Verksamhetsplan
|
|
- Ellinor Bergman
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sid 1 (9) Nulägesanalys Den 31 december 2010 hade institutionen 84 anställda varav 21 TA-personal (varav 4 projektanställda), 7 professorer, 1 forskarassistent, 18 innehavare av doktorandtjänster, 5 postdoktorer, 2 psykologer, 5 adjunkter (varav 1 gästadjunkt), 24 lektorer, 1 senior lektor. Institutionen befinner sig i en period av generationsväxling som innebär både en föryngring av personalen och ändringar i forskningsinriktningar. Under de senaste tre åren har 2 professorer, 3 lektorer, 4 postdoktorer, 11 doktorander externt rekryterats. För att klara kommande generationsväxling bör minst 1 professor och 5 lektorer rekryteras externt under de närmaste tre åren. I början av 2000-talet hade institutionen ekonomiska och organisatoriska problem som ledde till kraftiga åtgärder. Åtgärderna har lett till att institutionen nu är ekonomiskt trygg och återigen kan fokusera på utveckling och kvalitetssäkring av kurserna och forskningen. Psykologprogrammen har fortsatt mycket högt söktryck. I och med utgången av vårterminen 2011 är det Bolognaanpassade Psykologprogrammet helt utbyggt och vi utexaminerar då även den första kullen på Psykologprogrammet med inriktning mot idrott. Båda dessa program kommer att följas upp och utvärderas internt under Söktrycket till fristående kurser i psykologi har ökat något de sista två terminerna men är fortsatt relativt sett lågt jämfört med antalet studenter före Bolognaanpassningen av våra kurser. På introduktionskursen har vi ca 40 sökande på lika många platser och på de följande fördjupningskurserna mellan 5 och 15. Från och med hösten 2011 kommer ett moment i idrottspsykologi tillsammans med socialpsykologi att erbjudas också som fristående kurs. Från och med hösten 2011 ger institutionen fyra nya kurser inom ramen för magisterprogrammet för arbetsliv och hälsa. IT-baserad distansundervisning planeras i samband med magisterprogrammet för arbetsliv och hälsa samt för introduktionskursen. Kandidatprogrammet för kognitionsvetenskap har ca 1,5 förstahandssökanden per plats men vi arbetar med åtgärder för att öka detta, bland annat med marknadsföring. Åtgärder för att förbättra genomströmningen på programmet genomförs också, till exempel ett samarbete med enheten för näringsliv och samhälle (ENS) om kompetensportföljer. Från och med hösten 2011 kommer ett mastersprogram i kognitionsvetenskap att start och psykologi har i dagsläget två kurser om 7,5 hp på detta mastersprogram. Under 2011 genomför högskoleverket (HSV) en utvärdering av såväl psykologi som kognitionsvetenskap. Under de senaste tre åren har andelen externa medel till forskningsprojekt ökat medan antalet publikationer legat på ungefär samma nivå. Betula projektet, som är det största och i tid mest omfattande av institutionens projekt, har under perioden genomfört en stor datainsamling och en ny planeras för När det gäller tjänster har institutionen satsat på att särskilt rekrytera unga forskare till postdoktortjänster och doktorandtjänster. Både universitets- och fakultetsnivå har flera nya ekonomiska och organisatoriska initiativ initierats de senaste åren (t.ex. prefektstyre, samverkan, nya redovisningsmodellen, nya resursfördelningsmodellen, administrativ översyn). De flesta tagits emot positivt av personalen och
2 Sid 2 (9) institutionen förväntar sig att ändringarna kommer att leda till ett mer genomskinlig och effektiv organisation på arbetsplatsen. På fakulteten pågår en process att minska antalet institutioner genom att bygga större enheter. I dagsläget är det oklart hur detta kommer att påverka institutionen. Institutionens styrkor Högt söktryck till Psykologprogrammen Intäkter från externa finansiärer har ökat ca 159% från Budgetöverskott under flera år gör att institutionen har en bra kapitalreserv Institutionens svagheter Lågt söktryck till flera fristående kurser Brist på större forskningsgrupper/nätverk på institutionen Lärarbrist inom vissa områden (neuropsykologi, arbets- och organisationspsykologi, kliniskpsykologi) Institutionens möjligheter Nya rekryteringar och stora satsningar på yngre forskare (doktorander, postdoktorer) vilket förhoppningsvis kommer att förstärka forskningsprofilen och produktion. Två påbörjade projekt har stor potential att förstärka vår profil. Ett projekt handlar om ett samarbete med psykologmottagningarna i Lund och Göteborg som kan leda till ökade forskningsmöjligheter och en bättre kvalitetssäkring. Det andra projekt inriktar sig mot att skapa en mottagningsverksamhet där utbildnings- och forskningsyta mot företag och organisationer kan utvecklas. Tekniskt sett har institutionen bra förutsättningar för att utveckla internetbaserade kurser Institutionens hot Att institutionen inte klara av att anpassa sig tillräckligt snabbt till den nya prestationsinriktade resursfördelning från fakulteten och universiteten. Generationsväxling av lärare och forskare inom området klinisk psykologi är inte klar och på grund av brist av kompetenta sökande svårrekryterad. Söktrycket till fristående kurser fortsätter att minska.
