Dnr xxxx-xx. Primärvården vårdcentralen Borensberg Ingår i Närsjukvården i västra Östergötland. Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
|
|
- Sebastian Danielsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Dnr xxxx-xx Primärvården vårdcentralen Borensberg Ingår i Närsjukvården i västra Östergötland Verksamhetsplan Inklusive årsbudget
2
3 Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet 4 Ekonomiperspektivet 5 Årsbudget 6 Förslag till beslut 7 Nyckelindikatorer 8 1. VISION (OCH VERKSAMHETSIDÉ)... 1 BRA VÅRD OCH BÄTTRE HÄLSA MEDBORGARE KUNDPERSPEKTIVET PROCESSPERSPEKTIVET MEDARBETARPERSPEKTIVET EKONOMIPERSPEKTIVET ÅRSBUDGET NYCKELINDIKATORER MEDBORGAR KUNDPERSPEKTIVET PROCESSPERSPEKTIVET MEDARBETARPERSPEKTIVET EKONOMIPERSPEKTIVET BILAGOR Bilaga 1 Ekonomiska handlingsplanen Bilaga 2 Ev övriga bilagor
4 1 1. Vision (och verksamhetsidé) BRA VÅRD OCH BÄTTRE HÄLSA Detta innebär att östgötarna ska ges bästa möjliga förutsättningar att få uppleva en god hälsa och känna en trygghet i att en effektiv hälso- och sjukvård med ett hälsofrämjande synsätt finns tillgänglig när den behövs. Vårdcentralens mål är att erbjuda bra vård och bidra till en bättre hälsa i västra Östergötland. Främst till de östgötar som är listade på vårdcentralen samt asylsökande och gömda under 18 år men även för patienter i behov av akut vård som inte kan anstå till nästkommande dag och inte kräver sjukhusets särskilda resurser. Olistade med skyddad adress skall erbjudas primärvård i samma omfattning som listade vid vårdcentralen. Uppdraget styrs av regelboken för auktorisation. Vårdcentralen ska tillsammans med sjukvårdsrådgivningen vara det naturliga förstahandsvalet vid behov av kontakt med sjukvården. Ingen patient ska behöva ringa mer än ett telefonsamtal för att få hjälp med sitt hälsoproblem. Den vård som ges ska vara kunskapsbaserad, säker, patientfokuserad, jämlik, effektiv och ges i rimlig tid. Den skall även utgå från ett hälsofrämjande förhållningssätt och sjukdomsförebyggande insatser i vårdens processer. Forskning och utveckling ska ses som en naturlig del av verksamheten En fast kontaktperson, såsom namngiven läkare, distriktssköterska/sjuksköterska eller annan personalkategori skall erbjudas patienten i behov av sammansatta insatser, nedsatt autonomi och/eller med kronisk sjukdom. Studerande skall erbjudas en god handledning och klinisk utbildning. De ska känna sig delaktiga i arbetslaget på vårdcentralen. Verksamhetsidé Allt är möjligt utifrån värdegrunden KUNDEN FÖRST Patientens perspektiv- Rätt från mig Respektera varandra Vilja att göra bättre Nära samverkan i vården. Lean ska genomsyra vårdcentralen som filosofi. Samtliga medarbetare ska sträva efter att se patientens perspektiv och göra rätt från början. När fel upptäckts ska de lyftas fram för att det ska bli rätt hela vägen nästkommande gång. Arbetsklimatet ska uppmuntra till god patientsäkerhet, sidledsansvar och ständiga förbättringar som en naturlig del i det vardagliga arbetet. NSV:s Leanhus ska ligga till grund för vårdcentralens arbete för att klara målbild.
