på flera språk för den som söker kunskap idag. Vi måste anpassa oss till en mer digitaliserad omvärld och ta tillvara de möjligheter som den skapar. 4.1 Vad vi ska göra Kunskap är aldrig tung att bära! Vi behöver säkerställa att alla i organisationen får en löpande facklig kompetensutveckling utifrån sin roll och sina behov. För att få snurr på utbildningsverksamheten ska vi stärka och rekrytera fler studieansvariga lokalt Vi behöver vässade handledare för våra interna fackliga utbildningar. Det är viktigt att handledarna är pedagogiska och att det utbildningsmaterial som används är relevant för mottagarna av utbildningen. Vi ska vidareutveckla kompetensen hos våra handledare Utbildningarna ska tillgängliggöras för våra medlemmar på flera olika sätt genom att vi jobbar med både språk, plats och form i vårt utbud. Film och ljud kan med fördel användas och möjliggör självstudier via till exempel hemsidans inloggade del. Med digitala utbildningar kan vi öka antalet och bredda utbudet av utbildningar Vi behöver fortsatt erbjuda utbildning till arbetsgivare som tecknat hängavtal då vi ser att dessa utbildningar har en viktig funktion för vår modell. Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

15 4.1.5 Vi ska ta ansvar för bildning runt våra kärnfrågor så som till exempel Alla människors lika värde och rätt och Schysta villkor genom att besöka skolor Vi ska ha ett internationellt lärande och kunskapsbyggande solidariskt samarbete Vi ska använda sociala medier mer systematiskt för att ta ansvar för bildning externt som motvikt mot antifackliga krafter Vi ska fortsätta med tvärfackliga samarbeten runt utbildningar som finns förankrade lokalt och utveckla vår delaktighet i dessa än mer Utbildning av klubbstyrelser är särskilt bärande för vår organisering och ska prioriteras. Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

16 5. UTVECKLING Utgångsläge 2014 Vårt förbund är en medlemsorganisation som styrs av medlemmar och som bärs upp av vår idé. För att bädda för vår organisations beständighet måste vi möta framtiden tillsammans med vår idé. Vi ska inte bara utvecklas i takt med samhället i övrigt, i takt med andra fackförbund eller intresseorganisationer, i takt med våra medlemmar, utan vi ska ligga i framkant. För att göra det behöver vi möta våra medlemmar där de är i sina liv, i sin vardag och på arbetsplatsen. Vi måste värna utvecklingen av branschen både när det gäller till exempel arbetsmiljö och kvalitén i yrkesutbildningar. Vi ska känna stolthet över våra yrken, över varandra och vår bransch. Vi behöver hitta metoder för hur vi möter framtiden som ett yrkesförbund för Sveriges attraktivaste bransch och utveckla värdet med vår idé. Ny teknik skapar tillgänglighet och möjlighet till transparens samt delaktighet på helt nya sätt. Vi måste ta tillvara den tekniska utvecklingen som ett verktyg för att öka möjligheten till direktpåverkan och att ännu mer stärka de demokratiska processerna. 5.1 Vad vi ska göra Förändring är utveckling i rörelse! För att utveckla oss ska vi se till att vi har den kompetensen vi behöver inom organisationen som möjliggörare och genomförare. Vi ska tillåta att alla medlemmar som vill får möjlighet att släppa fram och fördjupa sin kompetens inom de områden som just de brinner för. Då skapas aktivism och rörelse i vår förening. När det händer bidrar det till att våra medlemmar förstår att det är de som är HRF Vi ska utveckla vår hemsida till det främsta verktyget för snabb informationsoch kunskapshämtning. Den ska vara tillgänglig i språk och form och ha ett bra mobilt gränssnitt Vi ska arbeta för mer automatisering och verktyg för självhjälp. Det är viktigt att det finns digitala verktygslådor för våra förtroendevalda som de snabbt kan ta till som stöd i sina fackliga dagliga situationer, till exempel via mobilen. Vi ska utveckla funktioner utifrån medlemmarnas behov av tillgänglighet och service Vi ska vara framtidens yrkesfackförbund genom att utveckla vår kommunikation med våra olika yrkeskategorier som bas och igenkänning Vi ska utveckla ett internt digitalt kommunikationsnät där medlemmar, förtroendevalda, klubbar och avdelningar snabbt kan ha dialog och få styrka av varandra. Där aktivismen kan få näring Vi ska ta fram processer för intern styrning och uppföljning och utveckla ledarskapet inom hela organisationen för att mer koncentrerat och målinriktat arbeta för att uppfylla vårt inriktningsmål. Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

