Deltidsuppföljning - September till December 2012
|
|
- Marianne Jakobsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 EU-kompetens Småland Blekinge Deltidsuppföljning - September till December 2012 EU-coach till Karlskrona, Ljungby, Nybro, Ronneby, Sävsjö, Tranås, och Växjö
2 INLEDNING 1 EU-COACH: METODUTVECKLING 1 TRANSNATIONELLA UTBYTEN 2 TIDPLAN 2 KARLSKRONA KOMMUN 3 LJUNGBY KOMMUN 5 NYBRO KOMMUN 7 RONNEBY KOMMUN 9 SÄVSJÖ KOMMUN 11 TRANÅS KOMMUN 13 VÄXJÖ KOMMUN 15 SAMMANFATTNING 17 STYRKOR OCH SVAGHETER I EU-COACHSATSNINGEN 18 AKTIVITETER VÅREN
3 1 Inledning 2011 blev projektet EU-kompetens Småland Blekinge beviljat närmare 8,4 miljoner kronor för att genomföra kompetenshöjande insatser riktade till politiker och tjänstemän i hela Småland Blekinge. Syftet med projektet är, på individnivå, att stärka förtroendevalda och tjänstemän i sitt arbete genom att höja deras kompetens i EUfrågor. På övergripande nivå syftar projektet till att stärka kunskap och kompetens om EU i hela Småland Blekinge. Inom projektet sker parallellt en pilotsatsning, där en mer praktiskt kompetensutvecklingsinsats genomförs. I satsningen används en EU-coach som stöd för utvalda kommuner, i utvecklingen av deras internationella arbete. Denna deltidsuppföljning syftar till att ge en bild av hur arbetet med EU-coachen har sett ut i de utvalda kommunerna. Till grund för uppföljningen ligger insatser och processarbete genomförda tillsammans med EU-coachen. Uppföljningen strävar efter att ge både en generell bild av de framgångsfaktorer och utmaningar som uppmärksammats under processens gång och en mer detaljerad bild av arbetsprocessen i respektive kommun. EU-coach: metodutveckling EU-coachens uppdrag sträcker sig över drygt ett år som fördelas mellan de sju utvalda kommunerna. Coachens roll är huvudsakligen att tillsammans med kommunerna, göra en kartläggning över det befintliga internationella arbetet samt komma med förslag på hur det arbetet kan förbättras. Dessutom ska EU-coachen anordna workshops för hela nätverket samt organisera och stötta vid ett transnationellt utbyte per kommun. Processbild över arbetsmetoden: Deltagarna har valts ut till projektet via en ansökningsprocess som ägde rum våren I ansökan sattes vissa förutsättningar 1 för samarbetet upp. Utgångspunkten för deltagande var att respektive kommun lyfte fram prioriterade utvecklingsområden på cirka 4-5 års sikt, som en bas för det internationella arbetet. Utöver detta skulle resurser avsättas, både i form av tid tillsammans med EU-coachen men också för eget arbete. Tjänstemän med expertkunskap inom aktuella områden uppmuntrades att bidra till 1 Långsiktighet, Prioritering, Tid och resurser, Politisk delaktighet, Delaktighet på tjänstemannanivå, Processledare, och Återkoppling 1
4 2 processen. En intern processledare skulle utses, med kännedom om kommunen och med funktionen att driva det interna arbetet framåt och fungera som kontakt för EU-coachen. Förutom kontinuerlig respons under projektets gång ska en skriftlig återkoppling skickas till EU-coachen vid projektavslut. De sju utvalda kommunerna är Karlskrona, Nybro, Ljungby, Ronneby Sävsjö, Tranås och Växjö. Spridningen av kommunstorlek, geografisk placering och flera andra faktorer har gjort att kommunernas förutsättningar för arbetet med EU-coachen ser olika ut, något som också beaktats genomgående under processens gång. Transnationella utbyten Inom ramen för EU-coachsatsningen erbjuds respektive kommun stöd för att genomföra ett transnationellt utbyte inom ett önskvärt temaområde. Enligt projektplanen ska utbytena genomföras under augusti-oktober I bilaga 1 finns en sammanställd lista över de temaområden kring transnationella utbyten som inkom till EU-coachen den 18 december En mer detaljerad sammanställning har skickats ut till kommunerna för att inspirera men också möjliggöra samverkan kring valet av transnationella utbyten. Sammanställningen har också skickats till det gemensamma brysselkontoret som kommer att bistå med feedback och hjälp vid partnersök. Tidplan I början av året fattades beslut om en förlängning av EU-coachtjänsten till den 31 november Förlängningen innebär att ytterligare tid kommer kunna läggas på spridning av resultat, ta fram en handbok för kommunal internationalisering, stötta kommunerna i de transnationella utbytena samt planera och genomföra en avslutningskonferens. Följande tidplan gäller för EU-coachens arbete: 2
5 3 Karlskrona kommun Invånare: ~ Förvaltningar: 11 st Bolag: 3 Utgångsläget I den ansökan som inkom från Karlskrona kommun framgick önskemål om följande stöd inom ramen för EU-coach satsningen: - Stöd till EU-samordnare i kommunen - Stöd vid reviderandet av den existerande internationella handlingsplanen - Genomföra en nulägesanalys samt analysera olika styr- och måldokument för att stärka integreringen av det internationella arbetet i den ordinarie verksamheten. - Stöd för att finna nya arbetsformer och underlätta samverkan och lärande mellan kommunens verksamheter Projektprocess Karlskrona kommun har haft goda förutsättningar för ett lyckat samarbete med EUcoachen. Ett internationellt team med representanter från de flesta förvaltningar och bolag sattes samman initialt och därefter har EU-coachen medverkat på tre möten med denna arbetsgrupp: 18 september, 16 oktober och 21 november. Processen med att samla en så bred grupp har dock varit utmanande och fortfarande saknas representation från vissa verksamheter. Förutom detta har ett möte med kommunchef ägt rum och en information hållits för den politiska ordförandegruppen. Kommunens EU-samordnare har dessutom kontinuerligt stämt av arbetsprocessen med kommunledning och politik. Under november genomfördes, efter diskussion i det internationella teamet, en kartläggning av det internationella arbetet ute i förvaltningar och bolag. Svaren som inkommit har varit relativt kortfattade men ändå fungerat som underlag för en översiktlig nulägesanalys. Generellt sett har Karlskrona kommun lång erfarenhet av att arbeta med internationella kontakter och att samverka inom internationella nätverk och projekt. Det som framkommit under nulägesanalysen är dock att aktivitetsnivån skiljer sig mycket mellan förvaltningarna och att gemensam strategisk inriktning för det internationella arbetet saknas. Det finns sedan 2007 en internationell handlingsplan i kommunen men kännedom om den, och arbete i linje med den, har varit begränsat i många verksamheter. De verksamheter som inte känt till och arbetat efter den internationella strategin lyfter bristande tid och resurser som den främsta orsaken. Nästa steg blir att arbeta fram ett internationellt program samt att lägga upp en arbetsprocess för att komma ut i förvaltningarna och föra en dialog och diskutera möjligheten att integrera det internationella perspektivet i deras verksamheter. Det finns också ett behov av kompetensutveckling bland ledande tjänstemän och politiker. Med anledning av detta planeras under våren en Brysselresa kopplat till en basutbildning om EU. Två politiker ska också utses som kontaktpersoner för Brysselkontoret Småland Blekinge. 3