3 Sid 3 (9) Utbildning Institutionens utbildningsverksamhet är inriktad mot att erbjuda ett attraktivt och ett väl avvägt utbud av program och kurser på alla nivåer och utbildningar som också inkluderar fortbildning för yrkesverksamma. När nya utbildningar inrättas skall dessa vara baserade på strategiska analyser av både studenttillströmning och lärarkompetens. Institutionen ska verka för utvecklingen av lärarnas pedagogiska kompetens och stimulera utveckling av kurser utifrån pedagogiska ställningstaganden. Närheten till studenterna är ett signum för institutionen och kontakter med både enskilda studenter och studerandeorganisationer är ett centralt inslag för institutionens utbildningsåtaganden, såväl för grund- som forskarutbildning där möjligheten till forskningsanknytning måste vara en central del. Institutionen har en omfattande undervisningsvolym, där de två psykologprogrammen utgör ca 75 % av utbildningen på grund- och avancerad nivå och uppbär ett högt söktryck. Tillströmningen av studenter till övriga kurser och program har stabiliserats, på kandidatprogrammet för kognitionsvetenskap har vi ca 1,5 sökanden per plats och på de fristående kurserna har en viss återhämtning av söktrycket skett. Volymen på fristående kurser och kurser på mastersnivå är fortfarande för lågt och lägre jämfört med innan Bolognaanpassningen Från och med hösten 2011 utökas institutionens utbildningsuppdrag med ett mastersprogram i kognitionsvetenskap samt fyra kurser inom ramen för ett magisterprogram i arbetsliv och hälsa. Att utveckla ett, från samhällets behov och institutionens kompetens, anpassat kursutbud som kan ge ett mervärde både ekonomiskt och innehållsligt Att konsolidera antalet avtal med utländska universitet, men att inom givna avtal, försöka öka antalet utländska studenter och att sträva efter att öka antalet lärare och administrativa personal som åker utomlands. Generellt är institutionens strategi att kunna erbjuda ett fåtal väl fungerande samarbeten med utländska universitet Att utveckla alumnkontakterna för att bland annat få en ökad kunskap om var våra studenter tar vägen efter examen och för att uppnå ett ökat samarbete med alumner Att öka studenternas anställningsbarhet, till exempel, genom att arbeta med kompetensportföljer och genom att öka andelen uppsatser med tydligare arbetsmarknadsanknytning Att erbjuda, i samverkan med andra institutioner, kvalitativt attraktiva utbildningar på avancerad nivå, utbildningar som präglas av tvärvetenskap med stark forskningsanknytning Att ha en god och effektiv marknadsföring av program och kurser i allmänhet Att ha en kärna av nätbaserade kurser med stort söktryck och god genomströmning
4 Sid 4 (9) Genomgång av kursutbud med fokus på söktryck, lärare/forskare kompetens och utvecklingsmöjligheter. Idrottspsykologi har potential att utvecklas ytterligare på institutionen. För programmen i kognitionsvetenskap behöver både marknadsföringsinsatser och ett i övrigt stärkande arbete löpande bedrivas för att öka antalet sökande till programmen. Förbättring av marknadsföring, utbildningsinformation och samverkan med andra institutioner bör beaktas. Ansvarig: Studierektorerna grundutbildning När: Påbörjas 2011 Se över institutionens informationsmaterial och öka