5 2 Vårdcentralen ska ha patientens perspektiv och se helheten. Vården ska vara behovsstyrd, professionellt agerande utifrån kundens behov. Vårdcentralen ska vara så bra att den listade med självklarhet väljer att fortsatt vara listad på vårdcentralen och rekommenderar den till vänner och bekanta. Vårdcentralen skall utifrån ett hälsofrämjande förhållningssätt erbjuda rådgivning, bedömning, utredning, behandling och uppföljning inom alla typer av fysiska och psykiska sjukdomar, skador och upplevda besvär, som inte kräver sjukhusets medicinska och tekniska resurser eller annan särskild kompetens. Vårdcentralen skall samverka med vårdgrannar och/eller annan samarbetspartner när patientens behov inte kan tillgodoses enbart av primärvården. Patientens primärvårdskontakt på vårdcentralen skall vara den samlande funktionen i detta nätverk Samverkan kring patienten skall utgå från patientens behov, delaktig i vårdplanen och vårdövergångar ska säkras. Vårdcentralen skall ansvara för läkarinsatser och samverkan med den kommunala hälso- och sjukvården eller motsvarande för sina listade patienter enligt avtal mellan Landstinget och länets kommuner. Vårdcentralen skall bedriva barnhälsovård med inriktning att främja barnets hälsa, trygghet och utveckling genom att upptäcka och förebygga fysisk och psykisk ohälsa, bedriva hälsoupplysning och skadeförebyggande verksamhet samt stödja föräldrar i ett aktivt föräldraskap. Vårdcentralen ska tillsammans med primärvården i väster delta i utvecklingsarbete för att utifrån nationella riktlinjer medverka till att utveckla länsgemensamma vårdprogram/riktlinjer. En mycket stor utmaning under är att anpassa verksamheten inför hemsjukvårdsreformens ikraftträdande Dels minska kostymen men även finna nya arbetssätt. Att överlämnandet sker på ett patientsäkert sätt, att fungerande rutiner har utarbetats. En annan utmaning är att uppnå 100 % tillgänglighet för besök och i telefon. Våra kunder har den förväntan på oss. Särskilda utvecklingsområden Produktionsplanering Införa KBT behandling via nätet Bokningar via webben Barns rättigheter Säkerställa att kontaktperson finns Öka patientens delaktighet Arbeta för en ökad patientsäkerhet Säkra rutiner inför överförandet av hemsjukvården
6 3 God arbetsmiljö - jämna flödena Anpassa VC i slimmad kostym Roger Bergeling Vårdcentralschef Vc Borensberg
7 4 2. Medborgare kundperspektivet Strategiskt mål 1. Utgå från kundernas behov. Vårdcentralens strategiska mål i detta perspektiv är att utgå från medborgarna och kunderna, d.v.s. de som vårdcentralen finns till för, och deras bedömda behov. Våra viktigaste kunder är patienterna, remittenterna och studerande. Kritiska framgångsfaktorer för att nå målet är: Tillgänglighet Kvalitet - Bemötande- Delaktighet Tillgänglighet väger tungt liksom bemötande. Kan vi inte erbjuda en god tillgänglighet riskerar det vårdcentralens existens. Verktyget produktionsplanering kommer användas för att förbättra tillgängligheten och på så sätt möta kundernas behov. Tillgängligheten följs månadsvis. Vårdcentralen strävar efter en hög kvalitet och att ständigt förbättra den. Patienten ska ha stort förtroende för vårdcentralen. Studerande ska var nöjda med sin verksamhetsförlagda utbildning på vårdcentralen. Det är samtliga medarbetares ansvar att bidra till ovanstående. Gott bemötande ska vara en självklarhet på vårdcentralen. Bemötande mäts i den årliga patientenkäten. I den mäts också i vilken utsträckning som patienten upplever delaktighet, vilket påverkas starkt av hur man upplevt bemötandet och helhetsintrycket av besöket. Primärvården ska bemöta patienten utifrån ett förhållningssätt som gör patienten och dess närstående delaktiga i behandlingen. En framgångsfaktor är att patienten upplever sig ha fått tillräcklig information, förstår den och kan stimuleras till att ta eget ansvar för sin hälsa. Delaktighet kan vara att som patient själv kunna boka en tid via webben. Vårdcentralen hoppas mycket på att landstingets IT-utveckling ska möjliggöra webb-bokning synkroniserad med Cosmic. Utbildningsmaterialet hälsofrämjande möten tydliggör hur vårdcentralens personal kan bidra till att stödja patienten och närstående i vårdsituationen. Dialog förs om vad som är ett hälsofrämjande möte. Vårdcentralen kommer att fortsätta utveckla livsstilsteamet. Erbjuda stöd till patienter som önskar hjälp med livsstils förändringar. Särskilt riktade insatser kommer att styras mot åldersgruppen 75 år och äldre som kommer att erbjudas hälsosamtal. Via resultatdialog, kvalitetsrapport och patientenkät följs vårdcentralerna upp under. Patientsäkerhetsfrågorna står även fortsättningsvis på agendan, patientsäkerhetsdialoger genomförs med två vårdcentraler tillsammans. Ett lärande under dialogen som upplevs mycket positivt.
8 5 Avvikelser används som ett led i förbättringsarbetet liksom medborgarnas ris och ros i Synpunkter och Klagomål. De studerande är en viktig del inom vårdcentralens verksamhet. Den verksamhetsförlagda utbildningen (VFU) ska bidra till studentens eget lärande men också till verksamhetens utveckling och framtida personalförsörjning. Studerande vid Hälsouniversitetet erbjuds medverkan i utvecklingsarbete och på så sätt möjlighet att tillämpa förbättringskunskapens metodik. Alla studerandes nöjdhet med VFU, utifrån avtal, följer vi fortlöpande via enkäter. Vårdcentralen arbetar för ett rekryteringsfrämjande utbildningsklimat..