6 4 EU-coachens kommentarer I Karlskrona kommun kan följande styrkor uppmärksammas: - God uppslutning och positivt gensvar från det internationella teamet - EU-samordnare med mandat att arbeta strategiskt och vara ett kommunövergripande stöd för förvaltningar och bolag - Ett regionalt EU-nätverk finns etablerat för aktörer i Blekinge län, vilket möjliggör samverkan och stöd emellan regionala aktörer - Intern kommunikation för det internationella teamet underlättas genom en gemensam sida på intranätet - Lång tradition av internationellt arbete medför att resurser och kompetens redan finns i kommunen Samtidigt kan vissa svaga länkar i processen lyftas fram: - Karlskronas kommunkoncern är en stor organisation med många förvaltningar och bolag som ska inkluderas i processen - Starkt projektfokus inom många verksamheter riskerar internationellt arbete att likställas med projekt? - Kompetensutvecklingsbehov för det internationella teamet men också för kommunens verksamheter i stort - Lång tradition av internationellt arbete, kan försvåra möjligheten att arbeta fram en ny strategisk inriktning Möjligheter och utvecklingsområden - Dra nytta av kommunens nylanserade visionsarbete och säkerställa ett internationellt arbete som går i linje med det. På sikt arbeta för att integrera det internationella perspektivet i ordinarie styrsystem, exempelvis förvaltningarnas styrdokument. - Arbeta för utökad politisk delaktighet genom att kontaktpersoner för det internationella arbetet utses och involveras aktivt i processen. Dessutom kan information om det internationella arbetet med fördel spridas på nämndsnivå. - Ytterligare kompetensutvecklande insatser, i första hand för det internationella teamet men även i samband med en fördjupad förvaltningsdialog. - Stärka spridning och kommunikation av det internationella arbetet, genom att förbättra existerande kommunikationsvägar och säkerställa en kontinuerlig uppföljning av det internationella arbetet. Goda exempel och information om det internationella arbetet sprids både internt och externt. 4
7 5 Ljungby Kommun Invånare: ~ Förvaltningar: 6 Bolag: 3 Utgångsläget I Ljungby kommuns ansökan till EU-coachsatsningen framkom önskemål om stöd för att: - Analysera måldokument ur ett internationellt perspektiv - Stötta i formulerandet av en internationell handlingsplan - Diskutera frågor kring internationalisering och vilken väg som är lämplig - Se över strukturen och innehållet i en kommunal blogg om internationellt arbete Projektprocess När arbetet med EU-coachen inleddes fanns redan en etablerad grupp för EU-frågor i Ljungby kommun, med representanter från samtliga förvaltningar. Dessutom ingår nu två politiker som är särskilt ansvariga för internationella frågor. Hittills har två arbetsgruppsmöten genomförts med denna grupp, den 26 september och den 5 december. På arbetsgruppens första möte sattes en tydlig plan för arbetet upp. I enlighet med den genomförde EU-samordnaren tillsammans med de internationella kontaktpersonerna en kort information om projektet i varje nämnd, inklusive KS. Därefter har dialogmöten med representanter från samtliga förvaltningar och nämnder genomförts, tillsammans med EU-coachen, den november. I dessa har förvaltningarnas prioriterade utvecklingsområden på sikt lyfts fram samtidigt som en översiktlig kartläggning av tidigare internationellt arbete har genomförts. Tillvägagångssättet med fysiska möten, snarare än en enkätprocess, gav ett positivt gensvar och översteg förväntningarna i flera av förvaltningarna. I nuläget, utgår Ljungby kommuns internationella arbete från de politiska prioriteringar som kommunfullmäktige har fattat beslut om. Kommunen avsätter varje år pengar för medfinansiering till olika slags EU-projekt och har en ansvarig EU-samordnare som arbetar 50 procent. Generellt finns viss erfarenhet av internationellt arbete i kommunen. Arbetet följer dock sällan en strategisk inriktning utan har tillkommit mer ad-hoc. Systematisk uppföljning av det internationella arbetet har genomförts på kommunledningsförvaltningen men inte kommunövergripande. Muntliga riktlinjer eller dokument för det internationella arbetet finns inte (undantaget är barn- och utbildningsförvaltningen). Nästa steg blir att diskutera materialet från förvaltningsdialogerna vidare i EU-gruppen och ge tid åt att stanna upp i processen och diskutera prioriteringar. Dessutom kommer man under våren att arbeta med att inkludera kommunens bolag samt näringslivet i processen. Enligt planen ska ett utkast till policy arbetas fram under våren. Därefter diskuteras en process för integrering av det internationella perspektivet i förvaltningarnas verksamhetsplaner vidare. 5
8 6 EU-coachens kommentarer I Ljungby kommun kan följande styrkor uppmärksammas: - EU-samordnare med stort engagemang och mandat att driva ett strategiskt arbete - Starkt stöd och bred samverkan i Grupp för EU-frågor (tjänstemän och politiker) - Parallell kompetensutveckling sker för samtliga av arbetsgruppens medlemmar - Kontinuerlig information och dialog med förvaltningsledning och politik - Integrering av det internationella perspektivet i styrdokument har inletts på näringslivsavdelningen - Intern kommunikation för arbetsgruppen sker via en gemensam webbplattform - Underlättad spridning och marknadsföring via kommunens blogg för internationellt arbete Samtidigt kan vissa svaga länkar i processen lyftas fram: - Kompetensutvecklingsbehov i flera verksamheter - Stundtals hög projektfokusering som riskerar att förekomma det strategiska arbetet - Risk för hög arbetsbelastning på EU-samordnaren Utvecklingsområden - Fortsätta framskrivningen av den kommunövergripande internationella policyn, med tydliga kopplingar till kommunens styrdokument och långsiktigt prioriterade områden. - Fortsatt god kontakt med förvaltningar som ett led i att stötta vid integrering av det internationella perspektivet i verksamhetsplaner och eventuellt handlingsplaner och rutiner. - Diskutera vidare kring en lämplig organisationsstruktur kopplad till policyn med tydliga riktlinjer för samverkan och stöd internt och externt samt en ansvarsfördelning inom kommunorganisationen. - Att på sikt samordna kompetensutvecklande insatser gentemot kommunens verksamheter, för att höja kompetensen om EU och internationellt arbete. Detta som ett led i processen mot att skapa ett integrerat förhållningssätt till det internationella perspektivet. 6
9 7 Nybro kommun Invånare: ~19600 Förvaltningar: 5 Bolag: 6 Utgångsläget I Nybro kommuns ansökan till EU-coach satsningen framgick önskemål om följande stöd: - Få hjälp med att komma igång med ett strukturerat internationellt arbete - Hjälp med att finna projektmedel inom olika definierade utvecklingsområden, kopplade till kommunens vision Finna nya nätverk, skapa kontakter och få omvärldskunskap. - Börja framtagandet av en internationell handlingsplan. Projektprocess I Nybro har arbetet med EU-coachen varit något svårstartat. Under hösten har tre arbetsgruppsmöten genomförts 9 oktober, 30 oktober och 23 november. Dessutom har möten med chefsgrupp och kommunchef genomförts den 9 oktober och 4 december. Den 5 december genomfördes också ett möte med KSAU. En kartläggning har skickats ut till samtliga förvaltningar för att samla in information om hur de arbetar med ett internationellt perspektiv idag samt vad de har för prioriterade utvecklingsområden på sikt. Svaren från förvaltningarna har varit begränsade, vilket delvis kan bero på informationsbrist om projektet samt otillräcklig prioritering från politik- och ledning. Arbetsgruppen är liten och representationen från kommunens verksamheter är inte heltäckande. I dagsläget sker samtal främst med kontaktpersoner från två förvaltningar (Samhällsbyggnad och Barn och Utbildningsförvaltningen). Angående kommunens tidigare arbete finns generellt sett viss erfarenhet av att arbeta med ett internationellt perspektiv. Dock ligger många av erfarenheterna bakåt i tiden och uppföljning och kompetensöverföring av tidigare arbete har inte skett systematiskt. I de verksamheter där internationellt arbete har bedrivits beskrivs positiva effekter samtidigt som det är svårt att direkt peka ut vad det har genererat. Det har också upplevts som svårt att hålla arbetet igång efter projektslut. (Jämför här skillnaden mellan ad-hoc baserat och mer strategiskt internationellt arbete) I december genomfördes ett möte med KSAU där politiken begärde ytterligare möjlighet att diskutera det internationella arbetet. På mötet beslutades därför att, i januari, avsätta tid för en workshop kring möjligheter och förutsättningar för internationalisering i Nybro. Förhoppningen är att där kunna enas om en strategisk inriktning för arbetet. En knäckfråga för kommunen handlar om att förankra en lämplig organisation för genomförandet av den internationella inriktningen. 7