det digitala materialet inte minst för att kunna tillhandahålla god service för kommande distansstudenter. Ansvarig: Studierektorerna grundutbildning När: Påbörjas vårterminen 2011 Rekrytering av lärare och forskare inom strategiska kompetensförsörjningsområden, såsom klinisk psykologi, neuropsykologi och arbets- och organisationspsykologi, kommer att behövas. Utveckla en strategi för institutions alumnverksamhet. Bör koordineras med universitets nystartade alumnverksamhet. Ansvarig: Grundutbildningsutskottet Undersöka möjligheter till internationella utbytesavtal med universitet som erbjuder attraktiva utbildningar för våra studenter och lärare. Fakulteten har redan initierat kontakt med University of Wisconsin (USA) och University of Wollongong (Australien). Båda har bra psykologiska institutioner och erbjuder ett stort antal kurser på engelska och bör undersökas vidare. Minst en partner inom Europa bör identifieras. Ansvarig: Grundutbildningsutskottet Utan nya initiativ kring fristående kurser finns risken att söktrycket kommer fortsätta att minska vilket i längden kan leda till en övertalighet bland lärarna. Det är också viktigt att de planerade rekryteringarna av nya lärare/forskare kan fullföljas för att utbildningsuppdraget ska kunna genomföras med bibehållen kvalité. Utbildning på forskarnivå Visionen som genomsyrar vårt arbete är att erbjuda en god och konkurrenskraftig utbildning på forskarnivå som ska ge vetenskaplig kompetens och fördjupad förståelse av psykologi som forskarutbildningsämne och kunskaper attraktiva för yrkeslivet. Våra doktorander är vår framtid inom universitet och högskola och bidrar i hög utsträckning till institutionens forskning därför är det en angelägen uppgift att skapa optimala förutsättningar för utbildning på forskarnivå.
5 Sid 5 (9) Att ge forskarutbildningskurser med god kvalitet och som ges med regelbundenhet. Att ha en god handledarkompetens och miljö. Att få ett bättre utnyttjande av fakultetens/universitetets resurser för doktorander. Att ha avhandlingar som håller en internationellt hög kvalitet. Att ha hemsidor med god information om forskarutbildningen. Att utveckla vårt pilotprojekt med nätbaserade forskarutbildningskurser i samarbete med Linköpings universitet och påbörja samarbete med andra lärosäten om gemensamma nationella doktorandkurser. När: kontinuerligt Att utvärdera konsekvenserna av samkörning av forskarutbildningskurser med kurser på avanceradnivå. När: 2012 Att se över våra nuvarande riktlinjer kring publicering av avhandlingens delarbeten innan disputation. Att utöver våra återkommande handledarkollegier anordna seminarium med fokus på innovativ pedagogik i forskarhandledning. När: kontinuerligt Att tillsätta en grupp som initierar arbetet med att utveckla informationen om forskarutbildningen på våra hemsidor. När: vt 2011 Kartlägga doktorandernas utnyttjande av fakultetens/universitetets resurser och sprida information om tillgängliga resurser. Ansvarig: Studierektor Forskarutbildning Nya resursfördelningsmodellen leder till minskade anslag till institutionens forskning och forskarutbildningsverksamhet. Utan nya intäkter är risken att samfinansiering av doktorandtjänster kommer att minskas med resultatet att doktorandgruppen minskas.
