VERKSAMHETSPLAN. för Apotekarsocieteten och Läkemedelsakademin i Stockholm AB. Verksamhetsåren 2016 och Antagen av fullmäktige

Transkript

1 VERKSAMHETSPLAN för Apotekarsocieteten och Läkemedelsakademin i Stockholm AB Verksamhetsåren 2016 och 2017 Antagen av fullmäktige

2 Innehållsförteckning Förord 1. Ändamål 2. Vision 3. Övergripande mål 4. Framgångsfaktorer 5. Omvärldsanalys 6. Disposition 7. Verksamhet 7.1. Stödja och bedriva utbildning och kompetensutveckling Kurser och temadagar från Läkemedelsakademin/LMA Läkemedelskongressen Kompetenshöjande aktiviteter i kretsar och sektioner Stödja utvecklingen av universitetens grundutbildningar Stipendier för utbildning 7.2. Stödja forskning och internationellt vetenskapligt samarbete Generellt Symposier och temadagar Stipendier för forskning Priser och utmärkelser 7.3. Kritiskt granska och fritt debattera utvecklingen 7.4. Bedriva vetenskapligt grundad publicistisk och informativ verksamhet Läkemedelsvärlden.se Bokutgivning Medlemsbrev/medlemskommunikation 7.5. Förvalta och utveckla ett vetenskapligt bibliotek och museum Bibliotek Museum 8. Organisation och medlemsfrågor 8.1. Medlemsvård och medlemsrekrytering 8.2 Krets- och sektionsverksamhet inkl. Special Interest Groups (SIG:s) 9. Verksamhetens finansiering 2

3 Förord Apotekarsocieteten en modern och professionell aktör inom läkemedelsområdet Apotekarsocieteten har en bred verksamhet och bidrar aktivt till kompetensutbyte och utveckling inom hela läkemedelsområdet genom att aktivt driva och arbeta med aktuella frågeställningar samt erbjuda aktiva nätverk och mötesplatser för alla med ett engagemang inom läkemedelsområdet oavsett profession. För har denna verksamhetsplan utarbetats som fastställs på Apotekarsocietetens fullmäktige i maj Verksamhetsplanen tydliggör inom vilka områden Apotekarsocieteten, dess kretsar, sektioner och SIGs aktivt ska driva frågor, genomföra aktiviteter och vad vi gemensamt ska uppnå. Apotekarsocieteten ska ta en starkare position som mötesplats och kompetenshöjande aktör för professionella inom läkemedelsområdet. Apotekarsocieteten ses som en kompetent och engagerad aktör som med stor bredd i vårt kunnande aktivt bidrar som sakkunnig inom läkemedelsområdet i dialoger och debatter, i samarbeten, som remissinstans och som viktig kunskapsförmedlare med våra aktiviteter i Läkemedelsakademins regi. Apotekarsocieteten är representerade i ett stort antal grupperingar där vi aktivt bidrar. Läkemedelsvärlden.se är en ofta citerad källa som erbjuder såväl en överblick över det som är aktuellt som att ge det vetenskapliga djupet. Apotekarsocieteten ska aktivt bidra till ökad samverkan mellan olika professioner i hela kedjan från utveckling till användning av läkemedel och läkemedelsnära medicinteknik, oavsett om man är verksam inom akademi, vård, näringsliv eller myndigheter. Det är viktigt att vi aktivt vidareutvecklar verksamheten och aktivt attraherar alla professioner inom läkemedelsområdet för att verkligen få utväxling av hur mycket längre vi kommer om professioner samverkar och bidrar med sina kunskaper och perspektiv. Utvecklingen går snabbt inom medicinteknik och speciellt den läkemedelsnära medicintekniken är ett område som det är viktigt att Apotekarsocieteten engagerar sig i och vidareutvecklar mötesplatser för genom olika aktiviteter. Med de stipendier Apotekarsocieteten beviljar och delar ut möjliggör vi för ett stort antal verksamma inom läkemedelsområdet att vidareutveckla sina kunskaper. Det bidrar även till att vi kontinuerligt vidareutvecklar vårt nätverk såväl i Sverige som internationellt. Under den gångna tvåårsperioden beviljades över 15 mkr i stipendier fördelade på utbildning och forskning. Det är fantastiskt att vi genom donatorers generositet kunnat skapa stipendiestiftelser som i modern möjliggör för oss att bidra till denna typ av kompetensutveckling. Det är viktigt att Apotekarsocieteten aktivt fortsätter att utveckla den vetenskapliga profilen och bla kommer ett Vetenskapligt råd att inrättas för att utforma vetenskapliga aktiviteter och samarbeten för att stärka vår vetenskapliga profil. Grunden i vår verksamhet är engagemanget från våra medlemmar som tillsammans med VD och medarbetare på Wallingatan och våra samarbetspartners aktivt bidrar till att Apotekarsocieteten kontinuerligt vidareutvecklas som en kompetent, modern, professionell aktör som syns, hörs och gör skillnad. Tack alla för Ert engagemang! Eva Sjökvist Saers Styrelseordförande 3