10 8 EU-coachens kommentarer I Nybro kommun kan följande styrkor uppmärksammas: - Politisk ledning som vill sätta sig in i förutsättningar för ett internationellt arbete - Engagerad processledare som förstår kommunorganisationen - Samstämmighet kring att engagemang och höjd kunskap om EU och andra internationella perspektiv kan skapa mervärde för kommunen Samtidigt kan vissa svaga länkar i processen lyftas fram: - Rådande interna omorganisationer och administrativa förutsättningar - Kompetensutvecklingsbehov i stora delar av kommunen - Få deltagare i arbetsgruppen med begränsad representation av kommunens verksamheter - Ingen direkt ansvarig för samordning av det internationella arbetet - Projekttrötthet skapar risk för att man inte orkar driva arbetet med EU-coachen hela vägen Utvecklingsområden - Ge arbetsgruppen ett tydligare mandat för att ta fram en strategisk inriktning för det internationella arbetet samt säkerställa en bredare uppslutning från kommunens verksamheter till arbetsgruppen. - Fokusera på ett internationellt arbete i linje med långsiktigt prioriterade områden, mål och visioner. Det är generellt viktigt att komma ifrån det mer adhoc baserade internationella arbetet till förmån för ett arbete i linje med prioriterade utvecklingsområden. - Ta fram ett utkast till strategisk inriktning för det internationella arbetet kopplat till kommunens vision Denna bör kompletteras med ett förslag till organisation för samordning av arbetet, där kommuninterna stödfunktioner och en kostnadsuppskattning för dessa ingår. - Börja smått med öppenhet för gradvis upptrappning. Att omvärldsbevaka, samverka i regionala, nationella eller internationella nätverk eller ingå som associerad partner i ett projekt kan vara betydelsefulla första steg. Samtliga aktiviteter bör dock ligga i linje med den strategiska inriktningen och följa kommunövergripande och verksamhetsspecifika mål och behov. 8
11 9 Ronneby kommun Invånare: ~ Förvaltningar: 7 Bolag: 5 Utgångsläget I ansökan till EU-coach satsningen framgick önskemål om följande stöd: - Stöd i analysprocessen av aktuella mål och visioner ur ett internationellt perspektiv. - Att identifiera fokusområden för det internationella arbetet. - Stöd i framskrivningen av en internationell strategi. Projektprocess I Ronneby inleddes arbetet med EU-coachen den 15 oktober, med ett gemensamt arbetsgruppsmöte, där både politiker och tjänstemän deltog. Därefter har arbetsgruppen delats och den 21 november genomfördes separata arbetsgruppsmöten med politiker i en grupp och tjänstemän i den andra. Arbetsgrupperna täcker väl in kommunernas förvaltningar och bolag med undantag av några verksamheter som inte har en representant i dagsläget. Dessutom har en information inför KSAU samt ett möte med chefsgrupp och kommunchef genomförts tillsammans med EU-coachen. En kartläggning har skickats ut till samtliga förvaltningar och bolag för att samla in information om hur de arbetar med ett internationellt perspektiv idag samt vad de har för prioriterade utvecklingsområden på sikt. Svaren har varierat i utförlighet mellan förvaltningarna, där de med minst erfarenhet av internationellt arbete har haft svårt att redovisa sina prioriterade områden. Angående kommunens tidigare arbete finns det viss erfarenhet inom kommunen av att arbeta med ett internationellt perspektiv. I viss utsträckning består internationella kontakter och utbyten i klassiska vänortssamarbeten. Många av erfarenheterna ligger dock en bit tillbaka i tiden och aktuell aktivitetsnivå är något lägre idag än för några år sedan. Samtidigt har uppföljning och kompetensöverföring av tidigare arbete inte skett systematiskt, delvis på grund av att tjänsten som internationell samordnare är nyinrättad sedan våren Det har också, i likhet med i flertalet andra kommuner, upplevts som svårt att hålla arbetet igång efter projektslut. I de verksamheter där internationellt arbete bedrivs i nuläget är man positiv till fortsatta insatser och kompetensutveckling. Ett utkast till internationell strategi har under slutet av 2012 tagits fram av den internationella samordnaren, i samverkan med arbetsgrupperna. Under våren fortsätter arbetet med att skriva fram och diskutera den internationella strategin, bland annat genom remiss till kommunens nämnder. Dessutom planeras ytterligare dialog och förankring av processen i förvaltningar och bolag. 9
12 10 EU-coachens kommentarer I Ronneby kommun kan följande styrkor uppmärksammas: - Brett deltagande och engagemang från politik och ledning - Engagerad internationell samordnare med mandat att driva ett strategiskt arbete - Ny internationell samordnartjänst, framtagandet av en internationell strategi samt ordinarie målarbete timar väl med EU-coachsatsningen - Ett regionalt EU-nätverk finns etablerat för Blekinge län, vilket möjliggör samverkan och stöd emellan regionala aktörer Samtidigt kan vissa svaga länkar i processen lyftas fram: - Hög arbetsbelastning på den internationella samordnaren - Stark projektfokusering inom vissa verksamheter riskerar att förskjuta fokus från det strategiska arbetet - Begränsade resurser och i vissa fall projekttrötthet sätter gränser för nivån på det internationella engagemanget ute i förvaltningar och bolag Möjligheter och utvecklingsområden - Fortsatt fokusering på ett internationellt arbete som går i linje med kommunens långsiktigt prioriterade områden, mål och visioner. Det är viktigt att även i praktiken komma ifrån ett mer ad-hoc baserat internationellt arbete med korta ställtider och slumpmässiga insatser. - Arbeta för att på sikt koppla den internationella strategin till kommunens målarbete och ledningsystem. Behövs ytterligare dokument utöver strategin, såsom handlingsplaner, eller kan det internationella perspektivet inkluderas direkt i verksamhetsplaner och måldokument? - Eventuellt avlasta den internationella samordnaren från delar av det operativa arbetet under 2013 (projektansökningar, informationsrundor administration etc.), till förmån för det strategiska arbetet med framskrivande och förankring av den internationella strategin. - Samordna kompetensutvecklande insatser gentemot de båda arbetsgrupperna, för att höja kompetensen om EU och internationellt arbetet Detta som ett led i att driva processen framåt och möjliggöra att informerade beslut kan fattas på arbetsgruppsnivå. 10