6 Sid 6 (9) Forskning Vår övergripande vision är att vi bidrar till en samhällsnyttig forskning av hög kvalitet som har betydelse nationellt och internationellt. Vår strategi är att 1) stärka forskningsklimatet vid institutionen genom öppenhet, dialog och samarbete 2) att stärka såväl ämnesövergripande forskningssamarbete vid Umeå universitet som nationellt och internationellt forskningssamarbete 3) att vid behov göra specifika insatser riktade mot de delar inom information, produktion och forskningssamarbete som behöver förbättras för att stödja våra forskningsområden. Att öka våra publiceringsvolymer och andelen externa forskningsmedel Att identifiera forskningsområden som behöver prioriteras och ge särskilt stöd till dessa Att presentera och sprida samlad, lättillgänglig och relevant information om vår forskning Att öka antalet gästforskare och forskarutbyte jämfört med tidigare Att ge stöd och förutsättningar till lektorer som vill forska på sin utvecklingstid Att ha ett öppet och bra samarbetsklimat med många tillfällen för dialog och kunskapsutbyte Analys av vilka prioriteringar som är mest aktuella/strategiska för att uppnå vår vision Ansvarig: Forskningsutskottet Undersöka möjligheterna till parallell publicering (ökad spridning av forskningsresultat) Ansvarig: Biträdande prefekt Beakta forskningsmöjligheter vid nyrekryteringar, rekryteringsgrupper Tillsätta en arbetsgrupp som ser över och utvecklar den institutionsgemensamma forskningsinformationen (exempelvis vår hemsida) Ansvarig: Biträdandeprefekt När: 2012 Söka medel för gästprofessurer, gästforskare och postdoktoranställningar Ansvarig: Forskare
7 Sid 7 (9) Fortsatt arbete med att skapa goda förutsättningar samt individuella lösningar för lektorers forskningstid, Studierektorer Pröva nya former för vår seminarieserie och aktivt kunskapsutbyte Ansvarig: Seminarserieledare När: Start 2011 Att aktuell budget inte räcker till för identifierade, uppkomna eller önskade strategiska satsningar vilket kan få konsekvenser för den ökade produktion som vi strävar efter Samverkan och Innovation Vår övergripande vision är att ha ett välfungerande samarbete med lokala, regionala, nationella och internationella aktörer inom den privata och offentliga sektorn. Psykologiämnet är i högsta grad ett ämne som har stora tillämpningsmöjligheter och genom samverkan med övriga samhället kan institutionen förstärka båda forskningen och utbildning. Vår strategi är att 1) vara mer effektiva i utnyttjande av tjänster och stöd som finns inom universitet för samverkan och innovationsarbete 2) bygga infrastruktur och organisation inom institutionen för att främja samverkan och innovation. Att institutionen för psykologi är ett starkt varumärke genom ett gediget förtroende hos andra institutioner och universitet, näringsliv, inom den offentliga sektorn och den breda allmänheten. Att institutionen ska utveckla miljöer med integrerade utbildnings-, forsknings- och innovationsmiljöer. Att allmänheten inom regionen ska känna till institutionens verksamhet. Att institutionen sprider kunskap och information om den egna forskningen till det omgivande samhället. Att institutionen har ett alumniarbete där våra examinerade studenter fungerar som våra ambassadörer och ger oss viktiga influenser från omvärlden till gagn för vår verksamhet. Att stimulera samverkan mellan utbildningsprogram och mellan lärare från olika institutioner.
8 Sid 8 (9) Utveckling av institutionens webbsida för samverkan med mer detaljerade beskrivningar av pågående samarbete och möjligheter till examensarbeten. Ansvarig: Biträdande perfekt, Studierektorer När: 2012 Utnyttja tjänster och stöd ifrån Enheten för näringsliv och samhälle i större grad. Ansvarig: Ledning Utveckling av en internationaliseringsstrategi. När: Start 2012 Fortsätta implementering och utveckling av samarbete med Lund och Göteborg. (en särskild utvecklingsplan ska upprättas under 2011) Fortsätter implementering och utveckling av ett centrum för ledarskap och organisation (en särskild utvecklingsplan ska upprättas under 2011) I dagens resursfördelningsmodell prioriteras inte samverkan trots att universitetet lyfter fram viktigheten av samverkan och innovation. Därmed är finansiering av dessa insatser nästan alltid beroende på att där finns ett överskott av pengar (eller tid) i den ordinära budgeten eller särskilda utlysningar för projektstöd. Utan bättre finansieringsmöjligheter är risken att långsiktiga och kontinuerliga satsningar kommer vara svårt att upprätthålla. Personal- och verksamhetsstöd Vår övergripande vision är att ha en effektiv administration, service och infrastruktur som ger ett professionellt stöd till kärnverksamheten. Vår strategi är att (1) ha en nära dialog mellan ledningen och administrationen på ena sidan och lärare, forskare och studenter på den andra sidan och på så sätt skapar vi en samsyn om vart vi är på väg och tillsammans driver vi ständiga förbättringar (2) ha en bra fysisk och psykosocial arbetsmiljö och en utrustningsstandard som är av god kvalitet.