4 1. Ändamål Apotekarsocieteten (APS) är en ideell förening med ändamål att befordra en hög yrkesstandard inom läkemedelsområdet och att verka för en för individ och samhälle gynnsam utveckling och användning av läkemedel. I detta syfte främjar APS kunskaps- och kompetensutveckling inom läkemedelsområdet. 2. Vision Vi gör Sverige kunnigare om läkemedel APS främjar kunskap och kompetensutveckling inom hela läkemedelsområdet genom att arbeta med aktuella frågor och är den givna mötesplatsen för alla läkemedelsintresserade, över alla professionsgränser. 3. Övergripande mål Denna verksamhetsplan är föreningens styrdokument för den kommande tvåårsperioden och är medel för att uppnå följande fyra övergripande mål: APS ska ta en starkare position som mötesplats och kompetenshöjande aktör för professionella i läkemedelsområdet. Ökad samverkan mellan olika professioner i hela kedjan från utveckling till användning inom områdena läkemedel och läkemedelsnära medicinteknik. Ökad samverkan mellan akademi, vård, näringsliv och myndigheter inom forskning och utveckling, tillverkning, handel och användning inom läkemedel och läkemedelsnära medicinteknik. Ökad kännedom om APS och de av organisationen prioriterade frågorna. 4. Framgångsfaktorer Övergripande framgångsfaktorer för APS är att: Bibehålla medlemmarnas engagemang som är basen för föreningens verksamhet. Utveckla fler strategiska samarbeten med andra intressenter i för APS väsentliga frågor. Vidmakthålla den ideella föreningens oberoende ställning. Säkerställa föreningens relevans genom kompetensbredd och djup hos föreningens medlemmar. Bibehålla befintliga medlemmar och attrahera nya. Vidmakthålla en sund ekonomisk bas för föreningen. 5. Omvärldsanalys. Trots forskningsframgångar inom en rad terapiområden såsom t.ex. de nya nukleotid-och nukleosidanalogerna mot Hepatit C och de nya PD1-hämmarna mot flertalet cancerformer såsom malignt melanom, lungcancer, lymfatisk leukemi och bröstcancer så saknas det fortfarande effektiva läkemedel inom en rad områden såsom CNS och infektioner p.g.a. antibiotikaresistens. Den framtida befolkningsdemografin med ett ökat antal äldre bidrar också till ett ökat behov av nya läkemedel, men även ett behov av att användningen av läkemedel optimeras för att få ut den fulla nyttan av läkemedel. 4

5 Framtidens hälso-och sjukvård står inför stora förändringar speciellt avseende utvecklingen mot en mer personcentrerad vård där multiprofessionella vårdteam utformar vården med patienten i centrum. Sverige har den lägsta läkemedelskostnaden per invånare i Norden, men den näst högsta nivån mätt i definierade dygnsdoser. Detta beror antingen på att Sverige är mer kostnadseffektivt, eller så går besparingarna ut över introduktionen av nya läkemedel och därmed minskning av innovationer. Mycket tyder på det senare då studier visar att introduktion av nya läkemedel i Sverige sker 9-10 månader senare än i USA och Tyskland. Gränserna mellan läkemedel, biotech och medicinteknik suddas ut alltmer i samband med att fler behandlingar blir individanpassade vilket skapar nya möjligheter för förbättrade behandlingsresultat. Den nya lagstiftningen för medicintekniska produkter kommer att innebära att kraven höjs på de anmälda organen samt på aktörer i tillverkning- och distributionskedjan. Reglering av kliniska prövningar, postmarket surveillance och marknadskontroll kommer också att förstärkas och ytterligare harmoniseras inom EU. Forskning och utveckling Efter flera år av sjunkande avkastning på FoU investeringar i de stora globala läkemedelsföretagen noterades ett trendbrott Den tidigare låga avkastningen var ett resultat av för breda forskningsportföljer, prispress samt ett lågt fokus på innovativa läkemedel. Trendbrottet med en högre avkastning på spenderade FoU-investeringar kan kopplas till mer specialiserade och smala forskningssatsningar, utvecklingen inom specialläkemedel som exempelvis immuno-onkologi samt det ännu smalare orphan drugs området. Den fortsatta utvecklingen mot att en allt större andel av läkemedelsindustrins forskningssatsningar genomförs via samarbeten med mindre biotech företag och akademi ökar möjligheterna till innovativa produkter och behandlingar. Satsningarna på FoU i Sverige har minskat från 4,13% till 3,42% som andel av BNP mellan I en internationell jämförelse har Sverige halkat efter andra jämförbara länder, vilket till största del förklaras av att företagens FoU verksamhet flyttas från Sverige. Trots detta har Sverige en fortsatt stark Life Science industri och akademisk forskning inom området, och det finns även tecken på att flera av de forskningsområdena där Sverige har en stark ställning kommer att vara viktiga för den globala utvecklingen, t.ex. inom proteomik/genomik och dess koppling till läkemedelsutveckling särskilt biologiska läkemedel, antibiotikaresistens, onkologi, orphan drug och registerforskning. I slutet av 2015 presenterade regeringen tillsammans med Knut och Alice Wallenbergs stiftelse, AstraZeneca och akademin ett nationellt program för forskning, utveckling och produktion av biologiska läkemedel. Denna satsning innebär stora möjligheter för Sverige och svensk forskning att ta en stark position inom detta område. Under 2015 lyftes Sveriges möjligheter att ta en framträdande position inom forskning baserat på biobanker och register. Förbättrade möjligheter till datainsamling för både denna typ av forskning/studier och regelrätta uppföljningsstudier av nya och befintliga läkemedelsbehandlingar, sk Real World Data är viktigt att arbeta vidare med. Tillverkning och handel Läkemedelstillverkning i Sverige är starkt genom sitt goda rykte av stor tillförlitlighet och leverans med kvalité. Kontraktstillverkaren Recipharm är för närvarande mycket framgångsrikt och investerar i fabriker världen över. AstraZeneca har moderna fabriker i Södertälje där tillverkning sker både för egen del och som kontraktstillverkning. Företaget bygger även en ny högteknologisk fabrik i Södertälje för tillverkning av biologiska läkemedel. Detta medför behov av nyanställningar där en utmaning är att det råder stor kompetensbrist inom området. 5