9 6 3. Processperspektivet Strategiskt mål 1: Forskning och utveckling ska integreras i verksamheten Kritiska framgångsfaktorer för att nå det strategiska målet är: Positivt utvecklings- och förändringsklimat Synliggöra utvecklings- och forskningsarbete Aktiv systematisk verksamhetsutveckling Processorienterat arbetssätt och strukturerat lean-arbete. Leantavla finns på vårdcentralen och medarbetarna har deltagit i utbildning om Lean, spelat Leanspel. I det dagliga arbetet finns ständiga förbättringar med som en naturlig del. Tavelmöten bidrar till att problem snabbt lyfts fram och ger en möjlighet till förbättring. Alla kan vara delaktiga. Studenter bjuds in till förbättringsarbete. Vi lär av varandra. För att nå målet bedriver vi kliniknära forsknings- och utvecklingsarbete. Flera vårdcentraler har forskningsaktiva läkare som sprider sina resultat ex vid tema utbildningarna för läkarna. Vårdcentralen fortsätter verka för ett positivt utvecklings- och förändringsklimat, synliggöra utvecklings- och forskningsarbete samt ha en aktiv systematisk verksamhetsutveckling. Strategiskt mål 2: Kunskapsbaserad och säker vård Kritiska framgångsfaktorer för att nå det strategiska målet är: Kvalitet Patientsäkerhetsarbetet med avvikelserapportering, risk- och händelseanalyser, patientsäkerhetsdialoger är en viktig del för att nå intentionerna och kriterierna för God vård och SOSFS 2011:9 Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete samt målen inom tillgänglighet, kvalitet och delaktighet i målbild. Följsamheten till hygienriktlinjerna avseende handtvätt är en annan del i patientsäkerhetsarbetet som behöver förbättras. SBAR behöver också bli ett naturligt kommunikationssätt vid överrapportering mellan vårdverksamheter. Vårdcentralen kommer att arbeta med implementering av SBAR inom verksamheten. Under kommer vårdcentralen att fortsätta med läkemedelsgenomgångar hos äldre. En rutin finns utarbetad. Fokus finns på ogynnsamma läkemedel för äldre enligt äldrekortet. Vårdcentralen deltar i kvalitetsregistren SveDem, Nationella diabetes registret Svenska palliativregistret och Senior Alert, utifrån resultaten genomförs förbättringsarbeten. Seniormottagning kommer att införas under, där listade som är 75 år och äldre inbjuds till hälsosamtal. Samverkan inom Alma fortsätter under. Barnkonventionerna kommer att diskuteras vid ett APT och även hur vi ska uppmärksamma barn som anhöriga. Hur vi kan arbeta vidare med att säkra upp för barnen. Strategiskt mål 3: Minsta möjliga miljö- och klimatpåverkan Kritiska framgångsfaktorer för att nå det strategiska målet är: Aktivt systematiskt miljöarbete
10 7 Vårdcentralen arbetar med RH-check miljö och kommer att ta fram två konkreta miljömålför utifrån LiÖ-gemensamma krav. Vårdcentralen verkar för en god hälsoutveckling genom hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande arbete. Speciellt är det kopplat till livsstilsfrågor som tobak, alkohol, kost och fysisk aktivitet. Det hälsofrämjande arbetet kommer fortsatt att utvecklas under och socialstyrelsens riktlinjer används i arbetet.
11 8 4. Medarbetarperspektivet Strategiskt mål 1: Ett aktivt medarbetarskap För att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare krävs att vi fortsätter arbeta med utveckling av ledarskap och medarbetarskap. Ökad delaktighet är en förutsättning för att skapa engagemang hos våra medarbetare. För att nå detta måste vi ha bra mötesplatser för dialog, ex samverkansgrupper, arbetsplatsträffar och tavelmöten vid Leantavlan. I ett aktivt medarbetarskap ingår också att bidra till bästa möjliga möten i alla situationer och att lära av varandra. Arbete enligt leanfilosofin är ett verktyg för att skapa en god arbetsmiljö med stor delaktighet och ansvarstagande. Strategiskt mål 2: Kompetensförsörjning som stödjer verksamhetens uppdrag och utveckling Kompetensförsörjning är en av våra viktigaste frågor både på kort och lång sikt. Vårdbehovet ökar samtidigt som vi har många pensionsavgångar. Vi kommer inte att ha mer ekonomiska resurser kommande år, vilket ställer stora krav på att hitta sätt att effektivisera vår verksamhet och flödena mellan verksamheter. Ett sätt är att fortsätta arbeta utifrån Lean-filosofin och med produktionsplanering. Hemsjukvårdsreformen kan innebära att vårdcentralen förlorar kompetens eller står med en övertalighet inför Kartläggning behöver göras över vilken kompetens som vårdcentralen behöver i den framtida verksamheten efter att erbjudna medarbetare valt att tacka ja eller nej. Strategiskt mål 3: Gott ledarskap som skapar förutsättningar för goda verksamhetsresultat Ledarskapet är en nyckelroll i verksamheten, förutsättningar för att klara uppdraget och delegeringar måste vara tydliga. Vårdcentralschefen har ett stort ansvar att leda och utveckla sin verksamhet och sina medarbetare. I chefsuppdraget ingår också att ta ett helhetsansvar och se sin verksamhet som en del av Landstinget i Östergötland. Alltid tänka vad blir bäst för patienten, se helheten.