9 Sid 9 (9) Att institutionens personal känner sig nöjda och delaktiga på arbetsplatsen Att medarbetare har en bred kompetens och en stark känsla för service Att generationsväxling inom institutionens IT service och infrastruktur är säkrad. Att generationsväxling inom psykologmottagningen (PM) är säkrad. Uppdatering av kunskap och färdigheter i ett baspaket av mjukvaruprogram och datorsystem som är viktig för administrativ personal. När: Start 2011 Utvecklings av ett kommunikations- och service policy dokument för administrativ personal. Ansvarig: AD-rådet När: Utveckling 2011, implementering 2012, utvärdering 2013 Uppföljning av resultat av Nöjd-Medarbetar-Index mätning HT När: 2012 Rekrytering och inskolning av en ny IT-samordnare. (rekrytering), IT-samordnare (inskolning) När: start 2011 Rekrytering och inskolning av en ny verksamhetschef på psykologmottagningen. (rekrytering), verksamhetschef (inskolning) När: Rekryterings start 2011 Utvärdering och analys av IT tjänster med förslag till förändringar Ansvarig: IT-samordnare När: Pågående processer inom fakulteten kring omorganisationer av båda administrativa funktioner och institutioner kan tvinga institutionen att anpassa sig till en nytt administrativt ordning. En misslyckad generationsväxling inom IT service och psykologmottagningen skulle ha stora negativa konsekvenser för institutionen.
Bilaga 1 Bilaga 2 Institutionen för psykologi Verksamhetsplan 2016-2018 Sid 1 (15) Verksamhetsplan 2016 2018 Institutionen för psykologi Reviderad december 2016 Sid 2 (15) Fastställd december 2015.
Läs merBilaga 1 Bilaga 2 Institutionen för psykologi Verksamhetsplan 2016-2018 Sid 1 (15) Verksamhetsplan 2016 2018 Institutionen för psykologi Sid 2 (15) Fastställd december 2015 och underlag för årlig revision
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2017-02-15 KONTAKTPERSON: Fredrik Engström, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål är
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merVerksamhetsberättelse 2011 Medicinska fakulteten
Verksamhetsberättelse Medicinska fakulteten Beslutad av fakultetsnämnden vid medicinska fakulteten 2012-03-29 Dnr 212-788-12 Medicinska fakultetens verksamhetsberättelse 1 Inledning Syftet med medicinska
Läs merKvalitetssystem, Institutionen för psykologi 2009
Sid 1 (6), Institutionen för psykologi 2009 1. Målsättningen med kvalitetsutvecklingsarbetet Eftersom de resurser som ställs till institutionens förfogande är begränsade innebär detta arbete att prioriteringar
Läs merUFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Läs merVerksamhetsplan Litteraturvetenskap, Institutionen för kultur och estetik
Verksamhetsplan 2017 Litteraturvetenskap, Institutionen för kultur och estetik Allmänt Litteraturvetenskap är det största ämnet inom Institutionen för kultur och estetik (IKE) sett både till antalet anställda
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merPsykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2013-2014 Specialpedagogiska institutionen Stockholms universitet Beslutad vid institutionsstyrelsens sammanträde 2013-05-17 2 Verksamhetsplan Verksamhetsplanen innehåller de prioriterade
Läs merFöljande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.
Jan Lif Prefekt FUS 1 / 7 2012-05-21 Institutionsstyrelsen Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli 2012 30 juni 2014. Allmänt En
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merUPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 HUMANISTISKA FAKULTETEN DATUM: 2014-01- 15 AVSÄNDARE: Dekanus Margareta Hallberg KONTAKTPERSON: Kanslichef Anna Nordling FORSKNING SOM PÅVERKAR nu bättre samordning
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs merHISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH
Läs merStrategisk plan
1 (7) -04-26 Beslutad på IS -06-08 Strategisk plan -2018 A. Lägesbeskrivning En av tidigare strategisk plan (2013-2015) visar att vi de tre senaste åren arbetat med fortsatt integration inom institutionen,
Läs merStrategisk plan för Språk- och litteraturcentrum
Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum 2015 2017 Språk- och litteraturcentrums (SOLs) strategiska plan är en fördjupning och konkretisering av de planer som tagits fram av Lunds universitet (LU)
Läs merDen attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten
Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga
Läs merVerksamhetsplan
1 Verksamhetsplan 2014-2015 Verksamhetsplan 2014-2015 2 Innehåll Ett universitet som gör det möjligt... 3 Långsiktighet möjliggör högt risktagande... 3 Delmål 1.1.3.3 TN. Fakultetens utlysningar innehåller