6 En ytterligare utmaning handlar om investering av ny utrustning i syfte att säkerställa serialisering och säkerhetsförslutningar enligt EU-direktivet 09/02/2016 New safety features to protect EU consumers from falsified medicines vilket påverkar hela kedjan inkl distributionen. Kraven varierar beroende på produkt, marknad etc och är en stor utmaning för tillverkande läkemedelsindustri. För mindre resursstarka läkemedelstillverkare kan detta i värsta fall leda till att vissa produkter försvinner från marknaden. Detta påverkar i sin tur hela distributionsledet. Distributörerna har olika typer av utmaningar, t ex harmonisering med de olika tillverkarnas IT-lösningar. I detta sammanhang påverkas också hanteringen av reklamationer och indragningar för produkter som omfattas av direktivet. Läkemedelsanvändning och patientsäkerhet En bra läkemedelsanvändning är en utmaning som inbegriper många olika perspektiv som jämlik tillgång till läkemedel, en miljömässigt hållbar användning, en bra uppföljning av insatt läkemedelsbehandling, samverkan mellan olika vårdformer, apotek och professioner. Den nationella läkemedelsstrategin som har funnits sedan 2011 gjorde ett omtag och har kommit med en uppdaterad handlingsplan för perioden Den nya strategin lyfter vikten av samverkan mellan flera parter eller aktörer på läkemedelsområdet. Samverkan mellan professioner lyfter även Göran Stiernstedt som en utmaning för hela hälso- och sjukvården i sin slutrapport för utredningen Effektiv vård. I denna lyfter utredaren att vården inte längre kan vara enskilda stuprör utan flöden utifrån patientens perspektiv och ett ökat samarbete mellan olika huvudmän som landsting och kommuner. Samverkan mellan professioner och modet att våga titta över processer har även lyfts av ansvarigt statsråd som en väg framåt för att Sverige ska ha kvar sin högkvalitativa vård med de utmaningar som finns med en åldrande befolkning och ökande kostnader. Vad gäller läkemedelsområdet kommer detta att påverka hur läkemedel används och distribueras både inom öppen och sluten vård. Den nyligen tillsatta apoteksutredningen har som en viktig fråga apotekens roll i vårdkedjan. Arbetet med digitalisering och nationell läkemedelslista kommer att medföra möjligheter till ett mer tvärprofessionellt arbetssätt och olika vårdformer. Samverkan Forskningssamverkan mellan svenska universitet och den lokala och globala life science industrin är fortsatt stark och viktig inte bara ur ett resurs sammanhang utan bidrar även till att höja den akademiska nivån. För att möta denna utveckling och skapa attraktiva forskningsmiljöer och stödja forskningssamarbeten av detta slag satsar regeringen 50 msek årligen på tidig läkemedelsforskning inom ramen för SciLifeLab samt uppbyggnaden av ett institut kopplat till AstraZenecas tidigare verksamheter. Under 2015 publicerade Forska!Sveriges arbetsgrupp (där Apotekarsocieteten ingår) Agenda för Hälsa och Välstånd 14 åtgärdsförslag med handlingsplaner för Svensk Life Science forskning med politikerna som målgrupp. Rapporten fick stor genomslagskraft och arbetet med att tillsammans verka för life science i Sverige fortsätter i mer organiserad form med ett 20-tal aktörer som medlemmar. Samverkan mellan akademi, industri och vård är en av nyckelfaktorerna för en bra utveckling av life science i Sverige. Den av regeringen utsedda samordnaren/utredaren Anders Lönnberg har där ett uppdrag som pågår. Av stor vikt inom detta område är att vården ser forskning och utveckling inom området som ett av sina uppdrag. Utbildning och kompetensutveckling En viktig parameter om Sverige ska fortsatt vara med i global utveckling inom området är en högkvalitativ utbildning. Det är därför viktigt att insatser att locka elever till naturvetenskapliga gymnasieutbildningar och sedan vidare till utbildningar på universitetsnivå fortsätter. Universitetens medel för grundutbildning tilldelas idag bland annat utifrån antal examinerade studenter. Det finns risk för att viljan att godkänna 6