17 Kongressen fastställer Agenda 2018 som innebär att organisationen beslutat sig för att HRF är en organiserande organisation där arbetsplatsen är navet att HRFs medlemmar på arbetsplatserna ges rätt förutsättningar att ständigt pröva och flytta fram positioner i evig rörelse mot schysta villkor att HRF ska arbeta med konkreta arbetsmetoder och tydliga riktlinjer som medlemmarna praktiskt kan använda i organiseringsarbetet att HRF som organisation ska vara lättillgängligt och medlemsnära utifrån medlemmarnas förutsättningar och behov. att HRF ska bejaka den aktivism som gror ur organisationen vilket stärker vägen fram mot vårt inriktningsmål och vår vision. att uppdra åt förbundsstyrelsen att ta fram en verksamhetsplan med budget och mål per verksamhetsår utifrån den övergripande planen Agenda Hotell- och restaurangfackets kongress 7 10 november

Rapport Agenda 2018 HOTELL- OCH RESTAURANGFACKET

Rapport Agenda 2018 HOTELL- OCH RESTAURANGFACKET Rapport Agenda 2018 HOTELL- OCH RESTAURANGFACKET »Vi är ett växande och självständigt HRF med en självklar roll i samhällsutvecklingen i ett socialdemokratiskt styrt Sverige.« »Sverige är i grunden en

Läs mer

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets

Läs mer

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje. Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är

Läs mer

Vi är Vision! Juni 2016

Vi är Vision! Juni 2016 Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och

Läs mer

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Annelie Nordström, förbundsordförande Kommunal: Tanken med det här samarbetsavtalet är att vi tillsammans kan nå bättre resultat för våra medlemmar

Läs mer

DIK:S STADGA. Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK

DIK:S STADGA. Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK DIK:S STADGA Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK DIK organiserar akademiker utbildade inom dokumentation, information, kommunikation och kultur. Verksamheten utgår från DIK:s professioner. DIK

Läs mer

Vår organisation. Kongress 2014. Hur ska vi jobba framöver?

Vår organisation. Kongress 2014. Hur ska vi jobba framöver? 1 Vår organisation Kongress 2014 2 Hur ska vi jobba framöver? Fackliga studier. Information och opinionsbildning. Kultur. Medlemsförsäkringar. Ekonomi och avgiftsfrågor. Medlemsutveckling. Klubbar, avdelningar

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin

Läs mer

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015 Vårdförbundet Digital strategi Antagen av förbundsstyrelsen april 2015 Innehållsförteckning Digital strategi vad är det och varför behöver vi en sådan?... 2 Digitala strategin utgår från kommunikationsplattform

Läs mer

Dagordningens punkt 18 Vår organisation. Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6

Dagordningens punkt 18 Vår organisation. Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6 Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6 IF Metalls styrka bygger på att vi är många och kunniga, både när vi driver frågor på arbetsplatserna och i samhället i stort. Organisering handlar inte enbart

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund

juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund Inledning och bakgrund Förbundsmötet i Norrköping 2012 beslutade att se över värdegrunden och presentera förslag till värdegrund för Vision på förbundsmötet

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Prioriterade områden och huvudaktiviteter 2018

Prioriterade områden och huvudaktiviteter 2018 Prioriterade områden och huvudaktiviteter 2018 Inledning Kongressen 2017 beslutade om att fastställa en verksamhetsplan för hela kongressperioden. Inför varje verksamhetsår beslutar sedan förbundsstyrelsen

Läs mer

2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,

Läs mer

Strax dags för jobb. Om anställning och facket

Strax dags för jobb. Om anställning och facket Strax dags för jobb Om anställning och facket IF Metall din Har du eller utbildar du dig till arbete inom industrin är IF Metall din fackförening. Du och alla andra medlemmar ska behandlas rättvist och

Läs mer

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 INLEDNING Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete, vars syfte har varit att bygga en tydlig och klar målbild

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet

Läs mer

En styrelse som gör skillnad

En styrelse som gör skillnad Upplaga 5 Upplaga 1 Vision utbildningar En styrelse som gör skillnad *Förslag på utbildningsmaterial* Ett arbetsliv där alla får plats och behövs och som ger möjlighet till gemenskap och utveckling. (Visions