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merKontinuerligt med årlig uppföljning
1. Generellt mål: att examinera doktorer som håller god internationell standard med sina avhandlingar och sin utbildning 2. En kvalitativ och effektiv antagningsprocess med aktiv internationell rekrytering
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merStrategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Antagen av Fakultetstyrelsen 2006-06-12 Reviderad, antagen av Fakultetstyrelsen 2008-10-23 Vision och uppdrag för Hälsa
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
Läs merFrågor till forskningsledarna om kvalitet i forskning
Frågor till forskningsledarna om kvalitet i forskning Fakultetsnämnden har för avsikt att i kommande möten resonera kring vad som kännetecknar god kvalitet inom forskning. Under 2018 kommer därför forskningsledarna
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merUmeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020
Umeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020 Greg Neely International Office Det internationella perspektivet ska vara en självklar del i all
Läs merHANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN DATUM: 2014-09-15 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merSå stärker vi forskningen
Externa relationer Madelene Fryklind HANDLINGSPLAN UTIFRÅN KVALITET OCH FÖRNYELSE 2011-03-01 1 / 5 Så stärker vi forskningen Prioritering: Att analysera utfallet från forskningsutvärderingen (RED10) och
Läs merDnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen
Dnr 2015/4 Verksamhetsplan 2015 Institutionen för nordiska språk Fastställd av institutionsstyrelsen 2015-02-25 Innehållsförteckning Bakgrund och förutsättningar 3 Utbildning på grundnivå och avancerad
Läs merInstitutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1178 Institutionen för svenska språket DATUM: 2018-11-29 BESLUTAD AV: Karin Helgesson KONTAKTPERSON: Karin Helgesson FORSKNING
Läs merBILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Generationsskifte i forskningsverksamheten samt ökande obalans mellan verksamhetsgrenarna (rekrytering för att täcka behov i utbildningsuppdraget har under
Läs merVerksamhetsplan 2012. Styrelsen för forskarutbildning. Dnr: 1302/2012-500 Fastställd: 2012-03-09
Verksamhetsplan 2012 Styrelsen för forskarutbildning Dnr: 1302/2012-500 Fastställd: 2012-03-09 Styrelsen för forskarutbildning - Verksamhetsplan 2012 2 (5) Verksamhetsplan 2012 - Styrelsen för forskarutbildning
Läs merBedömningskriterier för finansiering av forskning vid HKR
Forskningsnämnden Dnr: 2012-114-77 Fastställda: 2012-02-07 Reviderat 2014-03-18 Bedömningskriterier för finansiering av forskning vid HKR Bedömningskriterierna syftar till att säkerställa kvalitet och
Läs merBilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010
Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010 Sammanfattande slutsatser Vetenskapsrådet, FAS, Formas, VINNOVA och Energimyndigheten har gemensamt, på uppdrag av regeringen, genom en enkät
Läs merUMEÅ UNIVERSITET. Institutionen för medicinsk biovetenskap. Verksamhetsberättelse 2011
UMEÅ UNIVERSITET Institutionen för medicinsk biovetenskap Verksamhetsberättelse 2011 I enlighet med direktiv från universitetsledningen följer verksamhetsberättelsen till stor del samma struktur som verksamhetsplanen.
Läs merFakulteten för teknik. Strategi 2015 2020
Fakulteten för teknik Strategi 2015 2020 Attraktivt utbildningsutbud. Starka forskningsmiljöer. Samhörighetskänsla, ansvar och tydliga mål. Välkommen till Fakulteten för teknik! Fakulteten för teknik Strategi
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merCentrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1174 Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning DATUM: 2018-12-06 BESLUTAD AV: Åke Ingerman, dekan Utbildningsvetenskaplig
Läs merMedicinsk kemi och biofysik Verksamhetsplan
1. Ett universitet som gör det möjligt 1.1 Långsiktighet möjliggör högt risktagande 1.1.1 Fakulteten har utvecklat ett system för finansiering av högre lärarbefattningar (lektorat och professurer) med
Läs merMedicinsk kemi och biofysik Verksamhetsplan
1. Ett universitet som gör det möjligt 1.1 Långsiktighet möjliggör högt risktagande 1.1.1 Fakulteten har utvecklat ett system för finansiering av högre lärarbefattningar (lektorat och professurer) med
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2017-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. KONTAKTPERSON: Fredrik Engström, prefekt.