7 studenter med för låga kunskaper ökar vilket i sin tur leder till att personer som utexamineras från svenska universitet har för dåliga kunskaper. Här behöver incitamenten för att ge god grundutbildning ses över. Life science är en bransch där produkter och deras användning blir mer specifika. Regelverken kring olika typer av produkter ökar. Båda dessa är faktorer som ställer krav på möjligheter till kompetensutveckling, inte minst inom nya områden som medicintekniska produkter och biologiska läkemedel. 6. Disposition Dispositionen följer i princip 2 (Verksamhet) i APS stadgar. Life science definieras inom APS som den del som har inriktning forskning och utveckling av behandlingar mm som i första hand har för avsikt att användas inom hälso- och sjukvård. 7. Verksamhet APS är indelat i 13 specialistsektioner, 11 geografiska kretsar och fyra Special Interest Groups (SIG:s). APS:s helägda dotterföretag, Läkemedelsakademin i Stockholm AB, (LMAAB) är indelat i tre affärsverksamheter: Läkemedelsakademin (LMA), Läkemedelsvärlden.se och Bokförlaget. APS:s Föreningssupport ansvarar för föreningens opinionsbildning, stöd till sektioner, kretsar och medlemmar. Avdelningen Ekonomi & Office support stödjer verksamheten. 7.1 Stödja och bedriva utbildning och kompetensutveckling APS utbildningsverksamhet bedrivs huvudsakligen genom Läkemedelsakademin (LMA) men en omfattande verksamhet bedrivs även i kretsar och sektioner. För att ytterligare motivera individer till fort- och vidareutbildning delar föreningen ut stipendier. Förutom att bedriva vidareutbildning är föreningen engagerad i grundutbildningsfrågor i syfte att utveckla dessa mot framtida behov inom läkemedelsområdet Kurser och temadagar från Läkemedelsakademin (LMA) Bakgrund Utifrån föreningens ändamål erbjuder LMA relevanta kompetensutvecklingsinsatser för professionella inom områdena läkemedelsforskning, -utveckling, -tillverkning och -användning. LMA:s verksamhet drivs utan vinstintressen och stödjer APS:s ändamål. Utbildningarna utvecklas, kvalitetssäkras, genomförs, samt utvärderas och revideras av ämnesområdeskunniga utbildningsledare i samarbete med experter från APS:s sektioner och SIG:s. Samarbete kring utbildningar sker även med andra partners så som olika myndigheter, universitet, branschföreningar och nationella och internationella organisationer. Av särskild vikt är samarbetet med Läkemedelsverket (LV) med vilket LMA har samarbetsavtal. Med LIF de forskande läkemedelsföretagen, SwedenBio och andra organisationer genomförs flera utbildningar, varav några utgör branschkrav. Bedömningen är att det finns en fortsatt utvecklingspotential och behov av utbildningar/kompetensutveckling inom hela läkemedelsområdet. Ambitionen under kommande period är att utöka kundkretsen samt standardisera leveransförfarandet i syfte att minimera resursåtgången på administrationssidan och istället skapa verklig kundnytta. LMA ska också sträva efter att sluta så långsiktiga avtal som möjligt med kunder och externa partners. I dagsläget är utbildningsportföljen uppdelad på digitalt lärande och utbildningar med fysisk närvaro. I framtiden kommer utbudet att i högre grad bestå av blandat lärande. 7