Läs mer

Underlag vision. Kongressombuden November 2008

Underlag vision. Kongressombuden November 2008 Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt

Läs mer

Bättre på jobbet med intresseförhandlingar

Bättre på jobbet med intresseförhandlingar oktober aug 2011 2013 Bättre på jobbet med intresseförhandlingar vision.se/intresseforhandling Påverka med framgång. Ett bra förhandlingsarbete kan leda till nya medlemmar. Och lokala intresseförhandlingar

Läs mer

DIK:s stadga. Antagen av DIK:s kongress 21 november 2015

DIK:s stadga. Antagen av DIK:s kongress 21 november 2015 DIK:s stadga Antagen av DIK:s kongress 21 november 2015 DIK DIK är facket för akademiker som arbetar eller studerar inom kultur, medier och kommunikation. Förbundet driver lön- och arbetsrättsliga frågor

Läs mer

Bromma sdf Verksamhetsplan 2014

Bromma sdf Verksamhetsplan 2014 Vision Bromma sdf INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision Stockholms Stad är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller till stöd för

Läs mer

Delstrategi och utmaning medlemskapet stärker individen

Delstrategi och utmaning medlemskapet stärker individen Förmågan att väcka engagemang och samtidigt utveckla medlemskapet är avgörande för att kunna växa som förbund. Unionen har genom att se och möta medlemmarnas behov lyckats nå vårt mål om att bli 600 000

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006 Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2007 2009. Antaget av SEKOs kongress 2006 Verksamhetsplan 2007 2009 Inledning I SEKO ska medlemmen stå i centrum. SEKOs verksamhet växer fram ur samtalen på arbetsplatserna.

Läs mer

Ledamot i avdelningsstyrelse

Ledamot i avdelningsstyrelse Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar

Läs mer

KOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM)

KOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM) KOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM) Motionerna KSM 1 KSM 7 MOTION KSM 1 Byggnads Väst Lägg ut små adds (Reklam) på ungdomshemsidor, vi i Byggnads vill ha mer medlemar och de är väldig brist på unga medlemmar,

Läs mer

Kommunikationsplattform. för Fackförbundet ST

Kommunikationsplattform. för Fackförbundet ST Kommunikationsplattform för Fackförbundet ST ST, 2010. Produktion: STs informationsenhet. Tryck: EO Grafiska, april 2010. Upplaga: 2 000 ex. Beställ fler exemplar genom ST Förlag. E-post: bestall@st.org.

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG

VERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG VERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Vår verksamhetsplan för 2016 grundar sig i rapporten Vi bygger Vision nu tar vi nästa steg! och de hjärtefrågor som förbundsmötet

Läs mer

Vår arbetsplats. Kongress 2014. Att trivas och utvecklas på jobbet!

Vår arbetsplats. Kongress 2014. Att trivas och utvecklas på jobbet! 1 Vår arbetsplats Kongress 2014 2 Att trivas och utvecklas på jobbet! Arbetsorganisation. Bemanning. Arbetstider. Arbetsmiljö. Rehabilitering. Kompetensutveckling. Trygga anställningar. Jämställdhet. Lönesystem

Läs mer

Personalpolicy. för Stockholms stad

Personalpolicy. för Stockholms stad Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik

Läs mer

Kommunals studiestrategi

Kommunals studiestrategi Kommunals studiestrategi Utbildning är ett strategiskt verktyg i Kommunal som syftar till att skapa förutsättningar för medlemmar att engagera sig på sin arbetsplats och i Kommunal. Aktiva medlemmar kräver

Läs mer

Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.

Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Emilie! Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Hoppas att du har anmält dig till steg 2 och 3, om inte så är det

Läs mer

SEKO Branschorganisation Spårtrafik. förslag

SEKO Branschorganisation Spårtrafik. förslag SEKO Branschorganisation Spårtrafik förslag Verksamhetsplan 2017 1 Branschorganisationens uppgifter Övergripande mål för Branschorganisationen; En effektiv demokratisk organisation som samordnar aktiviteter

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Prioriterade områden och mål 2019

Prioriterade områden och mål 2019 Prioriterade områden och mål 2019 Bakgrund Kongressen 2017 beslutade om att fastställa en verksamhetsplan för hela kongressperioden. Inför varje verksamhetsår beslutar sedan förbundsstyrelsen om årliga