12 9 5. Ekonomiperspektivet Strategiskt mål 1: Ekonomi som ger handlingsfrihet Långsiktigt måste verksamheten vara anpassad till kapiterings- och övriga ersättningar. Inför förändrade uppdrag måste konstruktiv dialog föras såväl med uppdragsgivaren som internt för att säkerställa att åtaganden är finansierade. Vårdcentralen ska ha ett resultat som är noll eller större. Arbetet med att anpassa kostnaderna till intäkterna sker genom att genomföra och kontinuerligt revidera verksamhetens lokala handlingsplaner. Den enskilt största kostnadsposten är löner, vars utveckling och antal anställda är avgörande för balanserad ekonomi. En annan stor kostnadspost är läkemedel. Effektiv läkemedelsanvändning är viktig både ur medicinskt och ekonomiskt perspektiv. Andra poster som är viktiga att följa är medicinska servicekostnader. För att kunna följa och styra ekonomin ska den ekonomiska redovisningen vara korrekt, lättbegriplig, lätt tillgänglig och aktuell. Den ska kunna presenteras så att ansvariga får god information för sin planering och styrning. Vårdcentralen strävar efter att ha en ekonomi som ger handlingsfrihet och som inte belastar kommande generationer genom att arbeta för ett positivt eget kapital. Strategiskt mål 2: Kostnadseffektiv verksamhet Vårdcentralen står inför en stor utmaning i form av ökad äldre befolkning och en utveckling av nya behandlingsmetoder samtidigt som resurserna är begränsade. För att frigöra medel för nya identifierade behov behöver produktiviteten vara positiv, vårdcentralen stimuleras att arbeta kostnadseffektivt och med utvecklingsarbete. En utmaning är hemsjukvårdsreformen och nytt ersättningssystem Vårdcentralen behöver redan nu arbeta med de ekonomiska förutsättningar som det kommer att innebära. Genomlysa hela verksamheten, se vilka uppdrag som överförs och tas bort. Vårdcentralen väntar på att preliminära beräkningsunderlag ska komma från ledningsstaben.
13 10 6. Årsbudget Vårdcentralen beräknas ha en budget i balans. Av största vikt är en effektiv läkemedelsförskrivning och kontroll på utgifterna för medicinsk service. Ekonomiska handlingsplaner finns.
14 11 2. Nyckelindikatorer Medborgar Kundperspektivet Strategiskt mål 1 Utgå från kundernas behov Andel pat. som får läkarbesök inom 7 dagar, nya problem Tillgänglighet Andel pat. som får telefonkontakt med VC samma dag 98 % 100 % 100% En ggr/mån 88 % 95 % 100% En ggr/mån Erbjuda bokning via webben för minst en patientgrupp Ny indikator Minst en grupp Flera grupper ÅR Strategiskt mål 2 Delaktighet och gott bemötande * Patientenkät 92 % ÅR 80 % ÅR Bemötande Nöjda patienter, helhetsintryck av besöket * Patientenkät Delaktighet Patienter som upplever delaktighet i beslut om behandling Strategiskt mål 3 God kvalitet är bra för kunden Förtroende Patienter med stort förtroende för vård och behandling Rutin implementer ad Fast vårdkontakt Fungerande rutin för fast Ny vårdkontakt indikator ÅR 86 % ÅR *Patientenkät Studerande HU, nöjdhet med VFU som helhet 90 % 90 % 90 % ÅR
15 12 Processperspektivet Strategiskt mål 1 Forskning och utveckling ska integreras i verksamheten 63 % ÅR Positivt utvecklings- och Andel medarbetare som förändringsklimat upplever att deras enhet har ett positivt forsknings- och utvecklingsklimat * LiÖ medarbetarenkät Andel medarbetare som är delaktiga i sin enhets utveckling 57 % ÅR * LiÖ medarbetarenkät Strategiskt mål 2 Kunskapsbaserad och säker vård Patientsäkerhet Den totala antibiotikaförskrivningen för VC listade Implementera användningen av SBAR Öka andelen läkemedelsgenomgångar 65 år och äldre jämfört med 2012 Hög medicinsk kvalitet Observationer som visar att hygienriktlinjer handtvätt följs 82 % 100 % 100 % En ggr/mån rec/1000 inv Ny 250 rec/1000 inv ja ja ÅR indikator 9 st Öka med 50% En ggr/mån DÅ 03,08, 10, ÅR Strategiskt mål 3 Minsta möjliga miljö- och klimatpåverkan Aktivt systematiskt miljöarbete Har genomfört RHcheck miljö och har två miljö mål Medarbetarperspektivet nej ja ja ÅR Strategiskt mål 1 Ett aktivt medarbetarskap
16 13 Bästa möjliga möten Medarbetare som upplever att man på VC bemöter varandra väl ÅR Aktiva arbetsplatsträffar med bra dialog Hälsofrämjande arbetsplats Medarbetare som upplever att man på den VC bemöter pat./kunder väl Medarbetare som upplever sig delaktig i enhetens utvecklingsarbete Medarbetare som kan koppla av från arbetet när jag är ledig ÅR ÅR ÅR Strategiskt mål 2 Kompetesförsörjning som stöder verksamhetens uppdrag och utveckling En attraktiv arbetsplats Strukturerad långsiktig kompetensförsörjning Medarbetare som känner stolthet över att vara en del av verksamheten där man jobbar Medarbetare som tycker det är roligt att gå till jobbet Studenternas upplevelse av handledning på VFU Medarbetare som upplever att närmaste chef stimulerar till kompetensutveckling ÅR DÅ 4,2 4,3 4,4 DÅ DÅ Strategiskt mål 3 Gott ledarskap som skapar förutsättningar för goda verksamhetsresultat Tydliga verksamhetsmål Medarbetare som upplever att närmaste chef kommunicerar enhetens mål på ett tydligt sätt ÅR