8 Mål LMA ska växa för att på sikt bli den viktigaste och mest välkända aktören avseende kompetensutveckling av läkemedelsbranschen inom industri, akademi, myndighet och apotek i Sverige. Under perioden ska antalet deltagare på kompetensutvecklingsaktiviteter öka med 10%. LMA ska öka sin kännedom och marknadsandelar avseende kompetensutveckling inom den svenska human- och djursjukvården genom att öka den procentuella delen intäkter och antal deltagare. LMA ska leverera ett ekonomiskt resultat i enlighet med den av Apotekarsocietetens styrelse fastställda budgeten. LMA ska skapa ökad tydlighet inom vilka områden certifieringar och diplomeringar är relevanta och hur de i så fall bör genomföras Läkemedelskongressen Bakgrund Läkemedelskongressen (LMK) har ambitionen att vara mötesplatsen för hela läkemedelsområdet. Vid APS fullmäktige i maj 2014 tillsattes en utredningsgrupp med uppdraget att analysera LMK:s mål, syfte, vision, arbetsgång och ekonomiska förutsättningar, samt föreslå en struktur för format och utveckling. En arbetsgrupp tog fram ett underlag hösten 2014 vilket hösten 2015 ytterligare förtydligandes med avseende på upplägg och ekonomiska förutsättningar för att långsiktigt bli mötesplatsen för hela läkemedelsområdet. Läkemedelskongressen 2015 togs fram i enlighet med de nya direktiven vilket resulterade i ett mycket uppskattat program med koppling till APS policyprogram. Med detta som utgångspunkt fortsätter nu arbetet med att utveckla konceptet Mål Antalet betalande deltagare ska under perioden öka med 100 per år LMK ska genomföras med ekonomisk balans En affärsplan för ska tas fram Kompetenshöjande aktiviteter i kretsar och sektioner Bakgrund Inom APS finns 11 kretsar, 13 sektioner och fyra tvärvetenskapliga Special Interest Groups (SIG:s). Kretsarna genomför lokala kompetenshöjande aktiviteter i form av föreläsningar ibland i kombination med sociala aktiviteter för att bygga nya nätverk och erfarenhetsutbyte. Utöver sektionernas omfattande samarbete med LMA kring utbildningsaktiviteter anordnar de även föredrag och nätverksträffar för medlemmar och andra målgrupper Mål: Öka antalet deltagare vid kretsarnas kompetenshöjande aktiviteter med 10%. Öka antalet deltagare vid sektionernas föredrag och nätverksträffar med 10%. Erbjuda minst en centralt framtagen aktivitet årligen på temat professioner i samverkan som kan genomföras lokalt i kretsarna. Erbjuda fler medlemmar möjlighet att ta del av aktiviteter genom att digitalt tillgängliggöra minst 10 aktiviteter per år från Wallingatan 8

9 7.1.4 Stödja utvecklingen av universitetens grundutbildningar Bakgrund Internationella rapporter visar behov av vidareutveckling av de farmacevtiska grundutbildningarna för att möta de ökade krav som ställs i samband med framtidens utveckling mot en mer tvärprofessionell och personcentrerad vård. Utbildningarna i Sverige behöver utvecklas för att ha tillräckligt antal utbildade och kompetenta farmacevter inom såväl basala farmacevtiska tjänster som mer avancerade inom klinisk farmaci, och hur dessa samverkar med övriga professioner i framtidens vård. Dessa områden som beskriver det tvärprofessionella samarbetet behöver även omges av forskning för ytterligare vidareutveckling för att Sverige ska ha en långsiktig kompetens inom området och därmed säkerställa en bra användning av nya och befintliga läkemedel till svenska patienter. APS är med sin professionsöverskridande inriktning och djupa kompetens via sektionerna inom området väl lämpad för att ta en aktiv del i detta arbete. I ett första steg görs en insats mot de farmacevtiska grundutbildningarna Mål Att skapa en nationell arbetsgrupp med representanter från universitet med farmacevtisk grundutbildning i syfte att få en nationell samordning kring hur utbildningarna kan vidareutvecklas för att möte morgondagens behov av tvärprofessionellt arbete Stipendier för utbildning Bakgrund APS delar ut stipendier för fort- och vidareutbildning från sex stiftelser varav fem förvaltas av APS. Under den gånga perioden beviljades totalt 316 stipendier till ett värde av 8,4 miljoner kronor Mål Att öka kännedomen om APS och våra stipendier för medlemmar och därmed öka antalet behöriga sökande med 10% per år. 7.2 Stödja forskning och internationellt vetenskapligt samarbete Generellt Bakgrund APS långsiktiga strategi är att ytterligare stärka föreningens vetenskapliga profil inom life science-området genom att fördjupa och bredda samarbetet med universitet, industri och övriga aktörer samt driva opinion kring viktiga forskningsfrågor. Genom att öka kännedomen om APS och föreningens verksamhet inom det vetenskapliga området kan föreningen vara en tillgång för personer och organisationer som arbetar inom forskning och läkemedelsutveckling. Via våra vetenskapliga sektioners internationella nätverk och de stipendier som ges till doktorander inkl till postdoktorala vistelser utomlands har föreningen en viss internationell prägel. Detta ökar även APS bidrag till att ny internationell forskning inom läkemedelsområdet tidigt förs över till svenska forskare/institutioner för att Sverige ska ha en framtida stark läkemedelsforskning. Internationellt vetenskapligt samarbete uppnås även genom de internationella symposier/möten som föreningen är med och arrangerar via LMA och sektioner och SIGs. Föreningen delar även ut ett antal vetenskapliga priser där Scheelepriset är det största. De naturvetenskapligt inriktade sektionerna är medlemmar i European Federation for Pharmaceutical Sciences (EUFEPS) och sektionerna för läkemedelskemi respektive sjukvårdsfarmaci är medlemmar i de 9