13 11 Sävsjö kommun Invånare: ~10800 Förvaltningar: 8 Bolag: 8 Utgångsläget I ansökan till EU-coachsatsningen samt under det första besöket i kommunen sattes följande målsättningar upp: - Stöd i att komma igång med det internationella utvecklingsarbetet - Att genomföra en nulägesanalys där alla förvaltningar involveras - Att utifrån nulägesanalysen välja ut fokusområden och ta fram en inriktning och strategi på övergripande nivå - Att arbeta med att hitta nya arbetsformer och strukturer för det internationella arbetet - Att utöka nätverk med konkreta partners/informationskanaler för utbyten och samarbete inom specifika områden Projektprocess EU-coachen besökte Sävsjö kommun första gången den 10 oktober, då en övergripande information för ordförande- och förvaltningschefsgruppen hölls. Därtill fördes en längre diskussion tillsammans med processledare, utvecklingschef, EU- samordnare samt chef för Barn- och utbildningsförvaltningen. Den 6-7 december genomfördes dialogmöten med representanter från förvaltningar och strategiska enheter i Sävsjö för att kartlägga erfarenheter av internationellt arbete samt långsiktiga prioriterade områden. Dessutom diskuterades upplägg och projektprocess vidare tillsammans med processledare och EUsamordnare. Kartläggningen har sammanställts och kommer presenteras för förvaltningschefs- och ordförandegruppen i januari. EU-coachen kommer att vara med och vid samma tillfälle initiera processen i arbetsgruppen. Arbetsgruppens uppgift blir att ta fram en enkel strategi, bygga upp en smidig organisation och arbeta med förankringsarbete ute i verksamheterna. Så småningom är tanken att arbetsgruppen ska kunna involveras som en omvärldsbevakningsgrupp och vara ett stöd i framtida budgetarbete. EU-coachens kommentarer I Sävsjö kommun kan följande styrkor uppmärksammas: - Engagerad processledare som känner kommunorganisationen - Uttryckt vilja att koppla samman det strategiska internationella arbetet till bland annat budget- och målarbete - EU-samordnare/Landsbygdsutvecklare med brett regionalt nätverk och erfarenhet av samverkansprojekt inom strukturfonder, landsbygdsprogrammet och leader 11
14 12 Samtidigt kan vissa svaga länkar i processen lyftas fram: - Flera konkurrerande utvecklingsuppdrag i kommunen - Hög arbetsbelastning med flera stora uppdrag på processledaren - Stor kommunorganisation där antal förvaltningar och bolag kan försvåra förankring och spridning ut i verksamheterna - Kompetensutvecklingsbehov i flera av kommunens verksamheter Utvecklingsområden - Bilda en arbetsgrupp med ett tydligt mandat för att ta fram en strategisk inriktning för det internationella arbetet samt säkerställa en bredare uppslutning från kommunens verksamheter till arbetsgruppen. - Ta fram en strategisk inriktning för det internationella arbetet kopplad till kommunens utvecklingsstrategi (US). Denna bör kompletteras med ett förslag till organisation för det internationella arbetet med tydliga riktlinjer för ansvarsfördelning och samverkan internt och externt. - Börja smått med öppenhet för gradvis upptrappning. Att omvärldsbevaka, inleda medlemskap i ett internationellt nätverk eller ingå som associerad partner i ett internationellt projekt kan vara betydelsefulla första steg. Samtliga aktiviteter bör dock ligga i linje med den strategiska inriktningen och följa kommunövergripande och verksamhetsspecifika mål och behov. - Ytterligare kompetensutvecklande insatser, i första hand för den kommande arbetsgruppen men på sikt även direkt gentemot kommunens verksamheter, eventuellt i samband med en fördjupad förvaltningsdialog. - Stärka spridning och kommunikation av det internationella arbetet inom kommunen, genom att förbättra existerande kommunikationsvägar och säkerställa att goda exempel och information om det internationella arbetet sprids inom kommunen. 12
15 13 Tranås kommun Invånare: ~ Förvaltningar: 4 Bolag: 4 Utgångsläget I ansökan till EU-coach satsningen framgick önskemål om följande stöd: - Bidra med att tillgodose behovet av mer kunskap om internationellt arbete. - Matcha kommunen mot relevanta nätverk samt hitta former för omvärldsbevakning och kunskapsåterföring till organisationen. - Hjälp att se över arbetsformer och prioriteringar och samtidigt få kommunens olika verksamheter att se möjligheterna med internationalisering. Projektprocess I Tranås kommun har en arbetsgrupp för projektet bildats, med representation från de flesta av kommunens förvaltningar och nyckelverksamheter. Förutom två möten med arbetsgruppen den 4 oktober samt den 14 november, har det också hållits en presentation av projektet för KS den 23 oktober. En kartläggning av det internationella arbetet har genomförts i kommunen. I Tranås kommun är sedan tidigare förvaltningschefen för Kultur- och Fritid, internationell kontaktperson. Dessutom sker viss samordning och stöd via personal på kommunledningsförvaltningen. I nuläget saknar dock ansvariga personer utrymme för ett aktivt arbete med frågorna. Det finns en internationell policy från 2004 men dokumentet har inte använts i någon större utsträckning av kommunens verksamheter. Undantaget är bland annat kultur- och fritidsförvaltningen som använt dokumentet aktivt. Det är möjligt att detta delvis beror på att kommunens internationella kontaktperson har funnits placerad på förvaltningen. Det finns en lång erfarenhet i kommunen av att använda sig av finansieringsstöd från Landsbygdsprogrammet, Leader och EU:s strukturfonder, som verktyg för utveckling. Dock är graden av internationella aktiviteter lägre idag än för några år sedan och bilden av successiv nedtrappning av engagemanget har lyfts fram. Många erfarenheter ligger med andra ord bakåt i tiden och uppföljning av tidigare arbete har inte skett kontinuerligt på senare år. I de verksamheter där internationellt arbete bedrivits beskrivs ändå positiva effekter som i vissa fall fått långsiktiga genomslag i kommunen. Målsättningarna är att under våren arbeta fram en internationell strategi som kopplar till kommunens övergripande måldokument samt Europa 2020 och Jönköpings läns utvecklingsstrategi. Fokusområden som har lyfts under arbetets gång kommer att förvaltas i strategin och det fortsatta arbetet. Knäckfrågan just nu handlar om hur de internationella frågorna ska kopplas till en organisation för att genomföra den internationella strategin och samordna arbetet i kommunen. Under slutet av januari hålls en workshop på två halvdagar i arbetsgruppen där ett utkast till strategin samt de organisatoriska frågorna kommer diskuteras vidare. 13
16 14 EU-coachens kommentarer I Tranås kommun kan följande styrkor uppmärksammas: - Tydligt mandat från politik- och ledning att utveckla ett strategiskt internationellt arbete - Processledare med långtgående erfarenhet av kommunorganisationen samt av arbete med Leader-finansiering och EU:s strukturfonder, ERUF, ESF - Engagerad arbetsgrupp där flera deltar i parallella kompetenshöjande insatser Samtidigt kan vissa svaga länkar i processen lyftas fram: - spridda erfarenheter i arbetsgruppen skapar skilda kompetensutvecklingsbehov - Ingen ansvarig resurs finns idag för att aktivt samordna och stötta det internationella arbetet - Processen utvecklas än så länge främst genom diskussioner inom arbetsgruppen, vilket ökar pressen på kommande förankringsarbete - Politiken deltar ej aktivt i den strategiska processen Möjligheter och utvecklingsområden - Fortsätta arbetet med framskrivandet av en ny strategisk inriktning för det internationella arbetet kopplad till kommunens måldokument. Strategin bör kompletteras med en tydlig ansvarsfördelning inom kommunorganisationen. - På sikt arbeta för att det internationella perspektivet förs in i kommunens styrkort. Detta ökar förutsättningarna för att det internationella perspektivet ska bli en integrerad del av kommunens verksamheter. - Diskuteras fram ett förslag till organisation för samordning av det internationella arbetet, där kommuninterna stödfunktioner och en kostnadsuppskattning för dessa ingår, - Dra nytta av politikens mandat men arbeta för utökad politisk delaktighet. Tänkbara insatser kan vara information eller dialog i samtliga nämnder eller att utse kontaktpersoner för det internationella arbetet som involveras aktivt i processen. - Ta ett gemensamt ansvar i arbetsgruppen för att involvera och inleda en dialog och skapa förståelse för möjligheterna med internationalisering i kommunens förvaltningar och bolag. Kan exempelvis genomföras i samband med förankring och spridning av utkastet till den internationella strategin. - Ytterligare kompetensutvecklande insatser, i första hand för arbetsgruppen men på sikt även direkt gentemot kommunens verksamheter, eventuellt i samband med en fördjupad förvaltningsdialog. 14