17 14 Medarbetare som upplever att närmaste chef ger regelbunden återkoppling/feedback över enhetens resultat i förhållande till uppsatta mål ÅR
18 15 Ekonomiperspektivet Strategiskt mål 1 Ekonomi som ger handlingsfrihet Balans mellan kostnader och intäkter Nya åtaganden ska vara finansierade Balanserat eller positivt resultat på enheten (tkr) Personalkostnader i balans med budget 100 % 100 % 100 % DÅ 03, 08, ÅR DÅ 03, 08, ÅR 103 % 100 % 100 % DÅ 03, 08, ÅR Strategiskt mål 2 Kostnadseffektiv verksamhet God planering och uppföljning Läkemedelsnetto i nivå med budget eller bättre (tkr) Medicinsk service i nivå med budget eller bättre (tkr) Uppnått Mål& Mått resultat (HÅ08/budget jfr max ers) DÅ 03, 08, ÅR DÅ 03, 08, ÅR 80 % 85 % En ggr/q
Vårdcentralen Marieberg. Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-23 Vårdcentralen Marieberg ingår i Närsjukvården i västra Östergötland Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 4 Processperspektivet
Läs merVårdcentralen Brinken. Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-23 Vårdcentralen Brinken ingår i Närsjukvården i västra Östergötland Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 4 Processperspektivet
Läs merDnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 17 Dnr 2012 110 Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 2 Medarbetarperspektivet
Läs merDnr NiF Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan 2014
-11-15 Dnr NiF -66 Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet 4 Ekonomiperspektivet
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ryd Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-24 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ryd Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ljungsbro vårdcentral Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-15 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ljungsbro vårdcentral Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet
Läs mer2013-xx-xx. Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Österbymo Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-xx-xx Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Österbymo Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Lambohov Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-28 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Lambohov Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merDnr NSÖ Vårdcentralen Kolmårdens Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 19 Dnr NSÖ 2012 110 Vårdcentralen Kolmårdens Inklusive årsbudget Innehållsförteckning 1. Vision och verksamhetside... 2 2. Medborgarperspektivet... 3 3. Processperspektivet... 3 4 Medarbetarperspektivet...
Läs merDnr Närsjukvården i centrala Östergötland Verksamhetsplan 2013 VC Ljungsbro
2012-11-09 Dnr 2012-338 Närsjukvården i centrala Östergötland Verksamhetsplan VC Ljungsbro Innehållsförteckning Vision och verksamhetsidé 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merDnr NiF Vårdcentralen i Finspång Närsjukvården i Finspång. Verksamhetsplan 2014
11 15 Dnr NiF 65 Vårdcentralen i Finspång Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merVerksamhetsplan Dnr
2012-11-09 Dnr 2012-338 Närsjukvården i centrala Östergötland VC Jourcentralen Innehållsförteckning Vision och verksamhetsidé 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Tannefors Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-25 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Tannefors Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merDnr Närsjukvården i centrala Östergötland Verksamhetsplan 2013 VC Skäggetorp
2012-11-09 Dnr 2012-338 Närsjukvården i centrala Östergötland VC Skäggetorp Innehållsförteckning Vision och verksamhetsidé 2 Medborgar - kundperspektivet 3 Processperspektivet 4 Medarbetarperspektivet
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Åtvidaberg Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
-10-20 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Åtvidaberg Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merKvalitetsbokslut VC Flen
Kvalitetsbokslut 2011 VC Flen Innehållsförteckning Inledning... 3 Faktaruta... 5 Organisation / Kompetens... 6 Verksamhetens uppdrag... 7 Måluppfyllelse... 8 Tillgänglighet... 9 Medicinska resultat...