10 europeiska specialistföreningarna European Federation of Medicinal Chemistry (EFMC) respektive European Association of Hospital Pharmacists (EAHP). APS är en av initiativtagarna till Nätverk för läkemedelsepidemiologi (NEPI) som bildades Sedan 2011 är APS och Svenska Läkaresällskapet huvudmän för NEPI Mål Etablera en vetenskaplig kommitté/råd där årlig plan för vetenskapliga aktiviteter och samarbeten utformas för beslut i APS styrelse. Öka det internationella samarbetet både på central nivå och i de olika sektionerna. Öka antalet medlemmar inom läkemedelsforskning och utveckling Symposier och temadagar Bakgrund APS har ett långt engagemang av att inom det vetenskapliga området via sina vetenskapliga sektioner anordna nationella och internationella symposier och temadagar med vetenskaplig inriktning framför allt riktade till personer inom läkemedelsforskning och utveckling Mål Att främja vetenskapligt utbyte genom att årligen genomföra nationella och/eller internationella symposier i egen regi eller i samarbete med annan part. Ta fram en plan för APS vetenskapliga möten den kommande femårsperioden Stipendier för forskning Bakgrund APS förvaltar sju stiftelser för forskning som i första hand ger stipendier till doktoranders deltagande i kurser och konferenser samt för postdoktorala studier utomlands. Under den gångna perioden beviljades 262 stipendier till ett värde av 7 miljoner kronor av vilka 15 var till postdoktorala studier utomlands Mål 10 Genom ett event under 2016 med fokus på framtidens forskare/forskning öka kännedomen om våra internationella stipendier för postdoktorala studier. Öka antalet behöriga sökande till våra forskarstipendier med 10%. Stödja doktoranders deltagande i vissa av APS vetenskapliga aktiviteter med riktade stipendier Priser och utmärkelser Bakgrund APS har nio utmärkelser för att uppmärksamma insatser inom läkemedelsområdet. Flertalet administreras av de vetenskapliga sektionerna. Föreningens största pris är det internationellt prestigefyllda Scheelepriset (The Scheele Award) Mål Att ta fram en plan för hur föreningens priser kan synliggöras mer. Antalet nomineringar till de priser som har nomineringsförfarande ska öka med 10%. Vidareutveckla Scheelepriset och Scheele-symposiet i syfte att öka kännedomen om Scheelepriset med målet att antalet betalande deltagare 2017 ska vara minst 150.

11 7.3 Kritiskt granska och fritt debattera utvecklingen Bakgrund APS verkar för en bra utveckling och användning av läkemedel. Vi anser att läkemedel måste ses som en resurs och ska användas och utvecklas på ett för individ och samhälle optimalt sätt. Detta kräver samarbete mellan de professioner som arbetar med läkemedel och läkemedelsnära medicinteknik inom forskning, utveckling, tillverkning och användning. Genom sitt opinionsarbete vill föreningen i egen regi och i samarbete med andra organisationer verka för Nyttan med läkemedel. I detta syfte finns en särskilt framtagen opinionsbildningsplan. APS är remissinstans inom läkemedelsområdet och är genom detta med och påverkar utvecklingen. Med APS policyprogram inom läkemedelsområdet synliggörs vad föreningen står för inom olika delar av läkemedelsområdet; Forskning och utveckling, Tillverkning och handel, Läkemedelsanvändning och patientsäkerhet, Samverkan samt Utbildning och kompetensutveckling. APS bedriver påverkansarbete på andra sätt genom att driva olika former av projekt kopplat till policyprogram och opinionsbildningsplan både i egen regi och i samarbete med andra organisationer. Mål Öka den externa och interna kännedomen om Apotekarsocieteten och de viktigaste frågor vi driver genom att omvärldens kännedom om dessa ska ha ökat mot Öka aktiviteten i sociala medier kring våra opinionsfrågor och öka antalet följare i sociala medier med 50% per år. Lyfta fram Nyttan med läkemedel genom att i föreningens opinionsarbete fokusera på Professioner i samverkan och Registerforskning som ett led i introduktion och uppföljning av läkemedelsbehandlingar. Detta görs genom debattartiklar, event, kontakter med beslutsfattare enligt den särskilda opinionsbildningsplanen. Inom ramen för Professioner i samverkan verka för att området sjukvårdsfarmaci i Sverige utvecklas i samarbete med vårdens aktörer 7.4 Bedriva vetenskapligt grundad publicistisk och annan informativ verksamhet Läkemedelsvärlden.se Bakgrund Webbtidningen Läkemedelsvärlden.se (LmV) ges ut av, men är redaktionellt oberoende från, APS, Tidningens uppdrag är att belysa, förklara och analysera olika åsikter, tendenser och skeenden inom läkemedelsområdet. LmV erbjuder såväl det vetenskapliga djupet som en överblick över nyhetsflödet. I uppdraget ingår även att belysa APS:s prioriterade frågor ur ett oberoende och granskande perspektiv Mål Öka antalet läsare för LmV till i snitt unika besökare i veckan. Öka sina externa kontaktpunkter genom att aktivt delta som extern moderator, i externa paneldebatter och liknande vid minst 3 tillfällen årligen. Utöver det ska Läkemedelsvärlden.se kontinuerligt delta i externa arrangemang som en del av den löpande nyhetsbevakningen. Finna former för minst fyra event årligen i egen regi eller i samarbete med övriga avdelningar inom APS/LMA. Öka antalet prenumeranter på nyhetsbreven till