17 15 Växjö kommun Invånare: ~ Förvaltningar: 9 Bolag: 14 Utgångsläget I ansökan till EU-coach satsningen framgick önskemål om följande stöd: - Fungera som bollplank, inspiratör och kritiker för att utveckla organisationens förhållningssätt till internationella frågor. - Utveckla den nya internationella strategin samt koppla den till verksamhetsplaner och måldokument - Utveckla en handlingsplan med konkreta insatser - Kompetensutveckling för deltagarna och metoder för att vidareföra kompetensen - Utveckla det internationella engagemanget i alla förvaltningar och bolag, då arbetet idag i huvudsak är begränsat till miljöfrågor Projektprocess I Växjö har arbetet med EU-coachen bedrivits i en relativt liten arbetsgrupp bestående av ett fåtal personer med särskilt ansvar eller intresse för internationalisering. Under hösten har gruppen träffats den 2 oktober, 9 november och 12 december. Utöver dessa möten har två föredragningar hållits inför KS den 2 oktober samt KSAU den 13 november. Mötena resulterade i ett positivt gensvar från den politiska ledningen, som efterfrågade återkoppling och möjligheter till inspel genom en workshop under våren. Arbetsgruppen planerade att genomföra en nulägesanalys av det internationella arbetet och framtida utvecklingsområden i kommunens förvaltningar och bolag. Därefter var tanken att samla förvaltnings- och bolagsrepresentanter i en form av referensgrupp för det internationella arbetet. Försöket att samla in information via kommunens koncernråd (bestående av förvaltningar och bolag) kunde dock inte genomföras som planerat och mötet har skjutits på framtiden. Anledningen var troligen svag förankring och förståelse för projektet bland förvaltningar. Situationen diskuterades vidare på arbetsgruppsmötet den 12 december, där det fattades beslut om en förändrad arbetsprocess. I början av januari hölls en workshop med arbetsgruppen kring det internationella arbetet och revideringen av den internationella strategin. Mötet blev en nystart för arbetsprocessen som under våren fokuseras på en analys av förvaltningarnas måldokument samt framskrivandet av ett utkast till internationell strategi. Hur man ska involvera fler förvaltningar och bolag är en fortsatt fråga framöver. På samma sätt avvaktas diskussionen om en lämplig organisation för att stödja och genomföra den internationella strategin. 15
18 16 EU-coachens kommentarer I Växjö kommun kan följande styrkor uppmärksammas: - Politisk förankring och stöd för att ett ökat internationellt engagemang skapar mervärde för kommunen - Lång erfarenhet av ett internationellt engagemang och samverkan i internationella nätverk och samarbetsprojekt - Gott internationellt rykte skapar goda förutsättningar att lyckas inom fler områden Samtidigt kan vissa svaga länkar i processen lyftas fram: - Få deltagare i arbetsgruppen med begränsad representation av och spridning ut i kommunens verksamheter - Stor kommunorganisation försvårar förankring och spridning inom och emellan kommunens förvaltningar och bolag - Svagt intresse från kommun och förvaltningsledning - Det strategiska internationella arbetet är begränsat till miljöfrågorna - Ansvaret för de internationella frågorna ligger idag under en av kommunledningsförvaltningens enheter, planeringskontoret, vilket riskerar att fortsatta behålla fokus kring planerings- och miljöfrågor samt försvåra ett kommunövergripande strategiskt internationellt arbetet - Processledaren är ny i kommunen med begränsad kunskap om kommunorganisationen och med avsaknad av interna nätverk och kontakter. Utvecklingsområden - Tydligare mandat från politik- och ledning att inom ramen för strategirevideringen bedriva ett kommunövergripande strategiskt internationellt arbete. - Fortsätta revideringen av den internationella strategin, med tydliga kopplingar till styrdokument (ex. övergripande och verksamhetsspecifik internbudget). - Att ta fram ett förslag på en organisation för genomförandet av strategin. Vilka personella, ekonomiska eller kunskapsmässiga resurser behövs långsiktigt, centralt och i förvaltningarna, för ett framgångsrikt genomförande av den reviderade strategin? - Ta ett gemensamt ansvar i arbetsgruppen för att finna vägar för att i större utsträckning involvera och skapa förståelse för möjligheterna med internationalisering i kommunens förvaltningar och bolag. - Säkerställa genomförande och uppföljning av den internationella strategin genom att skapa en tydlig plan och ansvarfördelning gällande genomförandet med konkreta riktlinjer om hur och när strategin ska följas upp. 16
19 17 Sammanfattning Mellan september och december 2012 har EU-coachen sammanlagt genomfört ett femtiotal insatser mot de sju utvalda kommunerna. Förutom individuella möten ute i kommunerna har en uppstartskonferens, en workshop samt ett webbaserat möte med processledarna genomförts. Dessutom har politik- och ledning i de flesta kommuner bjudit in EU-coachen och därmed både fått information om satsningen och i vissa fall aktivt deltagit i processen. Under hösten har arbetet inriktats på de inledande stegen i metodutvecklingen, nulägesanalys och fokusområden. Några gemensamma nämnare för kommunernas arbete med EU-coachen har varit: - Flera av de kommunövergripande mål- och styrdokumenten är generellt hållna. Detta har till viss del försvårat EU-coachens arbete med att analysera mål- och styrdokument ur ett internationellt perspektiv. I viss utsträckning sker denna analys genom att de kommunövergripande målen diskuteras i relation till det internationella arbetet, i arbetsgrupperna. Det är dock troligt att en mer utförlig analys skulle möjliggöras genom en granskning av styr- och måldokument i förvaltningarna och bolag, ett arbete som dock är för omfattande för att kunna hanteras inom ramen för EU-coachens tjänst. - Prioritering av kommunövergripande fokusområden för det internationella arbetet upplevs som svårt. Det har varit utmanande att skapa samstämmighet kring vikten av att avgränsa sig och prioritera för det internationella perspektivet. Att prioritera tematiska områden eller arbetssätt likställs i vissa fall med att välja bort viktiga områden och som en alltför stor avgränsning. Även abstraktionsnivån, det vill säga, hur övergripande eller specifik en prioritering bör vara har diskuterats. Med all sannolikhet kommer eventuella prioriteringar för det strategiska internationella arbetet se olika ut i respektive kommun. Däremot har varje kommun levererat ett eller flera prioriterade temaområden för det transnationella utbytet. - Timing med övriga processer och utvecklingssatsningar i kommunen spelar roll för graden av engagemang. Hur väl EU-coachsatsningen samspelar med andra förändringsprocesser i kommunen, exempelvis politiskt målarbete, förändring av styrsystem eller förändringar i budgetprocessen har visat sig relevant. Det finns stor potential till att dra nytta av dessa förändringsprocesser även i det strategiska internationella arbetet. Samtidigt finns det också risk för viss överbelastning där det internationella perspektivet inte mäktas med. - Arbetet underlättas i de kommuner som har en internationell- eller EUsamordnare som kan arbeta aktivt och strategiskt med internationell samordning. I de kommuner som saknar en tjänst eller organisation som aktivt kan stötta kommunkoncernen kring ett internationellt perspektiv finns en större risk att arbetet inom EU-coachsatsningen inte kan förvaltas efter projektslut. I förlängningen kan detta också innebära att ett långsiktigt strategiskt internationellt arbete inte kan genomföras och följas upp på ett konsekvent sätt. 17