Läs mer2012 10 23 Dnr NSÖ 2012 110. Vårdcentralen Cityhälsan Söder, NSÖ Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 23 Dnr NSÖ 2012 110 Vårdcentralen Cityhälsan Söder, NSÖ Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 2
Läs merDnr NSÖ Verksamhetsplan 2014 Vårdcentralen Cityhälsan Centrum
2013-10-29 Dnr NSÖ 2013-139 Vårdcentralen Cityhälsan Centrum Innehållsförteckning Vision och verksamhetsidé 2 Medborgar- kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet 3 Ekonomiperspektivet
Läs merAtt utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande
Läs merNSC:s värdegrund. Närsjukvården i centrala Östergötland.
NSC:s värdegrund Närsjukvården i centrala Östergötland www.lio.se NSC:s värdegrund Det är inte de stora organisationsförändringarna och nya titlar på namnbrickor som gör skillnad. Det är ditt dagliga
Läs merINRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND
INRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND Detta dokument baseras på Landstingets strategiska mål, som beslutas av Landstingsfullmäktige i landstingsbudgeten och som är styrande för
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Kisa Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
-10-22 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Kisa Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merVerksamhetsplan 2014
Verksamhetsplan 2014 Habilitering & Hälsa E-post: habilitering@sll.se Telefon: 08-123 350 00 Habiliteringschef Carina Hjelm Datum: 2014-01-24 Diarienummer SLSO 2014-280 Värdegrund Verksamhetsbeskrivning
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merFramtidens bästa primärvård. Region Östergötland
Framtidens bästa primärvård Utmaningar för Östergötlands primärvård Alla har inte välfungerande vårdcentral nära Olikheter i kvalitet och trygghet för patienter Låg patientnöjdhet 60 tillsvidareanställda
Läs merBalanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merAtt utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen HFS 2015. Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats ett
Läs merDnr NIF Närsjukvården i Finspång Vårdcentralen Finspång Verksamhetsplan 2013
11 09 Dnr NIF 74 11 09 Dnr NIF 74 Närsjukvården i Finspång Vårdcentralen Finspång Verksamhetsplan Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 3 Processperspektivet 4 Medarbetarperspektivet
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ekholmen Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
-10-28 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ekholmen Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Vårdcentralen med hjärta Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merSyftet med ett balanserat styrkort för Närvården är att. Skapa en gemensam vision och gemensamma mål för Närvården
Balanserat styrkort Vår verksamhetsidé ska stärka samverkan mellan primärvård, privat vård, kommunal vård och sjukhusvård för att försäkra vårdtagaren till en god och säker vård. Syftet med ett balanserat
Läs merKvalitetsbokslut 2013
Diarienummer: Kvalitetsbokslut 2013 Vårdcentralen Nävertorp Katrineholm 2013 Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet Innehållsförteckning Inledning... 3 Verksamhetens
Läs merDnr NSC Enheten för prehospital vård i Östergötland Verksamhetsplan 2014
2014-01-01 Dnr NSC 2014-99 Enheten för prehospital vård i Östergötland Verksamhetsplan 2014 Innehållsförteckning VISION (OCH VERKSAMHETSIDÉ)... 1 1. MEDBORGAR KUNDPERSPEKTIVEN... 3 2. PROCESSPERSPEKTIVET...
Läs merRegelbok för Vårdval primärvård Regionens garanti till medborgarna Regionens krav till vårdgivarna Konkurrensneutralitet
Regelbok för Vårdval primärvård 2019 Regionens garanti till medborgarna Regionens krav till vårdgivarna Konkurrensneutralitet Förslag till förändringar Målgrupp Ordet basal tas bort. Hälso-och sjukvård
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merBudget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merInte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001
Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001 Målet för hälso- och sjukvården är en god hälsa och en vård på lika villkor för hela befolkningen. Vården ska
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merHälso- och sjukvårdsnämndens yttrande
Datum 2019-02-28 Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens budgetplanering 2020 och inför beslut om verksamhetsplan och budget 2020-22 Regionstyrelsens beslut 2019-02-07 Inledning
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merBakgrund. Den första handlingsplanen Det goda livet för sjuka äldre i Västra Götaland gällde under åren Länk
Bakgrund 2010 2011 2012 2014 2016 Mellan åren 2010 till 2014 träffade staten och SKL (Sveriges kommuner och landsting) överenskommelser om att genom ekonomiska incitament och med de mest sjuka äldres behov
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merDnr Patientnämndens Verksamhetsplan 2015
-03-24 Dnr Patientnämndens Verksamhetsplan Innehållsförteckning 1. Vision/verksamhetsidè... 3 2. Medborgarperspektivet... 4 3. Processperspektivet... 5 4. Ekonomiperspektivet... 6 5. Nyckelindikatorer...