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merBilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Di
Bilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Diskussioner har förts separat inom avdelningarna under
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merDnr: 2014/396-1.1. Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från 2014-11-17
Dnr: 2014/396-1.1 Regeldokument Språkpolicy Beslutat av Rektor Gäller från 2014-11-17 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2014-11-17 Dnr: 2014/396-1.1 Innehåll Inledning 3 Linnéuniversitetet en kreativ kunskapsmiljö
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA Typ av dokument: Instruktion Datum: (beslutsdatum) Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Organisation, delegation och beslutsstruktur
Läs merStatsvetenskapliga institutionen
DIARIE NR V 2017/68 HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Mikael Gilljam, prefekt KONTAKTPERSON: Anna-Karin Ingelström, administrativ
Läs merInstitutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för svenska språket DATUM: 2016-11-28 BESLUTAD AV: Lena Rogström Dnr: V 2016/923 FORSKNING SOM PÅVERKAR Under den kommande treårsperioden har vi för
Läs merAkademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera
Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Verksamhetsplan 2018-2020 1 Låt det vibrera 1 Föreliggande verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i Högskolan i Borås vision och mål (dnr 906-14). Styrande
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE DATUM: 130823 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merPolicy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet
1 Dnr M2009/2125 Internationella styrgruppen Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Modern medicinsk vetenskap är beroende av ny teknologi, ökat informationsutbyte
Läs merKommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle
Kommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle INNEHÅLL Övergripande om kommunikation... 3 Definitioner... 3 Information... 3 Kommunikation... 3 Relation... 3 Kommunikationens innehåll...
Läs merFÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN
FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN Fastställd av institutionsstyrelsen 2009-05-15 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
Läs merProgram för samverkan
Dnr UFV 2008/1615 Program för samverkan Uppsala universitet i dialog med det omgivande samhället Fastställd av Konsistoriet 2009-09-29 Innehållsförteckning Inledning 3 Utgångspunkter 3 Stöd för samverkan
Läs merVision och strategi Universitetsbiblioteket
Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med
Läs merVerksamhetsplan 2018, Institutionen för lingvistik
1 (6) 2017-11-06 Verksamhetsplan 2018, Institutionen för lingvistik Planen är antagen av IS vid Institutionen för lingvistik 2017-12-12 Inledning Institutionen för lingvistiks verksamhetsplan är utformad
Läs merFöretagsekonomiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Företagsekonomiska institutionen DATUM: 170222 BESLUTAD AV: Patrik Ström, prefekt KONTAKTPERSON: Linda Vidén Ljungars, administrativ chef FORSKNING SOM
Läs mertarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans
tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans 1 STRATEGI 09 Vilka är vi? Vad vill vi 2 VISION Vår vision beskriver vad vi vill och även vad vi vill uppnå, vi som arbetar på Hälsa och samhälle.
Läs merKompetensförsörjning Umeå universitet. InFuturum 2016 Hans Adolfsson
Kompetensförsörjning Umeå universitet InFuturum 2016 Hans Adolfsson Organisation 3 Universitetet i siffror 4 Vision 2020 5 6 Verksamhetsplan och delmål Verksamhetsplaner upprättas såväl centralt som på
Läs merInstitutionen för svenska språket
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för svenska språket DATUM: 2016-02-10 BESLUTAD AV: Lena Rogström KONTAKTPERSON: Lena Rogström FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål är att Göteborgs
Läs merStudieplan för forskarutbildningen i informatik vid IT-universitetet vid Göteborgs Universitet
BESLUT 2008-09-18 Dnr G213 3740/08 Studieplan för forskarutbildningen i informatik vid IT-universitetet vid Göteborgs Universitet Studieplanen är fastställd av IT-universitetets fakultetsnämnd vid Göteborgs
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
Allmän studieplan för utbildning på forskarnivå i psykologi, 240 högskolepoäng Studieplanen är fastställd av samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden vid Göteborgs universitet den 27 mars 2007. 1. Utbildningens
Läs merSamhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-12 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Malin Broberg och
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2017-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. KONTAKTPERSON: Fredrik Engström, prefekt.