20 18 - Förutsättningarna för regional samverkan kring internationella perspektiv skiljer sig åt mellan de fyra länen. Den gemensamma geografin Småland Blekinge känns ibland inte naturlig ute i kommunerna. Regional samverkan kring olika frågor sker istället inom ramen för varje läns organisationsstruktur eller mer lokalt i samarbeten mellan närliggande kommuner. Detta gör att kommunernas förutsättningar för samverkan kring olika internationella perspektiv skiljer sig åt, vilket kan komma att påverka möjligheten till långsiktighet i kommunernas satsningar. Styrkor och svagheter i EU-coachsatsningen Styrkorna som hittills kan uppmärksammas inom EU-coachsatsningen är: - De personliga mötena och processtiden som läggs ner ute i kommunerna bidrar till ett arbete utifrån respektive kommuns förutsättningar - Nätverket av kommuner bidrar till delade erfarenheter och dragkraft i processerna - De parallella utbildningsinsatserna inom EU kompetens Småland Blekinge, stärker arbetet med EU-coachen. I synnerhet i de fall där arbetsgruppen för EUcoachsatsningen också medverkar i utbildningsinsatser. På samma sätt kan i dagsläget vissa svaga länkar inom satsningen lyftas fram: - Arbetet innebär att stora och långsiktiga processer dras igång i kommunerna, samtidigt som förväntningarna på konkreta och ibland snabba resultat är höga - Antalet kommuner och omfattning av uppdraget med individuellt processstöd och insatser i respektive kommun kräver en hög arbetsinsats av EU-coachen Aktiviteter våren 2013 Att fortsatt stötta kommunerna i formuleringen av det strategiska internationella arbetet. De flesta kommuner har valt att inleda arbetet med att ta fram någon form av styrdokument för det internationella arbetet (Program, Policy, Strategi etc.). Under våren kommer EU-coachen att fortsätta stötta kommunerna i dessa processer. Genomföra workshop två och tre med kommunnätverket. Tema för workshop två är Från skrivelse till verkstad - om hur man omsätter en internationell strategi till operativt arbete. Workshop tre kommer med största sannolikhet handla om omvärldsbevakning, extern samverkan och nätverksbyggande. Att tillsammans med kommunerna och genom stöd från Brysselkontoret lyfta fram förslag till transnationella utbyten. Att rigga ett givande transnationellt utbyte är en process som tar tid. Förutom att matchning och partnersök ska genomföras måste idéerna om möjliga temaområden för utbyte fortsatt utvecklas och förankras inom kommunernas verksamheter. För att åstadkomma så goda förutsättningar som möjligt för utbytet kommer en löpande dialog att föras både med Brysselkontoret och kommunerna under våren. 18
21 19 Bilaga 1 Kommunernas temaområden för transnationella utbyten Följande temaområden kring transnationella utbyten inkom till EU-coachen den 18 december 2012: - Utvecklad medborgardialog - Miljöstrategier - Trafiksäkerhet i tätortsmiljö - Lakvattenrening/Sluttäckning av gamla deponier - Energieffektivisering i befintliga byggnader - Social inkludering och sammanhållning av invandrargrupper - Planering av fritidspolitiskt program - Stadsnära sjömiljö - Förbättrad folkhälsa genom aktiv fritid - Kultur som integrationsmetod för barn och unga - Hållbara transporter: Fossilfria fordon och ökat cyklande - Minska ungdomars utanförskap - Utveckla/marknadsföra skärgårdsmiljön - Utveckla upplevelseindustrin kopplat till världsarvet örlogsstaden - Teknik som möjlighet för aktivt åldrande - Entreprenörskap i skolan - Gränsöverskridande mötesplatser - Strategi för implementering av internationell skolforskning - Utveckling av YH-utbildningen App-akademin 19
22 Matris över kommunernas förslag sorterat efter temaområden Kommuner/ Temaområde Ljungby Tranås Nybro Växjö Karlskrona Ronneby Sävsjö Service/ Medborgare Förbättrad medborgardialog Fritidspolitiskt program Energi Miljö Energieffektivisering i befintliga byggnader 1) Lakvattenreningsmetoder 2) Miljöstrategier Stadsnära sjömiljö Infrastruktur Trafiksäkerhet i tätortsmiljö Socialt Inkludering av invandrargrupper Hållbara transporter: - fossilfria fordon/ökat cyklande Kultur som integrationsmetod för barn och ungdomar Utbildning Gem. aktivitet Sävsjö 1 Minska ungdomars utanförskap Entreprenörskap i skolan 1)Implementeringsstrategi för internationell skolforskning 2) Utveckling av YH-utbildningen Appakademin 1) Förbättrad folkhälsa genom aktiv fritid Kultur 2) Kultur som integrationsmetod för BoU Gränsöverbyggande mötesplatser 1) Marknadsföring av skärgårdsmiljön Turism 2) Marknadsföring av världsarvet Hälsa Teknik för aktiv åldrande 1 Sedan sammanställningen gjordes har det inkommit förfrågan om samarbete mellan Växjö och Sävsjö kring implementering av internationell skolforskning
Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Läs merProjekt EU-kompetens Småland Blekinge. Lärande utvärdering, redovisning EU-coachsatsningen maj 2013. Agneta Klippvik, 2013-05-22
Projekt EU-kompetens Småland Blekinge Lärande utvärdering, redovisning EU-coachsatsningen maj 2013 Agneta Klippvik, 2013-05-22 1 EU-coach, förankringen - Satsningen politiskt godkänd eller förankrad genom
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:
Diarienummer: Ks2018/0200.143 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2018-08-14 Gäller för: Ljungby kommun Globalt mål: Samtliga Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Arbetsgruppen
Läs merStrategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Läs merPolicy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176
Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i
Läs merStrategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs merEU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...
Läs merHandlingsplan. Strategi för ökad internationalisering
Handlingsplan genomförande Strategi för ökad internationalisering Skara kommun 2017-01-23 Inledning Skara kommuns strategi för ökad internationalisering uttrycker kommunens ambition och vilja till att
Läs merDokumentnamn: Handlingsplan mot våldsbejakande extremism Gäller: Hela kommunförvaltningen Upprättad av: Lars-Åke Wallin Beslutad av: Kommunstyrelsen
Sida: 1 (7) Handlingsplan mot våldsbejakande extremism 2017- Sida: 2 (7) INNEHÅLL 1. SAMMANFATTNING...3 2. UPPDRAG...3 3. SYFTE...3 4. MÅL...3 5. EKONOMI...3 6. PLANERADE ÅTGÄRDER...4 7. RAPPORTERING AV
Läs merSammanträdesdatum Förslag till EU-strategi för Sala kommun
"'"'I..,..,.....,... SALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOITET Sammanträdesdatum 2016-05-03 10 (14) 87 Förslag till EU-strategi för Sala kommun INLEDNING Dnr 2016/589 Förslag till EU-strategi
Läs merPolicy för internationellt samarbete. KS
Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsens arbetsutskott i Falkenberg 2016-05-31 192 Policy för internationellt samarbete. KS 2015-236 KS, KF Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för internationellt engagemang 2011-2014 2 Riktlinjer för internationellt engagemang Inledning Landstingsfullmäktige antog i juni 2003 en policy för Örebro
Läs merDeltagande i Partnerskapet för barnets rättigheter i praktiken 2016-2019
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Hagström Ingela Datum 2015-08-19 Diarienummer KSN-2015-1584 Kommunstyrelsen Deltagande i 2016-2019 Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att Uppsala kommun
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merInternationell policy för Eksjö kommun. Antagen av kommunfullmäktige, , 25
Internationell policy för Eksjö kommun Antagen av kommunfullmäktige, 2018-02-22, 25 2(5) Innehåll Internationell policy för Eksjö kommun...3 Bakgrund... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Strategi arbetsmetod...