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merFilmen Hotell Vistet.
Filmen Hotell Vistet https://www.youtube.com/watch?v=cog3brzm9vm Patienthotell- framtidens nya vårdform som tar tillvara på det friska Bedrivs utifrån ett traditionellt hotellkoncept Erbjuder medicinsk
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merDet balanserade styrkortet
Det balanserade styrkortet ett exempel på intern uppföljning Sandra Hall, administrativ assistent 2010 11 10 Det balanserade styrkortet, BSC En metod och en styrfilosofi för att styra organisationer och
Läs merLandstingets strategiska plan med treårsbudget
Landstingets strategiska plan med treårsbudget 2011-2013 Förändringar jämfört 2010-2012 Vissa begreppsförändringar Markerad hållbarhetsdimension Perspektivet Förnyelse borttaget Perspektivens innebörd
Läs merKvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen
STYRDOKUMENT 1 (9) Vår handläggare Jan Nilsson Antaget av vård- och omsorgsnämnden 2012-10-25, 122 Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen STYRDOKUMENT 2 (9) Innehållsförteckning Bakgrund...
Läs merStudentmedverkan i förbättringsarbete
Studentmedverkan i förbättringsarbete Ett samarbete mellan Landstinget i Östergötland och Hälsouniversitetet i Linköping Regional samverkan mellan sju parter Dartmouth Medical school Better outcome (patient,
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merPatiensäkerhetsberättelse PSYKIATRICENTRUM MAGNUS FRITHIOF
Patiensäkerhetsberättelse PSYKIATRICENTRUM 171227 MAGNUS FRITHIOF Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Övergripande mål och strategier... 3 Organisatoriskt ansvar för patientsäkerhetsarbetet... 3 Struktur
Läs merBalanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
Läs merBilaga Uppföljning 2014
Diarienr 1 (7) Bilaga Uppföljning 2014 Innehåll 1 Uppföljning...2 1.1 Allmänna förutsättningar...2 1.2 Områden för uppföljning...2 1.3 Hälsovalsrapport...2 2 Former för uppföljning...3 2.1 Vad som skall
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merLedningssystem för kvalitet och patientsäkerhet i hälso- och sjukvården
Ledningssystem för kvalitet och patientsäkerhet i hälso- och sjukvården Birgitta Boqvist Patientsäkerhetssamordnare Norrbottens läns landsting Norrbotten Kiruna Gällivare Pajala Landstinget är länets största
Läs merPatientsäkerhet och arbetsmiljö som bidrar till god hälsa. Annica Öhrn & Eva Granfeldt
Patientsäkerhet och arbetsmiljö som bidrar till god hälsa Annica Öhrn & Eva Granfeldt Det hänger ihop. Patientsäkerhet Kvalitetsoch förbättrings -arbete Arbetsmiljö 2 Systematiskt patientsäkerhets- och
Läs merKVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND
DATUM DIARIENR 1999-03-26 VOS 99223 KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND Inledning Denna policy utgör en gemensam grund för att beskriva, följa upp och utveckla kvaliteten,
Läs merPolicy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet 1. Inledning Kammarkollegiets policy för ledar- och medarbetarskap beskriver vårt förhållningssätt i ledar- respektive medarbetarrollen. Vårt agerande
Läs merUppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/
Uppdragsplan 2016 Vård- och omsorgsnämnden Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/0864 003 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsområden 4 Verksamhetsidé 4 Uppföljning och utvärdering
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Kärna Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-25 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Kärna Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merKvalitetsdeklaration Personlig Assistans
1 Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans En översikt för att underlätta ditt val av vård och omsorg Vi Omsorg i Sverige AB 556042-8517 Kvalitetsdeklarationen gäller för 2017 Att arbeta med kvalitet är
Läs merHälsofrämjande hälso- och sjukvård
Hälsofrämjande hälso- och sjukvård Positionspapper 14 juni 2013 Styrelsebeslut SKL Kontakt: ingvor.bjugard@skl.se Hälsofrämjande hälso- och sjukvård Positionspapper ett dokument inom ett område där Sveriges
Läs merKvalitetsdeklaration Personlig Assistans
1 Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans En översikt för att underlätta ditt val av vård och omsorg Awilja Management AB 556872-5864 Kvalitetsdeklaration gäller för 2017 Att arbeta med kvalitet är en
Läs merUTKAST. Detaljbudget Patientnämnderna. Beslutsunderlag Patientnämnderna
Detaljbudget 2019 Patientnämnderna UTKAST Beslutsunderlag 181101Patientnämnderna Dnr: PNN 2018-00089 Dnr: PNG 2018-00066 Dnr: PNS 2018-00065 Dnr: PNV 2018-00064 Dnr: PNÖ 2018-00066 Detaljbudget 2019 2019
Läs merUppdragsplan Vård- och omsorgsnämndens uppdragsplan för 2018 VON 2017/1008. Antagen av nämnden den 13 december norrkoping.