Läs merStrategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Läs merINSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Läs merINSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan 2007-2010
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= och visioner Strategiplan 2007-2010 och visioner Strategiplan 2007-2010 1. Inledning Vår vision Verksamheten vid Institutionen för mat, hälsa och miljö, MHM,
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Bakgrund och inledning Högskolan Dalarnas styrelse fastställde i december 2014 en vision för Högskolan. Visionen är inte tidsatt
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2013-11- 06 Fastställt av Fakultetsstyrelsen 6 november. KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Ingrid.Elam@konst.gu.se FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merInstitutionen idrottsvetenskap VERKSAMHETSPLAN 2013
2013-04-10 Institutionen idrottsvetenskap VERKSAMHETSPLAN 2013 Idrottsvetenskap vid Malmö högskola är en sammanhållen organisation i en flervetenskaplig och progressiv miljö som bedriver utbildning, forskning
Läs merVerksamhetsplan för MND 2010
Dnr SU 408 11-0067-10 1(9) Institutionen för matematikämnets och naturvetenskapsämnenas didaktik, MND Verksamhetsplan för MND 2010 Denna verksamhetsplan är beslutad av institutionsstyrelsen 10-02-11. Inledning
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016-2018 & VERKSAMHETSPLAN 2016 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2016-03-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Läs merSTRATEGISKA PRIORITERINGAR UNDER PERIODEN VID FAKULTETEN HÄLSA OCH SAMHÄLLE
STRATEGISKA PRIORITERINGAR UNDER PERIODEN 2018-2022 VID FAKULTETEN HÄLSA OCH SAMHÄLLE Inledning och bakgrund Fakultetens strategiska prioriteringar för 2018-2022 bygger vidare på den utveckling som fakulteten
Läs merSAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 fakulteten DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Den
Läs merVision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Läs merVerksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014
Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande
Läs merUK-information. 21 januari 2016
UK-information 21 januari 2016 1 Dagordning information 1. Presentation av Mats Reinhold och hans roll som vår kontaktperson hos Enheten för externa relationer 2. BPS-rapporten, Thomas Pettersson och Daniel
Läs merHandlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (7) Bilaga 2 Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås målbild är att utvecklas till universitet. Att bli ett
Läs merVerksamhetsplan 2015 2016 Humanistisk samhällsvetenskapliga området
Verksamhetsplan för HS området 2015-2016 1 Verksamhetsplan 2015 2016 Humanistisk samhällsvetenskapliga området Verksamhetsplan för HS området 2015-2016 3 Verksamhetsplan för HS-området 2015-2016 I denna
Läs merDiarienummer STYR 2014/973
Diarienummer STYR 2014/973 Naturvetenskapliga fakulteten Vid befordran till en anställning som professor vid naturvetenskapliga fakulteten tillämpas högskoleförordningen (SFS 2010:1064, inledande text)
Läs merDitt företag och Linnéuniversitetet har mycket att lära. Av varandra.
Ditt företag och Linnéuniversitetet har mycket att lära. Av varandra. Vi erbjuder möten som kan utveckla ditt företag. Och dig. Att samverka med forskare sätter igång kreativa processer och lyfter frågan
Läs merVerksamhetsplan 2011 Medicinska fakulteten. Beslutad av fakultetsnämnden vid medicinska fakulteten Dnr 211-2890-10
Verksamhetsplan Medicinska fakulteten Beslutad av fakultetsnämnden vid medicinska fakulteten Dnr 211-2890-10 Medicinska fakultetens verksamhetsplan 1 Bakgrund Målen i medicinska fakultetens verksamhetsplan
Läs merDagens agenda Fokus på Visions-, Mål- och VP-arbetet
Dagens agenda Fokus på Visions-, Mål- och VP-arbetet 13.00 Introduktion Processen Lena Gustafsson De övergripande målen 13.45 Forskning och Forskarutbildning Marianne Sommarin 14.05 Utbildning Anders Fällström
Läs merIT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 IT-fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merUTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI 2012-2016
UTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI 2012-2016 Antagen av Åbo Akademis styrelse 18.4.2012 Utvecklingsplan för den internationella verksamheten vid Åbo Akademi 2012-16 Inledning
Läs merivision vi ska bli Europas bästa och mest attraktiva I-program
2013-11-10 ivision vi ska bli Europas bästa och mest attraktiva I-program Evelina Holgersson Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Inledning... 3 Bakgrund... 3 Arbetsgång... 4 Pusselbitar... 5
Läs mer