Läs merHandlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun
HANDLINGSPLAN 1(9) Kommunledningsförvaltningen Åsa Askerskär, 0550-882 29 asa.askerskar@kristinehamn.se Plan Policy Handlingsplan Rutin Instruktion Riktlinje Handlingsplan för EU-och internationellt i
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merPlan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter
Kommunstyrelsen 2013-05-08 1 (10) Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2013:228 Cecilia Boström 016-710 29 96 Kommunstyrelsen Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel
Läs merPartnerskapet för barnkonventionens genomförande i kommunen 2016-2019
Tjänsteskrivelse 1 (3) 2015-09-16 Handläggare Birgitta Spens Folkhälsonämnden Partnerskapet för barnkonventionens genomförande i kommunen 2016-2019 Sammanfattning Karlskoga och Degerfors kommuner har möjlighet
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merInternationell policy INRIKTNING OCH ORGANISATION. osthammar.se
Internationell policy 2016-2020 INRIKTNING OCH ORGANISATION osthammar.se Internationellt samarbete Den ökade globaliseringen och medlemskapet i EU påverkar Östhammars kommun i allt högre utsträckning och
Läs merPolicy för medborgardialog
Policy för medborgardialog Antagen av kommunfullmäktige 2011-02-23 53 U N D E R R U B R I K Policy för medborgardialog Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se
Läs mer2 Internationell policy
Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:
Läs merInternationellt program för Karlskrona kommun. Karlskrona kommun och dess bolag
Internationellt program för Karlskrona kommun Fastställt av: Fastställt: Diarienummer: Ansvar för revidering: Gäller för: Omprövas: Ersätter: Kommunfullmäktige 2014-02-13 40 KS.2013.297.105 Kommunstyrelsen
Läs merSammanfattning av delrapporten: Inventering av Göteborgs Stads resurser och utbildningsbehov inom området medborgardialog
Sammanfattning av delrapporten: Inventering av Göteborgs Stads resurser och utbildningsbehov inom området medborgardialog Göteborgs Stad Social resursförvaltning S2020 Inventeringen: Bernard Le Roux, Anna
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merInternationell policy för Tranemo kommun
Internationell policy för Tranemo kommun 2012-2013 Fastställd av kommunfullmäktige (datum) Innehållsförteckning 1. INLEDNING 2. SYFTE 3. FRAMTIDSBILD 4. ÖVERGRIPANDE MÅL 5. FRAMGÅNGSFAKTORER 6. PRIORITERADE
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2014-2015
VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE BRYSSEL Denna verksamhetsplan presenterar verksamhetsinriktning, arbetsmetod och prioriteringar under 2014-.2015 för Kommunförbundet Skånes Brysselrepresentation.
Läs merHandbok för det interna miljömålsarbetet
Handbok för det interna miljömålsarbetet Sida 1 av 7 Gemensamma mål för en gemensam framtid I Sverige har vi beslutat om sexton nationella miljömål. De anger riktningen på arbetet mot ett hållbart samhälle.
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merKommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merStrategi för internationellt arbete
SID 1(6) Strategi för internationellt arbete Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se Beslutat av: Kommunfullmäktige Datum: 28 mars 2012
Läs merSamverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)
Styrande dokument Måldokument Direktiv PROJEKTil Sida 1 (7) Samverkan och dialog Sida 2 (7) Samverkan och dialog... 1 1. Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2
Läs merPolicy för internationellt samarbete. (AU 192) KS
Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2016-06-07 189 Policy för internationellt samarbete. (AU 192) KS 2015-236 KF Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige
Läs merPolicy för internationellt arbete Policy
Policy Beslutad av: Framtagen av: Ett utskrivet exemplar är alltid en kopia, giltigt original finns på kommunens intranät. Beslutsdatum: Dokumentansvarig: Utvecklingsstrateg Susanne Rönnefeldt Berg, utvecklingsstrateg
Läs mer2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun
2013-02-20 Ks 848/2011 Internationell policy Örebro kommun Innehållsförteckning Internationell policy för Örebro kommun... 3 Varför internationellt arbete?...3 Syfte... 3 Mål... 3 Beslutsnivåer... 4 Policy
Läs merRiktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Läs merOm kommunal avfallsplanering. för dig som är politiskt förtroendevald eller förvaltningschef
Om kommunal avfallsplanering för dig som är politiskt förtroendevald eller förvaltningschef För varje kommun ska det finnas en renhållningsordning som ska antas av kommunfullmäktige. Renhållningsordningen
Läs merStrategi för internationellt arbete - remissvar
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-07-21 SN-2015/1199.109 1 (4) HANDLÄGGARE Johan Andersson 08-535 378 05 johan.andersson@huddinge.se Socialnämnden Strategi
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merProgram för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är
Läs merInternationell strategi för Jönköpings kommun. Ks/2018:372. kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning
Internationell strategi för Jönköpings kommun Ks/2018:372 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Internationell strategi för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-11-22
Läs merInternationellt program för Karlskrona kommun
Internationellt program för Karlskrona kommun Fastställt av: Kommunfullmäktige Fastställt: Ansvar för revidering: Gäller för: Kommunstyrelsen Karlskrona kommun och dess bolag Giltighetstid: Ersätter: Internationellt
Läs merINFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN
INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare
Läs merFotograf Bengt Ekberg. Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete. Antagen av kommunfullmäktige 2009-03-04 51
Fotograf Bengt Ekberg Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete Antagen av kommunfullmäktige 2009-03-04 51 Övergripande plattform Värmdö kommuns internationella arbete ska vara förankrat i den
Läs merSYFTET är att få en grundläggande utbildning i Svenska Stadskärnors BID-modell.