Uppdragsplan 2018 Vård- och omsorgsnämndens uppdragsplan för 2018 VON 2017/1008. Antagen av nämnden den 13 december 2017 norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 I årets uppdragsplan uttrycker vård-
Läs merKompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
Läs merVeroma Omsorgs kvalitetsberättelse
Veroma Omsorgs kvalitetsberättelse Enhetens namn: Veroma Omsorg VD: Veronica Forsberg-Meurling Enhetschefens namn: Eva Torgestad/ Veronica Forsberg-Meurling Telefonnummer till enheten: 0705850067 E-post
Läs merPatientsäkerhetsberättelse för Hälsoringen Osby/Lönsboda
Patientsäkerhetsberättelse för Hälsoringen Osby/Lönsboda År 2015 Katharina Martinsson tf verksamhetschef 20150219 Innehållsförteckning Sammanfattning 2 Övergripande mål och strategier 3 Organisatoriskt
Läs merKvalitet och patientsäkerhet. Magnus Persson, utvecklingsdirektör
Kvalitet och patientsäkerhet Magnus Persson, utvecklingsdirektör Landstingets fokusområden Mål: Sveriges bästa kvalitet, säkerhet och tillgänglighet I vårt fokus: Bra bemötande och delaktighet Främja hälsa
Läs merKvalitetsbokslut VC Linden Katrineholm
Kvalitetsbokslut 2011 VC Linden Katrineholm Innehållsförteckning Inledning... 3 Faktaruta... 4 Organisation / Kompetens... 5 Verksamhetens uppdrag... 6 Måluppfyllelse... 7 Tillgänglighet... 8 Medicinska
Läs merLean i Region Östergötland
Lean i 160829 Anna Moberg Målbild 2016 Om tillgänglighet 2016 vill jag som patient: Nå sjukvården per telefon
Läs merINNEHÅLL 1 Bakgrund och syfte... 3
Riktlinje för Land stinget Västm manlands arbete med barnkonventionenn 2 (9) INNEHÅLL 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Definitioner landstinget västmanland... 4 3 Inriktningsmål... 6 4 Organisation... 7 5 Styrande
Läs merERSÄTTNINGSSYSTEM FÖR RESULTAT. Målrelaterad ersättning inom specialistvården. Nätverkskonferensen 2012
ERSÄTTNINGSSYSTEM FÖR RESULTAT Målrelaterad ersättning inom specialistvården Nätverkskonferensen 2012 kerstin.petren@lul.se niklas.rommel@lul.se LANDSTINGET I UPPSALA LÄN 2012 Uppsala medelstort landsting:
Läs merVERKSAMHETSPLAN Våra fem servicelöften. Hörsel Syn Tolk
Hörsel Syn Tolk VERKSAMHETSPLAN 2017-2018 Våra fem servicelöften 1. Det är lätt att få kontakt med oss. Vår information är korrekt och lätt att förstå. 2. Våra väntrum erbjuder möjlighet till personlig
Läs merFörslag till Mål och Inriktningar för Ambulanssjukvården Halland 2013.
2012-10-09 Förslag till Mål och Inriktningar för Ambulanssjukvården Halland 2013. Innehållande Mål och inriktningar samt internbudget inklusive investeringsplan Ambulanssjukvården Halland utgörs av verksamheterna:
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merKvalitetsdeklaration Personlig Assistans
1 Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans En översikt för att underlätta ditt val av vård och omsorg OP Assistans AB 556553-5910 Kvalitetsdeklaration avseende 2017 Att arbeta med kvalitet är en självklarhet
Läs merDriftnämnden Hallands sjukhus inriktningsdokument 2014 för Ambulanssjukvård och Medicinsk diagnostik (AMD)
Ambulanssjukvård och Medicinsk diagnostik Förslag 2013-10-16 Driftnämnden Hallands sjukhus inriktningsdokument 2014 för Ambulanssjukvård och Medicinsk diagnostik (AMD) I detta dokument redovisas driftnämndens
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merPatientsäkerhetsberättelse för vårdgivare
Patientsäkerhetsberättelse för vårdgivare År 2013 Fagersta 2014-02-28 Lennart Nyman Verksamhetschef Mitt Hjärta i Bergslagen AB Innehållsförteckning Sammanfattning 3 Övergripande mål och strategier 4 Organisatoriskt
Läs merUppdrag Värdegrund och vision Balanserad verksamhetsstyrning
Styrkort SkaS 2014 Uppdrag Skaraborgs Sjukhus uppdrag är att tillhandahålla specialistsjukvård för befolkningen i sitt närområde, och i tillämpliga delar för befolkningen som helhet i ett regionperspektiv.
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs mer