12 7.4.2 Bokutgivning Bakgrund APS producerar och säljer läroböcker och annan litteratur med anknytning till olika delar av läkemedelsområdet. Böckerna marknadsförs framför allt via APS:s webbshop, Bokrondellen (bokhandelns artikeldatabas), medlemsbrevet e-lixir, LmV, internationellt via Taylor & Francis samt vid LMA:s utbildningsaktiviteter och APS fortbildningsaktiviteter Mål Ekonomiskt resultat i enlighet med av styrelsen fastställd budget. Ta fram en plan för förlagets framtida utveckling Medlemsbrev/medlemskommunikation Bakgrund APS sprider information om sin verksamhet externt via hemsida och sociala medier som Facebook, LinkedIn och Twitter. Till samtliga medlemmar skickas det digitala nyhetsbrevet e-lixir. Sektionerna för klinisk prövning och farmacihistoria (Farmacihistoriska Sällskapet) har egna nyhetsbrev/medlemstidningar av mer omfattande karaktär som utkommer 2-3 gånger per år Mål Vidareutveckla formen för nyhetsbrev och information om aktiviteter i syfte att fler medlemmar tar del av föreningens verksamhet Anpassa och vidareutveckla kommunikationen i Facebook och LinkedIn med syfte att antalet följare i dessa media ska öka med 50% årligen 7.5 Förvalta och utveckla ett vetenskapligt bibliotek och ett museum Bibliotek Nuläge För biblioteket ansvarar en biblioteksnämnd där expertis från Sektionen för farmacihistoria (Farmacihistoriska Sällskapet) och antikvariat ingår. De mest värdefulla böckerna, ca en tiondedel av totalantalet registrerade, är sedan 2008 deponerade i Hagströmerbiblioteket. Ett antal böcker har valts ut för renovering till följd av att vissa äldre renoveringar av böcker visat sig vara bristfälliga. Utrensning av överexemplar, tripletter och däröver, har påbörjats Mål Ta fram en plan för utveckling och förvaltning av Biblioteket 12 Göra Acta Pharmaceutica Suecia tillgängligt på webben Museum Nuläge Apotekarsocietetens Farmacihistoriska Museum är främst ett apoteksmuseum, som invigdes 1986, och har besökare/år. Samlingarna är värderade till ca 5 Mkr. Museet drivs med ekonomiskt stöd av APS samt ideella insatser från Sektionen för farmacihistoria. En utvecklingsplan för museet har 2015 utarbetats av sektionen och delgetts APSs styrelse. Museet är medlem av Riksförbundet Sveriges museer, ArbetSam