Läs mer

STARK TILLSAMMANS. Handels kongress 2016 GRESS. Vår kongress

STARK TILLSAMMANS. Handels kongress 2016 GRESS. Vår kongress r a t S ill t k m m sa ans 16 KON 20 GRESS Vår kongress Handels 25:e kongress hålls i april 2016. Temat är: Alla medlemmar berörs på ett eller annat sätt av Handels kongress, vare sig man är aktiv eller

Läs mer

Bromma sdf Verksamhetsplan 2012

Bromma sdf Verksamhetsplan 2012 Vision INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision är en del av Vision Stockholms Stad som är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Time Cares tjänsteerbjudande

Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett

Läs mer

Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge

Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge Styrelseuppdraget innebär: Styrelsen är avdelningens politiska och verkställande ledning och ansvarar för verksamheten mellan årsmötena och att verksamheten bedrivs

Läs mer

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

INNEHÅLLSFÖRTECKNING. Bilagor Slutversionen av VP efter beslut kommer att innehålla: Sid. 5 5 5 6 6 7 8 8 9 10 11 12 12 13

INNEHÅLLSFÖRTECKNING. Bilagor Slutversionen av VP efter beslut kommer att innehålla: Sid. 5 5 5 6 6 7 8 8 9 10 11 12 12 13 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning 2. Visions hjärtefrågor 3. Ekonomiska förutsättningar 4. Vision Stockholms stads gemensamma fokusfråga 5. Vision Stockholms stads organisation och uppdrag 6. Verksamhetshjulet

Läs mer

Verksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen

Verksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen Stockholms stad Sekt: idrottsförvaltningen Verksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen INLEDNING Sektion 37 inom Vision Stockholmsavdelningen verkar för att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande

Läs mer

Kalendarium Fackliga studier. Hösten 2015

Kalendarium Fackliga studier. Hösten 2015 Kalendarium Fackliga studier Hösten 2015 Lite om våra kurser under våren 2011 2015-02-02 Medlem i facket / Medlemsutbildning Målgrupp: För medlemmar utan förtroendeuppdrag. Kursinnehåll: Är du nöjd eller

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

VARMT VÄLKOMMEN! Om de tvärfackliga studierna. Platser för utbildningarna. Ledighet från arbetet. Anmälan. Bekräftelse

VARMT VÄLKOMMEN! Om de tvärfackliga studierna. Platser för utbildningarna. Ledighet från arbetet. Anmälan. Bekräftelse STUDIER 2018 1 Om de tvärfackliga studierna Flera utav utbildningarna i häftet görs tillsammans med övriga LO-förbund genom ABF i Uppsala län. Vi tror på vikten av att träffas och bilda oss tillsammans

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG

VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING Vår verksamhetsplan för 2015 grundar sig i rapporten Vi bygger Vision nu tar vi nästa steg! och de hjärtefrågor som förbundsmötet 2014 beslutade om. Vi

Läs mer

Kongressen föreslås besluta

Kongressen föreslås besluta 1 (9) 2 (9) Kongressen föreslås besluta att en omarbetad och uppdaterad lönepolitik, med utgångspunkt i detta dokument, tas fram till kongressen 2020 3 (9) Förslag till kongressen avseende STs framtida

Läs mer

Planeringsförutsättningar 2018

Planeringsförutsättningar 2018 Planeringsförutsättningar 2018 1 Planeringsförutsättningarna ut i februari Verksamhetsplan kick-off Avdelningarna antar och skickar in VP till förbundet senast den 31 augusti Distriktsmöte på hösten Studiekonferens

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer

Kämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor!

Kämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor! Kämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor! En stark fackförening gör skillnad Kraven på oss arbetstagare ökar hela tiden. Vi ska göra mer på kortare tid. Genom vårt arbete

Läs mer

Kom med i Livsmedelsarbetareförbundet!