BILAGA 1 PROCESSEN STEG FÖR STEG BID-modellen löper under ca 18 månader och är uppdelad i sju steg. Samtliga deltagare arbetar tillsammans inom projektet för erfarenhetsutbyte och kunskapsöverföring. Utgångspunkten
Läs merVerksamhetsplan för medfinansiering av internationella projekt
Diarienummer: Ks 2018/0279.143 Verksamhetsplan för medfinansiering av internationella projekt Gäller från: 2018-10-09 Gäller för: Ljungby kommuns förvaltningar och bolag Globalt mål: Samtliga Fastställd
Läs merInternationell strategi för Ronneby kommun
Internationell strategi för Ronneby kommun 2016-2017 Antagen av KF 2015-12-10 2 Inledning Ronneby kommun är en del av en globaliserad värld där internationella förhållanden i allt större utsträckning spelar
Läs merSammanfattning av utvärderingen av BoU-satsningen
Sammanfattning av utvärderingen av BoU-satsningen Bakgrund Inom ramen för överenskommelsen mellan Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) och regeringen om stöd till en evidensbaserad praktik (EBP) för god
Läs merInternationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Läs merCEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016
CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 Beslut Kommunfullmäktige beslutade vid sammanträdet 2014-06-16 att anta följande handlingsplan för implementering av CEMR Jämställdhetsdeklaration
Läs merInrättande av råd för samverkan inom området social ekonomi
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2009-12-30 Diarienummer 0390/09 Verksamhetsområde Social ekonomi Marie Larsson Telefon 031-367 90 16, Fax 031-367 90 12 E-post: marie.larsson@socialresurs.goteborg.se Inrättande
Läs merINNEHÅLL 1 Bakgrund och syfte... 3
Riktlinje för Land stinget Västm manlands arbete med barnkonventionenn 2 (9) INNEHÅLL 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Definitioner landstinget västmanland... 4 3 Inriktningsmål... 6 4 Organisation... 7 5 Styrande
Läs merInternationell strategi för Ronneby kommun 2013-2015
Internationell strategi för Ronneby kommun 2013-2015 2 Inledning Ronneby kommun är en del av en globaliserad värld där internationella förhållanden i allt större utsträckning spelar en avgörande roll i
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merRiktlinje. Riktlinje för genomförande av medborgardialoger. Beslutas av kommunstyrelsen och gäller för samtliga nämnder och förvaltningar
DIARIENUMMER: KS 136/2017 101 FASTSTÄLLD: KS 130/ 2017-08-14 VERSION: 1 SENAST REVIDERAD: -- GILTIG TILL: -- DOKUMENTANSVAR: Kanslichef Riktlinje Riktlinje för genomförande av medborgardialoger Beslutas
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Läs merGranskning av EU-arbete inom Motala kommun
Revisionsrapport Granskning av EU-arbete inom Motala kommun November 2008 Elisabeth Björk Innehållsförteckning Sammanfattning...3 1 Inledning...4 1.1 Bakgrund...4 1.2 Syfte och metod...4 1.3 Revisionsfråga...4
Läs merINTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merPolicy för internationellt arbete
1/7 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-11-03 121 Gäller fr o m: 2014-11-03 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2014:368-003 Ersätter: EU-strategi för Strängnäs kommun, 2011-04-26, 126 Ansvarig: Stabsavdelningen
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merEU projektanalys Bromölla kommun Övergripande mål och EU finansiering
Inledning Analysen är genomförd utifrån Kommunstyrelsens handlingsplan för att uppnå kommunfullmäktiges mål. Analysen följer huvudsakligen den systematik som finns i dokumentet. Fokus för analysen är att
Läs merSamverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta
Bilaga 1 Samverkan gällande unga 16-24 som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta Inledning Det finns sedan tidigare, och inom ramen för DUA, en överenskommelse mellan Arbetsförmedlingen
Läs merEU-strategi för sydöstra Skåne
EU-strategi för sydöstra Skåne 1 Vägledande riktlinjer för vårt agerande kring gemensamma EU-frågor Vad ska denna gemensamma EU-satsning leda till? Vilka effekter vill vi uppnå? Med hjälp av denna strategi
Läs merGenomförandeplan 2010 för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevården i Västernorrlands län
Genomförandeplan 2010 för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevården i Västernorrlands län Bakgrund Regeringen har den 24 april 2008 träffat en överenskommelse med Sveriges
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merInternationell strategi. Finspångs kommun
Internationell strategi Finspångs kommun Internationell strategi Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se Webbplats: www.finspang.se Innehållsförteckning
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merRiktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om
Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2015-10-14 Riktlinjer för styrdokument Kommunstyrelsen 2015-10-14 1 (4) Riktlinjer för styrdokument Inledning Styrdokument
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merRIKTLINJER FÖR MARKS KOMMUNS INTERNATIONELLA ARBETE OCH SAMARBETE INOM EU
Sida 1(5) RIKTLINJER FÖR MARKS KOMMUNS INTERNATIONELLA ARBETE OCH SAMARBETE INOM EU Bakgrund Marks kommuns riktlinjer för internationellt arbete och samarbete inom EU är grunden för kommunens internationella
Läs merReviderad genomförandestrategi av Barnkonventionen i Kristianstads kommun. Antagen av Kommunstyrelsen
Reviderad genomförandestrategi av Barnkonventionen i Kristianstads kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2018-08-29 Inledning FN:s konvention om barns rättigheter antogs 1989 och gäller för alla under 18 år
Läs merLär dig mer om hur man söker EU- bidrag och driver EU- projekt. Utbildningskatalog från poten3al12
Lär dig mer om hur man söker EU- bidrag och driver EU- projekt Utbildningskatalog från poten3al12 Utbildningar och kompetensutveckling på EUområdet Potential12 erbjuder utbildningar till alla aktörer som
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merTid till förbättring ger tid till förbättring
Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring systematiska förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Det finns idag inte så jättemånga
Läs merMall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett
Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Åtgärd: Avsnitt i mall för strategin: Villkor (tillräcklig nivå): Sammanfattning 1 JA/NEJ Bedömningsgrund A 1 Det finns en sammanfattning av utvecklingsstrategin
Läs merINTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD
INTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD 2017-2022 1. Mölndal i världen och världen i Mölndal Internationell policy för Mölndals stad, antagen av kommunfullmäktige. Policyn är stadsövergripande och ska
Läs merRollbeskrivning. sociala investeringar
Rollbeskrivning sociala investeringar Ett utvecklat arbete med sociala investeringar kräver en organisation som kan hantera de olika delar som ingår. Som i allt strategiskt drivet arbete behöver samtliga
Läs merVerksamhetsberättelse Partnerskapet för barns rättigheter i praktiken 2012-2015
Tjänsteskrivelse 1 (2) 2015-11-15 FHN 2012.0017 Handläggare Cecilia Ljung Folkhälsonämnden Verksamhetsberättelse Partnerskapet för barns rättigheter i praktiken 2012-2015 Sammanfattning Karlskoga och Degerfors
Läs merPiteå kommuns styrande dokument
Piteå kommuns styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns styrande dokument Policy 2008-02-11, 4 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merBesöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Läs merInternationell strategi för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2013-10-15 Internationell strategi för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Planeringskontoret Dokumentnamn Internationell strategi för Växjö kommun
Läs merstyrdokument i botkyrka kommun
styrdokument i botkyrka kommun Riktlinjer för dialogforum Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2015:201 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den:
Läs merExecutive Summary Genomlysning av genomförandeorganisationen för Örebroregionens utvecklingsstrategi
Executive Summary Genomlysning av genomförandeorganisationen för Örebroregionens utvecklingsstrategi Underlaget i denna Executive summary är baserad på rapporten Genomlysning av Genomförandeorganisationen
Läs merPOLICY. Internationell policy
POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs merLokal digital agenda för Bräcke kommun
2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:
Läs merDigital strategi. Järfälla För- och grundskolor
Digital strategi Järfälla För- och grundskolor I Järfällas för- och grundskolor arbetar vi för att... barn, elever och medarbetare ska ha tillgång till digitala verktyg som ger ett bra stöd för lärande
Läs merRegionstyrelsens arbetsutskott
PROTOKOLL UTDRAG Regionstyrelsens arbetsutskott 171-186 Tid: 2015-11-02, kl 13:00-15:30 Plats: Regionens Hus, sal A 181 RJL2015 /1943 Internationell policy Beslut Regionstyrelsens arbetsutskott föreslår
Läs merHandlingsplan mot våldsbejakande extremism är det övergripande styrdokumentet för Nykvarns kommuns arbete mot våldsbejakande extremism.
Handlingsplan mot våldsbejakande extremism för Nykvarns kommun KS/2017:395 Övergripande styrdokument Handlingsplan mot våldsbejakande extremism är det övergripande styrdokumentet för Nykvarns kommuns arbete
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merDIGITAL UTVECKLINGSPLAN
DIGITAL UTVECKLINGSPLAN 2018-2022 1. INLEDNING Digital utvecklingsplan ersätter IT-policy för förskola och grundskola i Ystads kommun 2010. Ystads kommun prioriterar digitaliseringen av utbildningsverksamheten.
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang är ett av flera styrdokument i landstinget.
Läs merBeslutad i Landstingsstyrelsen
- Beslutad i Landstingsstyrelsen 2013-03-12 LS-LED12-419 Till denna riktlinje finns handlingsplanen FRÄMJA SÄKERSTÄLLA BEVAKA BARNETS RÄTTIGHETER. Handlingsplanen är beslutad av landstingsdirektören i
Läs merGenomförandeplan för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevård i Blekinge Län 2010
Genomförandeplan för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevård i Blekinge Län 2010 Olofström Sölvesborg INNEHÅLLSFÖRTECKNING Bakgrund...2 Syfte...2 Projektmål...2 Tidplan...2
Läs mer