13 (Arbetslivsmuseernas Samarbetsråd) och aktivt i Nätverket för medicinhistoriska museer och samlingar Mål Genomföra en översyn som innefattar en byggnadsteknisk undersökning av nuvarande fastighet och förutsättningarna för att bedriva museiverksamhet och andra verksamheter i fastigheten. Baserat på utfallet av den byggnadstekniska undersökningen genomföra en utredning med förslag på, omfattning och placering av ett framtida läkemedelsmuseum. 8. Organisation och medlemsfrågor 8.1. Medlemsvård och medlemsrekrytering Bakgrund Föreningssupport ansvarar för kontakter med medlemmar och stöd till förtroendevalda i kretsar och sektioner. APS struktur med en tvärprofessionell inriktning som täcker hela läkemedelskedjan gör föreningen unik och kommer under kommande period att ytterligare förtydligas och kommuniceras. En ökad fragmentering av både läkemedelsindustri och apotekssektor gör att behovet av en organisation som APS ökar. Behoven hos dessa grupper och paketeringen av det APS har att erbjuda genom medlemskap ska utvärderas och vidareutvecklas så att föreningen och våra aktiviteter i än högre grad når ut till fler befintliga och nya medlemmar. Studerande på grundutbildningsnivå, forskarstuderande och yngre yrkesverksamma är viktiga grupper för APS då dessa till stor del utgör föreningens framtid. Då life science-området sträcker sig från tidig utveckling till användning av läkemedel bör vi möta dess grupper redan under studietiden och påtala den tvärprofessionella inriktning som gör APS unik och de möjligheter till samverkan som det erbjuder. Som ett steg i detta arbete initierades arbetet kring en grupp för yngre yrkesverksamma under Mål Göra en inventering av profilen hos föreningens medlemmar för att mer aktivt erbjuda ett attraktivt medlemskap till befintliga och nya medlemmar. Öka medlemsantalet med minst 5% årligen. Ta fram en plan för aktiv medlemsvård. Att öka studeranderepresentationen i samtliga krets- och sektionsstyrelser. Att identifiera och inom APS erbjuda relevanta studentinteraktioner/mötesplatser. Vidareutveckla SIG-gruppen yngre yrkesverksamma genom att starta en tvärprofessionell medlemsgrupp Krets- och sektionsverksamhet inkl. Special Interest Groups Bakgrund Inom APS finns idag 11 kretsar, 13 sektioner och fyra tvärvetenskapliga så kallade SIG:s. Några av sektionerna har även lokala nätverksgrupper. Sektioner och SIG:s är föreningens specialistfora för respektive ämnesområden. Ett arbete har påbörjats med att vidareutveckla strukturen för kretsar/sektioner/sigs med syfte att föreningen i ännu högre utsträckning täcker in relevanta områden. Syftet med detta är att följa den utveckling som sker inom läkemedelsområdet och därigenom vidareutveckla organisationen och öka antalet medlemmar. 13

14 8.2.2 Mål Identifiera områden som kan inkorporeras i föreningens sektionsstruktur. Se över namnen på sektionerna och där behov finns ändra för att i högre grad uppfattas som inkluderande och bättre spegla nutid/framtid och bredden. Inrätta en sektion för medicinteknik. Bilda ett sektionsråd med representation från samtliga sektioner där strategier och aktiviteter diskuteras och vid behov prioriteras och till viss del kopplas till föreningens övergripande strategier. Utarbeta ett förslag till utveckling av kretsarna med syfte att öka antalet medlemmar och antal deltagare till kretsarnas kompetenshöjande aktiviteter. Mer aktivt arbeta med att vara mötesplats lokalt för olika professioner inom läkemedelsområdet genom att med centralt stöd erbjuda minst en centralt initierad aktivitet årligen som genomförs lokalt. 9. Verksamhetens finansiering 9.1 Bakgrund Efter fullmäktige 2014 togs en ny målbild fram för utbildningsverksamheten LMA om att ha minst 5500 betalande deltagare per år med en balanserad ekonomi och maximalt underskott på -1,5 mkr per år. Arbetet att nå en balanserad ekonomi för utbildningsverksamheten med ett förbättrat nettoresultat pågår och förbättringar har uppnåtts under För att bättre möta de förändringar som varit i omvärlden genomfördes första kvartalet 2015 en omorganisation. Syftet med denna var att APS ska utvecklas i takt med omvärlden och vara en modern, effektiv och stark organisation. Genom att kostnaderna för föreningens verksamhet endast täcks av egna genererade intäkter till två tredjedelar uppstår ett underskott som finansieras med avkastningen från APS andel av värdepapperskonsortiet och resultatet från föreningens fastigheter. Införandet av en ny kapitalförvaltningsstrategi från juni 2012 har hittills utvecklats mycket positivt. Föreningen har gått ifrån egna innehav av värdepapper till att investera i välrenommerade professionellt skötta fonder hos några större banker. Efter en framgångsrik satsning på ökad andel av aktiefonder som gjort att marknadsvärdet ökat i början av perioden har andelen aktier successivt dragits ned för att bevara kapitalet intakt. Direktavkastningen har varit god men har försämrats något under 2015 på grund av det låga ränteläget. APS:s kapital är placerat dels i egna fastigheter till ett marknadsvärde (uppskattat på taxeringsvärdet) om ca 157 mkr (dec 2015) mot ca 157 mkr (dec 2013), dels som andelar i APS:s värdepapperskonsortium med ett marknadsvärde på 551 mkr (dec 2015) mot 435 mkr (dec 2013). Organisationen förvaltar dessutom stipendie- och understödsstiftelser. Den högre direktavkastningen har för 2015 kompenserat det sämre nettoresultatet för verksamhetsavdelningarna. 9.2 Mål att säkerställa kapitalbasen och dess utveckling. 14

15 utmaningen 2016 och 2017 är att få bättre nettoresultat för verksamhetsavdelningarna. Avdelningarnas underskott för 2016 får inte överstiga -14,8 mkr och för 2017 inte överstiga -14,8 mkr /BESLUTAD AV APOTEKARSOCIETETENS FULLMÄKTIGE 15