Kom med i Livsmedelsarbetareförbundet! Kom med i Livsmedelsarbetareförbundet! Gratis elevmedlemskap för dig som studerar Livs är på din sida! Slaktare och bagare. Snusarbetare och kylpersonal. Maskin skötare och kafferostare. Bryggare och kex

Läs mer

Välkommen till SEKO! Gemenskap ger styrka

Välkommen till SEKO! Gemenskap ger styrka Välkommen till SEKO! Gemenskap ger styrka På omslaget: Camilla Jansson, vagnvärd Harjit Kaur, spärrexpeditör Stefan Färnström, behandlingsassistent Välkommen till SEKO! Gemenskap ger styrka Varmt välkommen

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG INLEDNING OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Vår verksamhetsplan för 2017 grundar sig i rapporten Vi är Vision och de hjärtefrågor som förbundsmötet 2016 beslutade om. Vi har

Läs mer

Polisens medarbetarpolicy

Polisens medarbetarpolicy Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh

Läs mer

Verksamhetsplan & Budget

Verksamhetsplan & Budget Förslag till: Verksamhetsplan & Budget 2018 IF Metall avd 27 Östra Skaraborg Avdelningens verksamhet ska bygga på följande ledord: Delaktighet Alla ger utav sitt engagemang i avdelningens verksamhet och

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

VARMT VÄLKOMMEN! Om de tvärfackliga studierna. Platser för utbildningarna. Ledighet från arbetet. Anmälan. Bekräftelse

VARMT VÄLKOMMEN! Om de tvärfackliga studierna. Platser för utbildningarna. Ledighet från arbetet. Anmälan. Bekräftelse STUDIEKATALOG 2019 Om de tvärfackliga studierna Flera utav utbildningarna i häftet görs tillsammans med övriga LO-förbund genom ABF i Uppsala län. Vi tror på vikten av att träffas och bilda oss tillsammans

Läs mer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.

Läs mer

Delta i valet av förtroendevald En självklar rättighet!

Delta i valet av förtroendevald En självklar rättighet! Delta i valet av förtroendevald En självklar rättighet! Möten mellan medlemmar är en viktig del av Vårdförbundets organisation. Som medlem med stort inflytande medverkar du i en demokratisk process som

Läs mer

Fakta och tips till dig som är förtroendevald. Välkommen som fackombud

Fakta och tips till dig som är förtroendevald. Välkommen som fackombud Fakta och tips till dig som är förtroendevald i Handels Välkommen som fackombud Välkommen som fackombud Att vara fackombud innebär att du är Handels kontaktperson på arbetsplatsen. Du har fått förtroendet

Läs mer

MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO

MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG UPPDRAG: GÖRA MEDLEMSFÖRBUNDEN OCH TCO MER ATTRAKTIVA, PRIMÄRT FÖR NYA, PÅ VÄG UT I ARBETSLIVET OCH BEFINTLIGA MEDLEMMAR

Läs mer

Välkommen till Seko!

Välkommen till Seko! Välkommen till Seko! Gemenskap ger styrka Varmt välkommen till Seko! Som medlem hos oss står du starkare på din arbetsplats. Starkare tack vare att vi är många. Det är det som gör att vi kan ställa krav

Läs mer

Gemenskap ger styrka

Gemenskap ger styrka Välkommen till Seko Gemenskap ger styrka Varmt välkommen till Seko! Som medlem hos oss står du starkare på din arbetsplats. Starkare tack vare att vi är många. Det är det som gör att vi kan ställa krav

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...

Läs mer

MÅL- OCH HANDLINGSPLAN

MÅL- OCH HANDLINGSPLAN MÅL- OCH HANDLINGSPLAN 2016 1 Organisering Mål och vision Att Byggnads är världens starkaste fackförening och organiserar minst 90 procent av byggnadsarbetarna. Att alla medlemmar ska gå en utbildning

Läs mer

Till dig som jobbar inom Försvaret

Till dig som jobbar inom Försvaret Till dig som jobbar inom Försvaret Med dig blir vi ännu starkare Tack vare att vi är många kan vi sätta tryck på arbetsgivaren. Men du kan hjälpa oss att bli ännu starkare. Bra villkor När Sverige ställer

Läs mer

Råd och frågeställningar på vägen mot ett eget FAS-avtal

Råd och frågeställningar på vägen mot ett eget FAS-avtal Råd och frågeställningar på vägen mot ett eget FAS-avtal 3 Innan ni börjar Har tidigare samverkan utvärderats så att erfarenheter kan tas tillvara? Vad vill ni uppnå med ert FAS-avtal? Hur kan ni skapa

Läs mer

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet 2 Vi ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS bidrar till att öka tryggheten i arbetslivet för anställda i företag och organisationer som är anslutna

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker

Läs mer

Vi är Kommunal KOMMUNIKATIONSPLATTFORM NOVEMBER 2016

Vi är Kommunal KOMMUNIKATIONSPLATTFORM NOVEMBER 2016 Vi är Kommunal KOMMUNIKATIONSPLATTFORM NOVEMBER 2016 Den här kommunikationsplattformen ger vägledning och tips kring hur vi ska kommunicera med medlemmar, potentiella medlemmar, allmänhet och beslutsfattare.

Läs mer

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:

Läs mer

Öppen på jobbet? Checklistor för HBTQ-frågor på arbetsplatsen

Öppen på jobbet? Checklistor för HBTQ-frågor på arbetsplatsen Öppen på jobbet? Checklistor för HBTQ-frågor på arbetsplatsen Visions ståndpunkter om HBTQ Vision är en Fair Union. Vi jobbar för ett schyst arbetsliv i hela världen, med internationellt fackligt samarbete,

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår

Läs mer

LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND

LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND Styrelsen LRFs strategi för medlemsutveckling 2030 Föreliggande förslag syftar till att peka ut strategiska vägval och beskriva vad som behöver göras för att uppnå det strategiska

Läs mer

Medarbetare i Norrköpings kommun

Medarbetare i Norrköpings kommun Antagen av personalutskottet den 16 december 2011, KS 2011/0765 Medarbetare i Norrköpings kommun Det goda livet finns i Norrköping en framtidsvision för Norrköping Medarbetarskap gör skillnad! Har du tänkt

Läs mer

Polisförbundets LÖNEPOLITISKA PROGRAM LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN > lönepolitiskt program

Polisförbundets LÖNEPOLITISKA PROGRAM LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN > lönepolitiskt program Polisförbundets LÖNEPOLITISKA PROGRAM LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN > 1 nu är det dags att sätta ner foten i lönefrågorna! En möjlighet börjar alltid med en idé om vad som

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av

Läs mer

MÅL- OCH HANDLINGSPLAN

MÅL- OCH HANDLINGSPLAN MÅL- OCH HANDLINGSPLAN 2017 1 BYGGNADS VÄSTS HANDLINGSPLAN 2017 Den regionala handlingsplanen ska omsätta de prioriterade områdena i praktiken på lokal nivå. Tanken är att den ska fungera som draghjälp

Läs mer

REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN Hälso- och

REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN Hälso- och REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN 2018 Hälso- och 1 REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK VÅR VISION EN VÄLFÄRD I VÄRLDSKLASS Sverige är ett välfungerande välfärdsland,

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Medlemsrekrytering. Facklig introduktion Fråga alla om medlemskap Medlemsutbildning

Medlemsrekrytering. Facklig introduktion Fråga alla om medlemskap Medlemsutbildning Medlemsrekrytering Medlemsrekrytering Facklig introduktion Fråga alla om medlemskap Medlemsutbildning Facklig introduktion Information till alla nyanställda (t ex i samband med företagets introduktion):

Läs mer

Polisförbundets LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN

Polisförbundets LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN Polisförbundets LÖNEPOLITISKA program LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN 2 Polisförbundets LÖNEpolitiska program 4 Nu är det dags att sätta ner foten i lönefrågorna! En möjlighet

Läs mer

MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014

MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014 MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014 A Städning i offentliga lokaler Motionär: Anna Fjellman, Konsument och medborgarservice När en städfirma upphandlas för att städa på våra arbetsplatser som kontor, skolor

Läs mer

Dagordningens punkt 20 Handlingslinjer. Förbundsstyrelsens förslag till handlingslinjer

Dagordningens punkt 20 Handlingslinjer. Förbundsstyrelsens förslag till handlingslinjer Förbundsstyrelsens förslag till handlingslinjer Handlingslinjernas syfte är att formulera mål och strategier inom viktiga områden för IF Metall. Inom varje område anges konkreta mål och inriktningar för

Läs mer

Det här är SEKOs medlemmar

Det här är SEKOs medlemmar Det här är SEKO 1 Det här är SEKOs medlemmar Tåg som kommer i tid, posten hemburen, varma hus, framkomliga vägar och fungerande telefoner. Och så förstås trygg färjetrafik, säkra fängelser och en trevlig

Läs mer

Apotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa. Mål för 2013

Apotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa. Mål för 2013 Apotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa Mål för 2013 1(5) Sveriges Farmacevtförbunds främsta uppgift är att utveckla och marknadsföra farmacevternas, apotekares

Läs mer

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015 Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att

Läs mer